رادیاپ هعسوت و نیون یاه یروانف - isfahan university of ... ·...

الرحیمبسم اهلل الرحمن 1

فناوری های نوین و توسعه پایدار با بهره گیری از شرکت های دانش بنیان

امیدیجواد محمد

عضو هیات علمی دانشکده برق و کامپیوتر دانشگاه صنعتی اصفهان

مدیرکل ارتباطات و فناوری اطالعات استان اصفهان

مدیر مرکز منطقه ای توسعه مراکز رشد و پارکهای علم و فناوری یونسکو

1394دی ماه 1

2 تاثیر نوآوری ها و تکنولوژی های جدید در زندگی بشر

4

St. Peter’s Square in 2005

http://www.washingtonpost.com

تاثیر نوآوری ها و تکنولوژی های جدید در زندگی بشر

5

St. Peter’s Square in 2013

http://www.washingtonpost.com

تاثیر نوآوری ها و تکنولوژی های جدید در زندگی بشر

7

M. Javad Omidi, Dec. 2015

نوآوری و خالقیت

میشودتولید علم و اختراع فناوری های نو شناخته معادل نوآوریمعموال.

میشودنوآوری منجر به های خالق و ایده خالقیتوجود.

ارائه کاال یا خدمتی است که نو باشد و یا نوآوری در محصول .نسبت به آنچه موجود است ارتقاء چشمگیری داشته باشد

نوآوری در محصول

شامل ارتقاء روش تولید و عرضه محصول نوآوری در فرآیند .میشود

نوآوری در فرآیند

شامل پیاده سازی روشهای اداری و نوآوری در سازمانسازمانی جدید در مدل کسب وکار، ساماندهی اجزا و روابط

.داخلی و خارجی سازمان است

در سازمان نوآوری

در بازار شامل روشهای بازاریابی جدید، طراحی نو نوآوری .برای محصول، بسته بندی و مدل های قیمت گذاری میشود

نوآوری در بازار

نوآوری و توسعه اقتصادی 8

عامل اصلی رشد اقتصادیTotal factor Productivity (TFP)

TFP میزان افزایش خروجی سیستم اقتصادی است که بدون افزایش سرمایه یا .نیروی کار صورت گرفته است و ناشی از پیشرفت فناوری و بهره وری است

عامل اصلی نوآوریTFP است.


نتایج توسعه اقتصادی 9

افزایش میزان اشتغال برای دانش

آموختگان دانشگاهی

افزایش درآمد ملی

تشویق و جلب نخبگان به داخل کشور

نیل به خودکفایی ملی

افزایش رفاه جامعه و محرومیت زدایی


10


مبنای مقایسه توسعه

توسعه مبتنی بر خالقیت ایجاد یک اکوسیستم مساعد برای رشد خالقیتها و نوآوری مستمر

توسعه مبتنی بر نوآوری بهره گیری از نوآوری متخصصین در خلق محصوالت و خدمات جدید

توسعه مبتنی بر دانایی بهره گیری از علوم و نیروهای دانش آموخته دانشگاهی در توسعه اقتصاد

توسعه مبتنی بر تولید بکار گیری سرمایه و نیروی کار در واحد های تولید صنعتی

Creative Economy

Innovative Economy

Knowledge-Based Economy

Economy

11

مبتنی بر داناییعصر توسعه

توسعه مبتنی بر توليد (ميالدي 80تا 50دهه هاي )

توسعه مبتنی بر دانایی (دو دهه اخير)

پیشرانهاسرمايه نيروي کار ماهر واحدهاي توليدي و صنعتي

ساختارها

دانشگاه مهندس پرور آموزشگاه هاي فني و حرفه اي شهرک هاي صنعتي مناطق ويژه اقتصادي

پیشرانهانوآوري نيروي انساني کارآفرين واحدهاي تحقيق و توسعه وSMEs

ساختارها

دانشگاه هاي کارآفرين مراکز رشد پارک هاي علم و فناوري مناطق ويژه علم و فناوري


12 ود

سهم

س

50 – 40دهه ميالدي 50 – 40دهه ميالدي

60 - 70

50 - 60

70 - 80

80 - 90

90 - …

تحول در توليد سود


13

Business Incubators Science Parks

UNIVERSITIES

RESEARCH

CENTERS

SCIENCE TECHNOLOGY COMPANY MARKET

چرخه تولید ثروت از علم


14

نقش نهادها در چرخه تولید ثروت از علم


تربیت نیروی انسانی•

پژوهش و تولید علم•

تولید و بکار گیری • تکنولوژی

خلق ثروت•



تولید و بکارگیری • تکنولوژی

خلق ثروت•



تولید تکنولوژی•

خلق ثروت•



تولید تکنولوژی•

خلق ثروت•

دانشگاه پژوهشگاه

صنایع مادرشرکتهای خصوصی

(SME)موسسات کوچک و متوسط 15 کارآفرینان برای ایجاد کسب و کار دانش بنیان و تبدیل علم

به فناوری و سپس تجاری سازی این فناوری شرکت های . دانش بنیان تشکیل میدهند

بدلیل مشکالت اولیه در ایجاد کسب و کار بسیاری از اینشرکت ها تا حدود پنج سال بعد ازتاسیس دیگر قادر به ادامه

.حیات نخواهند بودفنآوریتوسعة مؤثر در اشتغال، مؤثر در رشد سریع، : نقاط قوت

و سرمایه ریسک باال در دوران راه اندازی به دلیل کمبود : نقاط ضعف تجربهفقدان

توسعة اقتصادی در گرو توسعة : نتیجهSME ها و توسعةSME ساختارهای الزم برای کاهش ریسک زیر ایجاد ها در گرو

.مؤسساتاین


16

براساس تجربه جهانی، رشد سریع شرکت های دانش بنیان کوچک و متوسط با

فناوری باال عامل مهمی در ارتقاء علم و فناوری، گسترش نوآوری و توسعه

. اقتصادی است

Country Total SMEs % GDP produced Job created

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USA 20 million 99 40% 75%

Japan 4.2 million 99.7 50% 66%

Germany 2.2 million 99.3 57% 60%

China 50 million 99.0 60% 80%

شرکت های دانش بنیان کوچک و متوسط تحت چه شرایطی رشد می کنند؟

( SME)شرکت های کوچک و متوسط

(Incubator)مرکز رشد 17

کار اصلی مرکز رشد حمایت از شرکتهای نوپا است به نحوی . که بعد از رشد بتوانند بطور مستقل ادامه حیات دهند

در مرکز رشد کارآفرینان به

فضای الزم برای استقرار1.

و مشاوره های ضروری اطالعات 2.

سرویسها و تجهیزات با ارزش افزوده باال 3.

.دارند دسترسی


اهداف مرکز رشد 18

ایجاد اشتغال

کارآفرینیبسط و توسعه روحیه

محلیتوسعه اقتصاد

محلیایجاد و توسعه صنعت

تنوع آفرینی در اقتصاد محلی


(Incubator)مرکز رشد 19 کار اصلی مرکز رشد حمایت از شرکتهای نوپا است به

ادامه حیات نحوی که بعد از رشد بتوانند بطور مستقل . دهند

87 درصد موسسات رشد یافته در مراکز رشد پس از .به حیات اقتصادی خود ادامه می دهندخروج

84 درصد موسسات رشد یافته در مراکز رشد پس ازخروج از مرکز رشد در حوزه محلی مرکز رشد باقی

.می مانند

در حالیکه در . دالر است 1100هزینه الزم برای ایجاد شغل در مراکز رشد متوسط

.دالر است 10000روشهای متداول این هزینه

شغل ایجاد شده در مرکز رشد یک شغل نیز در بیرون ایجاد می شود 2به ازای هر.

دالر برگشت سرمایه ایجاد می 30هر یک دالر سرمایه گذاری از اعتبارات عمومی تا .کند


کارآفرینی 20

نیازهای ایجاد حرفـه پیش:

کسب مهارت

جلب سرمایه

شناخت بازار

کارآفرینروحیة

تشکیل تیم مناسب

مناسبتشکیل تیم

مناسبتیم تشکیل



تشکیل تیم مناسب

تیم


مراکز رشدمزایای وجود 21

برای شرکتهای مستاجر

سهولت دسترسی به منابع مالی و تخصصی • بهره گیری از مشاوره های مدیریتی • کاهش زمان دوران شکل گیری •

برای دولت

توسعه اقتصادی، فناوری •

ایجاد حرفه و اشتغال •

منافع اجتماعی •

مرکز رشد

(R&D)برای گروه تحقیق و توسعه

تجمیع واحدهای تحقیق و توسعه •

کاهش هزینه های تحقیقات •

دسترسی به منابع انسانی •

برای دانشگاهیان، محققین و کارآفرینان

کسب مهارتهای کاری •

کمک به ایجاد حرفه•

جذب دانش آموختگان دانشگاهی • تجاری کردن نتایج تحقیقات •


مشخصه های مهم مراکز رشد 22

تکنولوژیمرتبط با دانشگاههای : ارتباطات

مستقر در یک پارک تکنولوژی یا : استقرارموقعیت فناوریمنابع سایر نزدیک به

حوزه ستادی کوچک و دارای : انسانینیروی تجربهمدیریت با

خدمات پایه اداری، خدمات تخصصی، : خدمات مشاوره ای

انعطاف پذیری در فضاهای استیجاری: فضا


وظایف مراکز رشد 23

پذیـرش

مشاورهارائه خدمات و

قانونیحمایتهای مالی و

ارزیابینظارت و

بازاریابــی


24

دیگرهم افزای کاری و ارتباط با موسسات و کارآفرینان فضای

کارعمومی و استقرار کسب و خدمات

اعتباریو حمایت های مالی و خدمات

حقوقیآموزشی و مشاوره ای مدیریتی و خدمات

شبکه ایو مشاوره های پروژه یابی، بازاریابی و همکاری های خدمات

تخصصیو مشاوره های فنی و خدمات

فنیانتقال فناوری و فروش دانش خدمات

کتابخانه ایاطالع رسانی و خدمات

و اعتبار سازمانی و حمایت های قانونی پوشش

سرویسها و خدمات در مراکز رشد


Death Valley! درّه مرگ 25

Business Incubators

Holding company


26

SMEدره مرگ برای شرکتهای

27

.با افرادی که مهارتهای شما را تکمیل میکنند تیم تشکیل دهید

.یک ترکیب متنوع میتواند عامل موفقیت تیم باشد

عوامل موفقیت در کسب و کار دانش بنیان

Leadership

Public

Relations

Finance

Technology

Sales

28

.داشته باشید Mentor) (یک منتور

کسی که خود راه تشکیل یک شرکت را از ابتدا تا موفقیت پیموده باشد یا سابقه

موفقیت آمیز مشاوره به شرکت های زیادی را داشته باشد میتواند راهنمای خوبی

. باشد

راهنما می آموزد که چگونه سختی ها را پشت سر بگذارید و با آرامش و اطمینان

. خوشبینانه نگاهی واقع گرا داشته باشید


29

.برنامه و مدل کسب و کار داشته باشید

. مدل کسب و کار باید داستان کاملی از برنامه شما برای شروع و ادامه کار باشد

دراین برنامه باید محصول، بازارمورد نظر، نحوه درآمدزایی و گامهای شما به

. دقت تعریف شود

مدل کسب و کار باید براساس واقعیت های بازار، و شرایط تکنولوژی و با

.کمک افراد باتجربه تهیه شود


30

.برای یک ارائه خوب تمرین کنید

دقیقه ای به خوبی بیان 20تا 10باید بتوانید مدل کسب و کار را در یک ارائه کوتاه

.کنید

. نحوه ارائه مطلب، و میزان موفقیت در قانع کردن دیگران یک مهارت کلیدی است


31

Source: Dr. Malcolm Parry OBE, Director / Surrey Research Park, UK

SMEسه سفر برای شرکت های

32

Equity

Holding

You

Time

Valu

e

15,000

Equity Holding

You

Angel

$ 200,000 investment @ 1 million

post money valuation

800,000

Equity Holding

You

Angel

Early VC

$ 1 M investment @ 5 M post

money valuation

3,200,000

Equity Holding

You

Angel

Early

VC

$ 20 M investment @

40 M post money

valuation

12,800,000

تغییرات میزان سهم شراکت

33 Science and Technology Parks in Iran

2

8 9 10

13 15 16

22

25

28

33 34

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Trend of growth in the number of STPs in Iran

Updated on: 12/11/2014 M. Javad Omidi, Dec. 2015

34 Technology Business Incubators in Iran

17 31

38 42 43 56

75 87

98 111

146 153

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Trend of growth in the number of incubators

Updated on: 12/11/2014 M. Javad Omidi, Dec. 2015

شهرک علمی و تحقيقاتی اصفهان 35

مبتنی بـر دانـایی توسعهساختـاری موثر در فرآیند

36

ستاد اداري پارک علمی

مرکز رشد

خدماتیشرکت هاي

و شرکت هاي ساختمان هاي موسسات فناوري

چند مستاجره

R&D

R&D

تحقيقاتیمراکز دانشگاهی

خدماتشرکت هاي مهندسی

شیخ بهاییپارک علم و فناوری

پارک علمی کودکان

دیتا سنتر


37 علمی و تحقيقاتی اصفهانزیرساخت هاي امروز شهرک

پارک هاي علم و فناوري مراکز رشد علم و فناوري

مرکز رشد مقدماتی -1 مرکز رشد جامع فناوري -2 ICTمرکز رشد -3 فوالدفناوري مرکز رشد -4 مرکز رشد نجف آباد -5 مرکز رشد شهرضا -6 مبارکهمرکز رشد -7 فرهنگ، هنر و رسانهمرکز رشد -8 تخصصی کشاورزي و منابع طبیعی اصفهانرشد مرکز -9

مرکز رشد تخصصی هنر -10 مرکز رشد ساختمان نیرو-11 مرکز رشد دانشگاه آزاد اسالمی واحد شهر مجلسی -12

بهایی شیخ فناوري و علم پارک -1

ابوریحان فناوري و علم پارک -2

پارک علمی کودکان


38

مقایسه آمار پذیرش واحدهاي فناوري

17

32 44 48

38 46

67 58

78

97

120 132

147

177

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392

1393


39

17 31

56 87

115 132 142

193 203 226

259

297

337

404

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392

1393


40

نيروي انسانی

پاره وقت تمام وقت

کارشناس دکتراکارشناس دکترا جمع سایر کارشناس ارشد

جمع سایر کارشناس ارشد

واحدهاي فناور رشد دماتیمق 4 75 105 9 193 10 82 130 28 250

واحدهاي فناوري 858 149 341 271 97 893 174 435 243 41 مستقر در مراکز رشد

واحدهاي فناوري مستقر در پارک علم و

فناوري شيخ بهایی61 392 1781 304 2538 191 326 323 98 938

2046 275 794 679 298 3624 487 2321 710 106 جمع

3624: کل نیروی تمام وقت 2046: کل نیروی پاره وقت

نفر 5670: مجموع نیروهای تمام وقت و پاره وقت M. Javad Omidi, Dec. 2015

41

از توجه شما متشکرم

رادیاپ هعسوت و نیون یاه یروانف - isfahan university of ... ·...

Documents