ocai ro
DESCRIPTION
chTRANSCRIPT
Instrument de evaluare a culturii organizationale
1. Caracteristici dominante Acum Preferabil
A Organizatia este un loc foarte personal. Este ca o familie exinsa. Oamenii par sa isi impartaseasca mult din ei insisi.
B Organizatia este un loc antreprenorial foarte idnamic. Oamenii sunt dispusi sa riste .
C Organizatia este axata pe rezultate. O grija majora consta in a face treaba. Oamenii sunt foarte competitivi si orientati spre realizari.
D Organizatia este un loc foarte controlat si structurat. In general procedurile formale guverneaza ceea ce fac oamenii.
Total
2. Conducerea organizationala Acum Preferabil
A Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica mentoratul, facilitarea sau cultivarea.
B Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica antreprenoriatul, inovarea sau riscurile asumate.
C Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica concentrarea pe ceea ce are sens, agresiva si orientata pe rezultate.
D Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica coordonarea, organizarea sau eficienta unei bune functionari..Total
3. Managementul angajatilor Acum Preferabil
A Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de munca in echipa, aprobare unanima si participare.
B Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de riscurile asumate individual, inovatie, libertate si unicitate.
C Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de competitivitate, cereri mari si realizari.
D Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de securitatea angajarilor, conformitate, previzibilitate si stabilitate in relatii..
Total
4. “Adezivul” organizatiei Acum Preferabil
A Adezivul care tine organizatia laolalta este loialitatea si increderea reciproca. together is loyalty and mutual trust. Angajamentul fata de aceasta organizatie are o importanta deosebita.
B Adezivul care tine organizatia laolalta este angajamentul fata de inovatie si dezvoltare. Se pune mare accent pe a fi pe muchie de cutit.
C Adezivul care tine organizatia laolalta este accentul pe realizarea si indeplinirea obiectivelor. Agresivitatea si victoria sunt teme comune.
D Adezivul care tine organizatia laolalta este reprezentat de reguli formale si politici. Mentinerea unei bune functionari a organizatiei este importanta.Total
5. Accente strategice Acum Preferabil
A Organizatia pune accent pe dezvoltarea umana. Increderea deplina, deschiderea si participarea predomina.
B Organizatia pune accent pe achizitionarea de noi resurse si crearea de noi provocari. Sunt apreciate incercarea de lucruri noi si crearea de oportunitati.
C Organizatia pune accent pe actiuni competitive si realizari. Atingerea obiectivelor mari si castigul pe piata sunt dominante.
D Organizatia pune accent pe permanenta si stabilitate. Eficienta, controlul si buna functionare sunt importante.
Total
6. Criterii ale succesului Acum Preferabil
A Organizatia defineste succesul in baza dezvoltarii resurselor umane, muncii in echipa, angajamentul personalului si grija pentru oameni.
B Organizatia defineste succesul in baza faptului ca detine cele mai noi si unice produse. Este un conducator pe piata si un inovator.
C Organizatia defineste succesul in baza faptului ca este victorioasa pe piata si este un competitor desavarsit. Faptul ca se afla in fruntea comtetitorilor de pe piata este cheia.
D Organizatia defineste succesul in baza eficientei. Livrarea de încredere, programarea corecta și producția low-cost sunt critice.
Total