BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM

ÜZLETI TERV

- Vezetői Számvitel -

Készítették:

Kádár Zsombor - AQJKXE

Lőrincz Judit - B3VKKS

Pápai Zsófia - H78GEW

Szőnyei Tímea - DR4DHK

Varga Klaudia - EB9SM1

Wágner Viktória - F9IOWT

2005. június 15.

2

Tartalomjegyzék

Tartalomjegyzék .................................................................................................................2

I. Bevezető............................................................................................................................3

II. Összegzés........................................................................................................................4

IV. A vállalkozás leírása ..................................................................................................11

V. Szervezeti terv ..............................................................................................................15

VI. Marketing terv ............................................................................................................18

VII. Kockázatelemzés.......................................................................................................22

VIII. Pénzügyi terv ...........................................................................................................25

IX. Mellékletek .................................................................................................................27

3

I. Bevezető

A vállalkozás neve:

Team - Golf Kft.

A vállalkozás címe, adatai:

1122 Budapest, Dolgos utca 2. Fsz. 2.

Tulajdonosok neve, címe:

100/6 tulajdoni hányaddal rendelkeznek:

Kádár Zsombor

Cím: 1124 Budapest, Dobogómajor utca 82. Fsz. 4.

Lőrincz Judit

Cím: 1035 Budapest, Napsugár út. 5.

Pápai Zsófia

Cím: 1114 Budapest, Orgona utca 17.

Szőnyei Tímea

Cím: 1062 Budapest, Liliom utca 7. II. em. 9.

Varga Klaudia

Cím: 1117 Budapest, Tulipán út. 6/A.

Wágner Viktória

Cím: 1023 Budapest, Csóka utca 27.

A vállalkozás működési köre:

Rendezvényszervezés, golf

A finanszírozási igény jelzése:

Önrész (30%), banki hitel (30%), vissza nem térítendő állami támogatás (40%)

4

II. Összegzés

A humán erőforrás felértékelődése miatt csapatunk egy olyan vállalkozás

beindításába kezd, mely célul tűzi ki a vállalatoknál dolgozó emberek kohéziójának

erősítését: csapatépítő programok megszervezésével, lebonyolításával.

Ilyen jellegű szolgáltatás nyújtása nem újdonság a hazai piacon sem.

Megkülönböztető előnyünket az adja, hogy rengeteg ponton kínálunk újdonságot, az

eddigiektől eltérő, bővített változatokat.

A legnagyobb lehetőséget a cégünk által építtetett golfpálya nyújtja. Így minden

ügyfelünknek megadhatjuk azt a lehetőséget – bármelyik csomagunkat is válassza -,

hogy a golfozás örömeit kipróbálja, elsajátítsa apró trükkjeit, kitágítsa érdeklődési

körét a sport területén is. Az egész napos program során egy profi oktató nyújt

segítséget a kezdőknek és haladóknak egyaránt. A begyakorolt mozdulatok után a

délután folyamán rendezett versenyben össze is mérhetik tudásukat a résztvevők. A

Magyar Golf Szövetség stratégiai célként tűzte ki a magyarországi golfélet

felpezsdítését. A mi kisvállalkozásunk segítsége lehet ennek a törekvésnek azáltal,

hogy a vállalatok körében népszerűsíti ezt a kikapcsolódási lehetőséget.

Másik előnyünk a többnapos programokban rejlik. Versenytársainktól eltérően

biztosítjuk a szállást, étkezést, egyéb kapcsolódó szolgáltatásokat, úgymint uszoda,

szauna, pezsgőfürdő, stb. Így a vállalatoknak csak az ízlésüknek megfelelő csomagot

kell kiválasztani, és semmi mással nem kell már törődniük. Nem kell külön szállást

keresni, ebéd és vacsora után kutatni, árakat kalkulálni, és nem kell csupán egy

naposra tervezniük a csapatépítő programokat azért, mert nincs idejük kiválasztani a

megfelelő szállodát.

További előny a programok változatossága. Nemcsak abban dönthetnek

szabadon a vállalatok, hogy hány napot kívánnak eltölteni, hanem azt is, hogy

milyen rendszerben szeretnék mindezt: Saját maguk által szervezett konferenciát,

előadást, megbeszélést tartanak, vagy mindezt kombinálhatják a csapatépítő

programokkal és a golfozás lehetőségével. Mindezeken túl extra szolgáltatásokat is

kínálunk az estékre: lovagi vacsorát, álarcosbált, vagy egy kellemes borozást egy

közeli borospincében.

5

Újdonságként hathat, a vállalatok közötti verseny „meghirdetése”. Még jobban

összekovácsolná egy adott szervezet dolgozóit, ha nemcsak saját munkatársaival

mérné össze képességeit, hanem lehetősége nyílna egy másik cég alkalmazottai ellen

játszani. Ezzel akár azt is elérhetjük, hogy az azonos szakmában dolgozók

megismerjék egymást, s egy kicsit oldottabb hangulatban cseréljenek eszmét.

Mivel már meglévő luxusszállókkal kötünk hosszú távú kapcsolatot, így a

szálló megépítésére, fenntartására nem kell költenünk, ami jelentős

költségcsökkenést eredményez.

A jövőben pedig szeretnénk tevékenységünket kiterjeszteni: további

szállodákkal felvenni a kapcsolatot (Debrecen, Zalakaros, stb.) hogy annak a

lehetőségét is megadjuk a vállalatoknak, hogy a helyszínt is szabadon válasszák.

6

III. Ágazati elemzés

Tevékenységünk során két iparágban is érintettek vagyunk, ezért a

következőkben fontosnak tartjuk mindkét ágazat vizsgálatát, s versenytársainkat is

mindkét területen feltérképezzük. Áttekintjük, hogy van-e jövője, növekedése az

iparágaknak.

Nézzük először a golfot! A golf egyedülálló sport és szórakozás, amelyről azt

mondhatjuk, hogy az idők folyamán meg tudta őrizni hagyományait és

szellemiségét. Az az egyéni sport, amit világszerte a legtöbben, közel 60 millióan

űznek. Azt lehet mondani, hogy a golfozók száma évről évre százezres

nagyságrenddel nő. Az elmúlt évtizedben jelentős fejlődésen ment keresztül, s annak

ellenére, hogy egyfajta elitsportként tartották nyilván, egyre nagyobb

népszerűségnek örvend Közép- és Kelet-Európában is. A tervek szerint az

elkövetkező tíz évben 35-40 golfpálya épülhet és akár 10-12 ezerre nőhet hazánkban a

golfozók száma.

Magyarországon 2001 és 2003 között a golf üzletág 30%-os fejlődést mutatott, s az

alábbi ábra mutatja a golfozók számának növekedését:

GOLFOZÓK SZÁMA

0

500

1000

1500

2000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

ÉV

FŐ Regisztrált golfozó

Nem regisztrált

1. ábra: Golfozók számának alakulása Magyarországon1

1 www.hungolf.hu/anyagok2005/onkormanyzati_segedanyagok.doc

7

Magyarországon jelenleg a lakosság 0.01%-a játszik. Ha ezt összehasonlítjuk más

nyugati országokkal - ahol ez kb. 7% és 30% között mozog - láthatjuk, hogy a golfban

lévő üzleti lehetőségek mennyire kiaknázatlanok még hazánkban. A közép-európai

térségben a következő 10 évben 230 pályát fognak építeni, de ez a szám így is csak

tizede az Európai Unióban lévő golfpályák számának.2

Összehasonlításképpen a cseheknél 44, Szlovéniában 9, Szlovákiában 7,

Lengyelországban 19 db 18 szakaszos golfpálya működik. Magyarország a 7 db 18

lyukú golfpályájával azt mondhatjuk, hogy jócskán le van maradva. Az alábbi ábra

szemlélteti a közép-európai térség ezen hat ország golfpályáinak számát:

GOLFPÁLYÁK SZÁMA

Cseh Köztársaság

Lengyelország

Szlovénia

Szlovákia

Magyarország

2. ábra: Golfpályák száma a közép-európai térségben3

Magyarországon összesen 13 golfpálya van, ebből 7 db 18 lyukas pálya, 1 db 9

lyukas, 3 db 6 szakasszal rendelkező gyakorlópálya valamint további 3 önálló

driving range található. A driving range kifejezés a gyakorló pályát jelenti, ahol a

kezdő elütéseket lehet gyakorolni. Az országban található golfpályák közül 7 csak a

golf élményét nyújtja, nem foglalkozik egyéb kapcsolódó szolgáltatásokkal, ezért úgy

2 www.golfhungary.hu/pdf/ngpft.pdf

3www.hungolf.hu/anyagok2005/onkormanyzati_segedanyagok.doc

8

gondoljuk, hogy ezek csak az egy napos programjainkra jelentenek veszélyt. A többi

hat pálya összetett szolgáltatást biztosít. Ezek a komplexumok magukban foglalják a

szállás, rendezvényszervezés, a golf mellett egyéb sportolási lehetőségeket, valamint

wellness és élményfürdő kiegészítő szolgáltatásokat, ezért őket tekintjük főbb

versenytársainknak.

Az országban több településen találhatók golfpályák, mint:4

o Dunakiliti (Princess Palace Golf Club),

o Bük (Birdland Golf & Country Club),

o Hévíz (Lotus Hotel & Spa),

o Hencse (Lake Golf & Country Club),

o Máriavölgy (Pannonia Golf & Country Club),

o Érd (Budai Golf Club),

o Adyliget (Petneházy Golf Club),

o Kisorosziban kettő (Kék Duna Golf Club és Magyar Golf Club),

o Göd (Pólus Palace Golf Club),

o Monor (Paplapos Golf & Academy).

Az alábbi ábrán látható, hogy hol helyezkednek el:

3. ábra: A magyarországi golfpályák5

4 www.golfhungary.hu/palyakelh.golf

9

A fenti ábrán, a zászlókon szereplő számok a lyukak számát jelentik. Dunakilitin,

Bükön, Hévízen, Hencsén, Tatán és Gödön a golfpályák hotelek mellé épültek, s ezért

ezek azok a komplexumok, amelyeket főbb versenytársainknak kell tekinteni. Itt,

mint már fentebb is írtuk sok kiegészítő lehetőséget nyújtanak a kikapcsolódásra a

golf mellett. Rendezvények megszervezése, konferenciák lebonyolítása is a

szolgáltatásaik közé tartozhat, de kifejezetten csapatépítő programokkal nem igazán

foglalkoznak. A mi vállalkozásunk olyan programcsomagokat kínál, amelyben a

vállalatok kiválaszthatják, hogy ők mit szeretnének: csapatépítő programot,

konferenciát, esetleg sportolni, vagy csupán kikapcsolódni.

Tekintsük át most a rendezvényszervezés ágazati jellemzőit. A

rendezvényszervezés piaca jóval telítettebbnek mondható. Rengeteg vállalkozás

foglalkozik ezzel a tevékenységgel, rendkívül széles a paletta, az esküvőszervezéstől

a céges konferenciák lebonyolításáig. Kimondottan csapatépítő tréningek

szervezésére azonban nagyságrendileg kevesebb cég szakosodott. Ezek közül

jelentősebbnek mondható a Business Planet Utazás-Rendezvényszervező Kft., a

Sherlock Event Kft., a Confhotel Kft., és a Kamaraerdei Ifjúsági Park Kht. Ezek a

cégek beltéri és kültéri programokat egyaránt ajánlanak, az ország bármely részén.

Programjaik általában egy naposak, s ott alvási lehetőséget nem biztosítanak. Úgy

gondoljuk, hogy a piacon jó helyzetbe kerülhetünk, s megkülönböztető előnyre

tehetünk szert, hiszen a csapatépítő programokon túl kiegészítő szórakozást és

szálláslehetőséget is egy helyen nyújtunk.

A következőkben egy rövid áttekintést adunk az egyes ágazatok belépési

korlátairól. A golf esetében az iparágba való belépés korlátja a beruházáshoz

szükséges források nagyságán túl a golfpálya építésére alkalmas földterület megléte,

és az üzemeltetéshez és karbantartáshoz szükséges know how. A terület

kiválasztásánál szempontként jön szóba a jó megközelíthetőség, valamint frekventált

hely. Olyan területet érdemes választani, amely terméketlen, mezőgazdasági

5 www.golfhungary.hu/palyakelh.golf

10

művelésre alkalmatlan föld, de csendes, nyugodt környéken található, s természetes

élővilággal, illetve tiszta levegővel rendelkezik. A golfpálya nagy területet igényel a

kisebb 6-9 lyukú pályákhoz – mint amilyet vállalatunk is épített – körülbelül 12-30 ha

szükséges. A rendezvényszervezés piacára a fenti korlátok nem igazán érvényesek,

hiszen ott inkább az ötletesség és a kreativitás a fontos.

11

IV. A vállalkozás leírása

Cégünk elsődleges tevékenységének a vállalatok számára kínált csapatépítő

programok teljes körű megszervezését tartja.

Napjainkban az emberi erőforrás szerepe egyre inkább felértékelődik, a cégek

elsődleges sikertényezőjévé a szakmailag felkészült, emberileg elkötelezett

munkatársi gárda vált.

A megfelelő munkaerő megtalálása nagy kihívást jelent. Ha azonban rátalált a

pozíció betöltésére alkalmas személyre, mindent meg kell tenni annak érdekében,

hogy az alkalmazott jól érezze magát, és ezáltal hűséges dolgozóvá váljon.

Azonosulni tudjon a kitűzött célokkal, képes legyen a fejlődésre, érezze, hogy

megbecsülik, és szükség van a munkájára. Éppen ezért elengedhetetlen az

alkalmazottakkal való foglalkozás, a megfelelő ösztönzési rendszer kialakítása.

„Az ösztönzésmenedzsment fő célja olyan ösztönzési politika,

stratégia, gyakorlat és rendszer kifejlesztése és alkalmazása, amely

elősegíti az adott szervezet céljainak elérését, megfelelő emberek

megszerzése, megtartása és motiválása által.”6

Az ösztönzés eszközei lehetnek pénzbeli (alapbér, prémium, jutalom) és nem

pénzbeli juttatások (üdülés-, és egészségügyi ellátás támogatása, kirándulások,

rendezvények szervezése, stb.). Ez utóbbiak az elmúlt időszakban kifejezetten

kedveltté váltak a vállalatok körében, amellett, hogy költségként leírhatók, a

dolgozókban azt az érzetet is erősítik, hogy a szervezet a munkahelyen kívül is

törődik alkalmazottaival.

A fenti elméletet igyekszik cégünk népszerűsíteni, konferenciák és csapatépítő

programok megszervezésével, illetve lebonyolításával a sportolás élményével

összekötve.

6 Norbert F. Elbert, Karoliny Mártonné, Farkas Ferenc, Poór József: Személyzeti emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest 2003

12

A vállalatok számára különböző programcsomagokat kínálunk, amelyből

szabadon választhatnak profiljuknak, igényeiknek megfelelően. Ezek között

megtalálhatók az egyszerű egy napostól kezdve a több program lehetőségét nyújtó

három napos variációk is. Újdonságot jelent a piacon lévő rendezvényszervező cégek

között, hogy saját golfpályával rendelkezünk, s így minden nyújtott szolgáltatásunk

tartalmaz egy egész napos golfozási lehetőséget:

1. nap 2. nap 3. nap

0

Egész napos golf

- -

1

Konferencia

Egész napos golf -

2

Csapatépítés

Egész napos golf -

3

Konferencia

Konferencia Egész napos golf

4

Konferencia

Csapatépítés Egész napos golf

5

Csapatépítés

Csapatépítés Egész napos golf

1. Táblázat: Programcsomagjaink

Cégünk feltett szándéka a hazai golf népszerűsítése, ezért kínálunk lehetőséget akár

egy egész napos golfozásra is, amely magában foglal egy golfbemutatót, golfoktatást,

egyéni golfjátékot, gyakorlást s egy házi versennyel zárul a nap, amelynek dobogósai

díjazásban részesülnek, de minden résztvevő oklevéllel távozik.

A bemutató során klubunk edzője segítségével a golfozás alapelemei, valamint a

játékhoz szükséges eszközök és felszerelések kerülnek bemutatásra. Ezt követi a

golfoktatás, amelynek keretében elméleti, de főleg gyakorlati oktatásban részesülnek

a játékosok. A délelőtt folyamán lehetőségük nyílik a frissen megszerzett tudás

13

elmélyítésére, begyakorlására, ebéd után pedig összemérhetik képességeiket és

ügyességüket ezen a területen is.

A több napos programcsomagok keretében konferencialehetőséget és csapatépítő

játékok színes kavalkádját biztosítjuk a vállalatok vezetőinek.

A két napos tréningek folyamán az első nap vagy saját maguk által szervezett

konferenciát tartanak, amelyhez mi csak a helyet biztosítjuk, vagy az általunk

szervezett csapatépítő programokat veszik igénybe. A második napon pedig a már

fent említett golfozás kerül megrendezésre.

A három napos alkalmak során a vállalatoknak módjukban áll az előbbiek igény

szerinti kombinálása.

IIggéénnyybbeevveetttt sszzoollggáállttaattááss

Rendezvényeink helyszínéül a Kastélyhotel Sasvár szolgál, amely Parádsasváron

található. Parádsasvár a Dunától keletre az

Észak-Magyarországi régióban található.

Éghajlata kellemes, földrajzi adottságai

folytán nyáron is alacsonyabb a

hőmérséklet, mint a környező városokban.

A festői táj, a hegyek, az erdei utak nem

csak a természet szerelmesei számára

jelentenek csodálatos környezetet.

A hotel tulajdonosával kötött szerződés

alapján egy különleges szimbiózisban élünk egymás mellett, miszerint a hét

meghatározott napjain a kastély egyik szárnyát, a konferenciatermeket, az éttermet

és az egyéb kiegészítő szolgáltatások színhelyeit (uszoda, szauna, élményfürdő,

bowling, nyitott medence, fitness, stb.) a mi számunkra fenntartják. A Monarchia, a

Millenium és a Sala Terrena szalon alkalmas különböző tréningek, konferenciák,

továbbképzések megrendezésére, a Geraldine, Károlyi és az Ybl termek pedig

ideálisak lehetnek kisebb megbeszélésekhez. Ezek mindegyike korszerű technikával

14

felszereltek, megtalálható bennük flip-chart tábla, diavetítő, videoprojektor,

nagyképernyős TV, PC és cordless hangosítás. Tehát minden adott szakmai

rendezvények színvonalas megtartására.

A szálloda három szárnyán összesen 58 szoba található. Vállalatunk maximum 30-40

főre tervez, ezért egy szárny bérlése számunkra elegendő. (Az erről szóló szerződés a

mellékletben olvasható.)

A csapatépítéshez szükséges nagyobb értékű felszereléseket, mint például Land

Rover-eket, illetve a GPS-eket bérelni kívánjuk. A többi kelléket megvásároljuk.

AA vváállllaallaatt mméérreettee

Vállalatunk, a Team - Golf Kft. tulajdonképpen egy kisvállalkozás. A vezetők

mindegyikének részesedése ugyanakkora, 16,56%

Mivel szolgáltató cég vagyunk, valamint szolgáltatásainkhoz szükséges eszközök

döntő többségét partnervállalatoktól béreljük, így ez a vállalatméret akár hosszú

távon is megfelelő.

15

V. Szervezeti terv

A Kft. alaptőkéjéhez szükséges 3 millió forintot a tulajdonosi részesedés

arányában fizette be a 6 tulajdonos.

VVeezzeettőőkk ééss hhaattáásskköörreeiikk::

KKááddáárr ZZssoommbboorr – golf részleg

LLőőrriinncczz JJuuddiitt – PR, marketing

PPááppaaii ZZssóóffiiaa – ügyvezető, programszervezés

SSzzőőnnyyeeii TTíímmeeaa – kapcsolattartás a beszállítókkal, marketing

VVaarrggaa KKllaauuddiiaa – pénzügy, kontrolling

WWáággnneerr VViikkttóórriiaa – kapcsolattartás az ügyfelekkel, marketing

4. ábra: Szervezeti diagram

Tekintsük át, hogy a szervezeti felépítés szerinti területek vezetői pontosan milyen

feladatokat látnak el, valamint a poszt betöltői milyen képesítéssel rendelkeznek.

A ggoollff rréésszzlleegg vezetője gondoskodik minden, a golffal kapcsolatos tevékenységről,

úgymint pályafelügyelet, karbantartás, eszközök beszerzése, golfoktatóval való

kapcsolattartás, golfverseny lebonyolítása, stb. illetve bármilyen, ezekkel összefüggő

probléma megoldása.

Ügyvezető

Golf részleg PR, marketing Pénzügy,

Kontrolling Kapcsolattartás

16

A golf részlegért felelős: KKááddáárr ZZssoommbboorr, okleveles közgazdász, mérlegképes

könyvelő, golfoktatói képesítéssel rendelkezik. Beszélt idegen nyelvek: francia,

német.

A PPRR,, mmaarrkkeettiinngg részterület vezetőjének feladata a vállalat online, illetve offline

megjelenésének megtervezése, és felügyelete, mint a vállalatról megjelenő

újságcikkek, vagy reklám megírása. Emellett informatikai rendszerünk létrehozása,

fenntartása és weboldalunk kialakítása is a feladatkörbe tartozik.

A poszt betöltője: LLőőrriinncczz JJuuddiitt, okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő,

weblapkészítői képesítéssel, felsőfokú francia és angol nyelvtudással rendelkezik.

PPéénnzzüüggyy terület feladatai közé a hagyományos pénzügyi tevékenységek keretében

mindennemű beszámoló készítés, kontrolling funkciók, bankokkal, pénzügyi

partnerekkel, befektetőkkel való kapcsolattartás.

Felelőse: VVaarrggaa KKllaauuddiiaa, okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő, német és

angol nyelvtudás.

A kkaappccssoollaattttaarrttááss magában foglalja egyrészt a beszállítók és az ügyfelek

felkutatását, másrészt ezen beszállítókkal, valamint felkutatott vállalatokkal való jó

és hosszú távú üzleti viszony fenntartását. Kedvezmények, akciók kialakítása és a

programcsomagok a vevők igényei szerinti módosítása, bővítése is e területhez

tartozik.

A feladat ellátásáért felelősek:

SSzzőőnnyyeeii TTíímmeeaa, okleveles közgazdász, középfokú szoftverüzemeltetői képesítéssel,

olasz, angol, német nyelvismerettel rendelkezik.

WWáággnneerr VViikkttóórriiaa, okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő, német és angol

nyelvi tudása van.

Mindezen feladatokat összefogja az üüggyyvveezzeettőő, akinek fő feladata a területek

koordinálása, összhang biztosítása, konfliktusok kezelése. Az ügyvezető továbbá az,

akinek kezében van a rendezvények, programok szervezése is.

17

A posztot betölti: PPááppaaii ZZssóóffiiaa, okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő, angol

és olasz nyelven beszél.

A kezdeti időszakban úgy gondoljuk, hogy több alkalmazottra nincsen szükség, a

vállalat bővülésével, térbeli terjeszkedésével azonban elképzelhető, hogy új emberek

bevonása lesz szükségszerű. Golfoktatót megbízásos szerződéssel foglalkoztatunk,

alkalmankénti fizetéssel.

A tagok minden hét pénteken értekezletet tartanak, ahol összegzik a heti

tapasztalatokat, hiányosságokat, előnyöket, valamint új ötletek gyűjtéséhez

brainstorming-ot tartanak.

18

VI. Marketing terv

Vállalatunk küldetésének érzi, hogy a jelentősebb közép-, illetve a

nagyvállalatokat megcélozva csapatépítő programjainkkal erősítsük a vállalatokon

belüli kohéziót, ezáltal is hatékonyabbá téve a munkavégzést. Ezen kívül a vállalatok

közötti kapcsolatépítés elősegítésére is nagy hangsúlyt fektetünk, hiszen a mai

gazdaságban egyre nagyobb jelentősége van a

hálózatban való működésnek. Éppen ezért a

programcsomagjainkban találhatók a csapatépítő

tréningeken felül a golf is, mint sportolási lehetőség.

A golf a kapcsolatteremtés kitűnő eszköze lehet. A

nyugati világban a golf a társadalmi érintkezés igen

népszerű formája, s több nagy értékű üzleti

megbeszélés zajlik a golfpályákon, mint az irodákban.

A vállalatunk általános marketing céljai közé tartozik elsősorban, hogy az országban

megjelenő legjelentősebb közép-, illetve nagyvállalatok ismerjék cégünk nevét, és

tisztában legyenek szolgáltatásainkkal. Egyedi megrendelések alapján testre szabott

szolgáltatásokat nyújtunk a vállalatok számára, ezáltal teljes mértékben a

megrendelő igényeihez igazodunk. Hosszú távon jelentős és megelégedett ügyfélkört

szeretnénk kialakítani, akik visszatérő, hűséges fogyasztóink lehetnek. Abban

bízunk, hogy a lojális és elégedett ügyfelek saját ismeretségi körükkel is megosztják

jó tapasztalataikat, így egyre több vállalat számára válhatnak vonzóvá

szolgáltatásaink.

Marketing célok:

- a piaci részesedés növelése

- a fehér foltok keresése: kapcsolatfelvétel olyan vállalatokkal, akik korábban nem

fektettek hangsúlyt a dolgozók közötti együttműködés javítására, illetve a

munkavállalók aktív pihentetésére.

19

- stratégiai szövetségesek keresése: olyan üzleti kapcsolatok létesítése, amelyek

segítségével hatékonyabban tudjuk megismertetni és értékesíteni az általunk

nyújtott szolgáltatásokat.

Marketingstratégia:

Vállalati alapstratégiának a ddiiffffeerreenncciiáállóó ssttrraattééggiiáát választottuk. Megkülönböztető

előnyt szeretnénk elérni egyedi és össze nem téveszthető szolgáltatások nyújtásával.

Megkülönböztető előnyünket jelentheti a testre szabott, minőségi programok,

kellemes és különleges pihenési, kikapcsolódási lehetőség, amelyek mind az aktív

pihenést szolgálják. Össze kívánjuk kapcsolni a golfozás élményét a csapatépítő

programok kínálatával.

Szolgáltatásainkat, programcsomagjainkat magas áron szeretnénk bevezetni,

tehát lleeffööllöözzőő áárrssttrraattééggiiáátt kívánunk alkalmazni. Úgy gondoljuk, hogy a magas árat

indokolja a színvonalas programok széles választéka exkluzív környezetben.

Programcsomagjaink szerves részét képezi a golf megismertetése, a golfozás

lehetőségének biztosítása. A golf elitsportnak

nevezhető, amely jelenleg a magasabb jövedelmű

társadalmi réteg kiváltsága, s éppen ezért ők képezik

a célpiacunkat. Célunk, hogy kedvet teremtsünk

ehhez a világon igen népszerű játékhoz. Szeretnénk

elérni, hogy hazánkban is egyre többen hódoljanak

ennek az aktív kikapcsolódást biztosító sportnak. A

golf ideális sport a szellemi és testi frissesség

szempontjából. A gyönyörű természeti környezetben található golfpályán, friss

levegőn, nyugodt környezetben eltöltött néhány óra már önmagában felüdülést

jelent a hétköznapok forgatagából csak ritkán kiszabaduló játékosnak. A játék alatt

megtett néhány kilométeres séta az állóképességet, míg a jól megtervezett, pontosan

végrehajtott ütések az összpontosító készséget javítják. A többi sporttal ellentétben

nem igényel különleges fizikai rátermettséget, bárki űzheti tudásszinttől függetlenül.

Mindemellett a test összes izmát jótékonyan átmozgatja, ezért gyengébb kondícióban

lévő játékosok számára is javasolt.

20

Célpiac meghatározása:

Célpiacunkat a közép- és nagyvállalatok képezik. A célpiac kiválasztása során az

a koncepció született meg, hogy elsősorban a felső- és középvezetőket kell elérnünk,

hiszen ők hozzák meg a döntéseket ilyen kérdésekben. A csapatépítő programok

nagyban hozzájárulnak a hatékony munkavégzéshez, valamint a vállalaton belüli

együttműködés javításához. Célpiacnak tekintünk minden olyan vállalatot, ahol

fontosnak tartják a humán tőkéjükkel való gazdálkodást.

Pozicionálás:

Elsődleges feladatunknak tekintjük annak hangsúlyozását, hogy a csapatépítő

tréningeken való részvétel nagymértékben hozzájárul a vállalat eredményes és

sikeres működéséhez. A munkatársak megtartása, elkötelezettségük folyamatos

megújítása a szervezetek legfontosabb stratégiai feladatainak egyike. A vállalatok,

amelyek jól gazdálkodnak „humán tőkéjükkel”, jobban készülhetnek az újabb üzleti

kihívások megoldására. Csapatépítő játékaink olyan képzési formát jelentenek,

amelyben a készségfejlesztés, szemléletformálás elsősorban tapasztalati tanuláson

keresztül történik. A tréning olyan élmények közös

átélésére ad módot, amelyekre a hétköznapok során a

legtöbb résztvevőnek nincs lehetősége. Az együttes

élmény hozzásegíti őket ahhoz, hogy készségeiket

bővítsék, és önértékelésüket megerősítsék. A saját

élmény elmélyíti az elméletben megszerzett ismereteket,

emellett a résztvevők egymásnak is adnak

visszajelzéseket, amely gazdagítja az önmagukról meglévő tudást. Tréningjeinek az a

célja, hogy a résztvevők olyan tudást szerezzenek, amelyet vállalati környezetben, a

munkájuk során kialakuló csoportok tagjaiként használni tudnak. Összességében

elmondható, hogy a csapatépítő tréningek alkalmasak a vállalaton belüli szervezeti

változásokra történő felkészülésre, a közösség alakítására, a különböző problémák

megoldási hatékonyságának növelésére, valamint az egységes cég-kép kialakítására.

21

Véleményünk szerint a golf jó kiegészítője lehet a csapatépítő programoknak, s nem

csak a szórakozás élményét nyújtja, hanem jól funkcionálhat személyiségfejlesztő

programként is. A golf alázatra nevel. Arra ösztönöz, hogy a pályán a játékos

megszabaduljon önző céljaitól. A golfban időre és türelemre van szükség, ezáltal

erősíti az akaratot. Akinek sikerül a nyugalom és higgadtság elérése, az a

mindennapi életben is rendelkezni fog ezzel az erénnyel, s lelki egyensúlyából

nehezen lehet majd kimozdítani.

Ha ezt sikerül tudatosítani a potenciális ügyfélkörünkben, akkor feltehetőleg nagy

kereslet várható az általunk nyújtott komplex szolgáltatások iránt. A

marketingkommunikációnk középpontjában ennek elérése áll.

Célpiac meghódításának eszközei:

Úgy gondoljuk, hogy céljaink eléréséhez elengedhetetlen, hogy a cégünk

hirdetései megjelenjenek minden jelentősebb gazdasági lapban, mint a HVG, Figyelő,

Piac és Profit, Üzlet és Siker, Manager Magazin, és egyéb szakmai lapokban.

A magazinokon túl amennyiben lehetséges minél több szakkiállításon is

kívánunk megjelenni, mivel ott kiváló lehetőség adódik kapcsolatrendszerünk, s

ügyfélkörünk bővítésére.

A célpiacunkat képező potenciális vállalatokat továbbá a direkt marketing

eszközével kívánjuk elérni, s személyesen, levélben, illetve e-mailben tájékoztatni

őket szolgáltatáscsomagjainkról.

Vállalatunk ezeken felül fontosnak tartja az e-business adta lehetőségek

maximális kihasználását. Ennek köszönhetően ügyfeleinket – online – az interneten

keresztül is el tudjuk érni. Weblapunk mindig naprakész, sok érdekes információval

áll az odalátogatók rendelkezésére.

22

VII. Kockázatelemzés

A III. fejezetben említettekre alapozva azt mondhatjuk, hogy lehetőségünk van

jelentősebb piaci részesedésre szert tenni, ami a befektetés biztos megtérülését

eredményezheti. Kívánjuk ezt elérni egyrészt a fehér foltok lefedésével, másrészt

azzal, hogy a piacon lévő szereplőktől eltérően, bővített szolgáltatásokat nyújtunk

(egész napos golfozási lehetőség), amelynek fókuszában a csapatépítés áll.

Az alábbiak jelentenek kockázatot:

o Jelenleg Magyarországon a golfkultúra nem igazán elterjedt. Az előrejelzések

azonban azt mutatják, hogy — a támogatásoknak, illetőleg a fejlesztési

programoknak köszönhetően — dinamikusan növekedés várható ezen a

területen. Amennyiben ez így alakul, szolgáltatásunk vonzóvá válik a

vállalatoknak, hiszen minden csomagunk lehetőséget nyújt a játékra. Ha az

előrejelzés mégsem igazolódna be, az sem hatna negatívan cégünkre, hiszen

mi minden téren az újdonság élményével szeretnénk megajándékozni a

résztvevőket.

o A vállalatok által a csapatépítésre szánt pénz mennyisége fontos kockázati

tényező. Kínált színvonalas programjaink — a golf, a szálláshely maga és az

egyéb kötődő szolgáltatásaink — magasabb árkategóriába tartoznak, mint a

versenytársaink által kínáltak. Így kérdéses, hogy vevőink hajlandók-e a

különleges élményért ilyen magas árat fizetni.

o A szállodával való kapcsolatunk szerződésen alapszik, nagymértékben

függünk a tulajdonosoktól: Amennyiben a szerződésben foglaltakat nem vagy

nem megfelelően teljesíti; a szerződést azonnali hatállyal megszünteti; nem

bocsátja rendelkezésünkre a szükséges eszközöket, helyeket, bevételtől

eshetünk el, nem beszélve a cégekkel kialakított kapcsolatunkban

bekövetkezett törésről.

o Egy induló vállalat életében fellépő általános belső és külső kockázati

tényezőkkel is számolnunk kell. Mint minden esetben, nekünk is fel kell

készülni az úgynevezett „első kritikus időszakra”, ami nagyrészt a piacra való

23

behatolást, a megfelelő ismertség megteremtését, megmaradásunkat és a

kezdeti negatív cash flow áramlást jelenti.

o Friss diplomásként hátrányt jelenthet a Magyarországra általánosan is

jellemző nem megfelelő szakmai jártasság a golf területén.

SWOT elemzés:

Erősségek Gyengeségek

• fizetőképes réteg

• idilli környezet

• sportolási lehetőség

• társasági szellem, kapcsolatok,

kapcsolatépítés

• kikapcsolódás a természetben

• golf a csapatépítésben

• ár

• szaktudás hiánya

• kapcsolatkiépítés képessége

• függés a szálloda tulajdonostól

Lehetőségek Veszélyek

• sok középvállalat

• kortalanság

• klubélet

• terjeszkedési lehetőség

• turizmus fejlődése

• HR növekvő szerepe

• újdonságtól való félelem

• fizetőképes kereslet hiánya

• támogatás hiánya

• elmarad a megtérülés

• telített rendezvényszervező-piac

• függés a szálloda tulajdonostól

5. ábra: SWOT analízis

24

Az újdonság kockázata:

Felméréseink alapján úttörők vagyunk abban, hogy a vállalatokon belüli kohézió

erősítését sportolás élményével ötvözve több napos golf, csapatépítő és konferencia

programok lehetőségét nyújtjuk az arra igényt tartóknak.

Újdonságként hathat, hogy a cégek a különböző csomagok közül választhatják a

nekik leginkább megfelelőt. Sőt, még ezen kívül is kínálunk extra programokat az

estékre.

FFeellkkéésszzüüllééss aa vváárraattllaann eesseemméénnyyeekkrree::

Teljes körűen megalapozott, szakszerűen megfogalmazott szerződésekkel

érvényesítjük érdekeinket a szállítókkal, vevőkkel, partnereinkkel szemben.

Az ilyen jellegű rendezvényszervező cégek esetleges jelentős elszaporodásának

veszélye is fenn áll. Ahhoz, hogy pozíciónkat megőrizzük a konkurenciával

szemben, programjainkat folyamatosan bővítjük, a megrendelő igényeihez igazítjuk,

véleményeiket beépítjük stratégiánkba is.

25

VIII. Pénzügyi terv

Ahogy az előző fejezetekből is kiderül nnaaggyybbeerruuhháázzáásst tervezünk megvalósítani,

amelynek összege 220 millió Ft. A beruházásainkat alkotják a 30 ha földterület

megvásárlása (70 millió Ft), valamint a golfpálya megépíttetése (150 millió Ft). A

golfpálya építtetésére kötött szerződés (ld.: melléklet) magában foglalja a golfpályán

túl egy klubház, valamint egy külön programoknak fenntartott füves terület

létesítését. Beruházásainkat három forrásból finanszírozzuk, amelyek az önrész, a

banki hitel és a vissza nem térítendő egyszeri állami turisztikai fejlesztési támogatás.

Az önrész és a banki hitel az összberuházás 30-30%-a, a támogatás pedig 40%-ot

jelent. A támogatás elnyerésének feltétele az önrész biztosítása és a banki hitel

megléte. A banki hitelminősítésén már túljutottunk, s a beruházás kezdetétől

folyamatosan rendelkezésünkre bocsátják az öt éves lejáratú, svájci frank alapú

(THM 8%) hitel – szerződésben megállapított – részleteit.

Tervezett bevételeink:

o rreennddeezzvvéénnyysszzeerrvveezzééssbbőőll bbeeffoollyytt öösssszzeeggeekk, amely tartalmazza a csapatépítő

programok, illetve egyéb rendezvények, valamint a golfpálya

használatából származó bevételeket is. A programcsomagjaink árai (0 – 5.)

600 ezer Ft-tól 4050 ezer Ft-ig terjednek, amelyeket a piaci áraknak

megfelelően alakítottunk ki.

o rreekklláámmffeellüülleetteekk bbéérrbbeeaaddáássaa, amelyek a golfpályák körül találhatók.

o ppáállyyaabbéérrlleettii ddííjj, amely nem a programban résztvevők, egyéni vendégek

pálya használata következtében folyik be.

o kklluubbhháázz bbeevvéétteelleeii, amely nem a programban résztvevők étel-

italfogyasztását jelenti.

Az utóbbi két tétel, mint a pályabérleti díj és a klubház bevételei terveink

szerint nem jelentenek nagy összeget, s plusz bevételként jelentkezhetnek.

Célcsoportunkat ugyanis a vállalatok, s nem egyéni ügyfelek alkotják, ezért

ezeket a bevételforrásokat részletesen nem fejtjük ki üzleti tervünkben.

26

Tervezett kiadásaink:

o bbéérrlleettii ddííjj, amelyet a Kastélyhotel Sasvár részére fizetünk. Bérleti díj a

szobák, a kastély egyik szárnya, a konferenciatermek, az étterem és az

egyéb kiegészítő szolgáltatások (uszoda, szauna, élményfürdő, bowling,

nyitott medence, fitness, stb.) használatáért fizetett díjakat tartalmazza.

oo bbéérreekk ééss jjáárruulléékkookk ffiizzeettééssee

o ggoollffppáállyyaa ffeennnnttaarrttáássii ddííjjaa, amely a karbantartás, a golfeszközök folyamatos

javítása/pótlása, illetve az öntöző rendszer működésének költségeit jelenti.

o kklluubbhháázz mműűkkööddtteettééssii kkööllttssééggeeii: ételek, italok, öltözők és egyéb felmerülő

költségek.

o rreennddeezzvvéénnyyeekk,, pprrooggrraammookk kkööllttssééggeeii: autóbérlet (szerződés alapján) és

egyéb kiegészítő eszközök költségeit jelenti.

o mmaarrkkeettiinngg kkiiaaddáássookk: reklámozás, hirdetések stb. költségei, valamint

weblap fenntartása.

Az eredménykimutatást, a mérleget, és a cash flow kimutatást a megfelelő

mellékletek tartalmazzák. Emellett mellékletként jelenik meg a költségvetés,

valamint a programcsomagokkal kapcsolatos pénzáramok.

27

IX. Mellékletek

o Szerződések:

1. Földterület adásvételi szerződés

2. Bérleti szerződés a szállodával

3. Bérleti szerződés tervezet gépkocsibérlésre /tervezet/

4. Vállakozói szerződés golfpályára /tervezet/

o Pénzügyi terv (Excel táblák)

o Eredménykimutatás

o Mérleg

o Cash flow

o Programcsomagok

o Költségvetés

28

11..sszzáámmúú sszzeerrzzőőddééss

Adásvételi szerződés

Amely egyrészről Parád Kft. (adószám:.9876543210 székhely: 2569 Parádsasvár,

Fördő utca 2., képviseli Gábor József, szül idő hely:1965, Eger anyja neve: Kiss Ágnes,

szig. sz.: CD1236598, lakcím:2614 Eger, Dobó utca 9.) mint eladó – a továbbiakban:

Eladó –

Másrészről Team-Golf Kft.(adószám: 1234567890 székhely: 1122, Budapest, Dolgos

utca 2. fsz 2., képviseli Varga Klaudia, szül idő hely: 1982, Szombathely, anyja neve:

Trippon Ilona, szig. sz.: AB123456, lakcím: 1117 Budapest, Tulipán út 6/A) mint

vevő – a továbbiakban: Vevő – között a mai napon és helyen az alábbi feltételekkel

jött létre:

1.) Eladó a kizárólagos tulajdonát képezi a parádsasvári 265/B sz. tulajdoni lapon

12356/12 helyrajzi szám alatt felvett, természetben Parádsasvár Kiss u. 98. sz. alatti,

20.000 m2 alapterületű művelési ág alól kivont ingatlan.

Eladó a fentiekben megjelölt ingatlant Vevőnek eladja.

Vevő az ingatlant – általa ismert, megtekintett állapotban – megveszi.

2.) Szerződő Felek az adásvétel tárgyát képező ingatlan vételárát 70 000 000, - Ft,

azaz hetven millió forint összegben állapítják meg.

Szerződő Felek megállapodnak abban, hogy a vételárat a Vevő legkésőbb 2006

december 21. napjáig köteles Eladónak – átvételi elismervény ellenében – megfizetni,

az általa meghatározott tetszőleges időpontokban és részletekben, vagy egy

összegben.

3.) Eladó a vételár maradéktalan kiegyenlítésének napján bocsátja az eladott

ingatlant Vevő birtokába és tulajdonába.

Az ingatlan hasznai és terhei ezen időponttól Vevőt illetik, illetve terhelik.

29

4.) Eladó az 1.) pontban körülírt ingatlan per-, teher- és igénymentességéért

szavatol.

5.) Szerződő Felek kijelentik, hogy mint gazdálkodó jogalanyok magyarok, az

elidegenítést és a tulajdonszerzést jogszabályi rendelkezések nem akadályozzák,

illetve nem korlátozzák.

7.) Eladó a vételár maradéktalan kiegyenlítése esetén külön írásbeli nyilatkozattal

adja hozzájárulását ahhoz, hogy Vevő a tulajdonjogát az 1.) pontban meghatározott

ingatlanra, 1/1 arányban, vétel jogcímén az ingatlan-nyilvántartásba bejegyeztesse.

8.) A jelen szerződéssel kapcsolatos költségek Vevőt terhelik.

9.) A jelen szerződésben nem szabályozott kérdésekben a Ptk.-nak az adásvételre

vonatkozó rendelkezései az irányadóak.

Szerződő Felek a jelen adásvételi szerződést – annak elolvasása és értelmezése után

– mint akaratukkal mindenben megegyezőt, jóváhagyólag, saját kezűleg írták alá.

Kelt: Parádsasvár, 2006. október 9. napján

eladó

vevő

Készítette és ellenjegyezte:

Micimackó és Társa Ügyvédi Iroda

1223 Budapest, Ösvény u. 53.

Dr.Gida Róbert ügyvéd

30

22..sszzáámmúú sszzeerrzzőőddééss

Bérleti Szerződés

Mely létrejött egyrészről a Kastélyhotel Sasvár Kft (képviseli: Lovas Artúr

ügyvezető igazgató) 3242 Parádsasvár, Kossuth u. 1. szám alatti székhelyű cég, mint

bérbeadó – a továbbiakban: Bérbeadó –,

Másrészről Team-Golf Kft (képviseli: Pápai Zsófia ügyvezető igazgató) 1122

Budapest, Dolgos utca 2. Fsz. 2.szám alatti székhelyű, mint bérlő – a továbbiakban:

Bérlő –között a mai napon az alábbi feltételekkel.

1.) Bérbeadó tulajdonosa a Parádfürdő, Kossuth u. 1. hrsz. alatt felvett,

természetben Parádfürdő, Kossuth u. 1. szám alatt fekvő szállodának.

2.) Bérbeadó a tulajdonát képező szállodában lévő 15 db szobát, éttermet

konferenciatermet, szaunát, 2007. január 1-től kezdődően, határozatlan időre, a

bérbevevő által előre megadott időpontokra rendezvény céljából bérbe adja,

Bérlő pedig azt – megtekintett állapotban – bérbe veszi. A bérlet közlésének

napja legkésőbb a bérleti időpontot megelőző 7. nap.

3.) Felek megállapodnak abban, hogy a bérleti díj 17 000 Ft,- azaz tizenhét-ezer Ft +

ÁFA / szoba / nap, mely összeget a Bérlő havonta előre, a Bérbeadó által kiállított

számla alapján köteles a tárgyhó 5. napjáig megfizetni.

Felek megállapodnak abban, hogy a bérleti díj összegét évente felülvizsgálják, és

azt a KSH által megállapított inflációs ráta alapján minden évben, a tárgyév január 1.

napjától kezdődő hatállyal megemelik. A hivatalos inflációs ráta közzétételét követő

hónapra esedékes megemelt bérleti díjjal együtt köteles Bérlő egy összegben

megfizetni a január 1. napjától ezen időpontig, az emelés folytán keletkezett bérleti

díj különbözetet.

31

3.) A kialkudott bérleti díj tartalmazza a szálloda közüzemi díjait a telefondíj

kivételével.

4.) Bérlő vállalja, hogy a szállodát, - szobát, éttermet, konferenciatermet, szaunát–

rendezvényre használja. Bérlő a Bérbeadó előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül a

bérleményben átalakítást, értéknövelő beruházást nem végezhet. A rendszeres

takarítási költség a Bérbeadót terheli.

Bérlő a szállodát albérletbe nem adhatja, s a bérleti jogot csak Bérbeadó előzetes

írásbeli hozzájárulásával ruházhatja át vagy cserélheti el.

6.) Bérlő kijelenti, hogy jogi személyiségű társaságként a tevékenység folytatására

jogosult.

7.) Bérbeadó a jelen szerződést bármikor jogosult cserehelyiség biztosítása nélkül,

60 napos felmondási idő mellett, írásban felmondani. /Rendes felmondás./

A Bérlő a szerződés felmondására írásban, indokolási kötelezettség nélkül, 30

napos felmondási határidővel bármikor jogosult.

A Bérbeadó jogosult a szerződést azonnali hatállyal egyoldalúan felmondani, ha

- a Bérlő a bérleti díjat határidőre nem fizeti meg és a Bérbeadó fizetésre irányuló,

legalább 8 napos teljesítési határidejű felszólítása eredménytelen maradt.

- a bérlő az ingatlan állagát rongálja, vagy azt a szerződéstől eltérő más célra

használja és a Bérbeadónak a magatartás megszüntetésére irányuló, legalább 8

napos teljesítési határidejű felszólítása eredménytelen maradt.

- a bérlő a bérleményt másnak albérletbe adja.

32

- a bérlő a jelen szerződés valamely rendelkezését megszegi és szerződésszegő

magatartásával legalább 8 napos teljesítési határidejű felszólítás ellenére sem

hagy fel.

Azonnali felmondás esetén a bérlő köteles az ingatlant ingóságaival együtt

haladéktalanul, de legkésőbb 3 napon belül térítési és elhelyezési igény nélkül

elhagyni.

8.) A bérleti szerződés megszűnésekor a Bérlő köteles a helyiséget, berendezési és

felszerelési tárgyait eredeti állapotában Bérbeadónak visszaadni. Ha a szerződés

fennállása alatt Bérlő a 4.) pont szerinti feltételnek megfelelő értéknövelő beruházást

végzett, Szerződő Felek a szerződés megszűnésekor számolnak el az ekkor

kimutatható értéknövekménnyel.

9.) Bérbeadó szavatol azért, hogy a bérlet tárgya a bérleti szerződés időtartama alatt

alkalmas a szerződésszerű használatra, úgyszintén azért is, hogy harmadik

személynek a bérlet tárgyán nincs olyan joga, amely a Bérlőt a használatban

korlátozná, vagy akadályozná.

10.) A jelen szerződésben nem szabályozott kérdésekben a Ptk. és az 1993 évi

LXXVIII. törvény rendelkezései az irányadóak.

Szerződő Felek a jelen szerződést, mint akaratukkal mindenben megegyezőt,

jóváhagyólag írták alá.

Kelt: Parádsasvár, 2007, március 9.

Kastélyhotel Sasvár Kft.

Lovas Artúr, ügyvezető Igazgató

Team-Golf Kft.

Pápai Zsófia Ügyvezető igazgató

Bérbeadó Bérlő

33

33..sszzáámmúú sszzeerrzzőőddééss

Bérleti szerződés / tervezet /

- Létrejött egyrészről .................Kft. (adószám:............székhely:............ sz. alatti

gazdálkodó) mint bérbeadó – a továbbiakban: Bérbeadó,

- Másrészről Team- Golf. Kft.. (adószám: 1234567890, székhely: 1122, Budapest,

Dolgos utca 2. fsz 2. sz. alatti gazdálkodó) mint bérlő – a továbbiakban: Bérlő -között

a mai napon, az alábbi feltételekkel.

1.) Bérbeadó tulajdonosa a ............, ............., ......... forgalmi rendszámú, Land Rover

típusú személygépkocsiknak.

2.) Bérbeadó az 1.) pontban megjelölt gépjárműveket bérbe adja Bérlő részére, ki

azokat – megtekintett, kipróbált, és ismert műszaki állapotában –az előre írásban

közölt napokra bérbe veszi. A közlés napja legkésőbb a gépjárművek rendelkezésre

bocsátását megelőző 7. nap.

3.) A bérleti szerződést Szerződő Felek a jelen szerződés aláírásától számított 36

hónapos határozott időtartamra kötik meg.

4.) A felek által megállapodott bérleti díj összege: Ft / gépjármű / bérelt nap.

Az esedékes bérleti díjat a Bérlő utólag a tárgyhónapban igénybe vett napok után

egy összegben fizet meg a Bérbeadónak.

34

5.) Bérbeadó szavatol azért, hogy a bérlet tárgya a bérleti szerződés időtartama alatt

alkalmas a rendeltetésszerű használatra, úgyszintén azért is, hogy harmadik

személynek nincs olyan joga a bérlet tárgyára, amely a Bérlőt a használatban

korlátozná, vagy akadályozza.

6.) Bérlő köteles a bérlet tárgyát rendeltetésszerűen használni, azt a bérlet fennállta

alatt karbantartani, a szükséges és a rendeltetésszerű használattal felmerülő

javításokat saját költségére elvégezni. Bérlő felelős minden olyan kárért, amely a

rendeltetésellenes használat következménye.

7.) Bérlő a bérlet tárgyát albérletbe nem adhatja.

8.) A bérlet fennállása alatt a gépjárművekkel kapcsolatos egyéb terheket (adó,

biztosítás) Bérbeadó köteles változatlanul megfizetni.

9.) A jelen szerződésben nem szabályozott kérdésekben a Ptk.-nak a bérletre

vonatkozó szabályai az irányadók.

Alulírott szerződő felek jelen szerződést mint akaratukkal mindenben megegyezőt,

jóváhagyólag írták alá.

Kelt: .............hely....................... napján

Bérbeadó Bérlő

35

Előttünk mint tanúk előtt:

1.) név:............................, lakcím:................................., aláírás:...........................

2.) név:............................, lakcím:................................., aláírás:...........................

36

44.. sszzáámmúú sszzeerrzzőőddééss

Vállalkozói szerződés /tervezet/

amely létrejött egyfelől Team-Golf Kft.

székhelye: 1122 Budapest, Dolgos utca 2. Fsz. 2.

cégjegyzékszáma: 5689741/43

adószáma: 1234567890

bankszámláját vezető hitelintézet és bankszámlaszáma: OTP,

1177-526954-123568497-1235469

mint megrendelő,

másfelől Hungolf Építő és Kivitelező Kft.

székhelye: .........................................................................................................

cégjegyzékszáma: ............................................................................................

adószáma: .........................................................................................................

bankszámláját vezető hitelintézet és bankszámlaszáma: ..........................

.............................................................................................................................

mint vállalkozó között a következők szerint:

1. A Vállalkozó kötelezi magát, hogy e szerződéshez 1. számú mellékletként csatolt

kiviteli tervek alapján, a 2. számú mellékletként csatolt technológiai utasítások

szerint elkészít egy komplett golfpályát, egy hozzá tartozó klubházat, egy füves

sportpályát és öntözőrendszert.

2. A vállalkozó a berendezés elkészítéséhez szükséges anyagokat e szerződés 3.

számú mellékletében meghatározott mennyiségben és minőségben beszerzi.

3. A felek a vállalkozói díjat 150 000 000 000 azaz százötven millió forintban

határozzák meg. A vállalkozói díj magában foglalja a berendezés előállításához

szükséges valamennyi munka-, anyag- és egyéb költséget; annak összege csak a

37

teljesítéskor hatályos jogszabályok szerint fizetendő általános forgalmi adóval

növelhető.

4. A megrendelő kötelezi magát, hogy a fenti 3. pontban megjelölt vállalkozói díjból e

szerződés aláírását követő 10 banki napon belül átutal a vállalkozó bankszámlájára

33 000 000 forint, azaz harminchárom millió forint előleget.

Amennyiben a megrendelő az előleg átutalását késedelmesen végzi, a vállalkozó

teljesítésének határideje annyi nappal meghosszabbodik, ameddig a megrendelő

késedelme tartott.

Ez a szerződés azon a napon lép hatályba, amikor az előleget a vállalkozó

bankszámláján jóváírják.

5. A vállalkozó a kivitelezés előkészítését a szerződés hatálybalépését követő napon

megkezdi. Kötelezi magát, hogy az elkészített berendezést a helyszíni szerelések

elvégzése után legkésőbb ............ év ........................ hó ......... napján ......... órájáig

átadja a megrendelőnek.

6. A vállalkozó köteles a megrendelőt haladéktalanul értesíteni minden olyan

körülményről, amelynek a szerződés teljesítésére kihatása lehet.

A megrendelő a berendezés kivitelezését – munkaidő alatt – bármikor ellenőrizheti

és kifogásait az ellenőrzéskor nyomban közölheti. A hibás teljesítésért azonban a

vállalkozó akkor is felel, ha a megrendelő a kivitelezést nem ellenőrizte.

7A megrendelő köteles az elkészítéshez szükséges munkahelyet alkalmas állapotban

a vállalkozó rendelkezésére bocsátani. A vállalkozó díjmentesen használhatja a

munkavégzéséhez szükséges közmű szolgáltatásokat.

8. A megrendelő a helyszínen az elkészített berendezést köteles megvizsgálni.

Tiltakozhat a helyszínen, ha a berendezést – akár esztétikai, akár műszaki okból – oly

mértékben hibásnak tartja, hogy az rendeltetésszerű használatra alkalmatlan.

9. A megrendelő az előleg kifizetése után fennmaradó vállalkozási díjat – számla

ellenében – az átvételtől számított ...... banki napon belül a vállalkozó bankszámlájára

való átutalással köteles kiegyenlíteni.

38

10. A vállalkozó a terhére felróható késedelem esetén a vállalkozási díj napi 5

ezrelékének megfelelő késedelmi kötbért köteles fizetni. A megrendelő a vállalkozó

késedelme miatt akkor állhat el a szerződéstől, ha a késedelem meghaladja a .........

naptári napot. Az elállást írásban kell közölni.

Ha a teljesítés akár a megrendelő elállása miatt, akár más – a vállalkozónak

felróható – okból meghiúsul, a vállalkozó ......... százalék meghiúsulási kötbér

fizetésére köteles.

A késedelmi kötbér nem haladhatja meg a meghiúsulási kötbér összegét.

11. Amennyiben a megrendelő a szerződésen alapuló fizetési kötelezettségét

késedelmesen teljesíti, évi 11% kamatot köteles fizetni.

12. Ezt a szerződést csak írásban lehet módosítani vagy felbontani. E körben

jognyilatkozatot a megrendelő részéről ................................................................, a

vállalkozó részéről .................................................................. cégjegyzésre jogosult

tisztségviselő tehet.

A berendezés előállítása és a teljesítés körében a megrendelő nevében

............................................................ járhat el, aki gyakorolja az ellenőrzést és megteheti

az ezzel kapcsolatos nyilatkozatokat. A vállalkozó a vele való kapcsolattartásra

......................................................... jelöli ki.

E szerződéses jogviszonnyal kapcsolatos közleményeket a felek fax üzenet

formájában küldik meg egymásnak:

A megrendelő fax állomásának kapcsolási száma: ............................

A vállalkozó fax állomásának kapcsolási száma: ...............................

13. Ha a felek között a teljesítés hibáját illető vita keletkezik, a felek a

............................................................................-től kérnek szakvéleményt és kijelentik,

hogy azt a jogvita eldöntésében irányadónak elfogadják.

14. A felek e szerződésből eredő mindennemű jogvita eldöntésére kikötik a Magyar

Kereskedelmi- és Iparkamara mellett megszerzett Állandó Választottbíróság

hatáskörét.

39

E szerződésnek az 1., 2. és 3. számú melléklet elválaszthatatlan részét alkotja; a

szerződést mellékleteivel együtt kell értelmezni és alkalmazni.

Ezt a szerződést a felek egyetértően elfogadták és cégjegyzésre igazoltan jogosult

képviselőik aláírták.

Kelt ............... év ....................................... hó ......... napján.

........................................................................................................................................................

a Megrendelő képviseletében a Vállalkozó képviseletében