ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2015 - voria.gr 2015.pdf · τουργήσουν μέσα στο 2016,...

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2015

2 / 72

3 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

4. ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

6. ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

12. ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

16. ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

19. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

30. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ - ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

33. ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

47. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

53. ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ,

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

58. ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

59. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

61. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ,

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

65. ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

66. ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

68. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ:

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

4 / 72

Αγαπητές και αγαπητοί συμπολίτες,

Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο που περιέχει τα πεπραγμένα της Διοίκησης του Δήμου Θεσσα-λονίκης κατά το έτος 2015, μια χρονιά δύσκολη για την Αυτοδιοίκηση και για όλη τη χώρα: Δύο εκλογικές αναμετρήσεις, δημοψήφισμα, επιβολή κεφαλαιακών ελέγχων, δραστική μείωση πόρων. Οι συνθήκες αυτές δυσκόλεψαν την ομαλή και

αποτελεσματική λειτουργία της Αυτοδιοίκησης, δημιούργησαν κλίμα ανασφάλειας και οδήγησαν σε αναγκαστικό περιορισμό του προ-γραμματισμού και των δράσεών της.

Επιπλέον, το 2015 ήταν η χρονιά που η χώρα βρέθηκε αντιμέτωπη με αθρόες προσφυγικές ροές. Η πολιτική, διοικητική και επιχειρησια-κή ετοιμότητα της κεντρικής διοίκησης δοκιμάστηκαν. Στην Αυτοδιοί-κηση επιφυλάχθηκε – για πολλοστή φορά – ο ρόλος του κομπάρσου. Εντούτοις, οι δήμοι και οι πολίτες πήραν πάνω τους τη δύσκολη αυτή υπόθεση προκειμένου να ανταποκριθούν στις σύνθετες ανάγκες για αξιοπρεπή υποδοχή και ανθρώπινη διαβίωση των προσφύγων αλλά και για τη διασφάλιση της ομαλής καθημερινότητας των τοπικών κοι-νωνιών.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα των καιρών υπερβαίνοντας τα ασφυκτικά όρια της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Δια-βλέποντας ότι οι προσφυγικές ροές θα πυκνώσουν και θα ενταθούν, κινητοποιήσαμε τους δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος και συγκροτήσαμε σχέδιο έκτακτης ανάγκης ήδη από την Άνοιξη του 2015. Προσελκύσαμε πόρους και λειτουργήσαμε δομές για τη φιλοξενία και την ανακούφιση των πιο ευάλωτων προσφύγων. Προωθήσαμε ευρείες συνέργειες με δήμους και μη κυβερνητικές οργανώσεις και συμπήξαμε μέτωπο για την ενσωμάτωση των προσφύγων στην τοπική κοινωνία, σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες.

Παράλληλα, ήδη από τον Μάιο του 2015, ξεκίνησε τη λειτουργία του το «Φιλοξενείο Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο» στους Παλαιούς Στάβλους της Τούμπας, το οποίο – αν και αποτελεί σταγόνα στον ωκε-ανό του προσφυγικού ζητήματος – λειτούργησε υποδειγματικά και σε αγαστή συνύπαρξη με τη γειτονιά.

Στην έναρξη αυτής της νέας δημοτικής περιόδου, όπως και κατά την προηγούμενη, ο Δήμος Θεσσαλονίκης πορεύτηκε με οδηγούς

- την περαιτέρω οικονομική και λειτουργική εξυγίανση - την εξεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης - την ανάγκη για συνέχιση και εμβάθυνση της στήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων.- την προοπτική μιας αναπτυξιακής πορείας της Θεσσαλονίκης.Στον οικονομικό τομέα, συνεχίσαμε το νοικοκύρεμα που ξεκίνησε

από την πρώτη θητεία μας. Στο πλαίσιο της προώθησης της διαφάνει-ας, ο προϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης «βγήκε στον αέρα», στην Πύλη Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Δήμου, δίνοντας τη δυ-νατότητα στον κάθε πολίτη να παρακολουθεί σε πραγματικό χρόνο την εκτέλεσή του. Παράλληλα, ενισχύσαμε τη θωράκιση της οικονο-μικής λειτουργίας και της χρηστής διοίκησης συνεχίζοντας την ένταξη των αποθηκών στο μηχανογραφικό σύστημα του Δήμου (Ολοκληρω-μένο Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικών Υπηρεσιών). Προχωρή-σαμε τη μηχανογραφική παρακολούθηση των εκτελούμενων έργων. Επιπλέον, ολοκληρώσαμε την καταγραφή και αποτίμηση 1350 ακινή-των ιδιοκτησίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, ισχυροποιώντας την οικο-νομική θέση του, ενώ πλέον ανοίγει η δυνατότητα αξιοποίησής τους.

Βασικός άξονας της πολιτικής μας το 2015 ήταν να θέσουμε τις βάσεις για την ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης καταστρώνοντας έναν ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό και προβλέποντας τη χρη-ματοδότησή του. Ενόψει της νέας προγραμματικής περιόδου του ΕΣΠΑ 2014-2020 και έχοντας κλείσει το 2014 με απορρόφηση 95% των κονδυλίων του ΕΣΠΑ 2007-2014, προχωρήσαμε τον σχεδιασμό μας στη βάση συνεργειών σε μητροπολιτικό επίπεδο. Τον Σεπτέμβριο διοργανώσαμε το 1ο Αναπτυξιακό Συνέδριο Θεσσαλονίκης, μια δια-δικασία δημόσιας διαβούλευσης, όπου συμμετείχαν εκπρόσωποι 75 φορέων και περισσότεροι από 1000 σύνεδροι. Τα αποτελέσματα του Συνεδρίου αξιοποιήθηκαν στην κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προ-γράμματος της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης, πολύτιμου εργαλείου για τη διεκδίκηση κοινοτικών κονδυλίων.

Σε συνεργασία με τους δήμους-μέλη της Δημοτικής Εταιρείας «Μη-τροπολιτική Αναπτυξιακή Θεσσαλονίκης» καταρτίσαμε ολοκληρωμένο σχέδιο για τη βιώσιμη αστική ανάπτυξη της μητροπολιτικής Θεσσαλονί-κης. Παράλληλα, διεθνείς οικονομικοί οργανισμοί (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Περιφερειακής Ανάπτυξης, Παρευ-ξείνια Τράπεζα) προσέγγισαν τον Δήμο Θεσσαλονίκης, και, επιβεβαι-ώνοντας την οικονομική ευρωστία του, πρότειναν ευνοϊκές δανειακές συμβάσεις που εξασφαλίζουν επιπλέον χρηματοδοτικούς πόρους. Επι-προσθέτως, διεθνή ιδρύματα, όπως το «Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος», μας πρόσφεραν χρηματοδότηση για την υποστήριξη δράσεων κοινωνικού και πολιτιστικού χαρακτήρα καθώς και για την ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, ενώ άλλα, όπως το «Open Society Foundation», χρηματο-δότησαν δομές υποστήριξης προσφύγων.

Άλλος βασικός άξονας πολιτικής ήταν η εμπέδωση της υποστήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Δομές, όπως το «Κέντρο Ημέρας», το «Υπνωτήριο Αστέγων», ο «Ξενώνας Κακοποιημένων Γυναικών», το «Κοινωνικό Φαρμακείο», ο «Δημοτικός Λαχανόκηπος» και η «Τράπεζα Χρόνου» συνέχισαν τη λειτουργία τους. Διεκδικήσαμε και εξασφαλί-σαμε τη χρηματοδότησή τους, όπως και του «Φιλοξενείου Προσφύ-γων» στην Τούμπα. Στο μεταξύ, ο Δήμος Θεσσαλονίκης μετείχε σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα, όπως το «Πρόγραμμα Βασικής Επισιτιστικής και Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βο-ήθειας προς τους Άπορους» και το πρόγραμμα για τη «Στέγαση και Επανένταξη αστέγων», κάνοντας τη βέλτιστη δυνατή χρήση προσφε-ρόμενων πόρων για την άσκηση κοινωνικής πολιτικής.

Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η ανέγερση και ο εξοπλισμός των Δημοτικών Ιατρείων της Τριανδρίας, για τη λειτουργία των οποίων προχωρούν οι διαδικασίες πρόσληψης των γιατρών. Τέθηκαν, έτσι, τα θεμέλια για την υλοποίηση της προγραμματικής δέσμευσής μας για δημοτικά ιατρεία σε κάθε Δημοτική Κοινότητα. Δύσκολος στόχος, ωστόσο τα Δημοτικά Ιατρεία Τριανδρίας, που φιλοδοξούμε να λει-τουργήσουν μέσα στο 2016, είναι μια καλή αρχή.

Σημαντικός άξονας πολιτικής ήταν η ενίσχυση του τουριστικού προφίλ της Θεσσαλονίκης. Ο διπλασιασμός των διανυκτερεύσεων σε διάστημα πέντε ετών (2010: 1 εκατομμύριο, 2015: 2,5 εκατομμύρια) αποτελεί σοβαρό κίνητρο για να στοχεύσουμε στον τετραπλασιασμό τους κατά την επόμενη πενταετία. Τα ποιοτικά στοιχεία του 2015 έδει-ξαν ότι η Θεσσαλονίκη έχει πλέον αποκτήσει σταθερότητα ως τουρι-στικός προορισμός, παρά τη δυσμενή συγκυρία.

Σ’ αυτή τη βάση συνεχίσαμε τη «Διπλωματία των Πόλεων». Με πολυπληθείς αντιπροσωπείες, στις οποίες μετείχαν επαγγελματίες του τουρισμού, της ιατρικής, της εκπαίδευσης και άλλων τομέων, επισκεφθήκαμε σημαντικές πόλεις της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ TOY ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΘEΣΣAΛONIKHΣ

5 / 72


Συνεχίσαμε, επίσης, την προσπάθεια διεύρυνσης του τουριστικού προϊόντος της Θεσσαλονίκης προσθέτοντας και άλλα είδη θεματικού τουρισμού, με την εκτύπωση χάρτη των ιστορικών νεκροταφείων της περιοχής μας και με την ανάδειξη, σε συνεργασία με επιχειρήσεις, της Θεσσαλονίκης ως «πόλης του Μυστηρίου», ενώ πραγματοποιήθηκε το «Thessaloniki Food Festival» για 5η συνεχή χρονιά. Ως αποτέλεσμα της προσπάθειας, διεθνή Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης επικέντρωσαν και κατά το 2015 το ενδιαφέρον τους στη Θεσσαλονίκη. Ενδεικτικά αναφέρω τους «New York Times», που περιέλαβαν τη Θεσσαλονίκη στους 52 προτιμητέους προορισμούς ανά τον κόσμο για το 2015 και το περιοδικό «Conde Nast Traveller» με θεματικό αφιέρωμα στην πόλη.

Αλληλένδετες με το τουριστικό προφίλ είναι οι αστικές παρεμβά-σεις και αναπλάσεις που προωθήσαμε και ολοκληρώσαμε. Το 2015 παραδόθηκαν σε χρήση στους πολίτες οι βιοκλιματικά αναπλασμέ-νες πλατείες Χρηματιστηρίου και Καούδη και η περιοχή του παλιού «Φραγκομαχαλά». Παραδόθηκαν, επίσης, η περιοχή της Αισώπου, όπου σταδιακά δημιουργείται μια πραγματική «China Town», το ανα-πλασμένο μνημειακό σύνολο των Δώδεκα Αποστόλων, το πεζοδρο-μημένο τμήμα της οδού Αγίας Σοφίας και ο κόμβος του «Κήπου του Καλού». Επιπλέον, ολοκληρώθηκαν οι παρεμβάσεις σε ιστορικά κτή-ρια, όπως το Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου και η αναστήλωση των Παλαιών Σφαγείων, που ήδη φιλοξένησαν δράσεις των «Δημητρίων» και το πρόγραμμα «L’abattoire”.

Θέλω να σταθώ λίγο στην προσπάθεια που έγινε το 2015 και ευο-δώθηκε μέσα στο 2016 και αφορά την παραχώρηση της Νέας Παρα-λίας στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Μια δεκαετής εκκρεμότητα τακτοποι-ήθηκε και πλέον ο Δήμος μπορεί να παρέμβει και να εφαρμόσει τον σχεδιασμό για την ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου και το άνοιγ-μα της πόλης προς τη θάλασσα.

Σημαντική ήταν επίσης η έναρξη του προγράμματος «100 Ανθε-κτικές Πόλεις», που υποστηρίζεται από το «Ίδρυμα Ροκεφέλερ». Η συμμετοχή της Θεσσαλονίκης στο Δίκτυο των «100 Ανθεκτικών Πό-λεων», πέρα από τη δικτύωση με πόλεις του κόσμου, με διεθνείς ορ-γανισμούς, εταιρείες και φορείς, θα αποδώσει ένα εγχειρίδιο-οδηγό για την από κοινού αντιμετώπιση σημαντικών ζητημάτων που απα-σχολούν τη Θεσσαλονίκη. Πραγματοποιήθηκε ήδη σειρά εργαστη-ρίων και συμμετοχικών δράσεων και οι Θεσσαλονικείς διατύπωσαν τη γνώμη τους στους τομείς όπου η πόλη πρέπει να αναπτύξει αν-θεκτικότητα. Η συλλογική αυτή διαδικασία εγγυάται αποδεκτό και εφαρμόσιμο αποτέλεσμα.

Θα μπορούσα να συνεχίσω για πολύ ακόμη, όμως θέλω να επιστή-σω την προσοχή σας σε δύο καίρια θέματα.

Το πρώτο είναι οι αρχαιότητες του Σταθμού Βενιζέλου του Μετρό Θεσσαλονίκης. Όπως γνωρίζετε, τον Φεβρουάριο του 2013 η υστερο-ρωμαϊκή Εγνατία «Decumanus Maximus» και η κάθετη οδός «Cardo» μαζί με το «Τετράπυλο» και τα άθικτα καταστήματα της εποχής, ήρ-θαν στο φως κάτω από τη σημερινή διασταύρωση Εγνατίας οδού και Βενιζέλου, χάρη στις ανασκαφές για την κατασκευή του Σταθμού Βε-νιζέλου. Έκτοτε η προσπάθειά μας επικεντρώθηκε στη διάσωση των σημαντικότατων αρχαιοτήτων, στην ανάδειξή τους στον αρχικό τους τόπο και στην παράλληλη κατασκευή του Σταθμού του Μετρό. Παρά τις συκοφαντικές επιθέσεις που υποστήκαμε, το 2015 δικαιωθήκαμε για την επιμονή μας. Αποδείχτηκε περίτρανα και, τελικά, υιοθετήθηκε από την κεντρική διοίκηση ότι η κατασκευή του Σταθμού είναι εφικτή χωρίς προηγούμενη απόσπαση – και άρα σημαντική βλάβη – των

αρχαιοτήτων. Η κατασκευή του Μετρό Θεσσαλονίκης σταμάτησε επί δύο συναπτά έτη όχι εξαιτίας των αρχαιοτήτων της Βενιζέλου αλλά λόγω των πολλαπλών προβλημάτων που προκάλεσε ο κάκιστος σχε-διασμός του έργου. Εντέλει, φάνηκε ότι η όλη υπόθεση ήταν «στάχτη στα μάτια» από την πλευρά εκείνων που επιχείρησαν να αποκρύψουν τις αβελτηρίες και την ανικανότητά τους και που, αντιθέτως, προσδο-κούσαν «να παρουσιάσουν έργο» εις βάρος της πόλης, της ιστορίας και, κυρίως, του μέλλοντός της.

Έτσι, μέσα στο 2016 προχωρήσαμε σε πρωτόκολλο συνεργασίας με τα Υπουργεία Πολιτισμού και Υποδομών και την «Αττικό Μετρό» προκειμένου η συσταθείσα ομάδα εργασίας να μελετήσει αφενός την ανάδειξη των αρχαιοτήτων και αφετέρου την κατασκευή του Σταθ-μού χωρίς προηγούμενη απόσπασή τους. Η προσπάθεια είναι σε εξέλιξη και είμαστε βέβαιοι ότι θα αποδώσει καρπούς προσδίδοντας στην πόλη νέα ιστορική, πολιτισμική και οικονομική υπεραξία.

Το δεύτερο ζήτημα, στο οποίο θέλω να αναφερθώ, είναι το Μουσείο Ολοκαυτώματος και Εκπαιδευτικό Κέντρο που προωθούμε σε συνερ-γασία με την Ισραηλιτική Κοινότητα και τη «ΓΑΙΑΟΣΕ Α.Ε.» Η προσπά-θεια ξεκίνησε το 2013 με διπλό σκοπό: Αφενός, να αναδειχτεί η ιστο-ρία της Ισραηλιτικής Κοινότητας της Θεσσαλονίκης που αφανίστηκε στο Ολοκαύτωμα, ως υπενθύμιση σε όλο τον κόσμο του όλεθρου του πολέμου, του ρατσισμού και της ξενοφοβίας και ως υπόσχεση ότι δεν θα συμβεί ποτέ ξανά. Και αφετέρου, να αποτελέσει κέντρο έρευνας για το Ολοκαύτωμα και εκπαιδευτικό κέντρο για την προάσπιση και προαγωγή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Στόχος μας είναι αυτό το διεθνές ίδρυμα να ακτινοβολεί στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και στον κόσμο τις αρχές του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των θεμελιωδών ελευθεριών του ανθρώπου και της ειρηνικής συνύ-παρξης των λαών. Ήδη από το 2014, αναλάβαμε πρωτοβουλίες προ-σέλκυσης πόρων για τη δημιουργία του Ιδρύματος. Το 2015 λάβαμε από στελέχη της γερμανικής κυβέρνησης τη διαβεβαίωση, η οποία επιβεβαιώθηκε το 2016, ότι θα χρηματοδοτήσουν το έργο με 10 εκ. Ευρώ. Η προσπάθεια εισέρχεται πλέον σε τροχιά υλοποίησης.

Κλείνοντας αυτόν τον απολογισμό, θέλω να τονίσω ότι σχεδιάσαμε, προγραμματίσαμε και προχωρούμε μια συνολική επανεκκίνηση του Δήμου για την επόμενη τριετία, στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδια-σμού 2014-19 και του αντίστοιχου Επιχειρησιακού Προγράμματος:

- Με εκσυγχρονισμό υπηρεσιών και αναδιάρθρωση αρμοδιοτήτων - Με προτεραιότητα στην καθημερινότητα και στην εξυπηρέτηση του Πολίτη- Με βελτίωση των όρων άσκησης του δημοτικού έργου - Με την ενίσχυση της αποκέντρωσης, της διαδημοτικής συνεργασίας και με προοπτική τη Μητροπολιτική Διακυβέρνηση.

Σας διαβεβαιώνω ότι η Διοίκηση του Δήμου, αιρετοί και υπηρεσίες, δεν θα λογαριάσουν κόπο και χρόνο προκειμένου να συνεχίσουν να υπηρετούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους πολίτες και την πόλη. Και είμαι σίγουρος ότι και εσείς, οι πολίτες, θα ανταποκριθείτε και θα συμβάλετε από τη μεριά σας στη δύσκολη αλλά ελπιδοφόρα προ-σπάθεια για το παρόν και το μέλλον της Θεσσαλονίκης.

Γιάννης ΜπουτάρηςΔήμαρχος Θεσσαλονίκης

6 / 72

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Συνεχίστηκαν και το έτος 2015 οι συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου με τρόπο παραγωγικό και διαφανή. Ο σεβασμός που επιδεικνύουν προς τον

θεσμό οι Επικεφαλής και οι Δημοτικοί Σύμβουλοι όλων των παρατάξεων του δημοκρατικού τόξου, καθώς και οι Πρόεδροι των Δημοτικών Κοινοτήτων και της Δημοτι-κής Ενότητας Τριανδρίας, συμβάλλει αποφασιστικά στην εμπέδωση της δημοκρατικής και διαφανούς λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, στην ενίσχυση των συμμετο-χικών διαδικασιών και στη συνεργασία των αιρετών με την κοινωνία των πολιτών. Γίνεται με τον τρόπο αυτό δυνατή η απρόσκοπτη σχέση μεταξύ του Δημοτικού Συμβουλίου και των πολιτών ώστε να υπηρετείται το κοινό συμφέρον και η πρόοδος της τοπικής κοινωνίας.

▪ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Ειδικότερα, το 2015 πραγματοποιήθηκαν 31 συνεδριά-

σεις του Δημοτικού Συμβουλίου, εκ των οποίων:

24 Tακτικές συνεδριάσεις ● 6 ειδικές συνεδριάσεις και συγκεκριμένα:

• 2 ειδικές συνεδριάσεις, (12.01.2015 και 07.09.2015)εν όψει των βουλευτικών εκλογών στις 25.01.2015 και 20.09.2015.• 1 ειδική συνεδρίαση (29.06.2015) για τον Απολογισμό των Πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής κατά το έτος 2014.• 1 ειδική συνεδρίαση (28.09.2015) σχετικά με τον Σταθμό Βενιζέλου του Μετρό Θεσσαλονίκης.• 1 ειδική συνεδρίαση (05.10.2015) για τον Απολογισμό και τον Ισολογισμό της Ταμειακής Διαχείρισης του ΔήμουΘεσσαλονίκης κατά το οικονομικό έτος 2014.• 1 ειδική συνεδρίαση (30.11.2015) για την ψήφιση του Προϋπολογισμού του Δήμου για το έτος 2016.• 1 έκτακτη ειδική συνεδρίαση, εν όψει του δημοψηφίσματος (05.07.2015).

Στην 4η τακτική συνεδρίαση (16.02.2015) παρέστη ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών κ. Δημήτρης Μάρ-δας, ο οποίος ενημέρωσε το Σώμα για ζητήματα της αρ-

μοδιότητάς του. Στην 5η τακτική συνεδρίαση (02.03.2015) εξελέγη ο κ.

Απόστολος Αγγελόπουλος ως Συμπαραστάτης του Δημό-τη και της Επιχείρησης, σύμφωνα με το άρθρ. 77 του Ν. 3852/2010.

Στην 7η τακτική συνεδρίαση (30.03.2015) το Δημοτικό Συμβούλιο τίμησε το Τμήμα Ανδρικής Πετοσφαίρισης του ΠΑΟΚ για την κατάκτηση του κυπέλλου Ελλάδος.

Στην 8η τακτική συνεδρίαση (03.04.2015) το υπ’ αρ. 1 θέμα της Ημερήσιας Διάταξης ήταν: «Συζήτηση και λήψη απόφασης για το Μετρό Θεσσαλονίκης». Πραγματοποι-ήθηκε συζήτηση στην οποία παραβρέθηκαν ο Πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας, επτά Βουλευτές της Α΄ και της Β΄ Εκλογικής Περιφέρειας Θεσσαλονίκης, ο Αντι-περιφερειάρχης Υποδομών και Δικτύων ως Εκπρόσωπος του Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας καθώς και δε-καοκτώ πρόεδροι και εκπρόσωποι θεσμών, φορέων και συνδικαλιστικών οργανώσεων της πόλης.

Σε αυτή τη συνεδρίαση το Δημοτικό Συμβούλιο αποφά-

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

7 / 72


σισε κατά πλειοψηφία, με βάση τις διατάξεις των άρθρων 65, 67, 69 του Ν. 3852/2010:

1. Να εκφραστεί εμπράκτως η βούληση της κυβέρνησης για συνέχιση και ολοκλήρωση του έργου το συντομότερο δυνατόν και με τον πιο πρόσφορο τρόπο ως προς το δημόσιο συμφέρον.

2. Να διασφαλιστεί από την Κυβέρνηση η χρηματοδότηση του έργου, λαμβανομένων υπόψη και των αποφάσεων της Δι-αιτησίας, ώστε να καταστεί εφικτή η απρόσκοπτη συνέχιση και ολοκλήρωση του Μετρό Θεσσαλονίκης.

3. Να επαναπροσληφθούν όλοι οι απολυθέντες εργαζόμενοι και να διασφαλιστούν όλες οι θέσεις εργασίας και με τους ίδιους όρους εργασίας.

4. Να μην διευθύνεται εξ αποστάσεως (από την Αθήνα) το έργο προκειμένου οι κρίσιμες αποφάσεις να λαμβάνονται επί τόπου και χωρίς την παραμικρή καθυστέρηση αλλά και να δια-σφαλιστεί η εύρυθμη και ταχεία πορεία των εργασιών του Με-τρό Θεσσαλονίκης

5. Να εφαρμοστούν μέτρα ανακούφισης για τους «Μετρό-πληκτους» επιχειρηματίες, που είδαν τις επιχειρήσεις τους να καταρρέουν και τελικά να κλείνουν, και με την παροχή της δυνα-τότητας μετεγκατάστασης μέσα από την κάλυψη των σχετικών δαπανών από τον προϋπολογισμό του έργου, καθώς και με τη δυνατότητα μηδενισμού των δημοτικών τελών. Να σημειωθεί ότι το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης είχε λάβει σχετική απόφαση, η οποία όμως ακυρώθηκε από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας – Θράκης.

6. Να εξωραϊστούν τα εργοτάξια προκειμένου να βελτιωθούν οι αστικές και περιβαλλοντικές συνθήκες πέριξ αυτών μέχρι την περάτωση του Μετρό Θεσσαλονίκης αλλά και να απομακρυν-θούν ή, έστω, να περιοριστούν, όσα εργοτάξια δεν έχουν λόγο ύπαρξης στην παρούσα φάση του έργου, μέσα από τον επανα-σχεδιασμό του συνόλου των εργοταξίων, απομακρύνοντας και τις λαμαρίνες προκειμένου να απελευθερωθεί δημόσιος χώρος προς όφελος των πολιτών και να αμβλυνθούν οι αρνητικές επι-πτώσεις των εργοταξίων στην καθημερινότητα της πόλης.

7. Να συγκροτηθεί επιτροπή παρακολούθησης του έργου, όπως προβλέπεται από τον νόμο 3669/08, σύμφωνα με τον οποίο συμμετέχουν εκπρόσωποι των ΟΤΑ, των φορέων που θα χρησιμοποιήσουν τα έργα ή και τυχόν άλλων κοινωνικών φορέ-ων.

8. Να πραγματοποιηθεί άμεσα ειδική συνεδρίαση της Επιτρο-

πής Παραγωγής και Εμπορίου του ελληνικού κοινοβουλίου, πρό-ταση που τέθηκε εδώ και αρκετούς μήνες και επικαιροποιήθηκε με συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων (Δήμου Θεσσαλονί-κης, Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, κοινωνικών οικονο-μικών και επιστημονικών φορέων), ώστε αφενός όλες οι προα-ναφερόμενες ενέργειες να αποκτήσουν δεσμευτικό χαρακτήρα και αφετέρου να παραχθούν άμεσα και απτά αποτελέσματα.

Την απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου θα υποστηρίξει ενώπιον των κυβερνητικών οργάνων Επιτροπή, η οποία θα απο-τελείται από τον Δήμαρχο Θεσσαλονίκης, κ. Γιάννη Μπουτάρη, τον Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας, κ. Απόστολο Τζιτζι-κώστα, τον Πρόεδρο του Τεχνικού Επιμελητηρίου Τ.Κ.Μ., κ. Πάρι Μπίλλια, τον Πρόεδρο του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Θεσ-σαλονίκης, κ. Παναγιώτη Τσαραμπουλίδη και τον Πρόεδρο του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης, κ. Νικόλαο Βαλεργάκη.

Στην 9η τακτική συνεδρίαση (20.04.2015) πραγματο-ποιήθηκε εκδήλωση τιμής για τον ποιητή Μανόλη Ανα-γνωστάκη με ομιλήτρια την κα Βενετία Αποστολίδου, Φι-λόλογο- Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Α.Π.Θ.

Στη 10η τακτική συνεδρίαση (04.05.2015) το Δημοτικό Συμβούλιο τίμησε το Τμήμα Ανδρικής Πετοσφαίρισης του ΠΑΟΚ για την κατάκτηση του πρωταθλήματος Ελλάδος.

Στην 11η τακτική συνεδρίαση (18.05.2015) ενημερώ-θηκε το Σώμα για τις εξελίξεις σχετικά με τη σύσταση Ιδρύματος για την Προστασία των Τυφλών της Τρίτης Ηλι-κίας. Στη συζήτηση, παρέστη αντιπροσωπεία του Διοικη-τικού Συμβουλίου της Ένωσης Τυφλών Βορείου Ελλάδος και του Πανελληνίου Σύνδεσμου Τυφλών και ΚΕ.Α.Τ.

Στη 12η τακτική συνεδρίαση (11.06.2015) έγινε παρου-σίαση των Βυζαντινών Αρχαιοτήτων που αποκαλύφθηκαν στους σταθμούς του Μετρό Θεσσαλονίκης από την δρα. Δέσποινα Μακροπούλου, τ. Διευθύντρια της Εφορείας Βυ-ζαντινών Αρχαιοτήτων Θεσσαλονίκης με θέμα «Σύνδεση της ιστορίας της πόλης με τη σύγχρονη εικόνα της».

Στη 19η τακτική συνεδρίαση (07.09.2015) πραγμα-τοποιήθηκε συζήτηση για το προσφυγικό ζήτημα. Συμ-μετείχαν ο κ. Λάζαρος Κυρίζογλου, πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας και Δήμαρχος Αμπελοκήπων, ο κ. Χρήστος Γκουντενούδης, Δήμαρχος Παιονίας και ο κ. Κωνσταντίνος Μεμετζής, Αντιδήμαρχος Καθαριότητας

Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης συζήτησε τις εξελίξεις στο έργο του Μετρό Θεσσαλονίκης καθώς και το θέμα των αρχαιοτήτων του Σταθμού Βενιζέλου στην 8η, 12η και 28η τακτική συνεδρίαση του Σώματος, ενώ στις 28.09.2015 πραγματοποιήθηκε ειδική συνεδρίαση σχετικά με το Σταθμό Βενιζέλου.

8 / 72

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

του Δήμου Παιονίας. Στην 20η ειδική συνεδρίαση (28.09.2015) ενημερώθη-

κε το Σώμα, βουλευτές και εκπρόσωποι φορέων σχετικά με την «Πρόταση του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον Σταθ-μό της οδού Βενιζέλου». Στη συνεδρίαση παραβρέθηκαν οκτώ Βουλευτές της Α’ και της Β’ Εκλογικής Περιφέρειας Θεσσαλονίκης, εκπρόσωπος της Περιφέρειας Κ. Μακεδο-νίας, ο Διευθυντής της «ΜΕΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» καθώς και δεκατέσσερις πρόεδροι και εκπρόσωποι θεσμών, φο-ρέων και συνδικαλιστικών οργανώσεων της πόλης.

Στην 25η τακτική συνεδρίαση (02.11.2015) εκφωνήθη-κε, από τον κ. Χρήστο Ζαφείρη, Αντιπρόεδρο του ΔΣ του Μορφωτικού Ιδρύματος της ΕΣΗΕΜ–Θ, ο Πανηγυρικός της 30ής Οκτωβρίου, Ημέρας Απελευθέρωσης της πόλης της Θεσσαλονίκης από τα ναζιστικά στρατεύματα.

Στην 26η τακτική συνεδρίαση (16.11.2015) ο Δήμαρχος Αμπελοκήπων και Πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κ. Μακεδονίας κ. Λάζαρος Κυρίζογλου ενημέρωσε το Δημοτικό Συμβού-λιο για τα θέματα που απασχόλησαν την έκτακτη Γενική Συνέλευση της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Κεντρικής Μακεδονίας, που πραγματοποιήθηκε στις 9 Νοεμβρίου 2015, με μοναδικό θέμα τα οικονομικά και τις μη τακτι-κές αποδόσεις των θεσμοθετημένων πόρων των Δήμων, όπως αυτοί προβλέπονται στον κρατικό προϋπολογισμό.

Ενημέρωσε, επίσης, για τα προβλήματα στη λειτουργία του Νοσοκομείου Παπαγεωργίου, για το ζήτημα των δια-κοπών του ηλεκτρικού ρεύματος από τη ΔΕΗ σε οικονο-μικά ευάλωτους πολίτες, το ζήτημα της αναδιάταξης των αστυνομικών υπηρεσιών σε όλη την Ελλάδα κ.ά.

Στην ίδια συνεδρίαση έγινε απονομή τιμητικής διάκρι-σης στους Γιώργο Γκουτζαμάνη και Ευτέρπη Ράπτη, μαθη-τές του 2ου Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας Θεσσαλονίκης.

Στην 28η τακτική συνεδρίαση (30.11.2015) το Δημοτι-κό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης, μετά από παράσταση των εργαζομένων στο Μετρό και του Προέδρου του Εργατο-ϋπαλληλικού Κέντρου Θεσσαλονίκης, ενημερώθηκε για τις σχεδιαζόμενες απολύσεις, χωρίς καταβολή αποζημιώ-σεων, του συνόλου του προσωπικού του Αρχαιολογικού Τομέα του Μετρό Θεσσαλονίκης από την Κοινοπραξία, η οποία έχει αναλάβει την κατασκευή του έργου. Το Δημοτι-κό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης εξέδωσε σχετικό ψήφισμα.

▪ ΨΗΦΙΣΜΑΤΑΤο 2015 εκδόθηκαν και αναρτήθηκαν στην ηλεκτρονική

σελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης 18 ψηφίσματα σχετικά με:

• Τις τρομοκρατικές επιθέσεις στο Παρίσι.• Την ανασύσταση του θεσμού Δημοτικής Αστυνομίας.• Το σύμφωνο συμβίωσης.• Τους εργαζόμενους στα Μ.Μ.Ε. της πόλης (Αγγελιοφόρος, Δ.ΕΠ.Θ.Ε.).• Τους εργαζόμενους στο Μετρό Θεσσαλονίκης.• Το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος. • Την ΠΝΠ και την άρση πειθαρχικών διώξεων κατά των μελών της Οικονομικής Επιτροπής.• Τα μέτρα για την Τοπική Αυτοδιοίκηση.• Τις διεθνείς επιτυχίες του ΠΑΟΚ.• Το δημοψήφισμα του Ιουλίου του 2015.• Την επέτειο του Πολυτεχνείου.• Την έκφραση συλλυπητηρίων για τις απώλειες προσωπικοτήτων της πόλης.

▪ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗΤο 2015 η μετάδοση των συνεδριάσεων από τη Δημο-

τική Τηλεόραση TV100 αλλά και μέσω του διαδικτύου συ-νεχίστηκε απρόσκοπτα. Συνεχίστηκε, επίσης, η απευθείας διερμνεία των Συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου για άτομα με προβλήματα ακοής από δημοσιογράφο της Δ.Ε.Π.Θ.Ε., πιστοποιημένη διερμηνέα της νοηματικής γλώσσας. Όλοι οι εμπλεκόμενοι (δημοσιογράφοι, συλ-λογικότητες, δημότες) εξυπηρετήθηκαν με κάθε τρόπο (επίδοση πρακτικών, φωτοτυπίες αποφάσεων, διανομή δηλώσεων κ.λπ.).

▪ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Το 2015 δόθηκε βήμα για τη θεσμική και οργανωμέ-νη τους έκφραση σε ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε συλλογικούς φορείς κ.λπ. Εμπεδώθηκε, με τον τρόπο αυτό, η κατοχυρωμένη δυνατότητα να διεξάγονται, στο πλαίσιο των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, διαδικασίες διαβούλευσης και για θέματα εκτός ημερησί-

Τήρηση ενός λεπτού σιγής από το Δημοτικό Συμβούλιο

Θεσσαλονίκης για τα θύματα από τις τρομοκρατικές

ενέργειες στο Παρίσι

9 / 72


ας διάταξης, τα οποία επηρεάζουν τη ζωή των πολιτών και της πόλης, ιδιαιτέρως στις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης.

Η ανεργία, τα προβλήματα στην εκτέλεση των έργων του Μετρό Θεσσαλονίκης και το θέμα του Σταθμού Βε-νιζέλου, ζητήματα παραβατικότητας ή καταπάτησης του δημόσιου χώρου, προβλήματα των σχολικών επιτροπών και της καλής λειτουργίας των σχολείων, προβλήματα που απασχολούν τους κατοίκους διαφόρων περιοχών της πόλης, θέματα σχετικά με την εικόνα, την κατάστα-ση ή παρεμβάσεις σε μνημειακού χαρακτήρα περιοχές της Θεσσαλονίκης είναι ορισμένα ενδεικτικά θέματα που απασχόλησαν το Δημοτικό Συμβούλιο κατά το 2015.

Ομάδες εργαζομένων στο Μετρό Θεσσαλονίκης, στην εφημερίδα «Αγγελιοφόρος», οι ηθοποιοί του Κ.Θ.Β.Ε. αλλά και σύλλογοι γονέων από σχολεία τη πόλης ζήτησαν και έλαβαν το βήμα για να εκθέσουν τις απόψεις τους.

Με ιδιαίτερη μέριμνα αντιμετωπίστηκαν ομάδες εργα-ζομένων του Δήμου Θεσσαλονίκης, όπως οι εργαζόμενοι στα Προγράμματα Κοινωφελούς Εργασίας, οι σχολικοί τροχονόμοι, οι υπάλληλοι της Δημοτικής Αστυνομίας και οι δημοσιογράφοι της Δ.ΕΠ.Θ.Ε.

▪ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣΗ Διαπαραταξιακή Επιτροπή που επεξεργάζεται τον

Κανονισμό Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου λει-τούργησε και το 2015, αποφασίζοντας και εφαρμόζοντας βελτιώσεις προκειμένου οι Συνεδριάσεις να διεξάγονται σε συνθήκες δημοκρατίας, διαφάνειας και ελευθερίας της έκφρασης.

Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, ως αποτέλεσμα ανοιχτού διαλόγου στη Διαπαραταξιακή Επιτροπή που συγκροτήθηκε για τον σκοπό αυτό, επικαι-ροποιήθηκε και εμπλουτίστηκε με στόχο να κατοχυρώσει την πιο αποτελεσματική λειτουργία του Σώματος.

▪ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΡΧΕΙΟΥΔρομολογήθηκε η ψηφιοποίηση του ογκώδους και αδι-

αμφισβήτητης ιστορικής σημασίας φυσικού αρχείου του Δημοτικού Συμβουλίου, στο οποίο εγκιβωτίζονται πολλά σπάνια και μοναδικά ντοκουμέντα.

Η ιδέα για την ψηφιοποίηση, τεκμηρίωση και θεματι-κή ευρετηρίαση του αρχείου του Δημοτικού Συμβουλί-ου Θεσσαλονίκης ξεκίνησε στις 23.10.2014 και αποτελεί ένα έργο που ολοκληρώθηκε – σε ό,τι αφορά την πρώτη φάση (ψηφιοποίηση) – το 2015, στο πλαίσιο της συνεργα-σίας του Δήμου με το Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος (ΔιΠαΕ). Το έργο υλοποιήθηκε χωρίς κανένα κόστος για τον Δήμο Θεσσαλονίκης, εντάχθηκε στην πράξη «Υπηρε-σίες Ψηφιακής Βιβλιοθήκης Ανοιχτής Πρόσβασης ΔιΠαΕ» και χρηματοδοτήθηκε από πόρους του ΕΣΠΑ.

Στόχος είναι να δοθεί, χωρίς περιορισμούς, η δυνατότη-τα αξιοποίησης των δεδομένων των υπηρεσιών του από τους χρήστες του διαδικτύου. Η διεπιστημονικότητα του έργου της ψηφιοποίησης είναι δεδομένη, αφού στο πλαί-σιό του έπρεπε να συναντηθούν η πληροφορική, η ιστο-ρία, η οικονομία, η πολιτική και η διοίκηση. Η νέα μορ-φή του αρχείου θα προβληθεί και θα διαχυθεί μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου στο ευρύ κοινό, συμβάλλοντας έτσι στην ενημέρωση, στη βελτίωση -σε μεγάλο βαθμό- της γραφειοκρατικής διαδικασίας πρόσβασης σε αυτό, στην υποκατάσταση εμπειρικών και αναποτελεσματικών μεθόδων ανάκτησης δεδομένων και έρευνας αλλά και στη διατήρηση και διάθεση πολιτισμικών και ιστορικών τεκμηρίων του τόπου μέσω της ανάδειξης και κοινοποί-ησής του προς κάθε ενδιαφερόμενο (υπηρεσιακούς πα-ράγοντες, αιρετούς, ιστορικούς ερευνητές-επιστήμονες, κοινωνικούς φορείς και δημότες). Το ΔιΠαΕ ανέλαβε να υλοποιήσει το έργο στις εγκαταστάσεις του Δήμου προς αποφυγή φθοράς.

Όσον αφορά τα τεχνικά χαρακτηριστικά του έργου, το ψηφιοποιημένο υλικό θα φιλοξενείται στο ψηφιακό απο-θετήριο ανοικτού λογισμικού (DSpace) και τα δεδομένα θα είναι προσβάσιμα σε όλους τους διαδικτυακούς επι-σκέπτες. Το περιεχόμενο θα τεκμηριωθεί βάσει διεθνών προτύπων, με τη χρήση δημοφιλών συνόλων περιγραφι-κών μεταδεδομένων προκειμένου να καταστεί λειτουργι-κό και για άλλες αντίστοιχες υπηρεσίες.

Το έργο της ψηφιοποίησης, θα μπορούσε να επιφέρει πολλαπλασιασμό των μελετών γύρω από τη πόλη, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι ορισμένα από τα σημαντικότε-ρα γεγονότα των τελευταίων 80 χρόνων, με πανελλαδική εμβέλεια, έλαβαν χώρα στη Θεσσαλονίκη.

▪ ΦΑΚΕΛΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣΗμέρα Απελευθέρωσης της ΘεσσαλονίκηςΑποφασίστηκε και καθιερώθηκε η 30ή Οκτωβρίου ως

Ημέρα Απελευθέρωσης της Θεσσαλονίκης από τις ναζι-στικές δυνάμεις κατοχής.

Πολεμικό ΜουσείοΤο Διοικητικό Συμβούλιο του Πολεμικού Μουσείου απο-

φάσισε παμψηφεί τη διάθεση χώρου στον «Σύνδεσμο Φυ-λακισθέντων-Εξορισθέντων Αντιστασιακών 1967-1974» προκειμένου να δημιουργηθεί και να εκτεθεί ιστορικό υλικό της περιόδου αυτής.

10 / 72

Η ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης

Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Αγγελίδου - Πολυχρονιάδου ΆνναΔημοτική Σύμβουλος

Bensasson - Chimchi Simon

Δημοτικός Σύμβουλος

Γωγάκος Στέφανος Δημοτικός Σύμβουλος

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος

Κοινωνικής Πολιτικής & Αλληλεγγύης

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Δελής Γιάννης Δημοτικός Σύμβουλος

Kαλφακάκου ΓλυκερίαΔημοτική Σύμβουλος

Λιακόπουλος ΣτέλιοςΔημοτικός Σύμβουλος

Pακκάς ΓιώργοςΔημοτικός Σύμβουλος

Pανέλλα ΓεωργίαΑντιδήμαρχος Οικονομικών

(από 5/03/2015)

Pάπτης ΔημήτριοςΔημοτικός Σύμβουλος

MπαρμπουνάκηςAλέξανδρος


Kαλαφάτης ΣταύροςΔημοτικός Σύμβουλος

Λιάκου Mαγδαληνή(Λίνα)

Δημοτική Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Καπόν Χασδάϊ Αντ/ρχος Οικονομικών

και Ανάπτυξης(έως 5/03/2015)

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

MατθαιόπουλοςAρτέμης


Μηταφίδης Τριαντάφυλλος

Δημοτικός Σύμβουλος(Αντικαταστάθηκε από

τον Νίκο Σαμανίδη, αντικαταστάθηκε

από τη Μαρία Αγαθαγγελίδου

Στεργίου Αρμόδιος Δημοτικός Σύμβουλος

Άγιος Aλέξανδρος Δημοτικός Σύμβουλος

Aβαρλής ΓεώργιοςΔημοτικός Σύμβουλος

Aβραμίδου ΣτέλλαΔημοτική Σύμβουλος

Πέγκας Σπυρίδων Αντιδήμαρχος

Τουρισμού, Διεθνών Σχέσεων &

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

11 / 72


Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας

του Δήμου

Ακριτίδου Γιαννουλοπούλου

ΜαρίαΔημοτική Σύμβουλος

Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ασλανίδου Σοφία Δημοτική Σύμβουλος

Δημητριάδης ΣωκράτηςΔημοτικός Σύμβουλος

Zεϊμπέκης NίκοςΔημοτικός Σύμβουλος

Iωαννίδου EλεάναΔημοτική Σύμβουλος

Ζαχαριάδης Λάζαρος Δημοτικός Σύμβουλος

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντ/ρχος Κοινητο-

ποίησης των Πολιτών, Νεολαίας & Αθλητισμού

(έως 25/02/2015)

Kούβελας ΔημήτρηςΔημοτικός Σύμβουλος

ΠαπαναστασίουΘανάσης


Παπαστεργίου XρήστοςΔημοτικός Σύμβουλος

Παντελίδης EυστάθιοςΔημοτικός Σύμβουλος

Kυριζίδης EφραίμΔημοτικός Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Δημοτικός Σύμβουλος

Κωνσταντινίδης Μιχάλης


Λεκάκης Πέτρος Αντιδήμαρχος

Ανάπτυξης (από 5/03/2015)

Παππάς Αθανάσιος Αντ/ρχος Τεχνικών

Εργων, Περιβάλλοντος & Καθαριότητας

Πασχαλίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Χρυσίδου Ελένη (Έλλη) Αντιδήμαρχος

Πολιτισμού & Παιδείας

Τανιμανίδου Στεφανία Δημοτική Σύμβουλος

Τελίδης Αναστάσιος Δημοτικός Σύμβουλος

Φωτίου Nικόλαος Δημοτικός Σύμβουλος

Aδαμίδου - Γκιουλέκα Σωτηρία


Ασλανίδου Kωνσταντίνα- Eυρυδίκη


12 / 72

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ


Οι στόχοι που τέθηκαν την προηγούμενη περίοδο για τις Δημοτικές Κοινότητες ήταν:

α) η ενδοδημοτική αποκέντρωση και η συμμετοχή των πολιτών στις τοπικές αποφάσεις και δραστηριότητες,

β) η ποσοτική και ποιοτική αναβάθμιση της διοικητικής ικα-νότητας των Κοινοτήτων,

γ) η προσφορά των βέλτιστων υπηρεσιών στους δημότες, δ) το άνοιγμα των Κοινοτήτων στο κοινωνικό τους περιβάλ-

λον με ποικίλους τρόπους συνεργασίας και δικτύωσης με το-πικούς φορείς, ομάδες ενεργών πολιτών, τυπικές και άτυπες συλλογικότητες,

ε) οι συνέργειες με τις Δημοτικές Κοινότητες άλλων δήμων, η ανταλλαγή καλών πρακτικών και η δημιουργία ευρέος δικτύ-ου επικοινωνίας και συνεργασίας για τα θέματα που απασχο-λούν τις Δημοτικές Κοινότητες.

στ΄) η αύξηση των αποφασιστικών αρμοδιοτήτων των Δη-μοτικών Κοινοτήτων.

Προκειμένου να υπηρετηθούν αυτοί οι στόχοι:- Ορίστηκαν στελέχη της Διοίκησης (δύο εντεταλμένοι σύμ-

βουλοι) με αρμοδιότητες στην ενδοδημοτική αποκέντρωση και στην κινητοποίηση των πολιτών.

- Ολοκληρώθηκε η εσωτερική δομή λειτουργίας των κοινο-τήτων και ο προγραμματισμός των δράσεών τους. Πιο συγκε-κριμένα:

• Συμπληρώθηκε η σύνθεση και ξεκίνησε η λειτουργία των Επιτροπών των Κοινοτικών Συμβουλίων. Ορίστηκαν Συντονι-στές Επιτροπών και δόθηκε δικαίωμα ψήφου και στα μη αι-ρετά μέλη των επιτροπών, στους ενεργούς πολίτες που εκδη-λώνουν την επιθυμία να συνεισφέρουν στην αναβάθμιση της κοινότητας και της γειτονιάς τους. Μέλη από τις παρατάξεις της μειοψηφίας ανέλαβαν ρόλο Συντονιστή σε επιτροπές (Ια-νουάριος ’15).

• Τα Κοινοτικά Συμβούλια και οι Επιτροπές εκπόνησαν και συζήτησαν τον ετήσιο προγραμματισμό των δράσεων και των εκδηλώσεών τους και ο σχεδιασμός τους εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο (Ιανουάριος 2015).

• - Ολοκληρώθηκε, μετά από εκτεταμένη διαβούλευση, ο «Κανονισμός Λειτουργίας των Κοινοτικών Συμβουλίων του Δήμου Θεσσαλονίκης» και εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμ-βούλιο (Φεβρουάριος ’15).

• Πραγματοποιήθηκε «Ημερίδα με θέματα Δημοτικών Κοι-νοτήτων» με αντικείμενο την εξέταση και επίλυση ζητημάτων που αφορούν τις κοινότητες, με συμμετοχή αιρετών και υπη-ρεσιακών στελεχών (Φεβρουάριος 2015)

• Καθιερώθηκε τακτική συνεργασία των εντεταλμένων συμ-βούλων και του γραφείου του Δημάρχου με τους Προέδρους των Κοινοτήτων, τους Συντονιστές των Επιτροπών και με στε-λέχη των υπηρεσιών του Δήμου. Κατά τις συσκέψεις αυτές συζητούνται άμεσα και επιλύονται θέματα συντονισμού των Κοινοτήτων, συνεργασίας με τις υπηρεσίες του Δήμου, προ-γραμματισμού και βελτίωσης της λειτουργίας των Συμβουλί-ων και των υπηρεσιών των Κοινοτήτων.

• Ολοκληρώθηκε η διαβούλευση του Κοινοτικού Συμβουλί-ου με τους κατοίκους της 4ης Κοινότητας αλλά και με ομάδα επιστημόνων και φοιτητών του Α.Π.Θ. σχετικά με τον σχεδι-ασμό και την ανάπλαση του χώρου των «Πρώην Στάβλων Παπάφη» με στόχο την απόδοσή του στους κατοίκους της περιοχής.

• Στο πλαίσιο της «Ελληνογερμανικής Συνεργασίας» πραγ-ματοποιήθηκε συνάντηση στελεχών των Κοινοτήτων με τον Γερμανό δήμαρχο F. Edelmann, με θέμα «Διαδικασίες ενίσχυ-σης της συμμετοχής του δημότη στους σχεδιασμούς και στις αποφάσεις του δήμου» (Μάιος 2015).

• Οργανώθηκε ημερίδα με τη συμμετοχή αιρετών και υπη-ρεσιακών στελεχών και με θέματα 1) Ενημέρωση και συμμε-τοχή των Κοινοτήτων στον καταρτισμό Στρατηγικού/Επιχει-ρησιακού προγράμματος, 2) Προϋπολογισμός Κοινοτήτων για το 2016, 3) Περιεχόμενο/δράσεις της επιτροπής «Κοινωνία των Πολιτών (Ιούνιος 2015).

• Πραγματοποιήθηκε συνάντηση με θέμα «Διοικητική Με-ταρρύθμιση - Ψηφιακές Υπηρεσίες στον Πολίτη: Παροχή Υπη-ρεσιών Ηλεκτρονικής Διοίκησης και Διακυβέρνησης», με συμ-μετοχή αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών του Δήμου, όπου κατατέθηκαν προτάσεις προς ένταξη και χρηματοδότηση (ΕΣΠΑ) στους άξονες: 1) Σύνδεση Κοινότητας με τον Κεντρικό Δήμο, 2) Σύνδεση Κοινοτήτων μεταξύ τους, 3) Ενίσχυση των δυνατοτήτων της Κοινότητας με στόχο την εξυπηρέτηση του πολίτη και την ενδυνάμωση της συμμετοχής του (Σεπτέμβρι-ος 2015).

• Πραγματοποιήθηκαν δύο συναντήσεις/ημερίδες μεταξύ των Δημοτικών Κοινοτήτων των Δήμων Αθηναίων και Θεσ-σαλονίκης για ζητήματα αποκέντρωσης, αναβάθμισης του ρόλου των Κοινοτήτων και συμμετοχής των πολιτών στα τοπι-κά θέματα και συμφωνήθηκε η στενότερη και τακτική συνερ-γασία μεταξύ τους, η διεύρυνση των συνεργασιών με τις Κοι-νότητες άλλων δήμων της χώρας και η δημιουργία δικτύου με προοπτική τη σύγκληση ενός πανελλαδικού συνεδρίου των Κοινοτήτων (Δεκέμβριος 2015-Φεβρουάριος 2016).

13 / 72


• Προγραμματίστηκε ο δημόσιος απολογισμός των πεπραγ-μένων των Κοινοτήτων (Κοινοτικά Συμβούλια και υπηρεσίες) σε ειδικές συνεδριάσεις προκειμένου: α) να υπηρετηθεί η κορυφαία δημοκρατική διαδικασία της λογοδοσίας για κάθε δημόσιο οργανισμό που ασκεί διοίκηση, β) να υπάρξει συλ-λογή στοιχείων, εμπειριών, απόψεων, προτάσεων από τα αιρε-τά και μη αιρετά μέλη των Κοινοτικών Συμβουλίων αλλά και από τους δημότες. Τα αποτελέσματα να αξιοποιηθούν για την εξαγωγή συμπερασμάτων, τα οποία θα οδηγήσουν σε απο-φάσεις, σε στόχους και σε δράσεις για μια καλύτερη επόμενη χρονιά.

Παράλληλα, καθ’ όλο το έτος, οι Κοινότητες πραγματοποίη-σαν πλήθος δράσεων και εκδηλώσεων με ευρεία θεματολο-γία. Ενδεικτικά αναφέρονται μερικές για το έτος 2015:

▪ 1η ΚοινότηταΣυμμετοχή στην αθλητική δράση «Τρέχω με το ταίρι μου»

στην παραλία της Θεσσαλονίκης (14.02.2015).Οργάνωση ημερίδας σε συνεργασία με το δίκτυο Φορέων

Πρόληψης & Θεραπείας των Εξαρτήσεων με θέμα «Συμβιώ-νοντας με το Διαδίκτυο, ευκαιρίες, απειλές, παράθυρο σε νέες, επικίνδυνες εξαρτησιογόνες ουσίες» στο Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης (18.2.2015)

Διάθεση τροφίμων σε απόρους της περιοχής της Α΄ Δημοτι-κής Κοινότητας για την περίοδο του Πάσχα (8.4.2015) και την περίοδο των Χριστουγέννων (23.12.2015).

Πρόγραμμα συγκέντρωσης διαφόρων ειδών (τροφίμων, ρούχων, παιχνιδιών, βιβλίων) για τις ανάγκες του Παιδικού χωριού SOS (8-10.4.2015).

Διανομή τροφίμων σε δικαι-ούχους κοινωνικών προγραμ-μάτων τους μήνες Φεβρουά-ριο, Οκτώβριο και Δεκέμβριο 2015.

Πραγματοποίηση προγράμ-ματος ξεναγήσεων με θέμα «Γνωρίζω και μαθαίνω την

πόλη μου» (22 ξεναγήσεις κατά τους μήνες Οκτώβριο, Νοέμ-βριο και Δεκέμβριο 2015).

Έναρξη λειτουργίας δομής αλληλεγγύης της 1ης Κοινότητας «χέρι με χέρι». Κάθε Τετάρτη 5-7 μ.μ. άποροι δημότες παρα-λαμβάνουν ρούχα, παπούτσια και βιβλία που διαθέτουν στην 1η Κοινότητα οι δημότες για τους πρόσφυγες.

Επίσης συστάθηκε επιτροπή Αστικού Περιβάλλοντος και εκπόνησε ολοκληρωμένο κείμενο Κανονιστικών Διατάξεων για τη ρύθμιση θεμάτων αδειών χρήσης κοινόχρηστων χώ-ρων, το οποίο έτυχε της ομόφωνης έγκρισης του Κοινοτικού συμβουλίου. Πολλές από της προτάσεις της επιτροπής εντά-χθηκαν στο «Κανονιστικό πλαίσιο για τη χρήση των κοινόχρη-

στων χώρων ως προς την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων και εμπορευμάτων», που ενέκρινε το Δημοτικό Συμβούλιο κατά την 6η τακτική συνεδρίαση του σώματος τη Δευτέρα 16 Μαρ-τίου 2015.

▪ 2η Κοινότητα• Συνδιοργάνωση εκδήλωσης για το trafficking.• Εκδήλωση με θέμα τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά.• Εκπαιδευτικό σεμινάριο παροχής Πρώτων Βοηθειών.• Αποκριάτικη γιορτή 2015 για τους μαθητές του 66ου Δημοτικού Σχολείου.• 1η Συνάντηση Παραδοσιακών Χορευτικών Σχημάτων.• 4η Συνάντηση Χορωδιών Δημοτικών Σχολείων.• 2η Συνάντηση Χορευτικών Σχημάτων Δημοτικών σχολείων.• Χριστουγεννιάτικη γιορτή 2015 για 150 μαθητές/μαθήτριες Δημοτικών Σχολείων της περιοχής.• Συναυλία με χριστουγεννιάτικα τραγούδια και κάλαντα και συναυλία με πρωτοχρονιάτικα κάλαντα, στην αίθουσααναμονής επιβατών του Νέου Σιδηροδρομικού ΣταθμούΘεσσαλονίκης.

▪ 3η Κοινότητα• 8η Μουσική Εβδομάδα σε συνεργασία με το Ωδείο Άνω Πόλης.• «Πολιτιστικές ανταύγειες στην Άνω Πόλη» σε συνεργασία

με τον Σύλλογο Ζωγράφων Θεσσαλονίκης & Β. Ελλάδος.• «Βραδιά Τσιτσάνη». Την εκδήλωση προλόγισε ο καθηγητής

του Α.Π.Θ. Άρης Καζάκος και ο ποιητής κ. Ντίνος Χριστιανό-πουλος.

• «Σας αγαπάμε και τραγουδάμε». Μουσική εκδήλωση σε συνεργασία με τη χορωδία του Ι. Ναού Αγ. Δημητρίου «Οι κα-νταδόροι», το μουσικό σχήμα «Ήχος Κρουστός», τη χορωδία του Συλλόγου Καρκινοπαθών Μακεδονίας-Θράκης και τη χο-ρωδία Αργεστών Θεσσαλονίκης «Ο Ορέστης».

• Ημερίδα με θέματα: «Συνθετικά και κανναβινοειδή», «Εφη-βεία και Εξαρτήσεις», «Γονείς και Εξαρτήσεις» σε συνεργασία με το Δίκτυο Φορέων Πρόληψης & Θεραπείας των Εξαρτή-σεων.

• Εκδήλωση σε συνεργασία με το παράρτημα της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού καθώς και τον Σύλ-λογο Αρχιτεκτόνων Θεσσαλονίκης για την προστασία και τη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος.

• Ημερίδα με θέμα: «Μιλάμε ανοιχτά για τον τραυλισμό» σε

Μουσική Εκδήλωση στην 3η Δημοτική Κοινότητα

14 / 72

συνεργασία με το Κέντρο Ψυχικής Υγείας του Β/Δ τομέα του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης.

▪ 4η ΚοινότηταΣε συνεργασία με Πολιτιστικούς, Αθλητικούς Συλλόγους-

Σωματεία, την Εκπαιδευτική Κοινότητα ή άλλους φορείς πραγ-ματοποιήθηκαν 44 πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις σύμφωνα με τον εγκεκριμένο προγραμματισμό του έτους.

Ένα από τα σημαντικότερα θέματα, στα οποία δραστηριο-ποιήθηκε το Συμβούλιο της Κοινότητας, ήταν η δημιουργία και η εύρυθμη λειτουργία του «Φιλοξενείου» στην περιοχή των «Παλαιών Στάβλων». Όλα τα ζητήματα αντιμετωπίστηκαν με συντονισμένες ενέργειες, σε συνεργασία με τη Διοίκηση και τις αρμόδιες υπηρεσίες και σήμερα ο χώρος είναι σε πλήρη λειτουργία. Η συμβίωση των φιλοξενουμένων και των κατοί-κων της περιοχής είναι αρμονική. Οι φιλοξενούμενοι συμμετέ-χουν σε δράσεις της Κοινότητας σε ό,τι αφορά τον πολιτισμό και τον αθλητισμό, σε ένα πλαίσιο στήριξης και ένταξής τους στη νέα καθημερινότητά τους στην περιοχή.

▪ 5η Κοινότητα• Συνεχίστηκε, με σημαντική αύξηση της συμμετοχής, η

δράση των 10 τμημάτων Εργαστηρίων Εικαστικών και Εφαρ-μοσμένων Τεχνών που λειτουργούν αδιαλείπτως από το 1988. Όλα τα τμήματα των εργαστηρίων συμμετέχουν ενεργά και σε διάφορες δραστηριότητες που οργανώνονται από την 5η Κοινότητα.

• Εκδήλωση για την «Υιοθεσία» της μνημειακής Φτελιάς (Κα-ραγάτσι) στην οδό 25ης Μαρτίου 15.

• Διοργάνωση του 29ου Φεστιβάλ Μαθητικών Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων.

• Έκθεση Χαρακτικής με τίτλο «Η Τέχνη της Χαρακτικής από τη Συμβασιλεύουσα στη Βασιλεύουσα».

• Συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό πρόγραμμα «stART: Πρωτο-βουλίες Νέων στην Ελλάδα» με τη δράση Τόpio: Δημιουργική Ενεργοποίηση του Αστικού Τόπου με τους Νέους σε Ηγετικό Ρόλο».

• Δράσεις ευαισθητοποίησης για το περιβάλλον και το αστι-κό πράσινο «Φτιάχνοντας τον δικό μας λαχανόκηπο», «Αρω-ματισμένο μπαλκόνι και Aρωματισμένη κουζίνα», «Το Νερό Πηγή Ζωής», «Γιορτή Γειτονιάς για το Περιβάλλον».

▪ Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας• «Κούλουμα 2015». Την Καθαρά Δευτέρα διατέθηκαν σαρα-

κοστιανά εδέσματα και χαρταετοί, ενώ πολιτιστικοί σύλλογοι πλαισίωσαν την εκδήλωση με παραδοσιακούς χορούς.

• «Πασχαλινή εκδήλωση» για τα παιδιά.• «2310 festival – «Ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της».

Η Δημοτική Ενότητα σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πολιτι-σμού διοργάνωσε εκδήλωση με θέμα την τσαγγαρική τέχνη, η οποία υπήρξε χαρακτηριστική για την Τριανδρία, καθώς το επάγγελμα ασκούνταν μέχρι πρόσφατα από τους πρόσφυγες που ήρθαν και εγκαταστάθηκαν στην περιοχή.

• «Ευρωπαϊκή Ημέρα Μουσικής». Με αφορμή τον εορτασμό της Ημέρας Μουσικής, διεξήχθησαν μουσικές εκδηλώσεις από νεανικά συγκροτήματα σε 4 πάρκα της Τριανδρίας.

• «Τριανδριώτικα 2015». Οι εκδηλώσεις αυτές αποτελούν θε-σμό για την περιοχή και πραγματοποιούνται κάθε χρόνο. Η διοργάνωση του 2015 περιλάμβανε χορευτικό παραδοσιακό αντάμωμα (πατινάδα) με τη συμμετοχή 40 Πολιτιστικών Συλ-λόγων από όλη την Ελλάδα, θεατρική παράσταση με το έργο του Δ. Ψαθά «Ξύπνα Βασίλη» από την ομάδα του Ιερού Ναού Αγ. Μαρίνης Τούμπας και μουσική περιήγηση στις γειτονιές και στα πάρκα της περιοχής με τη μπάντα «Κρουστόφωνο». Oι εκδηλώσεις περιλάμβαναν αθλητικές δράσεις και δημιουρ-γικά εργαστήρια για παιδιά, παράσταση θεάτρου σκιών με θέμα την ανακύκλωση κ.ά.

• «Δώσε Φως και Ελπίδα». Η εκδήλωση έγινε με αφορμή το άναμμα του χριστουγεννιάτικου δέντρου και πλαισιώθηκε από τις παιδικές χορωδίες των σχολείων, των φορέων και των πολιτιστικών συλλόγων της περιοχής που έψαλλαν κάλαντα και χριστουγεννιάτικες μελωδίες.

• Με πρωτοβουλία της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω δράσεις:

α) Ανοιχτή συζήτηση με θέμα «Σχολικός εκφοβισμός και εφηβική σεξουαλικότητα».

β) Ομιλία – Συνάντηση με τον «Αστυνομικό της Γειτονιάς». γ) Σεμινάριο Α’ Βοηθειών.δ) Ομιλία με θέμα «Η επιθετικότητα στη νηπιακή ηλικία». ε) Εθελοντική αιμοδοσία, στον 3ο όροφο του κτηρίου της

Δημοτικής Ενότητας σε συνεργασία με την κεντρική τράπεζα αίματος του Δήμου Θεσσαλονίκης.

στ) Τιμητική εκδήλωση, στην οποία βραβεύθηκαν για το κοινωνικό έργο τους όλοι όσοι προσέφεραν στην καθημερινή σίτιση συνανθρώπων μας.


2o Φεστιβάλ κιθάρας στην 4η δημοτική κοινότητα Θεσσαλονίκης (23-2-2015)

Φεστιβάλ “2310fest - Ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της(5η δημοτική κοινότητα Θεσσαλονίκης)

Νεανικά συγκροτήματα παρουσίασαν τη δουλειά τους σε πάρκα της Τριανδρίας με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Μουσικής

15 / 72

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ

2H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Λαζαρίδου Μαρία

Σύμβουλοι:Κωνσταντίνος ΒαβούραςΒασιλική Βαταμίδου-ΜαρασλίδουΧρήστος Βοζίκης Όλγα ΚαράμπελαΧρήστος ΛεονταρίδηςΔέσποινα ΛουκίδουΦίλιππος ΜπαντήςΑικατερίνη ΜπόλματηΑγαπητός Σαμαράς


Πρόεδρος: Χοντολίδου Ελένη

Σύμβουλοι:Φωτεινή ΑναστασιάδουΑπόστολος ΒεϊζαδέςΣμαράγδα ΓιαννακοπούλουΙωάννα Δαγδιλέλη (αντικατέστησε τον Γιώργο Λαγουδάκη)Πέτρος ΔημητρακόπουλοςΕλένη ΔουβλέτηΣτυλιανή ΔούκαΕλένη ΚαραμεσίνηΡεβέκκα ΚαράσσοΑναστασία Κουλουκούρη


Πρόεδρος:Τσιαπακίδης Κωνσταντίνος

Σύμβουλοι:Θρασύβουλος ΑμαξόπουλοςΌλγα ΓεωργακάκηΔανάη ΚαζαντζήΓεωργία ΚαλατούδηΧαρίλαος ΚωτίδηςΦωτεινή Μπαλτζή Ηρακλής ΠετρίδηςΣοφία ΣαμαράΦώτιος Σαχινίδης Κρυσταλία Τερψίδου Βασίλειος Φασούλας Ρικάρντο ΧέιρΕύχαρις Χλωρίδου

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα

Σύμβουλοι:Αντωνιάδης ΙωάννηςΚωστούδης ΘωμάςΣοφία – Ελένη ΠαύλουΜαρία Τσοτουλίδου


Πρόεδρος: Καλαϊτζίδου Ελισάβετ

Σύμβουλοι:Στέλλα ΒαρσάμηΚωνσταντίνος ΖέρβαςΑφροδίτη ΚλειδαράΒασίλειος ΚονιόρδοςΘεόδωρος ΚοτανίδηςΑπόστολος ΝούσκαληςΑραβέλλα- Μαρίνα ΣαλονικίδουΣοφία Τσίλλη Ελένη Ψημένου-Τσουκαλά


Πρόεδρος: Κουράκη Αργυρή (Αργυρώ)

Σύμβουλοι:Ευαγγελία Αναστασίου (αντικατέστησε τον Κυριακίδη Θεόδωρο)Δημήτριος Αρετάκης Γεώργιος ΔουλγερίδηςΑθηνά (Νανά) ΔρίζηΜαρία ΙωαννίδουΕυαγγελία (Εύη) ΚαραγιάννηΕυαγγελία Λαμπρακάκη Βασίλειος ΜανταζήςΔημήτριος ΜαργαρίτηςΓρηγόριος ΜαυράκηςΕυανθία ΝόβαΠέτρος ΤερζήςΣτυλιανός Τσούλιας (αντικατέστησε τον Κουκίδη Μιχαήλ)

16 / 72

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ


Με τη διόγκωση των προσφυγικών/μεταναστευ-τικών ροών από τα τουρκικά παράλια προς τη χώρα μας την άνοιξη του 2015, ο Δήμος διέβλε-

ψε το ενδεχόμενο μαζικού εγκλωβισμού προσφύγων στην πόλη της Θεσσαλονίκης. Γι’ αυτό τον λόγο προχώρησε σε μια σειρά, άτυπων κατ’ αρχάς, πρωτοβουλιών και επαφών με τους λοιπούς δήμους της ευρύτερης μητροπολιτικής περιοχής, την περιφερειακή αυτοδιοίκηση, τις επιτόπιες αρχές της κεντρικής διοίκησης και, κυρίως, με την κοινω-νία των πολιτών και τις μη κυβερνητικές οργανώσεις της πόλης, που είχαν ήδη αρχίσει να δραστηριοποιούνται για την υποστήριξη του προσφυγικού πληθυσμού.

Στόχος της δημοτικής Αρχής ήταν η κατάρτιση των βα-σικών κατευθύνσεων ενός σχεδίου έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση του ενδεχόμενου προσωρινής εγκατά-στασης εντός του αστικού ιστού ομάδων προσφύγων/με-ταναστών, ιδίως δε οικογενειών με ανήλικα τέκνα. Βασική ιδέα του σχεδίου ήταν ότι η διαβίωση αυτών των ανθρώ-πων, χάριν της προστασίας τόσο των ιδίων όσο και του τοπικού πληθυσμού και της κοινωνικής συνοχής, θα πρέ-πει να τύχει της αναγκαίας στήριξης μέσω μιας ολιστικού χαρακτήρα δέσμης υπηρεσιών (από τη στέγαση μέχρι την ψυχοκοινωνική υποστήριξή τους), ώστε να διασφα-λίζονται συνθήκες αξιοπρεπούς διαβίωσης. Ουσιώδης παράμετρος της κινητοποίησης αυτής ήταν η αναζήτηση χρηματοδοτικών πηγών για την υποστήριξη των πολλα-πλών πτυχών αυτού του σχεδίου.

▪ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ• Ήδη από την άνοιξη του 2015, ο Δήμος αναζήτησε

χρηματοδότηση ύψους 200.000€ από τον Μη Κυβερνητι-κό Οργανισμό «Solidarity Now», με σκοπό την ανάπτυξη δράσεων για την προσωρινή φιλοξενία προσφύγων σε ξενοδοχεία της πόλης και την παροχή συνοδευτικών υπη-ρεσιών (υλικής συνδρομής, ψυχοκοινωνικής στήριξης, ιατροφαρμακευτικής κάλυψης και νομικής συνδρομής), σε συνεργασία με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις της πό-λης («Άρσις», «PRAKSIS» και «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες»).

• Τον Νοέμβριο του 2015, ενόψει της αύξησης των προ-σφυγικών/μεταναστευτικών ροών, ο Δήμαρχος Γιάννης Μπουτάρης απηύθυνε κάλεσμα με στόχο την τοπική δι-κτύωση των θεσμικών και των μη κυβερνητικών φορέ-ων της πόλης για τη σύμπραξή τους σε ένα κοινό σχέδιο

δράσης σε επίπεδο μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης και υπαίθρου. Καταρχάς ανταποκρίθηκαν οι 13 Δήμοι του νομού, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, ο Ο.Λ.Θ., ο Ερυθρός Σταυρός, η Ελληνική Αστυνομία και το Λιμενικό Σώμα, ενώ εκπροσωπήθηκε και το Υπουργείο Μακεδονί-ας Θράκης. Από τους ΟΤΑ και τους θεσμικούς φορείς που αποδέχθηκαν τη συμμετοχή στη δικτύωση, συστήθηκε ομάδα εργασίας υπηρεσιακών παραγόντων με αντικείμε-νο την εκπόνηση του σχεδίου δράσης για την αντιμετώ-πιση της προσφυγικής κρίσης, σε συνεργασία με Μ.Κ.Ο. της πόλης («Άρσις», «PRAKSIS», «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες», «Ελληνική Ένωση για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου»), που συνεργάζονται για την ευόδωση των προσπαθειών των θεσμικών φορέων.

Ως επιστέγασμα της προσπάθειας δικτύωσης και συντο-νισμού φορέων και Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε επικεφαλής εταιρικού σχήματος που υλοποιεί το πρόγραμμα «REACT» της Ύπα-της Αρμοστείας του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες. Το εταιρικό σχήμα απαρτίζεται από τους Δήμους Καλαμαριάς και Νε-άπολης-Συκεών, τη ΧΑΝΘ, τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις», «PRAKSIS», «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες» και «Ελληνική Ένωση για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου» και την Περι-φέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Στο πλαίσιο του προγράμ-ματος αυτού, πρόσφυγες που έχουν αιτηθεί άσυλο και εξ αυτών οι δικαιούχοι μετεγκατάστασης θα φιλοξενούνται σε ενοικιαζόμενα διαμερίσματα ιδιωτών και σε ανάδοχες οικογένειες (συνολικά 660 θέσεις) για όσο διάστημα διαρ-κούν οι τυπικές διαδικασίες χορήγησης ασύλου και δικαι-ώματος μετεγκατάστασης. Παράλληλα, το πρόγραμμα θα

Διευρυμένη σύσκεψη για την κατάρτιση σχεδίου έκτακτης ανάγκης με τη συμμετοχή δήμων και φορέων της Θεσσαλονίκης (Μάιος 2015).

17 / 72


παρέχει υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής υποστήριξης, νομικής συμβουλευτικής και ιατρικής παρακολούθησης.

• Ταυτοχρόνως, ήδη από τον Μάιο του 2015, είχε ξεκι-νήσει τη λειτουργία του ο χώρος φιλοξενίας για οικογέ-νειες αιτούντων άσυλο σε ιδιόκτητο δημοτικό χώρο των πρώην Στάβλων Παπάφη. Το «Φιλοξενείο» παρέχει τις υπηρεσίες του σε συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονίκης με τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις» και «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες», με χρηματοδότηση του Ευρωπαϊκού Ταμεί-ου Προσφύγων. Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2015, παρείχε διαμονή και διατροφή αλλά και υπηρεσίες διερμηνείας, συνοδείας, νομική συνδρομή και ψυχοκοινωνική στήρι-ξη, συνολικά σε 8 οικογένειες (28 άτομα), εκ των οποίων οι πέντε έχουν πλέον εγκατασταθεί στη Γερμανία στο πλαί-σιο του προγράμματος οικογενειακής επανένωσης. Προ-κειμένου να επιτευχθούν στόχοι κοινωνικής ένταξης των ωφελουμένων, οργανώθηκαν και υλοποιήθηκαν δράσεις με τη γειτονιά και με διάφορες εθελοντικές ομάδες στον προαύλιο χώρο του «Φιλοξενείου», καθώς και επισκέψεις των παιδιών σε σχολεία της περιοχής.

▪ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝΟ Δήμος Θεσσαλονίκης, μετά από σχετικό κάλεσμα της

διοίκησης του «Κέντρου Προσωρινής Φιλοξενίας Προ-σφύγων Διαβατών», ανέλαβε την πρωτοβουλία να δια-μορφώσει την «Αποθήκη 9» στο Λιμάνι (με παραχώρηση χρήσης από τον Ο.Λ.Θ.), όπου, με τη βοήθεια εθελοντών, εγκατέστησε ένα πλήρες σύστημα παρακολούθησης της αποθήκης και των ειδών πρώτης ανάγκης που προσφέ-ρουν οι πολίτες, ώστε να διατίθενται στους πρόσφυγες με οργανωμένο και συντεταγμένο τρόπο.

Επιπλέον, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε την καθα-ριότητα και αποκομιδή απορριμμάτων από τα Διαβατά, συνδράμοντας στην κατά το δυνατόν καλύτερη λειτουρ-γία του καταυλισμού, αλλά και τη μετακίνηση των ομάδων εθελοντών ή/και εργαζομένων σε Μ.Κ.Ο. στα Διαβατά.

▪ URBACT-ARRIVAL CITIESΟ Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετέχει στo διακρατικό

πρόγραμμα «Urbact-Arrival Cities», με σκοπό τη δημι-ουργία ομάδας εργασίας των φορέων της πόλης και της κοινωνίας των πολιτών για την από κοινού κατάρτιση σχε-δίου δράσης προκειμένου να παρασχεθεί υλικοτεχνική βοήθεια για την αντιμετώπιση των προσφυγικών ροών

και την κοινωνική ένταξη των μεταναστών. Στην ομάδα εργασίας που δημιουργήθηκε στη Θεσσαλονίκη συμμε-τέχουν οι Δήμοι Καλαμαριάς, Νεάπολης-Συκεών, Θέρμης, Παύλου Μελά κ.ά. Εντός του 2015 ολοκληρώθηκε ο σχε-διασμός και για το 2016 προγραμματίζεται η χρηματοδό-τηση του σχεδίου.

▪ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ (Σ.Ε.Μ.)Το 2015 ήταν μια πολύ κρίσιμη χρονιά για τη χώρα λόγω

της σφοδρότητας της προσφυγικής κρίσης. Το Σ.Ε.Μ. συ-νέβαλε σημαντικά στις δράσεις που οργανώθηκαν από τον Δήμο Θεσσαλονίκης αλλά και από άλλους φορείς. Το έτος 2015, το Σ.Ε.Μ. συνεδρίασε εφτά φορές και οι δρά-σεις του ήταν οι εξής:

• Σύνταξη του κανονισμού λειτουργίας του Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών του Δήμου Θεσσαλονίκης

• Στήριξη της πρωτοβουλίας «Golden Dawn Watch», κύρια έκφανση της οποίας είναι η ιστοσελίδα www.goldendawnwatch.org

• Διερεύνηση των αναγκών των προσφύγων που βρί-σκονταν στη Θεσσαλονίκη:

- Έρευνα για τον αριθμό όσων στεγάζονταν σε ξενοδο-χεία, καθ’ οδόν για την Ειδομένη, τον χειμώνα 2014-2015, για τις χρεώσεις και την ποιότητα των υπηρεσιών που τους παράσχονταν, προκειμένου να τεκμηριωθεί η ανά-γκη αναζήτησης χρηματοδότησης, ώστε να παρασχεθεί ξενοδοχειακή φιλοξενία σε ευάλωτες περιπτώσεις, χωρίς οικονομική επιβάρυνση των προσφύγων.

- Ενημέρωση του Δημάρχου για έκτακτες ανάγκες που προέκυψαν, όπως η προσωρινή εγκατάσταση από τον Δήμο χημικών τουαλετών στα πάρκα, όπου αρκετοί/ές πρόσφυγες διανυκτέρευαν τις νύχτες του καλοκαιριού του 2015, προκειμένου να διασφαλιστεί τόσο η αξιοπρέ-πεια των ιδίων όσο και η δημόσια υγεία.

- Παρακίνηση των αρμόδιων υπηρεσιών, ώστε να ορ-γανωθεί η αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας από τους δημότες και κατοίκους της Θεσσαλονίκης στον Δήμο Παι-ονίας, σε συντονισμό με τις Αντιδημάρχους Κοινωνικής Πολιτικής Θεσσαλονίκης και Παιονίας.

• Συμμετοχή σε διάσκεψη με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες με φορείς της κεντρικής διοίκη-σης και της τοπικής αυτοδιοίκησης και με Μ.Κ.Ο. στο Πο-λύκαστρο του Ν. Κιλκίς, όπου σχεδιάστηκαν δράσεις για την προστασία των προσφύγων και την οργάνωση των

Το «Φιλοξενείο Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο» στους Παλιούς Στάβλους της Τούμπας φιλοξενεί από τον Μάιο του 2015 οικογένειες στο πλαίσιο του προγράμματος οικογενειακής επανένωσης.

18 / 72

«Sleepover»

καταυλισμών στην Ειδομένη, με σχετικά ικανοποιητική λειτουργία, μέχρι το κλείσιμο των συνόρων τον Φεβρου-άριο του 2016.

• Διαμεσολάβηση για την παροχή υλικοτεχικής βοήθει-ας από τον Δήμο Θεσσαλονίκης προς τον Δήμο Παιονίας για την αποκομιδή των απορριμμάτων από την Ειδομένη. Ουσιαστική συμβολή στα προγράμματα ανθρωπιστικής βοήθειας.

• Διενέργεια επαφών με τις εταιρείς «ΓΑΙΑΟΣΕ» και «ΤΡΑΙ-ΝΟΣΕ» και με τα Κ.Τ.Ε.Λ. για την καλύτερη εξυπηρέτηση των προσφύγων και των εθελοντών. Στις επαφές αυτές προτάθηκε η παραχώρηση χώρων από τη «ΓΑΙΑΟΣΕ» για την προσωρινή στέγαση των προσφύγων, την προώθηση της χρήσης του τρένου ως εναλλακτικής μορφής μετακί-νησης των προσφύγων προς τα σύνορα και τη δωρεάν μεταφορά από τα Κ.Τ.Ε.Λ. ειδών πρώτης ανάγκης που προορίζονταν για τους πρόσφυγες στην Ειδομένη. Επίσης, έγινε διαμαρτυρία για τα ακριβά κόμιστρα που χρέωνε το Κ.Τ.Ε.Λ. Θεσσαλονίκης στους πρόσφυγες για το δρομολό-γιο Θεσσαλονίκη-Ειδομένη.

• Συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον σχεδιασμό/υποβολή αίτησης χρηματοδότησης και την εφαρμογή του προγράμματος φιλοξενίας ευάλω-των ατόμων σε ξενοδοχεία της πόλης.

• Συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον σχεδιασμό φιλοξενίας σε σπίτια και οικογένειες της πόλης (660 θέσεις), που πλέον χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και υλοποιείται σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες.

• Συμβολή στην ένταξη των δομών αλληλεγγύης για πρόσφυγες/μετανάστες στο Επιχειρησιακό Σχέδιο Δρά-σεων του Δήμου Θεσσαλονίκης (2014-2019).

• Ενεργός συμβολή στη συμμετοχή δημοτικών υπαλλή-λων σε σεμινάριο για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων ένταξης των μεταναστών.

Μέσα στο 2016 το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών καλείται να συμμετάσχει ενεργά στο προσφυγικό ζήτη-μα, καθόσον η Ελλάδα αναμένεται να αποτελέσει έναν από τους κύριους θύλακες φιλοξενίας των προσφύγων στην Ευρώπη. Βασικός στόχος είναι η κοινωνική ένταξη των προσφύγων και η αρμονική τους συνύπαρξη με τους Θεσσαλονικείς, για την οποία το Σ.Ε.Μ. σχεδιάζει σχετική ενημερωτική εκστρατεία σε συνεργασία με τη Δημοτι-κή Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος & Επικοινωνίας

(Δ.Ε.Π.Θ.Ε.), εθελοντές και αλληλέγγυους πολίτες. Το Σ.Ε.Μ. θα επιδιώξει μια πιο στενή συνεργασία με τις

αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου, με άλλους κρατικούς ή μη κρατικούς φορείς, αλλά και με τα Συμβούλια Έντα-ξης Μεταναστών όλης της χώρας, προς την κατεύθυνση αυτή.


ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣYΜΒΟYΛΙΟ ΣΕΜ

Πρόεδρος: Ιωαννίδου Ελεάννα, Δημοτική Σύμβουλος

Αντιπρόεδρος: Ασλανίδου Σοφία, Δημοτική Σύμβουλος

Στέλλα Αβραμίδου, Δημοτική Σύμβουλος

Λιούμπισα Βρέντσεφ, Εκπρόσωπος Σερβικής Κοινότητας

Αντώνιος Γαζάκης, Εθελοντικό σχολείο ελληνικής γλώσσας για τους μετανάστες «Οδυσσέας»

Άδωνις Κουλιούφας, Εκπρόσωπος Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης

Γουόλι Ντουρ, Εκπρόσωπος Κοινότητας Σενεγαλέζων

Δέσποινα Συρρή, Οργάνωση «Συμβίωση»

Κωνσταντίνος Τσιτσελίκης, Ελληνική Ένωση για τα δικαιώματα του ανθρώπου

Χαμίντ Χασανί, Εκπρόσωπος Κοινότητας Αφγανών

Βαλμπόνα Χιοτούνα, Εκπρόσωπος Κοινότητας Αλβανών

ΑνΑΠΛΗρωΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ

Κώστας Αβραμίδης, «Σύλλογος Κουμπατιωτών», Ελληνική Ομογένεια Γεωργίας

Ιωάννης Παπανάγνου, «Immigratio», Ένωση Δικηγόρων για τη Μετανάστευση.

19 / 72


ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Η κοινωνική πολιτική του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ως στόχο την υποστήριξη των συμπολιτών μας που πλήττονται περισσότερο από τις συνέπειες της συ-

νεχιζόμενης οικονομικής κρίσης, τους άπορους, άστεγους, άνεργους και ανασφάλιστους, που αδυνατούν να καλύψουν ακόμα και τις ανάγκες τους στη διατροφή και στην ιατρική περίθαλψη. Για την επίτευξη αυτών των σκοπών χρησιμοποι-ήθηκαν ίδιοι πόροι από τον προϋπολογισμό, αξιοποιήθηκαν χορηγίες, δημιουργήθηκαν συνέργειες με φορείς και κοινω-φελή ιδρύματα.

Το 2015 συνεχίστηκε η λειτουργία των δομών που έχουν συσταθεί ή ενισχυθεί με τη συμμετοχή του Δήμου στο συγ-χρηματοδοτούμενο από την Ευρωπαϊκή Ένωση πρόγραμμα του υπουργείου Εργασίας για ανάπτυξη δομών άμεσης αντι-μετώπισης της φτώχειας (με δικαιούχο φορέα τη Μ.Κ.Ο. «Άρ-σις» και συμπράττοντα τη Μ.Κ.Ο. «PRAΚSIS») και συγκεκριμένα του υπνωτήριου αστέγων, του κοινωνικού παντοπωλείου, του συσσίτιου, της τράπεζας χρόνου, του γραφείου διαμεσολάβη-σης, του κοινωνικού φαρμακείου, των δημοτικών λαχανόκη-πων. Επίσης, συνέχισαν τη λειτουργία τους δομές που δημι-ουργήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια, παρέχοντας κοινωνικές υπηρεσίες σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως κακοποιη-μένες γυναίκες, ηλικιωμένοι, παιδιά.

Επιπλέον, οι υπηρεσίες προς τις ευάλωτες κοινωνικά ομάδες εμπλουτίστηκαν με νέες δράσεις και προγράμματα.

• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε στη σύσταση της Κοινωνικής Σύμπραξης για τη συμμετοχή στο Πρόγραμμα Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευ-ρωπαϊκής Βοήθειας για τους Απόρους (ΤΕΒΑ). Η Κοινωνική Σύμπραξη αριθμεί 11 τυπικούς εταίρους (Δήμους, Μητροπό-λεις, Μ.Κ.Ο.) καθώς και 22 άτυπους εταίρους. Βασική δράση του προγράμματος είναι η παροχή τροφίμων και η υλοποίηση ψυχοκοινωνικών δράσεων με αποδέκτες τους κατοίκους του Δήμου Θεσσαλονίκης και των δήμων-εταίρων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των εγγραφών του Υπουργείου Εργασίας προέκυψαν ως δυνητικά ωφελούμενοι 16.000 άτομα.

• Επίσης, το 2015 εκπονήθηκε το πρόγραμμα «Στέγαση- Επανένταξη», που στηρίχτηκε σε πόρους της Γ.Γ. Πρόνοιας, του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, με Αρχή Διαχείρισης το «Εθνικό Ινστιτούτο Εργασίας και Ανθρώ-πινου Δυναμικού» (ΕΙΕΑΔ), επικεφαλής εταίρο τον Δήμο Θεσ-σαλονίκης και εταίρους τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις» και «PRAKSIS». Το πρόγραμμα χρηματοδοτεί τις δαπάνες κατοικίας 40 ατόμων που ζουν σε ξενώνες ή που έχουν καταγραφεί ως άστεγοι. Το

πρόγραμμα θα διαρκέσει ως τον Σεπτέμβριο του 2016, και έχει στόχο, μεταξύ άλλων, την εύρεση εργασίας σε 16 από αυτούς. Ο στόχος της στέγασης έχει ολοκληρωθεί με επιτυχία και ο στόχος της εργασιακής επανένταξης έχει ολοκληρωθεί κατά 30%.

▪ ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ

Κοινωνικό Παντοπωλείο• Με τη λειτουργία του Κοινωνικού Παντοπωλείου, σε συνερ-

γασία με την εταιρεία «Μαρινόπουλος», εξασφαλίζονται είδη παντοπωλείου, απορρυπαντικά και είδη οικιακού εξοπλισμού σε 400 οικογένειες ετησίως.

• Μετά από καταγραφή κοινωνικού ιστορικού, ο Δήμος δη-μιούργησε μια βάση δεδομένων 1.900 οικογενειών δυνάμει δικαιούχων σε δράσεις παροχών ευπαθών ομάδων. Από αυτό το μητρώο επιλέχθηκαν και εξυπηρετήθηκαν μηνιαίως 60-70 οικογένειες, με πακέτα που περιείχαν προϊόντα υλικής συν-δρομής (απορρυπαντικά κ.ά.) τρόφιμα (γάλατα, μακαρόνια κ.τ.λ.) και ρούχα, τα οποία συγκεντρώθηκαν από 70 χορηγίες από ιδιώτες και εταιρείες. Επιπρόσθετα, το Πάσχα διανεμήθη-καν 700 σακούλες με τρόφιμα, ενώ τα Χριστούγεννα διανεμή-θηκαν 800 σακούλες.

• Παράλληλα, πραγματοποιήθηκε σειρά δράσεων δωρε-άν διανομής φρούτων. Συνολικά μοιράστηκαν 165.467 κιλά φρούτα σε 43.824 ωφελούμενους.

• Παραλήφθηκαν και διανεμήθηκαν 12.424 κιλά ρύζι σε δι-καιούχους στο πλαίσιο του σχετικού Εθνικού Προγράμματος σε συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες.

• Στο πλαίσιο του Προγράμματος «Δομές Αντιμετώπισης της Φτώχειας», σε συνεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «Άρσις», το Κοινωνικό Παντοπωλείο εξυπηρέτησε 109 οικογένειες απόρων με 236 εξαρτώμενα μέλη.

• Συγχρόνως, μέσω του Κοινωνικού Παντοπωλείου εξυπη-ρετούνται ωφελούμενοι δύο φορές την εβδομάδα με την παροχή ειδών ένδυσης, υπόδησης και ψυχαγωγίας, με τον συνολικό αριθμό τους να ανέρχεται σε 2.660 άτομα.

• Τον Δεκέμβριο του 2015, με τη δράση του τηλεοπτικού

20 / 72

σταθμού MEGA «Νοιάζομαι-Μοιράζομαι» στον πεζόδρομο της Αγίας Σοφίας, συγκεντρώθηκαν 10 τόνοι τροφίμων, που προ-σφέρθηκαν από τους κατοίκους του Δήμου για να διανεμηθούν στους 3.500 ωφελούμενους των κοινωνικών του δομών.

• Επίσης, σε συνεργασία με τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΙ στο πλαίσιο του προγράμματος «Όλοι μαζί για το Παιδί», πραγμα-τοποιήθηκαν δράσεις συλλογής παιχνιδιών, τα οποία διανε-μήθηκαν σε παιδιά άπορων οικογενειών με την ευκαιρία των εορτών του Πάσχα και των Χριστουγέννων.

• Τέλος, σε συνεργασία με τον «Σύλλογο Φίλων Ελεύθερου Λογισμικού» (GreekLUG) και τον συνεργατικό χώρο «Coho», συγκεντρώθηκαν μεταχειρισμένοι φορητοί υπολογιστές με σκοπό να διατεθούν δωρεάν για την ενίσχυση μαθητών και προπτυχιακών φοιτητών, μελών οικογενειών που ανήκουν σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες.

ΣυσσίτιαΣτα συσσίτια που παρέχονται από τον Δήμο Θεσσαλονίκης

σιτίζονται σε καθημερινή βάση και τα Σάββατα 800 άτομα (το συσσίτιο της οδού Αμύντα απευθύνεται σε 350 άτομα και άλλα 450 άτομα σιτίζονται στους χώρους των ΚΑΠΗ, της 3ης, 4ης και 5ης Δημοτικής Κοινότητας).

Επίσης, η δράση «Θεσσαλονίκης Φιλέματα», που ξεκίνησε το 2012, συνεχίστηκε και το έτος 2015. Με τη συνδρομή 30 επι-χειρήσεων εστίασης που εναλλάσσονται, μαγειρεύεται καθη-μερινά συσσίτιο για 50 άτομα της Δημοτικής Ενότητας Τριαν-δρίας και διανέμεται μέσω του ΚΑΠΗ στους ωφελούμενους.

Επιπρόσθετα, λειτουργεί συσσίτιο επί της οδού Ειρήνης 4, με τη σύμπραξη της «Άρσις» για 100 άτομα.

Τέλος, το Πάσχα σε χώρο της Ν. Ελβετίας και τα Χριστούγεν-να στον χώρο της Φοιτητικής Λέσχης του Α.Π.Θ., οργανώθη-καν εορταστικά γεύματα 800 περίπου μερίδων για οικονομικά αδύναμους πολίτες.

Υπνωτήριο ΑστέγωνΤο Υπνωτήριο καλύπτει σε καθημερινή βάση την ανάγκη

ύπνου για 70 άντρες και γυναίκες, ενώ σε περιόδους ψύχους και καύσωνα ο αριθμός τους αυξάνεται κατά περίπου 20 άτο-μα. Η κοινωνική λειτουργός της δομής λαμβάνει το ιστορικό των ωφελούμενων, οι οποίοι έχουν δυνατότητα σίτισης, ψυχο-κοινωνικής υποστήριξης και προσωπικής υγιεινής.

Κατά το έτος 2015 εξυπηρετήθηκαν από αυτή τη δομή 108 άτομα. Επίσης, στο πλαίσιο της προσπάθειας στήριξης και επανένταξής τους στον κοινωνικό ιστό, άστεγοι που πληρού-

σαν τις σχετικές προϋποθέσεις συνδέθηκαν με το Πρόγραμμα «Στέγαση και Επανένταξη».

Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής ΑστέγωνΤο Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων λειτουργεί καθη-

μερινά, με υπεύθυνη της δομής τη Μ.Κ.Ο. «PRAΚSIS» και στόχο την εξασφάλιση προσωρινής ημερήσιας παραμονής σε έως και 100 αστέγους, στους οποίους παρέχονται πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας, ψυχοκοινωνική υποστήριξη και υποδομές για την προσωπική υγιεινή με δυνατότητα χρήσης λουτρού και πλυντηρίων.

Κατά τη διάρκεια του 2015 καταγράφηκαν 18.543 επισκέ-ψεις, ενώ ομάδα 20 ατόμων μετείχε σε εκπαιδευτικό πρό-γραμμα σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας και τη Μ.Κ.Ο. «PRAKSIS».

Επιπλέον, το Κέντρο εξυπηρέτησε άλλα 250 άτομα μόνο για μία ημέρα. Ήταν είτε πρόσφυγες είτε άνθρωποι που εξυπηρε-τήθηκαν σε περιόδους έκτακτων καιρικών συνθηκών.

Στο πλαίσιο λειτουργίας του προγράμματος πραγματοποιή-θηκε σειρά δράσεων:

α) μέσω ομάδας street work από το προσωπικό του Κέντρου Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων, η οποία προσέγγιζε σταδιακά τον άστεγο πληθυσμό με βασικό στόχο την ενημέρωση για τη λειτουργία της συγκεκριμένης και άλλων υποστηρικτικών δομών και την παροχή ειδών πρώτης ανάγκης, κυρίως σε πε-ριόδους έκτακτων καιρικών συνθηκών,

β) μέσω της δημιουργίας δικτύου συνεργασιών με επιχειρή-σεις της τοπικής κοινότητας, όπως φωτογραφεία, Κ.Τ.Ε.Λ., τον Σύλλογο Φοροτεχνικών Βορείου Ελλάδος, κομμωτήρια, κινη-ματογράφους κ.λπ. Μέσω αυτών των συνεργασιών οι ωφε-λούμενοι της δομής λαμβάνουν σταθερά δωρεάν υπηρεσίες.

γ) μέσω της πραγματοποίησης Rapid Tests για έλεγχο Ηπατί-τιδας και HIV στους ωφελούμενους της δομής,

δ) μέσω των συνεχών προσπαθειών αναζήτησης δωρεών σε είδος (τρόφιμα, κουβέρτες, υπνόσακοι κ.ά.).

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

To Υπνωτήριο Αστέγων

21 / 72


Δημοτικός ΛαχανόκηποςΟ Δημοτικός Λαχανόκηπος λειτουργεί στον χώρο των πρώην

Λουτρών Θέρμης παρέχοντας τη δυνατότητα κάλυψης μέρους των αναγκών των δικαιούχων και των οικογενειών τους σε οπω-ροκηπευτικά και συμβάλλοντας στην ανάπτυξη συνεργασίας και κοινωνικότητας. Ταυτόχρονα, επιτυγχάνεται η αξιοποίηση χέρσων και ανεκμετάλλευτων δημοτικών εκτάσεων καθώς και η περιβαλλοντική τους αναβάθμιση. Στους δικαιούχους διατί-θενται 100 ισομερή τεμάχια αρδευόμενης γης, 50 τ.μ. το κάθε ένα, εργαλεία για την καλλιέργεια του εδάφους και σπορόφυτα. Οι δικαιούχοι στον Δημοτικό Λαχανόκηπο είναι 61, ενώ συνολι-κά οι δικαιούχοι και τα εξαρτώμενα μέλη είναι 149 με την παρα-γωγή των προϊόντων να φτάνει τα 5.604 κιλά.

Παράλληλα, ξεκίνησε η συλλογική καλλιέργεια δύο αγροτε-μαχίων με σκοπό την παραγωγή προϊόντων για την ενίσχυση των δομών του Παντοπωλείου και του Συσσιτίου.

Τράπεζα ΧρόνουΗ Τράπεζα Χρόνου αποτελεί ένα δίκτυο ανταλλαγής υπηρε-

σιών και προϊόντων μεταξύ των μελών της, η οποία στηριζό-μενη στις αρχές της αλληλέγγυας οικονομίας, υποκαθιστά την αξία του χρήματος και προωθεί τον χρόνο ως το αποκλειστικό μέσο συναλλαγής. Για την ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση του κοινού του Δήμου πραγματοποιήθηκαν δράσεις δημο-σιότητας και προσέλκυσης εθελοντών (αποστολή δελτίων τύπου σε Μ.Μ.Ε., αφίσες και φυλλάδια πληροφόρησης, ρα-διοτηλεοπτικά μηνύματα και αναρτήσεις σε ιστοσελίδες των φορέων που συμμετέχουν στο εταιρικό σχήμα και δράσεις ενημέρωσης του κοινού για τη λειτουργία των δομών σε υπη-ρεσίες). Η δομή το 2015 εξυπηρέτησε συνολικά 287 πολίτες.

Γραφείο ΔιαμεσολάβησηςΑποτελώντας την υπηρεσία που διασυνδέει τις Κοινωνικές

Υπηρεσίες του Δικτύου των Κοινωνικών Δομών του Δήμου Θεσσαλονίκης με τους φορείς και τις οργανώσεις της πόλης, το Γραφείο Διαμεσολάβησης εξυπηρέτησε το 2015 περίπου 5.000 δημότες με υπηρεσίες που δραστηριοποιούνται στο πεδίο της διάχυσης πληροφοριών για εργασιακά και κοινωνι-κο-προνοιακά ζητήματα.

▪ ΠΑΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΑΣ- ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ

Συμβουλευτικός Σταθμός Ιατρικής ΦροντίδαςΣτον Συμβουλευτικό Σταθμό Ιατρικής Φροντίδας ανασφά-

λιστοι κάτοικοι του Δήμου έχουν τη δυνατότητα να κάνουν βασικές εξετάσεις καρδιολόγου, ακτινολόγου, γυναικολόγου (εθελοντή), τεστ ΠΑΠ και ψηλάφησης μαστού, παιδιάτρου (εθελοντή), διαιτολόγου και οφθαλμιάτρου (εθελοντή). Το 2015 έγιναν 310 σπιρομετρήσεις για εκτίμηση αναπνευ-στικής λειτουργίας σε καπνιστές, 45 εξετάσεις σακχάρου-χοληστερόλης, 113 έλεγχοι από γυναικολόγο, καρδιολογική εξέταση σε 112 άτομα, έλεγχος με καρδιολογικό υπέρηχο σε 73 άτομα, 60 οφθαλμολογικές εξετάσεις, εκτίμηση θρεπτικής κατάστασης σε 453 άτομα και εξετάσεις HIV, HBV, HCV σε συ-νεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «Thess checkpoint» σε 156 άτομα. Ακό-μη, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά του ΑΙDS, πραγ-ματοποιήθηκε εκδήλωση ενημέρωσης με διανομή υλικού, σε συνεργασία με το ΚΕΕΛΠΝΟ.

Στις υπηρεσίες του Συμβουλευτικού Σταθμού Ιατρικής Φρο-ντίδας εντάσσεται πλέον και το Κοινωνικό Οδοντιατρείο, σε συνεργασία με εθελοντές οδοντιάτρους του Οδοντιατρικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης.

Κοινωνικό ΦαρμακείοΤο Κοινωνικό Φαρμακείο λειτουργεί στο πλαίσιο του προ-

γράμματος αντιμετώπισης της φτώχειας καλύπτοντας ανά-γκες φαρμακευτικής περίθαλψης κατοίκων του Δήμου που αποκλείονται από τις υπηρεσίες Δημόσιας Υγείας, παρέχοντας δωρεάν φάρμακα, υγειονομικό υλικό πρωτοβάθμιας περίθαλ-ψης και παραφαρμακευτικά προϊόντα. Μέσω του Κοινωνικού Φαρμακείου παρέχονται φάρμακα σε τουλάχιστον 100 αστέ-γους τον μήνα. Το 2015 εξυπηρέτησε συνολικά 1647 πολίτες.

Καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, η προσπάθεια ανεύρεσης δωρεών σε είδος (φάρμακα, φαρμακευτικό υλι-κό, αναλώσιμα κ.τ.λ.) οδήγησε σε σχεδιασμό και υλοποίηση εκδηλώσεων και σε δράσεις ενημέρωσης των πολιτών για τη λειτουργία της δομής με τη χρήση μέσων κοινωνικής δικτύω-σης. Δημιουργήθηκε δίκτυο συνεργασιών με τοπικά φαρμα-κεία και δίκτυο παραπομπών για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ωφελουμένων.

ΕμβολιασμοίΑπό το 2012, έτος έναρξης του προγράμματος, μέχρι σήμε-

ρα διενεργούνται, σε συνεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «ΑΠΟΣΤΟΛΗ- ΑΝΘΡΩΠΟΣ», εμβολιασμοί σε ανασφάλιστα και άπορα παιδιά του Δήμου. To 2015 εξυπηρετήθηκαν 160 παιδιά.

Στο Δημοτικό Λαχανόκηπο 61 δικαιούχοι παράγουν περισσότερους από 5 τόνους οπωροκηπευτικών ετησίως

22 / 72

Αγωγή Υγείας σε ΣχολείαΤο πρόγραμμα αγωγής υγείας σε 28 σχολεία υλοποιείται σε

συνεργασία με τη Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης, από τις 20 Νοεμβρίου 2015 με στό-χο την πρόληψη και την προαγωγή της υγείας των μαθητών.

Πρόσβαση Πολιτών Τρίτων Χωρών σε Ιατρικές και Κοινωνικές Υπηρεσίες

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τον Δήμο Αθη-ναίων και την «Αναπτυξιακή Ηρακλείου», υλοποίησε το έργο «Διευκόλυνση της πρόσβασης σε ιατρικές και κοινωνικές υπηρεσίες πρώτου επιπέδου σε μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας», στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος του Ευρω-παϊκού Ταμείου Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών, μέσω του Υπουργείου Εσωτερικών. Πραγματοποιήθηκε ενημέρωση πολιτών από τη Νιγηρία, τη Σενεγάλη, την Παλαιστίνη, την Αλ-βανία, τη Γεωργία, την Αρμενία, την Αιθιοπία, το Αφγανιστάν, το Μπαγκλαντές, το Μαρόκο, την Ερυθραία, τη Σομαλία και την Κίνα σε επίπεδο οργανωμένων Κοινοτήτων, Παροικιών ή ομάδων. Από τον Μάρτιο έως τον Ιούνιο του 2015 εξυπηρε-τήθηκαν 211 μετανάστες κάνοντας χρήση των ιατρείων και έγιναν παραπομπές πέντε ατόμων στην «PRAKSIS».

Λειτουργία Δημοτικών ΙατρείωνΜε στόχο την ανάπτυξη παροχής υπηρεσιών υγείας προς

τους οικονομικά αδύναμους πολίτες, υλοποιήθηκε με χρημα-τοδότηση από την ΕΕ η ανέγερση και ο εξοπλισμός κτηρίου Κοινωνικής Πρόνοιας για τη λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας σε ιδιόκτητο οικόπεδο του Δήμου (οδός Καραϊσκάκη 4). Οι διαδικασίες για την έναρ-ξη λειτουργίας βρίσκονται σε εξέλιξη, με πρόσληψη ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων.

Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας στον Δήμο Θεσσαλονίκης

Υλοποιήθηκε το πρόγραμμα «Ολοκληρωμένο πλαίσιο ενί-σχυσης ποιότητας υπηρεσιών και αναβάθμισης διαχειριστι-κής λειτουργίας των υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ) στον Δήμο Θεσσαλονίκης». Το πρόγραμμα αφο-ρούσε την ανάπτυξη Προτύπων Ποιότητας και υλοποιήθηκε από πέντε γιατρούς που προσλήφθηκαν στο πλαίσιο του έρ-γου καθώς και από το υπάρχον προσωπικό που εργάζεται στο Τμήμα Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας του Δήμου Θεσσαλονίκης καθώς και στο πρόγραμμα «Βοήθεια

στο Σπίτι», το οποίο οργανικά ανήκει στην Κοινωφελή Επιχεί-ρηση του Δήμου Θεσσαλονίκης (ΚΕΔΗΘ).

▪ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ

Δίκτυο «Αινείας» για τη μεταφορά Α.Μ.Ε.Α.Το πρόγραμμα «Αινείας» παρέχει τη δυνατότητα μεταφοράς

Ατόμων με Αναπηρία για λόγους εκπαιδευτικούς, εργασια-κούς, ιατρικούς, ψυχαγωγικούς. Καθημερινά εκτελούνται 100 προγραμματισμένα αλλά και έκτακτα δρομολόγια, με τρία ειδικά διαμορφωμένα οχήματα που εκτελούν τρία πρωινά και δύο απογευματινά δρομολόγια, εξυπηρετώντας περίπου 70 άτομα. Εκτός από τα μέλη του δικτύου, σε τακτική βάση εντάσσονται στο πρόγραμμα μεταφοράς και 10-20 εμβόλιμα δρομολόγια μηνιαίως. Ακόμη, εξασφαλίστηκε χρηματοδότη-ση για την αγορά ενός επιπλέον αυτοκινήτου για τις ανάγκες της δομής.

Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο για Α.Μ.Ε.Α. Το Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο υλοποιεί πέντε βασικά προ-

γράμματα («Γνωρίζω την πόλη», «Ζωγραφική», «Χορωδία», «Χορός», «Αρτοζωγραφική»), τα οποία πραγματοποιούν επτά εθελοντές. Στόχος των προγραμμάτων είναι η στήριξη των προσπαθειών των Ατόμων με Αναπηρία για την πλήρη συμ-μετοχή τους σε όλους τους τομείς της κοινωνικής ζωής ως ισότιμων μελών της κοινωνίας.

Το Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο απασχόλησε το 2015 περί τα 50-55 μέλη. Στο πλαίσιο της αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών, σε συνεργασία με το ΠΑΜΑΚ και εθελοντές φοι-τητές της σχολής, υλοποιήθηκαν για 8 περίπου εβδομάδες δίωρα εργαστήρια δημιουργικής απασχόλησης με τη συμμε-τοχή μαθητών του 87ου Δημοτικού Σχολείου Θεσσαλονίκης. Τα Χριστούγεννα οργανώθηκε, επίσης, η μεγάλη «Γιορτή των Ξωτικών», κατά την οποία συμμετείχαν Α.Μ.Ε.Α. και μαθητές παρουσιάζοντας μουσικοχορευτικές παραστάσεις.

Θεραπευτική ιππασία για παιδιά με ειδικές ανάγκεςΟ Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε πρόγραμμα θεραπευ-

τικής ιππασίας για παιδιά με ειδικές ανάγκες (Μάρτιος-Μάιος 2015), στο οποίο συμμετείχαν 43 μαθητές και μαθήτριες από τα τρία Ειδικά Σχολεία και 7 από τα ΚΔΑΠ-ΜΕΑ του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν και 35 εθελοντές φοιτητές Τ.Ε.Ι. Φυσικοθεραπείας.

Το πρόγραμμα ήταν χορηγία του Ιππικού Κέντρου Μακεδο-


Ο Δήμος Θεσσαλονίκης παρέχει υπηρεσίες ιατρικής πρόληψης και πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας καθώς και εμβολιασμούς για ανασφάλιστα παιδιά, ενώ λειτουργεί και κοινωνικό φαρμακείο

23 / 72


νίας και τουριστικής επιχείρησης της Θεσσαλονίκης.

▪ ΞΕΝΩΝΑΣ ΚΑΚΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝΤο 2015 συνεχίστηκε η λειτουργία της δομής, μέσω της

οποίας εξασφαλίστηκε στέγη, σίτιση, προστασία, ασφάλεια και ψυχολογική υποστήριξη σε 31 άτομα, εκ των οποίων 18 γυναίκες (ηλικίας από 19-68 ετών) και 13 παιδιά (ηλικίας από 6 μηνών έως 17 ετών). Επίσης, ο ξενώνας δέχτηκε 44 τηλε-φωνικές κλήσεις για παραπομπή περιστατικών, καθώς το επι-στημονικό προσωπικό του Ξενώνα βρίσκεται σε διασύνδεση με τους εμπλεκόμενους φορείς (Αστυνομία, Εισαγγελία, δομές Δήμων), ενώ η ενημέρωση γίνεται μέσω της γραμμής SOS 15900 της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων.

Στις 25 Νοεμβρίου 2015, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, πραγματοποιή-θηκε εκδήλωση ευαισθητοποίησης σε αίθουσα του Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης, κατά την οποία εκπρόσωποι της Κοινωνικής Υπηρεσίας της ΧΕΝ, του Συμβουλευτικού Κέντρου Γυναικών Θεσσαλονίκης και του επιστημονικού προσωπικού του Ξενώνα Φιλοξενίας Γυναικών, θυμάτων βίας και των παι-διών τους παρουσίασαν τις δράσεις τους.

▪ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Ομάδα Προστασίας ΑνηλίκωνΗ Ομάδα Παιδικής Προστασίας, που συστάθηκε το 2012,

κατόπιν πρότασης του «Κεντρικού Επιστημονικού Συμβουλί-ου για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της θυματοποίησης και της εγκληματικότητας των ανηλίκων” (ΚΕΣΕΘΕΑ), αντιμε-τωπίζει περιπτώσεις ανηλίκων που βρίσκονται σε κίνδυνο και στελεχώνεται από μία κοινωνική λειτουργό, που διεξάγει κοινωνικές έρευνες κατόπιν παραπομπής από την Εισαγγελία Ανηλίκων Θεσσαλονίκης και την «Εθνική γραμμή Παιδικής Προστασίας».

Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις και στην Παραβατικότητα

Από το 2012 έχουν οργανωθεί το Δίκτυο για την πρόληψη των Εξαρτήσεων (το οποίο αποτελείται από τον ΟΚΑΝΑ, το ΚΕΘΕΑ, τα προγράμματα του ψυχιατρείου «ΑΡΓΩ», «ΙΑΝΟΣ» και «ΜΕΘΕΞΙΣ», την «Άρσις», τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου «ΣΕΙΡΙΟΣ» και τις ομάδες Αυτοβοήθειας) και το Δίκτυο Νεανι-κής Παραβατικότητας.

Κατά τη διάρκεια του 2015 τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου

Θεσσαλονίκης «ΣΕΙΡΙΟΣ» πραγματοποίησαν σειρά σεμιναρί-ων σε εκπαιδευτικούς της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμι-ας Εκπαίδευσης σε σειρά ζητημάτων, όπως ο σχολικός εκφο-βισμός, η προβληματική χρήση του διαδικτύου, η πρόληψη του καπνίσματος και η προαγωγή της ψυχοκοινωνικής υγείας μέσα από την ενίσχυση των εκπαιδευτικών στον παιδαγωγικό τους ρόλο.

Από τον Δεκέμβριο του 2014 και μέχρι τον Ιούλιο του 2015 υλοποιήθηκε πιλοτικό πρόγραμμα πρωτοβάθμιας συμβου-λευτικής στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες και στην Δημοτι-κή Ενότητα Τριανδρίας από εξειδικευμένο προσωπικό του Δικτύου για την πρόληψη των Εξαρτήσεων. Το πρόγραμμα αφορούσε στην ενημέρωση και υποστήριξη των πολιτών για θέματα που είχαν σχέση τόσο με τις εξαρτήσεις από ουσίες όσο και από το διαδίκτυο, καθώς επίσης και με τις δυσλει-τουργίες στην οικογένεια.

Επίσης, πραγματοποιήθηκαν ημερίδες από μέλη του Δι-κτύου στην 1η, 2η και την 3η Δημοτική Κοινότητα με θέμα το διαδίκτυο και τη διάδοση των φτηνών συνθετικών καννα-βιδοειδών.

Σε όλη τη διάρκεια του χρόνου βρισκόταν σε εξέλιξη κα-μπάνια για τη λήψη μέτρων, για την ανάσχεση των συνθετικών κανναβινοειδών και απεστάλησαν επιστολές στους Υπουρ-γούς Υγείας και Δικαιοσύνης εφιστώντας τους την προσοχή επί του θέματος.

Σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Παιδείας του Δήμου πραγ-ματοποιήθηκαν σεμινάρια και ημερίδα για τα προβλήματα και τις συγκρούσεις στις ενδοοικογενειακές σχέσεις και για την ενδυνάμωση της οικογένειας στην περίοδο της κρίσης. Επί-σης, πραγματοποιήθηκαν δράσεις, σεμινάρια, ημερίδες εκδη-λώσεις και παρεμβάσεις σε χώρους, με στόχο πάντα την επε-ξεργασία τρόπων παρέμβασης και αλληλοβοήθειας σχετικά με την αυξανόμενη βία στα σχολεία και την παραβατικότητα.

Ψυχολογική ΥποστήριξηΣυνεχίστηκε το πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης, στο

οποίο συμμετείχαν 67 πολίτες (συνολικά 295 συνεδρίες) και πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι ομαδικής συμβουλευτικής με θέμα «Διατροφή και συναισθήματα» (συμμετείχαν 17 δη-μότες).

▪ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΙ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ Βασικός στόχος για το 2015 ήταν η αναβάθμιση της λει-

τουργίας των Παιδικών Σταθμών, με την κατάρτιση ενιαίου

Ο Ξενώνας Κακοποιημένων Γυναικών το 2015 παρείχε υπηρεσίες σε 31 άτομα, εκ των οποίων 18 γυναίκες και 14 παιδιά, ενώ εξυπηρέτησε 44 τηλεφωνικές κλήσεις παραπέμποντας τα περιστατικά στους συνεργαζόμενους εμπλεκόμενους φορείς

24 / 72

εκπαιδευτικού προγράμματος, που συνδυάζει τη μαθητοκε-ντρική αντίληψη με τη βιωματική εκπαίδευση και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ισόρροπη και ολόπλευρη ανάπτυξη των παιδιών.

Το 2015 στους παιδικούς σταθμούς που λειτουργεί ο Δήμος και τα εποπτευόμενα νομικά πρόσωπα φιλοξενήθηκαν 1.365 παιδιά. Συγκεκριμένα:

• Στους Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς προσφέρθηκαν 647 θέσεις μέσω του ΕΣΠΑ (πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικο-γενειακής και Επαγγελματικής Ζωής») και καλύφθηκαν οι 585 (149 βρέφη και 436 νήπια).

Στους 10 Παιδικούς και Βρεφονηπιακούς σταθμούς του Οργανισμού Βρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέ-ριμνας (Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ.) φιλοξενήθηκαν περί τα 670 νήπια και βρέφη, εκ των οποίων 415 νήπια και βρέφη μέσω ΕΣΠΑ.

• Στον Βρεφονηπιακό Σταθμό του Ιδρύματος «Άγιος Στυλια-νός» φιλοξενήθηκαν συνολικά 110 βρέφη και νήπια (ηλικίας 8 μηνών έως 5 ετών), μεταξύ αυτών 40 παιδιά (10 βρέφη και 30 προνήπια) μέσω ΕΣΠΑ, καθώς και όλα τα παιδιά του Βρεφο-κομείου του Ιδρύματος (από 20 μηνών και άνω) με σκοπό την αποφυγή ιδρυματοποίησής τους.

H ανάγκη ύπαρξης αντικειμενικών και διαφανών διαδικασι-ών σχετικά με την επιλογή παιδιών στους Δημοτικούς Παιδι-κούς Σταθμούς οδήγησε στον καθορισμό κριτηρίων μοριο-δότησης για την εισαγωγή τους καθώς και για την απαλλαγή ή μείωση των τροφείων που πληρώνουν οι γονείς. Επίσης, άλλαξε και ο τρόπος βεβαίωσης οφειλών από τροφεία, ενώ η πληρωμή τους γίνεται πλέον ηλεκτρονικά.

Το 2015 διαχωρίστηκαν τα μαγειρεία των Παιδικών Σταθ-μών και πλέον δύο μαγειρεία μαγειρεύουν μόνο για τους παι-δικούς σταθμούς και ένα μαγειρείο μόνο για τους άστεγους. Το αποτέλεσμα είναι ο πλήρης έλεγχος των αποθηκών και της ποιότητας του παραγόμενου φαγητού και η διασφάλιση της παράδοσής του στους παιδικούς σταθμούς στις προγραμμα-τισμένες ώρες.

Δράσεις- Εκδηλώσεις• Στο πλαίσιο των εορταστικών εκδηλώσεων των Δημοτικών

Παιδικών Σταθμών τα παιδιά παρακολούθησαν παραστάσεις κουκλοθέατρου, αφήγηση παραδοσιακών παραμυθιών, συμ-μετείχαν σε έκθεση μεταχειρισμένων βιβλίων και επισκέφτη-καν μουσεία και ελαιοτριβείο. Επίσης πραγματοποιήθηκαν εκ-δηλώσεις σε συνεργασία με τον σύλλογο «ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ» και το «Εθνικό Ίδρυμα Κωφών Θεσσαλονίκης». Επιπλέον, πραγμα-

τοποιήθηκαν προγράμματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης με θέμα το νερό.

• Τα παιδιά του Παιδικού Σταθμού Θέρμης συγκέντρωσαν πλαστικά καπάκια, τα οποία παρέδωσαν στον σύλλογο «ΑΓΑ-ΠΗ για ΖΩΗ» με στόχο την αγορά αναπηρικού αμαξιδίου και τη μύηση των παιδιών στην προσφορά και στον εθελοντι-σμό.

• Ο Παιδικός Σταθμός Υψηλάντου συμμετείχε στην καμπάνια «ZOOM campaign - παιδιά σε κίνηση»

• Ο Βρεφονηπιακός Σταθμός «Μέγας Αλέξανδρος» σε συ-νεργασία με το Σχολείο Ειδικής Αγωγής Ανατολικής Θεσσα-λονίκης υλοποίησε πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευ-σης με θέμα «Καλλιεργώ στην Αυλή του Σχολείου» με στόχο τη βιωματική εκπαίδευση της σποράς και την αποδοχή της διαφορετικότητας από τους μικρούς μαθητές του παιδικού σταθμού.

• Στους χώρους των Παιδικών Σταθμών του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με ομά-δες θεατρικές, κουκλοθέατρου κ.λπ. και κοινές διαδραστικές εκδηλώσεις με συμμετοχή παιδιών-γονέων-εκπαιδευτικών καθώς και εκδήλωση με θέμα «Περιβάλλω το περιβάλλον με αγάπη» στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης.

ΣυνεργασίεςΟι Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί συμμετείχαν σε πρόγραμ-

μα δωρεάν προληπτικού ελέγχου για την πρώιμη ανίχνευση των μαθησιακών δυσκολιών στα παιδιά προσχολικής ηλικίας, σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή του Α.Π.Θ. Ο Παιδικός Σταθμός Πανοράματος συμμετείχε σε έρευνα σχετικά με την ανάπτυξη του λεξιλογίου σε παιδιά ηλικίας 2-6 ετών σε συνερ-γασία με το «University of Wisconsin-Madison».

• Ο Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. συνεργάζεται με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκομείου ΑΧΕ-ΠΑ, το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Γ. Παπανικολάου», το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Ιπποκράτειο» και το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Κεντρικού Τομέα του Ψυχια-τρείου Θεσσαλονίκης, με στόχο την υποστήριξη του προσω-πικού των παιδικών σταθμών στην αναγνώριση και πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών με δυσκολίες ένταξης, τη συμβουλευτική των γονέων και τη ενίσχυση της επικοινωνίας γονέων και προσωπικού.


Ένα από τα τρία ειδικά διαμορφωμένα οχήματα του Δικτύου «Αινείας» για τη μεταφορά Α.ΜΕ.Α.

25 / 72


ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ:

ΦΟΡΕΙΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

▪ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ»

Το 2015 στο Βρεφοκομείο φιλοξενήθηκαν συνολικά 51 παιδιά. Τα παιδιά αυτά φοιτούν στον Βρεφονηπιακό Σταθμό του Δημοτικού Βρεφοκομείου, ώστε να κοινωνικοποιούνται και να αποφεύγεται ο κίνδυνος ιδρυματοποίησής τους.

ΚΟΙνωνΙΚΗ ΥΠΗρΕΣΙΑΥιοθεσίες-Αναδοχές

Το 2015 καθιερώθηκε ημέρα ενημέρωσης των υποψηφί-ων θετών γονέων πριν την υποβολή της σχετικής αίτησης υιοθεσίας, ώστε να γνωρίζουν τις προϋποθέσεις της υιο-θεσίας. Επίσης, αναβαθμίστηκε η διαδικασία υιοθεσίας και ο τρόπος επιλογής των θετών γονέων. Υποβλήθηκαν 79 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την Ελλάδα και χάρη στη συ-νεργασία και στον συντονισμό των Υπηρεσιών του Ιδρύμα-τος και των Δικαστικών Υπηρεσιών ολοκληρώθηκαν τρεις υιοθεσίες, ενώ 14 βρέφη τοποθετήθηκαν σε οικογένειες και αναμένεται η δικαστική ολοκλήρωση της υιοθεσίας τους. Δέκα βρέφη αποδόθηκαν στη βιολογική τους οικογένεια, ένα βρέφος μεταφέρθηκε στο Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοι-ας Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου - Παράρτημα Α.Μ.Ε.Α. στη Ρόδο και τέσσερα παιδιά σε άλλα ιδρύματα, κατόπιν δικα-στικών αποφάσεων.

Υποβλήθηκαν είκοσι πέντε αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην τροφίμους του Δημοτικού Βρεφοκομείου προ-κειμένου να αναζητηθούν οι βιολογικοί τους γονείς, οι οποί-ες και διεκπεραιώθηκαν. Σημειωτέον ότι κατά τη διάρκεια του έτους ξεκίνησε και θα συνεχιστεί η ψηφιοποίηση του αρχείου με τα δεδομένα των παιδιών (ιατρικά, νομικά, κοι-νωνικά κ.ά.).

Στο δύσκολο έργο του Ιδρύματος, αρωγοί και συμπαρα-στάτες είναι οι ανάδοχες οικογένειες, οι οποίες δρουν υπο-στηρικτικά και αναλαμβάνουν μέρος της φροντίδας και της καλής εξέλιξης των παιδιών. Για τον σκοπό της επικοινωνίας του θεσμού της αναδοχής με τους πολίτες της Θεσσαλονί-κης οργανώθηκε ημερίδα (27.6.2016) με θέμα την αναδοχή, σε συνεργασία με τον Επιστημονικό Σύλλογο Μέριμνας Παι-διού και Εφήβων, με εισηγητές έγκριτους ειδικούς επιστήμο-νες, Έλληνες και αλλοδαπούς.

ΕθελοντέςΟ Σύλλογος Φίλων Εθελοντών και Αναδόχων Οικογενειών

του Αγίου Στυλιανού εξακολουθεί να δραστηριοποιείται επί

σειρά ετών. Πρόκειται για εξωτερικό φορέα, που ενισχύει και συμπαραστέκεται ηθικά και οικονομικά στο έργο του Δημοτικού Βρεφοκομείου. Κάποιοι εξ αυτών, λόγω της ιδιό-τητάς τους, προσφέρουν εξειδικευμένο έργο στα παιδιά του Ιδρύματος (φυσιοθεραπευτές, λογοθεραπευτές).

Η διεύρυνση και οργάνωση του Μητρώου Εθελοντών του Ιδρύματος και η συνεργασία με τον Σύλλογο Φίλων Εθελο-ντών και Αναδόχων Οικογενειών του Αγίου Στυλιανού είναι εθελοντική και επαφίεται στην ευγενή προσφορά των μελών των εν λόγω Συλλόγων. Η εγγραφή στο Μητρώο Εθελοντών του Ιδρύματος γίνεται μετά από αίτηση των ενδιαφερομέ-νων, ακολουθεί ενημέρωση σχετικά με τον τρόπο λειτουρ-γίας του εθελοντισμού από ψυχολόγους του Ιδρύματος και πραγματοποίηση εξάσκησης στον χώρο του Ιδρύματος.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Εντός του 2015 συνεχίστηκε η διαδικασία τροποποίησης

της συστατικής πράξης του Δημοτικού Βρεφοκομείου Θεσ-σαλονίκης «Ο Άγιος Στυλιανός», η οποία συνεπάγεται την Τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και την Τροποποίηση του Κανονισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Ιδρύματος, με στόχο τη βελτίωση της διοικητικής ικανό-τητας και αποτελεσματικότητας του Ιδρύματος.

ΣΥνΕρΓΑΣΙΕΣΤο 2015 συνεχίστηκαν οι συνεργασίες του Ιδρύματος • με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου του Νοσοκομείου

ΑΧΕΠΑ, ώστε να παρέχει στήριξη στο έργο του προσωπι-κού, στα νήπια και στους γονείς, οποτεδήποτε παρίσταται ανάγκη. Η διεπιστημονική ομάδα του Ιδρύματος και του Νοσοκομείου αξιολογεί την πορεία της ψυχικής υγείας των παιδιών, ενώ παράλληλα παρέχει στήριξη και συμβουλευτι-κές υπηρεσίες στο προσωπικό

• με το Αναπτυξιολογικό Κέντρο «Απ. Φωκάς» του Ιπποκρά-τειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης, όπου εκτιμάται από τους παιδίατρους – νευρολόγους συνεργάτες του Κέντρου η νευ-ροψυχολογική ανάπτυξη κάθε φιλοξενούμενου βρέφους και διεξάγονται οι απαραίτητες διαγνωστικές εξετάσεις για τον εμπεριστατωμένο έλεγχο της υγείας και της ανάπτυξης των βρεφών και νηπίων καθώς και τα απαραίτητα προγράμ-ματα φυσιοθεραπείας, εργοθεραπείας και λογοθεραπείας

• με το «Εργαστήριο Φυσικοθεραπείας» Παιδιατρικών, Νευροκινητικών και Μυοσκελετικών Διαταραχών. Στο πρό-γραμμα εντάχθηκαν βρέφη του Βρεφοκομείου και εργά-στηκαν ειδικευμένοι φυσιοθεραπευτές.

• με το Τμήμα Ψυχολογίας της Φιλοσοφικής Σχολής του Α.Π.Θ., ώστε να δέχεται το Βρεφοκομείο δύο φοιτητές του Τμήματος αυτού ανά εξάμηνο για την πρακτική τους άσκηση.

ΑΚΙνΗΤΑΜετά από την ολοκλήρωση της ψηφιακής καταγραφής

και εκτίμησης της αξίας της ακίνητης περιουσίας του Ιδρύ-

26 / 72

ματος, κατά το 2014, το 2015 εκμισθώθηκαν δύο διαμερί-σματα, ένα κατάστημα και δύο αγροτεμάχια. Επίσης ξεκίνη-σε η διαδικασία για την τακτοποίηση ακινήτου, σύμφωνα με το Ν. 4178/2014, και ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για την αποδοχή κληρονομιάς ενός διαμερίσματος.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Πρόεδρος: Μελπομένη Γναρδέλλη

Αντιπρόεδρος: Αλέξανδρος Άγιος

Έλζα Γκίκα

Ευφημία Γκουτζαμάνη

Αθηνά Μαυρίδου - Σταματέρη (αντικατέστησε τον Γιώργο Αρβανίτη)

Αλέξανδρος Μπαρμπουνάκης

Φανή Πολυχρονιάδου

Δημήτρης Ράπτης

Ισραέλ Ρούσσο

Σοφία Σαμαρά

Τζένη Σιδηροπούλου

▪ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΗΣ, ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ.)

Ο Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. έχει την ευθύνη λειτουργίας 10 Παιδικών και Βρεφονηπιακών Σταθμών.

Τα έσοδα του Νομικού Προσώπου για το έτος 2015 προ-ήλθαν από την ετήσια κρατική επιχορήγηση (1.221.181,92€), από το επιδοτούμενο Πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικογενει-ακής και Επαγγελματικής Ζωής» (963.886,37€) και από την οικονομική εισφορά, ανάλογα με το εισόδημα, των οικογε-νειών των φιλοξενούμενων νηπίων που δεν έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα (150.977,10€).

Με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου για το 2015 δόθη-καν 6 μειώσεις και 31 απαλλαγές από την καταβολή τρο-φείων, μετά από αίτημα των γονέων και σύμφωνα με αιτι-ολογημένη έκθεση των κοινωνικών λειτουργών, μετά από σχετική έρευνα.

ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣΗ ανακατασκευή του ιδιόκτητου παιδικού σταθμού της

Ξηροκρήνης με πόρους του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. συνεχίστηκε κατά το 2015. Ο παιδικός σταθμός θα φιλοξενήσει 50 παιδιά και θα επαναλειτουργήσει με τη νέα χρονιά.

Ολοκληρώθηκε η ανάπλαση των δύο αύλειων χώρων του

Δημοτικού Βρεφονηπιακού Σταθμού Τριανδρίας και του Δημοτικού Βρεφονηπιακού Σταθμού Τούμπας, με δωρεά από επιχείρηση.

Η κοινωνική υπηρεσία, σε συνεργασία με φορείς του Δη-μοσίου και ιδιώτες, συγκέντρωσε είδη ένδυσης, υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού και τρόφιμα, τα οποία διανεμήθηκαν σε οικογένειες που έχουν ανάγκη, ενώ, σε συνεργασία με τους γονείς των Παιδικών Σταθμών, συγκεντρώθηκαν τρό-φιμα και προσφέρθηκαν στα «Παιδικά Χωριά SOS».

Τέλος, κατά τη διάρκεια του 2015 το προσωπικό του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. παρακολούθησε επιμορφωτικά σεμινάρια με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των γνώσεών του, ώστε να προσφέρουν τις καλύτερες υπηρεσίες στα φιλοξενούμενα παιδιά.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Ο.ΒρΕ.Π.Ο.Μ.

Πρόεδρος: Αρβανίτης Γεώργιος (έως Αύγουστο 2015), Ακριτίδου Μαρία (από Αύγουστο 2015)

Αντιπρόεδρος: Ρουμελιώτου ΚυβέληΡανέλλα Γεωργία (αντικαταστάθηκε από τον Νικόλαο Φωτίου, αναπληρωματικό μέλος)

Αικατερίνη Δασκαλάκη

Σωκράτης Δημητριάδης

Πελαγία Δουλκερίδου

Γεωργία Καλατούδη

Μιχαήλ Κωνσταντινίδης

Αθανασία Ματθιουδάκη (αντικαταστάθηκε από τον Βασίλη Φασούλα, αναπληρωματικό μέλος)

Φίλιππος Μπαντής

Παναγιώτα Μπαχτσεβάνα

Παναγιώτα Σασοπούλου

Ελένη Τζιούτζια

Μαρία Χατζηγεωργιάδου

Ελένη Ψημένου

▪ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΚΕΔΗΘ)

Η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. υπόκειται στον προληπτικό έλεγχο του Ελε-γκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τις δαπάνες και τις συμβά-σεις της. Έτσι, κάθε δαπάνη ακολουθεί τη διαδικασία της ενταλματοποίησης, ενώ κάθε προμήθεια συνοδεύεται από την αντίστοιχη μελέτη. Εφαρμόζεται το δημόσιο λογιστικό με παράλληλη λειτουργία της γενικής λογιστικής. Η Επιχεί-


27 / 72


ρηση εφαρμόζει το ενιαίο μισθολόγιο, εντάχθηκε στο πλη-ροφοριακό σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ» και τα οικονομικά στοιχεία αποστέλλονται κάθε τρίμηνο στην Ελληνική Στατιστική Αρχή για τον έλεγχο των εσόδων και εξόδων.

Παρά την άτακτη εισροή εσόδων από τα χρηματοδοτικά προγράμματα για τις δράσεις και τις δομές της – γεγονός που δημιουργεί προβλήματα ρευστότητας σε άλλες επιχειρήσεις – η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. κατάφερε να μην αντιμετωπίζει προβλήματα ταμειακής ρευστότητας εξασφαλίζοντας την αξιοπιστία απέ-ναντι στο σύνολο των εργαζομένων της, στην αγορά, στους προμηθευτές και στους συνεργαζόμενους με αυτή φορείς

ΚΟΙνωνΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣΚΔΑΠ και ΚΔΑΠ ΜΕΑ

Στο πλαίσιο του προγράμματος «Εναρμόνιση Οικογενεια-κής Ζωής» η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. λειτουργεί δωρεάν για τους δημότες τρία Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π.) 5-12 ετών και ένα ΚΔΑΠ – ΜΕΑ για παιδιά και νέους:

• Κ.Δ.Α.Π. Β’ στην οδό Πτ. Θέμελη 7, δυναμικότητας 70 ωφελουμένων• Κ.Δ.Α.Π. Ε’ στην οδό Καρακάση 21, δυναμικότητας 82 ωφελουμένων• Κ.Δ.Α.Π. Τριανδρίας στην οδό Μεσολογγίου 57, δυναμικότητας 45 ωφελουμένων• Κ.Δ.Α.Π. ΜΕΑ στην οδό Κωλέττη 50, δυναμικότητας 92 ωφελουμένωνΟι παραπάνω δομές εξυπηρετούν 197 παιδιά κλασικής

εκπαίδευσης και 92 άτομα με ειδικές ανάγκες. Προκειμένου να καλυφθούν οι ολοένα αυξανόμενες ανά-

γκες των οικογενειών των δημοτών, εντός του 2015:• αδειοδοτήθηκε ένα νέο Κ.Δ.Α.Π., στην οδό Β. Όλγας 82,

εμβαδού 560 τ.μ., δυναμικότητας 220 παιδιών σε δύο βάρ-διες, δημιουργώντας ένα από τα μεγαλύτερα Κ.Δ.Α.Π. στην Ελλάδα.

• δημιουργήθηκε μια ακόμη βάρδια στο Κ.Δ.Α.Π. Τριαν-δρίας, εξασφαλίζοντας 45 επιπλέον θέσεις ωφελούμενων παιδιών.

Κατ’ αυτό τον τρόπο, μέσα στο 2015 η συνολική δυναμι-κότητα των δομών αυξήθηκε κατά επιπλέον 265 θέσεις για παιδιά.

ΚΕνΤρΟ ΗΜΕρΗΣΙΑΣ ΦρΟνΤΙΔΑΣ ΗΛΙΚΙωΜΕνων (Κ.Η.Φ.Η.)

Στο πλαίσιο της δράσης «Ενέργειες Στήριξης ηλικιωμένων και λοιπών ατόμων που χρήζουν βοήθειας, για την ενίσχυ-ση της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελούμενων ατόμων», η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. λειτουργεί το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (Βίλλα Άμποτ) με δυναμικότητα 15

ωφελουμένων. Πρόκειται για μια σύγχρονη ανοικτή δομή ημερήσιας φιλοξενίας ηλικιωμένων που αδυνατούν να αυτοεξυπηρετηθούν απόλυτα, ενώ οι άνθρωποι που τους φροντίζουν εργάζονται ή αντιμετωπίζουν προβλήματα οικονομικής φύσεως ή υγείας και δεν μπορούν να ανταπο-κριθούν στη φροντίδα που έχουν αναλάβει. Μέσα στο 2015 ξεκίνησαν οι διαδικασίες μετεγκατάστασης του Κέντρου από τη βίλα Άμποτ, στο κτήριο της οδού Παπαρρηγοπού-λου 7, τηρώντας τις αυστηρές προδιαγραφές λειτουργίας των αντίστοιχων κέντρων. Οι διαδικασίες αδειοδότησης και λειτουργίας θα ολοκληρωθούν μέσα στο 2016.

ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙΤο πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» εξυπηρετεί 320 ωφε-

λούμενους με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ατόμων της Τρίτης Ηλικίας καθώς και ατόμων με κινητικά ή άλλα ειδικά προβλήματα (Α.Μ.Ε.Α.), την υποβοήθηση της αυτόνομης και αξιοπρεπούς διαβίωσης, την υποστήριξη του οικογενειακού περιβάλλοντος των ωφελουμένων και την προώθηση στην απασχόληση ικανού και εξειδικευμέ-νου προσωπικού.

Επιπλέον, γίνεται καθημερινή διανομή συσσιτίου σε 75 δημότες χαμηλού εισοδήματος, που αντιμετωπίζουν προ-βλήματα μετακίνησης.

ΕΥρωΠΑΪΚΑ ΠρΟΓρΑΜΜΑΤΑΤο 2015, δυναμική ήταν η συμμετοχή της Κ.Ε.Δ.Η.Θ. και σε

Ευρωπαϊκά Προγράμματα με σκοπό αφενός την προώθηση του έργου της Επιχείρησης σε συνεργασία με αντίστοιχες δομές του εξωτερικού και αφετέρου την υιοθέτηση νέων καλών πρακτικών. Στο πλαίσιο αυτό η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. συμμετείχε:

• στην Πράξη «Τουρισμός πόλη – Απασχόληση στο Ιστορι-κό Κέντρο Θεσσαλονίκης», στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» του Υπουργείου Εργασίας & Κοι-νωνικής Ασφάλισης 2014-2020

• σε συνεργασία με το Κέντρο Μέριμνας Οικογενειακής Προστασίας, στο πρόγραμμα του Ιδρύματος Μποδοσάκη «Ενάντια στην Εμπορία Ανθρώπων (trafficking)». Στο πλαί-σιο του προγράμματος δημιουργήθηκε ένα Κέντρο Φιλο-ξενίας Θυμάτων εμπορίας ανθρώπων, το οποίο η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. ενίσχυσε διαθέτοντας μία ψυχολόγο που παρείχε υποστήρι-ξη στα εν δυνάμει θύματα trafficking.

• ως Ιδρυτικό μέλος στο δίκτυο «Intercity Youth», που απο-τελεί δίκτυο Ευρωπαϊκών Πόλεων με σκοπό τη συνεργασία και ανάπτυξη των πόλεων-μελών του, σε θέματα νεολαίας (Εργασία, Επιχειρηματικότητα, Κοινωνική Συμμετοχή κ.ά.), αποτελώντας τη μόνη ελληνική πόλη ανάμεσα στις 13 ευ-ρωπαϊκές πόλεις-μέλη.

28 / 72

• στο «Europe Enterpreneur» στη Μπράγκα της Πορτο-γαλίας,

• στο «YoFest» (ετήσιο event και συνέδριο για θέματα νεο-λαίας) στις Βρυξέλλες

• στις συναντήσεις του δικτύου των Ευρωπαϊκών πρω-τευουσών Νεολαίας στη Βάρνα της Βουλγαρίας, όπου και συζητήθηκε η πρόοδος και οι δράσεις κάθε πόλης μετά τη λήξη του θεσμού της πρωτεύουσας νεολαίας καθώς και τα μελλοντικά σχέδια δράσεων αντίστοιχα. Η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. πήρε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει ιστοσελίδα του δικτύ-ου Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών Νεολαίας, συμμετέχοντας ενεργά στην ίδρυση του Δικτύου αυτού.

• Σε συνεργασία με το Κέντρο Προστασίας Καταναλω-τή (ΚΕΠΚΑ), διεξήχθησαν 6 ενημερωτικές ημερίδες στις 6 δημοτικές κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά και τους τρόπους ορθής αντιμε-τώπισης των ζητημάτων που έχουν προκύψει από τη νέα οικονομική συγκυρία.

Συμπερασματικά, η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. κατά το 2015 αύξησε τις δομές της, εξασφάλισε νέες θέσεις εργασίας, αναβάθμισε τα προγράμματά της, ενίσχυσε τα έσοδά της, με αποτέλεσμα να μειωθεί κατά πολύ η ανάγκη χρηματοδότησής της από τον Δήμο Θεσσαλονίκης.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΕΔΗΘ

Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία

Αντιπρόεδρος: Παπαναστασίου Θανάσης

Δημήτρης Αρετάκης

Κίμων Δημήτριου

Δημήτρης Κούβελας

Γιώργος Κούτρας

Λίνα Λιακού

Ιωάννα Ναούμ

Βικέν Ντερεγιάν

Πέτρος Τερζής

Μαρία Τσιουτάνη

▪ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (Κ.Α.Π.Η.) ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Προτεραιότητα της Διοίκησης για το έτος 2015 ήταν η μέριμνα για την Τρίτη Ηλικία, η παροχή ποιοτικά αναβαθμι-σμένων υπηρεσιών και η διεύρυνση των ήδη προσφερόμε-νων προς τα μέλη του Κ.Α.Π.Η., προκειμένου να ανταποκρι-θεί στις προσδοκίες τους και στις εν γένει μεταβαλλόμενες ανάγκες των ατόμων της Τρίτης Ηλικίας.

Ολοκληρώθηκε η σύσταση του Οργανισμού Εσωτερικής Λειτουργίας του Κ.Α.Π.Η., μετά τη συγχώνευση του Νομι-κού Προσώπου, καθώς και η επεξεργασία νέου σύγχρονου

Κανονισμού Διοίκησης, Διαχείρισης και Λειτουργίας του. Επίσης, θεσπίστηκε η εκ περιτροπής και ανά παράρτημα ημερήσια υπηρεσία υπαλλήλων κάθε ειδικότητας από την ομάδα ειδικών επιστημόνων (κοινωνικού λειτουργού, φυ-σιοθεραπευτή, εργοθεραπευτή και νοσηλευτή) για την εξυ-πηρέτηση των 14 παραρτημάτων του Νομικού Προσώπου.

14 ΜΙΚρΑ ΙΑΤρΕΙΑ To Κ.Α.Π.Η. Δήμου Θεσσαλονίκης υλοποίησε πρόγραμμα

Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας για οικονομικά αδύνα-τους, δημιουργώντας 14 μικρά ιατρεία στα παραρτήμα-τά του. Γιατροί της Διεύθυνσης Κοινωνικής Προστασίας πραγματοποιούσαν εξετάσεις μια φορά την εβδομάδα επί τρεισήμισι μήνες (εξετάστηκαν 270 δερματολογικά και 123 πνευμονολογικά περιστατικά), ενώ σε όλα τα παραρτήμα-τα βρίσκονται μια μέρα την εβδομάδα εθελοντές γιατροί (καρδιολόγος, παθολόγος-υπερτασιολόγος, παθολόγος-διαιτολόγος, ουρολόγος, γιατρός γενικής ιατρικής και ψυχο-λόγος), οι οποίοι υποστηρίζονται από νοσηλευτές υπάλλη-λους των Κ.Α.Π.Η. Στους ηλικιωμένους παρέχονται δωρεάν εργαστηριακές εξετάσεις, ενώ 135 πάσχοντες μετρούν σε τακτική βάση τα επίπεδα χοληστερίνης, τριγλυκεριδίων και σακχάρου με στόχο τη δημιουργία υγειονομικού χάρτη. Επίσης, στα ιατρεία γίνονται δωρεάν καρδιογραφήματα, μέτρηση πίεσης και φυσιοθεραπείες (κατόπιν ιατρικού πα-ραπεμπτικού), ενώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο ιατρικός εξοπλισμός προήλθε από δωρεές. Τέλος, σε συνεργασία με το Κέντρο Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (ΚΕΕΛΠΝΟ) πραγματοποιούνται ομιλίες για θέματα υγείας.

ΔρΑΣΕΙΣ ΚΟΙνωνΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ• Διεξαγωγή συσσιτίων εντός τεσσάρων παραρτημάτων

(4ο, 5ο, 7ο και 14ο) του Κ.Α.Π.Η., με ωφελούμενα 200 άτο-μα. Εθελοντές των Δημοτικών Κοινοτήτων και του Κ.Α.Π.Η. κάνουν τη μεριδοποίηση και τη διανομή του φαγητού σε επιβεβαιωμένα απόρους (κατόπιν ελέγχου από τις αντίστοι-χες Δημοτικές Κοινότητες), υπό την επίβλεψη εξουσιοδοτη-μένου υπαλλήλου.

• Διημέρευση και επιφυλακή δύο παραρτημάτων του Κ.Α.Π.Η. σε περιόδους ψύχους και καύσωνα αντιστοίχως για τη φιλοξενία χαμηλοσυνταξιούχων μελών του και απόρων.

• Βοήθεια στο σπίτι από υπαλλήλους του Κ.Α.Π.Η. ειδικότη-τας οικογενειακού βοηθού.

• Διανομές τροφίμων και ειδών ατομικής υγιεινής που χο-ρηγούνται από δωρητές σε 150 άπορα ή κατάκοιτα μέλη του Κ.Α.Π.Η., τρεις φορές τον χρόνο.

• Παρασκευή 300 βάζων χειροποίητης μαρμελάδας από μέλη του Κ.Α.Π.Η. για παιδιά φορέων κοινωνικής προστα-σίας.

• Συνεργασία με παιδικούς σταθμούς και σχολεία Α.Μ.Ε.Α. για υποστήριξη του έργου τους και προώθηση της διαγενε-ακής σύνδεσης.


29 / 72


• Συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης για το πρόγραμμα υποστήριξης προσφύγων του Δήμου Θεσσαλονίκης.

ΠρΟωΘΗΣΗ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΕνΕρΓΟΥ ΓΗρΑΤΟΣΚατά τις Παγκόσμιες Ημέρες της Γυναίκας, της Μητέρας,

του Περιβάλλοντος, κατά της Κακοποίησης Ηλικιωμένων, του Εθελοντισμού, της Τρίτης Ηλικίας, τα Χριστούγεννα και την Πρωτοχρονιά πραγματοποιήθηκε δωρεάν προβολή της ταινίας «HIP HOP - ERATION» για την προώθηση της έννοιας του ενεργού γήρατος και παράλληλες εκδηλώσεις χορωδιών και χορευτικών του Κ.Α.Π.Η. σε ανοιχτούς χώρους της πόλης.

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΔρΑΣΕΙΣ• Στα 14 παραρτήματα παρουσιάστηκε το θεατρικό ανα-

λόγιο «Θεσσαλονίκη-Ανασκαφή 1» του Κ.Θ.Β.Ε., το οποίο παρακολούθησαν συνολικά 1000 άτομα, ενώ λειτούργησαν ομάδες χορωδίας, γυμναστικής, χορού, θεάτρου, χοροθεά-τρου με εθελοντές δασκάλους.

• Συνεχίστηκε το δωρεάν πρόγραμμα «Γνωρίζω την πόλη μου», χορηγία του Κοινωφελούς Ιδρύματος «ΤΙΜΑ», με 14 πολιτιστικούς περιπάτους συνοδεία ξεναγών και εργοθερα-πευτών του Κ.Α.Π.Η. σε αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία με συμμετοχή 519 ατόμων.

• Σε 5 παραρτήματα λειτούργησαν ομάδες λογοτεχνικής ανάγνωσης σε συνεργασία με τη Λέσχη Ανάγνωσης του Συλλόγου Αποφοίτων Κολλεγίου Ανατόλια «Διάβασέ μου».

• Τα μέλη των Κ.Α.Π.Η. παρακολουθούσαν συστηματικά τις παραστάσεις του Κ.Θ.Β.Ε. (520 άτομα), συμμετείχαν ως κομπάρσοι στις ταινίες «Ουζερί Τσιτσάνης» και «Στην ηλικία μου ακόμη κρύβομαι για να καπνίσω» (συμμετοχή 60 και 17 μελών αντιστοίχως), έλαβαν μέρος στον «Δρόμο Υγείας και Δυναμικού Βαδίσματος 5.000μ.» του 4ου Νυχτερινού Ημιμαραθώνιου Θεσσαλονίκης (ομάδα 45 ατόμων) και συμμετείχαν σε τμήματα εκμάθησης αγγλικών και υπολογι-στών σε συνεργασία με το «Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης».

ΕΘΕΛΟνΤΙΣΜΟΣ• Προσφορά εθελοντικής εκπαίδευσης από μέλη του

Κ.Α.Π.Η. με συγκεκριμένες ειδικότητες προς άλλα μέλη του πάνω στο αντικείμενό τους (ζωγραφική, διδασκαλία αγγλι-κών κ.ά.).

• Επισκέψεις εθελοντών του Κ.Α.Π.Η. σε φορείς παιδικής προστασίας και γηροκομεία του Νομού Θεσσαλονίκης για την πραγματοποίηση διαδραστικών εκδηλώσεων. Ενδεικτι-κά αναφέρονται, ο Ξενώνας ασυνόδευτων ανηλίκων «Άρ-σις», «Το Χαμόγελο του Παιδιού», το «Άσυλο του Παιδιού», το «Παιδικό Χωριό SOS» Πλαγιαρίου, παιδικοί σταθμοί, δη-μοτικά σχολεία, Εβραϊκό Γηροκομείο, Θεραπευτήριο Χρονί-ων Παθήσεων «Άγιος Παντελεήμονας» κ.ά.

ΠρΟωΘΗΣΗ ΕΣωΤΕρΙΚΟΥ ΤΟΥρΙΣΜΟΥΠραγματοποιήθηκαν έξι μονοήμερες και επτά πολυήμε-

ρες πολιτιστικές και ψυχαγωγικές εξορμήσεις, σε συνεργασία με την Επιτροπή Εκδρομών των μελών του Κ.Α.Π.Η. (Συμμε-τοχή: 1500 άτομα), καθώς επίσης εκδρομές για θαλασσινά μπάνια (650 άτομα) και ιαματικά λουτρά (192 άτομα).

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΤακτικά Μέλη

Πρόεδρος: Άννα Αγγελίδου – Πολυχρονιάδου

Αντιπρόεδρος: Στυλιανός Κανάκης

Μαρία Αγαθαγγελίδου

Σοφία Ασλανίδου

Στέλλα Βαρσάμη

Γεώργιος Βούλγαρης

Στέφανος Γωγάκος

Ρεβέκκα Καράσσο

Αναστασία Κουλουκούρη

Ιορδάνης Μεταξόπουλος

Διονυσία Νικολάου

Αγαπητός Σαμαράς

Θεοδώρα Σιδηροπούλου

Εμμανουήλ Σύλλης

Αναπληρωματικά Μέλη

Μαρία Ακριτίδου

Θρασύβουλος Αμαξόπουλος

Σμάρω Γιαννακοπούλου

Σωτηρία Αδαμίδου – Γκιουλέκα

Αθανάσιος Δαρλόπουλος

Γεώργιος Δημαρέλος

Κώστας Ζέρβας

Στυλιανός Λιακόπουλος

Χρήστος Ιωαννίδης

Αναστάσιος Καρπούζης

Φίλιππος Μπαντής

Μαριλίνα Παναγιωτοπούλου

Αθανάσιος Παπαναστασίου

Σοφία Παύλου

30 / 72

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ - ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Το 2015 σημειώθηκε αύξηση του εισερχόμενου του-ριστικού ρεύματος στη Θεσσαλονίκη σε σύγκριση με το 2014, παρά το γεγονός ότι ήταν μια χρονιά

με γεγονότα που επηρεάζουν την επιλογή προορισμού από πλευράς επισκεπτών, όπως η επιβολή κεφαλαιακών ελέγχων και η εκρηκτική αύξηση των προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών. Ακόμα και κατά τους μήνες που σημειώθηκε πτώση στις πληρότητες των ξενοδοχείων – για πρώτη φορά από το 2011, – τα ποιοτικά χαρακτηριστι-κά (τιμές δωματίων, κέρδος ανά προσφερόμενο δωμάτιο) έδειξαν ότι το τελικό αποτέλεσμα ήταν θετικό. Τα στοιχεία αποδεικνύουν τη σταθερότητα και την ανθεκτικότητα της Θεσσαλονίκης ως ταξιδιωτικού προορισμού.

Το 2015 ήταν η χρονιά της θεσμικής αναβάθμισης της τουριστικής πολιτικής του Δήμου, με την επαναφορά του χαρτοφυλακίου του Αντιδημάρχου Τουρισμού. Ταυτόχρο-να, το τμήμα Διεθνών Σχέσεων στελεχώθηκε με πολύ-γλωσσο προσωπικό από το δυναμικό του Δήμου. Μαζί με το Τμήμα Τουρισμού, τα δυο τμήματα, υπό κοινή πολιτική διεύθυνση άρχισαν να λειτουργούν ως συγκοινωνούντα δοχεία, ισχυροποιώντας την πολιτική εξωστρέφειας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Από όλες τις παραπάνω πόλεις, που είναι αγορές-στόχοι για τη Θεσσαλονίκη, καταγράφηκε κατά τη διάρκεια του 2015 θετικό πρόσημο από πλευράς επισκεψιμότητας.

Η Διπλωματία των Πόλεων βρήκε υποστηρικτές και σε άλλους δήμους της χώρας, οι οποίοι πλέον παίρνουν μέρος στις αποστολές που οργανώνονται. Επιπλέον, προ-

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ ΠΟΛΕΩΝΤο 2015 εδραιώθηκε η ασκούμενη από το 2013 Διπλω-

ματία των Πόλεων, δράση η οποία μάλιστα βραβεύτηκε στο πλαίσιο των «Greek Hospitality Awards 2016», σε ειδι-κή τελετή απονομής που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα (Απρίλιος 2016).

Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις, με πολυπληθείς ομά-δες επαγγελματιών της Θεσσαλονίκης, σε σημαντικούς προορισμούς της Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης (Κωνστα-ντινούπολη, Βουκουρέστι, Σόφια, Φιλιππούπολη, Σμύρνη).

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ

31 / 72


χώρησε η συνεργασία για τη δημιουργία μιας κοινής δια-δρομής που θα περιλαμβάνει ιστορικές περιοχές, όπως το Δίον, ο Όλυμπος και η Βεργίνα, ώστε να καταστεί ακόμη πιο ελκυστικός ο προορισμός της Θεσσαλονίκης και της Μακεδονίας γενικότερα.

Παράλληλα, μεταφέρθηκε η τεχνογνωσία της Διπλω-ματίας των Πόλεων και σε άλλες ελληνικές πόλεις, όπως τα Ιωάννινα, η Καστοριά, η Γουμένισσα και η Καλαμάτα, όπου και οργανώθηκαν μικρές αποστολές «Διπλωματίας Πόλεων» εσωτερικού. Ταυτόχρονα, ξεδιπλώνεται η στρα-τηγική του Δήμου για μια μητροπολιτική προσέγγιση της τουριστικής ανάπτυξης της Θεσσαλονίκης με συνέργειες με όμορους δήμους (Καλαμαριάς, Θερμαϊκού).

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΑνάμεσα στα πολλά διεθνή δημοσιεύματα με αναφο-

ρά στη Θεσσαλονίκη το 2015, ξεχώρισαν ως κορυφαία η παρουσία της Θεσσαλονίκης στο εξώφυλλο του in-flight magazine της γερμανικής αεροπορικής εταιρείας «Lufthansa» (Αύγουστος 2015) καθώς και άρθρο στο πα-γκοσμίου κύρους ταξιδιωτικό περιοδικό «Traveller» της «Conde Nast» (Ιούνιος 2015).

Στην προσπάθεια ανάδειξης της πόλης στα διεθνή ΜΜΕ συνέβαλε τα μέγιστα και ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, πα-ραχωρώντας 28 συνεντεύξεις σε εφημερίδες, περιοδικά, τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς του Ην. Βασι-λείου (ΒBC World, Guardian), της Γερμανίας (DPA, FAZ), της Ολλανδίας και του Βελγίου, της Ελβετίας, της Αυστρίας, της Ιταλίας (RAI1), των ΗΠΑ, του Καναδά κ.ά.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης επέστρεψε δυναμικά στην το-πική (και εθνική) έκθεση τουρισμού «Philoxenia» με δικό του περίπτερο. Εκεί φιλοξένησε και παρουσίασε όλα τα φεστιβάλ ή τις δράσεις που δημιούργησε ή υποστήριξε η Δημοτική Αρχή μετά το 2011 (Thessaloniki Food Festival, Open House, Urban Pic Nic, Taratsa Festival, Κουδουνοφό-ροι, Handpeak, Mysticon). Tαυτόχρονα, ο Δήμος συνέβα-λε με την παρουσία του και με την πρόσκληση ειδικών από το εξωτερικό στην άρτια οργάνωση του συνεδρίου της «Philoxenia»: «Θεσσαλονίκη, ένας Προοορισμός 365 Ημέρες».

Ενισχύθηκε και ενδυναμώθηκε η πρωτοβουλία «Σπού-δασε στη Θεσσαλονίκη – Study in Thessaloniki», μια σύ-μπραξη του Δήμου Θεσσαλονίκης, των τεσσάρων πανε-

πιστημίων και των ιδιωτικών κολλεγίων, με το αντίστοιχο, ομώνυμο site που λειτουργεί στο διαδίκτυο. Το «Study in Thessaloniki» αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της Διπλωματίας των Πόλεων.

Συνεχίστηκε και το 2015 η δημιουργία θεματικών χαρ-τών για την πόλη, με την έκδοση στα ελληνικά και γερ-μανικά (με τη στήριξη του Γερμανικού Προξενείου) του «Χάρτη των Ιστορικών και Στρατιωτικών Κοιμητηρίων της Πόλης» και τηρήθηκε η δέσμευση για την έκδοση ενός σημαντικού θεματικού χάρτη κάθε χρόνο.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΦΟΡΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥΣε ό,τι αφορά τον «Οργανισμό Τουρισμού Θεσσαλονί-

κης», στον οποίον συμμετέχει ο Δήμος, επιτεύχθηκε μέσα στη χρονιά η αναδιοργάνωση και η επανενεργοποίηση του Οργανισμού. Έγινε τακτοποίηση των ελάχιστων οφει-λών, συνεχίζεται η προσπάθεια στελέχωσής του, ενώ το στοίχημα για την επόμενη χρονιά είναι να μετατραπεί από πλατφόρμα συνεύρεσης των εκπροσώπων φορέων της πόλης που σχετίζονται με την τουριστική ανάπτυξη σε μοχλό δυναμικής εξωστρέφειας της πόλης.

Όμως, άποψη της Διοίκησης παραμένει ότι αυτός ο δη-μόσιου χαρακτήρα φορέας από τη φύση του αδυνατεί να παίξει έναν τέτοιο ρόλο. Απαιτείται, και η Διοίκηση θα εργαστεί γι’ αυτό, η δημιουργία ενός ιδιωτικοοικονομικού,

32 / 72

διεπαγγελματικού φορέα για την τουριστική προβολή και ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης.

ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛΜε πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής και σε συνεργα-

σία με τις αντίστοιχες επιχειρήσεις παιχνιδιών μυστηρίου και διαφυγής αλλά και με τις ομάδες ξεναγήσεων μυστη-ρίου και θρύλων στην πόλη καταβλήθηκε προσπάθεια για τη δημιουργία μιας νέας υπο-ταυτότητας της Θεσσαλονί-κης, ως «Πόλης του Μυστηρίου» («Thessaloniki: Mystery City»), η οποία επικοινωνήθηκε στις εκθέσεις του εξωτερι-κού αλλά και στους ίδιους τους πολίτες με τη διοργάνωση ενός νέου θεσμού στο πλαίσιο της Δ.Ε.Θ., του Φεστιβάλ Μυστηρίου «Mysticon». Ανατρέχοντας στις διεθνείς ηλε-κτρονικές πλατφόρμες αξιολόγησης τουριστικών υπηρε-σιών, μπορεί κανείς να δει πορεία του νέου αυτού εγχει-ρήματος.

Επίσης, συνεχίστηκε το 5ο «Thessaloniki Food Festival», το οποίο συμβάλλει σταθερά στην ενίσχυση του γαστρο-νομικού προφίλ της πόλης.

ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΛΜΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΠεποίθηση της Δημοτικής Αρχής είναι ότι για να μπο-

ρέσει η Θεσσαλονίκη να κάνει ένα άλμα στον τουρισμό, θα πρέπει να συντρέχουν δυο επιπλέον σημαντικές προ-ϋποθέσεις. Πρώτον, οι επενδύσεις που πρέπει να γίνουν στις δημόσιες και ιδιωτικές υποδομές της Θεσσαλονίκης και, δεύτερον, οι μεταρρυθμίσεις στο εθνικό, νομικό/κανονιστικό πλαίσιο που διέπει την παροχή τουριστικών υπηρεσιών.

Η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης συνέχισε και το 2015 να ενθαρρύνει τους τοπικούς ξενοδόχους να επεν-

δύσουν στις ιδιοκτησίες τους και στηρίζει τους νέους επι-χειρηματίες που δραστηριοποιούνται σε νέες εναλλακτι-κές μορφές φιλοξενίας (Ξενώνες Νεότητας, B&B, AirBnB). Tαυτόχρονα, προχωράει η επεξεργασία ενός πειστικού πλάνου πολιτικών του Δήμου, που θα πείθει τρίτους εν-διαφερόμενους επενδυτές για τα δυνητικά οφέλη μιας αντίστοιχης επένδυσης στον τομέα του τουρισμού στην πόλη μας.

Πάγια θέση της Δημοτικής Αρχής είναι η επιβολή Τέ-λους Διανυκτέρευσης στα ξενοδοχεία, με παράλληλη κα-

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ- ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

τάργηση του Τέλους Παρεπιδημούντων και με στόχο να εξασφαλιστούν έσοδα αποκλειστικά για την τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης.

Προϋπόθεση για τη δυναμική εξέλιξη του τουρισμού είναι να σημειωθούν σημαντικές αλλαγές στο πλαίσιο λειτουργίας των καταλυμάτων και υπηρεσιών τουρισμού στην Ελλάδα. Η χώρα οφείλει να προσαρμοστεί στις νέες παγκόσμιες τάσεις, να μεταρρυθμίσει τα στενά έως ασφυ-κτικά όρια λειτουργίας και κανόνων, να απελευθερώσει δυνάμεις τόσο σε πολιτικό επίπεδο (π.χ. δικαίωμα στην τοπική αυτοδιοίκηση να διαχειρίζεται τέλη διανυκτέρευ-σης ή μικρές δυνατότητες φοροαπαλλαγών για την του-ριστική της ανάπτυξη), όσο και στο κανονιστικό λειτουρ-γικό πλαίσιο των επιχειρήσεων. Να δώσει ευκαιρίες στη νέα και εναλλακτική επιχειρηματικότητα συμβάλλοντας ουσιαστικά τόσο στην αύξηση του παγκόσμιου τουριστι-κού μεριδίου για τη χώρα μας όσο και στη διάχυση του τουριστικού εισοδήματος προς τα κάτω.

33 / 72


ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η στρατηγική της καθημερινότητας βρέθηκε στο επίκεντρο των παρεμβάσεων της Δημοτικής Αρχής και κατά το 2015 στον τομέα του Αστικού

Περιβάλλοντος, της Βιώσιμης Κινητικότητας και του Αστι-κού Σχεδιασμού. Τα μικρά αλλά εφικτά έργα που πραγ-ματοποιήθηκαν σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες μετα-σχηματίζουν σταδιακά τη Θεσσαλονίκη, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής μέσα από ρυθμίσεις και παρεμβάσεις που αναβαθμίζουν την αισθητική, κάνουν τις γειτονιές πιο ασφαλείς και, τελικά, πιο ανθρώπινες.

Παράλληλα, οι παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας απέδει-ξαν τη βούληση και την ικανότητα της Δημοτικής Αρχής να αξιοποιήσει κοινοτικά κονδύλια και να φέρει έγκαιρα και αποτελεσματικά σε πέρας έργα που αλλάζουν το πρό-σωπο της Θεσσαλονίκης και δίνουν προστιθέμενη αξία στο διεθνές προφίλ της πόλης.

Στόχος της Διοίκησης του Δήμου είναι η υλοποίηση έρ-γων για την αναβάθμιση των υποδομών της πόλης, την αύξηση του πρασίνου, τη βελτίωσης της προσβασιμότη-τας, την ενίσχυση της βιώσιμης κινητικότητας, με απώτε-ρο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη.

Οι στόχοι αυτοί υλοποιήθηκαν μέσα από την εκτέλεση του Τεχνικού Προγράμματος του 2015, το οποίο χρημα-τοδοτήθηκε με 26.000.000 €, από διάφορες πηγές (ΕΣΠΑ, ΣΑΤΑ, Ανταποδοτικά Τέλη, ΤΑΠ κ.ά.). Οι τιμολογηθείσες δαπάνες ανέρχονται στο 54,82%, ποσοστό ικανοποιητικό βάσει των τρεχουσών οικονομικών συνθηκών. Επιδιώχθη-κε, κατά το δυνατό, μικρή μεταφορά συμβατικών υποχρε-ώσεων στο έτος 2016.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το Τεχνικό Πρόγραμμα υλοποιή-θηκε σε μια συγκυρία εξαιρετικά αρνητική για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον και χωρίς τη διάθεση επαρκών ανθρώπινων και υλικών πόρων, με διαρκή μείωση των διαθέσιμων κονδυλίων από ευρωπαϊκές και εθνικές πηγές χρηματοδότησης. Στην προσπάθεια να αντιμετωπίσει την ανεπάρκεια πόρων η Διοίκηση χρησιμοποίησε ως «πολλαπλασιαστές» τη χρη-στή οικονομική διαχείριση και τον εξορθολογισμό στη λειτουργία των τεχνικών υπηρεσιών.

▪ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΣΤΙΚΕΣ ΑνΑΠΛΑΣΕΙΣ ΣΤΟν ΔΗΜΟΣΙΟ ΧωρΟ• Ανάπλαση Πλατείας Καούδη, στην 5η Δημοτική Κοινό-

τητα. Οι εργασίες που υλοποιήθηκαν είχαν ως στόχο τη δημιουργία πόλων έλξης για διάφορες ηλικιακές ομάδες. Έτσι, κατασκευάστηκαν αμφιθέατρο, σιντριβάνι, παιδική χαρά, (με ασφαλή υλικά επίστρωσης και παιχνίδια σύγ-χρονου σχεδιασμού), διατηρήθηκαν όλες οι φυτεύσεις της πλατείας και φυτεύτηκαν νέα δέντρα για σκιασμό και δροσιά, ενσωματώθηκαν παρεμβάσεις που αφορούν την προσβασιμότητα των Α.Μ.Ε.Α. στους δημόσιους χώρους καθώς και τη δημιουργία θέσεων πάρκινγκ σε εσοχή, ώστε να περιοριστεί η άναρχη στάθμευση.

• Βιοκλιματική Αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής Πλατείας Χρηματιστήριου. Αφορά την αναβάθμιση ενός σημαντικού τμήματος του παλιού εμπορικού και επιχει-ρηματικού κέντρου της Θεσσαλονίκης. Υπήρξε ένα σύν-θετο έργο που στόχο είχε να μεταμορφώσει τμήμα του ιστορικού κέντρου, να προβάλει την ιστορία της πόλης και να τονώσει τον εμπορικό χαρακτήρα της. Εφαρμόστηκαν πλήθος τεχνικών φυσικού και τεχνητού δροσισμού (χαμη-λής κατανάλωσης), όπως φύτευση, κίνηση αέρα, εξάτμιση, τοποθέτηση σύγχρονων «ψυχρών υλικών». Ορισμένες πα-ρεμβάσεις έχουν καινοτόμα χαρακτηριστικά, όπως είναι οι ανεμιστήρες οροφής ή οι επιδαπέδιοι ανεμιστήρες σε δημόσιο χώρο καθώς και η χρήση σύγχρονων υλικών που ρυθμίζουν αποτελεσματικά την υπερβολική πρόσπτωση της ηλιακής ακτινοβολίας. Η εφαρμογή των βιοκλιματικών αρχών μετατρέπει την υπέρθερμη περιοχή σε φιλική προς τους χρήστες, ιδίως κατά τη θερμή περίοδο.

Η βιοκλιματικά αναπλασμένη Πλατεία Καούδη στην 5η δημοτική Κοινότητα

34 / 72

• Ανάπλαση του άξονα Αχειροποίητου-Αγίας Σοφίας (τμήμα από Μακένζι Κινγκ έως Τσιμισκή). Η ανάπλαση είχε ως στόχο την ανεμπόδιστη κίνηση, ως καθημερινή διέλευση και ως περίπατο καθώς και ως πεδίο δρώμενων και συλλογικών εκδηλώσεων. Περιλαμβάνει διακριτές περιοχές για αποκλειστική χρήση πεζών, ποδηλάτων και οχημάτων εκτάκτου ανάγκης ή εξυπηρέτησης των περίοι-κων και των καταστημάτων, αστικό εξοπλισμό (φωτιστικά, κάδους) και άλλα αντικείμενα εξυπηρετήσεων. Επιδιώκε-ται, με φυσικά κυρίως μέσα, η διαρκής κλιματική άνεση με κατάλληλες φυτεύσεις, κάθε είδους σκιάσεις, χωμάτινες επιφάνειες, χρήση ειδικών υλικών και μέσων ενεργειακής απόδοσης.

• Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου του μνημειακού συ-νόλου των Δώδεκα Αποστόλων. Η ανάπλαση περιορίζεται στον χώρο γύρω από τον Ναό, σύμφωνα με τις υποδείξεις του Υπουργείου Πολιτισμού. Ο σχεδιασμός περιέλαβε: α) ανάπλαση και εξυγίανση της περιοχής (Αγ. Δημητρίου-Κάλβου-Καρατζά-Δυτικά τείχη), με σκοπό την ενοποίηση των διατηρούμενων στοιχείων του χώρου και των νέων προτεινόμενων επεμβάσεων, β) ανάδειξη και προστασία των μνημείων της περιοχής, τα οποία είναι χαρακτηρι-σμένα ως παγκόσμια πολιτιστική κληρονομιά από την UNESCO, γ) επίλυση ή διευθέτηση του κυκλοφοριακού και δημιουργία φιλικού περιβάλλοντος για τους πεζούς, δ) διασφάλιση του ιδιαίτερου χαρακτήρα της περιοχής ως μνημειακού ιστορικού τόπου αλλά και ως τόπου κατοικίας

με εξασφάλιση της ανάλογης λειτουργικότητας και κατάλ-ληλων συνθηκών διαβίωσης.

• Επέκταση του συστήματος συμπίεσης απορριμμάτων και διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου του ΣΜΑ Πυλαί-ας. Έχει ολοκληρωθεί το 80% του φυσικού αντικειμένου. Υπολείπονται εργασίες διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώ-ρου και αστικής οδοποιίας.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΣΥνΤΗρΗΣΕΙΣ ΚΤΗρΙωνΚατά το έτος 2015 υλοποιήθηκαν έργα, όπως κατασκευ-

ές δημοτικών κτηρίων, αναπλάσεις κοινόχρηστων χώρων, συντηρήσεις και επισκευές δημοτικών και σχολικών κτη-ρίων με στόχο τη βελτίωση και ανάδειξη των υποδομών της πόλης καθώς και των παρεχομένων υπηρεσιών προς τον πολίτη. Ενδεικτικά υλοποιήθηκαν:

• Εργασίες αποκατάστασης στο διατηρητέο κτήριο των Παλαιών Δημοτικών Σφαγείων με σκοπό τη διατήρηση του μνημείου και τη λειτουργία του, εν συνεχεία, ως χώ-ρου πολιτιστικών εκδηλώσεων.

• Αποκατάσταση του Παραρτήματος Α΄ Γυμνασίου Αρ-ρένων (διατηρητέο) για τη δημιουργία επιπλέον χώρων και εργασίες συντήρησης στο επίσης διατηρητέο κτήριο του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων Θεσσαλονίκης. Επίσης, έγινε αποκατάσταση και ανάδειξη του ζωγραφικού εσωτερικού διακόσμου και επεμβάσεις στις όψεις και στα διακοσμη-τικά στοιχεία των διατηρητέων κτηρίων, επεμβάσεις που αφορούν στην προσβασιμότητα του κτηρίου. Το έργο ολοκληρώθηκε με προϋπολογισμό 2.560.000,00€.

• Κατασκευή προσθήκης κατ’ επέκταση νέας πτέρυγας στο 4ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης (οδός Δελφών). Μετά τις διαμορφώσεις των χώρων του υφισταμένου κτη-ρίου, αυτό στεγάζει πέντε αίθουσες διδασκαλίας, εργα-στήριο ξένων γλωσσών, εργαστήρια, βιβλιοθήκη, ιατρείο, κουζίνα, τραπεζαρία, αίθουσα συλλόγου γονέων και κη-δεμόνων, γραφείο διευθυντή και δασκάλων, γραμματεία, αρχείο και χώρους υγιεινής μαθητών και δασκάλων. Το νέο κτήριο στεγάζει τέσσερις νέες αίθουσες διδασκαλίας, χώρους υγιεινής μαθητών, Α.Μ.Ε.Α. και δασκάλων, αίθου-σα πολλαπλών χρήσεων, γραφείο δασκάλων κ.ά.

• Προσθήκη νέας πτέρυγας στο κτηριακό συγκρότημα του Ε΄ Γυμνασίου (οδός Κριεζώτου). Επιχειρήθηκε η αντι-κατάσταση των χαμηλής λειτουργικής και αισθητικής αξί-ας αιθουσών. Θα αποδοθούν για χρήση νέοι σύγχρονοι χώροι υγιεινής, εργαστηρίων, εκπαίδευσης Η/Υ, βιβλιοθή-

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η βιοκλιματικά αναπλασμένη περιοχή του παλιού «Φραγκομαχαλά»

Η περιοχή του μνημειακού συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων μετά την ανάπλασή της

35 / 72


κη και αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. Ταυτόχρονα ανα-καινίστηκε η αυλή και η περίφραξη, ενώ συντηρήθηκε το διατηρητέο κτήριο. Το νέο κτήριο διατάσσεται σε τρεις ορόφους με τελικό ύψος παρόμοιο με αυτό του διατη-ρητέου. Το υπόγειο λειτουργεί ως βοηθητικός χώρος. Στο ισόγειο υπάρχει η βιβλιοθήκη, εργαστήριο και μία αίθου-σα διδασκαλίας. Στον 1ο όροφο μία αίθουσα Η/Υ, τέσσε-ρις αίθουσες διδασκαλίας , αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. Στον 2ο όροφο μία επιπλέον αίθουσα Η/Υ και τέσσερις αίθουσες διδασκαλίας. Έχει μελετηθεί ώστε να είναι προ-σβάσιμο από άτομα με μειωμένη κινητικότητα. Το έργο ολοκληρώθηκε με προϋπολογισμό 5.125.000,00€.

• Ανέγερση Δημοτικού κτηρίου Κοινωνικής Πρόνοιας στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας σε οικόπεδο 193,350 τ.μ. Το κτήριο αναπτύχθηκε σε τέσσερις ορόφους και πι-λοτή. Στο ισόγειο βρίσκεται ο χώρος υποδοχής. Στον 1ο όροφο χωροθετήθηκαν το λογιστήριο και χώροι διοί-κησης. Στον 2ο και 3ο όροφο, ιατρεία- εξεταστήρια και γραφείο ιατρών. Στον 4ο όροφο, αίθουσα γυμναστικής και μικροβιολογικό εργαστήριο. Στο υπόγειο, βοηθητικοί χώροι-αποθήκες, το λεβητοστάσιο και η δεξαμενή καυσί-μων. Σε κάθε όροφο υπάρχουν WC κοινού και εργαζομέ-νων καθώς και WC ατόμων με ειδικές ανάγκες.

Επίσης υλοποιήθηκαν μια σειρά από συντηρήσεις σε δημοτικά κτήρια, όπως:

• Επείγουσες εργασίες άρσης επικινδυνότητας λόγω κα-θιζήσεων στο 10ο Νηπιαγωγείο.

• Συντήρηση και επισκευή Παιδικών Χαρών. Κατά το έτος 2015 ολοκληρώθηκε το 56% του φυσικού αντικει-μένου του έργου, το οποίο είχε συνολικό προϋπολογισμό 5.020.000,00€.

• Συντήρηση και επισκευή των δημοτικών χώρων υγι-εινής: Αριστοτέλους, οδού Γενναδίου, οδού Μπαλάνου, οδού Ασκητή, οδού Καρύπη, Λευκού Πύργου, πάρκου Αγίου Θεράποντα, Νέας Παραλίας (Μπότσαρη), πάρκου ΧΑΝΘ (Ξαρχάκου), Πύργου Τριγωνίου.

• Συντήρηση και αναβάθμιση κτηριακών υποδομών των Κοιμητηρίων.

• Συντήρηση σχολικών κτηρίων σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας.

• Κατεδάφιση ρυμοτομούμενων κτισμάτων.• Μετατόπιση περιπτέρων.• Φύλαξη χώρου Νέας Παραλίας.

• Καθαρισμός γραφιστικών επαλείψεων και προστασία- antigraffiti.

▪ ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣΜελέτη Αναθεώρησης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ.).

Εντός του 2015 τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση το Β1 Στάδιο (προτάσεις) της εκπονούμενης Μελέτης Αναθεώ-ρησης του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου. Με την Ανα-θεώρηση του Γ.Π.Σ., ο Δήμος Θεσσαλονίκης αποσκοπεί στην επικαιροποίηση του ισχύοντος από το 1993 πολε-οδομικού σχεδιασμού, ώστε να καλυφθούν οι σύγχρονες ανάγκες και να καθοριστούν οι στρατηγικοί στόχοι για την ανάπτυξη της πόλης την επόμενη εικοσαετία.

Θαλάσσιο ΜέτωποΜελετήθηκε σχέδιο Παραχωρητηρίου για τη χρήση και

εκμετάλλευση όλων των δημόσιων ακινήτων του παραλι-ακού μετώπου, έτσι ώστε να περιέλθει στον Δήμο Θεσσα-λονίκης η διαχείριση του συνόλου της δημόσιας γης της παραλιακής ζώνης που εμπίπτει στη διαχειριστική αρμο-διότητα της Εταιρείας Ακινήτων του Δημοσίου.

Παράλληλα, στο πλαίσιο συμμετοχής του Δήμου στο ευ-ρωπαϊκό έργο «MEDSEATIES», με αντικείμενο την ολοκλη-ρωμένη διαχείριση της παράκτιας ζώνης, παρουσιάστηκε ένα σχέδιο για τη Στρατηγική Διαχείρισης του θαλάσσιου μετώπου του Δήμου.

Τα πρώην Δημοτικά Σφαγεία φιλοξενούν πολιτιστικές δραστηριότητες μετά την ανάπλασή τους

Το διατηρητέο Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων μετά την αποκατάστασή του

36 / 72

ΣΤρΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΣΤΕΓΗΣ & ΠΑΙΔΙΚων ΣΤΑΘΜων

Επικαιροποιήθηκαν οι Μελέτες Πολεοδομικής Ανάλυ-σης Σχολικών Χώρων και Παιδικών Σταθμών του Δήμου Θεσσαλονίκης, οι οποίες είχαν συνταχθεί το χρονικό διά-στημα 2010 – 2011, προκειμένου τα δεδομένα να παρου-σιαστούν με βάση τη νέα πολεοδομική υποδιαίρεση του Δήμου Θεσσαλονίκης σε 24 Συνοικίες και να συμπεριλαμ-βάνουν τις πρόσφατες μεταβολές που πραγματοποιήθη-καν μεταξύ των ετών 2011 – 2015.

Καταρτίστηκαν δύο πενταετή Επιχειρησιακά Σχέδια (2015 – 2019) προβλέψεων του Δήμου Θεσσαλονίκης για την κάλυψη των αναγκών σε υποδομές Σχολικής Στέγης και Παιδικών Σταθμών.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής για τα θέματα της κτηρι-ακής υποδομής των σχολείων, έγιναν οι απαιτούμενες διαδικασίες προετοιμασίας του διαγωνισμού για την ανά-θεση της συμφωνίας- πλαίσιο για τον Πρωτοβάθμιο Προ-σεισμικό Έλεγχο των σχολικών κτηρίων του Δήμου.

Επίσης, εκπονήθηκε γεωτεχνική έρευνα-μελέτη, η οποία απαιτείται προκειμένου να προχωρήσει η μελέτη για την ανέγερση κτηρίων νηπιαγωγείων στα νέα σχολικά οικόπε-δα, στις οδούς Λαχανά (4η Δημοτική Κοινότητα) και Καπε-τάν Άγρα (2η Δημοτική Κοινότητα).

ΔΗΜΟΣΙΑ ΑΚΙνΗΤΑ• Επικαιροποιήθηκε η βάση δεδομένων για τα διαθέσι-

μα δημόσια ακίνητα εντός των ορίων του Δήμου, προ-κειμένου να γίνουν προτάσεις αξιοποίησής τους για κοι-νόχρηστες και κοινωφελείς εξυπηρετήσεις στο πλαίσιο της μελέτης αναθεώρησης του Γ.Π.Σ. και να υποβληθούν αντίστοιχα αιτήματα παραχώρησης. Για τον σκοπό αυτό υπήρξε συνεργασία με το Τμήμα Δημόσιας Περιουσίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας Θράκης σχετικά με τα ακίνητα πρώην Πρόνοιας.

• Υποβλήθηκαν αιτήματα προς την Εκκλησία της Ελλά-δας για τη συμβολή της στη διατήρηση των θεσμοθετη-μένων κοινωφελών χώρων ιδιοκτησίας της.

• Υποβλήθηκε αίτημα προς το ΥΠΕΘΑ για παραχώρη-ση διατηρητέου κτηρίου ιδιοκτησίας του (κληροδότημα Ζυμαράκη).

▪ ΜΕΛΕΤΕΣ

ΑναπλάσειςΟλοκληρώθηκε η επίβλεψη της οριστικής μελέτης για

την Ανάπλαση της Πλατείας Ελευθερίας, που ανατέθηκε στο Α΄ βραβείο του Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού, και πα-ραλήφθηκε η μελέτη εφαρμογής. Η αρχιτεκτονική πρό-ταση έχει ως κεντρική ιδέα την απόδοση ενός νέου δη-μόσιου χώρου απελευθερωμένου από τα αυτοκίνητα με σύγχρονο σχεδιασμό, βιοκλιματικά χαρακτηριστικά αλλά και διατήρηση της ιστορικής μνήμης.

Επίσης, εκπονήθηκαν ενδεικτικά οι εξής μελέτες:• Μελέτη ανάπλασης της οδού Απ. Παύλου από την οδό

Αγίου Δημητρίου έως την οδό Κ. Μανωλάκη.• Μελέτη ανάπλασης παιδικών χαρών ΧΑΝΘ, οδός Γιαν-

νιτσών (νέες) και οδοί, Καππαδοκίας και Βοσπόρου (υφι-στάμενες).

• Μελέτη διαμόρφωσης των αύλειων χώρων σε πέντε παιδικούς σταθμούς του Δήμου, ώστε αυτοί να λειτουρ-γήσουν ως παιδικές χαρές.

• Μελέτη διαμόρφωσης του πεζόδρομου της οδού Στ. Γονατά.

• Μελέτη διαμόρφωσης των μικρών αστικών πλατειών στους κόμβους Μητροπόλεως-Καρόλου Ντήλ και Μητρο-πόλεως-Κομνηνών, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ελεύ-θερη όδευση πεζών και Α.Μ.Ε.Α..

• Μελέτη ανάπλασης της πλατείας Φαναριωτών με βιο-κλιματικά κριτήρια. Η μελέτη ξεκίνησε εντός του 2015 και ολοκληρώθηκε το στάδιο της οριστικής αρχιτεκτονικής μελέτης.

ρέματα Ολοκληρώθηκε η διαδικασία για την ανάθεση της με-

λέτης οριοθέτησης των δύο ρεμάτων (Ν. Τύπα και Πολυ-γνώτου), η οποία είναι αναγκαία για την έγκριση πολεοδο-μικών ρυθμίσεων γύρω από αυτά, όπως και για την αξιο-ποίηση όμορων χώρων δημοσίου ενδιαφέροντος (χώροι σχολείων, πρασίνου κ.ά.) σύμφωνα με την πολεοδομική νομοθεσία.

Καθαριότητα - Ανακύκλωση• Πρότυπη μελέτη διαμόρφωσης διαφορετικών τύπων θυ-

λάκων κάδων αποκομιδής και ανακύκλωσης για την εξυπη-ρέτηση των βασικών ρευμάτων συλλογής απορριμμάτων.


Ολοκληρώθηκε η νέα πτέρυγα του Ε΄ Γυμνασίου της οδού Κριεζώτου

Ολοκληρώθηκε η επισκευή και αναβάθμιση των Παιδικών Χαρών Γκούρα, Πλατείας Τερψιθέας και Πολυδώρου το 2015

37 / 72


• Μελέτη χωροθέτησης υπόγειων κάδων συλλογής απορριμμάτων στο κέντρο της πόλης, η οποία εντάσσε-ται στο στρατηγικό σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό των συ-στημάτων καθαριότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Ενεργειακή Αναβάθμιση- Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Α.Π.Ε.)

• Εκπόνηση μελέτης «Ενεργειακής αναβάθμισης και πα-ραγωγής ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας στο σχολικό συγκρότημα επί της οδού Κλεάνθους (Κάτω Τούμπα), Δήμου Θεσσαλονίκης» . Η αναμενόμενη μείωση της κατανάλωσης πρωτογενούς ενέργειας μετά την ολο-κλήρωση των επεμβάσεων θα είναι 2089 MWh ανά έτος (μείωση 79,8%). Η μείωση της εκπομπής CO2 αναμένεται ίση με 425,2 tn ανά έτος (μείωση 62,9%).

• Ενεργειακές επιθεωρήσεις σχολικών και δημοτικών κτηρίων και έκδοση πιστοποιητικών Ενεργειακής Από-δοσης για 149 κτήρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, συνολι-κής επιφάνειας κτηρίων 246.192,06 τ.μ. με τη συνδρομή εξωτερικών ενεργειακών επιθεωρητών και με χρηματο-δότηση από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία-Θράκη» στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013.

ΔΙΑΧΕΙρΙΣΗ ΚΟΙνΟΧρΗΣΤων Χωρων • Eπεξεργασία κανονιστικής απόφασης για παραχώρηση

κοινόχρηστου χώρου στους πεζόδρομους Αγ. Σοφίας, Αγ. Θεοδώρας, Γ. Σταύρου, σε συνεργασία με συναρμόδιες υπηρεσίες και με την έγκριση της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων.

• Διατύπωση απόψεων ως προς τις προϋποθέσεις για ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων στο πεζοδρόμιο της οδού Αγγελάκη (προς την πλευρά της Δ.Ε.Θ.).

• Eισηγήσεις για την κατάργηση και μεταφορά λαϊκών αγορών, των οποίων η λειτουργία δημιουργεί προβλή-ματα κυκλοφοριακά, υγιεινής και γενικά επιβάρυνσης της γύρω περιοχής από τη μακρόχρονη λειτουργία τους στις ίδιες οδούς, όπως της Κλεάνθους, Γ. Αγγέλου, Καυτα-ντζόγλου και Χαλκιδικής. Εγκρίθηκε από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας η μεταφορά της Λαϊκής Αγοράς Κανάρη σε νέα θέση επί της οδού Αλεξ. Σταύρου.

• Μετά την ολοκλήρωση της μελέτης που συντάχθηκε για την καταλληλότητα των θέσεων των υφιστάμενων πε-ριπτέρων, εξετάστηκαν πλήθος αιτημάτων μετατόπισης περιπτέρων που βρίσκονται σε ακατάλληλες θέσεις. Επί-

σης μετατοπίστηκαν τα περίπτερα της οδού Αγίας Σοφίας μετά την πεζοδρόμησή της, σύμφωνα με τις οδηγίες της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων.

▪ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΤα έργα που υλοποιήθηκαν στον τομέα της βιώσιμης

αστικής κινητικότητας αφορούν αναπλάσεις πεζοδρομί-ων, ασφαλτοστρώσεις οδών σε επικίνδυνα σηµεία µε ανα-νέωση του ασφαλτοτάπητα, ασφαλτοστρώσεις επισκευής και κατασκευής λεωφορειολωρίδων, διανοίξεις οδών, κα-τασκευές διόδων (ράμπες) πρόσβασης στα πεζοδρόμια για ΑµεΑ και διαμορφώσεις εσοχών στάθμευσης σε δια-φορετικά σηµεία και οδούς της πόλης αλλά και βελτίωσης του ηλεκτροφωτισμού που συμβάλλει στη διευκόλυνση της προσβασιμότητας και στην εξοικονόμηση ενέργειας.

ΜΕΛΕΤΕΣΚατά το 2015 ανατέθηκαν ή εκπονήθηκαν οι παρακάτω

μελέτες:• «Μελέτη Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας στο ευρύτε-

ρο κέντρο του Δήμου Θεσσαλονίκης».• «Κυκλοφοριακή Μελέτη για τη βελτίωση της κυκλοφο-

ρίας και την οργάνωση της στάθμευσης στoν οικισμό των 40 Εκκλησιών.

• Σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης με το ΙΜΕΤ «Ανά-πτυξη ολοκληρωμένου Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητι-κότητας».

• Σύνταξη μελέτης βελτιστοποίησης υφιστάμενου άξονα Ποδηλατοδρόμου (Μ. Μουσικής – Ν.Σ.Σταθμός).

• Μελέτη στάθμευσης νέου Αμαξοστασίου Καθαριότητας.• Μελέτη και σύνταξη προδιαγραφών για την τοποθέτη-

ση ηλεκτρονικού συστήματος ελεγχόμενης πρόσβασης με αυτόματα βυθιζόμενα εμπόδια στα Λαδάδικα.

ΕρΓΑ ΟΔΟΠΟΙIΑΣ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚων ΑνΑΠΛΑΣΕωνΣτόχος της Διοίκησης ήταν η βελτίωση του υφιστάμε-

νου οδικού δικτύου και η προώθηση ήπιων μορφών με-τακίνησης. Η μελέτη, κατασκευή και συντήρηση των οδο-στρωμάτων, των πεζοδρομίων και η διαχείριση κυκλοφο-ριακών θεμάτων υλοποιήθηκε με γνώμονα την ασφάλεια του κοινού.

Τα έργα που υλοποιήθηκαν περιλαμβάνουν αναπλά-σεις πεζοδρομίων, ασφαλτοστρώσεις οδών σε επικίνδυνα

Το πεζοδρομημένο τμήμα της Αγίας Σοφίας αποτέλεσε πόλο έλξης για τους Θεσσαλονικείς το 2015

Στη διάρκεια του 2015 ολοκληρώθηκε η παρέμβαση για την αναβάθμιση του κόμβου του Κήπου του Καλού

38 / 72

σηµεία µε ανανέωση του ασφαλτοτάπητα, ασφαλτοστρώ-σεις επισκευής και κατασκευής λεωφορειολωρίδων, δια-νοίξεις οδών, κατασκευές διόδων (ράμπες) πρόσβασης στα πεζοδρόμια για Α.ΜΕ.Α., διαμορφώσεις εσοχών στάθ-μευσης σε οδούς της πόλης, σήµανση των κυκλοφορια-κών ρυθμίσεων, τοποθέτηση πινακίδων ονοματοθεσίας και αρίθμησης οδών, δημιουργίας «σχολικών δακτυλίων» για την ασφαλή πρόσβαση των μαθητών.

Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω:• Ανάπλαση περιοχής μεταξύ των οδών Μοναστηρίου-

26ης Οκτωβρίου- Αισώπου-Ταντάλου και Σαπφούς. Προ-ϋπολογισµός: 1.490.000,00€.

• Ανάπλαση περιοχής Κήπου Καλού – Γυμνασιάρ-χου Μικρού – Διστόμου – Παπάφη. Προϋπολογισμός: 950.000,00€.

• Ανάπλαση οδού 28ης Οκτωβρίου με μεθόδους διαχεί-ρισης όμβριων υδάτων. Προϋπολογισμός: 395.000,00€.

• Διαμόρφωση και ασφαλτόστρωση περιβάλλοντος χώ-ρου Αμαξοστασίου – Εργοταξίου του Δήμου Θεσσαλονί-κης. Προϋπολογισμός 390.000.00 €.

• Κατασκευή υπό διάνοιξη οδών (τμήμα της οδού Αγί-ου Δημητρίου από τη Γρηγορίου Λαμπράκη έως τη Μή-λου και ανακατασκευή της οδού Μήλου, στο τμήμα της από Αγ. Δημητρίου έως τη Σερίφου). Προϋπολογισμός: 500.000,00€.

• Ανάπλαση περιοχής μεταξύ των οδών Μαβίλη - Κάλβου – Παπαρρηγοπούλου. Προϋπολογισμός: 1.078.000,00 €.

• Ανάδειξη Ιστορικών Περιοχών 2ης και 3ης Δημοτι-κών Κοινοτήτων. Προϋπολογισμός: 2.100.000,00 €. Έχουν ολοκληρωθεί οι αναπλάσεις σε μεγάλο αριθμό οδών και υπολείπονται οι ανακατασκευές στις οδούς Ευσεβίου και Ακροπόλεως, η διάνοιξη και επίστρωση με κυβόλιθους της οδού Καπετάν Ελένης και η εγκατάσταση ηλεκτροφω-τισμού στις οδούς Ερατούς, Ζεφύρων, Τερψιχόρης, Ικονί-ου Προκοπίου, Αγράφων, Πελοπίδα και Ακροπόλεως.

• Συντήρηση πεζοδρομίων βασικών οδών (Β. Γεωργίου, Β. Όλγας, Γ. Παπανδρέου, Μητροπόλεως, Αριστοτέλους, Αγ. Πάντων, Λεωφ. Νίκης, Γρ. Λαμπράκη, Παπαθανασίου). Προϋπολογισμός: 550.000,00 €.

• Συντήρηση πεζοδρομίων στις πέντε Δημοτικές Κοινό-τητες και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. Προϋπολογι-σμός: 300.000,00€.

• Άρση επικινδυνότητας πεζοδρομίων, λόγω φθορών

στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες και στη Δημοτική Ενότη-τα Τριανδρίας. Προϋπολογισμός: 500.000,00€.

• Κατασκευή θυλάκων κάδων αποκομιδής και ανακύ-κλωσης. Προϋπολογισµός: 500.000,00€. Το έργο εντάσσε-ται στο στρατηγικό σχέδιο για την αναβάθμιση του συ-στήματος διαχείρισης απορριμμάτων και καθαριότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Με το έργο κατασκευάζονται τυπικές αποτμήσεις για την οριοθέτηση συστοιχιών κά-δων, για να αποφευχθεί το φαινόμενο αυθαίρετης μετα-κίνησης των κάδων αλλά και να αποτραπεί η παράνομη στάθμευση μπροστά στους κάδους.

• Διανοίξεις-Διαμορφώσεις οδών περιοχής Τροχιοδρο-μικών. Προϋπολογισµός: 616.332,00€. Η σύμβαση, ποσού 271.285,10 € μαζί με τον ΦΠΑ, υπογράφηκε στις 26-11-2015.

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ-ΦΩΤΕΙΝΗ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΜε την αντικατάσταση των φωτιστικών παλαιάς τε-

χνολογίας με φωτιστικά LED και την τροποποίηση του δικτύου φωτισμού (αναμορφώσεις δικτύων) επιτεύχθηκε το 2015 η βελτίωση της ποιότητας του φωτισμού και η εξοικονόμηση ενέργειας. Συγκεκριμένα υλοποιήθηκαν τα παρακάτω έργα:

• Εκσυγχρονισμός του δημοτικού φωτισμού σε επιλεγ-μένους βασικούς οδικούς άξονες και πάρκα (τοποθέτηση 459 νέων φωτιστικών LED, αντικατάσταση 2.294 παλαιών φωτιστικών με φωτιστικά σώματα τεχνολογίας LED). Επί-σης, αντικατάσταση ιστών και φωτιστικών με νέα, υψηλής αισθητικής και χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας, σε πολ-λές περιοχές.

• Εγκατάσταση συστήματος τηλεδιαχείρισης και ελέγχου σε 20 ηλεκτρικούς πίνακες Φωτισμού Οδών και Πλατειών (ΦΟΠ) στους κεντρικούς άξονες της πόλης για την παρακο-λούθηση του δικτύου. Το έργο εκτιμάται ότι θα αποφέρει ετησίως στον Δήμο μείωση τουλάχιστον 340.000€ στα έξο-δα κατανάλωσης ρεύματος και άλλα επιπλέον 70.000€ από την εξοικονόμηση ανταλλακτικών και εξόδων κίνησης.

• Υπογειοποίηση Δικτύου και Ηλεκτροφωτισμός οδών και πάρκου Πολυδώρου στην 3η Δημοτική Κοινότητα.

• Ηλεκτροφωτισμός οδών Αλ. Παπαναστασίου και πλα-τείας Στ. Καραμανλή (αντικατάσταση τσιμεντοϊστών με μεταλλικούς και παλαιωμένων φωτιστικών σωμάτων υδραργύρου με 167 φωτιστικά LED). Βελτίωση μικροκλι-ματικών συνθηκών με χρήση ψυχρών υλικών, επιφανείας


39 / 72


νερού και αυξημένης βλάστησης.• Καταγραφή και Αποτύπωση του Δικτύου Ηλεκτροφω-

τισμού σε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα, που βασίζεται σε γεωγραφικές πληροφορίες, με στόχο τη βέλτιστη ενεργειακή διαχείριση και την εξοικονόμηση ενέργειας. Το έργο δημοπρατήθηκε εντός του 2015 (με προϋπολογισμό 150.000 €).

• Επόνηση μελετών ηλεκτροφωτισμού μεγάλων έργων ανάπλασης, τα οποία δημοπρατήθηκαν ή πρόκειται να δημοπρατηθούν και να εκτελεστούν εντός του 2016: α) ανάπλαση και ηλεκτροφωτισμός οδών ιστορικού κέντρου σε περιοχές υπογειοποίησης του δικτύου της ΔΕΗ, β) δια-μόρφωση σχολικών δακτυλίων για την ασφαλή πρόσβα-ση των μαθητών, γ) διανοίξεις, διαμορφώσεις οδών περι-οχής Τροχιοδρομικών.

Επίσης ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε σε εκτεταμέ-νη ανανέωση του εορταστικού διακόσμου, σε σημαντικές πλατείες και οδούς του ιστορικού – εμπορικού κέντρου αλλά και στις γειτονιές, με προμήθεια νέου εξοπλισμού σύγχρονης αισθητικής αλλά και με τη συντήρηση - επα-νάχρηση όλου του παλαιού διακόσμου, που ήταν αξιοποι-ήσιμος. Οι νέες κατασκευές είναι ελαφρές, χαμηλής κατα-νάλωσης (εκτεταμένη χρήση της τεχνολογίας LED).

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥΣτον τομέα των κανονιστικών αποφάσεων, των κυκλο-

φοριακών ρυθμίσεων και της εξυπηρέτησης των πολιτών, η Διεύθυνση Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων, μέσα από πρωτοβουλίες που ανέλαβε και υποστήριξε σε διά-φορες φάσεις δημόσιας διαβούλευσης αλλά και στα όρ-γανα λήψης αποφάσεων, κατάφερε να απλοποιήσει και να τυποποιήσει τη διαδικασία διάθεσης ατομικών και γενι-κών θέσεων στάθμευσης Α.Μ.Ε.Α., κατά τρόπον ώστε να επιτυγχάνεται αισθητή μείωση του χρόνου εξυπηρέτησης των ενδιαφερομένων. Παράλληλα, προωθεί σειρά κανονι-στικών και ρυθμιστικών αποφάσεων για τη διάθεση ειδι-κών θέσεων στάθμευσης, χώρων στάθμευσης δικύκλων, κοινόχρηστων χώρων στάθμευσης σε δημοτικά οικόπεδα και άλλων παρεμβάσεων που αποσκοπούν στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη.

Στις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Βιώσιμης Κινητικό-τητας και Δικτύων περιλαμβάνεται μια μεγάλη κατηγορία χορηγούμενων αδειών, που αφορούν παρεμβάσεις φο-

ρέων και ιδιωτών στον δημόσιο χώρο και, για τον λόγο αυτό, καταβάλλεται ιδιαίτερη προσπάθεια για την τήρηση των τεχνικών απαιτήσεων με στόχο την ασφάλεια των δη-μοτών. Επίσης, η Διεύθυνση καταγράφει συστηματικά τις βλάβες στο οδόστρωμα όλου του οδικού δικτύου και τις επικίνδυνες βλάβες επί των πεζοδρομίων εντός των διοι-κητικών ορίων του Δήμου Θεσσαλονίκης, μετά από αυτο-ψίες σε κλήσεις ή επισημάνσεις των πολιτών, έτσι ώστε να γίνονται οι αναγκαίες συντηρήσεις κατά προτεραιότητα για την οδική ασφάλεια και την ασφάλεια των πεζών.

▪ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΗ Δημοτική Αστυνομία αποτελεί μια νευραλγικής σημα-

σίας υπηρεσία και ένα εργαλείο, η αποτελεσματική αξιο-ποίηση του οποίου μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στη βελτίωση της συνολικής ποιότητας ζωής των κατοίκων και επισκεπτών της Θεσσαλονίκης. Η κατάργησή της τον Ιούλιο του 2013, έπληξε καίρια την ευταξία της πόλης.

Για τον λόγο αυτό, ο Δήμος Θεσσαλονίκης, επέμεινε, σε κοινή προσπάθεια με άλλους δήμους της χώρας, στην ανάγκη ύπαρξης και λειτουργίας του θεσμού, πράγμα που επιτεύχθηκε με τη νομοθετική ρύθμιση επαναλειτουργίας της υπηρεσίας, με επιστροφή ενός τμήματος του αρχικού προσωπικού (Μάιος 2015).

Από τη στιγμή της τυπικής επανασύστασης της υπηρεσί-ας καταβλήθηκε και καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπά-θεια για την ουσιαστική επαναλειτουργία του θεσμού, σε συνεργασία με τις συναρμόδιες αστυνομικές, διοικητικές και ποινικές αρχές.

▪ ΚΑΘΑΡΗ ΠΟΛΗ- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝΣτόχος της Διοίκησης είναι η τήρηση της καθαριότητας

της πόλης και η διασφάλιση της δημόσιας υγείας, η σωστή διαχείριση των απορριμμάτων - στερεών αποβλήτων (συ-σκευασία, συλλογή, αποκομιδή, ανακύκλωση, διάθεση), η ενημέρωση των πολιτών και η εφαρμογή των σχετικών δημοτικών διατάξεων.

Τέθηκαν σε λειτουργία τα περισσότερα οχήματα που είχαν πρόβλημα, εκσυγχρονίστηκε ο στόλος με τα νέα οχήματα, η προμήθεια των οποίων έγινε μέσω ΕΣΠΑ (προϋπολογισμός 15.384.594€) και εξορθολογήστηκαν οι δαπάνες μισθοδοσίας και η διαχείριση δρομολογίων αποκομιδής πράσινης - μπλε γραμμής, ενώ βελτιώθηκε ποιοτικά και ποσοτικά η ανακύκλωση.

Η Δημοτική Αστυνομία, μετά την κατάργησή

της τον Ιούλιο του 2013, επανασυστάθηκε τον

Αύγουστο του 2015 με την επαναφορά μέρους του

αρχικού προσωπικού.

40 / 72

ΣτατιΣτικα Στοιχεια αποκομιδήΣ αποβλήτων ΣυΣκευαΣιαΣ

Έτος Ανακυκλώσιμα συλλεγέντααπό μπλεγραμμή (tn)

Παραγόμενο υπόλειμμααπό τασυλλεγέντα ανακυκλώ-σιμα (tn)

Ποσοστό υπολείμματος επί τωνσυλλεγέντων ανακυκλώ-σιμων

Καθαρές ποσότητεςσυλλεγέντων ανακυκλώ-σιμων (tn)

Αποκομιδή απορριμμάτων από πράσινη γραμμή (tn)

Εισερχόμενα ογκώδη (tn)

Ποσοστό συλλεγέντων ανακυκλώσιμων επί συνόλου αποκομιδής

2011 5.568,6 1.164,3 20,9% 4.404,3 121.193,1 8.695,52 4,39%

2012 13.291,8 3.506,2 26,4% 9.785,6 112.891,4 7.088,72 10,53%

2013 14.041,3 4.493,7 32,0% 9.547,6 110.297,5 5.817,65 11,29%

2014 16.451,4 5.925,4 36,6% 10.526,0 112.134, 5 6.312,1 12,79%

2015(αναγωγή στοιχείων 11-μηνου στο έτος)

16.760,2 5.577,0 33,1% 11.182,2 112.730, 4 7.913,5 12,94%


41 / 72


42 / 72

Η ανακύκλωση αποτέλεσε βασική προτεραιότητα και κατά το 2015, ενώ παράλληλα ολοκληρώθηκε η προσπάθεια για την ανανέωση του στόλου των απορριμματοφόρων του Δήμου με κοινοτικά κονδύλια.

Επίσης, εκπονήθηκαν μελέτες για:α) προμήθειες υλικών με στόχευση την ανανέωση του

υφιστάμενου εξοπλισμού αλλά και την επέκταση/ανα-βάθμιση των χαρακτηριστικών του,

β) παροχή υπηρεσιών, που στο μεγαλύτερο μέρος τους στόχευαν στην οργάνωση των εργασιών συντήρησης του υφιστάμενου εξοπλισμού που διαθέτει ο Δήμος.

▪ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΒασικός στόχος ήταν η βέλτιστη διαχείριση των αστι-

κών στερεών αποβλήτων του Δήμου Θεσσαλονίκης με τη μεγιστοποίηση του ποσοστού των ανακυκλώσιμων που συλλέγονται και, κατά συνέπεια, τη μείωση των απορριμ-μάτων που φτάνουν στον ΧΥΤΑ. Παράλληλα, επιχειρείται η βελτιστοποίηση της διαδικασίας αποκομιδής των υλι-κών. Το δίκτυο ανακύκλωσης αποβλήτων συσκευασίας αποτελείται από 4.950 πλαστικούς κάδους, και για την αποκομιδή τους χρησιμοποιούνται δώδεκα συμβατικά οχήματα αποκομιδής και δύο μικρά ηλεκτροκίνητα.

Συσκευασίες & Ηλεκτρικός-Ηλεκτρονικός ΕξοπλισμόςΤο έτος 2015 εφαρμόστηκε η εναλλακτική διαχείριση

δημοτικών αποβλήτων συσκευασίας (χάρτινες, πλαστικές, μεταλλικές και γυάλινες συσκευασίες) με σύμβαση συνερ-γασίας με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλω-σης A.E. (Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε.) και η εναλλακτική διαχείριση απο-βλήτων ειδών ηλεκτρονικού και ηλεκτρικού εξοπλισμού με σύμβαση συνεργασίας με την Aνακύκλωση Συσκευών A.E.

Υπήρξε μέριμνα για τη συλλογή, απόσυρση και μετα-φορά σε προκαθορισμένο χώρο των εγκαταλειμμένων οχημάτων από τους δρόμους της πόλης και μέριμνα για την ανακύκλωσή τους με τη συμμετοχή του Δήμου στο σύστημα της Εναλλακτικής Διαχείρισης Οχημάτων Ελλά-δος (Ε.Δ.Ο.Ε.).

Συλλογή γυαλιούΣε συνέχεια της σύμβασης συνεργασίας μεταξύ της

Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. και του Δήμου Θεσσαλονίκης (2011), που αφορά την πιλοτική δράση συλλογής γυαλιού από κατα-στήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος συγκεντρώθηκαν οι παρακάτω ποσότητες (κατά τα έτη 2013-2015).

Επιπροσθέτως, τοποθετήθηκαν επιπλέον 162 κώδωνες συλλογής γυαλιού στην 4η και 5η Δημοτική Κοινότητα.

Ειδική Δράση Συλλογής ΓυαλιούΔήμος Θεσσαλονίκης

Ποσότητες 2013 (tn) 401

Ποσότητες 2014 (tn) 277

Ποσότητες 2015 (11-μηνο) (tn)

332

Αριθμός κωδώνων (11ος) 154

Αριθμός εξ. Επιχειρήσεων (11ος)

590

Συλλογή Ογκωδών Αντικειμένων • Μεταφορά ογκωδών αντικειμένων στον χώρο αποκο-

μιδής (περιοχή Ωραιοκάστρου): 7.913,500 tn για το 2015. • Μεταφορά σπασμένου υλικού από τον χώρο αποκο-

μιδής (περιοχή Ωραιοκάστρου) προς ΧΥΤΑ Μαυροράχης: 8.886,62tn για το 2015.

Ενημέρωση πολιτώνΟργανώθηκαν προγράμματα ενημέρωσης των πολιτών

για θέματα ανακύκλωσης καθώς και ειδικές στοχευμένες δράσεις συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών, όπως σίδηρος, αλουμίνιο, χαρτί, τα οποία στη συνέχεια εκποιήθηκαν.

Για την υποστήριξη της ανακύκλωσης συσκευασίας του μπλε κάδου συνεχίστηκε το πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στα δημοτικά και γυμνάσια του Δήμου Θεσ-σαλονίκης, με χρηματοδότηση της Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. Στο πλαί-σιο της ανάπτυξης της ανακύκλωσης συσκευασιών που υλοποιεί ο Δήμος Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με την Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. (πρόγραμμα μπλε κάδου), πραγματοποιήθη-καν δράσεις υποστήριξης του έργου και σε άλλους τομείς (γενική καμπάνια πληροφόρησης, εκδηλώσεις ευαισθητο-ποίησης, πιλοτικό πρόγραμμα γυαλιού σε επαγγελματίες, περιβαλλοντική εκπαίδευση κ.ά.).

Στο πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης συμ-μετείχαν σχολεία Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και υλοποιήθηκε από την «ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΕ» Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ Ανατολικής Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τις αντίστοιχες Διευθύνσεις Εκπαίδευσης.


43 / 72


▪ ΠΡΑΣΙΝΟΤο 2015 συνεχίστηκε η εκτέλεση εργασιών και έργων δι-

αχείρισης και συντήρησης δενδροστοιχιών, εφαρμόστη-καν σχέδια ανάπλασης χώρων πρασίνου και δημιουργίας δεντροστοιχιών και πραγματοποιήθηκε η συντήρηση των διαφόρων αλσών του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Συντηρήθηκε φυτικό υλικό σε πάρκα και νησίδες πρα-σίνου της 1ης, 2ης, 3ης, 4ης και 5ης Δημοτικής Κοινότη-τας, της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας, των κοιμητηρί-ων «Αναστάσεως του Κυρίου», του Ζωολογικού Κήπου και των χώρων πρασίνου στους δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς. Ανανεώθηκε και επεκτάθηκε το πράσινο με την εγκατάσταση νέου φυτικού υλικού. Οι νέες φυτεύσεις περιελάμβαναν 89.840 εποχικά και ετήσια φυτά και 1.330 δένδρα και θάμνους.

Επίσης, συντάχθηκε μελέτη Συντήρησης Πρασίνου για την ανάθεση του έργου, με τίτλο «Συντήρηση πάρκων & χώρων Πρασίνου και Κλάδευση και φύτευση δένδρων στα δημοτικά πεζοδρόμια», προϋπολογισμού 2.650.000,00 €.

Τέλος, πραγματοποιήθηκε η διαχείριση αρδευτικών δι-κτύων (συντήρηση και έλεγχος λειτουργίας και κατανάλω-σης αρδευτικών δικτύων σε πάρκα και νησίδες πρασίνου, επέκταση δικτύων αυτόματης άρδευσης σε δέκα πάρκα και νησίδες πρασίνου).

ΦΥΤΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣΚατά τη διάρκεια του 2015 εκπονήθηκαν φυτοτεχνικές

μελέτες που αφορούσαν, μεταξύ άλλων, στα παρακάτω έργα:

• Διαμόρφωση του κοινόχρηστου χώρου επί τμήματος της οδού Νέστορος Τύπα.

• Διαμόρφωση του πεζόδρομου μεταξύ των οδών Πα-πάφη και Κανάρη.

• Διαμόρφωση σχολικών δακτυλίων για την ασφαλή πρό-σβαση των μαθητών επί τμήματος της οδού Κορίνθου.

• Διανοίξεις– διαμορφώσεις οδών της περιοχής Τροχιο-δρομικών (Χαριλάου).

ΠΑρΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΧωρΟΥΣ ΠρΑΣΙνΟΥΤο 2015 έγιναν αναπλάσεις χώρων πρασίνου συνολικής

έκτασης περίπου 6 στρεμμάτων. Μεταξύ άλλων υλοποι-ήθηκαν:

• Αναμορφώσεις χώρων πρασίνου σε πάρκα, πεζόδρο-μους και πλατείες καθώς και στον Σταθμό Μεταφόρτωσης

Απορριμμάτων. • Αναμορφώσεις παρτεριών σε πεζόδρομους.• Ανακατασκευή πάρκων.• Ανακατασκευή πεζοδρόμου. • Διαμορφώσεις χώρων πρασίνου.Επίσης, εγκαταστάθηκε αυτόματο αρδευτικό δίκτυο

σε έκταση 2,9 στρεμμάτων και πραγματοποιήθηκε σπο-ρά γκαζόν σε έκταση 3,4 στρεμμάτων. Φυτεύτηκαν 107 δένδρα, 2175 θάμνοι και 635 εποχικά φυτά σε διάφορες Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης.

▪ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΤΜΟΣΦΑΙρΑΣ

Ατμοσφαιρική ρύπανση• Παρακολουθείται, έλεγχεται και συντηρείται το Δημοτι-

κό Δίκτυο Μέτρησης Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης και Μετε-ωρολογικών Παραμέτρων, που αποτελείται από 3 κυκλο-φοριακούς σταθμούς, 2 αστικούς σταθμούς, 2 σταθμούς αστικού υποβάθρου και 8 μετεωρολογικούς σταθμούς, με τις επιδιορθώσεις βλαβών και την αποκατάσταση ανα-λυτών να πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τα εξωτε-ρικά συμβεβλημένα συνεργεία συντήρησης.

• Πραγματοποιείται επεξεργασία και αξιολόγηση των μετρήσεων ατμοσφαιρικής ρύπανσης και των μετεωρο-λογικών μετρήσεων του δημοτικού δικτύου, με σκοπό την παρακολούθηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης καθώς και την έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση των τοπικών αρχών, των εκπροσώπων των ΜΜΕ και του κοινού για την κατά-σταση του ατμοσφαιρικού περιβάλλοντος της πόλης.

• Συντάσσεται ημερήσιο δελτίο ατμοσφαιρικής ρύπαν-σης από τις καθημερινές μετρήσεις του δημοτικού δικτύ-ου για την ενημέρωση των πολιτών και ιδιαιτέρως των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού.

• Ενημερώνονται τα ανοιχτά δεδομένα στην αντίστοι-χη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης με τα δεδομέ-να από το Δημοτικό Δίκτυο και την ιστοσελίδα www.envdimosthes.gr.

• Αποστέλλονται τα δεδομένα χρονοσειρών από το Δη-μοτικό Δίκτυο Μέτρησης Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης προς το ΥΠΕΚΑ, στο πλαίσιο του έργου «Επικαιροποίηση της χαρτογραφικής απεικόνισης της ατμοσφαιρικής ρύπαν-

44 / 72

σης μέσω της καταγραφής ατμοσφαιρικών εκπομπών των πηγών και ανάπτυξης κατάλληλου υπολογιστικού εργαλείου».

Κυκλοφοριακός ΘόρυβοςΣτο πλαίσιο διαρκούς παρακολούθηση της ηχορύπαν-

σης στην πόλη, πραγματοποιήθηκαν μετρήσεις στάθμης κυκλοφοριακού θορύβου με σταθερό ηχόμετρο στο κτή-ριο της Διεύθυνσης Διαχείρισης Αστικού Περιβάλλοντος (οδός Κλεάνθους 18). Ακολούθησε η συλλογή και η επε-ξεργασία των δεδομένων.

Ηλεκτρομαγνητική ΑκτινοβολίαΕγκατάσταση 10 Σταθμών Μέτρησης Ηλεκτρομαγνη-

τικής Ακτινοβολίας σε κτήρια ιδιοκτησίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με την Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας και το Α.Π.Θ..

Φυσικά αεροαλλεργιογόναΣυνάφθηκε Προγραμματική Σύμβαση με το Τμήμα Βιο-

λογίας του Α.Π.Θ. για τη δημιουργία και λειτουργία σταθ-μού παρακολούθησης φυσικών αεροαλλεργιογόνων ουσιών (γύρη φυτών και σπόρια μυκήτων) στον Δήμο Θεσσαλονίκης, με στόχο τη συνεχή παρακολούθηση της ποιότητας του ατμοσφαιρικού περιβάλλοντος της πόλης ως προς τα φυσικά αεροαλλεργιογόνα (παγίδευση, ερ-γαστηριακή επεξεργασία, καταμέτρηση και ταυτοποίησή τους), την ενημέρωση των ενδιαφερομένων (αλλεργικών δημοτών και επισκεπτών της πόλης, υπηρεσιών περιβαλ-λοντικής υγείας και άλλων αρμόδιων φορέων) διαδικτυα-κά και μέσω ανοιχτής γραμμής ενημέρωσης .

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ• Διενεργούνται μετρήσεις φυσικοχημικών παραμέτρων

των υδάτων του Όρμου της Θεσσαλονίκης, με μηνιαίες παράκτιες μετρήσεις.

• Γίνεται προσδιορισμός βασικών παραμέτρων των υδά-των που σχετίζονται με το φαινόμενου του ευτροφισμού (θερμοκρασία, αλατότητα, πυκνότητα, διαλυμένο οξυ-γόνο, χλωροφύλλη). Πραγματοποιείται μηνιαία ανάλυση των δειγμάτων με ειδικό εργαστηριακό εξοπλισμό και κα-ταγράφονται τα αποτελέσματα και η επεξεργασία τους.

• Υποστηρίζονται οι μετρήσεις πεδίου του προγράμμα-

τος «ICME Black Sea Basin 2007- 2013» και υπάρχει συμμε-τοχή στις δειγματοληψίες του προγράμματος.

• Συνάφθηκε Προγραμματική Σύμβαση με το «Ελληνικό Κέντρο Βιοτόπων-Υγροτόπων» με στόχο τη διασφάλιση της διαχρονικής παρακολούθησης της ποιότητας των υδάτων του Όρμου της Θεσσαλονίκης και την κατάθεση προτάσεων για τη βελτίωση της παράκτιας περιοχής. Αφο-ρά τη δειγματοληψία θαλασσινού νερού από επιλεγμένα σημεία, την επεξεργασία-εργαστηριακή ανάλυση των δειγμάτων και τη μέτρηση-προσδιορισμό φυσικοχημικών παραμέτρων και δεικτών ευτροφισμού, τη διαχείριση των μετρήσεων και τη δημιουργία βάσης δεδομένων.

ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ Των ΠΟΛΙΤωνΗ Δημοτική Αρχή δίνει έμφαση στην εμπέδωση βασικών

αρχών αειφορίας και οικολογικής συνείδησης, γι’ αυτό και διοργανώνει, σε συνεργασία με πλήθος επιστημονικών φορέων, δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίηση των πολιτών και ιδίως των παιδιών.

Μεταξύ άλλων, ο Δήμος συμμετείχε στο Περιβαλλοντικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα «Βιώσιμη Πόλη: Η πόλη ως πε-δίο εκπαίδευσης για την αειφορία», στη διοργάνωση του 3ου Μαθητικού Περιβαλλοντικού Συνεδρίου Θεσσαλονί-κης με τη συμμετοχή σχολείων από όλη την Ελλάδα, στο εκπαιδευτικό περιβαλλοντικό πρόγραμμα «Από Πλαστικό Ποιώ» με στόχο τη μείωση των πλαστικών απορριμμάτων που καταλήγουν στη θάλασσα και στην εκπαιδευτική δρά-ση «Εκπαιδεύοντας τα παιδιά», στο πλαίσιο της Δράσης Δημοσιότητας του προγράμματος «Εδαφικής Συνεργασί-ας Ελλάδας - Βουλγαρίας 2007-2013 INGREENCI”. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν εκπαιδευτικές επισκέψεις μαθητών και φοιτητών στους σταθμούς ατμοσφαιρικής ρύπανσης, στον αστικό αμπελώνα και στον αστικό λαχανόκηπο.

Παράλληλα, ο Δήμος διοργάνωσε τη γιορτή περιβάλ-λοντος (Greenparty 2015) στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος, σε συνεργασία με το ΤΕΕ/ ΤΚΜ και με τη συμμετοχή 22 περιβαλλοντικών φορέων και ομάδων και εθελοντικό καθαρισμό παράκτιου τμήματος του Κελλάριου Όρμου, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέ-ρας Καθαρισμού Ακτών, σε συνεργασία με την Helmepa και την ενεργό συμμετοχή 110 μαθητών από το Κολλέγιο Ανατόλια και το 12ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης και της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης.

Ακόμη, διοργάνωσε έκθεση φωτογραφίας – αφιέρωμα


Πλήθος δράσεων εθελοντικής κινητοποίησης των πολιτών πραγματοποιήθηκαν και κατά το 2015 σε μια προσπάθεια ευαισθητοποίησης και εμπέδωσης βασικών αρχών αειφορίας και οικολογικής συνείδησης

45 / 72


στις αρκούδες που μεταφέρθηκαν από τον Ζωολογικό Κήπο στο καταφύγιο του «ΑΡΚΤΟΥΡΟΥ» στο Νυμφαίο Φλώρινας, έκθεση έργων τέχνης από ανακυκλώσιμα υλι-κά με παράλληλη υλοποίηση δημιουργικών εργαστηρίων προς πολίτες με τίτλο «Ανακύκλωση & Φαντασία 2», γιορ-τή γειτονιάς για το περιβάλλον στην περιοχή Χαριλάου, περιβαλλοντικές δράσεις με ομάδες, οργανώσεις και κοι-νότητες που ασχολούνται με θέματα αστικού πρασίνου.

Συνεργασία με φορείς• Λειτουργία Αστικού Αμπελώνα σε συνεργασία με τη

Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ. (Εργαστήριο Αμπελουργίας) και το «Κτήμα Γεροβασιλείου».

• Λειτουργία Αστικού Λαχανόκηπου σε συνεργασία με φοιτήτριες του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών Αρχιτεκτονικής Τοπίου του Α.Π.Θ. και του προγράμματος υποτροφιών «Angelopoulos Fellowships 2015» με τίτλο «Κήπος εις τον κύβο» (KIPOS³).

• Συνεργασία με Επιτροπή Ερευνών του Α.Π.Θ. & ΤΕΙ Θεσσαλονίκης για τη σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης σχετικά με την υλοποίηση Προγράμματος Εδαφολογικών Αναλύσεων Χώρων Πρασίνου.

• «Δημιουργία ολοκληρωμένου προτύπου συστήματος για τη διαχείριση της αστικής δασοπονίας» σε συνεργασία με το Α.Π.Θ. και άλλους παραγωγικούς φορείς (πρόγραμ-μα «Συνεργασία 2011» (ΕΣΠΑ 2007-2013).

• Συνεργασία με το Τμήμα Κτηνιατρικής του Α.Π.Θ. και τον «ΑΡΚΤΟΥΡΟ» για τη μετεγκατάσταση των λύκων και των αρκούδων από τον Ζωολογικό Κήπο του Δήμου Θεσ-σαλονίκης προς το καταφύγιο λύκου και αρκούδας στο Νυμφαίο.

• Συμμετοχή στο «Δίκτυο Ελληνικών Πράσινων Πόλεων» (Δ.Ε.Π.Π.)- υποστήριξη Δικτύου στον Δήμο Θεσσαλονί-κης/ εκπροσώπηση σε Γενική Συνέλευση του Δικτύου στην Αθήνα.

ΕΥρωΠΑΪΚΑ ΠρΟΓρΑΜΜΑΤΑΟ Δήμος Θεσσαλονίκης ήταν συντονιστής στο έργο με

τίτλο «Ολοκληρωμένη Παρακολούθηση των Περιβαλ-λοντικών Προβλημάτων των ακτών σε θαλάσσιες περι-οχές και τρόποι αντιμετώπισής τους - Integrated Coastal Monitoring of Environmental Problems in Sea Re-gion and the Ways of their Solution, ICME». Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, πέραν του φυσικού αντικειμένου

(μετρήσεις και δειγματοληψίες στον Θερμαϊκό Κόλπο, δη-μιουργία ειδικού προγνωστικού μοντέλου σχετικά με την ποιότητα της θάλασσας), πραγματοποιήθηκαν παρουσι-άσεις σε ημερίδες και συνέδρια συναφούς αντικειμένου στη Μύκονο, στην Καβάλα και στην Κρήτη και σε συνα-ντήσεις όλων των εταίρων στην Τουρκία, στην Αρμενία και στη Γεωργία. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης οργάνωσε και υλοποίησε τον Νοέμβριο του 2015 το τελικό συνέδριο και την αποπεράτωση όλων των εργασιών στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης, παρουσία εκπροσώπων των εταίρων.

Επίσης συμμετείχε στα εξής προγράμματα:• «Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδα-Βουλγαρία

2007-2013 INGREENCI»: Στο πλαίσιο του προγράμματος πραγματοποιήθηκαν δράσεις δημοσιότητας μαθητών και πολιτών.

• «MEDSEATIES»: Στόχος του προγράμματος είναι η ανταλλαγή τεχνογνωσίας και απόψεων και η ανάδειξη θε-μάτων για την εφαρμογή και προώθηση βέλτιστων πρα-κτικών που σχετίζονται με την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Παράκτιων Ζωνών. Επικεφαλής εταίρος του προγράμ-ματος είναι ο Οργανισμός Πόλεων & Περιφερειών για τη Μεσογειακή Αειφορία (AVITEM- Γαλλία). Από πλευράς του Δήμου Θεσσαλονίκης συμμετέχουν, επιπλέον, ως συ-νεργαζόμενοι εταίροι τόσο ο ΟΛΘ ΑΕ όσο και η ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ ΑΕ. Η 3η διεθνής συνάντηση εταίρων του προγράμ-ματος διοργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη (Απρίλιος 2015).

• «CITIES & PORTS»: Διοργανώθηκε διήμερο εργασίας στο πλαίσιο του προγράμματος «MARE NOSTRUM», σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Χάιφα.

• «EnVision 2020 - Energy Vision 2020 for South East European Cities», στο πλαίσιο του Προγράμματος «South East Europe – SEE». Κατά τη διάρκεια του 2015, ολοκλη-ρώθηκε η διαδικασία ελέγχου από την Αρχή Πιστοποίη-σης των δαπανών του προγράμματος.

• «RESILIENT EUROPE»: Συμμετοχή στο ευρωπαϊκό πρό-γραμμα, στο πλαίσιο του «URBACT III”, με θέμα την ανά-πτυξη μητροπολιτικού δικτύου ποδηλατικών διαδρομών στο Πολεοδομικό Συγκρότημα Θεσσαλονίκης.

• «SAFE WASTECYCLE»: Συμμετοχή της Ελλάδας (ως Leader Partner) και της FYROM σε ένα πιλοτικό πρόγραμ-μα διαχείρισης οργανικών αποβλήτων, με παράλληλη συμμετοχή του Α.Π.Θ..

Επίσης, υποβλήθηκε πρόταση στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμ-μα «LIFE 2014–2020» για τη διαμόρφωση ενός «Πράσινου

Η Γιορτή Περιβάλλοντος Greenparty 2015

πραγματοποιήθηκε για πέμπτη συνεχή χρονιά με

αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος

46 / 72

Σημείου», που εντάσσεται στον εθνικό σχεδιασμό διαχεί-ρισης στερεών αποβλήτων. Ακόμη, ο Δήμος Θεσσαλονί-κης συμμετείχε στη διαμόρφωση πρότασης και υποβο-λής της στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «HORIZON 2020» για τις θεματικές περιοχές α) «Αστική Κινητικότητα» (Urban Mobility) β) «TRAM-TRAIN», γ) «CIVITAS». Στο πλαίσιο του «HORI-ZON 2020, «Έξυπνες πόλεις και κοινότητες» (Smart Cities and Communities)», υποβλήθηκε πρόταση με τίτ-λο πρότασης «CATALIST, Cities Accelerating inTegrAted sustainable Innovative So-luTions in energy, transport and ICT» (Πόλεις που προωθούν ολοκληρωμένες βιώσι-μες καινοτόμες λύσεις στους τομείς της ενέργειας, των με-ταφορών και των Τεχνολογιών Πληροφορίας – Επικοινω-νιών (Τ.Π.Ε.). Στόχος της πρότασης είναι να προσδιορίσει, να αναπτύξει και να εφαρμόσει ολοκληρωμένες λύσεις στους τομείς των μεταφορών, των Τ.Π.Ε. και της ενέργειας μέσω συνεργασίας Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ερευνητικών ιδρυμάτων και ιδιωτικού τομέα.

ΣΥΜΠΕρΑΣΜΑΤΑΑ. Το Τεχνικό Πρόγραμμα του 2015 υλοποιήθηκε με

στόχο να πετύχει τους εξής κύριους στόχους και προτε-ραιότητες που έχουν τεθεί από τη Διοίκηση:

• Την κάλυψη αναγκών σε υποδομές πρόνοιας και παι-δείας.

• Τη διαρκή συντήρηση και λειτουργική αναβάθμιση των κτηριακών υποδομών, των δικτύων ευθύνης του Δή-μου και των κοινόχρηστων χώρων.

• Την ενίσχυση της πόλης σε τομείς με αναπτυξιακή δυ-ναμική που στηρίζουν την οικονομία της.

• Την εξοικονόμηση ενέργειας και τη βελτίωση των περι-βαλλοντικών συνθηκών.

Β. Δεδομένης της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης και των περιορισμένων ενισχύσεων προς την Τοπική Αυ-τοδιοίκηση, καταβλήθηκε προσπάθεια για:

• την αξιοποίηση πρόσθετων πόρων, οι οποίοι επενδύ-ονται για την υλοποίηση τεχνικών έργων (π.χ. Τέλη Κοιμη-τηρίων, Τέλος Ακίνητης Περιουσίας-ΤΑΠ),

• την αναζήτηση κάθε διαθέσιμης πηγής ή χορηγίας, με βάση τις ώριμες μελέτες των υπηρεσιών,

• την υποβολή ολοκληρωμένων προτάσεων για τη χρη-ματοδότηση σειράς ώριμων έργων σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα με τον συντονισμό της διοίκησης (π.χ. JESSICA).

Γ. Περαιτέρω χαρακτηριστικά του υλοποιηθέντος Τεχνι-κού Προγράμματος, αποτελούν τα εξής:

Με τα προτεινόμενα έργα δίνεται έμφαση στον τομέα της συντήρησης, που πρέπει να είναι διαρκής, προληπτι-κή, περιοδική και να στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των κτηριακών υποδομών και των δημόσιων χώρων.

Μεγάλο μέρος των επεμβάσεων αλλά και των λοιπών ενεργειών των τεχνικών υπηρεσιών αφορά την ενσωμά-τωση νέων προδιαγραφών, απαιτήσεων και κανονισμών ασφάλειας και υγιεινής, όπως και την αδειοδότηση της λειτουργίας των δημοτικών εγκαταστάσεων σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις.

Η ανάπτυξη των έργων αναπλάσεων σε όλη την έκταση του Δήμου, για την ισόρροπη κατανομή τους σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες, κατ’ αναλογία με τις προτεραιότη-τες και τις ανάγκες τους.

Δ. Το υλοποιηθέν Τεχνικό Πρόγραμμα αντανακλά την προσπάθεια των υπηρεσιών και της Διοίκησης για την αναζήτηση ευκαιριών και δυνατοτήτων μέσα στο δυσχε-ρές οικονομικό περιβάλλον των ΟΤΑ. Η υλοποίησή του υποστηρίζεται από τη σύνθεση δυνάμεων μεταξύ των Τεχνικών Υπηρεσιών και την οικονομία κλίμακας σε υλι-κοτεχνική υποδομή και σε ανθρώπινο δυναμικό. Βασική παράμετρο αποτέλεσε η ενοποίηση των εργοταξιακών δομών, η πλήρης ενεργοποίηση όλων των Τεχνικών Υπη-ρεσιών και η σταδιακή στροφή τους προς μια σύγχρονη αντίληψη σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές κατευθύνσεις. Στό-χος ο ολοκληρωμένος, σφαιρικός σχεδιασμός των τεχνι-κών έργων από τη σύλληψή τους και καθ’ όλη την πορεία της ζωής τους (μελέτη, κατασκευή, λειτουργία, συντήρη-ση, αναβάθμιση, εξοικονόμηση ενέργειας, ανακύκλωση, επανάχρηση).


Η Γιορτή Περιβάλλοντος Greenparty 2015 αποτέλεσε αφορμή για μικρούς και μεγάλους να κινητοποιηθούν συνεισφέροντας στην βιώσιμη και καθαρή πόλη

47 / 72


ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η πολιτιστική πολιτική, την οποία εφαρμόζει η Διοί-κηση του Δήμου Θεσσαλονίκης στηρίζεται στον επαναπροσδιορισμό των όρων και των συνθηκών

αξιοποίησης του πολιτισμικού κεφαλαίου (του δημιουργικού και καλλιτεχνικού δυναμικού της Θεσσαλονίκης) με ανοιχτό διάλογο και συμμετοχή της κοινωνίας της πόλης χωρίς δια-κρίσεις και αποκλεισμούς.

Ενδυναμώθηκε ακόμη περισσότερο αυτή η πολιτιστική πολιτική με κέντρο την κοινωνική συνοχή, την ανάπτυξη της πόλης και τη διατήρηση και προώθηση του πολιτιστικού δυ-ναμικού της, της μνήμης και της σύγχρονης έκφρασης, με συ-νεκτίμηση των αναγκών εξαιτίας της συνεχιζόμενης κρίσης.

Εφαρμόστηκαν νέες πρακτικές διαχείρισης και υλοποίησης του προγράμματος του 2015, με την ενεργοποίηση όλων των δομών και υποδομών του Δήμου, με τα τεχνικά μέσα και το ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει αλλά και με τις εθελοντι-κές ομάδες, την ενεργή συμμετοχή των πολιτών.

ΣΥνΕρΓΕΙΕΣ Βασικοί στόχοι που τέθηκαν ήταν η ανάδειξη της δημιουρ-

γικής, καλλιτεχνικής κοινότητας με τη στενότερη συνεργασία φορέων (δημόσιων διαχειριστών της κουλτούρας αλλά και ιδιωτικών καλλιτεχνικών παραγωγών, ξένων μορφωτικών ιδρυμάτων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με πολιτιστικό προσανατολισμό), η στήριξη της έρευνας, της καινοτομί-ας και της διάχυσης του πολιτιστικού προϊόντος σε όλη την πόλη καθώς και η ανάδειξη κλειστών περιοχών.

• Συνεχίστηκε η υποστήριξη και προβολή της τοπικής θε-ατρικής σκηνής. Στο φεστιβάλ «Ανοιχτή σκηνή – φωνές της πόλης» στο θέατρο ΑΝΕΤΟΝ παρουσιάστηκαν νέες παραγω-γές από 12 θεατρικά σχήματα της πόλης.

• Τιμώντας τις Παγκόσμιες Ημέρες Χορού και Μουσικής, ομάδες χορού της πόλης καθώς και επαγγελματίες και ερασι-τέχνες μουσικοί παρουσίασαν τη δουλειά τους σε δημόσιους χώρους, πλατείες και δρόμους της Θεσσαλονίκης.

• Το αναβαθμισμένο πρόγραμμα «Γιορτές Ανοιχτού Θεά-τρου» στο θέατρο Κήπου, που σχεδίασε η επιτροπή θεάτρου του Δήμου, «ανοίχτηκε» στο μουσικό θέατρο, στις σύγχρονες προσεγγίσεις του αρχαίου δράματος αλλά και σε έργα σύγ-χρονου ρεπερτορίου, όπως και σε παιδικές παραστάσεις στο παράλληλο πρόγραμμα.

• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, ως μέλος στη «Διεθνή Ένω-ση Biennale Νέων Δημιουργών Ευρώπης και Μεσογείου» (BJCEM), συμμετείχε με τρεις καλλιτεχνικές προτάσεις στη

διοργάνωση «Fabrica del vapore» (Μιλάνο), προσφέροντας στους νέους καλλιτέχνες της πόλης την ευκαιρία της επικοι-νωνίας, προβολής και ανάπτυξης συνεργασιών με αντίστοι-χες ομάδες και φορείς άλλων χωρών (επισκεψιμότητα περί-που 30.000 άτομα).

• Το τμήμα πολιτιστικών εκδηλώσεων σχεδίασε το «2310fest ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της», σε συνεργασία με τις 2η, 3η, 4η, 5η Δημοτικές Κοινότητες και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, ενώ το πρόγραμμα στην Αρχαία Αγορά επιμελήθηκε Επιτροπή Κατοίκων. Επιδίωξη αυτού του προ-γράμματος είναι η δημιουργία από τις Δημοτικές Κοινότητες ενός κοινού φεστιβάλ, με τη συμμετοχή και τη συνεργασία κατοίκων, επιχειρηματιών και καλλιτεχνών κάθε περιοχής, προκειμένου να αναδειχθεί η ιστορία, η παράδοση αλλά και το σύγχρονο δυναμικό τους, με κύριο στόχο την επικοινωνία των κατοίκων και την προβολή των ιδιαίτερων στοιχείων της κάθε περιοχής.

• Η Κεντρική Βιβλιοθήκη, σε συνεργασία με την 1η Δημοτική Κοινότητα, σχεδίασε την ανάδειξη του 2015 σε «Έτος Μανόλη Αναγνωστάκη», οργανώνοντας σειρά σημαντικών πράξεων/δράσεων, όπως την ονοματοθεσία του χώρου στη συμβο-λή των οδών Φιλίππου, Αμύντα και Πλάτωνος ως «Πλατείας Μανόλη Αναγνωστάκη», μεγάλο αφιέρωμα στο κεντρικό περίπτερο του Δήμου στη «Διεθνή Έκθεση Βιβλίου», έκθεση τεκμηρίων και μαρτυριών στο Βυζαντινό Μουσείο, ομιλίες και συναυλίες αναφορικά με το έργο του ποιητή.

• Σε συνεργασία με το περιοδικό «Εντευκτήριο», η 4η Λογο-τεχνική Σκηνή φιλοξενήθηκε στο θέατρο ΑΝΕΤΟΝ. Στο διή-μερο των εκδηλώσεων καταξιωμένοι, νέοι και πρωτοεμφανι-ζόμενοι ποιητές και πεζογράφοι, με τη συμμετοχή μουσικών, χορευτών, ηθοποιών και ερμηνευτών παρουσίασαν στο κοι-

Στιγμιότυπο από την τελετή έναρξης των 50ων Δημητρίων

48 / 72

νό έναν διαφορετικό τρόπο προσέγγισης του λογοτεχνικού έργου.

• Σε συνεργασία της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου με το «Sani Festival” παρουσιάστηκε το μουσικό έργο του Φ. Πλιάτσικα «The other side of Greece».

• Σε συνεργασία με τον Οργανισμό Λιμένος Θεσσαλονίκης (ΟΛΘ) πραγματοποιήθηκε η έναρξη των 50ών Δημητρίων. Η εκδήλωση περιέλαβε προβολές video στον Λευκό Πύργο και video mapping στον επιβατικό σταθμό του λιμανιού. Η μουσική διαδρομή και η μεταφορά του κοινού με καραβάκια σηματοδότησαν τη σχέση της πόλης με τη θάλασσα.

• «Jazz στον Κήπο» σε συνεργασία με το φεστιβάλ της Μο-νής Λαζαριστών. Γνωστοί και νέοι μουσικοί, συνεργάστηκαν και αυτοσχεδίασαν στους μουσικούς δρόμους της τζαζ. Τις τριήμερες εκδηλώσεις παρακολούθησαν 1.500 θεατές.

Ο ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ωΣ ΕρΓΑΛΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥρΓΙΚΗ ΟΙΚΟνΟΜΙΑ

StampfestivalTo «Stampfestival» πλαισιώθηκε από την κεντρική ιδέα της

επανάχρησης, αξιοποίησης και ανάδειξης «νεκρών» χώρων και περιοχών στο πλαίσιο της νέας συνεργατικής οικονομίας. Για έναν περίπου μήνα, 45 νέες και παλιές ομάδες της πόλης, με καινοτόμες ιδέες συνεργάστηκαν στη Στοά Αγίου Μηνά, εργάστηκαν ομαδικά σε εργαστήρια ανοιχτά στο κοινό, δίνο-ντας τη δυνατότητα σε σχήματα και δημιουργούς να αναπτύ-ξουν το έργο τους. Η Στοά λειτούργησε ως μία συνεργατική «αγορά», απέκτησε χαρακτήρα «open market», φιλοξενώντας εκθέσεις, installations, εργαστήρια και, παράλληλα, μουσικές εκδηλώσεις. Τον χώρο επισκέφτηκαν 10.000 άτομα.

L’abattoire-Παλαιά ΣφαγείαΤο πρόγραμμα «L’ABATTOIRE», που πραγματοποιήθηκε

στον χώρο των Παλαιών Σφαγείων είναι μια «διαδραστική μηχανή παραγωγής πολιτισμού», ένα εργαστήριο εφαρμο-σμένης δημιουργικότητας, που επιδιώκει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στα προβλήματα της κοινωνίας προτείνο-ντας και εφαρμόζοντας λύσεις και εναλλακτικές στρατηγι-κές για το μέλλον, με την ενεργό συμβολή του καλλιτέχνη ως καταλύτη και του πολίτη ως συμπαραγωγού. Κεντρικό ρόλο στο πρόγραμμα του «L’ABATTOIRE» παίζει η δικτύωση και οι συνεργασίες με φορείς της πόλης και ευρύτερα. Ήδη υπήρξε συνεργασία με το πρόγραμμα «Αrtecitya, οραματιζό-

μενοι την πόλη του αύριο (2014-2018)», που διοργανώνεται από το Goethe-Institut Thessaloniki, με την «ARTBOX» και με την υποστήριξη του προγράμματος «Δημιουργική Ευρώπη 2014-2020» της Ε.Ε. Το «L’ABATTOIRE» φιλοδοξεί να λειτουρ-γήσει ως χώρος εκπαίδευσης και ανάπτυξης πολιτισμού.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙMε στόχο την ψυχαγωγία, και την ενδυνάμωση της αισιο-

δοξίας των παιδιών, τα οποία μεγαλώνουν υπό την πίεση της δύσκολης οικονομικής κατάστασης, καθώς και την επαφή τους με την τέχνη, η Δημοτική Αρχή υλοποίησε ένα σημαντι-κό πρόγραμμα επιμέρους δράσεων:

• Συνεχίστηκε η επιτυχημένη δράση «Sleepover για παιδιά», με αυξημένη συμμετοχή μουσείων και βιβλιοθηκών.

• Συνεχίστηκε το πρόγραμμα «Κυριακές στο Άνετον», με 38 εργαστήρια και συμμετοχή 760 παιδιών.

• Ο Δήμος στήριξε το πρόγραμμα του Κ.Θ.Β.Ε. «Στις παιδικές ψυχές στα πάρκα», στη Νέα Παραλία.

• Διοργανώθηκαν 40 εκπαιδευτικές συναυλίες στα σχολεία με τη Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου

• Η Συμφωνική Ορχήστρα του Δήμου Θεσσαλονίκης (Σ.Ο.Δ.Θ.) σε συνεργασία με την Κ.Ε.Π.Α. Βέροιας πραγματο-ποίησε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα στη Βέροια και στον χώρο του Δημαρχείου. Επίσης, πραγματοποιήθηκε το πρό-γραμμα «Οι Ορχήστρες του Δήμου Θεσσαλονίκης στα σχο-λεία» με 60 συναυλίες της Φιλαρμονικής Ορχήστρας και της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στόχος του προγράμματος ήταν η γνωριμία των μαθητών με τον κόσμο της μουσικής.

• Υλοποιήθηκε θερινό εικαστικό πρόγραμμα στον χώρο της Casa Bianca.

• Για δεύτερη χρονιά ο Δήμος διοργάνωσε το «Elepha-

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Το 2015 ξεκίνησε το πρόγραμμα «L’abbatoire» στους χώρους των πρώην Δημοτικών Σφαγείων

Το Γενί Τζαμί φιλοξένησε σειρά εκθέσεων και καλλιτεχνικών δράσεων κατά τη διάρκεια του 2015

49 / 72


ntastico», ένα παιδικό φεστιβάλ που συστράτευσε όλους τους φορείς και όλες τις ομάδες που ασχολούνται με το παιδί αλλά και καλλιτέχνες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ιδιαίτερα από τις αδελφοποιημένες πόλεις. Στο τριήμερο των εκδηλώ-σεων πραγματοποιήθηκαν 47 δράσεις (μουσικές συναυλίες, θεατρικά δρώμενα, παραστάσεις, αφηγήσεις παραμυθιών, κουκλοθέατρο, εργαστήρια κίνησης και εικαστικών, προβο-λή ταινιών, ξεναγήσεις σε αρχαιολογικούς χώρους κ.ά.), στις οποίες συμμετείχαν 12.000 παιδιά.

ΔΗΜΗΤρΙΑΜετά την επεξεργασία των δεδομένων που προέκυψαν

από τον διερευνητικό χαρακτήρα των 49ων Δημητρίων, τα 50ά Δημήτρια τίμησαν επετειακά την ιστορία αλλά και το μέλλον του θεσμού. Τα Δημήτρια μεταμορφώνονται σταδι-ακά σε ένα φεστιβάλ μεσαίας κλίμακας, εξωστρεφές και δι-εθνούς ενδιαφέροντος. Η επετειακή διοργάνωση των 50ών Δημητρίων επεδίωξε:

• την προσέλκυση του ενδιαφέροντος του κοινού για το πιο σύγχρονο πρόσωπο της καλλιτεχνικής δημιουργίας,

• την ενίσχυση της σύγχρονης ελληνικής καλλιτεχνικής δη-μιουργίας,

• τη διεθνή προβολή της πόλης σε ξένα ΜΜΕ (ARTE, Expose Art Magazine, RTV Slovenia κ.ά.),

• την ένταξη σε διεθνή δίκτυα σπουδαίων καλλιτεχνικών σχημάτων (Mount Olympus- To glorify the cult of tragedy- Jan Fabre, Οιδίποδας-Silviu Purcarete, Hauschka),

• την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του κοινού, προσφέροντα για πρώτη φορά τη δυνατότητα κράτησης και έκδοσης ηλε-κτρονικών εισιτηρίων,

• την πρώτη χαρτογράφηση των έως σήμερα διάσπαρτων αρχείων που αφορούν τον θεσμό στο σύνολο των ετών διορ-γάνωσής του και την επισήμανση της ανάγκης προστασίας του υλικού αυτού,

• τη διοργάνωση προφεστιβαλικών εκδηλώσεων (στη 12η Διεθνή Έκθεση Βιβλίου, στο «ART ATHINA”,στην 80ή Δ.Ε.Θ.),• τη δημιουργία λίστας χορηγών – υποστηρικτών και συνεργατών,• την υποστήριξη και επικοινωνιακή προβολή από τα ΜΜΕ.

ΜΟΥΣΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑΤο 2015 επιδιώχθηκε η καλλιτεχνική αναβάθμιση της Συμ-

φωνικής και της Φιλαρμονικής Ορχήστρας. Οι δύο ορχή-

στρες ανέπτυξαν συνέργειες με άλλους φορείς και όμορους Δήμους και ενδυνάμωσαν τη μουσική τους εμπειρία με νέους συντελεστές. Οι εύλογες οικονομικές δυσχέρειες δεν επηρέασαν ούτε το καλλιτεχνικό έργο ούτε και την παρουσία των μουσικών σχημάτων του Δήμου στην πόλη.

Η Φιλαρμονική ΟρχήστραΗ Φιλαρμονική Ορχήστρα, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες

της πόλης, είχε 110 παρουσίες – συναυλίες. Στήριξε δράσεις για την τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης και δράσεις φορέων. Επίσης, οργάνωσε συναυλίες στις γειτονιές και στις Κοινότητες και συμμετείχε στα Φεστιβάλ της πόλης. Τέλος, συνέχισε το επιτυχημένο πρόγραμμα «Συναυλίες στα Σχο-λεία» πραγματοποιώντας 40 εκπαιδευτικές συναντήσεις.

Η Συμφωνική ΟρχήστραΗ Συμφωνική Ορχήστρα πραγματοποίησε ένα πρόγραμμα

26 συναυλιών. Ανέπτυξε μια μόνιμη συνεργασία με το Δημο-τικό Κέντρο Μουσικής και Χορού του Δήμου δημιουργώντας μια σταθερή επικοινωνία για κοινές συναυλίες, ενώ παρουσί-ασε μαθητές του Ωδείου στις συναυλίες της.

Πραγματοποίησε τη μεγάλη χριστουγεννιάτικη εκδήλωση «We wish you a merry jazzy Christmas», στην αίθουσα τελε-τών του Α.Π.Θ..

Από τη συνεργασία της Συμφωνικής με το Μέγαρο Μουσι-κής και τη Συμφωνική Ορχήστρα Νέων «MOUSA”, που συνε-χίστηκε και το 2015, ξεχώρισε η συναυλία «Αφιέρωμα στην Ελληνική Οπερέτα».

Η Συμφωνική συνέχισε τις συνεργασίες με άλλες πόλεις (Καστοριά, Κέρκυρα, Δράμα, Σέρρες κ.ά.). Από τη συνεργα-σία με την ΚΕΠΑ Δήμου Βέροιας, προέκυψε μια εκπαιδευτική συναυλία.

Επίσης, πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσα-λονίκης συναυλία με το έργο του Γιώργου Καζαντζή «Μικρή σουίτα», αφιέρωμα στην ποίηση της Κικής Δημουλά.

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΙνΑΚΟΘΗΚΗΚατά τη διάρκεια του 2015 η Δημοτική Πινακοθήκη πραγ-

ματοποίησε 27 εικαστικές εκθέσεις (εκ των οποίων 17 ομα-δικές), 5 συναυλίες, 3 performances, 3 εικαστικά εργαστήρια, και φιλοξένησε 13 δράσεις και εκδηλώσεις, όπως κινηματο-γράφηση ταινιών, θεατρικά δρώμενα κ.ά.

Το σύνολο της δωρεάς του Γ. Φαρσακίδη για τη συλλογή της Δημοτικής Πινακοθήκης, που περιλαμβάνει έπιπλα και

Στιγμιότυπο από την παράσταση 24ωρης διάρκειας του Γιαν Φαμπρ

Από την έκθεση τεκμηρίων για τον Μανόλη Αναγνωστάκη

50 / 72

αντικείμενα των αρχών του 20ού αιώνα, τοποθετήθηκε στους εκθεσιακούς χώρους της Casa Bianca με σκοπό την ανάδει-ξη της δωρεάς αλλά και του χαρακτήρα της Casa Bianca ως αστικής οικίας.

Ενισχύθηκαν οι συνεργασίες της Πινακοθήκης με φορείς της πόλης (Κρατικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, Μουσείο Μπενάκη, Εβραϊκό Μουσείο Θεσσαλονίκης, Μουσείο Βυζα-ντινού Πολιτισμού, Σχολή Εικαστικών και Εφαρμοσμένων Τε-χνών του Α.Π.Θ., Γερμανικό Ινστιτούτο Goethe κ.ά.).

Η Δημοτική Πινακοθήκη ανταποκρινόμενη στον κοινωνικό ρόλο της, υλοποίησε σειρά δράσεων, ανοιχτών στο κοινό, όπως σεμινάρια για ενήλικες, μουσικές συναυλίες κ.ά. Αξιο-ποιώντας την αυλή, οργάνωσε κατά τους θερινούς μήνες ένα καθημερινό τρίωρο πρόγραμμα για παιδιά, φέρνοντάς τα σε επαφή με τον χώρο της Πινακοθήκης, την ιστορία αλλά και το περιεχόμενό του.

Ο στόχος για μια σύγχρονη, ελκυστική και βιώσιμη Πινακο-θήκη επέβαλε έναν σχεδιασμό με αυστηρό εικαστικό κριτή-ριο. Η επέκταση της διάρκειας των εκθέσεων έγινε για να δι-ευκολύνεται η διάχυση της πληροφορίας και η προβολή των εκθέσεων, να παρέχεται επαρκής χρόνος στους επισκέπτες αλλά και να εξοικονομούνται ανθρώπινοι και οικονομικοί πόροι, οι οποίοι διοχετεύθηκαν σε υποστηρικτικές δράσεις (ξεναγήσεις, εκπαιδευτικά, συναυλίες, προβολές κ.ά.), δρά-σεις που διευρύνουν το κοινό και ενισχύουν το έργο της Πι-νακοθήκης.

▪ ΚΕνΤρΟ ΙΣΤΟρΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟνΙΚΗΣ (Κ.Ι.Θ.)Το Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης συνέχισε το 2015 τις

δραστηριότητές του για την προαγωγή και ανάπτυξη της ιστοριογραφίας της Θεσσαλονίκης, για τη διάσωση και ανά-δειξη ιστορικών αρχείων αλλά και για την προβολή της πόλης. Ως επιστέγασμα των προσπαθειών, η Εφορεία των Γενικών Αρχείων του Κράτους αναγνώρισε επίσημα το Κέντρο Ιστορί-ας Θεσσαλονίκης ως «Ειδικό Αρχείο», αναθέτοντάς του όλες τις αρμοδιότητες που αφορούν την εκκαθάριση, καταγραφή, αρχειοθέτηση, συντήρηση και διάθεση στους ερευνητές των αρχείων του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Συνεχίστηκε η συνεργασία με το Εθνικό Ιστορικό Μουσείο, με την έκθεση χαρακτικών «Προσωπογραφίες Αγωνιστών της Ελληνικής Επανάστασης» και την έκθεση γελοιογραφιών από τον τύπο της περιόδου 1940 – 41, μ ετίτλο «Πενάκια... εφ’ όπλου!»

Οργανώθηκαν οι θεματικές εκθέσεις «ΚΥΠΡΟΣ – Στο γύρι-

σμα του 20ού αιώνα» (σε συνεργασία με το Προξενείο της Κύπρου) και «Η Σερβική λογοτεχνία στον Α΄ Παγκόσμιο πό-λεμο» (σε συνεργασία με το Σερβικό Προξενείο).

Το Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης εξέδωσε:• σε συνεργασία με το Προξενείο της Γαλλίας την εργασία

του Αν. Σατραζάνη, «Μαρτυρίες σχετικά με την παρουσία των Γαλλικών Στρατευμάτων στη Θεσσαλονίκη κατά τη διάρκεια του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου (1914-1918)», με αφορμή τα 100 χρόνια από τον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο,

• σε συνεργασία με το Προξενείο της Γερμανίας τον ελλη-νογερμανικό τουριστικό οδηγό «Περίπατοι Κληρονομιάς στη Θεσσαλονίκη»,

• με το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης το ιστορικό λεύκωμα «90 χρόνια λειτουργίας Β.Ε.Θ.»,

• συνεχίστηκε η διαδικασία συγκέντρωσης, αξιολόγησης και επιμέλειας των επιστημονικών εργασιών που περιλαμβά-νονται στον υπό έκδοση 9ο τόμο της Επιστημονικής Επετη-ρίδας του ΚΙΘ.

Επίσης, διεκπεραιώθηκαν αιτήματα ιστορικής τεκμηρίωσης άλλων υπηρεσιών του Δήμου. Συνεχίστηκε η αρχειοθέτηση των συλλογών από το προσωπικό του Κ.Ι.Θ., με τη συνδρομή φοιτητών που συμμετείχαν μέσω προγραμμάτων κατάρτι-σης και προστέθηκαν στα αρχεία οι συλλογές του Δαμιανού Μιχαήλ. Οι συλλογές ήταν διαθέσιμες στο ερευνητικό κοινό, ενώ ψηφιακά αντίγραφα ιστορικών τεκμηρίων διατέθηκαν σε μουσεία, φορείς και ιδιώτες, όπως στο νεοϊδρυθέν Μουσείο Προσφύγων της Προύσας στην Τουρκία, στο Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης, στο Εμποροβιομηχανικό Επιμελη-τήριο Θεσσαλονίκης, στην εφημερίδα «Καθημερινή» για την έκδοση τουριστικού περιοδικού με θέμα τη Θεσσαλονίκη

Το 2015 η συλλογή της βιβλιοθήκης εμπλουτίστηκε, από αγορές και δωρεές, με 664 βιβλία, περιοδικές εκδόσεις, χάρ-τες, φύλλα εφημερίδων. Επίσης, συνεχίστηκε το πρόγραμμα της Λέσχης Ανάγνωσης ιστορικού μυθιστορήματος.

▪ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΕνΤρΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΟρΟΥ Προτεραιότητα της Διοίκησης του Δημοτικού Κέντρου

Μουσικής και Χορού για το έτος 2015, ήταν η σύσταση Ορ-γανισμού Εσωτερικής Λειτουργίας του Νομικού Προσώπου, κάτι το οποίο έχει δρομολογηθεί και βρίσκεται στο τελικό στάδιο.

Οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιήθηκε η Διοίκηση κατά προτεραιότητα ήταν:

1. Η βελτίωση της διοικητικής και γραμματειακής οργάνω-


Στη Δημοτική Πινακοθήκη λειτούργησε πρόγραμμα καλλιτεχνικής δημιουργίας για παιδιά κατά τους θερινούς μήνες του 2015

Μαθητές ξεναγούνται στην έκθεση γελοιογραφίας «Πενάκια …’’εφόπλου’’» στο Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης

51 / 72


σης για την καλύτερη λειτουργία του Νομικού Προσώπου.2. Η άσκηση κοινωνικής πολιτικής, με τη διατήρηση των

διδάκτρων σε χαμηλές τιμές, μέσω της δημιουργίας ειδικού πλαισίου που περιλαμβάνει σημαντικές εκπτώσεις στα δίδα-κτρα σε συμπολίτες με οικονομικές δυσκολίες, σε ευπαθείς ομάδες, τρίτεκνους, πολύτεκνους και σε άτομα με ειδικές ανάγκες.

3. Ο εκσυγχρονισμός του προγράμματος των σπουδών μέσα από την διερεύνηση καλλιτεχνικών αντικειμένων.

4. Η πραγματοποίηση συναυλιών και σεμιναρίων με απώ-τερο στόχο την αναβάθμιση του επιπέδου σπουδών των μαθητών και των γνώσεων των καθηγητών μέσω της γνω-ριμίας και της επαφής τους με αξιόλογους σολίστ, καθηγητές μουσικής και χορού.

5. Η ανάπτυξη συνεργασίας του Κέντρου με σημαντικούς φορείς πολιτισμού, εκπαίδευσης και παραγωγής καλλιτεχνι-κού έργου, με τα Κ.Α.Π.Η. του Δήμου Θεσσαλονίκης και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. Για πρώτη φορά το 2015, υπήρξε η σύναψη συμφώνου συνεργασίας με τη Συμφωνι-κή Ορχήστρα του Δήμου, με την οποία πραγματοποιήθηκαν αρκετές συναυλίες με σολίστ καθηγητές, μαθητές του Δη-μοτικού Ωδείου και καλεσμένους καλλιτέχνες, στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, στην αίθουσα τελετών του Α.Π.Θ. και στην αίθουσα δοκιμών της Κρατικής Ορχήστρας Θεσσα-λονίκης.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΤακτικά ΜέληΠρόεδρος: Κιοσέογλου ΕλευθέριοςΑντιπρόεδρος: Γρίμπας ΧρήστοςΣωτηρία Αδαμίδου - ΓκιουλέκαSimon Bensasson - ChimchiΣοφία ΔασκαλοπούλουΕλισάβετ ΚαλαϊτζίδουΓλυκερία ΚαλφακάκουΒασίλης ΚονιόρδοςΓεώργιος ΚωνσταντινίδηςΠέτρος ΛεκάκηςΕλένη ΛουαράσηΧρυσαυγή – Λευκοθέα ΠρογκίδηΑικατερίνη ΣτεφανίδουΚική ΣτρατάκηΕλένη Ψημένου – Τσουκαλά

Αναπληρωματικά ΜέληΒλάσης ΓιτόπουλοςΙωάννης ΙορδανίδηςΔημήτριος ΚούβελαςΜιχαήλ ΚωνσταντινίδηςΠαντελής ΛαμπριανίδηςΒασιλική ΜπαζάκαΑθανάσιος – Αλέξανδρος ΜπαρμπουνάκηςΑθανάσιος ΠαπαναστασίουΒασίλειος Παυλίδης Μιχαήλ ΡαχμάνηΑγαπητός ΣαμαράςΠηνελόπη ΣερδάρηΑναστάσιος ΤελίδηςΡεβέκκα ΤσιλιγκαρίδουΕλένη Φλώρου

▪ ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟΣτα 33 χρόνια ενεργού παρουσίας του στην πνευματική

ζωή της Θεσσαλονίκης με πολυποίκιλες εκδηλώσεις και σε συνεργασία με διακεκριμένους εκπροσώπους της Τέχνης, του Πολιτισμού και της Επιστήμης, το «Βαφοπούλειο Πνευ-ματικό Κέντρο - Β.Π.Κ.» του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ήδη αναδειχθεί σε αξιόλογο πολιτιστικό κεφάλαιο, επιτελώντας τους σκοπούς του για προσφορά εκπαίδευσης, γνώσης, καλ-λιέργειας και αισθητικής στο κοινό της πόλης.

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔρΑΣΗΚύριο μέλημα της Εφορευτικής Επιτροπής είναι το Βαφο-

πούλειο να ξεχωρίζει, όπως άλλωστε ήταν και η επιθυμία των δωρητών του, ως ένα σύγχρονο πολιτιστικό κέντρο που αγκαλιάζει όλα τα είδη της τέχνης προκειμένου να προά-

Στιγμιότυπο από παράσταση του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού

Στιγμιότυπα από το Φεστιβάλ Τζαζ στο Θέατρο Κήπο και από συναυλία της Φιλαρμονικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης

52 / 72

γει τον πολιτισμό αλλά και τη γόνιμη σκέψη. Καταβλήθηκε προσπάθεια ώστε οι εκδηλώσεις του Κέντρου να έχουν την υπογραφή νέων ανθρώπων και την αποδοχή του κοινού της πόλης.

Το 2015 στο Β.Π.Κ. πραγματοποιήθηκαν συνολικά 208 πο-λιτιστικές εκδηλώσεις, τις οποίες παρακολούθησαν 15.030 άτομα καθώς και 17 εικαστικές εκθέσεις, τις οποίες επισκέ-φθηκαν 5.060 άτομα. Από το σύνολο των εκδηλώσεων, οι φιλοξενούμενες εκδηλώσεις με μίσθωση των αιθουσών ήταν 19 (έσοδα 2.650 €), ενώ 17 είχαν σκοπό την ενίσχυση του Κοι-νωνικού Παντοπωλείου του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Σημαντική συνδιοργάνωση με τη Σχολή Καλών Τεχνών υπήρξε η έκθεση «Αλεξάνδρεια-Θεσσαλονίκη. 45+4 εικαστι-κές προτάσεις», την οποία επισκέφθηκαν και τμήματα σχο-λείων που παρακολούθησαν τα εκπαιδευτικά προγράμματα του Κέντρου.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠρΟΓρΑΜΜΑΤΑΤο 2015 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 16 εκπαιδευτικά

προγράμματα (60 φορές), κατά κύριο λόγο συνεργασίες με το Α.Π.Θ. και με άλλους φορείς και ιδιώτες της πόλης (Παιδαγω-γική Ομάδα του Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Κορ-δελιού & Βερτίσκου, Μουσείο Βυζαντινού Πολιτισμού, Σύλλο-γος Οδοντιάτρων, Σύλλογος Διατροφολόγων-Διαιτολόγων, Ναυτικός Όμιλος Θεσσαλονίκης, με εκπαιδευτικούς, καλλιτέ-χνες κ.ά.), τα οποία παρακολούθησαν 2.355 μαθητές δημοτι-κών σχολείων της πόλης. Μέσα από προγράμματα φιλανα-γνωσίας, αφηγήσεις παραμυθιών με δραματοποίηση, θεατρι-κά εργαστήρια, εικαστικές δραστηριότητες, συναντήσεις με στόχο την ανάπτυξη αθλημάτων και βιωματικά εργαστήρια, δόθηκε η ευκαιρία στα παιδιά να γνωρίσουν το Βαφοπούλειο και την Παιδική Βιβλιοθήκη.

Φιλοξενήθηκαν 32 σχολικές εκδηλώσεις, που τις παρακο-λούθησαν 3.780 μαθητές και γονείς. Το Β.Π.Κ. σε συνεργασία με το Κ.Θ.Β.Ε., παρουσίασε εκπαιδευτικό πρόγραμμα – θεα-τρικό αναλόγιο αποκλειστικά για σχολεία, στο πλαίσιο των εκπαιδευτικών δράσεων των δύο φορέων. Το αναλόγιο, το παρακολούθησαν συνολικά 1857 μαθητές 44 σχολείων της πόλης. Τέλος, συνδιοργανώθηκαν με τους Έλληνες Δια-σώστες 15 Προγράμματα Εκπαίδευσης σε θέματα Πρώτων Βοηθειών για ενήλικες, τα οποία παρακολούθησαν περίπου 450 άτομα.

ΑρΧΕΙΑ ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟΥ ΠνΕΥΜΑΤΙΚΟΥ ΚΕνΤρΟΥ• Αρχείο Γεωργίου Θ. Βαφόπουλου: Η συλλογή αριθμεί 6.744

τίτλους • Έκθεση Γιώργου Ιωάννου: Συνεχίστηκε και το 2015 η κατα-

λογογράφηση, ταξινόμηση και εισαγωγή των στοιχείων των βιβλίων της προσωπικής βιβλιοθήκης του Γιώργου Ιωάννου. Σήμερα το Αρχείο αριθμεί συνολικά 4.971 ταξινομημένους τίτλους βιβλίων.

• Αρχείο Πέτρου Χάρη: Συνεχίστηκε και το 2015 η καταλο-γογράφηση, ταξινόμηση και εισαγωγή των στοιχείων των βι-βλίων της προσωπικής βιβλιοθήκης του λογοτέχνη Πέτρου Χάρη. Σήμερα η συλλογή αριθμεί συνολικά 3.300 τίτλους ταξινομημένων βιβλίων.

Τα σχολεία που παρακολουθούν τα εκπαιδευτικά προγράμ-ματα ξεναγούνται στους χώρους των αρχείων.

ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣΓια το 2015 η επισκεψιμότητα των βιβλιοθηκών του Κέντρου ήταν: • Πληροφοριακή Βιβλιοθήκη- Αναγνωστήριο: Την αίθου-

σα του Αναγνωστηρίου χρησιμοποίησαν 11.201 άτομα. Στη Συλλογή του Αναγνωστηρίου προστέθηκαν 402 τόμοι και η συλλογή της Πληροφοριακής Βιβλιοθήκης ανήλθε στους 14.650 τόμους βιβλίων.

• Δανειστική Βιβλιοθήκη: Τη δανειστική βιβλιοθήκη χρη-σιμοποίησαν 6.583 άτομα και οι δανεισμοί ήταν συνολικά 24.575 τόμοι βιβλίων. Στη Δανειστική Βιβλιοθήκη προστέ-θηκαν 574 τόμοι βιβλίων και η συλλογή της ανήλθε στους 27.686 τόμους βιβλίων

• Παιδική Βιβλιοθήκη: Την Παιδική Βιβλιοθήκη χρησιμοποίη-σαν 3.139 άτομα και οι δανεισμοί ήταν συνολικά 10.633 τόμοι βιβλίων. Στην Παιδική Βιβλιοθήκη προστέθηκαν 144 τόμοι και η συλλογή της ανήλθε στους 16.576 τόμους βιβλίων.

ΕΞΥΠΗρΕΤΗΣΗ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟνΤο 2013 δόθηκε για πρώτη φορά η δυνατότητα σε άτο-

μα Τρίτης Ηλικίας και σε άτομα με κινητικά προβλήματα να επιλέξουν τα βιβλία της αρεσκείας τους, τα οποία οι βιβλιοθηκονόμοι μετέφεραν προς και από το σπίτι των ενιδιαφερομένων προς διευκόλυνση και εξυπηρέτηση. Η δράση αυτή συνεχίστηκε και κατά το έτος 2015.


Στιγμιότυπο από παιδική θεατρική παράσταση στο Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο

Αφιέρωμα στο Γαλλικό τραγούδι στο Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο

53 / 72


ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Βασικός άξονας της διοίκησης του Δήμου Θεσσαλο-νίκης είναι η παροχή δωρεάν υπηρεσιών Διά Βίου Εκπαίδευσης, προσαρμοσμένων στις εκπαιδευτικές

ανάγκες όλων των ηλικιακών ομάδων. Το 2015 υλοποιήθη-κε ένα σύνολο στοχευμένων δράσεων, ορισμένες από τις οποίες για πρώτη φορά, με την ένταξη νέων αντικειμένων στις δράσεις του Δήμου, ενώ σχεδιάστηκε και η λειτουργία νέων εκπαιδευτικών δομών. Πέραν της υποστήριξης από το στελεχικό δυναμικό του Τμήματος Προγραμμάτων και Δια Βίου Μάθησης της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης και Αθλη-τισμού, ιδιαίτερη ήταν η συμβολή 200 και πλέον εθελοντών στην υλοποίηση των προγραμμάτων.

Στον τομέα του Αθλητισμού, η Διεύθυνση Αθλητισμού διοργάνωσε νέες καινοτόμες δράσεις και εκδηλώσεις επι-χειρώντας να αλλάξει τα αθλητικά δρώμενα της πόλης, ενώ το Τμήμα Δημοτικών Γυμναστηρίων, Κολυμβητηρίου και Αθλητικών Χώρων του Δήμου Θεσσαλονίκης, στοχεύοντας στο να συμβάλει στη διά βίου άθληση και στην ποιοτική δι-αχείριση του ελεύθερου χρόνου των δημοτών, παρείχε για μια ακόμη χρονιά υπηρεσίες άθλησης υψηλής ποιότητας, μέσα από τα Δημοτικά Γυμναστήρια, το Δημοτικό Κολυμ-βητήριο, τα Αθλητικά Πάρκα και τα ανοιχτά γήπεδα.

▪ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

Κατά το έτος 2015 ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε ή συμμετείχε σε 23 εκπαιδευτικές δράσεις διαφορετικής χρονικής διάρκειας και αριθμού ωφελουμένων. Επιπλέον, προχώρησε στην ίδρυση δύο νέων δομών, του αυτόνο-μου Κέντρου Διά Βίου Μάθησης (οδός Εγνατίας 132), το οποίο λειτούργησε κατά το σχολικό έτος 2015-2016 και του Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, για το οποίο εκκρεμεί η υπογραφή προγραμματικής συμφωνίας με το Υπουργείο Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων μετά την έκδοση του σχετικού ΦΕΚ.

ΚΕνΤρΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣΤο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης της Κοινωφελούς Επιχείρη-

σης Δήμου Θεσσαλονίκης (ΚΕΔΗΘ) υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα στο πλαίσιο εναρμόνισης με τις προδιαγρα-φές του Εθνικού Οργανισμού Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΕΟΠΠΕΠ) στους τομείς των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών, Τεχνικών Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων και Επαγγελματι-

κών Περιγραμμάτων, με στόχο την κατάρτιση και την ανα-βάθμιση των προσόντων και των δεξιοτήτων, κυρίως των άνεργων δημοτών.

Το 2015 ανακαινίστηκε το κτήριο στην οδό Καρακάση 1 και εξασφαλίστηκαν 25 επιπλέον θέσεις σπουδαστών, αυξάνοντας τη δυναμικότητα από 75 σε 100 θέσεις. Ταυ-τόχρονα, δημιουργήθηκαν χώροι ανοιχτοί για συναντήσεις, ημερίδες, συνέδρια και δημιουργήθηκε, έτσι, ένας φιλόξε-νος τόπος ανταλλαγής απόψεων, ιδεών και προβληματι-σμών για τους νέους.

Επίσης, μέσω του προγραμματισμού προσλήψεων του Υπουργείου Εσωτερικών, αναβαθμίστηκαν οι υπηρεσίες της Επιχείρησης προς τους ωφελούμενους σε όλες τις δο-μές της, εξασφαλίζοντας θέσεις νέων ειδικοτήτων.

Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε το τοπικό πρόγραμμα «Δια Βίου Μάθησης» στο πλαίσιο του αντίστοι-χου Εθνικού και Περιφερειακού Σχεδιασμού του Υπουργεί-ου Παιδείας – Έρευνας & Θρησκευμάτων, σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης και το Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης. Σκοπός, η εκπόνηση επί μέρους δράσεων γενικής εκπαίδευσης και επιμόρφωσης ενηλίκων. Συνολικά υλοποιήθηκαν 26 προγράμματα: Βασι-κά Αγγλικά, Γερμανικά, Γαλλικά, Ιταλικά (συνολικά 9 τμήμα-τα, των 50 ωρών το κάθένα), Ιταλικά, Ισπανικά και Ρωσικά για τον Τουρισμό (25 ώρες το καθένα), κύκλοι μαθημάτων για τα βιολογικά προϊόντα και τους αστικούς λαχανόκη-

Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης απένειμε τιμητική διάκριση σε αποφοίτους του 2ου Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας του Δήμου Θεσσαλονίκης

54 / 72

πους, την κοινωνική επιχειρηματικότητα, το θέατρο, τον κι-νηματογράφο, την ιστορία της τέχνης, τη διακόσμηση κ.ά. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του προγράμματος.

ΑνΟΙΚΤΟ ΠΑνΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟνΙΚΗΣ Σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα του Α.Π.Θ.

και του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με ανεξάρτητους ερευνητές και ειδικούς σε επιμέρους θέματα, ο Δήμος υλο-ποίησε το πρόγραμμα του Ανοικτού Πανεπιστημίου.

Κατά τη διάρκεια του 2015 ολοκληρώθηκαν έξι κύκλοι μαθημάτων, για τη διατροφή, τη γλώσσα, την ιστορία του Πανεπιστήμιου στη Θεσσαλονίκη, το ντοκιμαντέρ, το αρ-χαίο δράμα και τη φιλία. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν εθε-λοντικά καθηγητές της ακαδημαϊκής κοινότητας ως ομιλη-τές και εθελοντές για τη γραμματειακή υποστήριξη.

«ΘΕΣΣΑΛΟνΙΚΗ, ΠΟΛΥΓΛωΤΤΗ ΠΟΛΙΣ» Το Τμήμα Προγραμμάτων και Δια Βίου Μάθησης σε συ-

νεργασία με τη Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεά-ματος και Επικοινωνίας (Δ.Ε.Π.Θ.Ε.) και με άλλους πολιτιστι-κούς και μορφωτικούς φορείς της πόλης, ξένα Ινστιτούτα και σωματεία, φυσικούς ομιλητές, σχολεία, μη κυβερνητικές οργανώσεις κ.ά., υλοποίησε την «3η Γιορτή της Πολυγλωσ-σίας» (22- 24 Μαΐου), που εγγράφεται στο γενικότερο έργο «Γλωσσικές Διαδρομές. Θεσσαλονίκη, πολύγλωττη πόλις».

Στόχος της Γιορτής ήταν να προσκαλέσει τους νέους και τους μεγαλύτερους να ανακαλύψουν την ποικιλία και τον πολιτισμικό πλούτο των γλωσσών συμμετέχοντας σε ποι-κίλα πεδία δράσης που αφορούν την πολυγλωσσία, όπως ημερίδες, εκπαιδευτικά σχέδια δράσης, ερευνητικά προ-γράμματα, θεατρικά και μουσικά πολυγλωσσικά εργαστή-ρια, βιωματικές δραστηριότητες πολιτισμικού χαρακτήρα, παρουσιάσεις γλωσσών, εκθέσεις καθώς και συνεντεύξεις με εκπροσώπους των γλωσσικών και πολιτισμικών κοινο-τήτων της Θεσσαλονίκης.

Στην 3η Γιορτή Πολυγλωσσίας συμμετείχαν 120 φορείς, πραγματοποιήθηκαν 240 δράσεις, ενώ στην ομάδα εθε-λοντών για την υποστήριξη της εκδήλωσης συμμετείχαν συνολικά 40 άτομα (τελειόφοιτοι φοιτητές παιδαγωγικών Σχολών, πολίτες, φοιτητές Εrasmus και η Ομάδα της Γλωσ-σικής Πανδαισίας ως επιμέρους Ομάδα της Ομάδας Έρευ-νας Εκπαιδευτικής Πολυγλωσσίας «ΔιΕπαφή»).

Για την υλοποίηση του προγράμματος δαπανήθηκαν από

τον Δήμο Θεσσαλονίκης 4.674,00€ (λειτουργικές δαπάνες) και 2.460,00€ (δαπάνη επιστημονικής στήριξης).

ΕΚΜΑΘΗΣΗ ΞΕνων ΓΛωΣΣων Το 2015 ο Δήμος υλοποίησε δωρεάν προγράμματα ρω-

σικής και γερμανικής γλώσσας για τους δημότες, με χορηγί-ες από εταιρείες. Συγκεκριμένα ολοκληρώθηκαν:

• τρεις κύκλοι μαθημάτων ρωσικής γλώσσας για τον του-ρισμό, συνολικής διάρκειας 70 ωρών. Συμμετείχαν συνο-λικά 600 δημότες. Το πρόγραμμα ήταν χορηγία εταιρείας τουριστικών δραστηριοτήτων.

• δύο κύκλοι μαθημάτων γερμανικής για νέους και φοιτη-τές που επιθυμούν να αναζητήσουν μια θέση εργασίας ή να κάνουν μεταπτυχιακές σπουδές στη Γερμανία. Τα μαθή-ματα, διάρκειας 50 ωρών παρακολούθησαν συνολικά 140 άτομα. Το πρόγραμμα ήταν χορηγία διδασκάλων Γερμανι-κής Γλώσσας.

ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΙΣΤΟρΙΑΣΟ Δήμος Θεσσαλονίκης οργάνωσε δωρεάν μαθήματα

τοπικής ιστορίας για πολίτες και εκπαιδευτικούς, στα οποία δίδαξαν εθελοντικά καθηγητές.

• «Θεσσαλονίκη: Μαθήματα Ιστορίας»: πραγματοποι-ήθηκαν δύο κύκλοι μαθημάτων, διάρκειας 40 ωρών. Το πρόγραμμα περιλάμβανε θεωρητικά μαθήματα ιστορίας και πολιτισμικών θεμάτων, που πραγματοποιήθηκαν από καθηγητές ιστορίας καθώς και επισκέψεις - ξεναγήσεις σε αρχαιολογικούς χώρους και μνημεία της πόλης.

• Μαθήματα ιστορίας και κουλτούρας του ελληνισμού της Ανατολής: Σκοπός των μαθημάτων, που πραγματοποιήθη-καν σε συνεργασία με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Ποντίων Εκπαιδευτικών και την Εύξεινο Λέσχη Θεσσαλονίκης, ήταν η ενίσχυση του ιστορικού πεδίου των εκπαιδευτικών της Πρωτοβάθμιας και της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, ώστε να μεταφέρουν τη γνώση που απέκτησαν στους μα-θητές τους. Στο πρόγραμμα δήλωσαν συμμετοχή 120 εν-διαφερόμενοι.

• Ο Δήμος, σε συνεργασία με το Κέντρο Έρευνας Μακεδο-νικής Ιστορίας και Τεκμηρίωσης του «Ιδρύματος Μουσείου Μακεδονικού Αγώνα», το Α.Π.Θ., το ΠΑΜΑΚ και το Ιστορικό Αρχείο Προσφυγικού Ελληνισμού του Δήμου Καλαμαριάς διοργάνωσε κύκλο 7 τρίωρων επιμορφωτικών σεμιναρίων για εκπαιδευτικούς Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Στιγμιότυπα από την 3η Γιορτή Πολυγλωσσίας

55 / 72


▪ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΠρωΪνΟ ΚΟΛΑΤΣΙΟ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑΣυνεχίστηκε το 2015 η ενίσχυση των παιδιών που φοι-

τούν σε σχολεία Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκ-παίδευσης, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Εκπαίδευσης, με τη δωρεάν παροχή δεκατιανού σε 1.600 μαθητές των σχολείων του Δήμου Θεσσαλονίκης, οι γονείς των οποίων δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να τους το παρέ-χουν. Η καταγραφή των ωφελουμένων και η διανομή του δεκατιανού πραγματοποιούνται με την ενδεδειγμένη δια-κριτικότητα.

ΔωρΕΑν ΕνΙΣΧΥΤΙΚΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ

Δημοτικά κέντρα ενισχυτικής ΔιδασκαλίαςΗ Διοίκηση του Δήμου, αντιλαμβανόμενη τη δυσκολία

πολλών συμπολιτών μας να καλύψουν τις αυξημένες δα-πάνες της ιδιωτικής φροντιστηριακής εκπαίδευσης των παιδιών τους εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, υλοποίησε δωρεάν πρόγραμμα ενισχυτικής διδασκαλίας μαθητών Γυ-μνασίων – Λυκείων καθώς και αποφοίτων που επιθυμού-σαν να δώσουν εκ νέου Πανελλήνιες Εξετάσεις.

Κατά το σχολικό έτος 2014 - 2015 στο πρόγραμμα συμ-μετείχαν 155 εθελοντές εκπαιδευτικοί και 34 εθελοντές στη γραμματειακή υποστήριξη του προγράμματος, ενώ τα μαθήματα παρακολούθησαν 307 μαθητές όλων των τά-ξεων. Κατά το σχολικό έτος 2015 - 2016 συμμετέχουν 207 εθελοντές εκπαιδευτικοί, 69 εθελοντές για γραμματειακή υποστήριξη και 350 μαθητές.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του παραπάνω προγράμματος πέραν κάποιων λειτουργικών εξόδων. Τα αναλώσιμα είδη διατέ-θηκαν από εταιρεία super market.

Διαδικτυακό Κοινωνικό ΦροντιστήριοΟ Δήμος, με την ευγενική δωρεά-χορηγία ιδιωτικού εκ-

παιδευτικού οργανισμού, προσέφερε δωρεάν ενισχυτική διδασκαλία μέσω διαδικτύου σε μαθητές Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, οι οικογένειες των οποίων αντιμετωπίζουν οι-κονομικές δυσκολίες ή ανεργία ή είναι πολύτεκνες.

Τη σχολική χρονιά 2014-2015 παραχωρήθηκαν 205 κωδι-κοί για 29.000 μαθήματα σε βίντεο, σε μαθητές Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου, ενώ τη χρονιά 2015-2016 παραχω-

ρήθηκαν 232 κωδικοί πρόσβασης. Επίσης, τα εκπαιδευτικά προγράμματα του οργανισμού

έγιναν προσβάσιμα και από τις Δημοτικές Βιβλιοθήκες για την εξυπηρέτηση των αναγνωστών μαθητών, που δεν έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο από το σπίτι τους. Επιπλέ-ον, στην Κεντρική Βιβλιοθήκη του Δήμου Θεσσαλονίκης υπάρχει δυνατότητα πρόσβασης στο Πρόγραμμα Εκπαι-δευτικών Παροχών του ενλόγω οργανισμού για την εξυπη-ρέτηση φοιτητών Ε.Α.Π. και Α.Π.Θ. καθώς και του ευρύτε-ρου ακαδημαϊκού κοινού.

Κοινωνικό Πνευματικό Κέντρο «Πορτοκαλιάν»Για όγδοη συνεχόμενη χρονιά το Κοινωνικό Πνευματικό

Κέντρο «Πορτοκαλιάν» φροντίζει να παρέχει ενισχυτική διδασκαλία σε μαθητές οικογενειών με οικονομική αδυνα-μία. Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 2.230 ώρες διδασκαλίας σε όλα τα μαθήματα. Το πρόγραμμα παρακολούθησαν 75 μαθητές (σχολικό έτος 2014-15) και 120 μαθητές (2015-16) όλων των σχολικών βαθμίδων. Στην εκπαίδευση των μαθητών συμμετέχουν συνολικά 35 καθηγητές όλων των ειδικοτήτων.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ- ΔΡΑΣΕΙΣ

Ecocity- Ecomobility 2015Για δωδέκατη συνεχή χρονιά ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε

συνεργασία με τον εθελοντικό οργανισμό «Ecocity», υλο-ποίησε το πρόγραμμα «Ecomobility» με κεντρικό μήνυμα: «Οι Μαθητές Ερευνούν, οι Πόλεις Ενημερώνονται, η Κοινω-νία Ευαισθητοποιείται». Στο πρόγραμμα πήραν μέρος το 1ο Γυμνάσιο Τριανδρίας και 1ο Γυμνάσιο Θεσσαλονίκης.

Παράλληλα, υλοποιήθηκε για πρώτη φορά και η εκστρα-τεία «Free Mobility», με στόχο να αναδείξει τα προβλήματα προσβασιμότητας των ανθρώπων με κινητικές δυσκολίες. Στο πρόγραμμα αυτό πήρε μέρος το ΤΕΕ Ειδικής Αγωγής Δευτεροβάθμιας Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης

Για την υλοποίηση του προγράμματος από τον Δήμο Θεσσαλονίκης δαπανήθηκε το ποσό των 922,50 €.

Φεστιβάλ Παιδείας και Πολιτισμού Ο Δήμος, σε συνεργασία με τα Σχολεία της Πρωτοβάθμι-

ας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης, υλοποίησε το πρόγραμμα «6ο Φεστιβάλ Παιδείας και Πολιτισμού Σχολεί-

Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Κλάσης 470, ένα σημαντικό αθλητικό γεγονός για την Ιστιοπλοΐα στον Θερμαϊκό

56 / 72

ων Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης» (11-28.05.2015). Στο πρόγραμμα πήραν μέρος 16 Δημοτικά Σχολεία, 3

Νηπιαγωγεία, δύο Σύλλογοι Γονέων και Κηδεμόνων και το 6ο ΕΠΑΛ Θεσσαλονίκης, με χορευτικά, μουσικά και θεατρικά δρώμενα καθώς και με εικαστικές δημιουργίες-κατασκευές.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του προγράμματος.

Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής ρομποτικήςΟ Δήμος, σε συνεργασία με εταιρεία ρομποτικής, στο

πλαίσιο διάδοσης των επιστημών και της τεχνολογίας στα παιδιά μέσω της εκπαιδευτικής ρομποτικής, διοργάνωσε το «Electric Circus», ένα διήμερο Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής Ρομποτικής στον Δήμο Θεσσαλονίκης, το οποίο περιλάμ-βανε διαγωνισμό ρομποτικής και παράλληλες εκδηλώσεις, όπως εργαστήρια, παρουσιάσεις, συζητήσεις στρογγυλής τράπεζας και διαδραστικά εκθέματα ρομποτικής. Στο δια-γωνιστικό μέρος συμμετείχαν 15 ομάδες των 3-4 ατόμων, των Δ΄, Ε΄, Στ΄ τάξεων Δημοτικού Σχολείου.

Δημιουργική ΑπασχόλησηΟ Δήμος υλοποίησε για 16η συνεχόμενη χρονιά το πρό-

γραμμα «Δημιουργική Απασχόληση Μαθητών κατά τη δι-άρκεια των θερινών διακοπών των Σχολείων – Καλοκαίρι 2015», τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2015 στα 13ο, 36ο, 66ο, 72ο, 88ο Δημοτικά Σχολεία Θεσσαλονίκης, στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Τριανδρίας και στο 1ο Ειδικό Δημοτικό Σχολείο για παιδιά με ειδικές ανάγκες (Α.Μ.Ε.Α.).

Το πρόγραμμα προσφέρθηκε δωρεάν με σκοπό να δι-ευκολύνει τους εργαζόμενους και πολύτεκνους γονείς, τις μονογονεϊκές οικογένειες και τις οικογένειες με παιδιά με ειδικές ανάγκες αλλά και να προσφέρει δημιουργική απα-σχόληση στα παιδιά κατά τη διάρκεια των θερινών διακο-πών των σχολείων.

Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 1030 παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας και απασχολήθηκαν με ποικίλες δρά-σεις, με τη βοήθεια 37 εκπαιδευτικών (γυμναστές, νηπια-γωγοί, δάσκαλοι, εικαστικοί, μουσικολόγοι, θεατρολόγοι, εκπαιδευτικοί ειδικής αγωγής και ψυχολόγος). Συμμετείχαν, επίσης, 15 εθελοντές εκπαιδευτικοί που πρόσφεραν εθελο-ντική εργασία και βοήθησαν εποικοδομητικά το πρόγραμ-μα.

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα «Ξύπνα!»Ο Δήμος, σε συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική οργά-

νωση «Hope Spot» και με την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων διοργάνωσε εκπαι-δευτικό πρόγραμμα με τίτλο «Ξύπνα!», το α’ εξάμηνο του έτους 2016 στα Λύκεια του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο της Ευέλικτης Ζώνης. Στόχος του προγράμματος είναι να ενημερωθούν οι μαθητές για το θέμα της εμπορίας ανθρώπων.

ΥΠΟΣΤΗρΙΞΗ ΓΟνΕωνΟ Δήμος ανέπτυξε σειρά επιμορφωτικών δράσεων για

την υποστήριξη των γονέων. Σε συνεργασία με συστηματική ψυχοθεραπεύτρια υλο-

ποίησε δωρεάν σεμινάρια για γονείς όλων των βαθμίδων της Εκπαίδευσης με θέμα: «Ενδυνάμωση Γονέων – Ψυχική ανθεκτικότητα της Οικογένειας» και στόχο τη βαθύτερη κατανόηση της επικοινωνίας και των δυναμικών της οικο-γένειας καθώς και την απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων στη διαχείριση δύσκολων καταστάσεων στον κύκλο ζωής του ζευγαριού και της οικογένειας. Για την επιστημονική στήριξη του προγράμματος δαπανήθηκε το ποσό των 800,00€.

Επίσης πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι Σχολών Γονέων.

▪ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΕΚΔΗΛωΣΕΙΣ«Άθληση και Ψυχαγωγία στη φύση». Το πρόγραμμα συ-

νεχίστηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά στο πλαίσιο της προ-σπάθειας του Δήμου Θεσσαλονίκης για τη διάδοση του μαζικού αθλητισμού. Οι πολίτες είχαν τη δυνατότητα να γυμνάζονται δωρεάν τρεις φορές την εβδομάδα με εναλ-

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

«Electric Circus», ένα διήμερο Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής Ρομποτικής

57 / 72


λακτικές μορφές άσκησης όπως το Cross Training, η Yoga και το Pilates.

10ος Διεθνής Μαραθώνιος «Μέγας Αλέξανδρος» (Απρί-λιος 2015). Η κορυφαία αθλητική εκδήλωση στη Βόρεια Ελλάδα και ένα αθλητικό και κοινωνικό γεγονός παγκόσμι-ας εμβέλειας πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη, με τη συμμετοχή άνω των 20.000 δρομέων.

17ο Φεστιβάλ Γενικής Γυμναστικής (Μάιος 2015, κλειστό γήπεδο ΧΑΝΘ). Το Φεστιβάλ ήταν ενταγμένο στο καλεντά-ρι της Ελληνικής Γυμναστικής Ομοσπονδίας. Στους αγώνες συμμετείχαν 1000 αθλητές και αθλήτριες, από 6 έως 70+ ετών, ενώ τους παρακολούθησαν 3.500 θεατές.

World League Βόλεϊ 2015 (Ιούνιος 2015, Αλεξάνδρειο Μέλαθρο). Η μεγαλύτερη διοργάνωση της χρονιάς για το ελληνικό βόλεϊ πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη. Στη διοργάνωση έλαβαν μέρος εκτός της Ελλάδας και οι εθνι-κές ομάδες Κίνας, Σλοβακίας, Μεξικού. Παράλληλα με τους αγώνες του Wold League πραγματοποιήθηκαν και διάφο-ρες εκδηλώσεις, με σπουδαιότερη τη διοργάνωση Τουρ-νουά μίνι βόλεϊ στην Πλατεία Αριστοτέλους (Ιούνιος 2015).

Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Κλάσης 470 Νέων (Ιούλιος 2015). Ένα σημαντικό αθλητικό γεγονός για την Ιστιοπλο-ΐα έλαβε χώρα στον Θερμαϊκό, σε συνδιοργάνωση με τον Ναυτικό Όμιλο Θεσσαλονίκης. Συμμετείχαν πάνω από 300 αθλητές, προπονητές, συνοδοί και δημοσιογράφοι από όλο τον κόσμο, οι οποίοι ήταν και οι πρεσβευτές ανάδειξης της πόλης στα διεθνή μέσα ενημέρωσης, που μετέδωσαν στιγμιότυπα των αγώνων. Επίσης, οι Θεσσαλονικείς είχαν τη ευκαιρία να παρακολουθήσουν αγώνες μεγάλου βελη-νεκούς και να ενθαρρύνουν τις προσπάθειες των αθλητών από τη παραλία.

4ος Διεθνής Νυχτερινός Ημιμαραθώνιος Θεσσαλονίκης (Οκτώβριος 2015). Σε συνεργασία με τον Μορφωτικό Εκ-δρομικό Αθλητικό Σύλλογο «ΤΡΙΤΩΝ», ο Δήμος Θεσσαλο-νίκης διοργάνωσε τον 4ο Διεθνή Νυχτερινό Ημιμαραθώνιο Θεσσαλονίκης (21.100 μ.) και τον αγώνα δρόμου υγείας και δυναμικού βαδίσματος 5.000 μ., με τον αριθμό των συμμε-τεχόντων να ξεπερνά τους 20.000 δρομείς.

ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΓΥΜνΑΣΤΗρΙΑΣτα έξι Δημοτικά Γυμναστήρια στις πέντε Δημοτικές

Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, λειτούργησαν τμήματα αεροβικής γυμναστικής, Pilates, ορθοσωμικής, ενώ παράλληλα προ-

σφέρθηκε η δυνατότητα εκγύμνασης των δημοτών με ηλεκτρονικά μηχανήματα (εργοδιάδρομοι, ποδήλατα, ελλειπτικά μηχανήματα) και μηχανήματα μυϊκής ενδυνά-μωσης (βάρη). Επιπλέον, λειτούργησαν εξειδικευμένα προ-γράμματα άσκησης ηλικιωμένων ατόμων.

Προκειμένου να διατηρηθούν χαμηλές οι τιμές στους αθλητικούς χώρους, το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε απόφα-ση για την αναπροσαρμογή τους, μειώνοντας στο 50% τη μηνιαία συνδρομή στα Δημοτικά Γυμναστήρια και ενισχύ-οντας την κοινωνική προσφορά του Δήμου Θεσσαλονίκης στη δύσκολη οικονομική συγκυρία.

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗρΙΟΤο Δημοτικό Κολυμβητήριο λειτούργησε καθ΄ όλη τη

διάρκεια του έτους καλύπτοντας το κενό που υπήρχε στα προγράμματα μαζικού αθλητισμού στον Δήμο Θεσσα-λονίκης, όσον αφορά τις δυνατότητες άθλησης στο νερό. Ιδιαίτερα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, το Δημοτικό Κολυμβητήριο, σε συνδυασμό με τον διαμορφωμένο πε-ριβάλλοντα χώρο, εξυπηρέτησε τους δημότες που παρέ-μειναν στην πόλη.

Στόχος του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι να δοθεί η δυνα-τότητα άθλησης και αναψυχής στους κατοίκους της πόλης, είτε με ελεύθερη κολύμβηση είτε μέσω οργανωμένων προγραμμάτων, με όσο το δυνατόν μικρότερο αντίτιμο χρήσης.

ΓΗΠΕΔΑ ΑνΤΙΣΦΑΙρΙΣΗΣΣτα γήπεδα αντισφαίρισης, τα οποία βρίσκονται στα

Αθλητικά Πάρκα Νέας Παραλίας και στο Πάρκο Κυκλοφο-ριακής Αγωγής, υλοποιήθηκαν με μεγάλη επιτυχία προ-γράμματα εκμάθησης τένις για παιδιά και ενήλικες, ενώ παράλληλα οι χώροι διατέθηκαν για χρήση στους δημότες όλων των ηλικιακών ομάδων με ένα σύνολο στοχευμένων δράσεων.

Πέρα από την υποστήριξη από το στελεχικό δυναμικό του Τμήματος, ιδιαίτερη ήταν η συμβολή 200 και πλέον εθελοντών στην υλοποίηση των προγραμμάτων. Βασικός άξονας είναι η παροχή δωρεάν υπηρεσιών προς τους κα-τοίκους της πόλης και στόχος η πληρέστερη δυνατή ενη-μέρωση της κοινωνίας αναφορικά με το περιεχόμενο των δράσεων αλλά και των δυνατοτήτων συμμετοχής στα προ-γράμματα.

Χιλιάδες κόσμου μετείχαν στον 10ο Διεθνή Μαραθώνιο «Μέγας Αλέξανδρος»

Στιγμιότυπο από τον τερματισμό του 4ου Διεθνούς Ποδηλατικού Διημέρου Θεσσαλονίκης 2015

58 / 72

ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

Οι βασικοί άξονες πολιτικής του Δήμου για την ενεργοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών και των οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών

ήταν οι ακόλουθοι:

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

• Για πρώτη φορά διοργανώθηκε εκδήλωση επιβράβευ-σης όλων των εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης στην αίθουσα του δημαρχείου «Μανόλης Αναγνωστάκης» με τη συμμετοχή πάνω από 100 εθελοντών όλων των ηλι-κιών. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης συζητήθηκαν οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εθελοντές σήμερα αλλά και οι ιδέες για την περαιτέρω ενεργοποίηση του Δικτύου.

• Σχεδιάστηκε και προγραμματίστηκε σειρά δράσεων που θα ολοκληρωθούν το 2016, όπως:

• Εκπαίδευση στελεχών του Δήμου πάνω σε ζητήματα Εθελοντισμού σε συνεργασία με το Περιφερειακό Ινστι-τούτο Επιμόρφωσης Θεσσαλονίκης, μετά από πρόταση του Δήμου.

• Έκδοση κάρτας εθελοντή και συνεργασία με φορείς της πόλης για την επιβράβευση των εθελοντών.

• Συμβολή στην αντιμετώπιση της προσφυγικής κρίσης. Το Δίκτυο Εθελοντών κινητοποιήθηκε και υποστήριξε τις δράσεις του Δήμου και των φορέων της πόλης στα Κέ-ντρα Προσωρινής Φιλοξενίας Διαβατών και στο Λιμάνι.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΥΜ-ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΓΕΙΤΟΝΙΩΝ.

Για πρώτη φορά διοργανώθηκε ένα δίμηνο πρόγραμμα συμμετοχικού σχεδιασμού στους χώρους των Παλαιών Στάβλων στην Κάτω Τούμπα, σε συνεργασία με το Τμήμα Αρχιτεκτόνων του Α.Π.Θ. και τη 4η Δημοτική Κοινότητα

Στόχος του προγράμματος ήταν το «άνοιγμα» του κτη-ριακού συγκροτήματος των Παλαιών Στάβλων και του Φι-λοξενείου Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο στη γειτονιά με σκοπό την ενεργοποίηση, την καλλιέργεια αλληλεγγύης και τη δημιουργία ενός κοινού οράματος για την περιο-χή. Το πρόγραμμα περιλάμβανε εργαστήρια, συζητήσεις, συναντήσεις με κατοίκους, ξενάγηση στη δομή του Φι-λοξενείου και ολοκληρώθηκε με μια γιορτή γειτονιάς και

παρουσίαση των σχεδιαστικών ιδεών επανάχρησης του συγκροτήματος από τους φοιτητές αρχιτεκτονικής του Α.Π.Θ..

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ (ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ) ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟ-ΛΙΤΩΝ ΜΕ ΑΞΟΝΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ.

Μέσα στο 2015 υπογράφτηκε το Μνημόνιο συνεργασί-ας μεταξύ του Δήμου Θεσσαλονίκης και του Ευρωμεσο-γειακού ιδρύματος «Anna Lindh» με στόχο τη δημιουργία στη Θεσσαλονίκη ενός Κόμβου για την Νεανική Κοινωνική Επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο του Μνημονίου οργανώ-θηκε η πρώτη «Εβδομάδα Νεανικής Κοινωνικής Καινοτο-μίας, Think Social. Act Business», με διεθνείς συναντήσεις, εργαστήρια για νέους που ενδιαφέρονται να αναπτύξουν δράσεις και πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της κοινωνικής καινοτομίας. Η Εβδομάδα διοργανώθηκε σε συνεργασία με το παράρτημα της Ένωσης Μορφωτικών Ινστιτούτων της Ε.Ε. – «EUNIC» στην Ελλάδα, στο πλαίσιο διεύρυνσης των συνεργασιών.

Στόχος είναι η «Εβδομάδα Νεανικής Κοινωνικής Καινο-τομίας» να διοργανώνεται σε ετήσια βάση.

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ

59 / 72


ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση αποτέλεσε μέσα στο 2015 μια ολοκληρωμένη νέα διοικητική δομή στο σύστημα της Δημοτικής Αρχής του Δήμου

Θεσσαλονίκης. Με τον επιπρόσθετο ορισμό ως «Chief Digital Officer»

του Δήμου Θεσσαλονίκης, επιχειρήθηκε για πρώτη φορά να εισαχθεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ηλε-κτρονική διαχείριση του Δήμου και της ψηφιακής σχέσης Δήμου και πολιτών. Η καινοτομία αυτή του ορισμού, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ενός διοικητικού στελέχους δήμου ως υπευθύνου για την Ψηφιακή Πολιτική, έχει ως στόχο να διαχύσει σε ολόκληρη τη διοικητική δομή την αντίληψη της ψηφιακής παραμέτρου στην παροχή υπη-ρεσιών προς τους Θεσσαλονικείς.

Για τον σκοπό αυτό μέσα στο 2015:• Στήθηκε ηλεκτρονικά ένα οικοσύστημα ψηφιακών

υπηρεσιών και εφαρμογών.• Ενισχύθηκε η πολιτική των Ανοιχτών Δεδομένων, την

οποία ακολουθεί όλο και με πιο συνεπή τρόπο η Διοίκηση.• Χαράχτηκε μια στρατηγική που ξεκινά από την παροχή

υπηρεσιών και οδηγεί στη δημιουργία μιας «Έξυπνης Πό-λης» (Smart City) μέσα από αμφίδρομες σχέσεις διαρκούς αυτοτροφοδότησής της.

• Ενεργοποιήθηκαν οι πρώτοι πιλοτικοί μηχανισμοί (teasers) αυτής της μελλοντικά σταθερής αμφίδρομης σχέσης διοίκησης και δημοτών.

ΑνΑΒΑΘΜΙΣΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣΤους πρώτους μήνες του 2015 το τμήμα Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης ολοκλήρωσε τη σύνταξη των τεχνικών προδιαγραφών του διαγωνισμού για τη λειτουργική ανα-βάθμιση της Διαδικτυακής Πύλης του Δήμου Θεσσαλο-νίκης. Ταυτόχρονα, συγκεντρώθηκε σημαντικός αριθμός

αυτόνομων ιστοσελίδων της δημοτικής πολιτικής, οι οποί-ες ενσωματώθηκαν στον βασικό κορμό της Ηλεκτρονικής Πύλης (όπως οι ιστότοποι του Φεστιβάλ Γαστρονομίας της Πόλης ή της παροχής δημοτικών υπηρεσιών πρωτο-βάθμιας περίθαλψης). Στόχος είναι στο τέλος του 2016 να έχει δημιουργηθεί μια εντελώς σύγχρονη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στο μεταξύ προχώρησε η δημι-ουργία Πύλης Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Δήμου Θεσσαλονίκης.

ΔΙΑΦΑνΕΙΑΗ έναρξη της Πύλης ενίσχυσε περαιτέρω την Πολιτική

των Ανοικτών Δεδομένων, που με πρωτοποριακό τρόπο για τα ελληνικά δεδομένα ασκεί η Δημοτική Αρχή. Ενδει-κτικά, οι πολίτες μπορούν εύκολα και γρήγορα να αναζη-τούν όλες τις αποφάσεις των συλλογικών οργάνων του δήμου (Δημοτικό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή, Επι-τροπή Ποιότητας Ζωής), να παρακολουθούν online την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Δήμου Θεσσαλονίκης και να ανατρέχουν στο νέο, ψηφιοποιημένο αρχείο του Δημοτικού Συμβουλίου.

Για τα σημαντικά βήματα διαφάνειας και χρηστής διαχεί-ρισης που έχει κάνει η Δημοτική Αρχή, τόσο σε ό,τι αφορά την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση όσο και τη δημιουργία εσωτερικών μηχανισμών ελέγχου, έλαβε τον έπαινο της οργάνωσης «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς», σε εκδήλωσή της στη Θεσσαλονίκη.

ΕΥρωΠΑΪΚΑ ΠρΟΓρΑΜΜΑΤΑΤο τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης • Συμμετείχε ενεργά σε τοπικά και υπερτοπικά προ-

γράμματα και εργαστήρια για την Ενιαία Ψηφιακή Αγορά, διοργάνωσε σχετικές εκδηλώσεις, όπως η ημερίδα για

60 / 72

την παρουσίαση του προγράμματος «Horizon 2020» σε ενδιαφερόμενα μέρη και δυνητικούς συμμετέχοντες στη Θεσσαλονίκη.

• Συμμετείχε στον σχεδιασμό και στην υποβολή σε υπο-προγράμματα «Smart Cities», στο πλαίσιο του προγράμ-ματος «Horizon 2020» και διοργάνωσε το διεθνές συνέ-δριο «Cities as Platform» στο πλαίσιο της έκθεσης «Polis» (Νοέμβριος 2015).

• Εκπονεί εσωτερικά μια ολοκληρωμένη μελέτη για την «Ψηφιακή Στρατηγική 2016-20» του Δήμου Θεσσαλονί-κης. Τα δεδομένα που συγκεντρώνονται από τη χρήση των υπηρεσιών του Δήμου οδηγούν σταδιακά στην ανά-γκη θέσεων αναλυτών στον Δήμο, μια και τα λεγόμενα «data analytics» μπορούν να δώσουν μια νέα, δυναμική ώθηση στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση του Δήμου Θεσσαλονίκης.

APPS4THESSALONIKIΚορυφαίο γεγονός των δράσεων του τομέα Ηλεκτρο-

νικής Διακυβέρνησης σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Επιχειρηματικότητας, το Τμήμα Τουρισμού και το «Europe Direct» αποτέλεσε η προκήρυξη του δεύτερου διαγωνι-σμού «Apps4Thessaloniki» με θεματική παράμετρο τον τομέα της τουριστικής ανάπτυξης. Με τη βοήθεια του Δή-μου Θεσσαλονίκης και του αδελφοποιημένου δήμου του Τελ Αβίβ, οι νικητές του διαγωνισμού «Apps4Thessaloniki-Tourism Edition» βρέθηκαν στο Ισραήλ, στον σημαντικό διεθνή διαγωνισμό «IMTM 2016», όπου start-up εταιρείες από ολόκληρο τον κόσμο παρουσιάζουν τις ιδέες τους σε ένα κοινό από δυνητικούς χρηματοδότες και επενδυτές.

ΑΛΛΗΛΕΠΙΔρΑΣΗΤέλος, σε μια προσπάθεια σταθερού εμπλουτισμού της

ηλεκτρονικής συμμετοχής του πολιτή στο ψηφιακό περι-βάλλον που δημιουργεί το τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυ-βέρνησης, υπάρχει μέριμνα για τον διαρκή εμπλουτισμό του περιεχομένου και την αλληλεπίδραση με τους πολίτες με τη συνεχή παροχή νέων υπηρεσιών. Ενδεικτικά αναφέ-ρονται, η ηλεκτρονική υποβολή αιτημάτων στον Συμπα-ραστάτη του Δημότη και η ανακοίνωση ενεργοποίησης της Πύλης Διαμεσολάβησης – Επίλυσης Διαφορών για τους δημότες.

Η άμεση και γρήγορη δημιουργία εγγραφής εθελοντών του Δήμου για τη φροντίδα των νεοαφιχθέντων προσφύ-γων μεταναστών στη Θεσσαλονίκη και η δημιουργία ενός χρήσιμου μητρώου των εθελοντών αυτών έδειξε τη δυ-νατότητα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης να συμβάλει άμεσα στην επίλυση ή ανάσχεση κρίσιμων τοπικών περι-στατικών.

• Το 2015 σχεδιάστηκε και (στις αρχές του 2016) σχημα-τίστηκε ομάδας εργασίας αποτελούμενη από στελέχη του Δήμου και εξωτερικούς συνεργάτες και χρήστες για τη δημιουργία ενός κανονιστικού πλαισίου παρουσίας του Δήμου Θεσσαλονίκης στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης.

• Παράλληλα, ενδο-υπηρεσιακά εντατικοποιείται ο ρυθ-μός χρέωσης ηλεκτρονικών υπογραφών σε προϊσταμέ-νους και ειδικούς διαχειριστές του Δήμου και υλοποιείται ο σχεδιασμός για την εφαρμογή καθολικής ηλεκτρονικής διακίνησης των εγγράφων και χρήσης ηλεκτρονικών υπο-γραφών σε συνάρτηση και με τις εξελίξεις σε κεντρικό θε-σμικό επίπεδο στον τομέα αυτό.

Η εργασία που παράχθηκε στον Δήμο Θεσσαλονίκης σχετικά με την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, είχε ως απο-τέλεσμα ο Ευρωπαίος Επίτροπος για την Ψηφιακή Ολο-κλήρωση να δηλώσει (Αύγουστος): «Ηλεκτρονική Διακυ-βέρνηση: Η Θεσσαλονίκη δείχνει τον τρόπο πώς να εφαρ-μόζεται σε τοπικό επίπεδο».

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

61 / 72


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

▪ OIKONOMIKAΚατά το 2015, οι προσπάθειες και οι στοχευμένες ενέργει-

ες του Δήμου επικεντρώθηκαν στη συνέχιση της ομαλής λειτουργίας των οικονομικών υπηρεσιών τόσο από πλευ-ράς εσόδων όσο και εξόδων, έτσι ώστε να πιστοποιηθεί για μια ακόμη φορά η αποτελεσματικότητα του οργανισμού να αντεπεξέλθει με επιτυχία στη βαθιά οικονομική και κοι-νωνική κρίση που διέρχεται η χώρα τα τελευταία χρόνια.

ΠρΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΗ προσεκτική κατάρτιση του προϋπολογισμού, ύψους

472 εκ. €, σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες του Δήμου και των υπηρεσιών του, η ενδελεχής παρακολούθηση και η αποτελεσματική εκτέλεσή του είχαν ως ορατό αποτέλεσμα την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών δεδομένων. Η εκτέλεση του προϋπολογισμού παρουσίασε θετική απόκλι-ση 9,77% από τους υφιστάμενους στόχους. Το αποτέλεσμα αυτό αντικατοπτρίζεται τόσο στους αισθητά μειωμένους φόρους και τέλη που καταβάλουν οι δημότες και οι επιχει-ρήσεις, όσο και στο ποιοτικότερο έργο που παρέχεται σε κοινωνικό, πολιτισμικό, αθλητικό και τεχνικό επίπεδο.

Παρακολούθηση-ΠρογραμματισμόςΌπως και την προηγούμενη χρονιά, το 2015 η εκτέλεση

του προϋπολογισμού και το μητρώο δεσμεύσεων παρα-κολουθούνται σε μηνιαία βάση, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Ο ετήσιος προϋπολογισμός συνοδεύεται από το Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης, στο οποίο απεικονίζε-ται η μηνιαία εκτέλεση του προϋπολογισμού και ελέγχονται οι τυχόν αποκλίσεις από τους στόχους που έχουν τεθεί. Η στοχοθεσία παρακολουθείται επισταμένως σε μηνιαία και τριμηνιαία βάση, με πλήρη οικονομική ανάλυση και εξα-γωγή χρήσιμων συμπερασμάτων από το Τμήμα Προϋπο-λογισμού και Οικονομικής Πληροφόρησης. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του έτους 2015, καταρτίστηκε με ιδιαίτερη προσοχή το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2016-2019, όπου αποτυπώνονται τα δημοσι-ονομικά όρια και οι δεσμεύσεις της επόμενης περιόδου, οι βασικές πολιτικές κατευθύνσεις, καθώς και οι προτεραιότη-τες της οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής.

Το Τμήμα Λογιστηρίου συνέχισε επιτυχώς κατά το 2015 την τήρηση του Διπλογραφικού Λογιστικού Συστήματος, των φορολογικών και των οικονομικών υποχρεώσεων του Δήμου. Τηρήθηκε, επίσης, με ακρίβεια το Μητρώο Παγίων

και επιπλέον διενεργήθηκε λεπτομερής έλεγχος της περι-ουσιακής κατάστασης του Δήμου. Η αναπροσαρμογή στην αξία των ακινήτων είχε ως τελικό αποτέλεσμα την αύξηση του κεφαλαίου του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά 15,5 εκ. €. Οι διαδικασίες σύνταξης ισολογισμού και οικονομικών καταστάσεων του έτους 2014 διενεργήθηκαν εγκαίρως και εγκρίθηκαν από τα αρμόδια όργανα του Δήμου. Τα αποτελέσματα χρήσης για το έτος 2015 αναμένεται να εί-ναι σημαντικά βελτιωμένα σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.

Α Π Ο Τ Ε Λ Ε Σ Μ Α Τ Α Χ Ρ Η Σ Η Σ

2011 2012 2013 2014 2015

29.846,81 14.750.357,68 26.180.572,93 2.499.193,15 2.709.208,98

Όλες οι αποθήκες των υπηρεσιών του Δήμου παρακο-λουθούνταν λογιστικά, ενώ συνεχίστηκε η εργασία της ένταξής τους στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστη-μα Οικονομικών Υπηρεσιών (ΟΠΣΟΥ). Η δημιουργία της ενιαίας αποθήκης τεχνικών υπηρεσιών αποτελεί σημαντικό βήμα προς την αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση των πόρων του Δήμου. Επιτεύχθηκε, επομένως, μια ορθο-λογική διαχείριση των αποθηκευτικών χώρων με γνώμονα και αποτέλεσμα την καλύτερη λειτουργία των υπηρεσιών με μικρότερο κόστος.

Ταμειακή διαχείρισηΗ ταμειακή διαχείριση, βασισμένη στην αρχή της χρηστής

οικονομικής διοίκησης, συνέβαλε σημαντικά στην πλήρη και έγκαιρη ανταπόκριση του Δήμου στις οικονομικές του υποχρεώσεις. Όλες οι οφειλές και οι υποχρεώσεις σε προ-μηθευτές, υπαλλήλους, ασφαλιστικούς οργανισμούς και Δημόσιο πληρώνονται εντός των νόμιμων προθεσμιών. Η είσπραξη εσόδων σε καθημερινή βάση διενεργείται με συνέπεια και κανονικότητα, ενώ στους οφειλέτες παρέχεται η δυνατότητα ρύθμισης των οφειλών τους λαμβάνοντας υπόψη τη γενικότερη οικονομική κατάσταση της χώρας. Η αποτελεσματική λειτουργία του μηχανισμού εσόδων πι-στοποιείται και από τον σχετικό οριζόντιο έλεγχο του Ελε-γκτικού Συνεδρίου, που ολοκληρώθηκε χωρίς ουσιαστικά ευρήματα επί θεμάτων που αφορούν την Διεύθυνση Οικο-νομικής και Ταμειακής Διαχείρισης.

62 / 72

Το Τμήμα Αναγκαστικών Μέτρων, ακολουθώντας πιστά την υφιστάμενη νομοθεσία αλλά και τις αρχές της αναλογι-κότητας και της διακριτικής ευχέρειας, εισέφερε σημαντικά έσοδα στα ταμεία του Δήμου με την επιβολή των απαραί-τητων αναγκαστικών μέτρων για την είσπραξη οφειλών.

Το Τμήμα Διαχείρισης Δημοτικής Περιουσίας συνέχισε τις ενέργειές του για τη βέλτιστη αξιοποίηση των ακινήτων του Δήμου με γνώμονα την επιπλέον εξοικονόμηση πόρων και τον περιορισμό των δαπανών για μισθώματα. Η αξιοποίη-ση των κληροδοτημάτων που διαχειρίζεται ο Δήμος επιτε-λέστηκε με επωφελή τρόπο και με σεβασμό στην τήρηση των σκοπών που έθεσαν οι διαθέτες. Η αποτελεσματική δι-αχείριση της παραχώρησης των αιθουσών του Δημαρχείου προσέλκυσε σημαντικές εκδηλώσεις πολιτικού, κοινωνικού και πολιτιστικού περιεχομένου και απέφερε επιπλέον έσο-δα στα Ταμεία του Δήμου.

Σε ό,τι αφορά τις φορολογικές υποχρεώσεις των δημο-τών προς τον Δήμο, η διοίκηση συνέχισε την πολιτική των χαμηλών συντελεστών των ανταποδοτικών τελών διατη-ρώντας τους στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος.

Τέλος, η ομάδα Ελεγκτών Ελεγχόμενης Στάθμευσης συνέ-χισε την εργασία της μέσα στο 2015 μέχρι την επανασύστα-ση της Δημοτικής Αστυνομίας. Στόχο αποτέλεσε η πλήρης ευταξία στην κυκλοφορία των οχημάτων μέσα στο πολεο-δομικό συγκρότημα του Δήμου. Συνολικά καταχωρήθηκαν 65.000 περίπου πράξεις βεβαίωσης παραβάσεων του Κώ-δικα Οδικής Κυκλοφορίας.

▪ ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία είναι

άμεσα συνυφασμένη με το επιχειρείν στην πόλη και οι αρμοδιότητες των πέντε τμημάτων που την απαρτίζουν, συμβάλλουν αποφασιστικά στην εύρυθμη λειτουργία της αγοράς και στην τήρηση των κανόνων Δικαίου για τη βελ-τίωση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων.

Συγχρόνως, αναπτύσσει δράσεις και συμμετέχει σε εκ-δηλώσεις μαζί με άλλους φορείς για την προώθηση των καινοτόμων μορφών επιχειρηματικότητας καθώς και gia τη στήριξη της επιχειρηματικότητας των νέων.

Κατά το έτος 2015 δόθηκε μεγάλη έμφαση στον τομέα της απασχόλησης λόγω του οξύτατου προβλήματος της ανεργίας που αντιμετωπίζει τα τελευταία χρόνια η Θεσσα-λονίκη.

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣτον τομέα της Απασχόλησης λειτουργεί στον Δήμο Θεσ-

σαλονίκης το Γραφείο Εργασίας, σε συνεργασία με το Ινστι-τούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ στο πλαίσιο του προγράμματος «Ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών πληροφόρησης, συμβου-λευτικής υποστήριξης και ενδυνάμωσης εργαζομένων». Οι προσφερόμενες υπηρεσίες του Γραφείου αφορούν την πληροφόρηση και th συμβουλευτική ανέργων καθώς και την υποστήριξη εργαζομένων στα πεδία της κοινωνικής ασφάλισης, των εργασιακών σχέσεων και της απασχόλη-σης.

Το Γραφείο ξεκίνησε να λειτουργεί στις 2.03.2015 και εξυπηρετεί ανέργους της ευρύτερης περιοχής του Νομού Θεσσαλονίκης. Μέχρι σήμερα έχει καταγράψει διά ζώσης τα αιτήματα 422 ατόμων. Πραγματοποιήθηκαν 534 ατομι-κές συνεδρίες συμβουλευτικής απασχόλησης ανέργων και υλοποιήθηκαν 31 εργαστήρια ομαδικής συμβουλευτικής απασχόλησης, στα οποία συμμετείχαν 143 άνεργοι.

Παράλληλα, δόθηκε μεγάλη έμφαση στη δικτύωση και στη δημοσιότητα του Γραφείου. Τα στελέχη του έχουν έρ-θει σε επαφή με 65 φορείς, τους οποίους έχουν ενημερώσει για τις παρεχόμενες υπηρεσίες και συμμετείχαν σε εκδηλώ-σεις και τηλεοπτικές εκπομπές προκειμένου να ενημερω-θούν οι πολίτες της Θεσσαλονίκης για τη λειτουργία του.

Υποστηρικτική δράση των επιχειρήσεων και ενίσχυση της απασχόλησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και Προγραμμάτων ΕΣΠΑ: Υλοποιήθηκαν τρία προγράμματα ΤΟΠΣΑ:

• «Τουρισμός Πόλης – Απασχόληση – Επιχειρηματικότητα» (100 ωφελούμενοι).• «Ευφυής Πόλη» (120 ωφελούμενοι)• «Ανακύκλωση» (130 ωφελούμενοι)

ΕΠΙΧΕΙρΕΙνΣτον τομέα του «Επιχειρείν» η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης

του Επιχειρηματία αναβάθμισε σε πολύ μεγάλο βαθμό το site της, προκειμένου ο επιχειρηματικός κόσμος της πόλης να ενημερώνεται άμεσα και ευκολότερα για τις δράσεις της καθώς και για τα δικαιολογητικά, τη νομοθεσία και τις κανο-νιστικές αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου για τη χο-ρήγηση των αδειών. Στόχος είναι να παρέχονται προς τους επιχειρηματίες, με τους οποίους υπάρχει καθημερινή επα-φή, ποιοτικότερες υπηρεσίες και πληρέστερη ενημέρωση έτσι ώστε να μην χρειάζεται να προσέρχονται καθημερινά

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

63 / 72


στην υπηρεσία για ενημέρωση δικαιολογητικών ή για δια-δικασίες σχετικές με τη χορήγηση των αδειών διαφόρων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

• Στο πλαίσιο της προώθησης και ενίσχυσης της επιχειρη-ματικότητας και του υγιούς ανταγωνισμού συνεχίστηκε η συνεργασία της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης του Επιχειρη-ματία με την «Κεντρική Αγορά Θεσσαλονίκης ΑΕ». Από την επίσημη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης ο πολίτης ενημερώνεται καθημερινά για τη διαμόρφωση της μέσης τιμής των προϊόντων και προστέθηκε ένας ειδικός σύνδε-σμος (link) για τον καταναλωτή προκειμένου να έχει ενημέ-ρωση για τις τιμές χονδρικής πώλησης των προϊόντων.

• Η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία συμμε-τείχε μαζί με το Τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στον διαγωνισμό του «Apps4Thessaloniki» και του «Hackathon» για την προώθηση των ανοιχτών δεδομένων.

• Επίσης συνδιοργάνωσε εκδηλώσεις με το «Open Coffee” για την προώθηση καινοτόμων ιδεών νεανικής επιχειρημα-τικότητας.

• Στο πλαίσιο της καλής συνεργασίας με την «Ένωση Αγροτών Βιοκαλλιεργητών Β. Ελλάδος» αλλά και για την προώθηση των τοπικών προϊόντων, διοργανώθηκε στον αύλειο χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου έκθεση βιολογι-κών προϊόντων (Μάρτιος 2015).

• Σε συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονί-κης, ο Δήμος συμμετέχει στην ενίσχυση ανοιχτών κέντρων εμπορίου «Open Mall», δράση η οποία χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα - Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης».

• Τον Μάρτιο του 2015 διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Αίθουσα Δημοτικού Συμβουλίου εκδήλωση με θέμα « 10 Διαμεσολαβητές σε απευθείας διάλογο με τους πολί-τες και τις επιχειρήσεις», όπου δόθηκε η ευκαιρία σε πολίτες αλλά και εκπροσώπους του νομικού κόσμου να ενημερω-θούν και να λύσουν απορίες για τον νέο θεσμό της εξωδι-καστικής επίλυσης των διαφορών.

Δημιουργία προ-θερμοκοιτίδαςΕγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο η λειτουργία του

Οικοσυστήματος Καινοτομίας Θεσσαλονίκης «ΟΚ! Thess», που θα λειτουργήσει μέσα στο έτος 2016 στο κτήριο «Μα-κρίδη» του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Το Οικοσύστημα έχει ως σκοπό τη λειτουργία προ-

θερμοκοιτίδας επιχειρηματικότητας, όπου θα φιλοξενού-νται υπό σύσταση νεοφυείς επιχειρήσεις (start-ups) καθώς και υπό σύσταση Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚΟΙΝΣΕΠ).

Το Οικοσύστημα θα λειτουργήσει σε συνεργασία με άλ-λους επτά φορείς της πόλης και χωρίς δαπάνες του Δήμου.

Ευρωπαϊκά προγράμματα• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποιεί το Ευρωπαϊκό Πρό-

γραμμα «STORM, Ανάπτυξη υπηρεσιών έξυπνων πόλεων μέσω τεχνολογιών cloud». Στόχος του έργου είναι να διε-ρευνήσει πώς οι Δήμοι μπορούν να μεταφέρουν τις ηλε-κτρονικές υπηρεσίες που προσφέρουν στους πολίτες από τις ιδιόκτητες υποδομές στο cloud (υποδομές που προ-σφέρονται από τρίτους) και τον τρόπο που αυτό επηρεάζει τη ζωή των πολιτών. Ο αριθμός των εγγεγραμμένων κατα-στημάτων/επιχειρήσεων στην πλατφόρμα του Ψηφιακού Εμπορικού Κέντρου υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τις 500, ενώ παρατηρείται ένα σταθερά αυξανόμενο ενδιαφέρον. Στο πλαίσιο της λειτουργίας του προγράμματος πραγματο-ποιήθηκε δράση δημοσιότητας και ενημέρωσης με τίτλο «Η επιχειρηματικότητα της Θεσσαλονίκης στα σύννεφα» (Νοέμβριος 2015).

• Υλοποιήθηκε το πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας «Ελλάδα – Βουλγαρία 2007-2013» με τον τίτλο «SKILLS BALANCING» προϋπολογισμού 337.429,92 €.

• Συνεχίζεται η λειτουργία του Κέντρου Ευρωπαϊκής Πλη-ροφόρησης «Europe Direct» στο πλαίσιο συγχρηματοδο-τούμενου προγράμματος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Στόχος του είναι η ενημέρωση των πολιτών όλων των ηλι-κιακών ομάδων, των φορέων και των υπηρεσιών της τοπι-κής κοινωνίας για θέματα, πολιτικές δραστηριότητες, προ-γράμματα και πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για τον σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές ημερί-δες, συμμετοχή σε εκδηλώσεις, διοργάνωση εκθέσεων και δράσεων με στόχο πάντοτε την ευρύτερη ενημέρωση των πολιτών. Η δράση του Γραφείου του «Europe Direct» θα συ-νεχιστεί και το έτος 2016.

• Με τη συμμετοχή του Δήμου στο Σχέδιο Δράσης με τίτ-λο «Πολιτισμός: Η Δημιουργική πλευρά της επιχειρηματικό-τητας και της απασχόλησης στη Θεσσαλονίκη» στόχος ήταν η ενεργοποίηση και η κινητοποίηση των τοπικών φορέων για την εξασφάλιση της δημιουργίας θέσεων απασχόλησης για ανέργους, ως αποτέλεσμα διάγνωσης εξειδικευμένων τοπικών αναγκών και ανάδειξης των αναπτυξιακών δυνα-τοτήτων στην περιοχή παρέμβασης. Διενεργήθηκαν σεμι-νάρια για ανέργους με στόχο την εργασιακή τους ένταξη. Στο πλαίσιο της υλοποίησης της πράξης οργανώθηκαν και υλοποιήθηκαν δράσεις δικτύωσης (φόρουμ συνεργα-σίας και κοινωνικού διαλόγου με συναφείς κοινοπραξίες), ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των επιχειρήσεων, ευαισθητοποίησης της τοπικής κοινωνίας και της ομάδας

64 / 72

στόχου που ήταν οι άνεργοι. Στο τέλος πραγματοποιήθηκε βράβευση των πιο καινοτόμων ιδεών.

ΕΠΙΚΟΙνωνΙΑ –ΕΞωΣΤρΕΦΕΙΑΣτο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της προώθησης της

επιχειρηματικότητας πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις της Διοίκησης με διάφορους φορείς και οργανισμούς που στηρίζουν την επιχειρηματικότητα της πόλης, όπως:

• με εκπροσώπους της εταιρίας ICAP,• με εκπροσώπους της ΑΕΠΙ,• με εκπροσώπους του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου για

τη στήριξη και τη συνεργασία κυρίως σε επιχειρήσεις εστί-ασης και την προβολή των τοπικών προϊόντων,

• με εκπροσώπους του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου,• με εκπροσώπους από την ομάδα «URENIO» του Α.Π.Θ.

για συνεργασία σε ευρωπαϊκά προγράμματα,• με την Ένωση Αγροτών Βιοκαλλιεργητών Β. Ελλάδος για

την προώθηση των αγορών Βιοκαλλιεργητών, • με εκπροσώπους του «Open Knowledge Foundation”

για θέματα ανοιχτών δεδομένων και προώθηση των δια-γωνισμών «Apps4Thessaloniki» και «Hackathon» που διορ-γανώνονται από τον Δήμο,

• με τα μέλη της εταιρίας «SMIR» για συνεργασίες σε Ευ-ρωπαϊκά Προγράμματα,

• με επιχειρηματίες και καταστηματάρχες της πόλης προ-κειμένου να επιλυθούν διάφορα θέματα που τους απασχο-λούν, αλλά κυρίως για κοινές συνεργασίες και πρωτοβουλί-ες για τη στήριξη και την προβολή της επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη.

Στόχος της Διεύθυνσης είναι να δώσει νέα κίνητρα στους επιχειρηματίες της πόλης για νέες μορφές επιχειρηματικό-τητας.

ΑΔΕΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙρΗΜΑΤΙΚων ΔρΑΣΤΗρΙΟΤΗΤωνΈνα μεγάλο κομμάτι της δραστηριότητας της Διεύθυνσης

Εξυπηρέτησης Επιχειρηματία αποτελεί η έκδοση αδειών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Στόχος της Διεύθυνσης είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών, η μείωση της γραφειοκρατίας και η άμεση πληροφόρηση.

Ψηφιοποιήθηκαν 864 άδειες ίδρυσης και λειτουργίας κα-ταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος. Εξυπηρετήθη-καν συνολικά 4.000 δημότες.

ΧρΗΣΗ ΚΟΙνΟΧρΗΣΤων ΧωρωνΓια πρώτη φορά στον Δήμο Θεσσαλονίκης εκδόθηκε

μέσα στο α΄ εξάμηνο του έτους 2015 Κανονιστική Απόφαση για τον καθορισμό των χώρων και των αδειών θρησκευτι-κών εμποροπανηγύρεων που οργανώνονται στην πόλη. Η μελέτη ξεκίνησε πριν από ένα χρόνο περίπου, και, παρά τον μεγάλο αριθμό των εμπλεκόμενων φορέων, η συνεργασία τόσο των υπηρεσιών του Δήμου όσο και της Διεύθυνσης Τροχαίας και των Σωματείων μικροπωλητών είχε ως αποτέ-

λεσμα την τελική συμφωνία στην αποτύπωση των θέσεων και των χώρων λειτουργίας των θρησκευτικών εμποροπα-νηγύρεων κατά τρόπο λειτουργικό για την πόλη.

Επιπλέον, εκδόθηκαν άλλες πέντε Κανονιστικές Αποφά-σεις με γενικές ρυθμίσεις τεχνικού και λειτουργικού χαρα-κτήρα για τη χορήγηση των αδειών κοινόχρηστου χώρου, με σκοπό τον περιορισμό και τη δημιουργία ενός αυστη-ρού πλαισίου ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΥρωΣΕΙΣΗ τήρηση της νομιμότητας και η επιβολή διοικητικών

κυρώσεων σε βάρος καταστημάτων και επιχειρήσεων που παραβιάζουν τους όρους λειτουργίας των αδειών, είναι κύριο μέλημα του Δήμου προκειμένου να προστατεύεται η ομαλή λειτουργία της αγοράς και η απρόσκοπτη χρήση των δημόσιων χώρων από τους πολίτες.

Στατιστικά στοιχεία:• Εισερχόμενες παραβάσεις: 4.549.• Εκδόθηκαν 122 Αποφάσεις σφράγισης σε βάρος κατα-

στημάτων χωρίς άδεια λειτουργίας.• Πραγματοποιήθηκαν 130 σφραγίσεις σε καταστήματα

χωρίς άδεια.• Εκδόθηκαν 164 Αποφάσεις Δημάρχου για προσωρινή

αφαίρεση αδειών λειτουργίας καταστημάτων υγειονομι-κού ενδιαφέροντος.

• Πραγματοποιήθηκαν σφραγίσεις λόγω προσωρινής αφαίρεσης άδειας από τον Δήμο και 59 σφραγίσεις από την Ελληνική Αστυνομία.

• Εκδόθηκαν 11 Αποφάσεις Επιτροπής Ποιότητας Ζωής για οριστική αφαίρεση άδειας λειτουργίας καταστήματος.

• Πραγματοποιήθηκαν 5 σφραγίσεις για οριστική αφαίρε-ση αδειών καταστημάτων.

• Πραγματοποιήθηκαν 49 ανακλήσεις αδειών λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος.

• Εκδόθηκαν 13 ανακλήσεις αδειών μουσικής.• Πραγματοποιήθηκαν 3 αναστολές λειτουργίας καταστη-

μάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος.

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

65 / 72


ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

Το 2015 υπήρξε έτος-σταθμός για την εμπέδωση της μεσοπρόθεσμης βιωσιμότητας των δημοτικών ΜΜΕ του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Στο σκέλος της δαπάνης λειτουργίας, η Δημοτική Εται-ρεία Πληροφόρησης Θεάματος και Επικοινωνίας (Δ.Ε.Π.Θ.Ε.) επιβεβαίωσε την επίτευξη των στόχων αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης που είχαν τεθεί από την άνοιξη του 2011, επι-τυγχάνοντας, για δεύτερη συνεχή χρονιά, να περιορίσει την ανάγκη ετήσιας επιχορήγησης του Δήμου στα 3,3 εκατ. € (από τα 9 εκατ. € που είχε ανέλθει το 2009).

• Το ίδιο διάστημα, μέσα από μια πολιτική σφιχτής δια-χείρισης, κατόρθωσε να εξοικονομήσει πόρους (150.000 €) ώστε να εφαρμόσει ένα μέρος του Τεχνικού της Προγράμ-ματος με στόχο την πλήρη ανανέωση των πεπαλαιωμένων τεχνολογικών υποδομών της. Το μεγαλύτερο μέρος της δαπάνης αξιοποιήθηκε για τη ριζική ανανέωση του κεντρι-κού στούντιο της Δημοτικής Τηλεόρασης καθώς και για την ψηφιοποίηση της τηλεοπτικής εκπομπής, εξαλείφοντας τις αδυναμίες του συγχρονισμού εικόνας-ήχου. Απομένει πλέ-ον να αντικατασταθούν οι κάμερες του στούντιο, που απο-τελούν τον τελευταίο αναλογικό «κρίκο» στην αλυσίδα της τηλεοπτικής παραγωγής της TV100. Στο ίδιο πλαίσιο, προ-χώρησε η προμήθεια ικανού αριθμού υπολογιστικών συ-στημάτων για την υποστήριξη των διοικητικών και δημοσι-ογραφικών λειτουργιών. Τέλος, ολοκληρώθηκαν οι εργασί-ες δημιουργίας νέας ιστοσελίδας των δημοτικών μέσων, η οποία «ανέβηκε» στο διαδίκτυο στις αρχές του 2016.

• Μέσα στο 2015 παραδόθηκε και η έκθεση των Ορκω-τών Λογιστών Ελεγκτών που κλήθηκαν, για πρώτη φορά, να εξετάσουν τις οικονομικές καταστάσεις της Δ.Ε.Π.Θ.Ε. και συγκεκριμένα τις οικονομικές χρήσεις 2010, 2011, 2012 και 2013. Έτσι, ήρθαν στο φως χρονίζουσες ανισορροπίες που αφορούν ως επί το πλείστον ανεπιβεβαίωτες οφειλές, ακί-νητες επί δεκαετίες. Η διοίκηση έλαβε τις σχετικές πρόνοιες για την εύρυθμη λειτουργία των οικονομικών υπηρεσιών, την ορθή απεικόνιση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και τη διεκδίκηση, ακόμα και με ένδικα μέσα, των οφειλών.

• Στα τέλη του 2015, η TV100 κλήθηκε να αντιμετωπίσει την πρόκληση του νόμου (ν.4339/2015) περί αδειοδότησης των τηλεοπτικών σταθμών. Μέσα από συντονισμένες ενέρ-γειες των διοικήσεων της Δ.Ε.Π.Θ.Ε.και της ΕΣΗΕΜ-Θ, και με την ομόθυμη στήριξη του συνόλου των πολιτικών παρα-γόντων του τόπου, επετεύχθη η εξαίρεση των δημοτικών

τηλεοπτικών δικτύων από τη διαδικασία της δημοπράτη-σης των αδειών.

Ταυτόχρονα, μέσα από την ενημερωτική λειτουργία τους τα δημοτικά μέσα (η TV100, ο FM100 και ο «εθελοντικός» FM100,6) συνέχισαν να εδραιώνουν την παρουσία και τη χρησιμότητά τους στη Θεσσαλονίκη και στην Κεντρική Μακεδονία ως ένας δημοσιογραφικός οργανισμός που λει-τουργεί ανεξάρτητα από πολιτικές παρεμβάσεις αλλά και ως εργαλείο ενίσχυσης της διαφάνειας του τοπικού πολιτι-κού συστήματος (βλ. απευθείας μεταδόσεις των συνεδριά-σεων του Δημοτικού Συμβουλίου Θεσσαλονίκης).

Ειδικότερα, η δημοτική ραδιοτηλεόραση αντεπεξήλθε με επάρκεια στην πρόκληση της τριπλής εκλογικής αναμέτρη-σης που σημάδεψε πολιτικά το 2015, αλλά και της προσφυ-γικής κρίσης με επίκεντρο την Ειδομένη, ενώ ήταν και πάλι παρούσα στα μεγάλα πολιτικά, πολιτισμικά και αθλητικά γεγονότα της πόλης (80η Δ.Ε.Θ., 10ος Διεθνής Μαραθώνιος «Μέγας Αλέξανδρος», εκδηλώσεις «Δημητρίων», εγκαίνια Ροτόντας, 56ο Φεστιβάλ Κινηματογράφου, 17ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ κ.λπ.) προσφέροντας άμεση, ολοκληρωμένη και νηφάλια ενημέρωση για τα τεκταινόμενα σε επίπεδο πολεοδομικού συγκροτήματος Θεσσαλονίκης και περιφέ-ρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Παράλληλα, η Δ.Ε.Π.Θ.Ε. υπήρξε πρόθυμος χορηγός επι-κοινωνίας εκατοντάδων εκδηλώσεων καλλιτεχνικού, κοινω-νικού, επιχειρηματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος, ενώ δημιούργησε και πρόβαλε δεκάδες ραδιοτηλεοπτικά σποτ προώθησης και ευαισθητοποίησης των δράσεων του Δήμου. Αξιόλογη είναι και η πολυσχιδής κοινωνική δράση που ανέπτυξε η Δ.Ε.Π.Θ.Ε., μέσα από καμπάνιες κοινωνικού χαρακτήρα, τη συνδιοργάνωση για τρίτη συνεχή χρονιά της «Γιορτής Πολυγλωσσίας», τη συμμετοχή της ως εταί-ρου δημοσιότητας σε σειρά αναπτυξιακών συμπράξεων τοπικού χαρακτήρα για την απασχόληση, την παραγωγή ντοκιμαντέρ για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, την ανα-κύκλωση κ.ά.

Η χρονιά έκλεισε με την έναρξη των διεργασιών ενόψει της διεκδίκησης της διοργάνωσης και φιλοξενίας του Πα-γκόσμιου Συνεδρίου για τις δημόσιες τηλεοράσεις «INPUT”, τον Μάιο του 2017 στη Θεσσαλονίκη.

66 / 72

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

Η Μητροπολιτική Αναπτυξιακή Θεσσαλονίκης Α.Ε. (Μ.Α.Θ.) αποτελεί τη μοναδική διαδημοτική εται-ρεία της πόλης, στην οποία συμμετέχουν όλοι οι

Δήμοι του ευρύτερου Μητροπολιτικού Αστικού Συγκροτή-ματος. Μετά την ανασυγκρότηση του Διοικητικού της Συμ-βουλίου (Απρίλιος 2015), η Μ.Α.Θ. εργάζεται για την ανά-πτυξη της διαδημοτικής συνεργασίας μέσω του ολοκληρω-μένου σχεδιασμού και της καλύτερης αξιοποίησης πόρων από τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Ε.Ε., της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και άλλων Διεθνών Αναπτυξιακών Οργανισμών. Στόχος της Μ.Α.Θ. είναι να λειτουργήσει ως πλατφόρμα τεχνικής υποστήριξης των δήμων-μετόχων της και ως κανάλι συνεργασίας μεταξύ των δήμων και των φο-ρέων της πόλης.

100 RESILIENTS CITIES - THESSALONIKIΜέσα από μια ανταγωνιστική διαδικασία, η Θεσσαλο-

νίκη εντάχθηκε το 2014 στο παγκόσμιο δίκτυο των «100 Resilient Cities pioneered by the Rockefeller Foundation» (100 Ανθεκτικές Πόλεις).

Η πρωτοβουλία των «100 Ανθεκτικών Πόλεων» στοχεύ-ει στη μεθοδική διαχείριση των ποικίλων προκλήσεων, τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει η πόλη σήμερα αλλά και στο προσεχές μέλλον. Μέσα από τη δικτύωση και την επι-κοινωνία μεταξύ πόλεων ανά τον κόσμο αλλά και μεταξύ πόλεων και ειδημόνων παγκόσμιου βεληνεκούς, προωθεί-ται η ανταλλαγή τεχνογνωσίας, εμπειρίας και καλών πρα-κτικών. Ο στόχος για τη Θεσσαλονίκη είναι η μετατροπή της σε μια σύγχρονη ανθεκτική πόλη, που προάγει την ευη-μερία των πολιτών της.

Τον Μάιο του 2015 έγινε η εναρκτήρια παρουσίαση του προγράμματος «100 Resilient cities» σε φορείς της πόλης, ομάδες της κοινωνίας των πολιτών, στελέχη των υπηρεσι-ών του Δήμου και επιχειρηματίες.

Κατά το 2015• πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις γειτονιάς σε συνεργα-

σία με τις Δημοτικές Κοινότητες της Θεσσαλονίκης καθώς και με εκπροσώπους από τις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών,

• διοργανώθηκαν εργαστήρια με θέμα την καινοτομία και επιχειρηματικότητα των νέων της πόλης και τη διαχείριση των υποδομών υψηλού ρίσκου.

• πραγματοποιήθηκε εκδήλωση στην πλατεία Αριστοτέ-λους σε συνεργασία με τον Δήμο Θεσσαλονίκης.

Μετά την υπογραφή της Σύμβασης Επιχορήγησης (grant agreement) μεταξύ της Μ.Α.Θ. και του Ιδρύματος «Rockefeller Philanthropy Advisors, Inc.» έγινε ανοιχτή πρό-σκληση ενδιαφέροντος για τη στελέχωση της Διεύθυνσης Αστικής Ανθεκτικότητας και Στρατηγικού Σχεδιασμού, με τρία άτομα για δύο χρόνια.

ΣΤρΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙωΣΙΜΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑνΑΠΤΥΞΗΣΓΙΑ ΤΙΣ ΟΛΟΚΛΗρωΜΕνΕΣ ΧωρΙΚΕΣ ΕΠΕνΔΥΣΕΙΣ

Στην 5η Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 εισάγε-ται για πρώτη φορά ένα νέο χρηματοδοτικό εργαλείο, οι «Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (Ο.Χ.Ε.)» με στόχο τη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (Β.Α.Α.) των πόλεων. Αναγνω-

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

67 / 72


ρίζοντας την ευκαιρία που αποτελεί αυτό το εργαλείο για ανάπτυξη έργων σε μητροπολιτική κλίμακα, η Μ.Α.Θ. ανέ-λαβε από το καλοκαίρι του 2015 τη σχετική προετοιμασία ενόψει της πρόσκλησης για την Ο.Χ.Ε. Θεσσαλονίκης από το ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας.

Συγκροτήθηκε η Μόνιμη Επιτροπή Αναπτυξιακής Σύγκλι-σης, με συμμετοχή στελεχών των ΟΤΑ-μελών της, η οποία εργάστηκε για την παραγωγή της ενιαίας Στρατηγικής για την Αυτοδιοίκηση στη Θεσσαλονίκη με όρους 21ου αιώ-να. Διοργανώθηκαν πέντε Εργαστήρια Κοινού Σχεδιασμού των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των δήμων και τέθη-καν οι βάσεις για τη σύγκλισή τους σε ενιαίο σχεδιασμό, σε επίπεδο Μητροπολιτικής Αστικής Θεσσαλονίκης.

Έγινε ευρεία ενημέρωση σε πλήθος φορέων και κοινωνι-κών εταίρων της πόλης, με τους οποίους υπήρξε καταρχάς συμφωνία ανάπτυξης εταιρικών σχέσεων για την από κοι-νού προώθηση κρίσιμων στρατηγικών έργων στο πλαίσιο των Ολοκληρωμένων Χωρικών και Εδαφικών Επενδύσεων στη Θεσσαλονίκη.

Ταυτόχρονα η Μ.Α.Θ. ΑΕ διοργάνωσε το 1ο Αναπτυξιακό Συνέδριο Θεσσαλονίκης (Σεπτέμβριος 2015) ως μια διαδι-κασία ευρείας διαβούλευσης, στο οποίο πήραν μέρος με τοποθετήσεις και παρεμβάσεις εκπρόσωποι 75 φορέων παρουσιάζοντας τις θέσεις τους σε ζωτικούς τομείς ανά-πτυξης. Τις εργασίες του συνεδρίου παρακολούθησαν περί τα 1000 άτομα. Στόχος είναι τα αποτελέσματα να αξιοποι-ηθούν στην κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης με τη δημιουργία ενός πολύτιμου εργαλείου διεκδίκησης κονδυλίων ΕΣΠΑ για τα έτη 2015 - 2020 και άλλων χρηματοδοτικών πόρων της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης.

ΑΛΛΕΣ ΠρωΤΟΒΟΥΛΙΕΣ Η Μ.Α.Θ. ανέλαβε την πρωτοβουλία για την εταιρική συ-

νεργασία μεταξύ της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, των Δήμων Θεσσαλονίκης, Δέλτα, Κορδελιού-Ευόσμου, Παύλου Μελά, Αμπελοκήπων-Μενεμένης, Νεάπολης-Συκεών, Καλαμαριάς, Πυλαίας-Χορτιάτη, Θέρμης, Θερμαϊ-κού, των εταιρειών «ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ» ΑΕ, «ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ» ΑΕ, «ΕΡΓΟΣΕ» ΑΕ, του Ινστιτούτου Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης – ΙΜΕΤ/ΕΚΕΤΑ και του Συμβουλί-ου Αστικών Συγκοινωνιών Θεσσαλονίκης – Σ.Α.Σ.Θ. για την υπογραφή συμφώνου συνεργασίας με θεματικό περιεχό-μενο «Ενοποιημένο σύστημα αστικών μεταφορών & κυ-κλοφορίας στην ευρύτερη περιοχή Θεσσαλονίκης - γενικός σχεδιασμός των συγκοινωνιακών συστημάτων μαζικής με-ταφοράς σταθερής τροχιάς με λειτουργική σύνδεσή τους με τα λοιπά συστήματα αστικών συγκοινωνιών και γενική κυκλοφοριακή θεώρηση του αστικού συστήματος με κυ-κλοφοριακό ανασχεδιασμό των κρίσιμων αξόνων & μελέτη επιπτώσεων - ρυθμίσεων στο ευρύτερο ιστορικό κέντρο της πόλης».

Επίσης, σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ «AgriEntepreneur-ship» συνδιοργανώνει πρόγραμμα για την ενίσχυση και προώθηση της αγροτικής επιχειρηματικότητας και καινο-τομίας στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης.

68 / 72

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2015 - 2019

A. Σύνταξη Στρατηγικού Σχεδιασμού Δήμου Θεσσαλονίκης 2015 - 2019

B. Προετοιμασία για τη Σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου Θεσσαλονίκης 2015 - 2019

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014 - 2020

Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΟΕΡΓΩΝ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΥΠΟΒΛΗΘΕΝΤΑ ΕΡΓΑ / ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

ΕΣΠΑ - Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

1 Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής για φορείς / δομές και ωφελούμενες μητέρες, στο πλαίσιο του Ε.Π. “Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση” του Υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού (2015-2016)

1.700.000,00 € Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής για φορείς / δομές και ωφελούμενες μητέρες, στο πλαίσιο του Ε.Π. “Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση” του Υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού.

1.700.000,00 € Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης & Αυτοδιοίκησης)

ΠΡΟΝΟΙΑ

2 Ξενώνας φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών

587.600,00 € Ξενώνας φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών

587.600,00 € ΕΔΑ ΠΚΜ ΠΡΟΝΟΙΑ

Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ)

3 Συνέχιση της λειτουργίας του Φιλοξενείου για τους αιτούντες άσυλο του Δήμους Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο πρόσκλησης του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

184.700,00 € Συνέχιση της λειτουργίας του Φιλοξενείου για τους αιτούντες άσυλο του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο πρόσκλησης του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

184.700,00 € Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

ΠΡΟΝΟΙΑ

Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας σε Απόρους

4 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΕΒΥΣ του ΤΕΒΑ 2015-2016 της Κοινωνικής Σύμπραξης της Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης Ανατολικό Τμήμα-Επισιτισμός και Βασική Υλική Συνδρομή

4.365.425,24 € Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΕΒΥΣ του ΤΕΒΑ 2015-2016 της Κοινωνικής Σύμπραξης της Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης Ανατολικό Τμήμα-Επισιτισμός και Βασική Υλική Συνδρομή

4.365.425,24 € Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας σε Απόρους

ΠΡΟΝΟΙΑ

SOLIDARITY NOW

5 Open society founda-tions and support services (SOLIDARITY NOW) Action for refugees in Thessaloniki-Hospitality

199.996,00 € Open society foundations and support services (SOLIDARITY NOW) Action for refugees in Thessaloniki-Hospitality

199.996,00 € Open Sosiery Foundations ΠΡΟΝΟΙΑ

Δράσεις Στέγασης, Σίτισης και Κοινωνικής Φροντίδας για τους Αστέγους - Πρόγραμμα “ΣΤΕΓΑΣΗ & ΕΠΑΝΕΝΤΑΞΗ”

6 Κοινή δράση για τη στέγαση και την επανένταξη στον Δήμο Θεσσαλονίκης

344.800,00 € Κοινή δράση για τη στέγαση και την επανένταξη στον Δήμο Θεσσαλονίκης

344.800,00 € Εθνικό Ινστιτούτο Εργασίας και Ανθρώπινου Δυναμικού

ΠΡΟΝΟΙΑ

ΠAPAPTHMA

69 / 72


Χρηματοδοτικός Μηχανισμός Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου ΕΟΧ 2009-2014 - Πρόγραμμα Ακαδημαϊκής Έρευνας στους τομείς προτεραιότητας: Διαφορετικότητα, Ανισότητες και Κοινωνική Ενσωμάτωση

7 Ανταποδοτική κοινωνική κατοικία στο πολεοδομικό συγκρότημα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

15.000,00 € Ανταποδοτική κοινωνική κατοικία στο πολεοδομικό συγκρότημα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

15.000,00 € Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

8 Παρακολούθηση και ενσωμάτωση της διάστασης της ένταξης των μεταναστών στην τοπική αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα (LOMI-GRAS)

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ Παρακολούθηση και ενσωμάτωση της διάστασης της ένταξης των μεταναστών στην τοπική αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

9 Έμφυλες πλευρές της κρίσης στις Ελληνικές πόλεις: γεωγραφίες της λιτότητας στους Δήμους (πολεοδομικά συγκροτήματα) της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ Έμφυλες πλευρές της κρίσης στις Ελληνικές πόλεις: γεωγραφίες της λιτότητας στους Δήμους (πολεοδομικά συγκροτήματα) της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

URBACT III

10 URBACT III – Resilient Europe 8.000,00 € URBACT III – Resilient Europe 8.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

11 Arrival Cities στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος URBACT III

8.000,00 € Arrival Cities στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος UR-BACT III

8.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΠΡΟΝΟΙΑ

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα LIFE

12 Οικολογική Διαχείριση Βρόχινου Νερού σε Αστικές Περιοχές. Πρότυπες Εφαρμογές στην Περιοχή της Θεσσαλονίκης (Ecological Rain Water Management in Urban Areas. Demonstration Projects in Thessaloniki Area. Greece)

500.000,00 € Οικολογική Διαχείριση Βρόχινου Νερού σε Αστικές Περιοχές. Πρότυπες Εφαρμογές στην Περιοχή της Θεσσαλονίκης (Eco-logical Rain Water Management in Urban Areas. Demonstration Projects in Thessaloniki Area. Greece)

500.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

13 Προώθηση Πράσινων Σημείων για τη Μετατροπή Αποβλήτων σε Χρήσιμους Πόρους (Promotion of Green Points for Turning Waste to Resource)

198.329,00 € Προώθηση Πράσινων Σημείων για τη Μετατροπή Αποβλήτων σε Χρήσιμους Πόρους (Promo-tion of Green Points for Turning Waste to Resource)

198.329,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΡΓΩΝ / ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥΣ

HORIZON 2020

14 Horizon 2020 SMART CITIES AND COMMU-NITIES (H2020-SCC-2014) της Ε.Ε. με τίτλο πρότασης “CATALIST communities Advancing inTegrAted sustainable Innovative SoluTions in Energy, Transport and ICT”

1.500.000,00 € Horizon 2020 SMART CITIES AND COM-MUNITIES (H2020-SCC-2014) της Ε.Ε. με τίτλο πρότασης “CATALIST communi-ties Advancing inTegrAted sustainable Innovative SoluTions in Energy, Transport and ICT”

1.500.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

15 AGE (CIVITAS) Mobility for Growth “Επίδειξη και δοκιμή καινοτόμων λύσεων για καθαρότερες και πιο αποδοτικές αστικές μεταφορές”

1.500.000,00 € AGE (CIVITAS) Mobility for Growth “Επίδειξη και δοκιμή καινοτόμων λύσεων για καθαρότερες και πιο αποδοτικές αστικές μεταφορές”

1.500.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ





70 / 72





ΠAPAPTHMA / ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

16 Model City (Δουβλίνο) 1.288.750,00 € Model City (Δουβλίνο) 1.288.750,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

17 Demonstating innovative nature-based solutions in cities ACQUA-City Island (Ουτρέχτη)

90.000,00 € Demonstating innovative nature-based solutions in cities ACQUA-City Island (Ουτρέχτη)

90.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΕΝΕΡΓΕΙΑ

18 Smart CIT 293.375,00 € Smart CIT 293.375,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

19 Facilitating Seamless big data in Cooperation-critical cloud applications-FASCOL

χωρίς π/οΣτήριξη του Δ.Θ.

Facilitating Seamless big data in Cooperation-critical cloud applications-FASCOL


Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

20 New Cooperative Business Models and Guidance for Sustainable City Logistics-''NOVELOG”


New Cooperative Business Mod-els and Guidance for Sustainable City Logistics-’’NOVELOG”



21 SMEInst-12-2016-2017 Εφαρμογή: Βελτιώνω την πόλη μου


SMEInst-12-2016-2017 Εφαρμογή: Βελτιώνω την πόλη μου



Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία JESSICA

22 Προμήθεια και τοποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων προσωρινής αποθήκευσης αστικών απορριμμάτων

8.784.660,00 € Προμήθεια και τοποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων προσωρινής αποθήκευσης αστικών απορριμμάτων

8.784.660,00 € Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

23 Εκσυγχρονισμός του Δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους Βασικούς Οδικούς Άξονες και Πάρκα

5.800.000,00 € Εκσυγχρονισμός του Δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους Βασικούς Οδικούς Άξονες και Πάρκα

5.800.000,00 € Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Interreg ΕΛΛΑΔΑ - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

24 Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: Από τον Πολιτισμό στην Επιχειρηματικότητα

430.000,00 € Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: Από τον Πολιτισμό στην Επιχειρηματικότητα

430.000,00 € ΕΤΠΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

25 Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: ReUse-Επανάχρηση

235.000,00 € Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: ReUse-Επανάχρηση

235.000,00 € ΕΤΠΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Interreg Ελλάδα-Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Interreg IV

26 Tourism Development & Promotion of Culture-TourDeProCult

550.000,00 € Tourism Development & Promo-tion of Culture-TourDeProCult

550.000,00 € ΕΤΠΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

27 Ενεργειακή Αξιοποίηση των βιοαποβλήτων

400.000,00 € Ενεργειακή Αξιοποίηση των βιοαποβλήτων

400.000,00 € ΕΤΠΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

71 / 72






Balkan Mediteranean 2014-2020-Interreg V-B (Balkan Med)

28 Fostering resource efficiency and climate change resilience through Community Based Air Quality Inter-net of Things - Ambient Air IotAcronym: AIRTHINGS

223.180,00€ Fostering resource efficiency and climate change resilience through Community Based Air Quality Internet of Things -Ambient Air Iot Acronym: AIRTHINGS

223.180,00€ ΕΤΠΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

29 Δίκτυο Παρατηρητηρίων Κλίματος Αστικών Χωρών-δ.τ.”KLIMAPOLIS’’

Χωρίς π/οΔ.Θ.:Παρατηρητής

Δίκτυο Παρατηρητηρίων Κλίματος Αστικών Χωρών-δ.τ.”KLIMAPOLIS’’


Interreg Balcan Med ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διακρατικό Πρόγραμμα Αδριατικής Ιονίου-Interreg V A Adriatic-Ionioan Cooperation Programme 2014-2020 (ADRION)

30 The Route of Festivals Δ.Θ.:200.000,00€ The Route of Festivals Δ.Θ.:200.000,00€ ΕΤΠΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

31 Enhancing the Adriatic-Ionian regions Innovative Cultural Creative Clusters' competences CAPITAL through the development of a trans-national Knowl-edge strategy and approach in favor of the CULTural heritage preservation of sustainable TOURism in the area-CAPITAL CULTOUR

Δ.Θ.:200.000,00€ Enhancing the Adri-atic-Ionian regions In-novative Cultural Crea-tive Clusters' competences CAPITAL through the develop-ment of a transnational Knowl-edge strategy and approach in favor of the CULTural heritage preservation of sustainable TOURism in the area-CAPITAL CULTOUR

Δ.Θ.:200.000,00€ ΕΤΠΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή - Creative Europe 2014-2020

32 DeBATE Αποδομώντας/κτίζοντας ένα περιβάλλον σκέψης

χωρίς π/ο DeBATE Αποδομώντας/κτίζοντας ένα περιβάλλον σκέψης

χωρίς π/υ Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

UIA Αστικές Καινοτόμες Ιδέες

33 Urban Innovation ActionsIncubAREA

4.395.695,00 € Urban Innovation ActionsIncubAREA

4.395.695,00 € ΕΤΠΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ERASMUS+

34 Sociocultural models of Interactive learning in Balkans Κοινωνικοπολιτισμικά μοντέλα διαδραστικής μάθησης στα Βαλκάνια

40.000,00 € Sociocultural models of Interac-tive learning in BalkansΚοινωνικοπολιτισμικά μοντέλα διαδραστικής μάθησης στα Βαλκάνια

40.000,00 € Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

35 Σεμινάριο με τίτλο “Ethical and Creative Recycling Improving Strategies”.

χωρίς π/ο Σεμινάριο με τίτλο “Ethical and Creative Recycling Improving Strategies”.

χωρίς π/υ Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

REACT - Refuges Assistant Collaboration in Thessaloniki

36 Support to implementation of Hotspot and Relocation Scheme and to the Strengthening of the Asylum Reception Capacity: Establshment of 20.000 recep-tion places in support of the relocation scheme

2.031.125,00 € Support to implemetation of Hotspot and Relocation Scheme and to the Strengthening of the Asylum Reception Capacity: Establshment of 20.000 recep-tion places in support of the relocation scheme

2.031.125,00 € Ύπατη Αρμοστεία ΠΡΟΝΟΙΑ

Civil Protection Financial Instrument - DG ECHO

37 Assessment of Flood Prevention Measures for Urban Risk Sensitive Infastructure-InfraRisk


Assessment of Flood Prevention Measures for Urban Risk Sensi-tive Infastructure-InfraRisk


ΕΤΠΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

72 / 72

Βασιλέως Γεωργίου Α΄ 1546 40 Θεσσαλονίκη

Τηλ. 2313 31 77 77e-mail: [email protected]

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2015 - voria.gr 2015.pdf · τουργήσουν μέσα στο 2016,...

Documents