Örgütsel davranış bus-275/276 instructor: erlan bakiev, ph.d
DESCRIPTION
Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D. Bölüm12 Güç ve Politika. Essentials of Organizational Behavior , 11/e Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge. Öğrenme hedefleri. Bu bölümü okuduktan sonra;. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/1.jpg)
Örgütsel DavranışBUS-275/276
Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D.
1-1
![Page 2: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/2.jpg)
Bölüm12
Güç ve Politika
12-2
Essentials of Organizational Behavior, 11/e
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
![Page 3: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/3.jpg)
Öğrenme hedefleri.Bu bölümü okuduktan sonra;
12-3
1. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
2. Güçün beş temelini karşılaştırmak.3. Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri
ve onların şartları.4. Politik davranışın sebep ve sonuçlarını
tanımlama.5. İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.6. Politikanın kullanım ve algılara kültürün
etkisini, göstermek.
![Page 4: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/4.jpg)
GüçGüç12-4
A’nın B’yi ve onun davranışlarını etkileyebilme kapasitesi, bu yüzden B A’nın isteklerine göre hareket etmesi
İki yönü: Potansiyel: güçün etkili olabilmesi için hayata
geçirilmesi gerekmiyor Bağımlılık: mevcut seçeneklere ve onların
cazibeliğine bağlıdır
![Page 5: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/5.jpg)
Liderlik ve Güçün Karşılaştırması
12-5
Farklılıkları Liderlik Güç
Hedef Uyumluluğu
Hedef uyumu talep eder
Sadece bağımlılığa ihtiyacı var
Etki YönüAşağı doğru etkilemeye
odklanırTüm yönlerde etki ile ilgili
Araştırma önemi Liderlik stilini önemser
Daha geniş konu: grup ve
bireyler tarafından kullanılan taktiklerle kullanılır
![Page 6: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/6.jpg)
Gücün Resmi Temelleri12-6
Örgütsel Konuma Bağlı: Zorkayıcı Güç
Olumsuz sonuçlardan korkudan doğar Ödül Güç
Olumlu kazanç isteğnden doğar Meşru Güç
Örgütsel kaynakları kullanmak ve kontrol etmek için resmi yetkiden doğar
![Page 7: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/7.jpg)
Gücün Kişisel Temeller12-7
Bireyin eşsiz özelliğinden kaynaklanır:
Eksper Bilgi, özel yetenek ve
eksperlik sonucu bireysel güce sahip olma
Referans güç Kişisel özellik veya çekici
kaynaklara sahip kimliğe göre-karizma
![Page 8: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/8.jpg)
Etkili Güç Temelleri: Hangisi daha etkili?
12-8
Araştırmalar bireysel güç temelleri en etkili olduğunu gösteriyor.
Eksper ve referans güç performans ve bağlılık ile olumlu ilişkilidir
Ödül ve meşru güç örgütsel çıktılarla ilşkisizdir
Zorlayıcı güç çalışanların memnuniyeti ve bağlılığı ile olumsuz ilişkilidir
![Page 9: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/9.jpg)
Güç Taktikleri12-9
Başkalarını etkilemek için güç temellerini özel eylemlere çevirmek için kullanılmıştır
Güç temellerinden daha dolaysızdır
Bir güç temeli birikiminden sonuçlanabilir
![Page 10: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/10.jpg)
Dokuz Etki Taktikleri12-10
Meşrutiyet BaskıRayonel ikna KoalisyonlarDikkat UyandırmaDanışmaDeğişimKişisel çekicilikSevgi Kazanmak
![Page 11: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/11.jpg)
Etki Taktiğinin Etkililiği12-11
En Etkili: Rasyonel İkna İlham verici çekicilik Birleşme Danışma
En az Etkili: Baskı
Taktikleri birleştirmek etkililiği arttırır Yön, sıralama, bireysel yetenek, ve
örgütsel kültür etkililiği değiştirir
![Page 12: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/12.jpg)
Politika: Eylemde Güç12-12
Çalışanlar gücü eyleme çevirdiklerinde politika ortaya çıkar
Örgütsel Politika:
Örgüt içinde avantaj ve dezavantajların dağıtımını etkileyen, veya etkilemeye çalışan ve kurumda resmi bir rolü olmayan faaliyetlerdirIş gereksinimleri dışındaGüç kullanımını gerektirir
![Page 13: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/13.jpg)
Politik Davranışların Meşrutiyeti
12-13
Zımni kurallara bağlı kalmaya bağlı Meşru:
Günümlük normal politika – şikayet Gayri meşru:
Sembolik protestolar, ıslık-üfleme, ve sabotaj gibi “zor top” eylemler
![Page 14: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/14.jpg)
Politikanın Gerçeği12-14
Kurumlarda politika şunlardan dolayı ortaya çıkar:
Çatışan çıkarlar Kısıtlı kaynak Karar vermede belirsizlik
Siyaset: birsinin kendi hedef ve çıkarlarını desteklemek gerçekleri döndürmek
![Page 15: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/15.jpg)
Politik Davranışa Katkıda Bulunan Bireysel Faktörler
12-15
Politik eylemi teşvik eden özellikler: Yüksek öz-denetim Yüksek güç ihtiyacı
Gayri meşru politik eylemlere götüren durumsal etkiler: Daha düşük kurumsal yatırım Algılanmış seçeneklerin artışı Başarı beklentilerin artışı
![Page 16: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/16.jpg)
Politik Davranışa Katkıda Bulunan Kurumsal Faktörler
12-16
Değişen dağılım veya azalan kurumsal kaynaklar
Yükselme için var olan fırsat Örgütsel kültür sorunları:
Düşük güven Rol belirsizliği Sıfır-toplam ödül tahsisi Yüksek performans baskıları Kötü örnek lider
![Page 17: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/17.jpg)
Örgütsel Politikaya Yanıtlar12-17
Oynamak istemeyen, veya siyasi becerileri düşük olanlar için çıktılar olumsuzdur
Niye seçildiklerini ve kim karar verdiğini anlayan şahıslar tarafından moderatör edilir (yüksek performans)
Bir tehdit olarak algılanırsa insanlar savunma davranışları ile yanıtlar
![Page 18: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/18.jpg)
İzlenim Yönetimi (IY)12-18
Bireylerin başkalarını etkileyebilme girişimini kontrol etme sürecidir
Yüksek belirsizlik durumlards insanlar kendilerini yanlış tanıtabilirler
Yanlış tanıtım bireyleri gözden düşürebilir – samimiyetsiz veya manipülatif olarak gözükür
![Page 19: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/19.jpg)
İzlenim Yönetimi Sonuçları12-19
Görüşmeler Öz-reklam ve yağcılık iyi
çalışır Performans
Değerlendirmeler Yağcılığın olumlu olarak
ilişkilidir Öz-reklem olumsuz olarak
ilişklidir
![Page 20: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/20.jpg)
Politik Davranmanın Etiği12-20
Dikkate alınacak sorular:1. Bu davranışa girmenin yararı nedir?2. Politik davranışa girmenin yararı
başkalarına yapılan herhangi zararı nasıl dengeler?
3. Politik faaliyetler eşitlik ve adlet ile uyumlumudur?
![Page 21: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/21.jpg)
Global Uygulamalar12-21
Politikanın Algılanması: Olumsuz sonuçlar yaygındır
Güç Taktiklerine Öncelik: Olan farklılıklar kültürl değerlerle tutarlıdır
Güç Taktiklerin Etkililiği: Farklılığı ile ilgili çok az kanıt
![Page 22: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/22.jpg)
Yöneticilere Uygulamalar12-22
Çüç aşağıdakilerle arttırılabilir:
Başkaların bağlılığıno arttırma ile
Eşsiz bilgi veye yetenekler kazanma ile
Kendi bağlılığını azaltma ile Gücün yararlı temelleri edinme
ile Etkili güç taktikleri kullanma ile Zorlamadan kaçınma ile
![Page 23: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/23.jpg)
Unutmayın…12-23
Gayri resmi, eksper, ve referans güç en önemlidir
Danışma ve ilham verici çekiciliği kullanın
IY teknikleri etkililiği ayarlarına göre kullanır
![Page 24: Örgütsel Davranış BUS-275/276 Instructor: Erlan Bakiev, Ph.D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062400/56815655550346895dc3f71e/html5/thumbnails/24.jpg)
Özet12-24
1. Güçün tanımı ve liderlik ile güçün karşılaştırmak.
2. Güçün beş temelini karşılaştırmak.3. Dokuz gücü tanımlama veya etkilme taktikleri
ve onların şartları.4. Politik davranışın sebep ve sonuçlarını
tanımlama.5. İzlenim yöntemi tekniklerini uygulama.6. Politikanın kullanım ve algılara kültürün
etkisini, göstermek.