10–11 ИЮЛЬ 2016

№ 6–7 АПРЕЛЬ 2017

СВЯЖЕМ ЧТО УГОДНО.С ДНЕМСВЯЗИ!

Звонок ПобедыУчастники Великой Отечественной войны могут бесплатно поздравить своих однополчан по телефону.

Такую возможность предос­тавляет им наша компания. С 1 по 14 мая все ветера­

ны и лица, приравненные к ним по льготам, проживающие в Москве, смогут бесплатно и без ограничений по длительности разговора зво­нить со своих домашних телефонов на стационарные и мобильные но­мера Московского региона. Каждый год количество звонков в День Побе­ды увеличивается.

орогие друзья! Поздравляю вас с нашим профессиональ­ным праздником! Когда

123 года назад знаменитый физик Александр Попов на заседании Русского физико­химического об­щества осуществил первый сеанс радиосвязи с помощью азбуки Мор­зе — это был прорыв в способе пере­дачи информации. Сегодня же, в эпоху гигабитных скоростей и ставших привычными видеозвон­ков, азбуку Морзе мы воспринима­ем лишь как знаменательный факт истории. Отрасль связи претерпела значительные изменения и развива­ется невероятно быстро! Претендо­вать на первенство могут только

те компании, которые становятся лидерами инноваций. Именно поэтому мы как компания­лидер на рынке Москвы и области про­должаем разрабатывать и внедрять новые стратегии, которые приведут нас к победам и в будущем!

Говорят, что нет ничего хуже, чем жить в эпоху перемен. Для МГТС это утверждение невер­но. Постоянные изменения — это единственный правильный путь развития нашей компании. Пере­мены заставляют нас двигаться вперед, генерировать новые идеи, добиваться результатов и радо­ваться новому дню. В то же время есть вещи, которые неизменны.

«Smart для сотрудников» — с марта еще больше!

Многие в нашей компании с удовольствием пользу­ются тарифным планом

«ВО — Smart для своих»: бесплат­ные звонки на номера (как мо­бильные, так и городские) МГТС и МТС, большие пакеты интер­нет­трафика и бесплатных СМС — и все это за 200 рублей в месяц.С 11 марта 2017 года — еще вы­годнее! За те же 200 руб. / мес. або­нент получает вдвое больше интер­нет­трафика — 10 Гб вместо 5 Гб, вместо 500 минут местных звон­ков — 600 минут звонков на номе­ра всех операторов России (то есть включая межгород), вместо 500 бес платных СМС — 600. Те, у кого

тариф «ВО — Smart для своих» был подключен раньше, перешли на новые условия автоматически, но теперь этот тариф называет­ся «ВО — Smart для сотрудников». Кстати, те, кто еще только собира­ется перейти на этот тариф от дру­гих мобильных операторов, могут сохранить свой нынешний номер.А как быть тем, кто подключал на этот тариф своих родственников и друзей? Все по­прежнему: хотя он теперь и называется «…для сотруд­ников», но каждый из работников может подключить на этих усло­виях до 10 сим­карт — достаточ­но обратиться в ближайший центр продаж и обслуживания МГТС.

Многие в нашей компании с удовольствием пользуются тарифным планом «ВО — Smart для своих»

С Днем радио и работников всех отраслей связи!

За весь период работы компа­нии — а в этом году мы отмечаем 135­летний юбилей — дружный и профессиональный коллектив неоднократно реализовывал самые смелые планы, внедрял необходи­мые москвичам инновационные решения, был законодателем и про­водником телекоммуникационных услуг. И я уверен, что лидерские позиции МГТС и профессионализм команды останутся неизменными!

Желаю всем здоровья, азарта в ра­боте, драйва в жизни, воли к побе­де! С праздником — с Днем связи!

Андрей Ершов,Генеральный директор

Пульс компании2

С 1 марта директором департа­мента экономической безопас ­ности и противодействия коррупции назначен Валерий Николаевич Захарчук.

Родился в 1971 году в Москве. В 1994 году закончил Москов­ский государственный универ­ситет путей сообщения.

С 1998 по 2004 год ра­ботал в подразделениях безопаснос ти НПО «Кросна». С 2004 по 2011 год занимал руководящие должности в компаниях, оказывающих услуги в сфере IT­техноло­гий. В 2006 году получил второе высшее образование в Российском государствен­ном открытом техническом университете путей сообщения. С 2011 по 2015 год возглавлял подразделения экономичес­кой безопасности и проти­водействия коррупции в ПАО «Россети».

В МГТС пришел в 2017 году с должности начальника отдела АО «Русская телефонная ком­пания» на должность советника заместителя генерального директора по безопасности и режиму секретности.

НАЗНАЧЕНИЕ

175

НАША ЗАДАЧА — РАЗРАБОТАТЬ УСПЕШНЫЕ СТРАТЕГИИ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ЗАКРЕПИТЬ ЛИДЕРСКИЕ ПОЗИЦИИ И ВЫРВАТЬСЯ ДАЛЕКО ВПЕРЕД.

Прошлый год в компании прошел под знаком пе­ремен: появился новый

опыт работы с клиентами, в том числе с использованием новых цифровых каналов продаж и об­служивания, компания объяви­ла — первой в Европе! — о начале массового внедрения технологии XG­PON (10GPON), происходи­ли и структурные изменения, по­требовавшиеся для продвижения новинок (в частности, был реор­ганизован технический блок).

При этом генеральный ди рек­ тор Андрей Ершов отметил, что  перемены только начинаются: «Раз­витие по классической телеком­модели больше невоз­можно, и наша основная со ­вместная задача — разработать успешные стратегии, которые по­зволят компании не только за­крепить лидерские позиции, но и вырваться далеко вперед».Стратегия компании, резуль­таты ее реализации в 2016 году и планы на 2017 год были пред­ставлены участникам встречи.

РЫНОК ТРЕБУЕТ НОВИНОК

Абоненту уже недостаточно только широкополосного доступа в интер­нет: он хочет приобрести вместе с ним и лучший набор услуг для та­кого канала связи, причем по лучшей цене. И компания откликнулась на эту потребность, предоставив паке­ты с разным количеством опций. По словам Дмитрия Кулаковского, ди­ректора по маркетингу и развитию

бизнеса, пакеты продуктов multy­play позволили существенно сокра­тить отток абонентов.

Основой стратегии МГТС являет­ся продуктовая стратегия. Услуги, ее составляющие (такие как ШПД, ТВ и домашний телефон), требуют от всех подразделений компании сис­темного повышения качества своей работы, ускорения процессов про­даж и обслуживания.

В СЕТЬ, НАВСТРЕЧУ КЛИЕНТУ

Однако для того чтобы клиенты пользовались услугами именно на­шей компании, мало предоставить им нужный продукт, важно еще и завоевать их любовь и уважение. Об особенностях восприятия дея­тельности МГТС различными це­левыми аудиториями и специфике работы с ними рассказала Татьяна Мартьянова, начальник управления по связям с общественностью.

По ее словам, репутация сегод­ня становится краеугольным кам­нем для большинства компаний: ее трудно завоевать и легко потерять, совершив всего одну ошибку. Люди привыкают решать свои проблемы и находить ответы на вопросы в соц­сетях, а значит, для поддержания

имиджа компании надо чаще встре­чаться с ними именно там и не прос­то общаться, а правильно подавать необходимую информацию.

Этому будет посвящен проект, проанонсированный на встрече: работа с сотрудниками, которые захотят рассказывать на своих стра­ничках в соцсетях о работе в МГТС. Компания, в свою очередь, обучит искусству коммуникации в Сети тех, кто будет поддерживать и продви­гать ее репутацию.

ОБЩЕЕ ДЕЛО: ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Но, кроме привлекательности брен­да и общей эффективности работы, для успеха и устойчивости бизнеса необходимы и такие слагаемые, как доверие сотрудников к своему ру­

ководству и вовлеченность в биз­нес­процессы, — не просто лояль­ность к компании, а восприятие дела как своего. Итоги опроса по­казали, что у нашей компании этот показатель составляет 62%, за по­следний год прибавилось 4 про­центных пунк та — хороший резуль­тат, но есть к чему стремиться.

Для того чтобы сотрудники могли сообщить идеи по улучшению рабо­ты, обратить внимание руководства на проблемы, решить конфликтные ситуации, в компании существует «горячая линия». О ее работе рас­сказала Алла Чугунова, директор департамента внутреннего контро­ля и аудита: «Горячая линия» — это инструмент обратной связи, и ра­ботники департамента в каждом случае помогают решить проблему наилучшим образом. Ведь двигать­ся вперед можно только единой командой!»

Дмитрий Кулаковский,директор по маркетингу и развитию бизнеса

Участники с интересом слушали докладчиков

Стратегия лидеровКаким был для компании минувший, 2016 год? Какие планы намечаются на год нынешний? Что ждет телекоммуникационные компании в быстро меняющемся мире и как нам сохранить лидерство? Обо всем этом говорилось на расширенном совещании руководителей.

Реализация стратегии в 2017 году при выпол­нении всех представ­ленных на совещании инициатив позволит закрепить успехи МГТС на рынке Москвы и получить достойные бизнес­результаты в текущем году.

руководителей участвовали в сове-щании с помощью онлайн-трансляции

ПРАВИЛА ДЛЯ ВСЕХ

При движении вперед существуют правила, которые нужно соблюдать всем неукоснительно для того, чтобы уменьшить риски из-за коррупции, недобросовестной конкуренции и т. д. Соблюдение таких внутренних стандартов принято называть словом «комплаенс», о котором рассказал руководитель этого направления Дмитрий Клюев. Снижение рисков, правила информационной безопасности, конфликты интересов и их разрешение —  это важно знать всем, кто стремится к лидерству, и особенно тем, кто это лидерство уже завоевал.

Стратегия6–7 АПРЕЛЬ 2017 3

— Павел, расскажите, пожалуйс­та, что вы и ваша команда сделали для получения высокой награды?

— Когда начали реконструк­цию Московского центрально­го кольца, все наши линейные сооружения пришлось в макси­мально сжатые сроки выносить из зоны застройки, чтобы расчис­тить место. А когда стройка завер­шилась, наша команда подклю­чила МЦК к телефонной связи.

Масштабы работ, конечно, огром­ные! При этом контроль над соблю­дением сроков со стороны техниче­ского надзора был очень жестким. Мы отнеслись к этому с понимани­ем и старались как можно быстрее решать возникающие пробле­мы. Во­первых, это наша работа, а во­вторых, совершенно не хоте­лось, чтобы из­за нас такой гран­диозный проект замедлился!

— Работа департамента экс­плуатации линейных сооруже­ний — одна из самых ответст­венных в техническом блоке. Каковы ваши приоритеты?

— Наша основная забота — под­держание кабельной инфра­структуры компании в рабочем

Во время реконструкции Москов­ской кольцевой железной доро­ги наш департамент обеспе­чил постройку каналов связи к транспортно­пересадочным узлам и подключение оборудо­вания. Благодаря нам на МЦК появилась телефонная связь!

Во время выборов депута­тов Госдумы в сентябре 2016 года мы организовали предостав­ление каналов связи на изби­рательных участках.

— Как изменилась деятель­ность департамента в связи с изменением организационной структуры технического бло­ка? Оптимизации каких про­цессов удалось достичь? Какие есть положительные моменты?

— Изменившаяся структура тех­нического блока, разумеется, нару­шила привычный ход вещей. Нам пришлось перестраивать и пере­краивать некоторые рабочие про­цессы. Но это пошло нам на поль­зу: мы посмотрели на свою работу со стороны, выявили некоторые недостатки и смогли их испра­вить. Были изменены процес­сы взаимодействия, введена новая система мотивации сотрудников

Благодарность за кольцоНедавно департамент эксплуатации линейных сооружений был награжден за работу при строительстве Московского центрального кольца (МЦК). Благодарственное письмо от мэра Москвы Сергея Собянина нашим коллегам вручил заместитель столичного градоначальника по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин. Директор департамента Павел Семенихин рассказал о работе своей команды в рамках стратегического городского проекта.

кабельных цехов, пересмотре­ны их рабочие графики, что­бы сотрудникам было комфорт­но работать и в выходные дни. Теперь наш департамент трудит­ся семь дней в неделю, и мы можем устранять поломки и повреж­дения в оперативном режиме.

— Павел Владимирович, вернемся к награде. Какое она имеет для вас значение?

— Эта награда подчеркивает про­фессиональные качества моей команды и дает понимание, что выбранный нами путь является верным, что мы можем решать зада­чи любой сложности и при этом приносить пользу как компании, так и нашему любимому городу.

РАБОТА ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ ЛИНЕЙНЫХ СООРУЖЕНИЙ — ОДНА ИЗ САМЫХ ОТВЕТСТВЕННЫХ В ТЕХНИЧЕСКОМ БЛОКЕ.

состоянии и осуществление над­зора за сохранностью линейных сооружений. Это тяжелая тех­ническая работа: в Москве про­тянуты сотни тысяч километров телефонных кабелей, и все они должны поддерживаться в иде­альном порядке, ведь без это­го невозможно предоставлять качественные услуги связи.

На таком же уровне стоят рабо­ты по эксплуатации телефонной канализации МГТС, что позво­ляет компании получать доходы от ее аренды и дает возможность оперативно устранять аварии.

— В каких спецпроектах участвует ваша команда?

— Мы принимали участие во мно­гих проектах — как нашей ком­пании, так и в целом горо­да Москвы. Больше всего мне запомнились три из них.

В рамках создания интеллекту­альной транспортной сети для Цент­ра организации дорожного дви­жения мы организовали работу по строительству телефонной кана­лизации и оптических линий свя­зи для подключения светофоров и камер видеонаблюдения к еди­ной системе хранения данных.

В Москве проложены сотни тысяч километров линий связи, и все они должны поддерживаться в идеальном порядке.

На фото: Марат Хуснуллин вручает благодарственное письмо от мэра Москвы Павлу Семенихину

4 Признание

— Ирина, расскажите, пожа­луйста, какие функции выпол­няет ваше подразделение?

— Наш отдел состоит из трех групп. Группа сопровождения и управления бэк­офисными операциями взыски­вает просроченную задолженность с клиентов, работает с претензи­ями абонентов, а также занимает­ся сверкой, анализом и предостав­лением финансовой отчетности для бухгалтерии. Группа обработ­ки платежей отвечает за докумен­тальное оформление и сопровож­дение сделок с контрагентами, благодаря чему платежные докумен­ты вовремя попадают к клиентам, обеспечивает прием платежей и т. д. Обслуживание абонентов подвиж­ной радиотелефонной связи нахо­дится в зоне ответственности груп­пы обработки сервисных запросов. Сюда стекаются все заявки по пере­ходу в МГТС со своим номером от сторонних операторов мобильной связи, переоформлению мобиль­ных номеров, смене тарифов и т. д. Работать этой группе приходит­ся в очень напряженном темпе, ведь клиенты не могут ждать и любая услуга должна быть предоставле­на так быстро, как это возможно.

— Подразделения вашего отдела расположены не только в Москве, но и в Нижнем Новгороде?

— Да. Мы фактически две части одного целого. Коллеги из Нижнего обрабатывают претензии клиентов, общаются с должниками и проводят офлайн­операции. Это очень друж­ная, сплоченная и профессиональ­ная команда. Мы без них как без рук.

Ирина Моруженко, начальник отдела управления бэк-офисными операциями

ГЛАВНОЕ В ОТНОШЕНИЯХ С СОТРУДНИКАМИ — ЭТО ДОВЕРИЕ. ПРИ ДОВЕРИТЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЯХ РАБОТАТЬ КОМФОРТНЕЕ, АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ БОЛЕЕ ДРУЖЕСКАЯ, А ЗНАЧИТ, И РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫШЕ.

> 30%

> 360

— В каких проектах компании вы участвуете?

— Пожалуй, самый значимый наш проект, наша гордость — это внед рение в компании электрон­ного документооборота (ЭДО), с помощью которого наши кли­енты — юридические лица опера­тивно получают пакет платежных документов в электронном виде. Уже более 30 % всех клиентов сег­ментов В2В и B2G перешли на эту услугу — и это только начало!

Вообще, одна из наших глав­ных целей — это сократить раз­рыв между старшим, «бумаж­ным» поколением и молодым, растущим в эпоху цифровых тех­нологий. Бумажные счета, кото­рые ежемесячно распределяют­ся по почтовым ящикам, — это неудобно, неактуально и затрат­но. Причем не только для нас, но и для наших клиентов.

Поэтому мы занимаемся орга­низацией сервиса по отправ­ке платежных документов на электронный адрес для всех без исключения клиентов. Про­ект развивается уже несколько лет. Сегодня более 360 тыс. кли­ентов В2С отказались от бумаж­ных счетов в пользу электронных.

— Перед любым руководителем стоит задача сплотить сотрудни­ков и превратить отдельных про­фессионалов в сплоченную коман­ду. Насколько это удается?

— Главное в отношениях с сотруд­никами — это доверие. При довери­тельных отношениях и работать ком­фортнее, и атмосфера в коллективе более дружеская, а значит, и резуль­таты выше. Я могу с гордостью ска­зать: весь наш отдел работает с удо­вольствием, творчески, преданно и, как говорится, на ура справляет­ся со своими задачами. Мы все чле­ны одной сплоченной команды.

— Ирина, а что вам особенно нравится в вашей работе?

— Мы работаем в инноваци­онной телекоммуникационной компании, которая развивает­ся не каждый год, а каждый день. С каждым годом наши проек­ты становятся все интереснее.

Еще лет 15 назад многие из них казались фантастикой. Мне нра­вится быть частью этого процес­са: постоянно узнавать и учить­ся чему­то новому, развиваться, совершенствоваться, реализо­вывать свои идеи. Могу сказать, что я горжусь своей работой.

всех клиентов сегментов B2B и B2C перешли на электронный документооборот

тыс. клиентов B2C отказались от бумажных счетов в пользу электронных

Отдел управления бэк-офисными операциями — деловой пульс каждой крупной компании. Он обеспечивает деятельность всех остальных отделов, непосредственно работающих с клиентами. «Без воды рук не помоешь», — шутит Ирина Моруженко, начальник отдела, рассказывая о работе команды.

Отдел по особо важным делам

Работа сплоченной команды

Коллектив отдела управления бэк-офисными операциями

5Команда6–7 АПРЕЛЬ 2017

Объять необъятное

Раз коробка, два коробка…

Почему вебинары — это уникальная возможность повысить профессиональный уровень, не вставая с рабочего места, и рассказать всем коллегам о собственных разработках и рабочих открытиях.

Акция «Я делаю МГТС эффективнее» начинает приносить первые результаты и новые интересные идеи. Так, Петр Ткаченко, специалист группы управления территориальными складами, придумал, как не только избавить компанию от картонных коробок, но и получить от этого прибыль.

лист центра обучения и развития персонала. — У нас есть дистан­ционные курсы для сотрудников, которые сейчас располагаются на платформе «Виртуальной ака­демии». Но для многих наших коллег намного проще и эффек­тивнее в дополнение к стандарт­ным программам корпоративного обучения получить необходимую информацию с помощью вирту­альных лекций, более коротких,

Водной из своих книг, «Рабо­та 2.0: прорыв к свободно­му времени»*, российский

гуру тайм­менеджмента Глеб Ар­хангельский пытается ответить на важный вопрос каждого второ­го жителя мегаполиса: «Как сделать успешную карьеру, повысить про­фессиональный уровень, остать­ся в тренде — и не сойти с ума от пробок, множества личных встреч и очевидной нехватки вре­мени?» Одно из решений — по мак­симуму использовать современ­ные онлайн­технологии, которые открывают перед каждым из нас возможности нового уровня.

К примеру, офлайн­лекции на профессиональные темы легко за­менить вебинарами. Эта идея сегод­ня реализуется и в нашей компании.

«Идея вебинаров появилась не так давно, — рассказывает Юлия Рожкова, ведущий специа­

Вопрос для компании ак­туальный: в процессе реа­лизации проекта GPON

с центральных складов компании на территориальные поступает новое оборудование. Картонные коробки, в которые оно запакова­но, в огромных количествах скап­ливались на территориях АТС.

Мусорных контейнеров катаст­рофически не хватало, ведь толь­ко за 3­й квартал 2016 года было выброшено более 3 700 кг картона. В итоге для оперативного сверх­урочного вывоза мусора прихо­дилось делать дополнительные заказы на контейнеры с грузчи­ками, да еще и платить за это!

Идея Петра Ткаченко оказа­лась простой, как все гениальное: что, если не утилизировать кар­тонные коробки, а продавать их, с бесплатным вывозом при опре­деленных нормативах? По его рас­

чем курсы, но не менее продук­тивных за счет возможности за­давать актуальные вопросы и по­лучать ответы в прямом эфире».

Первые вебинары доказали, что эта идея действительно успеш­на. «Это были вебинары по те­мам «Закупки для незакупщиков» и «Стратегия МГТС 2017–2019: расширение покрытия МГТС, мар­кетинговые и продуктовые ак­тивности», — говорит Юлия. — В них приняли участие более 600 сотрудников. Отзывы участ­ников показали, что вопросы, по­священные стратегии компании, интересны и актуальны: во вре­мя виртуальных лекций ведуще­му Максиму Гарусеву, директору департамента маркетинга, было задано много вопросов, на кото­рые он оперативно ответил».

В ближайшее время записи этих вебинаров будут размеще­ны на платформе «Виртуаль­ной академии» и с ними смогут озна комиться все желающие.

четам, сумма возможной прибыли при реализации этой задумки со­ставит более 100 тыс. рублей в год.

«Я заядлый рыбак, а рыбал­ка, как известно, — это состояние души. После отдыха на природе

я всегда собираю не только свой, но и чужой мусор. Наблюдая за вы­возом просто в отходы такого коли­чества картона, я понимал, что есть какой­то более разумный способ. Я человек неравнодушный, люб­лю свою работу, и для меня важно приносить пользу там, где я могу это сделать. Поэтому я и предложил такую идею», — признается Петр.

По его словам, акция «Я делаю МГТС эффективнее» приносит пользу не только организации, но и сотрудникам, так как долж­ная оценка подчиненного его ру­ководителем позволяет сотрудни­ку ощутить пользу своего вклада в работу и тем самым еще более продуктивно ее выполнять. «В на­шей успешной компании мнение любого сотрудника важно для ру­ководства и оценивается по дос­тоинству, примером тому и явля­ется эта акция», — уверен Петр.

Уже сейчас в «Вирту­альной академии» разме­щены записи вебинаров по теме digital­стратегии, доступные не только руководящему составу компании, но и широко­му кругу слушателей.

Акция «Я делаю МГТС эффективнее» приноситпользу и компании, и сотрудникам

ИНИЦИАТИВА В ДЕЙСТВИИ

Вы знаете, как оптимизировать рабочий процесс, получить экономическую выгоду и упростить работу? Тогда оформляйте на специальном бланке предложение и отправляйте в отдел разработки и управления бизнес-процессами через «БОСС-Референт». Экспертная комиссия рассмотрит вашу идею, и, если она будет принята, вас ждет вознаграждение — 10 000 руб лей. Все вопросы можно задать Павлу Жукову:

+7 (495) 638‑70‑43 (ip 25 123)

На данный момент мы разрабаты­ваем идею узкопрофессиональных онлайн­лекций для сотрудников технических подразделений. Сейчас проводится подготовка совместно с преподавателями. Особенность ве­бинаров еще и в том, что спикером может выступить любой сотрудник. Мы приглашаем к сотрудничеству всех, кто хочет поделиться с колле­гами опытом решения тех или иныхвопросов. Вам достаточно обра­титься к нам, и мы организуем веби­нар, ведущим которого будете вы!

Юлия Рожкова, ведущий специалист центра обучения и развития персонала:

* Книга доступна в электронной библиотеке МГТС.

Инициативы6

КАЖДЫЙ РАЗ, РЕШАЯ ОЧЕРЕДНУЮ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ, Я ЧУВСТВУЮ СЕБЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ И ГОРЖУСЬ ТЕМ, ЧТО Я ИНЖЕНЕР. ЭТО ОЧЕНЬ ПРИЯТНОЕ ЧУВСТВО.

«Прогресс — это удобно!»В чем секрет людей, которые 50 лет трудятся в одной компании? Привыкли, не хотят ничего менять, любят стабильность? «Никакого секрета нет, — уверена Алла Иосифовна Шкардун, ведущий инженер электросвязи. — Надо просто любить работу и профессию, и тогда ничего не хочется менять».

— Алла Иосифовна, вы при­шли на телефонную станцию в 1967 году. Это было осознанное решение?

— Конечно. Я училась в институте связи. Закончила 1­й курс днев­ного отделения, приняла решение перевестись на вечернее и най­ти работу по специальности. Так я попала на должность монтера 3­го разряда — регулировщика шаговой станции Бауманского телефонного узла. Тогда шаго­вые станции еще сущест вовали. Три года я проработала регули­ровщиком, научилась многим профессиональным тонкостям у своих коллег. И, надо сказать, в моей дальнейшей деятельнос­ти опыт работы регулировщиком мне очень помог. Позже я перешла на должность электромеханика на шаговый узел, но моей мечтой, конечно, была координатная стан­ция. Тогда это было то, что назы­вают новыми технологиями.

— Как вы попали на координат­ный узел?

— Очень просто. Получила дип­лом, пришла в отдел кадров и сказала, что хочу работать по специальнос ти: теперь я дипло­

мированный инженер электросвя­зи. Так я попала на координатный узел и начала заниматься тем де­лом, которое выполняю до сих пор. И все эти годы я иду на работу с удовольствием, потому что она мне нравится.

— За что вы любите свою работу? Вам, наверное, часто задают этот вопрос?

— Нет, совсем не часто. Наверное, потому, что на АТС вообще труд­но тем, кто не любит то, что делает. Такие люди у нас никогда не задер­живались. В чем суть нашей ра­боты: есть повреждение, его надо найти и устранить в кратчайшие сроки. Иногда бывает просто, а иног да не получается ни с пер­вого, ни со второго раза. Но мно­голетний опыт работы помогает справиться всегда. И каждый раз, решив очередную сложную задачу,

я чувствую себя профессионалом и горжусь тем, что я инженер. Это очень приятное ощущение. Имен­но оно и заставляет меня вска­кивать по утрам и идти (а иногда и бежать) на любимую работу.

42 года назад я пришла рабо­тать на вновь построенную ко­ординатную АТС в Гольяново. У меня был замечательный умный и муд рый руководитель Ольга Павловна Зай цева, она уже дав­но на пенсии, но мы до сих пор созваниваемся. Я ее очень люблю и уважаю и называю «учительни­ца первая моя». Мы вместе осва­ивали новые технологии, учились новому. На самом деле это пре­красно, когда работа строится на полном доверии и взаимопомо­щи. Впрочем, на АТС всегда была теплая атмосфера. И рядом со мной всегда были хорошие, добрые, отзывчивые люди. И се­годня в нашем немногочисленном, но очень дружном коллективе (все в том же Гольяново) сохраняются многолетние традиции взаимо­уважения и взаи мопомощи. Таких коллективов, как у нас, я думаю, много в МГТС.

— Как вы восприняли тот факт, что дети пошли по вашим сто­пам и закончили институт связи, а дочь, как и вы, работает в МГТС?

— Мы с мужем всегда смеялись: «У артистов рождаются артисты, а у связистов — связисты». Мой муж, с которым мы поженились еще в институте, тоже был свя­зистом и долго проработал на АТС. Но вместе мы не работали: нам это казалось неправильным. Что каса­ется детей, то я очень рада, что они пошли по нашим стопам. Глядя на нас, они поняли, что то, чем мы занимаемся, — интересно. Так, совершенно случайно мы стали осно вателями династии связистов. Я очень этим горжусь!

Алла Шкардун, ведущий инженер электросвязи

— Алла Иосифовна, сегодня время новых технологий, которые меня­ют привычные правила и класси­ческие модели работы. Если за­глянуть чуть дальше, как думаете, что будет завтра?

— Про завтра не знаю, а сегодня, по моему мнению, тенденция оче­видна: мобильная связь побежда­ет. И это не революция, это жизнь. Знаете, я хорошо помню, как наши АТС оснастили первыми компью­терами. Сказать, что мы были в шоке, — это ничего не сказать. Мы даже не знали, как их включать. И что же? Очень быстро, помогая друг другу, все освоили.

Сейчас работа у нас ведется с по­мощью компьютерных программ: намного легче найти поврежденный участок, проанализировать и устра­нить. Поэтому не нужно бояться прогресса. Прогресс — это удоб­но! Я всегда говорила сыну: инже­нер — это человек, который, даже если чего­то не знает, может быстро разобраться и понять. Это человек, который знает не что, а как. Глав­ное — чтобы мозги работали. За свою жизнь поняла удивительное: моз­ги не стареют. И мне по­прежнему интересно новое: технологии, люди, профессиональные навыки. Я смот­рю в будущее с радостью!

Алла Иосифовна работает в МГТС 50 лет. Награждена медалями «Ветеран труда МГТС 1, 2, 3 степени» и «В память 850-летия Москвы», почетными грамотами. Прошла путь от монтера 3-го разряда до ведущего инженера.

Сейчас вся работа у нас ведется с помощью компьютерных программ

В ЧЕМ СУТЬ НАШЕЙ РАБОТЫ: ЕСТЬ ПОВРЕЖДЕНИЕ, ЕГО НАДО НАЙТИ И УСТРАНИТЬ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ.

Знай наших!6–7 АПРЕЛЬ 2017 7

«Имеющий только физическую силу не заслуживает титула самурая. Кроме потреб-ности в освоении наук, самурай должен рас - ходовать свободное время на поэзию и изучение чайной церемонии». (Кодекс бусидо)

Нарине Гаспарян, ведущий менеджер по продажам ЦПОСО:

Ольга Карташова,ведущий специалист ЦПОСО:

Артем Филиппов, старший менеджер по продажам ЦПОСО:

Битва настоящих самураевВ апреле наши коллеги из центра продаж и обслуживания в собственных офисах (ЦПОСО) оказались в роли японских самураев. В актив­отеле «Искра» состоялась «Самурайская игра», участники которой не только сражались между собой, но и «умирали», как настоящие воины. «Живи сегодня, завтра может и не наступить» — это простое правило на практике работает как лучшая мотивация.

«На тренинги в «Искру» мы выезжаем регуляр­но, — говорит Анна

Свиридова, главный специалист ЦПОСО. — Чаще всего привле­каем своих тренеров и проводим игры, ориентированные на раз­витие навыков в области продаж. Но на этот раз мы решили отой­ти от привычной схемы и провести тренинг, направленный в первую очередь на личную мотивацию каж­дого. Честно говоря, даже на меня, организатора, игра произвела силь­нейшее впечатление и позволила пересмотреть многие прио ритеты. Могу сказать: быть самураем сложно, но это того стоит».«Самурайская игра» была при­думана и разработана одним из американских мастеров айки­до — Джорджем Леонардом. В первую очередь она направле­на на то, чтобы с помощью специ­альных игровых практик отойти от привычных паттернов (телес­ных и эмоциональных) и на ­учиться действовать нестандарт­но в любой новой ситуации.

«Правила игры устроены таким образом, что человек не может пользоваться самыми просты­ми способами решения пробле­мы, к которым он привык, — рас­сказывает ведущая тренинга Марина Бондаренко, бизнес­тре­нер, коуч, руководитель цент­ра «ЭВРИКА». — А посколь­ку правила для самураев — это не повод для исключения, а непре­ложная истина, то, соблюдая их, участник все более включает­ся в предлагаемые обстоятельст­ва. Главные правила самура­ев, как известно, — честность и уважение к сопернику».

«Самурайская игра» длится около четырех часов. Участники делят­ся на две армии, и в каждой армии выбирается даймио (генерал). После выбора даймио начина­ется сама битва — это после­довательные сражения участ­ников из разных армий, каждый раз один на один.

«Битвы проходили в три этапа и были совершенно разные. Были на физическую силу, на быстроту реакции, — вспоминает Анна. — Были танцевальные схватки: два участника из разных войск выхо­дили в центр и танцевали. При­чем тот участник, который стан­цевал хуже, должен был признать это и «умереть» — лечь на ков­рик и закрыть глаза. Мне казалось, что это будет самое трудное — «смерть», пусть и виртуальная, но в процессе игры поняла, что так и должно быть. Это многому учит».Пожалуй, самой запоминающей­ся битвой была такая: двум участ­никам дали по листу бумаги и ска­зали, что каждому из них нужно прочитать призыв к команде. Победит тот, кто сможет прочи­тать этот призыв более эмоцио­нально и зажигательно. И толь­ко спустя время, анализируя свои ощущения в игре, сотрудники, на долю которых выпало это испы­тание, признались, что листы были абсолютно пустые и им пришлось сочинять текст призыва на ходу.«Что дает такая игра на выходе? В первую очередь человек объеди­няет свои ценности с ценностями компании. Не формально, а имен­но осознанно: мы вдруг понимаем и принимаем те правила, которые существуют в профессиональ­ной команде, — объясняет Мари­на Бондаренко. — Еще один бонус: в трудной ситуации люди переста­ют искать виноватых, а начинают искать выход. Взять ответствен­ность на себя — основное качест­во счастливого человека, без это­го невозможно стать лидером».

Для меня это был необычный тре­нинг. Он заставил посмотреть на многие процессы под дру­гим углом и ощутить ценность тех мелочей, которым мы обыч­но не придаем значения в обы­денной жизни. После саму­райской игры мне хочется вкладывать еще больше уваже­ния и ценнос ти в отношения — с коллегами, близкими и даже с совсем незнакомыми людьми!

Впечатления незабываемые. Меня выбрали даймио в одной из команд, и на мне лежала большая ответст­венность. В процессе я настоль­ко вошла в роль, что по­настояще­му почувствовала себя самураем. Самым трудным правилом казал­ся запрет смеяться. Но оказалось, что игра настолько напряженная, что там не до смеха. Если бы пред­ложили сыграть еще раз, я бы согла­силась не задумываясь!

Сначала мы все действительно смея лись. Но игра настолько затя­гивает, что ты, сам того не заме­чая, погружаешься в нее с голо­вой. Какие качества развивает игра? Смелость. Я понял, что даже в самой трудной ситуации смогу найти выход… Я был даймио про­игравшей команды. Был момент, когда мы втроем остались про­тив двадцати соперников. Но мы не сдались, а «погибли в бою», как настоящие самураи. Хочу сказать спасибо организаторам тренин­га и тренеру Марине Бондаренко.

«Настоящая смелость заключается в том, чтобы жить, когда нужно жить, и умереть, когда нужно умереть». (Кодекс бусидо)

Быть самураем сложно, но это того стоит

Импровизированный призыв к команде

Обучение8

«БУДЬ ГОТОВ!»

Традиционные выезды в «Искру», организованные Первичной проф­союзной организацией работников МГТС, участие в которых может принять каждый, превращаются в маленькое приключение. В этот раз профсоюзный комитет выбрал тему поездки — «Назад в СССР!» — с тонким расчетом: работники среднего и старшего возраста смог­ли погрузиться в воспоминания о своей юности, а для молодежи это стало хорошей возможностью почувствовать атмосферу тех лет и, может быть, чуть лучше понять своих родителей.

«Все работники приняли эту тему на ура! Уже при регистрации на засе­ление была создана атмосфера пио­нерского лагеря. Мы были одеты в пионерскую форму и встречали от­дыхающих в образе юных пионеров, на что незамедлительно следовала реакция наших работников: улыб­ки, пионерские салюты и возгласы «Всегда готов!». Потом был общий сбор участников нашего небольшого слета на линейку. Все как в детстве: построение, поднятие флага, утрен­няя гимнастика и водные процеду­ры», — рассказала Ольга Сочкова, начальник отдела по организации профсоюзной деятельности.

Виталий Трофименко,ведущий инженер линейных сооружений связи и абонентских устройств:

Отдых прошел в очень прият­ной обстановке. Было много раз­влекательных программ, подго­товленных в духе тех лет: лотереи, викторины, конкурсы, соревно­вания. Я выиграл в лотерею удоб­ный блокнот и конфеты. Благода­ря таким поездкам члены нашего коллектива не только получают возможность хорошо отдохнуть, но и становятся дружнее, начина­ют лучше понимать друг друга!

Анатолий Быков,ведущий инженер по безопасности движения:

Поездка оставила отличные впе­чатления! Все было очень хорошо организовано, сложилась душев­ная обстановка. Очень понрави­лась тема «Назад в СССР!». Наша дружная компания принимала учас тие в викторине, посвященной СССР, в соревнованиях по стрель­бе, в конкурсе авиамоделирования. На мой взгляд, такие поездки — очень полезная традиция. По рабо­те со многими людьми общаешься, не видя их, только по телефону, а во время поездок можно познакомить­ся, пообщаться вживую. Это очень важно, это формирует чувство кол­лектива, чувство сплоченности. Многие сотрудники приезжали с детьми, и дети были в восторге!

«ВСЕ КАК ТОГДА!»

Наши коллеги провели выходные в настоящем советском детстве: сдавали нормы ГТО, участвовали в турнирах по домино, лото, по лет­ке­енке, играли в городки, стреляли в тире, как на уроке НВП, на время разбирали и собирали автомат Ка­лашникова и мастерили авиамодели.

На этом развлечения не закончи­лись. Специально для дам был орга­низован мастер­класс по созданию бус и браслетов. В фотозоне в стиле СССР работал фотограф. А чтобы «пионеры» могли купить в специаль­ном буфете мороженое и лимонад, при заселении им раздали сувенир­ные советские рубли.

Вечером, как положено, все собра­лись на линейке, где участников соревнований наградили значками ГТО и подарками. «Вечерняя линей­ка — поднятие флага, награждение — понравилась нашим сотрудникам больше всего. Старшее поколение ностальгически улыбалось: «Все как тогда!», — вспоминает Ольга.

После ужина прошли концер­ты популярных групп. Для перво­го заезда выступали «Отпетые мо­шенники», для второго — советская и российская группа «Рок­Острова». Развлекательная программа продол­жилась на свежем воздухе — с цыга­нами, ярким файер­шоу, фейервер­ком, дискотекой и угощением.

В воскресенье для участников профсоюзного слета была органи­зована экскурсионная программа в Саввино­Сторожевский монас­тырь. Впереди у профсоюза — кон­курс детских рисунков, первомай­ская демонстрация, поздравление ветеранов ВОВ, экскурсия в Великий Новгород и праздничная акция, по­священная Дню связи.

Вспомнить, как завязывается пионерский галстук, сдать нормы ГТО и собрать автомат Калашникова — в марте сотрудники компании на два дня совершили путешествие в прошлое!

«Назад в СССР!»

НАШИ КОЛЛЕГИ ПРОВЕЛИ ВЫХОДНЫЕ В НАСТОЯЩЕМ СОВЕТСКОМ ДЕТСТВЕ: СДАВАЛИ НОРМЫ ГТО, УЧАСТВОВАЛИ В ТУРНИРЕ ПО ЛОТО, ИГРАЛИ В ГОРОДКИ.

Интерьер был выдержан в советском стиле

Конкурс на самый сильный удар молотом

Турнир по домино

285человек — с 24 по 26 марта

309человек отдохнули с 17 по 19 марта

Выступает группа «Отпетые мошенники»

В курсе6–7 АПРЕЛЬ 2017 9

Таланты и поклонникиПусть другой гениально играет на флейте,Но еще гениальнее слушали вы.

Тамара Громова на наших глазах перевоплощается в Эльзу из мульт­фильма «Холодное сердце» с песней «Отпусти и забудь»…

«Когда я пою, я действительно обо всем забываю, — признается Тама­ра, — погружаюсь в свои эмоции. На­пример, эта песня затрагивает часть моей души, я вживаюсь в образ, не замечая, что происходит вокруг. И я уверена, что каждый из коллег тоже здесь рассказывает небольшую историю о себе. Прекрасно, что у нас есть такая возможность себя рас­крыть. Это помогает устанавливать

вать. Затем этот человек тоже шел к своему избраннику, к ним присо­единялся третий, четвертый и так далее… В конце все выступавшие стояли и хлопали друг другу.

«Было интересно смотреть, как люди, к которым подходят коллеги, сразу расцветают, даже лицо меняет­ся, — комментирует Евгения. — Дело в том, что личное признание намно­го ценнее, чем аплодисменты в зале. Именно это я хотела показать. Дать всем артистам почувствовать, что они вызвали эмоции у кого­то лич­но, что для кого­то стали открытием. Например, персонально для меня большим сюрпризом стало выступ­ление Татьяны Кургузкиной: я ее знала по работе, но не думала, что она так замечательно поет!»

Наверняка у каждого из присутст­вующих на «Творческой лаборато­рии» тоже были свои откровения: кто­то увидел коллег, которые рас­крылись с неожиданной стороны, кто­то обнаружил в себе новый источник вдохновения.

Эти строчки из стихотворе­ния Андрея Дементьева наш коллега Игорь Селиверстов

прочитал на «Творческой лаборато­рии» — теперь уже ежегодном со­бытии в жизни компании. Они как нельзя лучше отражают суть этой программы: органично выросшая из прошлогодней «Литературно­му­зыкальной гостиной», она стала не только площадкой, где сотрудники показывают свои таланты, но и мес­том, где можно найти единомышлен­ников, ощутить поддержку коллег, а слушатель здесь не менее важен, чем исполнитель.

КАЖДОМУ ЕСТЬ ЧТО РАССКАЗАТЬ

Каждый концертный номер — это своя история. И она заставляет нас посмотреть друг на друга по­ново­му. Вот выходит к микрофону чело­век в кителе и читает свои стихи. Это наш коллега Андрей Куц. Когда­то он служил на флоте, жил в Ленинграде. Вот Лариса Колобова поет задушев­ную песню на украинском языке. Вот

более человеческие и доверительные отношения».

ТЫ МЕНЯ ВДОХНОВЛЯЕШЬ!

Талантливые люди вдохновляют не только зрителей, но и друг дру­га. Благодаря корпоративным со­бытиям в МГТС уже появились совместные творческие проекты. «Я получила по почте приглашение от Максима Суслова, — рассказыва­ет Ирина Левоцкая, — спеть песню, которую он написал на стихи анг­лийского поэта XVII века». Ирина, опытная фолк­певица, не только отлично вошла в роль юной мо­лочницы из английской пасторали, но и привлекла к участию в номере еще трех девушек из зала.

Совместное выступление Мак­сима Суслова и Елены Труниной тоже имеет предысторию: «Эта песня, рок­баллада, родилась после новогоднего корпоратива, — гово­рит Елена. — Мы работаем в разных подразделениях и познакомились год назад в «Литературной гости­ной». И вот в диалоге с Максимом у меня сначала появились слова, потом пришла мелодия той пес­ни, которая прозвучала сегодня на празднике, а потом мы решили исполнить ее вместе. Я хочу сказать большое спасибо компании за такие замечательные вечера, это просто мегавдохновение!»

АПЛОДИСМЕНТЫ!

И конечно, для каждого артиста очень важно быть услышанным. Это хорошо показала интерактивная игра, которую в конце вечера устро­ила тренер центра обучения и раз­вития Евгения Красикова. Одному из выступивших нужно было подой­ти к коллеге, чей номер ему больше всего понравился, и поаплодиро­

Елена Железнова, Андрей Куц, Сергей Удовиченко, Евгений Березин, Алексей Шемятков, Вячеслав Таравков, Ирина Губанова, Александр Маскаев, Тамара Громова, Дмитрий Возняк, Валерий Полулех, Лариса Колобова, Игорь Селиверстов, Ирина Левоцкая, Максим Суслов, Елена Трунина, Сергей Семин, Евгения Красикова, Татьяна Кургузкина, Олег Синицын.

Спасибо, коллеги! Это было потрясающе!

Елена Трунина,«С весной поговорим мы о делах...»

…С весной поговорим мы о делах,Бывает, что дела у нас похожи:Своей улыбкой сделать мир моложеИ подарить всем неба синеву!..

«Я вообще люблю петь: и для коллег, и для знакомых, и для незнакомых зрителей, — призналась Татьяна Кургузкина. — Но конечно, особенно приятно, что во время моей песни зрители вышли танцевать. Наверное, это было лучшее признание!» Для Ирины Левоцкой, лауреата многих международных конкурсов по йодлю, выступление перед коллегами — особенно

В «Творческой лаборатории — 2017» принимали участие:

Как чувствует себя человек, который исполняет песню или стихи перед людьми, с которыми работает? Это труднее или легче, чем перед незнакомой публикой? Мы задали этот вопрос нескольким участникам.

ответственная задача: «У нас в МГТС музыкальный уровень очень высок, вы сами можете убедиться по сегодняшнему вечеру!» А Максим Суслов пожалел, что это происходит не так часто: «Петь вообще прекрасно, а для коллег — приятно вдвойне. Пусть мы выступаем на небольшой сцене, зато делаем это от души. Единственное… хотелось бы встречаться почаще!»

Андрей Куц читает свои стихи

ЛЕГКО ЛИ ВЫСТУПАТЬ ПЕРЕД КОЛЛЕГАМИ?

Сергей Семин с песней «Пурга, снега...»

В МГТС много талантов!

Творчество10

Диктую по буквам

«Приазовье» ждет

Для чего на клавишах сотовых телефонов, кроме цифр, есть еще и буквы, понятно всем: набирать СМС. А для чего были нужны буквы на дисках телефонных аппаратов?

Скоро лето, а значит, и долгожданный сезон отпусков, можно поехать к морю! Вот только к какому? Куда­то долго ехать, где­то дорого отдыхать, а в иных курортных местах и вовсе неспокойно... Между тем существует прекрасное место — пансионат «Приазовье», раскинувшийся на берегу Азовского моря.

цифр. Во многих странах формат записи телефонных номеров допус ­кал использование букв и цифр с разбивкой на блоки для облегче­ния запоминания. Например, в Москве с 1930 года, в период рос­та номерной емкости МГТС до со­тен тысяч абонентов, стали ис­пользовать шестизначный номер в формате БЦ­ЦЦ­ЦЦ. При произ­ношении и запоминании двузнач­ных чисел вероятность ошибки снижается, поэтому приняли запись блока информации из двух цифр.

В 1930­м пущены в эксплуатацию четыре автоматические станции плюс «старушка» — Центральная станция ручного обслуживания. Столько же образовано телефонных узлов: Центральный, Кировский, Арбатский, Бауманский, Миусский, а номера телефонов каждого узла начинались с определенной буквы.

Первые московские теле­фонные номера 135 лет назад состояли из трех

цифр, а сейчас мы набираем 11 цифр, и сложно представить возможность использования гад­жета без встроенной памяти.

В процессе эволюции телефон­ных номеров был особенный пе­риод — с 1930 по 1968 год, когда номер состоял из буквы и пяти

Здесь можно одновременно и отдохнуть, и поправить здо­ровье: местные лечебные гря­

зи не уступают крымским и даже знаменитой израильской соли Мертвого моря. Более того, залежи этих грязей находятся на дне Азов­ского моря, так что и сама мор­ская вода здесь целебная! А есть еще и минеральные воды — йодо­бромная и сероводородная… Вдобавок температура воздуха в курортный сезон (май­сентябрь)

Узлы располагались на определен­ной территории города, и все стан­ции одного узла имели одинаковую букву, но разные цифры. Например, первая АТС на Большой Ордынке, дом 25, располагалась на террито­рии Замоскворецкого телефонно­го узла и имела индекс В1, а номер абонента записывался В1­ХХ­ХХ.

Но Москва росла, счет абонен­тов МГТС приближался к мил­лиону номеров, и потребовалось

вполне комфортная (в среднем +27 °C), а море за счет обширных отмелей прогревается времена­ми до +30 °C — как в тропиках!

Пансионат «Приазовье» распо­ложен всего в 50 м от песчано­ра­кушечных пляжей, на территории курортной зоны города Ейска. При­чем купаться можно на любой сто­роне Ейской косы — и в «открытом» море, и в лимане, так что проблем «неподходящего» ветра и волнения не возникнет. Прогулки по морю

Краснодарский край, г. Ейск, ул. Пляжная, 2/5

+8 (86132) 3‑50‑45 (служба бронирования)www.priazovye.ru

На диске номеронаби-рателя использовались 10 букв — от «А» до «Л». Буквы «Ё», «Й» и «З» исключены за схожесть с «Е», «И» и цифрой 3.

(в том числе на парусных яхтах!), ры ­балка, гидроциклы, водные лыжи, «бананы», водные горки — морские развлечения на любой вкус! Для де­тей есть игровые площадки и ком­наты с опытными воспитателями и аниматорами, для взрослых — сау­на, бильярд, дискотеки и многое другое! Разумеется, и вся необходи­мая инфраструктура: столовая, два кафе, круглосуточный банкомат, продуктовый магазин… Условия проживания можно выбрать по же­ланию — от гостиничных номеров экономкласса до двухэтажных кот­теджей люкс и сюит. Сотрудникам МГТС и членам их семей предостав­ляется 10 %­ная скидка на путевки!

введение семизначной нумерации. Автоматизация коснулась и меж­дугородной связи, а с добавлением кода города сочетание букв и цифр стало бы совсем неудобным для за­поминания. Поэтому в 1968 году вся телефонная связь СССР была переведена на единый цифровой формат номеров. Новые телефоны выпускались уже без букв на дис­ках, так что в первые годы приходи­лось даже выпускать специальные памятки для абонентов в качестве подсказок, что вместо «А» теперь нужно писать и набирать 1, вместо «Б» — 2. А для автоматических стан­ций от отмены букв в номере ниче­го не изменилось, потому что от но­меронабирателя при наборе буквы поступали соответствующие цифре токовые импульсы, то есть при на­боре «А» — 1 импульс, при набо­ре «Б» — 2 импульса и так далее.

Площадки с аниматорами

Спортивные игры

МТ № 6–7 апрель 2017Тираж 999 экз.

Данное издание является информационным продуктом, выпускаемым для публичного акционерного общества «Московская городская телефонная сеть»

Команда проектаТел.: +7 (495) 403-58-48 E-mail: t.n.deryabina@mgts.ru m.m.russkina@mgts.ru

Адрес: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж

Генеральный директор Борис ЗубовИсполнительный директор Алеся Никифорова

Фото: SHUTTERSTOCK, архивы МГТС

Отпечатано в типографии«ТалерПринт»: г. Москва,ул. 1-я Фрезерная, д. 2/1, стр. 1

Подзарядка6–7 АПРЕЛЬ 2017 11

С ДНЕМ

РОЖДЕНИЯ,

КОЛЛЕГА!

С головой в облакаДетский восторг, почти 6 тыс. метров над уровнем моря, восход солнца и флаг МГТС, развевающийся под самыми облаками... Наш коллега Игорь Голубев, ведущий инженер электросвязи отдела сопровождения строительства объектов жилой недвижимости, воплотил свою заветную мечту и покорил Килиманджаро.

Присылайте поздравления с юбилеем коллеги до 10-го числа каждого месяца для публикации в ближайшем выпуске издания на адрес:

m.m.russkina@mgts.ru

25 апреля

Коллектив ЦТО от души поздравля­ет с 55­летним юбилеем Скворцову Ирину, инженера 1­й категории.

«Все мы родом из  детства. Занзибар, Лимпопо, доктор Айболит —

когда­то об этом можно было только мечтать, — рассказыва­ет Игорь. — Постепенно о моей заветной мечте узнали все дру­зья, и другого выхода у меня уже не было — только вперед и вверх».

Гора Килиманджаро (5 895 метров над уровнем моря) — потухший вулкан и величайшая вершина Африки. У нее есть осо­бенность, привлекающая турис­тов со всего мира, — совершить восхождение может обычный человек, без специальной физи­ческой подготовки. Конеч­но, есть в этом доля лукавства:

определенная тренировка все рав­но нужна. Горы — это не шутка.

«Я начал подготовку еще в октяб­ре 2016­го, — объясняет Игорь. — Выбрал турфирму, маршрут, забронировал билеты, купил сна­ряжение, собрал аптечку и начал тренироваться, пробегая в резуль­тате восемь километров без оста­новки». «Неплохо для пятидеся­ти восьми лет», — смеется он.

После восьми дней восхождения группа достигла вершины. «Было шесть утра, — вспомина­ет наш коллега. — Сперва солн­це появилось под облаками, затем прошло насквозь и взлетело вверх. От такой красоты буквально захва­тило дух. Ветер при этом был жут­кий, мороз — градусов 10, спра­виться с флагом было непросто, но я с трудом развернул его и сфо­тографировал на самой вершине».

«Спуск, кстати, оказался намно­го сложнее подъема, — продол­жает Игорь. — Другой марш­рут, сыпучая тропа. Утомительно, но удовольствие того стоило».

Покорив вершину, Игорь Алек­сандрович задумался: что же даль­ше? Направление подсказали кол­леги, которые на праздновании дня рождения предложили ему покорить Марианскую впадину.

«И я задумался, — смеется Игорь. — Возможно, вы еще увиди­те флаг МГТС в глубинах моря!»

Флаг МГТС на высоте почти 6 тыс. метров над уровнем моряИгорь Голубев воплотил заветную мечту

НА СИЛЬНОМ ВЕТРУ СПРАВИТЬСЯ С ФЛАГОМ БЫЛО НЕПРОСТО, НО Я С ТРУДОМ РАЗВЕРНУЛ ЕГО И СФОТОГРАФИРОВАЛ НА ВЕРШИНЕ.

Килиманджаро — потухший вулкан и величайшая вершина Африки

9 мая — особый день: это день благодарности, грусти и веч­ной памяти, который объеди­

няет всех нас — жителей страны, ценой огромных потерь победи­вшей фашизм. Каждый год 9 мая мы вспоминаем своих дедов и пра­дедов, на долю которых выпало страшнейшее испытание, и гово­рим друг другу: «Никто не забыт, и ничто не забыто».

Для нас этот праздник — еще один повод вспомнить не толь­ко родных и близких, но и своих коллег. Более миллиона военных связистов активно участвова­ли во всех сражениях Великой Отечественной войны. Именно их героизм позволил сохранять связь даже в самые тяжелые периоды и в самых ожесточенных схватках. Известно, что Гитлер отдал приказ стрелять в первую очередь именно в связистов. Но они искали обры­вы под градом пуль и, часто уже смертельно раненные, зажимали зубами провода.

За всю историю Великой Оте­чественной войны известен лишь один случай, когда повреждение телефонной сети обрадовало ко­мандира. В ходе Ельнинской опе­рации, в августе 1941­го, во вре­мя переговоров командующего фронтом Георгия Константиновича Жукова со Ставкой неожиданно прервалась связь. Жуков приказал доложить о причине происшест­вия и очень обрадовался, узнав, что провод был поврежден наши­ми танками, прибывшими в район Спаса­Деменска.

Во время войны более трехсот связистов получили звание Героя Советского Союза, 133 — полных кавалеров ордена Славы, сотни тысяч солдат и офицеров и 645 частей награждены боевыми ор­денами и медалями, 172 подразде-ления связи названы в честь осво­бождаемых ими городов.

Смотря на эти цифры, каж­дый из нас испытывает чувство огромной благодарности и счита­ет за честь принадлежать к плеяде связистов — тех, кто объединяет людей и в военное, и в мирное вре­мя, позволяя нам всем быть ближе друг к другу!

С ДНЕМ ПОБЕДЫ!

Наши победы12