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Observatorio Adimur del Directivo de la Región de Murcia, Marzo 2015.TRANSCRIPT
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ÍNDICE Página 1. PRESENTACIÓN 2 2. RESUMEN EJECUTIVO 3 3. RETOS, INQUIETUDES Y PREOCUPACIONES DEL DIRECTIVO MURCIANO 5 4. RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA Y PREDICCIONES 9 5. ECONOMÍA REGIONAL 18 6. PERFIL DEL ENCUESTADO 24 7. CONCLUSIONES 26
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1. PRESENTACIÓN El 2015 parece un año llamado a ser un punto de inflexión en muchos ámbitos. En lo económico empieza a vislumbrarse una mejora en el comportamiento del empleo y las empresas, en lo social estamos asistiendo a lo que esperamos sea un cambio de ciclo después de una crisis demasiado larga y en lo político tenemos por delante múltiples citas electorales que pueden producir cambios en la estructura política actual. Este año lanzamos por primera vez el Observatorio ADIMUR del Directivo de la Región de Murcia, para conocer los retos e inquietudes de los directivos murcianos así como su opinión sobre distintos aspectos de la empresa y la economía regional. El Observatorio ADIMUR nace con el ánimo de convertirse con el tiempo en el observatorio de referencia para los directivos de la región. El Observatorio consta de tres secciones diferenciadas. La primera hace referencia a la situación profesional del directivo, sus retos e inquietudes y la evolución durante la crisis. La segunda trata de analizar como ve el directivo murciano su propia empresa, sus principales debilidades y fortalezas, como les ha afectado la crisis y los cambios emprendidos, así como predicciones sobre su evolución. La tercera sección aborda la opinión de los directivos acerca de la economía regional, debilidades, medidas para la recuperación económica y previsiones para los próximos doce meses. Agradecemos a José García Clavel, Profesor Titular del Departamento de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa de la Universidad de Murcia, su colaboración para el análisis de este Observatorio. Los resultados que presentamos en este informe se han generado a partir de ciento cuarenta y seis cuestionarios recogidos durante el mes de marzo de directivos de empresas de todos los sectores de la región. Este estudio no habría sido posible sin la colaboración desinteresada de los directivos que han ofrecido su tiempo, experiencia y percepciones para responder a las cuestiones de este Observatorio. Nuestro profundo agradecimiento también para todos ellos. Esperamos que disfrute de su lectura, estamos convencidos de que le aportará información de gran valor. Javier Navarro y Andrés Moreno
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2. RESUMEN EJECUTIVO
RETOS, INQUIETUDES Y PREOCUPACIONES DEL DIRECTIVO MURCIANO
La valoración global de los directivos murcianos sobre su carrera profesional es positiva. Un 95% de los encuestados se muestra satisfecho con ella y sus perspectivas futuras. A nivel profesional se ha pedido que valoren de 1 a 5 distintos parámetros siendo 1 muy poco satisfecho y 5 muy satisfecho. Los directivos murcianos se encuentran más satisfechos con el trabajo diario (4,22 sobre 5), la motivación (4,16) y el reconocimiento de su empresa (4,04). En cambio se encuentran menos satisfechos con el equilibrio entre la vida profesional y personal (2,97), el tiempo que destina a la formación (2,99) y el reconocimiento de la sociedad hacia el trabajo de los directivos (3,08). Respecto de la empresa en la que trabaja, el directivo murciano se encuentra menos satisfecho con el nivel de internacionalización (3,09), la detección y retención del talento (3,17) y las políticas de formación (3,17). En cambio se encuentra más satisfecho con el equipo humano (3,96). El grado de autonomía en la toma de decisiones (3,88) y las posibilidades de promocionar/hacer carrera en su empresa (3,60). Durante la crisis destaca el aumento del tiempo dedicado al trabajo (para un 96% de los directivos), la complejidad en la toma de decisiones (para un 98%) y el estrés (para un 95%), aunque también ha subido de forma importante la motivación (para el 78%). La retribución total neta de los directivos ha subido durante la crisis para el 51% de los encuestados y bajado para el 49% restante. Las empresas con facturación superior a 10 millones de euros han aumentado la retribución de los directivos en un 63% de los casos, mientras que las empresas con facturación inferior a 10 millones de euros lo han hecho en un 34% de los casos. RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA Y PREDICCIONES El 54% de los directivos prevén un aumento de la contratación en sus empresas el próximo año, por el contrario tan solo un 8% creen que su plantilla disminuirá. Respecto a la facturación de su empresa un 70% cree que aumentará en los próximos 12 meses frente a un 6% que considera que disminuirá. La crisis económica ha afectado a las empresas de un 94% de los directivos. El 59% considera que les ha afectado “mucho” o “bastante”. Los principales
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problemas que afrontan son la disminución de márgenes (para el 72% de los directivos), el exceso de regulación (para el 33%) y la entrada de nuevos competidores (32%). Los cambios más frecuentes emprendidos en los últimos doce meses han sido la búsqueda de nuevos mercados (73%), iniciativas en innovación en productos o servicios (65%), cambios en procesos (44%) y reducción de precios (43%). Un 50% de los encuestados trabajan en empresas que venden o invierten en el extranjero, un 11% en empresas que no lo hacen pero lo está considerando y un 39% en empresas que no consideran vender o invertir en el extranjero. Para el 43% de los encuestados el mercado nacional es el mercado principal de su empresa, seguidos por el mercado local (29%) y el internacional (28%). Por ultimo, los directivos murcianos consideran que sus empresas tienen una posición competitiva más fuerte en la calidad del producto/valor añadido (4,18 sobre 5), en el equipo humano (4,07) y en atención al cliente (4,04). En cambio consideran que la posición competitiva es más débil en Inversión en I+D+i (2,86), mejores costes (3,22), mercados poco diversificados (3,23) y tamaño de la empresa (3,29). ECONOMÍA REGIONAL Los directivos murcianos prevén una evolución positiva de la economía y el empleo en los próximos doce meses. El 78% considera que tanto la economía como el empleo mejorarán, un 19% considera que permanecerán igual y tan solo un 2% considera que van a empeorar. Las principales debilidades de la economía regional son el paro (el 54% la señaló como una de las tres principales debilidades de la economía), la economía sumergida (46%) y la corrupción (34%). Para impulsar la recuperación económica los directivos murcianos han valorado como muy necesarias la reducción de la burocracia (4,48 sobre 5), la mejora en la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relación formación – empresa (4,35) e incentivar la inversión en I+D+i (4,26) Con respecto a la importancia de algunas infraestructuras para el desarrollo de la economía murciana, los encuestados han destacado el corredor mediterráneo en primer lugar (4,48 sobre 5), seguido del Plan Hidrológico Nacional/trasvases y el AVE con un 4,21 en ambos casos. El puerto del Gorguel obtiene un 3,74 y en último lugar aparece el aeropuerto de Corvera con un 3,28.
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3. RETOS, INQUIETUDES Y PREOCUPACIONES DEL DIRECTIVO MURCIANO 3.1 Satisfacción Personal del Directivo En la encuesta se solicita a los directivos murcianos que nos indiquen su grado de satisfacción como directivo respecto de las siguientes variables, siendo 1 muy poco satisfecho y 5 muy satisfecho:
4,22
4,16
4,04
3,97
3,91
3,08
2,99
2,97
1 2 3 4 5
Disfruta de su trabajo diario
La motivación en su trabajo
El reconocimiento en su empresa
Su nivel de satisfacción general como directivo
La seguridad en su trabajo
El reconocimiento de la sociedad hacia el trabajo de los directivos
Tiempo que destina a la formación
El equilibrio entre vida profesional y personal
De media los directivos se encuentran más satisfechos con el trabajo diario (4,22 sobre 5), la motivación (4,16) y el reconocimiento de su empresa (4,04). En cambio muestran una menor satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (2,97), el tiempo que destinan a la formación (2,99) y el reconocimiento de la sociedad hacia el trabajo de los directivos (3,08). En líneas generales el nivel de satisfacción sobre las cuestiones preguntadas es positivo (superior a 2,5). Las respuestas a cada cuestión han sido las siguientes:
P. Nos gustaría conocer su grado de satisfacción como directivo respecto a las siguientes cuestiones, siendo 1 muy poco satisfecho y 5 muy satisfecho.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Disfruta de sutrabajo diario
La Motivaciónen su trabajo
Elreconocimientoen su empresa
Su nivel desatisfacción
general comodirectivo
La seguridad ensu trabajo
Elreconocimientode la sociedad
hacia el trabajode los
directivos
Tiempo quedestina a laformación
El equilibrioentre vida
profesional ypersonal
1
2
3
4
5
6
3.2 Satisfacción sobre la empresa en la que trabaja En esta ocasión se solicita conocer el grado de satisfacción respecto de las siguientes variables en la empresa en la que el directivo trabaja actualmente, siendo 1 muy poco satisfecho y 5 muy satisfecho: Los directivos murcianos se encuentran más satisfechos respecto del equipo humano de su empresa, del grado de autonomía en la toma de decisiones y de las posibilidades de promocionar en su empresa. Sin embargo donde menos satisfechos se encuentran es respecto al nivel de internacionalización, la detección y retención del talento y las políticas de formación de la empresa, incluso por encima de la retribución económica. Las respuestas a cada cuestión analizada han sido las siguientes:
P. Nos gustaría conocer su grado de satisfacción respecto a las siguientes cuestiones en la empresa en la que usted trabaja, siendo 1 muy poco satisfecho y 5 muy satisfecho.
3,96
3,88
3,60
3,56
3,39
3,38
3,17
3,17
3,09
1 2 3 4 5
Equipo humano
El grado de autonomía en la toma de decisiones
Las posibilidades de promocionar/hacer carrera en su empresa
El tamaño de su empresa
El grado de innovación en sus productos o procesos
La retribución económica
Las políticas de formación
Detección y retención del talento
El nivel de internacionalización
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Equipo humano Grado deautonomía en la
toma de decisiones
Posibilidades depromocionar o
hacer carrera en suempresa
Tamaño de suempresa
Grado deinnovación en sus
productos oprocesos
Retribucióneconómica
Polít icas deformación
Detección yretención del
talento
Nivel deinternacionalización
1
2
3
4
5
7
3.3 Carrera profesional del directivo murciano Los directivos murcianos se muestran satisfechos en líneas generales con el desarrollo de su carrera profesional y perspectivas futuras. El 95% tiene una percepción positiva de su carrera presente y futura, mostrándose muy satisfecho o moderadamente satisfecho, frente al 4 % que tiene una percepción más negativa, ya que se considera moderadamente insatisfecho o muy insatisfecho.
P. Respecto al desarrollo de su carrera profesional hasta el momento y sus perspectivas futuras usted se encuentra:
53%
42%
1%4%
Muy satisfecho
ModeradamentesatisfechoModeradamenteinsatisfechoMuy insatisfecho
42% 53% 4% 1% Muy Moderadamente Moderadamente Muy Satisfecho Satisfecho Insatisfecho Insatisfecho
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3.4 Situación profesional desde el inicio de la crisis En la encuesta se pide que nos indiquen como ha variado su situación profesional desde el inicio de la crisis respecto de los siguientes parámetros: La complejidad en la toma de decisiones, el tiempo dedicado al trabajo y el estrés han subido de manera muy importante, al mismo tiempo que lo hace la motivación del directivo murciano. Respecto de la retribución total neta es casi igual el porcentaje de los que han visto crecer su retribución (51%) y de los que la han visto bajar (49%).
Hemos analizado la evolución de la retribución total neta en función de la facturación de la empresa donde trabaja el directivo encuestado. En el caso de empresas con facturación inferior a 10 millones de euros, la retribución ha disminuido en un 66% de los casos, mientras que en empresas con facturación superior a los 10 millones de euros, la retribución ha subido en un 63% de los casos. Por tanto en las grandes empresas ha subido la retribución de los directivos durante la crisis aunque no disponemos de la cuantía.
37% 59% 4%
48% 50% 1%
24% 54% 19% 3%
37% 58% 4% 1%
5% 46% 37% 12%
23% 49% 25% 3%
Autonomía en la toma de decisiones
Retribución total neta
Percepción del estrés
Motivación
Complejidad en la toma de decisiones
Tiempo dedicado al trabajo
Subido fuertemente Subido moderadamente Bajado moderadamente Bajado fuertemente
66%
37%34%
63%
Facturación de 0 a 10 millones € Facturación más de 10 millones €
BajadoSubido
Retribución
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4. RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA Y PREDICCIONES 4.1 Evolución de la plantilla en las empresas de los directivos encuestados
Una mayoría de directivos manifiestan su confianza en que las empresas en las que trabajan van a aumentar su plantilla en el próximo año. Un 54% de los encuestados consideran que su empresa incrementará la plantilla en los próximos 12 meses, un 37% considera que su empresa va a mantener la plantilla y un 8% considera que su empresa disminuirá la plantilla.
EVOLUCIÓN PLANTILLA ÚLTIMOS 12 MESES
49% ha aumentado
32% se ha mantenido
19% ha disminuido
EVOLUCIÓN PLANTILLA PRÓXIMOS 12 MESES
54% aumentará
37% se mantendrá
8% disminuirá
Si lo comparamos con la evolución de la plantilla en los últimos doce meses encontramos una evolución positiva de las perspectivas de los directivos Hemos analizado las expectativas de evolución de la plantilla según la facturación de la empresa. Los directivos de empresas con facturación entre 1 y 10 millones son los más optimistas. Por el contrario, Los directivos de empresas con una facturación superior a 100 millones de euros son los que prevén una mayor disminución de la plantilla (24% de los encuestados) y un menor aumento de la misma (48% de los encuestados).
50%
58%55%
48%
43%39% 39%
28%
7%3%
5%
24%
De 0 a 1millón € De 1a 10 millones € De 10 a 100millones €
Más de 100millones €
Va a aumentarSe mantendráVa a disminuir
Plantilla
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4.2 Evolución de la facturación en las empresas de los directivos encuestados
Los directivos consideran mayoritariamente que la facturación de la empresa en la que trabajan va a aumentar en los próximos doce meses (un 70% de los encuestados), frente a un 61% que manifiesta que su empresa aumentó sus ingresos en el último año. También han caído a la mitad los que responden que su empresa disminuirá la facturación el próximo año (6%) frente a los que mantienen que su facturación ha disminuido los últimos doce meses (11%). Por último, un 28% manifiesta que los ingresos se han mantenido el último año frente a un 24% que considera que se mantendrán los próximos doce meses.
Evolución de la facturación en su empresa61%
28%
11%
70%
24%
6%
Últimos 12 mesesPróximos 12 meses
Aumenta Se mantiene Disminuye
Si analizamos las respuestas por sector de actividad de los directivos encuestados, los directivos más optimistas en este caso son los de distribución, logística y transporte, que consideran en un 100% de los casos que la facturación va a aumentar. Seguidos de los de Industria (85%). Por el contrario los directivos del sector agrícola y financiero son los más pesimistas.
6%
6%
15%
11%
24%
36%
24%
35%
60%
9%
40%
50%
65%
64%
70%
85%
100%Distribución, logística y transporte
Industria
Total
Construcción y promoción inmobiliaria
Servicios y comercio
Financiero
Agricultura
Va a disminuir Se mantendrá Va a aumentar
11
4.3 Efecto de la crisis económica en las empresas Tan solo un 6% de los directivos encuestados declaran que la crisis económica no ha afectado nada a su empresa, frente a un 94% que sí le ha afectado. Un 35% considera que le ha afectado poco y otro 35% considera que ha afectado bastante. Por último casi un cuarto de los encuestados considera que la crisis ha afectado mucho a su empresa.
P. ¿En qué medida ha afectado la crisis económica en estos últimos años a su empresa?
Si analizamos las respuestas por sector de actividad, la construcción y promoción inmobiliaria sufrió “mucho” o “bastante” la crisis en un 93% de los casos, seguido del sector financiero, con un 75% de los casos. Distribución, logística y transporte con un 70% de los casos, aparece también por encima de la media. Por el contrario, los directivos del sector agrícola consideran que la crisis económica ha afectado “mucho” o “bastante” a su empresa sólo en el 34% de los casos. En industria lo consideran así el 48% de los directivos encuestados- Gráfico. Cómo ha afectado la crisis económica a su empresa (por sector)
35%
6%24%
35%
NadaPocoBastanteMucho
64%
30%
24%
20%
22%
15%
17%
29%
45%
35%
50%
30%
33%
17%
25%
35%
30%
43%
39%
58%
7%
12%
8%
5%
6%
Construcción y promoción inmobiliaria
Financiero
Total
Distribución, logística y transporte
Servicios y comercio
Industria
Agricultura
Mucho Bastante Poco Nada
12
4.4 Principales problemas que afronta su empresa: Se les preguntó a los encuestados acerca de cuáles eran los tres principales problemas que afronta su empresa entre una lista cerrada de posibles respuestas. El problema más repetido es la disminución de márgenes (72%) seguido de exceso de regulación/burocracia (33%) y la entrada de nuevos competidores (32%). El descenso de la facturación fue nombrado por casi el 30% de los encuestados. Cabe destacar que el acceso a financiación sólo fue señalado por un 17% de los encuestados. En el apartado “otros” aparecieron las siguientes respuestas: competencia desleal, evolución del tipo de cambio, coste del agua, coste materias primas o inestabilidad global.
P. ¿Cuáles son los tres principales problemas que afronta su empresa?
72%
33%
32%
29%
28%
20%
17%
16%
13%
12%
Disminución de márgenes
Marco regulatorio/exceso deregulación/burocracia
Entrada de nuevos competidores
Descenso de la facturación
Tipos impositivos/cargas sociales
Coste de la mano de obra
Acceso al crédito/financiación
Acceso a mano de obracualificada/talento
Coste de la energía
Otros
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4.5 Cambios emprendidos por su empresa durante los últimos doce meses En esta ocasión se preguntó cuales de los siguientes cambios ha emprendido su empresa en los últimos doce meses, de una lista proporcionada. La búsqueda de nuevos mercados fue la respuesta más repetida con un 73%, seguida de iniciativas en innovación en productos o servicios, cambios en procesos y reducción de precios. Los cambios menos emprendidos por los encuestados han sido la internalización de actividades, abandonar un producto o abandonar un mercado.
P. ¿Cuáles de los siguientes cambios ha emprendido su empresa en los últimos doce meses?
73%
65%
44%
43%
27%
22%
19%
10%
8%
7%
4%
4%
Búsqueda de nuevos mercados
Iniciativas en innovación en productos o servicios
Cambios en procesos
Reducción de precios
Formalizar una nueva alianza estratégica
Reducción de plantilla
Externalizar una función o actividad que hacia internamente
Desprenderse de un activo significativo para lograr liquidez
Abandonar un mercado
Abandonar un producto
Internalizar una función o actividad que tenia externalizada
Otros
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4.6 Mercado principal de su empresa e internacionalización Casi la mitad de los directivos encuestados trabajan en una empresa cuyo mercado principal es el nacional (43%) seguido del mercado local (para un 29%) y el internacional (28%).
P. El mercado principal actual de su empresa es:
Se han analizado las respuestas en función del sector de actividad del directivo. Los sectores cuyo mercado principal es el internacional son la industria (en un 55% de los casos) y la agricultura (en un 50% de los casos). El sector cuyo mercado principal es el nacional en un mayor porcentaje es el de distribución, logística y transporte, con un 90% de los directivos encuestados. También se ha analizado los efectos de la crisis según el mercado principal de los directivos encuestados. En esta ocasión no se aprecian diferencias significativas en los efectos de la crisis en función de cual es el mercado principal de las empresas. Gráfico. Cómo ha afectado la crisis económica a su empresa (por mercado principal de su empresa)
Nacional 43%
Local 29%
Internacional
28%
30%
24%
24%
35%
35%
37%
35%
28%
40%
35%
7%
6%
20%
32%
8%
5%
Internacional
Nacional
Local
Total
Mucho Bastante Poco Nada
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También se preguntó a los directivos acerca de si su empresa está considerando vender o invertir fuera de España en los próximos doce meses. La mitad de los encuestados afirma que su empresa ya vende/invierte en el extranjero, y un 39% no lo considera. Tan solo un 11% de los encuestados no está vendiendo/invirtiendo pero lo está considerando.
P. ¿Su empresa está considerando vender o invertir fuera de España en los próximos
doce meses? Ya vende/invierte Actualmente no, pero Ninguna de las dos lo está considerando Se han analizado las respuestas en función del sector de actividad del directivo. Los directivos de industria, Construcción y promoción inmobiliaria y agricultura han respondido en mayor porcentaje que ya vende/invierte en el extranjero. Agricultura y Distribución y logística son los que en mayor porcentaje están considerando vender o invertir en el extranjero y por último, financiero y servicios y comercio son los sectores que en mator porcentaje ni vende/invierte en el extranjero ni esta considerando hacer en un futuro.
Actualmente no pero considerando
30% 30%
11% 11%7% 6%
0%
Agricultura Distribuciónlogística ytransporte
Servicios ycomercio
Total Construccióny promocióninmobiliaria
Industria Financiero
Ya vende/invierte
88%79%
60%50%
30% 27%10%
Industria Construccióny promocióninmobiliaria
Agricultura Total Distribuciónlogística ytransporte
Servicios ycomercio
Financiero
50%
39%
11%
Ninguna de las dos90%
62%
40% 39%
14% 10% 6%
Financiero Servicios ycomercio
Distribuciónlogística ytransporte
Total Construccióny promocióninmobiliaria
Agricultura Industria
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4.7 Posición competitiva de las empresas Se le ha pedido a los directivos que puntúen de 1 a 5 las siguientes características de su empresa frente a la competencia, siendo 1 una posición muy débil y 5 una posición muy fuerte. Los directivos murcianos consideran que sus empresas tienen una posición competitiva más fuerte en:
La calidad del producto/Valor añadido
Conocimiento y compromiso del equipo humano
Atención al cliente
4,18
4,07
4,04
La calidad del producto/Valor añadido
Conocimiento y compromiso del equipo humano
Atención al cliente
4,18
4,07
4,04
La calidad del producto/Valor añadido La calidad del producto/Valor añadido
Conocimiento y compromiso del equipo humanoConocimiento y compromiso del equipo humano
Atención al clienteAtención al cliente
4,18
4,07
4,04
Por el contrario, donde la posición frente a la competencia se considera más débil es en:
Inversión en I+D+i 2,86
Mejores costes 3,22
Mercados diversificados 3,23
Tamaño 3,29
Inversión en I+D+i 2,86
Mejores costes 3,22
Mercados diversificados 3,23
Tamaño 3,29
Inversión en I+D+i 2,86Inversión en I+D+i 2,86
Mejores costes 3,22Mejores costes 3,22
Mercados diversificados 3,23Mercados diversificados 3,23
Tamaño 3,29Tamaño 3,29
4,18
4,07
4,04
3,87
3,84
3,64
3,58
3,50
3,49
3,29
3,23
3,22
2,86
1 2 3 4 5
Calidad del producto/valor añadido
Conocimiento y compromiso del equipo humano
Atención al cliente
Fidelidad de los clientes
Rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones
Fortaleza de la marca
Fortaleza financiera/acceso a financiación
Capacidad para conseguir negocio
Precios competitivos
Tamaño
Mercados diversificados
Mejores costes
Inversión en I+D+i
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Las respuestas a cada cuestión analizada han sido las siguientes:
P. Puntúe de 1 a 5 las siguientes características de su empresa, siendo 1 una posición muy débil y 5 una posición muy fuerte frente a su competencia:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Calidad delproducto/valor
añadido
Conocimiento ycompromiso delequipo humano
Atención al cliente Fidelidad de losclientes
Rapidez yflexibilidad en la
toma dedecisiones
Fortaleza de lamarca
Fortalezafinanciera/acceso
a financiación
Capacidad paraconseguir negocio
Precioscompetitivos
Tamaño Mercadosdiversificados
Mejores costes
1
2
3
4
5
18
5. ECONOMÍA REGIONAL 5.1 Comportamiento de la economía regional Los directivos murcianos consideran mayoritariamente que la economía murciana va a mejorar en los próximos doce meses (78%). Un 19% cree que permanecerá sin cambios y solo un 2% considera que va a empeorar.
P. ¿Cómo cree que se va a comportar la economía murciana en los próximos 12 meses?
Si analizamos la respuesta según al sector al que pertenece el directivo encontramos que los de construcción y promoción inmobiliaria, agricultura y logística son los más optimistas. Gráfico: Cómo se comportará la economía murciana en los próximos 12 meses (por sector)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Agricultura
Construcción y promoción inmobiliaria
Distribución, logística y transporte
Servicios y comercio
Total
Industria
Financiero
Mejorará Permanecerá sin cambios Empeorará No sabe/ no contesta
78%
19%
2% 1%
Mejorará
Permanecerásin cambiosEmpeorará
NS/NC
19
5.2 Comportamiento del empleo en la Región de Murcia Sobre el empleo para los próximos doce meses los directivos murcianos son optimistas. El 79% considera que va a mejorar su comportamiento. Un 18% considera que continuará igual y sólo un 2% considera que va a empeorar.
P. ¿Y cómo cree que se comportará el empleo en la Región en los próximos 12 meses?
Se han analizado las respuestas en función de la edad del encuestado. Los directivos menores de 35 años y los de 46 a 55 son los más optimistas. Por el contrario, los directivos mayores de 55 años son los menos optimistas respecto al comportamiento del empleo en los próximos doce meses. Gráfico. Cómo cree que se comportará el empleo en la Región en los próximos 12 meses (por edad del encuestado)
79%
18%
2% 1%
Mejorará
Permanecerásin cambiosEmpeorará
NS/NC
89%
64%
11%21% 14%
21%
7%
7%
83%77%
1% 3%
Menor de 35 De 35 a 45 De 46 a 55 Mayor de 55
No sabe/No contestaEmpeoraráPermanecerá sin cambiosMejorará
20
5.3 Principales debilidades de la economía regional Se ha preguntado a los encuestados que indiquen las tres principales debilidades de la economía regional de una lista presentada. En primer lugar aparece el paro, nombrado por un 54% de los encuestados, en segundo lugar aparece la economía sumergida, señalada por un 46% de los encuestados. En tercer lugar la corrupción (34%), el gasto público (28%) y las infraestructuras insuficientes (28%).
El paro 54%
La economía sumergida 46%
La corrupción 34%
El gasto público 28%
Infraestructuras insuficientes 26%
El sistema de financiación autonómica 23%
La crisis de valores/esfuerzo 23%
El déficit hídrico 21%
El tamaño de las empresas 21%
La formación 13%
Otro 6%
La justicia 3%
La inmigración 1%
El paro 54%
La economía sumergida 46%
La corrupción 34%
El gasto público 28%
Infraestructuras insuficientes 26%
El sistema de financiación autonómica 23%
La crisis de valores/esfuerzo 23%
El déficit hídrico 21%
El tamaño de las empresas 21%
La formación 13%
Otro 6%
La justicia 3%
La inmigración 1%
El paro 54%El paro 54%
La economía sumergida 46%La economía sumergida 46%
La corrupción 34%
El gasto público 28%El gasto público 28%
Infraestructuras insuficientes 26%Infraestructuras insuficientes 26%
El sistema de financiación autonómica 23%El sistema de financiación autonómica 23%
La crisis de valores/esfuerzo 23%La crisis de valores/esfuerzo 23%
El déficit hídrico 21%El déficit hídrico 21%
El tamaño de las empresas 21%El tamaño de las empresas 21%
La formación 13%La formación 13%
Otro 6%Otro 6%
La justicia 3%La justicia 3%
La inmigración 1%La inmigración 1%
21
5.4. Infraestructuras regionales En esta ocasión se ha pedido a los directivos murcianos que valoren de uno a cinco la importancia de las infraestructuras siguientes para el desarrollo de la economía murciana:
Importancia de las infraestructuras para la economía
4,48
4,21
4,21
3,74
3,28
1 2 3 4 5
Corredor Mediterráneo
Plan Hidrológico Nacional/trasvases
AVE
Puerto de El Gorguel
Aeropuerto de Corvera
En primer lugar aparece el Corredor Mediterráneo, con una puntuación de 4,48 sobre 5, seguido muy de cerca por el Plan Hidrológico Nacional/Trasvases y el AVE, ambos con un 4,21. A más distancia se encuentra el Puerto del Gorguel, con un 3,74 y el Aeropuerto de Corvera, con un 3,28. El Aeropuerto de Corvera es la infraestructura que produce una mayor variabilidad de datos, con un 14% que lo considera muy poco importante (1 sobre 5) y un 20% que lo considera poco importante (2 sobre 5). En cambio, el 89% de los encuestados valoraron como importante (4 sobre 5) o muy importante (5 sobre 5) el corredor mediterráneo para el desarrollo de la economía murciana. P. Valore de 1 a 5 la importancia de las siguientes infraestructuras para el desarrollo de
la economía murciana, siendo 1 muy poco importante y 5 muy importante:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
CorredorMediterráneo
Puerto de ElGorguel
Aeropuerto deCorvera
Plan HidrológicoNacional/trasvases
AVE
1
2
3
4
5
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5.5 Medidas para impulsar la recuperación económica Se ha pedido a los directivos encuestados que valoren de uno a cinco las medidas propuestas en una lista cerrada para impulsar la recuperación económica, siendo 1 muy poco necesaria y 5 muy necesaria. Las tres medidas que obtienen una media más alta son:
La reducción de la burocracia
La mejora de la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relación formación – empresa
Incentivar la inversión en I+D+i
4,48
4,35
4,26
La reducción de la burocracia La reducción de la burocracia
La mejora de la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relación formación – empresa
Incentivar la inversión en I+D+iIncentivar la inversión en I+D+i
4,48
4,35
4,26
A continuación detallamos las respuestas a todas las medidas propuestas.
Medidas para impulsar la recuperación económica
4,48
4,35
4,26
4,24
4,22
4,22
4,19
4,11
4,06
3,94
3,86
3,76
3,46
1 2 3 4 5
Reducción de la burocracia
Mejora de la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relaciónformación – empresa
Incentivar la inversión en I+D+i
Puesta en marcha de un sistema de evaluación de los empleados públicos
Reducción de impuestos/cotizaciones sociales
Techo de gasto para todas las administraciones públicas
Mejora en la transparencia de las administraciones públicas
Coste energético más competitivo
Desarrollo de las infraestructuras
Atracción de inversiones mediante incentivos fiscales
Promover la estabilidad y competencia del sector financiero
Incentivos fiscales a la internacionalización
Reducción de la pobreza y la desigualdad mediante mayor gasto social
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Si analizamos las respuestas desagregadas, el 89% indicó que una mejora en la enseñanza es necesaria o muy necesaria, por encima del 88% que lo manifestó sobre la reducción de la burocracia. P. Valore de 1 a 5 la importancia de las siguientes medidas para impulsar la recuperación
económica, siendo 1 muy poco necesarias y 5 muy necesarias:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Reducción de la burocracia
Mejora de la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relación formación – empresa
Incentivar la inversión en I+D+i
Puesta en marcha de un sistema de evaluación de los empleados públicos
Reducción de impuestos/cotizaciones sociales
Techo de gasto para todas las administraciones públicas
Mejora en la transparencia de las administraciones públicas
Coste energético más competitivo
Atracción de inversiones mediante incentivos fiscales
Desarrollo de las infraestructuras
Promover la estabilidad y competencia del sector financiero
Incentivos fiscales a la internacionalización
Reducción de la pobreza y la desigualdad mediante mayor gasto social
5
4
3
2
1
24
6. PERFIL DEL ENCUESTADO El perfil de los directivos murcianos encuestados corresponde en un 84% con edades ente los 35 y los 55 años. Un 10% mayor de 55 años y un 6% menor de 35. El 94% de los encuestados son varones.
Edad Género
Participación en el capital de la empresa en la que trabaja El 45% ocupa un puesto de dirección general, seguido de un 19% en dirección de finanzas/administración.
10%
25%
59%
6%
Menor de 35De 35 a 45De 46 a 55Mayor de 55 94% 6%
9%
9%5%
45%
19%
6%
7%
Dirección General
Dirección de Finanzas /AdministraciónDirección de Personal /RRHHDirección de Producción/ Operaciones / LogísticaDirección Comercial /MarketingDirección de Zona /Dirección de UnidadOtros
54%
46%
SíNo
25
El 58% de los directivos encuestados trabaja en empresas que facturan más de 10 millones de euros.
P. Facturación anual de su empresa:
De 0 a 1 De 1 a 10 De 10 a 100 Más de 100 millón € millones € millones € millones €
Respecto a los sectores de actividad, un 30% corresponde a Servicios y Comercio y un 26% a Industria.
Sector de actividad
26%
30%
14%
10%
7%
7%
6%Otros
Agricultura
Distribución, logística ytransporte
Construcción ypromoción inmobiliaria
Financiero
Industria
Servicios y comercio
20% 22%
40%
18%
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7. CONCLUSIONES Hemos realizado el Observatorio ADIMUR del directivo de la Región de Murcia con el objetivo de conocer las opiniones, retos e inquietudes de nuestro colectivo, así como su diagnóstico sobre las empresas y la economía regional. Vamos a realizar el observatorio de forma periódica manteniendo algunos temas de forma permanente y añadiendo otras cuestiones de interés para los directivos y la sociedad. Las conclusiones más destacables de esta edición son: El Directivo Murciano se encuentra bastante satisfecho con su trabajo diario, así como con el desarrollo de su carrera profesional. Desde el inicio de la crisis, le dedica mucho más tiempo al trabajo, la toma de decisiones cada vez es más compleja, y tiene una mayor percepción del estrés. Más del 50% de los Directivos Murcianos prevé contratación de plantilla el próximo año, y más del 70% prevé aumento de facturación en su empresa. Los principales problemas que se afrontan tras la crisis son la disminución de los márgenes, exceso de regulación y entrada de nuevos competidores. El 50% trabaja en empresas que venden o invierten en el extranjero, aunque sólo para el 28% su principal mercado es el extranjero. El 78% considera que la economía regional y el paro van a mejorar en los próximos doce meses. Las principales debilidades de la economía regional son el paro, la economía sumergida y la corrupción. Las principales infraestructuras para la economía son el corredor del mediterráneo y el PHN. Las principales medidas para impulsar la recuperación económica son la reducción de la burocracia, la mejora de la calidad de la enseñanza premiando el esfuerzo y la relación formación empresa e incentivar la inversión en I+D+i.
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Esperamos que este Observatorio le haya aportado información de valor para conocer mejor la situación actual, valoraciones y perspectivas de los directivos murcianos. Continuaremos profundizando en estos análisis en próximas ediciones del Observatorio ADIMUR. FICHA TÉCNICA Encuesta: Observatorio ADIMUR del Directivo de la Región de Murcia Ámbito: Región de Murcia Universo: Directivos de empresas ubicadas en la Región de Murcia Tamaño de la muestra: 146 Método de recogida de información: Envío de encuesta online. Fechas de realización: Del 4 al 18 de marzo de 2015. Encuesta realizada por: Asociación de Directivos de la Región de Murcia DIRECCIÓN Javier Navarro Vázquez Presidente de ADIMUR Andrés Moreno Espinosa Vocal de ADIMUR SECRETARÍA TÉCNICA María Ballester Martínez COMITÉ ORGANIZADOR Javier Navarro Vázquez Francisco Fernández Martínez Germán Caro González Francisco de Asís Provencio Rubio Enrique Fernández-Delgado Gavilá Miguel Moreno Amor Juan Cáceres Velasco Pedro Rivera Barrachina Andrés Granados Cabrera Antonio López Noguera Luis Chamizo Quilis Victoria Rivera Barrachina Andrés Moreno Espinosa Francisco José Salinas Sánchez Eduardo Martín del Olmo Pablo Cantero Gambin Asociación de Directivos de la Región de Murcia – ADIMUR Av. Teniente Montesinos, 10 Edf. Torregodoy, Planta 16 30100 Espinardo (Murcia)
T. 968 858 623 · F. 968 308 943
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