offentlige og industrielle forsknings- og utviklingskontrakter (ofu/ifu)
DESCRIPTION
Offentlige og Industrielle forsknings- og utviklingskontrakter (OFU/IFU). Januar 2008. Det lønnsomme samarbeidet. Nytt eller forbedret produkt/tjeneste/prosess/metode. OFU/IFU. Kompetent norsk leverandør. Internasjonalt kundelokomotiv. Innovasjon. Kompetanse. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Offentlige og Industrielle forsknings- og utviklingskontrakter (OFU/IFU)
Januar 2008
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Det lønnsomme samarbeidet
Kompetent norsk leverandør
OFU/IFU
Kompetanse Krevende kunde Referanse Markedskanal
Nytt eller forbedretprodukt/tjeneste/prosess/metode
Internasjonaltkundelokomotiv
Innovasjon
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Det finnes flere gode grunner til hvorfor bedrifter bør etablere forpliktende utviklingssamarbeid:
1. Endringer i internasjonal arbeidsdeling – utviklingssamarbeid stadig viktigere for teknologisk avanserte bedrifter
2. Rask tilbakemelding på hva markedet har behov for – hvilken nyutvikling som vi ha størst brukernytte og betalingsvilje
3. Redusert risiko og større sannsynlighet for kommersielle resultater
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
• Stimulere til utvikling av nye produkter eller tjenester, prosesser eller
metoder med et internasjonalt markedspotensial.
• Kompetanseheving og nye samarbeidsrelasjoner (nettverk).
• Styrke internasjonalisering
• Mer effektiv og moderne forvaltning (OFU).
• Støtten skal være utløsende og verdiskapningen skal skje i Norge.
Mål med ordningen:
Ordningen har ingen søknadsfrist eller tematiske begrensninger
NB!
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
OFU/IFU skaper en ”vinn-vinn” situasjon
Leverandøren:
• Nytt produkt/ny tjeneste
• Risikoavlastning
• Reduserte utviklingskostnader
• Referanse
• Markedsintroduksjon
• Markedskompetanse
Den krevende kunden:
• En skreddersydd løsning
• Risikoavlastning
• Mer innovativ og moderne løsning
• Styrket utviklingskompetanse
• En kompetent leverandør
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
OFU/IFU i korte trekk:
• Offentlige forsknings- og utviklingskontrakter (OFU) ble opprettet i 1968
med formål å øke forsknings- og utviklingsaktivitetene i norske bedrifter i
forbindelse med offentlige etaters anskaffelser.
• Industrielle forsknings- og utviklingskontrakter (IFU) ble opprettet i 1994.
• Ordningene har egen bevilgning fra Nærings- og handelsdepartementet,
post 72 i statsbudsjettet.
• Ordningene er fleksibel for bruk av midler mellom OFU og IFU.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Utvikling fra idé til nytt produkt/tjeneste
Idéfase/
forundersøkelse
FoU prototyp Industriell prototyp/nullserie
Volumproduksjon
Pre-kommersiell utvikling
OFU/IFU
Kommersiell fase
Tilskudd til et utviklingsprosjekt er begrenset av EUs regler for statsstøtte
OFU/IFU’s plass i innovasjonsprosessen
Idé Utvikling Kommersialisering Vekst
Skatte- insentiv
Kommersielle kilder
Ikkekommersielle kilder
Business Angels Venture Capital & PE
Oslo børs
Skattefunn
Forskningsmidler
INs risikolåneordning
Såkornfond
Etabl.stipend
OFU -IFU
Distriktsutviklingsmidler
Internasjonal vekst
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
2008 skal Innovasjon Norge investere 250 millioner i prosjekter som fremmer innovasjon i samarbeid
0
50
100
150
200
250
Millioner kroner
1997 1999 2001 2003 2005 2007
Tildeling 2008
IFU
OFU
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Kommersialiseringsveier
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Kommersialisering fra leverandør
Kundebedrift
Leverandør-bedrift Marked
Prosjekt
Referansekunde
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Kommersialisering gjennom kundebedrift
Kundebedrift
Leverandør-bedrift
Marked
Prosjekt
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Kommersialisering gjennom tredjepart
Kundebedrift
Leverandør-bedrift
Marked
Prosjekt 3. part
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Delt kommersialisering
Kundebedrift
Leverandør-bedrift
Marked 1
Prosjekt
Marked 2
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Evaluering
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Evaluering av IFU/OFU-ordningene viser at:
• 44% av prosjektene defineres i dag som kommersielle suksesser
• Prosjektene har bidratt til et klart kompetanseløft, både teknisk og kommersielt – teknologisk suksessrate er over 75%.
• Prosjektene skaper betydelig omsetning, herunder eksport – årlig omsetning er større enn samlet bevilgning i tiårsperioden 1995-2005!
• Treffer nyetablerere med særlig høy overlevelsesrate – over 50% av bedriftene er under 5 år.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Hva kjennetegner et prosjekt og en bedrift som får mest ut av IFU/OFU?
• Mange ansatte med høy utdannelse
• Høy intern innovasjonskapasitet og/eller formulert innovasjonsstrategi
• Aktiv involvering av samarbeidspartner i utviklingsprosjektet
• Samarbeid med utenlandsk bedrift
50 prosent av bedriftene har mindre enn 5 ansatte og 2/3 er under 10 år.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Hvorfor er IFU/OFU en suksess?
1.Forankret i kundebehov og markedsmuligheter
2.Krav til forpliktende samarbeid med krevende kunde
3.Krav til god gjennomføringsevne
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Krav og vilkår
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Prosjekter som får finansiering skal;
1.frembringe vesentlige nyheter i markedet
2.ha et betydelig (internasjonalt) markedspotential
3.utløse prosjekter som ellers ikke vil bli gjennomført
4.verdiskaping, herunder effektivisering og moderninsering av
offentlig forvaltning (OFU)
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Krav til bedriftene
Kundebedriften
• Kompetanse og ressurser innenfor sin bransje eller sitt markedsområde
• Rollen som lokomotiv – utløsende referanse for senere kjøp og/eller rolle som direkte markedskanal
Leverandørbedriften
• Normalt SMB-bedrift (ref. EØS-definisjon)
• Kompetanse, evne og kapasitet til å løse et utviklingsbehov hos kundebedrifter
Et prosjekt kan bestå av flere leverandørbedrifter og flere kundebedrifter.
NB!
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Prosjektsøknaden
1. Presentasjon av søker – organisasjon, strategi, marked, forretningsmodell m.m.
2. Økonomi – regnskap de siste 3 årene
3. Avtale mellom bedrift og etat/kunde (minimum intensjonsavtale ifm søknad)
4. Presentasjon av kundebedriften – utviklingsbehov? krevende kunde? involvering/innsats i prosjektet?
5. Presentasjon av prosjektet – bakgrunn, mål, kostnader, finansiering, organisering, styring, fremdriftsplan m.m.
6. Markedsforhold/lønnsomhet – nasjonalt og internasjonalt markedspotensial, lønnsomhetsberegning, kommersialiseringsvei
7. Spesifisering av kostnader og finansiering av prosjektet
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
IFU/OFU-kontrakten
• Juridisk bindende avtale mellom bedriftene i et prosjekt
• Regulerer samarbeid, forpliktelser, eiendomsrett og
utnyttelse av resultater
• Partenes ansvar, men må godkjennes av Innovasjon
Norge
• Dokumentasjonen bør deles opp i kontraktsdel og
søknadsdel
• Ikke nødvendig i f m søknad, men før utbetaling av
tilskudd
• Intensjonsavtale som vedlegg til søknad anbefales
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Tildelings- og vurderingskriterier
Nyhetsverdi
FoU-innhold
Markedspotensial og lønnsomhet
Markedsforståelse - forretningsplaner
Kommersiell og teknologisk risiko i f t potensial
Kundebedriftens medvirkning
Samarbeidsforholdet mellom bedriftene
Verdiskaping
I forbindelse med større og mer komplekse prosjekter brukerInnovasjon Norge eksterne rådgivere for å vurdere prosjektenes
teknologiske og kommersielle risiko.
NB!
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Innovasjon Norge kan finansiere 25-60% av leverandørbedriftens kostnader i prosjektet
Den offentlige støtten gis som
hovedregel til leverandør-
bedriften.
Støtteintensiteten beregnes per
bedrift og begrenses av
statstøtteregelverket i EØS.
Skattefunn skal utnyttes hvis mulig.
OFU/IFU - tilskudd utmåles i forhold til prosjektets risiko og i hvilken grad Innovasjon Norges bidrag er utløsende
NB!
Innovasjon Norge
Leverandør
Krevende kunde
Finansiering av prosjektets kostnader deles mellom Innovasjon Norge, leverandørbedrift (søker) og den
krevende kunden.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Maksimale støttesatser baserer seg på EØS-regelverket for FoU-prosjekter
Bedriftsstørrelse¹
Små
<50
Mellom
50-250
Store
>250
IFU/OFU-forprosjekter 50 % 50 % 40 %
Hovedprosjekter 45 % 35 % 25 %
Støtten til FoU kan økes med en bonus på 15 % dersom det er et reelt samarbeid mellom to uavhengige bedrifter hvorav den ene er en SMB (<
250 ansatte) eller befinner seg i utlandet (EØS). Ingen av virksomhetene kan bidra med mer enn 70 % av prosjektkostnadene.
¹ Definsjonen er også avhengig av omsetnings- eller balansetall samt eierskap.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Kostnader som kan inkluderes
• Personellkostnader - bedriftenes egen innsats (timelønn = 1 promille av årslønn)
• Materialer, instrumenter, utstyr som er nødvendig for prosjektgjennomføringen¹
• Konsulentkostnader, d v s kjøp av tjenester og rådgiving, herunder kjøp av forskningsresultater, markedsanalyse, teknisk kunnskap, patenter, design osv.
• Administrasjons- og reisekostnader
¹ Investeringer i bygg, anlegg eller lignende kan ikke tas med
Evt. restverdier i prosjektet, f eks salgbar prototyp eller deler av innkjøpt utstyr, må trekkes fra.
NB!
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Case
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Utvikling av en ny og mer miljøvennlig rensemetode for raffinørsegment for Norske Skog asLAFOPA as, Verdal etablert i 1980, 70 ansatte
Utvikling av en maskin for enklere, raskere, mindre ressurskrevende og mer miljøvennlig rensing av raffinørpakker og raffinørsegment innen papirindustrien
Utviklingsarbeidet ble gjort i tett samarbeide med Norske Skog asa, avd. KFG (kvalitetsfremmende gruppe), som avdekket og problematiserte forhold omkring arbeid og vedlikehold av raffinørsegmenter i massefabrikkens TMP (Termo Mechanical Pulp) Et arbeide som var meget arbeidsintensivt og hardt belastende.
Bevilget IFU- tilskudd i 2006, kr 445 000.
Resultatet av prosjektet ble en prototyp på en vaskemaskin for rengjøring av raffinørsegment og segmentpakker. Produksjon av vaskemaskiner for salg er under planlegging til i første omgang til Norske Skog og siden på det internasjonale markedet. Rengjøringseffekten er meget bra og statisk arbeidsmengde er redusert fra 15 timer til 1 time for en raffinør, og en forbedret arbeidssituasjon for de ansatte. For kunden medfører dette også en årlig besparelse på ca 200 000 pr raffinør.
For Lafopa as er markedsutsiktene meget gode, med et estimat på 1000 maskiner på verdensbasis.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Mer informasjon om IFU/OFU finner du på våre nettsider
www.innovasjonnnorge.no/ifu (/ofu)!
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Offentlige forsknings- og utviklingskontrakter (OFU) skal stimulere til innovasjon i offentlig sektor
Innkjøp av varer og tjenester utgjør i gjennomsnitt ca 15 % av BNP. I 2006 beløp dette seg til i mrd. kroner:
- Statsforvaltningen 137 (hvorav forsvar 20)
- Kommuneforvaltningen 95 (hvorav fylkeskommuner 13)
- Offentlig forretningsdrift 83 (hvorav 66 i oljesektoren)
Til sammen utgjorde dette 315 mrd. kroner
Anslagsvis 20 % representerte kompliserte, ikke standardiserte innkjøp.
Åpent næringslivsmøte 11.06.08, ”Næringsutvikling” – Levanger næringsselskap AS – Levanger rådhus
Levanger Kirke - Nytt kirkeorgel Levanger<<kirken | foto fra arbeidet med nytt orgel | "organister>>sist oppdatert:
155.
38 stemmer, tre manualer og pedalNils H. Torkildsen og Jann-Magnar Fiskvik har utarbeidet mensurer og intonert orgelet. Disposisjonen er satt opp i samarbeide med menighetens konsulent Per Fridtjov Bonsaksen.Jann-Magnar Fiskvik har utviklet og bygd rørverket.Per Ø. Torkildsen har vært leder for produksjon og montering.Tore Steinkjer har laget orgelhus og trepiper.Metallpiper er levert av H.G. Hüttmeyer, Fredrikstad og G.F. Bier, TysklandOrgelfasaden er tegnet og fargesatt av Nils H. Torkildsen etter dialog med arkitekt Asbjørn Stein.