oczekiwania zarządu względem funkcji hr

Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR

Paweł ZygarłowskiPrezes ZarząduTEB Akademia

www.teb-akademia.pl

TEB Akademia

• Założyciel największej w Polsce grupy uczelni niepublicznych – WSB

• P, G, T, W + O, Ch, B, Sz, G

• Edukacja na kierunkach z grupy Biznes +

• Edukacja na studiach I i II stopnia, studiach MBA oraz studiach podyplomowych + szkolenia specjalistyczne (w tym EFS)

• Ponad 40.000 studentów i słuchaczy w Polsce

www.teb-akademia.pl

TEB Akademia – kontekst HR

• Działalność usługowa – ludzie częścią produktu

• TEB Akademia

• Zatrudnienie ok. 80 osób

• Centrum strategiczne

• firma konsultingowa (strategia, zarządzanie, finanse, prawo, zarządzanie produktem, zarządzanie marką, środki finansowe z funduszy europejskich, informatyka, HR)

• agencja reklamowa

• firma informatyczna

www.teb-akademia.pl



• Wyższe Szkoły Bankowe – firmy wiedzy

• Zatrudnienie ok. 900 osób

• Administracja

• głównie pracownicy biurowi,

• duża ilość samodzielnych stanowisk lub stanowisk kierowniczych w małych komórkach organizacyjnych

• większość to pracownicy bezpośredniego kontaktu z klientem

www.teb-akademia.pl



• Wyższe Szkoły Bankowe – firmy wiedzy

• Pracownicy - kadra dydaktyczna

• Wymagania formalno-prawne (stopnie i tytuły naukowe – okres „szkolenia” kilka do kilkadziesiąt lat)

• Podwójne zatrudnienie

• Pracownicy na umowy zlecenia i o dzieło (kilka tysięcy)

• 100% to pracownicy bezpośredniego kontaktu z klientem

www.teb-akademia.pl


• Firma rodzinna (spółka pracownicza) stająca się korporacją edukacyjną

• Kultura akademicka – kultura niezależności (paradygmat wolności akademickiej)

• Funkcja HR powstała po ok. 10 latach funkcjonowania Grupy WSB

• Firma ze strategią oraz metodą jej wdrażania i zarządzania (BSC)

www.teb-akademia.pl

Strategiczne oczekiwania wobec HR

• Wpisanie się kulturę organizacyjną firmy, ale także jej aktywne kształtowanie i zmienianie

• Zrozumienie i wsparcie realizacji strategii firmy, w tym poszczególnych strategii funkcjonalnych

www.teb-akademia.pl


• Zapewnianie zasobów ludzkich realizujących misję firmy

• Profesjonalny partner w rozwoju uczelni

• W przyjaznych warunkach przygotowujemy studentów do zawodowych karier

• Zapewnianie zasobów ludzkich realizujących wizję firmy

• Założyciel największej grupy akademickich uczelni biznesowych w Polsce

www.teb-akademia.pl


• Zapewnienie zasobów ludzkich wspierających atrybuty marki:

• Kształcenie praktyczne – przygotowujące studentów do wyjścia na rynek pracy

• Dobra organizacja studiów połączona z przyjazną obsługą

www.teb-akademia.pl


• System HR, który inkorporuje w sobie założenia strategiczne firmy (wizja, misja, marka)

• Standaryzacja systemu HR w Grupie WSB

• aktywne zarządzanie zmianą na poziomie strategicznym

www.teb-akademia.pl

Operacyjne oczekiwania wobec HR

• Wdrażanie rozwiązań systemowych w miejsce „ręcznego sterowania”

• Zapewnienie właściwych zasobów osobowych

• Zapobieganie nadmiernej rotacji (BSC)

• Rekrutacja na czas (BSC)

• Kadra zapasowa (BSC)

www.teb-akademia.pl


• Odciążenie Zarządu od konieczności realizacji zbyt dużej ilości zadań z zakresu HR

• Wdrożenie systemu HR, który „zostawia ludziom czas na ich normalną pracę”

• System wczesnego ostrzegania dot. problemów w firmie

www.teb-akademia.pl


• Kultura kierowania poprzez zarządzanie realizacją mierzalnych celów (także w zakresie HR)

• System szkoleniowy wspierający cele strategiczne firmy

• Wpisanie się w system zarządzania projektami interdyscyplinarnymi – szczególnie w zakresie wsparcia HR

www.teb-akademia.pl

Oczekiwania wobec HR

• Dostosowanie narzędzi i rozwiązań do specyficznej branży i kultury organizacyjnej

• Docelowo – wypracowanie innowacyjnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w szkole wyższej jako jednego z fundamentów przewagi konkurencyjnej

www.teb-akademia.pl

Dziękuję za uwagę

oczekiwania zarządu względem funkcji hr

Business