ТАШКЕНТ, МАЙ 2019

Запуск сотрудничества МГИМО и BCG

МГИМО –университет будущего

Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

1

Международное

признание

Соглашений c партерами из 57 стран200+

МГИМО уникален

Лучшие умы

России

Средний балл ЕГЭ абитуриента 95,8

Коммерчески

успешный вуз №1

Доля внебюджетных доходов75%

2 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.Раскрывать

потенциал тех,

кто движет

мир вперед

Миссия BCG

3 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Быть лидером образования значит идти в ногу с трендами и технологиями, предугадывая потребности работодателей

Фонды

и между-

народные

организации

Работо-

датели

Организации сферы

образования

Поставщики образовательныхтехнологий

Образовательные учреждения

4 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Человекоцентричность – основа дальнейшего развития глобального рынка труда

Карьерное развитие и самореализация становится личной ответственностью каждого

Трудоустройство на базе умений и навыков; свободный доступ к информации о вакансиях

Рынок труда обеспечивает равные возможности для людей в разных жизненных ситуациях

Работодатели соблюдают ценности каждого сотрудника и создают условия для его развития

Обучение становится индивидуальным и длится на протяжении всей жизни

Способности

Мотивация

Доступ

Работодатели способствуют развитию новых моделей занятости и виртуального трудоустройства

Образование включает развитие неакадемических навыков для работы в неопределенности

5 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Усиление роли бизнеса в

развитии навыковРазличия

поколений

1,4 млн

Сотрудников Walmart в США повысили квали-фикацию в программе

с Guild Educationза $1/день

70%рынка труда 2030 –

представители “цифровогопоколения”

Пять трендов рынка труда бросают вызов системе образования

Автоматизацияи усложнение

специальностей

30%доля новых

профессий на рыке труда 2035

Нехватка социо-эмоциональных

навыков

80%компаний испытвает трудности с поиском

кандидатов с развитыми неакадемическими

навыками

Дисбаланс навыков

1,5 млрд

человек обладает неактуальными навыками или

квалификацией

6 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Для повышения конкурентоспособности университет будущего должен развиваться по семи ключевым направлениям

7 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Сильное ценностное предложение для студента и высокая

востребованность специалистов после окончания университета1

8 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

2Образовательные продукты и платформы, рассчитанные

на получение знаний на протяжение всей жизни

9 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

3Активное использование цифровых и аналитических технологий

в образовательном процессе

10 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

4 “Фиджитал пространство”

11 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

5Доступное образование и высокая оплата труда

по окончании университета (высокий ROI)

12 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

6 Адаптивная стратегия и гибкая операционная модель (“agile”)

13 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

7Выстроенные процессы и инфраструктура для осуществления

научно-исследовательской работы

14 Copyrig

ht

© 2

018

by T

he B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup, In

c. A

ll rig

hts

res

erved

.

Перед МГИМО стоит амбициозная задача —стать университетом будущего

Конец 18-го века

Начало 20-го века1970-е

Сейчас и в будущем

Стандартные профессии и

массовое образование для

всех

Рост специализации

образования, выделение

“целевых” мест (квот) для

наиболее востребованных

профессий

Массовая персонализация

образовательных услуг

Образование только для

элиты, для остальных —

обучение базовым навы-

кам на рабочем месте

Паровой двигатель Электричество Электроника

Кибер-физические системы

15 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

Будущее МГИМО –

переход от

“российского

международного”

к “международному

международному”

университету

МГИМО – глобальный образовательный хаб для международных студентов, дающий образование и навыки для принятия взвешенных решений в условиях неопределенности

Образование, рассчитанное на получение знаний на протяжении всей жизни с внедрением новых форматов обучения

“Фиджитал пространство”, базирующеесяв нескольких кампусах и странах

Высокий ROI для студента за счет experiential learning программ с работодателями и создания карьерных платформ

Растущее сообщество выпускников, активно расширяющее границы университета на международной арене

16 Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

The first step is to establish that something is possible … then probability will occur

Илон МаскИнженер, предприниматель,

изобретатель и инвестор

17

The services and materials provided by BCG are subject to BCG's Standard Terms

(a copy of which is available upon request) or such other agreement as may have been previously executed by BCG.

BCG does not provide legal, accounting, or tax advice. The Client is responsible for obtaining independent advice

concerning these matters. This advice may affect the guidance given by BCG. Further, BCG has made no undertaking

to update these materials after the date hereof, notwithstanding that such information may become outdated

or inaccurate.

The materials contained in this presentation are designed for the sole use by the board of directors or senior

management of the Client and solely for the limited purposes described in the presentation. The materials shall not be

copied or given to any person or entity other than the Client (“Third Party”) without the prior written consent of BCG.

These materials serve only as the focus for discussion; they are incomplete without the accompanying oral commentary

and may not be relied on as a stand-alone document. Further, Third Parties may not, and it is unreasonable for any

Third Party to, rely on these materials for any purpose whatsoever. To the fullest extent permitted by law (and except

to the extent otherwise agreed in a signed writing by BCG), BCG shall have no liability whatsoever to any Third Party,

and any Third Party hereby waives any rights and claims it may have at any time against BCG with regard to the

services, this presentation, or other materials, including the accuracy or completeness thereof. Receipt and review of

this document shall be deemed agreement with and consideration for the foregoing.

BCG does not provide fairness opinions or valuations of market transactions, and these materials should not be relied on

or construed as such. Further, the financial evaluations, projected market and financial information, and conclusions

contained in these materials are based upon standard valuation methodologies, are not definitive forecasts, and are not

guaranteed by BCG. BCG has used public and/or confidential data and assumptions provided to BCG by the Client.

BCG has not independently verified the data and assumptions used in these analyses. Changes in the underlying data or

operating assumptions will clearly impact the analyses and conclusions.

Copyrig

ht

© 2

019

by B

CG

. All

rig

hts

rese

rved.

bcg.com