oess: asociaciones, cooperativas y mutuales, en el escenario universitario
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OESs: ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL ESCENARIO UNIVERSITARIO . Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado. Trigésimo Aniversario del FonJUCV. JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO. UCV. 22 y 23 / 04 /2008. ESCALÓNES. 1.- ES: LÓGICA / OESs. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
OESs: ASOCIACIONES,
COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL
ESCENARIO UNIVERSITARIO.
Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado
Trigésimo Aniversario del FonJUCV.
JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL
DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO.
UCV. 22 y 23 / 04 /2008
1.- ES: LÓGICA / OESs.
2.- OESs: PANORAMA MUNDIAL
3.- OESs Y UNIVERSIDADES
4.- OES: APLICACIONES
ESCALÓNES
LA LÓGICA DE
LAS OESs.
ESCALÓN # 1
LAS NECESIDADES COMO
MOTORES PARA CONSTITUIR
ORGANIZACIONES
SIETE FORMAS DE ENFRENTAR
NECESIDADES
TRES ORIGINARIAS
Social / Capitalista / Pública
+ CUATRO COMBINACIONES
+ CUATRO COMBINACIONES
“COOPERAR / COMPARTIR
COGESTIONAR”.
ECONOMÍA SOCIAL
ECONOMÍA PÚBLICA
ECONOMÍA DE
CAPITAL
OPCIÓN 1
OPCIÓN 3
OPCIÓN 2
4 5
6
7
ECONOMÍA SOCIAL
Cooperativas
+ Mutuales
+ “Asociaciones con
asociacionismo”
EJE BASICO DE LA ES
Las Cooperativas
CONCEPTO DE
COOPERATIVA.
1.- Asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común
2.- Mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática
Alianza Cooperativa Internacional (ACI).
ESTRUCTURA DE UNA
OES.
AsambleaAsamblea
Asamblea Asamblea
Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia
Consejode Administración
Consejode Administración
Asamblea Asamblea
Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia
Consejode Administración
Consejode Administración
GOBIERNO
Asamblea Asamblea
Consejode Administración
Consejode Administración
Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia
Asamblea Asamblea
Consejode Administración
Consejode Administración
Gerencia o Coordinación
Gerencia o Coordinación
Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia
Asamblea Asamblea
Adm- contab
Adm- contabMercadeoMercadeoProducciónProducciónComprasCompras
Gerencia o Coordinación
Gerencia o Coordinación
Junta Directiva oConsejo
de Administración
Junta Directiva oConsejo
de Administración
Comisario oConsejo de Vigilancia
Comisario oConsejo de Vigilancia
RRHHRRHH
Asamblea Asamblea
Adm- contab
Adm- contabMercadeoMercadeoProducciónProducciónComprasCompras
Gerencia o Coordinación
Gerencia o Coordinación
Junta Directiva oConsejo
de Administración
Junta Directiva oConsejo
de Administración
Comisario oConsejo de Vigilancia
Comisario oConsejo de Vigilancia
RRHHRRHH
Unidad de EducaciónUnidad de Educación
RASGO # 3
DOBLE DIMENSIÓN:
ASOCIACIÓN-EMPRESA.
ASOCIACIÓN
ASOCIACIÓN
EMPRESA
ASOCIACIÓN
EMPRESA
Coordinación o gerencia colectiva
UNA COOPERATIVA
PUEDE TENER
VARIAS EMPRESAS
.ASOCIACIÓN
EMPRESA A
Coordinación o gerencia colectiva
EMPRESA CEMPRESA B
UNA OES
PUEDE TENER
VARIAS EMPRESAS
¿ApUCV / IPP-UCV?.
RASGO # 1.-
SON ORGANIZACIONES
DE LA ECONOMÍA SOCIAL.
RASGO # 2.
DESARROLLAN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
SIN BUSCAR LUCRO.
EN LAS OESS LA RSE SE INICIA CON LA EMPRESA MISMA
EL BALANCE SOCIAL ES EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN
PARA MEDIRLA.
RASGO # 4.
ÉTICA BASADA EN
VALORES Y PRINCIPIOS
Valores
Apertura Autoayuda / Solidaridad Autorrespons. / Resp. Social /
Corresponsabilidad Democracia Igualdad / Equidad Honestidad / Transparencia ResponDabilidad.
1. Adhesión Voluntaria y Abierta.
2. Gestión Democrática por parte de los Socios.
3. Participación Económica de los socios.
4. Autonomía e Independencia.
5. Educación, Formación e Información.
6. Cooperación entre Cooperativas.
7. Interés por la Comunidad.
.
Principios
RASGO # 5.
GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y
PARTICIPACIÓN
HACIA
LA
AUTOGESTIÓN
RASGO # 6.
INTEGRACIÓN
E INTERCOOPERACIÓN.
TRASCENDENCIA.
ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN: Federaciones, centrales, uniones, redes, alianzas
ECONOMÍAS DE ESCALA
REDES
CAPITAL SOCIALCONFIANZA
LAS REDES DEBEN:
1.- TENER OBJETIVOS COMUNES CLARAMENTE DEFINIDOS.
2.- POSEER APROPIADOS CENTROS DE DECISIÓN.
3.- REGIRSE POR VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA DEMOCRACIA, LA TRANSPARENCIA, LA IGUALDAD DE DEBERES Y DERECHOS, LA EQUIDAD, LA AUTOAYUDA Y LA SOLIDARIDAD.
4.- GARANTIZAR GENERACIÓN DE RELEVO.
OESs PANORAMA
MUNDIAL.
ESCALÓN # 2
De lo local a lo mundial
ACI.
EL COOPERATIVISMO ES EL MAYOR
MOVIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO
DEL PLANETA
Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organización cúpula del MCM; ONG fundada en Londres en 1895.
ASOCIA: Mas de 740 mil cooperativas locales en 230 organizaciones de 102 países.
850 millones de asociados
- MCMundial.
- MCV
LAS OESs EN EL
ÁMBITO
UNIVERSITARIO.
ESCALÓN # 3
UNIVERSIDADES, OESs, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL
DIMENSIONES Y EJE. ÉTICA (AUTONOMÍA)
↓ RESP. SOCIAL (CAPITAL SOCIAL)
↓ INVERSIÓN SOCIAL
↓ BALANCE SOCIAL
MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs.
- INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN.
- ARTICULACIÓN.
- ASOCIACIONISMO.
MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs EN:
- INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN.
- ARTICULACIÓN.
- ASOCIACIONISMO.
1.- COOPERATIVIZANDO SUS PROPIOS PROCESOS. - Cooperativas estudiantiles.
- Cajas y cooperativas de ahorro de sus comunidades.
- Mutuales encadas en salud en sus servicios médicos.
-Asociaciones para compras conjuntas.
- Cooperativas científicas-ecológicas como la Coopérative Atlantic Maritime Ecological Science Cooperativeque de Vigilancia de las Algas Marinas (Canadá) . - Coopérative Group Grants como estímulo a intercambios multidisciplinarios (Reino Unido).
2.- PROPICIANDO LA CONSTITUCIÓN DE OESs EN COMUNIDADES, REGIONES, PAÍSES, CONTINENTES, Y MUNDIAL.
3.- PROPICIANDO COOPERATIVAS Y OTRAS OESs ENTRE SUS COMUNIDADES.
ÉSTOS PROCESOS CONVIERTEN
COMUNIDADES UNIVERSITARIAS EN ACTORAS.
LAS UNIVERSIDADES Y LOS GREMIOS
DEBEN DAR SUS APORTES.
OESs: ESCENARIOS
PARA LAS
UNIVERSIDADES.
ESCALÓN # 4
SON VARIAS LAS
OESs EN LAS
UNIVERSIDADES.
- ASOC. PROFESORES.
- IPPs
- FONDOS DE JUBIL.
- ¿UNIVERSIDADES?
UN CASO
ApUCV / IPP
APUCV / IPP
SERVICIO A SERVICIO CSERVICIO B
SITUACIÓNACTUAL.
CONSEJOS DE DIRECTORES
ESCENARIO DE CAMBIO 1.
- DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA.
- AFILIARLAS A LA ApUCV.
- ApUCV: ROL INTEGRADOR
APUCV.
MUTUAL
COORDINACIÓN COLECTIVA
COOPERCAJA DE A
ESCENARIO DE CAMBIO # 1.
ESCENARIO DE CAMBIO 2.
- DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA.
- CONSTITUIR UNA CENTRAL UNIVERSITARIA.
- ApUCV SE INTEGRA A LA CENTRAL
CENTRAL
UNIVERSITARIA
APUCV
COORDINACIÓN COLECTIVASEGÚN INTEGRACIÓN
OTRAOTRA
ESCENARIO DE CAMBIO # 2.
EN AMBOS ESCENARIOS
1.- LA ApUCV SE CONCENTRA EN SU ROL GREMIAL.
2.- CADA EMPRESA TIENE RELATIVA AUTONOMÍA PARA PRESTAR SUS SERVICIOS.
3.- CADA EMPRESA TIENE UN EQUIPO PROFESIONAL RESPONSABLE.
4.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO CENTRO DE COSTOS Y DE GESTIÓN.
5.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO SISTEMA DE VIGILANCIA MÁS LA DE LA ASOCIACIÓN O DE LA CENTRAL Y LAS CORRESPONDIENTES EXTERNAS.
6.- SE AMPLÍA LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y PROFESIONAL.
7.- CADA AFILIADA O AFILIADO SABRÍA CUANTO LE CUESTA LA GESTIÓN DE CADA EMPRESA.
EN SÍNTESIS, MAYORES
- NIVELES DE EFICIENCIA.- LOGROS O EFICACIA.- TRANSPARENCIA.- PARTICIPACIÓN- ResponDabiLidad.
SUCESIÓN DE ESCENARIOS
LOS ESCENARIOS PUEDEN SUCEDERSE:
1.- SE ADOPTA EL 1
2.- AL MADURAR CONDICIONES SE PASA AL ESCENARIO 2
UN EJE FUNDAMENTAL:
IMPULSAR EL ASOCIACIONISMO.
A MANERA DE CONCLUSIÓN
¡ SALUD !