Тюмень, август 2017 Уватнефтегаз»...
TRANSCRIPT
03.11.2017
Тюмень, август 2017
ООО «РН-
Уватнефтегаз»
Содержание
1. Совместные Форумы – как инструмент организации
эффективного взаимодействия
2. Единый алгоритм внутренних коммуникаций в
Обществе и взаимодействия с сервисными
организациями - как инструмент выстраивания
партнерских отношений;
2
Основная цель проведения форумов
• Вовлечь в обсуждение производственных задач
первых руководителей сервисных организаций;
• Выявить проблемы при взаимодействии и
достижении поставленных задач, определить пути
их решения ;
• Вселить уверенность в подрядчика и подтвердить
практически, что он не останется в одиночестве со
своими проблемами.
3
Тактические основы проведения форумов
Переход от локального взаимодействия куратора договора с сервисной
организацией к формированию универсальных единых алгоритмов
единого подхода в работе с персоналом в области организации
производственных процессов и безопасных условий для Общества и
Сервисных организаций
4
Куратор
договора Сервисная
организация Классическая схема
взаимодействия
Схема
взаимодействия по
результатам
проведенных
форумов
Локальное решение
вопросов и
проблем
Обсуждение
проблем в
рамках
совместного
Форума
Куратор
договора
Сервисная
организация
Организация оперативных штабов
Выход подрядчика на «горячую линию генерального
директора ООО «РН-Уватнефтегаз»
5
Основные принципы проведения Форума
1. Участие ПЕРВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ сервисных
организаций;
2. Организация встречи на ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ТЕРРИТОРИИ месторождения, где сосредоточены основные
производственные ресурсы Подрядных организаций.
3. Организация встречи накануне ОЖИДАЕМЫХ ПИКОВЫХ
НАГРУЗОК И РОСТА АКТИВНОСТИ (начало строительства,
зимняя поставка МТР…)
4. Совместное обсуждение ПРОБЛЕМ и ПОИСК ПУТИ
РЕШЕНИЯ выявленных препятствий на пути достижения
ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ;
.
6
Задачи совместных Форумов с сервисными организациями в части
ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ выполнения работ:
1. Оценить приверженность первых руководителей сервисных
организаций к обеспечению безопасных условий труда и отдыха для
персонала, привлеченного к выполнению работ на лицензионных участках ООО
«Уватнефтегаз».
2. Оказать помощь со стороны ООО «Уватнефтегаз» в систематизации и
методах исключения нарушений, выявленных и определенных как
«хронические» или «системные», требующих так же системного подхода по
совместному выявлению причин их возникновения и организации исполнения мер, их
исключающих.
3. По результатам проведенной работы в подрядных организациях и
оценке достигнутых результатов организовать дальнейшую совместную
работу по снижению рисков возникновения происшествий на рабочих
местах и местах отдыха подчиненного персонала.
4. Определить долгосрочные цели, определенные по результатам
совместной работы: - совместно проводить дальнейшую стратегию по выстраиванию Культуры
Безопасного Производства работ на месторождениях ООО«РН-
Уватнефтегаз».
7
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ К СОВМЕСТНОЙ
ПРОРАБОТКЕ В РАМКАХ ФОРУМА.
ЭТО ВАЖНО! – ДЕВИЗ ФОРУМА
как предпосылка и основа
формирования диалога
Уват 2015. Созидая
вместе.
«Взгляд в 2014г»
Уват 2016. Созидая
вместе «В поисках
потерь и новых
возможностей»
8
Доведение текущей информации о причинах происшествий за
отчетный период. Приглашение к обсуждению…
Цель:
– информирование о текущей обстановке и существующим проблемам в
организации безопасного производства.
- Получение обратной связи от Подрядчиков о возможностях и мерах по
исключению причин и последствий нарушений.
Обучающие и развивающие компетенции темы, позволяющие мыслить и
действовать в одном формате и едином информационном поле.
9
Цель:
1. Повысить
компетенции
руководителей
ПО в системном
подходе к
диагностике
проблем и их
решении.
2. Предложить
новые
эффективные
инструменты к
использованию
Групповая работа по поиску оптимальных решений в рамках
«РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»
10
ЦЕЛЬ:
1. Выявление и обсуждение
существующих проблем,
негативно влияющих на
динамику выполнения
обязательств;
2. Совместная (групповая)
диагностика причин
возникновения проблем;
3. Обсуждение новых
действий;
4. Совместное принятие
решений по выбору
оптимальной схемы
взаимодействия ;
5. Принятие совместных
обязательств по Целям.
Лучшие практики – на примере докладов руководителей сервисных
организаций
11
ЦЕЛЬ:
- Обмен опытом в части
подтверждения достижения
целевых показателей (методы
и инструментарий к
использованию).
Оценка Достижений в отдельных областях деятельности на Уватском
проекте – как фактор и пример постоянного развития.
12
ЦЕЛЬ:
- Обмен опытом в части организации
работ по целям и методам
повышения эффективности
деятельности.
- Пример совершенствования
процессов как показатель постоянной
динамики развития.
Обратная связь – показатель успешности Форума и метод
развития и расширения совместной деятельности.
13
ЦЕЛЬ:
- Получить подтверждение
об удовлетворенности
участников Форума в
исходе встречи и
принятыми решениями;
- Определить дальнейшие
пути по развитию
взаимодействия и
постановке новых задач
на перспективу.
• На основе оценки проблем и получения обратной связи от Подрядчиков
формализована по Обществу и в отношении взаимодействия с ПО «ПОЛИТИКА
НЕТЕРПИМОСТИ К ПРАКТИКЕ ОТКЛАДЫВАНИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И
ПЕРЕАДРЕСАЦИЯ ПРОБЛЕМ» проще – ЗАПРЕТ «ПИНГ-ПОНГА», как
явления, мешающего и задерживающего продуктивно достигать Цели.
14
Достигнутые результаты по итогам проведенных Форумов
• С целью оперативного ответа на возникающие вопросы, с 15.10.2016г., под
эгидой генерального директора ООО «РН-Уватнефтегаз» начал работу единый
почтовый ящик [email protected]
• На основе оценки проблем и получения обратной связи от Подрядчиков
формализована по Обществу и в отношении взаимодействия с ПО «ПОЛИТИКА
ЗАПРЕТА ПО ЗАМАЛЧИВАНИЮ ПРОБЛЕМ», что позволяет на ранней
стадии выявить отклонение / ограничение и исключить развитие
негативной ситуации, которая могла бы привести к кризису.
15
• С декабря 2016г стартовал процесс «Помощь на дорогах» на производственных
территориях месторождений ООО «РН-Уватнефтегаз» - оперативное
информирование о проблемах перемещения транспорта по зимним автодорогам
и организация взаимодействия по урегулированию ситуации.
• На основе проведенного обучения подрядных организаций по теме «Оценка
рисков при проведении работ» с 2016г внедрена процедура управления рисками
среди буровых и геофизических бригад .
Достигнутые результаты по итогам проведенных Форумов
• В связи с ростом аварийности на зимних автодорогах дополнительно на базе
ООО «РН-Уватнефтегаз» реализовано привлечение экспертов по обучению
работников ПО «Зимнему» и «Защитному вождению»
• В целях повышения уровня компетенций работников ПО реализовано обучение в
формате тренинга по теме «Оценка рисков при выполнении работ»
2.Единый алгоритм внутренних коммуникаций
Общества с сервисными организациями - как
инструмент выстраивания партнерских отношений
при создании «Культуры безопасного
производства»
16
Реализованный системный алгоритм совместных действий Заказчика и
Подрядчика при организации безопасного производства работ.
Чек-листы для самостоятельной проверки подрядных организаций
Проведение семинаров-тренингов с ИТР и
руководителями подрядных организаций по
обучению выявления истинных причин
нарушений, самодиагностике проблем и
подготовки мер, позволяющих на
долговременной основе исключить кризисные
факторы при выполнении РПО.
Диагностика нарушений по всем
ПО силами ПБОТОС Заказчика
– основа для подготовки мер по
исключению происшествий.
Подготовлен формат Мероприятий, позволяющий
обозначать как истинные причины нарушений, так и
выбрать кардинальные меры, их исключающие. При
этом указываются статьи затрат Подрядчика (ОРЕХ,
САРЕХ) для самооценки и сравнительного анализа
Затрат на Штрафы с одной стороны и Затраты на
повышение уровня ПБОТОС с другой.
Подготовлен и направлен в ПО единый отчетный
формат, позволяющий показать и оценить результаты
собственной деятельности ПО за отчетный период.
Данный формат в виде докладов доводится первыми
руководителями ПО на совместном ежеквартальном
совещании среди всех ПО с Заказчиком,. Происходит
обмен мнениями, опытом, ставятся новые цели и задачи
от достигнутого уровня на будущий период.
Реализованный процесс: 1. На основе оценки безопасного
проведения работ по каждой ПО
определены ТОП-10 основных именных
проблем, требующих корректирующих
действий;
2. Проведено обучение руководителей ПО
направлениям:
- «Оценка рисков при выполнении работ»
- «Качество подготовки мероприятий и
диагностике причин нарушений
требований
3. Проведение внутренней оценки
компетенций работников ПО с выдачей
обратной связи по узким местам,
требующих развитиz;
4. На ежеквартальной основе подводятся
итоги совместной деятельности с
заслушиванием отчетов от руководителей
ПО по достижениям в части повышения
уровня ПБОТОС.
2
Принцип взаимодействия с сервисными организациями по проведению
работ в части повышения уровня ПБОТОС
Со стороны Заказчика 1.1. Перечень требований по ПБ и
ОТ к исполнению (ТОР-10), сформированных по предписаниям, выданных
по результатам проведенных проверок деятельности подрядных организаций в
период 4-го квартала 2016 и не реализованных к настоящему времени.
1.2. Единый образец формата мероприятий для использования всеми
подрядными организациями с целью подготовки детальных планов
действий по выполнению предписаний по ликвидации и профилактике
нарушений в области промышленной, пожарной, экологической, фонтанной
безопасности, а также в области обеспечения безопасности дорожного движения и
охраны труда.
1.3. Единый образец формы ежемесячного отчета в формате
презентации с перечнем требований к оформлению с целью
возможности проведения анализа деятельности между подрядными
организациями и оценки динамики изменений состояния ОТ и ПБ.
Со стороны Подрядчика: 2. На основании Аналитической справки по ТОР-10 предоставляет
в адрес Заказчика с последующей защитой перед комиссией ООО «РН-Уватнефтегаз»
заверенные руководителем подрядной организации детальные планы ликвидации и
профилактики обозначенных нарушений с программой финансовых вложений на реализацию
указанных мероприятий (при необходимости).
3. Предоставляет отчеты по исполнению пунктов утвержденных мероприятий,
направленных на ликвидацию и профилактику фактов нарушений в области ПБ и ОТ при выполнении
договорных обязательств на территориях производственных участков ООО «РН-Уватнефтегаз». Срок -
ежемесячно .
Именная аналитическая справка от
блока ПБОТОС ООО «РН-
Уватнефтегаз» в виде чек-листа по
основным нарушениям,
свойственным именной сервисной
организации
Выводы: Реализованные Принципы работы с сервисными
организациями в целях достижения положительных результатов в
области ПБОТОС
В Обществе определены следующие принципы при
организации деятельности с сервисными организациями:
Организовать деятельность при полном взаимодействии в
связи с ОБЩИМИ ЦЕЛЯМИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ
РЕЗУЛЬТАТОВ;
Реализовать ЕДИНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ по достижению
наивысших показателей в области ПБОТОС как для
работников Общества, так и для подрядных организаций;
Организовать СОВМЕСТНОЕ ВЫЯВЛЕНИЕ И РЕШЕНИЕ
ПРОБЛЕМ, возникающих как при взаимодействии в части
основного вида деятельности, так и при организации
безопасного выполнения работ.
19