ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ xxi ÂÅÊÀ: ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ... · 2016. 5....

Министерство образования Республики Беларусь

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ«ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ»

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ XXI ÂÅÊÀ:ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ÌÅÒÎÄÛ,ÔÎÐÌÛ, ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

Cборник научных статей

Часть II

Гродно

ГрГУ им. Я.Купалы

2010

УДК 330 + 005(08)ББК 65 + 65.291.21 Э40

Реда кционна я коллегия:

Ли Чон Ку, кандидат экономических наук, доцент;Н.В. Марковская, кандидат физико-математических наук, доцент (отв. ред.);

А.Л. Белоусов, кандидат юридических наук, доцент;С.Е. Витун, кандидат экономических наук, доцент;

В.А. Карпов, кандидат экономических наук, доцент;В.И. Ляликова, кандидат физико-математических наук, доцент;

В.В. Рабцевич, доктор исторических наук, профессор;В.И. Сильванович, кандидат экономических наук, доцент.

Реценз енты:

Данильченко А.В., доктор экономических наук, профессор (БГУ);

Хацкевич Г.А., доктор экономических наук,профессор (ГрГУ им. Я. Купалы).

Экономика и менеджмент XXI века : современные методы,формы, технологии : сб. науч. ст. В 2 ч. Ч. 2 / ГрГУ им. Я. Купалы ;редкол.: Ли Чон Ку, Н.В. Марковская (отв. ред.) [и др.]. – Гродно :ГрГУ, 2010. – 283 с.

ISBN 978-985-515-354-3 (ч. 2)ISBN 978-985-515-352-9

В сборнике представлены статьи студентов, магистрантов и аспирантов вузовРеспублики Беларусь, Польши и Германии, в которых рассматриваются теоретичес-кие и практические аспекты функционирования национальной экономической сис-темы в контексте мировой экономики. Адресовано студентам, магистрантам, аспи-рантам, а также всем интересующимся данными проблемами.

УДК 330 + 005(08)ББК 65 + 65.291.21

© Учреждение образования«Гродненский государственный университет

имени Янки Купалы», 2010

ISBN 978-985-515-354-3 (ч. 2)ISBN 978-985-515-352-9

Э40

-3-

ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛÈ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈÂ ÝÊÎÍÎÌÈÊÅ

-4-

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ XXI ÂÅÊÀ: ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ÌÅÒÎÄÛ, ÔÎÐÌÛ, ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ. ×ÀÑÒÜ 2

ÓÄÊ 378.146

Ì.Ñ. Àáðèêîñîâ

ÀÂÒÎÌÀÒÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ ÌÎÍÈÒÎÐÈÍÃÀÓÑÏÅÂÀÅÌÎÑÒÈ ÑÒÓÄÅÍÒÎÂ

Предложен проект автоматизированной системы мониторинга успева-емости студентов факультета как подсистемы автоматизированной систе-мы управления университетом. Описано назначение, состав, среда реализацииподсистемы, ее место в системе поддержки принятия решений по управлениюуниверситетом для мониторинга успеваемости.

Мониторинг успеваемости студентов – это специально организован-ное, целевое, системное наблюдение за качеством образования в системеобразовательных учреждений, позволяющее отслеживать как отклоненияот средних показателей успеваемости студента, так и уровень удовлетво-рения образовательных потребностей населения.

Согласно [1] мониторинг успеваемости и качества подготовки сту-дентов проводится в ГрГУ с целью получения необходимой информациио выполнении ими учебного плана в соответствии с графиком учебногопроцесса, установления качества усвоения учебного материала, степенидостижения поставленной цели обучения, стимулирования самостоятель-ной работы студентов.

Мониторинг является частью системы управления качеством обра-зования.

Качество образования – это характеристика образования, определя-емая совокупностью свойств, способствующих удовлетворению образо-вательных потребностей студентов. В широком смысле качество образо-вания предполагает следующие составляющие: качество реализации об-разовательного процесса через уровень мастерства преподавателя и уро-вень достижений студентов в образовательном процессе, качество усло-вий реализации образовательного процесса и качество управления систе-мой образования в вузе [2].

Целью мониторинга успеваемости студентов является отслеживаниединамики качества образовательных услуг, оказываемых системой обра-зовательных учреждений, и эффективность управления качеством обра-зования.

Задачи мониторинга успеваемости студентов:- непрерывное наблюдение за успеваемостью студентов в пределах

своей компетенции и получение оперативной информации о ней;- своевременное выявление изменений средних показателей успева-

емости студента и факторов, вызывающих их;

-5-

Èíôîðìàöèîííûå ñèñòåìû è òåõíîëîãèè â ýêîíîìèêå

- предупреждение негативных тенденций в успеваемости;- оценка эффективности и полноты реализации методического обес-

печения образования.В условиях развития университетской системы управления качеством

образования, включающей как необходимый компонент подсистему оценкии мониторинга качества образовательных услуг, значительно увеличива-ется объем информации, которая должна быть обработана для ведения ианализа мониторинга успеваемости. Поэтому необходима автоматизациямониторинга успеваемости, которая позволит хранить, а также за крат-чайшие сроки обрабатывать большие массивы данных и предоставлятьаналитическую информацию.

Целью работы является создание автоматизированной системы мо-ниторинга успеваемости, состоящей из базы данных учета успеваемостистудентов вуза и приложения для расчета аналитических показателей, ото-бражения их динамики, тенденций и т.п. с целью проведения анализа ус-певаемости и связанных с ней факторов. Такой анализ в конечном итогепризван содействовать принятию решений об эффективности обучения имерах по его улучшению. Таким образом, проектируемая система отно-сится к классу систем поддержки принятия решений.

Основными этапами разработки системы мониторинга успеваемос-ти студентов являются:

1. Создание базы данных успеваемости студентов.2. Многомерный анализ накопленных данных.В настоящее время в ГрГУ мониторинг успеваемости частично ав-

томатизирован в части ведения базы данных (БД) успеваемости в составеАСУ «Деканат». В данной системе хранится информация об оценках всессию, посещаемости, форме обучения студентов. Но для проведенияболее полноценного мониторинга успеваемости, а также для расчета та-ких аналитических показателей, как

-показатели успешности и качества обучения;-показатели связности (корреляции) различных показателей;-показатели относительного положения

этой информации недостаточно, т.к. необходимо также учитывать на-личие индивидуального графика у студента, оценки в промежуточнойаттестации, результаты ЦТ и т.п. Поэтому одним из вариантов автомати-зации мониторинга успеваемости студентов является создание дополни-тельной БД («Новая БД»), в которую будут импортироваться данные изАСУ «Деканат», такие как информация о студентах (ФИО, группа, курс,форма обучения, год поступления) и их успеваемости в сессии; добав-ляться необходимые данные для более полноценного анализа данных(гражданство, вид контроля (устный или письменный экзамен), результа-ты ЦТ, результаты промежуточной аттестации, наличие или отсутствиеиндивидуального графика и т.п.); производиться расчет аналитических

-6-


показателей, а также храниться все полученные результаты мониторингауспеваемости студентов.

Пользовательское представление схемы данных БД («Новая БД»)представлено на рисунке 1.

\

Ðèñóíîê 1 – Ïîëüçîâàòåëüñêîå ïðåäñòàâëåíèå ñõåìû äàííûõ ÁÄ(«Íîâàÿ ÁÄ»)

Источник: собственная разработка автора с помощью программыMicrosoft Access

Причиной выбора данного варианта автоматизации мониторингауспеваемости послужило то, что информация, представленная АСУ «Де-канат», не всегда является полной, а дополнять данную систему имеютправо только сотрудники отдела автоматизации управления ЦУМ. Поэто-му при создании дополнительной БД появится возможность дополнения,хранения данных и расчета аналитических показателей успеваемости.

Реализация второго этапа возможна с помощью OLAP-технологий.OLAP (On-Line Analytical Processing) – совокупность средств мно-

гомерного анализа данных.Данные технологии позволят анализировать данные в удобной фор-

ме для аналитика.OLAP-функциональность может быть реализована различными

способами, начиная с простейших средств анализа данных в офисныхприложениях и заканчивая распределенными аналитическими систе-мами, основанными на серверных продуктах [3]. Данные технологиипозволят отслеживать негативные тенденции в успеваемости студен-тов, а также выявлять причины отклонения от средних показателейуспеваемости студента.

Общая структура проектируемой автоматизированной системы мо-ниторинга успеваемости представлена на рисунке 2.

-7-


Ðèñóíîê 2 – Îáùàÿ ñòðóêòóðà àâòîìàòèçàöèè óñïåâàåìîñòè ñòóäåíòîâ

Источник: собственная разработка автора с помощью программыMicrosoft Word

Реализация «Новой БД» возможна с помощью различных программ-ных пакетов, таких как Microsoft Access, Visual Basic, Visual C++ и VisualFoxPro и т.п.

В данной работе для построения базы данных используется MicrosoftAccess.

Такой выбор обусловлен простотой и удобством построения БД исовершенствования, а также широким спектром функций, включая свя-занные запросы, связь с внешними таблицами и базами данных. Крометого, благодаря встроенному языку VBA в самом Access можно писатьприложения, работающие с базами данных.

Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

1. Система менеджмента университета. Стандарт университета. Монито-ринг и измерения. СТУ 20. – 2009.

2. Талых, А.М. Предмет мониторинга – качество образования [Электрон-ный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/direktor/msg/175717.html. – Дата доступа: 14.03.2010.

3. Федоров, А.С. Введение в Olap / А.С. Федоров [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.olap.ru/basic/OLAP_intro1.asp. – Дата доступа:16.10.2010.

…………………………………………………..

…………………………………………………..

……………………………….

Новая БД

OLAP Анализ успеваемости

Новая БД

АСУ «Деканат» Факультет n

Дополнительная информация

АСУ «Деканат» Факультет 1

БД университета

OLAP Анализ успеваемости

-8-


The project of the automated system of monitoring of progress of students offaculty as subsystems of the automated control system is offered by university.Appointment, structure, the environment of realisation of a subsystem, its place insystem of support of decision-making on management of university for progressmonitoring is described.

Абрикосов Максим Сергеевич, студент специальности «Информационныесистемы и технологии (в экономике)» факультета экономики и управления Грод-ненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь.E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Цехан Ольга Борисовна, зам. декана по учебнойработе факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, до-цент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 338.486.5

À.Ô. Àøêèíåâè÷

ÀÍÀËÈÇ ÏÎÄÏÈÑÍÎÉ ÊÀÌÏÀÍÈÈÂ ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÌ ÔÈËÈÀËÅ ÐÓÏ «ÁÅËÏÎ×ÒÀ»ÌÅÒÎÄÀÌÈ ÌÀÒÅÌÀÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÑÒÀÒÈÑÒÈÊÈ

В статье проводится анализ подписной кампании в Гродненском филиалеРУП «Белпочта» в период с 2001 по 2008 год. Рассмотрены данные о подпискев г. Гродно на наиболее известные периодические издания.

Под классификацией понимается разделение рассматриваемой совокуп-ности объектов или явлений на однородные в определенном смысле группы.Множество вычислительных процедур, используемых при создании класси-фикаций, объединяет в себе кластерный анализ, при этом группы объектов илиявлений, получаемые в результате классификации, называются кластерами.

Различные приложения кластерного анализа можно свести к следу-ющим основным задачам: разработка типологии или классификации, ис-следование полезных концептуальных схем группирования объектов, по-рождение гипотез на основе исследования данных и проверка гипотез илиисследования для определения действительно ли группы, выделенные темили иным способом, присутствуют в имеющихся данных.

Рассматривались данные о подписке на 42 периодических издания(25 газет и 17 журналов) за 2001 – 2008 годы, подписка на которые офор-млена по г. Гродно в Гродненском филиале РУП «Белпочта». Информа-ция по каждому изданию представлена в виде количества экземпляровподписки за каждый из 12 месяцев года.

-9-


С использованием иерархического агломеративного метода кластер-ного анализа Joining по каждому году отдельно и за весь период в целомпроведена группировка рассмотренных данных на 3 кластера (как выяс-нилось в ходе исследования, разбивка на большее количество кластеровне дает достоверных отличий между средними значениями кластеров).

В качестве меры расстояния выбран наиболее общий тип – квадратевклидова расстояния, который позволяет придать большие веса болееотдаленным друг от друга объектам, в качестве правила объединения вкластеры – метод Варда. Он отличается от всех других методов, посколь-ку использует методы дисперсионного анализа для оценки расстояниймежду кластерами. Метод минимизирует сумму квадратов для любых двух(гипотетических) кластеров, которые могут быть сформированы на каж-дом шаге. В целом метод считается эффективным, однако имеет и суще-ственный недостаток – стремится создавать кластеры малого размера.

Дерево кластеризации приведено на рисунке 1.

Ðèñóíîê 1 – Äåíäðîãðàììà, ïîëó÷åííàÿ ñ ïîìîùüþ ìåòîäà Joining

Еще один метод кластеризации – K-средних – существенно отлича-ется от агломеративных методов. И так как у нас уже есть предположениеотносительно числа кластеров, образуем ровно три кластера так, чтобыони были настолько различны, насколько это возможно.

Для каждого кластера были вычислены среднее значение и диспер-сия числа экземпляров, изменение среднего по каждому кластеру за весьрассматриваемый период, представленные на рисунке 2.

Tree Diagram for 42 Cases

Ward`s method

Squared Euclidean distances

C_

25

C_

15

C_

40

C_

30

C_

24

C_

4C

_8

C_

18

C_

19

C_

31

C_

35

C_

22

C_

29

C_

16

C_

32

C_

41

C_

17

C_

5C

_3

3C

_1

2C

_2

8C

_3

7C

_2

0C

_3

C_

36

C_

26

C_

9C

_3

4C

_1

1C

_2

1C

_6

C_

14

C_

38

C_

2C

_2

7C

_7

C_

39

C_

23

C_

13

C_

42

C_

10

C_

1

0

2E9

4E9

6E9

8E9

1E10

1,2E10

1,4E10

1,6E10

Lin

ka

ge

Dis

tan

ce

-10-


Ðèñóíîê 2 – Ãðàôèê çíà÷åíèé äëÿ êëàñòåðîâ (ìåòîä Ê-ñðåäíèõ)

Достоверность отличий между средними значениями кластеров оп-ределялась с помощью T-теста для независимых выборок по группам (по-парно сравниваются средние значения кластеров). Согласно результатамтестов, средние значения кластеров отличаются достоверно, что говорито правильности предположения о разбиении на 3 кластера.

Группируя периодические издания отдельно по каждому году рас-сматриваемого отрезка времени, можно выделить несколько газет, кото-рые отличались постоянством. Те же результаты были получены и прианализе за весь период с 2001 по 2008 гг.:

- первый кластер: Гродненская правда, Милицейский вестник;- второй кластер: Аргументы и факты в Беларуси, Советская Бело-

руссия, Медицинский вестник, Народный доктор;- третий кластер: оставшиеся 36 наименований газет и журналов.Первый кластер характеризуется наибольшим средним значением эк-

земпляров подписки по месяцам – от 2400 до 5000 в период 2001 – 2004 гг.до 6500 – 8500 в 2005 – 2008 гг., по второму кластеру среднее значениеэкземпляров подписки по месяцам составляет 2500 – 4000, третий кластербыл достаточно стабилен – в течение всего периода 100 – 190 экземпляров.

Представляет интерес также вопрос, как соотносятся между собойтиражи газет и журналов. С помощью T-теста для независимых выборокпо группам (g – газета, j – журнал) помесячно сравнивалось количествоэкземпляров подписки на газеты и журналы. По результатам теста тира-

Plot of Means for Each Cluster

Cluster 1 Cluster 2

Cluster 3Variables

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

-11-


жи отличаются достоверно в каждом месяце рассматриваемого отрезкавремени. Причем, как видно из рисунка 3, подписка на журналы хоть инезначительно, но сокращалась, что может объясняться высокой подпис-ной ценой, тогда как спрос на газеты резко возрос в начале 2005 года. Этосвязано со значительным увеличением тиражей газет первого кластера –«Гродненской правды» и «Милицейского вестника».

Ðèñóíîê 3 – Äèíàìèêà ïîäïèñêè íà ãàçåòû è æóðíàëû â 2001 – 2008 ãã.

Таким образом, рассмотренные периодические издания образуют триоднородные группы, которые достоверно отличаются тиражами распрос-траняемых изданий. Примечательно то, что наиболее популярные в Грод-но издания, составляющие первый кластер, – это местные газеты «Грод-ненская правда» и «Милицейский вестник».


1. Бородич, С.А. Эконометрика: учеб. пособие / С.А. Бородич. – Минск:Новое знание, 2001. – 408 с.

2. http://www.minsk.gov.by/cgi-bin/org_ps.pl?k_org=3126. – Дата доступа:30.10.2008 г.

3. Каталог подписки ’2009 первое полугодие. Издания Республики Бела-русь. Изд ания Российской Федерации, распространяемые по прямым договорам.Книги: справ. издание [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belpost.by/services/subscription/catalogs-1-2009/. – Дата доступа: 30.10.2008.

Line Plot ( 2v*96c)

Gaz

Jur1_20018_2001

3_200210_2002

5_200312_2003

7_20042_2005

9_20054_2006

11_20066_2007

1_20088_2008

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

-12-


4. Электронный учебник по статистике. – М.: StatSoft Inc., 2001. – [Элект-ронный ресурс]. – Режим доступа: http://statsoft.ru/home/textbook/contents.html. –Дата доступа: 01.03.2010 г.

In article the analysis of the subscription compaign of Grodno branch«Belpochta» during the period from 2001 till 2008 is held. The data about subscriptionin Grodno on the most known periodicals is considered.

Ашкиневич Анна Францевна, магистрант специальности «Математичес-кие и инструментальные методы экономики» факультета экономики и управле-ния Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Марковская Наталья Вацлавовна, зам. деканапо научной работе факультета экономики и управления Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, кандидат физико-математическихнаук, доцент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 519.715

À.Â. Äóáàòîâêà

ÂÇÀÈÌÎÑÂßÇÜ ÐÅÇÓËÜÒÀÒÎÂÖÅÍÒÐÀËÈÇÎÂÀÍÍÎÃÎ ÒÅÑÒÈÐÎÂÀÍÈßÈ ÓÑÏÅØÍÎÑÒÈ ÎÁÓ×ÅÍÈß Â ÂÓÇÅ

В работе проведён анализ взаимосвязи результатов централизованно-го тестирования и успешности обучения студентов в вузе. В качестве ис-следования была выбрана 7 группа факультета экономики и управления,набора 2007 года. При исследовании использовались факторный и кластер-ный анализ. С помощью методов прикладной статистики также построенрейтинг студентов по результатам экзаменов за первые два семестра обу-чения.

Главная задача вузов – обучение студентов их будущему труду поспециальности. Для выполнения данной задачи необходимо высокое ка-чество образования. Одной из важнейших составляющих данной катего-рии является успешность обучения.

Под успешностью обучения мы понимаем комплексный показатель,характеризующий качество сформированных за годы учебы в вузе раз-личных знаний и компетенций выпускника. Можно выделить следую-щие этапы мониторинга успешности обучения: мониторинг потока аби-туриентов; мониторинг успеваемости и других видов деятельности в вузе;мониторинг успешности будущей профессиональной деятельности.

-13-


В данной работе объектом анализа являются первый и второй этапымониторинга и его индикаторы – результаты централизованного тестиро-вания и результаты успеваемости в вузе.

Исследование основано на результатах централизованного тестиро-вания и первых двух сессий студентов факультета экономики и управле-ния, специальности «Информационные системы и технологии (в эконо-мике)» набора 2007 года.

Проведен сравнительный анализ результатов централизованного те-стирования для студентов, которые успешно обучаются и студентов, кото-рые отчислены после двух семестров.

Исследована взаимосвязь результатов централизованного тестиро-вания и экзаменационных оценок за 2 семестра (учитывалась только пер-вая оценка, полученная на экзамене).

Для анализа взаимосвязи был использован факторный анализ. Врезультате применения метода главных компонент к баллам централизо-ванного тестирования и экзаменационным оценкам за 2 семестра получе-но, что с первым главным фактором связаны все результаты тестирова-ния и результаты обучения в вузе по всем предметам кроме основы ин-форматики за 2 семестра, а со вторым – результаты по основам информа-тики за 2 семестра (таблица 1). Таким образом, результаты обучения сту-дентов на первом курсе по всем предметам, кроме программирования,связаны с результатами централизованного тестирования.

Òàáëèöà 1 – Ôàêòîðíûå íàãðóçêè äëÿ òåñòîâ è êóðñîâ çà 2 ñåìåñòðà

Источник: собственная разработка автора на основе данных по результа-там централизованного тестирования и экзаменационным оценкам.

Предмет Ф1 Ф2

Язык_тест 0,86 0,14

Математика_тест 0,81 -0,08

Основы информатики_1 0,35 0,85

Экономическая теория_1 0,77 -0,06

Физика_1 0,58 0,51

Высшая математика_1 0,78 0,36

Курсовая р. по микроэк._2 0,36 0,51


Микроэкономика_2 0,85 -0,01

Физика_2 0,56 0,54

История Беларуси_2 0,86 0,05


-14-


Рейтинг студентов по результатам первого курса построен с исполь-зованием метода главных компонент факторного анализа. В результатеэкзаменационные оценки за первые 2 сессии были аппроксимированыдвумя главными факторами. С первым главным фактором оказались свя-занными оценки по основам информатики, математики и физике, со вто-рым – по гуманитарным предметам (таблица 2). Факторные нагрузки (стол-бцы 2 и 3) представляют собой коэффициенты корреляции исходных пе-ременных и соответствующих главных факторов. В связи с этим, наи-больший вклад в рейтинг (различие в успеваемости) вносит программи-рование первого курса (0,91). Отсюда можно сделать вывод, что успеш-ное освоение программирования в первом семестре является гарантомдальнейшего успешного обучения по данной специальности.

Òàáëèöà 2 – Ôàêòîðíûå íàãðóçêè äëÿ ïðåäìåòîâ 1 êóðñà


Первый главный фактор сохраняет 59 % дисперсии исходных пока-зателей, два главных факторов – 68 %. Рейтинг студентов был построен ввиде свертки значений первых двух главных факторов, в качестве весаэтих факторов был взят процент сохраняемой ими дисперсии.

Главные факторы строятся таким образом, чтобы средние значениябыли равны нулю. Таким образом, средние студенты имеют рейтинг, близ-кий к нулю, выше среднего – положительное значение, ниже среднего –отрицательное. Представляет интерес не только построение рейтинга сту-дентов, но и создание однородных групп. С помощью метода k-среднихкластерного анализа студенты были разбиты на группы на основании зна-чений рейтинга. Число групп выбиралось максимально большим, при ко-

Предмет Ф1 Ф2


Экономическая теория_1 0,331 0,71

Физика_1 0,75 0,15


Курсовая р. по микроэк._2 0,43 0,56


Микроэкономика_2 0,26 0,89

Физика_2 0,81 0,12

История Беларуси_2 0,33 0,73


-15-


тором есть достоверное различие средних значений рейтинга для всехгрупп. В данном случае удалось создать 5 групп (таблица 3).

Òàáëèöà 3 – Ðåéòèíã è êëàññèôèêàöèÿ ñòóäåíòîâ


Отчисление Рейтинг Сумма экз. Тесты Кластер

1 178,3 82 1

2 139,2 80 140,0 1

3 139,2 80 145,0 1

4 132,8 72 146,0 1

5 131,9 80 159,0 1

6 93,1 69 140,0 1

7 51,0 62 160,0 2

8 40,2 60 154,0 2

9 30,1 50 145,0 2

10 25,2 58 125,0 2

11 6,9 55 103,0 3

12 -0,5 50 94,0 3

13 -4,9 59 3

14 -7,6 51 113,0 3

15 -11,7 51 110,0 3

16 -23,8 57 88,0 3

17 -46,9 59 108,0 4

18 -49,2 52 141,0 4

19 -51,6 45 137,0 4

20 -73,8 42 68,0 4

21 -82,0 40 120,0 5

22 отчислен -94,3 37 103,0 5

23 -94,9 37 91,0 5

24 отчислен -99,3 40 75,0 5

25 -101,8 40 53,0 5

26 -102,6 40 5

27 отчислен -122,9 33 62,0 5

-16-


Все отчисленные студенты попали в последний кластер. Четырестудента последнего кластера продолжили обучение, однако, при пост-роении рейтинга студентов по результатам 2 сессий без участия отчис-ленных, эти четыре студента остаются последними. Далее был постро-ен рейтинг студентов по сумме баллов, полученных за 2 сессии (таблица3). При этом рейтинг и сумма баллов оказались тесно связанными меж-ду собой (коэффициент корреляции 0,96, p<310-15). Следовательно, сред-ний балл успеваемости является простой и математически обоснован-ной оценкой рейтинга студентов. В результате, если студент набрал запервый курс 40 баллов и ниже (в среднем 4 и менее баллов за экзамен),то он будет отчислен.

Рейтинг на основе математической статистики отличается тем, чтооценивается взаимосвязь результатов по различным предметам (систем-ность в обучении). Больший вес имеют оценки по тем предметам, по ко-торым имеется наибольший разброс. Для этой специальности такими пред-метами оказались высшая математика, физика и программирование задва семестра. Можно сделать вывод о том, что эти предметы являютсянаиболее сложными, успешное их изучение на первом курсе гарантируетуспешное обучение в вузе в дальнейшем.


1. Ляликова, В.И. Классификация районов Гродненской области по каче-ству жизни населения / В.И. Ляликова // Вестник ГрГУ им. Я. Купалы. Сер. 5.Экономика. – 2009. – № 2. – С. 63 – 71.

This Article analyzed the relationship of the results of the centralized testingand the success of training students in the university. As the study was chosen Group7, set in 2007. In the study used factor and cluster analysis. With the methods ofapplied statistics is also built on top students examination results for the first twosemesters of study.

Дубатовка Александр Валерьевич, студент специальности «Информаци-онные системы и технологии (в экономике)» факультета экономики и управле-ния Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Ляликова Валентина Ивановна, зав. кафедройматематического и информационного обеспечения экономических систем факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, доцент. Гродно, Бела-русь. E-mail: [email protected].

-17-


ÓÄÊ 330.44

Â.Â. Äóæèê

ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ÎÏÒÈÌÀËÜÍÎÉ ÑÒÐÓÊÒÓÐÛÐÀÇËÈ×ÍÛÕ ÒÎÂÀÐÍÛÕ ÃÐÓÏÏ

ÒÎÐÃÎÂÎÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

В статье проанализированы особенности формирования ассортиментаторгового предприятия для различных групп товаров. Проанализирована воз-можность использования методов ABC-анализа и XYZ-анализа при формиро-вании ассортимента товаров с ярко выраженной сезонностью спроса.

В современных рыночных условиях потребители диктуют участни-кам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги,которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособно-сти. Ассортиментная политика является одним из важнейших инструмен-тов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный ассортиментный портфель организациипрямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлятьдолей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли ввыручке компании. При несбалансированной структуре ассортимента про-исходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на пер-спективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого,наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.

Формирование ассортимента товаров – процесс подбора и установ-ления номенклатуры товаров, соответствующей спросу покупателей и обес-печивающей высокую прибыльность торгового предприятия. Важнейшимпринципом формирования ассортимента товаров является обеспечение егосоответствия характеру спроса населения, обслуживаемого клиентамипредприятия. Оно должно предусматривать комплексное удовлетворениеспроса покупателей в рамках избранного сегмента рынка.

Рассмотрим формирование оптимальной структуры товарных группна примере торгового предприятия, занимающегося продажей обуви.

Основным товаром ассортиментного перечня предприятия являетсяобувь. Кроме основных товаров в ассортименте предприятия присутству-ют еще и сопутствующие товары – средства по уходу за обувью.

Для управления ассортиментом обуви необходимо постоянно отсле-живать предпочтения потребителей и тенденции моды. Анализ продажэтих товаров необходимо проводить по сезонам, так как заказ преимуще-ственно делается на сезон. Анализ проводится по торговым маркам.

-18-


Управление ассортиментом средств по уходу за обувью делается наболее краткосрочный период и не требует значительных финансовых вло-жений (по сравнению с обувью). Управление ассортиментом средств поуходу состоит из нескольких этапов:

1. Анализ остатков товаров на складе.2. Анализ продаж за предыдущий период и такой же период (плани-

руемый период продаж) за прошлый год.3. Прогнозирование продаж товаров в следующем периоде.4. Формирование заказа на основании результатов, полученных при

прогнозировании (соответственно уменьшив количество на остатки этихтоваров на складе).

Для определения наиболее хорошо продаваемых товаров, принося-щих предприятию большую часть прибыли, был проведен ABC-анализассортимента отдельно для основной продукции, объединенной по торго-вым маркам, и сопутствующих товаров (средств по уходу за обувью).

ABC-анализ.Для анализа была рассчитана доля каждой товарной группы в общем

объеме продаж предприятия, затем ассортиментные группы были отсорти-рованы по убыванию и рассчитана доля с накопительным итогом. Послебыло присвоено значение группы (А, В, С) каждой товарной группе.

Из 64 торговых марок обуви в группу А попало 5 позиций (Eltempo,Laura Berti и др.), в группу B 6 позиций (Belwest, Pamer и др.) и 53 вгруппу C. Первые 5 позиций приносят предприятию 50 процентов прибы-ли. Товары этих категорий являются наиболее перспективными для пред-приятия. Заказы обуви торговых марок группы А должны очень тщатель-но формироваться и учитываться, а руководство предприятия должно уде-лять много внимания данной группе товаров.

Из 161 позиции средств по уходу в группу А попало 12 наименова-ний («Силиконовая пропитка», «Универсальная пропитка SMS», «Чёр-ный крем для гладкой кожи» и др.), в группу B – 16 наименований («Вос-ковая пропитка», стельки и др.) и 133 наименования попали в группу С.Товары, попавшие в группы А и B, приносят предприятию 80 процентовприбыли и составляют 17 процентов от всего перечня средств по уходу заобувью. Эти товары являются стратегически важными для предприятия.

При формировании ассортимента обуви и средств по уходу за обу-вью необходимо учитывать сезонность. Так, можно выделить 2 сезона:осенне-зимний и весенне-летний. Для каждого сезона будут характернысвои особенности товаров (например, для средств по уходу за обувью стель-ки могут быть зимние утепленные и летние). Однако следует заметить,что не все товары будут подвержены влиянию сезонности.

XYZ-анализ.Проведём XYZ-анализ для того чтобы выделить товары, которые

продаются круглый год независимо от сезона.

-19-


Объектом исследования является объем продаж за 2008-2009 года внатуральных единицах.

Сущность XYZ-анализа заключается в структуризации потреблениятоваров по фактору стабильности потребления и возможности его пред-видения.

Группировка объектов изучения при проведении анализа осуществ-ляется в порядке возрастания коэффициента вариации.

При проведении анализа для основной продукции (обуви) получимследующие результаты. Товары всех торговых марок попадают в группуZ. Это значит, что прогнозировать объемы реализации этих товаров слож-но. Такой результат обусловлен ярко выраженной сезонностью товаров идругими факторами, а именно:

1) большое разнообразие моделей и торговых марок;2) один и тот же производитель может выпускать обувь для разных

сезонов под разными торговыми марками либо производить обувь толькодля определенного (одного) сезона;

3) количество моделей одной торговой марки для разных сезоновможет существенно меняться (увеличиваться или уменьшаться);

4) потребительские предпочтения и доверие производителю (при-верженность торговой марке) со временем может меняться;

5) непостоянное количество ресурсов, вложенных в продвижение(рекламу) товаров.

Проведём XYZ-анализ для сопутствующих товаров (средств по ухо-ду за обувью). Ассортимент этих товаров практически постоянен (не ме-няется на протяжении нескольких лет).

В группу Х попали товары «Черный крем для гладкой кожи», «Шам-пунь пена». Эти товары характеризуются равномерным спросом и высо-кой степенью точности прогнозирования. Руководство предприятия мо-жет делать постоянный заказ на эти товары, так как они, скорее всего,будут проданы.

Торговые марки, отнесенные к группе Y («Растяжитель», «Дезодо-рант», «Краска-аэрозоль для велюра черный» и др.), характеризуютсясредними возможностями прогнозирования объема реализации и колеб-лющимся спросом. При формировании ассортимента руководству следу-ет учесть эти модели, но не в полном объеме.

Группа Z включает товары, спрос на которые возникает лишь эпизо-дически. Сюда попали такие товары, как «Силиконовая пропитка», «Уни-версальная пропитка», «Бальзам для кожи», и др. Прогнозировать объе-мы реализации товаров этой группы сложно.

Подводя итоги исследования, можно сделать следующие выводы.1. При формировании оптимальной структуры товаров руководству

предприятия необходимо в первую очередь руководствоваться ABC-ана-лизом продаж. Использование этого анализа позволяет:

-20-


- повысить эффективность системы управления товарным ассорти-ментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количе-ства утраченных продаж;

- повысить долю высокоприбыльных товаров без нарушения прин-ципов ассортиментной политики;

- выявить ключевые товары и причины, влияющие на количествотоваров, хранящихся на складе;

- ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров,снизить риск их списания, минимизировать суммарные затрат, связанныес запасами.

2. Использование XYZ-анализа при формировании ассортиментаосновных товаров неприменимо, так как обувь – это сезонный товар испрогнозировать ее продажи, а значит, и потребительские предпочтения свысокой долей вероятностью невозможно. Что касается сопутствующихтоваров, то использование XYZ-анализа позволит постоянно регулиро-вать запасы стратегически важных позиций. Это в свою очередь позволитпредприятию правильно спланировать свои финансовые затраты, а зна-чит, и уменьшить долю «замороженных» активов.

3. В условиях рыночных отношений формирование ассортиментаявляется одним из важнейших условий организации эффективной работыпредприятия. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирова-ние спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развитияхозяйственной конъюнктуры. Формирование ассортимента – это первыйи основной шаг в стратегическом планировании присутствия фирмы нарынке.


1. Бузукова, Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и прак-тические советы / Е.А. Бузукова. – СПб.: Питер. – 2007. – 175 с.

2. Дещеня, А.И. Оптимизация складских запасов от АВС до XYZ / А.И. Де-щеня // Маркетинг, реклама и сбыт. – 2006. – № 5. – С. 72 – 79.

The main features of carrying out of the assortment analysis of a trade enterpriseby a method of the combined ABC-XYZ analysis for the enterprise, engaged realizationof footwear are analyzed in this article; the importance of each group of the goods isshown, advantages of carry out of this analysis are revealed

Дужик Виталий Владимирович, магистрант кафедры математическогои информационного обеспечения экономических систем факультета экономики иуправления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Ляликова Валентина Ивановна, зав. кафедройматематического и информационного обеспечения экономических систем факуль-

-21-


тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, доцент, Гродно, Бела-русь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 338.27

Â.Ñ. Çàõàðîâà

ÌÎÄÅËÈÐÎÂÀÍÈÅ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÀÏÊ

ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ËÈÍÅÉÍÎÃÎ ÏÐÎÃÐÀÌÌÈÐÎÂÀÍÈß

В статье представлена построенная развернутая экономико-математи-ческая модель оптимизации использования кормов в стойловый период для СПК«ЭЛИТ-АГРО» Вороновского района Гродненской области; получено оптималь-ное решение, проанализированы результаты, оценен возможный экономичес-кий эффект.

Республика Беларусь уделяет огромное внимание развитию сельско-го хозяйства. Об этом свидетельствует Указ № 150 «О Государственнойпрограмме возрождения и развития села на 2005 – 2010 годы».

Цель этого масштабного документа – улучшение условий жизни сель-ского населения и дальнейшее развитие сельскохозяйственного производ-ства [2, с. 1].

Аграрный сектор страны, объединяющий крупнотоварные сельско-хозяйственные организации, личные подсобные и фермерские (крестьян-ские) хозяйства, развивается по своим специфическим объективным за-конам, обеспечивая население продуктами питания, а перерабатывающуюпромышленность – сырьем. Вся их совокупность производит 70 – 72 %товарной продукции отрасли (26 – 27 % обеспечивает молочное скотовод-ство, 14 – 15 % – мясное, 9 % – свиноводство, 5 % – птицеводство). Наотрасль животноводства приходится 64 – 65 % фонда оплаты труда и 58 %материально-денежных ресурсов сельского хозяйства.

Основным производственным направлением крупных сельскохозяй-ственных структур является животноводство. Животноводство в Белару-си развивается в основном в молочно-мясном и молочном направлении ив незначительных объемах в специализированном мясном.

В зависимости от условий каждого хозяйства и его возможностей длярационального ведения животноводства, а также использования земельныхугодий, выделенных под кормопроизводство, необходимо рассчитывать оп-тимальные структуры посевных площадей кормовых культур, планы исполь-зования заготовленных кормов, нормы и рационы кормления животных.

-22-


Рацион для животных должен тщательно разрабатываться специа-листами хозяйств. Корма должны быть питательными и содержать всенеобходимые для определенного вида животных компоненты.

Линейные экономико-математические модели нашли широкое при-менение при проведении расчетов для решения такого рода задач. Ониприменяются для краткосрочного планирования деятельности предприя-тий АПК. Это модели для расчета оптимальной структуры посевных пло-щадей, оптимального распределения минеральных удобрений, оптималь-ного состава и использования машинно-тракторного парка, оптимальныхрационов кормления сельскохозяйственных животных, оптимального обо-рота и структуры стада и др. [1, с. 142].

Экономико-математические модели позволяют отразить множествоусловий взаимосвязи между затратами ресурсов и результатами произ-водства. Чем лучше организованы производство и труд с разумным ис-пользованием земли, машин и оборудования, скота, материальных цен-ностей, чем выше урожайность и продуктивность, тем выше общая эф-фективность сельскохозяйственного производства.

Экономико-математическая задача оптимизации в животноводствезаключается в составлении такого рациона кормления, используя кото-рый возможно получение максимально возможной прибыли при удовлет-ворении потребности животных в питательных веществах.

Статистика АПК изучает показатели поступления и наличия кор-мов, обеспеченности ими, движения и потребления кормов. При учетевыделяются корма растительного и животного происхождения и мине-ральные корма. Количество кормов учитывается по отдельным видам игруппам (концентрированные, грубые, сочные и зеленые) в натураль-ном (весовом) выражении, а также в кормовых и других условно-нату-ральных единицах. Для оценки качества используются показатели со-держания в кормах важнейших веществ (протеина, сухого вещества,основных аминокислот, витаминов, минеральных солей) и переваримо-сти кормов, а также выделяются классы грубых и сочных кормов разно-го качества (1 и 2 класс, вне класса).

Залогом повышения эффективности производства продукции живот-новодства является рост продуктивности коров молочного стада и молод-няка крупного рогатого скота.

Движение кормов характеризуют балансы, составляемые на год, стой-ловый период, с начала года до нового урожая и т.п., а также показателидинамики. В балансах важно отдельно учесть корма собственного произ-водства, покупные и поступившие со стороны, а также величину потерькормов при хранении и скармливании.

Поставленную задачу можно решить с помощи линейных экономи-ко-математических моделей.

-23-


Составим модель оптимизации использования кормов в стойловыйпериод. Объектом исследования послужило СПК «ЭЛИТ-АГРО» Воро-новского района Гродненской области.

Рацион кормления должен полностью удовлетворять потребностьживотных во всех питательных веществах при заданном соотношенииотдельных видов и групп кормов и одновременно иметь минимальнуюстоимость.

В сельскохозяйственном предприятии на начало стойлового периода2009 г. имелось 550 коров и 1800 молодняка КРС.

В течение стойлового периода возможна покупка у населения до 60коров и до 150 голов молодняка КРС. Стоимость покупных коров и мо-лодняка КРС составляет 520 и 115 д. ед. за голову, соответственно.

Среднесуточный удой на корову – 8 кг, а среднесуточный привесмолодняка КРС – 520 г.

Продолжительность стойлового периода составляет 210 дней.Расход кормовых единиц на голову животных составляет:- коровы – 30 ц к. ед.- молодняк КРС – 16 ц к. ед.Предельные нормы скармливания кормов, их наличие и их пита-

тельность представлены в таблице 1.

Òàáëèöà 1 – Äàííûå ïî êîðìàì, èìåþùèìñÿ â õîçÿéñòâå

Для составления данной модели было введено 17 переменных, 38ограничений. Список переменных представлен в таблице 2.

Òàáëèöà 2 – Ñïèñîê ïåðåìåííûõ ìîäåëè

Коровы

Молодняк КРС

Корма

Заготов-лено, ц

min max min max

Питатель-ность 1 ц,

ц к.ед. Концентраты

Сено

Солома

Силос Сенаж Корнеплоды

17 000

15 000

12 000

27 000 51 000 15 000

7

8

4

10 18 6

12

13

9

15 29 11

4

3

2

7 10 0

7

5

6

12 22 5

1,1

0,45

0,22

0,19 0,28 0,13

Пере-менная

Показатель Пере-менная

Показатель

1 2 3 4 х1 наличие коров в хозяйстве х10 сенаж для коров х2 наличие молодняка КРС х11 корнеплоды для коров

-24-


Ïðîäîëæåíèå òàáëèöû

По имеющимся данным были сформированы следующие ограничения:- по среднему поголовью:1) 2x

1+x

3=1100 2) 2x

2+x

4=3600

- по движению животных:3) х

360 4) х

4150

- по балансу кормов:5) 7x

1+4x

2+x

6+x

1217000 6) 8x

1+3x

2+x

7+x

1315000

7) 4x1+2x

2+x

8+x

1412000 8) 10x

1+7x

2+x

9+x

1327000

9) 18x1+10x

2+x

10+x

1651000 10) 6x

115000+x

5

- по величине скользящей переменной для коров:11) х

6 (12-7) x

112) х

7 (13-8) x

113) х

8 (9-4) x

1

14) х9 (15-10) x

115) х

10 (29-18) x

116) х

11 (11-6) x

1

- по величине скользящей переменной для молодняка КРС:17) х

12 (7-4) x

118) х

13 (5-3) x

119) х

14 (6-2) x

1

20) х15(12-7) x

121) х

16 (22-10) x

122) х

17 (5-0) x

1- по балансу питательных веществ:23) 30x

1+16x

24070+2475+440+1577+3360+10530, 13

- по содержанию питательных веществ в дополнительных кормах:24) 10,1x

1 1,1x

6+0,45x

7+0,22x

8+0,19x

9+0,28x

10+0,13x

11

25) 5,68x2 1,1x

12+0,45x

13+0,22x

14+0,19x

15+0,28x

16+0,13x

17- по производству продукции:26) 16,8x

1 9500 27) 1092x

2 800

- условия неотрицательности:28)-43) x

j 0, j=1...17.

Цель построения данной модели состоит в получении максималь-ной стоимости животноводческой продукции в зимне-стойловый период.При этом целевая функция имеет следующий вид:

F(х)= 638,4x1+273 000x

2-520x

3-115x

4-3x

5 max.

1 2 3 4 х3 покупка коров х12 концентраты для

молодняка х4 покупка молодняка х13 сено для молодняка х5 покупка корнеплодов х14 солома для молодняка х6 концентраты для коров х15 силос для молодняка х7 сено для коров х16 сенаж для молодняка х8 солома для коров х17 корнеплоды для

молодняка х9 силос для коров

-25-


Расчет по модели размерностью 4317 является довольно трудоем-ким занятием. Поэтому автоматизация решения такого рода задач являет-ся актуальной. Можно использовать различные программы:

а) специальные, например LPX-88;б) универсальные, такие как Microsoft Excel.Пакет Microsoft Excel является базовой информационной системой

в экономике. В данной программе на листе Excel необходимо создатьшаблон модели, то есть в виде формул и соотношений описать математи-ческую формулировку задачи. Затем необходимо выбрать пункт меню:Сервис – Поиск решения, и в открывшемся диалоговом окне «Поиск ре-шения» задать необходимые параметры.

В результате решения построенной модели был получен оптималь-ный план х*=(565, 1875, 30, 150, 0, 2827, 2827, 0, 2384, 3127, 0, 2714,2023, 6588, 0, 18944, 0), F

max=838592.

Таким образом, хозяйству целесообразно увеличить поголовье ко-ров и молодняка КРС на 30 и 150 голов соответственно. Это позволитхозяйству практически полностью использовать корма, заготовленные назимне-стойловый период. Рост поголовья, в свою очередь, приведет к уве-личению производства животноводческой продукции. Если придерживать-ся полученного оптимального решения, прибыль по животноводству взимне-стойловый период возрастет на 4 %.

In article the constructed developed economic-mathematical model ofoptimisation of use of forages in stall period for APC «ELITE-AGRO» of Voronovskydistrict of the Grodno region is presented; the optimum decision is received, resultsare analysed, possible economic benefit is estimated.


1. Леньков, И.И. Экономико-математическое моделирование систем и про-цессов в сельском хозяйстве: учеб. пособие / И.И. Леньков. – Минск: ДизайнПРО, 1997.

2. Государственная программа возрождения и развития села на 2005 – 2010годы. Указ Президента Республики Беларусь от 25 марта 2005 г. № 150.

Захарова Валентина Станиславовна, магистрант кафедры математичес-кого и информационного обеспечения экономических систем факультета эконо-мики и управления Гродненского государственного университета имени ЯнкиКупалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Будько Ольга Николаевна, доцент кафедры ма-тематического и информационного обеспечения экономических систем Гроднен-ского государственного университета имени Янки Купалы, кандидат физико-ма-тематических наук, доцент, Гродно, Беларусь. E-mail: budko_ON @mail.ru.

-26-


ÓÄÊ 336

Ò.Â. Èðõà

ÏÐÈÌÅÍÅÍÈÅ ÝÊÎÍÎÌÅÒÐÈ×ÅÑÊÈÕ ÌÅÒÎÄÎÂÏÐÈ ÎÖÅÍÊÅ ÊÐÅÄÈÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÈ

ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

В статье проанализированы основные методы оценки кредитоспособно-сти предприятия-заемщика. Построена эконометрическая модель кредитос-пособности предприятия.

Метод оценки кредитоспособности заемщика зависит, прежде всего,от кредитной политики организации, финансовых, технических возмож-ностей и правового статуса кредитора, суммы кредита, целей и срока (крат-косрочный или долгосрочный кредит) кредитования, от формы матери-ального обеспечения возвратности кредита. Применяемые методы оцен-ки зависят от информационно-аналитического обеспечения, которым рас-полагает кредитор.

Основной целью оценки кредитоспособности является определениереальной возможности возвратности в установленные договором срокизаемных ресурсов кредитодателю при кредитовании текущей или инвес-тиционной деятельности.

В свою очередь, основными задачами оценки кредитоспособностизаемщика являются:

- изучение финансового положения предприятия;- предупреждение потерь кредитных ресурсов вследствие неэффек-

тивной деятельности заемщика;- стимулирование предприятия в направлении повышения эффек-

тивности его деятельности;- определение тенденций изменения кредитоспособности на перс-

пективу;- определение результативного показателя кредитоспособности кли-

ента с целью сравнения разных заемщиков.Профессором И.В. Вишняковым была предложена своя классифи-

кация, согласно которой подходы к оценке кредитоспособности заемщи-ков можно разделить на классификационные модели и модели на основекомплексного анализа. Из классификационных моделей выделяются про-гнозные, которые позволяют дифференцировать заемщиков в зависимос-ти от вероятности банкротства, и рейтинговые, которые группируют за-емщиков в зависимости от их категории, устанавливаемой с помощьюгруппы рассчитываемых финансовых коэффициентов и присваиваемыхим уровней значимости. В рамках комплексных моделей анализа возмож-

-27-


но сочетание количественных и качественных характеристик заемщика.Так, например, в практике банков США применяется правило шести «Си»:(Character – характер заемщика. Capacity – способность заимствовать сред-ства; Cash – денежные средства; Collateral – обеспечение; Conditions –условия, Control – контроль). Методика «CAMPARI» заключается в по-очередном выделении из кредитной заявки и прилагаемых финансовыхинструментов наиболее существенных факторов, определяющих деятель-ность клиента, в их оценке и уточнении после личной встречи с клиентом.В Англии в руководстве по банковским услугам отмечается, что ключе-вым словом, в котором сосредоточены требования при выдаче ссуд заем-щикам, является «PARTS»: P (Purpose) – назначение, цель получения кре-дита; A (Amount) – сумма, размер кредита; R (Repayment) – оплата, воз-врат (долга и процентов); Т (Term) – срок предоставления кредита; S(Security) – обеспечение погашения кредита [1, с. 35].

В целях оказания методической помощи банкам в определении уров-ня кредитоспособности заемщиков Национальным банком Республики Бе-ларусь были разработаны рекомендации, в которых учтены предложениякрупных банков и Ассоциации белорусских банков. Они были направленыруководителям всех банков Республики Беларусь [2]. Данные рекоменда-ции были составлены в соответствии с практикой финансового анализа.

На основании рекомендаций НБ РБ, основанных на комплексном ана-лизе финансового состояния субъектов предпринимательской деятельнос-ти, проводился анализ кредитоспособности, состоящий из пяти этапов:

- расчет основных и дополнительных коэффициентов для определе-ния классности;

- анализ денежных потоков;- анализ делового риска;- анализ способов обеспечения возвратности кредита;- расчет рейтинговой оценки кредитополучателя.Данные рекомендации позволили банкам разработать собственные

в определенной степени оригинальные методики оценки кредитоспособ-ности кредитополучателей.

В процессе исследования выявлено, что наиболее крупные банкиРеспублики Беларусь, такие как ОАО «Белагропромбанк», ОАО «АСБ«Беларусбанк», ОАО «Приорбанк», ОАО «Белинвестбанк» чаще всего при-меняют рейтинговую оценку деятельности заемщика. Рейтинговая оценкавключает ряд показателей анализа финансового состояния. Определениерейтинговой оценки финансового состояния юридического лица произво-дится в целях оценки степени риска, связанного с уровнем платежеспо-собности юридического лица при совершении активных операций кре-дитного характера.

Для построения количественных моделей кредитоспособности час-то используют эконометрические методы: регрессионный анализ, корре-

-28-


ляционный анализ, анализ временных рядов, система одновременныхэконометрических уравнений и др. [3].

При анализе кредитоспособности предприятия как сложной систе-мы нельзя руководствоваться построением только одной модели. Именнопоэтому в экономических исследованиях важное значение имеет пробле-ма определения взаимосвязей между переменными с помощью системытак называемых одновременных уравнений или структурных уравнений.

В эконометрике систему взаимосвязанных тождеств и регрессион-ных уравнений, в которой переменные могут одновременно выступать какэндогенные (результирующие) в одних уравнениях и как экзогенные (объяс-няющие) в других, принято называть системой совместных эконометри-ческих уравнений (СЭУ) [4, с. 97].

Из опыта кредитных отношений важно разработать такую системупоказателей, которая позволит наиболее адекватно оценить кредитоспо-собность субъекта хозяйствования.

Введем 9 фиктивных переменных n1, ..., n

10, приняв при этом де-

кабрь за эталонную величину (имеются статистические данные за 2005 –2008 гг.).

Построим эконометрическую модель кредитоспособности предприятия:

где a0 – свободный член уравнения;– случайные ошибки;r

t – рентабельность реализованной продукции;

rt-1

– рентабельность реализованной продукции в прошлом месяце;v

t – выручка от реализованной продукции;

pt – прибыль от реализации;

yt – объем реализованной продукции;

yt-1

– объем реализованной продукции в прошлом месяце;s

t – затраты от реализованной продукции;

Wi – переменная i-го месяца, для i = 1 – 12.

В этой модели пять эндогенных переменных – yt, p

t, r

t, v

t и s

t, причем

переменные pt, r

t, v

t и s

t заданы тождеством, экзогенные переменные – W

i

и две предопределенных, лаговых переменных – rt-1

и yt-1

.

0 2 1 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11

0 1

0 1

0 1 2

0 1 2

( )

t y

t t t t p

tt r

t

t t t v

t t t s

y a a y a W a W a W a W a W a W a W a W a Wt

p b b y v s

pr c c

v

v d d p d s

s e e v e p

-29-


Классический МНК не применим к оцениванию параметров СЭУ,поскольку нарушается предположение о независимости экзогенных и эн-догенных (шоковых) переменных.

Приведенная выше модель сверхидентифицируема и решается двух-шаговым методом наименьших квадратов (ДМНК).

Построение эконометрической модели в виде системы одновременныхуравнений осуществляется с помощью специализированных пакетов ППП –СЭМП, EViews, что подтверждает приемлемую точность построения моделидля анализа и прогнозирования процессов кредитоспособности предприятия.


1. Вишняков, И.В. Методы и модели оценки кредитоспособности заемщи-ка / И.В. Вишняков. – СПб.: СПбГИЭА, 1998. – 245 с.

2. Письмо Национального банка РБ, 25 февраля 2000г., № 04-14/108 // Нац.реестр правовых актов Респ. Беларусь.

3. Хацкевич, Г.А. Эконометрика: учеб.-метод. комплекс для студ. эконом.спец. / Г.А. Хацкевич, А.Б. Гедранович. – Минск: Изд-во МИУ, 2007. – 272 с.

4. Харин, Ю.С. Математические и компьютерные основы статистическогоанализа данных и моделирования: учеб. пособие / Ю.С. Харин, В.И. Малюгин,М.С. Абрамович. – Минск: БГУ, 2008. – 455 с.

In the article are analised general methods of the creditworthiness assessmentof the borrower. There are made an econometric model of the business solvency.

Ирха Татьяна Викторовна, магистрант кафедры математического и ин-формационного обеспечения экономических систем факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Хацкевич Геннадий Алексеевич, профессор ка-федры математического и информационного обеспечения экономических сис-тем факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, доктор экономических наук, профессор, Грод-но, Беларусь.

ÓÄÊ 336.762

Þ.Â. Êàñïåð

ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ÒÎÐÃÎÂÎÉ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈÁÈËËÀ ÂÈËÜßÌÑÀ Â ÐÀÁÎÒÅ ÍÀ ÂÀËÞÒÍÎÌ ÐÛÍÊÅ

В статье рассмотрена торговая система Билла Вильямса, основаннаяна изучении рынка в пяти измерениях: фрактал (пространство фазы), движу-

-30-


щая сила (энергия фазы), ускорение/замедление (сигнал фазы), зона (комбина-ция силы/энергии фазы), линия баланса.

С развитием финансовых рынков, производных инструментов и, вчастности, рынка Forex подходы Б.Вильямса к торговле стали очень по-пулярными среди трейдеров. Он разработал индивидуальный индикатордля каждого из своих принципов. Эти индикаторы позволяют определятьфазы, необходимые для принятия решений трейдера.

Аллигатор Билла Вильямса (Alligator) представляет собой комбина-цию из трех линий баланса:

Синяя линия или челюсть Аллигатора – это 13-периодная скользя-щая средняя (МА), рассчитанная по среднеарифметической цене и сме-щенная на 8 баров в будущее. Красная линия или зубы Аллигатора – это8-периодная скользящая средняя (МА), рассчитанная по центральной исмещенная на 5 баров в будущее. Зеленая линия или губы Аллигатора –это 5-периодная скользящая средняя (МА), рассчитанная по центральнойцене, смещенная на 2 бара также в будущее.

Условия для торговли на рынке: если цена находится выше ПастиАллигатора, открываются позиции на покупку, ниже Пасти – занимаютсякороткие позиции.

Для входа в рынок необходимо формирование сигнального фракта-ла. Фрактал – это первое измерение рынка. Фрактал дает сигнал на по-купку, если представляет собой серию из пяти последовательных баров,где перед самым высоким максимумом и после него находятся с каждойстороны по два бара с низкими максимумами. Фрактал на продажу состо-ит из пяти последовательных баров, среди которых перед самым низкимминимумом и за ним находятся аналогично по два бара с более высокимиминимумами. Случается, что фракталы на покупку и продажу могут со-стоять из одних и тех же баров.

Сигналы фракталов:- если фрактал на покупку находится выше Зубов Аллигатора (крас-

ной линии), то отложенный ордер Buy Stop на открытие позиции нужноразмещать на 1 пункт выше максимума бара, на котором образовалсяфрактал;

- если фрактал на продажу находится ниже Зубов Аллигатора, тоотложенный ордер Sell Stop нужно размещать на 1 пункт ниже минимумабара, на котором образовался фрактал.

В случае, если фрактал на покупку возник ниже Зубов Аллигатора, афрактал на продажу – выше его Зубов, то сделку нужно отменить. Фрак-талы активны до момента их «поражения» либо до появления нового фрак-тала в аналогичном направлении.

Осциллятор (Awesome Oscillator – AO) определяется как второе из-мерение рынка. Данный осциллятор определяет движущую силу рынка

-31-


или второе измерение в указанный момент по 5 последним барам, срав-нивая их с движущей силой на предыдущих 34 барах.

Awesome Oscillator рассчитывается как разница, полученная вычи-танием 34-периодного простого скользящего среднего, построенного посредним значениям баров, из 5-периодной скользящей средней (SMA) поцентральным значениям баров.

На графике индикатор также отображается как гистограммы.Зеленым цветом окрашивается каждый столбец выше предыдущего,

а в красным – столбец ниже предыдущего. Этот осциллятор генерируеттри сигнала на покупку и три сигнала на продажу. Однако их нельзя ис-пользовать до момента, пока не появится первый заполненный фрактална покупку либо продажу и только за пределами пасти Аллигатора.

Сигналы на покупку (продажу) Awesome Oscillator (AO):- сигнал на покупку под названием «блюдце» возникает, когда гис-

тограмма, расположенная выше нулевой линии, меняет направление снисходящего на восходящее. Столбец «A» должен быть выше столбца «B»и может быть любого цвета. Столбец «B» должен быть красным. Столбец«C» или сигнальный столбец должен быть зеленым. Сигнальный бар –это бар, на котором образовался сигнальный столбец.

После образования этого сигнала мы выставляем отложенный ордерBuy Stop на 1 пункт выше сигнального бара. Самый последний сигнал напокупку «блюдце» отменяет все предыдущие. Если сигнал отменен, тоотложенные ордера нужно удалить.

Основным правилом для всех видов сигналов является покупка притекущем зеленом столбце и продажа при текущем красном столбце.

Индикатор – Acceleration/Deceleration Oscillator (AC) или третье из-мерение определен как Ускорение/Замедление (Acceleration/Deceleration, AC)и измеряет ускорение и замедление движущей силы ГистограммаAcceleration/Deceleration (АС) – это разность между гистограммой AwesomeOscillator и 5-периодным скользящим средним по Awesome Oscillator:

У Acceleration/Deceleration (АС) в отличие от Волшебного Осцилля-тора (АО) пересечение нулевой линии к сигналам не относится. Однакопо-прежнему нельзя делать покупки, если столбец красный, и продажи,если зеленый. Торговые сигналы Acceleration/Deceleration (АС) должныигнорироваться до момента, пока не возникнет первый заполненный фрак-тал на покупку (продажу) за пределами пасти Аллигатора.

Сигналы Acceleration/Deceleration Oscillator (AC):- сигнал на покупку «выше нулевой линии» / на продажу «ниже нуле-

вой линии» AC образуется, когда появились два последовательных столбцас более высокими значениями, чем самый последний наименьший столбец;

- сигнал на продажу «ниже нулевой линии» возникает, если появи-лись два последовательных столбца с более низкими значениями, чем са-мый последний наибольший столбец.

-32-


Если гистограмма AC расположена ниже нуля, то сигнал на покупку«ниже нулевой линии» образуется, когда появились три последователь-ных столбца с более высокими значениями, чем самый последний наи-меньший столбец.

Ордер Buy Stop размещается при этом на 1 пункт выше максимумасигнального бара. Если гистограмма Acceleration/Deceleration Oscillator(AC) выше нуля, то сигнал на продажу «выше нулевой линии» образует-ся, когда появилось три последовательных столбца с более низкими зна-чениями, чем самый последний наибольший.

Когда движущая сила (Awesome Oscillator – АО) вместе с ускорени-ем (Acceleration/Deceleration – АС) направлена в одну и ту же сторону, тоесть оба индикатора зеленые или они оба красные – это значит, что дви-жущая сила не только движется в указанном направлении, но одновре-менно и ускоряется. Это лежит в основе зональной торговли, которую Б.Ви-льямса определил как четвертое измерение. Когда имеющиеся столбцыАС и АО зеленые, это свидетельствует о зеленой зоне. Если текущие стол-бцы АС и АО красные, это говорит о красной зоне. Открывать новые по-зиции на покупку в зеленой зоне или на продажу в красной зоне необхо-димо при наличии не менее двух подряд зеленых либо красных баров.При этом цена закрытия второго бара должна быть выше (ниже) ценызакрытия предыдущего бара. Но после пяти зеленых (красных) баров под-ряд мы перестаем «добавлять» средства к позиции, так как больше 6-8баров, окрашенных в один цвет, встречается крайне редко.

При возникновении пятого зеленого или красного бара нужно выс-тавить Stop Loss ордер на 1 пипс ниже минимальной или выше макси-мальной цены от пятого бара. Если же на следующем баре стоп-ордер небудет исполнен, то его нужно изменить на уровень, который на 1 пунктниже минимальной (выше максимальной) цены шестого бара, повторяяэту операцию каждый раз, когда стоп-ордер не исполнится.

Линия Баланса – это линия, на которой могла находиться цена в слу-чае, если не поступило новой информации, влияющей на нее в определен-ный момент.

Правила нахождения сигналов пятого измерения рынка:- Изучать график справа налево.- Обращать внимание лишь на максимумы, если искать сигнал на

покупку.- Обращать внимание только на минимумы, если искать момент для

продажи.- Установить базовый бар. Чтобы найти базу, при желании покупать –

обратить внимание на текущий бар, или бар с самым низким максиму-мом. Чтобы найти базу, при желании продавать – обратить внимание натекущий бар, или бар с самым высоким минимумом.

-33-


После нахождения базового бара:1. Для покупки необходим еще один новый максимум, если цена

движется от линии баланса, и два новых максимума, если приближаетсяк линии баланса.

2. Для продажи необходим еще один новый минимум, если цена дви-жется от линии баланса, и два новых минимума, если приближается клинии баланса.

Фильтры:1. Не продавать выше пасти Аллигатора и не покупать ниже пасти

Аллигатора.2. Если текущий бар находится в Красной Зоне, необходимо удвоить

число новых более высоких максимумов, чтобы создать сигнал на покуп-ку. Если текущий бар находится в Зеленой Зоне, необходимо удвоить чис-ло новых более низких минимумов, чтобы создать сигнал на продажу.

Для защиты от больших убытков рекомендуются следующие пози-ции для установки стоп-ордеров:

- если на рынке существует тренд, то позиции надо закрывать, еслибар ценой закрытия пересекает Зубы Аллигатора (красную линию);

- на стремительно движущемся рынке в качестве уровня для StopLoss ордера используются Губы Аллигатора (зеленая линия). Рынок при-знается стремительным, если угол наклона цены больше угла наклона зе-леной линии. По этому способу и предыдущему в конце текущего бараStop Loss ордер перемещается на уровень красной или зеленой линии сле-дующего бара;

- выставляется стоп-ордер после появления пятого подряд бара в зе-леной (красной) зоне.


1. Марковская, Н.В. Разработка торгового советника на основе сигналовтехнического индикатора Ichimoku Kinko Hyo (Ишимоку Кинко Хайо) / Н.В. Мар-ковская, Ю.В. Каспер // Анализ, моделирование, управление, развитие экономи-ческих систем: тр. II Междунар. школы-симпозиум АМУР-2008. – Симферополь,2008. – С. 272 – 274.

2. Вильямс, Билл. Новые измерения в биржевой торговле / Билл Вильямс. –М.: Аналитика, 2003.

3. Вильямс, Билл. Торговый хаос / Билл Вильямс. – М.: Аналитика, 2000.4. Ведихин, А. FOREX начинающим / А. Ведихин. – Режим доступа: http:/

/www.vedikhin.ru.5. Стивен, Б. Акелис «Технический анализ от А до Я» / Б. Стивен. – М.:

Диаграмма, 1999.

This article is about Bill Williams’ trading strategy, which uses the fivedimensions of market.

-34-


Каспер Юлия Владимировна, студентка специальности «Экономическаякибернетика» факультета математики и информатики Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Марковская Наталья Вацлавовна, зам. деканапо науке факультета экономики и управления Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, до-цент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 37.014:658.5

Ì.Ë. Êëèíöåâè÷

ÀÂÒÎÌÀÒÈÇÀÖÈß ÇÀÄÀ× Ó×ÅÒÀ,ÀÍÀËÈÇÀ È ÊÎÍÒÐÎËß

Ó×ÅÁÍÎÉ ÍÀÃÐÓÇÊÈ ÏÏÑ ÊÀÔÅÄÐÛ

В статье проанализированы проблемы учета, анализа и контроля учеб-ной нагрузки ППС кафедры. Описаны процессы автоматизации задач по уст-ранению данных проблем. Предложен способ решения рассматриваемых задачв составе автоматизированной системы управления на факультете.

На сегодняшний день вряд ли найдется кафедра, которая не сталки-валась с проблемой учета, анализа и контроля учебной нагрузки ППС.Как правильно распределить нагрузку между преподавателями с учетомрационального использования ресурсов (трудовых, финансовых, времен-ных), индивидуальных особенностей каждого преподавателя, динамич-ности процессов управления нагрузкой, возможных изменений внешнейсреды и внутренних условий? Как вести учет и контроль распределеннойнагрузки, как рационально ее корректировать?

Недостающим звеном в системе управления учебным процессомявляется подсистема, которая позволила бы решить вышеперечисленныепроблемы.

Целью разработки подсистемы является автоматизация учета, распре-деления и контроля за исполнением учебной нагрузки ППС на факультете.

В [1] предложен проект программного обеспечения (ПО), предназ-наченного для учета и управления нагрузкой ППС факультета. ПО являет-ся реляционной базой данных, представляющей собой хранилище дан-ных. Проектируемая подсистема предоставляет пользователю возможностьвводить и актуализировать информацию о нагрузке преподавателей, пла-нируемой и использованной почасовке, графике использования ставок,вести учет стажировок и больничных листов, создавать различные отче-ты, необходимые в УМУ и т.д.

-35-


Разрабатываемая подсистема будет выполнять следующие функции:1) планирование;2) учет;3) анализ;4) контроль.Реализация каждой из этих функций позволяет решать ряд опреде-

ленных задач. Например, функция планирования позволяет решать такиезадачи, как планирование учебной нагрузки кафедры на будущий учеб-ный год, планирование почасового фонда на учебный год, формированиепроекта штатного расписания, предварительное распределение нагрузкипо преподавателям кафедры.

Функция учета позволяет решать следующие задачи: распределе-ние нагрузки по преподавателям кафедры, формирование индивидуаль-ной нагрузки каждого преподавателя, формирование почасового фондакафедры, учет выполнения преподавателями нагрузки, учет графика ис-пользования ставок, учет больничных листов и стажировок, учет исполь-зования почасового фонда.

Следующие задачи позволяет решать функция анализа: подготовкасведений о нагрузке для внешних подсистем, анализ результатов выпол-нения нагрузки, оплаты труда преподавателей.

Функция контроля позволяет выполнять при необходимости коррек-тировку нагрузки и связанных с ней других показателей.

Для того чтобы решить вышеперечисленные задачи, определим, ка-кая информация и из каких источников будет поступать в систему (на вхо-де), какие действия необходимо выполнить для решения данных задач, икакая информация будет получена в результате решения этих задач (навыходе).

Согласно СТУ 30.2 «Управление учебным процессом» [2] учебнаянагрузка кафедры на учебный год планируется исходя из утвержденныхучебных планов, количественного состава студентов, переданной на ка-федру нагрузки и количества ставок на кафедре. В результате обработкиэтой информации получим план нагрузки кафедры на учебный год, ко-торый будет представлен в виде Ф.30.2-025 – Учебная нагрузка кафед-ры [2, с. 113].

Чтобы спланировать почасовой фонд кафедры на учебный год, необ-ходимо знать количество запланированных часов на учебный год, количе-ство ставок, выделенных на кафедру и нормы нагрузки на ставку. На вы-ходе мы получим план почасового фонда кафедры согласно Ф. 30.2-030 –Почасовой фонд факультета [2, с. 121].

Для решения задачи о формировании проекта штатного расписания,необходимо иметь список преподавателей кафедры, их должности и коли-чество штатных ставок. Тогда проект штатного расписания будет составленсогласно форме Ф.30.2-023 – Штатное расписание ППС кафедры [2, с. 111].

-36-


Для того чтобы предварительно распределить нагрузку кафедры попреподавателям, руководствуемся спланированной нагрузкой кафедры,списком преподавателей кафедры, их предпочтениями провести ту илииную дисциплину и нормами нагрузки на ставку. Предварительно распре-деленная нагрузка будет представлена в виде Ф.30.2-024 – Предваритель-ная индивидуальная учебная нагрузка ППС кафедры [2, с. 112].

Все вышеперечисленные задачи по планированию решаются в кон-це каждого учебного года на следующий учебный год. Следующие задачи,которые будут рассматриваться далее, решаются в начале и на протяже-нии всего учебного года в зависимости от потребности их решения.

Для того чтобы окончательно распределить нагрузку по преподава-телям, необходимо проанализировать предварительно распределеннуюнагрузку, список преподавателей кафедры, нормы нагрузки на ставку ипредпочтения преподавателей. В итоге мы получим распределенную на-грузку кафедры на весь учебный год, готовую к утверждению и предос-тавлению в УМУ. Она будет оформлена согласно Ф.30.2-025 – Учебнаянагрузка кафедры [2, с. 113].

После того, как была распределена нагрузка кафедры, необходимосформировать индивидуальную нагрузку каждого преподавателя соглас-но Ф.30.2-028 – Индивидуальная нагрузка ППС кафедры [2, с. 116]. За-тем эти документы утверждаются и отправляются в УМУ.

Для того чтобы сформировать почасовой фонд кафедры, необходи-мо руководствоваться количеством часов на учебный год, количествомвыделенных ставок и нормами нагрузки на ставку. После его формирова-ния в соответствующий отдел подается заявка на почасовой фонд (по се-местрам, кварталам, видам работ, исполнителям).

В течение года ведется учет выполнения преподавателями нагруз-ки, который отражается в Ф.30.2-032 – Журнал учета выполнения педа-гогической нагрузки и Ф.30.2-033 – Журнал академической группы [2,с. 123,124].

Учет графика использования ставок ведется на протяжении всегоучебного года. Для этого необходимы список преподавателей и количе-ство ставок, которые они занимают.

Учет больничных листов и стажировок ведется на основании боль-ничных листов и отчетов о стажировках преподавателей. С учетом этойинформации данным преподавателям уменьшается индивидуальная нор-ма нагрузки, в зависимости от количества дней стажировки или больнич-ного, и пересчитывается его почасовка.

Использование почасового фонда отражается в договорах подрядасогласно форме Ф.30.2-074 – Договор подряда [2, с. 196-198], которыеоформляются с преподавателями, и Ф.30.2-075 – Акт приема-передачивыполненных работ по договору подряда [2, с. 199-200] и фиксируется вавтоматизированной системе.

-37-


По запросу внешних подсистем необходимо подготавливать сведе-ния о нагрузке: отчеты о выполнении нагрузки, о графике использованияставок, об используемой почасовке и т.д.

Для анализа результатов используется информация об индивидуаль-ной нагрузке преподавателей, журнал учета выполнения нагрузки, отче-ты о выполнении нагрузки преподавателей. Вся информация анализиру-ется и делается вывод о полном либо не полном выполнении нагрузки. Наосновании этого заведующим кафедрой принимается решение о коррек-тирующих действиях.

Если в нагрузку кафедры и в индивидуальную нагрузку преподава-телей необходимо внести некоторые изменения на основании документов,представленных из деканата, то сначала делается перерасчет нагрузки, азатем вносятся изменения. Далее эти изменения фиксируются в протоко-ле заседания кафедры, выписки из которого передаются в УМУ.

Видим, что все документы, которые формируются в процессе учета,анализа и контроля учебной нагрузки, оформляются в соответствии состандартом университета [2].

Нетрудно заметить, что решение всех вышеперечисленных задач –достаточно трудоемкий рутинный процесс, который при ручном выполне-нии занимает много времени, при этом возможно возникновение ошибок,связанных с человеческим фактором. Вместе с тем, многие из перечис-ленных выше задач легко алгоритмизируются и при наличии соответству-ющей базы данных автоматизируются.

Разрабатываемая автоматизированная подсистема учета и управле-ния нагрузкой ППС включает в себя БД и приложение, позволяющие вес-ти учет и управлять нагрузкой ППС.

В настоящее время в вузах СНГ используются различные автомати-зированные системы учета нагрузки ППС. Однако в них реализованыметодики, которые ориентированы на решение лишь определенного стан-дартного (в основном, учетного) класса задач: распределение учебнойнагрузки ППС, формирование индивидуальных планов преподавателей,формирование сведений учебно-методическому отделу, перерасчет нагруз-ки при любых изменениях, учет успеваемости студентов, подготовка пер-вичного материала для составления расписания. В них не решаются та-кие проблемы, как прогнозирование нагрузки на следующие годы, фор-мирование почасового фонда, график использования ставок, анализ ре-зультатов выполнения нагрузки, корректировка нагрузки, график работыпреподавателей.

Разрабатываемое приложение по учету и управлению нагрузкой ППСбудет решать все вышеперечисленные задачи. Кроме того, оно будет соот-ветствовать трем базовым принципам: масштабируемость, доступность иудобство сопровождения.

-38-


Таким образом, разработка программного обеспечения является насегодняшний день актуальной проблемой для решения задач учета, ана-лиза и контроля нагрузки ППС кафедры. Разрабатываемое приложениепозволит достичь такие цели:

- обеспечить возможность эффективного учета и управления нагруз-кой ППС факультета;

- создать систему генерации планов и отчетов о выполнении нагрузки.


1. Клинцевич, М.Л. Проектирование программного обеспечения для учетаи управления нагрузкой ППС факультета / М.Л. Клинцевич // XIII Республ. науч.конф. студ. и аспир. «Новые математические методы и компьютерные техноло-гии в проектировании, производстве и научных исследованиях», Гомель, 15 – 17марта 2010 г. / редкол.: О.М. Демиденко [и др.]. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скарины,2010. (В печати).

2. Система менеджмента университета. Стандарт университета. Управле-ние учебным процессом. Обучение на 1-й ступени высшего образования. СТУ30.2. – 2009. – 282 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smu.grsu.by/?action=download&module=1&id=196. – Дата доступа: 12.03.2010.

In article problems of the account, the analysis and the control of academicpersonnel load. Processes of automation of problems on elimination of the givenproblems are described. The way of the decision of considered problems as a part ofthe automated control system at faculty is offered.

Клинцевич Марина Леонидовна, магистрант кафедры математического иинформационного обеспечения экономических систем факультета экономики иуправления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Цехан Ольга Борисовна, зам. декана по учебнойработе факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, доцент,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 336.762

Ì.À. Êîçÿ÷àÿ

ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ ÒÎÐÃÎÂÎÉ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÂÎËÍ ÝËËÈÎÒÀ

В статье описаны проблемы нахождения третьей волны Эллиота; про-анализированы особенности применения советника, основанного на исследуе-

-39-


мой волне; также затронуты вопросы прибыльности и качества. Представле-ны результаты тестирования программы на двух валютных парах.

Торговля валютой – весьма привлекательный бизнес как для корпора-ций, так и для трейдеров-индивидуалов, зарабатывающих деньги на «Фо-рексе» – специфической разновидности финансового рынка, предназначен-ного для такой торговли [1]. По сравнению с другими секторами мировойфинансовой системы этот рынок обладает такими особенностями:

- способность быстро реагировать на воздействие многочисленныхи постоянно меняющихся внешних факторов;

- доступность для всех трейдеров, работающих с основными валютами;- гарантированность качества и ликвидности основных валют;- повышенное внимание к отдельным валютам;- круглосуточное функционирование, позволяющее трейдерам рабо-

тать вне обычного рабочего времени или во время национальных праздни-ков в их странах, используя работающие в это время зарубежные рынки;

- исключительно высокая прибыльность по сравнению с другимифинансовыми рынками.

Торговля валютой имеет многовековую историю, которая восходит квременам Древнего Востока, в период средневековья, когда возникшиемеждународные банки стали применять обменные платежные средства,действительные для предъявления третьим лицам, что способствовалоповышению гибкости и росту числа заключаемых валютных сделок, ва-лютный рынок начал окончательно формироваться.

Для прогнозирования движения рынка применяется анализ двух ви-дов: фундаментальный и технический (исследование графиков прошлыхизменений товарных цен).

Технический анализ применяется для прогнозирования движениярынка (изменений цены валюты, объема сделок и открытого интереса) наоснове информации, полученной за предыдущее время. В основном он сво-дится к исследованию графиков (charts) прежнего движения валютных цен,чтобы предсказать их возможное дальнейшее движение. Технический ана-лиз – один из самых мощных инструментов для прогнозирования состоя-ния финансовых рынков. Таким используемым во все больших масштабахорудием прогнозов он является в течение последних двух столетий.

Среди огромного количества различных теорий технического ана-лиза наиболее оживленные споры вызывает волновая теория Эллиота. Содной стороны, она действительно описывает множество процессов, свя-занных не только с рынками. С другой стороны, определить отправныеточки однозначно не представляется возможным. В связи с этим у каждо-го «волновика» имеется своя отличная от других волновая разметка [2]. Врезультате получаем множество возможных исходов одной и той же ситу-ации. Понятно, что хотя бы один исход будет точным.

-40-


Нашей же целью является нахождение четких критериев построе-ния волн, которые позволят получить одну и ту же волновую картину примногократном рассмотрении одинаковых участков. Такого эффекта мож-но достичь, если отталкиваться от какого-либо существующего индикато-ра. Эта мысль появилась при рассмотрении известного индикатораBollinger Bands, встроенного в МetaТrader 4.

Будем рассматривать трехволновые структуры, где первая волна дол-жна быть больше или равна коррекционной второй волне, а третья – им-пульсная [2]. Именно на предсказание третьей волны и обратим внима-ние, так как обычно это самая мощная и непродолжительная волна.

Таким образом, задача сводится к идентификации трех точек: точка 1 –начало первой волны, точка 2 – конец первой волны и начало второй, точка3 – конец второй волны и предположительно начало третьей. Как только оп-ределена точка 3, мы должны совершить сделку в направлении первой вол-ны. Определим, каким образом выделим первую и вторую волны. Наблюдаяна графике индикатор Bollinger Bands, можно придти к выводу, что оконча-нием волн будет пересечение ценой верхней и нижней полос индикатора [3].

На рисунке 1, следуя слева направо, мы сначала видим пересечениеверхней полосы. До тех пор, пока цена не пересечет противоположную, ниж-нюю полосу индикатора, будем отслеживать максимальную цену. В момент,когда цена достигает нижней полосы, отмечаем сформированный максимумкак точка 1. Для фиксации второй точки будем ждать пересечения ценой вер-хней полосы. Как только это происходит, отмечаем точку 2, а вместе с ней иточку 3. Понятно, что точка 3 впоследствии может быть пробита, но еслиждать подтверждения ее формирования, то можно упустить момент для от-личного входа в рынок, тем более что уровень стопа довольно мал – вершинаточка 1, а потенциальная прибыль намного больше.

Ðèñóíîê 1 – Èäåíòèôèêàöèÿ 1-é è 2-é âîëí ïî èíäèêàòîðó Bollinger Bands

-41-


В результате фиксации точки 3 мы должны открыть сделку. На ри-сунке 1 это сделка Sell. Ее целью будет являться нижняя полоса Боллинд-жера. Как видим, в этом случае все прошло удачно.

Когда цена достигает нижней границы канала Боллинджера послеточки 3, запоминаем значение полосы. Оно нам еще послужит в дальней-шем для сравнения с верхней границей, когда цена пойдет вверх. Такоесравнение понадобится для определения импульсной волны, чтобы неспутать ее с первой. На рисунке 1 четко видно, что после ухода цены внизверхняя полоса будет достигнута на уровне, который находится намногониже зафиксированного нами значения нижней полосы. Именно такоесравнение будет свидетельствовать об окончании третьей волны и даствозможность приступить к новому поиску первой волны.

Еще одним ограничением при идентификации первой и второй волндолжно стать условие достижения второй волной хотя бы половины высо-ты волны 1 и при этом волна 2 ни в коем случае не должна пробить вер-шину волны 1.

Исходя из того, что сделки по данной стратегии совершаются до-вольно редко, стоит подумать об их увеличении. Этого можно достигнутьдвумя способами – уменьшением таймфрейма и увеличением тестовогопериода. Уменьшение таймфрейма автоматически приведет к уменьше-нию абсолютной величины сделок, чего бы не очень хотелось. А вот уве-личение тестового периода позволит проверить стратегию на очень раз-ных по сути рынках.

Приведем результаты программы, написанной на MetaTrader 4, впериод 21.10.2008 – 07.12.2009, таймфрейм D1 на валютной паре GBPUSD:

Ðèñóíîê 2 – Ãðàôèê êðèâîé áàëàíñà, ïîëó÷àåìûé íà âàëþòíîé ïàðå GBPUSD

В этом примере при начальном депозите 10000$ чистая прибыльсоставила 805$, общая прибыль составила 2860$, общий убыток равен2055$, прибыльность – 1,39, математическое ожидание выигрыша – 101,абсолютная просадка – 582, максимальная просадка 1827 (16 %), относи-тельная просадка 16 % (1827). Всего сделок было 8, из них 5 прибыльныхи 3 убыточных. Самая большая прибыльная сделка составила 1171$, асамая убыточная – 1170$.

-42-


Приведем еще одни результаты программы в период 21.10.2008 –07.12.2009, таймфрейм H4 на валютной паре EURUSD:

Ðèñóíîê 3 – Ãðàôèê êðèâîé áàëàíñà, ïîëó÷àåìûé íà âàëþòíîé ïàðå EURUSD

В данном примере при начальном депозите 10000$ чистая прибыль со-ставила 1358$, общая прибыль составила 1819$, общий убыток равен 461$,прибыльность – 3.94, математическое ожидание выигрыша – 136, абсолют-ная просадка – 30, максимальная просадка 519 (5 %), относительная просад-ка 5 % (519). Всего сделок было 10, из них 8 прибыльных и 2 убыточных.Самая большая прибыльная сделка составила 313$, а самая убыточная – 292$.

Огромных прибылей мы так и не увидели, как впрочем, и большихубытков. Это говорит об устойчивости стратегии. Детально рассмотримдва вышеизложенных примера:

- EURUSD. Во-первых, здесь плохо то, что очень мало сделок – 10.Во-вторых, нестабильная кривая баланса, неожиданно меняющая своенаправление. В-третьих, чистая прибыль 1358$. Но больше всего в ре-зультатах радует вид кривой баланса, который лишь немного подпорчен вначале теста.

- GBPUSD. Нельзя сказать, что показатели феерические, но на фонеостальных приемлемые. Чистая прибыль 804 против максимальной про-садки 582. То есть про чистую прибыль, заработанную в течение одногогода, можно сказать, что она очень мала, а про просадку, наоборот.

Выводы по стратегии напрашиваются такие:- Стратегия является стабильной, переживающей довольно большое

количество различных рыночных ситуаций.- Стратегию можно отнести к консервативной, так как больших рис-

ков в ней нет, но и больших прибылей также нет.Торговля очень вялая. Иногда следующую сделку приходится ждать

неделями.


1. Ведихин, A. FOREX начинающим / А. Ведихин. – Режим доступа: http://www.vedikhin.ru.

-43-


2. Болтон, Г. А. Полный курс по законам волн / Г.А. Болтон; пер. с англ.Д.В. Возный. – М.: Диаграмма, 2001. – 290 с.

3. Форекс. Электронное руководство для успешной торговли на валютномрынке. Режим доступа: http://www.ForexSwiss.com.

Problems of the finding of the third wave Elliota is described in article; aboutis analysed particularities of the using the adviser, founded on under investigationwave; also questions прибыльности and quality is touched. The Presented results ofthe testing the program on two exchange pairs.

Козячая Марина Анатольевна, студентка специальности «Экономичес-кая кибернетика» факультета математики и информатики Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].


ÓÄÊ 338.001.36

Ñ.Ñ. Êîìèññàðîâà

ÂËÈßÍÈÅ ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÕ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÉÍÀ ÑÎÑÒÎßÍÈÅ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ

В статье проанализированы особенности и проблемы, связанные с ис-пользованием информационных технологий. Рассмотрено влияние их как на эко-номику Республики Беларусь, так и на мировую экономику в целом.

Вопросу о роли новых технологий, в том числе информационных, впоследние годы уделяется немало внимания. По мнению многих ученых,нформационные технологии оказывают весьма существенное влияние наизменение макроэкономических показателей, ускоряют рост производи-тельности труда, стимулируют экономический рост. Группа американс-ких экономистов исследовала, насколько эффективно действуют инфор-мационные технологии на экономику. Главной их целью было определе-ние степени влияния индустрии информационных технологий и масшта-бов практического использования собственно информационных техноло-гий на общую динамику экономического роста.

Был оценен вклад индустрии информационных технологий в еже-годный темп прироста ВВП. А также влияние интенсивности использова-

-44-


ния ИТ на производительность труда и на темпы прироста ВВП на одногозанятого. Полученные данные приведены в таблице.

Òàáëèöà – Âëèÿíèå ÈÒ íà òåìïû ïðèðîñòà ÂÂÏ

Примечание: I – предприятия с высокой интенсивностью использования ИТII – предприятия с низкой интенсивностью использования ИТIII – предприятия со средней по всем отраслям

Из данных таблицы можно сделать вывод: чем выше интенсивностьиспользования информационных технологий, тем больше их вклад в тем-пы прироста ВВП [1].

В современном мире активно меняется стиль и инструменты веде-ния бизнеса и хозяйственной деятельности в целом. Поэтому способностьприспосабливаться к таким изменениям в бизнесе, да и вообще в эконо-мике, приведет к повышению конкурентоспособности фирм и государства.Освоение информационных технологий позволяет решать многие задачибизнеса быстрее и с минимальными затратами времени и капитала, уста-навливая глубокие контакты с партнерами.

Использование технологий позволяет предприятию повышать своюконкурентоспособность за счет увеличения объема и качества производи-мой продукции, с минимальными производственными издержками. Длясовременной экономики требуются все больше интеллектуальных ресур-сов, чтобы постоянно занимать на мировом рынке лидирующие позиции.Информационную сферу характеризуют наукоемкость, сложность систем,быстрота изменений, что позволяет предприятиям постоянно находиться

1989 – 2001 1989 – 1993 1995 – 2000 2000 – 2001 Ежегодные темпы прироста ВВП

I 4, 41 3, 13 6, 76 0, 29 II 2, 44 1, 80 3, 68 0, 17 III 3, 41 2. 45 5, 20 0, 23 Влияние интенсивности использования ИТ

на производительность труда I 1, 33 0, 73 -2, 73 -2, 73 II 2, 01 1, 80 0, 43 0, 43 III 1, 77 1. 42 -0, 68 -0, 68 1989 – 2001 1989 – 1993 1995 – 2000 2000 – 2001 Ежегодные темпы прироста производительности труда

(ВВП на одного занятого) I 3, 03 2, 39 3, 79 3, 10 II 0, 42 0, 00 1, 05 -0, 26 III 1, 60 1, 02 2. 44 0, 91

-45-


в поисках решений экономических задач, поставленных перед ними. Врезультате они создают новые продукты и технологии, завоевывают но-вые рынки и укрепляют свои позиции на освоенных рынках.

Наличие агрессивной конкуренции и расширение рынков сбыта вразных регионах мира приводит к тому, что многие компании становятсявзаимозависимыми в сфере информационных технологий. Использова-ние компаниями инструментов информационных технологий в бизнесенаходится в прямой зависимости от уровня развития государства, движе-ния капитала и технологий, от структуры экономики и др.

Ðèñóíîê 1 – Èñïîëüçîâàíèå èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé

В последние годы в Беларуси наметилась тенденция к росту инвес-тиций в развитии мобильной связи и соответствующей инфраструктуры.В 2006 году из 100 жителей 57 были пользователями информационногоресурса. Беларусь составляла конкуренцию таким странам, как Дания,Австрия, Финляндия, Италия, Латвия, Гонконг, Великобритания. Однакопроцент использования в бизнесе информационных технологий оченьмаленький, большинство пользователей являются любителями. В этомпоказателе Беларусь уступает не только развитым, но и развивающимсястранам, что является большим минусом для экономики государства [2].Однако правительство Республики Беларусь пытается решать данную про-блему. Так, например, в 2007 году экспорт программного обеспеченияувеличился в 2 раза по сравнению с 2006 и составил 95 млн $, а в 2008году этот показатель достиг 200 млн $. Но по данным UNCTAD рыноктрансграничного программирования оценивается в 122 млр $. 25 % отэтой суммы идет Индии, 17 % – Ирландии, 9 % – Англии, 7 % – Герма-нии, и только 0,04 % Беларуси [3]. Таким образом, потенциал для разви-тия информационных технологий в Республике Беларусь очевиден.

Информационные технологии используются теперь не только в круп-ном бизнесе. И это позволяет выровнять условия ведения бизнеса длякрупных и мелких фирм, независимо от того, какие продукты и услуги

ведение бизнеса на ос-нове информацион. технологий

ведение бизнеса с исп. отдельных инструм. и технологий

Ур

овен

ь ра

зви

тия

стра

н

ведение бизнеса с исп. традиционных инструментов

-46-


они продают. В освоении информационных ресурсов лидирующая рольпринадлежит частным предприятиям (около 90 %), которые используютих для оптимизации производственных процессов и повышения конку-рентоспособности. Так, очень большую роль в Республике Беларуси иг-рает частный сектор, так как именно он оперативнее реагирует на изме-нения, которые происходят не только в экономике, но и в развитии ин-формационных технологий. Поэтому, если государство в качестве одно-го из приоритетных направлений выберет финансирование частногобизнеса, то предприниматели смогут увеличить количество производи-мых товаров, предоставление рабочих мест и суммы отчисленных нало-гов. Но с другой стороны, фирмы, как субъекты рынка, способствуютвозникновению различных торговых сетей с использованием информа-ционных технологий.

Трансформация организационных структур бизнеса на основе сете-вого принципа приводит к тому, что на современном этапе развития эко-номики Республики Беларусь в качестве единицы хозяйствования можетвыступать не только единичная фирма, но и межорганизационная сеть –устойчивая группа экономических агентов, взаимодействие которых пред-полагает существование ряда исходных условий социально-экономичес-кого характера. В рамках сетевого взаимодействия сотрудничество и кон-куренция перестают быть взаимоисключаемыми, появляются новые по-нятия «ситуация взаимного выигрыша», «конкурентное сотрудничество».Наибольший вклад в распространение межфирменных сетей вносит раз-витие информационных технологий, меняя соотношение издержек и вы-год таким образом, что часть преимуществ традиционной вертикальнойинтеграции как альтернативы сетевого взаимодействия по отношению крынку сохраняется примерно в стабильном уровне.

Если ставить задачу развития новых технологий, не имея четкогопредставления об их месте и роли в социально-экономических процессахи руководствоваться только стремлением «не отстать» от лидеров, невоз-можно добиться долговременного успеха. Нужно создавать свою базу но-вых технологий, а не заимствовать американскую или западноевропейс-кую. У Беларуси есть возможность создания своей базы, однако суще-ствует проблема. Она заключается в том, что высококвалифицированныепрограммисты самостоятельно от своего имени осуществляют созданиепрограммного продукта, поэтому государству необходимо стремиться при-влекать такую рабочую силу для осуществления их деятельности на наци-ональных предприятиях.

В Беларуси существует несколько достаточно крупных фирм, кото-рые занимаются разработкой программного обеспечения, информацион-ными технологиями. Кроме того в Беларуси крупнейшим производите-лем программного продукта является Парк высоких технологий, которыйобъединяет более 500 менее крупных фирм. Парк высоких технологий

-47-


создан в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 22сентября 2005 г. № 12 «О Парке высоких технологий». Его деятельностьрегламентируется указанным Декретом и утвержденным им Положениемо Парке высоких технологий. Деятельность Парка высоких технологийнаправлена на повышение конкурентоспособности отраслей экономикиРеспублики Беларусь, основанных на новых и высоких технологиях, со-вершенствование организационно-экономических и социальных условийдля проведения разработок современных технологий и увеличения их эк-спорта, привлечения в эту сферу отечественных и иностранных инвести-ций. Создание Парка высоких технологий позволило уже через 3 годапроизводить программную продукцию на сумму 200 млн долларов в год изадействовать в этой сфере около 15 тыс. человек. При этом доля инфор-мационных технологий в ВВП составила более 4 %. В настоящее времяиз Беларуси ежегодно экспортируется информационный продукт на сум-му от 50 – 100 млн долларов (менее 1 % ВВП).

Но, несмотря на положительное влияние информационных техноло-гий на экономику страны, они повышают вероятность техногенных ката-строф и рост числа «компьютерных преступлений» (манипуляция данны-ми, компьютерный шпионаж, компьютерная диверсия, кража при помо-щи ЭВМ и многое другое). Таким образом, с одной стороны, создаютсяуникальные возможности для развития индивидуальных способностей икомпетенций предприятий страны, а с другой стороны опыт изучения меж-фирменных сетей показал, что использование единых межорганизацион-ных информационных систем может стать мощным инструментом нара-щивания рыночной власти одной крупной фирмы и создание прочной за-висимости более слабых фирм в отрасли.


1. Василевский, Э. Информационные технологии: масштабы и эффектив-ность использования / Э.Василевский // Мировая экономика и международныеотношения. – 2006. – № 5. – С. 6 – 7.

2. Бабина, А.В. Информационные технологии как инструмент повышенияконкурентоспособности / А.В.Бабина // Планово-экономический отдел. – 2008. –№ 6. – С. 12 – 19.

3. Клоков, И. Кризис – время перемен / И.Клоков // Дело. – 2008. – № 12. –С. 31 – 32.

In article features and problems which are connected with use of informationtechnologies are analyzed, their influence both on economy Republic of Belarus, andworld economy.

Комиссарова Светлана Сергеевна, студентка специальности «Информа-ционны системы и технологии (в экономике)» факультета экономики и управле-

-48-


ния Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Вронко Наталья Юрьевна, преподаватель ка-федры экономики и управления факультета экономики и управления Гродненс-кого государственного университета имени Янки Купалы, магистр экономичес-ких наук, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

ÓÄÊ 004:379.85

À.Ï. Êóäðÿøåâà

ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÀß ÑÈÑÒÅÌÀ ÑÔÅÐÛ ÒÓÐÈÇÌÀÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÃÎ ÐÅÃÈÎÍÀ:

ÑÎÑÒÎßÍÈÅ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ

Статья посвящена актуальной задаче развития информационных сис-тем в сфере туризма на примере Гродненского региона. В настоящее времянаблюдается недооценка повышения эффективности туристической деятель-ности благодаря системному подходу к использованию современных техноло-гий в туристическом бизнесе.

Туризм является одной из крупнейших, высокодоходных и наиболеединамичных отраслей мировой экономики. Успешное развитие туризмаоказывает влияние на такие ключевые сектора экономики, как транспорти связь, торговля, строительство, с/х и др. [1].

Таким образом, одной из наиболее приоритетных задач развитияРеспублики Беларусь в сфере туризма является создание конкурентоспо-собного туристического комплекса, обеспечение качества услуг, отвечаю-щего мировым стандартам.

Национальной программой развития туризма предусмотрено повы-шение качества рекламно-информационного сопровождения туристичес-кого потенциала республики, формирование единой туристско-информа-ционной сети на территории республики, внедрение современных инфор-мационных технологий [2].

Успех в сфере туризма напрямую зависит от скорости передачи иобмена информацией, от ее актуальности, своевременности получения,адекватности и полноты. В связи с этим успешное развитие туристскогобизнеса предполагает широкое использование новейших технологий какв области создания турпродукта, так и его продвижения на рынок услуг.

Информационная система туризма – система сбора, обработки, хра-нения и передачи актуальной информации в сфере туризма [3].

В результате исследования было установлено, что разработано не-сколько информационных систем, широко используемых в туристичес-ком бизнесе, таких как:

-49-


- автоматизированная система бронирования (заказа) тура через Internet;- программные продукты, которые используют в своей работе тури-

стические фирмы (МастерАгент, TourData, Само-тур, Чартер и др.);- информационно-поисковые системы, электронные каталоги [4].В Гродненской области из вышеперечисленного списка используется

лишь программное обеспечение для автоматизации работы внутри самойтуристической фирмы (пример такого ПО приведен выше). На данный мо-мент отсутствуют специализированные системы поиска информации в сферетуризма по Гродненскому региону, информация в сети не систематизирова-на и не адаптирована к изменяющимся условиям среды. Автоматизирован-ные системы заказа туров через Интернет лишь на стадии разработки.

Таким образом, из приведенного анализа можно сделать вывод онеобходимости системного подхода к созданию эффективной комплекс-ной информационной системы в сфере туризма Гродненского региона. Приразработке данной системы на основании системного подхода нужно учи-тывать ряд принципов [5]: целостность, иерархичность строения, эмерд-жентность, подчиненность всей организационной системы цели, адаптив-ность к изменениям внешней среды.

Одним из инструментов проектирования информационных системявляется программа моделирования процессов BPWin 4.0.

Рассмотрим модель информационной системы в виде «черного ящи-ка» (рис. 1).

Ðèñóíîê 1 – Ìîäåëü èíôîðìàöèîííîé ñèñòåìû â ñôåðå òóðèçìàÃðîäíåíñêîãî ðåãèîíà

-50-


В модели существует основной процесс – функционирование «Ин-формационной системы в сфере туризма Гродненского региона». Такаясистема решает главную проблему отсутствия систематизированной, дос-тупной и актуальной информации в сфере туризма. Главная цель процес-са: предоставление информации потребителям и поставщикам туристи-ческих услуг об услугах, возможностях туристического бизнеса, законо-дательстве в сфере туризма, гостиничном, развлекательном комплексе,достопримечательностях региона, что способствует повышению культур-ного уровня населения, его информированности, представляет возмож-ность выбора туроператора, тура, места проживания и др. На первом эта-пе моделирования проект информационной системы представлен в виде«черного ящика», это означает, что система изображается в виде непроз-рачного «ящика», выделенного из окружающей среды. Процессы, проис-ходящие в этом «ящике» неизвестны. Хотя «черный ящик» обособлен,выделен из среды, но не является полностью от нее изолированным.

Модель является средством достижения главной цели информацион-ной системы, поэтому должны существовать и воздействия на нее, т.е. такиесвязи со средой, направленые извне в систему, которые называются входамисистемы: мнение, пожелания общества, турфирм, инвесторов, потребностьобщества в данной системе и др. Также в модели определяются управление,на основе которого действует система (ГОСТы, стандарты, законы, правовыеакты, программы развития туризма), и механизмы, с помощью которых со-здается информационная система (разработчики, эксперты, специалисты).

Иначе говоря, система связана со средой и посредством этих связейвоздействует на среду. Эти связи называются выходами системы (инфор-мированность населения о развитии туристического бизнеса региона, уве-личение количества клиентов в туристических фирмах и пользователейсистемы в целом, прибыль, появление новых, дополнительных услуг (рас-сылка постоянным клиентам по почте информации о горящих турах), мар-шрутов, туров, создание конкурентной среды между фирмами др.).

Таким образом, построена модель системы, которая получила на-звание «черного ящика». Это название образно подчеркивает полное от-сутствие сведений о внутреннем содержании системы. В модели задают-ся только входные и выходные связи системы со средой. Такая модель,несмотря на внешнюю простоту и на отсутствие сведений о внутреннемстроении системы, часто оказывается очень полезной.

Следующий этап разработки информационной системы – определениеее модели состава. При рассмотрении любой системы обнаруживается, чтоцелостность и обособленность, отображенные в модели «черного ящика»,выступают как внешние свойства. Внутренность ящика оказывается неодно-родной, что позволяет выделять различные составные части самой системы,некоторые из них могут быть разбиты на составные части. В состав инфор-мационной системы туристической сферы входят следующие подсистемы:

-51-


1) туристическая (поставщики услуг), основные элементы которойтурфирмы, клиенты турфирм, потенциальные клиенты, сотрудники тур-фирм, владельцы турфирм, система финансирвания, собственные сред-ства, заемные средства, государственное финансирование;

2) нормативно-правовая: законы, ГОСТы;3) культурно-историческое наследие региона: памятники, историчес-

кие объекты, архитектура, памятные места, развлекательные объекты;4) информационная: сайты, каталоги, буклеты, брошюры, диски,

реклама, акции, СМИ, интернет-порталы, базы данных.В отдельную подсистему можно определить участников модели: об-

служивающий персонал, разработчиков системы (сайта, радио-телепере-дач, промоакций...), посетителей сайтов, читателей газет, участников ак-ций, инвесторов, заказчиков информационных систем.

Благодаря созданию и дальнейшему развитию данной информаци-онной системы в регионе может быть получен не только экономическийэффект для турфирм региона (привлечение инвестиций, создание новыхрабочих мест, развитие турбизнеса), а также и социальный эффект длянаселения данного региона, который будет заключаться в информирован-ности людей, доступности информации, повышении образованности, куль-турного уровня, самосознания людей, будет способствовать развитию пред-принимательской активности местного населения.

Таким образом, индустрия туризма является одним из крупней-ших потребителей телекоммуникационных технологий. Частично этовытекает из природы информации, которая используется в индустриипутешествий. Во-первых, эта информация очень чувствительна ко вре-мени, поскольку очень часто меняются различные даты – события, рас-писания и т.п. Во-вторых, информация о туристских продуктах долж-на быть своевременно доступна из различных точек земного шара. В-третьих, туристский продукт состоит из большого количества состав-ляющих – транспорт, проживание, развлечения – которые также тре-буют быстрой доставки информации для координирования их удовлет-ворительной поставки. Поэтому совершенствование информационнойсистемы туристической сферы является актуальной задачей для Грод-ненского региона.


1. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туриз-ме [Электронный ресурс] / Электронная книга. – М., 2005. – Режим доступа: http://www.turbooks.ru/libro/morozov/documents/27.html – Дата доступа: 02.03.2010.

2. Национальная программа развития туризма в Республике Беларусь на2008 – 2010 годы. – Введ. 01.0108. – Минск: Совет министров Республики Бела-русь, 2008. – 128 с.

-52-


3. Широкова, Г.В. Применение информационных технологий в индустриитуризма: автреф. ... дис. канд. экон. наук: 08.00.05/ Г.В. Широкова; С-Пб. гос.ун-т. – СПб., 1998. – 15 с.

4. Применение информационных технологий в индустрии туризма [Элект-ронный ресурс] / Автореферат. – М., 1998. – Режим доступа: http://dissertation1.narod.ru/avtoreferats/avtoref7.htm – Дата доступа: 15.02.2010.

5. Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем:учеб. / Г.Н. Смирнова, Ю.Ф. Тельнов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512 с.

Modern computer technologies are actively inculcated in the sphere of touristbusiness, and their application becomes the inalienable condition of increase ofcompetitiveness of any tourist enterprise. Industry of tourism allows to use all varietyof computer technologies, beginning from the specialized software products ofmanagement a separate tourist firm to application of global computer networks.

Кудряшева Анастасия Петровна, студентка специальности «Информа-ционные системы и технологии (в экономике)» факультета экономики и управле-ния Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Опекун Елена Владимировна, методист высшейкатегории Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 65.01

Þ.È. Ìàêàðîâà

ÑÎÂÅÐØÅÍÑÒÂÎÂÀÍÈÅ ÐÀÁÎÒÛ Ñ ÍÀÑÅËÅÍÈÅÌÂ ÓÏ «ÆÐÝÎ ÇÀÂÎÄÑÊÎÃÎ ÐÀÉÎÍÀ ã. ÌÈÍÑÊÀ»

В статье рассматривается деятельность УП «ЖРЭО Заводского райо-на г. Минска» на современном этапе и проблемы, с которыми сталкиваетсякоммунальное хозяйство в процессе работы с населением. Для создания усло-вий, позволяющих снять большинство существующих и возможных проблем,предлагается разработать и внедрить в практику предприятия информацион-ный портал коммунальной службы Заводского района г. Минска. Его созданиепозволит предоставлять актуальную и достоверную информацию о всех биз-нес-процессах предприятия, необходимую для планирования оказываемых ус-луг, их выполнения, регистрации и анализа по обслуживанию населения.

Сущность общественных взаимоотношений, неизменным участни-ком которых является человек с его потребностями в благоустроенномжилище, порождает необходимость осуществления государственного над-зора за процессом устойчивого функционирования жилищно-коммуналь-ной сферы городского хозяйства. Ведь во все времена, как и сегодня, тре-

-53-


бовались жилье, снабжение населения городов водой и теплом, очистка иосвещение улиц и другие виды обслуживания.

Жилищно-коммунальное хозяйство в Республике Беларусь – это мно-гоотраслевой комплекс, который включает в себя взаимозависимые, но вто же время и достаточно автономные предприятия и организации соци-альной и производственной сферы. Их деятельность прямо или косвенносвязана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммуналь-ных услугах [5, с. 37].

В современных условиях эффективность жилищно-коммунальнойструктуры основывается на полной, своевременной и достоверной теку-щей и прогнозной информации о состоянии жилищного фонда, о населе-нии, территории и других элементах инфраструктуры района.

Управление жилищно-коммунальной структурой Заводского районаг. Минска является сложной комплексной задачей, требующей организа-ции взаимодействия различных ресурсов. Ключевым ресурсом обеспече-ния управления является информация, формируемая информационнымисистемами предприятий, входящих в УП «ЖРЭО Заводского района г.Минска». На эти информационные системы переносится обеспечение про-цессов управления, контроля и координации структурных подразделенийЖРЭО. Возможности и эффективность управления использования инфор-мационных систем и системы управления в целом определяется программ-но-аппаратными средствами, созданными и принятыми в эксплуатацию вразличное время без учета их комплексного использования.

В действующей системе управления ЖРЭО задействованы и функцио-нируют разнообразные автоматизированные комплексы, обеспечивающиерешение профильных задач. Диапазон их приложения простирается от задачинформационной и технологической поддержки органов управления райо-ном до начисления коммунальных платежей населению. Время создания ипринципы построения этих автоматизированных комплексов относятся, восновном, к периоду доминирования утративших свою актуальность на се-годняшний день концепций реформирования ЖКХ, отраженных в соответ-ствующих нормативных и законодательных актах, в которых на тот моментне предусматривалось их комплексное использование в условиях измененийвнешней деятельности и реализация современных принципов социальнойзащиты прав потребителей жилищно-коммунального хозяйства.

В результате большинство внедренных автоматизированных системфункционируют в статическом режиме, не обеспечивающем динамичес-кой настройки на постоянные изменения законодательства и норматив-ной базы, а их аппаратно-программная реализация далека от унифика-ции, что увеличивает расходы на их обслуживание. Поэтому эти системыспособны решать задачи ЖКХ в разной степени завершенности по при-чине заложенного в них при разработке ограничения функциональнойполноты. Подобное несовершенство автоматизированных систем в про-

-54-


цессе их эксплуатации вынуждает ЖРЭО проводить постоянные доработ-ки с соответствующими затратами финансовых средств. В силу этого,обеспечение доступности всего комплекса оптимизации информационныхпотоков, а также безопасного режима доступа к ним становится крайневажной задачей для успешного функционирования предприятия.

Важным направлением деятельности ЖРЭО является работа с обра-щениями граждан. В основном граждане письменно обращаются в выше-стоящие органы и организации по вопросам текущего и капитального ре-монта жилых домов, благоустройства дворовых территорий, оплаты жи-лищно-коммунальных услуг, а также с вопросами неоднократных перено-сов сроков выполнения работ по текущему содержанию жилищного фонда.В большинстве случаев на стадии первоначального рассмотрения обраще-ний в ЖЭС принимаются необходимые меры по устранению недостатков.

В то же время в работе ЖЭСов и ЖРЭО остается много проблем,связанных с обслуживанием граждан и совершенствованием работы поих обращениям. Не созданы условия для выполнения заявок по текущемуремонту, отсутствует разделение объемов работ по техническому обслу-живанию. Кроме того, деятельность недостаточно финансируется, что непозволяет им в полном объеме выполнять государственный заказ по бла-гоустройству и совершенствованию коммуникаций района. В организа-циях ощущается недостаток материально-технических ресурсов, наблю-дается недостаточный уровень исполнительской дисциплины и низкийобразовательный и профессиональный уровень специалистов [4, с. 16].

Решение задачи, сформулированной выше, видится в создании сис-темы, которая объединяла бы одновременно информационные потоки пред-приятия, и являлась социально полезной и значимой для жителей Заводс-кого района г. Минска. В этой системе необходимо установить доступныйпользовательский интерфейс, с учетом его адаптации к различным служ-бам, а также предусмотреть возможность реализации обратной связи снаселением по конкретным обращениям и письмам. Предлагается создатьинформационный портал, обеспечивающий реализацию полного циклаинформационной поддержки управления всеми видами деятельностиЖРЭО от управления производственным процессом до анализа результа-тов деятельности предприятия и последующей коррекции планов.

Внедрение информационного портала позволит повысить качествоуправления в целом по жилищно-коммунальному хозяйству, а также каче-ство предоставляемых услуг населению.

Технологическая основа информационного портала позволит опера-тивно получать необходимую информацию, распределять материальныересурсы, контролировать ход производственных процессов, автоматизиро-вать документооборот, координировать взаимодействие между подразделе-ниями, предоставлять консалтинговые услуги посредством on-line (управ-ление, кадры, финансы предприятия, информация о тарифах ЖКХ и т.д.).

-55-


В основе информационного портала находится ядро, программнообеспечивающее работу всех структурных подразделений предприятия,интеграцию данных и приложений. Пользовательские функции реализо-ваны в виде портлетов – программных модулей, обычно реализуемых накроссплатформенном языке (например, на языке Java). Портлеты интер-претируют запросы всех пользователей, обращаются к внешним источни-кам, подготавливают информацию для визуализации в портале с учетомтипа аппаратно-программных средств пользователя [1].

Очевидно, что создание информационного портала требует опреде-ленного периода времени и финансовых затрат, поэтому предлагаетсяпоэтапная схема его внедрения. Схема информационного портала Завод-ского района г. Минска представлена на рис.

Ðèñóíîê – Ñõåìà èíôîðìàöèîííîãî ïîðòàëà Çàâîäñêîãî ðàéîíà ã. Ìèíñêà

Источник: собственная разработка автора.

Минский городской исполнительный комитет

ГО МЖКХ РБ

УП «ЖРЭО Заводского района

г.Минска»

РСЦ 102, 106

Информационный портал Заводского района г.Минска Отдел по обращениям

граждан и контролю за документооборотом

НАСЕЛЕНИЕ

Администрация Заводского района

г.Минска

РСЦ 36, 56, 87, 93

РСЦ 28, 32, 39, 75, 75, 119

РСЦ 18, 21, 40, 105

РСЦ 91, 95

-56-


Таким образом можно подвести итог работы: внедрение информа-ционного портала в управление жилищно-коммунальной службы Заводс-кого района г. Минска позволит масштабировать различного рода реше-ния и расширять их функциональность, и все средства, вложенные в этотпроцесс, окупятся за счет повышения эффективности и скорости и полно-ты обслуживания.


1. http://java-portlet-specification.blogspot.com/2. Зенкевич, Е. Все под контролем – у компьютера / Е. Зенкевич // Вечер-

ний Минск. – 2010. – № 21.3. Квентин, А.С. Наиболее эффективные методы внедрения систем управ-

ления / А.С. Квентин // Бухгалтер и Компьютер. – 2008 – № 4 – C. 19 – 22.4. Орехов, В.В. В гостях у Минских ЖЭС / В.В. Орехов // Живи как хозя-

ин. – 2009. – № 8. – C. 16 – 17.5. Проблемы столичного жилищного-коммунального хозяйства / В.А. Бобков,

А.И. Лученок, А.В. Рубанов [и др.]. – Минск: МНИИСЭПП, 2004. – C. 35 – 62.6. Центр информатизации и автоматизации расчетов [Электронный ресурс] /

Режим доступа: http://www.komplat.by/komplat/tarif/as/

In my scientific article I want to develop and start up an informational portalfor community services. One of the important fiatures of munisiple services is theneed for following services, such us: repairing works, plumbing works and yardcleaning works. In my view, it is absolutely necessary and important subject, becausecreating an information portal will allow to raise operative and complete calculationin this sphere.

Макарова Юлия Игоревна, магистрант кафедры экономики и управленияпроизводством факультета экономики Минского института управления, Минск,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Гончаров Вил Иванович, профессор кафедрыменеджмента факультета экономики Минского института управления, доктор тех-нических наук, Минск, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 336.762

À.Ã. Ïðîêîïîâè÷

ÏÐÎÃÐÀÌÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ÒÎÐÃÎÂÎÉ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈ,ÐÀÇÐÀÁÎÒÀÍÍÎÉ ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÓÃËÎÂ ÃÀÍÍÀ

В статье рассмотрены метод «Углы Ганна» и на его основе программи-рование торговой стратегии. Актуальность данной темы заключается в том,

-57-


что в наше время растет деятельность частных лиц и компаний на фондовыхи финансовых биржевых рынках. В данной статье будут рассмотрены один изфинансовых рынков и торговая стратегия операций на нем, которая основы-вается на методе Ганна.

Нет такого трейдера, который ни разу не слыхал о теории Ганна. Неттакого аналитика, который бы хоть раз в жизни не работал с инструмен-тами Ганна. Труднее отыскать пакет технического анализа, в котором от-сутствуют «Лучи Ганна» и их модификации, нежели перечислить те про-граммы, где они есть. И неудивительно. Удивительно другое: до сих поринструменты Ганна – это, пожалуй, самые загадочные и неизученные ин-струменты технического анализа. Их простота поражает. Она же и обес-кураживает. Конечно, В.Д.Ганн не был самым первым техническим ана-литиком рынка, но, безусловно, он оказался более успешным.

Вильям Делберт Ганн родился на хлопковом ранчо 6 июня 1878 г. вЛуфкин, штат Техас. Ганн продолжал совершенствовать свои приемы иобучать им других, вплоть до своей смерти 4 июня 1955 года [2].

Объектом исследования является финансовый рынок Форекс. Пред-мет – теория углов Ганна. Целью является разработка торговой стратегиии анализ графиков финансового рынка методом технического анализа уг-лов Ганна [1].

Для достижения данной цели рассмотрим следующие задачи:1) применение данного метода к прогнозированию состояния фи-

нансового рынка;2) агоритм для распознавания углов Ганна;3) разработка торговой стратегии средствами программы Metа Trader 4

для распознавания углов Ганна.Рассмотрим построение углов Ганна. Первый и самый важный вос-

ходящий угол, который нужно построить, это угол 1x1, строящийся какодна единица цены к одной единице времени. Второй восходящий угол,который нужно построить, это угол 2x1, состоящий из двух единиц ценык одной единице времени. Третий восходящий угол, который нужно по-строить, это угол 1x2, состоящий из одной единицы цены к двум едини-цам времени. Аналогично строятся нисходящие углы [4].

Теперь приведем основные правила, по которым применяются углы.Разработка любой торговой системы имеет в своей основе трехступенча-тый процесс:

1. Определите тип требуемой системы: та, которая следует за трен-дом или же основанная на поддержке-сопротивлении.

2. Механизм входа, базирующийся на одном из правил Ганна, об-суждается особенно часто: покупать или продавать, когда рынок достига-ет угла. Покупают каждый раз при достижении цены 45-градусной ли-нии. Контракт считается всегда сильным, если он держится над углом 1x1

-58-


от основания и слабым, если он чуть ниже линии 1x1 от вершины. Когдарынок слаб, лучшая возможность продажи появляется при его подъеме долинии 1x1, идущей вниз от двухдневной вершины, но не над ней; а луч-шая покупка будет, когда рынок останавливается на 1x1 от основания.

3. «Правило всех углов»: когда рынок прорывает угол, он будет дви-гаться к следующему углу. Дело в том, что со временем важность углаослабевает, и рынок, в конечном итоге, прорывает его [2].

Работа над программированием торговой стратегии ведется в тер-минале MetaTrader 4. Использование встроенного языка программирова-ния MQL4 выводит трейдеров на качественно новый уровень торговли –автотрейдинг. Составление прикладных программ для торгового терми-нала MetaTrader 4 требует знания языка MQL4.

Язык программирования MetaQuotes Language 4 – это уже язык чет-вертого поколения, который учитывает все тонкости при совершении тор-говых операций на финансовых рынках [3].

Созданная система называется «советник». Она позволяет анализи-ровать график валютных пар, и делать прогнозы, на основе которых про-исходит покупка и продажа.

После изучения теории Ганна мною разработана программа-совет-ник «Gann zigzag». Она основывается на теории углов Ганна и индикато-ре ZigZag, разработанном ранее. Этот индикатор был выбран из-за еговысокой точности и примененных в нем методов анализа рынка, схожих сметодом Ганна. Суть индикатора ZigZag в прогнозировании ломаннойлинии, следующей вдоль графика цены, и поиске максимумов и миниму-мов цены, основанной на сравнении отношений цены ко времени. Послеанализа, мною сделан вывод, что в эту ломанную линию можно вписатьуглы Ганна, т.е. каждая часть зигзага – это угол. Сначала представим ал-горитм анализа индикатора:

Проведем цикл по барам. Сначала программа записывает индекстекущего бара, его время и количество баров на графике. Потом проверя-ет, был ли на предыдущем баре отрисован экстремум. И, проверяет, былли это максимум или минимум.

Определяем, куда движется график: вверх или вниз, сравнивая теку-щий бар с предыдущим баром.

Теперь проверяем текущий бар по условиям:- если достигнут новый максимум,- если достигнут новый минимум,- если это не тот же самый бар,- если последний бар одновременно новый максимум и минимум,- если свеча медвежья или бычья,- если последний бар только новый максимум или только новый ми-

нимум.

-59-


Сочетание таких проверок дает информацию об изменение направле-ния линий, и следовательно, об экстремумах графика. Другими словами –задаем алгоритм, по которому будут производиться покупки и продажи.

Такой код эксперта обеспечивает функционирование торгового ро-бота в соответствии с разработанной стратегией. Остается лишь прове-рить его на исторических котировках.

Примеры работы «советника»:1) Результаты советника на валютной паре EUR/USD на 1-часовом

графике. Временной интервал: 01.01.2007 – 01.03.2007 (рис. 1).

Ðèñóíîê 1 – Ãðàôèê êðèâîé áàëàíñà, ïîëó÷àåìûé ïðè òåñòèðîâàíèè ñîâåòíèêàEUR/USD íà 1-÷àñîâîì ãðàôèêå

2) Результаты советника на валютной паре EUR/USD на 4-часовомграфике. Временной интервал: 01.01.2007 – 01.03.2007 (рис. 2).

Мною протестирован советник на интервале 01.01.2007 – 01.04.2007на всех временных графиках. Из этого сделан вывод, что он эффективенна 4-часовом временном графике (H4), а особенно эффективен при ва-лютной паре EUR/USD. На остальных графиках он торгует всегда в убы-ток. Только на 1-часовом графике торговля ведется с переменным успе-хом. На одних временных рамках совершаются прибыльные сделки, надругих – убыточные.

-60-


Ðèñóíîê 2 – Ãðàôèê êðèâîé áàëàíñà, ïîëó÷àåìûé ïðè òåñòèðîâàíèè ñîâåòíèêàEUR/USD íà 4-÷àñîâîì ãðàôèêå

На валютной паре GBP/USD плохо то, что очень мало сделок – 12.Во-вторых, нестабильная кривая баланса, неожиданно меняющая своенаправление. А главное – чистая прибыль мала.

На валютной паре EUR/USD нельзя сказать, что показатели высо-кие, но на фоне остальных приемлемые. Чистая прибыль максимальнаяпо сравнению с другими тестами и на графике сделок присутствует ста-бильность. То есть сделки совершаются с определённой стабильностью.

Выводы по результатам работы советника:- работа является стабильной, так как при выполнении сделки про-

веряется большое количество условий;- к стратегии алгоритма больше всего подходит определенный четы-

рехчасовой график, видимо его динамика лучше всего анализируется со-ветником;

- торговля происходит очень медленно. За несколько месяцев прово-дится малое количество сделок.

Описанный советник помогает пользователю, трейдеру финансо-вого рынка, прогнозировать точки экстремума на графике цен, которыеопределяют когда надо совершать сделки. Стратегия, примененная в со-ветнике, является стабильной, переживающей довольно большое коли-

-61-


чество различных рыночных ситуаций и учитывающая достаточное ко-личество условий.

В советнике «Gann ZigZag» достаточное количество упущенных де-талей и алгоритмов, которые должны в будущем усовершенствоваться.Так, например, прибыль увеличилась бы, если разработать и внедритьусловие, которое устанавливает лот сделки в зависимости от размера все-го капитала. В дальнейшем создание и разработка автоматических торго-вых систем, основанных на теории Ганна, приведет к более быстрому иточному результату. Это подтверждает, уже разработанное программноеобеспечение, которое показывает высокие результаты.


1. MQL4.Codebase. – Режим доступа: http://codebase.mql4.com/ru/1238/ –Дата доступа: 14.08.2009.

2. Хьержик, Д. Модель, цена и время. Применение теории Ганна в систе-мах торговли / Д. Хьержик. – М.: ИK Аналитика, 2000. – 309 с.

3. www.MQ l4BookRussian.com4. Теория Ганна – применение в системах торговли на бирже. – Режим до-

ступа: http://www.gann.forekc.ru/– Дата доступа: 25.07.2009.

Прокопович Александр Григорьевич, студент специальности «Экономи-ческая кибернетика» факультета математики и информатики Гродненского госу-дарственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].


ÓÄÊ 330.142.211

Å.À. Ðóìÿíöåâà

ÒÅÍÄÅÍÖÈÈ ÈÇÌÅÍÅÍÈß ÊÀ×ÅÑÒÂÀ ÆÈÇÍÈÍÀÑÅËÅÍÈß Â ÐÀÉÎÍÀÕ ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ

ÇÀ 2007 – 2008 ÃÎÄÛ

Проведен сравнительный анализ качества жизни населения в районахГродненской области за 2007 – 2008 годы. Построена многокритериальнаясистема показателей, отражающая качество жизни населения в районах. Приисследовании использовались факторный, кластерный и дисперсионный ана-

-62-


лиз. Произведен анализ движения областей по построенным группам за период2007 – 2008 годов.

Обеспечение устойчивого роста уровня и качества жизни населенияи создание условий для развития человеческого потенциала является глав-ной целью социальной политики Республики Беларусь. При этом повы-шение качества жизни населения имеет особо важное значение на регио-нальном уровне. Актуальность темы исследования связана с необходимо-стью обобщения существующих подходов к анализу качества жизни насе-ления, построения системы его показателей.

В работе классификация районов Гродненской области была прове-дена на основании алгоритма, который успешно применялся для класси-фикации и ранжирования объектов экономики [3, 4], управления [1] издравоохранения [2]. При исследовании использовались методы много-мерного статистического анализа (дисперсионный, факторный и кластер-ный анализ) без участия экспертов.

В работе категория качества жизни населения представлена в видепяти базовых компонент, объединяющих двадцать два показателя.

1. Качество населения. Естественный прирост (на 1000 человек на-селения), коэффициент демографической нагрузки, коэффициент младен-ческой смертности (на 1000 родившихся), миграционный прирост (на 1000человек населения).

2. Уровень жизни. Изменение реальной начисленной среднемесяч-ной заработной платы работников (в % к 2000 году), обеспеченность на-селения легковыми автомобилями, обеспеченность населения жильем (м2

общ. площади на одного жителя), розничный товарооборот торговых орга-низаций, включая общественное питание, на душу населения (тыс. руб.),объем реализации платных услуг, оказанных населению (тыс. руб. на од-ного жителя), удельный вес общей площади, оборудованной водопрово-дом, канализацией, центральным отоплением.

3. Качество социальной сферы (социальная защищенность). По-терпевшие при несчастных случаях на производстве (на 10 000 работни-ков), обеспеченность населения больничными койками, обеспеченностьнаселения врачами всех специальностей.

4. Качество экологической ниши. Использование свежей воды (млн м3),выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, отходящих от стационарныхисточников загрязнения (тыс. т), улавливание загрязняющих веществ, отхо-дящих от стационарных источников загрязнения (тыс. т), доля загрязненныхвод в общем объеме сточных вод, выброшенных в поверхностные водоемы.

5. Духовное и культурное состояние общества. Число разводов на1000 человек населения, доля работников с высшим образованием в орга-низациях, количество публичных библиотек, приходящихся на 1000 чело-век населения.

-63-


По результатам анализа за 2007 – 2008 годы был сделан вывод отом, что главным показателем, определяющим различие качества жизнинаселения в районах Гродненской области, является благоустройство жи-лищного фонда (удельный вес общей площади, оборудованной водопро-водом, канализацией, центральным отоплением). Это связано с тем, чтокачество жизни населения в районах сильнее зависит от благоустройстважилищного фонда, чем в городах. Существенное влияние на рейтинг ока-зали демографические показатели: коэффициент демографической нагруз-ки, естественный прирост и миграционный прирост. Можно сделать вы-вод о том, что данные показатели непосредственно связаны с благоуст-ройством жилищного фонда: плохие жилищные условия побуждают на-селение к миграции в города. Обеспеченность населения жильем такжекоррелирует с первым главным фактором. Таким образом, обеспеченностьблагоустроенным жильем является важнейшим критерием качества жиз-ни населения в районах.

Сводные данные по ранжированию и кластеризации районов Грод-ненской области по показателям качества жизни за 2007-2008 годы пред-ставлены в таблице.

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о том, что заанализируемый период произошло некоторое передвижение районов покластерам и смена так называемого статуса «благополучного», «менееблагополучного» и «проблемного района». В период с 2007 по 2008 годуровень жизни улучшился в ряде районов, таких как Гродненский, Смор-гонский, Берестовицкий, Новогрудский, Мостовский, Островецкий, Дят-ловский, Щучинский и Кореличский районы. В остальных районах каче-ство жизни относительно ухудшилось, либо не претерпело серьезных из-менений. Лидирующие позиции по качеству жизни занимают Волковыс-ский, Лидский, Слонимский, Гродненский и Сморгонский районы.

Òàáëèöà – Ñâîäíûå äàííûå ðåçóëüòàòîâ ôàêòîðíîãî è êëàñòåðíîãî àíàëèçàïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà æèçíè íàñåëåíèÿ â ðàéîíàõ Ãðîäíåíñêîé îáëàñòè çà2007 – 2008 ãîäû

Год 2008 2007

Районы Инт. показатель Кластер Инт. показатель Кластер 1 2 3 4 5

Волковысский 0,79 1 0,85 1

Лидский 0,76 1 0,98 1

Слонимский 0,64 1 0,67 1

Гродненский 0,58 1 0,37 2

Сморгонский 0,43 1 0,37 2

-64-



Кластер проблемных районов (3 кластер) к 2008 году по сравне-нию с 2007 годом численно уменьшился, а кластер благополучных рай-онов (1 кластер) – увеличился, что можно рассматривать, как положи-тельную тенденцию. Кроме Ошмянского, Берестовицкого и Новогрудс-кого районов во второй кластер добавились Мостовский и Островецкийрайоны, а Гродненский и Сморгонский районы переместились в первыйкластер. Кластер менее благополучных районов в 2008 году численно неизменился за счет перемещения Мостовского и Островецкого районовво второй кластер, а также за счет перемещения Гродненского и Смор-гонского районов из второго кластера. Таким образом, численное ук-рупнение кластеров свидетельствует об относительном выравниваниикачества жизни в большем числе районов, что является положительнымявлением.

Размах интегрального показателя в динамике лет уменьшился (с 1,54в 2007 году до 1,33 в 2008 году), что можно расценивать как положитель-ную тенденцию, поскольку данный факт также свидетельствует о некото-ром выравнивании качества жизни населения в районах.

Необходимо отметить постоянство нахождения Волковысского, Лид-ского и Слонимского районов в «благополучном» кластере, что вполнелогично для районов с относительно крупными городами (Волковыск,Лида, Слоним).

Положительной тенденцией является приближение интегральногопоказателя к среднему, то есть к нулю. Данные изменения произошли в

1 2 3 4 5

Ошмянский 0,15 2 0,17 2

Берестовицкий 0,08 2 0,04 2

Новогрудский 0,03 2 0,20 2

Мостовский -0,16 2 -0,26 3

Островецкий -0,21 2 -0,23 3

Дятловский -0,30 3 -0,35 3

Щучинский -0,37 3 -0,42 3

Вороновский -0,43 3 -0,33 3

Кореличский -0,44 3 -0,56 3

Свислочский -0,51 3 -0,49 3

Зельвенский -0,51 3 -0,50 3

Ивьевский -0,54 3 -0,49 3

-65-


таких районах, как Мостовский (показатель увеличился от -0,26 до -0,6),Островецкий (от -0,23 до -0,21), Дятловский (от -0,35 до -0,30), Щучинс-кийи (от -0,42 до -0,37) и Кореличский (от -0,56 до -0,44).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что качество жизни врайонах Гродненской области движется в положительном направлении.Благоустройство жилищного фонда и повышение обеспеченности населе-ния жильем позволит сократить различия в качестве жизни населения врайонах.


1. Lialikova, V.I. A Rating Algorithm in University Management / V.I. Lialikova //Computer data analysis and modeling. Complex stochastic data and systems. – 2007. –Vol. 2. – C. 108 – 111.

2. Ляликов, С.А. Периодизация детского возраста на основании антропо-метрических показателей / С.А. Ляликов, В.И. Ляликова // Журнал Гродненскогогосударственного медицинского университета. – 2008. – № 4. – С. 61 – 65.

3. Ляликова, В.И. Классификация районов Гродненской области по каче-ству жизни населения / В.И. Ляликова // Весник ГрГУ им. Я. Купалы. Серия 5.Экономика. – 2009. – С. 63 – 71.

4. Ляликова, В.И. Динамика качества жизни населения Гродненской об-ласти / В.И. Ляликова, Е.А. Румянцева // Проблемы прогнозирования и госу-дарственного регулирования социально-экономического развития: материалыХ Междунар. науч. конф., Минск, 15-16 окт. 2009 г.: в 4 т. / НИЭИ М-ва эконо-мики Респ. Беларусь; редкол.: С.С. Полоник [и др.]. – Минск, 2009. – Т. 4. –С. 260 – 262.

5. Регионы Гродненской области 2009: Статистической сборник / Гроднен-ское областное управление статистики. – Гродно, 2009. – 252 с.

In the paper it is compared the quality of life in regions of the Grodno area for2007 – 2008. Was constructed the multifactor system of indicators describing thequality of life. There were applied factor, cluster and variance analysis. Was madethe analysis of regions movement on the constructed groups for 2007 – 2008.

Румянцева Елена Александровна, студентка специальности «Информаци-онные системы и технологии (в экономике)» факультета экономики и управле-ния Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Ляликова Валентина Ивановна, зав. кафед-рой математического и информационного обеспечения экономических системфакультета экономики и управления Гродненского государственного универси-тета имени Янки Купалы, кандидат физико-математических наук, доцент, Грод-но, Беларусь.

-66-


ÓÄÊ 336.279

Å.À. Ñàôîí÷èê

ÌÎÄÅËÜ ÏÐÈÍßÒÈß ÐÅØÅÍÈßÏÎ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÌÓ ÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÞ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ

ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

В статье проанализированы два варианта финансового обеспечения дея-тельности предприятия: кредит и лизинг, построена компьютерная модельвыбора наиболее эффективного способа финансирования. Представлены ре-зультаты работы программы на примере данных ГГУПП «Спецавтохозяйство».

В настоящее время невозможно представить успешное, динамичноразвивающееся предприятие без наличия современных технологий, обо-рудования, техники. И, конечно, каждая компания, приобретая оборудо-вание или технику, сталкивалась с выбором:

- купить оборудование за счет собственных средств, которых, каквсегда, не хватает для бизнеса;

- привлечь кредитные средства;- приобрести оборудование в лизинг.Лизинг, наряду с кредитом, – одна из наиболее эффективных форм

инвестиционной деятельности. Учитывая то, что практически все белорус-ские предприятия работают в условиях дефицита свободных денежныхсредств (в то время как их производственные фонды требуют скорейшеймодернизации), лизинг помогает без отрицательных последствий изыматьиз оборота средства, необходимые для замены устаревшего оборудования.И все-таки, какой из форм финансирования – лизингу или кредиту, отдатьпредпочтение, если каждая из них имеет свои преимущества и недостатки?Составляющей успеха является правильно выбранная схема приобретенияосновных фондов: как получить современные средства производства приминимальных издержках да еще снизить налоговые платежи.

Экономическая эффективность лизинга определяется, в первую оче-редь, благоприятным налоговым режимом. В системе налогообложениялизинговые платежи рассматриваются как операционные (текущие) рас-ходы и включаются в себестоимость продукции (работ, услуг), уменьшаяналогооблагаемую базу лизингополучателя. Также при использованиилизинга НДС начисляется на сумму лизингового платежа и зачитываетсяв течение срока действия договора.

Для проведения расчетов сравнения затрат предприятия при приоб-ретении оборудования за счет привлеченного кредита в банке и по схемелизинга в среде электронных таблиц MS Excel с помощью Visual Basic forAplication был разработан программный модуль.

-67-


Компьютерная модель предусматривает линейный способ начисле-ния амортизации, учет объекта лизинга на балансе лизингодателя и пога-шение тела кредита – ежемесячными равномерными платежами с начис-лением процентов на оставшуюся часть.

Таким образом, зная стоимость приобретаемых основных средств,условия кредита и лизинга, ставки налогов, с помощью данной моделиможно выбрать такой вариант финансирования приобретения имущества,при котором затраты предприятия с учетом экономии по налогам будутнаименьшими.

Основная задача модели – расчет затрат предприятия при покупкеоборудования за счет кредита и по схеме лизинга, выбор наиболее выгод-ного варианта финансирования и определение экономической эффектив-ности от применения этого варианта.

Исходной информацией для расчетов являются:- начальная дата реализации проекта;- срок финансирования (мес.);- стоимость объекта финансирования (с НДС);- годовая процентная ставка по кредиту, %;- прочие расходы при схеме кредита;- дата постановки на учет основных средств;- первоначальная стоимость согласно бухгалтерских данных;- срок амортизации при кредите (г.);- квартальная ставка налога на имущество (с учетом коэффициента);- погашение стоимости за срок лизинга, %;- годовая процентная ставка по лизингу, %;- прочие расходы по лизингу;- ставка НДС, %;- ставка налога на прибыль, %.Модель дает возможность самостоятельно пользователю проанали-

зировать применяемый алгоритм, и, в случае необходимости, расширитьфункциональные возможности компьютерной модели. Рабочая книга про-граммы состоит из четырех листов: «Данные» (вводится исходная инфор-мация, выводятся полученные результаты) (рис. 1), «Погашение креди-та», «Налоги.кредит», «Лизинговые платежи».

Интерфейс модели позволяет быстро проанализировать различныеусловия лизингового договора и банковского кредита в зависимости от ихпараметров, а также возможные ситуации изменения налоговых ставок.

В результате работы автоматически формируется:- таблица выплат при кредите в банке;- таблица начисления амортизации и налога на недвижимость в ус-

ловиях кредита банка;- график уплаты лизинговых платежей.

-68-


Ðèñóíîê 1 – Âêëàäêà ââîäà äàííûõ

С помощью разработанной программы было произведено сравне-ние затрат ГГУПП «Спецавтохозяйство» при приобретении оборудова-ния за счет привлеченного кредита в банке и по схеме лизинга. Получен-ные результаты представлены на рис. 2.

Ðèñóíîê 2 – Âêëàäêà «Ðåçóëüòàòû»

Разница реальных расходов предприятия при схемах лизинга и кре-дита дает экономию средств предприятия при схеме лизинга в размере:

-69-


22 864 829 рублей, что составляет 19 % от стоимости покупки оборудо-вания. Рассчитанный при этом график уплаты лизинговых платежей пред-ставлен на рис 3.

Ðèñóíîê 3 – Âêëàäêà «Ãðàôèê óïëàòû ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé»

Опираясь на расчеты, можно сделать вывод, что приобретение ос-новных средств в лизинг позволяет предприятию долгосрочно планиро-вать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты такимобразом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопос-тавимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую, чемпри покупке с помощью кредита.

Таким образом, программное обеспечение позволяет повысить точ-ность расчетов и сократить время на их проведение, а также рассчитатьэкономическую эффективность принятия решения по финансовому обес-печению деятельности предприятия. Таким образом, любое белорусскоепредприятие, зная стоимость основных средств, условия кредита и ли-зинга, ставки налогов, с помощью данной модели может экономическиобоснованно выбрать такой вариант финансирования приобретения иму-щества, при котором затраты с учетом экономии по налогам будут наи-меньшими.

-70-



1. Инструкция о порядке бухгалтерского учета лизинговых операций: утв.постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.04.2004. –Минск: Дикта, 2005. – 7 с.

2. Капельян, С.Н. Основы финансовых и коммерческих расчетов / С.Н. Ка-пельян, О.А. Левкович. – Минск: НТЦ «АПИ», 1999. – 224 с.

3. Левкович, А. Эффективность финансового лизинга: сравнение с други-ми инструментами финансирования / А. Левкович // Финансовый директор. –2006. – № 6. – С. 38 – 58.

In the article it has been analysed two variants of financial provision of anenterprise (credit and leasing). It has been construced a computer model for choosingthe most effective way of financing. It has been represented the results of program’saccounting on the ground of fleet’ data.

Сафончик Екатерина Анатольевна, магистрант кафедры математичес-кого и информационного обеспечения экономических систем факультета эконо-мики и управления Гродненского государственного университета имени ЯнкиКупалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Будько Ольга Николаевна, доцент кафедры ма-тематического и информационного обеспечения экономических систем факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, кандидат экономических наук, доцент, Гродно, Беларусь.E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 336.762

Î.Ì. Òàðàêàíîâà

ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ È ÎÏÒÈÌÈÇÀÖÈß ÌÅÕÀÍÈ×ÅÑÊÎÉÒÎÐÃÎÂÎÉ ÑÈÑÒÅÌÛ ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÌÅÒÎÄÀ

ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÀÍÀËÈÇÀ «ßÏÎÍÑÊÈÅ ÑÂÅ×È»

В статье описаны перспективы работы на валютном рынке при помощимеханических торговых систем. Автор показывает возможность получения при-были при помощи алгоритма, основанного на методе технического анализа «япон-ские свечи» в совокупности с индикатором Стохастик (Stochastic Oscillator).

Торговля валютой на рынке Форекс становится сегодня популярнымвидом современного бизнеса. Объемы операций валютного рынка Форекспостоянно растут. Этому способствовала отмена валютных ограниченийв странах Азии и Восточной Европы, а также значительное развитие ми-ровой международной торговли.

-71-


Последние годы развитие информационных технологий неузнаваемоизменило рынок Форекс. Если раньше торговля валютой была привилеги-ей профессионалов (в основном крупных банков), то теперь, благодаря элек-тронной торговле валютой, на Форекс пришли сотни тысяч любителей.

Благодаря применению маржевой торговли валютой у фирм и част-ных лиц, имеющих небольшие капиталы, появилась возможность совер-шать операции на Форексе.

Высокие риски на валютных рынках сопровождаются и большимидоходами при наличии тщательно разработанной системы техническогоанализа. В данном случае речь идет о компьютерных системах, называе-мых механическими торговыми системами, которые по заложенному вних алгоритму генерируют торговые сигналы.

Для прогнозирования движения рынка (изменений цены валюты,объема сделок и открытого интереса) применяется технический анализ,основанный на информации, полученной за предыдущее время. Техни-ческие аналитики занимаются поиском в поведении цен сигналов, кото-рые могли бы указать им на изменения в рыночной психологии и направ-лении тенденции.

Механическая торговая система – это универсальный и достаточ-ный инструмент для принятия решений на рынке валют, который являет-ся одним из наиболее эффективных и надежных, позволяет при ограни-ченном риске достигать высоких значений уровня доходности на капитал.Основным принципом работы механической торговой системы являетсяосуществление торговых операций, исходя из четких правил (разработан-ного ранее алгоритма), основанных на показаниях индикаторов техни-ческого анализа.

Механическая торговая система разработана на основе алгоритманаписанного ранее торгового советника, дающего сигналы по определен-ным разворотным свечным комбинациям.

При разработке советника среди множества разворотных фигур былиотобраны наиболее явно сигнализирующие о развороте тренда, т.е. такиекомбинации, появление которых дает важный сигнал к покупке или про-даже валюты на финансовом рынке, а именно «Три белых солдата», «Двевзлетевшие вороны», «Особая впадина: три реки», «Утренняя звезда»,«Вечерняя звезда», «Бычья и медвежья модели поглощения», «Завеса изтемных облаков», «Бычья и медвежья контратака», «Харами».

Каждая из выбранных фигур была описана математически в видесистемы, состоящей из неравенств и равенств, основанных на сравнениицен открытия и закрытия, минимумов и максимумов свечей. Алгоритмработы разработанного советника основан на том, что если в ходе работывстречается какая-либо из описанных комбинаций, то принимается реше-ние о начале торговой сессии, предварительно проверяется, нет ли ужеоткрытых позиций. Рассматриваются возможности встать в короткую по-

-72-


зицию, то есть в позицию продажи либо в длинную позицию – позициюпокупки.

Первым этапом оптимизации механической торговой системы явля-ется применение формул теории вероятности для определения прибыль-ности или убыточности торгового советника. Для этого применяются фор-мулы полной вероятности (1) и формула Байеса (2):

(1)

где – сигнал, подаваемый і-й комбинацией на открытие позиции,, n – количество рассматриваемых свечных моделей;

– вероятность получения прибыли при данном наборе комби-наций свечей;

– вероятность открытия позиции по і-му сигналу;По формуле Байеса

(2)

для каждого вида свечных моделей вычисляется вероятность полученияприбыли при открытии позиции по і-му сигналу.

Результаты вычислений дают возможность определить прибыльностьлибо убыточность рассматриваемых свечных комбинаций, что позволяетоптимизировать разработанную механическую торговую систему, устра-нив из рассмотрения убыточные комбинации.

Следующий этап оптимизации торговой системы основан на дина-мическом определении объема совершаемой сделки.

Это значит, что объем лота зависит от объема имеющихся средствна балансе текущего счета. Тем самым мы можем рисковать половинойимеющихся средств, выставляя соответствующий размер лота программ-ным путем, в то время как ранее эта величина была константой, равнойединице, задаваемой пользователем.

Формула для расчета объема лота имеет вид:

где L – новый лот, F – свободные средства на счете, P – процент денег отсвободных средств, которые могут участвовать в сделке, в случае разра-батываемой программы это 30 %, Pl – стоимость одного лота, S – шагизменения размера лота, в нашем случае шаг равен 0,1.

Динамическое определение объема совершаемой сделки положитель-но сказывается на изменении состояния счета, т.е. если количество де-

1

/n

i ii

P A P H P A H

iH

1,i n AP

iP H

1

/ // , 1,

/

i i i i

i n

i ii

P H P A H P H P A HP H A i n

P AP H P A H

100

F PL

Pl S

,

,

-73-


нежных средств на балансе увеличивается, то и вероятность получениябольшей прибыли возрастает, т.к. мы задействуем половину имеющихсясвободных средств. Вместе с тем, если торговая система проигрывает –баланс уменьшается, то и объем проигранных денежных средств сокра-щается, убыток минимизируется за счет динамического уменьшения раз-мера лота.

Для повышения точности подаваемых сигналов на покупку или про-дажу рекомендуется их «подтверждать» дополнительными инструментами,в данном случае автором используется инструмент анализа финансовыхрынков Стохастик или Cтохастический осциллятор (Stochastic Oscillator).

,

где С(і)– цена закрытия текущего торгового периода (свечи), L(n) – мини-мальное значение цены за последние n свечей, H(n) – максимальноезначение цены за последние n свечей.

где фунцкия MA – это скользящая средняя, в качестве которой может ис-пользоваться ее простая, взвешенная или экспоненциальная форма, пара-метр m определяет период сглаживания скользящей средней.

Сигналом к открытию позиций может также являться пересечениелиний %K и %D. Когда обе линии двигаются в одном направлении, ониподтверждают уже сложившийся краткосрочный тренд. В момент пересе-чения линий появляется сигнал о возможной смене или ослаблении крат-косрочного тренда. Другими словами, если обе линии %K и %D индика-тора Стохастик двигаются вверх, это подтверждает краткосрочный «бы-чий» тренд. Если обе эти линии движутся вниз, то это подтверждает крат-косрочный «медвежий тренд». Момент пересечения линий при таких об-стоятельствах может послужить торговым сигналом к открытию или зак-рытию позиций.

Таким образом, совместная работа разработанного ранее алгоритматоргового советника и индикатора Стохастик обеспечивает большую точ-ность сигналов к заключению сделки. Другими словами, если программадает сигнал о появлении разворотной комбинации, и этот сигнал подтвер-ждается пересечением линий %К и %D, сделка на покупку или продажузаключается. Если линия %K пересекает линию %D снизу вверх, это сиг-нал к покупке, если линия %K пересекает линию %D сверху вниз, этосигнал к продаже.

Два подряд разнонаправленных пересечения линий %K и %D говорято том, что первый сигнал был преждевременным и возможно возобновлениепредыдущего, причем более сильного, движения цены, если обе линии дви-гаются в одном направлении, то они двигаются в направлении тренда.

( ) ( )% 100

( ) ( )

C i L nK

H n L n

% (% , )D MA K m ,

-74-


Оптимизированная механическая торговая система была протести-рована на валютных парах EUR/USD (евро/доллар США), GBP/USD (бри-танский фунт/ доллар США) на временных интервалах М15, Н1 и Н4,наилучшие результаты были получены на периоде обновления данных Н1.

Результаты тестов показали, что все рассмотренные свечные комби-нации способствуют увеличению прибыли, например, для валютной парыEUR/USD, М1 на промежутке 03.02.09 – 23.03.09, прибыль составила22000$ при начальном депозите 10000$.

Таким образом, оптимизация основана главным образом на дина-мическом определении объема совершаемой сделки и подтверждении сиг-налов пересечениями линий индикатора Стохастик.


1. Тараканова, О.М. Моделирование механических торговых стратегий дляработы на валютном рынке / О.М. Тараканова, Н.В. Марковская. // Современныеинформационные компьютерные технологии: сб. науч. ст. В 2 ч. / ГрГУ им. Я. Купа-лы; редкол.: Е.А. Ровба, А.М. Кадан. – Гродно: ГрГУ, 2008. – Ч. 2. – С. 144 – 147.

2. Тараканова, О.М. Способы оптимизации механической торговой систе-мы, разработанной на основе метода «японские свечи» / О.М. Тараканова // Эко-номика и менеджмент XXI века: современные методы, формы, технологии: сб.науч. ст. В 2 ч. Ч. 1 / ГрГУ им. Я. Купалы; редкол.: Ли Чон Ку [и др.]. – Гродно:ГрГУ, 2009. – Ч. 1. – С. 194 – 199.

This article describes the prospects of the currency market with the help ofautomated trading systems. The author shows the possibility of profit with the help ofan algorithm based on the method of technical analysis «Japanese candles» inconjunction with the Stochastic Oscillator.

Тараканова Ольга Михайловна, магистрант кафедры математического иинформационного обеспечения экономических систем, факультета экономики иуправления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].


-75-

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

-76-


ÓÄÊ 331.108.2.

Ñ.Ñ. Àáðàìîâè÷

ÏÓÒÈ ÏÎÂÛØÅÍÈß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÊÀÄÐÎÂÎÃÎ ÏÎÒÅÍÖÈÀËÀ

В статье был проанализирован кадровый потенциал предприятия ОАО«Гродножилстрой». Для этого были исследованы: численность работниковпредприятия, их возрастная структура, образование, информация о приеме иувольнении работников, а также о мероприятиях, направленных на повышениеквалификации работников.

Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интен-сификации общественного производства, повышение его экономическойактивности и качества продукции требует полной мобилизации всех име-ющихся резервов. Поскольку материальные и инвестиционные ресурсынашего государства невелики, нам следует больше внимания уделять раз-витию кадрового потенциала на предприятиях. В этом и заключается ак-туальность выбранной темы. Объектом исследования в данной работеявляется ОАО «Гродножилстрой».

Предприятием выполняются следующие виды работ, услуг: строи-тельные работы; строительные услуги по домам на продажу; розничнаяторговля (магазин); производство продукции завода КПД; производствопродукции ДПП; торговля оптовая.

Кадровый потенциал – представляет собой умения и навыки работни-ков, которые могут быть использованы для повышения его эффективностив различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли)или достижения социального эффекта. Для оценки кадрового потенциалаиспользуются показатели, характеризующие его как с качественной, так и сколичественной стороны. Так, к показателям, характеризующим его с ко-личественной стороны, относят: численность промышленно-производствен-ного персонала и персонала непромышленных подразделений; количестворабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интен-сивности труда. Качественная характеристика трудового потенциала направ-лена на оценку: физического и психологического потенциала работниковпредприятия; объема общих и специальных знаний, трудовых навыков иумений, обусловливающих способность к труду определенного качества;качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности.Однако учет качественных характеристик несколько усложнен, так как тре-бует специальных исследований. Поэтому в этом случае используют упро-щенный подход, учитывающий наличие специальной профессиональнойподготовки и ее продолжительность, половозрастной состав.

-77-

Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ

Одним из важнейших показателей, характеризующих производствен-ные возможности предприятия, является численность промышленно-про-изводственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих рав-ных условиях больше объем произведенной продукции [1, c.118]. Изучаякадровый потенциал предприятия ОАО «Гродножилстрой» проводилсяанализ состояния производственного и непроизводственного персонала.Промышленно-производственный персонал в зависимости от характеравыполняемых функций в процессе производства делится на рабочих (ос-новных и вспомогательных), служащих и инженерно-технических работ-ников (специалистов и руководителей).

Òàáëèöà 1 – Àíàëèç ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà ÎÀÎ «Ãðîäíîæèëñòðîé»çà 2006 – 2007 ãã.

Источник: [2, с. 50]

Анализ данных по численности персонала ОАО «Гродножилстрой»за 2006-2007 гг. показал, что в 2007 году в сравнении с прошлым годомчисло работников предприятия увеличилось на 147 человек. В основномвозросла численность работников основного производства (62 человека)и вспомогательного (59 человек). Количество управленцев увеличилосьна 26 человек, а численность обслуживающего персонала не изменилась.Рост количества работников обусловлен увеличением объема работ.

Возрастная структура предприятия представлена в таблице 2. Боль-шая часть персонала «Гродножилстрой» представлена рабочими от 30 и

2006 г. 2007 г.

Категория работни-ков

Сре

дн

есп

исо

- ч

ная

чи

слен

-н

ость

, че

л

Уд

ельн

ый

вес

пла

н

Сре

дн

есп

исо

-ч

ная

чи

слен

-н

ость

, че

л

Уд

ельн

ый

вес

Рабочие основного производства

647 36,6 707 709 37

Рабочие вспомога-тельного производ-ства

771 43,6 804 830 43,3

Рабочие обслужи-вающего хозяйства

93 5,3 93 93 4,9

Служащие 257 14,5 280 283 14,8 Руководители 101 5,7 110 111 5,8 Специалисты 149 8,4 170 172 9 Всего 1768 100% 1884 1915 100%

-78-


до 39 лет, а также 40 – 49 лет. Категория работников до 16 лет не представ-лена на предприятии, это связано со спецификой производства. За 2007 годколичество персонала во всех возрастных категориях увеличилось. Осо-бенно это коснулось численности работников старше 55 лет (наибольшийприрост по численности 216 человек). Однако цифры по найму молодежитоже велики: 82 человека в возрасте от 16 – 24 лет и 102 от 25 до 29 лет.

Òàáëèöà 2 – Âîçðàñòíàÿ ñòðóêòóðà ïåðñîíàëà ÎÀÎ «Ãðîäíîæèëñòðîé»

Источник: [2, стр. 57]

В изучении кадрового потенциала важное место занимает исследо-вание уровня квалификации работников предприятия. На основании дан-ных об образовательном уровне персонала ОАО «Гродножилстрой» мож-но сделать вывод о том, что большинство работников предприятия имеютобщее среднее и профессионально-техническое образование. ОАО «Грод-ножилстрой» уделяет внимание повышению квалификации кадров с це-лью усвоения новых технологий и получения лицензий на различные видыработ. Каждый год с одного подразделения 1-2 человека отправляются насеминары-практикумы на 1-2 недели. В 2006 году было обучено 194 чело-века, а в 2007 – 330 человек. Кроме этого значимое место в подготовкекадров занимает обучение на рабочем месте.

Весьма значительное влияние на эффективность использования кадро-вого потенциала оказывает так назвываемый показатель текучести кадров икоэффициент общего оборота рабочей силы. Проанализировав данные, мож-но сделать вывод о значительной текучести кадров в 2006 году. Также за 2007год значение данного показателя отклонилось от планового (план был пере-

2006год 2007год Отклонение Возраст

чел. % чел. % по числен-ности, чел.

%

До 16 лет - 0 - 0 - 0

16 – 24 года 302 17,2 384 17,9 +82 +0,7

25 – 29 лет 210 11,3 312 14,5 +102 +3,2

30 – 39 лет 513 27,6 545 25,3 +32 -2,3

40 – 49 лет 482 25,9 530 24,6 +48 -1,3

50 – 54 года 188 10,1 195 9 +7 -0,9

55 и старше 164 8,8 380 17,7 +216 +8,9

-79-


выполнен). Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился в срав-нении с 2006 годом (если сравнивать с плановым) уменьшился на 0,64 % всравнении с предыдущим годом. В отчетном году наблюдалось снижение ко-эффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом иуменьшение коэффициента текучести в динамике, и небольшой рост (на0,23 %) по сравнению с планом. Причиной этому может быть уменьшениечисла уволенных по собственному желанию. Наблюдается и положительныетенденции по снижению коэффициента увольнения на 0,18 %.

Проведенный анализ показал, что на предприятии ОАО «Гродно-жилстрой» с 2006 – 2007 года наблюдается:

1) увеличение численности работников (связано с увеличением объе-мов работ);

2) в структуре персонала имеются работники разного уровня;3) в возрастной структуре наблюдается старение кадров;4) на предприятии организуются мероприятия по повышению ква-

лификации работников (ежегодные курсы, орбучение на рабочем месте);5) наблюдается значительная текучесть кадров на предприятии.


1. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. – М.: Новое зна-ние, 2004. – 640 с.

Managing human resources is becoming increasingly important for thecompanies.

Абрамович Светлана Сергеевна, студентка факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Счеснович Анатолий Флорианович, ст. препо-даватель кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономи-ки и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купа-лы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 330.522.2

À.À. Áåëîôîñò

ÀÍÀËÈÇ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÔÎÍÄÎÂÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÃÎ ÔÈËÈÀËÀ ÐÓÏ ÏÎ×ÒÎÂÎÉ ÑÂßÇÈ

«ÁÅËÏÎ×ÒÀ»

В статье анализируется использование основных фондов на примере Грод-ненского филиала РУП почтовой связи «Белпочта».

-80-


Для каждого предприятия является очень важным использованиеосновных фондов, поддержание их в таком размере, который будет опти-мизировать управление текущей деятельностью. Основные фонды пред-ставляют собой один из факторов повышения эффективности производ-ства. От того, насколько эффективно использование в процессе производ-ства основных фондов, зависит качество и конкурентоспособность про-дукции, а также перспективы развития предприятия [4, с. 163].

Основные фонды – это совокупность материально-вещественныхценностей, которые многократно участвуют в производственном процес-се, сохраняя при этом свою натуральную форму. Утрачивают свою сто-имость по частям по мере изнашивания путем переноса на вновь создан-ный продукт [4, с. 164].

Проведем анализ использования основных фондов на примере Грод-ненского филиала РУП почтовой связи «Белпочта». Сферой деятельностипредприятия является оказание почтовых и непрофильных услуг государ-ственным органам, юридическим и физическим лицам.

В зависимости от функционального назначения основные фондыделятся на производственные и непроизводственные. Основные произ-водственные фонды – это средства труда, непосредственно участвующиев процессе производства (рабочие машины и оборудование, силовые ма-шины и другие орудия труда, с помощью которых осуществляется произ-водство продукции), а также объекты, создающие условия для использо-вания орудий труда в процессе производства [3, с. 83]. Состав промыш-ленно-производственных основных фондов по удельному весу в общей ихстоимости на начало и конец 2009 г. представлен в таблице 1.

Òàáëèöà 1 – Ñîñòàâ ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ÐÓÏïî÷òîâîé ñâÿçè «Áåëïî÷òà»

Источник: собственная разработка автора на основе данных приложения кбухгалтерскому балансу предприятия.

Виды основных

фондов

На начало года (удельный вес к общей стои-мости основ-

ных фондов, %)

На конец года (удельный вес к общей стои-мости основ-

ных фондов, %)

Изменение

(удельный вес, %)

Здания и сооружения 76,15 76,49 0,34 Передаточные устрой-

ства 0,27 0,25 -0,02

Машины и оборудова-ние

14,33 13,89 -0,44

Транспортные средства 6,49 6,78 0,29 Инвентарь и принад-

лежности 2,76 2,59 -0,17

-81-


Приведенные в таблице 1 данные свидетельствуют о том, что увели-чение промышленно-производственных основных фондов произошло постатьям «здания и сооружения» – 0,34 % и «транспортные средства» –0,29 %. По всем остальным видам промышленно-производственных ос-новных фондов отмечается снижение их удельного веса.

Для характеристики процесса обновления основных фондов исполь-зуются коэффициенты обновления и выбытия, которые равны 0,158 и 0,013соответственно. Обобщающими показателями технического состоянияявляются коэффициенты износа (0,36) и годности (0,64).

Для обобщающей характеристики эффективности использованияосновных фондов служат следующие показатели: фондорентабельность,фондоотдача, фондоотдача активной части основных фондов, фондоем-кость. В таблице 2 произведен расчет показателей эффективности исполь-зования основных фондов.

Òàáëèöà 2 – Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ ÐÓÏïî÷òîâîé ñâÿçè «Áåëïî÷òà»

Источник: собственная разработка автора на основе данных баланса пред-приятия.

Используя методику факторного анализа, определим изменение фон-дорентабельности. Полученные результаты занесем в таблицу 3.

Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонение Темп роста

Удельный вес активной части основных произ-водственных фондов

0,20113

0,21003

0,0089

1,044

Удельный вес машин и оборудования в активной

части

0,66475

0,67115

0,0064

1,01

Фондоотдача, руб. 0,847 0,81 -0,037 0,956

Фондоотдача активной части, руб.

4,212

3,858

-0,354

0,916

Фондоотдача действую-щего технологического

оборудования, руб.

6,335

5,748

-0,587

0,907

Фондоемкость, руб. 1,181 1,234 0,053 1,045

Фондорентабельность, % 2,362 2,71 0,348 1,159

Рентабельность продук-ции, %

2,788 3,377 0,589 1,211

-82-


Òàáëèöà 3 – Ôàêòîðíûé àíàëèç èçìåíåíèÿ ôîíäîðåíòàáåëüíîñòè


Таким образом, увеличение рентабельности продукции способство-вало увеличению фондорентабельности.

Применив методику факторного анализа, определим изменение фон-доотдачи основных промышленно-производственных фондов. Получен-ные результаты занесем в таблицу 4.

Òàáëèöà 4 – Ôàêòîðíûé àíàëèç èçìåíåíèÿ ôîíäîîòäà÷è


Результаты свидетельствуют о том, что уменьшение фондоотдачиосновных промышленно-производственных фондов произошло за счетизменения фондоотдачи технологического оборудования, остальные фак-торы оказали положительное влияние и способствовали увеличению фон-доотдачи основных промышленно-производственных фондов.

Проведенный анализа показал, что за 2009 г. увеличение промыш-ленно-производственных основных фондов произошло по статьям «зда-ния и сооружения» и «транспортные средства», за счет строительства иприобретения транспортных средств. Обновление в филиале произош-

Факторы Методика расчета Величина влияния, %

1. Фондоотдача (-0,037)2,788 -0,1032

2. Рентабельность продукции

0,810,589 0,4471

Факторы Методика расчета Величина влияния, %

1. Изменение доли активной части фондов в общей сумме

основных промышленно-производственных фондов

0,00890,664756,335 0,0375

2. Изменение удельного веса действующих машин и обору-

дования в активной части фондов

0,210030,00646,335 0,0085

3. Изменение фондоотдачи технологического оборудо-

вания

0,210030,67115 (-0,587) -0,083

-83-


ло за счет приобретения новых и модернизации имеющихся основныхфондов, и коэффициент обновления составил 0,158. Выбытие незначи-тельное и связано со списанием вследствие физического и моральногоизноса. Износ основных фондов составил 36 %, что показывает ухудше-ние их технического состояния. Увеличение показателя фондорентабель-ности произошло за счет увеличения рентабельности продукции, а умень-шение фондоотдачи за счет изменения фондоотдачи технологическогооборудования.


1. Акулич, В.В. Анализ использования основных средств / В.В. Акулич //Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – № 7. – С. 26 – 29.

2. Акулич, В.В. Анализ использования основных средств / В.В. Акулич //Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – № 8. – С. 26 – 33.

3. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков [и др.]; под общ.ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.

4. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; подобщ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.

The article analyses the usage of the fixed capital on an example of the RUE«Belpost».

Белофост Анна Александровна, студентка специальности «Экономика иуправление на предприятии» факультета экономики и управления Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Шамов Олег Владимирович, доцент кафедры эко-номики и управления на предприятии факультета экономики и управления Грод-ненского государственного университета имени Янки Купалы, кандидат техни-ческих наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 331 (2)

À.Þ. Áåëûõ

ÑÐÀÂÍÈÒÅËÜÍÛÉ ÀÍÀËÈÇ ÎÏËÀÒÛ ÒÐÓÄÀÂ ÐÅÑÏÓÁËÈÊÅ ÁÅËÀÐÓÑÜ È ÇÀ ÐÓÁÅÆÎÌ

В статье рассмотрены особенности системы оплаты труда в зарубеж-ных странах, дана характеристика действующей системе оплаты труда вРеспублике Беларусь, предложены направления по реформированию подходовпо формированию фонда оплаты труда в Республике Беларусь.

-84-


На сегодняшний день проблема оплаты труда является одной из клю-чевых в экономике Беларуси. От ее успешного решения во многом зави-сят как повышение эффективности производства, так и рост благосостоя-ния людей, благоприятный социально-психологический климат в обще-стве. Одним из основных принципов организации заработной платы всовременной экономике является принцип материальной заинтересован-ности работника в результатах своего труда.

Как известно, трудовое законодательство Республики Беларусь из годав год претерпевает значительные изменения для более полного соответ-ствия современным требованиям реального сектора экономики вопросамоплаты труда и материального стимулирования трудовой деятельности.Однако на сегодняшний день приходится признать, что негативное влия-ние мирового финансового кризиса на экономику республики в целом, и,в частности, на заработную плату привело к ситуации, когда положитель-ная динамика изменения реальной заработной платы 2007-2008 гг. при-обрела нестабильный характер.

На основании статистических данных начисленная средняя заработ-ная плата работников по республике в январе 2010 г. составила 999 963руб. (в декабре 2009 г. – 1 093 017 руб.), рабочих и служащих – 1 020 808руб. (в декабре 2009 г. была – 1 115 338 руб.).

Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата работни-ков Республики Беларусь в январе 2010 г. составила 1000 тыс. руб., и умень-шилась по сравнению с декабрем 2009 г. на 8,5 %, или на 93,1 тыс. руб.

Реальная заработная плата (заработная плата, рассчитанная с уче-том роста потребительских цен на товары и услуги) в январе 2010 г. посравнению с январем 2009 г. увеличилась на 1,9 %, по сравнению с де-кабрем 2009 г. уменьшилась на 9,2 %.

На промышленных предприятиях средняя заработная плата в янва-ре 2010 г. составила 1 139,1 тыс. руб., в строительных организациях –1 240,1 тыс. руб., в организациях транспорта – 1 153,6 тыс. руб., сельско-го хозяйства – 628,6 тыс. руб., торговли и общественного питания – 911,2тыс. руб., здравоохранения – 795,5 тыс. руб., в учреждениях образова-ния – 723,3 тыс. руб. [3].

Наблюдается возросшая дифференциация в уровне заработной пла-ты между отраслями, регионами и предприятиями. Значительно вышесреднего по стране показатель уровня заработной платы в строительнойотрасли, транспорте, финансово-кредитных учреждениях. В то же времяв сельском хозяйстве, легкой промышленности, в отраслях бюджетнойсферы уровень заработной платы намного ниже.

Ослаблено внимание к нормированию труда. На многих предприя-тиях не проводится работа по пересмотру устаревших норм и по сниже-нию трудоемкости процесса производства продукции.

-85-


Все это обусловливает необходимость реформирования заработнойплаты в нашей республике для создания условий кардинального повыше-ния реального размера заработной платы, а также поиска новых подходовк системе организации оплаты труда на уровне предприятия с учетом нетолько отечественного, но и мирового опыта.

Зарубежным странам присущ ряд особенностей в оплате труда. Так,Швеция характеризуется наличием солидарной заработной платы, Япония –оплатой за стаж и рационализаторство, Германия – стимулированием рос-та производительности, США – оплатой за квалификацию. Одновременнонаблюдается общая нацеленность систем заработной платы на повышениеэффективности производства. Основным принципом организации системыоплаты труда в Республике Беларусь является обеспечение равной платы заравный труд. Это достигается на основе использования тарифной системы,включающей нормирование труда и Единую тарифную сетку.

В странах с развитой рыночной экономикой постепенно отказыва-ются от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивиду-альной выработки. Это объясняется тем, что в условиях НТП все труднееизмерить личный вклад отдельного рабочего в общий производительныйпроцесс. На первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудни-чества внутри трудового коллектива, способности их членов к перестрой-ке и восприятию новшеств, чувства ответственности за надежность и ка-чество продукции. Отсюда ориентация на повременные формы оплатытруда, в основе которых лежит учет. Особую роль имеют мероприятия поповышению модернизации производственных процессов. Необходимоповышать степень использования машин, оборудования, что обеспечитснижение трудоемкости процессов.

В Швеции переменная часть зарплаты связана с общими результата-ми деятельности. Традиционные формы сдельщиной оплаты утратили своезначение, поэтому упор делается на премиальные системы и поощрениеуспехов в производственной отдаче на уровне групп. В области оплаты тру-да применяется политика так называемой «солидарной заработной опла-ты». Работники разных предприятий, имеющие одинаковую квалификациюи выполняющие аналогичную работу, получают одинаковую заработнуюплату вне зависимости от результатов хозяйственной деятельности пред-приятия. Такой подход побуждает администрацию убыточных предприя-тий или осуществлять модернизацию производства, или закрывать его.

Характерной особенностью «шведской модели» является сокраще-ние разрыва между минимальной и максимальной заработной платой.Соотношение по заработной плате между любыми категориями населе-ния Швеции не превышает один к двум.

В США рабочие получают повременную оплату, что связано с высо-ким уровнем организации труда, где выработка от рабочего практическине зависит. Минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регули-

-86-


руется законом. При определении среднего уровня фирмы следят, чтобыон не был ниже, чем у других фирм в данном районе. Абсолютные разме-ры заработка зависят от квалификации работника и стоимости прожива-ния в данной местности. Повышение заработной платы обычно произво-дится ежегодно для всех работников, работа которых оценивается поло-жительно после проведения аттестации. Размеры заработков инженерно-технических работников и руководства не оглашаются. Премии выплачи-ваются обычно только высшему руководству фирмы. Соотношение междузаработной платой президента компании и неквалифицированного рабо-чего в США составляет двадцать к одному.

Широкое использование в США получила система «оценки заслуг»,предназначенная для установления заработной платы работникам одина-ковой квалификации, но имеющим разные показатели качества работы.Факторы, по которым оцениваются работники, могут быть производствен-ными и личностными. Методы оценки заслуг работников различны – бал-льная оценка, анкетирование, экспертная оценка, группировка работни-ков по результатам оценки их работы.

Японская система оплаты труда традиционно основывалась на зави-симости величины заработной платы от возраста и трудового стажа работ-ника. В настоящее время в большинстве японских компаний размер зара-ботной платы определяется результатами труда. Согласно японской систе-ме оплаты труда надбавки за стаж выплачиваются работнику в течение все-го периода работы, но коэффициент увеличивается неравномерно. Темп егороста незначителен у молодых сотрудников. В самом активном жизненномвозрасте он достигает максимума и стабилизируется в предпенсионном.

Работник получает часть дохода, который он обеспечил фирме, т.е.бонусную часть заработка. Величина бонуса зависит от общего результа-та труда бригады. Индивидуальный бонусный заработок, являющийсячастью бонуса группы, зависит от личного вклада работника, оценивае-мого руководителем. Японские фирмы не имеют жесткой классификациидолжностей с фиксированными ставками заработной платы по каждой изних. Обязанности между людьми строго не распределены, поощряетсявыполнение различных видов работ при гибком взаимодействии работ-ников в зависимости от конкретной ситуации. Заработок определяется наоснове индивидуальной оценки деятельности работника по многим кри-териям. Большое значение имеет оценка работника непосредственно ру-ководителем.

К главным экономическим стимулам относятся повышение заработ-ной платы, регулярные выплаты бонусов, выплаты различных единовре-менных пособий на поддержание благосостояния, заранее оговореннаявыплата крупных выходных пособий [4].

В Республике Беларусь основным инструментом тарифного нормиро-вания оплаты труда работников является Единая тарифная сетка работни-

-87-


ков (ЕТС), которая представляет собой систему тарифных разрядов и соот-ветствующих им тарифных коэффициентов. На ее основе с использовани-ем других элементов тарифной системы устанавливается тарификация вы-полняемых работ, профессий (должностей). Порядок тарификации опреде-ляется коллективным договором, соглашением или нанимателем.

Наниматель с учетом финансового состояния организации можетустанавливать работникам повышения их тарифных ставок (окладов), атакже сдельных расценок до 300 процентов включительно, если большийразмер не установлен законодательством.

При этом порядок и условия установления повышения предусматри-ваются в локальном нормативном правовом акте.

В целях стимулирования труда работников применяются надбавкистимулирующего и компенсирующего характера.

Надбавки стимулирующего характера установлены с целью стиму-лирования повышения квалификации и уровня мастерства работников,длительного выполнения трудовых обязанностей в определенной сфередеятельности.

Надбавки компенсирующего характера, связанные с особым харак-тером выполняемой работы (отдаленность, неопределенность объекта ра-боты и т.д.) [1].

Таким образом, несмотря на то, что между системами оплаты трудаРеспублики Беларусь и зарубежных стран существует много общего, сле-дует обратить внимание на ряд особенностей, которые были бы полезныдля применения в нашей республике, таких как повышение материальнойзаинтересованности в коллективном приработке, зависимость оплаты трудаот инфляции и уровня жизни, повышение индивидуальной заинтересо-ванности, система бонусов. Использование зарубежного опыта поможетактивизировать поиск новых подходов и моделей организации и регули-рования оплаты труда в современных условиях в Республике Беларусь.


1. Постановление Министерства труда и социальной защиты РеспубликиБеларусь от 23.03.2009 № 40 «О внесении изменений и дополнений в Инструк-цию о порядке применения Единой тарифной сетки работников РеспубликиБеларусь».

2. http://www.mintrud.gov.by/ru/new_url_5389373/new_url_637031387.3. http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/pressrel/soob.php.4. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn06/21.shtml.

Peculiarities of the remuneration system abroad was considered, characteristicsof current remuneration system in the Republic of Belarus was defined, directions onreforming of remuneration in the Republic of Belarus are proposed in the article.

-88-


Белых Анастасия Юрьевна, магистрант кафедры экономики и управле-ния на предприятии факультета экономики и управления Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Карпицкая Марина Евгеньевна, доцент кафед-ры финансов и кредита факультета экономики и управления Гродненского госу-дарственного университета имени Янки Купалы, кандидат экономических наук,доцент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 378.018.43

Ì.Ò. Äáàð

ÄÈÑÒÀÍÖÈÎÍÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅÊÀÊ ÔÎÐÌÀ ÏÎÂÛØÅÍÈß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ

ÑÀÌÎÑÒÎßÒÅËÜÍÎÉ ÐÀÁÎÒÛ ÑÒÓÄÅÍÒÎÂ

В статье описана краткая история развития дистанционного образова-ния в зарубежных странах. Дана характеристика основных преимуществ сту-дентов, обучающихся дистанционно. Рассмотрена нормативно-правовая база,обеспечивающая развитие дистанционного образования на территории Рес-публики Беларусь.

Постоянные изменения социально-экономической ситуации в раз-витых государствах мира, обострение национальных и общечеловечес-ких проблем потребовали переосмысления роли образования. Проявиласьнеразрывная связь образования с процессами, происходящими в эконо-мике, обществе, во всех сферах практической и духовной деятельностичеловека, возросло значение образовательной сферы как механизма раз-вития общества. Республика Беларусь, безусловно, не стоит в стороне отэтих глобальных мировых процессов. Для всестороннего рассмотренияпроцесса становления и развития открытого дистанционного образова-ния (ОДО) в республике, важно учитывать целый ряд факторов, в частно-сти социальных, экономических, нормативно-правовых, технологических.

Существует ряд определений «дистанционного образования». Одниавторы считают, что дистанционные обучение – одна из форм обучения,целенаправленное и методически организованное руководство учебно-познавательной деятельностью и развитием лиц, находящихся в отдале-нии от организаций образования, посредством электронных и телекомму-никационных средств [1]. Другие, что дистанционное обучение – это обу-чение на расстоянии, когда преподаватель и обучаемый разделены про-странственно и когда все или большая часть учебных процедур осуществ-ляется с использованием современных информационных и телекоммуни-

-89-


кационных технологий [2]. Проанализировав определения «дистанцион-ного образования», мы пришли к выводу, что самым доступным и пол-ным является определение в следующей интерпретации: дистанционноеобучение (ДО) – совокупность информационных технологий, обеспечи-вающих доставку обучаемым основного объема изучаемого материала,интерактивное взаимодействие обучаемых и преподавателей в процессеобучения, предоставление студентам возможности самостоятельной ра-боты по освоению изучаемого учебного материала, а также в процессеобучения [3]. Как следует из определения, это разновидность заочногообразования, имеющего дополнительные положительные стороны. Длятого чтобы более полно разобраться в системе дистанционного образова-ния необходимо немного ознакомиться с историей его возникновения иопытом внедрения во всем мире.

Как видно из истории, дистанционное образование появилось в 40-егоды XX века и на сегодняшний день динамично развивается во многихэкономически развитых странах. Зарубежный опыт показал, что данныйвид образования является весьма продуктивным и привлекательным длябольшинства студентов. Принцип его основан на следующем: каждомупоступающему выдается полный пакет информации по программе обуче-ния (в электронном виде, при помощи средств Интернета, на бумажныхносителях). Уже сменилось несколько поколений используемых техноло-гий – от традиционных печатных изданий до самых современных компь-ютерных технологий (радио, телевидение, аудио/видеотрансляции, аудио/видеоконференции, интернет-конференции, интернет-трансляции). Однакодо сих пор во многих случаях, несмотря на появление технологическихновинок, предпочтение отдаётся более простым методам. Например, вИндии очень популярным является использование для дистанционногообучения радио, благодаря его доступности большинству населения и от-сутствию необходимости в дополнительной инфраструктуре, что позволя-ет сделать обучение действительно открытым и доступным широким сло-ям населения.

Одним из старейших университетов дистанционного обучения явля-ется University of South Africa, который начал предлагать курсы с 1946 г.Крупнейшим университетом дистанционного обучения считается британ-ский Открытый университет, основанный в 1969 г. Немногим позже(1974 г) в Германии был основан FernUniversitat in Hagen. В настоящиймомент все они являются мировыми мегауниверситетами. В 1984 г. в СШАв Национальном технологическом университете была разработана и вне-дрена программа ДО по инженерным специальностям. Имеется ряд дру-гих зарубежных организаций с программами дистанционного обучения:Испанский национальный университет дистанционного обучения, Откры-тая школа бизнеса Британского открытого университета, Австралийскаятерриториальная информационная сеть.

-90-


Дистанционное образование применяется не только в высшем обра-зовании. К примеру, в Канаде существует программы ДО: GLADNET –обучение детей с ограниченными возможностями; программа модерниза-ции среднего образования в Чили; программы ДО в Казахстане, Белару-си, Чехии, Словакии, Украине. В России дистанционное обучение началоразвиваться с 1988 г. (Советско-американский проект «Школьная элект-ронная почта»).

Многие крупные компании (Вим Биль Дан, Ингосстрах и др.) созда-ют у себя в структуре центры дистанционного обучения, чтобы стандар-тизировать, удешевить и улучшить качество подготовки своего персона-ла. Практически, ни одна современная компания уже не может прожитьбез этого. Или, например, компания Microsoft создала большой обучаю-щий портал для обучения своих сотрудников, пользователей или покупа-телей своих продуктов, разработчиков программного обеспечения. Приэтом некоторые курсы предоставляются бесплатно или в комплекте с по-купаемым ПО.

Выбрав дистанционное образование, каждый студент получает сле-дующие преимущества:

- самостоятельная работа с электронными материалами, используяперсональный компьютер, мобильный телефон, DVD-проигрыватель, те-левизор);

- получение консультаций, советов, оценок у удаленного (территори-ально) эксперта (преподавателя), возможность дистанционного взаимо-действия;

- создание распределенного сообщества пользователей (социальныхсетей), ведущих общую виртуальную учебную деятельность;

- своевременная круглосуточная доставка электронных учебных ма-териалов;

- возможность в любое время и место получить современные зна-ния, находящиеся в любой доступной точке мира;

- доступность высшего образования лицам с особенностями психо-физического развития.

Современные студенты в основном сетевое поколение, для кото-рых электронный способ получения информации (в данном случае имен-но учебной) является нормальной составляющей жизни. В целом высо-кие технологии в образовании приветствуются студентами – знания,умения, навыки пригодятся в самосовершенствовании и карьерном рос-те. Информационные коммуникационные технологии стали их рабочиминструментом.

На сегодняшний день ДО не имеет полной нормативно-правовойбазы, регулирующей данный вид деятельности. Однако можно выделитьряд законодательных актов, которые сейчас используются для созданияДО в Республике Беларусь:

-91-


- Закон Республики Беларусь «Об образовании» от 29 октября 1991 г.№ 1202-XII регулирует правовые отношения между участниками образо-вательного процесса. При этом предусмотрены развитие сферы образова-ния на основе новых прогрессивных концепций, внедрение в учебно-вос-питательный процесс новейших педагогических технологий и научно-методических разработок, создание новой системы информационного обес-печения образования;

- республиканская программа «Информатизация системы образова-ния». Регулирует правовые отношения, возникающие в процессе форми-рования и использования документированной информации и информаци-онных ресурсов, создания информационных технологий, автоматизиро-ванных информационных систем и сетей, определен порядок защиты ин-формационного ресурса, а также прав и обязанностей субъектов, прини-мающих участие в процессе информатизации;

- «О внесении изменений и дополнений в государственную програм-му Информатизации Республики Беларусь на 2003 – 2005 годы и на перс-пективу до 2010 года «Электронная Беларусь»«. Определяет основныенаправления деятельности Министерства образования и других органовгосударственной власти по оснащению учебных заведений средствамивычислительной техники, разработке и внедрению в систему образова-ния современных информационных технологий, совершенствованию уп-равленческой деятельности;

- проект Кодекса Республики Беларусь об образовании. ПринятиеКодекса должно завершить процесс формирования законодательства обобразовании как полной, логически последовательной и эффективной си-стемы правовых норм, способной успешно решать задачи нормативногоправового регулирования отношений в сфере образования.

Дополнительным плюсом ДО является его стоимость. На сегодняш-ний день оно выступает как самый экономичный вид образовательнойуслуги. Единственным условием к студенту, обучающемуся с помощьюДО, является наличие организованности и стремление к самостоятельно-му образованию, ведь не каждый способен заставить себя самостоятель-но изучать предложенный материал. Имея данные качества, каждый сту-дент получает квалифицированное, достойное и конкурентоспособноеобразование. Многие эксперты уверены, что будущее за дистанционнымобразованием.


1. Тавгень, И.А. Дистанционное обучение: опыт, проблемы, перспективы /И.А. Тавгень. – Минск: Изд-во БГУ, 2003. – 218 с.

2. Александров, В.Л. Дистанционное обучение в Санкт-Петербурге и Ле-нинградской области / В.Л. Александров [и др.] // Дистанционное образование.

-92-


Состояние, проблемы, перспективы: тез. докл. науч.-метод. конф. – Томск: Изд-во ТГУСУР, 1997.

3. Об образовании: Закон Респ. Беларусь, 29 окт. 1991 г. № 1202-XII: в ред.Закона от 19.03 2002 г. № 95-З // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. –2002. – № 37. – 2/844.

4. Республиканская программа «Информатизация системы образования»:постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 29 янв. 1998 г., № 129: в ред.постановления Совета Министров Респ. Беларусь от 22.03.2002 № 366 // Кон-сультант Плюс. ПрофТехнология 3000. [Электронный ресурс]. – Минск: Нац.центр правовой информации, 2009.

5. О внесении изменений и дополнений в государственную программуИнформатизации Республики Беларусь на 2003 – 2005 годы и на перспективу до2010 года: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 6 дек. 2005 г., № 1387 //Консультант Плюс. ПрофТехнология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: Нац.центр правовой информации, 2009.

6. Об утверждении концепции проекта кодекса Республики Беларусь обобразовании: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 7 апреля 2006 г.,№ 472 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2006. – 5/22164.

This article describes a brief history of distance education in foreign countries.The characteristic of the main advantages of students studying remotely. We considerthe legal and regulatory framework that ensures the development of distance educationin the territory of the Republic of Belarus.

Дбар Марьяна Тадеушевна, магистрант кафедры экономики и управленияна предприятии факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Сильванович Валерий Иванович, зав. кафед-рой бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, кандидат экономическихнаук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 656.5

Ä.È. Äóæèê

ÏÐÈ×ÈÍÛ ÓÁÛÒÎ×ÍÎÑÒÈ ÎÁÙÅÑÒÂÅÍÍÎÃÎÒÐÀÍÑÏÎÐÒÀ ã. ÃÐÎÄÍÎ È ÏÓÒÈ ÐÅØÅÍÈß

ÑÂßÇÀÍÍÛÕ Ñ ÍÈÌÈ ÏÐÎÁËÅÌ

В статье проанализированы проблемы общественного транспорта г.Гродно, выявлены основные их причины и предложен пример организации сис-темы общественного транспорта на примере Праги.

-93-


Что и говорить, от работы общественного транспорта в нашей жиз-ни зависит многое: и то, насколько пунктуальным человеком мы прослы-вем среди коллег и знакомых, и то, в каком настроении мы доберемся доместа назначения. Да и в конце концов то, насколько долго нам придетсямерзнуть на остановке! Всегда хочется, чтобы общественный транспортпомогал нам решать наши задачи и проблемы, а не создавал их.

На каждого третьего жителя Гродно, включая младенцев и стари-ков, приходится один личный автомобиль. Это самый высокий уровеньавтомобилизации в Беларуси. Несмотря на такое количество автомоби-лей, Гродно остро ощущает транспортную проблему: не хватает троллей-бусов и автобусов, а часть имеющихся уже давно должна быть списана.Ржавые троллейбусы могут запросто ударить пассажира током, переко-шенные автобусы оставляют после себя черный шлейф дыма. В троллей-бусном депо и автобусном парке готовы хоть сегодня отдать эту рухлядьна свалку, но на быстрое обновление подвижного состава средств нет.

Во всех странах транспорт является дотационной сферой и за счетсобственной прибыли покрывает менее 50 % расхода на него. Естествен-но, исключением из этого правила Беларусь не является: каждый год го-сударство выделяет в виде дотаций немалые суммы денег для содержаниягородских общественных транспортных систем. Вот почему одним из кри-териев, по которому можно судить о благосостоянии страны, является со-стояние системы городского общественного транспорта (как часто ходиттранспорт, состояние подвижного состава и др.).

Система городского общественного транспорта в г. Гродно представ-лена автобусным и троллейбусным сообщением (частных перевозчиковмы не будем рассматривать). Свои услуги по перевозке пассажиров по-средством этих видов транспорта осуществляют ДУП «Автобусный парк№1» и УГП «Гродненское троллейбусное управление». И автобусный парк,и троллейбусное управление – планово-убыточные предприятия. Каждыйгод из бюджета выделяются средства на их содержание. Этих средств хва-тает в основном только на то, чтобы расплатиться по долгам.

Опишем в общем проблемы: некоторая часть подвижного состава силь-но устарела, не совсем безопасна в эксплуатации и подлежит списанию;нехватка автобусов и троллейбусов для осуществления пассажироперево-зок и, как следствие, переполненность транспорта в час-пик, а также боль-шой интервал сообщения на многих маршрутах (при этом часто транспортвыбивается из графика расписания); необогреваемость большей части под-вижного состава в зимнее время; нехватка водителей; отсутствие льгот напроезд для таких социальных групп как школьники (с 7 лет), студенты идр.; функционирование общественного транспорта не полные сутки (с пятичасов утра до часа ночи); система общественного транспорта достаточноплохо оптимизирована: транспорт часто простаивает в пробках, что отри-цательно сказывается на осуществлении пассажироперевозок.

-94-


Убытки троллейбусного управления только за 2009 год составили по-рядка 1 200 000 000 белорусских рублей. Дотаций, выделяемых государ-ством, хватает в основном только на то, чтобы расплатиться по долгам. Уавтобусного парка убытки еще больше. Автобусный парк № 1 только заприобретение горюче-смазочных материалов платит 600 млн руб. в месяц.Недавняя сумма за проезд – 500 рублей – была введена почти два года на-зад, с того времени только расходы на топливо возросли почти на треть(сегодня проезд стоит 600 руб.). Каждый километр пробега стоит организа-ции почти 3000 рублей. А себестоимость проезда в автобусе не менее 800рублей. Так же и Гродненское троллейбусное управление в месяц платитпорядка 600 млн руб. за электроэнергию. Стоимость и себестоимость про-езда в троллейбусе такая же, как и в автобусе, а пассажиры города Гроднооплачивают только 66 % себестоимости троллейбусных линий.

Среди основных причин, которые формируют существующие про-блемы, можно выделить нехватку средств на содержание системы обще-ственного транспорта. Эта нехватка объясняется, с одной стороны, малы-ми доходами и поступлениями денежных средств, что является результа-том нежелания многих пассажиров оплачивать проезд (при том что онипользуются общественным транспортом) и ограниченной государствен-ной дотационной подержкой.

С другой стороны, данная ситуация определяется большими расхо-дами на содержание общественной транспортной системы и такими фак-торами как порча салона транспорта пассажирами; нерационально орга-низованная система транспортного сообщения, что приводит к задерж-кам транспорта и убыткам; низкоэффективная система контроля за тем,оплачивают ли пассажиры проезд в транспорте; неэффективная ценоваяполитика: пассажир оплачивает при покупке билета неполную стоимостьпроезда, а штраф при его неоплате слишком мал (0,2 базовые величины),чтобы как-то простимулировать безбилетников оплачивать проезд.

Основной причиной недопоступления средств на данные предприя-тия является, как писалось выше, нежелание многих пассажиров платитьза проезд. К примеру, в 2008 году выявлено 24 200 безбилетников, это на16,1 % больше, чем в 2007 году. С них взыскано штрафов более Br170млн. А в 2009 количество безбилетников также было выше, чем в 2008году. Только на троллейбусных маршрутах Гродно задержано 27 000 «зай-цев». Но это только малая доля безбилетников. Свое нежелание платитьбезбилетники объясняют тем рядом проблем, которые существуют в транс-портной системе. Как видно, данную ситуацию достаточно трудно сба-лансировать.

На сегодняшний день руководством троллейбусного управления иавтобусного парка г. Гродно принимается ряд мер по улучшению ситуа-ции, среди которых: тестирование новых компостеров, которые могут бытьотключены водителем на время проверки проездных билетов; использо-

-95-


вание кондукторов на некоторых автобусных маршрутах (пока в рамкахэксперимента); разработка плана по внедрению в г. Гродно автоматизиро-ванной системы безналичных расчетов для проезда пассажиров в трол-лейбусах (новая система будет действовать по принципу терминала с ис-пользованием специальных пластиковых карт); отслеживание перемеще-ний автобусов с помощью спутниковой системы контроля; ввод Гроднен-ским автобусным парком экспрессных маршрутов; предоставление трол-лейбусным управлении троллейбуса для любого события за определён-ную сумму; размещение наружной рекламы на троллейбусах и некоторыхавтобусах, а также звуковой рекламы.

А теперь давайте на примере Праги посмотрим, как можно и нужноорганизовывать систему общественного транспорта.

В Праге грамотно организована общая транспортная схема города.Центр города отдан на откуп пешеходам и общественному транспорту,преимущественно рельсовому. Всё сделано для того, чтобы избежать воз-никновения «пробок» и задержки транспорта: трамваи, автобусы и поез-да метро ходят четко по расписанию или по интервалам.

Стабильное финансирование городского перевозчика позволяет по-крыть те эксплуатационные расходы предприятия, которые не покрыва-ются прибылью от продажи проездных билетов, размещения рекламы настанциях метро и транспортных средствах.

Существует развитая инфомационная поддержка пассажиров. На каж-дой остановке есть стенд с ее названием, перечнем маршрутов и расписа-нием движения транспорта, в котором также есть время движения до лю-бой другой остановки маршрута, чтобы пассажир мог спланировать всюсвою поездку с точностью до минуты. Большинство трамваев и автобусовимеет электронные маршрутоуказатели, одинаково хорошо различимые какднем, так и ночью. В пассажирских салонах работают светодиодные указа-тели остановок и звуковые автоинформаторы. На основных остановках раз-мещены плакаты со схемой маршрутов и описанием проездных билетов.Есть специальные информационные центры DPP, в которых можно полу-чить самую различную информацию. Всё сделано для того, чтобы пасса-жир легко сориентировался в транспортной системе города.

На маршрутах с большим пассажиропотоком трамваи и автобусыходят с минимальными интервалами, используется подвижной составповышенной вместимости, поэтому давка в салонах отсутствует. Самипассажирские салоны чистые и опрятные, с удобными сиденьями. Естьместа для людей с детскими и инвалидными колясками. Внешний видподвижного состава безупречен: состояние поверхности бортов идеаль-ное. Техническое состояние подвижного состава соответствует внешне-му. Снаружи и в салоне транспортного средства установлены специаль-ные кнопки. На малозагруженных остановках водитель не открывает, апроизводит разблокировку дверей. Их при необходимости открывают

-96-


пассажиры, нажимая на эти кнопки. Так экономится электричество, уве-личивается ресурс дверных приводов и сохраняется микроклимат сало-на. За 2-3 секунды до закрытия дверей звучит зуммер и зажигаются крас-ные лампочки над входом. Такая сигнализация служит заменой объяв-лению о закрытии дверей, которое иностранные гости, предположим,могут и не понять.

Несмотря на появление прогрессивных систем типа бесконтактныхкарт, в столице Чехии для оплаты проезда используются бумажные би-леты, компостируемые при помощи специальных устройств, которые пе-чатают на билете время и место гашения, а также служебную информа-цию. Разновидностей билетов много, их классификация идёт по време-ни действия. Грамотная политика транспортной компании поощряет при-обретение долгосрочных проездных. В итоге пассажирам выгоднее ре-гулярно пользоваться общественным транспортом и заодно фактическикредитовать компанию-перевозчика. Все проездные билеты унифици-рованы – ими можно пользоваться в любых видах общественного транс-порта, и все они (кроме 20/30-минутного) позволяют совершать неогра-ниченное количество пересадок в пределах своего времени действия.Также можно заказать билет по мобильному телефону с помощью СМС.При заказе со счета абонента снимается сумма, равная стоимости базо-вого проездного билета (26 крон), а на телефон поступает подтвержда-ющее сообщение-квитанция. Такой билет действует в течение 90 минут.К сожалению, его можно заказать, только имея сим-карту чешского опе-ратора связи. Для справки: штраф за безбилетный проезд составляетоколо 100 тыс. белорусских рублей.

Еще в Праге есть ночные маршруты, работающие с полуночи до 5часов утра. Они проложены не самым коротким путём, зато охватываютбольшую часть города. Все ночные трамвайные маршруты проходят че-рез центр Праги, автобусные маршруты проложены в основном по пери-ферийным районам. Средний интервал работы ночных маршрутов 20 –30 минут, расписание их движения также есть на остановках.

Опыт Праги можно назвать одним из наиболее показательных. Пропражскую транспортную систему не скажешь «У богатых (читайте – раз-витых стран) свои причуды»: налицо трезвый расчёт и более оптималь-ная схема финансирования городских расходов. Ну и конечно, желание ивозможность работы на благо клиента – Пассажира.


1. http://s13.ru/archives/106292. http://grodnonews.by/?id_news=5923. http://s13.ru/archives/59264. http://www.omnibus.ru/zarubezhe/

-97-


In this article the problems of public transport in Grodno are analyzed, andthere the reasons of these very problems are identified. Also there is showed how thepublic transport system should be organized on an example of Praga.

Дужик Денис Игоревич, студент специальности «Экономика и управле-ние на предприятии» факультета экономики и управления Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Кречко Светлана Андреевна, ст. преподавателькафедры экономики и управления на предприятии факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 336.74

À.Ì. Æèëèíñêàÿ

ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ÝËÅÊÒÐÎÍÍÛÕ ÄÅÍÅÃÂ ÑÒÐÀÍÀÕ ÑÍÃ

В статье проанализированы особенности развития Интернета и современ-ной электронной коммерции на данном этапе; рассмотрены проблемы расчетоввнутри сети; проведен сравнительный анализ систем электронных денег в СНГ.

Возникновение и развитие сети Интернет является главной причи-ной появления электронного бизнеса.

Проведенное изучение в области электронной коммерции при помо-щи традиционных видов денег сталкивается с определенными трудностя-ми организационно-технического и политического характера. Вследствиеэтого для нормального функционирования рынка необходим качественноновый вид денег, способный обеспечить безопасность и анонимность про-ведения расчетов, а также обладающий транснациональностью. Всем этимкритериям удовлетворяют электронные деньги, которые появились околопятнадцати лет назад.

В конце 2008 года количество пользователей всемирной паутинойперешагнуло за историческую отметку – 1 миллиард человек. Фактичес-ки каждый пятый совершеннолетний житель планеты Земля является ак-тивным пользователем сети. Последние несколько лет рост интернет-ауди-тории происходил в основном за счет пользователей «развивающихся»стран, в то время как в развитых странах Северной Америки и Европырост замедлился. Это объясняется, прежде всего, ростом инвестиций всферу образования, общим ростом экономик и увеличением благосостоя-ния населения в развивающихся странах (таблица 1).

-98-


По данным исследовательской компании Comscore, на конец 2008года наибольшее количество пользователей приходилось на Китай – 180миллионов человек (18 % от мировой аудитории сети), далее следуетСША – 163 миллиона (16,2 %) и Япония – 60 миллиона человек (6 %).Доля России составила почти 30 миллионов, или 3 % от мирового количе-ства пользователей.

Наряду с ростом интернет-аудитории возросли и объемы электрон-ной торговли. В 2007 году в России ее оборот вырос на 30 %, с 6,1 до 7,9миллиардов долларов США. При этом на розничные продажи с сайтовпришлось 3,25 миллиардов долларов, на аукционы электронных торго-вых площадок – 2,3 миллиарда долларов, госсектор закупил товаров иуслуг на 2,4 миллиарда долларов. Выручка интернет-магазинов в 2007году составила 920 миллионов долларов США [2].

Òàáëèöà 1 – Ðàñïðåäåëåíèå ïî ðåãèîíàì ïîëüçîâàòåëåé ñåòè Èíòåðíåò [1]

Приведенные данные увеличения количества пользователей сетиИнтернет и объемов электронной торговли свидетельствуют о том, что вближайшие годы оборот виртуальных магазинов будет продолжать расти.

К основным отличительным чертам рынка электронной коммерцииможно отнести следующие: неограниченное число пользователей, специ-фическая сфера функционирования – всемирная паутина и отсутствиенациональных границ.

Проведение расчетов в области электронной коммерции при помо-щи традиционных видов денег сталкивается с определенными трудностя-ми организационно-технического и политического характера. Вследствие

Регион

Число пользователей,

тыс., январь 2007 г.

Число пользователей,

тыс., январь 2008 г.

Число пользователей, тыс., декабрь

2008 г.

Во всем мире

746 934

824 435

1 007 730 Азиатский

регион

271 192

308 817

416 281 Европа 218 063 232 866 282 651

Северная Америка

173 839

183 823

185 109

Латинская Америка

50 641

59 025

74 906

Ближний Восток и Африка

33 199

39 904

48 783

-99-


этого для нормального функционирования рынка необходим качественноновый вид денег, способный обеспечить безопасность и анонимность про-ведения расчетов, а также обладающий транснациональностью. Всем этимкритериям удовлетворяют электронные деньги, которые появились околопятнадцати лет назад.

В соответствии с постановлением Правления Национального банкаРеспублики Беларусь от 26.11.2003 № 201 «Правила осуществления опе-раций с электронными деньгами» дается следующее определение систе-мы электронных денег: электронные деньги – это хранящиеся в элект-ронном виде единицы стоимости, принимаемые в качестве средства пла-тежа при осуществлении расчетов как с эмитентом данных единиц сто-имости, так и с иными лицами и выражающие сумму безусловного и бе-зотзывного обязательства эмитента по погашению данных единиц сто-имости любому лицу, предъявившему их для погашения.

В мире сейчас действует несколько десятков систем электронныхденег. Рынок электронной коммерции постоянно увеличивается благода-ря росту числа пользователей сети Интернет. В странах СНГ вследствиеряда причин экономического и технического характера темпы приростаколичества пользователей Всемирной паутины значительно отстают отразвитых стран. Тем не менее, в государствах постсоветского простран-ства развивается электронный бизнес, а вместе с ним и системы элект-ронных денег.

Изучение показывает, что наибольшее распространение в странахСНГ получили две системы электронных денег: WebMoney [3] и PayCash(Яндекс.Деньги) [4]. Общая характеристика этих двух компаний приведе-на в таблице 2.

Òàáëèöà 2 – Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñèñòåì WebMoney è ßíäåêñ.Äåíüãè

Критерий PayCash WebMoney

Организаторы системы

совместный проект банка «Таврический» и

компании «Алкор-Холдинг»

ЗАО «Вычислительные

силы»

Количество пользователей на конец 2009 года

не публикуется

более 9 миллионов регистраций

Оборот системы за 2008 год

не публикуется более 6,5 млрд

долларов

Валюта

американский доллар, евро, российский рубль,

украинская гривна, латышский лат, армянский драм

американский доллар, евро, российский рубль, украинская

гривна, белорусский рубль

-100-


Система WebMoney характеризуется высокими темпами роста числаклиентов и оборота. Несмотря на ее широкую известность в странахСНГ, необходимо отметить достаточную степень неуверенности в ее ле-гальности, о чем высказываются многие авторы [5]. Данное мнение ба-зируется на том факте, что некоторые из компаний-организаторов систе-мы зарегистрированы в оффшорных зонах. Настораживает и большоеколичество финансовых пирамид в Интернете, которые построены наданной системе.

Существенным отличием системы WebMoney от PayCash являетсяполная анонимность последней. Электронные деньги WebMoney хранят-ся в кошельке пользователя в системе, без обращения к которой (вводаидентификационного кода) невозможно получить доступ к своим день-гам. Деньги PayCash хранятся на компьютере пользователя, и проведениерасчетов с их помощью не требует входа в систему.

Таким образом, электронные расчеты в системе WebMoney по своейсути можно сравнить с банковскими, когда доступ к счету можно полу-чить только после ввода кода идентификации. Деньги PayCash же близкипо своим свойствам к наличным деньгам, обеспечивающим анонимностьрасчетов.

Электронные деньги системы WebMoney хранятся в кошельках не-скольких типов в зависимости от валюты-эквивалента. Вследствие это-го они тесно связаны с национальными денежными единицами стран, азначит, подвержены инфляционным процессам. Все деньги компанииPayCash, независимо от национальной принадлежности валюты, за ко-торую их приобрели, не отличаются друг от друга и представлены в видефайлов. Таким образом, электронные деньги компании PayCash не за-висят от колебания курса валюты приобретения, и, следовательно, необесцениваются.

Таким образом, в странах СНГ функционируют две совершенно раз-ные системы электронных денег. Компания WebMoney является наиболеепопулярной, она заинтересовывает пользователей низкими комиссионнымииздержками и разнообразием сервисов. Система PayCash привлекатель-на стремлением руководства следовать законодательству и обеспечениеманонимности проведения платежей.

Электронной коммерции в Республике Беларусь еще предстоит прой-ти долгий путь развития. На данный момент большинство пользователейсети Интернет предпочитают просматривать витрины Интернет-магази-нов и совершать покупки в оффлайне. Электронная коммерция чаще все-го сводится к оформлению заказа через Всемирную паутину с его после-дующим подтверждением и оплатой вне сети. Таким образом, на совре-менной стадии развития белорусского электронного бизнеса еще не сфор-мировалась потребность в электронных деньгах.

-101-


Однако в Беларуси уже действует первый аналог электронных де-нег EasyPay [6]. Данные деньги по своей сути являются предоплачен-ными картами, поскольку их функциональные возможности ограниче-ны тридцатью одноразовыми паролями, после использования которыхпользователю приходится обращаться в систему за новым списком па-ролей.

Таким образом, несмотря на трудности политического, экономичес-кого и психологического характера, с которыми сталкиваются системыэлектронных денег в процессе своего функционирования в странах СНГ,число их пользователей постоянно возрастает, а электронная коммерциястановится все более привычной и безопасной.

Данный опыт следует изучать и внедрять в Республике Беларусь, чтопозволит контролировать инфляционные процессы, снизить темпы инф-ляции в республике, сделать экономику страны более конкурентоспособ-ной, а государственный аппарат более эффективным.


1. По данным исследовательской компании Comscore: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2009/01/26/335709.

2. Оборот электронной торговли в России вырос на 30 %: http://monetka.biz/business-i-internet/oborot-elektronnoy-torgovli-v-rossii-vyiros-na-30.html.

3. Официальный сайт WebMoney: http://www.webmoney.ru/systatistics.shtml.4. Официальный сайт PayCash: http://www.paycash.com.5. Платов, А. Коммерция в Байнете: малые обороты и большие перспекти-

вы / А. Платов.6. Официальный сайт EasyPay: https://ssl.easypay.by/.

In the CIS countries two absolutely different systems of e-cash function.Company WebMoney is the most popular, it interests users in low commission costsand a variety of services. System Pay-Cash is attractive to follow aspiration of amanagement to the legislation and maintenance of anonymity of carrying out ofpayments.

Жилинская Анастасия Михайловна, магистрант кафедры экономики иуправления на предприятии факультета экономики и управления Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Мороз Аркадий Иосифович, доцент кафедры эко-номики и управления на предприятии факультета экономики и управления Грод-ненского государственного университета имени Янки Купалы, кандидат эконо-мических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

-102-


ÓÄÊ 338.3 (65.011.46)

Î.Á. Æîãëî

ÀÍÀËÈÇ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÎÁÎÐÎÒÍÛÕ ÑÐÅÄÑÒÂ ÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÈ

ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÃÎ ÔÈËÈÀËÀ ÃÏ «ÃÐÎÄÍÎÎÁËÒÎÏËÈÂÎ»

В данной статье рассматривается современная проблема эффективнос-ти использования оборотных средств на примере предприятия. Представленырезультаты анализа эффективности использования оборотных средств напредприятии Гродненского филиала ГП «Гроднооблтопливо». Отражено взаи-модействие оборотных средств с другими экономическими категориями и по-нятиями, в частности, с денежными средствами, готовой продукцией и задол-женностью. На основании существующих проблем предложены мероприятияпо улучшению финансового состояния и укреплению его платежеспособности.

В настоящее время как в силу кризисных явлений, так и по причинедругих факторов (невысокий уровень организации менеджмента и маркетинга,концентрация управления на рост объемных показателей выпуска) произош-ло образование сверхнормативных запасов оборотных средств, которые тольков виде складских запасов на 1.01.2010 г. превысили 5,5 трлн бел. руб. Другойпроблемой современности для большинства предприятий является слабаяплатежеспособная дисциплина, которая приводит к высокой дебиторской за-долженности. В этих условиях предприятие вынуждено прибегать к заем-ным средствам, в том числе и к банковским кредитам с высоким процентомвозврата, что в результате приводит к росту кредиторской задолженности ииздержкам, связанным с их обслуживанием. Вышеперечисленные аргумен-ты позволяют утверждать, что анализ состояния эффективности использова-ния оборотных средств на предприятии и поиск путей их решения являютсядостаточно важной и актуальной проблемой не только для конкретного пред-приятия, но и для всей национальной экономики страны.

Оборотные средства относятся к мобильным активам предприятия,которые могут быть обращены в денежные средства в течение одного про-изводственного цикла. Экономическая сущность оборотных средств зак-лючается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производ-ства и обращения капитала. В современных условиях собственные финан-совые ресурсы, которыми располагают предприятия, не могут в полной мереобеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизвод-ства. Правильное управление оборотными средствами позволит предприя-тию уменьшить свою потребность в них и использовать высвобождаемуючасть этих средств на производственные нужды. Неэффективное использо-вание оборотного капитала может ухудшить финансовое положение, сни-зить уровень платежеспособности и как результат, может произойти дефолт.

-103-


В настоящей статье ставится задача проанализировать уровень ис-пользования оборотных средств на предприятии Гродненского филиалаГП «Гроднооблтопливо» и предложить возможные варианты по повыше-нию эффективности их использования.

В аналитической практике для оценки эффективности использова-ния оборотных средств на предприятии принято рассчитывать такие по-казатели, как коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки обо-ротных средств и длительность одного оборота. Современные ученые спо-рят о необходимости определять данные показатели для всей величиныоборотных активов. В.В. Акулич придерживается мнения, что целесооб-разнее рассчитывать показатели оборачиваемости оборотных средств раз-дельно для материальных оборотных активов, для готовой продукции идля дебиторской задолженности. Также она считает, что из-за использо-вания в расчетах 360 или 365 – 366 дней в году, возникает несопостави-мость коэффициентов оборачиваемости за счет завышения или сокраще-ния длительности оборота на 5 – 6 дней, поэтому автор рекомендует ис-пользовать в расчетах фактическое количество дней в году [1, с. 22 – 23].

В соответствии с действующей методикой выполнены расчеты повышеуказанным показателям, которые сведены в таблицу 1, в расчетедлительности одного оборота было использовано общепринятое значение360 дней в году.

Òàáëèöà 1 – Ðàñ÷åòíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõñðåäñòâ íà ïðåäïðèÿòèè Ãðîäíåíñêîãî ôèëèàëà ÃÏ «Ãðîäíîîáëòîïëèâî»

Источник: собственная разработка автора на основе данных бухгалтерско-го баланса периодам за 2007 и 2008 года.

Показатели 2007 год

2008 год

Отклоне-ния (+/-)

Темп роста, %

1. Выручка от реализа-ции продукции, тыс. руб.

2 062 628 1 983 149 -79479 96 %

2. Средние остатки всех оборотных средств, тыс. руб.

199 030 248 604 49 574 125 %

3. Коэффициент обора-чиваемости (стр. 1/стр. 2)

10,36 7,97 -2,39 77 %

4. Коэффициент загруз-ки оборотных средств (стр. 2/стр. 1)

0,096 0,125 0,029 130 %

5. Длительность одного оборота, дни (стр.2360/стр. 1)

34,74 45,13 10,39 130 %

-104-


Результаты расчетов показателей по данному предприятию позволя-ют сделать следующие выводы:

Во-первых, оборачиваемость оборотных средств не ускорилась, а на-оборот, сократилась на 2 оборота. Таким образом, оборотные средства пред-приятия за 2007 год совершили 10 кругооборотов, а за 2008 год – 7 кругоо-боротов. Другими словами, в 2008 году 7,97 объема реализованной продук-ции приходится на 1 рубль оборотных средств, а в 2007 году – 10,36 объемасоответственно. Тенденция снижения числа оборотов свидетельствует о том,что в Гродненском филиале ГП «Гроднооблтопливо» неблагополучное фи-нансовое состояние, происходит падение темпов его развития за анализи-рованный период 2007-2008 года. На сокращение оборотов повлияло недо-выполнение плана по реализации продукции из-за увеличения времени ре-ализации твердого топлива и древесины, в связи с частыми простоями ма-шин на ремонте и реконструкцией газогенераторного котла.

Во-вторых, увеличение коэффициента загрузки оборотных средств сви-детельствует о том, что в 2008 году на 1 рубль реализованной продукции пона-добилось на 0,029 рублей дополнительно средств по сравнению с 2007 годом.

В-третьих, если в 2007 году оборот совершался за 34 дня, то за 2008году имеется тенденция роста, и длительность одного оборота составляет45 дней. Данному предприятию необходимо обратить внимание и на по-казатель длительности одного оборота, поскольку увеличение данногопоказателя является отрицательным моментом. Оборотные средства бу-дут эффективнее задействованы на предприятии при условии, что за счетсокращения одного оборота в днях, средства смогут совершить большеоборотов за год, принеся дополнительный рубль прибыли.

Плохим последствием по использованию оборотных средств следуетсчитать тот факт, что из-за снижения количества оборотов и увеличения дли-тельности одного оборота, Гродненскому филиалу ГП «Гроднооблтопливо»потребовалось дополнительных оборотных средств на сумму 1 525 650 тыс.руб. Увеличение длительности одного оборота на 9 дней привело к потереприбыли в размере 1 722 816 тыс. руб. Расчеты приведены в таблице 2.

Òàáëèöà 2 – Ðàñ÷åòû ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

Источник: собственная разработка на основе бухгалтерского баланса за 2008 год

Показатели 2008 год

1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 1 983 149

2. Число оборотов 7,97

3. Потребность в оборотных средствах на один оборот, тыс. руб. (стр. 1/ 10,36)

191 424

4. Дополнительная сумма оборотных средств с учетом

числа оборотов за 2007 год, тыс. руб. (стр. 3 стр. 2)

1 525 650

5. Утраченная прибыль, тыс. руб. (стр. 4 9) 1 722 816

-105-


По проведенному анализу предлагается несколько путей по улучше-нию использования оборотных средств на предприятии Гродненского фи-лиала ГП «Гроднооблтопливо».

1. Организация второй смены по реализации топлива и древесинынаселению: в зимний период с 17 до 20 часов, в летний – с 17 до 21.Оплата за одного дополнительного рабочего обойдется в зимний периодза месяц в размере 270 тыс. руб., в летний – 360 тыс. руб. В случае опла-ты сверхурочных часов, нововведение обойдется за зимний период – 1 260тыс. руб., в летний 1 440 руб., поскольку почасовая оплата будет осуще-ствляться в двойном размере. Реализация увеличится за месяц по брикетуна 28 944 тыс. руб., по древесине – на 7 440 тыс. руб., плюс выручка задоставку населению или организациям в зависимости от километража.

2. Приобретение машины с большей грузоподъемностью. Средняярыночная стоимость 500 тыс. руб. Внедрение данного предложения по-зволит увеличить объемы реализации, минимизировать сроки нахожде-ния готовой продукции на складе, что в результате приведет к увеличе-нию прибыли и снижению необходимости в оборотных средствах.

3. Реализация отходов, остающихся при распиловке древесины. Данноемероприятие увеличит объем выручки за месяц в среднем на 960 тыс. руб.

4. Наличие стабильного спроса на твердое топливо и древесину по-зволяет предъявить более жесткие требования к недобросовестным пла-тельщикам по расчетам, переводя их на предоплату.

Данные мероприятия в значительной степени повлияют на увеличе-ние чистой прибыли, высвобождение оборотных средств, сокращение де-биторской задолженности и повышение платежеспособности предприятия.

Гродненский филиал ГП «Гроднооблтопливо» обладает достаточнойсырьевой базой, большим количеством крупных клиентов («Гроднопром-строй», «Зов – Леневромебель», «Лим» и другие), имеет спрос на свою про-дукцию и при условии, что предприятие является монополистом, то нали-чие таких неблагоприятных показателей является отнюдь не похвалитель-ным результатом и для экономики страны. Важнейшей проблемой в ис-пользовании оборотных средств считают неправильное управление запаса-ми, дебиторской задолженностью, которая отвлекает огромные средства изсферы материального производства в финансовую, и приводит к наруше-нию стоимостного механизма обращения капитала на предприятии. Боль-шое опоздание в возращении дебиторской задолженности покупателямиприводит к росту разных видов кредиторской задолженности, которая ста-новится непланируемым источником формирования оборотных средств. Поэтой причине анализируемое предприятие ежегодно прибегает к бюджет-ному ассигнованию. В заключение следует отметить, что проблема эффек-тивного использования оборотных средств является актуальной в настоя-щее время и правильно направленный менеджмент позволит снять многиеотрицательные аспекты на уровне деятельности предприятия.

-106-



1. Акулич, В.В. Оборотные средства: понятие, значение и инструменты анали-за / В.В. Акулич // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – № 4. – С. 21 – 27.

Recent year Byelorussian economics has some problems not only because offinancial crisis. Lots of companies fulfill incorrect management and marketing. Rightcontrol of capital can to decide these problems and increase in factory’s profit.

Жогло Ольга Борисовна, студентка специальности «Экономика и управлениена предприятии» факультета экономики и управления Гродненского государственно-го университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Соркин Семён Львович, доцент кафедры коммер-ческой деятельности и международных экономических отношений факультетаэкономики и управления Гродненского государственного университета имени ЯнкиКупалы, кандидат экономических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 334.02(476.6)

Ã.Ã. Èâàíîâà

SWOT-ÀÍÀËÈÇ ÊÀÊ ÎÄÈÍ ÈÇ ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÎÂÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈß(íà ïðèìåðå ÎÀÎ «Ãðîäíîæèëñòðîé»)

Β статье представлен вариант SWOT-анализа для предприятий РБ. Объек-том являлось ОАО «Гродножилстрой» – ведущая организация строительнойотрасли РБ. Это предприятие успешно работает на рынке жилья: по итогамза 2009 год оно вошло в десятку самых прибыльных хозяйственных субъектови заняло почетное шестое место.

Одним из наиболее распространенных и признанных методов, по-зволяющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды,является метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) – анализсильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциаль-ных угроз. Во всем многообразии факторов внешней и внутренней средыможно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются уп-равлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управле-нию не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирова-ния, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирова-ния, выдвижения целей. SWOT-анализ – инструмент для стратегическогопланирования, которое представляет собой процесс выбора целей органи-зации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечива-

-107-


ет основу для всех управленческих решений, функции организации, мо-тивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов[1, с. 296]. Процесс стратегического планирования – это своего рода зонт,накрывающий все управленческие функции.

Применяя метод SWOT-анализа, удается установить линии связимежду силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такиесвязи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возмож-ности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успеш-ного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь нетолько вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точ-ки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегиисвоего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

В РБ SWOT-анализ применялся недостаточно. Практически неболь-шое количество предприятий применяет такой инструмент на практике. Каки для всех остальных предприятий города, для «Гродножилстроя» этот виданализа дает возможность для повышения эффективности стратегическогопланирования. Для того чтобы организация могла выжить в долгосрочнойперспективе, ее руководство должно уметь прогнозировать, какие могутоткрыться новые возможности в будущем, а также какие трудности могутпомешать развитию фирмы. Но прежде всего необходимо выявить, какиесильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации иорганизация в целом – в этом заключается первый этап SWOT-анализа.

Факторы силы описывают нам успехи компании, то, что она делаеточень хорошо по сравнению с конкурентами. Рассматривая внутреннююсреду ОАО «Гродножилстрой» можно отметить наличие квалифицирован-ных рабочих кадров; уже внедренное новое оборудование; существующуювозможность получения кредитов для инвестиций и инноваций. Плюсывнешней среды – подходящая инфраструктура; стабильное законодатель-ство, в частности таможеное; государственная программа жилищного стро-ительства и меры государства по ее выполнению, а том числе финансовыеи налоговые; государственная поддержка населения, в том числе кредитнаяполитика, которая делает шире платежеспособный спрос населения на жи-лье и другие строительные услуги. Учитывая сильные стороны, мы обрета-ем возможность эффективнее использовать располагаемые знания и навы-ки, получаем шанс выйти на лидирующие позиции в условиях конкурен-ции. К слабым факторам можно отнести те, которых не хватает для успеш-ной деятельности предприятия или это могут быть те, которые не удаетсявоплотить в жизнь. Для предприятия «Гродножилстрой» можно отметитьследующие «слабости»: нехватка энергоресурсов; довольно дорогая техно-логия производства и как следствие увеличение издержек и повышение се-бестоимости; существующие определенные ограничения поставок из дру-гих регионов. Факторы угрозы – своего рода опасность, имеющая возмож-ность лишить фирму определенных преимуществ. Возможные угрозы для

-108-


ОАО «Гродножилстрой»: изменение законодательства (особенно налого-вого); вступление в ВТО и в единое экономическое пространство Белару-си, России, Казахстана, следствие – увеличение конкурентов, особенно состороны России, где относительно больше ресурсов и финансов. Хотя в тоже время это позволит предприятию как эффективно работающему болееуспешно выходить на рынок строительных услуг РФ и Казахстана. Воз-можности – нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое, имеющие-ся резервы, которые реально восполнить. В нашем случае существует воз-можность увеличения использования государственного потенциала; име-ется возможность получения кредитов и от иностранных инвесторов поболее выгодным условиям; выгодное географическое положение.

После этапа выявления сильных и слабых сторон, угроз и возмож-ностей надо перейти к установлению связей между ними, которые нужныдля формирования стратегии. Для этого строится матрица SWOT, пред-ставленная на рисунке 1.

Ðèñóíîê. 1 – Ìàòðèöà SWOT äëÿ ÎÀÎ «Ãðîäíîæèëñòðîé»

СИУ

С

И

В

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

Высокая квалификация персонала

Освоены новые строительные техно-

логии

Применяются современные строи-

тельные материалы и изделия

Достоверный мониторинг рынка

Внедренное новое оборудование

Хорошая мотивация персонала Достаточная известность

Высокая рентабельность

Рост оборотных средств

УГРОЗЫ:

Изменение законодательства

Возможное вступление РБ

в ВТО

Рост темпов инфляции

Ужесточение законода-

тельства

Национализация бизнеса

Появление конкурентных фирм

Снижение уровня жизни

населения

С

Л

У

ВОЗМОЖНОСТИ:

Увеличение использования государ-

ственного потенциала

Кредиты от иностранных инвесторов

Эффективное использование ГП

Улучшение уровня жизни населения

Развитие информационной отрасли

Снижение цен на сырье и готовую

продукцию

Совершенствование менеджмента Предложения о сотрудничестве со сто-

роны отечественных предпринимателей

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

Нехватка энергоресурвов

Довольно дорогая техно-

логия производства

Определенное ограниче-

ние поставок

Сбои в снабжении

Неучастие персонала в

принятии управленческо-

го решения

СЛВ

-109-


Разнообразные аспекты деятельности организации анализируютсяи заносятся в соответствующие ячейки матрицы. В каждом из образован-ных на пересечении ячеек полей надо рассмотреть все возможные парныекомбинации конкретных факторов и выделить те, которые следует учестьпри разработке стратегии.

Те пары, которые находятся в поле «СИВ», следует применять в страте-гии по использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу отпоявившихся возможностей во внешней среде. В поле «СЛВ» стратегия долж-на быть направлена на ликвидацию слабых сторон за счет новых возможнос-тей. В поле «СИУ» стратегия должна предполагать использование силы орга-низации для устранения угроз. Наконец, в поле «СЛУ» необходимо избавитьсяот слабости и при этом попытаться предотвратить нависшую угрозу [2, с. 63].

Вырабатывая стратегию, нельзя также забывать, что возможность,не использованная сегодня, завтра может превратиться в угрозу, если еювоспользуется конкурент. Для оценки возможностей применяется методпозиционирования каждой конкретной возможности на матрице возмож-ностей, которая изображена на рисунке 2.

Ðèñóíîê 2 – Ìàòðèöà âîçìîæíîñòåé äëÿ ÎÀÎ «Ãðîäíîæèëñòðîé»

Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют боль-шое значение для организации и их надо обязательно использовать. Воз-можности, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически незаслуживают внимания организации. Что касается возможностей, попав-ших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное реше-ние об их использовании, если у организации имеется достаточно ресур-сов. Аналогичная матрица составляется для оценки угроз.

Вероятность Воздействие

Высокая Средняя Низкая

Сильное ВС. Снижение цен на сырье и готовую продукцию

СС. Улучшение уровня жизни населения

НС. Снижение налогов и пошлин

Умеренное ВУ. Развитие информационной отрасли

СУ. Совер-шенствование менеджмента

НУ. Уменьшение императивных норм законода-тельства

Малое

ВМ. Неудачное поведение конку-рентов

НУ. Совершен-ствование тех-нологии произ-водства

НМ. Предложения о сотрудничестве со стороны отече-ственных предпри-нимателей

-110-


Я думаю, что на сегодняшний день ОАО «Гродножилстрой» занимаетхорошее положение на рынке. Возможно, наилучшей будет комбинирован-ная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ ипредусматривающая более глубокое проникновение и географическое раз-витие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можносформулировать следующим образом. Сначала минимизировать издержкии тем самым укрепить свою конкурентную позицию, продолжать выпус-кать индивидуализированные продукты, затем выйти на новые рынки, зак-лючив договора в регионах, затем закрепиться в них, а в дальнейшем стре-миться к приобретению доли акций производящих предприятий.

Можно сделать вывод, что анализ среды – очень важный этап выработ-ки стратегии организации. Более того, не зная среды, организация не сможетсуществовать, и она вынуждена изучать среду, чтобы обеспечить себе дости-жение поставленных целей, обусловленных миссией организации.


1. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин [и др.]; под общ. ред. Э.А. Утки-на. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998. – 440 с.

2. Титов, В.И. Экономика предприятия: учеб. / В.И. Титов. – М.: Эксмо,2008. – 416 с.

All see tactics thanks to which great companies win, but nobody notice strategywhich underlies their victory.

Иванова Галина Григорьевна, студентка факультета экономики и управ-ления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Счеснович Анатолий Флорианович, ст. препо-дователь кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономи-ки и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купа-лы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 331.21

Ë.Ý. Êóëàêîâñêàÿ

ÎÑÎÁÅÍÍÎÑÒÈ ÏÐÈÌÅÍÅÍÈß ÅÄÈÍÎÉÒÀÐÈÔÍÎÉ ÑÅÒÊÈ (ÅÒÑ) ÐÀÁÎÒÍÈÊÎÂ

ÎÀÎ «ÃÐÎÄÍÎ ÕÈÌÂÎËÎÊÍÎ»

В статье проанализированы особенности применения единой тарифнойсетки работников ОАО «Гродно Химволокно». Проведен анализ тарифных раз-

-111-


рядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Приведены доказатель-ства эффективности введения ЕТС в организацию.

Оплата труда работников ОАО «Гродно Химволокно» производитсяна основе часовых и месячных тарифных ставок, утвержденных генераль-ным директором, и на основании утвержденных генеральным директо-ром штатных расписаний рабочих и служащих.

Штатное расписание разрабатывается на основе Единой тарифнойсетки (ЕТС) работников Республики Беларусь.

ЕТС работников РБ является инструментом тарифного нормирова-ния оплаты труда работников организации и представляет собой системутарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

На ее основе с использованием других элементов тарифной систе-мы: тарифной ставки первого разряда (перечень профессий рабочих, ко-торым установлены кратные размеры тарифной ставки первого разряда,приведен в таблице), Единого тарифно-квалифицированного справочни-ка работ и профессий рабочих, Единого квалифицированного справочни-ка должностей служащих, иных квалифицированных справочников, ут-верждаемых в установленном порядке, определяются тарифные ставки(оклады) работников, устанавливается тарификация выполняемых работ.

Òàáëèöà – Ïåðå÷åíü ïðîôåññèé ðàáî÷èõ, êîòîðûì óñòàíîâëåíû êðàòíûåðàçìåðû òàðèôíîé ñòàâêè ïåðâîãî ðàçðÿäà

Источник: собственная разработка автора на основе данных Положенияоб оплате труда работников ОАО «Гродно Химволокно».

Промышленно-производственный персонал Оператор копировальных и множительных машин Грузчик Машинист тепловоза Помощник машиниста тепловоза Уборщик территорий Водитель автомобиля (легкового) (служебного) Водитель автомобиля (легкового) Водители автобусов Водители автомобилей грузовых

1,60 1,78 2,26 1,82 1,07 2,12 2,12

2,00-2,27 1,94-2,45

Непромышленная группа Уборщик мусоропроводов Уборщик территорий Рабочий по комплексной уборке и содержанию домо-владений Санитарка Грузчик

1,35 1,25

1,35 1,57 1,78

-112-


Работники организации распределяются по тарифным разрядам27-разрядной ЕТС.

Тарифные коэффициенты ЕТС показывают, во сколько раз тариф-ные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки пер-вого разряда. Нарастание тарифных коэффициентов ЕТС по диапазонамразрядов установлено в следующих размерах:

- с 1-го по 4-й разряд – 16 процентов;- с 4-го по 6-й разряд – 10 процентов;- с 6-го по 27-й – 7 процентов.Рабочие по разрядам ЕТС распределены с 1-го по 8-й разряд вклю-

чительно, служащие – с 5-го по 27-й разряд, с выделением следующихгрупп, построенных по принципу общности трудовых функций:

- руководитель организации и ее структурных подразделений – с12-го по 27-й разряд включительно;

-руководители подразделений административно-хозяйственного об-служивания – с 7-го по 9-й разряд включительно;

- специалисты – с 7-го по 15-й разряд включительно;- другие служащие (технические исполнители), занятые подготов-

кой и оформлением документов, учетом и контролем за их исполнением –с 5-го по 7-й разряд включительно.

Высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда) по-стоянно занятым на монтаже, наладке, ремонте и обслуживании высоко-технологичного оборудования, связанной с ним электронно-вычислитель-ной техникой и контрольно-измерительными приборами и автоматикой,электрооборудованием; изготовлением запасных частей и оснастки длявысокотехнологичного оборудования; ведении технологического процес-са на высокотехнологичном оборудовании, могут устанавливаться тариф-ные ставки исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тариф-ных разрядов ETC в диапазоне 2,03 – 2,48 включительно.

Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается в зависи-мости от результатов финансово-хозяйственной деятельности и утверж-дается приказом генерального директора по согласованию с концерном«Белнефтехим» и, в соответствии с коллективным договором, не долженбыть ниже 60 % минимального потребительского бюджета.

Для дифференциации оплаты труда в обществе утверждены три та-рифные ставки первого разряда:

- двe – для промышленно-производственного персонала;- одна – для работников непромышленной группы.Тарифная ставка (тарифный оклад) работников, рассчитанная на

основе ЕТС, определяется путем последовательного умножения тариф-ной ставки первого разряда, действующей для структурного подразделе-ния, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда иликратный размер тарифной ставки первого разряда, установленный работ-

-113-


нику по его профессии (должности) и на коэффициент повышения по тех-нологическим видам работ, производствам, видам экономической деятель-ности и отраслям.

Генеральный директор с учетом финансового состояния общества мо-жет устанавливать работникам повышение их тарифных ставок (окладов):

- до 30 % включительно. Конкретный процент повышения устанав-ливается работнику по совокупности оснований и предусматривается вштатном расписании;

- до 50 % согласно Декрету Президента Республики Беларусь от26.07.1999 года № 29.

Премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности на-числяются:

- служащим и рабочим с повременно-премиальной системой оплатытруда – исходя из тарифных ставок и должностных окладов (суммируют-ся с повышением тарифной ставки);

- рабочим со сдельно-премиальной системой оплаты труда – на сум-му по сдельным расценкам и суммы повышений тарифной ставки (начис-ляется не на сдельный заработок, а только на тарифную часть заработнойплаты с учетом отработанного времени).

Условиями установления повышений тарифных ставок (окладов)рабочих и служащих является наличие финансовой возможности, резуль-таты труда каждого конкретного работника, вклад работника в эффектив-ность работы общества.

Таким образом, ЕТС регулирует тарификацию работников, начинаяс рабочего низшего уровня квалификации до руководителя организации,работника высшего уровня квалификации, т.е. она представляет собойопределенный ранжир работников в структуре организации и не содер-жит уровня их заработной платы в денежном выражении.

ЕТС следует придерживаться, так как она позволяет протарифици-ровать рабочих, специалистов и руководителей одними и теми же разря-дами, независимо от того, в какой отрасли и организации они работают,хотя это вовсе не означает, что их заработная плата будет одинаковой.Уровень их зарплаты будет зависеть не от применения ЕТС, а от размератарифной ставки первого разряда, действующей в организации, которыйустанавливается в зависимости от ее финансового состояния.

Придерживаясь ЕТС наниматель не ущемляется в выборе форм и си-стем оплаты труда, с помощью которых осуществляется увязка заработнойплаты работников с их результатами труда и личным вкладом в деятель-ность организации, и позволяет на основе ЕТС выстроить любую системуоплаты труда работников. Работнику гарантируется справедливая доля воз-награждения в экономических результатах труда в соответствии с его коли-чеством, качеством и общественным значением, но не ниже уровня, обес-печивающего им и их семьям достойное существование.

-114-


ЕТС не устанавливает каких-либо ограничений размеров заработ-ной платы конкретного работника, не ограничивает права нанимателя ввыборе любой системы оплаты труда и не усложняет механизм начисле-ния заработной платы на ее основе.

Основная цель введения ЕТС – соблюдение интересов работников,недопущение различного рода дискриминации.


1. Григорьев, В.А. Особенности применения Единой тарифной сетки ра-ботников Республики Беларусь в 2009 году / В.А. Григорьев // Заработная пла-та. – 2009. – № 8 (44). – С. 10 – 15.

In article features of application of a uniform scale of charges of workers ofOpen Society «Grodno the Man-made fiber» are analysed. The analysis of tariffcategories and tariff factors corresponding to them is carried out. Proofs of efficiencyof introduction USC in the organization are furnished.

Кулаковская Людмила Эдуардовна, студентка специальности «Экономи-ка и управление на предприятии» факультета экономики и управления Гроднен-ского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь.E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Бельский Анатолий Васильевич, ст. преподава-тель кафедры экономики и управления на предприятии Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

ÓÄÊ 339.13

Í.Í. Ìàëåö

ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÏÈÙÅÂÎÉ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ

ÍÀ ÏÐÈÌÅÐÅ ÐÓÏÏ «ÃÐÎÄÍÎÕËÅÁÏÐÎÌ»

Анализируется уровень конкурентоспособности предприятий пищевойпромышленности на примере РУПП «Гроднохлебпром».

Конкуренция и конкурентная борьба являются главным фактором,обеспечивающим устойчивое функционирование как национальной эко-номики, так и отдельного субъекта хозяйствования – предприятия. Имен-но рыночная конкуренция выбирает наиболее жизнеспособные иннова-

-115-


ции, наилучшие продукты и технологии, которые будут приняты потре-бителями [1, с. 20]. Достижение успеха на рынке обеспечивается сово-купностью конкурентных преимуществ, оказывающих непосредствен-ное влияние на уровень конкурентоспособности каждого хозяйствующе-го субъекта.

В настоящее время значительный уровень конкуренции наблюда-ется на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий Гродненской об-ласти, где насчитывается более 150 производителей продукции. В сло-жившихся условиях для каждого предприятия хлебопекарной отрасливстала проблема удержания конкурентных позиций и необходимость все-стороннего анализа уровня конкурентоспособности и факторов, влияю-щих на нее.

Анализ производителей хлебобулочных и кондитерских изделий по-казал, что лидером в данной отрасли является Республиканское унитар-ное производственное предприятие «Гроднохлебпром».

РУПП «Гроднохлебпром» – государственное предприятие, специа-лизирующееся на выпуске хлебобулочных и кондитерских изделий, а так-же осуществляющее розничную торговлю продукцией. В его состав вхо-дят 2 хлебозавода в г. Гродно и 5 филиалов в районных центрах (Волко-выск, Лида, Сморгонь, Слоним, Новогрудок).

Изучение производственно-хозяйственной деятельности данногопредприятия произведено по 2 основным товарным группам: хлебобулоч-ным и кондитерским изделиям.

РУПП «Гроднохлебпром» на рынке хлебобулочных изделий г. Грод-но и Гродненской области занимает 71,8 % (-1,2 % к уровню 2008 года).Выпуск предприятием хлебобулочных изделий в 2009 году составил51861 тонну, что в процентном соотношении к уровню предыдущего годаравно 96,3 %.

Состояние конкуренции характеризуется следующими данными.Производством хлебобулочных изделий в области в 2009 году занима-лось 34 предприятия. В их числе: 7 хлебозаводов РУПП «Гроднохлеб-пром», 15 предприятий Белорусского республиканского союза потре-бительских обществ, 1 предприятие министерства промышленности РБ(РУП «Нива-ЗОС» г. Сморгонь), 5 предприятий Министерства сельс-кого хозяйства и продовольствия РБ, 6 предприятий частной формысобственности (УЧПП «СБ» Поречье, ООО «Торговый дом «Лидсель-маш» г. Лида, ЧПУП «Гродвита Плюс» г.п. Понемунь, ООО «Дарвис»г. Сморгонь, ТЧУП «Танак» г. Сморгонь, СООО «Алсем» г. Гродно) идругие предприятия частной формы собственности. Производство ос-новными конкурентами хлебобулочных изделий представлено в таб-лице 1.

-116-


Òàáëèöà 1 – Äèíàìèêà âûïóñêà õëåáîáóëî÷íûõ èçäåëèé

Источник: собственная разработка автора на основании маркетин-гового отчета.

Рынок кондитерских изделий Гродненской области характеризуетсяжесткой конкуренцией. В 2009 году производством кондитерских изделийзанимались 25 промышленных предприятия и 128 предприятий обществен-ного питания, торговли и частной формы собственности. В числе наибо-лее крупных предприятий входят: 7 хлебозаводов РУПП «Гроднохлебп-ром», 15 предприятий Белорусского республиканского союза потребитель-ских обществ, 17 Общепитов системы Белкоопсоюза, СП Канди Гроднен-ского района, фирма «СБ» г.п. Поречье, ОАО «Продсервис» г. Гродно,ООО «Корона» г. Гродно СООО «Алсем» г. Гродно и другие мелкие пред-приятия различных форм собственности. Данные по производству конди-терских изделий отражены в таблице 2.

Òàáëèöà 2 – Äèíàìèêà âûïóñêà êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé

Источник: собственная разработка автора на основании маркетинговогоотчета.

Производство хлебобулочных изделий 2009 г. 2008 г.

Производитель Кол-во пред-

приятий тонн уд. вес,

% тонн

уд. вес, %

РУПП «Гродно-хлебпром»

7 51861 71,8 53864 73,0

Предприятия ОПС 15 17455 24,1 17489 23,7

Прочие 12 3074 4,1 2584 3,4

Всего 34 72390 100 73937 100

Производство кондитерских изделий 2009 г. 2008 г.

Производитель Кол-во пред-

приятий тонн уд. вес,

% тонн

уд. вес, %

РУПП «Гроднохлебпром»

7 1581 37,7 1202 32,2

Предприятия ОПС 32 1664,3 39,7 1636,5 43,8

Прочие 115 946,8 22,6 898,8 24

Всего 154 4192,1 100 3737,3 100

-117-


Снижение доли рынка по хлебобулочным изделиям на 1,2 % (до71,8 %) и высокий уровень конкуренции на рынке кондитерских изделий(более 150 производителей в области) требуют выделение и детальныйанализ конкурентных преимуществ РУПП «Гроднохлебпром», позволяю-щих предприятию не только удерживать, но и повышать уровень своейконкурентоспособности.

Основными показателями, позволяющими проанализировать конку-рентоспособность данного предприятия, являются следующие.

Наличие высококвалифицированных кадров рабочих и специалис-тов с большим опытом работы в хлебопечении. На предприятии рабо-тают 236 человек с высшим образованием (28,95 % от общего количе-ства персонала), 513 – имеют среднее специальное образование (чтосоставляет 62,94 % соответственно); на предприятии внедрена системапереподготовки и повышения квалификации кадров (в течение 2009 годаповысили квалификацию, переподготовлено и обучено в общей сумме193 человека).

Развитая сеть магазинов розничной торговли, через которую реа-лизуется 15 % хлебобулочных и более 30 % кондитерских изделий: за 2009г. товарооборот сети собственной торговли, составил по области 21227млн руб., по г. Гродно 12885 млн руб., что соответственно на 27 % и 26 %выше, чем за 2008 год.

Организация выпуска продукции по схеме «заказ-производство».Суть работы данной системы состоит в следующем: заказы на производ-ство хлебобулочных изделий подаются ежемесячно, что позволяет коор-динировать и планировать работу предприятия, корректировки заказовосуществляются ежедневно, заявки поселковыми и сельскими магазина-ми на хлебобулочные изделия, а также городскими магазинами на конди-терскую продукцию подаются за день.

Имидж надежного делового партнера РУПП «Гроднохлебпром» ус-тановлены продолжительные устойчивые связи с поставщиками (ОАО«Лидахлебопродукт», ОАО «Гроднохлебопродукт», ОАО «Скидельскийсахарный комбинат», ОАО «Дрожжевой комбинат» г. Ошмяны, ОАО «Мо-зырьсоль» и др.), посредниками (за 2009 год заключено 957 договоров напоставку продукции, из них 835 перезаключены с постоянными партне-рами), открытым акционерным обществом «Белагропромбанк». Возвратпродукции составляет 6 % от реализуемой. Наблюдаются единичные срывыпоставок, что свидетельствует о стабильной работе предприятия.

Высокое качество продукции. Хлебобулочные и кондитерские изделияизготавливаются в соответствии с требованиями СТБ, ГОСТ, СТП, ТД, ТИ,ТНПА, управление качеством происходит на основании внедренных систе-мы менеджмента качества ИСО 9001-2001 и системы качества на основеанализа рисков контроля критических точек НАССР. Произведена аккреди-тация в соответствие с требованиями СТБ 941.2, СТБ ИСО\МЭК 17025.

-118-


Наличие резерва использования производственных мощностей ивозможности увеличения объемов производства. В рамках Государствен-ной программы инновационного развития на 2007 – 2010 гг. произведенотехническое перевооружение предприятия, осуществлена замена мораль-но устаревшего оборудования. В случае повышения спроса на продукциюи выхода на новые рынки предприятие обладает резервом для повышенияобъемов выпуска продукции, о чем свидетельствует коэффициент исполь-зования производственных мощностей, который в целом по предприятиюсоставляет 73,2 %.

Постоянное обновление ассортимента. Разработка новых видовпродукции и замена ими старых производится на основании результатовежемесячных маркетинговых исследований, выявляющих предпочтенияи замечания потребителей относительно ассортимента и качества выпус-каемой продукции. Так, за 2009 год выпущено 27 новых видов кондитер-ских изделий, разработано и произведено 12 новых видов хлебобулочнойпродукции.

Стабильность финансового положения. Наличие собственных обо-ротных средств увеличилось за прошлый год на 37,88 % и составило 3725млн бел. руб. Коэффициент текущей ликвидности достиг уровня 1,53 (вы-рос на 0,23 или на 17,69 %), коэффициент платежеспособности увеличил-ся на 0,25 и равен 1,39. Данные результаты свидетельствуют о повыше-нии стабильности финансового положения.

Таким образом, проведенный анализ показал, что предприятие об-ладает резервом для повышения конкурентоспособности, реализация ко-торого может проходить по следующим направлениям:

- проведение маркетинговых исследований, направленных на изуче-ние продукции конкурентов с целью выпуска аналогов, превосходящих поцене и качеству;

- расширение рынков сбыта за счет организации поставок в восточ-ные регионы Республики Польша, внедрения в зоны поставок хлебопе-карных предприятий системы Белкоопсоюза, увеличения числа индиви-дуальных предпринимателей, торгующих хлебобулочными и кондитерс-кими изделиями на селе и в районных центрах;

- проведение комплекса мероприятий, направленных на продвиже-ние продукции на указанных рынках (активная реклама в СМИ, на радио,в транспорте; тесная работа с торговыми предприятиями по насыщениюмагазинов полным ассортиментом продукции; участие в национальных имеждународных выставках-продажах; поиск новых торговых партнеровв розничной сети).

Данные мероприятия позволят РУПП «Гроднохлебпром» укрепитьконкурентные позиции на рынке кондитерских и хлебобулочных изделийи в целом повысить уровень своей конкурентоспособности.

-119-



1. Монтик, О.Н. Оценка конкурентоспособности новой продукции пред-приятия / О.Н. Монтик // Новая экономика. – 2008. – № 3-4. – С. 20 – 29.

2. Мясникова, О.В. Конкурентоспособность предприятия: проблемы обес-печения и оценки / О.В. Мясникова // Экономика и управление. – 2006. – № 3. –С. 36 – 45.

In this article the level of food emprises competitiveness on the example of theRUE «Grodnohlebprom» is analyzed.

Малец Наталия Николаевна, студентка специальности «Экономика иуправление на предприятии» факультета экономики и управления Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Шамов Олег Владимирович, доцент кафедрыэкономики и управления на предприятии факультета экономики и управленияГродненского государственного университета имени Янки Купалы, кандидаттехнических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 347.72.01

Ä.À. Ðàçóâàåâà

ÔÀÊÒÎÐÍÛÉ ÀÍÀËÈÇ ÏÐÈÁÛËÈÊÀÊ ÈÑÒÎ×ÍÈÊ ÅÅ ÐÎÑÒÀ

В статье раскрыта сущность факторного анализа прибыли, позволяю-щего выявить резервы роста прибыли. Проведен факторный анализ на приме-ре Щучинского райпо.

Тема прибыли особенно актуальна для белорусских предприятий,поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого яв-ляются высокие налоги, значительно обесценивают получаемую при-быль, в результате чего многие предприятия становятся убыточными,нерентабельными.

Прибыль является мерилом оценки деятельности предприятия, ис-точником его развития, самофинансирования, материального поощрениятруда работников, выступает источником вознаграждения владельцам ак-ций, паев в уставном капитале предприятия, пополнения государственно-го и местных бюджетов. Итак, прибыль – это основной многозначныйоценочный показатель результатов работы предприятия в условиях ста-новления и развития рыночного механизма хозяйствования [1, с. 195].

-120-


Для выявления причин снижения прибыли предприятия, необходи-мо определить ряд ключевых факторов, влияющих на нее. Важнейшимфактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции,является изменение объема производства и реализации продукции. Чембольше объем реализации в конечном счете, тем больше прибыли полу-чит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора припрочих равных условиях прямо пропорциональная.

Вторым не менее важным фактором, влияющим на величину при-были от реализации товарной продукции, является изменение уровня се-бестоимости продукции. Если изменение объема реализации влияет насумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной при-были и уровнем себестоимости обратная. Этот фактор в свою очередьнаходится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изме-нения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее сниже-ния или повышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокраще-нию уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следова-тельно – увеличению за счет этого прибыли.

Фактором, напрямую определяющим величину прибыли предприя-тий от реализации продукции, являются применяемые цены. Свободныецены устанавливаются самими предприятиями в зависимости от конку-рентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогич-ной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободныхцен на продукцию в определенной степени является фактором, завися-щим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступаютгосударственные регулируемые цены, устанавливаемые на продукциюпредприятий-монополистов.

На величину прибыли от реализации безусловно влияют измененияв структуре производимой и реализуемой продукции. Чем выше доля бо-лее рентабельной продукции (исчисляемой как отношение прибыли к пол-ной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит пред-приятие. Увеличение доли малорентабельной продукции повлечет за со-бой сокращение прибыли. Факторный анализ прибыли ведется с учетомее формирования.

По данным «Отчета о финансовых результатах» проведем фактор-ный анализ на примере Щучинского райпо.

Òàáëèöà – Îò÷åò î ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ Ùó÷èíñêîãî ðàéïî (ìëí ðóá.)

Показатели 2008 г. 2009 г. Абсол. прирост

В % к пред. г.

1 2 3 4 5 1 2 3=2-1 4=3/1100% 1. Выручка от продажи продукции, работ, услуг

26614 31862 5248 19,7

-121-



Источник: собственная разработка автора на основании полученных данных.

Как видно из таблицы, прибыль от продаж данного предприятия в2009 году по сравнению с 2008 годом упала на 37,5 %. Определим влия-ние факторов на сумму прибыли по следующему алгоритму.

1. Для определения влияния объема продаж на прибыль необходи-мо прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема про-даж. Основная методическая сложность определения данного факторасвязана с трудностями определения изменения физического объема реа-лизованной продукции. Правильнее всего определять изменения в объе-ме продаж путем сопоставления отчетных и базисных показателей, вы-раженных в натуральных или условно-натуральных измерителях. Этовозможно тогда, когда продукция однородна. В большинстве же случаевреализованная продукция по своему составу является неоднородной инеобходимо производить сопоставления в стоимостном выражении. Дляобеспечения сопоставимости данных и исключения влияния других фак-торов необходимо сопоставлять отчетный и базисный объемы реализа-ции, выраженные в одинаковых ценах (предпочтительно в ценах базис-ного периода).

Чтобы привести объем продаж отчетного периода к сопоставимомувиду, необходимо знать индекс изменения цен на продукцию, работы, ус-луги. Пересчет осуществляется делением объема реализации отчетногопериода на индекс изменения цен реализации. Такой расчет является несовсем точным, так как цены на реализованную продукцию изменяются втечение всего отчетного периода.

В нашем примере объем реализации за отчетный период в ценахбазисного периода составил 29231 млн руб. (31862/1,09). С учетом этогоизменение объема продаж за анализируемый период составило 109,83 %(29231/26614 100 %), т.е. произошло повышение объема реализованнойпродукции на 9,83 %.

1 2 3 4 5 2. Себестоимость прод. 23318 27356 4038 17,3

3. Коммерч. расходы 1310 1810 500 38,2

4. Управленческие расходы 1806 2586 780 43,2

5. Прибыль от продажи 176 110 -66 -37,5

6. Индекс изменения цен 1,0 1,09 +0,09 +9

7. Объем реализации в сопоставимых ценах

26614 29231 2617 +9,8

-122-


За счет увеличения объема продажи продукции прибыль от продажипродукции, работ, услуг увеличилась:

176 (+0,09) = 15,84 млн руб.2. Влияние структуры ассортимента реализованной продукции на

прибыль определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рас-считанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базиснойприбылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базис-ного периода, можно определить с некоторой долей условности следую-щим образом:

- выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода29231;

- фактически реализованная продукция, рассчитанная по базиснойсебестоимости (23318 1,0983) = 25610;

- коммерческие расходы базисного периода 1310;- управленческие расходы базисного периода 1806;- прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестои-

мости и базисным ценам (29231 – 25610 – 1310 – 1806) = 505.Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на вели-

чину прибыли от продаж равно:505 – (176 1,0983) = 311,7 млн руб.

3. Влияние изменения себестоимости реализованной продукции наприбыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации про-дукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанны-ми на изменение объема продаж:

27356 – (23318 1,0983) = 1745,9 млн руб.4. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на

прибыль определим путем сопоставления их величины в отчетном и ба-зисном периодах. За счет увеличения размера коммерческих расходовприбыль упала на 500 млн руб. (1810 – 1310), а за счет увеличения разме-ра управленческих расходов – на 780 млн руб. (2586 – 1806).

5. Для определения влияния цен реализации продукции, работ, ус-луг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж отчет-ного периода, выраженный в ценах отчетного и базисного периода, т.е.:

31862 – 29231 = 2631 млн руб.В результате проведенного анализа выявилось, что за счет увеличе-

ния объема реализованной продукции на 9,83 % прибыль от продажи про-дукции, работ услуг увеличилась на 15,84 млн руб. Также положительноевлияние на прибыль оказали сдвиги в структуре ассортимента реализо-ванной продукции. Произведенный расчет показывает, что в составе про-дукции уменьшился удельный вес продукции с меньшим уровнем доход-ности, что привело к увеличению прибыли предприятия на 311,7 млн руб.

-123-


В результате повышения уровня цен на реализованную продукцию при-быль предприятия выросла на 2631 млн руб.

Теперь проанализируем факторы, которые привели к снижению при-были на предприятии. Себестоимость реализованной продукции увели-чилась на 1745,9 млн руб., следовательно, прибыль от продажи продук-ции снизилась на ту же сумму. Значительное удорожание себестоимостиреализованной продукции произошло в основном за счет повышения ценна сырье и материалы. Кроме этого, к снижению прибыли на 1280 млнруб. (500+780) привело увеличение коммерческих и управленческих рас-ходов предприятия.

Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются ростобъема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции вобщем объеме реализации и снижение себестоимости продукции [2].

На основе проведенного факторного анализа деятельности Щучинс-кого райпо можно предложить ряд рекомендаций по совершенствованиюэкономического механизма осуществления его коммерческой деятельнос-ти. С целью увеличения продаж и, следовательно, товарооборота, предла-гается проведение мероприятий по совершенствованию функций контро-ля в сфере закупок. Повышения прибыльности предприятия можно до-биться за счет сокращения доли постоянных затрат в общем объеме зат-рат за счет: подбора квалифицированного коллектива; эффективного ис-пользования денежных средств; повышения эффективности инвестицийв оборудование. В частности, имеет место необходимость по реализациимероприятий по совершенствованию работы с поставщиками и размеще-нию заказов, по совершенствованию ассортимента и системы обслужива-ния посетителей [3, с. 485].


1. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. /Л.И. Кравченко. – 8-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 512 с.

2. Электронная библиотека – учебные пособия по экономике [Электрон-ный ресурс]. – Режим доступа: http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=040400.– Дата доступа: 12.03.2010.

3. Максименко, Н.В. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие /Н.В. Максименко, Е.Е. Шишкова, Т.В. Емельянова; под ред. Н.В. Максименко,Е.Е. Шишковой. – Минск: Выш. шк., 2005. – 542 с.

In the last years many enterprises became unprofitable. To solve this problem,it is necessary to define the factors influencing it.

Разуваева Дарья Алексеевна, студентка специальности «Коммерческаядеятельность» факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

-124-


Научный руководитель – Кийко Юрий Иванович, преподаватель кафедрыкоммерческой деятельности и международных экономических отношений факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 331.23

Í.À. Ðîñîøåíêî

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÏÎÂÛØÅÍÈß ÑÒÈÌÓËÈÐÓÞÙÅÉ ÐÎËÈÇÀÐÀÁÎÒÍÎÉ ÏËÀÒÛ

В статье рассматривается роль премирования как одного из важнейшихметодов стимулирования труда, а также проведен анализ основных показате-лей на примере УП «Институт Гродногражданпроект».

Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специ-алистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания –это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда исозданы казалось бы все условия для работы, наступает момент, когдасотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят изкомпании. Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется водном – в недостатке мотивации.

В условиях быстро меняющейся внешней среды для успешного раз-вития производства руководству предприятия необходимо позаботиться оразработке и внедрении действенной системы мотивации. Эта проблемаприобретает чрезвычайную актуальность и в связи с нарастающим дефи-цитом кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание напредприятии работников с высокими профессиональными и квалифика-ционными характеристиками – важная задача, решить которую возмож-но лишь при достижении высокого уровня мотивирования персонала.

Стоит отметить благоприятную тенденцию в деятельности законо-дательства, направленную на качественное изменение природы премиро-вания работников, что может явиться позитивным фактором для развитиясамостоятельной группы правоотношений по стимулированию труда [1,c. 108]. До последнего времени премия как явление в трудовых отноше-ниях между работником и нанимателем была призвана играть в подавля-ющем большинстве случаев роль составной части заработной платы ра-ботника, лишение которой воспринималось как одна из мер дисципли-нарной ответственности (часть четвертая ст. 198 ТК).

Однако Указ Президента Республики Беларусь № 49 «О некоторыхвопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг)

-125-


в 2009 году» создает основу для восприятия премии в качестве действи-тельно стимулирующей труд меры, которую наниматель может применятьнеограниченно в зависимости от эффективности работы.

Надо отметить существование двух так называемых разновиднос-тей премий: предусмотренных и не предусмотренных системой оплатытруда. В первом случае это премии, предусмотренные положением о пре-мировании, трудовым или коллективным договором либо другими локаль-ными нормативными актами предприятия, во втором – разовые премии,т.е. те, которыми работодатель может поощрять работников, добросовест-но исполняющих трудовые обязанности. Подчеркнем, что нормы Указа№ 49 в значительной мере сократили границы между данными разновид-ностями премий [1, c. 108].

Премия – неотъемлемая составляющая фонда оплаты труда. Суще-ствуют общие правила и принципы разработки положения о премирова-нии, но на каждом предприятии оно имеет и свои особенности. В качествепримера рассмотрим систему премирования на УП «Институт Гродног-ражданпроект», а именно проведем анализ отчислений в фонды экономи-ческого стимулирования.

Об эффективности использования премиальной системы можно су-дить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача, котораяпоказывает, сколько выпущенной продукции в денежном выражении при-ходится на каждый рубль выплаченной премии.

Данный показатель рассчитывается как отношение объема продук-ции в текущих ценах к сумме выплаченных ППП премий [3, c. 63]. Внашем случае показатель премияотдачи за 2006 год составил 9,8; за 2007год – 9,3; за 2008 год – 9,2. Рассчитаем отклонения и темпы роста за ана-лизируемый период в таблице 1.

Òàáëèöà 1 – Õàðàêòåðèñòèêà ïðåìèÿîòäà÷è âûðàáîòàííîé ïðîäóêöèè

Источник: собственная разработка автора на основе данных предостав-ленных УП «Институт Гродногражданпроект»

Отклонение (+/-) Темп роста, %

Показатели 2007 г. от 2006 г.

2008 г. от 2007 г.

2007 г. к 2006 г.

2008 г. к 2007 г.

Объем продукции в те-кущих ценах, млн руб.

3960,0 3800,0 +34,0 +24,0

Выплачено премий ППП, млн руб.

500,0 600,0 +42,3 +23,7

Премияотдача по ППП, р/р.

-0,5 -0,1 -5,1 -1,1

-126-


Как видно, за анализируемый период показатель премияотдачи сни-жался, причем наиболее ощутимое падение (на 5 %) произошло в 2007году. Эти результаты могут говорить о снижении стимулирующей функ-ции оплаты труда.

Об эффективности использования премий можно также судить посоотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи.(таблица 2).

Òàáëèöà 2 – Õàðàêòåðèñòèêà ñîîòíîøåíèÿ òåìïîâ ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòèòðóäà è ïðåìèÿîòäà÷è

Источник: собственная разработка автора на основе данных, предостав-ленных УП «Институт Гродногражданпроект»

Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста произ-водительности труда. Но мы видим, что темп роста премияотдачи былстабильно отрицательным. Это только подтверждает предыдущий вывод.

К числу показателей, характеризующих эффективность использова-ния премиальной системы, можно отнести и рентабельность премии, ко-торая определяется отношением суммы полученной прибыли к суммевыплаченных премий [3, c. 64]. Для нашего предприятия она составилаза 2007 год – 115,7 %; за 2008 год – 136,2 %. Данный показатель имеет ванализируемом периоде положительную тенденцию к росту (на 20,5 % в2008 году по сравнению с 2007 годом).

Чтобы проанализировать развитие материального стимулированияна предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного веса пре-мий в фонде заработной платы [3, c. 64]. Удельный вес премий в фондезаработной платы за 2006 год составил 20,3 %; за 2007 год – 19,1 %; за2008 год – 19,3 %. Отклонения и темпы роста приведены в таблице 3.

Снижение удельного веса премий свидетельствует о незначительномснижении роли премиальной системы в стимулировании труда рабочих.

Итак, вся система материального и морального поощрения трудо-вых коллективов направлена на ускорение роста производительности труда

Отклонение Темп роста, %

Показатели 2007 г. от 2006 г.

2008 г. от 2007 г.

2007 г. к 2006 г.

2008 г. к 2007 г.

Выработка на од-

ного работающего,

тыс руб.

6270,0 6120,0 +23,7 +18,7

Премияотдача по

ППП, р./р., -0,5 -0,1 -5,1 -1,1

-127-


и сокращение текучести кадров, поставки продукции в сроки в соответ-ствии с заключенными договорами, улучшение конечных результатов всейработы предприятия. Основой материального стимулирования являетсяпремиальная система. Премии должны начисляться в зависимости от тру-дового вклада коллектива и каждого работника персонально.

Òàáëèöà 3 – Õàðàêòåðèñòèêà óäåëüíîãî âåñà ïðåìèè â ôîíäå çàðàáîòíîé ïëàòû

Источник: собственная разработка автора на основе данных, предостав-ленных УП «Институт Гродногражданпроект»

В качестве предложений по премированию на УП «Институт Гродног-ражданпроект» можно отметить усиление роли коллективного премирова-ния, которое направлено на усиление материальной заинтересованности ра-бочих в результатах работы коллектива. Этот вид премирования может ус-пешно применяться и без изменения существующей системы организациитруда и его оплаты (то есть индивидуальной). Премия в данном случае начис-ляется коллективу в целом и распределяется между работниками с учетомличного трудового вклада каждого работника и отработанного им времени.

Также можно рассмотреть вариант стимулирования должностнымокладом. Данный вид стимулирования предполагает увеличение должно-стного оклада путем повышения по инструкции за степень сложности ихарактер работы с целью дифференциации категорий работников.

Не стоит забывать, что предоставляемые помимо прямого матери-ального поощрения социальные выплаты и льготы также играют важнуюроль в стимулировании трудовой активности персонала. Примером соци-альной активности предприятий могут служить оплаченное, но не отра-ботанное рабочее время, страховка за счет компании, пенсии по старости,инвалидности, в случае потери кормильца, оплата компанией всевозмож-ных услуг персоналу. Возможно развитие так называемого «меню кафе-терия», когда работник может выбирать из набора дотаций, предлагае-мых ему на предприятии то, что ему больше подходит.

Отклонение Темп роста, %

Показатели 2007 г. от

2006 г.

2008 г. от

2007 г.

2007 г. к

2006 г.

2008 г. к

2007 г. Фонд зарплаты ППП, млн.руб.,

2983,0 1952,0 +51 +22,1

Выплачено премий ППП,млн.руб.,

500 600 +42,3 +23,7

Уд. вес премий в фонде зарплаты ППП, %

-1,2 0,2 -5,9 +1

-128-



1. Нефагина, К. Применение нового законодательства о стимулированиитруда: варианты решений / К. Нефагина // Юрист. – 2009. – № 7. – С. 105 – 108.

2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июня 1999 года № 296-З:принят Палатой представителей 8 июня 1999 года. Одобрен Советом Республи-ки 30 июня 1999 года. – 216 с.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: конспектлекций / В.В. Журавлев [и др.]; под общ. ред. В.В. Журавлева. – Чебоксары: ЧИЭМСПбГТУ, 2002. – 135 с.

The function of bonus plan is considers in the article as one of the most importantmethod of work stimulation, and although was analyzed the main results by exampleUE «Grodnograzhdanproekt Institute».

Росошенко Наталья Андреевна, студентка специальности «Экономика иуправление на предприятии» факультета экономики и управления Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Бельчицкий Александр Викторович, ст. препо-даватель кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономи-ки и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купа-лы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 339.13:637.1(476)

Î.È. Ñîñíîâñêàÿ

ÏÓÒÈ ÏÎÂÛØÅÍÈß ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÈÏÐÎÄÓÊÖÈÈ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ

ÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В данной статье выделяются основные проблемы конкурентоспособнос-ти промышленных предприятий и определяются пути ее повышения. Рассмат-ривается рынок молочной продукции Гродненской области и его экспортныенаправления.

Сегодня, в условиях глобализации современного мира, создание кон-курентоспособной экономики является приоритетной задачей любого го-сударства, и особенно важной для стран, не так давно ступивших на путьрыночных отношений. Белорусская экономика является достаточно откры-той (внешнеторговая квота за 2009 год составила 101,8 %) и уже в значи-тельной степени интегрирована в мировые экономические процессы. Прак-тически все белорусские предприятия конкурируют с зарубежными про-

-129-


изводителями как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Однако зачас-тую они терпят поражение в конкурентной борьбе. В условиях мировогоэкономического кризиса задача повышения конкурентоспособности бело-русской продукции значительно усложнилась. Об этом свидетельствуетснижение основных показателей внешней торговли Республики Беларусь.Так, объем экспорта товаров за 2009 год равен 21339,0 млн долл. США,что составляет 65 % к аналогичному периоду 2008 года. Данные тенден-ции обусловливают актуальность рассматриваемой темы [1].

Для повышение конкурентоспособности белорусской продукции тре-буется проведение системной, целенаправленной работы, как государ-ственных органов, так и субъектов хозяйствования по следующим направ-лениям [2]:

1. Техническое перевооружение и модернизация производств, вне-дрение новых и высоких технологий. Сегодня в республике осуществля-ется интенсивное строительство новых и модернизация действующих про-изводств. Только в реализации Государственной инновационной програм-мы на 2007 – 2010 гг. задействовано 1 095 важнейших предприятий ре-ального сектора экономики. К 2011 году планируется почти вдвое увели-чить выпуск новой промышленной продукции (с 10,4 % в 2005 году до 19 %в 2010) [3]. Кроме того, на уровне отраслей и регионов разработаны своипрограммы инновационного и инвестиционного развития, задача которых –поэтапная комплексная модернизация практически всех субъектов хозяй-ствования. В целом до 2011 года в республике появится 100 новых пред-приятий и важнейших производств, около 600 промышленных предприя-тий будут модернизированы [2].

2. Снижение издержек производства, обеспечение энерго- и ресурсос-бережения. Опыт показывает, что реализация проектов по энерго- и ресур-сосбережению позволяет снизить более чем в 2 раза потребление топлив-но-энергетических ресурсов при одновременном росте производства.

3. Повышение эффективности инновационной деятельности пред-приятий, стимулирование производства новой, высокотехнологичной про-дукции. В настоящее время в мире не просто конкурируют товары и услу-ги, а идет борьба за создание и скорейшее внедрение инноваций. Побеж-дают в этой борьбе, как правило, те предприятия, которые способны гиб-ко и быстро адаптироваться к возникающим потребностям, постоянноосуществляющие модернизацию производства и внедряющие последниедостижения науки и техники. На таких предприятиях, как РУПП «БелАЗ»,РУП «ММЗ», являющихся «гигантами» белорусской экономики, создают-ся научно-технические центры, которые позволяют более эффективно вне-дрять разработки в производство и сокращать исследовательский цикл [2].

В фармацевтике за прошедшую пятилетку создан ряд новых лекар-ственных средств, среди которых противоопухолевые, противотуберкулез-

-130-


ные, противовирусные средства для лечения заболеваний сердечно-сосу-дистой системы, разработаны уникальные лазерно-терапевтические ме-дицинские аппараты: «Люзар-МП» (осуществление всего комплекса фо-тотерапевтических процедур), «Родник-1» (многофункциональный аппа-рат нового поколения) и др. [2]

4. Повышение качества выпускаемой продукции, обеспечение ее со-ответствия международным стандартам. Именно поэтому 2010 год объяв-лен Годом качества. В целях повышения качества и конкурентоспособно-сти на многих предприятиях республики созданы и сертифицированы си-стемы управления качеством, соответствующие международным стандар-там (ISO 9001, ISO 14001, качество пищевых продуктов). По состояниюна конец ноября 2008 года сертифицированы 1544 системы менеджментакачества по международному стандарту ISO 9001, 157 систем управленияокружающей средой по международному стандарту ISO 14001, 155 сис-тем управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на осно-ве принципов анализа рисков и критических контрольных точек (НАССР),95 систем управления охраной труда. Стратегическим элементом в этойобласти является сближение белорусских стандартов со стандартами ееосновных торговых партнеров. Сегодня в республике более 1000 видовпродукции соответствует международным и европейским стандартам.Следует отметить, что уровень гармонизации принятых государством стан-дартов с их международными аналогами составляет 67 %.

5. Создание условий для развития экспорта. Одной из перспектив-ных форм сотрудничества при освоении новых рынков сбыта являетсясоздание сборочных производств и совместных предприятий. Эта формасотрудничества позволяет преодолевать высокие тарифные барьеры на ввозготовой продукции, а следовательно, повышать конкурентоспособностьбелорусских сложнотехнических изделий на внешних рынках. Уже сегод-ня промышленными предприятиями создано более 20 сборочных произ-водств за рубежом. В целях дальнейшего расширения объемов белорус-ского экспорта используются применяемые за рубежом механизмы про-движения экспортной продукции:

- организация поставок продукции с использованием биржевых торгов;- продвижение на внешние рынки продукции белорусских произво-

дителей на условиях лизинга;- внедрение элементов электронной торговли;- использование предприятиями интернет-ресурсов для рекламы сво-

ей продукции и экспортных возможностей [2].В последние годы на мировом рынке восстанавливается конкурен-

тоспособность белорусских продуктов питания. По итогам 11 месяцев 2009года положительное сальдо внешней торговли продовольственными това-рами составило 556,6 млн долл. США и по сравнению с аналогичнымпериодом 2008 года увеличилось в 3,1 раза.

-131-


Одним из динамично развивающихся направлений в РеспубликеБеларусь является переработка молока. На внутреннем рынке Беларусиреализуется около 45 % производимых в стране молокопродуктов, осталь-ная часть продукции идет на экспорт. Основными импортерами молочнойпродукции являются Российская Федерация, Украина, Молдова, Казах-стан. При этом на Россию приходится 87 % белорусского экспорта.

Высока доля регионов в производстве молочной продукции. На сегод-няшний день Гродненская область насчитывает 9 предприятий по перера-ботке молока (без учета филиалов). Наибольший удельный вес в производ-стве молочной продукции среди предприятий Гродненской области занима-ет ОАО «Молочный Мир» – 25 %. Сегодня в ОАО «Молочный Мир» еже-годно перерабатывается 160 тыс. тонн молока. Ассортимент предприятиявключает около 400 видов продукции. Вся продукция предприятия выпус-кается на современном высокопроизводительном оборудовании в закры-тых потоках. Здесь широко применяются средства автоматизации и компь-ютеризации, что практически полностью исключает возможность техноло-гических отклонений в процессе производства и гарантирует стабильновысокое качество продукции. Всего за 2009 год в развитие производстваинвестировано около 7 млрд рублей. Основная часть денежных средств вло-жена в энергосберегающие технологии и освоение новой техники. Высокоекачество выпускаемой продукции подтверждается сертификацией системыменеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001–2001и системы НАССР. Предприятие также отвечает нормам экологическогостандарта ИСО серии 14001, в настоящее время ведется работа по внедре-нию международного стандарта ИСО серии 18000 [4, с. 68].

На сегодняшний день в республике Беларусь применяется ряд мер,направленных на повышение конкурентоспособности молочной продук-ции: проводится техническая и технологическая модернизация молокопе-рерабатывающих производств в соответствии с Программой развитиямясной и молочной промышленности на 2005 – 2010 годы. Техническоепереоснащение отрасли способствовало росту эффективности производств,внедрению систем управления качеством и безопасностью пищевых про-дуктов. Так, по состоянию на 1 января 2009 года сертифицировано 62производства во всех организациях отрасли на соответствие междуна-родным стандартам ИСО 9000 и 42 производства в 40 организациях насоответствие требованиям НАССР [4, с. 69].

Важнейшая задача государственной экономической политики Респуб-лики Беларусь – обеспечение высокого уровня конкурентоспособности вы-пускаемой продукции. На фоне мирового финансового кризиса расшире-ние масштабов международной торговли и освоение новых рынков сбытавозможно только при постоянном совершенствовании технологий произ-водства, внедрении современного высокопроизводительного и энергоэффек-тивного оборудования, обновлении ассортимента выпускаемой продукции,

-132-


применении новых конструктивных решений. Стратегические планы разви-тия белорусской экономики ориентированы на повышение конкурентоспо-собности отечественной продукции и услуг, что в будущем позволит не толь-ко повысить уровень ВВП, но и обеспечить рост благосостояния граждан.


1. Основные показатели внешней торговли [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: www.belstat.gov.by. – Дата доступа 17.03.2010.

2. Конкурентоспособность продукции – ключевая задача текущей пятилет-ки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. kalinkovichi. gomel – region.by.Дата доступа 17.03.2010.

3. Приоритеты социально-экономического развития Республики Беларусьв Год качества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.reggro.dc.beltelecom.by. Дата доступа 17.03. 2010.

4. Сосновская, О.И. Повышение качества продукции как фактор стимулиро-вания экспорта предприятий молочной отрасли / О.И. Сосновская // Сборник науч-ных статей студентов, магистрантов, аспирантов. – 2010. – № 4. – С. 67 – 69.

This article highlights the major problems of industrial competitiveness andidentifies ways to improve it. We consider the market of dairy products Grodno regionand its export destinations.

Сосновская Ольга Иосифовна, студентка факультета экономики и управ-ления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Балюк Светлана Сергеевна, ст. преподавателькафедры экономики и управления на предприятии факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 338.26

Þ.À. ×àáàí

ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ ÊÀÊ ÎÑÍÎÂÀ ÒÀÊÒÈ×ÅÑÊÎÃÎÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

В статье проанализировано значение бизнес-плана для экономики пред-приятия, а также доказана его значимость и необходимость разработки насовременном этапе развития экономики Республики Беларусь.

Успехи и неудачи деятельности любого хозяйствующего субъектаследует рассматривать как результат взаимодействия ряда факторов. Одни

-133-


из этих факторов являются внешними, влиять на которые можно оченьслабо или вообще невозможно. Другой ряд представлен факторами внут-реннего характера, которые преимущественно зависят от организацииработы, соответствия деятельности сложившимся внешним условиям ицелям, на достижение которых ориентировано предприятие.

В развитых странах с устойчивой политической и экономическойсистемой к банкротству причастны на 1/3 внешние факторы и на 2/3 внут-ренние. В свойственных современной экономической ситуации Республи-ки Беларусь условиях высокой подвижности и изменчивости внешней сре-ды функционирования бизнеса, обусловленных прежде всего переходнымхарактером отечественного хозяйства, такое условное влияние внешних ивнутренних факторов делится поровну.

Адекватным методом, позволяющим предприятию успешно осуществ-лять свою деятельность в условиях высокой нестабильности социально-поли-тической и макроэкономической ситуации, экономического и финансового кри-зиса, устойчивого спада промышленного производства, является выработка имстратегической линии своего развития, во всем мире зарекомендовавшим себяодним из самых действенных инструментов современного менеджмента.

Как свидетельствует мировой и отечественный опыт, отсутствие страте-гического планирования ставит субъектов хозяйствования в условия, когда они:

- не имеют четко определенной цели развития;- не рассматривают хозяйствование как непрерывный процесс, где

текущие действия органически связаны с будущим;- теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуют-

ся краткосрочными интересами, не учитывая общие направления разви-тия экономики;

- оказываются в более слабой позиции по сравнению с другими уча-стниками рыночной деятельности.

Напротив, применение планирования деятельности хозяйствующихсубъектов и их деловых отношений создает следующие важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благопри-ятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;- подготавливает предприятие к внезапным изменениям во внешне среде;- улучшает координацию действий в организации;- увеличивает возможности в обеспечении организации необходи-

мой информацией;- способствует более рациональному распределению ресурсов;- улучшает контроль в организации.Таким образом, в связи с нарастанием динамизма экономических и

социальных процессов, происходящих в обществе, быстрым изменениемтехнологии и конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходи-мостью обеспечения стабильного развития как отдельной хозяйственной

-134-


единицы – предприятия, так и всего общества в целом, все больше возра-стает роль стратегического планирования, основным элементом которогоявляется выработка стратегической линии развития.

Однако решения о поведении юридического лица в будущем не мо-гут быть приняты только на основе интуитивных ощущений. Необходимоприменение специальных методов обоснования и анализа перспективфункционирования при разработке стратегии развития. При этом основ-ные положения и показатели, характеризующие определенный вариантдействий субъектов, фиксируются в специальном документе, получившемназвание бизнес-план, на основании которого проводится последующийанализ осуществимости проекта развития, эффективности предложенныхмероприятий, степени достижения поставленной цели и пр.

Бизнес-план является новым для нашей экономики документом. Вцентрализованно планируемой экономике, где инвестором выступал гос-бюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб, создавалисьтехнико-экономические обоснования, где оценке экономической эффек-тивности проекта отводилось всего несколько страниц текста.

В отличие технико-экономического обоснования бизнес-план деталь-но характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализи-рует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяетспособы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусствомсоставления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловле-но следующими причинами:

- в нашу экономику входит новое поколение управленцев, многие изкоторых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьмасмутно представляют себе все ожидающие их проблемы;

- изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководите-лей перед необходимостью по иному просчитывать свои действия на рын-ке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борь-ба с конкурентами.

В настоящее время в Республике Беларусь для предприятий важнойзадачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных.Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финан-совое положение предприятия и его место на рынке;

- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стре-миться предприятие;

- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов,

происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние

цели, для которых составляется бизнес-план: обоснование необходимостипривлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, а также

-135-


демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и убеждение инвесторови банка в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта ивысоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оце-нить выгодность финансовых вложений в предлагаемый проект, а такжесоотношение возможной отдачи от него и рискованности инвестиций, а луч-ший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план предлага-емого проекта. Обязательным условием получения банковского кредитаявляется грамотно составленный бизнес-план проекта. Бизнес-план, посути, – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору от-вет на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный проект и при какихусловиях он будет наиболее эффективен при допустимой степени риска иверности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Если у заемщика этот план отсутствует, это говорит о низком про-фессиональном уровне администрации предприятия и делает получениебанковского кредита невозможным. Кроме того, в будущем банк будетоценивать выдачу кредита такому предприятию как более высокориско-вую операцию. Гораздо более важными для предприятия являются внут-ренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, по-нимания ими рыночной среды и реального положения предприятия нарынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администра-цией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентнойсреды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта,его возможной эффективности при заданных условиях.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструмен-том как для действующих предприятий, так и для создаваемых, использу-емым во всех сферах деятельности. Многие руководители его недооцени-вают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес- планаспособно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы набудущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оце-нивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателятщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыноч-ного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабыхмест и пробелов, устранению которых придется уделить существенноевнимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно,сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предпри-ятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, руководитель предприятияможет оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его напути к успеху. Не следует пренебрегать составлением бизнес- плана дажев условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, чтоправильно составленный подробный план дает перспективу развития пред-приятия, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный вопрос:

-136-


стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которыеокупят все затраты сил и средств.

«Зачем мне нужен бизнес-план?» – такие слова можно слышать отруководителей предприятий и предпринимателей как в Республике Бела-русь, так за ее пределами. Действительно, есть руководители, которыевкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно раз-работанного бизнес-плана. Но статистика показывает, что не каждый про-ект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, приэтом потеряв значительные средства. Например, более 85 % банкротств вмире происходит из-за «рыночной слепоты», а около 70 % банкротствпроисходит не из-за того, что субъект не получает доходов, а из-за того,что отсутствует возможность контролировать свою ликвидность, которая«хромает» ввиду отсутствия финансового планирования.

Опыт Российской Федерации, где в Тульской, Калужской и ряде другихобластей были успешно реализованы программы внедрения системы страте-гического планирования и разработки бизнес-планов на предприятиях, пока-зывает, что широкое осуществление таких программ может обеспечить по-вышение эффективности использования производственного потенциала пред-приятия на 20 – 30 %, а как следствие, и производственного потенциала стра-ны. Внедрение подобных программ позволило бы хозяйствующим субъек-там Республики Беларусь снизить хозяйственные риски как при осуществле-нии совей деятельности, так и при создании инвестиционного проекта.


1. Амирова, Э. Почему бизнес-план необходим / Э. Амирова // Статьи и лек-ции по экономике предприятия [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://economtat.blogspot.com/2010/02/blog-post_11.html#more. – Дата доступа: 05.03.2010.

2. Для чего нужен бизнес-план // Проект БиПлан [Электронный ресурс]. –2007 – 2009. – Режим доступа: http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/dlja_chego_nuzhen_biznes_plan/. – Дата доступа: 11.03.2010.

In the conditions of transition to the market relations, constantly increasingcompetition, chiefs of the enterprises should revise a place and the importance of thebusiness plan for the enterprise. Absence of business plan and strategic planningreduces productive potential of enterprise and increases the risk of his bankruptcy.

Чабан Юрий Александрович, студент специальности «Экономика и управле-ние на предприятии» факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Бельчицкий Александр Викторович, ст. препо-даватель кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономи-ки и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купа-лы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

-137-

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÎÉÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜÞ

-138-


ÓÄÊ 339.138(075.8)

Ì.Ñ. Àãåéêèíà

ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ ÊÀÊ ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜÞ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

ÌÎËÎÊÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ

В статье проанализированы особенности и проблемы разработки марке-тинговой стратегии как инструмента управления на предприятии молокопе-рерабатывающей промышленности в современных условиях.

На глобальном, национальном, региональном рынке в настоящеевремя вряд ли найдется предприятие, не использующее приемы стратеги-ческого маркетинга в качестве инструмента управления деятельностью.Основной задачей стратегического маркетинга является анализ не толькосуществующих, но и потенциальных потребностей и ценностей, а такжеразработка потенциальных товаров, которые будут обеспечивать конку-рентоспособность на рынке. Следовательно, стратегический подход в мар-кетинге предполагает следующую последовательность действий: прогно-зирование потенциальных потребностей; конкретизация потребностей ввиде человеческих ценностей; поиск либо проектирование товара, кото-рый способен удовлетворить выявленные потребности.

Как и любому управленческому процессу, стратегическому марке-тингу присущи все функции управления: планирование, организация, кон-троль и выработка корректирующих воздействий. С.Г. Чувакова выделяетследующие функции стратегического маркетинга: формирование рыноч-ной стратегии фирмы, реализация концепции маркетинга, стратегическаяреклама и стимулирование сбыта товаров, обеспечение маркетинговыхисследований [1,15].

Рассматривая маркетинговые стратегии как средство управлениядеятельностью предприятия, можно выделить следующие группы: стра-тегии развития предприятия, стратегии конкурентной борьбы, позицион-ные стратегии предприятия, базовые стратегии деятельности предприя-тия, стратегии предприятия на глобальном рынке.

Более детально рассматривая элементы комплекса маркетинга напредприятии, можно выделить следующие группы: стратегии управленияпродуктом, стратегии ценообразования, стратегии распределения продук-та, стратегии маркетинговых коммуникаций, бенчмаркетинг.

В начале формирования отечественного рынка молочных продуктовв торговых предприятиях появилась продукция иностранных производи-телей, которая выгодно отличалась от отечественной разнообразием ас-сортимента, красочностью, удобством упаковки и сроком хранения. До-

-139-

Óïðàâëåíèå ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòüþ

минирование иностранных компаний не могло продолжаться долго, по-скольку молочная отрасль относится к числу ведущих в пищевой и пере-рабатывающей промышленности и формирует привлекательный по объе-мам рынок. К тому же это означало бы не только отток значительныхденежных средств из национальной экономики, но и создавало бы потен-циальную угрозу продовольственной безопасности [2]. Спустя нескольколет ассортимент молочных продуктов белорусских предприятий составилсерьезную конкуренцию импорту. Предприятия сами способствовали по-вышению своей конкурентоспособности активно используя элементы ком-плекса маркетинга. На начальном этапе актуальными являлись стратегииуправления продуктом, поскольку успешно конкурировать с продукциейиностранных производителей можно было только при условии выпускатовара, обладающего преимуществами по сравнению с зарубежными ана-логами, для чего требовалось внедрение в производственный процесс со-временных технологий. Это позволило наладить выпуск молока с дли-тельным сроком хранения, различной степени жирности, различной ем-кости, в упаковке «Tetra Pak», а также широкого ассортимента йогуртов.Наряду с этим белорусские производители сохранили в своем товарномассортименте традиционные молочные продукты (кефир, ряженка, про-стокваша). Например, ассортимент ОАО «Молочный мир» г. Гродно насегодняшний день насчитывает более 80 наименований, в нем представ-лено все многообразие продуктов, вырабатываемых из молока: цельно-молочная продукция, сыры твердые сычужные, сыры мягкие, сыры плав-леные, масло, мороженое, сухая сыворотка, сухое обезжиренное молоко.[3]. Ассортимент ОАО «Савушкин продукт» г. Брест, включает более 180позиций [4]. Рассматривая товар как элемент комплекса маркетинга, сле-дует отметить, что в период функционирования ценрализированной эко-номики производители молочной продукции действовали в рамках своегорегиона. По мере повышения конкурентоспособности продукции стал воп-рос о привлечении новых потребителей, расширения сбытовых террито-рии, а следовательно, возникла необходимость использования стратегиимарочного товара. Первой молочной товарной маркой среди белорусскихпроизводителей стало молоко «Савушкин продукт», появившееся на рын-ке в 2005 году. Помимо использования марочной стратегии практическивсе крупные производители отрасли с целью увеличения объемов продажиспользовали стратегию товарной диверсификации, наладив производ-ство соков [4].

На современном этапе развития рынка молочных продуктов в Рес-публике Беларусь можно отметить следующее: преобладание продукцииотечественных производителей в торговых предприятиях республики, ас-сортимент крупного молочного предприятия является практически исчер-пывающим. Вместе с тем производители столкнулись с сильной конку-ренцией между собой, что подразумевает использование агрессивной

-140-


сбытовой стратегии, включающей использование стратегии маркетинговыхкоммуникаций, стратегии распределения продукта и бенчмаркетинг. Какпример, можно рассматривать стратегию интегрированных маркетинговыхкоммуникаций, используемую ОАО «Молочный мир» г. Гродно, котораядоводит до сознания целевых потребителей информацию о позициониро-вании предприятия и его брендов, сфокусированных на разработке марке-тингового коммуникационного набора, изменяемого в зависимости от дея-тельности потребителя относительно конкретного бренда [3]. В качествепопытки расширения рынков сбыта обращает на себя внимание происходя-щий в отрасли процесс консолидации. Особенно сильно этот процесс заме-тен в Могилевской области, где за последние 8 лет к ОАО «Бабушкина крын-ка» было присоединено 7 предприятий, в результате чего компания вырос-ла в крупнейшего производителя молочной продукции в Беларуси. В 2001году были присоединены ОАО «Круглянский маслодельный завод» и ОАО«Краснопольский завод ЗЦМ», в 2005 – ОАО «Кировский маслодельныйзавод», ОАО «Белыничский сыродельный завод», ОАО «Дрибинский мас-лодельный завод» и ОАО «Кричевский маслодельный завод», а в 2006 году –ОАО «Костюковичский молокозавод».[5]. В этих условиях возникает необ-ходимость использовать преимущества стратегического маркетинга.

Для координации программ своей деятельности и выработки марке-тинговой стратегии в Республике Беларусь действует союз предприятиймолочной отрасли, в который на сегодняшний день входят 23 предприя-тия. Союз предприятий молочной отрасли Беларуси был образован в сен-тябре 2007 года по инициативе 10 предприятий (ОАО «Савушкин про-дукт», ОАО «Березовский сыродельный комбинат», ОАО «Беллакт» и др.).Его деятельность направлена на защиту интересов отечественных пред-приятий молочной отрасли, продвижение достижений науки и техники вмолочной промышленности [6].

В целом в Республике Беларусь на сегодняшний день функциониру-ют 16 молочных комбинатов (не считая 16 филиалов), 18 молочных заво-дов (включая 2 филиала), 16 маслосырзаводов (включая 1 маслосырбазуи 2 филиала), 7 молочно-консервных заводов (включая 2 филиала), 9 сыр-заводов (включая 1 сыркомбинат и 2 филиала), 4 маслодельных комбина-та (включая 1 маслодельный завод и 1 филиал), 3 завода по производствусухого обезжиренного молока, 3 фабрики мороженого и 37 иных предпри-ятий по производству молока и молочных продуктов. Производственныемощности по переработке молока в среднем на 1 предприятие составляют210 тонн в смену, суммарная мощность – 5,0 млн тонн в год. Ассортиментвырабатываемой в республике молочной продукции включает более 1000наименований, в том числе масла – 30, сыров – более 160, цельномолоч-ной продукции – более 500 наименований [7].

Несмотря на то что глобальный экономический кризис затронул мно-гие отрасли пищевой промышленности, он меньше сказался на секторе

-141-


молочной продукции на мировом рынке. Это объясняется тем, что моло-ко – здоровый, питательный и доступный продукт: 44 % мирового насе-ления пьют его ежедневно. С 2008 по 2009 г. потребление молока и дру-гих жидких молочных продуктов оставалось стабильным во всем мире идаже выросло на 1,3 %. Прогнозируется рост мирового потребления жид-ких молочных продуктов. По прогнозам «Тетра Пак», комплексный годо-вой коэффициент роста с 2009 по 2012 г. составит 2,2 % [7]. Но в Респуб-лике Беларусь ситуация иная.

Òàáëèöà – Ýêñïîðò ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè â Ðîññèþ èç Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü2009 ãîä, òûñ. òîíí

Источник: [8].

За январь-февраль 2010 года производство молока в хозяйствах всехкатегорий в % к январю-февралю 2009 г. составило 104,1 по сравнениюза период к январю-февралю 2009 года по отношению к январю-февралю2008 года – 106,2 [7].

С 2010 года переработку молока в Республике Беларусь планируетсясосредоточить на 42 предприятиях. Такая реорганизация позволит провес-ти специализацию производств, оптимизацию сырьевых потоков и ассор-тимента производимой продукции, поскольку на внутреннем рынке респуб-лики потребляется около 45 % производимой молочной продукции [2].

Выводы:1. Для повышения конкурентоспособности на рынке предприятия

молокоперерабатывающей промышленности должны активно использо-вать следующие группы маркетинговых стратегий: стратегии управленияпродуктом, стратегии маркетинговых коммуникаций, стратегии консоли-дации, стратегии распределения продукта.

2. По мере повышения конкурентоспособности на национальномрынке предприятию молочной отрасли целесообразно развивать страте-гии марочного товара.


1. Чувакова, С.Г. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / С.Г. Чувако-ва. – М., 2010. – 272 с.

С 01.01 по 31.10 2008 г. 2009 г. %

Масло сливочное 47,2 56,1 118,9

Сыры и творог 83,6 100,9 120,7

Молоко сухое и концентр. 116,3 95,4 82,0

Молоко цельное 50,1 86,8 173,3

-142-


2. http://www.belbusinessportal.by.3. http://www.milk.by.4. www.savushkin.by.5. http://www.belmilk.com.6. http://www.furazh.ru/news/market.7. http://www.milkunion.by.8. http://www.souzmoloko.ru/news/news.

The primary goal of strategic marketing is the analysis not only existing, butalso potential requirements and values, and potential goods which will providecompetitiveness in the market.

Агейкина Марина Сергеевна, магистрант кафедры коммерческой деятель-ности и международных экономических отношений факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Белоусов Александр Леонидович, зав. кафедройкоммерческой деятельности и международных экономических отношений факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, кандидат юридических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 631.1

Å.Â. Áåðòîø

ÐÎËÜ È ÇÍÀ×ÅÍÈÅ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎ ÀÊÒÈÂÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ

Â ÏÎÂÛØÅÍÈÈ ÓÐÎÂÍß ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÈÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÉ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ

Работа посвящена вопросам конкурентоспособности национальной хо-зяйственной системы. Выявлено, каким образом производство инновационнойи высокотехнологичной продукции способствует ликвидации кризисных прояв-лений в экономике.

В Республике Беларусь в 2009 году по сравнению с 2008 годомобъем ВВП увеличился на 0,2 % при заявленном прогнозном показа-теле, предусматривающем рост на 10 – 12 %, а за аналогичный периодпредыдущего года этот показатель вырос на 10,2 %. В 2009 года сфор-мировалось отрицательное сальдо внешней торговли в размере 7282млн долл. США, а за аналогичный период прошлого года в размере6910 млн долл. США. Индекс потребительских цен в 2009 году по срав-нению с 2008 годом составил 110,1 %, а за аналогичный период прош-

-143-


лого года – 113,3 %, индекс цен производителей промышленной про-дукции в 2009 к 2008 году составил 111,1 %, а за аналогичный пе-риод – 116,4 % [2].

Все вышесказанное свидетельствует о том, что экономика Республи-ки Беларусь ощущает последствия мирового экономического кризиса, врезультате чего имеет такие значения основных макроэкономических по-казателей за 2009 год.

Для преодоления кризисных проявлений в РБ и повышения уров-ня конкурентоспособности страны на мировой арене, необходимо гра-мотно определять направления расходования финансовых средств с ак-кумулированных в республиканском бюджете страны. В 2010 бюджетсформирован с предельной суммой дефицита, равной 2 700 000 000тыс. руб. Для увеличения поступлений в доходную часть государствен-ного бюджета и достижения эффективного экономического роста не-обходима активизация инновационной активности национальныхсубъектов хозяйствования. Деятельность инновационно активных пред-приятий нацелена на производство инновационной и высокотехноло-гичной продукции.

В соответствии с данными Государственного комитета по науке итехнологиям к инновационным предприятиям относят предприятия,осуществляющие разработку и/или внедрение новых или усовершен-ствованных продуктов, технологических процессов и иные виды инно-вационной деятельности; осуществляющие затраты на технологичес-кие инновации.

В Республике Беларусь на конец 2009 года насчитывается 318 такихпредприятий. Вместе с тем из 6 тысяч определяющих технологий, исполь-зуемых в настоящее время в экономике Беларуси, 79 % относятся к тра-диционным, 15,8 % – к новым и только 5,2 % – к высоким. Недостаточнаяобеспеченность белорусской экономики именно высокими технологиямиво многом обуславливает преобладание импортного трансфера над экс-портным. Национальной программой развития экспорта Республики Бе-ларусь на 2006 – 2010 гг. предусматривается увеличение к концу 2010 г.доли инновационного экспорта в структуре экспорта товаров с 19 до 37 %.По классификации OECD к высокотехнологичным отраслям относятся:аэрокосмическая, фармацевтическая, производство компьютеров и офис-ной техники и телекоммуникационное оборудование.

По мнению Н.В. Лысенковой, высокотехнологичный сектор респуб-лики производит интегральные схемы, полупроводники, лампы и трубки,телевизоры, части к летательным и космическим аппаратам, приборы,оптические, фотографические, измерительные, медицинские препаратыи их части, фармацевтические продукты [1, с.134].

В 2009 году товарная структура экспорта и импорта выглядит следу-ющим образом (рисунок ) [2].

-144-


Ðèñóíîê – Òîâàðíàÿ ñòðóêòóðà ýêñïîðòà è èìïîðòà â 2009 ãîäó

Из рисунка видно, что РБ импортирует и экспортирует высокотехно-логичную продукцию. Это связанно в первую очередь с тем, что достиже-ние экономического роста и повышение уровня конкурентоспособностинациональных экономик в первую очередь зависит от применяемых тех-нологий в производственном секторе, которые затем реализуются в инно-вационной и / или высокотехнологичной продукции. Однако в структуретоварного экспорта и импорта высокотехнологичной продукции преобла-дают импортные операции, о чем свидетельствуют данные таблицы.

Òàáëèöà – Âíåøíÿÿ òîðãîâëÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûìè òîâàðàìè â òîðãîâîìáàëàíñå Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, ìëí äîëë.

2008

товаро-оборот

экспорт импорт сальдо

1 2 3 4 5

Объем внешней торговли товарами, всего

72385,0 32902,1 39482,9 - 6580,8

в том числе:

высокотехнологичные товары (итого)

3 419,9 900,2 2 519,7 - 1619,5

в % к общему объему внешней торговли

4,7 2,7 6,4 24,6

-145-



Источник: [2]

Данные таблицы свидетельствует о малой доли экспорта отечествен-ной высокотехнологичной продукции и о наличии спроса на нее. Следо-вательно, государство должно стимулировать ее производство и стать ос-новным инвестором для развития инновационного и высокотехнологич-ного сектора национальной экономики.

Одним из крупнейших источников предложения инвестиций для раз-вития инновационных проектов и поддержки НИОКР в РБ являются на-учно-технические программы (государственные, отраслевые, президент-ские, народнохозяйственные и социальные), которые позволяют просле-дить весь научно-производственный цикл от формирования научной идеидо ее воплощения в инновационном проекте и выпуске инновационной ивысокотехнологичной продукции.

Для определения доли затрат, которая направляется на проведениенаучных исследований и разработок, в РБ используется показатель науко-емкости ВВП. Мировой опыт показывает, что при значении этого показа-теля ниже 0,4 %, наука может выполнять в государстве лишь социально-культурную функцию. Только при значении выше 0,9 % можно рассчиты-вать на какое-то влияние науки, на экономическое развитие страны. ВЕвропейском союзе критическим считается уровень наукоемкости ВВП в2 %. По данным Национального статистического комитета РеспубликиБеларусь соотношение затрат на научные исследования и разработки вВВП в 2008 году составили 0,9 % (1084,7/128829), в 2006 – 0,8 % (4602,8/

1 2 3 4 5

из них:

химические продукты 380,85 111,15 269,7 - 158,55

электрические машины и устройства и их части

68,5 19,9 48,6 - 28,7

научные приспособления 707,4 225,8 481,6 - 255,8

неэлектрическая техника 233,1 68,4 164,7 - 96,3

фармацевтическая продукция 561,7 75,3 486,4 - 411,1

аэрокосмическая техника 151,3 42,2 109,1 - 66,9

компьютерная и офисная техника 193,7 4,2 189,5 -185,3

электроника и телекоммуникации 1 122,8 352,8 770,0 -417,2

-146-


79267), в 2005 – 0,8 % (511,2/65067), 2002 – 0,8 % (190,9/26138). Такимобразом, наблюдается хотя и небольшой, но рост доли наукоемкости ВВПс 0,8 % в 2002 году до 0,9 % в 2008 году. Это значительно ниже, чем всопоставимых по размеру и населению Финляндии и Швеции, где науко-емкость экономики – 3 %.

Из вышесказанного следует, что уровень конкурентоспособностинациональной экономики на прямую зависит от производства и реализа-ции инновационной, высокотехнологичной продукции. Увеличение объе-мов производства и реализации продукции положительно скажется надоходной части государственного бюджета, в результате чего уровень на-укоемкости ВВП страны может возрасти.


1. Лысенкова, Н.В. Рынок технологий в мировой экономике. Ориентирывхождения Беларуси в международный технологический рынок / Н.В. Лысен-кова, В.В. Почекина; под ред. В.Ф. Медведева. – Минск: ОДО «Равновесие»,2003. – 163 с.

2. Национальный статистический комитет – [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: htth://belstat.gov.by время доступа 10. 03. 2010., 13.28

Work is devoted questions of competitiveness of national economic system. It isrevealed, how manufacture of innovative and hi-tech production promotes liquidationof crisis displays in economy.

Бертош Елена Васильевна, аспирантка кафедры международных эконо-мических отношений факультета международных отношений Белорусского госу-дарственного университета, Минск, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Данильченко Алексей Васильевич, зав. кафед-рой международных экономических отношений факультета международных от-ношений Белорусского государственного университета, доктор экономическихнаук, профессор, Минск, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 640.4 (476.6)

Î.Í. Âàñèëåâñêàÿ

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÎÅ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅÃÎÑÒÈÍÈ×ÍÛÕ ÓÑËÓÃ ã. ÃÐÎÄÍÎ

В статье представлена общая характеристика гостиничного хозяйства,исследуется уровень сервиса и спектра предлагаемых услуг, а также представ-лен анализ ценовой политики гостиниц города Гродно.

-147-


По данным информационно-туристского центра г. Гродно гостинич-ная инфраструктура города представлена шестью гостиницами. Из нихтри являются государственными: «Омега», «Беларусь», «Турист», три –частными: «Славия», «Семашко», «Кронон Парк Отель».

Большинство гостиниц расположено в центре города. Это гостиница«Беларусь», которая находится рядом с центральным спортивным комп-лексом «Неман» и Ледовым дворцом. А также гостиницы «Омега», «Се-машко», «Славия», которые расположены в историческом центре Гродно,что позволяет ознакомиться с достопримечательностями города. Исключе-ние составили гостиница «Турист», находящаяся в спальном районе, неда-леко от Румлевского парка и реки Неман, и «Кронон Парк Отель», располо-женный в 15 минутах езды от центра города в лесопарковой зоне Пышки.

Гостиницы г. Гродно располагают 444 номерами, которые одновре-менно готовы принять для проживания 601 человека. Для этого они пре-доставляют стандартные и улучшенные одноместные и двухместные но-мера, номера категории полулюкс и люкс.

Òàáëèöà 1 – Âìåñòèìîñòü ãîñòèíè÷íîãî õîçÿéñòâà ã. Ãðîäíî

Следует отметить, что гостиница «Турист» размещает постояльцевв трехместных номерах, отель «Семашко» – в апартаментах, а «КрононПарк Отель» – в VIP-номерах.

Òàáëèöà 2 – Ãîñòèíè÷íûé ôîíä ã. Ãðîäíî

Кроме непосредственного проживания, всеми гостиницами оказы-вается широкий спектр услуг, которые условно можно разделить на трикатегории: базовые, дополнительные и уникальные.

Название гостиницы Количество номеров Количество проживающих Беларусь 188 242 Кронон Парк Отель 15 30 Омега 24 45 Семашко 42 60 Славия 24 37 Турист 152 220

Тип номера Количество номеров Одноместный 207 Двухместный 135 Трехместный 6 Полулюкс одноместный 50 Полклюкс двухместный 10 Люкс 32 VIP-номер 4

-148-


Òàáëèöà 3 – Óñëóãè ãîñòèíèö ã. Ãðîäíî

гостиница № Предоставляемая услуга 1 2 3 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 1. Заказ такси + + + + + + 2. Вызов скорой медицинской помощи + + + + + + 3. Пользование медицинской аптечкой + + + + + + 4. Справка о движении транспорта, расположе-

ние объектов в городе + + + + + +

5. Побудка к определённому времени + + + + + + 6. Информация о телефонах г.Гродно, поступле-

нии телеграмм, получение корреспонденции + + + + + +

7. Междугородная и международная телефон-ная связь через службу заказов

+ + +

8. Справка о междугородных кодах по тел. 8-15 + + + 9. Городской таксофон, междугородный таксо-

фон по магнитным карточкам + + +

10. Телевизор + + + + + + 11. Завтрак + + + 12. Охраняемая автостоянка +* + + + 13. Высокоскоростной Интернет +* + + + 14. Кабельное и спутниковое телевидение +* + + + 15. Индивидуальная система кондиционирова-

ния +* + + +

16. Холодильник, мини-бар +* + + + 17. Чистка, стирка, глажка одежды +* + + + 18. Заказ ж/д, авто и авиабилетов +* + + + 19. Организация переговоров + + + 20. Предварительное бронирование + + + 21. Камера хранения, услуги по хранению денег

и драгоценностей + +* + + +

22. Гидромассажные ванны + 23. Посещение бани и сауны + 24. Мини-аквапарк +*

*

25. Бар +* +* +* +* 26. Ресторан +* +* +* +* 27. Конференцзал +* +* +* +* 28. Организация торжеств и банкетов +* +* +* +* 29. Организация экскурсий, предоставление

гидов-переводчиков +* +* +* +*

30. Массаж +* +* +* 31. Солярий +* 32. Стоматологический кабинет +*

*

-149-



Примечания: 1 – «Беларусь»; 2 – «Омега»; 3 – «Турист»; 4 – «Семашко»;5 – «Славия»; 6 – «Кронон Парк Отель»

+ – базовый вид услуг, входящих в стоимость номера;+* – дополнительные услуги;+** – уникальные услуги.

Спектр предоставляемых услуг во многом различается в зависимос-ти от формы собственности гостиниц.

В государственных «Беларусь» и «Омега» базовым является мини-мальный перечень услуг. Дополнительными услугами для этих гости-ниц являются следующие: пользование утюгом в комнате самообслужи-вания, предоставление кипятка, возможность пользования общим холо-дильником, предоставление спальных принадлежностей и полотенецсверх норматива, предоставление предметов разового пользования (иглас нитками, мыло и др.). Перечень дополнительных услуг, которые ока-зываются в гостинице «Турист», достаточно разнообразен и соответствуетсовременным требованиям и запросам. Уровень проживания в номерах«люкс» соответствует уровню обычного номера в частной гостинице.Уровень сервиса и обслуживания – значительно ниже, что свидетель-ствует о необходимости профессиональной подготовки и переподготов-ки кадров.

Частные гостиницы «Семашко», «Славия» и «Кронон Парк Отель»изначально отличаются от государственных как спектром услуг и серви-са, так и уровнем обслуживания. Примечательным является то, что в пе-речень так называемых «базовых услуг» полностью включены все услугив полном соответствии с современными требованиями. Дополнительныеуслуги, предоставляемые этими гостиницами, существенно не отличают-ся. Необходимо отметить, что этот вид услуг – наиболее динамично раз-вивающийся в каждой из гостиниц, т.к. является залогом конкурентоспо-собности, удержанием постоянных и привлечением новых клиентов. «Уни-

33. Парикмахерская +* 34. Бизнес-центр +* + + + 35. Мини-аквапарк + + + 36. Присмотр за детьми +** 37. Прокат автомобилей при отеле +* 38. Читальный зал +* 39. Круглосуточное обслуживание в номере + + + 40. Услуги носильщиков багажа + + + 41. Номера для некурящих + 42. Терминал + + + 43. Игровые автоматы + +

-150-


кальные услуги» – мини-аквапарк у «Семашко» и присмотр за детьми в«Кронон Парк Отель» – также добавляют преимущества перед конкурен-тами. Анализируя дополнительные услуги в «Кронон Парк Отеле», мож-но отметить, что администрацией и службой сервиса отеля не в полнуюмеру реализованы возможности, предоставляемые самим месторасполо-жением «Кронон Парк Отеля» – лесопарковой зоной. Вполне уместныммог бы быть организованный прокат лыж и костюмов для лыжного спортазимой и прокат велосипедов – летом. Мини-зоопарк также мог бы удачноразместиться на территории отеля.

Одноместные номера предоставляют все гостиницы города за ис-ключением гостиницы «Кронон Парк Отель». Наиболее бюджетными вэтой категории являются номера гостиницы «Омега», самыми дорогосто-ящими – номера гостиницы «Славия».

Ðèñóíîê 1 – Ñòîèìîñòü îäíîìåñòíûõ íîìåðîâ ãîñòèíèö ã. Ãðîäíî (ðóá.)

Двухместные номера имеются в наличии в каждой из гостиниц,кроме гостиницы «Кронон Парк Отель». Стоимость номеров варьирует-ся от 41000 руб. (гостиница «Омега») до 150000 руб. (гостиница «Се-машко).

Ðèñóíîê 2 – Ñòîèìîñòü äâóõìåñòíûõ íîìåðîâ ãîñòèíèö ã. Ãðîäíî (ðóá.)

Только две гостиницы города («Славия» и «Турист») предлагаюттрехместные номера. Номера гостиницы «Турист» уступают по цене но-мерам гостиницы «Славия».

-151-


Ðèñóíîê 3 – Ñòîèìîñòü òðåõìåñòíûõ íîìåðîâ ãîñòèíèö ã. Ãðîäíî (ðóá.)

Гостиницы «Беларусь», «Турист» и «Омега» предоставляют одно-местные номера типа полулюкс. Минимальная цена таких номеров в гос-тинице «Омега» (41000 руб.), максимальная – в гостинице «Турист»(145000 руб.)

Такой вид гостиничных номеров, как двухместный полулюкс при-сутствует в гостиницах «Беларусь» и «Омега». Цены варьируются от 35000руб. (гостиница «Омега») до 69000 руб. (гостиница «Беларусь)

Номера люкс имеются во всех гостиницах. Исключением являетсягостиница «Семашко». Ценовой минимум здесь принадлежит гостиницеБеларусь» (139000 руб.), максимум – «Кронон Парк Отелю» (307000 руб. –820000 руб.)

Ðèñóíîê 4 – Ñòîèìîñòü íîìåðîâ ëþêñ ãîñòèíèö ã. Ãðîäíî (ðóá.)

ViP-номера есть в гостинице «Славия» (260000 руб.) и «Кронон ПаркОтель» (от 1025000 руб. до 1148000 руб.)

Следует отметить, что на стоимость номеров в гостинице «КрононПарк Отель» влияет размер номера и оформление интерьера.

Дифференциация цен между категориями гостей присутствует в го-стиницах «Семашко» и «Турист». В последней стоимость номеров дляиностранных граждан в два раза выше, чем для граждан РеспубликиБеларусь.

-152-


Система скидок предусмотрена в гостиницах «Семашко» и «КрононПарк Отель».

Таким образом, самой бюджетной является гостиница «Омега», са-мой дорогостоящей – гостиница «Кронон Парк Отель».

The article represents the characteristics of the hotel economy. It investigatesthe level and the spectrum of the services offered. It gives the analysis of price policyof the Grodno hotels.

Василевская Ольга Николаевна, слушатель факультета переподготовки иповышения квалификации кадров «Школы туризма и гостеприимства» специ-альности «Рекламный менеджмент» Гродненского государственного универси-тета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Белоусов Александр Леонидович, зав. кафедройкоммерческой деятельности и международных экономических отношений Грод-ненского государственного университета имени Янки Купалы, кандидат юриди-ческих наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 659.4:338.488

Â.Â. Ãëèíà

ÈÌÈÄÆÅÂÀß ÐÅÊËÀÌÀ È PR Â ÈÍÄÓÑÒÐÈÈÃÎÑÒÅÏÐÈÈÌÑÒÂÀ

В статье проанализированы такие важные компоненты развития гос-тиничного бизнеса, как имиджевая реклама и пиар. Изложены понятия, разно-видности, средства и способы применения имиджевой рекламы. Также изло-жены аспекты их воздействия на организацию гостиничного бизнеса.

Невозможно сейчас на практике и в принципе представить какую-либофирму без рекламы. Она является важным компонентом в деятельностилюбой организации коммерческого характера. Не является исключениемреклама в индустрии гостеприимства. Но, справедливости ради, надо заме-тить, что именно в этой сфере рекламная продукция в средствах массовойинформации меньше всего представлена. А возможности ее в привлечениивнимания к гостиничному хозяйству огромны и пока не реализованы.

Не менее актуальным представляется обращение субъектов гости-ничного бизнеса к пиар-акциям, направленным на популяризацию своейдеятельности. В чем причина таких «упущений» нам предстоит проана-лизировать в последующих работах. А данная статья будет посвященаизучению возможностей таких компонентов современного бизнеса, в томчисле и гостиничного, как реклама и паблик рилейшнз.

-153-


Создание достойного современного уровня фирменного стиля в гос-теприимстве стало проблемой для многих гостиниц, т.к. на это уходитмного времени, ресурсов, интеллектуальных, финансовых и другихсредств. Именно благодаря своему фирменному стилю, гостиница прини-мает неповторимый вид, привлекает клиентов, становится преуспеваю-щей [1, с. 2].

По своему содержанию и целям реклама имеет несколько разновид-ностей. В данном случае нас интересует имиджевая реклама. Имиджеваяреклама в индустрии гостеприимства – это формирование вербально-гра-фическими средствами позитивного образа фирмы. Основная задача имид-жевой рекламы – обеспечение воздействия на потребителя такими фор-мами, как визуальные, звуковые, смысловые, ассоциативные знаки и идеи.Основные средства размещения рекламной продукции объекта нашеговнимания типичны и традиционно включают в себя газеты, журналы, ра-дио, телевидение, вывески, каталоги, буклеты, стенды, листовки, инфор-мационные письма, рекламные щиты, объявления на транспортных сред-ствах и пр.

Среди новых и пока не совсем устоявшихся средств рекламирова-ния услуг гостеприимства – интернет-ресурсы, мобильные телефоны. Воз-можности их использования еще не изучены в принципе, но, надо пола-гать, это явление временное, как подсказывают мировая практика и ре-зультаты научных исследований.

Практически каждая гостиница имеет свой сайт в интернете, при по-мощи которого потенциальный клиент на расстоянии, дистанционно можетполучить всю интересующую его информацию о той или иной гостинице,спектре и качестве услуг, оказываемых ей. Также есть возможность разме-стить в интернете фотографии, видеоролики и клипы о гостиничных номе-рах, сервисных и инфраструктурных помещениях. Интернет-реклама в пос-ледние годы и в нашей стране становится все более и более распространен-ной, доступной и эффективной, что выступает сферой профессиональнойдеятельности специалистов-маркетологов, менеджеров, социологов, пиар-менов и других категорий работников сферы бизнеса и услуг.

Сувениры и представительская продукция предприятий индустриигостеприимства также своего рода имиджевая реклама – предметная. Онавключает: визитки, пакеты, зажигалки, пепельницы, авторучки, бокалы,фотографии, видеозаписи, значки. Такая рекламная продукция использу-ется для вручений на месте продажи или проведения рекламных и пиар-акций, а также в самой гостинице [2, с. 54].

Продукцию этого вида можно представлять и разыгрывать в конкур-сах или дарить наиболее активным клиентам на проводимых пиар-ме-роприятиях. Главным во всех этих видах рекламной продукции являетсяналичие товарного знака, логотипа или марки фирмы, национальных брен-дов и т.д. Эта имидж-реклама говорит о престиже заведения, уровне каче-

-154-


ства обслуживания в нем. В последнее время во многих научных и ком-мерческих изданиях можно обнаружить закономерности такой деятель-ности. В частности, один из законов рекламы гласит: «Чем больше прово-дится рекламных мероприятий, тем известней становится фирма» [3, с.39]. Он не бесспорен, но имеет смысл к нему прислушаться тем, кто нарекламно-имиджевые мероприятия смотрит как на второстепенную и незаслуживающую специального внимания работу.

Даже «черный PR», подчеркивающий особый статус либо сомни-тельную репутацию гостиницы, может привлечь большее количество кли-ентов. Например, гостиница с древней легендой о проживающих в нейпризраках привлечет много туристов и любителей паранормальных явле-ний. Обычно такая информация появляется в «желтой прессе», в Интер-нет-ресурсах и является очень сомнительной. Но для некоторых людей,любителей «острого», этого достаточно, чтобы сделать свой выбор.

Однако научный менеджмент в сфере гостиничного бизнеса утверж-дает о небезопасности таких проектов, о неожиданных последствиях это-го рекламного хода. За смелостью идей может последовать непредсказуе-мость событий и результатов.

Кинофильмы являются своеобразной рекламой гостиниц. Напримертакие фильмы, как «Казино Рояль», «Мальчишник в Вегасе», «Святые изБундока», «1408», «Сказки на ночь» и др. В некоторых из этих фильмовпрактически все действие происходит в гостиницах. Поэтому их интерье-ры, отель-технологии, бизнес-культура гостиниц становятся во время про-смотра объектами опосредованного, «периферийного внимания» зрите-лей, а впоследствии превращающегося в обсуждения, не просто сопро-вождающие сюжетные линии сценария или актерскую игру, а в самостоя-тельную тему разговора и в конкретные идейные заимствования.

Интересными представляются нам исследования, относящиеся кпсихологии цвета, света и формы в рекламе. Важнейшее значение дляэффективной рекламы, как утверждают психологи, имеет свет. Он броса-ет вызов человеку, мобилизует его к действию, оттенки освещения вызы-вают у людей различные настроения. Сочетание различных осветитель-ных элементов обеспечивает такую игру света и тени, которая способ-ствует показу товара в более выгодном свете, и наоборот, ослабляет вос-приятие наименее эффективных его атрибутов. Установлено: чем слабееисточник света, тем гуще вызываемая им тень, результатом чего являетсяутомление посетителя в его стараниях рассмотреть светлые и затемнен-ные стороны рекламируемого товара.

Занимаясь подготовкой плаката, буклета или других видов печатнойрекламы, очень важно хорошо продумать дизайн: правильно расположитьтекст, найти эффектную картинку и выбрать ту цветовую гамму, на фонекоторой реклама товара, в нашем случае гостиничных услуг, будет вос-приниматься наилучшим образом [5, с. 97].

-155-


Есть необходимость далее поразмышлять над спецификой проведе-ния паблик рилейшнз как наиболее распространенного вида связей с об-щественностью и, одновременно, средства популяризации объектов гос-теприимства.

Работа по PR в гостиничном бизнесе начинается с подготовки и пред-ставления информации. Важно проработать следующие аспекты органи-зации этой работы в гостиничном предприятии:

1) описание местоположения гостиницы с указанием маршрута отвокзала и аэропорта;

2) архитектурные и художественные достопримечательности;3) наличие стоянки для автомобилей, их аренды;4) количество и тип гостиничных номеров, особенности обслу-

живания;5) режим работы ресторана, бара, других видов услуг;6) специализация предприятий питания, особенности кухни, ее фир-

менный стиль;7) наименование, вместимость и технические характеристики бан-

кетных и конференц-залов;8) перечень ответственных сотрудников, их контактные телефоны;9) специализированные возможности для проведения досуга и заня-

тий спортом для клиентов;10) рекламные буклеты, информирующие о дополнительных возмож-

ностях гостиницы в области услуг и т.д. [5, с. 114].Каждый из этих элементов, на наш взгляд, будет играть свою важ-

ную роль в создании имиджа гостиницы, и в формировании ее фирменно-го стиля, чем и занимается имиджевая реклама. Здесь надо указать нацеленаправленную и системную работу с потребителями данных услугсредствами паблик рилейшнз.

Яркими примерами гостиниц с хорошей рекламой в Республике Бе-ларусь являются Crowne Plaza (Минск), Европа (Минск), Минск (Минск),Виктория (Минск). Это гостиницы, в которых были проведены большиеобъемы различных видов работ по созданию их имиджа, оглашения каче-ства оказываемых ими гостиничных услуг, при которых реклама играладалеко не последнюю роль.

Таким образом, имиджевая реклама, как мы выяснили, играет боль-шую роль в индустрии гостеприимства и помогает клиенту определитьсяс местом своего пребывания в чужом городе. Ведь именно благодаря рек-ламе мы узнаем гораздо больше информации о том или ином предприя-тии гостиничного бизнеса.

Важно помнить, что не достаточно просто создать имидж гостини-цы, необходимо его поддерживать и в дальнейшем. Вот почему некоторыефирмы тратят огромные деньги на рекламу своего заведения, на рекламудополнительных возможностей в разрезе оказания услуг гостеприимства.

-156-


Так, к примеру, «продвинутые» курортные гостиницы имеют договорен-ности с туристическими агентствами, экскурсионными бюро и брониру-ют номера для их клиентов заранее. Тем самым получая значительно боль-шее количество клиентов, нежели от своей автономной гостиничной дея-тельности.

Паблик рилейшнз, в таких случаях, даст возможность, с одной сто-роны, разработать систему информирования потенциальных и реальныхклиентов и мотивированности на результат деятельности всех заинтере-сованных лиц, а с другой стороны, будет способствовать внедрению обя-зательного и постоянного контроля качества и коррекции предложенияпредприятий гостеприимства в зависимости от изменений конъюнктурырынка, реального спроса на услуги, запросов клиентов, национальныхособенностей гостеприимства.


1. Глина, В.В. Заселяемость гостиницы как характеристика эффективнос-ти гостиничного менеджмента / В.В. Глина // Экономика и менеджмент XXI века:современные методы, формы, технологии: сб. науч. ст. В 2 ч. Ч. 2 / ГрГУ им.Я. Купалы; редкол.: Ли Чон Ку [и др.]. – Гродно: ГрГУ, 2009.

2. Кабушкин, Н.И. Управление гостиницами и ресторанами: учеб. посо-бие / Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 2009.

3. Лин Ван дер Ваген. Гостиничный бизнес: учеб. пособие / Лин Ван дерВаген. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001.

4. Медлик, С. Гостиничный бизнес: учеб. для студ. вузов, обучающ. по спе-циальн. сервиса / С. Медлик, Х. Ингрим; пер. с англ А.В. Павлов. – М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА М, 2005.

5. Скараманга, В.П. Фирменный стиль в гостеприимстве: учеб. пособие /В.П. Скараманга. – М.: Финансы и статистика, 2005.

Such important components of the development of hotel business as corporateadvertising and public relations are analyzed in the article. Ideas, variations, meansand ways of use of corporate advertising are stated. Aspects of their influence onhotel business organization are also written.

Глина Валерий Валентинович, студент факультета культурологии и со-циально-культурной деятельности Белорусского государственного университетакультуры и искусств, Минск, Беларусь. E-mail: [email protected]

Научный руководитель – Дьяченко Вячеслав Семенович, доцент кафед-ры менеджмента социально-культурной деятельности факультета культуроло-ги и СКД Белорусского государственного университета культуры и искусств,кандидат психологических наук, Минск, Беларусь.

-157-


ÓÄÊ 368.9 (476)

Ï.Â. Ãðèøêî

ÎÑÎÁÅÍÍÎÑÒÈ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ Â ÑÒÐÀÕÎÂÎÌ ÁÈÇÍÅÑÅ

В статье проанализированы особенности и проблемы маркетинговой де-ятельности страховых компаний, затронуты вопросы методики исследованиярынка страховых услуг. Представлены факторы спроса и предложения на стра-ховом рынке.

Предметом исследований в страховом маркетинге является спрос ипредложение страхового рынка. Страховой рынок Беларуси сегодня слож-но отнести к какому-либо из существующих в экономической теории типов,так как он до сих пор находится в состоянии переходного периода. За товремя, которое прошло с момента отмены монополии Госстраха, рынок ещене успел достигнуть в своем развитии уровня развитых стран. К тому женельзя сказать, что страхование на сегодняшний день полностью освобож-дено от монополизма. Страховой рынок – это особая сфера отношений,опосредующих процесс купли-продажи специфического товара – страхо-вой услуги. Специфика страховой услуги заключается в том, что она явля-ется одновременно и потребительской, и финансовой. Следовательно, мар-кетинг в области страхования также отличает ряд особенностей. К разрядупотребительских товаров и услуг страхование относится в силу того, чтоего покупателями являются граждане и юридические лица, которые приоб-ретают эту услугу для собственного непроизводственного потребления. Цельстрахования – компенсация ущерба или непредвиденных расходов в резуль-тате наступления страховых случаев. Страхователь тратит на уплату стра-ховых премий часть своего дохода, то есть отказывается от других альтер-нативных путей его использования. Страхование относится также и к фи-нансовым услугам, так как в процессе его осуществления происходит пере-распределение финансовых ресурсов. Деньги клиентов, временно находя-щиеся в распоряжении страховщика в виде страховых резервов, выводятсяна финансовый рынок как инвестиционные ресурсы с целью получениядохода. В развитых странах страхование, как финансовая услуга, успешноконкурирует с банковскими услугами пенсионных фондов.

Целью маркетинга страхования как потребительской услуги являет-ся удовлетворение потребности клиента в страховой защите. Цель марке-тинга страхования как финансовой услуги – оптимизация движения фи-нансовых ресурсов страховщиков и страхователей, то есть он помимо соб-ственно страховой деятельности затрагивает и финансовую. В узком смыс-ле страховой маркетинг – это та часть маркетинговой деятельности, кото-рая непосредственно связана с продажей страховых проектов.

-158-


Особенностью воспроизводственного цикла в страховании являетсято обстоятельство, что продажа страховой услуги предшествует ее произ-водству. Между оплатой стоимости услуги и производством самой услугивсегда существует временной промежуток, в течение которого получен-ные страховщиком денежные средства аккумулируются в страховых ре-зервах. Сначала клиент в обмен на уплаченную страховую премию при-обретает страховую защиту, но ее материальное выражение – страховуювыплату – он получит только после наступления страхового случая. Ока-зание страховой услуги имеет вероятностный характер. Клиент страхов-щика получает страховую выплату в случае, если произойдет указанное вдоговоре событие, наступление которого оценивается определенной веро-ятностью. Клиент может и совсем не получить возмещения (если страхо-вой случай не произошел), однако услуга все равно считается оказанной,и уплаченные страховые взносы не возвращаются.

Потребность в страховании в большинстве случаев не осознана по-тенциальным покупателем страховой услуги. В отличие от потребностей впитании, одежде, жилище, рабочей силе для предприятий, страхование стоитна одном из последних мест в иерархии потребностей. При низком уровнеплатежеспособности клиент не хочет тратить деньги на страхование, если унего не удовлетворены полностью более важные потребности. До тех пор,пока страховой случай не произошел, нет потребности и в компенсацииущерба от него. Поэтому страховщики вынуждены вести агитационную иразъяснительную работу, доходчиво объяснять клиенту его потребность вкомпенсации непредвиденного ущерба, а значит, и в страховании. Инымисловами, страховщик решает задачу перевода потребностей клиента в стра-ховании из разряда неосознанных в осознанные.

Во-первых, страховая компания должна обладать налаженной сис-темой продаж, основу которой составляют хорошо подготовленные про-давцы. Продавцами страхового продукта могут являться как штатные ра-ботники компании, так и страховые посредники. Отношения, возникаю-щие при купле-продаже страхового продукта, основываются на взаимо-действии между страховой компанией и страхователем, заключающимимежду собой договор страхования и принимающими на себя оговоренныев нем права и обязанности. Конечными потребителями страхового про-дукта могут быть как страхователи, так и застрахованные лица и выго-доприобретатели. В современных условиях продажа страховых продук-тов непосредственно страховой компанией страхователю не является пре-обладающей. Между производителями и потребителями страховых услугфункционирует связующее звено – страховые посредники. Они могут дей-ствовать как от имени и по поручению страховщика (страховые агенты),так и по поручению страхователя (страховые брокеры). И агенты, и бро-керы решают одну задачу – достижение баланса интересов страховщикаи страхователя при заключении договора страхования с учетом собствен-

-159-


ного экономического интереса – получения комиссионного вознагражде-ния. Страховой агент выступает как участник рынка со стороны предло-жения, то есть для него приоритетными являются интересы страховщика.Страховой брокер выступает со стороны спроса, приоритетными для негоявляются интересы клиента.

Во-вторых, клиенту должен быть предложен страховой продукт, юри-дически грамотно разработанный и обязательно учитывающий потребнос-ти клиента, а также легко дополняемый смежными страховыми продукта-ми. Усилия продавца будут неэффективны, если продукт не привлекателендля клиента, если у него нет соответствующего страхового интереса.

В-третьих, для успешного привлечения клиентов необходим поло-жительный имидж компании. Благоприятно воспринимается клиентоминформация о хорошем финансовом состоянии компании, размере устав-ного капитала, наличии крупных и известных предприятий в числе акци-онеров и клиентов компании, участии компании в перестраховочных опе-рациях, численности и квалификации персонала. Отрицательно влияетна решение клиента о страховании информационная закрытость компа-нии. Таким образом, страховой маркетинг включает мероприятия, свя-занные с изучением потребностей потенциальных страхователей, изуче-нием конкурентной среды, разработкой и внедрением страховых продук-тов, а также систем их продажи, созданием и функционированием необ-ходимой посреднической сети и инфраструктуры.

Исследование спроса на страховом рынке требует наличия в структу-ре страховой компании специализированной службы маркетинга, котораяоценивает контингент потенциальных страхователей и их потребности встраховых услугах. С юридической точки зрения участие потенциальныхстрахователей в заключении договоров страхования ограничено только ихправо- и дееспособностью. Стимулирует спрос требование к определеннымгруппам страхователей в обязательном порядке страховать те или иные рис-ки, предписываемое законами или иными нормативными актами. С эконо-мической точки зрения спрос ограничен платежеспособностью потенциаль-ных страхователей. В условиях низкого уровня доходов населения и дефи-цита финансовых ресурсов у предприятия затраты на страхование стоят наодном из последних мест. И, напротив, при благоприятной экономическойобстановке доля расходов на страхование возрастает.

Спрос можно разделить на корпоративный и индивидуальный. Кор-поративный спрос предъявляется со стороны предприятий, а индивиду-альный – со стороны физических лиц. Разделение весьма условно, таккак по одному и тому же договору часто страхователем является юриди-ческое лицо, а застрахованным или выгодоприобретателем – физическоелицо. В развитых странах большая часть договоров страхования заклю-чается физическими лицами, в нашей стране, напротив, большая частьстраховых продуктов ориентирована на корпоративных клиентов. Изуче-

-160-


ние потребительского спроса в страховании предполагает использованиетаких методов, как статистическое изучение доходов и расходов потенци-альных страхователей, опросы, тестирование и анкетирование, сбор и ана-лиз информации, получаемой в ходе работы страховых агентов. В страхо-вом маркетинге речь идет не только об изучении, но и о формированииспроса. Чтобы располагаемые доходы распределялись в числе прочих на-правлений и на страхование, необходим ряд условий, важнейшими из ко-торых наравне с платежеспособностью являются информированность кли-ента о страховании, уровень экономического мышления и страховой куль-туры. Для западного общества задача формирования спроса на страхова-ние стоит менее остро, так как за десятилетия у руководителей предприя-тий, предпринимателей и населения выработалась привычка к страхова-нию. В Беларуси, напротив, привычки к страхованию нет. Условием ста-бильного спроса на страхование являются наличие отношений, связан-ных с частной собственностью. В нашей стране институт частной соб-ственности переживает сейчас период становления, поэтому до тех пор,пока окончательно не сформируется менталитет собственника, об актив-ном увеличении спроса на страхование говорить рано.

Факторами спроса на страхование являются:- количество потенциальных страхователей и объектов страхования;- доходы потенциальных страхователей;- стоимость альтернативных рычагов управления рисками;- инфляционные ожидания;- ставка банковских процентов.Исследование предложения на страховом рынке проводится двумя ос-

новными способами: 1) анализ публикуемых статистических и аналитичес-ких материалов о состоянии рынка; 2) использование собственных источни-ков информации. Первый способ дешевле, второй позволяет получить болееполную и конкретизированную по нужным направлениям информацию. Оп-тимальным вариантом исследования является сочетание обоих способов.Предложение страховых услуг определяют страховщики – юридические лица,получившие в установленном законом порядке право на осуществление стра-ховой деятельности. На объем и структуру предложения в значительной сте-пени влияют факторы конкуренции между страховщиками, уровень издер-жек на ведение страхового дела и другие факторы, характеризующие ситуа-цию на страховом рынке конкретной страны в конкретный период времени.

Как и в других отраслях экономики, конкуренция среди страховщи-ков может быть ценовой и неценовой. Ценовая конкуренция осуществля-ется за счет изменения тарифной ставки.

Неценовыми факторами предложения страхового рынка являются:- количество страховщиков;- нормы расходов на ведение дела и ставки комиссионных вознаг-

раждений;

-161-


- структура и финансовое состояние рынка;- убыточность видов страхования, степень риска, рентабельность и

прибыльность страховых операций;- налогообложение страховых организаций.


1. Чаплинская, И.И. Мы ориентируемся на каждого клиента / И.И. Чап-линская // Страхование в Беларуси. – 2008. – № 9. – С. 12 – 15.

2. Архипов, А. Направления развития страховых компаний в условиях транс-формации рынка / А. Архипов // Финансы. – 2008. – № 2. – С. 48 – 53.

In article features and problems of marketing activity of the insurance companiesare analysed, questions of a technique of research of the market of insurance servicesare mentioned. Supply and demand factors in the insurance market are presented.

Гришко Павел Васильевич, магистрант кафедры коммерческой деятель-ности и международных экономических отношений Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Ли Чон Ку, декан факультета экономики и управ-ления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, канди-дат экономических наук, доцент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 685.34.013

À.À. Æàðèíà

ÂËÈßÍÈÅ ÀÑÑÎÐÒÈÌÅÍÒÀÍÀ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÅ ÐÅÇÓËÜÒÀÒÛ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÎÁÓÂÍÎÉ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ

Статья посвящена определению результативности ассортиментной по-литики, а также содержит ABC-анализ произведенной и реализованной в 2008году продукции ОАО «Гродненская обувная фабрика “Неман”». Данные этогоанализа использованы в статье для определения влияния изменения некоторыхассортиментных позиций на такие финансовые результаты деятельности пред-приятия, как выручка от реализации, прибыль от реализации, рентабельностьот реализации и т. д.

Предприятия, работающие в рыночных или приближенных к нимусловиях, так или иначе вынуждены решать проблему эффективной ас-сортиментной политики, обеспечивающей достижение внутренних целей

-162-


и реализацию своей миссии, которая всегда обусловлена общественнымипотребностями и интересами.

Механизм формирования ассортимента в качестве основного звенаассортиментной политики определяется как упорядоченная система дей-ствий по организации производства товаров, исходя из возможностей пред-приятия и потребностей рынка.

Ассортиментная политика – понятие многостороннее и комплексное.Она включает в себя ряд системообразующих направлений деятельностипредприятия в области формирования и реализации выпускаемого ассор-тимента продукции. В этой связи возникает достаточно непростая задачавыбора тех элементов и критериев, которые бы при минимальном количе-стве наиболее полно характеризовали ее сущность и результативность.При недостаточном количестве таких критериев характеристика будетнеполной. При большем чем нужно для оценки количестве критериев уве-личивается объем расчетов, и многие критерии могут «накладываться»друг на друга, т. е. взаимодополняться, что также нежелательно.

Под результативностью ассортиментной политики следует пониматьмеру (степень) достижения установленных в ее рамках целей и ее соответ-ствие принятым принципам. Как цели (а также задачи), так и принципыдолжны соответствовать потребностям предприятия и рыночному спросу.Это требование состоит из двух достаточно различных по содержанию со-ставляющих. С одной стороны, корпоративные интересы в условиях недо-статочно развитого рынка, который можно охарактеризовать как рынок про-давца, доминируют в проектировании, реализации и в управлении ассорти-ментной политикой. С другой стороны, развитые экономики так или иначене только вынуждены считаться с мнениями потребителей, но и строить наих основе ассортиментную политику. С этих позиций результативная ас-сортиментная политика квалифицируется как система целей, принципов иметодов, ориентированных на запросы потребителей при минимальныхразличиях с интересами самого предприятия [1, с. 33 – 34].

С учетом этого можно определить главный критерий, на основе ко-торого измеряется результативность ассортиментной политики – прибыль-ность ассортиментных групп (позиций), поставляемых на рынок.

Он выступает во взаимодействии с другими, однако является важ-нейшим при определении результативности.

С целью получения прибыли предприятия расширяют товарный ас-сортимент, при насыщении которого новый продукт должен отличаться отвыпускаемых товаров. В этих условиях данные по производству и реализа-ции могут указать на продукты, которые, возможно, следует исключить изпроизводственной программы из-за их убыточности или малой доли реа-лизации или, наоборот, увеличить долю более рентабельных продуктов.

Для этой цели можно применять «ABC-анализ». В основе этого мето-да лежит закон «80 %» на «20 %», открытый итальянским экономистом

-163-


В. Парето. В ходе анализа применительно к товарной стратегии выделенотри группы товаров по выбранному критерию: производству и реализации.Группа A – больший вклад в общее производство и сбыт, заслуживает наи-большего контроля, B – средний вклад, требует внимания изредка, C – ма-лый. В качестве примера определения результативности ассортиментной по-литики приведем ABC-анализ номенклатуры, произведенной и реализован-ной продукции ОАО «Гродненская обувная фабрика “Неман”» за 2008 год.

Категория A – наиболее ценная для предприятия группа, так как бо-лее интенсивная работа с данной группой может оказать влияние на 75 %оборота всего предприятия.

Категория B – менее важная для предприятия группа, которая дает,как правило, 20 % оборота предприятия.

Категория C – малоценная для предприятия группа, экономическоевоздействие на которую не должно быть столь решающим, как для кате-гории A, так как дает около 5 % оборота предприятия [2, с. 50 – 51].

Òàáëèöà 1 – ABC-àíàëèç íîìåíêëàòóðû ïðîèçâåäåííîé è ðåàëèçîâàííîéïðîäóêöèè ÎÀÎ «ÃÎÔ “Íåìàí”» çà 2008 ãîä.

№ Ассортиментная группа

Средняя цена за

одну па-ру, руб.

Годовой объ-ем реализа-

ции, пар

Стоимость реализованной

продукции, руб.

1 2 3 4 5 1. Туфли девичьи открытые 25000 382 9550000 2. Полуботинки девичьи 30000 512 15360000 3. Пантолеты дошкольные 7800 2397 18696600 4. Туфли девичьи 43500 883 38410500 5. Полусапожки женские

зимние 70000 1244 87080000

6. Туфли дом. мужские 10500 15816 166068000 7. Мокасины мужские 75000 2247 168525000 8. Туфли дом. женские 10500 16739 175759500 9. Пантолеты женские 38000 5804 220552000

10. Полусапожки женские 115000 1983 228045000 11. Сандалеты мальчиковые 33000 8541 281853000 12. Туфли женские открытые 38900 8260 321314000 13. Туфли школьные для

девочек 38000 9723 369474000

14. Ботинки мальчиковые зимние

66000 5636 371976000

15. Сандалеты мужские 26500 15282 404973000 16. Сапожки женские ПВХ 16500 27654 456291000 17. Ботинки мужские 88300 5428 479292400 18. Туфли текстильные дет. 13000 44870 583310000

-164-



Источник: собственная разработка автора на основе данных отчетов.

Òàáëèöà 2 – ABC-àíàëèç íîìåíêëàòóðû ïðîèçâåäåííîé è ðåàëèçîâàííîéïðîäóêöèè ÎÀÎ «ÃÎÔ “Íåìàí”» çà 2008 ãîä, ïðåäñòàâëåííîé â óäåëüíûõ âåñàõ

1 2 3 4 5 19. Пантолеты мужские 56500 15596 881174000 20. Ботинки мужские зимние 85400 10978 937521200 21. Сапожки женские зимние 107600 8788 945588800 22. Ботинки женские 89750 12002 1077179500 23. Сапоги девичьи 96700 15407 1489856900 24. Полуботинки мальчиков. 45000 34317 1544265000 25. Туфли женские 57000 34675 1976475000 26. Сапожки женские 125000 17922 2240250000 27. Сандалии 20200 123208 2488801600 28. Полуботинки мужские 56600 84964 4808962400

ИТОГО 531258 22786604400

№

Ассортиментная группа

Удельный вес в объ-еме реа-лизации,

%

Удельный вес в стои-мости реа-лизации, %

Удельный вес в коли-честве на-

именований, %

Груп-пы

ABC-анали-

за 1 2 3 4 5 6 1. Туфли дев. откр. 0,07 0,04 C 2. Полуботинки дев. 0,10 0,07 C 3. Пантолеты дошк. 0,45 0,09 C 4. Туфли девичьи 0,17 0,17 C 5. Полусапожки жен-

ские зимние 0,23 0,38 C

6. Туфли дом. муж. 2,98 0,73 C 7. Мокасины муж. 0,42 0,74 C 8. Туфли дом. жен. 3,15 0,77 C 9. Пантолеты жен. 1,09 0,97 32,1 C

10. Полусапожки жен. 0,37 1,00 B 11. Сандалеты мальч. 1,61 1,24 B 12. Туфли жен. откр. 1,55 1,41 B 13. Туфли школьные

для девочек 1,83 1,62 B

14. Ботинки мальч. зимние

1,06 1,63 B

15. Сандалеты муж. 2,88 1,78 B 16. Сапожки жен. ПВХ 5,21 2,00 B

-165-



Источник: собственная разработка автора на основе данных отчетов.

Для того чтобы определить удельный вес каждой товарной группы вобщем объеме реализации, необходимо ее годовой объем реализации раз-делить на общий объем реализованной предприятием продукции и полу-ченный показатель умножить на 100 %.

Удельный вес в стоимости реализации получается путем делениястоимости реализованной продукции конкретной ассортиментной группына общую стоимость реализации и затем путем умножения полученногопоказателя на 100 %.

Далее ассортиментные группы ранжируются по группам ABC-анализа.Таким образом, к группе A относятся ассортиментные группы с наибольшимудельным весом в стоимости реализованной продукции, т.е. позиции с 20 по28, а к группам B и C позиции с 10 по 19 и с 1 по 9 соответственно.

Согласно расчетам, товары группы C составляют 32,1 % в общемколичестве наименований. На эту группу приходится 8,66 % в общем объе-ме реализации и 3,96 % – в общей стоимости. Соответственно на группуB – 35,7 %, 26,92 % и 19,21 %. А на группу A приходится 32,2 %, 64,42 %и 76,83 % соответственно.

Данные ABC-анализа были использованы ОАО «Гродненская обув-ная фабрика “Неман”» в 2009 для внесения изменений в ассортимент про-изводимой продукции путем увеличения производства и реализации то-варов группы A. В свою очередь производство некоторых товаров из груп-пы B было сокращено, а отдельные позиции группы C были сняты с про-изводства.

Данные мероприятия позволили увеличить выручку от реализациина 26,6 %, прибыль от реализации – на 77,7 %, а рентабельность от реа-

1 2 3 4 5 6 17. Ботинки мужские 1,02 2,10 В 18. Туфли текстил. дет. 8,45 2,56 B 19. Пантолеты муж. 2,94 3,87 35,7 B 20. Ботинки муж. зим. 2,07 4,11 A 21. Сапожки жен. зим. 1,65 4,15 A 22. Ботинки женские 2,26 4,73 A 23. Сапоги девичьи 2,90 6,54 A 24. Полуботинки мал. 6,46 6,78 A 25. Туфли женские 6,53 8,67 A 26. Сапожки женские 3,37 9.83 A 27. Сандалии 23,19 10,92 A 28. Полуботинки муж. 15,99 21,10 32,2 A

ИТОГО 100,0 100,0 100,0

-166-


лизации – повысить с 9 % в 2008 году до 13 % в 2009 году, при этом чис-тая прибыль превысила в 2009 году показатель 2008 года – на 93,2 %.


1. Коцур, М.В. Методика оценки результативности ассортиментной поли-тики предприятия / М.В. Коцур // Вестник БГУ. – 2007. – № 6. – С. 33 – 38.

2. Швец, А. Анализ ассортиментной политики предприятия / А. Швец //Маркетинг. – 2007. – № 2. – С. 50 – 60.

This article is devoted to change of assortment of manufactured products andits influence on financial results of enterprise business activities.

Жарина Айна Александровна, студентка специальности «Коммерческаядеятельность» факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Белоусов Александр Леонидович, зав. кафед-рой коммерческой деятельности и международных экономических отноше-ний факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, кандидат юридических наук, доцент, Гродно,Беларусь.

ÓÄÊ 339.187

Ò.Þ. Êîâàëü

ÑÓÙÍÎÑÒÜ È ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ÑÁÛÒÎÂÎÉ ÏÎËÈÒÈÊÈÂ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÉ ÒÅÎÐÈÈ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ

Главным аспектом на любом предприятии является не только производ-ство продукции, но и обеспечение ее продажи. Если не уделять внимание сбы-ту, то предприятие может потерять свое место на рынке, так как потреби-тели будут осуществлять покупки у конкурентов. За понятием сбыта стоитвесьма непростой процесс, где используется целый комплекс принципов, мето-дов и приемов.

Теории маркетинга исполнилось сто лет, но до настоящего временисреди ученых-маркетологов не существует единого мнения о понятии сбы-товой политики, ее форм и методов осуществления.

По мнению И.Л.Акулича, сбыт товаров – это установление опреде-ленной совокупности мероприятий, в результате выполнения которых обес-печивается перемещение товаров в пространстве и времени от произво-дителя к месту продажи и потребления. Автор дает описание каналам рас-

-167-


пределения товаров потребительского назначения и каналов производ-ственного назначения, а также каналам распределения услуг. Он делитвсе каналы на прямые и косвенные. Прямой канал распределения – про-изводитель самостоятельно продает изготовленные товары непосредствен-но потребителю (собственные сбытовые филиалы, склады готовой про-дукции у потребителя, собственные сбытовые конторы). Косвенные кана-лы делятся на оптовую и розничную торговлю. Дается определение вер-тикальных и горизонтальных маркетинговых систем [1, с. 208].

А.П.Панкрухин использует понятие «товародвижение» как деятель-ность по планированию, осуществлению и контролю за организацией кон-тактов между продавцами и покупателями, за физическим перемещениемматериалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам их ис-пользования. Каналом товародвижения называют совокупность фирм илиотдельных лиц, которые принимают на себя или помогают продать, пере-дать кому-либо право собственности на товар или услугу на их пути от про-изводителя к потребителю. Наряду с понятием «товародвижение» исполь-зуется термин «сбыт». Автор выделяет два понимания термина «сбыт» –широкое и узкое. В широком смысле слова, сбытовые операции начинают-ся, как только изделие покинуло производственный корпус, и заканчивают-ся передачей товара покупателю. Тогда этот термин практически повторяетсодержание понятия «товародвижение». В узком смысле слова, сбыт охва-тывает только финальную фазу – непосредственное общение продавца ипокупателя. Причем покупатель – это далеко не обязательно конечный по-требитель, он может приобрести товар для последующей перепродажи.Выделяются следующие типы оптовых торговцев: брокер, агент, коммиво-яжер, комиссионер, дилер, джоббер, дистрибьютор [2, с. 525].

В.В.Кеворков и Д.В.Кеворков разделяют такие понятия как сбыт итовародвижение. Товародвижение – комплексная деятельность, включа-ющая всю совокупность операций, связанных с физическим перемеще-нием произведенных (предоставленных) товаров (услуг) от поставщика кпотребителю. Составными элементами товародвижения являются: склад-ская переработка, сортировка, упаковка, выполнение транспортных опе-раций, оказание услуг по доставке, а также сбыт товаров (фактическоепредоставление услуг). Сбыт – составная часть товародвижения, деятель-ность, обеспечивающая реализацию (предоставление) товаров/услуг ипередачу посредством совершаемых актов купли-продажи права собствен-ности на нее (только на товары) потребителю или посредникам. Сбыто-вая политика – совокупность проводимых компанией в сфере сбыта дей-ствий, направленных на обеспечение единообразия принимаемых реше-ний при продаже/предоставлении товаров/услуг в зависимости от рыноч-ной ситуации [3, с. 125].

Ф.Котлер называет сбыт распределением, а канал распределениясовокупностью независимых организаций, участвующих в процессе про-

-168-


движения товара или услуги от производителя к потребителю, которыйлибо непосредственно использует этот товар или услугу, либо производитна их основе другие товары или услуги. Функции канала распределения:информационная, продвижение товаров, установление контактов, приве-дение товара в соответствие, проведение переговоров, организация това-родвижения, финансирование, принятие риска. Описываются вертикаль-ные, горизонтальные и комбинированные маркетинговые системы. Осо-бое внимание уделяет маркетинговой логистике – деятельности по плани-рованию, выполнению и контролю физического перемещения материа-лов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их про-изводства к месту их потребления для удовлетворения нужд потребителейи получения прибыли [4, с. 526].

Т.С.Бронникова, А.Г.Чернявский считают, что понятие «распределе-ния» объединяет регулирование всех производственных мероприятий,направленных на перемещение продукта в пространстве и времени от местапроизводства к месту потребления. На стратегическом уровне производи-тель делает выбор между прямым сбытом и сбытом с включением проме-жуточных звеньев таких, как оптовая и розничная торговля. На тактичес-ком уровне решаются следующие задачи: работа со старыми клиентами ипривлечение новых; получение заказов; организация выполнения заказови поставки; максимально быстрое получение оплаты за продукцию. Ка-нал распределения определяют как путь, по которому товары движутся отпроизводителей к потребителям [5, с. 358].

С.Н.Белоусова и А.Г.Белоусов определяю сбыт как систему всех ме-роприятий, которые производятся после выхода продукции за ворота пред-приятия и завершаются продажей. Авторы делят сбыт на прямой или не-посредственный и косвенный сбыт. К основным стратегиям сбыта отно-сится интенсивное, эксклюзивное и селективное распределение. Каналысбыта делятся на каналы нулевого уровня, одноуровневые каналы, двух-и трехуровневые, кроме того присутствует понятие ширины канала, какчисла независимых посредников на отдельном этапе сбытовой цепочки(по вертикали). Торговые посредники делятся на следующие типы: дилер,дистрибьютор, комиссионер, агент, брокер [6, с. 142].

В.А.Михарева описывает стратегическую роль функции распреде-ления и вводит понятие канала распределения как группы организаций,которые формируют цепочку создания ценности и осуществляют функ-ции по доставке товаров и услуг конечным потребителям. При выборестратегии распределения необходимо учитывать такие факторы как дос-туп к рынку, возможности наращивания ценности, финансовая привле-кательность, свобода выбора и степень контроля. Автор приводит раз-личные виды стратегий. К стратегиям для различных уровней каналаотносятся стратегии оптовой торговли, стратегии розничной торговли[7, с. 120].

-169-


Е.П.Голубков понятие «сбыт» заменяет понятием «доведение про-дукта до потребителя» – элемент комплекса маркетинга, характеризу-ющий деятельность организации, направленную на то, чтобы сделатьпродукт доступным целевым потребителям. Под каналом распределе-ния понимается ряд организаций или отдельных лиц, включенных впроцесс, делающий продукты доступными. С организационной точкизрения выделяет обычные каналы распределения, вертикальные мар-кетинговые системы и горизонтальные маркетинговые системы. Чтокасается видов торговли, то здесь помимо оптовой и розничной тор-говли, описывается прямой маркетинг, включающий прямой маркетингпо почте, маркетинг по каталогам, телемаркетинг, телевизионный мар-кетинг, электронную торговлю, сетевой маркетинг, интегрированныйпрямой маркетинг [8, с. 364].

Профессор В.В.Бурцев описывает сбыт как комплекс процедур про-движения готовой продукции на рынок и организацию расчетов за неё.Сбытовая политика – это совокупность сбытовых стратегий маркетинга икомплекс мероприятий по формированию ассортимента выпускаемой про-дукции и ценообразованию, по формированию спроса, заключению дого-воров продажи товаров, товародвижению, транспортировке, по инкасса-ции дебиторской задолженности, организационным, материально-техни-ческим и прочим аспектам сбыта [9, с. 47].

Изучение и обобщение теоретических работ по рассматриваемойтеме выявило ряд научных подходов к определению сущности сбыто-вой политики. Так, разные авторы используют понятия «сбытовая по-литика», «политика распределения», «дистрибутивная политика». Од-нако определение этих категорий схожее между собой. Сбытовая поли-тика – совокупность проводимых компанией в сфере сбыта действий,направленных на обеспечение единообразия принимаемых решений припродаже/предоставлении товаров/услуг в зависимости от рыночнойситуации. В понятие сбыт следует включать такой ряд функций: транс-портировку, складирование, хранение, доработку, продвижение опто-вым и розничным торговым звеньям, предпродажную подготовку исобственно продажу товара. Практически все авторы схожи в опреде-лении понятия каналов сбыта, их протяженности и ширины. Каналраспределения – совокупность организаций или отдельных лиц, кото-рые принимают на себя или помогают передать кому-либо другомуправо собственности на конкретный товар, на его пути от производи-теля к потребителю [10, с. 339]. Ширина канала сбыта – число незави-симых участников сбыта на отдельном этапе сбытовой цепочки. В систе-ме сбыта различают три основных метода сбыта: прямой, непосред-ственный, косвенный, сбыт через оптовика. К стратегиям распределе-ния относят интенсивное, эксклюзивное, селективное распределение.Также многие авторы приводят две основных стратегии сбыта – стра-

-170-


тегия «проталкивая» и стратегия принуждения. При выборе стратегиираспределения необходимо учитывать такие факторы как доступ к рынку,возможности наращивания ценности, финансовая привлекательность, сво-бода выбора и степень контроля.


1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учеб. / И.Л. Акулич. – 5-е изд., исправлен. –Минск: Выш. шк., 2007. – 479 с.

2. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник / А.П. Панкрухин. – М.: ИКФ Оме-га. – Л, 2002. – 656 с.

3. Кеворков, В.В. Маркетинг. Регламент бизнес-процесса / В.В. Кеворков,Д.В Кеворков. – М.: РИП-холдинг, 2003. – 292 с.

4. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Ростинтер, 1996. –704 с.

5. Бронникова, Т.С. Маркетинг: учеб. пособие / Т.С. Бронникова, А.Г. Чер-нявский. – Таганрог: ТРТУ. – 1999. – 2890 с.

6. Белоусова, С.Н. Маркетинг / С.Н. Белоусова, А.Г. Белоусов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 224 с.

7. Михарева, В.А. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / В.А. Миха-рева. – Минск: Изд-во Гревцова, 2009. – 208 с.

8. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учеб. / Е.П. Голубков. – М.: Финп-ресс, 1999. – 656 с.

9. Бурцев, В.В. Совершенствование системы управления сбытом / В.В. Бур-цев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. – № 6. – С. 47 – 54.

10. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности /А.П. Дурович. – Минск: Финанса, учёт, аудит, 1997. – 464 с.

In article the concept about a role, essence and value of a policy of sale in themodern theory of marketing is given. Opinions of various scientists in marketingsphere about such concepts as «sale», «the marketing policy», «system of movementof the goods», «trade channels», «sale methods» are considered. Communicationbetween marketing and sale is besides considered. Also questions of marketing strategy,their versions and factors which influence a choice of strategy of sale are considered.In this connection an objective of this research is studying of theoretical aspects of amarketing policy as there are many various opinions on this question.

Коваль Татьяна Юрьевна, магистрант кафедры коммерческой деятельно-сти и международных экономических отношений факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь, E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Белоусов Александр Леонидович, зав. кафед-рой коммерческой деятельности и международных экономических отношенийфакультета экономики и управления Гродненского государственного универси-тета имени Янки Купалы, кандидат юридических наук, доцент, Гродно, Рес-публика Беларусь.

-171-


ÓÄÊ 339.138 (075.8)

Î.È. Êîçëîâñêàÿ

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ-ÊÎÍÒÐÎËËÈÍÃ – ÎÑÍÎÂÀÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÃÎ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÌÈ

ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÛÕ ÌÀÒÅÐÈÀËÎÂÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

Статья посвящена роли и значению маркетинг-контроллинга в системеэффективного управления предприятиями промышленности строительныхматериалов. Раскрыта сущность понятия маркетинг-контроллинга, перечис-лены факторы, определяющие необходимость его использования и внедренияна предприятиях, рассмотрены виды маркетинг-контроллинга, их задачи, атакже указана присущая маркетинг-контроллингу особенность.

Промышленность строительных материалов играет значимую рольв экономическом развитии Республики Беларусь. В настоящее время упредприятий промышленности строительных материалов имеется реаль-ная возможность полного и качественного удовлетворения внутреннихпотребностей в строительных материалах посредством имеющихся про-изводственных мощностей. Тем не менее, существует их экспортный по-тенциал, реализация которого зависит от слаженно организованной и ре-ализуемой данными предприятиями маркетинговой деятельности. Одна-ко динамичность рынка, структурные изменения в экономике, обострениеконкуренции, новые общественные ориентиры – все эти и многие другиеважные для предприятия факторы могут привести и в реальной жизниуже приводят к отказу от ранее намеченных целей, смене модели разви-тия, существенной корректировке ранее принятых планов, стратегий ипрограмм. Как свидетельствует опыт преуспевающих компаний в разныхобластях деятельности в сложившихся условиях решающую роль и зна-чение в успехе экономической деятельности предприятия приобретаетмаркетинг-контроллинг.

Исследованию концепции маркетинг-контроллинга в настоящее вре-мя уделяется большое внимание. Теоретические основы и вопросы прак-тической реализации маркетинг-контроллинга являются предметом рас-смотрения зарубежных авторов. Исследования отечественных ученых вданной области практически отсутствуют.

Понятие маркетинг-контроллинга как научной категории возниклов западной экономической литературе и впоследствие в конце 90-е гг.было воспринято в России в связи с поиском инструментов, способныхобеспечить эффективное функционирование предприятий в рыночныхусловиях [1, с. 111].

-172-


Появление маркетинг-контроллинга означает способность усиливатьключевые позиции предприятия, восприимчивость к изменяющимся по-требностям рынка, нацеленность на достижение долгосрочного экономи-ческого эффекта и признание глобального характера конкуренции.

К основным факторам, определяющим актуальность внедрения ииспользования концепции маркетинг-контроллинга на предприятиях про-мышленности строительных материалов, можно отнести:

- нестабильность и динамичность среды функционирования субъек-тов хозяйствования, что порождает повышенные требования к системе ихуправления;

- глобализация экономических процессов, массовое вовлечение субъек-тов хозяйствования во внешнеэкономическую деятельность требуют поис-ка и внедрения новых инструментов и систем управления предприятием;

- неустойчивость положения производителей на рынке из-за возрас-тания давления со стороны товаров-заменителей и краткосрочности и спе-цифики потребностей потребителей;

- повышение уровня требований потребителей (вследствие увеличе-ния доходов и свободы выбора) к качеству товара и его сервису;

- необходимость совершенствования организации информационно-го обеспечения на предприятии.

Следует отметить, что на сегодняшний момент времени единого оп-ределения маркетинг-контроллинга нет. Понятие маркетинг-контроллин-га относится к той группе экономических категорий, по которым суще-ствует большое разнообразие мнений у специалистов, а также неодноз-начность использования формулировок. С одной стороны, это обусловле-но особенностями перевода оригинала на русский язык. С другой сторо-ны, маркетинг-контроллинг является относительно молодым и бурно раз-вивающимся направлением в науке. Поэтому вопросы, относящиеся к егопонятийному аппарату, постоянно конкретизируются, совершенствуютсяи дополняются, приобретая новое содержание [1, с. 111]. Для более глу-бокого понимания сущности и предметного содержания маркетинг-кон-троллинга рассмотрим следующие определения.

Маркетинг-контроллинг – система организации контроллинга резуль-татов маркетинг-менеджмента на предприятии. Эта система включаетподсистемы контроля и аудита, которые предполагают осуществление пла-нирования, организации, учета, контроля, ревизии и оценки результатовреализации концепций, стратегий и планов маркетинга, эффективностимероприятий, осуществляемых для достижения тактических и стратеги-ческих целей маркетинга [2, с. 216].

Маркетинг-контроллинг – это система, состоящая из подсистем ин-формационного обеспечения, планирования и контроля [3, с. 291].

Маркетинговый контроллинг представляет собой интегрированнуюинформационно-функциональную систему обоснования управленческих

-173-


решений в области маркетинговой деятельности, что направлено на дос-тижение маркетинговых целей, и обеспечения успешного функциониро-вания предприятия на рынке [4, с. 6].

Существующие определения понятия маркетинг-контроллинга сви-детельствуют о его сложности и многогранности. Представленные вышеопределения дополняют друг друга. В этом контексте можно сделать вы-вод, что маркетинг-контроллинг является звеном, которое соединяет пред-приятие с его внешней средой и обеспечивает ему долгосрочное суще-ствование с учетом меняющейся рыночной ситуации.

Отличительной особенностью маркетинг-контроллинга как концеп-ции управления является то, что он представляет собой функцию управ-ления маркетингом и в то же время является элементом контроллингапредприятия [1, с. 115].

В теории и практике различают оперативный и стратегический мар-кетинг-контроллинг.

Как отмечают Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн, стратегичес-кий маркетинг-контроллинг координирует функции стратегического пла-нирования и контроля при поддержке стратегического информационно-го обеспечения. В этой связи основными задачами стратегического мар-кетинг-контроллинга являются: анализ стратегических решений, осуще-ствляемых в процессе деятельности на рынке; методическая и информа-ционная поддержка маркетинг-менеджмента при технико-экономичес-ком обосновании и внедрении новых продуктов; координация стратеги-ческих планов.

Оперативный маркетинг-контроллинг координирует процессы опе-ративного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии сиспользованием имеющейся системы информационного обеспечения.Основной задачей оперативного маркетинг-контроллинга является мето-дическая, информационная и инструментальная поддержка деятельностимаркетологов-менеджеров по достижению запланированного уровня при-были, рентабельности и других показателей в краткосрочном периоде. Кзадачам оперативного маркетинг-контроллинга по основным направле-ниям маркетинговой политики относят контроль результатов: ценовой,товарной, сбытовой и коммуникативной политики [2, с. 215].

Необходимо иметь в виду, что маркетинговые мероприятия пред-приятия на рынке не являются предметом маркетинг-контроллинга. Всферу его интересов входит планирование, учет и контроль результатовмаркетинговых мероприятий, но не путь и методы реализации. Для кон-троллинга мероприятия по маркетингу представляют собой «черныйящик», на входе и выходе которого – количественные параметры, полу-чаемые из системы финансового и управленческого учета. Чаще всеготакими параметрами являются издержки, цены, объемы выпуска, про-даж и т.п. [5, с. 84].

-174-


В процессе осуществления маркетинг-контроллинга используют-ся такие методы как GAP-анализ, SWOT-анализ, ABC-анализ, портфо-лио-анализ, расчет маржинальной прибыли, сравнительные расчеты идругие.

Таким образом, маркетинг-контроллинг призван контролироватьсистематически и регулярно все усилия маркетинга с целью обнаружениявозможных слабых мест и отклонений в достижении результатов забла-говременно. Использование системы маркетинг-контроллинг на предпри-ятиях промышленности строительных материалов способствует адапта-ции и гибкости системы управления его деятельностью, обеспечивая раз-витие и поддержку его конкурентных преимуществ, ориентирует на со-хранение и достижение результатов как в настоящий момент времени, таки в будущем, повышает шансы предприятия на выживание в конкурент-ной борьбе.


1. Козловская, О.И. Сущность и особенности маркетинг-контроллинга /О.И. Козловская // Вести ин-та совр. знаний. – 2009. – № 3. – С. 111 – 115.

2. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учеб. для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич,Х. Анн; под общ. ред. Г.Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 736 с.

3. Meffert, H. Internationales marketing-management / H. Meffert, J. Bolz. –Stuttgart; Berlin; Köln: Kohlhammer, 1998. – 344 S.

4. Гасило, О.О. Маркетиговий контролiг в системi управлiння пiдприемтвом:автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.06.01 / О.О. Гасило; Донец. держ. ун-текономiки i торгiвлi iм. М.Туган-Барановського. – Донецк, 2005. – 20 с.

5. Контроллинг / А.М. Карминский [и др.]; под общ. ред. А.М. Карминско-го, С.Г. Фалько. – М: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

Article is devoted a role and value of marketing-controlling in system of efficientcontrol by the enterprises of the industry of building materials. The essence of conceptof marketing-controlling is opened, the factors defining necessity of its use andintroduction at the enterprises are listed, kinds of marketing-controlling, their problemare considered, and also feature inherent in marketing-controlling is specified.

Козловская Ольга Игоревна, аспирант кафедры маркетинга факультетамаркетинга Белорусского государственного экономического университета, магистрэкономических наук, Минск, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Демченко Елена Владимировна, доцент кафед-ры маркетинга факультета маркетинга Белорусского государственного экономи-ческого университета, кандидат экономических наук, доцент, Минск, Беларусь.E-mail: [email protected].

-175-


ÓÄÊ 658.628

À.Å. Êðóïîä¸ðîâà, À.À. Ïåëóäü

ÏÎËÈÒÈÊÀ ÒÎÐÃÎÂÎÃÎ ÀÑÑÎÐÒÈÌÅÍÒÀÊÀÊ ÎÑÍÎÂÀ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÈ

ÒÎÐÃÎÂÎÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

В статье рассмотрены особенности конкурентоспособности торговогопредприятия и роль такого показателя как политика торгового ассортимента.

При принятии управленческих и маркетинговых решений в рамкахфундаментального анализа предприятий весьма удобным является пока-затель интегральной конкурентоспособности предприятий. Проблемыприменения интегрального показателя конкурентоспособности связаны сметодологическими трудностями его количественного расчета. Широкораспространено представление интегрального показателя конкурентоспо-собности суммой вида:

,

где Кi – частные показатели конкурентоспособности отдельных сторон

деятельности предприятия общим числом N, а Wi – весомость отдельных

факторов в общей сумме.Разные авторы в зависимости от области маркетинговых исследова-

ний и исходя из своих научных взглядов обосновывают различные груп-пы факторов, которые необходимо включать в совокупный (интеграль-ный, групповой) показатель. Кроме того, предлагаются разные способыосуществления экспертных оценок, а зачастую просто указывается, что«весовые коэффициенты определяются экспертно».

Начнем с обсуждения содержательного смысла интегрального (груп-пового) показателя конкурентоспособности и факторов, его определяющих.Прежде всего отметим, что всякий вычисляемый показатель работы пред-приятия является показателем, характеризующим его потенциал, которыйможет по тем или иным причинам не реализовываться. Проявленный ре-зультат работы предприятия, который поддается наблюдению и измерению,является фактическим его результатом. С учетом этого замечания вычис-ленный тем или иным способом показатель конкурентоспособности пред-приятия характеризует его потенциал конкурентоспособности. А фактичес-кая конкурентоспособность предприятия выявляется только на рынке.

Доля на рынке, занимаемая предприятием в данный момент, какрезультат предыдущей конкурентной борьбы, коррелирует с конкурентос-

1

N

i ii

K W K

-176-


пособностью предприятия, которую оно имело в предыдущий период.Также показателем результативности предприятия, отражающим его се-годняшнюю конкурентоспособность, является, очевидно, относительнаядинамика изменения его доли на рынке.

Интегральная конкурентоспособность предприятия по отношению кдругим предприятиям – это его способность занимать определенную долюрынка продукции и способность увеличивать или уменьшать данную долю.Это проявленная реальная интегральная конкурентоспособность предпри-ятия – в отличие от потенциальной его конкурентоспособности.

Для торгового предприятия определенная доля рынка – это количе-ство покупателей, которые посещают торговую точку. Поэтому в условияхрыночной конкуренции большое значение уделяется качеству торговогообслуживания, так как от него зависит эффективная торговая деятельностьлюбого предприятия, основным показателем которой является размерприбыли. А для интегрального показателя конкурентоспособности необ-ходимо выбрать параметры сравнения одного предприятия с другим, иоценить каждый – определить его вес.

Конкурентоспособность торгового предприятия зависит от ряда фак-торов. Конкурентоспособность отдельного предприятия оценивается сле-дующей системой показателей:

1. Устойчивость и широта ассортимента товаров. Покупателипредпочитают посещать магазины, предоставляющие ему самый широ-кий ассортимент товаров, расположенные по пути движения покупатель-ских потоков. Продовольственные товары, как правило, приобретаютсяпо дороге домой. Это обстоятельство следует учитывать при определенииассортиментного перечня в магазинах различной специализации. От ус-тойчивости и полноты ассортимента во многом зависит время, котороезатрачивается покупателем для приобретения необходимого товара. Пол-нота и стабильность ассортимента способствуют популярности магазина,росту сбыта, валовых доходов и прибыли.

2. Соблюдение технологии обслуживания покупателей, предусмот-ренной согласно типу, стандарту, лицензией и т.д. Основополагающимитребованиями рациональной технологии торгового обслуживания явля-ются: своевременность приемки товаров, тщательность подготовки их кпродаже, рациональность размещения в соответствии с особенностямитоваров, пополняемость товарного запаса в соответствии со спросом по-купателей, соблюдение условий хранения и продажи товаров, организа-ция доставки товаров покупателю.

3. Издержки потребления отражают затраты времени покупа-теля на приобретение товара. Их можно классифицировать следую-щим образом: затраты времени на дорогу в магазин и обратно; затратывремени на повторное посещение магазина или других магазинов в слу-чае отсутствия необходимого товара; затраты времени на ожидание, оз-

-177-


накомление с товаром и его отбор; расчет за покупку и получение выб-ранного товара.

Чем шире ассортимент, тем больше времени занимает ознакомле-ние и выбор товара. Вместе с тем по мере изучения технических средстврекламы и организационных форм показа товара, а также повышениякачества консультаций время, затрачиваемое на выбор товара, уменьша-ется. Множество конфликтных ситуаций возникает из-за длительного пре-бывания покупателей в очередях. Как показывают исследования, люди,находясь в очередях более пяти минут, становятся раздражительными, ате, кто не имеет запаса времени, покидают магазин, не совершив нужнойпокупки. В результате покупатель теряет время, а магазин доходы, чтоснижает прибыльность магазина.

4. Активность продажи товаров, профессиональное мастерствоработников. Здесь следует оценить знание продавцом товара, его полез-ности; знание правил эксплуатации товара и способов его потребления;тонкое понимание психологии покупателей; искусство демонстрации ипредложения товаров; умение рекламировать товар и предложить сопут-ствующие и взаимозаменяемые товары; скорость обслуживания; вежли-вость и уважение по отношению к покупателю.

5. Организация торговой рекламы и информации, которые помога-ют покупателю выбрать товар или услугу, ориентироваться в торговомзале. Информация о правилах продажи товаров, их размещении, ценах,полезности, получение необходимой покупателю консультации оказыва-ют помощь покупателю не только в выборе товаров, но и способствуютсокращению издержек потребления.

6. Предоставление покупателям дополнительных услуг.7. Завершенность покупки, которая напрямую связана с уровнем сер-

висного обслуживания.8. Мнение покупателей об уровне торгового обслуживания. Это

обобщающий показатель. Оценка осуществляется путем опросов покупа-телей, периодичность которых определяется типом магазина и целью оп-роса. Качество торгового обслуживания как характеристика деятельностиотдельного предприятия определяется как система показателей.

Основные положения управления конкурентоспособностью касают-ся сферы промышленного производства. Однако особенности услуг и спе-цифика деятельности сервисных организаций, в том числе и предприятийрозничной торговли, лежат в основе разработанного подхода, выделяю-щего управление качеством услуг в сферу, не связанную с управлениемосязаемыми продуктами:

- потребителям труднее определить качество услуг, чем качествотоваров;

- качество услуги является результатом сравнения ожиданий потре-бителя и реального уровня предоставления услуги;

-178-


- оценка качества услуги происходит как на основании результата,так и процесса предоставления услуги.

Из-за ряда особых характеристик услуг (неосязаемость, несохране-ние качества), необходимость разработки политики торгового ассортиментастоит для торговых предприятий на первом месте. Поэтому и для расчетаконкурентоспособности торгового предприятия фактор торгового ассор-тимента (устойчивость и широта ассортимента) должен иметь большийвес по сравнению с другими факторами (характеристиками).


1. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратеги-ческое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы экономики. – 1998. –№ 9. – С. 46 – 65.

2. Портер, М. Международная конкурентоспособность: учеб. пособие /М. Портер. – М., 2003. – 588 с.

In article features of competitiveness of trade enterprise and a role of suchindicator as a policy of trading assortment are considered.

Круподёрова Анна Евгеньевна, магистрант кафедры менеджмента факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Пелудь Артур Антонович, студент факультета экономики и управленияГродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Бе-ларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Марголин Феликс Борисович, доцент кафедрыменеджмента факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, кандидат экономических наук, доцент,Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 338.48

Ì.È. Ìàðòèíîâè÷

ÏÐÎÁËÅÌÛ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÑÎÇÄÀÍÈß ÈÌÈÄÆÀÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÒÓÐÈÑÒÑÊÎÃÎ ÏÐÎÄÓÊÒÀ

В статье проанализированы проблемы создания имиджа туристско-го продукта Республики Беларусь, приведены основные маркетинговые ме-роприятия, предусмотренные Национальной программой развития туриз-ма в РБ на 2006 – 2010 годы, рассмотрены основные тенденции развитиятуристского продукта в регионе Центральной и Восточной Европы и

-179-


возможности продвижения национального турпродукта на мировой рыноктуристических услуг.

Под воздействием процесса глобализации мировой экономики и уско-ряющегося развития международной торговли услугами, в том числе тури-стскими, происходят усложнение и иерархизация мирового рынка туристс-ких услуг, представленного всеми странами мира, в рамках которого выде-ляются и функционируют следующие сегменты: во-первых, региональныетуристские рынки в мировом хозяйстве, представленные группой стран,расположенных в одном географическом регионе мира (например, страныЦентральной и Восточной Европы); во-вторых, национальные туристскиерынки отдельных стран (в нашем случае белорусский рынок туруслуг);в-третьих, региональные рынки туристских услуг в рамках туристско-рек-реационных зон отдельной страны (например, туристский регион белорус-ско-польско-литовского пограничья); в-четвертых, местные туристские рын-ки краев, областей, городов (например, Гродненский регион) и т.п. В связис этим, при позиционировании конкретного региона или страны, необходи-мо исходить из сложившейся ситуации на мировом рынке туристическихуслуг, а также возможностей и перспектив включения создаваемого туристс-кого продукта, конкретной туристической дестинации (от англ.«destination» – пункт назначения, цель путешествия) в международные сетипродаж туристических услуг.

Применяя маркетинговый подход в туризме, А.Ф.Горохов рассмат-ривает понятие «туристической дестинации», определяя данное понятие«как интенсивно производимую и потребляемую совокупность туристи-ческих продуктов, разработанных на базе туристических ресурсов и инф-раструктуры определенной территории, сконцентрированную во времении в пространстве и предназначенную для определенных категорий потре-бителей» [1]. Соответственно, создавая имидж туристического продукта,необходимо четко знать, кто может быть потенциальным потребителемданных туристических услуг.

В условиях усиливающихся интеграционных процессов в Европе,безусловно, выигрывают те государства и регионы, которые в определен-ный отрезок времени достигают успехов в экономической интеграции.Интеграционные процессы наиболее активно проходят на европейскомконтиненте, который является самым посещаемым регионом на рынкемеждународного туризма. Статистика ВТО за 2006 – 2008 год подтверж-дает данный факт (табл. 1). Так, в первой десятке стран по прибытиямтуристов семь относятся к европейскому континенту. При этом, усилива-ется приток туристов в Восточную Европу. Несмотря на положительныетенденции развития туристических потоков в Восточную Европу, Респуб-лика Беларусь показывает отрицательную динамику развития. При этомей приходится конкурировать с Украиной, которая занимает 7-е место по

-180-


количеству прибытий и 2-е место по приросту после Турции. РеспубликаБеларусь показывает отрицательную динамику развития: в 2007 г. странупосетило чуть более 105 тысяч иностранных туристов, а в 2008 г. – только92 тысячи, что на 12 % меньше [2].

Òàáëèöà 1 – Êîëè÷åñòâî ïðèáûòèé èíîñòðàííûõ òóðèñòîâ, 2006 – 2008 ãã.

Источник: Всемирная организация по туризму, статистический ежегодник,2008 г. [3]

Что касается притока туристов в Европу, данные по отдельным евро-пейским регионам сильно разнятся (табл. 2). Так, в последнее время на-блюдается отрицательная динамика роста притока туристов в Западный иЮжный регионы Европы и положительный рост прибывающих в страныЦентральной и Восточной Европы. Снижение заинтересованности турис-тов Западным и Южным регионами Европы можно объяснить тем, что ту-ристический продукт этих стран начинает постепенно устаревать.

Во-вторых, страны ЦВЕ активно продвигают свой турпродукт. Ростпривлекательности данной туристской дестинации достигается также пу-тем проведения политики «регионостроительства», которая начала про-водиться еще до вступления стран в ЕС [4]. Страны Центральной Европы(Польша, Литва) крайне заинтересованы в сотрудничестве с Беларусью иУкраиной, которые являются своего рода «мостом» на Восток. Так, геопо-литическое положение Польши, Литвы и Беларуси создает огромный по-тенциал развития белорусско-польско-литовского пограничья. Польша иЛитва сегодня являются основными партнерами Республики Беларусь назападном направлении, а также ближайшими странами-соседками, чле-

№ Страна

Кол-во прибытий (2006 г.),

млн

Кол-во прибы-

тий (2007 г.),

млн

При-рост 2007/ 2006

Кол-во прибытий (2008 г.),

млн

При-рост 2008/ 2007

1. Франция 78,9 81,9 3,8% 79,3 -3,2% 2. США 51 56 9,8% 58 3,6% 3. Испания 58,2 58,7 0,9% 57,3 -2,4% 4. Китай 49,9 54,7 9,6% 53 -3,1% 5. Италия 41,1 43,7 6,3% 42,7 -2,3%

6. Великобри-тания

30,07 30,09 0,1% 30,20 0,4%

7. Украина 18,09 23,01 27,2% 24,01 4,3% 8. Турция 18,09 22,02 21,7% 25,00 13,5% 9. Германия 23,05 24,04 4,3% 24,09 0,2% 10. Мексика 21,04 21,04 0,0% 22,06 4,8%

-181-


нами ЕС. В перспективе в качестве потенциальных туристов нашей стра-ны можно рассматривать туристов из Литвы, Польши, а также другихстран Центральной и Восточной Европы.

Òàáëèöà 2 – Äèíàìèêà ïðèáûòèé òóðèñòîâ ïî ðåãèîíàì Åâðîïû, 1990 – 2008 ãã.

Источник: Всемирная организация по туризму, статистический ежегодник,2008 г. [3]

Приток туристов в регион ЦВЕ можно объяснить также их совмест-ной маркетинговой политикой по созданию туристических регионов, ко-торые вследствие ее проведения способны конкурировать с более разви-тыми в этом отношении государствами. Так, благодаря объединеннойимиджевой политике стран Вишеграда страны стали интенсивно продви-гать турпродукт стран региона на рынках развитых государств, увеличи-лись объемы оказываемых услуг, снижены расходы на маркетинг, созда-ние рекламной продукции, уменьшены расходы на участие в междуна-родных туристических ярмарках, активизировано участие в различныхмеждународных туристических мероприятиях, активно развивается туризмвнутри региона, а также продвижение друг друга перед потенциальнымипартнерами.

Особенность Республики Беларусь как туристической дестинации зак-лючается в том, что туристы больше ориентированы на индивидуальныетуры, чем на групповые (из-за отсутствия спроса), поэтому вся программапребывания разрабатывается индивидуально для каждой группы посетите-лей, что влечет за собой дополнительные затраты, а значит, и повышениецены на туристский продукт со всеми вытекающими последствиями.

Приоритетной задачей социально-экономического развития Респуб-лики Беларусь в настоящее время является создание конкурентоспособ-

Прибытия туристов, млн Прирост, % Регион/

Год 1990 2000 2005 2006 2007 2008

Доля, % 07/06 08/07 08/00

Мировой показатель

438 684 804 853 904 922 100 6,1 2,0 3,8

Европа 265,0 392,6 441,8 468,4 487,9 489,4 53,1 4,1 0,3 2,8

Сев. Европа

28,6 43,7 52,8 56,5 58,1 57,0 6,2 2,8 -1,9 3,4

Зап. Европа

108,6 139,7 142,6 149,6 154,9 153,3 16,6 3,6 -1,1 1,2

ЦВЕ 33,9 69,3 87,5 91,4 96,6 99,6 10,8 5,6 3,1 4,6

Южн. Европа

93,9 139,9 158,9 170,9 178,2 179,6 19,5 4,3 0,8 3,2

-182-


ного национального туристического продукта и его продвижение на ми-ровой туристический рынок, что предусматривается Национальной про-граммой развития туризма в РБ на 2006 – 2010 годы. Программой зало-жен комплекс мероприятий по формированию, продвижению и позитив-ному развитию привлекательного для туризма образа Республики Бела-русь как туристического региона, в том числе:

- определение роли и места туристических возможностей страны,- разработка стратегии экспорта национального турпродукта и раз-

витие международного сотрудничества в области туризма;- формирование единой туристическо-информационной сети на тер-

ритории Республики Беларусь посредством внедрения и развития базыданных о туристских возможностях через деятельность сети туристско-информационных центров;

- рекламно-информационное сопровождение туристского потенциа-ла республики и регионов путем издания в достаточном количестве ин-формационно-рекламных материалов по видам туризма и их размещенияв глобальной сети;

- активизация всех форм продвижения национального туристскогопродукта, в том числе организация международных туристских выставокна территории Республики Беларусь, участие в крупнейших международ-ных выставках за рубежом, проведение презентаций туристских возмож-ностей республики, рекламных кампаний в средствах массовой информа-ции, ознакомительных поездок по республике.

Реализация данных мер должна способствовать интеграции в миро-вые туристско-информационные сети и повысить качество рекламно-ин-формационного сопровождения туристского потенциала республики, сфор-мировать благоприятный имидж страны как туристского региона и наи-более полно интегрироваться в мировое туристическое сообщество [5].

Как следует из программы выполнение маркетинговых мероприя-тий позволит повысить эффективность использования туристических ре-сурсов и увеличить долю экспорта белорусских туруслуг в 1,55 раза. Попоследним данным за 2008 год доходы страны от экспорта туристическихуслуг выросли на 78,8 % по сравнению с 2007 годом и достигли 109,9 млндолларов. В январе-феврале 2009 года сальдо между экспортом и импор-том туристических услуг в Беларуси впервые за последние 6 лет сталоположительным и составило 7,1 млн долларов. Доходы от их экспортадостигли 10,4 млн долларов, увеличившись на 14,3 %. Объемы импортасоставили 3,3 млн долларов и снизились почти на 30 % [6].

Используя опыт стран Вишеграда, страны Восточной Европы на пер-вых этапах могут предпринять совместные мероприятия по формирова-нию имиджа региона: 1) формирование сети туристических центров длясовместного развития инициатив в области туризма; 2) презентация реги-она на международных туристических выставках; 3) совместный интер-

-183-


нет-сайт региона; 4) разработка международных медиа-материалов, рек-ламно-информационной продукции, пропагандирующих туристическиевозможности; 5) студийные туры по странам и основным туристическимдостопримечательностям региона; 6) разработка совместных международ-ных туристических маршрутов. Кроме этого, необходимо приложить со-вместные усилия по упрощению визового режима, созданию свободныхэкономических зон в районах туристического интереса и благоприятныхусловий инвестирования. Данные мероприятия позволят сформироватьимидж туристической дестинации и сформировать бренд уникального ту-ристического региона, что будет содействовать увеличению потоков тури-стов в восточный регион и повлечет за собой развитие как внутрирегио-нального туризма, так и позволит нашей республике конкурировать намировом рынке туризма.


1. Таранова, Ю.В. Туристический имидж страны / Ю.В. Таранова // [Элек-тронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo33.wordpress.com/2010/02/16/ю-в-таранова-туристический-имидж-страны. – Дата доступа: 02.11.2009.

2. Министерство статистики РБ // [Электронный ресурс]. – Режим досту-па: http://belstat.gov.by/homep/ru/publications/tourism/tables.php. – Дата доступа:15.01.2010.

3. Cтатистический ежегодник Всемирной организации по туризму, 2008 г. //[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.unwto.org.html. – Дата доступа:20.01.2010.

4. European Quartet – One Melody. // [Электронный ресурс]. – Режим досту-па: www.european-quartet.com.html. – Дата доступа: 25.01.2010.

5. Национальная программа развития туризма в РБ на 2006-2010 гг.6. Развитие туризма в Беларуси // [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://ru.wikipedia.org/. – Дата доступа: 25.01.2010.

The article considers the problems of development of attractive tourist productof the Republic of Belarus. The main marketing events within the National programof tourism development in Belarus during the years 2006-2010, main tendencies ofdevelopment of tourist product in the region of Central and Eastern Europe has beenanalyzed and the possibilities of marketing of tourist image of the Republic of Belarusat the world tourist market are suggested.

Мартинович Марта Иосифовна, магистрант кафедры коммерческой де-ятельности и международных экономических отношений факультета экономикии управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Донских Сергей Владимирович, доцент кафед-ры культурологии Гродненского государственного университета имени Янки Ку-палы, кандидат культурологии, Гродно, Беларусь.

-184-


ÓÄÊ 338.812

Ò.Ï. Ìàõàíüêîâà

ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÑÔÅÐÛ ÓÑËÓÃ ÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В статье рассматривается роль и значение развития сферы услуг в со-временных экономических условиях. Приводится удельный вес сферы услуг вдобавленной стоимости экономически развитых стран, уровень развития сфе-ры услуг Республики Беларусь и выполнение основных показателей развитиясферы услуг в соответствии с Комплексной программой развития сферы услугна 2006 – 2010 гг.

Сфера услуг – совокупность отраслей и подотраслей хозяйственногокомплекса, выполняющих функции обслуживания материальных, куль-турно-бытовых и социальных потребностей человека и общества, а такжеинфраструктурные потребности производства [1].

В экономически развитых странах удельный вес сферы услуг в ВВПв настоящее время составляет в среднем более 70 %, увеличившись с 50 –60 % только за последние 30 – 40 лет. Например, сектор услуг в США иФранции составляет около 70 %, Великобритании – около 76 %, Герма-нии – около 70 %, в восточноевропейских странах этот показатель нахо-дится на уровне около 60 %, а в Латвии превысил 70 % [2].

Òàáëèöà – Óäåëüíûé âåñ ñôåðû óñëóã â äîáàâëåííîé ñòîèìîñòè îòäåëüíûõ ñòðàí (%)

В соответствии с Национальной стратегией устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. в Бе-ларуси сектор услуг в валовом национальном продукте занимает 44,1 %(2002 г.). В их общем объеме доля платных услуг для населения составля-

Год Страна

1970 1980 1990 2000 2007

Великобритания 54,6 57,2 64,2 71,8 76,1 Германия 48,5 56,7 61,2 68,5 69,9 Франция 56,6 60,8 68,0 74,3 77,0 США 62,8 64,2 70,7 75,6 77,1 Польша 34,3 34,3 39,5 63,3 64,3 Латвия - - 32,0 71,8 74,7 Литва - - 43,7 62,3 61,1 Эстония - - 37,5 67,3 68,5 Беларусь - - 29,2 47,6 49,2 СССР 38,0 42,7 44,4 - -

-185-


ет лишь около 10 %. Медленно развиваются новые их виды, в частности,очень низок уровень информатизации общества, недостаточно развитрынок телекоммуникационных услуг. Более 90 % инвестиционных рисковне имеют страховой защиты. Мировой опыт показывает, что без разви-тых транспорта, коммуникаций, торговли, финансово-кредитных и стра-ховых секторов, комплекса деловых услуг, а также современных системобразования и здравоохранения нельзя создать эффективную рыночнуюэкономику.

По данным Министерства экономики Республики Беларусь, раз-витие отраслей сферы услуг в 2008 г. обеспечено, в основном, с превы-шением параметров, предусмотренных Комплексной программой раз-вития сферы услуг в Республике Беларусь на 2006 – 2010 годы. Темпроста оказанных юридическим и физическим лицам (по организациямвсех форм собственности независимо от подчиненности) услуг связи всопоставимых ценах составил 119 % при задании 111 – 112 %, услугбанков в действующих ценах – 135,6 % (112 – 115 %), страховых ус-луг в сопоставимых ценах – 145,2 % (125,3 – 125,5 %), услуг по рек-ламе в сопоставимых ценах – 123 % (105 %). Перевыполнены заданияпо росту объемов выручки в действующих ценах от перевозок грузов ипассажиров организаций автомобильного транспорта системы Минт-ранса (119,8 % при задании 112 %), организаций железнодорожноготранспорта (121,7 % при задании 113 %), организаций воздушноготранспорта всех форм собственности (121,3 % при задании 115 %).Объем перевозок грузов автомобильным транспортом системы Минт-ранса по сравнению с 2007 г. увеличился на 7,3 % при задании 2,2 %,железнодорожным – на 4,4 % при задании 4 %. Вместе с тем объемперевозок грузов воздушным транспортом снизился и составил только87,9 % (задание 109 %). В 2008 г. не обеспечено выполнение доведен-ного параметра роста объемов услуг при операциях с недвижимымимуществом в сопоставимых ценах (110,2 % при задании 111 – 112 %).Не выполнено установленное задание по росту экспорта услуг по мето-дологии платежного баланса: при доведенном темпе роста на уровне140 % фактическое выполнение составило 130,2 %. В сфере внешнейторговли услугами негативное влияние на экспорт услуг оказали сле-дующие факторы: сокращение грузов, предъявляемых к перевозке ре-зидентам республики, связанное со снижением роста промышленногопроизводства в странах СНГ и Европы – основных торговых партне-рах Республики Беларусь, вызванного глобальным финансово-эконо-мическим кризисом; меры со стороны Российской Федерации по за-щите национальных перевозчиков; занятость белорусских строитель-ных организаций на строительстве социальных объектов в республи-ке, предусмотренных Государственной инвестиционной программой,Государственной программой возрождения и развития села на 2005 –

-186-


2010 годы. По оценке Минстата, удельный вес занятых в сфере услуг вобщей численности занятых в экономике в 2008 г. составил 53,7 % призадании 56 % (задание не обеспечено на 2,3 %). Вместе с тем следуетотметить, что в 2008 году всеми регионами, республиканскими орга-нами государственного управления и иными государственными орга-низациями, подчиненными Правительству Республики Беларусь, вы-полнены и перевыполнены доведенные задания по созданию новыхрабочих мест в сфере услуг. Рынок платных услуг, оказываемых насе-лению через все каналы реализации, в 2008 году развивался достаточ-но динамично, что позволило достигнуть самого высокого за предыду-щие три года темпа их роста в сопоставимых ценах – 113,9 % (2006-111,2 %, 2007 – 111,5 %) при установленном прогнозном показателена 2008 год – 112 %, что характерно и для регионов [3].

Ðèñóíîê 1 – Âûïîëíåíèå óñòàíîâëåííûõ òåìïîâ ðîñòà ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþâ 2006 – 2008 ãîäàõ

Выполнение прогнозных параметров по темпам роста платныхуслуг населению в сопоставимых ценах в 2008 году обеспечено всемирегионами, за исключением Минской области, и характеризуется сле-дующими показателями: Брестская область – 113,2 % при задании111,6 %, Витебская – 113,1 % при задании 111,8 %, Гомельская –112,5 % при задании 111,1 %, Гродненская – 113,4 % при задании111,3 %, г. Минск – 116,4 % при задании 112,7 %, Могилевская область –

-187-


113 % при задании 111,4 %. В Минской области выполнение прогноз-ного показателя обеспечено на 111,2 % при установленном задании науровне 112,2 %, что обусловлено снижением объема оказанных насе-лению жилищно-коммунальных услуг и достаточно высоким их удель-ным весом в структуре платных услуг области. Перевыполнение дове-денных показателей обеспечено по бытовым услугам, оказанным че-рез все каналы реализации –125,8 % (прогноз на 2008 г. – 115,5 %), атакже по организациям всех форм собственности независимо от под-чиненности в сопоставимых ценах, оказывающим туристические иэкскурсионные услуги –156,2 % (128 %), услуги физической культурыи спорта – 129 % (122,5 %), медицинские услуги – 131,2 % (108 %),услуги образования – 111,5 % (108 %), культуры – 121 % (112 %), поплатным услугам населению, оказываемым организациями потреби-тельской кооперации – 112,1 % (111 %).

Ðèñóíîê 2 – Ñòðóêòóðà ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ

Таким образом, можно заключить, что сфера услуг охватывает раз-личные по своему содержанию виды деятельности организации, связан-ные с удовлетворением потребности общества в услугах, а также те об-служивающие бизнес-процессы, которые являются частью бизнес-систе-мы и обеспечивают ее функционирование.

Сфера услуг представляет собой одну из наиболее прогрессивныхтенденций современного менеджмента. Прежде всего, развитие сферыуслуг способствует наиболее полному удовлетворению запросов клиен-тов. «Рынок потребителя» требует постоянного обновления продукта, при

-188-


этом потребителю предлагается целый комплекс сопутствующих услуг. Впроцессы проектирования, производства, доставки, хранения, распреде-ления продукта вовлечено множество отдельных организаций различныхформ собственности с различной государственной и территориальной при-надлежностью. Кроме того, специализация на оказании услуг, формиро-вание широкой поддерживающей инфраструктуры, развитие новых от-раслей, связанных с использованием информационных технологий (на-пример, электронной торговли), открывают в условиях глобализации но-вые возможности перед национальной экономикой, способствуют перете-канию трудовых ресурсов в непроизводственную сферу – развитию аль-тернативной занятости.


1. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического разви-тия Республики Беларусь на период до 2020 г. / Национальная комиссия по ус-тойчивому развитию Респ. Беларусь; редкол.: Я.М. Александрович [и др.]. –Минск: Юнипак. – 200 с.

2. Черемисина, А.С. Развитие сферы услуг как важнейшее направлениетрансформации отраслевой структуры экономики Республики Беларусь / А.С. Че-ремисина // Проблемы управления. – 2009. – № 4. – С. 156 – 161.

3. Итоги выполнения Комплексной программы развития сферы услуг вРеспублике Беларусь на 2006 – 2010 годы // Министерство экономики Республи-ки Беларусь [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://w3.economy.gov.by/ministry/economy.nsf/c0f0523c581097c9c225701900349321/6e99de7c2909ff0ac22575bb00256f03?OpenDocument&ExpandSection=2#_Section2. –Дата доступа: 04.03.2010.

The article considers the role and value of the service sphere development inmodern economic conditions. The author results relative density of the service spherein the added cost of economically developed countries, the level of the service spheredevelopment of Belarus and performance basic indicators of the service sphereaccording to the Complex program of the service sphere at 2006 – 2010.

Маханькова Татьяна Петровна, аспирант кафедры менеджмента Бело-русского торгово-экономического университета потребительской кооперации,Гомель; ассистент кафедры маркетинга и учетно-финансовых дисциплин Бело-русского государственного экономического университета, Бобруйск, Беларусь.E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Климович Любовь Константиновна, зав. кафед-рой менеджмента Белорусского торгово-экономического университета потреби-тельской кооперации, кандидат экономических наук, доцент, Гомель, Беларусь.

-189-


ÓÄÊ 631.11:069.64

Å.Ã. Ñàâêî, Í.Î. Ðàçèíà

ÄËÈÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÖÈÊËÀ È ÅÃÎ ÐÎËÜÂ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÈ ÄÅËÎÂÎÉ ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜÞ

ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ

В статье проанализированы особенности и проблемы эффективного уп-равления финансовыми потоками перерабатывающих предприятий; затрону-ты вопросы регулирования длительности финансового цикла. Представленырезультаты анализа продолжительности финансового цикла на ОАО «Грод-ненский мясокомбинат» и предложены рекомендации по его оптимизации.

Для реализации стратегической задачи повышения эффективностидеятельности предприятий перерабатывающей промышленности пробле-ма эффективного управления их финансовыми потоками выдвигается вчисло первоочередных. Стабильность финансового состояния предприя-тий перерабатывающей промышленности в условиях рыночной экономи-ки обусловлена в значительной мере их деловой активностью. Для эф-фективного управления последней большую роль играет определение про-должительности финансового цикла.

Финансовый цикл организации представляет собой время, в тече-ние которого денежные средства, инвестированные в оборотные активы,отвлечены из оборота. Он равен сумме времени обращения запасов и вре-мени обращения дебиторской задолженности за вычетом времени обра-щения кредиторской задолженности. Величина данного показателя зави-сит от эффективности управления материально-производственными за-пасами организации, дебиторской и кредиторской задолженностью орга-низации [1, с. 466].

Чем меньше финансовый цикл, тем эффективнее работает коммер-ческая организация. Для каждой отрасли существует свой оптимальныйинтервал колебания длительности финансового цикла, учитывающий тех-нологические особенности отрасли. Чем ближе длительность финансово-го цикла к нижнему пределу интервала, тем эффективнее процесс управ-ления оборотным капиталом. Однако выходить за рамки этого пределавплоть до отрицательного значения финансового цикла нецелесообразно.Отрицательное значение финансового цикла свидетельствует о том, чтоорганизация «живет в долг», и существует острая нехватка денежныхсредств. На первый взгляд, эта ситуация кажется привлекательной, т.к.предприятие финансирует весь свой оборотный капитал за счет своих кре-диторов. Но с другой стороны, эта ситуация свидетельствует о предбанк-

-190-


ротном состоянии предприятия. Оптимальное значение финансового цик-ла предполагает совпадение или близкое значение периодов обращениядебиторской и кредиторской задолженности.

Нами проведен расчет средней длительности финансового цикла за2007 – 2008 гг. на ОАО «Гродненский мясокомбинат» (таблица).

Òàáëèöà – Êîýôôèöèåíòû, õàðàêòåðèçóþùèå äëèòåëüíîñòü ôèíàíñîâîãî öèêëàÎÀÎ «Ãðîäíåíñêèé ìÿñîêîìáèíàò»

Источник: собственная разработка автора на основании данных баланса.

Используя логическую интерпретацию финансового цикла можноприйти к выводу, что предприятие в 2007 году получало от покупателейоплату за поставленную продукцию раньше, чем расплачивалось с креди-торами. В 2008 году ситуация ухудшилась. Средний период погашения кре-диторской задолженности уменьшился на 7,9 дня или на 30,7 %, что харак-теризует улучшение платежных возможностей и является следствием выс-вобождения средств в связи с ускорением оборачиваемости оборотных ак-тивов. Однако сокращение периода погашения кредиторской задолженнос-ти как бесплатного источника финансирования негативно сказалось на дли-тельности финансового цикла. Период времени между оплатой поступив-ших товаров и произведенных расходов, с одной стороны, и получениемденежных средств от их продажи, с другой, увеличился на 4,4 дня или на19,8 %, что обуславливает увеличение потребности в финансировании засчет собственных источников и платных кредитных ресурсов.

Сравнение величин оборачиваемости дебиторской и кредиторскойзадолженности позволяет сделать вывод о том, что условия кредитованияпредприятия хуже, чем те, которые оно предлагает покупателям своейпродукции. С целью определения причины увеличения продолжительно-сти финансового цикла целесообразно охарактеризовать некоторые аспектывзаимовлияния предприятий перерабатывающей промышленности и сель-скохозяйственных товаропроизводителей.

В этой связи целесообразно сравнить удельный вес краткосрочныхкредитов и займов в общем объеме привлеченных ресурсов крупнейшихпоставщиков с аналогичным показателем ОАО «Гродненский мясоком-бинат».

Показатель 2007 год 2008 год Период погашения дебиторской задолженности 24,5 23,5

Период оборота запасов 23,4 20,9

Период выплаты кредиторской задолженности 25,7 17,8

Длительность финансового цикла 22,2 26,6

-191-


Так, на СПК «Свислочь» удельный вес краткосрочных кредитов изаймов в общем объеме привлеченных ресурсов составил 6,4 % в 2007году и 6,3 % в 2008 году, на СПК «Гродненский» – 13 % и 10,3 % соответ-ственно. Доля краткосрочных кредитов и займов сельхозпредприятий ко-леблется от 6,3 % до 10,3 %, и продолжает оставаться на достаточно низ-ком уровне. В то же время доля краткосрочных кредитов и займов в при-влеченных средствах перерабатывающих предприятий продолжает оста-ваться значительной, в частности на ОАО «Гродненский мясокомбинат»она составила 48,1 % в 2007 году и 46,8 % в 2008 году.

Перерабатывающая промышленность берет на себя бремя аванси-рования СПК за счет кредитных ресурсов. Так, установившимся в прак-тике Управления сельского хозяйства и продовольствия стало доведениедо ОАО «Гродненский мясокомбинат» и других предприятий перерабаты-вающей промышленности распоряжений по перечислению авансов сель-хозпроизводителям в счет будущих поставок продукции. Тем самым, наОАО «Гродненский мясокомбинат» произошло ускорение периода выпла-ты кредиторской задолженности и увеличение длительности финансовогоцикла, что обусловливает увеличение потребности в кредитных ресурсах.

Негативным следствием является то, что перерабатывающее сель-хозпродукцию промышленное предприятие ОАО «Гродненский мясоком-бинат», получая кредиты в банке на цели авансирования СПК, впослед-ствии возвращает долг с процентами, что негативно сказывается на при-были предприятия. Денежные средства, полученные в банке, использу-ются в хозяйственном обороте не кредитополучателей, а организаций,осуществляющих первичную деятельность по производству сельскохозяй-ственной продукции. Тем самым наносится существенный ущерб отече-ственной перерабатывающей промышленности.

Необходимо оптимизировать систему расчетов между перерабаты-вающими предприятиями и СПК путем пересмотра сроков авансирова-ния СПК с тем, чтобы минимизировать привлечение кредитных ресур-сов. С внутрихозяйственной точки зрения выгодно увеличение периодаоборота кредиторской задолженности за счет предусматриваемой в дого-воре рассрочки платежей.

Управление кредиторской задолженностью на предприятии должнобыть неразрывно связано с управлением дебиторской задолженностью.Для оптимизации длительности финансового цикла ОАО «Гродненскиймясокомбинат» необходимо, чтобы значение периодов обращения деби-торской и кредиторской задолженности были приблизительно равны илиже период обращения кредиторской задолженности несколько превышалпериод обращения дебиторской задолженности.

Для сокращения финансового цикла необходимо рациональное уп-равление оборотными активами, в частности снижение запасов и повы-шение инкассации дебиторской задолженности. Важно отметить, что для

-192-


предприятий перерабатывающей промышленности вопросы управленияготовой продукцией и незавершенным производством весьма актуальны.В современных условиях целесообразно оказание услуг по переработкедавальческого сырья, что позволит перерабатывающему предприятиюзначительно уменьшить денежные средства для финансирования оборот-ного капитала, а также обеспечить максимальную загрузку производствен-ных мощностей. Переработка на давальческих началах служит дополни-тельной схемой работы предприятия и позволяет высвободить часть обо-ротных средств, уменьшая страховые запасы сырья на предприятии засчет давальческого сырья.

Обобщение современной практики по управлению дебиторской за-долженностью позволило выявить схему взаимодействия между подраз-делениями предприятия, согласно которой за продажи и поступление де-нежных средств за реализованную продукцию несет ответственность ком-мерческий отдел, финансовая группа обеспечивает информационно-ана-литическое обслуживание, а юридическая служба – юридическое сопро-вождение. Поэтому предлагается оптимизировать функции всех службпредприятия, что позволит отслеживать весь процесс от производства дополной оплаты за реализованную продукцию. Целесообразно проводитьтщательный анализ дебиторской задолженности по срокам образования,что даст возможность контролировать ее величину и осуществлять работус должниками. Такой анализ позволит классифицировать дебиторов постепени надежности и своевременно предъявлять исковые заявления.

Таким образом, эффективное управление финансовым циклом наОАО «Гродненский мясокомбинат» состоит в решении совокупности сле-дующих задач:

1) уменьшение времени оборота авансов за сельскохозяйственнуюпродукцию, т.е. сокращение времени между оплатой за сырье и его по-ступлением на предприятие до начала производственного цикла;

2) сокращение производственного цикла и соответственно уменьше-ние периода оборота готовой продукции и незавершенного производства.

Уменьшение длительности финансового цикла при сохранении оп-ределенного баланса между счетами дебиторов и кредиторов может слу-жить одним из критериев эффективного управления деловой активнос-тью предприятий перерабатывающей промышленности.


1. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. – 11-е изд. – М.:Новое знание, 2005. – 651 с.

In clause the features and problems of effective management of financial flowsof the processing enterprises are analysed; the questions of regulation of duration of

-193-


a financial cycle are mentioned. The results of the analysis of duration of a financialcycle on company «Grodno combine of meat» are submitted and the recommendationsfor his optimization are offered.

Савко Екатерина Геннадьевна, магистрант кафедры коммерческой дея-тельности и международных экономических отношений факультета экономики иуправления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы,Гродно, Беларусь. E-maill: [email protected].

Разина Наталья Олеговна, студентка факультета финансов и банковскогодела Белорусского государственного экономического университета, Минск, Бе-ларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Карпицкая Марина Евгеньевна, доцент кафед-ры финансов и кредита факультета экономики и управления Гродненского госу-дарственного университета имени Янки Купалы, кандидат экономических наук,доцент, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 339.138

Ò.Ã. Þð÷åíêî

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ ÂÇÀÈÌÎÎÒÍÎØÅÍÈÉ

В статье рассматривается значение маркетинга взаимоотношений каксо стороны продавца, так и покупателя. В маркетинге взаимоотношений вы-деляют восемь групп, которые помогают усовершенствовать эти взаимоот-ношения и позволяют понять, что в данном виде отношений необходимо це-нить и ценность покупателя.

В условиях постоянно усиливающейся глобализации экономики и на-сыщения рынка достаточно однотипными товарами многим организациямстановится все труднее продавать свои товары. В то же время отдельные орга-низации уверены, что с течением времени их отдельные постоянные покупа-тели могут быть потеряны. Чтобы уменьшить потерю таких покупателей,организации вынуждены тратить значительные средства на сохранение иукрепление существующих взаимоотношений с покупателями. Такие сред-ства, как правило, значительно меньше средств, требуемых организации дляустановления и поддержания взаимоприемлемых отношений с новыми по-купателями. Поэтому, естественно, первостепенное значение для каждой орга-низации имеет поддержание и развитие взаимоотношений с уже существую-щими покупателями. Вместе с тем у менеджмента отдельных организацийотсутствует информация о ценности взаимоотношений с отдельными его по-купателями. Иными словами они не вполне осведомлены, как влияют взаи-моотношения с каждым из покупателей па успех организации. Для многихорганизаций существует лишь некий абстрактный покупатель.

-194-


Предполагается, что любые человеческие потребности могут бытьудовлетворены путем потребления отдельных товаров. Такие товары по-требители приобретают благодаря совершению так называемых сделок.Сделка возможна в том случае, если имеются две стороны, между кото-рыми может быть совершен обмен материальными и (или) нематериаль-ными ценностями. Каждый такой обмен принято называть трансакцией.Под трансакцией в общем случае понимается факт обмена товарами и(или) деньгами, информацией. При таком подходе маркетинг можно рас-сматривать как человеческую деятельность, призванную обеспечить со-вершение эффективных трансакций. При этом с позиций классическогомаркетинга взаимоотношения между организацией и клиентом ограничи-ваются лишь отдельными трансакциями. В связи с этим принято гово-рить о трансакциониом маркетинге. В трансакционном маркетинге ак-цент делается на товаре и его способности удовлетворять запросы потре-бителей целевых сегментов. В результате – не всегда учитываются по-требности отдельных покупателей, особенно если речь идет о неординар-но мыслящих покупателях. Указанные недостатки в определенной мереустраняются в маркетинге взаимоотношений, где основным действующимлицом является клиент.

Работать па должном уровне с клиентами могут лишь те предприя-тия, которые хорошо знают своих клиентов. К таким знаниям о клиентах,прежде всего, относятся сведения о предпочтениях, желаниях и потреб-ностях клиентов. Важно также знать, где живут клиенты, насколько ониплатежеспособны, как долго сотрудничают с организацией, какое поведе-ние характерно для них, как они реагируют на отдельные факты и собы-тия, а также необходимо иметь информацию обо всем, что в совокупнос-ти присуще личности, характеризующейся несколькими измерениями ипараметрами. Прежде чем рассматривать такие измерения и параметры,следует однозначно определиться с сущностью понятия «клиент» и ука-зать его отличие от фактических или мнимых синонимов «покупатель» и«потребитель».

В маркетинге взаимоотношений считается, что клиентами могут бытьотдельные физические лица или организации, которые представляют по-требителей данного товара и оказывают влияние на работу продавца, на-правляя его усилия на более полное удовлетворение конкретных нужд ипотребностей.

С учетом выше изложенного можно выделить восемь групп (сегмен-тов) физических лиц и организаций, которые являются или могут статьклиентами предприятия. К ним относятся:

- сегменты, имеющие потенциалы для установления деловых отно-шений;

- сегменты, воспринимающие маркетинговые воздействия;

-195-


- сегменты, заинтересованные в товаре;- сегменты, заинтересованные в покупке;- покупатели, совершившие первую покупку;- повторные покупатели;- клиенты;- сегменты, развивающие взаимоотношения с предприятием.Указанные группы потенциальных и существующих клиентов мож-

но расположить в виде своеобразной лестницы, каждая из ступеней кото-рой соответствует конкретному сегменту, характеризующемуся соответ-ствующей степенью лояльности по отношению к предприятию. При этомпотребительская лояльность рассматривается как результат более полно-го удовлетворения нужд и потребностей потребителей продукции данногопредприятия по сравнению с тем, как это могут сделать конкуренты.

В процессе взаимоотношении организации и клиента у каждого изних складываются некоторые вполне определенные представления о воз-можном поведении сторон при осуществляемых ими контактах. Обычнорассматриваются пять различных ролей клиента в отношениях с органи-зацией. Такие представления и принято называть ролью клиента или орга-низации в процессе их взаимоотношений.

В маркетинге можно дать описание и процессам, протекающим вотношениях организации и клиента в маркетинге взаимоотношений. Та-кие процессы имеют характерные этапы, присущие становлению, разви-тию и спаду во взаимоотношениях организации и клиента, и порождаютразличные виды, называемые жизненным циклом клиента.

Жизненный цикл клиента определяется как поэтапный временнойинтервал деловых взаимоотношений, для каждого из которых характерноналичие определенных закономерностей.

Жизненный цикл клиента характеризует существующую зависимостьценности клиента (или интенсивности взаимоотношений между органи-зацией и клиентом) от времени, в течение которого сложились и суще-ствовали взаимоотношения организации и клиента. Безусловно, такаяобщая зависимость не может быть единой для всех организаций и их кли-ентов. В каждом конкретном случае жизненный цикл должен быть адоп-тирован с учетом сложившихся взаимоотношений организации с различ-ными клиентами. Одновременно следует выделить отдельные и специфи-ческие этапы жизненного цикла клиента.

Целью рассмотрения конкретного жизненного цикла клиента и егоотдельных этапов является дифференцированное изучение взаимоотно-шений организации с клиентом с точки зрения ценности последнего вопределенные интервалы времени.

Что качается отдельных этапов, то рассматривают пять этапов: ста-новление, рост, зрелость, перерождение, расторжение. Наряду с этими ещевыделяют этапы: подготовки, воздержания и возрождения.

-196-


Одновременно с рассмотрением указанных этапов жизненного цик-ла клиента выделяют отдельные фазы взаимоотношений предприятия склиентом. Обычно выделяют три основные фазы: привлечение клиента,его удержание и повторное завоевание. Указанные фазы соответственноотносятся к потенциальным, существующим и бывшим клиентам. Каж-дая из указанных фаз имеет различный уровень взаимоотношений орга-низации и клиента.

Рассматривая жизненный цикл клиента, следует учитывать, что вреальной жизни не всегда имеются все указанные фазы и этапы. Еслидаже все фазы и этапы имеются, то их продолжительность также неоди-накова для разных клиентов.

На интенсивность взаимоотношений организации и клиента оказы-вает влияние целый ряд факторов, который обычно объединяют в три груп-пы. Это группы факторов:

- психологические;- поведенческие;- экономические.Рассматривая взаимоотношения продавца и клиента, следует исхо-

дить, прежде всего, из того, что конечным результатом таких взаимоотно-шений должно быть создание определенного полезного эффекта как дляорганизации, так и для клиента. Насколько возможны и значимы указан-ные эффекты, во многом зависит от ценности клиента. Поэтому, оченьважно оценить значимость клиента, установив количественное выраже-ние его ценности.

Знание личных ценностей позволяет осознать какие потребностиимеют первостепенное значение для потребителя, каким образом после-дний оценивает свою удовлетворенность от потребления данного товараили услуги, что имеет особо важное значение для эффективной реализа-ции концепции маркетинга взаимоотношений.

Маркетинг взаимоотношений является составной частью управлен-ческой деятельности в организации. При этом, управление взаимоотно-шениями с клиентами является более широким понятием, нежели управ-ление маркетингом взаимоотношений. Обычно считается, что управле-ние взаимоотношений с клиентами включает менеджмент всех составля-ющих процесса взаимоотношений, которые имеются между организаци-ей и его клиентами.

Управление взаимоотношениями с клиентами предполагает какопределение и обеспечение высокой ценности отдельных клиентов, таки реализацию всех функций, присущих управленческой деятельностив организации. К таким функциям относятся планирование, организа-

-197-


ция, контроль, анализ и регулирование деятельности организации во-обще и реализации маркетинга взаимоотношений, в частности, менед-жерами организации следует принимать решения, определяющие вы-бор, установление, оформление и поддержание или прекращение вза-имоотношений с отдельным клиентами или их группами (сегмента-ми). При решении последующих задач учитывается вклад каждого кли-ента в успех организации, а основной целью является формирование ииспользование высокой ценности клиента. Для достижения такой целинеобходимы:

- ориентация организации;- обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов;- поддержание и развитие взаимоотношений с клиентами.Ориентация организации на клиентов, обеспечение более высоко-

го уровня их удовлетворенности и укрепление связей с клиентами при-водят к дальнейшему повышению ценности отдельных клиентов и по-зволяют предприятию такие ценности более полно использовать. Чтобыэто действительно было так, службе маркетинга организации необходи-мо постоянно проводить анализ существующих отношений, устанавли-вать ценность отдельных клиентов, выявлять приоритеты в отношенияхс ними. На основе этого следует разрабатывать стратегии маркетинга,реализация которых призвана обеспечить достижение целей маркетингавзаимоотношений.


1. Ланге, Ш. Клиент в маркетинге взаимоотношений / Ш. Ланге // ВестникБГЭУ. – 2006. – № 6. – С. 105 – 113.

2. Семеркова, Л.Н. Маркетинг взаимодействия как отражение диалектикиобъективного и субъективного факторов / Л.Н. Семеркова, Г.Н. Быкова // Марке-тинг. – 2005. – № 2 (81). – С. 29 – 36.

In article value of marketing of mutual relations, as from outside the seller,and the buyer is considered. In marketing of mutual relations allocate eight groupswhich help to improve these mutual relations. Allows to allocate that in the givenkind of relations it is necessary to appreciate and value of the buyer.

Юрченко Тамара Геннадьевна, магистрант кафедры маркетинга Белорус-ского государственного экономического университета, Минск, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Акулич Иван Людвигович, зав. кафедрой марке-тинга Белорусского государственного экономического университета, доктор эко-номических наук, профессор, Минск, Беларусь.

-198-


ÓÄÊ 338.242.2

Ò.Î. ßíêåâè÷

ÏÎÂÛØÅÍÈÅ ÑÒÅÏÅÍÈ ÏÐÈÂÅÐÆÅÍÍÎÑÒÈÊ ËÈÖÅÍÇÈÎÍÍÎÌÓ ÏÐÎÃÐÀÌÌÍÎÌÓ

ÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÞ ÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÕ ÃÐÎÄÍÎÈ ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ

В статье рассматривается проблема использования нелицензионногопрограммного обеспечения на предприятиях Гродненской области и предлага-ются мероприятия по решению этой проблемы.

Усиление конкуренции, постоянно повышающиеся требования состороны внешней среды, возрастающий объем обрабатываемой инфор-мации приводят руководителей к выводу о необходимости автоматизациидеятельности своих предприятий. За последнее десятилетие темп автома-тизации предприятий значительно возрос, и Гродненская область не явля-ется исключением.

Ðèñóíîê 1 – Äèàãðàììà èñïîëüçîâàíèÿ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé êðóïíûìè èñðåäíèìè ïðåäïðèÿòèÿìè Ãðîäíåíñêîé îáëàñòè

Источник: собственная разработка автора на основе данных [1].

За 2008 год крупными и средними предприятиями было внедрено309 передовых технологий, причем 127 из них (или 41 %) пришлось на

199 166504

125

5 10

8

3

316126

563

181

0200400600800

10001200

> 10 лет

назад

6-9 лет

назад

1-5 лет

назад

2008 годЧис

ло п

ред

при

яти

й

Период внедрения

Иные передовые технологии

Производственные информационные системы

Связь и управление

-199-


автоматизацию связи и управления и установку производственных инфор-мационных систем [1, с. 472]. Таким образом, рост автоматизации круп-ного и среднего бизнеса за 2008 г. составил около 144 % по сравнению сосреднегодовым показателем за предыдущие пять лет.

Представленные данные свидетельствуют о возросшей потребностив автоматизации бизнеса, что в свою очередь вызвало повышение спросана соответствующее программное обеспечение. Но руководство далеко невсех предприятий принимает решение о приобретении лицензионных про-граммных продуктов для автоматизации. Стремление сэкономить бюд-жет компании приводит к покупке пиратских копий программного обес-печения. Согласно данным различных исследований, около 70 % пред-приятий, ведущих автоматизированный учет, используют при этом нели-цензионные версии программного обеспечения.

Подобные действия являются нарушением Закона Республики Бела-русь «Об авторском праве и смежных правах» [2] и за их совершениепредусмотрена административная (ст. 167/9 КоАП РБ) [3] для техничес-кого персонала, установившего и/или использующего пиратское ПО и дажеуголовная ответственность (ч.3 ст.201 УК РБ) [4] для должностных лицорганизации-нарушителя. Но на данный момент времени все эти небла-гоприятные последствия не представляют угрозы для правонарушителей,так как в большинстве случаев доказать факт использования нелицензи-онного программного обеспечения в Беларуси по ряду причин довольносложно. Медленное формирование правового сознания и уважительногоотношения к интеллектуальной собственности у населения РеспубликиБеларусь и недостаточное влияние средств массовой информации на ус-корение процессов становления правосознания страны, продолжающеесяиспользование контрафактного программного обеспечения самими госу-дарственными структурами (особенно низового звена) не благоприятствуютизменению ситуации к лучшему.

Российскими экспертами в данной области для эффективной борь-бы с пиратством предлагается сочетание нескольких методов работы:

- «силовой» или юридический путь, который основывается на выяв-лении производителей и распространителей нелегальной продукции ипривлечении их к уголовной или административной ответственности. Врешении этой проблемы принимают непосредственное участие правоох-ранительные органы: милиция, прокуратура и суд;

- «профилактика» – в целях предупреждения возможных негатив-ных последствий заинтересованными лицами рассылаются письма с пре-дупреждениями о пиратских продуктах и требованиями и запрете их ис-пользования, проводятся беседы и т.д.;

- «пропаганда и связи с общественностью», которые заключаются вдемонстрации достоинств лицензионной продукции и разъяснении недо-

-200-


статков пиратских копий, PR-кампании в средствах массовой информа-ции по проблемам компьютерного пиратства и т.д. Успешным примеровявился конкурс на лучший плакат, пропагандирующий борьбу с компью-терным пиратством;

- «обучение» – проведение тематических семинаров, конференций,публикация методической и справочной информации [5, c. 5].

Однако рынок программного обеспечения в Беларуси уже давно быперестал существовать, если бы не было маркетинговых средств измене-ния рыночной ситуации, а именно инструментов повышения лояльности(приверженности) к продукту. Продавцам лицензионных программных про-дуктов следует разработать мероприятия для решения следующих задач:

1) создание условий для устойчивого предпочтения лицензионныхпродуктов (описание всех преимуществ);

2) поддержание дружественных партнерских отношений с пользова-телями, чтобы в дальнейшем у них появилось желание совершить повтор-ную покупку (новые версии программы) и советовать использование имен-но лицензионных программ руководителям других предприятий, заинте-ресованным в автоматизации учета;

3) поддержание чувства удовлетворенности по отношению к про-граммному продукту (адекватная и своевременная техническая и инфор-мационная поддержка);

4) пользователь должен быть нечувствительным к действиям конку-рентов, т.е. пиратов;

5) в итоге у пользователя должен преобладать эмоциональный ком-понент приверженности продукту над рациональным [6] (все-таки пер-воначально лицензионное программное обеспечения обходится доро-же в денежном эквиваленте, и поэтому необходимо делать уклон напрестижность использования лицензионного программного обеспече-ния, чистоту перед законом, чувство уверенности за сохранность ин-формации, независимость от действий распространителей пиратскихверсий).

То есть у пользователей должна образоваться приверженность к ли-цензионным программам. Приверженность довольно легко распознать,так как она сама проявляется различными способами. Одним из ключе-вых показателей при этом служит количество взаимодействий привержен-ных потребителей с другими потребителями, связанными с продуктом.Обычно приверженные потребители любят говорить о конкретном про-дукте и рекомендовать его знакомым [3].

В качестве конкретных мер по повышению приверженности к лицен-зионному программному обеспечению могут быть предложены следующие:

1) информирование общественности о преимуществах лицензион-ных программ по автоматизации учета и бизнеса:

-201-


- тематические статьи и интервью в региональных средствах массо-вой информации (газеты «Гродненская правда», «Вечерний Гродно», рай-онные газеты, телеэфир на каналах «Лад» и «Гродно+»;

- создание актуальных тем на Гродненском форуме http://www.forum.grodno.net и новостных блогах www.s13.ru, в социальных се-тях, а также опубликование статей на специализированных сайтахwww.marketing.by, www.it.tut.by и многих других;

- создание информационно-познавательных брошюр и рассылка ихпотенциальным пользователям;

2) общественно-образовательные мероприятия:- организация и проведение специализированных семинаров, кон-

ференций для директоров и главных бухгалтеров компаний с демонст-рацией возможностей и преимуществ лицензионного программного обес-печения;

- организация и проведение тематических занятий в учебных заве-дениях для студентов профильных специальностей (прежде всего для сту-дентов экономических специальностей Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы и Гродненского государственного аг-рарного университета);

3) проведение конкурсов, PR-акций, направленных на повышениеприверженности к лицензионным программным продуктам.


1. Регионы Республики Беларусь. Статистический сборник 2009 / Инфор-мационно-вычислительный центр Белстата. – Минск, 2009. – 870 с.

2. Закон Республики Беларусь от 16 мая 1996 г. № 370-XIII «Об авторскомправе и смежных правах» [Изменения и дополнения: Закон от 4 января 2003 г.№ 183-З] // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Элек-тронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://pravo.by. – Дата доступа:14.03.2010.

3. Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях от21 апреля 2003 г. № 194-З // Национальный правовой Интернет-портал Респуб-лики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://pravo.by. –Дата доступа: 14.03.2010.

4. Уголовный кодекс Республики Беларусь от 9 июля 1999 г. № 275-З //Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электрон-ный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://pravo.by. – Дата доступа:14.03.2010.

5. Компьютерное пиратство: Методы и средства борьбы / Разработка Не-коммерческого Партнерства производителей программных продуктов совместнос Департаментом экономической безопасности, Департаментом охраны обще-

-202-


ственного порядка и Управлением «К» БСТМ МВД России; редкол.: А.В. Граб-левский [и др.]. – М.: НП ППП, 2009. – 299 с.

6. Основные понятия и методы измерения лояльности [Электронный ре-сурс] / Школа рекламиста. – Гродно, 2010. – Режим доступа: http://www.advertology.ru. – Дата доступа: 14.03.2010.

Today in the Grodno region is a serious problem of using unlicensed software.In the article are proposed measures to overcome it.

Янкевич Татьяна Олеговна, студентка специальности «Менеджмент»факультета экономики и управления Гродненского государственного университе-та имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Рабцевич Валентина Виниаминовна, зав. ка-федрой менеджмента Гродненского государственного университета имени ЯнкиКупалы, доктор исторических наук, профессор, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

-203-

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅÂÍÅØÍÅÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉ

ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜÞÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß

-204-


ÓÄÊ 330.332 (476.6)

Ï.À. Àíäðååâñêèé

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÓËÓ×ØÅÍÈß ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÃÎÊËÈÌÀÒÀ Â ÐÅÑÏÓÁËÈÊÅ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В Беларуси проводится активная политика по привлечению инвестиций внациональную экономику. Создается новый инвестиционный климат. Однако оченьчасто решения, принимаемые с целью увеличения инвестиционной активностина государственном уровне, не учитывают интересы субъектов, находящихсяна микроуровне. В результате преобразования не всегда соответствуют реаль-ным потребностям в них. В данной работе сделана попытка анализа того, ка-кой ценой достигаются результаты некоторых реформ и нововведений и почемунеобходимо в дальнейшем совершенствовать инвестиционный климат.

Республике Беларусь необходимо привлекать иностранные инвести-ции. В пользу данного тезиса можно привести множество аргументов, носледует выделить два основных. Во-первых: для конкурентоспособностипродукции на мировом рынке необходима смена технологического укла-да, который бы соответствовал всем требованиям мирового рынка. Одна-ко для смены уклада требуются значительные капитальные вложения, ко-торые во многом можно обеспечить привлечением инвестиций. Во-вто-рых: инвестиции нужны не только для перевооружения производства, нои сама структура экономики требует обновления в соответствии с совре-менными тенденциями изменения структуры мирового рынка.

Инвестиции позволяют добиться значительного расширения струк-туры производства в стране, но достичь этого получится только тогда,когда доля инвестиций в общем объеме ВВП будет превышать 25 %. Внашей стране этот показатель почти в два раза меньше, поэтому предсто-ит проделать достаточно серьезную работу для достижения таких резуль-татов. В этом плане надо равняться на такие страны, как, например Япо-ния и Сингапур. В Японии на протяжении 30 лет производство развива-лось быстрыми темпами, прирост ВВП ежегодно составлял около 10 %из-за высокой доли инвестиций в нем (около 30 %). В Сингапуре созданнастоящий рай для инвестиций, что считается одним из основных слагае-мых Сингапурского экономического чуда.

Инвестиционный климат – понятие достаточно широкое и многоком-понентное. Перечислим основные составляющие хорошего инвестицион-ного климата: международный рейтинг, гарантии инвестиций и прав соб-ственности, высокий уровень прибыльности вложений и доходности пред-приятий, сотрудничество правительства и бизнесменов, открытость эко-номики, структурные реформы, легкая регистрация собственности, льго-

-205-

Óïðàâëåíèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ

ты, слабая налоговая нагрузка, развитие и поддержка малого и среднегобизнеса, легкое лицензирование и заключение инвестиционных догово-ров, упрощенное вхождение иностранного инвестора на рынок, прозрач-ность изменения нормативно-правовой базы.

Вышеперечисленные показатели определяют инвестиционный кли-мат. Именно по этой причине необходимо направить основные усилия наих улучшение.

Проанализируем ситуацию, сложившуюся в РБ. Несмотря на то, чтоположение вещей в мировой экономике характеризуется существеннымснижением инвестиционной активности, в Беларуси данный показательостается стабильным. Тенденции роста иностранных инвестиций с 1,8млрд USD в 2005 году до 9,3 млрд USD в 2009 году впечатляют. Темпроста иностранных инвестиций по сравнению с 2008 годом составил око-ло 143 %. В 2008-2009 годах принят ряд нормативных правовых актов посовершенствованию условий ведения бизнеса, благодаря которым Бела-русь вошла в четверку ведущих государств-реформаторов.

В условиях кризиса необходимо модернизировать предприятия, со-здавать новые конкурентоспособные производства. За период 2004 – 2008годов объем инвестиций составил 19,3 млрд долларов, причем прямых,т.е. наиболее рисковых вложений в частные компании – 5,7 млрд долла-ров [1, с. 9].

Но в притоке прямых инвестиций есть существенный минус, которыйзаключается в структуре поступлений, причем этот минус заставляет заду-маться над тем, насколько полезен стране такой прирост. В 2009 году 82 %от общего объема ПИИ стали прочие инвестиции. Казалось бы, что здесьплохого, но всё дело в том, что к прочим инвестициям относится любаякредиторская задолженность белорусских предприятий перед своими инос-транными инвесторами по любым хозяйственным договорам. Т.е. растутзаймы и гоcдолг, но это лишь часть проблемы. Иностранные инвесторыпонимают, что значительная часть белорусских предприятий не создает длясвоих собственников стоимость, а значит, не осуществляет главную задачу,ради которой осуществляется вложение капитала. Ведь чистая дивиденд-ная доходность белорусских ОАО в среднем 8 %, что ниже уровня инфля-ции и несоизмеримо меньше доходности рублевого депозита в банке Бела-руси. Кроме того, у белорусских субъектов хозяйствования очень часто воз-никают трудности с исполнением своих обязательств. Поэтому для инвес-торов куда проще «закачать» желаемую норму доходности в цену поставля-емых товаров, т.е. искусственно завысить цену. Эта «наценка» покрываетне только возможные дивиденды, но и тот скрытый процент, который под-разумевает кредитование в виде отсрочки платежа [2, с. 21].

Целью белорусского правительства является вхождение Беларуси закороткое время в тридцатку лучших стран мира по условиям ведения биз-неса. В 2007 Беларусь в рейтинге по благоприятности ведения бизнеса

-206-


занимала 115-е место. В 2008 – 82-е место. И по оценке Всемирного бан-ка за 2009 год – 58-е место.

В последние годы в республике принят ряд значимых законодатель-ных актов, направленных на активизацию приватизационных процессов.Правительством утвержден и реализуется план приватизации на 2008 –2010 годы. Идет процесс преобразования в акционерные общества более470 государственных организаций. Увеличена квота участия иностранно-го капитала в банковской системе Беларуси с 25 до 50 %.

Проведение рациональной политики бюджетных расходов позволя-ет правительству комплексно снижать налоговую нагрузку, сокращать ко-личество налогов и сборов. Так, начиная с 2005 года, отменено 22 налого-вых платежа, а также упрощен порядок их исчисления.

Свидетельством растущей заинтересованности к привлечению ин-вестиций является все более частое проведение инвестиционных фору-мов, на которых иностранным инвесторам предоставляются проекты нанесколько миллиардов долларов.

Из приведенных выше данных мы видим, что проделана значитель-ная работа и достигнуты достаточно хорошие результаты, но даже этимеры не привели к ожидаемому увеличению притока инвестиций. Попро-буем разобраться, в чем причина.

Государство продолжает активно вмешиваться в предпринимательс-кую деятельность: ежегодно выходит около 900 законодательных актов,которые регламентируют предпринимательскую деятельность, т.е. пример-но 3-4 законодательных акта ежедневно. Понятно, что такой объем ин-формации сложно отследить предпринимателю.

Несмотря на сдвиги в налоговом законодательстве и уменьшенииналоговых платежей, возросшая на 2 % ставка НДС сделала эти измене-ния незаметными. Кроме того, следует отметить следующее: реформалицензирования разрабатывается уже полтора года, подготовительнаяпроцедура подачи документов на регистрацию по-прежнему занимает 2-3месяца, из предложений по упрощению бухучета принято всего одно, за-конопроект «О поддержке малого и среднего бизнеса» нуждается в серь-езной доработке и таких отрицательных примеров можно привести ещедостаточно много.

Что же необходимо предпринять для того, чтобы исправить сложив-шееся положение вещей? Во-первых, государственное вмешательство дол-жно постепенно снижаться, при этом государство должно обеспечиватьлишь создание благоприятного инвестиционного климата. Для сниженияроли государства важно повышать уровень приватизации.

Необходимо решить и еще одну проблему: Беларусь улучшает инве-стиционный климат, наш рынок открыт для иностранных инвесторов, новсе равно не видно значительного движения инвестиций в страну. Почемутак происходит? Подобно тому, как рыба ищет тихое и безопасное место,

-207-


чтобы отложить там икру, так и инвестор ищет благоприятную сервиснуюсреду, чтобы вложить деньги. Важны гарантии и защищенность, но в на-шей стране гарантии инвестиций очень малы. И, несмотря на то, что об-щий климат у нас улучшается, таких «тихих заводей» все еще не хватает,ведь для инвесторов важен не климат, для них необходим реальный про-ект с бизнес-планом. Таких проектов у нас единицы, а для привлеченияинвестиций нужны десятки. По этим причинам приоритетными должныстать направления по созданию гарантий инвестиций и разработке каче-ственных и прибыльных инвестиционных проектов.

Еще одна проблема в том, что предприниматели не в силах влиятьна решения чиновников. Чтобы предложения воплощались в жизнь, нуж-но чтобы чиновники мыслили как предприниматели. Важно, чтобы инст-рументы государственного регулирования соответствовали интересам биз-неса. По результатам опроса руководителей 560 организаций с иностран-ными инвестициями, проведенного в октябре-ноябре 2009, были получе-ны следующие данные: общая положительная оценка инвестклимата Бе-ларуси иностранными инвесторами увеличилась до 78 % (на 9 % больше,чем в 2008). В то же время респонденты отметили значительное превы-шение числа факторов, препятствующих (14) и не благоприятствующих(6) притоку иностранных инвестиций. Кроме того, среди наиболее небла-гоприятных отмечены санкции за нарушение условий и порядка ведениябизнеса (64 %), степень бюрократизации (60 %), уровень налоговой на-грузки (59 %), регулирование ценообразования (55 %), административ-ные процедуры (54 %). Свыше 50 % опрошенных негативно оцениваютсистему сбора налогов, государственного контроля и валютного регули-рования, уровень монополизации отраслей экономики, прозрачность из-менений нормативно-правовой среды, систему гарантий прав собствен-ности, условия участия иностранного инвестора в приватизации и поря-док ведения бухучета. 57 % не видят изменений в отношении государ-ственных органов и чиновников к бизнесу [3, с. 1].

Для дальнейшего улучшения инвестиционного климата, необходи-мо продолжать проводить политику по совершенствованию факторов иусловий, которые определяют инвестиционный климат. При этом приори-тетными должны стать следующие направления: сокращение государствен-ного вмешательства, гарантии инвестиций, разработка инвестиционныхпроектов, кооперация усилий правительства и инвесторов.


1. Сидорский, С. Новые экономические условия – новые возможности раз-вития / С. Сидорский // Экономика Беларуси. Economy of Belarus. – 2009. – №4(21). – С. 6 – 20.

-208-


2. Лебедев, В. За нами должок / В. Лебедев // Экономическая газета. –2009. – № 14(1331). – С. 21.

3. Фридкин, Л. Инвестиции во взаимопонимание / Л. Фридкин // Экономи-ческая газета. – 2009. – № 15(1332). – С. 1.

Belarus actively implements a policy of attracting investments to the nationaleconomy and creates a new investment climate. However, very often decisions at thestate level, do not take into account the interests of the subjects that are at the microlevel. As a result, the changes do not always correspond to real needs in them. In thisarticle was made attempt to analyze what results could be achieved at the cost ofreforms and innovations and why it is necessary to improve the investment climate.

Андреевский Павел Андреевич, студент специальности «Экономика и уп-равление на предприятии» факультета экономики и управления Гродненскогогосударственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

Научный руководитель – Кречко Светлана Андреевна, ст. преподавателькафедры экономики и управления на предприятии факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 339.9(476)

È.Ì. Áåðòåëü

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ È ÐÀÇÂÈÒÈßÂÍÅØÍÅÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ

ÌÀËÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ

В статье освещены основные трудности, возникающие при осуществле-нии внешнеэкономической деятельности малыми предприятиями в РеспубликеБеларусь, и проанализированы их причины. Разработаны приоритетные направ-ления деятельности для расширения участия предприятий малого бизнеса вовнешнеэкономической деятельности.

Малый бизнес в рыночной экономике является ее структурным ком-понентом, без которого не может гармонично развиваться государство.Он играет важную роль в развитии экономики многих стран. В странахЕС, США и Японии на малые предприятия приходится около 50 % общейчисленности занятых, они обеспечивают производство приблизительно50 % ВНП этих стран.

Малому предпринимательству отводится особое место в националь-ной экономике. Малый бизнес представляет серьезную социальную и эко-номическую силу. По данным на 01.10.2009 насчитывалось 77 228 пред-

-209-


приятий. В динамике роста количества МП и занятых на них наблюдаетсяположительная тенденция. За 6 лет количество МП увеличилось почти на20 000, а численность работников на них – более чем на 100 000 [1] (пока-затель прироста МП в некоторых зарубежных странах за последнее десяти-летие составил, %: во Франции – 1,5, в Германии – 3, в США – 8 [2, с.109]).

Вместе с тем МБ в Беларуси формирует лишь около 9 % ВВП стра-ны (в США, Германии, Швеции – от 55 до 65 %). Низким остается и ко-личество МП на тысячу человек населения (в США их – 74, в Евросою-зе – 35, Беларуси – 7). 14,7 % розничного товарооборота приходится наМП. Доля МП во внешнеторговом обороте составляет 16,7 % [1].

Во многих развитых странах МП обеспечивают более половины об-щего объема экспорта страны. В Беларуси удельный вес МП в экспортепо данным за 2008 год составляет 7,9 %, что значительно меньше евро-пейского уровня. Но наряду с этим должны отметить, что участие бело-русских МП как в национальной экономике, так и во ВЭД страны за пос-леднее десятилетие заметно расширилось. МП не только стали равноправ-ными участниками внутреннего рынка, но и получили вполне свободныйдоступ на внешние рынки.

Участие субъектов малого предпринимательства во ВЭД являетсязалогом их успешного функционирования и дальнейшего развития. Сре-ди причин, которые побуждают МП выходить на внешние рынки, можновыделить следующие: насыщенность внутреннего рынка; вероятностьприближения кризиса фирмы и необходимость распределения риска; на-личие неиспользованных мощностей; более благоприятная коммерческаясреда; возможность доступа к «ноу-хау» [3, с. 43].

Для государства выгоды, связанные с ВЭД МП, также очевидны. Этои дополнительный приток валютных средств, и стимул к внедрению ин-новационных технологий ввиду высокого уровня конкуренции за рубежом,и развитие внутренней конкурентной среды и многое другое. Для Респуб-лики Беларусь очень важно, чтобы стратегия выхода на международныйрынок соответствовала возможностям МП, а также ситуации на осваи-ваемых зарубежных рынках. Необходимо быстро выявить и ликвидиро-вать источники конкурентной слабости МП, в первую очередь, посред-ством разработки специальной экспортной стратегии.

В основном причинами низких объемов экспорта являются:1) избыточное таможенное и валютное регулирование. Например, с

середины 90-х годов существенно возросло число НПА, регулирующихдеятельность МП, представляющих многие МП правонарушителями в слу-чае, если они не прошли регламентированную перерегистрацию, лицен-зирование и т.п. В результате они вынуждены ликвидироваться либо пе-реносить свою деятельность за рубеж в соседние страны, часто взаимо-действуя с близлежащими регионами (по крайней мере, в некоторой сте-пени) полулегально.

-210-


О сложностях для ведения бизнеса в Беларуси говорят и между-народные исследования. В докладе «Doing Business», публикуемом ВБи МФК, исследована среда для деятельности МП. По итогам 10 агре-гатов (открытие бизнеса, лицензирование и др.) был составлен рей-тинг 183 государств, в котором Беларусь заняла 129 позицию. Крометого, был составлен рейтинг и по каждому агрегату, один из которых –«ведение международной торговли». Он включал исследование следу-ющих показателей: документы для экспорта и импорта (количество),время на экспорт и импорт (в днях), стоимость экспорта и импорта(долл. США за контейнер). Беларусь по данному показателю заняла113 позицию [4, с. 85].

2) высокая себестоимость продукции; что обусловлено, во-первых,высокой налоговой нагрузкой. Все в том же докладе «Doing Business» поблагоприятности налогового климата для бизнеса Беларусь уже несколь-ко лет подряд занимает 183-е место из 183.

Зачастую предприятие, выходя на зарубежный рынок, на первыхпорах срабатывает в убыток. У руководства опускаются руки, принимает-ся решение выхода с внешнего рынка. На наш взгляд, малому предприя-тию, осуществляющему работу на внутреннем рынке, целесообразно на-чать поставки продукции на внешний рынок даже при условии планируе-мой нулевой прибыли на начальном этапе. Ведь увеличение объемов вы-пускаемой продукции позволит сократить ее себестоимость посредствомраспределения постоянных издержек на дополнительно созданные това-ры. Известно, что себестоимость продукции состоит из постоянных и пе-ременных затрат, разделенных на количество единиц произведенной про-дукции. В данном равенстве переменные издержки увеличатся пропорци-онально количеству, а постоянные останутся прежними, что позволит по-низить итог равенства, то есть себестоимость.

Особенность МП и в том, что и при специализации на ВЭД в нихредко создаются автономные образования, в функции которых входит ис-ключительно организация ВЭД. На крупных предприятиях для выполне-ния функций управления создается аппарат управления. МП из-за неболь-шого объема работ специальный аппарат не создают, а пользуются услу-гами временно привлекаемых работников или фирм, что также позволяетсократить расходы.

3) несоответствие международным стандартам;4) отсутствие «брэнда»; неэффективное продвижение товара. Рек-

ламные акции являются весьма дорогостоящими (по оценкам, 50 % сто-имости товаров известных мировых «брэндов» составляют расходы нарекламу), но, как правило, весьма эффективными;

5) отсутствие системы скидок; что является весьма важным в усло-виях жесткой конкуренции на внешних рынках;

6) неотработанные каналы сбыта.

-211-


Расширение ВЭД МП предполагает совершенствование способоввыхода их на внешний рынок. Конечно, при наличии стабильных покупа-телей за рубежом МП смогут и сами осуществлять экспорт, заключая сними контракты. Не исключено создание собственных небольших внеш-неторговых организаций. Но расширение сбыта, поиск новых рынков тре-буют больших затрат, которые зачастую не под силу МП. Поэтому онивынуждены выходить на внешний рынок через посредников. Прежде все-го, это крупные торговые организации. В частности, в Японии функцииэкспортеров для МП стремятся на себя взять универсальные торговыедома. Они же закупают для МП необходимую продукцию за рубежом [5,с. 75]. Использование сбытовой сети крупных предприятий – еще одинспособ реализации продукции через посредников. Участие МП в выстав-ках, проводимых за рубежом, также является одним из инструментов про-движения товаров на внешние рынки.

Как показал мировой опыт, МП нуждаются в государственной под-держке для организации своей экспортноориентированной деятельностии получают ее. В Беларуси также действует сеть инфраструктуры разви-тия и поддержки малого бизнеса, которая включает на 5 февраля 2010 г.38 центров поддержки предпринимательства и 9 инкубаторов малого биз-неса. Однако этого, безусловно, недостаточно, и на наш взгляд, очень ак-туальным является разработка специальной экспортной политики госу-дарства для малого бизнеса, которая должна включать подпрограммы поподдержке экспортоориентированных МП и содействие повышению кон-курентоспособности их продукции. Чтобы определить приоритетные на-правления этой программы, необходимо детально изучить состояние итенденции ВЭД МП в нашей стране.

Мы видим, что несмотря на проводимые в стране реформы, суще-ствует еще множество проблем, препятствующих становлению и эффек-тивному развитию малого бизнеса. Среди них, прежде всего, следует вы-делить следующие:

1. Отсутствие у МП материального, научно-исследовательскогои технического потенциала, которым обладают крупные участники меж-дународного рынка

2. Дефицит кадров.3. Неразумно большое количество регистрационных процедур, зача-

стую затянутых во времени и требующих больших финансовых затрат.4. Сложность налоговой системы и значительное налоговое бремя.5. Жесткое тарифное регулирование.6. Кредитование субъектов малого предпринимательства.7. Привилегированное положение госсектора экономики.Малый бизнес обладает огромным потенциалом в решении проблем

экономического и социального характера. В нашей стране он реализованне полностью, что позволяет судить о дальнейшем широком развитии

-212-


малого бизнеса. В области ВЭД для активизации МП необходимо: создатьмеханизм взаимодействия между властью и МП; упростить процедурысертификации по международным стандартам ИСО; обеспечить приня-тие новых НПА, направленных на стимулирование ВЭД; содействоватьразвитию новых форм участия во ВЭД МП; создать товаропроводящуюсеть для МП; осуществлять мониторинг зарубежного законодательства вчасти осуществления импорта; предоставлять оборудование и помещенийна льготных условиях; обучать персонал МП технологиям продаж про-дукции, системе контроля качества, порядку распространения и промо-ции на рынках; создать объекты инфраструктуры поддержки, способству-ющие экспортной деятельности МП в стране.

Необходимо вышеназванную подпрограмму включить в Программугосударственной поддержки малого предпринимательства в РеспубликеБеларусь. Воплощение в жизнь вышеперечисленных направлений позво-лит повысить экспортный потенциал малого предпринимательства и стра-ны в целом.


1. Сайт министерства статистики и анализа Республики Беларусь [Элект-ронный ресурс] / основные показатели деятельности субъектов малого предпри-нимательства. – 2010. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by. – Дата досту-па: 28.02.10.

2. Качук, Д.В. Инфраструктура поддержки развития малого бизнеса за ру-бежом / Д.В. Качук // Веснiк БДЭУ. – 2004. – № 2. – С. 107 – 109.

3. Дьячкина, Л. Малый и средний бизнес Великобритании / Л. Дьячкина //Проблемы управления. – 2006. – № 5. – С. 92 – 102.

4. Довнар, В.И. Направления, сферы и границы вхождения предпринима-тельства в «новую экономику»: международное сопоставление / В.И. Довнар,Н.В. Соболева // Труды минского института управления. – 2007. – № 2. – С. 79 – 86.

5. Кечко, Т. Разработка комплекса маркетинга ОАО «Элема» при выходе назарубежный рынок / Т. Кечко, Е. Пекарская // Маркетинг, реклама и сбыт. – 2004. –№ 4. – С. 43 – 49.

The role of small and medium business is increasing such as in national economyso and in external trade. But small enterprises face a lot of troubles on its working way.

Бертель Инна Михайловна, магистрантка кафедры коммерческой деятель-ности и международных экономических отношений факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Соркин Семён Львович, доцент кафедры коммер-ческой деятельности и международных экономических отношений факультетаэкономики и управления Гродненского государственного университета имени ЯнкиКупалы, кандидат экономических наук, Гродно, Беларусь.

-213-


ÓÄÊ 004:339.97 (476)

Í.Þ. Áîðîäè÷

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÔÀÊÒÎÐ ÏÎÂÛØÅÍÈßÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÈ ÝÊÑÏÎÐÒÀ

ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÃÎ ÐÅÃÈÎÍÀ

В статье проанализировано состояние инновационной деятельности Грод-ненской области, рассмотрена роль инноваций в повышении конкурентоспо-собности экспорта региона.

В условиях усиления конкурентной борьбы на мировых рынках бла-госостояние отдельных стран, в том числе и Республики Беларусь, и воз-можность преодоления ими негативных последствий мирового финансо-вого кризиса напрямую зависит от уровня конкурентоспособности отдель-ных товаров, отраслей народного хозяйства и всей экономики в целом.

Особую роль в повышении конкурентоспособности и эффективнос-ти белорусской экономики играют инновации, рост результативности ин-новационной деятельности предприятий, стимулирование производствановой высокотехнологичной продукции. Так, в Послании белорусскомународу и Национальному собранию Республики Беларусь 23 апреля 2009 г.Президент Республики Беларусь А.Г. Лукашенко четко определил страте-гию конкурентоспособности страны на современном этапе развития: «Сле-дует задействовать конкурентные преимущества Беларуси, реализоватьвсе без исключения возможности для перехода к инновационной и науко-емкой экономике. Наука и технология на современном этапе предопреде-ляют модернизацию страны» [1].

В условиях перехода Республики Беларусь на интенсивный путь раз-вития существенно возрастает значение инновационного развития регио-нов как важнейшего фактора в обеспечении экономического роста стра-ны. В рамках данной статьи проанализируем роль инновационного фак-тора в повышении конкурентоспособности экспорта региона на примереГродненской области.

В целом в 2008 году из 263 обследованных организаций Гродненс-кой области 35 являлись инновационно-активными, то есть осуществлялизатраты на технологические инновации (табл. 1).

Таким образом, уровень инновационной активности в регионе в 2008году составил 13,3 %, что на 0,4 % ниже уровня 2007 года. Из числа ин-новационно-активных организаций промышленности наибольший удель-ный вес приходился на организации машиностроения и металлообработ-ки (47,1 %), пищевой, химической и нефтехимической промышленности(по 14,7 %), легкой (8,8 %).

-214-


Òàáëèöà 1 – Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòèÃðîäíåíñêîãî ðåãèîíà


В общем числе инновационно-активных организаций 65,7 % состав-ляли организации, занимавшиеся приобретением машин и оборудования,необходимых для реализации технологических инноваций (в 2007 году –71,1 %), 62,9 % – исследованием и разработкой новых продуктов и мето-дов их производства (в 2007 году – 60,5 %), 42,9 % – производственнымпроектированием и другими видами подготовки производства для выпус-ка новых продуктов (в 2007 году – 50 %).

Затраты на технологические инновации в 2008 году составили 149,3млрд руб., что на 19,2 % больше, чем в 2007 году, в том числе в промыш-ленных организациях – 101,2 млрд руб. (на 9,1 %), организациях сферыуслуг – 48,1 млрд руб. (на 47,9 %).

В 2008 году на приобретение машин и оборудования, связанногос технологическими инновациями, приходилось 65,4 % всех затрат. Вто же время в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумаж-ной промышленности затраты полностью относились на этот вид ин-новационной деятельности, в стекольной и фарфорофаянсовой – 93,2 %,пищевой – 80 %, в химической и нефтехимической – 76,7 %, промыш-ленности строительных материалов – 69,8 %, машиностроения и ме-таллообработки – 62,9 %.

На втором месте в структуре инновационных затрат (21,7 % от всехзатрат) находились затраты на производственное проектирование и дру-гие виды подготовки производства. На исследования и разработки в 2008году приходилось 11,9 % всех затрат.

Сложившаяся в 2008 году структура затрат во многом определяласьусловиями финансирования инновационной деятельности организаций.Основным источником финансирования затрат на технологические инно-вации, как и в предыдущие годы, являлись собственные средства органи-заций, доля которых в 2008 году составила 48,6 % в общем объеме затрати уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 6 %.

Годы Наименование показателя

2007 2008 Число инновационно-активных промыш-ленных предприятий, ед.

36 35

Уровень инновационной активности, % 13,7 13,3 Затраты на инновации, млрд руб. 120.6 149,3 Объем отгруженной инновационной про-дукции, млрд. руб.

499,0 853,0

-215-


Доля республиканского и местного бюджетов в финансировании зат-рат на технологические инновации увеличилась по сравнению с 2007 го-дом лишь на 0,2 % и составила 32,3 % в общем объеме затрат. На долюкредитов и займов в 2008 году приходилось 16,7 % всех затрат, что на5,4 % больше, чем в 2007 году. Удельный вес иностранных инвесторов,включая иностранные кредиты и займы, составил 2,3 % и по сравнению с2007 годом увеличился на 1,1 %.

Развитие инновационной инфраструктуры и распространение инно-ваций способствуют нарастанию объемов отгруженной инновационнойпродукции, увеличению ее поставок на рынки за пределами РеспубликиБеларусь. Так в 2008 году промышленными организациями Гродненскойобласти отгружено инновационной продукции на сумму 853 млрд руб.,что на 58,5 % больше, чем в 2007 году (499,0 млрд руб.). При этом изобщего объема отгруженной инновационной продукции 59,8 % составилапродукция, вновь внедренная или подвергшаяся значительным техноло-гическим изменениям в течение последних трех лет, 21,2 % – прочая ин-новационная продукция, 19 % – продукция, усовершенствованная в тече-ние последних трех лет.

Примерно четверть инновационной продукции, произведенной вГродненском регионе в 2008 году, была отправлена на экспорт, осталь-ная – реализовывалась на внутреннем рынке.

Объем экспорта инновационной продукции в 2008 году по Грод-ненской области составил невысокий удельный вес в общем объеме эк-спорта региона – 4,7 % на сумму 198,0 млрд руб., что на 5,9 % меньшепоказателя 2007 года (209,8 млрд руб.). Наиболее высокий уровень экс-порта инновационной продукции сложился в отрасли машиностроенияи металлообработки (30,2 %), химической и нефтехимической промыш-ленности (30 %), пищевой (21,8 %). Небольшая доля экспорта иннова-ционной продукции приходится на промышленность строительных ма-териалов (6 %), лесную промышленность (5,9 %), стекольную и фарфо-ро-фаянсовую (5,1 %), легкую (0,9 %). Удельный вес экспорта иннова-ционной продукции Гродненского региона в общем объеме белорусскогоэкспорта в 2008 году составил 0,49 % и снизился по сравнению с ре-зультатом 2007 года на 0,04 %. Следует заметить, что географическаяструктура экспорта инновационной продукции выглядит следующимобразом: на долю стран СНГ приходится 85,3 %, соответственно на стра-ны дальнего зарубежья – 14,7 % (табл. 2).

Таким образом, за последние годы структура экспортных поставоксущественно изменяется – происходит рост экспорта в страны СНГ и сни-жение в страны вне СНГ.

Для успешной реализации региональной инновационной политикинеобходимо стимулировать инновационную активность со стороны госу-дарства посредством проведения комплексных мероприятий: применения

-216-


местных налоговых льгот, направленных на стимулирование инновацион-ной деятельности предприятий; мобилизации ресурсов частного сектора нарешение задач регионального развития; защиты прав на интеллектуальнуюсобственность; содействия развитию инновационной инфраструктуры, в томчисле формирования научных парков и региональных центров передовыхтехнологий; создания инкубаторов малого бизнеса. Так же создание благо-приятного инвестиционного климата способно значительно улучшить ин-новационную привлекательность региона и, тем самым, положительно по-влиять на инновационную активность предприятий.

Òàáëèöà 2 – Îáúåì ýêñïîðòà èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè ïî Ãðîäíåíñêîéîáëàñòè â 2007 – 2008 ãã., ìëðä ðóá.


Следует отметить, что в целях стимулирования инновационной дея-тельности в республике был принят Указ Президента Республики Бела-русь от 26 марта 2007 г. № 136, утверждающий Государственную про-грамму инновационного развития Республики Беларусь на 2007 – 2010гг., где также выделены отдельные мероприятия для развития инноваци-онной деятельности в Гродненском регионе.

Анализ современного состояния инновационной деятельности вГродненской области позволяет сделать вывод о том, что инновацион-ная деятельность находится на стадии становления. Особенностью раз-вития региона является наличие достаточно мощного научно-техничес-кого потенциала, ряда значительных достижений в различных отрас-лях науки и техники, серьезных заделов в фундаментальных исследо-ваниях.

Таким образом, в современных условиях экономики внедрениеинноваций на региональном уровне позволит повысить конкурентос-пособность производимой продукции, что будет способствовать увели-чению экспортных поставок как Гродненской области, так и страны вцелом.

Из него

из них

в страны СНГ в Российскую

Федерацию

в страны вне

СНГ Годы Всего, млрд

руб.

млрд

руб. %

млрд

руб. %

млрд

руб. %

2007 209,8 147,1 70,1 126,2 60,2 62,7 29,9

2008 198,0 168,8 85.3 136,2 68,8 29,2 14,7

-217-



1. Приоритеты социально-экономического развития Рспублики Беларусь вгод качества [Электронный ресурс] // Гродненский областной исполнительныйкомитет. – Режим доступа: http://region.grodno.by/ru/ed/new_url_562188786. – Датадоступа: 11.03.2010.

2. Отчет Гродненского областного управления статистики «О создании,использовании передовых производственных технологий и инновационной дея-тельности в Гродненской области в 2007 – 2008 гг.».

Both the deployment of innovative structure and distribution of innovationsare assist a rising of the shipped innovation production, increasing of shipments toexternal for Republic of Belarus markets. Grodno region's industrial enterprisesshipped innovative products for a value of 853 billion BYR in 2008, that is for 58,5 %more than in 2007.

Бородич Наталья Юрьевна, студентка специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы. Гродно. Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Морская Татьяна Валерьевна, ст. преподавателькафедры коммерческой деятельности и международных экономических отноше-ний факультета экономики и управления Гродненского государственного универси-тета имени Янки Купалы, магистр экономических наук, Гродно, Беларусь.E-mail: [email protected]

ÓÄÊ 339.9:621.32

È.Ì. Âîëûíåö

ÀÊÒÓÀËÜÍÛÅ ÂÎÏÐÎÑÛ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈÂÍÅØÍÅÒÎÐÃÎÂÎÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ

ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÎÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß – ÈÌÏÎÐÒÅÐÀÝËÅÊÒÐÈ×ÅÑÊÈÕ ÈÑÒÎ×ÍÈÊÎÂ ÑÂÅÒÀ

В статье на примере конкретной группы товаров отражена сложнаяпроцедура их ввоза в Республику Беларусь коммерческим предприятием для пос-ледующей реализации на внутреннем рынке. На основе действующего в Респуб-лике Беларусь законодательства на 01.03.2010 проанализированы основныеэтапы, которые должны пройти юридические лица или индивидуальные пред-приниматели (уплачивающие налоги по общей схеме), занимающиеся внешне-торговой деятельностью.

-218-


Будучи результатом международного разделения труда, импорт способ-ствует более полному удовлетворению потребностей национальной экономи-ки и населения. Объем, структура и ассортимент импорта связаны с масшта-бами народного хозяйства, обеспеченностью его разнообразными ресурса-ми, уровнем производственного и научно-технического развития. В Респуб-лике Беларусь, несмотря на процессы либерализации экономики, стремле-ние к упрощению процедуры таможенного оформления товаров, деятельностьпо закупке и ввозу иностранных товаров для последующей реализации их навнутреннем рынке своей страны являются достаточно сложными.

Работа предприятия, которое ввозит на таможенную территорию Рес-публики Беларусь товар – электрические источники света (лампы товарнойгруппы 8539) с целью оптовой и розничной торговли осложнена высокойстепенью государственного регулирования. До заключения контракта с не-резидентом производится экономическое обоснование сделки, прорабаты-ваются основные моменты ее заключения и исполнения. Основные расхо-ды возникают при таможенном оформлении товаров. Разнообразие осо-бенностей осуществления внешнеторговой деятельности обусловлено ши-роким спектром таможенных формальностей, необходимостью уплаты сбо-ров за таможенное оформление (СТО), таможенной пошлины и НДС и дру-гими обязательными процедурами. Эти особенности отражены в таблице 1в результате изучения нормативных правовых актов.

Òàáëèöà 1 – Âèä òàìîæåííûõ ôîðìàëüíîñòåé ïðè ââîçå ýëåêòðè÷åñêèõ ëàìï èçÐÔ â çàâèñèìîñòè îò íåêîòîðûõ ôàêòîðîâ

Источник: собственная разработка автора на основе анализа действующе-го законодательства.

№ п/п

Факторы, влияющие на вид таможенных

формальностей

Статистическое декларирование

товара

Таможенное оформле-ние/таможенные

платежи

1. Страна

Происхождения – РФ. Производится

Сертификат СТ-1 не предоставляется

Не производится / не уплачиваются

2.

Страна происхождения –

Украина.

Не производится

Производится / уплачи-вается только СТО

( при предоставлении сертификата СТ-1)

3. Страна происхожде-

ния – Китай

Не производится Производится / упла-чивается СТО и тамо-

женная пошлина

4. Страна происхожде-ния – РФ. Продавец –

резидент стран ЕС Не производится

Производится / уплачи-вается СТО и таможен-

ная пошлина

-219-


Основными из актов являются: Постановление Совета Министров Рес-публики Беларусь от 27 июня 2003 г. № 869 «О некоторых мерах по упорядо-чению таможенного оформления товаров, ввозимых из Российской Федера-ции»; Постановление Государственного таможенного комитета РеспубликиБеларусь от 20 сентября 2000 г. № 55 «О некоторых мерах по упорядочениютаможенного оформления товаров, ввозимых из Российской Федерации»;Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.04.2009 г.№ 549 «О статистическом декларировании товаров»; Налоговый кодексРеспублики Беларусь (особенная часть) от 29 декабря 2009 г. № 71-З.

На этапе подготовки сделки важно правильно классифицировать товарна уровне подсубпозиции по Товарной номенклатуре внешнеэкономическойдеятельности Таможенного союза (ТН ВЭД ТС). Ошибка в классификацииможет привести к неправильному применению тарифных и нетарифных мергосударственного регулирования, административной и уголовной ответствен-ности и большим материальным затратам субъекта хозяйствования. Для оп-ределения тарифных мер регулирования необходимо руководствоваться Еди-ным таможенным тарифом Таможенного союза Республики Беларусь, Рес-публики Казахстан и Российской Федерации (ЕТТ ТС).

Нетарифные методы регулирования будут применяться в отношенииламп, подлежих обязательному подтверждению их соответствия требова-ниям технических нормативных правовых актов РБ в области техничес-кого нормирования и стандартизации. Перечень подлежащих сертифика-ции ламп указан в Постановлении Государственного комитета по стан-дартизации Республики Беларусь от 16 декабря 2008 г. № 60. Сертифика-ция ламп – процесс длительный и дорогостоящий, поэтому может бытьсделан заранее путем ввоза образцов.

В таблице 2 представлены электрические источники света, пользую-щиеся спросом в оптовой и розничной торговле.

Òàáëèöà 2 – Ðàçìåðû ñòàâîê òàìîæåííûõ ïîøëèí è íåîáõîäèìîñòü ïðåäîñòàâ-ëåíèÿ ñåðòèôèêàòà ñîîòâåòñòâèÿ ïðè òàìîæåííîì îôîðìëåíèè òîâàðà âçàâèñèìîñòè îò êîäà òîâàðà ïî ÒÍ ÂÝÄ ÒÑ

№ п

/п

Наименование товара и его характеристики, позволяющие пра-

вильно определить код по ТН ВЭД ТС

Код по ТН ВЭД ТС

Таможенная пошлина

Обязательное предоставление

документа, подтверждаю-щего соответ-

ствие в РБ

1.

Лампа накаливания общего назначения мощностью 100Вт

на напряжение 220В для светильников

8539229000

20% от тамо-женной стои-мости , но не менее 0,03

евро за 1 шт.

Сертификат соответствия

-220-


Источник: собственная разработка автора на основе анализа дей-ствующего законодательства.

Определив код товара и применение тарифных и нетарифных мето-дов государственного регулирования, подсчитав все возможные расходы,предварительно рассчитывается отпускная цена товара. Прейдя к согла-шению с контрагентом по всем пунктам, заключается внешнеторговыйконтракт купли-продажи товаров. Следующими этапами деятельностисубъекта хозяйствования будут:

1. Регистрация сделки (если контрактом предусмотрена предоплатаи сумма контракта составляет в эквиваленте 3000 евро и более) [1].

2. Заключение договора на перевозку (если в контракте оговореныбазисные условия поставки EXW, FCA, FOB, FAS согласно Инкотермс-2000) при отсутствии собственного транспорта.

3. Заключение договора с СВХ (если требуется предоставление то-вара таможенному органу).

4. Подготовка таможенных, коммерческих, расчетных и других до-кументов. Оплата за марки таможенного контроля, СТО, таможенныхпошлин и НДС.

5. Таможенное оформление товара, либо регистрация статистичес-кой декларации (если таможенное оформление не производится и партиятовара составляет в эквиваленте 1000 евро и более) [2].

6. Размещение товара на собственном складе. Постановка товара научет. Формирование отпускной цены. Отпускные цены на лампы, ввезен-ные импортером для последующей реализации на территории Республи-ки Беларусь, формируются исходя из контрактных цен, таможенных пла-тежей, транспортных расходов, и иных расходов при импорте товаров,расходов по страхованию, процентов по кредитам и с учетом конъюнкту-ры рынка. Если цель последующего использования товара – собственноепотребление, отпускные цены формируются импортером путем надбавкив размере не более 30 % [3].

2.

Лампа накаливания галогенная с вольфра-

мовой нитью на напряжение 220В

для светильников

8539219200



Не требуется

3.

Лампа газоразрядная компактная люминес-

центная одноцокольная

8539319000



Сертификат соответствия

-221-


7. Расчет экологического налога. Учитывая, что лампы упакованы вкартонные коробки, при импорте необходимо уплачивать экологическийналог в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от07.05.2007 № 215 «О ставках налога за использование природных ресур-сов (экологического налога) и некоторых вопросах его взимания». СогласноУказу, ставка налога на основе бумаги и картона за 1 т составляет 16 300белорусских рублей. Однако если в товаросопроводительных документахбудет отсутствовать вес тары, уплата налога производится расчетным пу-тем исходя из цены товара и ставки налога в размере 10 %.

8. Гигиеническая экспертиза. При импорте компактных люминес-центных ламп и продажи их в розничной торговле необходимо пройтигигиеническую экспертизу в соответствии с Постановлением Министер-ства здравоохранения Республики Беларусь от 30 января 2009 г. № 9. Безакта экспертизы товар нельзя реализовывать в розничной торговой сети.

Импортер должен знать особенности уплаты НДС на ввезенный изРоссийской Федерации товар, требования к участию в конкурсных тор-гах, объявленных бюджетными организациями, правила осуществлениявалютных операций и т.д.

Организация внешнеторговой деятельности осложнена большим ко-личеством нормативных правовых документов. Формальности, которыенеобходимо пройти импортеру, сложные и требуют больших материаль-ных затрат. Однако, несмотря на трудности, коммерческие предприятия-импортеры дают сегодня потребителю возможность приобрести необхо-димый товар.


1. О порядке проведения и контроля внешнеторговых операций: Указ Пре-зидента Республики Беларусь, 27 марта 2008 г., № 178 // Консультант Плюс: Вер-сия Проф.Технология 4000.00.11 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2010.

2. О статистическом декларировании товаров. Постановление Совета Ми-нистров Республики Беларусь от 30 апреля 2009 г. № 549 // Консультант Плюс:Версия Проф. Технология 4000.00.11 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр»,Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2010.

3. Об утверждении инструкции о порядке формирования цен и тарифов.Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 10.09.2008 г.№ 183 // Консультант Плюс: Версия Проф. Технология 4000.00.11 [Электронныйресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. –Минск, 2010.

A case study of a specific product family, this article reflects the complexprocedure of product importation into the Republic of Belarus by a commercial entityfor onward sales in the domestic market. In terms of laws of the Republic of Belarus

-222-


effective on the date of March 1, 2010, the article analyzes the principal stages to bepassed by companies and sole proprietors (those taxed according to the generalpattern) engaged in foreign trade.

Волынец Ирина Мироновна, магистрант кафедры коммерческой деятель-ности и международных экономических отношений факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Белоусов Александр Леонидович, зав. кафедройкоммерческой деятельности и международных экономических отношений факуль-тета экономики и управления Гродненского государственного университета име-ни Янки Купалы, кандидат юридических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 339.564(476.6)

Â.Â. Ãóëåöêèé

ÝÊÑÏÎÐÒ ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ:ÐÎËÜ, ÎÖÅÍÊÀ ÑÎÑÒÎßÍÈß È ÏÓÒÈ ÏÎÂÛØÅÍÈß

ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ

В статье проведен анализ состояния экспорта Гродненской области и наего основе предложены пути повышения эффективности экспорта.

В настоящее время активность административно-территориальныхединиц государства во внешнеэкономической сфере значительно возрос-ла. Оставаясь подсистемой национальной экономики, регион становитсясубъектом международных экономических отношений, частью мировойэкономики. Это предопределяет актуальность исследования развития ре-гиональных внешнеэкономических связей с точки зрения их устойчивос-ти, опережающего развития экспорта, улучшения структуры и повыше-ния экономической эффективности внешнеторговых связей, эффективно-го использования производственного потенциала и перспективных направ-лений их развития. Вместе с тем следует отметить недостаточную прора-ботанность в научных исследованиях территориального аспекта внешне-экономических связей переходного периода [1, с. 5].

В настоящей статье анализируются состояние и проблемы развитияважнейшего вида внешнеэкономических связей – внешнеторговой деятель-ности предприятий Гродненского региона. В качестве понятия регион рас-сматривается Гродненская область как одна из административно-терри-ториальных единиц Беларуси.

Гродненская область – приграничный регион с развитым агропро-мышленным комплексом, соседствующий с двумя странами Европейско-

-223-


го Союза – Литвой и Польшей. В настоящее время основными формамивнешнеэкономических связей Гродненской области являются инвестици-онная деятельность, сотрудничество в рамках СЭЗ «Гродноинвест» и ев-рорегиона «Неман», внешняя торговля товарами и услугами. На основерезультатов проведенного автором анализа динамики, объемов и структу-ры внешнеэкономических связей региона за 2004 – 2008 гг., можно выде-лить следующие особенности:

- в товарной структуре импорта доминируют машины, оборудованиеи транспортные средства – 38,6 % в 2008 г., продукция химической про-мышленности – 20,7 %, продукция пищевой промышленности и сырьедля ее производства – 14,2 %;

- основные торговые партнеры Гродненской области – Россия, Гер-мания, Польша, Китай, США. В товарной структуре экспорта преоблада-ют продукция химической промышленности – 30,8 % в 2008 г., продук-ция пищевой промышленности и сырье для ее производства – 22,4 %, атакже машины, оборудование и транспортные средства – 17,0 %;

- удельный вес иностранных источников в инвестициях в основнойкапитал области невелик – 0,9 %, несмотря на рост количества организа-ций с иностранными инвестициями, среди которых преобладают совмес-тные предприятия (более 60 %);

- роль свободной экономической зоны «Гродноинвест» (СЭЗ) в ра-боте народнохозяйственного комплекса Гродненской области пока незна-чительна;

- для внешней торговли региона характерно положительное сальдо напротяжении всего рассматриваемого периода. Однако темп роста импортапревышает темп роста экспорта – 2,7 и 2,3 раза соответственно. Это являетсянегативной тенденцией и впоследствии может привести к чрезмерной зави-симости от импорта и отрицательному сальдо торгового балансаАнализ внеш-ней торговли и структуры иностранных инвестиций в территориальном раз-резе показал, что потенциал приграничных районов недоиспользуется. Так,доля районов, граничащих с Польшей и Литвой, в экспорте региона в 2008 г.составила: Свислочского – 0,01 %, Берестовицкого – 0,43 %, Гродненского –5,25 %, Щучинского – 5,13 %, Вороновского – 0,02 %, Ивьевского – 0,09 %,Ошмянского – 1,5 %, Островецкого – 0,08 % [2].

Для активизации внешнеэкономических связей в приграничных рай-онах необходимы стимулирование предпринимательства в малых и сред-них городах, экспортоориентированное развитие промышленного и агро-промышленного комплексов, введение налоговых и инвестиционных льгот.

В Берестовицком районе следует стимулировать развитие пищевойпромышленности (большая площадь сельхозугодий, развиты животновод-ство и растениеводство, имеются предприятия по переработке сельскохо-зяйственного сырья) и производства строительных материалов (имеютсяглина, торф, строительные пески).

-224-


В Свислочском районе целесообразен дальнейший рост деревообра-батывающей промышленности (леса занимают 49 % территории района),пищевой промышленности (развиты животноводство и растениеводство),промышленности строительных материалов (имеются песчано-гравиевыйматериал, строительные пески), Свислочский район уже входит в составеврорегиона «Беловежская пуща» (страны участницы – Беларусь иПольша), в рамках которого организованы проекты по разработке транс-граничных туристских маршрутов, развитию экологического и аграрноготуризма.

В Гродненском районе необходимо дальнейшее развитие пищевойпромышленности деревообрабатывающей промышленности, топливнойпромышленности (имеются запасы торфа), производства строительныхматериалов (значительная площадь сельхозугодий, развиты животновод-ство и растениеводство). Августовский канал, заказники Озеры, Гожевс-кий, Сапоцкинский могут стать базой для развития международного ту-ризма. Следует также использовать преимущества проходящей по терри-тории района железнодорожной линии Вильнюс – Гродно – Белосток иавтодороги от Гродно на Белосток и Друскининкай.

В Вороновском районе необходимо дальнейшее развитие сельскогохозяйства и пищевой промышленности (развиты животноводство и рас-тениеводство, имеются предприятия по переработке сельскохозяйствен-ного сырья), производства строительных материалов (имеются торф, кир-пичные глины, песчано-гравиевый материал; проходят железнодорожнаялиния и автодорога Вороново – Вильнюс).

В Щучинском районе целесообразно развитие пищевой промышлен-ности (значительная площадь сельхозугодий, развиты животноводство ирастениеводство), машиностроения и металлообработки, производства стро-ительных материалов (имеются мел, песчано-гравиевый материал, строи-тельные пески и суглинки), деревообрабатывающей промышленности.

В Ивьевском районе целесообразно стимулирование развития сель-ского хозяйства и пищевой промышленности (значительная площадь сель-хозугодий, развиты животноводство и растениеводство), деревообраба-тывающей промышленности (леса занимают более 40 % территории рай-она), производства строительных материалов (имеются строительные пес-ки, мел, глины, песчано-гравиевый материал).

В Островецком районе целесообразно развитие пищевой промыш-ленности (развиты животноводство и растениеводство), деревообрабаты-вающей и целлюлозно-бумажной промышленности (леса занимают 46,6 %территории района), производства строительных материалов, топливнойпромышленности. Имеется потенциал для развития сферы международ-ного туризма: на севере района расположена Сорочанская группа озер,проходят железнодорожная линия Молодечно – Вильнюс и автодорогаПолоцк – Вильнюс.

-225-


В Ошмянском районе необходимо дальнейшее развитие пищевой про-мышленности на базе имеющихся предприятий (ОАО «Ошмянский мясо-комбинат», ОАО «Ошмянский сыродельный завод»), легкой промышлен-ности (развито льноводство), промышленности стройматериалов и топлив-ной промышленности (имеются торф, глины, песчано-гравиевый матери-ал; проходят железнодорожная линия и автодорога Минск – Вильнюс).

Для стимулирования внешнеэкономических связей Гродненской об-ласти необходимо более полно использовать потенциал и механизм СЭЗ«Гродноинвест».

К стимулированию регионального роста и активизации внешнеэко-номических связей следует отнести отмену местных налогов и сборов,которые уплачиваются из прибыли, установление прямого льготного на-логообложения резидентам СЭЗ. Необходимы развитие транспортной,инженерной и финансовой инфраструктуры в свободной экономическойзоне, предоставление преференций в области валютного регулированияеё резидентам.

В целом в Гродненской области необходимо создать механизм орга-низации эффективного использования незагруженных производственныхмощностей. Так, в 2008 г. уровень использования среднегодовой мощностипредприятий по производству лакокрасочных материалов составил 69,5 %,древесностружечных плит – 66,1 %, обуви – 41,1 %, мяса – 72,6 %, цельно-молочной продукции – 68,6 % [4, с. 203]. Вовлечь в производство незагру-женные основные фонды можно путем расширения границ СЭЗ «Гродно-инвест», а также стимулирования развития малого и среднего бизнеса, вы-пускающего экспортоориентированную и импортозамещающую продукцию.

Более полно в международных экономических отношениях следуетиспользовать потенциал еврорегиона «Неман», в состав которого в насто-ящее время входят Гродненская область и приграничные регионы Польши,Литвы, России.

Таким образом, предложенные пути повышения эффективности со-держат комплексный подход к решению проблемы активизации внешне-экономических связей региона. Реализация данных мер позволит активи-зировать внешнеэкономическую деятельност, повысить уровень социаль-но-экономического развития приграничных территорий и региона в целом.


1. Соколов, Э.Г. Внешнеэкономические связи региона / Э.Г. Соколов. –Брест: Академия, 2005. – 180 с.

2. Информация о коммерческих организациях с иностранными инвестици-ями // Гродненский областной исполнительный комитет [Электронный ресурс]. –2010. – Режим доступа: http://www.region.by/ru/economic/invest. – Дата доступа:12.03.2010.

-226-


3. Статистический ежегодник Гродненской области, 2009: стат. сб. / Грод-ненское обл. упр. стат. – Гродно, 2009. – 407 с.

4. Республика Беларусь в цифрах, 2009: стат. сб. / М-во стат. и анализаРесп. Беларусь. – Минск, 2009. – 350 с.

5. Внешняя торговля Республики Беларусь, 2009: стат. сб. / М-во стат. ианализа Респ. Беларусь. – Минск, 2009. – 351 с.

In article the author represents conditions, structure and dynamics of the basicforms of foreign economic relations of the Grodno area for 2004 – 2008 the reserveof growth of export in region.

Гулецкий Валерий Валериевич, студент специальности « Мировая эконо-мика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь.


ÓÄÊ 339.727.3(476)

Â.È. Ãóëüíèöêàÿ

ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÅ È ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÕ ÊÐÅÄÈÒÎÂ

Â ÐÅÑÏÓÁËÈÊÅ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В статье рассматриваются источники и стоимость привлеченных в Рес-публику Беларусь международных кредитов. Особое внимание уделено преиму-ществам и последствиям их использования, а также международной кредит-ной позиции Республики Беларусь.

Нехватка собственных финансовых ресурсов для проведения эконо-мической политики вынуждает страны обращаться к внешним заемнымсредствам. Внешнее финансирование государства включает в себя следу-ющие звенья:

- Международное финансирование – займы на мировых финансо-вых рынках;

- Кредиты международных финансовых организаций (МВФ, Груп-пы Всемирного банка, региональных фондов и банков);

- Двусторонние и многосторонние кредиты других государств, инос-транных банков и компаний;

-227-


- Иностранное инвестирование на национальном рынке;- Финансовая помощь.Для принимающей стороны первое преимущество внешних займов

перед другими видами внешнего финансирования заключается в возмож-ности быстрого использования больших объемов финансовых ресурсов виностранной валюте для нужд национальной экономики.

Еще одним важным преимуществом является возможность доступастраны-реципиента к ресурсам международных валютно-финансовыхорганизаций.

Третьим преимуществом можно назвать возможность отработки эф-фективных процедур проектного финансирования и анализа инвестицион-ных проектов на уровне отдельных отраслей и предприятий [1, с. 26].

Анализируя статью «Другие инвестиции» международной инвести-ционной позиции Республики Беларусь, можно отметить, что кредитныеинвестиции являются наиболее распространенными в Беларуси. На 01.10.2009 объем привлеченных средств по данной статье составил 18 535,4млн долларов США, что составляет 70,4 % от общего объема обязательствстраны. Кредиты являются наиболее привлекательной формой вложениякапитала для иностранного инвестора, поскольку обеспечиваются не толькогарантиями предприятия-заемщика и банка, но и, как правило, платеж-ной гарантией правительства [2].

Анализируя динамику привлечения кредитных средств по статье«Другие инвестиции» в период с 01.01.2004 по 01.10.2009 можно отме-тить, что данный показатель возрос в 2008 г. по сравнению с предыду-щим годом почти в 2 раза и ежегодно увеличивается в среднем в 1,2 раза.

Вместе с указанными преимуществами нужно отметить и формиро-вание внешнего долга, являющегося обременительным для страны.

По данным Национального статистического комитета внешний го-сударственный долг Беларуси составляет 6,1 млрд долл. США. Для срав-нения, на 1 января 2008 года сумма внешнего государственного долга со-ставляла 2 336,7 млн долларов США. Сам по себе госдолг некритичен,хотя в течение года вырос почти в два раза. На займы международныхфинансовых организаций (МВФ, ЕБРР) приходится 25,2 % внешнего гос-долга, на кредиты иностранных государств – 74,8 %. При этом наиболь-шую долю в кредитном портфеле страны занимают кредиты России(50,4 %), МВФ (24,4 %), Китая (12,7 %).

По состоянию на 01.10.2009 совокупный внешний долг составляет19298,5 млн долларов США (33 % к ВВП).

Рост внешнего государственного долга в январе был связан с полу-чением первой части кредита Международного валютного фонда в сум-ме 787,9 млн долларов США. Исполнительный совет МВФ одобрил про-грамму «stand-by» для Республики Беларусь в объеме около 2,46 млрддолларов США сроком на 15 месяцев. Беларусь обратилась за получе-

-228-


нием кредита этой международной финансовой организации в 2008 г. вцелях увеличения государственных золотовалютных резервов и создания«подушки безопасности», необходимой для стабильной работы экономи-ки в условиях мирового финансового кризиса. Полученные средства бу-дут зачислены в состав золотовалютных резервов страны, и в дальней-шем будут использоваться для поддержания курса национальной валюты.Кроме того, государство получило кредит от Венесуэлы на 500 млн. дол-ларов США.

Внешний государственный долг на начало 2009 года имеет следую-щую структуру: долгосрочный прямой долг правительства – 97,3 %, крат-косрочный долг – 0 %, иностранные кредиты, привлеченные резидента-ми под гарантии правительства – 2,7 %.

Согласно предварительным данным Национального банка Респуб-лики Беларусь золотовалютные резервы Беларуси по стандартам Между-народного валютного фонда (МВФ) выросли с начала года на 265,8 млндолларов США или на 8,7 % и составили 3 326,9 млн долларов США.Только на поддержание курса национальной валюты с начала 2009 г. На-циональный банк использовал порядка 1,1 млрд. долларов США из меж-дународных резервов.

Национальный банк нарастил резервы до 5,87 – 7,75 млрд долларовСША в 2009 г., в основном за счет кредитных ресурсов, среди которыхроссийский кредит на сумму 1 млрд долларов США и очередные траншиМВФ в размере 440 млн долларов США в 2008 г., 1 866 млн долларовСША в 2009 г. В бюджете на 2010 г. внешние кредиты запланированы вразмере 1,1 млрд долларов. Также ведутся переговоры по предоставле-нию кредита от Китая в размере 5,7 млрд долларов. Китайская сторонапредварительно одобрила 14 проектов, из них три в транспортной сфере,восемь – в области энергетики, два – в сфере телекоммуникаций.

Для повышения доверия к стране, для доказательства своей пла-тежеспособности и инвестиционной привлекательности Республика Бе-ларусь нуждалась в кредитном рейтинге, что способствовало бы уве-личению притока прямых иностранных инвестиций, расширению от-ношений с зарубежными партнерами, созданию благоприятных усло-вий банкам и предприятиям для привлечения кредитных средств намировых финансовых рынках по более низким процентным ставкам.В числе важнейших преимуществ получения суверенного рейтинга дляБеларуси – возможность эмиссии и размещения облигаций правитель-ства и предприятий на внешних финансовых рынках. В 2007 г. Между-народное рейтинговое агентство «Standard & Poor`s Ratings Services»присвоило Беларуси долгосрочный рейтинг в иностранной валюте «B+»,долгосрочный суверенный кредитный рейтинг в местной валюте «BB»и краткосрочный суверенный рейтинг «B». Прогноз по рейтингам был«стабильный».

-229-


Положительное влияние на рейтинги оказали сравнительно высокиеуровни благосостояния и развития, низкий общий государственный долг(9 % от ВВП), относительно хороший внешнеторговый баланс и значи-тельный экономический потенциал, обусловленный большими запасамипромышленного капитала и высокообразованной рабочей силой.

В 2009 г. «Standard & Poor`s» подтвердила суверенные кредитныерейтинги Республики Беларусь: долгосрочный рейтинг по обязательствамв иностранной валюте (В+) и долгосрочный рейтинг по обязательствам внациональной валюте (ВВ), а также краткосрочные рейтинги по обяза-тельствам в иностранной и национальной валюте (В). Прогноз по рейтин-гам – «Негативный». Оценка риска перевода и конвертации валюты, ко-торая отражает вероятность ограничения государством доступа к иност-ранной валюте, необходимой несуверенным заемщикам для обслужива-ния своих долгов, остается на уровне «В+».

Подтверждение рейтингов обусловлено заключением соглашения наполучение кредита (программа stand-by) в размере 2,5 млрд долларов СШАот Международного валютного фонда (МВФ). Вместе с внешним финан-сированием из других источников программа МВФ способствует реше-нию наиболее срочных проблем, связанных с ухудшением внешней лик-видности Беларуси, обеспечивая ликвидность, улучшая конкурентоспо-собность экономики страны и сокращая внутренний спрос.

Ухудшение экономической и финансовой конъюнктуры во всем мирепривело к ухудшению условий торговли страны, что вместе с сократив-шимся экспортным спросом со стороны ключевых торговых партнеровспособствовало росту дефицита счета текущих операций. Вместе с темдоступ к международным рынкам капитала практически сведен на нет, вто время как международные резервы начали сокращаться.

Кредит МВФ, а также дальнейшее финансирование из России (врамках двусторонней договоренности) и других источников должны обес-печить поддержку внешней ликвидности страны в кратко- и среднесроч-ной перспективе. Меры и обязательства, связанные с программой МВФ,также будут способствовать укреплению конкурентоспособности на меж-дународном уровне и снижению внутреннего спроса, что, в свою очередь,приведет к умеренному спросу на импорт [3].

Кроме того, одно из крупнейших национальных рейтинговыхагентств СНГ «Кредит-рейтинг» в июле 2009 г. также присвоило РБ дол-госрочный кредитный рейтинг по национальной шкале на уровне byАА.Прогноз рейтинга – стабильный. Национальный кредитный рейтинг науровне byAA отражает очень высокую кредитоспособность Правитель-ства Республики Беларусь на внутреннем рынке по сравнению с други-ми белорусскими заемщиками. Стабильный прогноз указывает на от-сутствие на текущий момент предпосылок для изменения рейтинга втечение года.

-230-


Для экспортоориентированной экономики Беларуси актуальнымявляется использование такого вида внешнего заимствования, как син-дицированный кредит, т.к. получателем такого кредита чаще всего яв-ляются предприятия, деятельность которых ориентирована на экспортпродукции. Предприятия и банки за счет такого синдицированного кре-дита финансируют потребности, связанные, как правило, с внешне-экономической деятельностью, инвестиционной сферой, осуществле-нием крупномасштабных мероприятий в таких отраслях, как энерге-тика, экология, добыча сырьевых ресурсов, внедрение научно-техни-ческих разработок и т.п. Кроме того и государственные структуры Рес-публики Беларусь могут использовать такой кредит как инструментпривлечения иностранных инвестиционных ресурсов в страну. К томуже синдицированное кредитование является наиболее дешевым спосо-бом привлечения средств иностранных финансовых организаций, и егоиспользование способствует интеграции Республики Беларусь в миро-вую финансовую систему.


1. Рудый, К. Международный кредит: сущность и факторы развития /К. Рудый // Банкаўскi веснiк. – 2005. – № 34. – С. 25 – 30.

2. Международная инвестиционная позиция Республики Беларусь // Наци-ональный банк Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2010. – Режимдоступа: http://www.nbrb.by/statistics/InvestPos/ – Дата доступа: 10.03.2010.

3. Standard & Poor's: кредитный рейтинг Беларуси по-прежнему негатив-ный [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://telegraf.by/in_belarus/index.1.html – Дата доступа: 10.03.2010.

The global financial and economic crisis has affected the confidence in themarket of external borrowing. In these conditions the problem of attracting foreignfinancial resources comes to the forefront. In order to secure the sufficient inflowof foreign resources into the country, it is necessary to coordinate work in areasas follows. The first area deals with funds that can be borrowed from foreignpartners. The second important objective is to attract external borrowing on theinterstate level.

Гульницкая Вероника Иосифовна, студентка факультета экономики и уп-равления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Куликов Александр Михайлович, ст. преподава-тель кафедры коммерческой деятельности и международных экономических от-ношений факультета экономики и управления Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы, магистр экономических наук, Гродно, Бела-русь. E-mail: [email protected].

-231-


ÓÄÊ 330.322

Î.À. Æóðàâëåâè÷

ÐÎËÜ ÑÂÎÁÎÄÍÛÕ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÇÎÍÂ ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÈ ÏÐßÌÛÕ ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÕ

ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ Â ÝÊÎÍÎÌÈÊÓÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В статье исследован инвестиционный климат Республики Беларусь, про-анализировано поступление прямых иностранных инвестиций в свободные эко-номические зоны Республики Беларусь и в национальную экономику в целом.Выявлены факторы, оказывающие негативное влияние на формирование инве-стиционной привлекательности белорусских свободных экономических зон.

Одним из условий высоких темпов развития национальной эконо-мики является ее техническая модернизация, освоение наукоемкой про-дукции, конкурентной на внешнем рынке. Для Республики Беларусь этапроблема особенно актуальна, так как износ активной части основныхпроизводственных фондов достигает 80 %. В этих условиях поступатель-ное развитие национальной экономики, особенно в условиях интегриро-вания в мировое хозяйство, требует привлечения значительных финансо-вых ресурсов.

В связи с этим одним из важнейших направлений государственнойэкономической политики Республики Беларусь является создание благо-приятного инвестиционного климата для привлечения и эффективногоиспользования иностранных инвестиций.

В мировой практике в качестве инструмента для привлечения капи-тала активно используются свободные экономические зоны (СЭЗ).

В Республике Беларусь они созданы с целью содействия социально-экономическому развитию государства и отдельных административно-тер-риториальных единиц и привлечения инвестиций в создание и развитиеэкспортоориентированных и импортозамещающих производств, основан-ных на новых и высоких технологиях, что обосновывает актуальностьтемы исследования.

Принятые Правительством меры по совершенствованию инвести-ционного и налогового законодательства, созданию благоприятных усло-вий для малого и среднего предпринимательства, реформированию гос-собственности, созданию национального агентства по инновациям и ин-вестициям, упрощению процедуры прихода иностранных инвесторов спо-собствовали улучшению инвестиционного климата и, как следствие, рос-ту поступления иностранного капитала в национальную экономику [1].

-232-


В анализируемом периоде отмечается тенденция роста поступленияиностранных инвестиций и, в частности, прямых иностранных инвести-ций в свободные экономические зоны. В общем объеме иностранных ин-вестиций, поступивших в экономику Республики Беларусь в 2005 г., долясвободных экономических зон составляла 4,5 % (85,1 млн долл. США). Впериод 2005-2007 гг. отмечается рост притока капитала иностранного типав экономику республики и в свободные экономические зоны [2].

Òàáëèöà 1 – Äèíàìèêà ïîñòóïëåíèÿ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèéâ Ðåñïóáëèêó Áåëàðóñü è ñâîáîäíûå ýêîíîìè÷åñêèå çîíû, â ìëí äîëë. ÑØÀ

Источник: собственная разработка автора на основе данных администра-ции СЭЗ «Гродноинвест»

Прямые инвестиции осуществлялись в основном в форме вкладов вуставные фонды предприятий-резидентов и реинвестированного дохода.Однако темпы поступления прямых инвестиций в свободные экономи-ческие зоны ниже, чем в целом по Республике Беларусь. Данная тенден-ция объясняется структурой инвестированного капитала: в свободные эко-номические зоны иностранные инвестиции поступают в основном в про-изводство, в то время как в республиканском масштабе для инвесторовболее привлекательна сфера услуг (операторы мобильной связи, банковс-кие услуги).

Сравнительный анализ показателей объема и динамики прямых ино-странных инвестиций на одного занятого в СЭЗ и по республике в целомсвидетельствует о том, что свободные экономические зоны более эффек-тивны в привлечении иностранного капитала. Объем поступивших прямыхиностранных инвестиций в расчете на одного занятого по СЭЗ превышаланалогичный показатель в целом по стране в 2006 – 2008 гг. в 7,7 – 3,8

2005 г. 2006 г. Темп роста, %

2007 г. Темп роста, %

Всего иностран-ных инвестиций:

РБ 1 901,5 4 183,3 220,0 5 438,25 129,9 СЭЗ 85,1 98,3 115,6 117,2 119,2 Доля СЭЗ в РБ,% 4,5 2,3 2,2 В том числе пря-мые иностранные инвестиции:

РБ 451,3 800,0 177,3 1400,0 175,0 СЭЗ 39,4 50,0 126,9 64,4 128,8 Доля СЭЗ в РБ,% 8,7 6,25 4,6

-233-


раза. Таким образом, можно констатировать, что свободные экономичес-кие зоны способствуют росту поступления прямых иностранных инвес-тиций в национальную экономику [3].

Òàáëèöà 2 – Ñðàâíèòåëüíàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ÑÝÇ èýêîíîìèêè ÐÁ â 2005 – 2008 ãã.

Источник: собственная разработка автора на основе данных администра-ции СЭЗ «Гродноинвест»

Анализ показателей производственно-хозяйственной и финансовойдеятельности предприятий-резидентов СЭЗ в 2005 – 2008 гг. характери-зуется положительной динамикой роста. Однако темпы роста этих пока-зателей по стране выше, чем в свободных экономических зонах, что сви-детельствует о наличии определенных проблем в организации и управле-нии эффективностью использования инвестиций.

Таким образом, несмотря на определенные положительные резуль-таты финансово-хозяйственной деятельности СЭЗ, их инвестиционнуюпривлекательность нельзя характеризовать как стабильную. Без реализа-ции эффективных мер по активизации привлечения инвестиций в СЭЗможет произойти в ближайшей перспективе очередное снижение основ-ных показателей их функционирования.

Всего по СЭЗ / Всего по Республике Беларусь Показатель 2005

г. 2006

г. Темп роста,

%

2007 г.

Темп роста,

%

2008 г. Темп роста,

% 487 599 123,0 724 121,0 902 124,6 Среднемесячная

зарплата, тыс. руб.

469 591 126,0 694 117,4 885,6 127,6

13,3 13,2 99,2 9,5 72,0 11,8 124,2 Рентабельность реализованной продукции, %

13,5 13,6 100,7 12,0 88,2 Нет данных

Нет данных

21,36 24,62 115,3 23,6 95,9 28,03 118,8 Экспорт на одного занято-го, тыс. долл. США 4,78 5,86 122,6 5,4 92,2 7,3 135,2

1206 1385 114,8 1214 89,7 1916 157,8 Прямые ино-странные инве-стиции на одно-го занятого, долл. США

103,8 181 174,4 312,7 172,8 504,3 161,3

-234-


Деятельность СЭЗ зависит от многих внутренних и внешних факто-ров и без реализации эффективных мер по активизации привлечения ин-вестиций в СЭЗ в ближайшей перспективе может произойти снижениеосновных показателей их инвестиционной деятельности. Для быстрей-шего решения столь актуальной проблемы совершенствования экономи-ческого механизма привлечения инвестиций в СЭЗ необходимо нивели-ровать факторы, оказывающие негативное влияние на формирование ин-вестиционной привлекательности белорусских СЭЗ:

- недоверие международных деловых кругов к неизменности и безус-ловному выполнению государственных гарантий правового статуса СЭЗ;

- несовершенность механизма взаимодействия СЭЗ с внутреннимрынком;

- недостаточная роль налоговых стимулов;- унификация таможенно-тарифного регулирования;- недостаточно эффективно используется мировая практика предва-

рительного создания необходимой инфраструктуры;- отсутствие преференций в валютном и финансовом регулировании.Приоритетными направлениями в формировании инвестиционной

привлекательности СЭЗ Республики Беларусь должны стать:1) переход к моделям опережающего развития, в связи с чем необхо-

дима концентрация усилий не только в отдельных отраслях, но и на реа-лизации передовых инновационных идей, в том числе концентрация ре-сурсов страны в тех сферах, где они соответствуют мировому уровню;

2) сосредоточение усилий на формировании сравнительных преиму-ществ в тех приоритетных отраслях, где интенсивно используются после-дние научные достижения;

3) реформирование системы землеотведения под производственныепроекты по принципу ограничения регламента циклом, не превышающимнескольких месяцев.

Без решения вышеназванных проблем широкое привлечение иност-ранных инвестиций в свободные экономические зоны Республики Бела-русь остается проблематичным.


1. Национальный инвестиционный сайт Республики Беларусь [Электрон-ный ресурс] / Нац. центр. инвест. информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2005. – Ре-жим доступа: http://www.invest.belarus.by. – Дата доступа: 3.02.2010.

2. О поступлении иностранных инвестиций в экономику Республики Бела-русь в 2008 году [Электронный ресурс] / Сайт Министерства иностранных делРеспублики Беларусь. – Минск, 2009. – Режим доступа: http://mfa.gov.by/ru/economic/investment/ba4c6a14a9f339cd.html. – Дата доступа: 15.02. 2010.

-235-


3. Программа развития свободной экономической зоны «Гродноинвест» на2008 – 2010 годы. – 87 с.

The free economic zones’ operation proved that it was reasonable to establishthem for social and economic development of the regions and country as a whole. Butdespite certain positive results of functioning, it is impossible to characterise theirinvestment activity as stable. To solve such pressing problems of improving theeconomic mechanism of investment it is necessary to identify and consecutively solvethe key factors that have a negative influence on the investment attractiveness of thebelarussian free economic zones.

Журавлевич Ольга Александровна, магистрант кафедры коммерческойдеятельности и международных экономических отношений факультета экономи-ки и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купа-лы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].


ÓÄÊ 339.543.622(476)(47)(574)

Â.È. Èîñüêî

Ê ÂÎÏÐÎÑÓ ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈß ÒÀÌÎÆÅÍÍÎÃÎÑÎÞÇÀ ÁÅËÀÐÓÑÈ, ÐÎÑÑÈÈ È ÊÀÇÀÕÑÒÀÍÀ

В статье рассмотрены вопросы и проблемы формирования Таможенно-го союза Беларуси, России и Казахстана. Проанализированы отдельные аспек-ты формирования таможенного союза, которые в наибольшей степени значи-мы для Республики Беларусь.

Мировой экономический кризис, начавшись осенью 2008 года в фи-нансовой сфере, сразу же отразился на реальном секторе экономики. В зна-чительной степени от кризиса пострадал главный его виновник – США.Вместе с тем затронутыми оказались все страны, вовлечённые в мировуюэкономику [1, c. 13]. К сожалению, эта беда не обошла стороной и Бела-русь. Как известно, наша экономика является экспортно-ориентированной.Это обстоятельство обусловлено тем, что в общей некогда экономико-хо-зяйственной структуре СССР, Беларусь занимала особое место. Хозяйствен-ный комплекс Республики Беларусь представлял собой «сборочный цех»многих отраслей советской экономики, таких как машиностроение, нефте-переработка, металлообработка, электроника и др. Производственный циклв основном представлял и представляет собой следующую схему:

-236-


- сырье и комплектующие импортируются для переработки и изго-товления продукции;

- часть конечной продукции потребляется на внутреннем рынке, боль-шая же часть поступает на экспорт.

Такая схема безусловно делает страну зависимой от поставок сырьяиз-за границы, а также от спроса на нашу продукцию за рубежом. Миро-вой финансово-экономический кризис особенно сильно отразился на бе-лорусской внешней торговле. Известно, что доля экспорта в ВВП страныежегодно увеличивалась, достигнув 60 %. По итогам 2009 года объем эк-спорта снизился на 34,7 % и составил 21,3 млрд долларов США. Объемимпорта также снижался, но в меньшей степени – 27,5 %, и составил28,5 млрд долларов США. В целом же внешнеторговый оборот за про-шлый год потерял 30,6 % своего объема и составил 49,8 млрд долларов.Отрицательный сальдо внешней торговли составило 7,2 млрд долларовСША, и для того чтобы его компенсировать, государство вынуждено при-бегать к кредитным заимствованиям за рубежом [2].

У наших ближайших соседей наблюдается аналогичная ситуация,однако с разной степенью падения. На Украине объём экспорта сократил-ся более чем в 2 раза. Объем внешнеторгового оборота составил 78,1 млрддолларов, при 134,9 млрд в 2008 году.

Из-за падения цен на энергоносители страдает и российский экс-порт. Объем внешнеторгового оборота России в 2009 году сократился на35,1 % по сравнению с предыдущим годом и составил 495,8 млрд долла-ров США.

Экспорт в 2009 г. сократился на 35,5 % до уровня 304 млрд долла-ров США, импорт – на 34,3 % – до 191,9 млрд долларов США. Положи-тельное сальдо внешнеторгового баланса России в 2009 году сократилосьна 37,6 % – до 112,1 млрд долларов США по сравнению со 179,7 млрддолларов США в 2008 году.

В связи с провалом во внешней торговле в 2009 году активизирова-лась работа по созданию таможенного союза Беларуси, России и Казах-стана. Таможенный союз призван активизировать, в том числе торговлю,как внутри тройки государств, так и упорядочить и упростить её с третьи-ми странами. О таможенном союзе политики говорят давно. Идея такова:страны снимают между собой все торговые барьеры как тарифного, так инетарифного характера, а для остальных государств вводят единую став-ку таможенных пошлин.

27 ноября 2009 в Минске на заседании Комиссии таможенного со-юза было принято решение «О едином таможенном регулировании тамо-женного союза Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российс-кой Федерации», согласно которому с 1 января 2010 года в Беларуси, Рос-сии и Казахстане применяются товарная номенклатура ВЭД таможенногосоюза и единый таможенный тариф (ТН ВЭД ТС и ЕТТ). Формирование

-237-


ЕТТ осуществлялось с учётом различных уровней унификации таможен-ных тарифов трёх стран, объёмов импорта конкретных товаров, чувстви-тельности ставок ввозных таможенных пошлин для конкретной отраслипромышленности, а также международные обязательства сторон.

Из более чем 11 тысяч товарных позиций ЕТТ ставки ввозных тамо-женных пошлин сохранились на прежнем уровне для Беларуси в отноше-нии около 8300 позиций (75 %). Повысились по 800 (7 %), понизились по2100 (18 %). Кроме того, есть группа товаров, пошлины по которым ипосле 1 января 2010 года в течение некоторого времени будут взиматься впрежнем порядке (т.е. внутри таможенного союза) [3, c. 4].

Именно эта небольшая группа товаров вызывает больше всего воп-росов. В первую очередь речь идёт о нефти и нефтепродуктах. Дело втом, что до конца 2009 года белорусские предприятия имели возмож-ность закупать нефть для внутреннего пользования с российской экс-портной пошлиной в размере 0,356 от стандартной. Экспортная пошли-на с нефти, которую белорусские предприятия далее поставляли за ру-беж, в объёме 85 % поступала в российский бюджет. Остальное остава-лось в Беларуси.

Такой порядок регулировался межправительственным соглашениемот 12 января 2007 года. На данный момент срок соглашения истек, и бело-русская сторона справедливо заявляет, что в рамках таможенного союза неможет быть и речи ни о каких таможенных пошлинах между государства-ми-членами. Таким образом, белорусские субъекты хозяйствования, нарав-не с российскими и казахстанскими, должны иметь возможность покупатьна рыночных условиях нефть для любых целей, в том числе для переработ-ки и дальнейшего экспорта. Таможенные пошлины и иные сборы должныбыть уплачены в бюджет страны-резидента компании-экспортёра.

Следует отметить, что доля нефтепродуктов в объёме экспорта Бела-руси в 2009 составила около 35 %. По предварительным подсчётам взи-мание пошлин Россией по стандартной ставке привело бы к потерям вразмере 4,5 – 5 млрд долларов США (10 % ВВП). На данный моментпозиция российского руководства заключается в том, что Беларуси будетпоставляться нефть для внутреннего потребления беспошлинно. В соот-ветствии с этим в 2010 году в Беларусь беспошлинно будет поставленанефть в объеме 6,3 млн тонн. С той же нефти, которая будет поставлятьсяна экспорт, будет взиматься экспортная таможенная пошлина в полномобъёме в пользу российского бюджета [4].

Необходимо также отметить еще одну достаточно чувствительнуюпозицию для Республики Беларусь: импортные пошлины на легковые ав-томобили. С 1 января 2010 года в Беларуси по этой группе товаров приме-няются более высокие ставки таможенных пошлин, которые с 1 июля те-кущего года возрастут до уровня российских. Таким образом, на белорус-ском рынке у российской автомобильной промышленности фактически

-238-


не будет конкурентов. Белорусское руководство идёт на эти уступки созна-тельно, справедливо ожидая ответных шагов.

Принципы любого полноценного объединения заявляют: чтобы по-лучить выгоду позже, необходимо поступиться сиюминутными интереса-ми. И в этом контексте мы даже не ставим вопрос о политических интере-сах России на постсоветском пространстве. Здравый смысл говорит о том,что для построения полноценного союза недопустимо отступление от егопринципов ни одной из сторон ни по одной из позиций.

Для Беларуси было бы выгодно вступление в таможенный союз Ук-раины. Страна, имеющая достаточно развитую экономику, со схожей струк-турой, зависимая от поставок энергоносителей из-за рубежа. Имей тамо-женный союз в своём составе 4 государства, было бы значительно прощедоговариваться о справедливых условиях работы.

В заключение всё же хочется сказать, что создание таможенного со-юза, а в перспективе и единого экономического пространства Беларуси,России и Казахстана – безусловно, верный шаг. Как отметил Председа-тель Правительства России В. Путин на Совете Министров Союзного го-сударства 16 марта в Бресте, первые 2 месяца 2010 года означились рос-том объёма товарооборота между Республикой Беларусь и РоссийскойФедерацией на 17,1 %. Причём объем белорусского экспорта увеличилсяна 39,6 %. Все проблемы, связанные с созданием таможенного союза мож-но решать на взаимоприемлемой основе. Ведь проблем не имеет толькотот, кто ничего не делает.


1. Арестов, О. Интеграционные процессы на пространстве СНГ / О. Арес-тов // Международная экономика. – 2009. – № 4. – С.13 – 20.

2. Официальный интернет-сайт Министерства иностранных дел Респуб-лики Беларусь http://www.mfa.gov.by/ru/economic.

3. Таможенный вестник. – 2010. – № 1. – С. 3 – 34.4. Официальный интернет-сайт Комисси таможенного союза Республики

Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации http://www.tsouz.ru/news/Pages/KTS14_news_fulltext.aspx.

World economic crisis pushes countries to develop their foreign tradeconnections. Russia, Belarus and Kazakhstan are not exclusion. The customs unionis committed to develop the economy of the member-countries, also makes the tradeconnections to work.

Иосько Владимир Игоревич, студент специальности «Мировая экономи-ка» факультета экономики и управления Гродненского государственного универ-ситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected]

-239-


Научный руководитель – Соркин Семён Львович, доцент кафедры ком-мерческой деятельности и международных экономических отношений факульте-та экономики и управления Гродненского государственного университета имениЯнки Купалы, кандидат экономических наук, доцент, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 339.137.2 (476)

Í.Å. Êàññèðîâà

ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÎÍÎÂÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В данной статье оценивается конкурентоспособность регионов Респуб-лики Беларусь ранговым методом. Выявлены основные критерии оценки, при-своены веса каждому из них, проведено ранжирование областей в зависимостиот абсолютных показателей. Проводится сравнительный анализ конкурентос-пособности областей.

Современные тенденции развития мировой экономики, связанные сглобализацией, неравномерностью распределения экономической мощии обострением конкурентной борьбы между странами, заставляют по-но-вому взглянуть на вопросы конкурентоспособности национальной эконо-мики. Республика Беларусь стремится органично влиться в систему ми-рохозяйственных связей, поэтому проблема удержания и завоевания кон-курентных позиций на мировых рынках является для нее наиболее ост-рой. Для достижения поставленной цели необходимо предпринимать мерыпо повышению конкурентоспособности не только на макро-, но и на имезо- и микроуровне. В данном исследовании понятие конкурентоспособ-ности рассматривается на уровне региона, так как конкурентоспособностьнациональной экономики в значительной мере определяется конкурентос-пособностью региональных экономик и их взаимодействием.

Для оценки конкурентоспособности областей Республики Беларусьиспользовался ранговый метод, широко применяемый в отечественной изарубежной практике, который состоит в определении места региона вопределенной системе сопоставляемых территорий [1, с. 35]. На началь-ном этапе исследования были выявлены ключевые критерии, определяю-щие региональную конкурентоспособность. Наиболее значимыми из нихявляются экспорт региона, объем привлеченных иностранных инвести-ций, который свидетельствует об инвестиционной привлекательности об-ласти для иностранного инвестора, инновационное развитие региона, атакже показатель номинальной начисленной среднемесячной заработнойплаты, который может косвенно служить индикатором доходов населе-

-240-


ния. Исходя из выбранных показателей была составлена таблица, отра-жающая исходную информацию.

Òàáëèöà 1 – Èñõîäíàÿ èíôîðìàöèÿ äëÿ ðàíæèðîâàíèÿ ðåãèîíîâÐåñïóáëèêè Áåëàðóñü, 2008 ã.

Источник: собственная разработка автора на основе [2], [3]

Показатель Г

род

нен

ская

об

ласт

ь

Бре

стск

ая

обла

сть

Гом

ельс

кая

обла

сть

Ви

теб

ская

об

ласт

ь

Мог

иле

вска

я об

ласт

ь

Ми

нск

ая

обла

сть

г. М

инск

Число жителей на 1 км2

44 44 36 32 39 36 5958

Номинальная на-численная средне-месячная заработ-ная плата, тыс. руб.

793 761 822 773 786 833 1103

Уровень безра-ботицы, %

1,0 1,0 1,0 1,1 0,8 0,8 0,4

Инвестиции в основной капитал на 1 чел., тыс. руб.

3855 3407 3812 3119 3103 4321 4726

Экспорт, млн долл. США

1564 1640 7225 3557 1770 6412 10348

Привлеченные иностранные инвестиции, млн долл. США

86 194 991 945 151 1372 2788

Индекс инноваци-онного развития

0,16 0,31 0,80 0,50 0,24 0,40 2,79

Число малых предприятий , тыс.

5,8 7,3 6,2 6,3 6,0 10,2 26,0

Прирост общего объема промыш-ленной продук-ции, в % к преды-дущему году

12,0 12,9 10,9 9,6 11,3 7,0 17,1

Прирост общего объема продукции сельского хозяй-ства, в % к преды-дущему году.

9,8 8,8 8,9 6,4 9,4 8,5 –

-241-


Важным критерием оценки конкурентоспособности выступает уро-вень инновационного развития региона. Данный показатель рассчитывалсякак сумма долей каждой области в республиканском разрезе в 2008 г. последующим критериям: число организаций, выполнявших научные иссле-дования и разработки; численность исследователей; затраты на научныеисследования и разработки; число созданных передовых производствен-ных технологий; число инновационно активных предприятий [4].

Следующий этап анализа заключается в определении места областипо каждому критерию в зависимости от абсолютных показателей и выде-лении наиболее приоритетных критериев с помощью весов.

Òàáëèöà 2 – Ðàíæèðîâàíèå ðåãèîíîâ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü

Вес Регионы

Гро

дн

енск

ая

обла

сть

Бре

стск

ая

обла

сть

Гом

ельс

кая

обла

сть

Ви

теб

ская

об

-ла

сть

Мог

иле

вска

я об

ласт

ь

Ми

нск

ая

обла

сть

г. М

инс

к

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Число жителей на 1 км2

Ранг 2 2 4 5 3 4 1 0,03

С учетом веса 0,06 0,06 0,12 0,15 0,09 0,12 0,03

Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата

Ранг 4 7 3 6 5 2 1 0,12

С учетом веса 0,48 0,84 0,36 0,72 0,60 0,24 0,12

Уровень безработицы

Ранг 3 3 3 4 2 2 1 0,05

С учетом веса 0,15 0,15 0,15 0,20 0,10 0,10 0,05 Инвестиции в основной капитал на 1 чел.

0,05 Ранг 3 5 4 6 7 2 1 С учетом веса 0,15 0,25 0,20 0,30 0,35 0,10 0,20

Экспорт 0,2 Ранг 7 6 2 4 5 3 1

С учетом веса 1,4 1,2 0,4 0,8 1 0,6 0,2 Привлеченные иностранные инвестиции


Инновационное развитие 0,2 Ранг 7 5 2 3 6 4 1

С учетом веса 1,4 1,0 0,4 0,6 1,2 0,8 0,2

-242-



Источник: собственная разработка автора на основе [1]

Как видно из таблицы, наиболее конкурентоспособным по респуб-лике является г. Минск (ранг с учетом веса – 1), из областей – Гомельс-кая (2,88) и Минская (3,06) области, затем следуют Витебская (4,37),Брестская (4,95), Могилевская (5,12), Гродненская области (5,59). Пос-ледний регион значительно отстает как в общем разрезе региональнойконкурентоспособности, так и по многим важнейшим показателям, та-ким как экспорт, привлеченные иностранные инвестиции, инновацион-ный потенциал, число малых предприятий, что свидетельствует о сла-бом использовании конкурентных преимуществ. Самый высокий пока-затель (2-е место) данный регион имеет по числу жителей на 1 км2, од-нако этот критерий играет незначительную роль при определении уров-ня конкурентоспособности.

После проведения анализа определенных показателей и ранжирова-ния можно заметить, что наиболее «отстающим» регионом является Грод-ненская область. Наивысшие же уровни конкурентоспособности былидостигнуты Гомельской, Минской областями и г. Минском. Для них ха-рактерны относительно высокий уровень инновационного потенциала,развитая внешняя торговля, высокая заработная плата.


1. Механизмы повышения конкурентоспособности экономики регионов /С.Н. Смирнов [и др.]; под общ. ред. С.Н. Смирнова. – М.: ГУ ВШЭ, 2005. – 64 с.

2. Регионы Республики Беларусь 2009: стат. сб. // Национальный статисти-ческий комитет Республики Беларусь. – Минск, 2009. – 870 с.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Число малых предприятий


Индекс общего объема промышленной продукции 0,05 Ранг 3 2 5 6 4 7 1

С учетом веса 0,15 0,10 0,25 0,30 0,20 0,35 0,05 Прирост общего объема продукции сельского хозяйства


Итого 1 Ранг 44 42 34 48 46 33 10 С учетом веса 5,59 4,95 2,88 4,37 5,12 3,06 1

-243-


3. Статистический ежегодник Республики Беларусь 2009: стат. сб. // Наци-ональный статистический комитет Республики Беларусь. – Минск, 2009. – 600 с.

4. Алёхин, Д. Современное состояние и развитие регионального научно-инновационного потенциала Республики Беларусь / Д. Алёхин // Новости наукии технологий [Электронный ресурс]. – 2008. – №2(8). Режим доступа: http://belisa.org.by/ru/izd/stnewsmag/2_2008/art4_8_2008.html. – Дата доступа:11.03.2010.

In this article the competitiveness of regions is determined and compared usingranking method. For this purpose the key indicators were chosen.

Кассирова Наталия Евгеньевна, студентка специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].


ÓÄÊ 330.332 (476)

Å.Â. Êîçàê

ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ ÎÏÛÒÀ ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈßÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÉ ÏÎËÈÒÈÊÈ ÑÒÐÀÍ ÑÍÃÈ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÅÉ ÅÃÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß

Â ÐÅÑÏÓÁËÈÊÅ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В статье анализируется опыт формирования инвестиционной политикистран СНГ. Сформулированы основные направления по совершенствованиюинвестиционного законодательства в Республике Беларусь.

СНГ представляет богатый природными ресурсами и пока отстаю-щий, но динамично развивающийся регион мира, который имеет боль-шие и, по всей вероятности, возрастающие перспективы. Определяющаяроль инвестиций в развитии изучаемых стран, становится актуальной те-мой исследования: перспективы роста и места стран СНГ в глобальнойэкономике, необходимость взаимного учета накопленного опыта, а такжеважность этих стран для Беларуси.

Опыт разных стран показывает, что политическая и экономическаястабильность влияют обычно на привлечение инвестиций в большей мере,чем степень демократичности или деспотичности политического режима.

-244-


Начиная со 2-го полугодия 2008 г. экономика государств-членов СНГощущает на себе негативные проявления мирового финансового кризиса,возникшего в США и других западных странах, в связи с проведениемнесбалансированной денежно-кредитной и потребительской политики.

Мировой финансовый кризис оказал существенное негативное вли-яние на положение в экономике стран СНГ. К тому же кризис негативноповлиял на внутренний спрос в указанных государствах и привел к ужес-точению условий кредитования, а в некоторых – к снижению их доступа киностранным рынкам капиталов [1, с. 2].

2008 год стал восьмым подряд годом роста притока прямых иност-ранных инвестиций (ПИИ) в Юго-Восточную Европу и СНГ: приростинвестиций в прошлом году составил 26 %, а объем ПИИ достиг рекорд-ной суммы в $114 млрд, но в первом квартале 2009 года приток ПИИ вэтот регион сократился на 46 % по сравнению с аналогичным периодом2008 года.

Важным фактором в привлечении ПИИ в Юго-Восточную Европуи СНГ является государственная политика: большинство изменений вполитике этих стран были благоприятными для иностранных инвесто-ров. Некоторые страны продолжали осуществлять либерализацию ре-жимов ПИИ в определенных отраслях (например, электроэнергетика вРоссии) и открыли для частичного участия иностранных инвесторовдругие отрасли, такие как банковский сектор, розничная торговля и те-лекоммуникационная система (в Беларуси). Поэтому РБ может исполь-зовать позитивный опыт в привлечении инвестиций стран СНГ, средикоторых примером может послужить опыт «ближайшей соседки» – Рос-сии [2, с. 21 – 22].

Мировой кризис, естественно, не мог не изменить каких-то оценокроссийского инвестиционного климата зарубежными прямыми инвесто-рами, в том числе европейскими. По оценке ООН, Россия наряду с Укра-иной и Казахстаном вошла в тройку наиболее затронутых кризисом эко-номик СНГ.

Перед кризисом Россия оценивалась прямыми инвесторами как однаиз наиболее привлекательных стран для развития производства товаров иуслуг.

По мнению экспертов, слабыми сторонами российского инвестици-онного климата являются высокий уровень коррупции, недостаточная за-щищенность частной собственности, отсутствие конкуренции, запутанноекорпоративное законодательство. Вместе с тем нередко недовольство ино-странных инвесторов связано с ущемлением их интересов вследствие ук-репления российских конкурентов либо с началом отстаивания Россиейнациональных интересов. При этом привлекательность ведения бизнесав стране по-прежнему остается высокой.

-245-


В целях стимулирования инвестиционного развития российской эко-номики осуществляется совершенствование законодательной и норматив-ной правовой базы. С целью установления четких правил работы для ино-странных инвесторов в стратегических для государства сферах были при-няты и вступили в силу с 7 мая 2008 г. федеральные законы: «О порядкеосуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, име-ющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безо-пасности государства» и «О внесении изменений в отдельные законода-тельные акты РФ...».

Совершенствуется налоговая система РФ, в том числе осуществля-ется снижение налоговой нагрузки на экономику, налоговое стимулирова-ние инвестиций и инноваций, улучшение налогового администрирования.

Впрочем, в России созданы базовые условия для формирования бла-гоприятного инвестиционного климата, обеспечена политическая и мак-роэкономическая стабильность. В стране создана качественная налоговаясистема, которая отвечает и отдельным критериям инновационной эконо-мики, и необходимости развивать инвестиционную активность. И однимиз преимуществ РФ является размер рынка. По этому показателю Россиянаходится в верхних строчках рейтинга инвестиционной привлекатель-ности вместе с США, Германией, Канадой, Китаем и Бразилией.

Ставка корпоративного налога на прибыль была снижена до 20 %, аналог на доходы физических лиц уже на протяжении восьми лет являетсяодним из самых низких и стабильных в странах с развитой экономикой.Несколько лет назад была проведена либерализация валютного регулиро-вания и снято ограничение по перемещению капитала. Число лицензиро-ванных видов деятельности сократилось, процедуры проверки малогобизнеса стали более четко регламентированы, установлены понятные про-зрачные правила допуска иностранных инвесторов в стратегические от-расли. Тем не менее, на фоне этих положительных факторов оценка инве-сторами делового климата в России пока еще весьма нелицеприятная, онапросто низкая.

Важнейшим направлением государственной экономической полити-ки Республики Беларусь стало создание благоприятного инвестиционногоклимата для привлечения и эффективного использования иностранныхинвестиций.

Беларусь предлагает потенциальным инвесторам такие свои основныепреимущества, как выгодное географическое расположение в центре Евро-пы, благоприятные природно-климатические условия, политическую и соци-альную стабильность, макроэкономическую стабилизацию, квалифицирован-ные и относительно дешевые трудовые ресурсы, высокий научно-техничес-кий и промышленный потенциал, емкий внутренний рынок, законодатель-ное и организационное обеспечение инвестиционного процесса.

-246-


По фактору благоприятности деловой среды у Беларуси появилисьновые конкуренты за приток свободных международных инвестиционныхресурсов, а именно: Азербайджан, Грузия и Армения. Сравнивая общеекачество делового климата Республики Беларусь со странами Восточногопартнерства ЕС, а также Россией и Казахстаном, необходимо отметить,что Беларусь имеет преимущество перед наиболее привлекательными стра-нами-реципиентами ПИИ – Россией и Украиной, а также перед Молдовойи Казахстаном. В то же время кавказские страны предлагают более вы-годные условия для осуществления хозяйственной деятельности. Болеетого, наша республика занимает самое последнее место среди всех оцени-ваемых Всемирным банком стран (183) по уплате налогов. Сравнительносложно осуществляется трансграничная торговля, обеспечиваются защи-та инвесторов и получение кредитов.

Задача привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусив настоящее время приобретает особую актуальность. Следует отметить,что под влиянием мирового экономического кризиса увеличится потреб-ность в инвестициях. Заметной особенностью является также замещениеэкстенсивных ПИИ на интенсивные, влияющие на качество экономичес-кого роста.

Значительная часть иностранных инвесторов в условиях значи-тельного роста привлекательности для иностранных инвестиций нерассматривает возможность прямого инвестирования в белорусскуюэкономику из-за недостаточной степени гарантий защиты собствен-ности и во избежание риска непрямой экспроприации, поэтому необ-ходимо предпринимать комплекс мероприятий по реформированиюполитики привлечения иностранных инвестиций в числе других эко-номических реформ. Причем в первую очередь рекомендуется усо-вершенствовать законодательство РБ для защиты иностранных инве-сторов с учетом мировой практики и международных стандартов втрех областях: инвестиционный режим, экспроприация и национали-зация, разрешение споров.

Новые экономические условия предъявляют повышенные требова-ния к инвестиционному климату и прежде всего инвестиционному зако-нодательству стран, которые стремятся привлекать значительные объемыПИИ (В 2009 году поступления иностранных инвестиций в реальный сек-тор экономики Республики Беларусь составили 9 303,7 млн долл. в томчисле: прямых инвестиций – 4 821 млн долларов; портфельных инвести-ций – 1,9 млн долларов; прочих инвестиций – 4 480,8 млн долларов) ижелают при этом извлечь максимальные выгоды.

Наряду с недооценкой инвесторами потенциала инвестированияв экономику нашей республики значительную роль в том, что объем

-247-


прямых инвестиций остается на относительно низком уровне, сыгралинедостаточные подвижки в формировании инвестиционного климата,в создании благоприятной для прямых иностранных инвестиций дело-вой среды.

Республика Беларусь обладает сравнительно малыми размерамивнутреннего рынка и находится в окружении трех стран, экономика кото-рых будет наиболее привлекательной для иностранных капиталовложе-ний в посткризисные годы. На основе этого РБ может перенять опыт Рос-сии в области создания дополнительных гарантий для иностранных инве-сторов, по оценкам которых РФ имеет преимущества перед Беларусью –93 место, но в то же время РБ имеет значительные преимущества по ли-цензированию отдельных видов деятельности.

Таким образом, факторы говорят о необходимости совершенствова-ния инвестиционного законодательства РБ в целом и Инвестиционногокодекса в частности. Основными из них являются изменившиеся эконо-мические условия под влиянием глобализации и последовавшего мирово-го финансового кризиса и экономического кризиса, а также необходимостьреализации потенциала Республики Беларусь по привлечению прежде всегопрямых иностранных инвестиций.


1. МВФ о положении в экономике стран СНГ // Бюллетень иностраннойкоммерческой информации. – 2009. – № 125. – С. 1 – 4.

2. Кузнецов, А.В. Взгляд инвестора. Современное восприятие России пря-мыми инвесторами из Европы / А.В. Кузнецов // Международная экономика. –2009. – № 10. – С. 18 – 25.

World financial crisis has influenced negatively on position in economy andbecame the reason of decreasing investors' activity. Creation of a favorable investmentclimate for attraction became the major direction of the state economic policy and aneffective utilisation of foreign investments of the countries of CIS.

Козак Екатерина Витальевна, студентка специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Куликов Александр Михайлович, ст. препода-ватель кафедры коммерческой деятельности и международных экономичес-ких отношений факультета экономики и управления Гродненского государ-ственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. Е-mail:[email protected].

-248-


ÓÄÊ 339.13.025

Ñ.Â. Ëåøóê, Daan Peer Schneider (Äààí Ïååð Øíàéäåð)

ÁÎÐÜÁÀ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ Â ÀÂÒÎÌÎÁÈËÜÍÎÉÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ ÍÀ ÏÐÈÌÅÐÅ ÐÀÇÂÈÒÈß

ÝËÅÊÒÐÎÌÎÁÈËÅÉ

Статья посвящена анализу ситуации на мировом автомобильном рынке,находящемся в условиях постоянно увеличивающегося законодательного и эко-номического давления. Проанализированы различные стратегии и видение бу-дущего наиболее значимых игроков и комплементов автоиндустрии. Также встатье проанализированы возможные перспективы развития автомобильнойпромышленности.

Изменение климата, повышение цен на нефть, ужесточение эколо-гических норм, кризис перепроизводства, инновационное развитие авто-мобильной промышленности – все эти факторы упоминаются с новой си-лой, когда речь заходит о теме, которой уже более ста лет, а именно –электромобиль. Все говорят об электромобиле, и каждый раз подчёркива-ются его блестящие перспективы. И все участники, начиная от автопроиз-водителей и заканчивая энергетическими концернами, не хотят пропус-тить эти изменения. Фактически встаёт вопрос, какая концепция сможетнакопить критическую массу и стать в итоге стандартом в области инди-видуальной мобильности. А выбор альтернатив достаточно широк. Какже выглядит будущее автомобильной индустрии с различных точек зре-ния? Почему энергетические и нефтяные концерны всё больше интересу-ются автомобильной промышленностью и стремятся установить с нимидлительное сотрудничество? Где происходит накопление критической мас-сы? Попробуем оценить ситуацию с различных точек зрения.

История автомобиля берёт начало в 1836 году, когда шотландец Ро-берт Андерсон (Robert Anderson) построил первый автомобиль с элект-ромотором (!). И только в 1886 году появился первый автомобиль с двига-телем внутреннего сгорания. Именно в это время электромобили пережи-вают свои лучшие времена. Они были бесшумными, экологичными, про-стыми в конструкции и обслуживании. Однако, благодаря техническомупрогрессу, развитию системы заправочных станций, низким ценам нанефть произошла окончательная победа двигателя внутреннего сгораниянад электроприводом. Электромобилю пришлось уйти в нишевый сегмент.

В это время производители автомобилей совершенствовали своиключевые компетенции, повышали эффективность моторов, улучшалитрансмиссии. Следует отметить, что автомобильная промышленность ха-рактеризуется большими сроками разработки моделей, а также очень вы-

-249-


сокими расходами на исследования и внедрение в производство. Следую-щим ключевым моментом является «кумулятивная природа» техничес-ких достижений. Это значит, что гениальные инженерные решения 1960-х годов можно всё ещё встретить на современных автомобилях. Автопро-изводители зарабатывают фактически деньги благодаря своим изобрете-ниям и патентам. Поэтому производители всегда стремились к техничес-кому превосходству и постоянному повышению эффективности. Они ста-ли сильными благодаря своим ключевым компетенциям. Эта концепцияработала бы и дальше, если бы в отрасли не разразился кризис в конце1980-х годов. В основе кризиса лежало несколько причин. Во-первых,автомобильная промышленность явилась предметом экологического дав-ления. Во-вторых, именно в это время происходит технологический про-рыв в области производства компонентов электромобиля. И в-третьих,стремительный рост цен на нефть развеял все надежды на безоблачноебудущее автомобиля с двигателем внутреннего сгорания. Официально ав-топроизводители борются с вредными выхлопами и повышают эффек-тивность выпускаемых автомобилей. Однако давление на них растёт скаждым днём. Возникла угроза пропустить технологическую революциюи быть попросту вытесненными с рынка ещё пока слабыми конкурентамии комплементами. Президент концерна Volkswagen Мартин Винтеркорн(Martin Winterkorn) продолжительное время пел дифирамбы большимавтомобилям с мощными моторами. И вот в последнее время все чащеможно слышать его положительные высказывания в адрес малолитражки«Up!» а также большого будущего электромобилей. Президент концернадаже не сомневается в этом: «Будущее принадлежит электромобилю – сзарядкой от домашней сети» [3]. Директор по разработкам компанииDaimler Томас Вебер (Thomas Weber) говорит об электромобиле как обуже свершённом событии: «Это без сомнения технология будущего» [8].Тем самым производители автомобилей хотят ослабить давление на себясо стороны комплементов и повысить свои шансы на выживание. В по-следнее время были представлены массово всевозможные альтернативыклассической концепции автомобиля от гибридного автомобиля до авто-мобиля на топливных элементах. Цель понятна. Автопроизводители пы-таются в рамках уже существующих решений посредством инновацийусилить свои ключевые компетенции, выйти на рынок с новыми продук-тами, не внося при этом существенных изменений в производственнуюинфраструктуру. Изменение процесса производства несомненно потребу-ет больших затрат, причём никому не гарантирован успех, ибо будущеевсех предложенных альтернатив до сих пор остаётся неясным. Никто несогласится финансировать технологии, имеющие высокие риски. Стре-мительное развитие технологий, однако, может привести к тому, что авто-концерны попросту пропустят кардинальное изменение рынка автомоби-лей и окажутся полностью вытесненными более инновационными компа-

-250-


ниями. Таким образом, уже сегодня наблюдается активное сотрудниче-ство и создание альянсов между автопроизводителями, энергетическимиконцернами и разработчиками и производителями аккумуляторных бата-рей (например: Daimler & Evonik, Toyota & Panasonic, VW & Varta).Тем самым компании стремятся минимизировать расходы на разработки,получить доступ к современным технологиям и инновациям лидеров элек-трохимической промышленности.

Как же видят дальнейшее развитие рынка комплементы? Давно об-суждаемый момент окончания запасов нефти, похоже, наступает раньше,чем предполагалось. И нефтяные концерны начинают понимать, что при-вычные нам двигатели внутреннего сгорания скоро станут попросту исто-рией. Поэтому нефтяные гиганты озабочены поиском привлекательныхдля них инвестиционных альтернатив. Они обладают на сегодняшний деньпрекрасно развитой сетью автозаправочных станций, совершенной логи-стикой и сильными позициями на рынке обеспечения индивидуальноймобильности и коммерческих транспортных систем. И свою задачу онивидят в сохранении и дальнейшем использовании ключевых компетен-ций. Примером таких инвестиций можно назвать покупку нефтянымишейхами из стран Персидского залива акций компании Daimler. Автомо-били премиум сегмента менее всего подходят в качестве платформы дляразвития электромобиля, что вынуждает производителей искать альтер-нативные концепции автомобиля будущего для класса представительскихлимузинов. С завидной частотой компании Daimler и BMW представля-ют широкой публике автомобили, работающие на водороде. Однако от-сутствие технологий производства водорода, а также высокая стоимостьсамого автомобиля сдерживают массовое производство возможной кон-цепции мобильности будущего. Другим направлением стратегическогоразвития нефтяных компаний является разработка биотоплива. Данныеинвестиции рассматриваются ими как вынужденное решение. С однойстороны, компаниям приходится инвестировать в биотопливо для избе-жания законодательного давления со стороны Евросоюза.

Энергетические концерны также стремятся изменить свой имидж.И они справляются с задачей довольно успешно. Новый слоган найден:спасители климата вместо монополистов! Они всячески поддерживаютконцепцию перехода к электромобилям и с удовольствием подсчитываютбудущие доходы. Энергетические концерны уже сейчас планируют увели-чение оборота к 2020 году до 17 млрд евро. Однако продажа только элек-тричества менее интересна для энергетических компаний. Они видят по-тенциал в создании инфраструктуры по зарядке электромобилей, а такжев развитии сферы дополнительных услуг. Также большой интерес пред-ставляет развитие системы лизинга батарей для электромобилей. Разви-тие инфраструктуры потребует от концернов огромных капиталовложе-ний. Поэтому они уже сейчас заинтересованы в стратегических альянсах

-251-


с партнерами для реализации совместных проектов. Наибольший инте-рес представляют сети заправочных станций с развитой инфраструктуройкак лучше всего подходящие для переоборудования. И здесь встаёт воп-рос, насколько далеко готовы нефтяные концерны идти на сотрудниче-ство, захотят ли они разделить с кем-либо свой «пирог». «Пирог» однакотак и может остаться для нефтяных концернов призрачным, если техно-логия автомобиля на водороде не найдёт распространения и будет вытес-нена другими альтернативами. Таким образом, можно ожидать в буду-щем создания многочисленных стратегических альянсов между крупней-шими игроками энергетического рынка.

Также производители автокомпонентов стремятся усилить свои по-зиции на автомобильном рынке. На протяжении многих лет они являлисьпионерами инноваций и революционных технических решений. Многиегоды такие компании, как Magna, Bosch, Delphi разрабатывают и пред-лагают инновационные продукты также и в области электропривода дляавтомобилей. Это приводит к накоплению компетенций, технологий ипатентов. Уже сегодня производители автокомпонентов обладают оченьмощной властью поставщика. Пример желания компании Magna приоб-рести компанию Opel является хорошим подтверждением этому. Все по-нимают неизбежность изменения структуры автомобильного рынка, воз-никновение новых сегментов и ниш. И каждый стремится представитьсвоё видение будущей индивидуальной мобильности. Совсем недавно ком-пания Magna представила электромобиль собственной разработки MagnaSteyr Mila EV. При этом руководство компании всерьёз говорит о нали-чии необходимых производственных мощностей и готовности к серийно-му производству автомобиля.

С каждым годом усиливаются также позиции производителей элек-трических батарей. Несмотря на то, что они пока ещё не готовы предло-жить батарею высокой мощности и ёмкости ввиду отсутствия технологи-ческих решений, в последнее время наблюдается стремительно растущийпрогресс в данной отрасли. И следующий технологический прорыв, изоб-ретение, например, «суперконденсаторов», может оказаться решающим исущественно повлиять на структуру автомобильного рынка. Развитие про-изводственных технологий, внедрение инновационных решений в облас-ти сохранения и передачи электроэнергии может оказать решающее зна-чение и сконцентрировать рыночную власть в руках производителей ба-тарей, что заставит автопроизводителей уже играть по их правилам.

Дальнейшее развитие ситуации на рынке может развиваться по не-скольким сценариям. Перпетуум мобиле навряд ли появится в будущем.Призывы к уменьшению выбросов вредных веществ в атмосферу, законо-дательное регулирование в области выпуска электромобилей будут ока-зывать всё большее давление на автопроизводителей. Конкуренты и ком-плементы также будут вносить свой вклад в изменение структуры рынка

-252-


и возникновение новых сегментов. По оценке автопроизводителей потен-циал существующих технологий ещё не исчерпан до конца. И важнейшейстратегией автоконцернов останется дальнейшее повышение эффективно-сти существующих технических решений. Для премиум сегмента стандар-тным решением станет использование гибридного привода. Следующимстратегическим направлением для автопроизводителей станет созданиемногочисленных альянсов либо поглощение инновационных компаний икомплементов, которые обладают значительным потенциалом в областиводородного топлива, и попытка, накопив критическую массу, сделать водо-род в качестве топлива стандартом для автомобильной промышленности.

Производители электрических батарей и автомобильных компонен-тов будут предлагать многочисленные технологии и концепции в областиэлектромобилей с надеждой создать тем самым со своей стороны крити-ческую массу при помощи растущих продаж электромобилей и государ-ственных субсидий и сделать автомобиль на электрической тяге стандар-тным решением.

Энергетические концерны продолжат работу над концепцией обес-печения безопасной и удобной подзарядки электромобилей. Уже сегодняпредставлено несколько концептуальных решений структуры станций за-рядки электромобилей, охватывающих страны Западной Европы.

Какая стратегия победит в конечном итоге, какой сценарий развитиясможет создать критическую массу, что выберут потребители – сегодняэти вопросы остаются открытыми. В ближайшие годы электромобили на-верняка останутся нишевым продуктом. В ближайшем будущем можнобудет наблюдать возникновение стратегических альянсов между участни-ками рынка. При этом важнейшую роль будет играть наличие у той илииной компании инновационных разработок и патентов. По сути, это будетборьба за патенты и технологии. Кто первым сможет вывести на рынокинновационный продукт, предложить эффективное решение по низкойцене, обеспечить индивидуальную мобильность человека, предложить ис-пользование регенеративных источников энергии, тот сможет обеспечитьсебе долгосрочное лидерство на рынке, технологическое превосходство ивыйдет победителем из этой жёсткой борьбы.


1. Винк, Рюдигер. Сопротивление инновациям / Рюдигер Винк // Иннова-ционный и технологический менеджмент: сб. материалов. – Лейпциг, 2009.

2. BMBF (Hrsg.): IKT 2020, Forschung für Innovationen. – Bonn, Berlin, 2007.3. Daimler AG (Hrsg.): Der Weg zur emissionsfreien Mobilität, 2009.4. Deutsche Bank Research (Hrsg.): Automobilindustrie am Beginn einer

Zeitenwende. – 6 Februar. – 2009.5. Diekmann, Kai; Santen, Oliver: Die Zukunft gehört dem Auto.

-253-


6. Frauenhofer IAO, IGB, ICT (Hrsg.): Projektbeschreibung Innovationsnetzwerk,«Chance Klimawandel für die Chemieindustrie» (ChaKliWa).

7. Fraunhofer IAO (Hrsg.): Projektbeschreibung Innovationsnetzwerk FutureCar,Innovationschancen für die Automobilindustrie auf dem Weg zur elektromobilenGesellschaft.

8. Johanna Eckert-Kömen, Nenad Nemarnik, Dr. Stephan Speith, IKB DeutscheIndustriebank AG (Hrsg.): Automobilindustrie 2020, Deutsche Automobilindustrie:Gerät der Motor ins Stocken?. – 6/2009.

9. Siemens AG (Hrsg): Pictures of the Future – 2009. – Strom macht mobil.10. www.eon.com/en/unternehmen/13798.jsp.11. www.rwe.com/web/cms/de/184336/rwe/innovationen/12. www.shell.de/home/content/deu/innovation/alternative_energy/13. www.total.de/de/totalde.nsf/VS_OPM/1CCDA6CEAFA32281C125760E00

46AB14?OpenDocument.

The article is devoted to the analysis of the situation at the global automobilemarket, which is under the ever-increasing legislative and economic pressure. Wehave analyzed various strategies and vision of the future of the most important playersand complements of the automobile industry. As well possible perspectives of theautomobile industry development were analyzed.

Лешук Сергей Валерьевич, магистрант экономического факультета Уни-верситета техники, экономики и культуры, Лейпциг, Германия. E-mail:[email protected]

Даан Пеер Шнайдер, магистрант экономического факультета Универси-тета техники, экономики и культуры, Лейпциг, Германия. E-mail:[email protected]

Научный руководитель – Барбара Микус, Университет техники, экономи-ки и культуры, доктор экономических наук, профессор, Лейпциг, Германия.

ÓÄÊ 378.4 (476.6)

Þ.Ì. Ëóêèíà

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß È ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÎÃÎÒÓÐÈÇÌÀ Â ÐÅÑÏÓÁËÈÊÅ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В Республике Беларусь туризм – молодая отрасль, развитие которой дол-жно быть направлено на формирование современного высокоэффективного иконкурентоспособного туристического комплекса рыночного типа, обеспечи-вающего удовлетворение потребностей отечественных и зарубежных граж-дан в туристических услугах и пополнение доходов государства.

Туризм – временное перемещение людей с места своего постоянно-го проживания в другую страну или местность в пределах своей страны в

-254-


свободное время в целях получения удовольствия и отдыха, оздоровитель-ных, гостевых, познавательных или в профессионально-деловых целях,но без занятия оплачиваемой работой в посещаемом месте [6, c. 24].

Туризм оказывает огромное воздействие на экономику, поскольку он:- является источником валютных поступлений в страну и средством

обеспечения занятости населения;- создает стимулы для притока в национальную экономику иност-

ранного капитала;- повышает привлекательность страны с точки зрения международ-

ного предпринимательства и делового сотрудничества;- выполняет важнейшую социальную функцию, обеспечивая возмож-

ность восстанавливать и восполнять физические, духовные и эмоциональ-ные силы человека, пополнять знания и повышать культурный уровеньнаселения;

- способствует диверсификации экономики, оказывая стимулирую-щие воздействия на отрасли, обслуживающие сферу туризма;

- выступает стимулом сохранения и рационального использованиякультурно-исторического и природного наследия и др. [5, c. 38].

В связи с этим следует отметить необходимость развития междуна-родного туризма в нашей стране. Так, существенно приросла инфраструк-тура отрасли: в 2008 году введено в строй 222 новых и реконструирован-ных объекта, имеющих отношение к туризму. В 2007, для сравнения, ихпоявилось чуть больше ста. В 2008 году в отрасли освоен 381 млрд руб-лей капвложений – это тоже своего рода рекорд. Интересные объекты по-явились буквально в каждой области. Это новый прекрасный ресторанно-гостиничный комплекс «Кронон Парк Отель» в Гродно, замечательныйагротуристский комплекс «Панский сад» в Мозырском районе, Ледовыйдворец в Бобруйске. В 2008 году завершены реконструкция и реставрациягостиницы и здания бывшего иезуитского коллегиума в Орше, городскойратуши в Могилеве, церкви Св. Николая XIX века в д. Смоляница Пру-жанского района. Список большой, и за каждым из объектов – новые ра-бочие места, увеличение поступлений в бюджет, повышение привлека-тельности региона и конкретного населенного пункта. Но все равно инф-раструктуру называют сегодня самым слабым звеном белорусского туриз-ма: мало хороших и разных гостиниц, медленно развивается придорож-ный сервис [1, c. 120].

Тем не менее необходимо указать, что объемы въездного туризма, орга-низованного туристическими фирмами, возросли за 2000 – 2008 гг. в 1,5раза. Ожидается, что в 2010 г. рост численности туристов, посетивших нашустрану, составит 140,4 %, а выехавших – 86,8 % по сравнению с 2008 г.

Однако анализ показателей развития туризма свидетельствует о том,что все же из Беларуси выезжает туристов больше, чем въезжает. Несмот-ря на положительную динамику показателей платежного баланса по ста-

-255-


тьям «поездки», количество денег, привезенных в нашу страну иностран-цами, почти в 2 раза меньше, чем вывезенных (табл. 1). В то же время наданные показатели влияет несовершенство учета экспортно-импортныхопераций [3, c. 11].

Òàáëèöà 1 – Ýêñïîðò è èìïîðò óñëóã ïî ñòàòüå «ïîåçäêè» (ìëí.äîëë.ÑØÀ)

Источник: [3, c. 13]

Экспорт туристических услуг в Беларуси за 2008 год увеличился на79 %. Если в 2007 году гражданам нашей страны было оказано туруслугна сумму 184 млрд рублей, то в 2008 – уже на 330 млрд. То есть в сопос-тавимых ценах рост составил 156,5 %[1, c. 120].

Однако как было отмечено выше, до сих пор в республике нет доста-точной инфраструктуры туризма. Так одним из слабых мест является при-дорожный сервис в стране. Для рентабельной работы придорожных объек-тов, по расчетам Минтранса, необходима интенсивность движения около8000 транспортных средств в сутки. В Беларуси средняя интенсивностьдвижения составляет 2200 транспортных средств в сутки. Для сферы при-дорожного сервиса все это выразилось в снижении товарооборота за 2007 г.на 3,5 % (в сопоставимых цепах) [8, c. 107]. По состоянию па 01.01 2008 г.в республике функционировало 944 объекта торговли придорожного серви-са (АЗС, магазинов, объектов общепита) и 74 объекта постоя. Следует ука-зать, если количество АЗС, пунктов торговли и питания на большинстветрасс соответствует международным нормативам или же приближается кним, то по количеству стоянок, пунктов технического обслуживания и гос-тиниц Беларусь достигнет мировых норм только к 2015 г. [8, c. 109].

Развитие туризма, особенно въездного, в немалой степени зависитот умения «упаковать и продать» свой туристический продукт. Одно вре-мя с этим были большие проблемы – не хватало информационных мате-

Показатель 2000 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Экспорт – всего

93,2

253,1

286,3

324,6

365,3

в том числе по странам: СНГ

77,9

125,6

149,3

180,1

205,8 вне СНГ

15,3

127,5

137,0

144,5

159,5

импорт – всего

216,2

447,6

586,4

606,0

672,4 в том числе по странам:

СНГ

98,1

194,8

268,9

267,8

311,9 вне СНГ

118,1

252,8

317,5

338,2

360,5

-256-


риалов, страна была слабо представлена на выставках. Но 2008 год сталпрорывным. Республика Беларусь приняла участие во всех пяти нацио-нальных выставках за рубежом и провела две международные ярмарки усебя, смогла представить туристический потенциал Беларуси на 10 круп-нейших международных туристических выставках, включая Берлинскуюи Лондонскую [1, c. 121].

Беларусь попала в список «Топ-10» туристических направлений на2009 год, который составил британский туристический портал Travel Mail.Помимо нашей страны в рейтинге оказались также Австралия, США,Египет, Мексика, Карибские и Галапагосские острова.

Беларусь – одно из последних неисследованных мест в Европе, мо-жет много чего предложить. Благоприятный обменный курс делает Бела-русь, как многие другие восточноевропейские направления, устойчивымфаворитом для тех, кто должен затягивать пояса. Билет в Белорусскийнациональный театр оперы и балета стоит всего два фунта стерлингов, абилет в минском метро стоит около 15 пенсов.

Среди главных достопримечательностей страны портал отметил на-циональный парк «Беловежская пуща», самый старый национальный паркв Европе, и самые большие болота в Европе, которые гарантируют, чтотам обязательно будут «твитчерс» (люди, которые увлекаются наблюде-нием за птицами) [2].

Создание и продвижение имиджа страны как туристского регионаосуществляется также на основе договорного двустороннего сотрудниче-ства. В настоящий момент республикой подписаны более 20 межправи-тельственных и межведомственных соглашений в области туризма, при-чем часть из них специализируется непосредственно на вопросах расши-рения сотрудничества в области туризма, другие же предусматривают ак-тивизацию взаимодействия по различным направлениям, включая турис-тскую сферу. Беларусь подписала соглашения о сотрудничестве в облаституризма с Индией, Россией, Польшей, Турцией, Кипром, Сирией, Юго-славией, Арменией, Латвией, Киргизией, Таджикистаном, Литвой, Мол-довой, Азербайджаном, Ливаном; на стадии подготовки находятся согла-шения с Казахстаном, Словакией, Эстонией. Реализация вышеприведен-ных договоров осуществляется через рабочие программы и межведом-ственные соглашения, ориентированные на создание режима наибольше-го благоприятствования для стран-участниц путем реализации конкрет-ных мероприятий и проектов [4, с. 98].

Интеграция Республики Беларусь в мировое туристское сообществотакже происходит путем сотрудничества с международными организаци-ями (ВТО, ЦЕИ, Совет по туризму СНГ). Республика была принята воВсемирную туристскую организацию в 2005 году.

Республика Беларусь является ассоциированным членом Централь-ной Европейской инициативы. Сотрудничество с ЦЕИ способствует про-

-257-


ведению социально-экономических преобразований и осуществляется врамках рабочих групп по туризму [7, c. 4].

Большое значение Беларусь придает межгосударственному сотрудни-честву в области туризма в рамках Содружества Независимых Государств.Однако решения, принимаемые Межгосударственным советом по туризмустран СНГ, носят в большей степени рекомендательный характер. Необходи-мы не только разработка конкретных мер по выполнению решений Совета,но и четкий механизм их реализации и контроля. В рамках Совета по туриз-му СНГ предложено изучить возможность введения единых туристическихвиз для въезда иностранцев на территории этих государств [4, c. 99].


1. Балышева, С. Ждем чужих, приглашаем своих / С. Балышева // Бела-русь туристическая. – 2009. – № 1. – С. 120 – 123.

2. Беларусь в списоке «Топ-10» туристических направлений на 2009 год[Электронный ресурс] // Телеграф. – Режим доступа: http://www.telegraf.by/in_belarus/15731.html. – Дата доступа: 10.03.2010.

3. Верниковская, О. Белорусский туризм: тенденции и перспективы /О. Верниковская // Директор. – 2009. – № 10. – С. 10 – 13.

4. Гайдукевич, Л.М. Приоритетные направления международного сотруд-ничества Беларуси в сфере туризма / Л.М. Гайдукевич // Международное правои международные отношения. – 2007. – № 4. – С. 98-99.

5. Горбылева, З.М. Экономика туризма: учеб. пособие / З.М. Гобылева. –Минск: БГЭУ, 2004. – 478 с.

6. Квартальнов, В.А. Туризм: учеб. пособие / В.А. Квартальнов // Финансыи статистика. – М., 2002. – 320 с.

7. Ксеневич, А. Как из захолустья сделать бренд, а из белорусской глубин-ки – изюминку / А. Ксеневич // Туризм и отдых. – 2005. – № 16. – С. 4.

8. Тарасенок, А.И. Формирование системы содействия развитию придо-рожного сервиса / А.И. Тарасенок // Белорусский экономический журнал. – 2009. –№ 2. – С. 107 – 118.

Tourism in Belarus – it is the young branch, which development should bedirected on formation of a modern highly effective and competitive tourist complex ofthe market type providing satisfaction of requirements of domestic and foreign citizensin tourist services and replenishment of incomes of the state.

Лукина Юлия Михайловна, студентка специальности «Мировая эконо-мика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].


-258-


ÓÄÊ 338.48 (476)

Ò.À. Íåñòåðóê

ÑÎÑÒÎßÍÈÅ ÐÀÇÂÈÒÈß ÂÚÅÇÄÍÎÃÎ ÒÓÐÈÇÌÀÂ ÃÐÎÄÍÅÍÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈÍÀ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÌ ÝÒÀÏÅ

Статья посвящена исследованию состояния развития въездного туриз-ма в Гродненской области. Рассматриваются туристские ресурсы, необходи-мые для развития въездного туризма, а также основные показатели развитиятуризма в данном регионе. В статье используются статистические данныеГродненского областного управления статистики.

Для того чтобы оценить современное состояние развития въездноготуризма в Гродненской области, необходимо выяснить, насколько этотрегион привлекателен для иностранных туристов, а также охарактеризо-вать его туристские ресурсы. Но прежде чем перейти непосредственно крассмотрению туристских ресурсов, хотелось бы определить, насколькоблагоприятно географическое положение данной области, поскольку этоиграет немаловажную роль в развитие туризма.

Гродненская область расположена на северо-западе Беларуси и за-нимает 25 тыс. км2. В 20 км западнее г. Гродно и в 30 км севернее прохо-дят границы со странами Евросоюза – Польшей и Литвой. Эти странымогут быть хорошими партнерами для региона в области туризма.

Данный регион может похвастаться своими достопримечательностя-ми, так как они самобытны и неповторимы. Итак, общее количество мате-риальных памятников в области превышает цифру в 1,5 тысяч, из них 648объектов вошли в Государственный список историко-культурных ценнос-тей Республики Беларусь. Преобладают памятники археологии (около 240),истории (около 102), архитектуры (около 99) и искусства (около 40).

На территории региона выявлено 299 старинных усадеб, 39 из нихявляются важнейшими объектами культурного наследия области.

В области функционируют 15 государственных музеев, в том числе8 историко-краеведческих и 4 отдельных выставочных зала.

На территории Гродненской области расположено 68 особо охраняе-мых природных территорий, среди которых национальный парк «Бело-вежская пуща», 16 заказников республиканского и 51 заказник местногозначения.

В Гродненской области выделено 26 зон отдыха. Из них только «Озе-ры», «Скидель», «Волпа», «Рось» и «Устье» получили развитие, что обус-ловлено закреплением данных зон отдыха за промышленными предприя-тиями и созданием инфраструктуры туризма.

-259-


Протекающая по территории области река Неман – третья по вели-чине река в Беларуси. Ее общая протяженность – 937 км, а в пределахГродненской области – 360 км. Область имеет разветвленную речную сеть.Почти все реки края относятся к бассейну Немана. Озер в области немно-го и все они невелики по размерам.

Для развития международного туризма недостаточно иметь большоеколичество туристско-рекреационных ресурсов. Необходимо наличие раз-витой материально-технической базы туристской индустрии, соответству-ющей всем мировым стандартам.

Характеристику материально-технической базы Гродненской облас-ти следует начать со средств размещения. Данные, приведенные в табли-це, отражают динамику развития средств размещения в области с 2004 по2009 гг.

Òàáëèöà – Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ãîñòèíèö è àíàëîãè÷íûõ ñðåäñòâðàçìåùåíèÿ


Как видно из представленной таблицы, состояние гостиничного фондапостепенно улучшается. Однако гостиничное хозяйство данного региона, каки в целом по стране, характеризуется высокой степенью морального и физи-ческого износа, низким уровнем комфортности номеров, технологическойотсталостью и узким ассортиментом предоставляемых услуг.

Питание жителей и гостей области в настоящее время осуществля-ют свыше 1212 объектов общественного питания.

Учитывая важное географическое положение данного региона, боль-шое внимание уделяется развитию придорожного сервиса. Здесь действу-

Годы

Число гостиниц и аналогичных

средств размеще-ния, единиц

Их единовременная вместимость, койко-мест

Средняя загрузка, в процентах

2004 30 2243 39

2005 28 2015 42

2006 28 2018 53

2007 35 2101 55

2008 37 2050 53

2009 40 2181 54

-260-


ют 180 объектов дорожного и придорожного сервиса, кроме того 45 ав-тозаправочных станций, 49 пунктов питания, 8 гостиниц, 12 пунктовтехобслуживания, 3 мойки автомобилей, 9 стоянок с охраной, 54 пло-щадки отдыха. Однако большинство из них не являются привлекатель-ными и не соответствуют современным требованиям объектов придо-рожного сервиса.

Важнейшим элементом туристского бизнеса являются туристскиеорганизации, организующие и обеспечивающие прием иностранных ту-ристов. По данным Гродненского областного управления статистики в 2009году в области насчитывалось 44 организации, оказывающие туристскиеуслуги и имеющие лицензию на право осуществления этой деятельности,в том числе имеют лицензию на осуществление деятельности туроперато-ра 10 организаций, турагента – 24, туроператора и турагента – 10 [2].

Регион располагает прекрасно развитой транспортной инфраструк-турой.

Объем платных услуг, оказанных населению в сфере культуры, туризмаи отдыха в Гродненской области в 2009 году составил 87 384 млн рублей.

Одними из важнейших показателей современного состояния разви-тия въездного туризма являются показатели прибытий туристских потоков.

Проанализируем приток иностранных туристов в Гродненскую область.В период с 2004 по 2008 гг. наблюдалась тенденция снижения посе-

щений области со стороны иностранных туристов. Однако в 2009 годуобласть посетило 1003 организованных туриста, что значительно выше,чем в 2008 году (649).

В 2009 году в область приехало еще больше туристов из стран СНГ(191 против 115 в 2008 году). Также весьма заметным стало для белорусскоготурбизнеса увеличение числа польских туристов (с 394 до 686), французскихпутешественников (с 14 до 34), латышей (с 12 до 31), австрийцев (с 0 до 17).Кроме того, немного больше (на 1 – 4 человека) заглянуло в наш регион вминувшем году гостей из Германии, Дании, США. Значительно уменьшилсяпоток туристов из Литвы (с 73 до 14) и Израиля (с 24 до 8 человек).

Причины, по которым туристы не стремятся попасть в Беларусь,общеизвестны: трудности с открытем въездных виз, их стоимость, нераз-витая инфраструктура, отсутствие четкого позиционирования на туристс-ком рынке.

Проанализировав данные о структуре туристского потока, можно ска-зать, что приоритетными для Гродненской области внешними рынками яв-ляются страны СНГ и Прибалтики, Польша, Израиль и Франция.

Приведенная статистика еще раз подчеркивает необходимость при-нятия радикальных мер в области развития въездного туризма. Необходи-мо активнее продвигать свои возможности на европейском туристскомрынке, улучшить взаимоотношения с ближайшими соседями – Литвой,Польшей, Латвией. На 2010 год запланирован ряд стратегических реше-

-261-


ний, которые, возможно, повлияют на въезд иностранных туристов. Это –разработка трансграничных маршрутов с Польшей, Латвией и Литвой,отмена виз в 50-километровой зоне с границами Литвы. Но несмотря навозможные принятые меры, уже сейчас можно сказать, что 2010 точно небудет легким – как в плане приема, так и в плане выезда туристов. Ведьтурбизнес многих стран куда более развитых в сфере туризма чем Бела-русь, уже отметил потери, которые принес отрасли глобальный экономи-ческий кризис. И вряд ли наша страна станет счастливым исключением вэтом общемировом процессе.

Международные операции по предоставлению туристических услугявляются вторыми по значимости при анализе состояния развития между-народного туризма. Стоимость их оборота за 2009 год (суммарная величи-на экспорта и импорта) оценивалась в размере 5 млн 449 тысяч долларовСША, что составило 7,3 % оборота всех услуг Гродненской области.

За рассматриваемый период наблюдалась положительная динамикаэкспорта и импорта туристических услуг. В 2009 году экспорт туристичес-ких услуг Гродненской области составил 4287,4 тыс. долларов США и посравнению с 2008 годом увеличился на 33,4 %, а импорт снизился на25,1 % и составил 1161,7 тыс. долларов США. Исходя из этого в течениедвух лет наблюдается увеличение положительного сальдо по статье экс-порт-импорт туристских услуг, хотя в период с 2005 по 2007 гг. сальдобыло отрицательным. В 2009 году положительное сальдо увеличилось на1724,2 тыс. долларов США [3].

Такое положение во внешней торговле определено отчасти соотно-шение въездного и выездного туризма: выезжает из региона туристов боль-ше, чем въезжает.

Итак, следует констатировать, что современное состояние сферы ту-ризма в Гродненской области свидетельствует о том, что она еще не обре-ла надлежащего положения ни в экономике региона, ни в системе жиз-ненных ценностей ее граждан. Несмотря на существенный туристскийпотенциал, выгодное геополитическое положение, наличие богатого куль-турного и природного наследия, область занимает весьма скромное местокак на национальном, так и на мировом туристском рынке и в этом планесущественно отстает от соседних государств.

In the period from 2000 to 2003. tended to increase visits to the region byforeign tourists. However, since 2004 this figure began to decline. In 2009 the situationchanged again and Grodno region was visited in 1030 organized tourists, which issignificantly higher than in 2008 (649).

Нестерук Татьяна Александровна, студентка специальности «Мироваяэкономика» факультета экономики и управления Гродненского государственногоуниверситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

-262-


Научный руководитель – Лукина Жанна Леонидовна, начальник Регио-нального центра туризма, ст. преподаватель кафедры коммерческой деятельнос-ти и международных экономических отношений факультета экономики и управ-ления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод-но, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 378.4 (476.6)

Í.Ë. Ïîçäíÿêîâà

ÂËÈßÍÈÅ ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÎÃÎ ÊÀÏÈÒÀËÀÍÀ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ

В статье проанализировано влияние иностранного капитала на разви-тие экономики Республики Беларусь, негативные и позитивные последствия егопривлечения, вклад иностранных инвесторов в общую торговлю в Беларуси. Встатье используются данные Министерства иностранных дел Республики Бе-ларусь, а также Министерства финансов Республики Беларусь.

Актуальность и острота проблемы иностранного капитала для Бела-руси с каждым годом возрастает, поскольку иностранные инвестиции ока-зывают существенное воздействие на ход экономических преобразованийв республике. В связи с этим важно объективно оценивать возможныенегативные и позитивные последствия их привлечения, выработать инве-стиционную политику, отвечающую интересам Республики Беларусь, обес-печивающую преодоление кризисных явлений и достижение перспектив-ных целей [1].

Мировой экономический кризис, начавшийся в 2007 г. в США зна-чительно ослабил конкурентоспособность малых открытых экономик,пострадавших от снижения экспорта и располагающих ограниченнымивозможностями по стимулированию внутреннего потребления. Среди та-ких стран – Республика Беларусь, серьезно столкнувшаяся с мировымкризисом через каналы внешней торговли. Одним из источников смягче-ния последствий мирового экономического кризиса и модернизации ре-ального сектора экономики может стать активизация политики привлече-ния иностранного капитала [2, c.17], поскольку увеличение объема инос-транных инвестиций в основной капитал является важным резервом эко-номического роста государства. Ведь без вложений в необходимых объе-мах средств в воспроизводственный процесс не создать новых эффектив-ных рабочих мест, не добиться стабильного и долговременного экономи-ческого роста, заметного повышения жизненного уровня народа [3, c. 55].

-263-


В последние годы сложилась положительная тенденция валового по-ступления иностранных инвестиций в реальный сектор экономики респуб-лики. Объемы зарубежных вложений увеличиваются достаточно стабиль-ными темпами. За 2006 – 2009 гг. ежегодный приток иностранного капита-ла в Республику Беларусь увеличился с 4 млрд долл. США до 9,3 млрддолл. США, или в 2,3 раза. Объяснить сложившуюся динамику может ста-билизация экономической ситуации, определение инвестиционной полити-ки государства и сферы интересов инвесторов, либерализация деловой сре-ды и частичный допуск частного капитала в банковскую сферу.

Òàáëèöà 1 – Äèíàìèêà ïîñòóïëåíèÿ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé â 2006 – 2009 ãã.,ìëí äîëë. ÑØÀ


За 2009 г. в реальный сектор экономики иностранные инвесторывложили 9,3 млрд долл. США, или на 42,6 % больше чем год назад, в томчисле:

- прямых инвестиций – 4 821 млн долларов (51,8 %);- портфельных инвестиций – 1,9 млн долларов (0,02 %);- прочих инвестиций – 4 480,8 млн долларов (48,2 %) [4].Что касается отраслевого размещения иностранного капитала, то

38,4 % поступлений приходится на транспорт, 30,3 % – промышленность,15,9 % – общую коммерческую деятельность по обеспечению функциони-рования рынка. Основными инвесторами были субъекты хозяйствованияРоссии (65,3 % от всех поступивших инвестиций), Австрии (10 %), Кипра(6,1 %), Великобритании (5 %), Нидерландов (4,7 %), Швейцарии (4 %) [5].

Самой привлекательной формой инвестиций для РБ являются пря-мые инвестиции. Их преимущество перед другими формами инвестицийочевидно: приток новых технологий, выпуск высококачественной продук-

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

2009 г. (в %

к 2008 г.) Иностранные инвестиции, всего

4 036,1 5 421,9 6 525,9 9 303,7 142,6

Из них: прямые инве-стиции

748,6 1 313,5 2 279,8 4 821 211,5

портфельные инвестиции

3,2 2,2 1,7 1,9 111,8

прочие инве-стиции

3 284,2 4 106,2 4 244,3 4 480,8 105,6

-264-


ции, стимулирование конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, со-здание новых рабочих мест, налоговые отчисления, распространения пе-редового опыта в менеджменте, маркетинге, логистике, развитии кадрови т.д [6, c. 22].

Вклад иностранных инвесторов во внешнюю торговлю Беларусистановится всё более и более существенным. Компании с иностраннымкапиталом в Беларуси имеют более высокую производительность и экс-портную конкурентоспособность. Они обеспечивают рабочими местамидо 10 % занятого населения республики и выпускают 10 % ВВП страны.В 2009 году прирост инвестиций в основной капитал в Беларуси составил8,6 % к уровню 2008 года, удельный вес инвестиций в ВВП достиг 31,5 %.

На сегодняшний день в стране работают 5 тыс. коммерческих орга-низаций с иностранным капиталом, число которых постоянно растет. Изних около 60 организаций являются филиалами транснациональных кор-пораций. Пока их число незначительно, но Беларусь стремится к его уве-личению. При этом организации с иностранным капиталом вносят значи-тельный вклад в общие объемы экспорта страны. Если в 2007 году ихдоля составляла 20 %, то в 2008 году – более 30 % [7].

Накопленный инвестиционный потенциал позволил за последниегоды модернизировать многие отечественные предприятия: нефтеперера-батывающие заводы, сахарные комбинаты, предприятия перерабатываю-щей промышленности и агропромышленного комплекса. С 2004 по 2008гг. с привлечением белорусских и иностранных инвесторов реорганизова-но более 800 субъектов хозяйствования, привлечено около 3 млрд долл.США инвестиций [8, c.18].

Наиболее перспективными отраслями в РБ для притока иностранно-го капитала являются: электроника, автомобилестроение, нефтехимия,строительство, лесопереработка, производство товаров народного потреб-ления и продуктов питания, переработка вторичного сырья, производствомедицинского оборудования и т.д.

Портфельные инвестиции в общем объеме поступавших в РеспубликуБеларусь зарубежных капиталовложений традиционно занимали незначитель-ное место, хотя в абсолютном исчислении их годовой прирост иногда былзначительным. Это связано с сохраняющейся неразвитостью фондового рынкастраны, незначительным количеством эмитентов, акции которых способныпринести инвестору достаточный доход в виде дивидендов.

Несмотря на некоторое увеличение в 2009 г. доли прямых иностран-ных инвестиций тенденция сохранения неэффективной структуры импор-тируемого капитала выражена предельно четко – в ней преобладающимиявляются прочие инвестиции, основная часть которых представлена кре-дитами, включая кредиты от различных международных финансовых орга-низаций и правительств иностранных государств, что в свою очередь ве-дет к формированию внешнего государственного долга [9].

-265-


На протяжении последних лет наблюдалось значительное по тем-пам и объемам возрастание внешней задолженности страны. Внешнийгосударственный долг Беларуси в 2009 году вырос в 2,1 раза – до 7,89млрд долл. США, значительно превысив величину золотовалютных ре-зервов страны, составивших по итогам года 6 млрд долл. США. Несмот-ря на значительное увеличение долга показатели, характеризующие кре-дитоспособность Беларуси, остаются на вполне удовлетворительном уров-не. Их величина намного ниже предельных безопасных нормативов, ре-комендованных МБРР. Это свидетельствует о том, что Беларусь относит-ся к группе стран с низким уровнем задолженности [10].

Таким образом, на внешние заимствования республики может бытьдве крайние точки зрения. С одной стороны, показатели величины внеш-него долга не вызывают опасений по поводу долговой безопасности госу-дарства и в дальнейшем Республика Беларусь должна избегать использо-вания иностранных кредитов, с другой – участие иностранного капиталав экономике страны должно быть более широким, т.к. быстрая экономи-ческая трансформация без внешней финансовой помощи невозможна.

Из вышеизложенного можно сделать вывод: рассматривая динами-ку иностранных инвестиций в разрезе форм, можно заметить, что соотно-шение прямых иностранных инвестиций и прочих, основная часть кото-рых представлена кредитами, составляет примерно соотношение 1:1. Сле-довательно, инвестиционная политика РБ должна быть направлена напривлечение и эффективное использование прямых иностранных инвес-тиций, так как они в производительной или денежной форме не увеличи-вают бюджетный дефицит и внешний долг.


1. Поступление иностранных инвестиций в 2008 году [Электронный ре-сурс] / Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. – Минск, 2010. –Режим доступа: http://belstat.gov.by– Дата доступа: 10.03.2010.

2. Петрушкевич, Е.Н. Совершенствование инвестиционного законодатель-ства РБ в условиях мирового экономического кризиса / Е.Н. Петрушкевич // Ве-стник БГЭУ. – 2009. – № 6. – С. 17 – 22.

3. Вольская, А.А. Инвестиционный рост национальной экономики / А.А. Воль-ская // Экономический бюллетень Научно-исследовательского института Мини-стерства экономики РБ. – 2008. – № 9. – С. 54 – 60.

4. О поступлении иностранных инвестиций в экономику Беларуси за 2009год [Электронный ресурс] / Министерство иностранных дел Республики Бела-русь. – Минск, 2010. – Режим доступа: http://www.mfa.gov.by – Дата доступа:10.03.2010.

5. За нами должок [Электронный ресурс] / Экономическая газета. – Минск,2010. – Режим доступа: http://www.neg.by– Дата доступа: 11.03.2010.

-266-


6. Бабина, А. Магистраль с двухсторонним движением для иностранныхинвестиций / А. Бабина // Банкаўскі веснік. – 2005. – № 4. – С. 22 – 29.

7. В Беларуси в 2010 году планируется привлечь $2,7 млрд. иностранныхинвестиций в основной капитал [Электронный ресурс] / Белорусский бизнес. –Минск, 2010. – Режим доступа: http://bel.biz/news/27927.html – Дата доступа:12.03.2010.

8. Власова, Т. Беларуси нужны инвесторы, которые придут всерьез и на-долго / Т. Власова // Экономика Беларуси. – 2005. – № 2. – С. 17 – 29.

9. Иностранные инвестиции в реальный сектор экономики Республики Бе-ларусь в 2007 году [Электронный ресурс] / Все о финансах Беларуси. – Режимдоступа: http://www.infobank.by. – Дата доступа: 12.03.2010.

10. Внешний государственный долг Беларуси в 2009 году вырос в 2,1 раза –до 7,89 млрд USD [Электронный ресурс] / Select.by Все банки Беларуси. – Ре-жим доступа: http://select.by/content/view/2007/740/ – Дата доступа: 12.03.2010.

In recent years it has become a positive trend of the gross receipts of foreigninvestment in real sector of the economy of the republic. During the years 2006-2009.annual inflow of foreign capital in the Republic of Belarus has increased from $ 4billion to 9.3 billion dollars, or 2,3 times.

Позднякова Наталья Ленидовна, студентка специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Куликов Александр Михайлович, доцент кафед-ры коммерческой деятельности и международных экономических отношенийфакультета экономики и управления Гродненского государственного университе-та имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь.

ÓÄÊ 339.138 (476)

Ò.Ñ. Ïîòàëåòà

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÎÅ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎÐÛÍÊÀ ÌßÑÎÊÎÍÑÅÐÂÍÎÉ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ

В статье представлена классификация мясоконсервной продукции по дан-ным ИТКОР, рассмотрены особенности и основные тенденции развития рос-сийского рынка мясной консервации. Приведены прогнозы ведущих маркетин-говых организаций по дальнейшему развитию исследуемого рынка.

Традиционно отрасли производства и переработки мяса рассматри-ваются в качестве гарантов продовольственной безопасности государства.Кроме того, продукция мясоперерабатывающих предприятий пользуется

-267-


устойчивым спросом по причине своей способности удовлетворять по-требности рынка во вкусной и питательной пище. Устойчиво высокие по-казатели производства и потребления мяса и мясопродуктов свидетель-ствуют о стабильности и качестве уровня жизни населения страны, а так-же о хорошо развитом уровне сельского хозяйства (отрасли животновод-ства) и отрасли переработки сельскохозяйственного сырья. Так, напри-мер, в таблице отражены сведения о емкости российского рынка мясокон-сервной продукции на основании данных Росстат.

Òàáëèöà – Åìêîñòü ðûíêà ìÿñîêîíñåðâíîé ïðîäóêöèè ÐÔ, òûñ. ò

Источник: собственная разработка на основании [1].

К мясным консервированным продуктам питания относятся тради-ционные говядина и свинина тушеная; говядина и свинина в собственномсоку, в желе; мясо птицы в собственном соку; каши (мясорастительныеконсервы); деликатесы (ветчина и пр.); паштеты и др.

Рынок мясных консервов подразделяется на сегменты согласно та-ким параметрам, как состав, цена, упаковка.

Так, например, по данным Института исследования товародвиже-ния и конъюнктуры товарного рынка (ИТКОР), мясные консервы делятсяна пять основных групп по составу:

- из говядины, изготовленные по ГОСТу 5284-89, безбелковые и сдобавлением белка;

- из свинины, изготовленные по ГОСТу 697-84, безбелковые и с до-бавлением белка;

- мясорастительные;- из мяса птицы;- паштеты с добавками и без добавок.Мясные консервы изготавливают по ГОСТу или по ТУ (техничес-

ким условиям). Консервированные продукты питания по ГОСТу (первыйи высший сорт) – это высококачественные продукты, в состав которыхвходят крупные куски натурального волокнистого мяса и специи. Срокгодности – от 3 до 6 лет. Продукция, изготовленная по ТУ, как правило,производится из менее качественных компонентов (например, из субпро-дуктов, замороженного прессованного мяса, соевого суррогата). По сто-имости такие продукты в 1,5-2 раза дешевле, так как ориентированы на

Год 2004 2005 2006 2007 2008 Производство 183,1 235,9 226,8 236,3 251,3

Экспорт 8,0 16,7 10,0 9,9 12,6

Импорт 34,4 56,9 25,6 29,9 34,4

Потребление 209,5 276,1 242,4 256,3 273,1

-268-


покупателей с более низким достатком. Срок годности продукции, изго-товленной по ТУ, не превышает 2 лет [2].

На основании анализа различных специализированных источниковинформации были выявлены определенные особенности и тенденции раз-вития российского рынка мясоконсервной продукции [2, 3, 4].

К особенностям исследуемого рынка можно отнести:1) изменение ассортимента предлагаемой мясной консервации,2) сезонность спроса на мясоконсервную продукцию,3) наличие госзаказа на российском рынке мясных консервов,4) структура рынка мясоконсервной продукции России.Вышеперечисленные особенности российского рынка мясной кон-

сервации характеризуются следующими тенденциями.1. Ассортимент выпускаемых в России консервов за последние годы

значительно сократился – в настоящее время насчитывается около 60 наи-менований этой продукции. Компания BusinessVision провела исследова-ние ассортимента продукции нескольких крупнейших предприятий-про-изводителей мясных консервов. Согласно результатам анализа, основнуюдолю рыночного предложения составляют консервированные продукты ссодержанием говядины. Так, наиболее значительную долю – от 50 до75 % – занимают продукты «мясо тушеное» и «мясо в собственном соку».На консервированные вторые блюда – голубцы, каши с мясом, тушеноемясо с грибами/овощами – приходится от 10 до 30 % предложения [4].Однако, несмотря на то, что продукты из говядины занимают основнуюдолю рынка, спрос на тушеную говядину все равно сокращается. К основ-ным причинам можно отнести рост благосостояния населения, моду навегетарианство, появление на рынке большого количества различных по-луфабрикатов, снижение качества российской продукции, рост импорта.По мнению экспертов, мясные консервы зарубежного производства зача-стую уступают российским по качеству, однако потребителей подкупаетнизкая цена на импортный товар, заставляя делать выбор в его пользу.Еще одним фактором, склоняющим потребителя выбирать импортнуюпродукцию, является убеждение «импортный – значит хороший».

2. Уменьшилась доля базовых продуктов (например, доля мяса) вструктуре потребления и увеличилась доля продуктов второго плана (кон-сервы, полуфабрикаты). Например, потребление мяса выросло незначи-тельно, а вот доля мясных полуфабрикатов, паштетов, мясных деликате-сов выросла в среднем на 50 %. Основная причина заключается в болеенизкой стоимости консервов и полуфабрикатов.

3. Мясные консервы вытесняются с рынка более дорогостоящей про-дукцией (колбасы, копчености, мясные рулеты и др.). Производители раз-рабатывают более удобную упаковку, чтобы сделать данный продукт бо-лее простым и удобным в применении.

-269-


4. В последние годы наиболее динамично развивался сегмент мясо-растительных консервов, в первую очередь за счет выпуска новых видовконсервов, в состав которых входят нетрадиционные ингредиенты. Ещеодной причиной популярности мясорастительных консервов является воз-росший темп жизни: женщины стали больше работать, и готовить им не-когда, поэтому растет спрос на готовые блюда.

5. Рост сегмента консервов из мяса птицы опережает рост сегментамясных консервов из говядины и свинины, поскольку, по мнению потре-бителей, они в большей степени соответствуют здоровому питанию, лег-че усваиваются организмом.

6. Спрос на мясные консервы подвержен сезонности: наибольшийспад продаж наблюдается в зимние месяцы, а пик продаж приходится налето – время поездок на дачу и походов. Помимо дачников и туристовмясными консервами пользуются многодетные семьи и семьи с низкимуровнем доходов, пенсионеры. Также увеличение количества потребите-лей консервов возрастает в связи с ростом строительства и количествасезонных строительных рабочих.

7. На российском рынке мясоконсервной продукции еще сохранилсягосзаказ, и крупнейшими потребителями являются Госрезерв, МЧС, МВД,ГУИН, Минобороны и т.д., так называемый корпоративный сектор, кото-рый является основным потребителем мясной консервации. Его доля, пооценкам экспертов, составляет около 70 %. По данным ИТКОР, в корпо-ративный сектор крупнейшие российские производители поставляют от 5до 100 % собственного объема производства мясных консервов. Мясныеконсервы для корпоративного сектора обязательно должны соответство-вать ГОСТу. Оставшуюся часть мясоконсервной продукции производите-ли распределяют между крупными и мелкими оптовыми организациями,в розничную сеть отправляется меньшая часть [2].

8. Российский рынок мясных консервов поделен между нескольки-ми крупными компаниями, совокупная доля которых составляет 46 %,остальные 54 % рынка делят между собой огромное количество мелкихпроизводителей, доли которых не превышают 1 %. Лидирующие позициизанимают:

1) агропромышленный холдинг «ОВА» – 16 % рынка в натуральномвыражении,

2) «Главпродукт» – 8 %,3) ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», ООО «Мясмолпрод»,

«Гипар» и ОАО «Рузком» – 6-5 % каждый.По данным экспертных оценок, в России насчитывается не более

450 предприятий, выпускающих мясоконсервную продукцию [4].9. На российском рынке мясной консервации около 80 % приходи-

лось на продукцию отечественного производства, а 20 % – на импортныеконсервы. В ближайшие годы ожидается сохранение этой тенденции [2].

-270-


В заключение можно отметить, по данным ИТКОР, последние не-сколько лет на рынке мясных консервов наблюдался рост на уровне 3 –7 %, исходя из чего серьезных скачков в его развитие в ближайшие 3 – 5лет не будет. По результатам исследования Института Аграрного марке-тинга ожидается сокращение объемов производства мяса говядины (на 15 –18 %), увеличение производства мяса свинины (на 35-40 %) и мяса пти-цы (на 50 – 60 %). Под влиянием изменения структуры предложения про-изойдет соответственное изменения структуры потребления и ценовых про-порций рынка. Также прогнозируется рост емкости рынка консервацииболее чем вдвое. Объем рынка в регионах увеличивается более быстрымитемпами, чем в столицах. Вместе с тем, перспективными направлениямирынка мясных консервов в ближайшее время, по прогнозам Институтааграрного маркетинга (ИАМ), будут детские мясные консервы, паштет-ная группа и премиальный сегмент, включающий деликатесы по новымрецептурам и классические продукты более высокого качества, в которыхнаметились положительная динамика как в спросе, так и в предложениипродукции [3].

Несмотря на то, что на мясоконсервном рынке развиваются новыенаправления, за последнее десятилетие уровень жизни в России повысил-ся и мясные консервы перешли в разряд продуктов средней и низкой це-новой категории. В связи с этим рынок мясной консервированной продук-ции в настоящее время развивается незначительными темпами, уступаясвои позиции более изысканной и дорогой продукции – копченостям, кол-басам, мясным рулетам, спрос на которые постоянно растет. Некоторыепредприятия, например ЗАО «Семяс» в Ростовской области, специализи-рующееся на выпуске мясных и мясорастительных консервов, переориен-тировалось на изготовление плодоовощной консервации. Поэтому в усло-виях незначительного роста отрасли в целом крупные игроки российско-го консервного рынка предпочитают диверсифицировать свой продукто-вый портфель, развивая другие направления производства другие катего-рии консервов (овощные, молочные, готовые блюда).


1. Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник / Федеральнаяслужба государственной статистики. – М.: Росстат, 2009. – 525 с.

2. Анализ рынков: Рынок мясных консервов [Электронный ресурс] // Наукао рекламе. – М., 2008. – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article44356.htm. – Дата доступа: 10.03.2010.

3. Текущая конъюнктура рынка мясной и мясорастительной консервации[Электронный ресурс] // РБК. Исследования рынков. – М., 2008. – Режим досту-па: http://marketing.rbc.ru/download/research/demofile_562949960117220. – Датадоступа: 10.03.2010.

-271-


4. Лишь бы не было войны. Обзор российского рынка мясных консервов[Электронный ресурс] // Маркетинг. – М., 2008. – Режим доступа: http://www.4p.ru/main/research/9880/. – Дата доступа: 10.03.2010.

In article classification of meat-packing production according to ИТКОР ispresented, features and the basic tendencies of development of the Russian market ofmeat preservation are considered. Forecasts of the leading marketing organisationson the further development of the investigated market are resulted.

Поталета Татьяна Сергеевна, студентка специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Данилюк Елена Сергеевна, ст. преподавателькафедры коммерческой деятельности и международных экономических отноше-ний факультета экономики и управления Гродненского государственного универси-тета имени Янки Купалы, магистр экономических наук, Гродно, Беларусь. E-mail:[email protected].

ÓÄÊ 339.3 (476.6)

Þ.À. Ñîôó

ÂËÈßÍÈÅ ÌÀËÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉÍÀ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ

В статье проанализирована роль малого бизнеса в развитии экономики;затронуты достоинства малых предприятий и показатели их развития в со-временных экономических условиях.

Малый бизнес играет важную социально-экономическую роль, по-скольку способствует формированию среднего класса – важнейшего фак-тора социальной и политической стабильности в обществе.

Критерии отнесения предприятия к разряду малого предприятия нео-динаковы: так, например, в Японии, Великобритании и Италии такимкритерием является величина капитала и объем продаж; в США – немо-нополистическое положение на рынке; во Франции – правовой статус.Однако в международной статистике основным критерием, определяю-щим размер предприятия, выступает численность занятых. Например, вСША малыми считаются предприятия с числом работающих до 500 че-ловек, в Японии – до 300 человек в промышленности, строительстве, натранспорте, до 1000 человек в оптовой торговле, до 50 человек в рознич-ной торговле [1, с. 33]

-272-


Малый бизнес в силу своих свойств оказывает существенное влия-ние на занятость населения. В странах с развитой рыночной инфраструк-турой, например в США, занятость растет прежде всего на малых пред-приятиях. Так, в частности, в 2003 г. на малые предприятия с числомзанятых до 500 человек в США приходилось около 80 % общего числазанятых в американской экономике, а на крупные предприятия – чуть бо-лее 20 %[2, с. 125]. В Германии 2/3 рабочих мест создается за счет мелко-го предпринимательства. В Словакии 65,9 % населения занято в среднеми малом бизнесе, в Республике Беларусь в 2005 г. – 10,5 %.

Òàáëèöà 1 – Ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè ìàëûõ ïðåäïðèÿòèéÐåñïóáëèêè Áåëàðóñü


По данным Национального статистического комитета РеспубликиБеларусь, наибольшее число малых предприятий в 2008 г. фукционирова-ло в таких сферах, как торговля и общественное питание – 28897, чтосоставило 42,5 % от общего числа малых предприятий, в строительстве –6556, или около 10 %.

Роль малых предприятий Республики Беларусь во внешней торговлехарактеризуется следующими данными: экспорт товаров в 2008 г. – 7,9 %,для сравнения в 2006 г. он составлял 15,3 %; импорт товаров в 2008 г. –24,1 %, в 2006 г. – 31,6 %.

Год Число малых

предприятий

на конец года,

единиц

Списочная

численность

работников в

среднем за

год, человек

Выпуск

товаров и

услуг,

млрд. руб.

Номинальная на-

численная средне-

месячная заработ-

ная плата, рублей

Чистая

прибыль,

убыток

(-), млрд

руб.

2001 27768 334674 2627,9 93797 224,9

2002 29044 333112 4294,0 145250 302,9

2003 30987 377036 6049,7 190553 500,3

2004 32824 396576 8516,1 271953 498,0

2005 33094 404640 10331,5 346329 778,7

2006 37660 423813 13649,2 433253 1090,6

2007 51240 453214 16531,0 544501 1524,3

2008 67991 570066 25373,6 682301 2831,7

-273-


Òàáëèöà 2 – Ðîëü ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà â ýêîíîìèêå îòäåëüíûõ ñòðàíâ 2002 ã.

Источник: [1, с. 32].

Наблюдается рост мелких компаний – преимущественно с числомзанятых до 100 человек и в ведущих отраслях народного хозяйства. С1976 по 2003 гг. в американской экономике наблюдалось увеличение ко-личества малых предприятий с числом занятых до 100 человек в отрас-лях народного хозяйства с 340 до 354 тыс., достигнув доли в химическойпромышленное – 97,7 %

; электротехнической и электронной – 97,91 %;

металлургии – 96,9 %; общем машиностроении – 99,25 % [4, с. 66].К достоинствам предприятий малого бизнеса можно отнести: срав-

нительно низкую капиталоёмкость и поэтому широкую доступность насе-лению; массовость, что позволяет наладить производство различных то-варов в короткий срок; ориентация на потребителя; мобильность на рын-ке и в сфере технологий, что способствует ускорению научно-техническо-го прогресса; быстрое накопление капиталов и их свободный перелив внаиболее окупаемые отрасли, что в дальнейшем способствует их ускорен-ному развитию; способность быстро поглощать большое количество ра-бочей силы; быстрая адаптация на внешнем рынке; снижение издержекпроизводства [5, с. 39].

Непременным условием успеха в развитии малого бизнеса являетсявсесторонняя и стабильная государственная поддержка. Правительства,сформировавшие системы поддержки малого бизнеса, вначале создавалиструктуры в виде специальных государственных органов. Так, в США в

Страна Число малых и средних

предприятий (МСП), тыс.

единиц

Число МСП на

1000 жителей

Численность занятых в МСП, млн

человек

Доля МСП в общем чис-ле занятых,

в %

Доля МСП в

ВВП

Великобри-тания

2930 46 13,6 49 50-53

Германия 2290 37 18,5 46 50-52 Италия 3920 68 16,8 73 57-60

Франция 1980 35 15,2 54 55-62 Страны ЕС 15777 45 68 72 63-67

США 19300 74,2 70,2 54 50-52 Япония 6450 49,6 39,5 78 52-55 Венгрия … … … 65 50-52 Польша … … … 60 50-52 Россия 836,2 5,65 8,3 12 10-11

-274-


1953 г. была образована Администрация малого бизнеса (АМБ), а затем –Консультативный совет по промышленным инновациям. В 1961 г. во Фран-ции создаётся Госсекретариат по мелкой и средней промышленности, в1969 г. в Великобритании – Комитет для изучения дел мелких предприни-мателей. В Израиле – Управление по делам малого и среднего бизнеса(УДМСБ).

К основным тенденциям развития малого бизнеса относятся: разви-тие производства сегодня идет не столько по пути увеличения размеровпредприятий, сколько за счет более глубокого разделения общественноготруда, когда в определенных условиях оказывается эффективным и круп-ное, и мелкое производство; резкий скачёк НТП: разработка новых моде-лей и модификаций продукции, новых видов сервиса, быстро осваивае-мых малыми предприятиями; территориальная привязанность малых пред-приятий; при уменьшении объёма производства и снижении уровня из-держек уменьшается и размер предприятия.

Исходя из влияния малого бизнеса на экономику, правительства вы-сокоразвитых западных стран видят в малом бизнесе залог эффективногоразвития экономики в будущем. Поэтому всесторонняя помощь этому сек-тору экономики – одна из главных задач, которую ставят перед собой ру-ководители стран Европы, США и стран Азиатско-Тихоокеанского регио-на в области экономической политики.


1. Бокун, Н.Ч. Проблемы измерения результатов деятельности субъектовмалого и среднего бизнеса / Н.Ч. Бокун // Вопросы статистики. – 2007. – № 11. –С. 32 – 38.

2. Крылова, Е.Б. Управление занятостью населения на основе развитиямалого предпринимательства в России и США: сравнительный анализ / Е.Б. Кры-лова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 124 – 130.

3. Основные показатели деятельности малых предприятий // Национальныйстатистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2010. –Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/small_annual.php. – Датадоступа: 18.03.2010.

4. Пелих, С.А. Место и роль малых предприятий в системе общественногопроизводства / С.А. Пелих, В.В. Саевич // Проблемы управления. – 2005. –№ 4. – С. 64 – 69.

5. Балашевич, М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт:учеб. пособие / М.И. Балашевич. – Минск: НКФ Экоперспектива, 1995. – 144 с.

The role of the small business in economy development is analyzed in this article;advantages of small enterprises and indicators of their development in moderneconomic conditions are mentioned.

-275-


Софу Юлия Алимовна, студентка специальности «Мировая экономика»факультета экономики и управления Гродненского государственного университе-та имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Лукина Жанна Леонидовна, начальник Регио-нального центра туризма Гродненского государственного университета имениЯнки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

ÓÄÊ 339.94

Ä.Â. Òîëî÷êî

ÀÊÒÓÀËÜÍÛÅ ÏÐÎÁËÅÌÛ ÂÊËÞ×ÅÍÈßÐÅÑÏÓÁËÈÊÈ ÁÅËÀÐÓÑÜ Â ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ

ÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÒÐÀÍÑÔÅÐ

Статья посвящена проблеме более активного вовлечения Республики Бе-ларусь в международный технологический трансфер. Проводится разграниче-ние понятий «трансфер технологий» и «диффузия технологий» с акцентом напоследнее. Автор обращает внимание на значительное преобладание импортаинтеллектуального продукта в Республику Беларусь над экспортом, анализиру-ет причины и пути изменения ситуации.

На современном этапе развития мировой экономики нельзя недо-оценивать особую значимость интеллектуального продукта вкачестве ос-новного стратегического ресурса как при создании конкурентоспособнойфирмы, так и экономики страны в целом. Ведь при отсутствии уникаль-ных знаний невозможно обеспечить перспективное применение большо-му объёму факторов производства.

Сегодня научно-техническая революция ведёт к углублению меж-дународной специализации и кооперации, а следовательно, и научно-технического сотрудничества. При этом следует отметить, что значениетехнологического перевооружения на самом деле выше собственно ком-мерческого эффекта, получаемого от обмена такими знаниями. Други-ми словами, интеллектуальная собственность бесценна и в то же времяжизненно необходима. Тем не менее, она является товаром на мировомрынке, что, безусловно, положительный момент для развития как наци-ональной, так и мировой экономики. Технологический обмен являетсяключом к преодолению технологического разрыва, устойчивому разви-тию отдельных отраслей и национального хозяйства в целом, активиза-ции импортозамещения и созданию конкурентоспособной экспортоори-ентированной экономики – основным приоритетам развития экономикиРеспублики Беларусь.

-276-


Если бы во всём мире был один технологический уровень, то в нёмне было бы и конкуренции, а следовательно, стимула изменить существу-ющее положение дел. В этом случае цивилизация бы остановилась. Именноразница в уровне технологического развития делает объекты интеллекту-альной собственности товаром, а возможность получения прибыли по-буждает к их созданию.

Таким образом, международный трансфер технологий – часть внеш-неэкономических связей, которая представляет собой обширную сферуобмена, конечная цель которого, с одной стороны, повышение техничес-кого и технологического уровня производства, а с другой – получениеприбыли.

Кроме вопросов прямого назначения международной торговли тех-нологиями, следует обратить внимание также на коммерческий аспектотношений в данной сфере. По данным Всемирного Банка, объем миро-вого оборота торговли лицензиями в период с 1960 г. по 2006 г. возросболее чем в 100 раз – с 2,4 млрд $ до 283,8 млрд $ соответственно. Вцелом, глобальный рынок технологической продукции, за период форми-рования V технологического уклада (1980 – 2001 гг.), рос почти в 3 разабыстрее рынка других товаров. Учитывая данные тенденции, можно безпреувеличения сказать, что высокотехнологичные отрасли станут движу-щей силой мирового экономического развития в новом столетии.

Для научного анализа проблемы следует внести ясность в определе-ние собственно трансфера технологий. Согласно официальным рекомен-дациям Организации по экономическому сотрудничеству и развитию(OECD), трансфер технологий – это передача научно-технических зна-ний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения техно-логических процессов, выпуска продукции [1, c. 134]. В узком смысле –это процесс передачи технологий из сферы разработок в сферу практи-ческого применения. Взглянув на рассматриваемое явление с данной точ-ки зрения, можно судить о существовании проблемы введения инноваци-онных технологий в гражданский оборот. Дело в том, что, как правило,лишь небольшая часть общего объёма интеллектуального продукта ста-новится востребованной на рынке. Чтобы повысить этот показатель, сле-дует уделять больше внимания инновационному маркетингу. В настоящеевремя, к сожалению, в большинстве министерств и концернов Республи-ки Беларусь отсутствуют подразделения, занимающиеся вопросами охра-ны и управления объектами интеллектуальной собственности. В органи-зациях, за исключением десятка ведущих предприятий («Белавтомаз,«МТЗ», «Атлант», «Белмедпрепараты» и т.д.), также нет патентных служб.В индустриально развитых странах патентно-лицензионные отделы – ве-дущее подразделение любой корпорации; так, например, в компании «Си-менс» численность патентоведов достигает 350 человек, у нас же самаябольшая команда патентоведов на предприятии – 8 человек [2, c. 60].

-277-


В инновационном процессе мы имеем дело с применением к хозяй-ственной практике или вовлечением в хозяйственный оборот нового либоиначе используемого знания, что само по себе является новым знанием поиспользованию старого знания. Логично утверждать, что эффективностьинновационного процесса прямо связана с эффективностью «вовлечения»нового знания в хозяйственную практику [3, c. 264]. Нельзя сказать, чтоданный процесс идет в нашей стране достаточно эффективно.

По данным Всемирного Банка, в 2006 г. поступления в РеспубликуБеларусь за продажу лицензий и патентов составили 2 млн $, а платежиза покупку – 10 млн $, при этом доля от всего количества созданных на-циональными заявителями технических решений, патентуемых за грани-цей, составляет всего 2 % [4, c. 56]. Возникает вопрос: что поможет Бела-руси стать государством-экспортёром интеллектуального продукта в буду-щем? Чтобы приблизиться к ответу на данный вопрос, необходимо обра-титься к такому понятию, как «диффузия инноваций».

Диффузия инноваций – процесс распространения нововведений внут-ри данной социальной системы, а также от одной социальной системы кдругой [5]. Данное понятие в некоторой степени переплетается с поняти-ем «технологический трансфер», однако следует чётко их различать.

Трансфер технологий подразделяется на коммерческий и некоммер-ческий.

Объектами коммерческого трансфера технологий являются:- объекты промышленной собственности (патенты на изобретения,

свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за ис-ключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наи-менований, если они не являются частью сделок по передаче технологии;

- ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснова-ний, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологи-ческой оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров;

- технические и технологические знания и информация.Объектами некоммерческого трансфера технологий являются:- научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры

стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т.п.;- международные конференции, симпозиумы, выставки;- обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной

основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами.Что касается диффузии инноваций, то это этап инновационного про-

цесса, в ходе которого происходит массовое распространение материали-зованных знаний в виде новых продуктов или технологий, полученных напредыдущих этапах инновационного процесса.

Объектами диффузии инноваций являются:- новый или усовершенствованный продукт;- новый или усовершенствованный технологический процесс [6].

-278-


Обратив внимание на объекты диффузии инноваций, следует отме-тить, что само рассматриваемое явление – не что иное, как ключевой эле-мент успеха современных стран-лидеров в торговле технологиями, такихкак Соединённые Штаты Америки, Япония, Великобритания, Германия,Франция и Скандинавские страны. Особое место здесь занимает Япония,как страна, соизмеримая по площади с Республикой Беларусь, но с объе-мом ВВП на душу населения значительно выше белорусского. Суть дан-ного подхода к инновационному развитию государства заключается в том,что страна переходит от импорта технологического продукта к экспортупосредством его совершенствования национальными усилиями.

На пути реализации такой стратегии существует также и другая про-блема – проблема обеспечения организаций квалифицированными кадра-ми. Она в большой степени предопределена отсутствием в республике спе-циализированного вуза, осуществляющего подготовку патентоведов, инно-вационных менеджеров, маркетологов (аналогичные учебные заведения естьв России, Украине, Казахстане и других постсоветских странах). Созданиеи укрепление высококвалифицированными специалистами соответствую-щих служб на предприятиях и в научных организациях Беларуси позволитповысить эффективность их работы. Процессы коммерциализации объек-тов интеллектуальной собственности во многом тормозятся из-за отсутствияу руководителей и персонала предприятий знаний в области патентно-ли-цензионной деятельности, инновационного менеджмента, а также опытаведения бизнеса в сфере высоких технологий [2].

Таким образом, проблема развития трансфера технологий и болееактивного вовлечения Республики Беларусь в мировой технологическийтрансфер требует вдумчивого и системного подхода и предполагает, по-мимо всего прочего, кадровое обеспечение данного процесса, а также уси-ление мотивации со стороны лиц, ответственных за принятие соответ-ствующих решений как на уровне отдельного предприятия, так и в рам-ках целых отраслей народного хозяйства.


1. Завлина, А.К. Инновационный менеджмент: справ. пособие / под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – 2-е изд. – ЦИСН Миннауки РФ иРАН, 1998. – C. 131 – 134.

2. Колотухин, В. Интеллектуальная собственность и эффективность её ис-пользования / В. Колотухин // Наука и инновации. – 2009. – № 5 – С. 60 – 62.

3. Федоров, И.Г. Трансфер технологий как основа экономического разви-тия в новой цикличной динамике // Научное наследие Н.Д. Кондратьева в кон-тексте развития российской и мировой социально-экономической мысли: мате-риалы к Междунар. науч. симп., посвящ. 110-летию со дня рождения Н.Д. Конд-ратьева. – М.: МФК, 2002. – С. 263 – 267.

-279-


4. Воронецкий, Л.И. Научно-инновационная политика в регионах Белару-си: материалы республ. науч.-практ. конф. (Гродно, 19 – 20 октября 2005 г.). –Минск: ГУ «БелИСА», 2005. – C. 54 – 57.

5. Национальная Социологическая Энциклопедия [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://voluntary.ru/dictionary/. – Дата доступа: 15.03.2010.

6. Гареев, Т.Ф. Трансфер технологий и диффузия инноваций как элементыинновационного процесса // Инновации и Предпринимательство [Электронныйресурс]. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_67B2A439-34E2-4B91-B225-0699ABCFE2A3.html. – Дата доступа:15.03.2010.

Article is devoted to a problem of more active involving of Republic Belarus inthe international technological transfer. Differentiation of concepts is spent between«a transfer of technologies» and «diffusion of technologies» with accent on the last.The author pays attention to considerable prevalence of import of an intellectualproduct to Belarus over export, analyzes the reasons and ways to change the situation.

Толочко Дмитрий Валентинович, студент специальности «Мировая эко-номика» факультета экономики и управления Гродненского государственного уни-верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: [email protected].

Научный руководитель – Морская Татьяна Валерьевна, старший препо-даватель кафедры коммерческой деятельности и международных экономичес-ких отношений факультета экономики и управления Гродненского государствен-ного университета имени Янки Купалы, магистр экономических наук, Гродно,Беларусь. E-mail: [email protected].

-280-


ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ È ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈÂ ÝÊÎÍÎÌÈÊÅ.......................................................................................3

Абрикосов М.С. Автоматизация системы мониторингауспеваемости студентов.............................................................................4

Ашкиневич А.Ф. Анализ подписной кампании в Гродненском филиалеРУП «Белпочта» методами математической статистики...........................8

Дубатовка А.В. Взаимосвязь результатов централизованного тестирования и успешности обучения в вузе............................................12

Дужик В.В. Формирование оптимальной структуры различных товарных групп торгового предприятия...................................................17

Захарова В.С. Моделирование деятельности предприятийАПК на основе линейного программирования.........................................21

Ирха Т.В. Применение эконометрических методов при оценке кредитоспособности предприятия............................................................26

Каспер Ю.В. Использование торговой стратегии Билла Вильямсав работе на валютном рынке....................................................................29

Клинцевич М.Л. Автоматизация задач учета, анализа и контроляучебной нагрузки ППС кафедры..............................................................34

Козячая М.А. Разработка торговой стратегии на основе волн Эллиота............................................................................................38

Комиссарова С.С. Влияние информационных технологийна состояние экономики............................................................................43

Кудряшева А.П. Информационная система сферы туризмаГродненского региона: состояние и перспективы.....................................48

Макарова Ю.И. Совершенствование работы с населениемв УП «ЖРЭО Заводского района г. Минска»............................................52

Прокопович А.Г. Программирование торговой стратегии,разработанной на основе углов Ганна......................................................56

Румянцева Е.А. Тенденции изменения качества жизни населенияв районах Гродненской области за 2007 – 2008 годы................................61

Сафончик Е.А. Модель принятия решения по финансовому обеспечению деятельности предприятия..................................................66

Тараканова О.М. Разработка и оптимизация механическойторговой системы на основе методы технического анализа«японские свечи»....................................................................................70

-281-

Ñîäåðæàíèå

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß................................................................75

Абрамович С.С. Пути повышения эффективности использованиякадрового потенциала...............................................................................76

Белофост А.А. Анализ использования основных фондовГродненского филиала РУП почтовой связи «Белпочта»..........................79

Белых А.Ю. Сравнительный анализ оплаты трудав Республике Беларусь и за рубежом........................................................83

Дбар М.Т. Дистанционное образование как форма повышенияэффективности самостоятельной работы студентов.................................88

Дужик Д.И. Причины убыточности общественного транспортаг. Гродно и пути решения связанных с ними проблем..............................92

Жилинская А.М. Использование электронных денег в странах СНГ.......97

Жогло О.Б. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии Гродненского филиала ГП«Гроднооблтопливо».................................................................................102

Иванова Г.Г. Swot-анализ как один из инструментов стратегическогопланирования (на примере ОАО «Гродножилстрой»). ............................106

Кулаковская Л.Э. Особенности применения единой тарифной сетки(ЕТС) работников ОАО «Гродно Химволокно»........................................110

Малец Н.Н. Конкурентоспособность предприятия пищевой промышленности на примере РУПП «Гроднохлебпром».........................114

Разуваева Д.А. Факторный анализ прибыли как источник ее роста........119

Росошенко Н.А. Проблемы повышения стимулирующей ролизаработной платы.....................................................................................124

Сосновская О.И. Пути повышения конкурентоспособностипродукции промышленных предприятий Республики Беларусь..............128

Чабан Ю.А. Бизнес-план как основа тактического развитияпредприятия.............................................................................................132

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÎÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜÞ.......................137

Агейкина М.С. Стратегический маркетинг как инструментуправления деятельностью предприятия молокоперерабатывающей промышленности......................................................................................138

Бертош Е.В. Роль и значение деятельности инновационно активныхпредприятий в повышении уровня конкурентоспособностинациональной экономики.........................................................................142

Василевская О.Н. Маркетинговые исследования гостиничных услугг. Гродно....................................................................................................146

-282-


Глина В.В. Имиджевая реклама и PR в индустрии гостеприимства...... 152

Гришко П.В. Особенности маркетинга в страховом бизнесе.................157

Жарина А.А. Влияние ассортимента на финансовые результатыдеятельности предприятия обувной промышленности............................161

Коваль Т.Ю. Сущность и содержание сбытовой политикив современной теории маркетинга...........................................................166

Козловская О.И. Маркетинг-контроллинг – основа эффективного управления предприятиями промышленности строительныхматериалов Республики Беларусь............................................................171

Круподёрова А.Е., Пелудь А.А. Политика торгового ассортиментакак основа конкурентоспособности торгового предприятия.....................175

Мартинович М.И. Проблемы и перспективы создания имиджанационального туристского продукта......................................................178

Маханькова Т.П. Развитие сферы услуг Республики Беларусь................184

Савко Е.Г., Разина Н.О. Длительность финансового циклаи его роль в управлении деловой активностью предприятийперерабатывающей промышленности.....................................................189

Юрченко Т.Г. Маркетинг взаимоотношений............................................193

Янкевич Т.О. Повышение степени приверженности к лицензионномупрограммному обеспечению на предприятиях Гроднои Гродненской области............................................................................198

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÂÍÅØÍÅÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜÞÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß......................................................................................203

Андреевский П.А. Проблемы улучшения инвестиционного климатав Республике Беларусь.............................................................................204

Бертель И.М. Проблемы организации и развитиявнешнеэкономической деятельности малых предприятий......................208

Бородич Н.Ю. Инновационный фактор повышения конкуренто-способности экспорта Гродненского региона..........................................213

Волынец И.М. Актуальные вопросы организации внешнеторговой деятельности коммерческого предприятия – импортераэлектрических источников света.............................................................217

Гулецкий В.В. Экспорт Гродненской области: роль, оценка состоянияи пути повышения эффективности..........................................................222

Гульницкая В.И. Привлечение и использование международных кредитов в Республике Беларусь..............................................................226

-283-

Ñîäåðæàíèå

Журавлевич О.А. Роль свободных экономических зонв привлечении прямых иностранных инвестиций в экономикуРеспублики Беларусь...............................................................................231

Иосько В.И. К вопросу формирования Таможенного союзаБеларуси, России и Казахстана...............................................................235

Кассирова Н.Е. Конкурентоспособность регионовРеспублики Беларусь...............................................................................239

Козак Е.В. Исследование опыта формирования инвестиционной политики стран СНГ и возможностей его использованияв Республике Беларусь.............................................................................243

Лешук С.В., Schneider Daan Peer (Шнайдер Даан Пеер). Борьбаинноваций в автомобильной промышленностина примере развития электромобилей...................................................248

Лукина Ю.М. Организация и перспективы развития международноготуризма в Республике Беларусь...............................................................253

Нестерук Т.А. Состояние развития въездного туризмав Гродненской области на современном этапе..........................................258

Позднякова Н.Л. Влияние иностранного капитала на развитие экономики Республики Беларусь..............................................................262

Поталета Т.С. Маркетинговое исследование российского рынкамясоконсервной продукции......................................................................266

Софу Ю.А. Роль предприятий малого бизнесаво внешней торговле.............................................................................271

Толочко Д.В. Актуальные проблемы включения Республики Беларусь в международный технологический трансфер.........................275

Научное издание

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ XXI ÂÅÊÀ:ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ÌÅÒÎÄÛ, ÔÎÐÌÛ, ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

Сборник научных статей

В 2 частяхЧасть 2

Редактор М.В. ВахмянинаКомпьютерная вёрстка: М.И. Верстак

Дизайн обложки: О.В. Канчуга

Подписано в печать 21.10.2010. Формат 60х84/16.Бумага офсетная. Ризография. Гарнитура Таймс.

Усл. печ. л. 16,51. Уч.-изд. л. 19,08. Тираж 85 экз. Заказ .

Издатель и полиграфическое исполнение:

Учреждение образования «Гродненский государственныйуниверситет имени Янки Купалы».

ЛИ № 02330/0549484 от 14.05.2009.ЛП № 02330/0494172 от 03.04.2009.

Пер. Телеграфный, 15а, 230023, Гродно.

ISBN 978-985-515-354-3

9 789855 153543 >

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ xxi ÂÅÊÀ: ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ... · 2016. 5....

Documents