ÏðèáîðîñòðîèòåëüÒð¸õãîðíîãî

Ïåðèîäè÷åñêîå èçäàíèå òðóäîâîãî êîëëåêòèâà ÔÃÓÏ «ÏÑÇ»

12+

Руководство предприятия именно с ними хотело обсудить задачи и области развития Приборостроительного завода в будущем. Не зря предприятие делает все возможное для их успешной карьеры. Начальник отдела по управлению персо-налом О.П. Соловьева в своем докладе об-стоятельно проанализировала шестилет-ний период подготовки управленческого кадрового резерва на ФГУП «ПСЗ». Она ответила на вопросы: кто решает предло-жить тот или иной карьерный шаг резер-висту, каким образом происходит проце-дура переговоров по поводу замещения значимой для предприятия вакансии. Из презентации, представленной Ольгой Пет- ровной, можно было узнать, что в пери-од с 2012 по 2018 год процедуру отбора в управленческий кадровый резерв прошли 119 сотрудников. Они стали участниками программ: «Таланты Росатома», «Капитал Росатома», «Достояние Росатома» (базовый уровень) и «Достояние Росатома».

Итак, аудитория, собравшаяся в кон-ференц-зале заводоуправления, состо-яла из тех приборостроителей, которые хотят достичь серьезных результатов

на профессиональном поприще. Основ-ные требования к ним — мобильность, готовность к горизонтальной и вер-тикальной ротации (вне структурного подразделения).

За период программы, реализующейся с 2012 по 2018 год, на руководящие долж-ности назначены 15 резервистов, один из которых переведен на руководящую должность в рамках отрасли. Приборо-строительному заводу стоит гордиться тем, что в потоке 2016–2018 годов из 11 за-водчан, окончивших программы, четыре стали лучшими среди резервистов Росато-ма, шесть резервистов показали хороший результат.

По словам заместителя генерального директора по производству А.Г. Силаева, инициативный, готовый рискнуть специ-алист всегда в зоне внимания руковод-ства и только наберет баллы, если сможет взяться за новое для себя дело. Генераль-ный директор предприятия Г.В. Комаров считает, что у сегодняшних резервистов ПСЗ большое поле для применения их компетенций. Он говорит: «Кадры, про-шедшие через программы обучения:

«Таланты Росатома», «Капитал Росатома», «Достояние Росатома» (базовый уровень), «Достояние Росатома», — достаточно под-кованные управленцы, по идее они уни-версальны. Остается только смело шаг-нуть из технологов в производственники, например, или, будучи классным инжене-ром, возглавить процесс подготовки ка-дров на предприятии».

Примером движения вверх по карьер-ной лестнице может служить переход из управления 22 Алексея Баранова на должность начальника цеха 73 (цех по технической эксплуатации и содержанию непромышленных зданий и сооружений). Работа в этом подразделении непростая и хлопотная, однако Алексей Николаевич взял на себя бразды правления в нем.

Необходимо ставить цели и добиваться их выполнения. Об этом говорили и ге-неральный директор, и его заместители. Предприятие всегда поддержит свои мо-лодые кадры. Надо только мобилизовать все силы на построение интересной, зна-чимой карьеры, позаботиться о процвета-нии предприятия, поверившего в своего талантливого сотрудника.

Генеральный директор Приборостроительного завода Г.В. Комаров, главный инженер А.А. Варданян, заместитель гене-рального директора по производству А.Г. Силаев, заместитель генерального директора по управлению персоналом Л.В. Тума-нова, начальник отдела по управлению персоналом О.П. Соловьева встретились с перспективными сотрудниками ФГУП «ПСЗ», составляющими управленческий кадровый резерв предприятия. Они, можно сказать, надежда и опора не только Приборо-строительного завода. Эти специалисты призваны стать последователями заводчан, которые занимали и занимают высокие посты в масштабах ядерного оружейного комплекса и даже Росатома.

№ 21 (270) • Ноябрь 2018

За ними – будущее

2 № 21 (270) • Ноябрь 2018

На открытие чемпионата десятки атомщиков двигались длин-ной бело-синей рекой. Благодаря новой корпоративной форме их было видно издалека: на церемонию все участники надели мохнатые шапки-ушанки, вызывая удивленные взгляды и улыб-ки на лицах прохожих. Они размахивали флагами с символикой Росатома и выкрикивали излюбленный девиз: «За нами — Рос-атом, за нами — Россия!».

Чемпионат начался поистине грандиозно: привычную площад-ку сменила ледовая арена. 600 участников профессиональных со-ревнований увидели настоящее шоу. Фигуристы, акробаты, бай-керы, танцоры — все действо, скорее, напоминало церемонию открытия Олимпийских игр. Флаг нашего предприятия по тради-ции выносил Евгений Зубаиров, участник первого Хай-тека.

Но чемпионат готовил много сюрпризов, и начались они с са-мого первого дня. Для чтения клятвы на сцену поднялась специ-алист по охране труда ФГУП «ПСЗ» Татьяна Насырова. От имени участников она пообещала уважать и соблюдать правила про-фессиональных соревнований. Выступая перед сотнями смотря-щих на нее глаз, заводчанка выглядела уверенно и бесстрашно. Но после церемонии Таня призналась нам, что для нее это было большой неожиданностью. Она так и не узнала, кто выбрал ее для этой ответственной миссии. Но это стало счастливым знаком

hi-techЕкатеринбургРоссия

hi-techЕкатеринбургРоссия

hi-techЕкатеринбургРоссия

На ш

аг в

пер

еди

worldskills hi-tech 2018

Триумф

28 октября в Екатеринбурге завершился V Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологич-ных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2018. Четы-ре участника и пять экспертов Приборостроительного завода вошли в состав победоносной сборной Росатома.

для нашей участницы. Позже, в разгаре соревнований, когда сил уже не оставалось и ситуация казалась безвыходной, Таня вспоминала ту самую минуту на сцене — море пушистых шапок, флаги Росатома — и понимала, что ради своей команды готова свернуть горы.

Первый пошел!24 октября международный выставочный центр «Екатерин-

бург-Экспо» распахнул свои двери для профессионалов со всего мира. Электромонтажники, свар-щики, робототехники, специали-сты неразрушающего контроля — всего 40 компетенций. Заводчане принимали участие в четырех из них. Фрезерные и токарные ра-боты на станках с ЧПУ — ком-петенции традиционные, в этих профессиях приборостроители со-ревнуются уже четвертый год под-ряд со времен второго Хай-тека.

«Первой ласточкой» нашего предприятия на национальных соревнованиях 2018 года стал Максим Киреев. За него болели не только все члены команды, но и супруга, которая решила под-держать его во время нелегкого испытания. Она приехала на пло-щадку и провела все четыре кон-курсных часа рядом с ним. Здесь же был и эксперт-компатриот Григорий Бирюков. Перед чемпи-онатом они с Максимом прошли огонь и воду — начиная с завод-ского конкурса профмастерства и заканчивая отраслевым чемпи-онатом AtomSkills. Они провели колоссальную работу, обсуждая все возможные нюансы обработ-ки детали и добиваясь полного автоматизма в действиях Макси-ма. Благодаря такой подготовке он прошел все отборочные ис-пытания, получил новые знания и опыт. За отведенное время участ-ник выполнил почти все задание: из шести деталей изготовил пять с половиной. С конкурсной пло-

щадки фрезеровщиков встречали как героев. Другие участники нашей команды бросились обнимать и поздравлять их с успеш-ным выступлением.

Работа на миллионЭстафету нашего фрезеровщика подхватил токарь Максим

Лимонов. Во время выполнения задания он был абсолютно уверен в своих действиях и закончил вытачивать детали самым первым — на 45 минут раньше назначенного времени. При-боростроитель уверял, что задание было легким и сделать его можно было еще быстрее. На качество работы скорость никак не повлияла, ведь конкурсные детали Атомскиллса были еще сложнее, и даже на работе встречаются задачки на порядок выше. После выступления Максим от души благодарил своего

Максим Киреев

Григорий Бирюков

3№ 21 (270) • Ноябрь 2018

замечания были учтены в следующем году. Десятки глаз следи-ли за последним выступлением Татьяны Насыровой. Атомщики из самых разных городов искренне переживали за нее, а после презентации от души поздравляли участницу команды Росатома.

К победе — единой командойНа чемпионате WorldSkills Hi-Tech команда Росатома покорила

еще одну высоту: количество участников приблизилось к двум сотням и достигло 177 человек. Увеличилось и количество ком-петенций — с 8 в 2015 году до 20 в этом. Следующий чемпионат станет юбилейным, пятым в жизни Госкорпорации. За это вре-мя она прошла огромный путь. Сегодня экспертами работают те, кто еще пару лет назад были участниками. В Госкорпорации определились лидеры этого движения, люди активные и нерав-нодушные. Сегодня «команда Росатома» — это не пустые слова, это один большой сплоченный коллектив, с единым духом и об-щими стремлениями. И это, пожалуй, единственное, что не из-менилось со времен первого Хай-тека.

Под звуки духового оркестра единой командой Росатом шел на церемонию награждения и взял там медали во всех возмож-ных компетенциях. Атомщики один за другим поднимались на первую ступеньку пьедестала. Из двадцати возможных у нас 16 золотых, две серебряные и две бронзовые награды. Госкорпо-рация вновь стала негласным победителем общекомандного за-чета. «Екатеринбург-Экспо» то и дело взрывался аплодисмента-ми в честь наших участников. И эти овации были по-настоящему заслуженными!

Еще не заводчане, но уже победители Первая победа Трехгорного стала действительно неожидан-

ной. Пока все с нетерпением ждали триумфа заводчан, на пьеде-стал поднялись самые юные участники команды. Ученики шко-лы № 109 Илья Мигашкин и Александр Вавилов стали третьими среди юниоров в рамках чемпионата JuniorSkills 2018 в компе-тенции «Мобильная робототехника». Даже для взрослых участ-ников награды этих профессиональных соревнований считают-ся очень престижными. Хоть юные победители и старались не выдавать нахлынувших эмоций, сразу согласились: эти медали на сегодняшний день занимают главное место в их копилке на-град. Ведь даже попасть в команду Росатома в таком юном воз-расте — большая удача. И за это ребята искренне благодарили родную школу — без своих учителей такого головокружитель-ного успеха они бы не увидели.

отв

етс

твен

но

сть

за р

езул

ьта

т

worldskills hi-tech 2018

мирового масштабаэксперта Дмитрия Подберезкина, который подготовил его к чемпио- нату. Прогнозы были самыми опти-мистичными: заводчанин в шутку говорил, что теперь он должен стать первым токарем-миллионе-ром. Быть может, излишняя само-уверенность и подвела Максима: до призового места ему не хвати-ло всего одного балла.

Трехдневный марафонКогда наши первые участники

Максим Киреев и Максим Лимо-нов уже закончили выступления и стали ждать результатов, двое заводчан все еще продолжали свою работу. Соревнования в ком-петенциях «Инженер-технолог» и

«Охрана труда» длились все три конкурсных дня. Нашим ребя-там пришлось особенно нелегко, ведь в этих профессиях Прибо-ростроительный завод выступает впервые.

На долю инженера-технолога Никиты Саполаева и его эксперта-компатриота Александра Сырце-ва выпали нелегкие испытания. К каждому заданию они готовились отдельно. Особенный акцент де-лали на написание управляющей программы, ведь Никита с такой работой еще не сталкивался, да и остальные модули на чемпио-нате были очень далеки от повсе-дневной работы. На тренировку у технологов был всего месяц, ко-

торый Никита и Александр провели в напряженной подготовке. Все старания не прошли впустую: эксперты профессиональных соревнований отмечали очень высокий уровень работы нашего участника.

Дебютное выступлениеЕще одним «первопроходцем»

стала специалист по охране труда Татьяна Насырова. Ее компетен-ция была дебютной на чемпио-нате, а потому подготовиться к выполнению заданий было осо-бенно непросто. К счастью, в по-мощи Тане никто не отказывал. С техническим инспектором труда Инной Войтенковой она подроб-но разбирала задание по рас-следованию несчастного случая. Огромная часть всей подготовки, конечно, выпала на долю эксперта- компатриота Людмилы Маленко-вой. Вместе с Таней они проду-мывали ответы на возможные во-просы, разбирали нормативную документацию и тренировались в оказании первой медицинской помощи, вместе ездили на отбо-рочные испытания и чемпионаты. Не закончилась роль эксперта и на национальных соревнованиях: Людмила Борисовна следи-ла за ходом конкурса, проверяла работы и отстаивала интересы Татьяны в спорных моментах. Это было продуктивное сотрудни-чество двух человек.

Таня осталась довольна своим выступлением на чемпионате. Конечно, без ошибок не обошлось, но все-таки дебют удался. Во время выполнения заданий участники и эксперты парал-лельно вносили коррективы в работу компетенции, чтобы все

Татьяна Насырова

Максим Лимонов

Никита Саполаев

4 № 21 (270) • Ноябрь 2018 worldskills hi-tech 2018Ед

иная к

ом

анд

а

Удержал высокую планкуТокарные и фрезерные работы сегодня

являются профильными для Приборостро-ительного завода. Скоро на базе предпри-ятия откроется центр компетенций по этим направлениям. И было бы удивительно, если бы наши участники не привезли меда-ли с национального чемпионата WorldSkills Hi-Tech. Фрезеровщик цеха оснастки и инструмента Максим Киреев завоевал бронзовую медаль в своей компетенции. Когда он сошел с пьедестала, было труд-но понять, какие эмоции испытывает по-бедитель — настолько он был уставшим. Заводские, дивизиональные и отраслевые конкурсы, нескончаемые подготовки от-няли у Максима все силы, и чтобы показать свое мастерство на национальном чемпио-нате, ему пришлось взять себя в руки и сде-лать последний рывок. Победа завоевана

большим трудом, она была заслуженной и долгожданной. Но наш победитель не страдал «звездной болезнью». На вопрос «Какие карьерные планы он строит даль-ше?» Максим ответил просто: «На работу во вторник надо».

Двойное золотоКогда заводчанка Татьяна Насырова

поднялась на первую ступень пьедеста-ла за своей золотой медалью, она еще не подозревала, что на сцену в этот день ей придется выходить дважды. Этот год для участников стал по-настоящему уникаль-ным. Впервые национальные соревно-вания вышли далеко за пределы России. Бразилия, Иран, Индия, Швейцария и Син-гапур — в рамках WorldSkills Hi-Tech про-шел первый Евразийский чемпионат, кото-рый собрал на одной площадке 15 стран. В их число вошла и Россия, а значит, каждый

участник мог побороться за победу и в этом профессиональном соревновании.

В этот день многие атомщики стали ли-дерами Евразийского чемпионата, в том числе и Татьяна Насырова. Она стала побе-дителем не только в масштабах страны, но и всего мира. Услышав свое имя, она даже не сразу поняла, что на пьедестал пригла-шают именно ее. Спускаясь со сцены, Таня не могла сдержать эмоций: с трудом ве-рилось, что всего за полгода она прошла пусть от участницы заводского конкурса до золотого победителя национального и Евразийского чемпионатов. Заводчанка едва понимала, что происходит вокруг. Ее поздравляли все: участники, эксперты, тим-лидеры, болельщики. Это был настоя-щий триумф Приборостроительного заво-да и всей Госкорпорации «Росатом»!

Анастасия Ненахова

hi-techЕкатеринбургРоссия

hi-techЕкатеринбургРоссия

hi-techЕкатеринбургРоссия

Триумф мирового масштаба

Второй День информирования

У нас есть именитый рояль

На Приборостроительном заводе со-стоялся второй День информирования. Это мероприятие, направленное на фор-мирование эффективной обратной связи, проводится в атомной отрасли два раза в год. Старт Второму Дню информирова-ния был дан 28 сентября. В этот день на прямую линию с предприятиями вышел генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев. В своем до-кладе он рассказал о задачах, которые стоят перед отраслью, обозначил при-оритеты развития, представил отчет в

цифрах на текущий период, ответил на самые волнующие вопросы работников отрасли (зарплата, будущее ЯОК, пенси-онная реформа).

Все заводчане смогли увидеть это вы-ступление в формате видеозаписи на коллективных собраниях с 8 по 23 октя-бря. Перед заводскими сотрудниками выступили руководители предприятия с докладом о ключевых задачах 2018 года.

Всего на собраниях присутствовали 3869 человек, проинформированы кас-кадно 1313 человек.

Приборостроительный завод, сле-дуя доброй традиции, поучаствовал в очередной благотворительной акции. Ее результат должен удовлетворить за-просы горожан, которые любят серьез-ную музыку и ценят ее профессиональ-ное исполнение — для Детской школы искусств приобретен долгожданный концертный рояль С. Bechstein (Гер- мания).

Средства на приобретение дорого-стоящего музыкального инструмента были выделены Госкорпорацией «Рос-атом» Приборостроительному заводу, который и передал их для реализа-ции заветной мечты руководителя и педагогов ДШИ. Часть денег собрали

горожане, поучаствовав в акции «На-родный рояль».

Презентация инструмента состоялась в торжественной обстановке. Симво-лическую красную ленточку доверили разрезать заместителю генерально-го директора Приборостроительного завода Л.В. Тумановой и начальнику управления культуры городской адми-нистрации О.А. Прохоровой.

Украшением этого значимого ме-роприятия стал концерт камерно- вокальной музыки с участием лауре-атов Международных исполнитель-ских конкурсов Марата Губайдуллина (фортепиано) и Эльвины Каюповой (вокал).

Коротко

Продолжение

5№ 21 (270) • Ноябрь 2018

Эф

фек

тивно

сть

ПСР

Прошли ПСР-тренинги

Комсомольская викторина

С 29 октября по 2 ноября на базе Приборостроительного за-вода прошел ряд семинаров, посвященных инструментам Про-изводственной системы «Росатом». Тренер Корпоративной Ака-демии Росатома Мария Яблокова представила заводчанам три курса: «Методика решения проблем», «Стандартизированная работа» и «Управление изменениями».

Руководители подразделений, мастера, рабочие и сотрудники отдела развития ПСР изучали современные методики работы в рамках Производственной системы. Двадцать восемь руково-дителей познакомились с моделью управления изменениями ADKAR (осознание, желание, знания, способность, закрепление изменений) и научились применять ее на практике.

Сорок два человека изучили типы и элементы стандартизи-рованной работы, шаги проведения хронометража и увидели сложности фиксации временных промежутков. Полученные на-выки специалисты предприятия смогут применять на своих ра-бочих местах при организации производственных потоков.

Тридцать восемь человек разбирали методику решения про-блем, учились правильно формулировать проблему, выявлять истинные причины ее появления и искать наиболее эффектив-ные способы ее решения.

Неделя тренингов прошла интенсивно. Большое количество практических элементов позволило на месте закрепить теоре-тические основы, рассказанные Марией Яблоковой. Все участ-ники семинаров получат сертификаты Корпоративной академии Росатома.

Молодежное объединение подвело итоги викторины, посвя-щенной 100-летию ВЛКСМ «Спасибо Родине за наше счастливое детство!». В здание столовой «Восток» были приглашены работ-ники, принимавшие в ней участие. Общее количество, ответив-ших на вопросы составило 105 человек. Активисты МО не могли и подумать, что их задумка вызовет такой отклик. Отрадно было и то, что многие участники викторины никогда и не были ком-сомольцами, однако ответили на многие вопросы правильно. Было определено три победителя: первое место — Татьяна Ру-дая (отдел 46), второе место — Антон Никитин (отдел 16), третье место — Светлана Коваленко (отдел 88). Остальные участники тоже не остались без внимания и получили утешительные при-зы от МО.

Евгения Леонтьева, менеджер по работе с молодежью

Праздники ноября7 ноября — День согласия и примирения8 ноября — Всемирный день качества

10 ноября — Всемирный день науки во имя мира и развития

11 ноября — День экономиста

17 ноября — Всемирный день студентов21 ноября — День бухгалтера в России

9 ноября 1970 г. — День образования отдела 6525 ноября 1960 г. — День образования цеха 28

· ПоЗДРаВляЕм! · ПоЗДРаВляЕм! · ПоЗДРаВляЕм! · ПоЗДРаВляЕм! · ПоЗДРаВляЕм! · ПоЗДРаВляЕм! ·

6 № 21 (270) • Ноябрь 2018о

твет

ств

енно

сть

за р

езул

ьта

тНовое

откровенно о зарплате

Зарплата зависит от множества факто-ров, например от квалификации, уровня профессионально-технических знаний и навыков, активного участия в подаче пред-ложений по улучшениям и ПСР-проектах.

Более подробно эту тему раскроют наши эксперты.

Л.В. Туманова:— Заработная плата состоит из по-

стоянной части, условно-постоянной и переменной части. К постоянной части относятся оклад, индексирующая выплата (в случае применения на предприятии как альтернатива индексации), компенсацион-ные выплаты, т.е. компенсации, надбавки, доплаты, связанные с работой в условиях, отклоняющихся от нормальных.

Интегрированная стимулирующая над-бавка (ИСН) относится к условно-постоян-ной части заработной платы, размер кото-рой устанавливается на год по результатам ежегодной оценки.

К элементам переменной части относят-ся оперативная премия, разовая премия и годовая премия по КПЭ.

Начальник отдела 18 Александр Ген-надьевич Казаков — это тот человек, ко-торый знает все о заработной плате. Ему часто приходится отвечать на вопросы по этой теме. Один из них поступил от ра-ботников предприятия и звучал он следу-ющим образом: «Мы хотим услышать комментарий о пересмотре матрицы оплаты труда в сторону увеличения. Руководством был дан ответ, что тре-буется время для проведения анализа и расчетов. Когда будет известен итог пересмотра? И будет ли он?»

А.Г. Казаков:— На Приборостроительном заводе су-

ществуют две матрицы оплаты труда: ру-ководителей, специалистов, служащих и рабочих. В соответствии с требованиями Госкорпорации «Росатом» на предпри-ятии должна быть создана единая матри-ца оплаты труда. Был проведен анализ по созданию единой матрицы оплаты труда. По его результатам выяснилось, что потре-буется дополнительно около 10 млн руб. в месяц для объединения двух матриц, в год — 120 млн рублей. Финансовые воз-можности для этого в настоящее время у предприятия отсутствуют.

Большинство предприятий отрасли проводят индексацию путем применения индексирующей выплаты. Руководство ФГУП «ПСЗ» изыскивает средства для про-ведения индексации окладов. Ежегодно пересматриваются матрицы оплаты труда в части повышения окладов путем прове-дения индексации в размере прогнозно-го индекса потребительских цен (в 2017 г. затрачено 9,5 млн руб., в 2018 — 5,1 млн руб.).

В студию тем временем поступил во-прос по электронной почте, который был

адресован генеральному директору Ген-надию Владимировичу Комарову: «По рас-сказам родителей в советские времена (а Вы ведь их тоже застали) зарплата выглядела примерно следующим об-разом: начальник цеха получал на 25 % больше, чем рабочий. Главный инженер получал на 25 % больше, чем начальник цеха. Директор завода получал на 25 % больше, чем главный инженер. Было это хоть как-то соизмеримо и понятно. Од-нажды во время аврала, когда рабочие трудились без выходных (речь идет не о ПСЗ), директор завода показал ударнику- сталевару свою жировку, и зарплата там стояла меньше, чем у этого рабоче-го. Каковы современные пропорции в до-ходах разных категорий работников? Вы считаете их справедливыми?»

Г.В. Комаров: — Если говорить о тех временах, я дол-

жен уточнить эту схему. Была установлена система окладов и выплат, которая позво-ляла выстроить градацию уровней. Фак-тическая зарплата могла выстраиваться по-разному, и были случаи, когда рабочий получал больше, чем инженер. Это случа-лось достаточно часто. Всегда находилась сверхурочная, ответственная задача, за которую и выплачивали премиальные, другие выплаты. Сегодняшняя система, о которой уже рассказал Александр Геннадь-евич Казаков, тоже выстраивает опреде-ленную иерархию. Мы устанавливаем и доплаты, и выплаты, и премии. Их полу-чают и рабочие, и мастера, и начальники участков. Насколько справедлива система оплаты труда сегодня? Наверное, спра-ведлива. Она учитывает роль и место каж-дого сотрудника в иерархии влияния на технологический процесс производства. Уже дальше все зависит от определенного рабочего места, от конкретного человека, его загрузки, компетенции. Бывает такое, что поначалу на один цех ложится макси-мальная нагрузка, потом другой начинает нажимать на выполнение производствен-ной программы (каждый год она выстра-ивается по-разному). В один период вре-мени, например, у нас может быть много собственных работ и перегрузка ложится на механосборочные цеха 25, 20, 11. А бывает и наоборот, когда структура работ такова, что мы ориентируемся на коопера-ционные поставки, соответственно объем собственных работ падает и возможности увеличить зарплату в большем объеме нет. Процесс этот зависит от многих факторов. Так что в целом сетка оплаты труда дей-ствует и говорить о ее справедливости не имеет смысла. На нашем предприятии мы находимся в процессе донастройки суще-ствующей системы.

Вопрос поступил от сотрудников от-дела 72: «Зарплата зависит от объема заказов и сроков их выполнения. Какая

перспектива на следующий год по объ-ему заказа, субсидиям, оперативной премии?»

Г.В. Комаров:— Мы должны заработать в следующем

году не менее 5,5 млрд рублей и потра-тить обязаны ровно столько, сколько за-планировали. Тогда сформируется фонд заработной платы, который позволит про-индексировать выплаты на ту величину, которая будет прописана в документах Минэкономразвития. Но прошу учесть, что мы никогда не индексируем заработ-ную плату только на «спущенный сверху» процент, фактически. Повышая оклады, мы начинаем увеличивать и те надбавки, кото-рые формируются от оклада. Мы получаем рост зарплаты на 2–3% больше, чем пред-ложенный коэффициент (дефлятор). Мы всегда идем с опережением, если дефля-тор 5%, то мы должны повышать на 8–9%, для этого нужны объемы работ.

Сейчас идет формирование портфеля заказов. Потенциально в ближайшие пять лет мы можем заработать 17 млрд рублей на поставках оборудования только по двум типам (на зарубежные атомные стан-ции), из которых 13 млрд. рублей — это собственные работы, закупок там будет мало. Для того чтобы получить эти заказы, нужно пройти сертификацию системы ка-чества по международным стандартам.

Что касается субсидий, в прошлом году они увеличились. В 2019 году они остаются в том же объеме.

Л.В. Туманова подробно рассказала об инструментах повышения заработной платы:

— От работников предприятия посту-пает большое количество вопросов о том, каким образом можно повысить свою за-работную плату. В Положении об оплате труда работников ФГУП «ПСЗ» есть целый раздел, который посвящен разовой пре-мии. Существуют следующие виды развой премии:

• разовая премия за особо важное за-дание (ОВЗ) — может выплачиваться за успешную реализацию запланированных и внеплановых разовых особо важных за-даний (ОВЗ), выходящих за рамки трудо-вых (должностных) обязанностей работни-ка, в том числе за выполнение сверхзадач в зоне функциональной ответственности всем работникам;

• разовая премия за наставничество — может выплачиваться по итогам успешной подготовки обучающегося/рабочего/спе-циалиста при передаче критически важ-ных знаний, за исключением работников (наставников), которым установлен верх-ний уровень ИСН (С5), и при условии от-сутствия аналогичного показателя в карте КПЭ работника;

• разовая премия за ПСР — может вы-плачиваться за реализацию ПСР-проектов

Почти на каждом коллек-тивном собрании прибо-ростроители обсуждают с руководством предпри-ятия вопросы заработной платы.

Главные эксперты в этой области — генеральный ди-ректор ФГУП «ПСЗ» Геннадий Владимирович Комаров, за-меститель генерального ди-ректора по управлению пер-соналом–начальник службы

Любовь Валерьевна Тума-нова и начальник отдела организационного дизайна и оплаты труда Александр Геннадьевич Казаков. В по-следний октябрьский день они собрались в радиосту-дии, чтобы поговорить на эту важную тему.

Предлагаем вниманию чи-тателей газеты «Приборо-строитель» печатную вер-сию состоявшейся беседы.

7№ 21 (270) • Ноябрь 2018Достижения

еди

ная к

ом

анд

а

с подтвержденным экономическим эф-фектом в случае, если работникам не были установлены КПЭ, связанные с реализаци-ей этих ПСР-проектов и за принятые и/или реализованные ППУ. Работникам, пред-ложившим производственное улучше-ние выплатят до 1 000 руб. (за одно ППУ). За реализованные решения без прямого экономического эффекта, также до 1 000 руб. (за одно ППУ). Если реализованные ПСР-проекты или реализованные ППУ с экономическим эффектом, премия будет зависеть от суммы годового экономиче-ского эффекта, но не более 600 тыс. руб. на всех участников.

Также одним из инструментов оплаты труда, на который может повлиять работ-ник, является годовая премия по КПЭ. Для работников, которым карты КПЭ не уста-новлены, в расчет годовой премии по КПЭ входит показатель по индивидуальной оценке эффективности по итогам года. Работник ежемесячно может влиять на индивидуальную оценку. Чтобы получить максимальную оценку (верхний уровень более 1–1,2) необходимо выполнять уве-личенный объем работы с высоким каче-ством в установленные сроки, подавать предложения по улучшению, участвовать в наставничестве. Все это дает возможность повысить размер годовой премии до 20 % от целевого размера годовой премии.

Кроме стимулирующих выплат, которые могут повлиять на размер заработной пла-ты, работник может повысить свою зара-ботную плату путем:

· обучения на вторые/смежные про-фессии и выполнения увеличенного объ-ема работ, что позволит получить доплату за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличе-нии объема работ, исполнение обязанно-стей временно отсутствующего работника. Размеры доплат:

· до 40% от должностного оклада рабо-чим, специалистам и служащим по работе, определенной трудовым договором;

· до 100% от оклада по работе, опре-деленной трудовым договором, и ИСН рабочим, работающим по нормам обслу-живания (уборщики производственных помещений, уборщики служебных по-мещений, подсобные рабочие), и основ-ным рабочим, работающим по нормам времени.

Далее в разговор включился А.Г. Казаков. Ему задали следующий вопрос: «Почему в размер средней оплаты труда по пред-приятию включены субсидии, выплата за работу с документами, составляю-щих государственную тайну и оплата сверхурочной работы? Хотя данные вы-платы не входят в расчет пенсии! Опуб-ликуйте средний размер оплаты труда на предприятии по категории для объ-ективной оценки заработной платы: рабочий I производства; инженер I произ-водства; руководитель-рабочий II произ-водства; инженер II производства»

А.Г. Казаков: — Расчет средней заработной платы про-

исходит в соответствии с пунктом 2 Поста-новления Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчис-ления средней заработной платы». Для расчета среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат: оклад, ИСН, выплаты за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, совмещение про-фессий (должностей), расширение зон об-служивания, увеличение объема выполня-емых работ, также руководство бригадой и другие выплаты, связанные с условиями труда, в том числе выплаты районного ко-эффициента, повышенная оплата труда на работах с вредными и (или) опасными и

иными особыми условиями труда, за рабо-ту в ночное время, оплата работы в выход-ные и нерабочие праздничные дни, оплата сверхурочной работы. Все эти выплаты входят в среднемесячный заработок для расчета пенсии.

В соответствии с разъяснением Госкор-порации «Росатом» от 10.05.2011 субсидия включена в расчет среднего заработка для целей исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и ежемесячного пособия по уходу за ребенком. В остальных случаях субси-дия не учитывается при расчете среднего заработка. Мы еще раз дополнительно берем этот вопрос на доработку, чтобы по-вторно отправить запрос в Росатом для до-полнительных разъяснений.

По второму вопросу: опубликовать данные не составит труда, но существуют определенные нюансы. Уровень средней заработной платы по второму производ-ству выше уровня средней заработной платы первого производства основных производственных подразделений на 17,5 %, в том числе:

· по специалистам на 17 %, · по руководителям на 5 %, · по вспомогательным рабочим на 6,5 %, · по основным рабочим на 21,6 %. Это связано с тем, что размеры компен-

сационных выплат (повышенная оплата труда на работах с вредными и (или) опас-ными условиями труда, работа со сведе-ниями, составляющими государственную тайну), которые получают работники вто-рого производства выше, чем у работни-ков первого производства. Компенсаци-онные выплаты определены трудовым законодательством и иными нормативны-ми правовыми актами, содержащими нор-мы трудового права.

И еще один вопрос к начальнику отдела организационного дизайна и оплаты труда А.Г. Казакову: «Почему некоторые долж-ности относятся к той или иной грейди-рованной зоне?»

А.Г. Казаков: — Мы работаем в рамках определен-

ных документов. Грейд зависит от харак-теристик должности/профессии, оценки ее ценности, места и роли для предпри-ятия, от степени влияния принимаемых решений на результат деятельности (от-ветственность), дефицитности на рынке труда, длительности профессиональной подготовки.

Всего по ЕУСОТ предусмотрено 18 уров-ней/грейдов. Самый высокий — первый, это грейд должности генерального ди-ректора Госкорпорации «Росатом».

Максимальный грейд на нашем пред-приятии — у генерального директора, ми-нимальный 18-й соответствует профессии рабочего 1 разряда.

Внутри каждого грейда должностей/профессий распределяются по внутри-грейдовым зонам А, В и С. К зоне «А» от-носятся должности, предполагающие раз-работку стратегии развития предприятия. Они являются дефицитными на рынке труда и требуют длительной подготовки. Деятельность таких специалистов можно назвать определяющей для функциониро-вания предприятия.

К зоне «В» относятся сотрудники, обес- печивающие реализацию основных про-изводственных процессов. К «С» — долж-ности/профессии, осуществляющие под- держку и сопровождение основных произ-водственных процессов, например убор- щик производственных помещений.

На предприятии создана постоянно действующая комиссия по оценке долж-ностей для определения грейда и внутри-грейдовой зоны. Изменения возможны в следующих случаях: существенно транс-формировались трудовые (должностные) обязанности, сменилась производственно- управленческая модель предприятия, стали другими технологические условия труда.

Механизм изменения таков: руководи-тель подразделения направляет новую утвержденную должностную (рабочую) инструкцию, в которой отражено суще-ственное изменение должностных (трудо-вых) обязанностей. Решение об измене-нии принимает постоянно действующая комиссия.

Пересмотр грейда хотя бы в одном под-разделении приведет к нарушению балан-са должностей в целом на предприятии. Это повлечет увеличение накладных рас-ходов, поэтому пересмотр грейдов в на-стоящее время не планируется.

В финале приборостроители задали сле-дующий вопрос: «Будет ли оперативная премия, и если да, то какие категории работников ее получат?»

Г.В. Комаров: — Оперативная премия будет. Получат

ее все. До конца года мы осуществим вы-платы. Надо работать много, упорно, сла-женно и тогда получим желаемое.

На такой оптимистичной ноте закончил-ся очередной откровенный разговор в радиоэфире. Генеральный директор уже определил тему следующей передачи из этого цикла, но ее мы сообщим чуть позже.

Подготовила Анастасия Погонина

Ежемесячная газета Федерального государственногоунитарного предприятия «Приборостроительный завод»

Редактор — Т.А. Ларина.Адрес редакции, типографии: г. Трехгорный, ул. Заречная, 13.Тел. (35191) 5–71–69, e-mail: kuranova@imf.ruРедакция может не разделять взгляды публикуемых авторов.

8 № 21 (270) • Ноябрь 2018

распространяется бесплатно

Учредитель газеты: Федеральное государственное унитарное предприятие «Приборостроительный завод». Зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Челябинской области, ПИ № ТУ74–01020 от 26 декабря 2013 г.

12+ В подготовке номера участвовали: А. Погонина, Ю. Мельников.Фото А. Еремина, А. Лекомцевой, Е. Мелединой,П. Евдокимовой.Дизайн, верстка — ОПП управления 23 ФГУП «ПСЗ».Изготовлено в типографии ФГУП «ПСЗ», тел. (35191) 5–61–31.

Использование материаловдопускается с разрешения редакции.

Подписано в печать фактически и по графику:

9 ноября 2018 г. в 16:00Тираж 1150 экземпляров.

Заказ № 2889

На ш

аг в

пер

еди

Профориентация

Призыв к технической активности

Успех профильного вузамИФИ вошел в топ-400 рейтинга лучших университетов мира по версии the

Знакомство с заводом

ТТИ НИЯУ МИФИ всегда был и остается площадкой для внедрения и реализации различных творческих, инженерных и на-учных идей. Институт идет в ногу со време-нем и привлекает молодежь Трехгорного к участию в актуальных образовательных проектах. Одним из них второй год стано-вится Техностудия «Я — инженер».

Всегда востребованная «площадка ин-женерного творчества», как называют Техностудию родители школьников, — это не только отличный старт для ранней про-фессиональной подготовки и профори-ентации, но и для участия в чемпионатах «Юниоры AtomSkills».

Почетными гостями презентации стали начальник отдела по управлению персона-лом ФГУП «ПСЗ» О.П. Соловьева и началь-ник управления образования администра-ции города Трехгорного И.А. Первухина. Участников презентации, благодаря пря-мой видеотрансляции, приветствовал главный эксперт Челябинской области по методике WorldSkills Russia в компе-тенции «Электроника» среди юниоров

Д.М. Саканов. Это повысило мотивацион-ный заряд участников презентации.

Программа презентации Техностудии «Я — инженер» предусматривала знаком-ство школьников и их родителей с лабора-ториями ТТИ НИЯУ МИФИ и выполнение ими различных тематических заданий. В презентации участвовало более 130 чело-век. Все команды показали высокую моти-вацию к освоению технических навыков и знаний, сплоченность в прохождении конечного этапа презентации — преодо-лении с помощью собранного ими робота заданной дистанции на скорость. Каждый участник команды осознавал свою значи-мость. Соревновательный градус возрас-тал с каждой минутой.

Мероприятие предполагало привлече-ние к технической активности не только школьников, но и их родителей, поэтому в итоговой части презентации Техностудии было проведено расширенное родитель-ское собрание, где руководство института раскрыло все преимущества технической грамотности современных школьников,

перспективы развития движения «Юни-оры AtomSkills», а также открывающиеся возможности перед школьниками инже-нерной профориентации.

Программа «Я — инженер» апробиро-вана на многих московских образователь-ных площадках при поддержке Академии Росатома. В рамках курса ребята занима-ются изучением самых современных тех-нологий, учатся конструировать, собирать электронные схемы, программировать, создавать 3D-модели и прототипировать. В ходе прохождения базового курса мо-бильной робототехники каждый школь-ник создает своего автономного робота с манипулятором, запрограммированного на выполнение определенных функций.

Презентация получила многочислен-ные положительные отзывы ее участни-ков. Приятным и неожиданным итогом для организаторов данной встречи стал ажиотаж вокруг регистрации на обучение по базовому модулю Техностудии «Я — инженер». Из числа записавшихся было сформировано две полноценные группы.

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) поднялся до позиции 351–400 в рейтинге лучших университетов мира, подготовленном британским изда-нием Times Higher Education.

Всего в публикуемую часть ведущего рейтинга мировых уни-верситетов Times Higher Education World University Rankings (THE) 2018 года, представленного 26 сентября, вошло более 1250 университетов мира из 86 стран.

Рост НИЯУ МИФИ составители рейтинга объясняют улуч-шением значений показателей вуза в рамках таких инди-каторов, как преподавание, исследования, международ-ное взаимодействие. Главный редактор THE World University Rankings Фил Бейти назвал прогресс вуза впечатляющим успе-хом. Во многом этот результат достигнут благодаря участию НИЯУ МИФИ в проекте «5–100», направленном на повышение

конкурентоспособности российских вузов, считает ректор НИЯУ МИФИ Михаил Стриханов. «Диверсификация научно-об-разовательных направлений, рост числа иностранных студентов и ведущих иностранных ученых, повышение эффективности на-учных исследований нашло отражение в показателях рейтинга. В университете развивается целый ряд прорывных научных направлений, что привлекает много талантливых абитуриентов не только из России, но и из-за рубежа», — рассказал он.

В этом году средний балл поступающих в НИЯУ МИФИ пре-высил «гроссмейстерские» 90 баллов. «Важным направлением развития НИЯУ МИФИ мы считаем прямой экспорт образования за рубеж, в первую очередь в страны, в которых Росатом строит или планирует строить атомные объекты», — заключил Михаил Стриханов.

«Центру помощи детям, оставшимся без попечения родителей» г. Трехгорного ис-полнилось 20 лет. По инициативе сотруд-ника цеха 45 Ю.А. Мельникова и директора Центра Т.С. Григорьевой для ребят, ока-завшихся в трудной жизненной ситуации, была организована экскурсия в музейно-выставочный комплекс ФГУП «ПСЗ».

Целью данного мероприятия была про-фессиональная ориентация и мотивация подростков на выбор рабочих специаль-ностей. Знакомство с градообразующим предприятием началось с пешей прогулки по территории ПСЗ. Мальчики и девочки

увидели основные производственные и административные здания, в которых со-трудники завода выполняют свои долж-ностные обязанности. После ребят ждал праздничный обед в заводской столовой, который им очень понравился.

Ведущий специалист отдела 46 В.П. Пиян-зин провел для юных гостей экскурсию по выставочным залам музейно-выставочно-го комплекса ФГУП «ПСЗ». Дети с интересом слушали рассказ об истории предприятия, рассматривали образцы продукции, выпу-скаемой Приборостроительным заводом.

17 ноября отмечается Всемирный день студентов. Порадуемся хорошим вузов-ским новостям.

В ТТИ НИЯУ МИФИ в рамках четырехстороннего Cоглашения о сотрудничестве успешно прошла презентация базового курса Техностудии «Я — инженер» для школьников 6–8 классов по компетенции «Мобильная робототехника». Это меро-приятие должно было послужить развитию системы ранней профориентации и подготовки кадров в соответствии с отраслевыми и международными требова-ниями к уровню профессиональных компетенций — «Юниоры AtomSkills».