계절 학기 INDEPENDENT STUDY

한국 연예 매니지먼트회사의

연예인 관리 시스템의 현황과 개선 방향

연구

중앙 대학교 경영전문대학원

이 승 한

2008년 2월 23일

목차

1) 서론

2) 연예인 관리 시스템

(SM 엔터테인먼트 싸이더스 IHQ 예당 엔터테인먼트를 중심으로)- 연예인 관리 시스템 현황

(1) 대형 매니지먼트회사 관리 시스템

(2) 중 소형 매니지먼트회사 관리 시스템

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사 신인 발굴 현황

(2) 중 소형 매니지먼트회사 신인 발굴 현황

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

4) 연예인의 관리 IT 시스템의 필요성 및 적용

- 연예인의 관리 시스템의 필요성

- 연예인 관리 IT 적용

(1) 신인 발굴 IT 적용

(2) 연예인 스케줄 관리 IT (휴대용 전자 시스템) (3) 자산과 법률 서비스 시스템

(4) 정신 관리 시스템 (병원과 직접 연결 실시간 정보 공개 시스템) (5) 위험과 리스크 관리 시스템

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

- IT 를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

(1) 모바일

(2) 홈페이지

(3) 커뮤니티

5) 결론

참고 자료

별첨 자료

1) 서론

엔터테인먼트 산업이 앞으로 방송과 통신이 만나서 시장이 급속히 팽창 할 것이고

대형화 되고 세계화 될 것으로 판단 된다 그래서 빠른 일 처리 속도와 신속한 정보

교환과 체계화가 요구 되고 있다 그것을 바탕으로 엔터 기업들이 살아남아야 한다

엔터테인먼트의 핵심적 콘텐츠는 연예인이다 연예인에 대한 상품성을 개발하고

관리하여 인기를 지속화 시켜야 한다

연예인의 사전적 의미는 ldquo대중들에게 즐거움을 주는 배우 가수 등 연예에 종사하는

사람의 총칭rdquo 인데 영어로는 Performer Entertainer Artist를 말한다 통상 가수 탤런트 영화배우 CF 배우를 의미한다 위의 의미에서 말해주듯이 연예인이란

대중매체에 반복적으로 등장하고 수많은 수용자에게 매체 상품을 소비하게 하는

대중들에게 인기가 있는 사람으로 그 영향력과 파급력이 크다 하지만 그렇게 여파가 큰

만큼 관리가 허술한 것도 사실이다

연예인은 인기를 먹고 살고 그 인기를 유지하고 관리 하고 싶어하는 것은 당연하다

현재 우리나라의 매니지먼트 시스템은 주먹구구로 이뤄지고 있고 체계적인 시스템의

부재상태에 있다고 볼 수 있다 연예인의 활동이 대중들에게 막대한 영향을 미치고

그것이 사회에 반영되는 것을 볼 때 연예인들과 그들을 관리하는 회사나 개인들은 더욱

더 사명감을 가지고 일을 해야 할 것이다 그 사명감이나 책임감이 연예인개인에게만 떠

넘기는 것이 아니고 회사의 전사적 차원에서 접근하고 공동으로 대응하고 일을 해야

한다고 생각한다 그 체계적인 시스템 구축에 회사의 사활을 걸 정도로 투자를 아끼지

말아야 한다 연예인 한명이 벌어들이는 수입이 어느 중소기업 하나가 벌어들이는

수입과 맞먹는다고 한다 그만큼 영향력이 있는 것을 알아야 한다 그래서 인정과

감성적인 관리가 아니라 정보 기술의 도움을 받아 체계화 하고 숫자화 하여 관리를

해야 한다 IT의 체계적 관리 시스템의 도입으로 수익을 극대화 시키고 쓸데없는 일에

시간과 비용을 낭비하지 않게 하고 지속적으로 인기를 유지 할 수 있을 것으로 본다

모기업 경영자가 한말을 인용하자면 기업형 엔터테인먼트 회사를 방문 했더니 관리

매뉴얼이 없이 움직이는 것을 보고 놀라웠다고 한다 기업형 엔터테인먼트가 거대해

졌지만 아직도 연예인 관리에 있어서는 어떠한 시스템이 없는 것이 문제인 것이다

그래서 엔터테인먼트회사도 이젠 다른 일반적인 기업에서 적용되는 경영방식과 인사

시스템 IT 활용 재무 회계방식이 도입되어 무한 경쟁 시대에 살아남을 수 있어야 한다

이 과제는 기존의 연예인 관리에 있어 주먹구구식이 아니라 IT 시스템의 도움으로

체계화하고 매뉴얼화 하려는 관심에서 출발했고 일반 기업의 관리 시스템을 도입하여

매니지먼트의 체계적 관리 시스템을 만들어 보았다 IT 기술을 이용하여 급변하는

엔터테인먼트 환경에 적절히 대응하고 도전하여 수익을 창출하고 지속화 하려는

목적으로 이 과제를 수행했다

2) 연예인 관리 시스템

- 연예인 관리 시스템 현황

매니지먼트는 연예산업에 있어서 사용되는 의미가 있는다 첫째 연예인 개인의

매니지먼트와 둘째 영화 음반 드라마 등 연예인에 대한 발굴과 홍보 출연의 관리 등의

의미로 사용되고 있다 연예인의 상품화를 극대화 하는 역할로 그 의미를 이해하면 큰

무리가 없을 것으로 안다

매니지먼트는 연예인을 조직적이고 체계적으로 관리를 하여 활동이 원활 할 수 있도록

하여 그 결과 상품성이 높아진 연예인으로 인해 경제적 이윤을 추구할 수 있도록 하는

것이다 일반 기업의 상품 판매 원리와 비슷하며 그래서 일반적 기업에서 사용하는 관리

툴을 도입하고 응용 해야 한다 물론 연예인이란 감수성이 강한 사람의 특수성이 있기는

하지만 그래도 일부 관리 시스템을 응용 하여 사용할 수 있을 것이다 점점 조직화 되고

거대화되는 매니지먼트 산업에 있어 기존의 검증되고 연구된 경영원리 및 전략을

상황에 맞게 응용해서 사용 할 필요가 있다 그래서 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의

관리 시스템을 들여다 봄으로서 문제점을 파악하고 개선 방향을 잡는다면 더욱 더

글로벌한 시대에 보다 체계적인 시스템을 사용하여 더 많은 이윤을 창출 할 수 있고

연예인과 매니지먼트 회사간의 분쟁도 줄여나갈 수 있을 것이다

우리나라의 대표적인 매니지먼트회사인 SM 엔터테인먼트 싸이더스IHQ 예당

엔터테인먼트를 중심으로 관리 현황을 살펴보고 더 좋은 점들을 찾아 보려 한다

(1) 대형 매니지먼트회사의 연예인 관리 시스템 현황

- 싸이더스 IHQ

연혁

1999 년 (주)EBM프로덕션 설립

2000 년 (주) 우노필름과 합병 | 유상증자 80억원 (주) sidusHQ 로 상호 변경 2002년 (주) sidusHQ 기업분할 인적 분할을 통한 분사

2003 년 플래너스 지분 인수 | 감자 유상증자 (IMM 투자조합) 30억원

(주) 라보라 인수 | (주)i film 설립2004 년 자회사 i love cinema 설립 iHQ 합병 | 거래소 상장

(주) Castie in the sky 인수 (주) Ntreev soft 인수

2005 년 SK 텔레콤 유상증자 1444억원 영화사 청어람 지분투자

2006 년 SK 계열회사 편입

싸이더스 IHQ 조직도

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

사업영역

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

연예인 관리 시스템 현황

싸이더스 IHQ는 조용필의 로드매니저 출신인 정훈탁 대표가 설립한 회사로

명실상부 우리나라 최대의 매니지먼트 회사다 소속배우만 탑 스타로 90명 정도를

보유하고 있으며 신인까지 포함하면 많은 연예인을 관리하고 있다

하지만 엔터테인먼트의 사업이 어려움을 겪으면서 하나씩 회사에서 떨어져 나가고

있는 현실이다 연예인은 각자 최고의 서비스를 받고 싶은 욕망이 아주 강하다

하지만 싸이더스 IHQ는 톱스타들이 많아 회사에서 개인별 관리가 소홀하여 자신에게만

집중 할 수 있는 회사로 옮기거나 아예 차리는 것이다 하지만 아직 까지도

연예인을 관리하고 키우고 하는데 탁월한 수완을 발휘하고 있고 매니저와 회사

매니지먼트1본부

예능사업본부

음악사업본부

해외사업본부

재무관리본부 IR 공시

투자IR컨텐츠사업경영기획

본사

매니지먼트2본부

매니지먼트3본부

매니지먼트4본부

드라마매니지먼트 음반 영화 미디어

싸이더스 IHQ

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

lt별첨 자료 1gt

예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

목차

1) 서론

2) 연예인 관리 시스템

(SM 엔터테인먼트 싸이더스 IHQ 예당 엔터테인먼트를 중심으로)- 연예인 관리 시스템 현황

(1) 대형 매니지먼트회사 관리 시스템

(2) 중 소형 매니지먼트회사 관리 시스템

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사 신인 발굴 현황

(2) 중 소형 매니지먼트회사 신인 발굴 현황

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

4) 연예인의 관리 IT 시스템의 필요성 및 적용

- 연예인의 관리 시스템의 필요성

- 연예인 관리 IT 적용

(1) 신인 발굴 IT 적용

(2) 연예인 스케줄 관리 IT (휴대용 전자 시스템) (3) 자산과 법률 서비스 시스템

(4) 정신 관리 시스템 (병원과 직접 연결 실시간 정보 공개 시스템) (5) 위험과 리스크 관리 시스템

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

- IT 를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

(1) 모바일

(2) 홈페이지

(3) 커뮤니티

5) 결론

참고 자료

별첨 자료

1) 서론

엔터테인먼트 산업이 앞으로 방송과 통신이 만나서 시장이 급속히 팽창 할 것이고

대형화 되고 세계화 될 것으로 판단 된다 그래서 빠른 일 처리 속도와 신속한 정보

교환과 체계화가 요구 되고 있다 그것을 바탕으로 엔터 기업들이 살아남아야 한다

엔터테인먼트의 핵심적 콘텐츠는 연예인이다 연예인에 대한 상품성을 개발하고

관리하여 인기를 지속화 시켜야 한다

연예인의 사전적 의미는 ldquo대중들에게 즐거움을 주는 배우 가수 등 연예에 종사하는

사람의 총칭rdquo 인데 영어로는 Performer Entertainer Artist를 말한다 통상 가수 탤런트 영화배우 CF 배우를 의미한다 위의 의미에서 말해주듯이 연예인이란

대중매체에 반복적으로 등장하고 수많은 수용자에게 매체 상품을 소비하게 하는

대중들에게 인기가 있는 사람으로 그 영향력과 파급력이 크다 하지만 그렇게 여파가 큰

만큼 관리가 허술한 것도 사실이다

연예인은 인기를 먹고 살고 그 인기를 유지하고 관리 하고 싶어하는 것은 당연하다

현재 우리나라의 매니지먼트 시스템은 주먹구구로 이뤄지고 있고 체계적인 시스템의

부재상태에 있다고 볼 수 있다 연예인의 활동이 대중들에게 막대한 영향을 미치고

그것이 사회에 반영되는 것을 볼 때 연예인들과 그들을 관리하는 회사나 개인들은 더욱

더 사명감을 가지고 일을 해야 할 것이다 그 사명감이나 책임감이 연예인개인에게만 떠

넘기는 것이 아니고 회사의 전사적 차원에서 접근하고 공동으로 대응하고 일을 해야

한다고 생각한다 그 체계적인 시스템 구축에 회사의 사활을 걸 정도로 투자를 아끼지

말아야 한다 연예인 한명이 벌어들이는 수입이 어느 중소기업 하나가 벌어들이는

수입과 맞먹는다고 한다 그만큼 영향력이 있는 것을 알아야 한다 그래서 인정과

감성적인 관리가 아니라 정보 기술의 도움을 받아 체계화 하고 숫자화 하여 관리를

해야 한다 IT의 체계적 관리 시스템의 도입으로 수익을 극대화 시키고 쓸데없는 일에

시간과 비용을 낭비하지 않게 하고 지속적으로 인기를 유지 할 수 있을 것으로 본다

모기업 경영자가 한말을 인용하자면 기업형 엔터테인먼트 회사를 방문 했더니 관리

매뉴얼이 없이 움직이는 것을 보고 놀라웠다고 한다 기업형 엔터테인먼트가 거대해

졌지만 아직도 연예인 관리에 있어서는 어떠한 시스템이 없는 것이 문제인 것이다

그래서 엔터테인먼트회사도 이젠 다른 일반적인 기업에서 적용되는 경영방식과 인사

시스템 IT 활용 재무 회계방식이 도입되어 무한 경쟁 시대에 살아남을 수 있어야 한다

이 과제는 기존의 연예인 관리에 있어 주먹구구식이 아니라 IT 시스템의 도움으로

체계화하고 매뉴얼화 하려는 관심에서 출발했고 일반 기업의 관리 시스템을 도입하여

매니지먼트의 체계적 관리 시스템을 만들어 보았다 IT 기술을 이용하여 급변하는

엔터테인먼트 환경에 적절히 대응하고 도전하여 수익을 창출하고 지속화 하려는

목적으로 이 과제를 수행했다

2) 연예인 관리 시스템

- 연예인 관리 시스템 현황

매니지먼트는 연예산업에 있어서 사용되는 의미가 있는다 첫째 연예인 개인의

매니지먼트와 둘째 영화 음반 드라마 등 연예인에 대한 발굴과 홍보 출연의 관리 등의

의미로 사용되고 있다 연예인의 상품화를 극대화 하는 역할로 그 의미를 이해하면 큰

무리가 없을 것으로 안다

매니지먼트는 연예인을 조직적이고 체계적으로 관리를 하여 활동이 원활 할 수 있도록

하여 그 결과 상품성이 높아진 연예인으로 인해 경제적 이윤을 추구할 수 있도록 하는

것이다 일반 기업의 상품 판매 원리와 비슷하며 그래서 일반적 기업에서 사용하는 관리

툴을 도입하고 응용 해야 한다 물론 연예인이란 감수성이 강한 사람의 특수성이 있기는

하지만 그래도 일부 관리 시스템을 응용 하여 사용할 수 있을 것이다 점점 조직화 되고

거대화되는 매니지먼트 산업에 있어 기존의 검증되고 연구된 경영원리 및 전략을

상황에 맞게 응용해서 사용 할 필요가 있다 그래서 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의

관리 시스템을 들여다 봄으로서 문제점을 파악하고 개선 방향을 잡는다면 더욱 더

글로벌한 시대에 보다 체계적인 시스템을 사용하여 더 많은 이윤을 창출 할 수 있고

연예인과 매니지먼트 회사간의 분쟁도 줄여나갈 수 있을 것이다

우리나라의 대표적인 매니지먼트회사인 SM 엔터테인먼트 싸이더스IHQ 예당

엔터테인먼트를 중심으로 관리 현황을 살펴보고 더 좋은 점들을 찾아 보려 한다

(1) 대형 매니지먼트회사의 연예인 관리 시스템 현황

- 싸이더스 IHQ

연혁

1999 년 (주)EBM프로덕션 설립

2000 년 (주) 우노필름과 합병 | 유상증자 80억원 (주) sidusHQ 로 상호 변경 2002년 (주) sidusHQ 기업분할 인적 분할을 통한 분사

2003 년 플래너스 지분 인수 | 감자 유상증자 (IMM 투자조합) 30억원

(주) 라보라 인수 | (주)i film 설립2004 년 자회사 i love cinema 설립 iHQ 합병 | 거래소 상장

(주) Castie in the sky 인수 (주) Ntreev soft 인수

2005 년 SK 텔레콤 유상증자 1444억원 영화사 청어람 지분투자

2006 년 SK 계열회사 편입

싸이더스 IHQ 조직도

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

사업영역

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

연예인 관리 시스템 현황

싸이더스 IHQ는 조용필의 로드매니저 출신인 정훈탁 대표가 설립한 회사로

명실상부 우리나라 최대의 매니지먼트 회사다 소속배우만 탑 스타로 90명 정도를

보유하고 있으며 신인까지 포함하면 많은 연예인을 관리하고 있다

하지만 엔터테인먼트의 사업이 어려움을 겪으면서 하나씩 회사에서 떨어져 나가고

있는 현실이다 연예인은 각자 최고의 서비스를 받고 싶은 욕망이 아주 강하다

하지만 싸이더스 IHQ는 톱스타들이 많아 회사에서 개인별 관리가 소홀하여 자신에게만

집중 할 수 있는 회사로 옮기거나 아예 차리는 것이다 하지만 아직 까지도

연예인을 관리하고 키우고 하는데 탁월한 수완을 발휘하고 있고 매니저와 회사

매니지먼트1본부

예능사업본부

음악사업본부

해외사업본부

재무관리본부 IR 공시

투자IR컨텐츠사업경영기획

본사

매니지먼트2본부

매니지먼트3본부

매니지먼트4본부

드라마매니지먼트 음반 영화 미디어

싸이더스 IHQ

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

lt별첨 자료 1gt

예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

1) 서론

엔터테인먼트 산업이 앞으로 방송과 통신이 만나서 시장이 급속히 팽창 할 것이고

대형화 되고 세계화 될 것으로 판단 된다 그래서 빠른 일 처리 속도와 신속한 정보

교환과 체계화가 요구 되고 있다 그것을 바탕으로 엔터 기업들이 살아남아야 한다

엔터테인먼트의 핵심적 콘텐츠는 연예인이다 연예인에 대한 상품성을 개발하고

관리하여 인기를 지속화 시켜야 한다

연예인의 사전적 의미는 ldquo대중들에게 즐거움을 주는 배우 가수 등 연예에 종사하는

사람의 총칭rdquo 인데 영어로는 Performer Entertainer Artist를 말한다 통상 가수 탤런트 영화배우 CF 배우를 의미한다 위의 의미에서 말해주듯이 연예인이란

대중매체에 반복적으로 등장하고 수많은 수용자에게 매체 상품을 소비하게 하는

대중들에게 인기가 있는 사람으로 그 영향력과 파급력이 크다 하지만 그렇게 여파가 큰

만큼 관리가 허술한 것도 사실이다

연예인은 인기를 먹고 살고 그 인기를 유지하고 관리 하고 싶어하는 것은 당연하다

현재 우리나라의 매니지먼트 시스템은 주먹구구로 이뤄지고 있고 체계적인 시스템의

부재상태에 있다고 볼 수 있다 연예인의 활동이 대중들에게 막대한 영향을 미치고

그것이 사회에 반영되는 것을 볼 때 연예인들과 그들을 관리하는 회사나 개인들은 더욱

더 사명감을 가지고 일을 해야 할 것이다 그 사명감이나 책임감이 연예인개인에게만 떠

넘기는 것이 아니고 회사의 전사적 차원에서 접근하고 공동으로 대응하고 일을 해야

한다고 생각한다 그 체계적인 시스템 구축에 회사의 사활을 걸 정도로 투자를 아끼지

말아야 한다 연예인 한명이 벌어들이는 수입이 어느 중소기업 하나가 벌어들이는

수입과 맞먹는다고 한다 그만큼 영향력이 있는 것을 알아야 한다 그래서 인정과

감성적인 관리가 아니라 정보 기술의 도움을 받아 체계화 하고 숫자화 하여 관리를

해야 한다 IT의 체계적 관리 시스템의 도입으로 수익을 극대화 시키고 쓸데없는 일에

시간과 비용을 낭비하지 않게 하고 지속적으로 인기를 유지 할 수 있을 것으로 본다

모기업 경영자가 한말을 인용하자면 기업형 엔터테인먼트 회사를 방문 했더니 관리

매뉴얼이 없이 움직이는 것을 보고 놀라웠다고 한다 기업형 엔터테인먼트가 거대해

졌지만 아직도 연예인 관리에 있어서는 어떠한 시스템이 없는 것이 문제인 것이다

그래서 엔터테인먼트회사도 이젠 다른 일반적인 기업에서 적용되는 경영방식과 인사

시스템 IT 활용 재무 회계방식이 도입되어 무한 경쟁 시대에 살아남을 수 있어야 한다

이 과제는 기존의 연예인 관리에 있어 주먹구구식이 아니라 IT 시스템의 도움으로

체계화하고 매뉴얼화 하려는 관심에서 출발했고 일반 기업의 관리 시스템을 도입하여

매니지먼트의 체계적 관리 시스템을 만들어 보았다 IT 기술을 이용하여 급변하는

엔터테인먼트 환경에 적절히 대응하고 도전하여 수익을 창출하고 지속화 하려는

목적으로 이 과제를 수행했다

2) 연예인 관리 시스템

- 연예인 관리 시스템 현황

매니지먼트는 연예산업에 있어서 사용되는 의미가 있는다 첫째 연예인 개인의

매니지먼트와 둘째 영화 음반 드라마 등 연예인에 대한 발굴과 홍보 출연의 관리 등의

의미로 사용되고 있다 연예인의 상품화를 극대화 하는 역할로 그 의미를 이해하면 큰

무리가 없을 것으로 안다

매니지먼트는 연예인을 조직적이고 체계적으로 관리를 하여 활동이 원활 할 수 있도록

하여 그 결과 상품성이 높아진 연예인으로 인해 경제적 이윤을 추구할 수 있도록 하는

것이다 일반 기업의 상품 판매 원리와 비슷하며 그래서 일반적 기업에서 사용하는 관리

툴을 도입하고 응용 해야 한다 물론 연예인이란 감수성이 강한 사람의 특수성이 있기는

하지만 그래도 일부 관리 시스템을 응용 하여 사용할 수 있을 것이다 점점 조직화 되고

거대화되는 매니지먼트 산업에 있어 기존의 검증되고 연구된 경영원리 및 전략을

상황에 맞게 응용해서 사용 할 필요가 있다 그래서 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의

관리 시스템을 들여다 봄으로서 문제점을 파악하고 개선 방향을 잡는다면 더욱 더

글로벌한 시대에 보다 체계적인 시스템을 사용하여 더 많은 이윤을 창출 할 수 있고

연예인과 매니지먼트 회사간의 분쟁도 줄여나갈 수 있을 것이다

우리나라의 대표적인 매니지먼트회사인 SM 엔터테인먼트 싸이더스IHQ 예당

엔터테인먼트를 중심으로 관리 현황을 살펴보고 더 좋은 점들을 찾아 보려 한다

(1) 대형 매니지먼트회사의 연예인 관리 시스템 현황

- 싸이더스 IHQ

연혁

1999 년 (주)EBM프로덕션 설립

2000 년 (주) 우노필름과 합병 | 유상증자 80억원 (주) sidusHQ 로 상호 변경 2002년 (주) sidusHQ 기업분할 인적 분할을 통한 분사

2003 년 플래너스 지분 인수 | 감자 유상증자 (IMM 투자조합) 30억원

(주) 라보라 인수 | (주)i film 설립2004 년 자회사 i love cinema 설립 iHQ 합병 | 거래소 상장

(주) Castie in the sky 인수 (주) Ntreev soft 인수

2005 년 SK 텔레콤 유상증자 1444억원 영화사 청어람 지분투자

2006 년 SK 계열회사 편입

싸이더스 IHQ 조직도

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

사업영역

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

연예인 관리 시스템 현황

싸이더스 IHQ는 조용필의 로드매니저 출신인 정훈탁 대표가 설립한 회사로

명실상부 우리나라 최대의 매니지먼트 회사다 소속배우만 탑 스타로 90명 정도를

보유하고 있으며 신인까지 포함하면 많은 연예인을 관리하고 있다

하지만 엔터테인먼트의 사업이 어려움을 겪으면서 하나씩 회사에서 떨어져 나가고

있는 현실이다 연예인은 각자 최고의 서비스를 받고 싶은 욕망이 아주 강하다

하지만 싸이더스 IHQ는 톱스타들이 많아 회사에서 개인별 관리가 소홀하여 자신에게만

집중 할 수 있는 회사로 옮기거나 아예 차리는 것이다 하지만 아직 까지도

연예인을 관리하고 키우고 하는데 탁월한 수완을 발휘하고 있고 매니저와 회사

매니지먼트1본부

예능사업본부

음악사업본부

해외사업본부

재무관리본부 IR 공시

투자IR컨텐츠사업경영기획

본사

매니지먼트2본부

매니지먼트3본부

매니지먼트4본부

드라마매니지먼트 음반 영화 미디어

싸이더스 IHQ

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

lt별첨 자료 1gt

예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

2) 연예인 관리 시스템

- 연예인 관리 시스템 현황

매니지먼트는 연예산업에 있어서 사용되는 의미가 있는다 첫째 연예인 개인의

매니지먼트와 둘째 영화 음반 드라마 등 연예인에 대한 발굴과 홍보 출연의 관리 등의

의미로 사용되고 있다 연예인의 상품화를 극대화 하는 역할로 그 의미를 이해하면 큰

무리가 없을 것으로 안다

매니지먼트는 연예인을 조직적이고 체계적으로 관리를 하여 활동이 원활 할 수 있도록

하여 그 결과 상품성이 높아진 연예인으로 인해 경제적 이윤을 추구할 수 있도록 하는

것이다 일반 기업의 상품 판매 원리와 비슷하며 그래서 일반적 기업에서 사용하는 관리

툴을 도입하고 응용 해야 한다 물론 연예인이란 감수성이 강한 사람의 특수성이 있기는

하지만 그래도 일부 관리 시스템을 응용 하여 사용할 수 있을 것이다 점점 조직화 되고

거대화되는 매니지먼트 산업에 있어 기존의 검증되고 연구된 경영원리 및 전략을

상황에 맞게 응용해서 사용 할 필요가 있다 그래서 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의

관리 시스템을 들여다 봄으로서 문제점을 파악하고 개선 방향을 잡는다면 더욱 더

글로벌한 시대에 보다 체계적인 시스템을 사용하여 더 많은 이윤을 창출 할 수 있고

연예인과 매니지먼트 회사간의 분쟁도 줄여나갈 수 있을 것이다

우리나라의 대표적인 매니지먼트회사인 SM 엔터테인먼트 싸이더스IHQ 예당

엔터테인먼트를 중심으로 관리 현황을 살펴보고 더 좋은 점들을 찾아 보려 한다

(1) 대형 매니지먼트회사의 연예인 관리 시스템 현황

- 싸이더스 IHQ

연혁

1999 년 (주)EBM프로덕션 설립

2000 년 (주) 우노필름과 합병 | 유상증자 80억원 (주) sidusHQ 로 상호 변경 2002년 (주) sidusHQ 기업분할 인적 분할을 통한 분사

2003 년 플래너스 지분 인수 | 감자 유상증자 (IMM 투자조합) 30억원

(주) 라보라 인수 | (주)i film 설립2004 년 자회사 i love cinema 설립 iHQ 합병 | 거래소 상장

(주) Castie in the sky 인수 (주) Ntreev soft 인수

2005 년 SK 텔레콤 유상증자 1444억원 영화사 청어람 지분투자

2006 년 SK 계열회사 편입

싸이더스 IHQ 조직도

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

사업영역

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

연예인 관리 시스템 현황

싸이더스 IHQ는 조용필의 로드매니저 출신인 정훈탁 대표가 설립한 회사로

명실상부 우리나라 최대의 매니지먼트 회사다 소속배우만 탑 스타로 90명 정도를

보유하고 있으며 신인까지 포함하면 많은 연예인을 관리하고 있다

하지만 엔터테인먼트의 사업이 어려움을 겪으면서 하나씩 회사에서 떨어져 나가고

있는 현실이다 연예인은 각자 최고의 서비스를 받고 싶은 욕망이 아주 강하다

하지만 싸이더스 IHQ는 톱스타들이 많아 회사에서 개인별 관리가 소홀하여 자신에게만

집중 할 수 있는 회사로 옮기거나 아예 차리는 것이다 하지만 아직 까지도

연예인을 관리하고 키우고 하는데 탁월한 수완을 발휘하고 있고 매니저와 회사

매니지먼트1본부

예능사업본부

음악사업본부

해외사업본부

재무관리본부 IR 공시

투자IR컨텐츠사업경영기획

본사

매니지먼트2본부

매니지먼트3본부

매니지먼트4본부

드라마매니지먼트 음반 영화 미디어

싸이더스 IHQ

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

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예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

싸이더스 IHQ 조직도

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

사업영역

[싸이더스 회사 홈페이지 제공]

연예인 관리 시스템 현황

싸이더스 IHQ는 조용필의 로드매니저 출신인 정훈탁 대표가 설립한 회사로

명실상부 우리나라 최대의 매니지먼트 회사다 소속배우만 탑 스타로 90명 정도를

보유하고 있으며 신인까지 포함하면 많은 연예인을 관리하고 있다

하지만 엔터테인먼트의 사업이 어려움을 겪으면서 하나씩 회사에서 떨어져 나가고

있는 현실이다 연예인은 각자 최고의 서비스를 받고 싶은 욕망이 아주 강하다

하지만 싸이더스 IHQ는 톱스타들이 많아 회사에서 개인별 관리가 소홀하여 자신에게만

집중 할 수 있는 회사로 옮기거나 아예 차리는 것이다 하지만 아직 까지도

연예인을 관리하고 키우고 하는데 탁월한 수완을 발휘하고 있고 매니저와 회사

매니지먼트1본부

예능사업본부

음악사업본부

해외사업본부

재무관리본부 IR 공시

투자IR컨텐츠사업경영기획

본사

매니지먼트2본부

매니지먼트3본부

매니지먼트4본부

드라마매니지먼트 음반 영화 미디어

싸이더스 IHQ

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

lt별첨 자료 1gt

예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

연예인의 유대감이 남다르다는 평가를 받고 있다 거기엔 연예인에 대한 관리 철학이

있었던 것 같다 그나마 관리 시스템이 전무하던 시절에 건강관리라든지 보험에 대한

부분을 도입한 회사이기도 하다 그리고 연예인이 많은 만큼 그 연예인을 관리하는

매니저도 상당히 많다 그 매니저들을 교육하는 것에도 게을리 하지 않는 것 같다

매니저들의 교육과 인식을 강화 해 줌으로서 연예인 관리를 잘 할 수 있기 때문이다

매니저 교육 프로그램을 봄으로서 연예인 관리에 대해 짐작 할 수 있다

lt표 - 1gt 싸이더스 IHQ 매니지먼트 커리큘럼

연예 매니저 입문 기본적인 예절 현장 운영 능력 체크

비즈니스 기초 습득

광고 마케팅 매니지먼트 수익에 있어서 가장 중요한 부분을 차지

전략적인 비즈니스의 필요성 제시

드라마영화 제작과정 드라마에 대한 해석과 영화 기획 및 제작과정 이해

계약서 작성법 전속계약서 광고계약서 드라마영화 출연 계약서등

실무계약서 이해

언론 홍보 실무 언론 매체에 대한 이해

적극적이고 공격적인 언론 홍보 방법

법률(초상권 저작권)세무회계이론

매니지먼트 실무에 필요한 기초적인 법률 회계지식습득

기획서 작성법 프리젠테이션의 이해

파워포인트 및 각종 문서작성법

스타 마케팅 이론 단순한 문화의 차원을 넘어서 거대한 산업으로 변화하는

시점에 대중 스타들을 활용한 발전적인 마케팅 전략 수립

시나리오 이해 배우의 성장에 가장 중요한 몫을 차지하고 있는 작품에 대한

해석과 이해

매니저 실무 이론적인 업무외에 매니지먼트의 특성 및 노하우 습득 및

활용하여 합리적이고 체계적인 현장업무 이해

[싸이더스 기획실 자료]

위의 표에서 보았듯이 매니저의 기본적 소양과 필요한 여러 사항들을 교육하기도 한다

하지만 위의 교육 프로그램은 일에 대한 개괄적인 것이고 전문적인 관리 시스템에 대한

이해 부족이 있다고 생각한다

연예인과의 계약은 톱스타의 연예인인 경우 보통 3년에 계약금 약 3억 정도로 계약을

하고 있다 싸이더스 IHQ는 송혜교를 연영 엔터테인먼트에서 영입하면서 그 정도의

약정을 했다

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

lt별첨 자료 1gt

예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

탑 스타인 경우 출연료에 8 2 또는 7 3(회사)로 계약이 이뤄진다

반면 신인인 경우 계약 기간은 4 ~ 5년 이며 계약금은 500만원 ~ 몇 천만원 정도 한다

아마도 결과의 불확실성과 홍보하는 시간과 교육 기간이 신인 연예인에게는 기간과

계약금이 적용이 된 것 같다 그리고 연예인을 상품화 하는데 매니저들의 서열에 따라

분업화가 되고 있다 담당 영업 매니저들은 지속적으로 드라마와 영화 광고의 감독과

유대를 강화하고 스케줄 매니저는 스케줄 관리와 연예인의 이동에 더 힘을 쓰고 있다

현장 매니저들은 촬영 현장에서의 전반적 일을 담당하고 있고 총괄 매니저는 전체적인

담당 매니저들을 관리한다

그리고 부가적으로 코디 분장 등이 매니지먼트 하는데 포함 돼서 일을 한다

어느 회사와 마찬가지로 싸이더스 IHQ도 일반적인 방식의 매니지먼트를 하고 있다

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예당 엔터테인먼트

연혁

1980 년대 예당기획 설립 (1982 년)1990 년대 예당음향(주)설립 (1992 년 10 월) 월드뮤직과 음반유통 전략적 제휴 (룰라 솔리드 김현철 등) 삼성영상사업단과 전략적 제휴 (음반 물류 유통 이관) 이정현 조 PD 이현도 O-24 채정안 플래티넘 시리즈 음반기획 제작2000 년 코스닥 등록 벤처기업지정 MBC프로덕션과 전략적 제휴 (드라마 음반제작 참여) 영화산업 신규참여2001 년 예당 클래식 레이블 탄생 (러시아 클래식 아시아 판권 독점계약) 연예 매니지먼트 사업진출 (최수종 하희라 계약) 웨딩 TV 전략적 제휴 및 지분투자2002 년 서태지 컴퍼니 전략적 제휴 및 지분투자 다이렉트 미디어 지분투자 영화 역전에 산다 제작2003 년 드라마 lsquo겨울연가rsquo OST 일본 발매 온라인 엔터테인먼트 포털 lsquo클릭박스rsquo 오픈 게임 사업 진출 (트라이 글로우 픽쳐스 인수) 코리아 닷컴 iMBC 프리챌 전략적 제휴 Overture 전략적 제휴2004 년 황수정 전속 계약 LG 텔레콤 Music-On 전략적 제휴

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

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SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

세계 최초 음악 가공 서비스 뮤꼬(Music Cocktail) 서비스 개시2005 년 최지우 전속 계약 위성 DMB 사업자 선정 MBC 미니시리즈 신입사원 공동제작 위성 DMB 스타DJ채널 방송개시2006 년 김성민 김영호 김정학 오주은 한지혜 전속 계약 공연사업진출 (스위트 박스 내한공연 주최 비 월드투어 서울 투자

뮤지컬 lsquo지저스 크라이스트 수퍼스타rsquo 공동주최 Big4 콘서트 투자 등)영화사업확대 (쇼이스트 인수 이룸 영화사 제휴 및 지분투자)드라마 lsquo윤무곡(론도)rsquo 공동제작 (일본 TBS)이티엔티브이(EtN) 계열사 추가

2007 년 인터넷 콘텐츠 전문 방송 ch 돌핀 개국 유전개발전문 자회사 예당 에너지 법인 설립 이텐티브이 예당미디어 예당에이엔씨 흡수합병을 통해 미디어

컨텐츠 사업강화

김아중 김정은 김하늘 여호민 유선 이정재 장진영 최영균 한재석 황정민 전속계약 체결 위성 DMB lsquo트로트 24rsquo 방송개시

예당 엔터테인먼트 조직도

대표 이사감사

회장

재무

인사총무

전략기획

미디어사업본부 대표이사

엔터테인먼트 사업본부 이사

경영지원

상무

사업지원팀

음악사업팀

매니지먼트팀

영화사업팀

드라마사업팀

사업전략팀

방송본부이사 부장 이사

매체사업본부이사 광고영업본부국장

공연기획팀

매체기획부

매체영업부

광고부

스폰서영업부

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

사업 영역

[예당 엔터테인먼트 홈페이지]

뉴미디어부

제작2부

제작1부

영상부

기술부

마케팅부

편성부

미디어지원팀

방 송컨텐츠

제작

예당엔터테인먼트

연예인매 니 지 먼트

공연기획투자

유 전 개발

투자 영화제작투자

음악제작유통

드라마제작투자

온라 인 게임

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

연예인 관리 시스템 현황

예당 엔터테인먼트는 음반 제작에서 시작해서 지속적으로 사업을 확장하고

종합엔터테인먼트로 자리매김한 회사이다 그것의 바탕은 끊임없이 기업을 개선하고

다각화하며 시스템화 하여 외부적 환경과 내부적 환경 변화에 맞춰 온 결과가 아닌가

생각한다 특히 연예인이라는 콘텐츠에 투자를 많이 하고 다양한 서비스를 제공하였다

그 예로 할리우드식 케어 시스템 이라는 것인데 이것은 연예인의 환경 변화에 심리적

안정과 컨디션 조절에 목적을 두고 있는 시스템으로서 연예인들에게 예당 로고가

새겨진 컵 수건 우산 의자를 사용 하게하고 케어 직원들에게는 로고가 새겨진

유니폼을 입고 서비스를 하게 한다 케어팀은 전문 통역사 영양사 현장분위기를

알려줄 리포터 정신 상담사 스타일 리스트로 구성되어 원스톱으로 연예인의 활동을

돕고 있다 이것으로 끝나는 것이 아니고 케어 메뉴얼 위기관리 매뉴얼 지침서 제작하여

보다 시스템화 하는 것에 꾸준히 노력하고 있다 하지만 이러한 것들이 초보 단계를 벗어

나서 고급 단계로 이동해 가야 한다

일반적인 계약 시스템은 싸이더스 IHQ의 경우와 비슷하다

lt별첨자료 2gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트의 개요

회사명 에스 엠 엔터테인먼트

대표이사 김 영 민

설립일 1995년 2월 14일

직원수 68명 (2004년 12월 기준)사업개요 음반 기획제작유통 Publishing Licensing Agency 광고대행업

TV Production 연예인 Management Event사업

SM Entertainment는 음반기획 및 제작 배급 유통 Licensing Publishing 가수연기자 Management Agency Star Marketing Internet Mobile Contents 사업 Academy 사업 등을 영위하는 한국을

대표하는 Entertainment amp Media Group으로 지난 2000년 4월에

국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록 SM은 음악의 Trend 유행의 Trend 문화의 Trend와 Code를 정확히

분석하여 Market을 이끌어갈 수 있는 Contents를 발굴하고 출시하는

SM만의 Casting Training Producing System을 중심으로 한국뿐

아니라 아시아를 대표하는 Entertainment 회사로 자리잡을 수 있도록

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

끊임없이 노력함

SM은 가수 연기자를 발굴하며 발굴된 가수 연기자를 교육 및 훈련하는

Artist Development 가수에 맞는 음악을 선택하여 음반이

나오기까지의 녹음 등 음악작업을 총괄하는 AampR 각종 매체에 대한

가수의 Promotion을 담당하는 Management 발매된 음반의 마케팅영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF Concert Event 등을

담당하는 Marketing Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및

관리하는 Art Work 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의

전반적인 업무와 SM China 사무소를 운영하는 Management Planning International 등 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인

System을 통하여 HOT로 시작하여 BoA 동방신기에 이르기까지

국내외 정상급가수들을 배출함

1998년부터는 일본 중국 홍콩 등지에 HOT SES등 소속가수 들을

진출 시켜 중국에서는 한류 열풍의 진원지가 되기도 하였으며 2001년

일본에 진출한 BoA는 발표하는 음반마다 오리콘 차트 1위를 석권하며

일본 최고 가수 반열에 올랐으며 지속적인 성장 중입니다 또한 동방신기 TRAX 천상지희 등 아시아 시장 전체를 Target으로 탄생한 가수들이

활발하게 활동 적극적인 아시아 시장 진출의 성과가 나타나고 있음

2003년부터 중국 시장 진출을 본격적으로 추진 2004년에는 중국 북경에

SM China Office를 설치하여 중국 시장을 효과적으로 공략하고 있으며 향후 SM China 법인을 설립해 2001년 설립된 SM Japan과 더불어

아시아 전 지역의 Networking을 완성하려함 또한 이렇게 구축된 Asia Networking을 통해 SM은AOL-타임워너 디즈니 같은 세계 굴지의

Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 예정임

조직도

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

[기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원]

연예인 관리 시스템

SM은 강력한 마케팅 파워를 가지고 신인을 교육하여 콘텐츠를 제공하는 방식을 사용

하고 있다 비용을 최소화 하고 이익을 극대화 하려는 생각이며 그것의 위험 부담도 같이

가지고 있다 그래서 연예인에 대한 관리 보다는 개발과 상품화에 더 신경을 쓰게 되고

이것이 연예인 관리 프로그램을 불능화시킨다 회사의 이익에 치중 하다 보니

계약에서도 불합리한 요소들도 간혹 있다

계약은 주로 신인급에 치중을 하여 키우는 방식을 사용한다

계약 파기 시 계약금에 5배 예상 수익의 3배 별도로 손해배상액 책정 하고 있고

톱스타인 경우 계약금 출연료와 스톡옵션으로 지급하고 있다

톱스타인 경우 재계약률이 높지만 신인 연예인에서 얼굴이 알려진 경우 대부분

재계약률이 낮다 그만큼 상품적 가치와 이익에 큰 비중을 두다 보니 분쟁도 많이 생기고

있다 연예인 관리 프로그램이 신인 위주로 돌아 가다 보니 그 신인이 스타가 됐을 때

PRODUCER

마케팅매니져져

홍보 매니져

- 미디어 PR- 온라인 PR-언더그라운드

PR- 이미지 메이킹

- 계약수익관련세무관리

- 법률 상담- 법무 담당- 소송 대행- 저작권 초상권

관리

- 캐스팅매니져- 엔터테인먼트

트레이너- 프로덕션디렉터- A ampR- 비주얼 디렉터

프로덕션 매니져 행정매니져

로드 매니저

- 음반프로모션- 수익모델개발 관리- 온라인

수익모델창출- EVENT- 음반광고기획- CF 섭외

스케줄 관리 진행

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

문제가 발생하고 장기 계약으로 인한 노예계약 파문이 일어났다

그리고 여러 명의 아티스트를 한 팀으로 유지 시키면서 발생 되는 관리 시스템의 부재도

발견된다 개성이 강한 아티스트들이기에 획일화 시키고 허상적 꿈을 가지게 함으로서

그 꿈이 깨졌을 때의 혼란에 대한 대비가 없다고 볼 수 있다

이러한 문제가 발생 되었음에도 그것을 보완 할 시스템이 전무한 상태이다

신인을 키우는데는 막대한 비즈니스 자금이 들어가고 그것을 회수 하려면

많은 시간이 필요한 것이 사실이며 불확실함에 놓여 있는 것도 사실이다

하지만 조금 더 시스템화 하여 관리를 하게 되면 그러한 여러 문제들이 감소 할 것으로

예상한다

lt별첨자료 3gt

(2) 중 소형 매니지먼트사의 연예인 관리 시스템 현황

- 나무 액터스

연혁

2004년 나무 엑터스 법인 설립 (자본금 5천만원) 문근영 - 영화 댄서의 순정 어린신부

김주혁- 영화 홍반장

이은주 ndash 영화 태극기를 휘날리며

김지수 ndash 영화 여자 정혜

김민정 ndash 영화 발레 교습소

증자 자본금 4억2005년 송지효 김강우 김태희 김혜나 영입

드라마 - 패션 70 프라하의 연인등

영화 ndash 청연 애인 로망스 가을로 등

2006년 김효진 김소연 정두홍 김효선 영입

드라마 ndash 천국보다 낯선 미스터 굿바이 등

영화 ndash 중천 사랑 할 때 이야기 하는 것들 뚝방전설 등

다수의 영화 제작 및 영화제 참가

조직도

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

[나무 엑터스 홈페이지]

연예인 관리 시스템 현황

나무 엑터스는 문근영과 김주혁을 간판으로 매니지먼트를 하는 회사다

대표인 김종도 사장은 로드 매니저 출신으로 성실하고 인정이 있는 것으로 정평이

나있다 그것을 무기로 계약금 없이 매니지먼트 계약을 하고 연예인 전속계약 이탈률이

가장 낮다고 평가를 받고 있다 하지만 이것은 예전 방식이며 믿고 따라와라식의

방법이다 물론 너무 시스템으로만 돌아가는 것은 한국식 매니지먼트에 맞질 않지만

그렇다고 인정으로만 관리를 하는 것은 종국에는 불협화음이 일어날 수 있는

요소가 상당히 많다(연예인과 회사간의 관계를 유지 하기 위해 정기적 모임과 교류를

하고 있다) 기존의 매니지먼트 방식이 이러한 방식으로 일을 해왔고 그것으로 인해서

계약상 해석의 논란으로 법적인 문제로 옮겨가는 경우가 상당히 많았다 나무 엑터스

또한 기존의 것을 유지하면서 시스템을 만들 필요가 있다

계약은 톱스타일 경우 3년에 수억 때의 계약금을 받는다

(2005년 당시 한류의 영향으로 최지우의 계약금이 10억 정도라는 추측이 있고 최근에

황정민을 영입하면서 10억의 계약금을 지불 했다는 추측이 있음 계약사항에 대한

추측이 있는 것은 매니지먼트 회사에서 구체적인 사항을 밝히지 않기 때문이다)주로 계약은 일반적인 방식인 출연료의 8 2 또는 7 3 계약이 이뤄지고 있다

스타에 대한 이미지 재고에 대한 전략적 접근이 없이 몇몇 매니저들이 생각해서

연예인에 대한 마케팅을 하고 있는 수준이다

lt별첨 자료 4 gt- 팀(TEAM) 엔터테인먼트

CEO

VP COO

Promotion

Abord Planning

CSO CFO

PR

Advertising

Financing

Management

Director

Management 1 Management 2 Management 3

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

연혁

회사명 TEAM ENTERTAINMENT대표이사 김영진

설립일 2000 12자본금 5억소재지 서울시 영등포구 여의도동

2000년 TEAM ENTERTAINMENT 설립2001년 김범수 미국 싱글 앨범 제작발매

2004년 양미라 서유정 고은미 배성희 전속계약

김범수 일본 싱글 앨범 제작 발표

조직도

[팀 엔터테인먼트 회사 소개서]연예인 관리 시스템 현황

대표 이사

상임 이사

제 1 실장 제 2 실장

본부장

고문

드라마및영화팀

해외마케팅

제작부

연기자팀

가수팀

기획및컨텐츠개발

재무 이사감사

총무부

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

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- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

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예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

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SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

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(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

팀 엔터테인먼트는 소규모 매니지먼트로서 대표적인 연예인을 가운데 두고 신인들을

같이 매니지먼트 하는 방식을 취하고 있다 자금이 풍족하지 않아 비즈니스로 캐스팅

접근이 어렵다 캐스팅 방식 또한 매니저들이 여기저기 발로 뛰며 출연을 섭외하고 있다

출연료에 회사가 운영되어 스케줄 관리와 출연 섭외에 전력으로 일을 하고 있고 이미지

메이킹이 이뤄지기가 어려운 상황에 있다 연예인과 유대강화로 어려움을 넘기고 있다

하지만 최근 보유하고 있었던 연기자 서유정이(T 엔터테인먼트) 다른 회사로 소속사를

옮겼다 연예인은 더 좋은 서비스를 제공하는 회사로 옮기는 것이 당연하다 그래서 관리

시스템을 만들고 일반 기업의 체계를 도입하고 휴머니즘을 강조하여 중급

매니지먼트로 도약 하려 한다

(3) 연예인 관리 시스템에 대한 인식의 문제점

- 연예 매니지먼트회사의 신인 연예인 발굴 현황

엔터테인먼트의 핵심은 연예인이다 연예인에 대한 수요를 공급해 줄 수 있는

공급방법은 능력 있고 끼 있는 연예인을 발굴하는 것과 기존에 활동하고 있는 연예인을

스카우트 하는 것이다 특히 엔터테인먼트에 있어 많은 이익을 창출시키는 것은 발굴한

신인이 스타로서 성장을 하였을 때만이 이뤄진다

그래서 모든 매니지먼트 회사들이 신인 발굴에 혈안이 돼 있는 게 현실이며 가능성 있는

신인을 전속 시키고 교육하여 이익을 창출 하려 한다 하지만 신인을 발굴 하는 것이

스타 만들기 보다 어렵다고 한다 또 발굴을 하고도 그 가치를 모르고 사장 되는 경우도

허다하다 그럼 주요 매니지먼트 회사들의 신인 발굴 시스템을 알아보고 그것에 대한

개선점을 찾아보려 한다

lt별첨 자료 5 gt

- 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

(1) 대형 매니지먼트회사의 신인 발굴 현황

싸이더스 IHQ

싸이더스 IHQ는 자체 홈페이지에 오디션 페이지를 만들어 접수를 받고 가능성 있는

지망생에게 오디션 기회를 준다 그리고 전담 신인 발굴 팀이 있어서 그들은 오로지 될

성 싶은 신인을 찾는데 모든 역량을 쓴다 그래서 입시철 때 대학가 (연극영화학과)

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

입시학원 등에 캐스팅 인력을 투입하여 가능성 있는 신인을 조기에 선점하고 발굴한다

그리고 인터넷 상에 있는 각종 얼짱 사이트와 미니 홈피를 뒤져서 신인 캐스팅을 한다

또한 여러 길거리 행사나 각종 대회를 개최 또는 협찬하여 신인을 발굴한다 신인을

발굴하여 여러 가지 연예인에게 필요한 교육을 받는데 연기 교육은 전담 강사 2명으로

실전과 같은 훈련을 한다 그리고 배우가 되기 위한 노래 춤도 교육받는다 그런 훈련을

거치고 인정을 받으면 계약 체결이 이뤄 진다

그 후 다양한 매체에 소개가 되고 프로필이 뿌려지게 된다

lt별첨 자료 6 gt

예당 엔터테인먼트

예당 엔터테인먼트도 홈페이지에 오디션 페이지를 열고 오디션 신청을 받은 후 가능성

있는 신인을 오디션을 통해 보고 결정한다 다른 회사에 비해 크게 오디션 모집을 하고

있지는 않다 가능성 있는 좋은 연예인들을 내외부적 인사에 추천을 받아 데뷔 시키고

각종 핸드폰 모바일 회사와 제휴하여 가수 지망생들을 오디션하고 있다

lt 별첨 자료 7 gt

SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트도 홈페이지에 상시 오디션 접수 창구를 열고 신인 발굴을 한다

싸이더스IHQ와 마찬가지로 전담 신인 발굴 팀이 운영되고 있고 그 인원이 6명 정도로

있고 트레이닝 인원도 4명 정도로 구성되어 있다 아무래도 신인 위주로 엔테인먼트를

꾸려 가니 인원도 많을 수 밖에 없고 연예인 지망생의 교육을 통한 수강료 수익 또한

만만치 않다 그리고 전국 지역 캐스팅 업체와 제휴를 하여 전국을 돌아다니며 각종

선발대회를 개최하여 신인발굴을 한다 작년에는 이수만 대표가 해외에 까지 (미국) 가서 오디션을 진행했다 오디션은 3단계로 나눠 진행되며 보컬 연기 춤으로 나눠본다

lt 별첨 자료 8 9 gt

(2) 중소형 매니지먼트 회사의 신인 연예인 발굴 현황

나무 액터스

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

나무 액터스도 홈페이지를 통한 오디션 접수 방식을 취하고 있고 연기자 중심으로

매니지먼트로서 신인 위주보다 기존 연기자에 대한 관리와 마케팅을 강화하는 추세로

있다 연예인에 대한 인정으로 관리가 된다는 이미지가 있어 연예인 지망생들의 오디션

문의 전화로 일이 마비 상태가 되기도 함

팀 엔터테인먼트

팀 엔터테인먼트도 홈페이지를 통한 오디션 방식인데 기존 연기자와 신인의 조화를

이루고 있고 신인 연예인의 발굴에 역량을 모으기 보다는 기존 배우에 대한 섭외에

무게가 실리고 있다

(3) 연예 매니지먼트회사의 신인 발굴의 문제점

위에서 다양한 경로로 신인을 오디션을 보고 캐스팅을 하지만 그것은 형식적인 측면이

상당히 많고 홍보와 마케팅 차원에서 오디션이 진행되는 측면이 상당히 많다 더군다나

문제는 오디션 합격을 빌미로 돈을 요구하거나 심지어는 성상납을 요구하는 경우도

있다 일부 학원형 기획사는 무조건 인원을 모집하고 출연을 미끼로 돈을 받고 교육을

받게 하고 그 교육이 끝난 후 출연은 커녕 관리도 제대로 이루어지고 있지 않은

실정이다

경쟁이 치열하고 연예인의 문은 좁아져서 벌어지는 현상이기는 하지만 회사의 상술과

맞아 떨어져서 무분별한 오디션과 캐스팅이 이뤄지고 있다

많은 연예인과 매니저들은 그것을 분류하고 검증 할 수 있지만(경험에 의해서)대다수 연예인 지망생들은 무조건 지원하고 보는 형태이기도 하다 이러한 상황에서

실질적인 오디션이 되기 위해선 지원자를 일차적으로 걸러내는 시스템이 완성돼야

하고 오디션을 진행하고 신인을 발굴하는 회사 측에서는 실질적 신인 발굴에 대한

의지가 강하게 작용해야 한다 이러한 환경이 조성 되고 신인 발굴이 시스템화 되고

체계화 되면 여러 가지 부작용들이 조금은 줄 수 있을 것이다

3) 연예인 관리 시스템 개선 방향

- 기존 연예인 관리 시스템의 문제점 파악

우선 전속 계약제에 대한 부정적인 면이 많이 노출되고 있다 전속 계약을 노예 계약으로

작성하는 것도 문제이고 전속금을 터무니 없이 많이 요구하는 것도 문제이다 그리고

전속 계약서 작성 또한 애매모호 하고 두리뭉실하여 계약서의 내용이 유명무실한

경우도 많다 미국의 경우 같이 아주 세밀한 부분까지 계약서에 명시하여 계약서의

내용을 서로 자신의 입장으로 해석을 하는 것이 나오지 말아야 한다 그래서 미국의

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

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송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

계약서들은 책 한 권 분량이라고 말하기도 한다 무슨 물을 마시고 차량은 어떤 차량으로

이동하고 몇 시간 까지 일하고 등등 귀찮지만 세밀하게 계약서가 작성되면 분쟁이

줄어들 것으로 본다 그리고 연예인 관리에 있어 무리한 처우 개선을 요구하며

매니지먼트 회사의 재정적 압박을 가하는 연예인도 많다 스타가 된 후 무리한 요구를

하는 연예인이 일부 있다 그 연예인이 스타가 되기 위해서 회사의 노력도 있었을 것인데

그것을 잊어서는 안된다 그 회사와 연예인의 사이가 벌어진 것을 틈타 그 연예인에게

바람을 넣어 전속 계약 파기를 부추기는 세력도 있다 그러면 서로간의 신뢰가 떨어져

일을 진행 하기가 어렵다 너무 믿음을 강조해서도 안되지만 신의 없이 돈에 의해

움직이는 연예인도 문제시 된다고 본다

그리고 연예인 관리에 대한 인식이 바로 서야 한다 연예인 관리에 대한 비용이 발생하는

것을 당연히 생각하고 그것에 대비하여 마케팅을 펼치고 매니저와 매니지먼트

회사들은 체계 없이 연예인을 관리 하는 것이 아니고 매뉴얼화 하여 그 매뉴얼대로 하게

되면 서로 간에 오해도 없을 것이고 분쟁도 많이 줄어들 것이다

lt 별첨 자료 10 11 gt

4) 연예인 관리 IT 시스템

- 연예인 관리 IT 시스템의 필요성

웅진 코웨이는 조직 내의 원활한 의사소통을 위해 지난해 말 간부급 대상으로 한

임원정보시스템(EIS) 전직원과 전국 450개 지국망을 연결하는 경영정보시스템(MIS) 구축을 완료하고 올해부터 가동했다 EIS를 통해 관리자들은 각종 지표를 즉시

확인하고 보고 middot 지시를 받을 수 있다 지국장들은 매일 영업 및 서비스 수준 관리

지표를 확인한다 일반 기업들은 IT의 중요성을 인식하고 있고 그것이 비용절감이

된다는 것을 알고 그것을 도입하고 있다 우리 매니지먼트 기업들도 이것에 대한 인식을

새롭게 하여 기업 내에 CIO를 두고 전사적으로 시스템화 해야 한다

IT 시스템을 이용한 연예인 관리가 이뤄진다면 여러 자료를 같이 공유하고 일의

문제점을 빠르게 포착하여 처리하고 비용과 수익에 대한 데이터를 이용하여 연예인에

대한 투자와 매니지먼트가 이뤄질 것으로 생각된다

그리고 공격적으로 연예인을 마케팅 하여 시장을 선도하고 지속적인 이미지 변신과

시장의 상황에 맞는 컨셉으로 대중들과 만날 수 있고 대중들의 요구를 반영 할 수 있을

것이다 그리고 이미지를 유지하기 위한 여러 분쟁과 사고를 조기에 진압하여 이미지

실추 또한 방지 할 수 있을 것이고 재무와 회계처리를 서비스 해 줌으로서 연예인의

연예 활동을 최대로 끌어 올릴 수 있을 것이다 이래의 표와 같이 IT를 이용하게 되면

정보의 파악과 활용 그것에 따른 시간과 비용 절감이 큰 효과를 발휘한다고 할 수 있다

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

lt표 1 gt IT 투자의 정성적 성과를 측정하는 변수

정보의 정확성 및

신뢰성 향상

- 정보의 정확도 향상

- 정보의 효율적 활용

- 사용자의 만족도 증대

- 대외 신인도의 향상

고객 만족도 향상 - 실시간 고객반응을 통한 차별화된 서비스 제공 가능

- 고객 납기일 준수

- 영업사원의 단순업무 감소

- 고객 요구 사항의 신속한 처리

- 품질 향상

- 품질 클레임의 신속한 대응

원활한 의사 소통 - 관련 부서의 실시간 의사 소통

- 전사 차원의 목표와 조직 부분의 목표 관리 명확화 및

공유

책임 경영 체계 확립 - 경영 목표 및 운영 목표의 관리 가능

- 통제 계층별 명확한 책임과 권한의 확립

- 전사적인 원가 관리 책임 의식 및 주인의식 함양

의사 결정 지원 - 실시간 정보 제공으로 의사결정 속도 향상

- 각종 분석 및 보고기능 강화

- 목표에 의한 관리 체계 확립

업무의 효율성 및

부가가치 증대

- 정형적인 업무의 자동화 중복 업무 제거를 통한

프로세스 간소화

- 업무의 효율성 향상 및 부가가치 증대

- 부가가치 활동에 집중함으로써 업무의 전문성 향상

- 사용자 중심의 환경 구축

(1) 신인 발굴 IT 적용

대중들은 늘 신선하고 새로운 스타가 나오길 기대하고 그것이 대중들에 관심을 모을 수

있는 길이기도 하다 하지만 신인을 발굴하는 일이 백사장에서 바늘을 찾듯 어려운

일이며 만약 찾았다고 해도 그 신인이 뜨는 경우 또한 대단히 어려운 일이다 하지만

뜰만한 신인을 찾아 다니는 일을 하지 않을 수 없다 대중들은 늘 새로운 스타를 원하기

때문이다 그렇다면 그 신인 발굴을 하는 일과 그 신인을 발굴해서 교육 관리 시스템을

만들어 체계적 관리가 이뤄진다면 새로운 스타 탄생을 도울 수도 있다고 생각한다 현재

매니지먼트회사의 신인 발굴 프로그램은 홈페이지에서 신인 모집 광고와 길거리

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

캐스팅으로(학원형 기획사에서 무작위로 캐스팅하는 방법)사람을 모으고 그 중에서 끼 있는 사람만 또 따로 교육 관리하는 시스템이다

어떤 기준이 있는 것도 아니고 매뉴얼이 있는 것도 아닌 것이다 이러다 보니 돈만 손해

보는 일이 허다하고 그것으로 인해 연예매니지먼트회사를 모두 사기꾼 집단으로

인식하게 만들고 있는 현실이다 효율적인 IT 프로그램을 통해 발굴 교육 관리 연예계

진출을 할 수 있게 해야 한다

그렇다면 IT를 이용한 신인 발굴은 어떤 것들이 있나 본다면 웹 상에서 자신의 프로필을

접수한 후 오디션에 참가하는 방식이다 아주 일반적인 방식이며 옥석을 가리는데

상당한 어려움이 있다 요즘 독특한 방식은 UCC를 제작하여 자신의 끼와 연기를 웹

상에 올려 오디션 기회를 잡는 방식이다 조금 더 신인을 입체적으로 볼 수 있고 시간을

절약할 수 있는 장점이 있다 (2008년 초록뱀 미디어에서 신인 발굴을 목적으로 UCC 프로필을 받았음) 이렇게 신인을 받아서 웹 상에서 인물별 성격별로 구분을 하고

프로필화 시킨 다음 저장을 한다 그리고 필요에 의해 인물군과 성격군 나이군으로

캐릭터를 찾는 시스템을 사용하여 적재적소에 연예인을 만들고 제공 할 수 있을 것으로

본다 그리고 연예인 뿐만 아니라 매니저들 또한 관리와 감독 그리고 업무 노하우를

키우기 위한 관리 프로그램인 인적 자원 개발 워크 플로우 응용 프로그램을 사용하여

지속적으로 인력을 개발하고 관리한다

그리고 연예인에 대한 반응을 알 수 있는 방법은 웹 상에 올려진 프로필을(사진 또는

동영상) 네트즌의 투표로 상품성을 저울질 해 볼 수 있다 인터넷의 발달로 연예인의

가능성에 대한 의사를 탐색 할 수 있을 것이다

(2) 연예인 스케줄 관리 IT 적용 (휴대용 전자 시스템)연예인에게 있어 스케줄 관리는 돈과 연결 돼있고 그것을 관리 하는 것이 현재

매니지먼트회사의 가장 큰 일이다 스케줄이 잘못되게 되면 신용과 소송에 휘말리기도

한다 이렇듯 매니지먼트의 가장 중요한 일인 스케줄관리가 어떤 시스템이 없이 그저

매니저의 작은 수첩에 써있는 일정표에 의해 관리 되고 있는 실정이며 그것으로 인해

스케줄이 펑크가 나는 일도 부지기수다 이렇듯 매니지먼트회사가 글로벌화 되고

기업화 되었지만 아직도 현장에서는 작은 수첩에 의지해 일을 하고 있다

현재 매니지먼트회사가 대형화 되면서 많은 스타를 보유하고 관리하고 있으며 그것에

따라 매니저의 인원도 많이 늘어나고 그것에 대한 효율적 관리가 절실하다고 생각한다

그래서 이러한 스케줄 관리를 중앙 통제 시스템으로 실시간 회사에서 감지하고

매니저와 연예인도 실시간 자신의 스케줄을 인식하면서 보다 체계적인 시간 관리가

생기게 될 것이고 연예인이 연예 활동에 필요한 사항에 연결 돼있는 관련자들 또한

스케줄을 손쉽게 볼 수 있어서 관련자 간의 정보가 공유되어 일에 능률을 올리고 효율적

스케줄 관리가 이뤄 질 수 있다고 생각한다

+

우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

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우선 연예인 관리자인 매니저가 PDA를 통해 회사 중앙 통제 시스템에 연예인의

스케줄과 현재의 활동과 상황을 보내고 회사의 중앙 통제 시스템은 모든 연예인의

자료를 수집하고 통합하여 여러 곳으로 자료를 제공한다 우선 내부적으로 경영자와

주주에게 전체 연예인에 대한 움직임을 파악하게 함으로서 의사 결정을 빠르고

정확하게 내릴 수 있고 그리고 관련 직원들이 연예인의 활동 상황을 파악하고 새로운

스케줄에 대한 의사 타진과 준비 상황을 미리 체크 할 수 있다

그리고 재무 회계가 바로 처리 되어 월별 년별 재무 회계 파악이 한번에 처리 할 수 있다

외부적으로는 섭외자 들에게 연예인의 정보 이미지 스케줄을 알려줌으로서 섭외에

참고 사항을 줄 수 있고 그 의사 타진의 정보가 다시 내부에 와서 빠르게 결정을 내릴 수

있다 그리고 외부 납품 업자들도 바로 연예인의 활동지에서 필요한 물품을 빠르게

파악하여 직송으로 납품하고 결제 받을 수 있다

시간이 돈인 연예인에게 빠른 의사 결정과 서비스 제공이 이뤄짐으로서 불필요한

인력과 시간을 최소화 할 수 있을 것이다

(3) 자산과 세무 법률 IT 서비스 시스템 적용

연예인이 대중들에 인기를 얻게 되면 갑작스럽게 돈이 생기게 되고 그것을 감당하지

못해 이곳 저곳 알 수 없는 곳에 투자 또는 사업을 하면서 그 돈을 손실을 보게된다 전혀

연예인 및 매니저 (휴대용 전자 시스템)

- PD - 제작관계자- 캐스팅담당- 광고 기획- 납품업자

경영자 주주

- 총무인사- 회계법률- 코디- 매니저- 의상- 미용

회사 중앙 통제 시스템- 모든 연예인 매니저 스케줄 자료- 린도 프로그램을 이용한 매니저

스케줄링 자료 - 연예인 매니저 위치 추적시스템- 연예인 출연 작품 자료 제공

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

이런 투자나 사업에 관심이 없었던 상황이라 당연한 결과라 생각한다

영화에 출연하게 되면 편당 몇 억씩 출연료가 책정되고 특히 CF에 출연하면 단기간에

목돈을 만지게 되어 그것에 대한 투명하고 정확한 자산 관리가 필요하다고 볼 수 있다

2008년 가수 비는 35억의 광고 계약을 맺었다고 한다 그리고 이영애의 경우 CF 출연료가 몇 십억이라는 말도 있어 그들의 자산을 투자하고 관리하는 시스템이

만들어져 오로지 연기 노래 춤에만 열정을 쏟을 수 있도록 투명한 시스템이 필요로

하게 된다 그리고 더불어서 그 이익에 따른 세무에 관련된 일 또한 전담 관리 시스템이

필요하다

다양한 미디어가 생기고 매체 또한 다양해지면서 비즈니스에 관련된 일에 연예인이

자주 연결되게 되고 전속계약과 여러 가지 계약에 관한 일들이 많아지면서 법적 분쟁

또한 많이 생기게 되기도 하다 그러한 법률적 서비스도 절실히 필요로 하며 그 법률적

서비스를 실시간 제공 해줌으로써 그것으로 인한 관리 스트레스를 연예인에게서 줄여

줘야 한다

연예인들은 불규칙한 스케줄과 수입으로 인해 자신의 수입을 관리 하는 것에

신경을 쓰지 못하고 방치 하는 경우가 상당히 많다 이런 재산이 방치되거나

관리를 하지 못하면 연예 활동에 불안감을 가지게 된다

우선 수입이 자동적으로 자신의 재무 설계 프로그램에 자료가 가게 되고

그것을 시스템은 회계처리 재무설계 수입과 지출 예상 공과금 지출 등등

다양한 곳에 지급되고 예금되고 투자 되고 그 자금의 흐름을 연예인이 볼 수 있어

자신의 수입에 대한 흐름을 파악 할 수 있고 규모 있게 지출을 할 수 있게 된다

(4) 의료 관리 시스템 (정신 신체) 적용

연예인은 대중들에게 항상 노출되고 대중의 시선을 의식해야 하는 어쩌면 상당히

피곤하고 인간이 감당하기에 사적인 부분이 보장 받지 못하는 현실에서 그들은 남몰래

수입 발생- 드라마- CF- 영화- 화보- 각종 행사

재무 회계사- 회계처리- 재무 설계- 수입 예상- 지출 예산- 각종 공과금- 투자 관리- 보험 관리

전자 지불 서비스

연예인의 수입 지출발생

매니저 코디

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

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연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

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4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

고통을 호소하고 있다 이것을 연예인 혼자만의 문제로만 치부하기는 한 인간이

감당하기에는 특히 어린 연예인이 감당하기에는 큰 정신적 육체적 문제가 있다 그것을

매니지먼트 회사가 병원과 연계를 맺고 지속적으로 관리를 해야 하는 이유이고 그것이

이익을 지속적으로 창출하는 이유이기도 하다

최근 몇 년 동안 젊은 연예인의 자살 소식이 우리의 마음을 아프게 한 사건들이 있다

이것은 그들의 정신적 부분에 대한 관리 시스템이 작동을 하지 않은 결과이며 아무도 그

심각성을 인식하지 못한 무지한 인재인 것이다

그래서 매니지먼트 회사와 병원 연결 IT 프로그램을 바탕으로 지속적으로 정신적

신체적 의료 사항을 점검하고 관리 해야 하는 의무가 있는 것이다

lt별첨 자료 10gt

연예인이 자신의 신체적 정신적 부분을 의료 서비스 시스템에 제공을 하고 검사를

정기적으로 받고 (상당한 수준의 보안 시스템이 있어야 한다) 그것에 따른 치료와

처방을 받는 시스템이다 그리고 경영자나 직원 매니저에겐 공개 수준의 코멘트를 받아

연예인 관리에 참고 할 수 있는 시스템이다

(5) 위험과 리스크 관리 IT 시스템 적용위험과 리스크 관리는 일이 떠진 후에 수습하는 것은 상당한 위험을 발생 시킬 수 있다

일단 사전예방이 가장 좋은 방법으로 연예인의 평소 습관과 모랄을 지속적으로 교육

연예인- 신체정보제공- 정신정보제공보안에 특히 유의

경영자 매니저 관련 직원

의료 서비스- 지정 병원 주치의- 지속적 건강 관리- 정신과 상담- 성형과 진료- 비만 관리(피부 관리)보안에 특히 유의

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

시킴으로서 위험 발생 요소를 줄여 나가고 여론 형성에 유리 할 수 있도록

관련 인물들과 유대를 강화해 나가야 한다

연예인이라는 직업이 대중들의 인기를 먹고 살고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로

대중에 비치는 이미지는 상당히 중요하고 생명과도 같은 것이다

그래서 연예인의 이미지 관리를 지속적으로 관리하고 리스크를 최소화 하는 것이

인기와 이익을 지속화 할 수 있는 키워드다

하지만 현재 우리나라의 매니지먼트 회사의 리스크 관리 시스템은 전무하다고 볼 수

있다 일이 터지면 그때에 부랴부랴 일을 수습하는 수순이고 그마저도 우왕좌왕

매뉴얼이 없이 움직이는 것이 현실이다 이렇듯 위험과 리스크 관리가 허술한 것은

체계화된 리스크 관리 매뉴얼이 없으므로 벌어지는 현상이 아닌가 생각한다

그래서 체계화된 리스크 관리 매뉴얼과 그것을 연결한 IT 프로그램이 개발되면 좋을 것

같고 그것에 대한 약간의 아이디어를 제공 하려 한다

위험 관리 매뉴얼

연예인이 사고나 위험에 처해 있으면 그것을 회사 중앙 통제 시스템에 전달을 하게 되고

(간단한 문자) 그것을 통제 시스템은 관련자들에게 알려준다

경영자는 통제시스템을 통해 상황을 파악하고 의사 결정을 내린다 그리고 사전에

경영자 ndash 최종 결제

중앙 통제 시스템

- 사고 접수

- 사고 처리 매뉴얼 가동

- 현장 상황 실시간 정보

언론 관리 가동

- 언론사 통제 정보제공

의료 관리 가동

- 연예인 심리적

신체적안정유지

법률 관리 가동

- 법률적 사고처리

- 현장 지위

- 담당 매니저

( 현장방문 자세한

정보 제공 )

- 스케줄 재정리

연예인사고 발생

- 회사중앙통제에

알림

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

짜여진 매뉴얼 대로 직원과 매니저들은 움직이게 된다 담당 매니저는 현장으로

급파되고 상황 파악 후 통제 시스템에 알리고 그것을 바탕으로 법률 담당은 법률적

문제를 체크하여 행동 상황을 알려주고 문제점을 해결한다 그리고 언론 담당자는

언론의 악의적 흥행적 기사를 통제하며 우호적 기사를 유도하며 의료 담당자는 정신적

신체적 의료부분을 체크한다 이렇듯 각자 담당 활동을 함으로서 위기 사항을 대처해

나간다

(6) 전자 계약서를 통한 실시간 계약 관리 시스템

시스템의 발달로 종이가 사라지고 있다 매니지먼트 계약 또한 계약서를 작성하고

보관하는데 상당한 어려움을 가지고 있다 다양한 계약적 경우의 수가 있고 분량 또한

많아 지고 있다 이러한 번거러움을 휴대용 전자 계약서와 전자 서명이 대신하여

위의 번거러움을 해결하고 그리고 계약서와 도장의 분실의 우려가 있고 휴대하지

못했을 때의 리스크도 줄여 줄 수 있다 이러한 문제를 전자 계약서가 쉽게 해결 할 수

있을 것으로 본다 물론 이것도 보안 시스템이 철저해야 한다

연예인과 매니저는 전자 계약서 시스템을 휴대하여 계약서를 작성한다

이것을 회사 중앙 통제 시스템이 접수하고 여러 가지 사항에 대한 정보를 관련자들에게

제공한다 경영자는 최종 의사 결정을 하고 법률적 세무 회계적 스케줄 검토를 통해

중앙 통제 시스템- 계약서 작성 - 계약서 접수- 전자 서명 접수- 온라인 수금

- 법률적 검토- 세무 회계 검토- 스케줄 검토

경영자 주주

휴대용 전자 계약서- 계약서 작성- 전자 서명

연예인 매니저 담당직원

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

최종 결정하고 전자 서명을 통해 최종 계약을 체결한다

그것으로 스케줄 관리 시스템으로 자동 연결되고 저장된다

lt별첨 자료 11gt

4) IT를 이용한 연예인 인기 관리 시스템

연예인의 인기는 한 순간에 생기기도 하지만 한 순간에 사라지기도 한다

영원한 것은 없지만 철저한 준비로 관리를 할 수 있다면 지속 가능하게

인기를 유지 할 수 있다고 생각한다

그동안은 수동적이고 귀족적으로 팬들을 관리 했다면 앞으로는 쌍방향으로

교류하면서 보다 적극적으로 팬을 관리하고 발굴하여 충성고객을 늘려나가는 방식이

생존 경쟁에서 유리 할 것으로 본다 그래서 일반 기업들이 행하고 있는 고객관리

시스템을 도입하여 팬 관리를 적극적이고 공격적으로 해야 한다

(1) 모바일

모바일을 통한 연예인과 팬들과의 접촉을 늘린다 가수 이정현이 SK와 손잡고 모바일

서비스를 했었다 하지만 그 때는 휴대폰이 그 기술력을 따라가지 못해 실패를 했지만

지금은 화상영상 통화가 가능하고 화질 또한 좋아져서 모바일 접속 후 연예인 개인

공간으로 진입하여 사진과 영상을 다운로드하여 자료를 제공 받고 통화 대기 음성

자료와 알람 음성 및 음악을 제공받는다 그리고 문자 교환 서비스를 (예 생일 축하

메시지) 통해 팬들과의 친밀도를 높인다

(2) 홈페이지

홈페이지는 팬 관리의 소중한 공간임을 인식하고 다양하고 빠르게 여러가지 연예인

관련 자료를 업데이트 해야 한다 요즘 대부분 연예인 홈페이지는 일반적으로 사진과

글뿐이 없다 그래서 조회수가 점점 줄어 들고 있다 죽어 있는 홈페이지를

팬들이 쉽게 들어오고 참여하고 선물을 제공 받는 곳으로 인식을 전환 시켜 활동을

하지 않고 있을 때도 잊혀지지 않게 홈페이지 관리를 해야 한다 홈페이지에는

연예인의 다양한 모습을 제공하고 스케줄 작품의 홍보 일상적 모습을 제공하고

이벤트와 댓글 들이 활발히 이뤄지게 만들어야 한다

(3) 커뮤니티

커뮤니티를 통해 충성 팬들에 대한 서비스를 강화 해야 한다 팬들과 연예인 팬들과

팬들 끼리 결속력을 강화하여 인기를 지속해야 한다

그 방식으로는 여러 카드 회사에서 사용하는 로열티 방식을 채택하는 것이다

회원 카드 제공 (포인트제 적용 제휴업체 할인 교통카드기능) 하여 실질적 이익을

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

lt별첨 자료 2gt

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

돌려주고 CRM 방식을 적용하여 팬들을 고객의 관점으로 관리 해야 한다

(팬들의 명단을 DB화 하여 관리) 그리고 정기적 사진 메일 제공하여 관심을

지속적으로 끌어 들인다

결론

우리나라의 매니지먼트 회사들은 그동안 외형적으로 상당히 거대해지고 다양한

영역으로 사업분야가 확대되고 그 힘 또한 강하고 스타 파워가 강한 시대에 와 있다

하지만 정말 필요한 체계적인 스타 관리 시스템의 부재로 볼쌍사나운 분쟁도

여기저기서 일어나고 있고 계약파기와 소송이 끊임없이 일어나고 있는 게 현실이다

이것은 불확실한 엔터테인먼트 산업에서 두리뭉실하게 계약을 하고 그 계약이

체계적인 계약이 되지 못하고 그때 그때 맞춰 오락가락하는 계약이 되고 있다

그래서 노예 계약이란 얘기도 나오는 것이 현실이다 그리고 무리한 스케줄관리로 인해

행사장 이동을 과속으로 하여 사고가 나는 일도 있었고 피로누적으로 쓰러지는 일도

있었다 반면 연예인들의 무리한 계약금 요구로 회사의 경영상태가 부실해져서 결국

회사와 연예인 모두 손실을 보는 일도 허다하다 이래서 총체적으로 대중들에게 불신이

생기고 이것이 매출에 영향을 미치고 있고 매니지먼트 산업에 침체로 이어지고 있다

이것은 제도화 돼있지 않고 시스템화 돼있지 않아 벌어지는 일이라 생각한다 시스템이

생기면 그 매뉴얼대로 움직이고 계약하고 관리가 된다면 훨씬 더 투명하고 명쾌한 일

진행이 이뤄질 것이라 생각한다

그리고 그것이 바로 이익을 극대화하는 일의 시작이라 생각한다

그 시스템화 하는데 IT 시스템을 전면적으로 도입하여 이용한다면 훨씬 더 투명하고

조직적으로 움직일 수 있을 것이다

위의 과제에서 살펴 보았듯이 연예인에 대한 관리 프로그램이 IT시스템을 이용한

상황에 따른 매뉴얼화 되고 그것에 대한 훈련 그리고 관리가 되어 보다 좋은 서비스를

연예인에게 제공하고 그리고 그것을 통해 질 좋은 콘텐츠를 대중들에게 제공하게 될

것이다 그럼으로써 회사의 이익을 극대화 하여 우리나라 매니지먼트 기업들이

살아남고 세계를 향해 나아 갔을 때에 매니지먼트 산업이 더 많은 이익을 창출 할 수

있을 거라 생각한다

참고 문헌

- 미래 기업의 인재 코드 최병권 ndash 새로운 제안

- 인사관리 인사시스템 연구회 ndash 새로운 제안

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

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송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

- e ndash 비즈니스 시대를 위한 경영 정보 시스템

- 엔터테인먼트 경제학 정해승 ndash 휴먼 비즈니스

논문

- 모바일 문화 콘텐츠 개발에 관한 연구 김찬 - 중앙대 예술 대학원

- 방송 연예 산업 종사자 실태 조사 및 개선 방안 연구 - 한국 방송 영상 산업

진흥원

- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한

연구 박성혜 ndash 홍익대 광고홍보대학원

- 연예인 전속 매니지먼트 계약에 관한 개선 방안 윤애경 ndash 대진대학교 법과

대학원

- 동아기획과 SM 엔터테인먼트의 기업 분석 연구 정수연 ndash 단국대 대학원

- 소기업 정보화 파급 효과 분석 한국 전산원

- IT 혁명과 기업 활동의 변화 신일순 ndash 정보통신정책 연구원

- IT로 인한 미디어와 일상공간의 변화 최양수 ndash 정보통신정책 연구원

별첨 자료

lt 별첨 자료 1 gt

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

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[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

오디션 때마다 속이 상해서 돌아온다 ldquo동안이라고 좋아했는데 이젠 콤플렉스예요 오디션 제안 들어오는 역은 다 20 대 역할인데 막상 오디션 보러 가면 저보고 중학생

해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

송혜교 싸이더스 HQ 와 전속계약

전속기간 3 년 계약금 3억원

톱스타 송혜교(25)가 국내 최대 매니지먼트사 싸이더스 HQ 와 전속 계약을 맺었다

싸이더스 HQ 는 8 일 ldquo송혜교와 계약기간 3 년의 전속계약을 체결했으며 계약금액은 3억원rdquo이라고 밝혔다

최근 최지우를 예당엔터테인먼트로 떠나보내는 타격을 입은 싸이더스 HQ 는 이로써

한달여 만에 상처를 말끔히 회복하게 됐다

송혜교의 싸이더스 HQ 행은 전격적이다 싸이더스 HQ 가 제시한 계약금 액수가 다른

제안들에 비해 상대적으로 낮았기 때문이다

송혜교는 지난해 12 월 말 연영엔터테인먼트와 전속이 만료되면서 숱한

매니지먼트사로부터 러브콜을 받았다 계약금으로 고액이 배팅됐고 심지어 수십억

설도 나돌았다

이 때문에 싸이더스 HQ 는 물론 송혜교의 최측근조차 8 일 오전까지 송혜교의 계약을

확신하지 못하고 있었던 상황

싸이더스 HQ 의 박성혜 이사는 ldquo7 일 밤까지도 몰랐다 우리 역시 놀랐다 다른

회사에서 워낙 고액을 배팅한 탓에 사실 우리는 큰 기대를 하지 못하고 있었다 그런데

오늘 아침 희소식이 날아왔다rdquo고 밝혔다

박 이사는 이어 ldquo최고 스타 송혜교 씨의 영입으로 국내 최대 규모인 매니지먼트

사업본부의 역량이 더욱 강화될 것rdquo이라면서 ldquo기존 영화제작 자회사 아이필름이 있는

영상사업본부 및 iHQ 드라마 사업본부와의 시너지 효과도 극대화할 전략이며 송혜교

씨의 영화계 진출은 물론 해외활동을 적극 지원할 계획rdquo이라고 말했다

2000 년 KBS 드라마 rsquo가을동화rsquo로 스타덤에 오른 송혜교는 2003 년 rsquo올인rsquo 2004 년 rsquo

풀하우스rsquo를 거치면서 연예계의 대어로 자리매김을 확실하게 했다

싸이더스 HQ 에는

전지현ㆍ정우성ㆍ전도연ㆍ김혜수ㆍ박신양ㆍ조인성ㆍ이미연ㆍ차태현 등이 소속돼

있다

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[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

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[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

통지서가 날아가는 순간 이들의 전화벨도 함께 울린다 국내 최대 매니지먼트사인 사이더스HQ의 박성혜 본부장은 입시철에는 오디션 인력이

모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

계약을 체결하는 비율은 01 그중에서 스타가 되는 배우는 또 01에 불과하다고

말했다

줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

마찬가지다 아이필름MK픽처스팝콘필름 등 상당수의 영화제작사들이 이미

매니지먼트사를 통해 소속 배우를 관리하고 있다 충무로에선 자사 소속의 배우가

없으면 갈수록 캐스팅이 어려워 영화 만들기가 힘들어질 것이란 얘기까지 떠돌고

있다 영화 제작까지 겸하는 매니지먼트사들이 신인 발굴에 목매는 이유이기도 하다 씨앗부터 잡아라 =대학가는 이미 임자가 있는 몸이다 요즘 매니지먼트사들은 아예

중고등학교로 고개를 돌린다 1차 타깃은 예술고등학교다 잠재력 있는 학생들이

많기 때문이다 현장 캐스팅을 담당하는 팬텀 매니지먼트의 이상엽 매니저 실장은 시장 선점 효과 때문에 신인 발굴은 갈수록 연령대가 낮아지는 추세라며 저평가된

주식이 투자 가치가 높듯이 가능성 있는 청소년을 일찌감치 발탁 스타로 키우는 게

수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

회사는 신인 발굴을 위한 자체 정기 오디션 제도도 있다 그런데 담당자들은 제 발로

걸어오는 연예인 지망생의 경우 별다른 수확을 기대하기 힘든 실정이라고 털어놓는다

차라리 인터넷이 더 큰 시장이다 사이더스HQ의 김지혜 홍보팀장은 미니홈페이지와

얼짱 사이트 등 인터넷을 돌아다니며 캐스팅만 전담하는 팀이 따로 있다고 말했다

최근 사이더스HQ는 싸이월드에서 신인을 발굴 실제 계약을 체결하기도 했다 신인

낚기가 대어를 낚을 때만큼 공이 드는 세상이다 신인이 뜨면 월척 =스타급 연기자는 돈도 많이 번다 그러나 매니지먼트사가 챙기는

비율은 기껏해야 10~20다 30인 경우도 꽤 드물다 계약 기간도 짧다 주로 1~2년이다 갈 곳이 많은 배우가 단기 계약을 원하기 때문이다 물론 유지비도 많이 든다 전담 매니저는 필수다 벤처나 BMW 스타크래프트급의 고급 차량도 제공해야 한다 그러나 신인은 다르다 두 명의 매니저가 대여섯 명을 관리할 수도 있다 차량도 필요할

때만 제공하면 그만이다 유지비가 적게 든다는 얘기다 계약 기간도 기본이 4~5년이다 그 사이에 뜰 수만 있다면 수익률은 껑충 올라간다 팝콘 매니지먼트의 이

본부장은 신인 배우의 경우 몸매 관리비와 연기 학원비 등 초기 투자 비용을 1년

정도는 감수해야 한다며 대신 3~5년차가 되면 적잖은 수익이 발생하기 때문에 투자

매력이 충분히 있다고 밝혔다 백성호 기자 vangoghjoongangcokr

lt별첨 자료 6 gt

[인터넷 블로그] 매니지먼트사마다 차이가 있겠으나 싸이더스 HQ 는 전속 연기지도

교사 2 명을 두고 신인 및 준비생들을 소그룹 지어 매주 2 회씩 연기수업을 받도록

한다 이곳 소속 준비생들은 목청을 틔우기 위해 판소리 수업도 받는다 준비생

기간이 끝나고 정식 계약을 맺고 나면 회사를 통해 TV드라마 영화 CF 등 각종 오디션

기회를 얻게 될 것이다 그러나 이 과정에서 무엇을 성취하느냐는 전적으로 개인에게

달린 문제다 신인이 가진 자질과 가능성과 태도 여하에 따라 매니지먼트사가 계약을

맺는 방식은 다르다 오디션에 관해서도 매니지먼트사는 말 그대로 lsquo기회를 주는rsquo 것일

뿐이다 음대를 졸업하고 지인의 소개로 정훈탁 대표를 만나 싸이더스 HQ 에

들어오게 된 새하얗고 작은 얼굴의 김화주(24)씨는 지나치게 어린 생김새 때문에

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해도 되겠다 그래요rdquo 체육학과를 졸업하고 역시 지인의 소개로 싸이더스 HQ 에 들어온

백도빈(28)씨는 2 년간 준비생의 시간을 보내고 지난해 비로소 계약을 맺었다 ldquo제가

뭘 잘 몰랐을 때는 빨리 현장에 가고 싶고 무대에 서고 싶은 마음이 컸어요 지금은

배우로서 준비를 더 해야 한다는 생각이 커요 그전까지 멋모르고 덤볐다면 지금은 더

조심스러워진 것 같아요rdquo

공유의 매니저인 이윤성씨는 ldquo어떤 영화나 드라마가 신인 캐스트로 간다 발표 나면 그

오디션장에는 대한민국의 모든 기획사 신인들이 다 몰려온다고 보면 된다rdquo고 말한다

그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

소속사에 둥지를 틀고 난 배우 준비생들이 스스로 치러야 할 전쟁이다 이병헌의

매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

사실 하나로 스스로를 위안삼고자 하는 지망생들에게 이렇게 충고한다 ldquo기획사에

들어오고 나면 자기 능력을 시험해볼 기회가 몇번 주어진다 그러면 본인이 안다 내가

남들보다 잘하고 있는 건지 단지 고집으로 버티고 있는 건지 어느 정도 시간을

쏟아보고 답이 안 나왔을 때는 빨리 돌아서는 것도 방법일 수 있다 스물 두세살에

들어와서 아무 성과 없이 4sim5 년 허비하고 나면 그 개인의 생활도 이전보다 악화될 수

있다rdquo

냉정한 말을 하나 더 보태자면 매니지먼트 관계자들의 입장에서 봤을 때 배우가

되겠다고 회사를 찾아오는 지망생들 중에서 괜찮은 신인이 발견되는 경우는 극히

드물다 되레 관계자들은 대학로나 학교 주변에서 소문난 연기력의 배우를

수소문하거나 각종 축제 및 야외 행사를 비롯해 군중이 몰리는 장소를 쑤시면서 lsquo배우의

얼굴rsquo을 찾아 나선다 손석우 실장의 표현을 빌리자면 이는 ldquo여의도 둔치에서 100원짜리 동전 찾기rdquo와도 같다 우연히 괜찮은 인물을 발견한다 해도 선뜻 다가서지 못할

때도 있다 ldquo내 주관일 수 있기 때문에 확신이 안 서기도 하고 무엇보다 잘살아가고

있는 애를 흔들어놓는 일이라 조심스럽다 이쪽 계통이 한번 들어와서 바람 들어가면

빠져나가기가 쉽지 않은 데라 더욱 그렇다rdquo 대학로 소극장에서 공연을 보고 나가는 한

남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

lt별첨 자료 7 gt

안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

lt별첨 자료 8 gt

한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

[뉴스 엔] 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo팀에 할리우드급 케어시스템을 도입했다장진영 김아중 김하늘 소속사인 예당 엔터테인먼트가 드라마 lsquo엔젤rsquo의 해외 촬영팀에

특별한 스텝들을 파견했다 엔젤은 지난 24 일부터 미국에서 해외로케를 시작했다 24 일 뉴욕에서 첫 촬영을 시작으로 뉴욕-몬톡 버지니아 아틀란타 워싱턴 등 주요

도시에서 약 2 개월에 걸쳐 촬영이 진행된다예당의 스타 케어 시스템은 소속 연예인들의 개인적인 휴식시간을 제외한 모든 시간과

장소에서 일어나는 상황에 특화된 서비스를 제공하는 매뉴얼들로 구성돼 있다 연예인들이 공적인 활동에서 심리적인 안정감과 최상의 컨디션 유지를 위해 필요한

서비스를 제공하는데 1 차적 목적이 있다 최근 사회적 이슈가 되고 있는 연예인과 관련된 문제들로부터 예방 보호하는데

궁극적인 목적이 있다고 한다 특히 예당에서는 이를 위해 케어 매뉴얼 위기관리 매뉴얼 등의 지침서를 마련했다 이를 효과적으로 수행할 수 있는 전문스텝과 에이전트를 구성했다또 현재 미국 lsquo엔젤rsquo 촬영을 위해 떠난 장진영 한재석 유선에게는 자신의 이니셜과

예당의 로고가 새겨진 수건 머그컵 우산 의자 등이 제공되며 케어팀은 해당 연예인의

이니셜과 회사 로고가 새겨진 유니폼을 착용하게 된다 미국 현지 파견 케어팀은 해당 매니져를 포함 전문통역사 촬영기간 동안 전반적인

스케치와 소식을 전할 리포터 스타일 리스트 등으로 구성되어 있다 국내 케어팀은

배우들의 체력관리를 위한 영양사의 푸드 스케줄을 이메일을 통해 각 매니져들에게

발송하고 스트레스 우울증상 등 컨디션 및 정신건강의 유지를 위해 전문심리상담사의

24 시간 카운셀링 서비스를 제공한다예당의 관계자는 ldquo얼마 전 연예계에 안타까운 일들이 잇달아 일어났었다 일련의

사건들이 다시는 일어나지 않도록 미연에 방지하기 위해 특별 시스템을 도입했다 이번

미국 로케팀은 외국에서 오랜 시간 동안 힘든 스케줄을 소화하기 때문에 향수병 컨디션난조 피로누적 등 많은 문제를 보일 수 있다 이 부분을 해결할 수 있도록 중점을

두고 있다고 설명했다

lt별첨 자료 3 gt

[매일경제] SM 엔터테인먼트가 연예인과의 전속계약 시 과도한 손해배상을 요구하는

등 지나치게 불리한 조건을 강요한 사실이 드러났습니다공정거래위원회는 SM 엔터테인먼트가 탤런트 김지훈과 전속계약을 맺으면서 부당한

손해배상조항과 계약기간을 설정해 거래상지위를 남용한 점을 적발해 시정명령을

내렸다고 밝혔습니다공정위는 SM 엔터테인먼트가 2001 년 10 월 13 일 김씨와 연예전속계약을 하면서

위약시 손해배상금과 관련해 총 투자액의 5 배 잔여계약기간 예상이익금의 3 배

그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

lt별첨자료 4 gt

[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

됐다 황정민은 최근 이들의 소속사 예당 엔터테인먼트와 3년 전속계약을 체결했다 예당엔터테인먼트 측은 계약금에 대해 밝히지 않았지만 황정민이 받은 계약금은 10억원이 넘는 것으로 알려졌다 예당 엔터테인먼트 측은 ldquo황정민은 비열한 양아치부터 지고 지순한 남자까지 극과 극을

오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

lt별첨 자료 5 gt

[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

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먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

무대를 고집하는 학생들을 빼곤 상당수가 소속사가 있다고 말했다 그야말로 입도선매(立稻先賣) 열풍이다 입시생까지 노린다 =지난 연말 연극영화과로 유명한 중앙대와 한양대 서울예대 등의

입학 원서 창구 참한 외모의 한 학생이 입학 원서를 들고 온다 어디선지 쏜살같이

캠코더 카메라가 나타난다 그리고 명함을 건넨다 매니지먼트사 상대 학생의

인적사항도 꼬치꼬치 묻는다 죄다 매니지먼트사에서 파견한 아르바이트생들이다 이렇게 모은 자료를 바탕으로 매니지먼트 회사는 회의를 통해 표적을 정한다 합격

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모자라 아르바이트생들을 대거 고용 대학가로 보내고 있다며 이렇게 자료를 모아도

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줄어든 배급 창구 =매니지먼트사 오디션 담당자들은 요즘은 길거리 캐스팅을 해도 10명 중 8~9명은 이미 소속사가 있다고 입을 모은다 대부분 광고나 모델 에이전시다 예전에는 이들 에이전시가 신인 배우의 주된 배급창구였다 그러나 요즘은 이런

에이전시도 직접 매니지먼트 사업을 겸한다 이 때문에 소속 배우가 적은 1인

매니지먼트사2인 매니지먼트사도 숱하다 매니지먼트 사업에 뛰어들긴 영화제작사도

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수익성이 훨씬 높다고 설명했다 실제 길거리 캐스팅이 이뤄지는 장소는 결코 길거리가 아니다 오디션 담당자들은

일선 중고등학교의 축제와 방송제 각종 청소년 축제까지 빠짐없이 훑는다 물론 일부

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그 자리에서 매니저가 해줄 수 있는 일은 아무것도 없다 기회를 잡는 것은 어디까지나

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매니저이자 전 팬텀 엔터테인먼트 실장 손석우씨는 남들이 좋다는 소속사에 들어온

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있다rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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그리고 별도의 1억원으로 설정했다고 밝혔습니다

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[이데일리 SPN 김은구기자] 배우 황정민이 김하늘 김아중 장진영 등과 한솥밥을 먹게

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오가며 걸출한 캐릭터 소화력을 보여주는 배우다rdquo며 ldquo황정민이 아시아를 넘어

할리우드시장에 진출할 수 있도록 특별 프로젝트팀을 전담 편성할 예정rdquo이라고 밝혔다

황정민은 현재 미스테리물인 신작 영화 lsquo검은 집rsquo의 주연을 맡아 6월 개봉을 앞두고

있다

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[중앙일보 백성호] 될성부른 나무 떡잎부터 본다 그런데 요즘 매니지먼트 업계에선

떡잎도 보기 어렵다 떡잎이란 떡잎은 죄다 주인이 있기 때문이다 몸도 좋고 얼굴도

좋고 끼가 있는 신인들은 시장에 나오자마자 무섭게 팔린다 아니 시장에 나오기도

전에 소속사가 정해질 정도다 이 때문에 매니지먼트 업계의 신인 발굴 담당자들은

입술이 새까맣게 탄다 어떤 시장을 찔러야 할까 숨겨진 떡잎은 어디에 있을까 밥

먹을 때도 계속되는 그들의 고민이다 과연 어떻기에 전쟁을 방불케 한다는

매니지먼트 업계의 신인 발굴 현장을 들여다봤다 매니지먼트사 스타 발굴 백태

너도 나도 소속사 =팝콘 매니지먼트 이종택 본부장은 얼마 전 중앙대 연극학과를

찾았다 쓸 만한 신인 배우를 물색하기 위해서였다 연극학과의 정원은 30여 명 이 중

절반은 연출 전공 절반은 연기 전공이다 이 본부장은 그들의 프로필을 쭉 살폈다 그리고 스크린이나 TV에 어울릴 만한 외모를 골랐다 곧장 섭외에 돌입했다 반응은 뜻밖이었다 저 소속사 있는데요 계약한 지 꽤 됐는데요 이 본부장은 깜짝

놀랐다 연기를 전공하는 학생 중 절반가량이 소속사가 있었다 졸업반뿐만 아니었다

갓 입학한 신입생들도 마찬가지였다 중앙대 연극학과 3학년에 재학 중인 신인 배우

유설아는 입학하자마자 배우광고모델 에이전시 등에서 계약 섭외가 밀려든다 연극

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남자 관객을 보더니 ldquo어 쟤 괜찮다rdquo 하던 김정화의 매니저 이은영씨가 말한다 ldquo우리한테는 일이지만 그 애한테는 인생이니까rdquo

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안녕하세요 (주)예당엔터테인먼트 오디션 담당자 입니다 이번에 저희 회사에서 KTFNC SOFTTJ 미디어와 함 신인가수 오디션을 진행합니다 실력있는 신인가수 발굴이 목적인 본 행사 4 월 20 일까지 접수를 받을 예정 입니다 자세한 내용은 저희 회사 홈페이지 httpwwwyedangcokr 에서 확인 할 수 있습니다 가수의 꿈을 가지고 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다

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한국을 넘어서 아시아로 아시아를 넘어서 세계로hellip한국일보와 SM 엔터테인먼트가 공동 주최한 2006 SM 엔터테인먼트 글로벌 오디션

뉴욕지역 예선이 1 일 플러싱 열린 공간에서 열렸다아시아 및 세계무대로 진출할 수 있는 글로벌 엔터테이너 선발이라는 부제와 같이 이날 오디션에는 한국인 300여명 중국인 150여명 그 외 백인을 비롯한 외국계 50여명 등 총 500여명이 참가 높아진 한류 문화의 위치를 실감할 수 있었다특히 일부 외국인 참가자들의 경우 유창한 한국어 실력을 선보여 관계자들의 탄성을

자아내기도 했다 SM 엔터테인먼트 신인개발실 김민지씨는 이번 글로벌 오디션은 한국일보와 함께

미국과 캐나다 총 11개 도시에서 진행되고 있다 며 오디션 합격자는 오는 11월

메일을 통해 개별적으로 통보가 된다 고 말했다그는 이어 이와는 별도로 이번 예선

참가자 중 10여명을 선발 오는 7일 열리는 2006 코리안 퍼레이드 청소년 가요제에

참가 시킬 예정이다 며 참가자 발표는 이번 주 한국일보를 통해 발표된다고

덧붙였다한편 이번 오디션 합격자는 SM 엔터테인먼트와 전속계약을 할 수 있는 특혜를

부여하며 최종합격자는 엔터테이너로 데뷔하기 위해 필요한 모든 제반 비용을 SM 엔터테인먼트가 100 투자한다

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[스포츠 조선] SM 엔터테인먼트 오디션 현장 스케치

5초면 판가름 난다　참가자 대부분은 중고등학생 하지만 간간이 초등학교 저학년과 대학 졸업자들도

눈에 띄었다　성별로는 단연 여성 참가자가 많았다 특히 부산의 경우 여성 참가자가 90 이상으로 다른 지역보다 압도적으로 높았다　무대에서 보여주는 개인기는 대동소이 가비앤제이 임정희 아이비 SG워너비 등

가창력 있는 가수의 노래가 대부분이었고 춤은 쥬얼리 서인영이 보여준 털기춤과 골반

춤이 많아 자연스럽게 군무 분위기로 이어졌다　개인에게 주어진 시간은 불과 1분 내외 하지만 심사위원은 처음 5초만 보면

연예인이 될 만한 잠재력이 있는지 여부를 90 이상 판단할 수 있는 나름의 판단

기준을 갖고 있다 물론 놓치는 10를 보충하기 위해 오디션이 끝난 뒤 스태프들과

촬영 분을 다시 보는 수고를 해야 한다

심사위원 다음 아 떨어졌구나hellip

그러나 실망 안해 또 도전할거야~ 다음 다음에 또 온다

참가자들이 가장 듣기 싫어하는 말은 다음과 수고하셨습니다자신의 끼를 더 이상 보여줄 수 없다는 의미의 이 말이 심사위원의 입에서 떨어지기

전에 승부수를 던져야 하기 때문이다 하지만 심사위원의 별도 주문을 받는 참가자는

쉽게 찾아볼 수 없었다많은 참가자들은 자신이 오디션에 탈락했는지 여부를 직감적으로 알 수 있지만 결코

실망하지 않았다　한 참가자는 다음을 두려워하면 이런 데 못 나온다 말 그대로

다음에 또 오면 되는 것 아니냐며 씩씩하게 오디션장을 빠져나갔다인재를 발굴해내는 캐스팅은 연예 기획사 입장에서는 자양분을 빨아들이는 뿌리 같은

존재라 할 수 있다국내 최대 기획사라 할 수 있는 SM 엔터테인먼트에는 10 명이 신인개발실 소속으로

뛰고 있다 이 중 캐스팅은 6 명이 담당하고 원석을 보석으로 만드는 트레이닝 팀에 4명이 포진되어 있다캐스팅 담당자들이 전속 계약을 맺기까지 가장 중요시하는 기준은 인성 연예인은

공인인 만큼 인성이 갖춰지지 않으면 데뷔를 시켜놓고 오히려 욕을 먹을 수도 있기

때문에 신중에 신중을 기한다 다음은 가능성 보석보다는 원석이 캐스팅 담당자들의

구미를 더욱 당긴다　캐스팅 담당자들이 가장 보람을 느낄 때는 자신이 발굴한 인재가

대스타에 오르는 것 하지만 연기자보다 캐스팅을 한 사람이 더 주목을 받을 수 있다는

위험 때문에 대부분 먼저 밝히지 않는 것이 직업적 불문율로 통한다캐스팅 담당자들은 최근 연예인을 시켜준다고 돈을 요구하는 기획사들이 많은데 이런

곳에는 절대 가지 말아야 하며 연예인은 일시적인 화려함 이면에 오랜 기간의 눈물과

땀이 있다는 사실을 알아야 한다고 연예 지망생들에게 당부했다

오디션 그후hellip

심층 오디션 통과 후 전속계약

눈물과 땀단계별 트레이닝

오디션을 통과한다고 바로 연예인이 되는 것은 아니다이번에 실시된 전국투어 공개오디션의 경우 합격자에 한해서 개별 통보가 가고 다시

한번 심층 오디션이 치러진다그렇게 최종 오디션을 통과하면 소속사와 전속 계약을 맺게 된다 그런 뒤 연예인이

되기 위한 본격적인 고통의 시간이 열린다SM엔터테인먼트의 경우 총 3단계의 레벨을 갖추고 연예 지망생들을 트레이닝 시킨다연습생이라 불리는 레벨1에서는 보컬과 연기 외국어 화술 등 전반적인 강의가

이루어진다 이어 레벨2로 가면 자신의 특기를 집중적으로 키우게 된다 마지막으로

데뷔 준비생들이 들어가는 레벨3에서 자신의 캐릭터를 집중적으로 형성한다그렇다면 이 세 과정을 모두 통과하는데 얼마만큼의 시간이 필요할까정답은 아무도 모른다는 것 동방신기의 시아준수가 6년간의 트레이닝 시기를 거친

반면 믹키유천은 불과 6개월 만에 데뷔를 했던 것은 개인적인 재능 차이라기보다는 팀

구성 소속사 사정 업계 상황 등 외부적인 요인이 작용한 결과다

lt별첨자료 10 gt

[일간 스포츠] 김민정이 소속사 나무엑터스와의 재계약을 포기하고 이달 초 신생

기획사 G1 엔터테인먼트로 옮겼다

연예인의 기획사 이적이 새삼스런 일은 아니지만 김민정과 나무엑터스의 결별은 다소

예상 밖 결과로 받아들여진다

나무엑터스 김종도 대표와 김민정이 거의 10 년간 동고동락했고 두 사람이 비즈니스

관계라기 보다는 가족 같은 끈끈함으로 연결돼 있었기 때문이다 두 사람의 호칭도 삼촌 민정아였을 만큼 허물이 없었다 나무엑터스에서 소속 배우가 이탈한 건

김민정이 처음이다 상황이 이렇다 보니 김민정의 이탈을 놓고 벌어지는 연예계의

해석도 분분하다 계약금이나 처우 불만 보다는 출연작 선택에 대한 이견 때문이라는

쪽에 무게가 실리고 있다 김민정의 최대 고민은 아역 이미지 벗기 그래서 소속사는

드라마 아일랜드와 영화 음란서생 같은 작품에 김민정을 출연시키며 섹시한

이미지와 성인 느낌을 강조해왔다 그러나 최근 소속사에서 권해준 영화에 대해

김민정이 출연을 고사하며 갈등이 불거졌다는 말이 심심찮게 돌기 시작했다 류승범과

함께 촬영할 예정이었던 영원한 남편이 대표적인 사례 이밖에도 청춘만화 이한

감독의 옴니버스 영화 내 사랑과 싸이더스 FNH 에서 준비중인 하늘과 바다도 내부

갈등을 겪었던 것으로 알려졌다

또 일각에선 김태희를 영입한 나무엑터스가 김태희middot문근영 관리에 주력하면서 본의

아니게 김민정을 서운하게 한 것 아니냐는 얘기도 나온다 MBC 프로덕션에서 투자한

기획사 G1 엔터테인먼트 최진한 대표는 MBC TV 사춘기 때 김민정을 섭외한 캐스팅

디렉터 출신 그는 현재 영화와 드라마로 활동반경을 넓혀 차기작을 구상중이라고

말했다 나무엑터스를 나온 김민정이 어떤 변신을 꾀할지 궁금하다

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[마이데일리 = 이경호 기자] 고은아 김범 김아중 연미주 조민아 모두 스타덤에 오른

뒤 데뷔 전부터 함께 한 소속사와 분쟁을 겪은 연예인들이다 최근 소속사 엑스타운 엔터테인먼트와 결별을 선언하고 법적 다툼을 시작한 고은아는

데뷔부터 이 회사의 이대희 대표와 함께했다 본인의 노력도 중요했지만 무명의 신인 고은아를 드라마와 CF 영화에 출연시키기 위해

많은 시간과 금전적인 투자를 했다 고은아는 영화 lsquo잔혹한 출근rsquo lsquo사랑방 선수와 어머니rsquo 등을 통해 주연급 배우로 성장했고

계약기간이 5년 이상 남아있는 상태에서 출연료 정산이 늦어지는 이유로 결별을

선언했다 연예인들이 스타덤에 오른 뒤 자신을 발굴한 소속사와 결별하는 가장 큰 이유는

금전적인 부분과 활동방향이다 거액의 계약금과 전 소속사와 법적 공방까지 책임지겠다는 새로운 소속사의 유혹에

많은 연예인들이 흔들린다 특히 데뷔 초부터 함께 한 매니저보다 새로운 소속사에서 출연작품 결정 등에서 자신의

의사가 더 존중 받을 수 있다는 기대도 큰 영향을 미친다 하지만 짧게는 1~2년 길게는 3~4년 이상 스타를 만들기 위해 많은 부분을 투자한

매니지먼트사 입장에서는 손해가 이만 저만이 아니다 물론 신인에서 스타덤에 오른 연예인입장에서 더 높은 금전적인 대우와 안정적인

활동을 위해 새 매니지먼트사를 찾을 수 있다 하지만 그 결별 과정에서 대부분 전

소속사가 큰 피해를 입는 경우가 많다 지난 12월 김아중과 전 소속사 하하 엔터테인먼트가 갈등을 빚자 싸이더스HQ 스타엠 팬텀 등 35개 회사가 회원사인 매니지먼트협회는 업계의 자성을 촉구하기도 했다 한 매니지먼트회사 대표는 ldquo금전적인 문제보다 인간적인 신뢰에 상처가 큰 경우가 많다 아직 톱스타가 된 것도 아닌데 자동차를 고급 벤으로 바꿔 달라 숙소도 불만이다 그런

요구를 하다가 지원이 부족하다며 계약파기를 통보하는 경우도 많다rdquo고 아쉬워했다 반면 계약서 한 장 없이 오랜 시간 영화 lsquo라디오 스타rsquo의 매니저와 가수 같은 관계를

유지하는 경우도 많다 엄정화middot엄태웅의 소속사 심엔터테인먼트 심정운 대표 문근영 김주혁 유준상의 나무엑터스 김종도 대표 등은 계약서 없이 상호 신뢰만으로 오랜 시간

함께 활동해 주위의 부러움을 받는 정 반대의 사례다 연예인들과 매니지먼트업계 양쪽 모두를 위해 신인 연예인의 피해를 방지할 수 있는

합리적인 계약 스타가 된 연예인의 무분별한 계약 파기를 막을 수 있는 업계의 자성도

필요하다

lt별첨 자료 12gt

[조이뉴스 24] 최근 문제가 되고 있는 연예인 우울증에 대한 매니지먼트회사 차원의

관리 체계가 도입된다 강호동 아이비등 스타급 연예인이 다수 소속돼 있는 팬텀 엔터테인먼트그룹(이하

팬텀)은 자사 소속 연예인들이 스트레스와 우울증 등의 심리적인 문제를 효과적으로

관리하고 대처하기 위해 순천향대학병원 우울증센터 소장인 한상우 교수의 체계적

관리시스템을 도입한다고 밝혔다 이번 연예인 심리관리 시스템에 동참하는 매니지먼트사는 팬텀을 비롯해 엄정화 엄태웅 등이 소속된 심엔터테인먼트와 최근 자살한 정다빈(사진)의 소속사

세도나미디어 등이다 팬텀은 미쉘 위 등 스포츠 스타의 경우 뒤에서 돕는 각종 전문 인력들이 20 명에

달한다고 들었다며 그 중 심리 전문가 등이 포함되어 경기 전후의 심리적 부담감을

효과적으로 대처하기 위한 상담 등 관리를 받는 일이 자연스럽다고 말했다 이어 평소 새 음반발표나 공백기에 대한 부담 등의 스트레스를 효과적으로 관리하기

위해 전문가인 신경정신과 전문의 한상우 교수의 체계적인 관리를 받기로 했다면서

뜻을 같이하는 심엔터테인먼트 세도나 미디어 등 여러 회사들이 동참하기로 했다 소속 연예인들은 한 달에 한번 정기적 상담을 통해 스트레스를 관리하고 특별한 긴장

상황 등에서는 집중적인 체크를 받기로 했다고 밝혔다 최근 일반인보다 사생활이 더 많이 노출되는 연예인들은 휴대폰 카메라 동영상 등을

통한 노출이 더 많아졌으며 인터넷의 보급으로 확산속도가 빨라져 불안감이 더 심해진

양상을 보이고 있다 또 바쁜 일정 탓에 친구관계도 소원해지기 쉽고 연예계 데뷔 시기가 빨라지는 추세에서

일찌감치 자기또래 친구들과 다른 공간과 환경에서 다르게 살다 보니 정서적으로도

공감대가 적어져 외로움을 느끼기 쉽다는 문제점이 대두됐다 때문에 신변에 문제가 생겨도 믿고 의논할만한 상대가 없어 극단적으로 폐쇄적인

성격으로 변할 수 있어 전문가의 도움이 절실한 것으로 알려졌다 이번 시스템에 참여한 한상우 교수는 최근 일련의 사건을 볼 때 스타들의 스트레스가

상당히 심한 걸 알 수 있다 우울증 등 심한 상황에 이르기 전에 예방차원으로 체계적인

접근을 통한 사전관리를 하겠다고 밝혔다

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[디지털 타임스] 행자부는 내년 6월까지 행정전자서명인증시스템 확충사업을 추진

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

발전방안을 마련해 정부 전자서명 인증서비스 수준을 업그레이드해 나간다는 계획이다행정전자서명인증시스템은 행정정보시스템 사용자에 대한 신원확인 전자문서의

위변조 방지 등을 위해 활용되는 것으로 행자부는 지난 99년 7월부터 2002년까지

행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

행정정보공유 전자문서유통 4대 사회보험연계 서비스 등 174개 주요 전자정부

정보시스템에 사용자 로그인을 통한 신원확인 전자문서유통 정보에 대한 부인방지 전자문서 또는 행정정보의 경우 송수신 데이터의 암호화 접근권한관리 적용을 지원해

왔다 현재 인증서 발급대상인 공무원 50만명의 52에 달하는 26만명이 유효한

인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다

심사위원 다음 아 떨어졌구나hellip

그러나 실망 안해 또 도전할거야~ 다음 다음에 또 온다

참가자들이 가장 듣기 싫어하는 말은 다음과 수고하셨습니다자신의 끼를 더 이상 보여줄 수 없다는 의미의 이 말이 심사위원의 입에서 떨어지기

전에 승부수를 던져야 하기 때문이다 하지만 심사위원의 별도 주문을 받는 참가자는

쉽게 찾아볼 수 없었다많은 참가자들은 자신이 오디션에 탈락했는지 여부를 직감적으로 알 수 있지만 결코

실망하지 않았다　한 참가자는 다음을 두려워하면 이런 데 못 나온다 말 그대로

다음에 또 오면 되는 것 아니냐며 씩씩하게 오디션장을 빠져나갔다인재를 발굴해내는 캐스팅은 연예 기획사 입장에서는 자양분을 빨아들이는 뿌리 같은

존재라 할 수 있다국내 최대 기획사라 할 수 있는 SM 엔터테인먼트에는 10 명이 신인개발실 소속으로

뛰고 있다 이 중 캐스팅은 6 명이 담당하고 원석을 보석으로 만드는 트레이닝 팀에 4명이 포진되어 있다캐스팅 담당자들이 전속 계약을 맺기까지 가장 중요시하는 기준은 인성 연예인은

공인인 만큼 인성이 갖춰지지 않으면 데뷔를 시켜놓고 오히려 욕을 먹을 수도 있기

때문에 신중에 신중을 기한다 다음은 가능성 보석보다는 원석이 캐스팅 담당자들의

구미를 더욱 당긴다　캐스팅 담당자들이 가장 보람을 느낄 때는 자신이 발굴한 인재가

대스타에 오르는 것 하지만 연기자보다 캐스팅을 한 사람이 더 주목을 받을 수 있다는

위험 때문에 대부분 먼저 밝히지 않는 것이 직업적 불문율로 통한다캐스팅 담당자들은 최근 연예인을 시켜준다고 돈을 요구하는 기획사들이 많은데 이런

곳에는 절대 가지 말아야 하며 연예인은 일시적인 화려함 이면에 오랜 기간의 눈물과

땀이 있다는 사실을 알아야 한다고 연예 지망생들에게 당부했다

오디션 그후hellip

심층 오디션 통과 후 전속계약

눈물과 땀단계별 트레이닝

오디션을 통과한다고 바로 연예인이 되는 것은 아니다이번에 실시된 전국투어 공개오디션의 경우 합격자에 한해서 개별 통보가 가고 다시

한번 심층 오디션이 치러진다그렇게 최종 오디션을 통과하면 소속사와 전속 계약을 맺게 된다 그런 뒤 연예인이

되기 위한 본격적인 고통의 시간이 열린다SM엔터테인먼트의 경우 총 3단계의 레벨을 갖추고 연예 지망생들을 트레이닝 시킨다연습생이라 불리는 레벨1에서는 보컬과 연기 외국어 화술 등 전반적인 강의가

이루어진다 이어 레벨2로 가면 자신의 특기를 집중적으로 키우게 된다 마지막으로

데뷔 준비생들이 들어가는 레벨3에서 자신의 캐릭터를 집중적으로 형성한다그렇다면 이 세 과정을 모두 통과하는데 얼마만큼의 시간이 필요할까정답은 아무도 모른다는 것 동방신기의 시아준수가 6년간의 트레이닝 시기를 거친

반면 믹키유천은 불과 6개월 만에 데뷔를 했던 것은 개인적인 재능 차이라기보다는 팀

구성 소속사 사정 업계 상황 등 외부적인 요인이 작용한 결과다

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[일간 스포츠] 김민정이 소속사 나무엑터스와의 재계약을 포기하고 이달 초 신생

기획사 G1 엔터테인먼트로 옮겼다

연예인의 기획사 이적이 새삼스런 일은 아니지만 김민정과 나무엑터스의 결별은 다소

예상 밖 결과로 받아들여진다

나무엑터스 김종도 대표와 김민정이 거의 10 년간 동고동락했고 두 사람이 비즈니스

관계라기 보다는 가족 같은 끈끈함으로 연결돼 있었기 때문이다 두 사람의 호칭도 삼촌 민정아였을 만큼 허물이 없었다 나무엑터스에서 소속 배우가 이탈한 건

김민정이 처음이다 상황이 이렇다 보니 김민정의 이탈을 놓고 벌어지는 연예계의

해석도 분분하다 계약금이나 처우 불만 보다는 출연작 선택에 대한 이견 때문이라는

쪽에 무게가 실리고 있다 김민정의 최대 고민은 아역 이미지 벗기 그래서 소속사는

드라마 아일랜드와 영화 음란서생 같은 작품에 김민정을 출연시키며 섹시한

이미지와 성인 느낌을 강조해왔다 그러나 최근 소속사에서 권해준 영화에 대해

김민정이 출연을 고사하며 갈등이 불거졌다는 말이 심심찮게 돌기 시작했다 류승범과

함께 촬영할 예정이었던 영원한 남편이 대표적인 사례 이밖에도 청춘만화 이한

감독의 옴니버스 영화 내 사랑과 싸이더스 FNH 에서 준비중인 하늘과 바다도 내부

갈등을 겪었던 것으로 알려졌다

또 일각에선 김태희를 영입한 나무엑터스가 김태희middot문근영 관리에 주력하면서 본의

아니게 김민정을 서운하게 한 것 아니냐는 얘기도 나온다 MBC 프로덕션에서 투자한

기획사 G1 엔터테인먼트 최진한 대표는 MBC TV 사춘기 때 김민정을 섭외한 캐스팅

디렉터 출신 그는 현재 영화와 드라마로 활동반경을 넓혀 차기작을 구상중이라고

말했다 나무엑터스를 나온 김민정이 어떤 변신을 꾀할지 궁금하다

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[마이데일리 = 이경호 기자] 고은아 김범 김아중 연미주 조민아 모두 스타덤에 오른

뒤 데뷔 전부터 함께 한 소속사와 분쟁을 겪은 연예인들이다 최근 소속사 엑스타운 엔터테인먼트와 결별을 선언하고 법적 다툼을 시작한 고은아는

데뷔부터 이 회사의 이대희 대표와 함께했다 본인의 노력도 중요했지만 무명의 신인 고은아를 드라마와 CF 영화에 출연시키기 위해

많은 시간과 금전적인 투자를 했다 고은아는 영화 lsquo잔혹한 출근rsquo lsquo사랑방 선수와 어머니rsquo 등을 통해 주연급 배우로 성장했고

계약기간이 5년 이상 남아있는 상태에서 출연료 정산이 늦어지는 이유로 결별을

선언했다 연예인들이 스타덤에 오른 뒤 자신을 발굴한 소속사와 결별하는 가장 큰 이유는

금전적인 부분과 활동방향이다 거액의 계약금과 전 소속사와 법적 공방까지 책임지겠다는 새로운 소속사의 유혹에

많은 연예인들이 흔들린다 특히 데뷔 초부터 함께 한 매니저보다 새로운 소속사에서 출연작품 결정 등에서 자신의

의사가 더 존중 받을 수 있다는 기대도 큰 영향을 미친다 하지만 짧게는 1~2년 길게는 3~4년 이상 스타를 만들기 위해 많은 부분을 투자한

매니지먼트사 입장에서는 손해가 이만 저만이 아니다 물론 신인에서 스타덤에 오른 연예인입장에서 더 높은 금전적인 대우와 안정적인

활동을 위해 새 매니지먼트사를 찾을 수 있다 하지만 그 결별 과정에서 대부분 전

소속사가 큰 피해를 입는 경우가 많다 지난 12월 김아중과 전 소속사 하하 엔터테인먼트가 갈등을 빚자 싸이더스HQ 스타엠 팬텀 등 35개 회사가 회원사인 매니지먼트협회는 업계의 자성을 촉구하기도 했다 한 매니지먼트회사 대표는 ldquo금전적인 문제보다 인간적인 신뢰에 상처가 큰 경우가 많다 아직 톱스타가 된 것도 아닌데 자동차를 고급 벤으로 바꿔 달라 숙소도 불만이다 그런

요구를 하다가 지원이 부족하다며 계약파기를 통보하는 경우도 많다rdquo고 아쉬워했다 반면 계약서 한 장 없이 오랜 시간 영화 lsquo라디오 스타rsquo의 매니저와 가수 같은 관계를

유지하는 경우도 많다 엄정화middot엄태웅의 소속사 심엔터테인먼트 심정운 대표 문근영 김주혁 유준상의 나무엑터스 김종도 대표 등은 계약서 없이 상호 신뢰만으로 오랜 시간

함께 활동해 주위의 부러움을 받는 정 반대의 사례다 연예인들과 매니지먼트업계 양쪽 모두를 위해 신인 연예인의 피해를 방지할 수 있는

합리적인 계약 스타가 된 연예인의 무분별한 계약 파기를 막을 수 있는 업계의 자성도

필요하다

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[조이뉴스 24] 최근 문제가 되고 있는 연예인 우울증에 대한 매니지먼트회사 차원의

관리 체계가 도입된다 강호동 아이비등 스타급 연예인이 다수 소속돼 있는 팬텀 엔터테인먼트그룹(이하

팬텀)은 자사 소속 연예인들이 스트레스와 우울증 등의 심리적인 문제를 효과적으로

관리하고 대처하기 위해 순천향대학병원 우울증센터 소장인 한상우 교수의 체계적

관리시스템을 도입한다고 밝혔다 이번 연예인 심리관리 시스템에 동참하는 매니지먼트사는 팬텀을 비롯해 엄정화 엄태웅 등이 소속된 심엔터테인먼트와 최근 자살한 정다빈(사진)의 소속사

세도나미디어 등이다 팬텀은 미쉘 위 등 스포츠 스타의 경우 뒤에서 돕는 각종 전문 인력들이 20 명에

달한다고 들었다며 그 중 심리 전문가 등이 포함되어 경기 전후의 심리적 부담감을

효과적으로 대처하기 위한 상담 등 관리를 받는 일이 자연스럽다고 말했다 이어 평소 새 음반발표나 공백기에 대한 부담 등의 스트레스를 효과적으로 관리하기

위해 전문가인 신경정신과 전문의 한상우 교수의 체계적인 관리를 받기로 했다면서

뜻을 같이하는 심엔터테인먼트 세도나 미디어 등 여러 회사들이 동참하기로 했다 소속 연예인들은 한 달에 한번 정기적 상담을 통해 스트레스를 관리하고 특별한 긴장

상황 등에서는 집중적인 체크를 받기로 했다고 밝혔다 최근 일반인보다 사생활이 더 많이 노출되는 연예인들은 휴대폰 카메라 동영상 등을

통한 노출이 더 많아졌으며 인터넷의 보급으로 확산속도가 빨라져 불안감이 더 심해진

양상을 보이고 있다 또 바쁜 일정 탓에 친구관계도 소원해지기 쉽고 연예계 데뷔 시기가 빨라지는 추세에서

일찌감치 자기또래 친구들과 다른 공간과 환경에서 다르게 살다 보니 정서적으로도

공감대가 적어져 외로움을 느끼기 쉽다는 문제점이 대두됐다 때문에 신변에 문제가 생겨도 믿고 의논할만한 상대가 없어 극단적으로 폐쇄적인

성격으로 변할 수 있어 전문가의 도움이 절실한 것으로 알려졌다 이번 시스템에 참여한 한상우 교수는 최근 일련의 사건을 볼 때 스타들의 스트레스가

상당히 심한 걸 알 수 있다 우울증 등 심한 상황에 이르기 전에 예방차원으로 체계적인

접근을 통한 사전관리를 하겠다고 밝혔다

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[디지털 타임스] 행자부는 내년 6월까지 행정전자서명인증시스템 확충사업을 추진

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

발전방안을 마련해 정부 전자서명 인증서비스 수준을 업그레이드해 나간다는 계획이다행정전자서명인증시스템은 행정정보시스템 사용자에 대한 신원확인 전자문서의

위변조 방지 등을 위해 활용되는 것으로 행자부는 지난 99년 7월부터 2002년까지

행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

행정정보공유 전자문서유통 4대 사회보험연계 서비스 등 174개 주요 전자정부

정보시스템에 사용자 로그인을 통한 신원확인 전자문서유통 정보에 대한 부인방지 전자문서 또는 행정정보의 경우 송수신 데이터의 암호화 접근권한관리 적용을 지원해

왔다 현재 인증서 발급대상인 공무원 50만명의 52에 달하는 26만명이 유효한

인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다

되기 위한 본격적인 고통의 시간이 열린다SM엔터테인먼트의 경우 총 3단계의 레벨을 갖추고 연예 지망생들을 트레이닝 시킨다연습생이라 불리는 레벨1에서는 보컬과 연기 외국어 화술 등 전반적인 강의가

이루어진다 이어 레벨2로 가면 자신의 특기를 집중적으로 키우게 된다 마지막으로

데뷔 준비생들이 들어가는 레벨3에서 자신의 캐릭터를 집중적으로 형성한다그렇다면 이 세 과정을 모두 통과하는데 얼마만큼의 시간이 필요할까정답은 아무도 모른다는 것 동방신기의 시아준수가 6년간의 트레이닝 시기를 거친

반면 믹키유천은 불과 6개월 만에 데뷔를 했던 것은 개인적인 재능 차이라기보다는 팀

구성 소속사 사정 업계 상황 등 외부적인 요인이 작용한 결과다

lt별첨자료 10 gt

[일간 스포츠] 김민정이 소속사 나무엑터스와의 재계약을 포기하고 이달 초 신생

기획사 G1 엔터테인먼트로 옮겼다

연예인의 기획사 이적이 새삼스런 일은 아니지만 김민정과 나무엑터스의 결별은 다소

예상 밖 결과로 받아들여진다

나무엑터스 김종도 대표와 김민정이 거의 10 년간 동고동락했고 두 사람이 비즈니스

관계라기 보다는 가족 같은 끈끈함으로 연결돼 있었기 때문이다 두 사람의 호칭도 삼촌 민정아였을 만큼 허물이 없었다 나무엑터스에서 소속 배우가 이탈한 건

김민정이 처음이다 상황이 이렇다 보니 김민정의 이탈을 놓고 벌어지는 연예계의

해석도 분분하다 계약금이나 처우 불만 보다는 출연작 선택에 대한 이견 때문이라는

쪽에 무게가 실리고 있다 김민정의 최대 고민은 아역 이미지 벗기 그래서 소속사는

드라마 아일랜드와 영화 음란서생 같은 작품에 김민정을 출연시키며 섹시한

이미지와 성인 느낌을 강조해왔다 그러나 최근 소속사에서 권해준 영화에 대해

김민정이 출연을 고사하며 갈등이 불거졌다는 말이 심심찮게 돌기 시작했다 류승범과

함께 촬영할 예정이었던 영원한 남편이 대표적인 사례 이밖에도 청춘만화 이한

감독의 옴니버스 영화 내 사랑과 싸이더스 FNH 에서 준비중인 하늘과 바다도 내부

갈등을 겪었던 것으로 알려졌다

또 일각에선 김태희를 영입한 나무엑터스가 김태희middot문근영 관리에 주력하면서 본의

아니게 김민정을 서운하게 한 것 아니냐는 얘기도 나온다 MBC 프로덕션에서 투자한

기획사 G1 엔터테인먼트 최진한 대표는 MBC TV 사춘기 때 김민정을 섭외한 캐스팅

디렉터 출신 그는 현재 영화와 드라마로 활동반경을 넓혀 차기작을 구상중이라고

말했다 나무엑터스를 나온 김민정이 어떤 변신을 꾀할지 궁금하다

lt별첨 자료 11 gt

[마이데일리 = 이경호 기자] 고은아 김범 김아중 연미주 조민아 모두 스타덤에 오른

뒤 데뷔 전부터 함께 한 소속사와 분쟁을 겪은 연예인들이다 최근 소속사 엑스타운 엔터테인먼트와 결별을 선언하고 법적 다툼을 시작한 고은아는

데뷔부터 이 회사의 이대희 대표와 함께했다 본인의 노력도 중요했지만 무명의 신인 고은아를 드라마와 CF 영화에 출연시키기 위해

많은 시간과 금전적인 투자를 했다 고은아는 영화 lsquo잔혹한 출근rsquo lsquo사랑방 선수와 어머니rsquo 등을 통해 주연급 배우로 성장했고

계약기간이 5년 이상 남아있는 상태에서 출연료 정산이 늦어지는 이유로 결별을

선언했다 연예인들이 스타덤에 오른 뒤 자신을 발굴한 소속사와 결별하는 가장 큰 이유는

금전적인 부분과 활동방향이다 거액의 계약금과 전 소속사와 법적 공방까지 책임지겠다는 새로운 소속사의 유혹에

많은 연예인들이 흔들린다 특히 데뷔 초부터 함께 한 매니저보다 새로운 소속사에서 출연작품 결정 등에서 자신의

의사가 더 존중 받을 수 있다는 기대도 큰 영향을 미친다 하지만 짧게는 1~2년 길게는 3~4년 이상 스타를 만들기 위해 많은 부분을 투자한

매니지먼트사 입장에서는 손해가 이만 저만이 아니다 물론 신인에서 스타덤에 오른 연예인입장에서 더 높은 금전적인 대우와 안정적인

활동을 위해 새 매니지먼트사를 찾을 수 있다 하지만 그 결별 과정에서 대부분 전

소속사가 큰 피해를 입는 경우가 많다 지난 12월 김아중과 전 소속사 하하 엔터테인먼트가 갈등을 빚자 싸이더스HQ 스타엠 팬텀 등 35개 회사가 회원사인 매니지먼트협회는 업계의 자성을 촉구하기도 했다 한 매니지먼트회사 대표는 ldquo금전적인 문제보다 인간적인 신뢰에 상처가 큰 경우가 많다 아직 톱스타가 된 것도 아닌데 자동차를 고급 벤으로 바꿔 달라 숙소도 불만이다 그런

요구를 하다가 지원이 부족하다며 계약파기를 통보하는 경우도 많다rdquo고 아쉬워했다 반면 계약서 한 장 없이 오랜 시간 영화 lsquo라디오 스타rsquo의 매니저와 가수 같은 관계를

유지하는 경우도 많다 엄정화middot엄태웅의 소속사 심엔터테인먼트 심정운 대표 문근영 김주혁 유준상의 나무엑터스 김종도 대표 등은 계약서 없이 상호 신뢰만으로 오랜 시간

함께 활동해 주위의 부러움을 받는 정 반대의 사례다 연예인들과 매니지먼트업계 양쪽 모두를 위해 신인 연예인의 피해를 방지할 수 있는

합리적인 계약 스타가 된 연예인의 무분별한 계약 파기를 막을 수 있는 업계의 자성도

필요하다

lt별첨 자료 12gt

[조이뉴스 24] 최근 문제가 되고 있는 연예인 우울증에 대한 매니지먼트회사 차원의

관리 체계가 도입된다 강호동 아이비등 스타급 연예인이 다수 소속돼 있는 팬텀 엔터테인먼트그룹(이하

팬텀)은 자사 소속 연예인들이 스트레스와 우울증 등의 심리적인 문제를 효과적으로

관리하고 대처하기 위해 순천향대학병원 우울증센터 소장인 한상우 교수의 체계적

관리시스템을 도입한다고 밝혔다 이번 연예인 심리관리 시스템에 동참하는 매니지먼트사는 팬텀을 비롯해 엄정화 엄태웅 등이 소속된 심엔터테인먼트와 최근 자살한 정다빈(사진)의 소속사

세도나미디어 등이다 팬텀은 미쉘 위 등 스포츠 스타의 경우 뒤에서 돕는 각종 전문 인력들이 20 명에

달한다고 들었다며 그 중 심리 전문가 등이 포함되어 경기 전후의 심리적 부담감을

효과적으로 대처하기 위한 상담 등 관리를 받는 일이 자연스럽다고 말했다 이어 평소 새 음반발표나 공백기에 대한 부담 등의 스트레스를 효과적으로 관리하기

위해 전문가인 신경정신과 전문의 한상우 교수의 체계적인 관리를 받기로 했다면서

뜻을 같이하는 심엔터테인먼트 세도나 미디어 등 여러 회사들이 동참하기로 했다 소속 연예인들은 한 달에 한번 정기적 상담을 통해 스트레스를 관리하고 특별한 긴장

상황 등에서는 집중적인 체크를 받기로 했다고 밝혔다 최근 일반인보다 사생활이 더 많이 노출되는 연예인들은 휴대폰 카메라 동영상 등을

통한 노출이 더 많아졌으며 인터넷의 보급으로 확산속도가 빨라져 불안감이 더 심해진

양상을 보이고 있다 또 바쁜 일정 탓에 친구관계도 소원해지기 쉽고 연예계 데뷔 시기가 빨라지는 추세에서

일찌감치 자기또래 친구들과 다른 공간과 환경에서 다르게 살다 보니 정서적으로도

공감대가 적어져 외로움을 느끼기 쉽다는 문제점이 대두됐다 때문에 신변에 문제가 생겨도 믿고 의논할만한 상대가 없어 극단적으로 폐쇄적인

성격으로 변할 수 있어 전문가의 도움이 절실한 것으로 알려졌다 이번 시스템에 참여한 한상우 교수는 최근 일련의 사건을 볼 때 스타들의 스트레스가

상당히 심한 걸 알 수 있다 우울증 등 심한 상황에 이르기 전에 예방차원으로 체계적인

접근을 통한 사전관리를 하겠다고 밝혔다

lt 별첨 자료 13 gt

[디지털 타임스] 행자부는 내년 6월까지 행정전자서명인증시스템 확충사업을 추진

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

발전방안을 마련해 정부 전자서명 인증서비스 수준을 업그레이드해 나간다는 계획이다행정전자서명인증시스템은 행정정보시스템 사용자에 대한 신원확인 전자문서의

위변조 방지 등을 위해 활용되는 것으로 행자부는 지난 99년 7월부터 2002년까지

행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

행정정보공유 전자문서유통 4대 사회보험연계 서비스 등 174개 주요 전자정부

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왔다 현재 인증서 발급대상인 공무원 50만명의 52에 달하는 26만명이 유효한

인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다

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[마이데일리 = 이경호 기자] 고은아 김범 김아중 연미주 조민아 모두 스타덤에 오른

뒤 데뷔 전부터 함께 한 소속사와 분쟁을 겪은 연예인들이다 최근 소속사 엑스타운 엔터테인먼트와 결별을 선언하고 법적 다툼을 시작한 고은아는

데뷔부터 이 회사의 이대희 대표와 함께했다 본인의 노력도 중요했지만 무명의 신인 고은아를 드라마와 CF 영화에 출연시키기 위해

많은 시간과 금전적인 투자를 했다 고은아는 영화 lsquo잔혹한 출근rsquo lsquo사랑방 선수와 어머니rsquo 등을 통해 주연급 배우로 성장했고

계약기간이 5년 이상 남아있는 상태에서 출연료 정산이 늦어지는 이유로 결별을

선언했다 연예인들이 스타덤에 오른 뒤 자신을 발굴한 소속사와 결별하는 가장 큰 이유는

금전적인 부분과 활동방향이다 거액의 계약금과 전 소속사와 법적 공방까지 책임지겠다는 새로운 소속사의 유혹에

많은 연예인들이 흔들린다 특히 데뷔 초부터 함께 한 매니저보다 새로운 소속사에서 출연작품 결정 등에서 자신의

의사가 더 존중 받을 수 있다는 기대도 큰 영향을 미친다 하지만 짧게는 1~2년 길게는 3~4년 이상 스타를 만들기 위해 많은 부분을 투자한

매니지먼트사 입장에서는 손해가 이만 저만이 아니다 물론 신인에서 스타덤에 오른 연예인입장에서 더 높은 금전적인 대우와 안정적인

활동을 위해 새 매니지먼트사를 찾을 수 있다 하지만 그 결별 과정에서 대부분 전

소속사가 큰 피해를 입는 경우가 많다 지난 12월 김아중과 전 소속사 하하 엔터테인먼트가 갈등을 빚자 싸이더스HQ 스타엠 팬텀 등 35개 회사가 회원사인 매니지먼트협회는 업계의 자성을 촉구하기도 했다 한 매니지먼트회사 대표는 ldquo금전적인 문제보다 인간적인 신뢰에 상처가 큰 경우가 많다 아직 톱스타가 된 것도 아닌데 자동차를 고급 벤으로 바꿔 달라 숙소도 불만이다 그런

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유지하는 경우도 많다 엄정화middot엄태웅의 소속사 심엔터테인먼트 심정운 대표 문근영 김주혁 유준상의 나무엑터스 김종도 대표 등은 계약서 없이 상호 신뢰만으로 오랜 시간

함께 활동해 주위의 부러움을 받는 정 반대의 사례다 연예인들과 매니지먼트업계 양쪽 모두를 위해 신인 연예인의 피해를 방지할 수 있는

합리적인 계약 스타가 된 연예인의 무분별한 계약 파기를 막을 수 있는 업계의 자성도

필요하다

lt별첨 자료 12gt

[조이뉴스 24] 최근 문제가 되고 있는 연예인 우울증에 대한 매니지먼트회사 차원의

관리 체계가 도입된다 강호동 아이비등 스타급 연예인이 다수 소속돼 있는 팬텀 엔터테인먼트그룹(이하

팬텀)은 자사 소속 연예인들이 스트레스와 우울증 등의 심리적인 문제를 효과적으로

관리하고 대처하기 위해 순천향대학병원 우울증센터 소장인 한상우 교수의 체계적

관리시스템을 도입한다고 밝혔다 이번 연예인 심리관리 시스템에 동참하는 매니지먼트사는 팬텀을 비롯해 엄정화 엄태웅 등이 소속된 심엔터테인먼트와 최근 자살한 정다빈(사진)의 소속사

세도나미디어 등이다 팬텀은 미쉘 위 등 스포츠 스타의 경우 뒤에서 돕는 각종 전문 인력들이 20 명에

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효과적으로 대처하기 위한 상담 등 관리를 받는 일이 자연스럽다고 말했다 이어 평소 새 음반발표나 공백기에 대한 부담 등의 스트레스를 효과적으로 관리하기

위해 전문가인 신경정신과 전문의 한상우 교수의 체계적인 관리를 받기로 했다면서

뜻을 같이하는 심엔터테인먼트 세도나 미디어 등 여러 회사들이 동참하기로 했다 소속 연예인들은 한 달에 한번 정기적 상담을 통해 스트레스를 관리하고 특별한 긴장

상황 등에서는 집중적인 체크를 받기로 했다고 밝혔다 최근 일반인보다 사생활이 더 많이 노출되는 연예인들은 휴대폰 카메라 동영상 등을

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양상을 보이고 있다 또 바쁜 일정 탓에 친구관계도 소원해지기 쉽고 연예계 데뷔 시기가 빨라지는 추세에서

일찌감치 자기또래 친구들과 다른 공간과 환경에서 다르게 살다 보니 정서적으로도

공감대가 적어져 외로움을 느끼기 쉽다는 문제점이 대두됐다 때문에 신변에 문제가 생겨도 믿고 의논할만한 상대가 없어 극단적으로 폐쇄적인

성격으로 변할 수 있어 전문가의 도움이 절실한 것으로 알려졌다 이번 시스템에 참여한 한상우 교수는 최근 일련의 사건을 볼 때 스타들의 스트레스가

상당히 심한 걸 알 수 있다 우울증 등 심한 상황에 이르기 전에 예방차원으로 체계적인

접근을 통한 사전관리를 하겠다고 밝혔다

lt 별첨 자료 13 gt

[디지털 타임스] 행자부는 내년 6월까지 행정전자서명인증시스템 확충사업을 추진

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

발전방안을 마련해 정부 전자서명 인증서비스 수준을 업그레이드해 나간다는 계획이다행정전자서명인증시스템은 행정정보시스템 사용자에 대한 신원확인 전자문서의

위변조 방지 등을 위해 활용되는 것으로 행자부는 지난 99년 7월부터 2002년까지

행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

행정정보공유 전자문서유통 4대 사회보험연계 서비스 등 174개 주요 전자정부

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왔다 현재 인증서 발급대상인 공무원 50만명의 52에 달하는 26만명이 유효한

인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다

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관리 체계가 도입된다 강호동 아이비등 스타급 연예인이 다수 소속돼 있는 팬텀 엔터테인먼트그룹(이하

팬텀)은 자사 소속 연예인들이 스트레스와 우울증 등의 심리적인 문제를 효과적으로

관리하고 대처하기 위해 순천향대학병원 우울증센터 소장인 한상우 교수의 체계적

관리시스템을 도입한다고 밝혔다 이번 연예인 심리관리 시스템에 동참하는 매니지먼트사는 팬텀을 비롯해 엄정화 엄태웅 등이 소속된 심엔터테인먼트와 최근 자살한 정다빈(사진)의 소속사

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달한다고 들었다며 그 중 심리 전문가 등이 포함되어 경기 전후의 심리적 부담감을

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뜻을 같이하는 심엔터테인먼트 세도나 미디어 등 여러 회사들이 동참하기로 했다 소속 연예인들은 한 달에 한번 정기적 상담을 통해 스트레스를 관리하고 특별한 긴장

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성격으로 변할 수 있어 전문가의 도움이 절실한 것으로 알려졌다 이번 시스템에 참여한 한상우 교수는 최근 일련의 사건을 볼 때 스타들의 스트레스가

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접근을 통한 사전관리를 하겠다고 밝혔다

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[디지털 타임스] 행자부는 내년 6월까지 행정전자서명인증시스템 확충사업을 추진

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

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행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

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왔다 현재 인증서 발급대상인 공무원 50만명의 52에 달하는 26만명이 유효한

인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다

공공 및 금융기관 인증시스템을 확대 구축하는 동시에 행정전자서명인증시스템 중장기

발전방안을 마련해 정부 전자서명 인증서비스 수준을 업그레이드해 나간다는 계획이다행정전자서명인증시스템은 행정정보시스템 사용자에 대한 신원확인 전자문서의

위변조 방지 등을 위해 활용되는 것으로 행자부는 지난 99년 7월부터 2002년까지

행정전자서명인증관리센터를 구축해 행정전자서명을 보급하고 있다 인증관리센터는

행정전자서명을 공무원 및 행정기관을 대상으로 발급하고 이용 활성화를 위해

행정정보공유 전자문서유통 4대 사회보험연계 서비스 등 174개 주요 전자정부

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인증서를 사용하고 있다행자부는 특히 무선 환경에서도 인증이 이뤄질 수 있도록 지난해 1월 무선인증시스템을

도입 행자부 보건복지부 농림부 등에서 휴대폰이나 PDA 등을 활용한 무선

행정업무에 활용하고 있다