održiva proizvodnja i prerada drva - ciraz.hr · • finalna proizvodnja po mjeri • fleksibilna...
TRANSCRIPT
Održiva proizvodnja i prerada drva
3. javni sastanak
29. lipnja 2017.
Sadržaj
1. Sažetak strategije
2. Predložene aktivnosti
3. Idući koraci
1. Sažetak strategije
Cilj projekta
Individualni proizvođači i
poduzetnici moraju provesti
konkurentne strategije ...
... ali također trebaju i
poslovno okruženje koje
olakšava i potiče inovacije
Ojačati konkurentnost drvne industrije u Hrvatskoj
Faze projekta
Usmjeravanje
strategije
Pokretanje
aktivnostiIdentificiranje
izazova
Tri faze
3. javni sastanak
lipanj 2017.
2. javni sastanak
05. travnja 2017.
1. javni sastanak
02. veljače 2017.
Najveći izvoznici namještaja
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
MIL
IJU
NI D
OLA
RA
Canada
China
Czech Rep.
France
Germany
Italy
Mexico
Netherlands
Poland
USA
Izvor: UN COMTRADE
Vrijednost ukupnog izvoza namještaja = 226,7 mlrd US$ (2015.)
Meksiko
Italija
Njemačka
Francuska
Češka
SAD
Poljska
Nizozemska
Kanada
KinaKINA
Upotreba drvenih kompozitnih ploča u proizvodnji namještaja
Izvor: Woodworking Network 2014
Kompozitne drvene ploče
90%
Ostalo10%
Udio drvnog materijala u proizvodnji namještaja u Kini, Indiji, Maleziji, Vijetnamu i Južnoj Americi
Kina – uvoz industrijskog drva
Izvor: FAO STAT
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
199
0199
1199
2199
3199
4199
5199
6199
7199
81
99
9200
0200
1200
2200
32
00
4200
5200
6200
7200
82
00
9201
0201
1201
2201
32
01
4201
5
m3
Konsolidacija maloprodajnih lanaca
Izvor: Furniture Today 2016 Retail Planning Guide 2016.
20%
29%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2009 2015
Tržišni udio najvećih 20 maloprodajnih lanaca namještaja u SAD-u
Industrijski
trendovi
Profitna marža proizvođača namještaja u Hrvatskoj
Izvor: FINA 2015.
Gubitak29%
Minimalan profit (0-2%)33%
Dobit (›2%)38%
Strateška segmentacija drvne industrije
Plunkett (procjena) 2016
Poslovni kupci Privatni kupci
I. Unutarnje uređenje
Proizvod A1 A2
Proizvod + Instalacija B1 B2
Proizvod po mjeri + Instalacija C1 C2
Strateška segmentacija drvne industrije
Plunkett (procjena) 2016
Poslovni kupci Privatni kupci
I. Unutarnje uređenje
Proizvod A1 A2
Proizvod + Instalacija B1 B2
Proizvod po mjeri + Instalacija C1 C2
NETO PROFITNE MARŽE USPJEŠNIH PODUZEĆA U C1 KREĆU SE OD 10 – 15%!
Potencijalne tržišne prilike
Luksuzni hoteli Luksuzne modne trgovine Luksuzni restorani
Rješavanje nedostataka u znanju i ulaganjima
➢ Analiza stvaranja vrijednosti i
usporedba hrvatske drvne industrije
s najboljim međunarodnim praksama
ukazala je na:
➢ Nedostatno znanje
• Rješava se transferom
tehnologije, istraživanjima i
savjetodavnom potporom
➢ Nedostatna kapitalna ulaganja
• Rješava se poticanjem ulaganja
privatnog sektora i jačanjem
kapaciteta poduzeća
Aktivnosti i poveznice u lancu vrijednosti
Legenda
Žurno (24-48 sati)
Narudžbe (tjedno)
Zalihe (mjesečno)
Vrijeme
Suvišno
Optimalno
Ispodprosječno
Nedovoljno
Faktori
Nizak Visok
Intenzitet informacijaIspodprosječno
ili nedostaje
Poveznice u lancu vrijednosti
Aktivnost
u lancu
vrijednosti
zna kap rad pri
Radno
intenzivno
Kapitalno
intenzivno
Znanjem
intenzivno
Prirodni resursi
Energ. intenzivno
Potporna
tijela
Usporedba lanca vrijednosti za segment „Proizvod po mjeri + Instalacija” za
poslovne kupce
Visok
Nizak
Prisutno u Hrvatskoj
Investicijska prilika u Hrvatskoj
- - - Isprekidana linija: Nedostaje ili ispodprosječna
poveznica
Crveno/roza: Potrebno je više resursa
Glo
baln
i tr
žiš
ni udio
SilaznoUzlazno
I&R u
šumarstvu
zna kap rad pri
Prodaja i
marketing
zna kap rad
Proizvodnja
strojeva
zna kap rad
Primarni uzgoj
šuma
zna kap rad pri
Izvlačenje
zna kap rad
Piljenje i
proizvodnja
pločastih
materijalazna kap rad
Sušenje
zna kap rad
Nusproizvodi
za energetsku
industriju
zna kap rad
Transportna
infrastruktura
klu
Stolarske i
ostale vještine
i obrazovanje
klu
Instalacija i
popravak
Obrezivanje i
primarna
priprema
trupacazna kap rad pri
Regulatorni
okvir
jav
Prerada ploča
i furnira
zna kap rad
I&R i inovacije
zna kap rad
Certificiranje
zna kap rad
Finalna
proizvodnja po
mjeri
zna kap rad
Fleksibilna
usluga dizajna
i projektiranja
zna kap rad
zna kap rad
zna kap rad
Dodaci od
drugih
materijala
Osiguranje
Garancija
zna kap rad
zna kap rad
Gospodarenje
šumama
zna kap rad pri kno cap lab nat
Recikliranje i
ponovna
upotreba
zna kap rad
Aktivnosti s prisutnim nedostacima
➢ U hrvatskoj drvnoj industriji potrebno je unaprijediti slijedeće
aktivnosti:
• I&R i inovacije
• Finalna proizvodnja po mjeri
• Fleksibilna (interaktivna) usluga dizajna i projektiranja
• Instalacija i održavanje
• Certificiranje
➢ Unutar navedenih aktivnosti, potrebno je unaprijediti:
• Znanje, vještine i poveznice između navedenih aktivnosti
• Kapitalna ulaganja u nove strojeve i tehnologije
• Potrebna je drastična promjena poslovnog modela brojnih poduzeća
kako bi se odgovorilo na zahtjeve naprednih komercijalnih kupaca
Predstavnici radne skupine
Dr. Ivić Pašalić, Mundus Viridis Ada Kezić, A1 Format Marko Žmire, Spin Valis
C1 strateški segment
DIZAJN I PROIZVODNJA DRVENIH INTERIJERA UZ „BRANDIRANI” NAMJEŠTAJ
OD MASIVNOG DRVA
2. Predložene aktivnosti
„Tehnički centar za drvene interijere po mjeri”
➢ Osnivanje Centra pomoći će poduzećima u hrvatskoj drvnoj industriji u razvijanju znanja i vještina
potrebnih za uspješno ispunjenje zahtjeva naprednih komercijalnih kupaca
➢ Tehnički mandat Centra:
• Razvoj vještina i transfer tehnologije za aktivnosti „Finalne proizvodnje po mjeri” i „Instalacije”
➢ Aktivnosti Centra:
• Provođenje potrebnih istraživanja
• Održavanje usavršavanja i edukacija za
poduzeća i studente
• Provođenje poslovnih usluga za poduzeća
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
ISTRAŽIVANJA
USAVRŠAVANJA I
EDUKACIJE
POSLOVNE
USLUGE
Struktura Centra: Upravljanje
➢ Centar bi trebao biti organiziran kao JPP sukladno najboljim međunarodnim praksama kako bi
se potaknula suradnja i odgovornost u upravljanju
➢ Upravljačke dionice
• Privatna poduzeća trebala bi imati većinski udio u vlasništvu Centra
• Potporne institucije poput fakulteta, komora, klastera i dr. organizacija bi također trebale
sudjelovati u upravljanju Centra
➢ Nadzorni odbor trebao bi imati odgovornost za:
• Određivanje strateškog smjera Centra
• Imenovanje menadžmenta Centra
• Odobravanje poslovnog plana i budžeta
➢ Centar bi trebao dugoročno biti većinski financiran i samo-održiv kroz pružanje usluga
poduzećima, no očekuje se da će u početku biti potrebno financiranje iz javnih izvora
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
Struktura Centra: Resursi i poticaji
• Razvoj kurikuluma i tečajeva
za studente
• Ugovaranje profesora za
potrebne istraživačke radove
• Usavršavanja i obuke za
poduzeća
• Iznajmljivanje prostora za
aktivnosti Centra
• Određivanje potrebnih
vještina
• Inputi u istraživačke
smjerove
• Usavršavanja i obuke uz naknadu
• Pružanje poslovnih usluga
• Certifikacija profesionalaca
• Organizacija trgovačkih misija na ino tržišta
• Podrška u organizaciji viza za radnike koji
rade na instalaciji u inozemstvu
Tehnički Centar
Direktor
Centra
Tehničko
osobljeTajništvo
Nadzorni
odbor
• Tehničke smjernice razvoja i upravljanja
• Razvijanje tehničkih standarda za vizualno
certificiranje kvalitete drva i instalacije
Javni sektor
MPS
MRMSMZO
MINGO
Privatni sektor
Drvni klasteri
Financijske
institucijeProfesionalna
udruženja
Privatna
poduzeća
Dobavljači
strojeva
Poduzeća za
certificiranje
Fakulteti
Arhitektura i
dizajn
ŠumarstvoPravo
Poslovna
ekonomija
InženjeringProizvodna
logistika
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
Poslovne usluge
➢ Poslovne usluge (primjeri):
• Istraživanje tržišta i tržišnih prilika
• Olakšavanje izdavanje viza za instalaciju u inozemstvu
• Organizacija poslovnih misija i sastanaka s naprednim poslovnim kupcima
• Savjetodavne usluge poduzećima za razvoj poslovanja
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
POSLOVNE
USLUGE
Potencijalna sveučilišna suradnja i istraživački smjerovi
• Najbolje prakse projektiranja i uređenja luksuznih interijeraArhitektura i dizajn
• Bihevioralno ekonomsko istraživanje o prodaji proizvoda (npr. nakit, odjeća) na različitim instalacijama od masivnog drvaEkonomija
• Organizacijski modeli poduzeća koja pružaju uslugu drvenih interijera
• Istraživanje tržišta o rastućim kanalima potražnje i određivanje cjenovne strategije
Poslovna škola
• Najbolje prakse ugovaranja s komercijalnim kupcimaPravo
• Istraživanje kvalitete drvne sirovine – vizualna certifikacija
• Istraživanje uzoraka potražnje za različitim vrstama i načinom piljenja trupaca
Šumarstvo
• Računalno modeliranje za integrirani prilagođeni projekt i dizajn u automatiziranim proizvodnim pogonimaInženjering
• Metodologija pripreme idejnih rješenja za tehničku razradu
• Priprema i tehnološka razrada za proizvodnju
• Optimizacija proizvodnog procesa, prilagodba i postavke strojevaProizvodna logistika
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
ISTRAŽIVANJA
Usavršavanja i poslovne usluge
➢ Usavršavanja za dionike (primjeri):
• Privatni sektor i njihovi zaposlenici
o Obuka o projektnom menadžmentu i instalaciji
o Obuka za rad na naprednim CAD/CNC strojevima
o Obuka o standardima vezanim za drvene interijere
• Studenti koji se žele usavršiti u Centru (primjeri za budućnost):
o Arhitektura: Diplomski studij u drvnom projektiranju i dizajnu
o Ekonomija: MBA u menadžmentu interijera
o Proizvodna logistika: Projektni menadžment za instalaciju
o Inženjering: Diplomski studij za CAD/CNC inženjering
o Šumarstvo: Diplomski studij za kvalitetu drva u interijerima
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
USAVRŠAVANJA
I EDUKACIJE
Obuka o konzaltingu interijera, projektnom menadžmentu,
instalaciji i prilagođenoj proizvodnji
Obuka:
➢ Internih dizajnera i arhitekata
➢ Internih inženjera
➢ Internih stolara
U ključnim aktivnostima:
➢ CAD 3D dizajn
➢ Prodaja
➢ Suradnja s proizvodnjom
Aktivnost 1:
Poboljšanje znanja
Obuka:
➢ Projektnih menadžera
➢ Radnika u instalaciji i stolara
U ključnim aktivnostima:
➢ Projektni menadžment i
logistika proizvodnje
➢ Organizacija, koordinacija i
komunikacija
➢ Standardima u stolarstvu i
instalaciji
„One-stop-shop” rješenje
interijera za kupca
Obuka:
➢ Internih inženjera
➢ Radnika u proizvodnim
pogonima
U ključnim aktivnostima:
➢ Moderni strojevi (integracija
CAD/CNC tehnologija)
➢ Logistika materijala
➢ Kontrola kvalitete
Primjer organizacije uspješnog poduzeća
UPRAVA
TEHNIČKI ODJEL
➢ Projekt menadžeri, arhitekti i dizajneri
➢ Tehnička priprema proizvodnje – CAD
dizajneri/inženjeri; inženjeri drvne tehnologije,
inženjeri strojarstva
➢ Nadzor radova
➢ Kontrola kvalitete i troškova
MENADŽMENT
Prodajni menadžment
Financijski menadžment
PROIZVODNI POGON
Odjel za proizvodnju
Nabava
Upravitelji proizvodnje
Aktivnost 2
Poticanje strateškog zaokreta poticanjem ulaganja
➢ Strateški zaokret je nužan na razini industrije kako
bi se smanjio nedostatak znanja i vještina te kako bi
se potaknulo međunarodno prepoznavanje
potencijala hrvatske drvne industrije
➢ Kako bi se potaknuo strateški zaokret, potrebno je:
• Poticati ulaganja poduzeća (i aktivnosti
zaposlenika) koja mogu omogućiti sudjelovanje
u novom segmentu
• Dati tradicionalnim poduzećima priliku
usavršavanja u projektiranju, dizajniranju i
instalaciji interijera
➢ Stoga prepoznajemo potrebu održavanja pilot
natjecanja za projektiranje, dizajn i instalaciju
drvenih interijera
Aktivnost 2:
Povećanje kapitalnih
ulaganja
Pilot natjecanje za projektiranje, dizajn i instalaciju drvenih
interijera
➢ Pilot natjecanje za proizvođače drvenog namještaja:
• Prijava na natječaj trebala bi uključivati kratak poslovni plan u kojem mogu sudjelovati
nekoliko poduzeća
• Natjecatelji bi dobili jedinstveni prostor sa zadatkom opremanja cijelog drvenog interijera
(podovi, zidovi, namještaj i dr.)
➢ Potrebno je odrediti vremenski okvir i razviti kriterije za
ocjenjivanje kako bi se dodijelila nagrada:
• Projektiranje i dizajn
• Kvaliteta instalacije/montaže
• Ocjenjivanje od strane stručne neovisne komisije
Aktivnost 2:
Povećanje kapitalnih
ulaganja
Pilot natjecanje za projektiranje, dizajn i instalaciju drvenih
interijera
➢ Nagrada i priznanje:
• Nagrada može biti u obliku priznanja, ali i u novčanom obliku ukoliko se
alociraju/identificiraju sredstva
• 50% novčane nagrade može ići poduzeću, a 50% projektnom timu
➢ Korištenje nagradnog fonda može pomoći u poticanju ulaganja privatnog sektora
➢ Natjecanje će poslužiti kao promotivna aktivnost i kao vježba u podizanju konkurentnosti,
kapaciteta i sposobnosti u projektiranju, dizajniranju i instalaciji drvenih interijera
Aktivnost 2:
Povećanje kapitalnih
ulaganja
3. Idući koraci
Aktivnosti
Pokretanje
aktivnosti
TEHNIČKI CENTAR
PILOT NATJECANJE
POTREBNO JE
ZAJEDNIČKO
DJELOVANJE
Pozivamo vas da nam se pridružite u zajedničkom radu
u podizanju konkurentnosti hrvatske drvne industrije…