observatoire 2012 des diagnostics gaz à effet de serre

« Le Carbone : accélérateur de la transition ! »

Observatoire 2012 des diagnostics Gaz à Effet de Serre

Le temps du passage à l’acte est désormais celui du présent ! Limiter le réchauffement climatique à +2°C nécessite la sobriété carbone de notre société. Les politiques et les engagements sur les Gaz à Effet de Serre doivent prendre corps et se traduire par des résultats concrets.

Les pratiques de management des GES sont intégrées pour la moitié des entreprises. Cette dynamique de changement nécessite encore d’être pérennisée et structurée. «Less is more» La démarche GES est largement ressentie comme créatrice de valeurs économiques, environnementales et sociales :

> Les actions énergétiques sont valorisables financièrement.> Les réflexions sur le produit (emballage, éco-conception,…) favorisent l’innovation des entreprises et répondent aux attentes des parties prenantes. > Les actions orientées vers les salariés participent à la mobilisation interne de l’entreprise.

Plus globalement, le management des GES permet d’accélérer le changement des organisations pour adapter leur structure aux impacts du changement climatique.

Observatoire 2012 des diagnostics Gaz à Effet de Serre - Etude réalisée par Ethicity et l’Association Bilan Carbone 1

Principaux enseignements

Q : Globalement, suite à la mise en œuvre du management des émissions de GES, diriez-vous que votre démarche actuelle permet à votre entreprise … ?

De suivre l’évolution de ses émissions de GES sur un périmètre comparable

D’améliorer son image

D’impliquer l’ensemble de l’entreprise dans un projet fédérateur

De contribuer à l’innovation (nouveaux produits, nouveaux services)

De créer de la valeur financière

De repenser en profondeur son activité sur le long terme

D’adapter son organisation aux conséquences du changement climatique

D’évaluer le coût et le retour sur investissement de sa démarche de réduction

46% 42%

61% 23%

51% 19%

44% 21%

41% 13%

35% 14%

36% 9%

30% 13%

∑ 88%

∑ 84%

∑ 70%

∑ 65%

∑ 54%

∑ 49%

∑ 45%

∑ 43%

Plutôt d’accord Tout à fait d’accord Nouveaux Expérimentés

79%

81%

63%

61%

60%

39%

39%

46%

100%

91%

78%

73%

46%

67%

53%

39%

Ethicity (Groupe Greenflex) et Association Bilan CarboneSYNTHÈSE DES RÉSULTATS -22 février 2013

Par cet observatoire annuel, nous souhaitons être un activateur de l’intégration des enjeux GES dans la stratégie des entreprises.

Cet observatoire a pour objectifs de :> Témoigner des nouvelles pratiques et actions mises en œuvre par les entreprises.> Permettre aux entreprises de se comparer.> Challenger les entreprises n’ayant pas encore entamé leur démarche de transition.

Nous gagnons plus à repenser nos processus notamment sur les flux logistiques que sur les investissements dans de nouvelles technologies. Une entreprise du secteur commerce de 1000 à 5000 salariés.»«

Le diagnostic GES : de multiples valeurs perçues

54% des entreprises disent créer de la valeur financière.

26% des entreprises ont budgété leur plan d’actions.

45% des entreprises disent s’adapter au changement climatique.

Le management carbone permet d’appréhender le changement en créant de la valeur

Un intérêt prouvé des bilans GES, amplifié par le contexte réglementaire


50% des premiers diagnostics ont été réalisés en 2010 ou avant et 50 % en 2011 ou 2012. En moyenne 2 diagnostics ont été réalisés.

Deux tiers des entreprises prennent en compte tout ou partie des émissions induites par leurs activités (scope 3)

Q : Quelle méthode, périmètre organisationnel et périmètre opérationnel avez-vous utilisés pour la réalisation de votre diagnostic GES ?*

Rappel : Scope 1 = émissions directes ; scope 2 = émissions indirectes liées à l’énergie ; scope 3 = émissions indirectes en amont et aval de l’activité ; scope 3 partiel = certaines des émissions indirectes.

2% 2% 3%

10% 8%

16%

10%

43%

6%

50%

0%2004 2005 2006 201220112010200920082007

Année des données pour le premier diagnostic

Méthode utilisée

Périmètre organisationnel

Périmètre opérationnel

Expérimentés

Nouveaux

Expérimentés

Nouveaux

71% 13% 16%

80% 11% 9%

67% 21% 12%

45% 14% 41%

22% 25% 53%

Bilan Carbone® de l’ABCMéthodologie nationale (art.75)Autres méthodes

Ensemble de l’entrepriseUniquement les entités/ sites éligibles au bilan règlementaire ou aux quotas ETSUn échantillon/Site testAutre

Scopes 1 et 2Scope 1, 2 et 3 partielScope 1, 2 et 3 complet

2 groupes :

Q : Sur quelle(s) année(s) d’activité(s) avez-vous réalisé un Diagnostic des Gaz à Effet de Serre émis ?

La réglementation a joué un rôle clé dans l’évolution du nombre de diagnostics réalisés

L’expérience conduit les entreprises à travailler sur l’ensemble de leurs périmètres tant organisationnels qu’opérationnels

> Les nouveaux (64% des entreprises) ont réalisé un seul diagnostics GES (données 2011 ou 2012).

> Les expérimentés (36% des entreprises) ont déjà réalisé plusieurs diagnostics GES : 3,8 en moyenne.

*Précision : pour «Les expérimentés» il s’agit du dernier diagnostic mené.


Q : Quelles sont les raisons principales qui vous ont amené à réaliser votre premier et votre dernier diagnostic GES ?

L’engagement de la direction est un élément déclencheur de la démarche. Pour les nouveaux, l’obligation réglementaire est un second facteur d’engagement.

En fin d'année 2012, nous avons répondu à l'obligation réglementaire. Nous sommes actuellement en cours de réalisation d'un Bilan Carbone® complet. Une entreprise du secteur industrie entre 500 et 1000 salariés.

Q : Quelles autres mesures de vos impacts environnementaux votre entreprise mène-t-elle ? Ou envisage-t-elle de mener ?

89 % des répondants mènent ou ont prévu de mener des mesures environnementales complémentaires.

Les 2 raisons les plus citées pour le premier diagnostic Les 3 raisons les plus citées pour le dernier diagnostic

Tous les répondants

Expérimentés Nouveaux

Par engagement environnemental de la direction

Par obligation légale au bilan règlementaire Grenelle 2

42% 67% 28%

28% 6% 41%

Expérimentés

Par obligation légale au bilan règlementaire

Pour suivre les résultats des actions de réduction lancées précédemment


39%

25%

17%

Les 3 réponses les plus citées

Collecte des indicateurs environnementaux nécessaires au bilan social et environnemental (art 225 loi grenelle 2)

Diagnostic énergétique de bâtiment

Indicateurs de votre système de management environnemental (ISO 14001, ISO 50001, EMAS,...)

62%

58%

47%


Les 2 raisons les plus citées pour le premier diagnostic Les 3 raisons les plus citées pour le dernier diagnostic




Par obligation légale au bilan règlementaire Grenelle 2

42% 67% 28%

28% 6% 41%

Expérimentés

Par obligation légale au bilan règlementaire

Pour suivre les résultats des actions de réduction lancées précédemment


39%

25%

17%

Les 3 raisons les plus citées pour le dernier diagnostic

L’expérience conduit les entreprises à travailler sur l’ensemble de leurs périmètres tant organisationnels qu’opérationnels

La réglementation et le suivi des actions de réduction sont les deux critères essentiels motivant la réalisation du dernier diagnostic

»«

> Etablissement du Bilan GES de l'entreprise pour février 2013.> Etablissement du Bilan Carbone® scope 3 de l'entreprise pour mi 2013.> Préparation de la certification ISO 14001 pour fin 2013. > Certification ISO 14001 prévue début 2014. Une entreprise du secteur transport entre 1000 et 5000 salariés.»

«

L’enjeu carbone s’intègre dans le management environnemental des entreprises

Réduction des consommations énergétiques tertiaires

Réduction du nombre de déplacements professionnels

Optimisation de vos déchets

Sensibilisation de vos employés

Amélioration de la performance énergétique et thermique de vos bâtiments

Utilisation de modes de transport professionnel moins impactants

Rationnalisation de vos consommations bureautiques

Certification/labellisation de vos produits et services

Amélioration de la performance énergétique de vos équipements énergivores

Réduction des déplacements domicile-travail

Optimisation de vos transports de marchandises

Eco-conception de vos produits

Optimisation des emballages

Plan Green IT

Actions mises en œuvre par plus de 50% des répondants n'ayant pas réalisé de diagnostic GES

Retour sur investissement

Amélioration sociale

Innovation produit

Communication client

75%

Entreprises ayant mis en place l’action

68%

68%

67%

61%

58%

56%

48%

48%

43%

41%

39%

33%

27%

Les actions en lien avec les thématiques énergétiques sont celles qui permettent un retour sur investissement.

Les actions fédératrices impliquant les employés génèrent plus de dynamique interne.

Les actions orientées «produit » sont celles qui permettent d’innover et de répondre aux attentes de la société.

< 10% < < 37% < < 63% < < 90% <


Clé d’entrée d’une démarche développement durable structurée

Q : Quelles actions de réduction avez-vous mis en place ? Quels sont les bénéfices constatés des actions mises en place ?

> Les actions les plus fréquentes sont celles qui sont transverses à tous les secteurs.

> Les entreprises n’ayant pas réalisé de diagnostic GES ont elles aussi mis en place des actions de réduction significatives.

Le management des émissions de GES passe par l'humain, c'est une clef importante pour arriver à faire des avancées conséquentes. Plusieurs actions ont été menées au niveau social dans notre entreprise, afin d'améliorer les conditions de travail, d'équité, de motivation et d'implication des salariés. Une entreprise du secteur industrie entre 250 et 500 salariés. »

«

Les actions de réduction carbone permettent d’agir sur les trois piliers du développement durable

Un management des GES intégré,une dynamique de changement à pérenniser


Au global, pour la moitié des entreprises, le management des émissions est intégré. Parmi les autres, 20% ont annoncé une forte volonté d’évoluer et d’intégrer ces pratiques dans l’année.

Un quart des entreprises systématisent les outils opérationnels de pilotage : budget, comptabilité carbone, logiciel de collecte et de pilotage, vérification par un tiers.

... mais un besoin de structuration de la démarche subsiste

Il y a deux fois plus d’entreprises ayant défini un plan d’actions que d’entreprises s’en donnant les moyens (65% des entreprises ont défini un plan d’actions de réduction, 26% l’ont budgété et établi un plan de mise en oeuvre).

Q : Selon vous, à ce jour, votre entreprise a-t-elle ? (oui/non/prévue dans l’année)

> Les expérimentés sont plus avancés sur les étapes clés du management (engagement de la direction, implication des employés, structuration interne, définition des indicateurs de suivi des émissions).

> Pour 23% des entreprises, leurs pratiques de management permettent d’initier une politique d’adaptation aux conséquences du changement climatique.

Défini à son plus haut niveau de direction sa politique de management de ses émissions de GES ?

Identifié et hierarchisé au moins 80% des émissions directes et indirectes induites par son activité ?

Défini des objectifs chiffrés de réduction en % ?

Défini un plan d’actions de réduction ?

Budgété et établi un plan de mise en place de ce plan d’actions ?

Défini une politique d’adaptation aux conséquences du changement climatique ?

Désigné un représentant de la direction pour assurer le suivi de son management des émissions de GES. ?

Mis en place une structure interne (équipe et budget) de management des émissions de GES. ?Sensibilisé ses employés aux enjeux liés

aux émissions de GES. ?

Etabli un rapport interne contenant sa stratégie en matièrede GES, ses objectifs et actions de réductions ?

Documenté de manière centralisée tous les éléments constitutifs de son management des émissions de GES ?

Communiqué publiquement ses objectifs de réduction ?

Défini des indicateurs de suivi des émissions ?

Mis en place une comptabilité carbone récurrente de ses flux d’activité ?

Mis en place un logiciel de collecte et de pilotage environnemental ?

Fait auditer par un tiers indépendant sa démarche de management des émissions ?

Ajusté sa stratégie de réduction grâce à des diagnostics successifs ?

Prévu la réalisation d’un nouveau diagnostic GES ?

54%

80%

47%

65%

26%

80%

23%

58%

68%

51%

56%

40%

54%

28%

22%

40%

42%

74%

35%


83%

80%80%

43%54%

63%71%

24%32%

20%29%

78%83%

47%76%

59%82%

43%65%

59%50%

31%51%

46%66%

22%38%

34%51%

33% 16%

62% 30%

91% 66%

Mise en place Prévue dans l’année

25%

11%

27%

29%

45%

13%

1%

13%

26%

33%

23%

27%

24%

15%

8%

4%

10%

10%

Pratiques

Une bonne intégration des pratiques de management...


Q : Dans le cas où vous décideriez de réaliser un nouveau diagnostic GES, seriez-vous intéressés par les propositions suivantes ?

2 Groupes / 4 Profils d’entreprises :

Parmi les nouveaux :« Les débutants » ont découvert le diagnostic GES suite à l’obligation légale et doivent développer leurs pratiques pour créer de la valeur.« Les engagés » s’étaient déjà lancés dans des actions de mesures et de réduction de leurs impacts. Le diagnostic GES complète leur engagement.

Parmi les expérimentés :« Les volontaires » ont encore une marge de progression dans la structuration de leur management des GES.« Les précurseurs » ont pleinement intégré l’enjeu carbone dans leur management.

Méthodologie de l’étude Etude Ethicity (Groupe Greenflex) menée en partenariat avec l’Association Bilan Carbone.Enquête en ligne et téléphonique entre le 20 Décembre 2012 et le 7 Février 2013. Panel de 142 entreprises : Entreprises de moins de 50 salariés : 22%, Entreprises entre 50 et 499 salariés 18%, Entreprises entre 500 et 4999 salariés 39% Entreprises de plus de 5000 salariés 21%. Le nombre de réponses a plus que doublé par rapport à la première édition de l’étude en 2011. La taille de l’échantillon apparait significative en termes de tendances.

Liste des répondants acceptant d’être cités : Ad Fine, Adeo, Afipaeim, Al Babtain France SAS, Alenium Consultants, Altarea Cogedim, Alternative Carbone, Altran, Andre Cuerq Conseils, Api Restauration, Armor S.A., Asei, Avyso, Balas, Banque Populaire Atlantique, Bic, Bledina, Bouygues Construction, BSE, C.I.M.E.S., Cae, Cap-Gemini, Carbone Savoie, Carrefour France, Châteauform’, Climact, Club Mediterranée, Dassault Systemes Provence, Delta Security Solutions, Dg Conseil, Diagobat, Docapost, Ecotel Chomette Favor, Eco-Strategie, Electricfil Automotive, Enjoy, Evian Resort, Evolution, Excel, Ferco Sas, Gecina, GMF-Assurances, Groupe Bel, Groupe Cayon, Groupe Prodware, Groupe Seb, Hotel Mas De L’oulivie, Humanis, Ineo Infracom, Latelec, Le Geste Eco Conseil, Legallais, Lenôtre, Lexmark, Lyreco France, Mediapost, Médius Partners, Mobile Vert, Monoprix SA, Movigi, Nge, Nisca-yah, O2m Conseil, Oasiis, Opievoy, Picard Surgelés, PMU, PWC, Qualeader, Sa Meubles Demeyere, Sanef, Sas Jalar, Socomec, Sonepar France, Soprema, Summit Energy, Toshiba Tec, Truffaut, Ugap, Unifa, Valor, Weave Air, Weir, William Pelloille Sa, Bourbon Offshore Surf, La Poste - Coliposte, Air Liquide, Chronopost International, Gl-Events, Bristol-Myers Squibb France, Nexity, Evesa, Klepierre.Ont répondu pour la 2éme fois :Banque Populaire Atlantique, Dassault Systemes Provence, Docapost, Excel, Gecina, Hotel Mas De L’oulivie, Mediapost, Mobile Vert, Monoprix SA.

L’intégration du diagnostic GES au sein du management de l’entreprise

Le choix ou la construction d’un outil pour garantir un pilotage des émissions en autonomie

La définition et mise en oeuvre d’actions métiers créatrices de valeurs qui contribuent à

la réduction de vos émissions

Le renforcement méthodologique de votre diagnostic

24%

24%

26%

20%

45%

44%

41%

41%

Plutôt d’accord Tout à fait d’accord

∑ 69%

∑ 68%

∑ 67%

∑ 61%

Les entreprises expriment un besoin de cadrage des pratiques de management

Nous remercions tous les contributeurs à cette étude : les répondants et les équipes de l’Association Bilan Carbone et du Groupe Greenflex ainsi que Laurence Doury, Chargée d’études freelance.


A s s o c i a t i o n B i l a n C a r b o n e

« Pour des solutions opérationnelles vers une société sobre en carbone »

Les projets de l’ABC en 2013

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stratégique. Engagée aujourd’hui internationalement, elle construit son réseau d’expertise sur

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