oganizasyon plantè maillou, gaétan ak toirac (opmagat) file/partenaires de tarrain/plan estratejik...

Oganizasyon Plantè Maillou, Gaétan ak Toirac (OPMAGAT)

Plan estratejik 2008 – 2012

Dokiman rive ekri gras avèk lèd: Junior BIGAUD Asistan teknik KNFP

Jiyè 2008

1

Sa ki nan dokiman sa Lis sig ki itilize nan dokiman sa. ..................................................................................... 3

Entrodiksyon ..................................................................................................................... 4

Fason ak mwayen pou planifye plan esratejik la .................................................... 5

Metodoloji ...................................................................................................................... 6

Objektif demach la ....................................................................................................... 8

Demach ki adopte a ..................................................................................................... 8

Analiz sitiyasyon an ....................................................................................................... 10

Sitiyasyon komin OPMAGAT ap evolye a. ............................................................. 10

Atou ak kontrent ......................................................................................................... 10

Gwo avantaj Kanperen genyen yo: ..................................................................... 10

Gwo difikilte zòn nan genyen: .............................................................................. 10

Aktè ak aktivite devlopman ................................................................................... 11

Sitiyasyon OPMAGAT ............................................................................................... 11

Patnè OPMAGAT yo.............................................................................................. 12

Domèn OPMAGAT abitye travay yo. .................................................................. 13

Enpak aktivite OPMAGAT nan zòn nan. ............................................................ 13

Misyon OPMAGAT ................................................................................................. 13

Valè OPMAGAT ap defann .................................................................................. 14

Vizyon OPMAGAT ................................................................................................. 14

Kontni plan estratejik la ................................................................................................. 15

Kad estratejik .............................................................................................................. 15

Prensip k’ap mennen plan sa ............................................................................... 15

Estrateji jeneral ki adopte a .................................................................................. 16

Kad enstitisyonèl ........................................................................................................ 17

Domèn ki pi ijan yo ..................................................................................................... 17

Rezilta atelye planifikasyon yo. .................................................................................... 19

Problèm kominote OPMAGAT ap evolye an ......................................................... 19

Pwoblèm OPMAGAT dapre dyagnostik la. ............................................................ 19

Bezwen OPMAGAT Daprè done ki repete yo nan dyagnostik la: ...................... 20

Blokaj OPMAGAT....................................................................................................... 21

Aksyon ki prevwa nan kad bezwen sa yo .............................................................. 21

Aksyon ki ta dwe fèt nan kad pwoblèm yo ak priyorite yo. .................................. 21

Aksyon ki gen plis priyorite yo .................................................................................. 22

Programasyon pa ane chak aksyon ki prevwa yo .................................................... 23

Objektif espesifik yo chak ......................................................................................... 28

Estrateji k’ap anplwaye pou yo chak ....................................................................... 30

Patnè idantifye ............................................................................................................ 32

Resous ak pwovnans yo ........................................................................................... 33

Mekanis jesyon, swivi ak evalyasyon plan estratejik OPMAGAT la. ..................... 34

Devlopman estrateji ki konsène dimansyon sa yo ................................................ 34

Jesyon plan an ........................................................................................................ 34

Swivi aktivite plan an ............................................................................................. 34

Evalyasyon plan an ................................................................................................ 34

Bidjè .................................................................................................................................. 36

Kòb chak aksyon nan plan sa ap koute .................................................................. 36

2

Bidjè a pa ane aktivite ............................................................................................... 36

Estimasyon bidjè a ..................................................................................................... 36

Plan finansman pwogram yo ................................................................................ 38

Risk kiplane sou finansman plan an ........................................................................ 39

Konklizyon ................................................................................................................... 39

Lis moun ki te patisipe nan ekriti plan estratejik la ................................................ 41

3

Lis sig ki itilize nan dokiman sa. - ACDI : Agence canadienne pour le Developpement internationnal - ANATRAF : Association National des Transformateurs de fruits. - ASVEF - BSR ; Bureau de Service de Renforcement des organisations paysannes - CACVA : Coopérative Agricole et Caféière de Vachon. - CAPOSAC : Caisse Populaire de St Anne de Camp- Perrin. - CECI : Centre d’Études et de Coopération International - CODE : Collectif Développement - CRS: Catholic Relief Services - DCCH : Développement Communautaire Chrétien d'Haïti - PADF : Pan American Development Foundation - FAES : Fond d’Asistance économique et Sociales - FAO : Fonds des Nations Unies pour l'Alimentation et l'Agriculture - FOSREF : Fondation pour la Santé et la Reproduction de la Famille - INFP : Institut National de Formation Professionnelle. - IRD/MEBSH : Integrated Rural Development - KATA : kombit Ak Tèt Ansanm - KNFP: konsèy Nasyonal Finansman Popilè - KORAL : Kombit pou Ranfòse Aksyon Lakay. - MARNDR : Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et du

Développement Rural. - MINUSTHA : Mission des Nations Unies pou la Stabilisation d’Haïti. - ORE : Organisation pour la Réhabilitation de l’Environnement - PNUD : Programme de Nations Unies pour le Développement. - PRIMA : Programme de Renforcement Intégré du Milieu des Affaires en Haïti. - PDR : Programme de Développement Rural. - UE : Union Européenne - USAID : Agence Américaine pour le Développement International. - VSF : Vetrinaire Sans Frontieres.

4

Entrodiksyon Mete yon òganizasyon kanpe se yon demach ki mande yon pwosesis ki trè long. Se yon jwèt pasyans ak kè poze sitou lè yon group vle abouti ak yon bon rezilta. Li ka plis difisil ankò pou mete plizyè òganizasyon ki gen plizyè tandans nan yon menm estrikti menm lè swadizan yo ta gen menm enterè. Anpil fwa, tantativ sa yo konn fèt nan yon kontèks ki dirije pa yon pwojè oubyen pa yon nouvo modèl devlopman men rezilta konn pa pote fri, paske gen de chanjman rapid ki fèt nan tandans inisyatè mouvman yo sitou lè modèl panse pou devlopman yo chanje. Kidonk, li ka difisil pou panse ak libète òganizasyon yo, nan sans pou yo ta dwe vin granmoun tèt yo, pou yo itil kominote yo paske yo toujou depann de enstitisyon ki inisyatè mouvman yo, ki bò kote pa yo, esklav chanjman k’ap fèt nan tandans pwojè devlpman yo de tanzantan. Anpil òganizasyon ki gen tout tip objektif ki gen rapò ak keksyon ekonomik, sosyal, epi politik parèt nan milye peyizan an. Anpil fwa se sou inisyativ legliz yo oubyen kèk lidè ki nan milye yo, òganizasyon sa yo pran nesans. Prezans entèvansyon ONG yo ak kontèks ane 90 yo ankouraje òganizasyon yo fè òganizasyonak federasyon pou rann yo pi solid pou mennen aksyon ansanm pou devlopman yo fèt pi byen nan enterè kominote yo. Pwosesis sa jiska prezan ap kontinye malgre anpil echèk ki fèt nan tantativ yo epi malgre pwoblèm estriktirèl majorite òganizasyon y’ap viv ki fè yo pa janm ka reyalize kòm sa dwa, objektif yo te bay tèt yo. Anpil fwa, malgre òganizasyon ak moun ki ladann yo gen anpil volonte, gen anpil sitiyasyon ak kondisyon ki fè anpil ladan yo febli epi menm yo disparèt. Gen anpil kontrent ki konn fè pwogrè pa ka fèt nan fonksyoneman òganizasyon yo. Kontrent sa yo parèt sou divès fòm ki konn jwe anpil sou lavi òganizasyon yo epi reflete sou lavi kominote manm yo. Dabò, vizyon kolektif ki konn manke nan mitan manm yo fè anpil fwa toujou gen chire pit ki konn kreye konfli, kreye dezakò nan òganizasyon yo epi ki konn kreye divizyon nan mitan kominote a. Anplis, inisyativ yo konn pran nan twò prese, a koz bon pwomès finansman pou pwojè ki konn fèt, fè òganizasyon sitou federasyon ki parèt yo pa byen plante pou yo jere aktivite yo, reyalize objektif yo epi reponn ak bezwen kominote yo. Yon lòt bò ankò, anpil fwa pwojè ki pouse inisyativ mete òganizasyon yo kanpe yo konn anpil fwa pa pran tan pou byen reflechi sou sitiyasyon zòn yo fè aksyon yo depaman ak bezwen kominote yo, sa konn jwe sou avni òganizasyon an epi rann kominote yo mefyan anvè estrikti yo ak pwojè yo. Gen anpil lòt kontrent ankò ki ka mete òganizasyon yo ti bebe fè y’ap tann lanmen lonje, fè yo pa ka reflechi sou desten yo ak ki kote yo vle ale pou kont yo, pou fè tèt yo evolye epi itil kominote yo. Depi apre 1986, avèk miltiplikasyon pwojè devlopman yo an ayiti, gen anpil eksperyans ki monte nan tèt òganizasyon yo sitou nan milye peyizan an ki mande fòk ta gen yon lòt konpòtman ki pran pou pèmèt òganizasyon yo reflechi

5

sou avni yo ak kominote yo epi bay tèt yo vizyon pou yo fè yon developman ki ale nan sans objektif yo te bay tèt yo epi fè aksyon ki reponn ak bezwen kominote yo. Se pou tèt sa, Konsèy Nasyonal Finansman Popilè (KNFP), nan sousi pou fè yon pwomosyon pou yon finansman riral konsekan epi nan sousi pou ede òganizasyon yo vin fò pou yo ka itil kominote yo ak peyi a, mete sou pye pwojè Biwo Sèvis Ranfòsman ògnaizasyon peyizan yo (BSR). Se yon pwojè ki la pou akonpaye òganizasyon yo nan pwosesis pou yo vin granmoun tèt yo nan ba yo bon jan ranfòsman pou yo jere aktivite yo pi byen epi kreye dinamik nan mitan yo. OPMAGAT se youn nan òganizasyon ki nan sityasyon ki pa depaman ak tout istwa ki sot rakonte nan paragraj ki pase yo. Depi preske yon lane OPMAGAT gen kontak ak BSR la. Malgre te gen anpil reta nan pwosesis la, jodi a ekriti plan estratejik ak plan daksyon se yon sèvis BSR la ap bay nan kad akonpayman pou ranfòse OPMAGAT. Se yon travay aprann òganizasyon an reflechi alavans sou avni li, reflechi sou pwoblèm kominote li epi wè ki solisyon ki ta dwe pote. Kidonk, yon aktivite ki antre nan yon lojik ede òganizasyon yo gen yon lòt konpòtman anvè tèt yo ak kominote yo, pou yo vin gen lòt pratik nan evolisyon yo.

Fason ak mwayen pou planifye plan esratejik la

Travay akonpayman OPMAGAT la nan tanmen depi preske yon lane. Lap fèt nan kad yon pwojè ki la pou mete kanpe yon Biwo Sèvis ak Ranfòsman òganizasyon peyizan yo (BSR). Pwojè sa se KNFP k’ap jere li. Biwo sa ap la nèt alkole pou li sèvi òganizsyon yo. Dokiman travay sa se rezilta yon gwo pwosesis ki enskri nan dokiman pwojè BSR la, kote aktivite yo gen plis pase 2 lane y’ap reyalize. Premye aktivite pwojè a sete bay òganizasyon peyizan yo bon jan enfòmasyon sou pwojè a ak kouman yo kapab patisipe ladann. Nan kad aktivite sa, gen kritè pou chwazi òganizasyon yo ki tabli toujou nan lespri sa pwojè a vize. Gen 9 òganizasyon k’ap gen chans patisipe nan pwojè sa, nan faz pilòt la, y’ap entegre pwosesis twa pa twa, ki fé n’ap gen twa òganizasyon nan chak tranch yo. Chak fwa yon gwoup òganizasyon rantre, daprè kritè ki tabli pou sa, gen yon seri aktivite ki fèt ak yo pou pèmèt yon jwenn tout zouti yo bezwen pou yo fonksyone byen. Dezyèm akivite a, se chache konnen ak chache konprann kouman òganizasyon y’ap fonksyone, egzèsis sa pèmèt nou wè aklè kisa k’ap mache ak kisa ki pap mache byen andedan òganizasyon an ak fè bon jan pwopozisyon sou ki pi bon fason pou amelyore sitiyasyon sa. Travay sa ap fèt ak konkou tout estrikti ki prezan nan sen òganizasyon an. Se travay sa k’ap pèmèt nou rantre nan fon koze akonpayman an sou baz reyèl. Aprè dyagnostik la, òganizasyon an valide oubyen korije kontni dokiman sa, kote li rekonèt tout sa ki di andedan li an se verite yo ye. Apre sa, gen yon kontra ki siyen ak BSR pou bay akonpayman an yon valè legal, kote chak pati pran responsablite granmoun yo, pou yo travay

6

men nan men pou yo rive jwenn tout rezilta ki enskri nan kad kontra sa. Twazyèm aktivite a ki se manman koze a pase nan akonpaye òganizasyon yo nan ekri plan estratejik yo, plan daksyon yo, tout dokiman ki nesesè pou mete patenarya solid sou pye, reyalize bon jan fòmasyon pou pèmèt estrikti sa yo aprann itilize tout zouti kontwòl ak jesyon nan kad ranfòsman òganizasyon yo. Demach sa dwe rapouswiv nan fè swivi total kapital sou fason plan yo ak zouti yo ap aplike. Nan kad OPMAGAT, pwosesis sa rive nan plis pase mwatye wout li, kote tout atelye travay ak BSR la pèmèt nou rive ekri plan estratejik ak premye plan daksyon òganizasyon an. Malgre anpil reta ak lantè manm ki te patisipe yo ki se konsekans fason tou nèf sa pou nou gen tout dokiman fondamantal sa yo. Tout baz la te reprezante nan kad preparasyon dokiman sa, chak atelye travay te gen koròm reprézantan yo pou li rive fèt jan sa te deside nan kad yon rankont avèk OPMAGAT epi sa manman lwa òganizasyon an di. Se te yon pwosesis kote nou tap fè aktivite redaksyon sa kote nou tap aprann tou kouman pou nou fè li san lèd pratik pèsonèl BSR yo. Pedagoji travay la te pòte sou plizyè eleman ; pwoblèm ak bezwen OPMAGAT ak kominote li ki te idantifye nan kad dyagnostk la, reyalizasyon òganizasyon an, fason li estriktire, bi ak objektif lap rapouswiv, sou kapasite jere resous yo tou. Plan sa fèt sou senk lane, kote aksyon chak lane yo ap tabli nan yon plan daksyon, chak plan daksyon ap pèmèt nou ekri pwochen an san grate tèt. Kontni yo tout chita sou sa nou ka fè, sou sa nou dwe fè, sou kouman n’ap fè yo pou pèmèt OPMAGAT nan pran plis enpòtans nan fè aksyon ki pa depaman ak bi, objektif lap rapouswiv yo.

Metodoloji Metòd ki sèvi pou prepare plan sa a chita sou demach aprann nan fè aksyon. Demach sa a fèt nan yon fason kote BSR pote bourad bay òganizasyon an pou li fè pwòp plan li pandan l’ap aprann li fè sa. Metòd sa a te chwazi nan lide pou ka gen bon jan patisipasyon manm yo, pou yo ka mèt kesyon an, epi pou yo ka vin maton pou yo fè pwochen plan yo pou kò yo. Demach ki te adopte pou prepare dokiman sa a gen 6 gwo etap :

1-Enfòmasyon ak validasyon demach la nan asanble delege 2-Atelye planifikasyon ak delege òganizasyon baz yo 3-Redaksyon plan an 4-Analiz ak koreksyon dokiman an nan asanble delege yo 5-Preparasyon dokiman final la 6- Restitisyon ak validasyon nan asanble jeneral

Enfòmasyon ak validasyon demach la nan asanble delege

7

Apre siyati contra a, Biwo Sèvis ak Ranfòsman òganizasyon peyizan yo (BSR) ansanm ak asanble delege OPMAGAT yo planifye kalandriye travay ekriti plan yo jan sa te prevwa epi prezante methodoloji ki pral adopte a pou refleksyon, diskisyon ak validasyon. Nan premye atelye a, Biwo Sèvis ak Ranfòsman òganizasyon peyizan yo (BSR) pwopoze OPMAGAT yon metòd pou dokiman an ka prepare. BSR fè yon rankont ak asanble delege òganizasyon baz yo ki fòme OPMAGAT pou eksplike manm yo metòd la pou yo ka byen konprann li epi pou yo ka vin mèt kesyon an. Nan rankont la, delege yo di sa yo panse epi BSR pote koreksyon nan metòd la apre diskisyon ak delege yo. Se konsa nou rive kanpe demach ki te sèvi pou reyalize travay sa a. Atelye planifikasyon ak asanble delege òganizasyon baz yo Nan plizyè atelye BSR la ak manm OPMAGAT yo fè yon travay refleksyon sou pwoblem kominote a, aksyon ki dwe fèt yo, programasyon aksyon yo ak jan pou ekzekite yo. Etap sa a, se li ki pèmèt chache konnen pwoblèm kominote a, kisa ki bloke òganizasyon an ki fè li gen difikilte pou li aji pou li reponn ak bezwen kominote a nan pwoblèm li yo, kisa yo vle fè kòm aksyon nan tan k’ap vini yo, kòman yo vle fè yo epi ki lè kidonk nan ki ane yo vle programme aksyon ki prevwa yo. Pou etap sa a, an total gen 6 jou atelye te fèt, kote yo chak te dire ant 4 ak 5 èd tan. Nan total li, etap sa a te gen 9 gwo pati ladan li kote te gen refleksyon ak travay planifikasyon ki te fèt:

- Refleksyon sou pwoblèm koninote a ap sibi. - Refleksyon sou sa ki bloke OPMAGAT ki fè li pa ka aji pou rezoud

pwoblèm kominote a. - Refleksyon sou aksyon ki ta sipoze fèt daprè pwoblèm kominote a. - Chwa aksyon ki gen prioyorite yo - Planifikasyon aksyon yo pa ane - Refleksyon sou estrateji yo vize pou fè ekzekisyon aksyon yo. - Refleksyon sou bidjè chak ane plan estratejik la. - Planifikasyon sou kòman plan estratejik la pral aplike.

Pwogramasyon, estrateji ak ekzekisyon aksyon yo. Nan dènye atelye yo, brase lide delege yo te pèmèt detèmine ki pwogram ki pou mete sou pye pou yo ka jwenn rezilta yo epi ki sa ki pou nan pwogram yo, fikse pou chak ane ki sa ki pral fèt, gade ki resous yo bezwen pou fè pwogram yo.

8

Yon travay reflefksyon fèt sou pwogramasyon aksyon yo, sou ki objektif aksyon yo ak estrateji ki dwe vize pou ekzekite aksyon ki pwograme yo. Yon refleksyon fèt sou estrateji pou jwenn resous tankou moun, teknisyen, lajan ak materyèl epi sou enstans pou ede reyalize aktivite ki nan plan estratejik la. Redaksyon analiz ak koreksyon plan an BSR rasanble enfòmasyon li pran nan 10 atelye planifikasyon nan lansanm ki fèt yo. Li òganize yo epi li ekri dokiman plan estratejik la pou OPMAGAT. BSR la fè yon seyans travay ak Kòdinasyon KNFP pou analize dokiman an. Ansanm ak asanble delege OPMAGAT yo BSR la fè analize sou eleman ki ekri yo fè chanjman ak koreksyon ki nesesè. Yon atelye travay ant BSR ak yon komite asanble delege yo te fòme te fèt pou revize dokiman an epi fè travay finalizasyon an. Sou baz rezilta atelye restitisyon an, BSR pote koreksyon ki pou fèt nan dokiman an. Restitisyon ak validasyon plan an BSR remèt OPMAGAT dokiman an ki li menm pwograme yon asanble jeneral pou li ka prezante dokiman yo epi fè validasyon an. Dokiman korije a te prezante nan yon asanble jeneral epi manm y’apwouve li.

Objektif demach la Bi ki adopte nan plan estratejik sa gen yon gwo objektif lap rapouswiv ki se; - Pèmèt OPMAGAT reyalize yon ansanm aktivite pou ede kominote a epi

remanbre òganizasyon an rann li pi dinamik.

Demach ki adopte a

Travay sa yo te fèt nan respè manman lwa OPMAGAT, li te tabli tou nan lespri manm OPMAGAT yo, sou valè yo pataje, sou pratik travay òganizasyon an. Li marye tou ak istwa òganizasyon an, reyalizasyon li yo, ak sou fason li vle kontinye evolye. Kontni plan sa se rezilta tout diskisyon, analiz ak refleksyon asanble espesyal manm yo kite gen pou misyon pou yo prepare ak patisipe nan redaksyon plan sa. Travay konpreyansyon sa pèmèt nou rive wè aklè, kapasite reyèl òganizasyon an, ak tout aksyon ki gen pou menmen nan yon tan ki tou kout pou bay òganizasyon an jarèt. Men daprè prensip fonksyònman yon plan estratejik, demach ki adopte a chita sou twa gran pwen ki makonnen ansanm pou yo fè yon sèl;

9

1- Enplike tout enstans ki prezan andedan òganizasyon an pou rive mete plan sa an aplikasyon ak rive jwenn tout rezilta ki fikse yo.

2- Travay sere sere ak manm òganizasyon an pou pèmèt jwe yon gwo wòl nan

kad aksyon ki prevwa nan plan estratejik sa. 3- Travay pou patisipasyon kominote a nan jwenn bon jan resous, ak konkou

pou fè aksyon ki enskri nan kad plan sa

10

Analiz sitiyasyon an

Sitiyasyon komin OPMAGAT ap evolye a.

OPMAGAT se yon òganizasyon k’ap evolye nan premye ak dezyèm seksyon komin Kanperen epi li fè entèvansyon nan twazyèm seksyon Okay. Kanperen se yon komin nan depatman Sid, ki sitiye li nan kote nòdwès vil Okay sou wout ki mennen nan depateman Grandans ak vil Jeremi. Li antre nan estad komin nan lane 1931, li gen twa seksyon kominal: youn nan plenn, de (2) nan mòn epi li gen 13 abitasyon ak 49 lokalite. Gen 7 rivyè ki pase nan komin nan pami yo gen laravin di sid epi rivyè so matirin, li gen 11 sous k’ap bay dlo nan zòn yo epi li gen 6 letan. Komin Kanperen mezire 133, 8 kilomèt kare yon pati nan komin (premye seksyon) nan kole avèk komin Okay. Pati sa a se yon plèn ki wouze avèk kanal d’Avezac ki te konstwi nan peryòd lane 1759 ak 1765, pa Pierre Valentin d'Avezac de Castera sou tan la koloni. Genyen, dapre travay estatistik 2003 IHSI a (IHSI, 2005), 36,777 moun k’ap viv nan Kanperen, gen 90 sou chak 100 moun nan popilasyon sa k’ap viv nan zòn riral. Kanperen gen fontyè avèk Pestèl sou kote Nò li, komin Tòbèk nan Sid li epi komin Manich ak Okay nan kote Wès li. Nan kote ekonomi, komin kanperen se komès, agrikilti, atizana, elvaj, transpò ak moulin pou moulen mayi ak mayòk moun yo plis pratike. Pami tout bagay sa yo, komès ak agrikilti jwe pi gwo wòl epi gen anpil ti bank bòlet tou.

Atou ak kontrent

Gwo avantaj Kanperen genyen yo:

- Li se yon komin ki tou pre vil Okay epi wout ki pase pou ale nan grandans

lan travèse de (2) seksyon kominal li. - Rivyè la ravin ki se pi gwo rivyè dlo a ki pase nan li ki sèvi kanal d’Avezac

ki wouze premye seksyon an. - Plèn tè wouze ki ap fè pwa legim ak mayi. - Tè nan mòn fètil ki ka fè kafe, yanm ak lòt jaden ki ka bay lajan. - Anpil pye mango ki gaye nan tout seksyon yo. - Gen anpil fri tankou: abriko, anana, gwayav, chadèk ak lòt.

Gwo difikilte zòn nan genyen:

- Tan sèk ki fè moun nan zòn mòn yo konn souvan pèdi jaden yo paske se

sou lapli ak seren yo konte pou yo fè lakilti.

11

- Pa gen wout asfalte nan komin nan ki antre nan seksyon yo epi twazyèm seksyon an pa gen aksè wout ditou a koz travèse laravin ki se sèl mwayen pou rive.

- Make biwo pou lajan prete nan fason nan bon kondisyon pou fè aktivite agrikòl ki se premye aktivite pi fò moun nan zòn yo fè.

- Jenn moun ki gen kouraj pou travay ap kite zòn nan oubye al fè aktivite vann bòlèt ak taximoto, sa fè kiltivatè yo gen difikilte pou jwenn moun pou travay tè.

- Pa gen bon semans amelyore pou plantè fè lakilti nan zòn.

Aktè ak aktivite devlopman

Gen plizyè lòt òganizasyon ki rasanble moun Kanperen k’ap travay nan devlopman zòn nan. Twa pami yo se: Collectif developement (CODE), CAPOSAC, ASVEF, ORE, CACVA, ATVAC, Atelye Ekòl epi gen lòt ki pa gen baz yo nan zòn an men k’ap fè entèvansyon.

Sitiyasyon OPMAGAT Òganzasyon Plantè Mayou Gayetan ak Twarak (OPMAGAT) se yon òganizasyon ki parèt nan lane 1993. Ki jwenn legalizasyon li nan lane 1993. Li te fòme nan kòmansmans li ak avèk 21 groupman epi li te genyen 421 manm. Pou jodi a anpil pwoblèm pase (1994-1995) OPMAGAT se 217 manm li rete epi gen anpil groupman ki depataje ak li. Li gen pou objektif: ede plantè yo amelyorre kondisyon lavi yo avèk yon bon ankadreman teknik nan domèn sa yo; konsèvasyon sòl, pwodiksyon semans, kredi agrikòl, pwodiksyon fwitye ak forestye, estokaj ak komèsyalizasyon danre epi elvaj. Youn nan rezon ki fè oganizasyon an pran nesans se paske pat gen ankenn aktivite devlopman nan zòn nan. Kòm groupman yo te déjà ekziste depi anvan 1986 epi yo tap fè ti aktivite rebwazman avèk DCCH epi PADF donk, yo wè li ta enpòtan pou yo met tèt ansanm pou fòme yon federasyon ak tout groupman yo pou aksyon yo ka pi solid nan benefis zòn yo. PADF te jwe wòl ankadrè depi lane 1987 jiska lane 2000 nan zòn nan, kidonk se youn nan enstitisyon ki jwe yon gwo wól nan mete OPMAGAT sou pye. Depi 1987, lide a tap mache nan tèt groupman yo men se nan dat 9 jiyè 1993 lide sa vin reyalize. Aksyon PADF nan zòn nan, vin mande fòk yo ta ajoute lòt aktivite tankou : konsèvasyon sòl ak prè semans nan zòn ki pwoteje yo. Te gen yon kòdonatè ki te jwe wòl ankadrè nan kad pwojè rebwazman an yo te jije li menm sèlman pat ka fè tout travay an menm tan epi aktivite anplis yo mande pou ta gen yon estrikti pou kwafe tout groupman yo epi jere aktivite yo kidonk se la lide federasyon an sòti.

12

OPMAGAT se yon òganizasyon ki konnen bon moman konsa tou, anpil move moman. Pi bon moman òganizasyon an, se nan peryòd lane 1993 ak 1994 kote te gen anpil fòmasyon yo te konn resevwa, te gen pwojè prè semans epi tout groupman yo ak plantè nan zòn nan te konn benefisye epi patisipe nan tout aktivite OPMAGAT yo. Nan peryòd 1997 ak 1998 te gen yon pwojè avèk PNUD ki te pèmèt te gen djòb pou manm yo epi te vin gen pwojè transfòmasyon manyòk la ki te fèk parèt nan OPMAGAT donk te gen anpil patisipasyon epi te gen anpil vi nan mitan manm yo ki te wè OPMAGAT kòm yon bra k’ap kore peyizan nan zòn nan. OPMAGAT konsa, konnen anpil move moman tankou ; nan peryòd lane 1994 ak 1995 te gen yon kriz paske pwojè semans lan vin kanpe epi te gen yon sitiyasyon konfli ant manm yo ki te parèt ki fè tout yon blòk demisyone nan OPMAGAT apre yon aranjamn ki te fèt pou rezoud pwoblèm yo. Ti plenyen ki te toujou genyen sou jesyon OPMAGAT ak pwoblèm pwojè ki manke, fè OPMAGAT preske pèdi kontak avèk manm li yo. Menm apre travay dyagnostik BSR la gen yon lòt konsyans ki pran pou fè refòm epi pote solisyon ak anpil pwoblèm ki ekzsite nan OPMAGAT. Youn nan objektif preparasyon plan sa se pou mete yon ansanm aktivite nan OPMAGAT pou li ka reprann bon moman lontan (1993-1994) epi remanbre òganizasyon an pou li ka vin djanm.

Patnè OPMAGAT yo.

OPMAGAT gen chans travay ak yon bann enstitisyon depi 1988 ki ede li reyalize yon seri pwojè itil. Se yon seri patnè nasyonal ak entènasyonal tankou: - PADF : Pan American Development Foundation - FAO : Fonds des Nations Unies pour l'Alimentation et l'Agriculture - DCCH : Développement Communautaire Chrétien d'Haïti - IRD/MEBSH : Integrated Rural Development - USAID : Agence Américaine pour le Développement International. - Ambassade du Japon - Ambassade du Canada - PNUD : Programme de Nations Unies pour le Développement. - CODE : Collectif Développement. - CACVA : Coopérative Agricole et Caféière de Vachon. - MARNDR : Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et du

Développement Rural - ORE : Organisation pour la Réhabilitation de l’Environnement - KORAL : Kombit pou Ranfòse Aksyon Lakay. - UE : Union Européenne - PRIMA : Programme de Renforcement Intégré du Milieu des Affaires en Haïti. - PDR : Programme de Développement Rural. - CAPOSAC : Caisse Populaire de St Anne de Camp- Perrin.

13

- BSR ; Bureau de Service de Renforcement des organisations paysannes

Domèn OPMAGAT abitye travay yo.

Epi, depi 1987 la OPMAGAT abitye travay nan benefis zòn nan nan domèn sa yo tankou: - Transfòmasyon mayòk - Bank semans agrikòl - Konsèvasyon sòl - Transfòmasyon fri - Travay rebwazman nan zòn nan - Pepinyè - Grefaj - Yon tantativ nan edikasyon - Yon kredi semans - Tantativ pou fè komès - Transpò. - Elvaj - Jaden lakou

Enpak aktivite OPMAGAT nan zòn nan.

Depi 1987, OPMAGAT reyalize yon bann aktivite ki gen bon enpak sou kominote a tankou: - Manyòk la pat gen valè nan zòn nan, aktivite transfòmasyon mayòk

OPMAGAT la fè anpil plantè fè kòb epi gen yon revni. - Sou demann OPMAGAT avèk patisipasyon CODE epi CACVA yon pasrèl

arive fèt pou moun zòn nan ka travèse ravin Opak, ki sou wout Gayetan, ki mennen Manich epi ki te konn bay anpil problèm ak elèv lekòl, machin ak moun k’ap pase sitou lè gen lapli.

- OPMAGAT se yon referans pou zòn nan epi ki atire vizit anpil etranje

tankou minis, anbasadè epi reprezantant enstitsyon nasyonal ak entènasyonal.

- Travay rebwazman OPMAGAT te fè depi lane 1987 yo pote fri paske nan

moman sa yo gen anpil eksplwatasyon bwa ki fèt nan zòn nan.

Misyon OPMAGAT

14

OPMAGAT gen misyon prensipal, pou li travay pou li amelyore lavi moun ki manm baz òganizasyon an. Misyon sa pran rasin nan fason òganizasyon an te pran nesans. Kote se sitiyasyon malouk ki t’ap frape peyizan yo nan Kanperen, sitou nan premye ak dezyèm seksyon an, ak lide ki te mande pou konsète aksyon baz yo pou bon jan devlopman fèt, ki te pouse dirijan yo ak patnè yo pran desizyon pou mete kanpe òganizasyon plantè sa sou pye. Misyon sa makonnen tou ak tout lojik fonksyònman yon òganizasyon ki la pou fè devlopman nèt al kole nan yon kominote.

Valè OPMAGAT ap defann

Valè oganizasyon an ap defann se wè moun nan kominote a amelyore nan nivo ekonomik yo ak sosyal.

Vizyon OPMAGAT

OPMAGAT se yon òganizasyon ki te fèt nan yon dinamik pou pèmèt bon jan devlopman fèt nan komin Kanperen patikilyèman nan premye ak dezyèm seksyon an. Kote tout kategori moun sitou peyizan yo ka jwenn bon jan ankadreman ak fòmasyon pou vanse ak pwodiksyon agrikòl la. Se ede plantè nan zòn nan devlope kapasite ekonomik yo nan ba yo bon jan ankadreman epi mete pwojè ki konsekan pou valorize pwodiksyon ki fèt nan zòn nan, transfòmasyon manyòk la se yon ekzanp. Vizyon devlopman sa chita tou nan leve nivo konsyans manm kominote a pou yo patisipe nan tout fason yo kapab, pou yo pèmèt komin nan vanse pou pi devan.

15

Kontni plan estratejik la

Kad estratejik

Dokiman sa se rezilta yon kokennchenn travay akonpayman ki fèt nan kad pwojè BSR la. Travay sa te kòmanse ak yon dyagnostik ki montre aklè tout sa k’ap mache ak tout sa ki pap mache byen andedan OPMAGAT. Analiz ak rezilta travay sa pèmèt OPMAGAT ak reprezantan pwojè BSR la siyen yon kontra ki tabli aklè tout sa 2 pati sa yo gen pou fè pou rive tabli bon jan fonksyònman òganizasyon an. Kontra a tou te di ki kalte dokiman OPMAGAT ap jwenn ak ki kalte ankadreman l’ap twouve tou nan kad pwosesis akonpayman an. Pou sa te rive fèt; se te nan kad yon asanble delege ki te valide kontni metodoloji a pou pèmèt OPMAGAT ekri plan estratejik sa ak tout lòt plan daksyon yo ki tabli sou 5 lane. Pwosesis pou ekri plan sa kòmanse avèk yon premye seri atelye ki te fèt nan lespri pou rive jwenn enfòmasyon ki fyab sou tout reyalizasyon OPMAGAT, sou tout domèn li abitye feraye ladann yo, sou tout fason ak metòd ki konn itilize pou reyalize aktivite sa yo. Li te fèt tou, pou rive jwenn lòt kalte enfòmasyon sou ki pi gwo pwoblèm òganizssyon an ap konfwote ak sou ki fason li wè li te kapab jere pwoblèm sa yo. Egzèsis la te chita tou sou tout pèspektiv òganizasyon an genyen pou yon tan ki ase long, aksyon fiti sa yo dwe makònen ak sa òganizasyon an konn fè, ak ki resous li genyen pou kounye a ak sou ki fason li ka mobilize resous yo ti kras pa ti kras. Aprè sa, travay sou preparasyon plan yo ta pral kòmanse tout bon vre, kote se toujou asanble espesyal delege yo ki t’ap reflechi, analize ak deside sou kontni plan yo. Demach sa se li ki pi adapte ak apwòch aprann nan fè aksyon an. Tout reprezantan baz yo t’ap travay pou ekri plan yo kote yo t’ap tou aprann fè sa menm si reprezantan BSR la pa ta la ankò. Konsa, men divès etap estratejik plan sa te rive franchi nan kad preparasyon li; 1- Travay ranmase, analize, sentetize enfòmasyon yo. 2- Travay ranje enfòmasyon yo pou nou ka kanpe plan estratejik la ak tout lòt

plan daksyon yo. 3- Travay ekri plan sa yo, valide yo ak mete yo an aplikasyon nan delè ki prevwa

pou sa.

Prensip k’ap mennen plan sa

Plan sa se bousòl k’ap pèmèt òganizasyon an ekri tout lòt plan daksyon yo pou senk lane k’ap vini an. Konsa gen plizyè eleman ki fondamantal nan kad konpreyansyon demach pou ekri plan sa; se yon travay kolektif k’ap genyen pou li bay rezilta kolektif tou. Premye eleman an se rive rete kole sou reyalite OPMAGAT nan fason nou tabli bi ak objektif plan sa ak lòt yo, yon lòt menm gen

16

plis a wè sou mwayen ak fason n’ap genyen pou nou travay pou nou mete plan sa sou pye epi rive jwenn rezilta ki fikse yo, twazyèm eleman an gen pou wè ak estrateji pou chache patnè ki konsène nan kad plan yo. Travay la gen divès logik ki travèse li; - Yon lojik teknik; ki gen plis a wè sou kapasite manm kòdinasyon an ak lòt

enstans k’ap genyen pou yo patisipe nan mete plan sa yo an aplikasyon. - Yon lojik politik; ki plis makònen ak prensip demokratik ki dwe jere tout

òganizasyon kominotè yo, men menm prensip sa yo ap chita sou fason nou wè devlopman òganizasyon an an andedan rejyon an.

- Yon lojik enstitisyonèl; sou fason ak mannyè pou nou entegre tout òganizasyon baz yo nan dinamik plan yo.

Aksyon pou valorize devlopman nan zòn kote OPMAGAT ap evolye a epi mete òganizasyon an sou ray ranfòsman kapasite jesyon li ap pase nan yon dinamik mete kanpe yon estrateji ki gen divès vole k’ap ranpli kondisyon sa yo; jwenn pi bon fason pou mete kanpe ak bay jarèt yon pwosesis devlopman ekonomik nèt al kole, sitou pou peyizan yo, idantifye tout fason ak tout mwayen ki nesesè pou yo marye fòs yo ak lòt enstans ki prezan nan komin nan pou travay la ka gaye kò li nan tou rakwen rejyon an, etidye tout lòt pwopozisyon ki pa fòseman nan plan yo. Plan estratejik sa se yon kad ki defini yon pwojè devlopman lokal (zòn lap evolye a) pou OPMAGAT.

Estrateji jeneral ki adopte a

Estrateji ki deside nan kad plan sa gen divès pwen ladann, tankou; - Validasyon dokiman sa ak baz la. - Travay pou mete kanpe komisyon ki pou fè distribisyon dokiman yo epi fè

fòmasyon manm baz la. - Kominikasyon ak manm òganizasyon an nan reyinyon regilye yo. Se

kodinasyon an k’ap genyen responsablite pou fè travay sa. Travay sa ap dire yon mwa, komisyon an ap genyen pou li bay rapò sou aktivite distribisyon ak fòmasyon manm baz la sou lojik dokiman yo.

- Reyalizasyon yon rankont plenyè pou analize pwopozisyon yo si genyen ki sòti nan kad aktivite kominikasyon an.

- Manm Kòdinasyon an ap fè rapò rankont sa san delè pou li bay ekip BSR la li, pou pase men nan dokiman an si sa nesesè.

- Mete plan sa an aplikasyon. - Kòdinasyon an ap kòmanse chache patnè. - Mete sou pye aktivite rantre lajan ak mobilize resous. Se komisyon an k’ap

genyen pou fè aktivite sa yo ak aktivite plan kominikasyon an.

17

- Kòdinasyon an ap responsab mete kanpe tout aktivite ki prevwa nan kad plan sa ak premye plan daksyon an.

- Pase men prese prese nan dokiman estati pou ka pèmèt kreye yon Konsèy Administrasyon ki pi djanm ak bay kòdinasyon an yon lòt manda.

1- Fòmasyon yon komite pou travay sou remanyen dokiman estati a ak ekri dokiman règleman entènn nan. Komite sa ap genyen pou li travay ak reprezantan pwojè BSR la.

2- Valide tout travay komite sa nan kad yon Asanble Jeneral.

Kad enstitisyonèl

Plan sa rive ekri ak konkou pwojè BSR la, tout demach metodolojik, teknik ak pratik la, se yo menm ki te tabli li kote OPMAGAT te rive valide yo nan yon asanble delege. Konsa nou te tonbe dakò sou ki fason plan yo pral mete yo an aplikasyon. Aprè pwosesis validasyon plan yo, gen yon kalandrye travay ki pral tabli ant 2 estrikti yo pou nou ka rive fè swivi pwosesis la. Paske ekri plan yo se yon etap nan faz akonpayman an. Rete twa lòt etap ki rete pou franchi nan kad akò ki siyen ak manm BSR yo. Pandan swivi y’ap fèt, n’ap genyen pou nou kontinye travay sou fòmasyon ki prevwa pou fèt nan kad kontra a, sou zafè kontwòl, jesyon ak ranfòsman òganizasyonèl. Dènye etap la se travay ki gen pou fèt ak ekip BSR la nan kad chache ak jere patenarya efikas nan kad plan yo. BSR la se yon pwojè ki genyen pou li debouche sou mete kanpe yon biwo sèvis ak ranfòsman òganizasyon peyizan yo nan nivo sa. Kidonk, yon fwa biwo ap fonksyone nèt, OPMAGAT ap toujou gen rapò teknik ak estratejik pou li kontinye jwenn bon jan zouti pou li fonksyone kòm sa dwa. OPMAGAT se yon òganizasyon peyizan kominotè ki la, pou li travay pou pèmèt lavi manm li amelyore ti kras pa ti kras. Nan lespri sa, li ekri plan sa pou li fonksyone selon prensip ki tabli pou sa. Pou sa, plan an reponn ak yon lojik enstitisyonè ki chita sou yon demach pou fikse bon jan objektif ki pa depaman ak sa estati a di, jwenn rezilta ki tabli yo pou pèmèt òganizasyon an vin pi dyanm, mete an plas tout mwayen ki nesesè pou sa fèt byen, òganize aksyon yo nan espas ki la pou sa e daprè sa manman lwa OPMAGAT di sou sa, anfen, demach animasyon an ak kominikasyon an ki dwe ranfòse tout lòt travay nou sòt site yo la. Men sa ki pi enpòtan pou nou chita sou li a, sè ke plan sa enskri nan yon demach pi laj ki vize entegrasyon li nan lojik devlopman rejyon an ak sa lòt òganizasyon oubyen leta deside fè nan zòn nan.

Domèn ki pi ijan yo

Plan sa chita sou yon gwo objektif ki se: Pèmèt OPMAGAT reyalize yon ansanm aktivite pou ede kominote a epi remanbre òganizasyon an rann li pi dinamik.

18

Objektif sa mache ak tout rezilta yo ki yo menm distribiye sou senk lane kote plan sa ap genyen pou li mete an aplikasyon. Nan kad plan sa nou pral defini objektik chak rezilta, nan ki peryòd aktivite ki konsène y’ap gen pou yo reyalize, ki estrateji ki anplwaye pou yo chak, ki inisyativ fondamantal ki pou pran pou yo rive fèt a lè, ki patnè ki idantifye, resous ki nesesè epi fason y’ap genyen pou yo mobolize yo.

19

Rezilta atelye planifikasyon yo. Atelye yo te fèt pou reflechi ak analize pwoblèm kominote a ak eleman ki bloke òganizasyon an. Nan atelye sa yo, delege yo prezante, fè refleksyon epi analize gwo pwoblèm kominote a nan plizyè nivo (ekonomik ak sosyal). Refleksyon yo te pèmèt yo wè espefisite chak zòn epi pwoblèm diferan zòn yo ap sibi an menm tan. Yo drese tou pwoblèm òganizasyon an genyen ki anpeche li mache byen epi ki fè li pa ka aji pou reponn ak bezwen kominote a. Apre yo fin drese gwo pwoblèm ki genyen yo, yo gade si yo ka atake yo epi yo fè klasman pou yo gade sa ki plis priyoritè pou rezoud. Kidonk, nan atelye yo manm OPMAGAT yo mete yo dakò sou kòman yo vle pou òganizasyon an ye, ki kote yo vle ale, ki sa yo vle jwenn epi ki sa yo dwe fè. Gen 6 atelye antou ki te fèt pou reyalize travay chache enfòmasyon sa yo.

Problèm kominote OPMAGAT ap evolye an

OPMAGAT se yon òganizasyon k’ap evolye nan twa (3) gwo zòn ki chita nan de (2) seksyon nan Kanperen. Genye yon ansanm pwoblèm zòn sa yo ap sibi tankou:

- Pa gen wout nan anpil kote, ki fè pwodiksyon agrikòl yo neglije epi gaspiye. Problèm wout ki manke fè si yon moun ta malad li ka gentan mouri nan wout.

- Problèm anvironeman: gen anpil debwazman ki fèt nan zòn yo. - Gen anpil sous ki pa k’apte - Manke kapasite pou peyizan fè elvaj nan zòn yo. - Manke zouti materyèl ak teknik pou peyizan fè bon jan pwodiksyon agrikòl - Manke latrin nan anpil zòn ki fè anpil moun fè bezwen atè - Manke semans amelyore tankou pwa, legim ak mayi pou travayè latè - Manke yon sant pwofesyonèl pou jèn aprann metye nan zòn nan. - Gen problèm edikasyon sivik ak moral pou jèn yo nan zòn nan - Yon ravin ki bay Anpil problèm sitou lè lapli tonbe - Gen anpil fri k’ap gaspiye nan zòn nan chak tan gen rekòt tankou chadèk,

mango, anana ak gwayav. - Pa gen kouran elektrik ki pase nan zòn nan malgre santral elektrik la tou

pre. - Pa gen yon bibliyotèk nan zòn malgre gen anpil jèn ekolye. - Pa gen ankenn aktivite lwazi nan lokalite yo fè jèn yo ap viv wazif defwa

vin delenkan.

Pwoblèm OPMAGAT dapre dyagnostik la.

Daprè done ki sòti nan kad dyagnosik ki te fèt pou te mete kanpe pwosesis akonpayman an nan kad pwojè BSR la, OPMAGAT, kòm yo estrikti ki reprezante

20

òganizasyon baz yo, pa vreman metrize sa k’ap pase nan anviwònman li, li pa genkontwòl manm baz li yo. Malgre tout efò dirijan òganizasyon an ap fè pou mete OPMAGAT sou bon ray. Nivo konpreyansyon ak nivo angajman chak enstans ak chak moun nan òganizasyon an ba anpil. Li pa yon òganizasyon ki gen kapasite pou li jere tèt li kòm yon òganizasyon kominotè. Manke patisipasyon kominote a nan aktivite òganizasyon an epi kominote manm yo kwè OPMAGAT se yon òganizasyon k’ap fè komès manyòk la sèlman. Youn nan pi gwo pwoblèm OPMAGAT, se paske li fonksyone tankou yon òganizasyon ki nan dòmi paske yon ansanm pwojè li reyalize pa vreman rete nan lespri manm yo ki deklare anpil fwa yo pa tèlman benefisye de pwojè sa yo. Gen anpil ti pwojè ki reyalize men gen yon gwo pwoblèm kominikasyon ant manm baz yo ak estrikti a ki fè manm yo di pa gen prèv pwojè yo te fèt. Gen anpil resous ki pa ekziste nan OPMAGAT pou ekri pwojè, jere ak reyalize yon ansanm aktivite nan enterè manm òganizasyon an. OPMAGAT se yon òganizasyon ki tre koni nan zòn Kanperen manm kòdinasyon an yo trè koni nan Kanperen epi OPMAGAT la gen anpil kapasite pou yo chache patenarya ki pou pèmèt yo reyalize yon seri aktivite. Men OPMAGAT pa jere patenarya li genyen twò byen paske gen anpil pwojè ki pase yo pa kite tras nan administsyon li epi yon konn pa konnen ki lojik ki vreman genyen nan reyalizasyon ak jesyon yon seri pwojè yo reyalize nan konsètasyon ak lòt òganizasyon oubyen ak lòt enstitisyon. Men kisa manm delege yo te mande nan kad akonpayman BSR la; fòk ta gen plizyè komisyon ki monte ki ta dwe travay san rete pou fè sa ki gen pou fèt yo. Fòk ta gen fòmasyon ki fèt pou yo ka jwenn zouti pou pèmèt rive fè bon jan sansiblizasyon pou mobilize baz la. Se youn nan sa òganizasyon an ap tann nan kad akonpayman BSR la, travay sou teknik òganizasyonèl tankou; òganizasyon, jesyon ak animasyon. Se travay sa ki a la baz kontni plan estratefik la ak plan daksyon premye lane a. Se rezilta analiz sa ki pèmèt yo tabli bi ak objektif òganizasyon an deside rapouswiv pou pèmèt OPMAGAT vin granmou tèt li ak jwenn bon jan prensip ak zouti pou li travay pou li ka amelyore sitiyasyon baz la ak moun ki andedan li a.

Bezwen OPMAGAT Daprè done ki repete yo nan dyagnostik la:

- Revize dokiman ki fèt deja yo - Prepare dokiman ki manke yo pou estriktire OPMAGAT - Aprann ekri kont randi ak kouman pou yo jere yo ak jere enfòmasyon ki

ladann yo - Prepare pwosedi, kontab, kontwòl ak jesyon administratif epi finansye - Òganize yon sistèm enfòmasyon ak kominikasyon andedan òganizasyon an - Prepare plan estratejik, plan daksyon òganizasyon an

21

- Kouman pou yo mete kanpe aktivite ki prevwa yo - Kreye bon jan dinamik nan mitan manm òganizasyon an - Prepare dokiman ki nesesè pou jere patenarya yo

Blokaj OPMAGAT

San se pa done dyagnostik la OPMAGAT gen eleman ki bloke li ki fè li pa kapab aji pou li pote solisyon ak problèm zòn nan tankou:

- Anpil efò konn fèt men ki pa pote solisyon pa ekzanp: problèm jesyon nan kad pwojè lekòl OPMAGAT te mete nan zòn nan, nan tantativ komès la moun te mal pou peye sa yo achte, aksidan machin nan kad aktivite transpò, yon kredi agrikòl ki pa bay avantaj akòz sitiyasyon jewografik (gro solèy ak twòp lapli) zòn nan epi problèm finansman nan kad yon ansanm pwojè ki fè yo pa ka kontinye.

- Manke resous zimèn nan OPMAGAT pou ekri ak jere yon seri pwojè enpòtan pou zòn nan.

- Konn gen refleksyon ki toujou fèt men ki pa janm abouti ak anyen. - Manke mwayen pou peye lòt kad pou jere ak reyalize pwojè yo. - Manke kominikasyon ant manm OPMAGAT. - Manke kominikasyon ant OPMAGAT (estrikti a) ak OB yo ki se groupman

ki nan baz la. - Manke finansman pou ede baz la lè gen demann ki fèt. - Manke materyèl biwo pou bon jan fonksyoneman OPMAGAT. - Manke resous materyèl pou reyalize aktivite yo.

Aksyon ki prevwa nan kad bezwen sa yo

Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT ki ladan li: - Ajoute sou chapant li plizyè komisyon pou jere aktivite li yo, - Fè kèk chanjman nan dokiman estati ak règleman entèn li nesesè, - Travay pou pèmèt vin gen plis enfòmasyon ki pataje ant manm yo ak

OPMAGAT.

Aksyon ki ta dwe fèt nan kad pwoblèm yo ak priyorite yo. Men tout aksyon ki ta dwe fèt nan kad defi (patisipe nan pote solisyon ak problèm kominote a epi remanbre estrikti òganizasyon an) OPMAGAT gen pou li leve :

1. Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT, ajoute sou chapant li, fè kèk chanjman nan dokiman estati ak règleman entèn li.

22

2. Yon pon sou ravin Opak ki nan antre lokal OPMAGAT la. Pon sa ap sèvi elèv lekòl, plantè epi moun ki abite nan zòn nan ak anviwon.

3. Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo fè pwodiksyon an pi byen.

4. Amelyore wout yo ki nan zòn yo 5. Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan 6. Fè latrinizasyon pou zòn ki merite sa 7. Amelyore biwo OPMAGAT la tankou mete materyèl nesesè, mete yon

dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè. 8. Fè pwodiksyon plantil forestye ak fritye 9. Fè estokaj grenn tankou pwa, legim ak mayi(mete silo nan zòn yo) 10. Mete yon aktivite kredi agrikòl pou plantè yo 11. Mete yon bank semans pou plantè yo 12. Mete yon magazen entran agrikòl kominotè pou peyizan nan zòn nan 13. Fè grefaj pou pwodiksyon mango fransik nan Kanperen 14. Travay pou ansemanse zoranj si ki kòmanse manke nan zòn nan 15. Elektrifye zòn nan 16. Entegre lòt varyete bannann ki pa genyen nan zòn nan 17. Fè transfòmasyon fri nan zòn nan 18. Fè kaptaj plizyè sous nan zòn nan 19. Vini ak lòt espès bèt nan aktivite elvaj nan zòn nan 20. Mete yon pwojè pou fè pwason nan zòn nan 21. Fè fòmasyon sivik ak moral pou jèn nan zòn nan 22. Mete yon sant kiltirèl ki tou gen yon biblotèk ladan li. 23. Fè akitivite jaden lakou nan chak fanmi nan zòn nan.

Aksyon ki gen plis priyorite yo

Pami tout aksyon sa yo genyen ki gen plis priyorite kidonk ki pi ijan pou yo ta fèt. OPMAGAT klase nèf (9) pami yo ki se: - Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT, ajoute sou chapant li, fè kè chanjman

nan dokiman estati ak règleman entèn li. - Yon pon sou ravin Opak ki nan antre lokal OPMAGAT la. Pon sa ap sèvi

elèv lekòl, plantè ak moun ki abite nan zòn nan. - Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo

fè pwodiksyon an pi byen. - Amelyore biwo OPMAGAT la tankou mete materyèl nesesè, mete yon

dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè. - Amelyore wout yo ki nan zòn yo - Fè latrinizasyon pou zòn ki merite sa - Mete yon aktivite kredi agrikòl pou plantè yo - Mete yon bank semans pou plantè yo - Fè grefaj pou pwodiksyon mango fransik nan Kanperen

23

Programasyon pa ane chak aksyon ki prevwa yo

Pou lane 2008

Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT, ajoute sou chapant li, fè kè chanjman nan dokiman estati ak règleman entèn li.

Objektif Pou ranfòse estrikti OPMAGAT ak lòt komisyon epi yon ekip teknik, revize dokiman estati ak reglèman entèn li, pèmet òganizasyon an gen tout dokiman nesesè pou li fonksyone pi byen epi pou OPMAGAT gen tout materyèl biwo nesesè pou ede fonksyoneman li. Estrateji vize : Travay, avèk apwi BSR la, ansanm avèk baz la ak kominote manm yo pou ka fè acktivite revizyon dokiman yo, monte konsèy yo ak pou chache patnè pou ede nou jwenn matryèl biwo yo.

Yon pon sou ravin ki nan antre lokal OPMAGAT la. Pon sa ap sèvi elèv lekòl, plantè ak moun ki abite nan zòn nan.

Objektif Pou fasilite pasaj elèv lekòl ak moun nan zòn yo (Matou, Sibiran, Sankatye, Sovo ak lòt) nan nenpòt sikonstans. Pou fasilite rive vizitè OPMAGAT yo nan lokal la epi fasilite transpò materyèl pou aktivite òganizasyon an. Estrateji vize : Monte yon komisyon pou jere aktivite sa, rekrite yon konsiltan pou ekri pwojè sa epi yon fim pou ekzekite aktivite fè pon an

Mete yon pwojè pou fè pwodiksyon mayòk ak peyizan nan Kanperen ak anviwon

Objektif Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo fè pwodiksyon an pi byen epi se fè pwojè pwodiksyon mayòk la mache ansanm ak rebwazman nan zòn nan. Estrateji vize : Monte yon komisyon pou jere aktivite sa, rekrite yon konsiltan pou ekri pwojè a ak ede OPMAGAT jere pwojè a epi chache patnè ki nan domèn nan pou fè fòmasyon pou plantè ak pwodiktè yo.

24

Mete yon aktivite jaden lakou pou fanmi nan zòn nan. Objektif Ede fanmi yo sitou fanm yo nan ba yo fòmasyon ak teknik pou yo fè jaden pre kay yo ki enpòtan nan redwi depans fanmi yo nan jesyon kay chak jou. Estrateji vize : Monte yon komisyon motivasyon pou montre enpòtans aktivite sa nan zòn nan. Rekrite yon agronòm pou ekri pwojè sa epi fè fòmasyon ak reyalize tout aktivite ki genyen nan kad pwojè sa.

Pou lane 2009

Amelyore wout nan plizyè zòn manm OPMAGAT ap evolye. Objektif Pou valorize pwodiksyon agrikòl nan zòn yo epi pou ka fasilite pasaj moun yo sitou lè gen ka maladi. Estrateji vize Monte yon komisyon santral nan OPMAGAT pou ekri ak jere pwojè sa epi monte yon komite nan chak zòn yo pou ka kondwi ak sipèvize travay yo ki pral fèt ansanm ak patisipasyon peyizan yo.

Fè kaptaj nan plizyè sous dlo ki nan zòn manm OPMAGAT ap viv Objektif Pou pèmèt dlo nan zòn yo vin pli ijyèn pou moun yo sèvi. Estrateji vize Monte yo komite pou jere aktivite kaptaj yo epi monte yon komite jesyon pou chak kote travay la ap fèt. Rekrite yon konsiltant pou ekri pwojè a pou prezant devan bayè yo epi ede OPMAGAT ekzekite pwojè a.

Fè latrin nan plizyè zòn ki merite sa kote manm OPMAGAT ap viv Objektif Pou pwoteje anviwònman yo epi pou chak kay gen yon latrin pou pa fè bezwen yo atè. Estrateji vize Monte yon komite pou fè yon travay chache konnen ki zòn ak konbyen kay ki gen problèm nan. Rekrite yon moun pou ekri ak ede OPMAGAT ekzekite pwojè a.

25

Mete yon magazen kominotè k’ap vann entran agrikòl pou peyizan nan zòn nan.

Objektif Pèmèt OPMAGAT vann zouti, angrè, semans ak lòt matryèl agrikòl a ba pri pou peyizan nan zòn yo. Estrateji vize Chita ansanm ak baz la pou idantifye bezwen chak zòn nan kesyon zouti, semans ak angrè. Monte yon komite pou jere aktivite a.

Pou lane 2010

Mete yon aktivite kredi agrikòl Objektif Pou bay ak plantè nan zòn yo yon kredi sou fòm zouti ak semans pou yo ka travay pi byen. Estrateji vize Rekrite yon mou pou fè etid sou bezwen yo, pou gade kantite konsomatè ki prevwa epi ekri pwojè a. rekrite moun pou mennen aktivite ak OPMAGAT.

Mete yon dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè. Objektif Pou pèmet OPMAGAT resevwa moun ki vin vizite li yo nan ka yo ta vle dòmi epi pou bay sèvis nan resevwa aktivite fòmasyon ak seminè. Estrateji vize Rekrite yon fim pou pou ekzekisyon aktivite pwojè a epi monte yon komite pou swiv aktivite k’ap fèt nan pwojè a.

Mete yon aktivite elvaj ak payizan nanzòn OPMAGAT ap evolye a. Objektif Vini ak lòt espès bèt nan aktivite elvaj nan zòn nan. Vini ak yon seri ras amelyore tout espès nan aktivite elvaj nan zòn nan. Estrateji vize Monte yon komisyon pou fè yon travay idantifikasyon sou kibò y’ap jwenn ras amelyore yo, pou ekri pwojè a, chwazi yon espesyalis pou fè fòmasyon sou

26

teknik elvaj ak peyizan yo, rekrite yon ajan veterinè pou travay an pemanans sou pwojè a.

Entegre lòt varyete bannann ak yanm ki pa genyen nan zòn nan Objektif Pèmèt zòn nan sove yon pakèt varyete bannann ak yanm ki prèske disparèt epi vini ak lòt varyete ki pat ekziste deja nan pwodiksyon bannann nan. Estrateji vize Fè yon etid nan zòn nan pou chache konnen ki varyete k’ap disparèt ak kilès ki pa genyen men ki enpòtant ki pou entegre, rekrite yon agronòm pou fè etid la, ekri pwojè a

Pou lane 2011

Fè grefaj pou pwodiksyon mango fransik nan Kanperen Objektif Pou ka entegre pwodiksyon ak komèsyalizasyon mango fransik la nan Kanperen. Estrateji vize Monte yon ekip k’ap gen nan tèt li yon agronòm pou fè refleksyon sou ki tip grefaj n’ap bezwen pou jere aktivite pwojè a. Reflechi yon zòn pou mete pepinyè a epi rekrite yon pepinyeris pou fè fòmasyon ak sipèvizyon nan grefaj yo.

Fè transfòmasyon fri nan zòn nan Objektif Pou valorize fri tankou mango, chadèk ak gwayav k’ap gaspiye chak lè rekòt nan zòn nan epi pèmèt pwodiktè nan domèn sa yo gen yon revni. Estrateji vize Mete yon komisyon sou pye pou chache konnen kibò ki gen plis fri y’ap bezwen yo, pou ekri ak jere aktivite pwojè a. Monte yon komite pou jere tout aktivite transfòmasyon fri a.

Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan Objektif Pou pèmèt jèn nan zòn lè yo fini etid yo pou yo ka aprann yon metye ki ka itil yo ak kominote a. Estrateji vize Fè yon etid sou bezwen zòn nan sou kesyon metye ak fòmasyon epi monte yon selil pou administe sant lan.

27

Mete yon sant kiltirèl ki tou gen yon biblotèk ladan li Objektif Pou pèmèt jèn nan zòn jwenn yon kote pou yo divèti yo epi pèmèt genyen yon aktivite lwazi nan zòn nan. Estrateji vize Chache patnè ki abitye travay nan domèn sa pou pataje eksperyans lan avèk OPMAGAT ak fè fòmasyon sou jesyon sant kiltirèl epi fòme moun ki pou jere sant kiltirèl la.

Pou lane 2012

Fè elektrifikasyon zòn kote OPMAGAT ap evolye an Objektif Pou pèmèt moun nan zòn yo tankou: elèv lekòl, fanmi yo ak enstitisyon yo jwenn enèji pou yo sèvi ak pou yo fè aktivite yo fonksyone. Estrateji vize Monte yon komisyon k’ap gen pou li fè yon resansman pou idantifye konbyen kay k’ap benefisyè yo ki gen nan zòn OPMAGAT ap evolye a. monte yon komite k’ap gen manm OPMAGAT ak manm nan komite a pou jere distribisyon enèji elektrik la nan zòn nan. Rekrite yon espesyalis nan domè jeni elektrik pou fè yon etid pou ka chache konnen chaj kouran zòn nan ap bezwen pou li itilize nan tan jodi a ak nan evolisyon li. Espesyalis sa ap tou gen chaj pou li ekri ak ede ekzekite pwojè sa.

Fè fòmasyon sivik ak moral pou jèn nan zòn nan Objektif Pou ede jèn nan zòn nan konnen devwa yo anvè tèt yo ak anvè kominote a. Se bay yon ansam fòmasyon pou pèmèt redwi delenkans nan kominote epi rann jèn yo iltil nan pwofi zòn nan. Estrateji vize Chache yon enstitisyon ki abitye travay nan domèn sa a pou li ka akonpaye OPMAGAT nan pwojè sa, prepare modil fòmasyon yo. Rekrite plizyè fomatè ak animatè pou fè fòmasyon yo ak jèn nan zòn nan.

28

Objektif espesifik yo chak

Objektif jeneral plan an

Rezilta jeneral plan an Objektif espesifik chak rezilta yo Distribisyon yo sou senk lane

Pèmèt OPMAGAT reyalize yon ansanm aktivite pou ede kominote a epi remanbre òganizasyon an rann pi dinamik.


Pou ranfòse estrikti OPMAGAT ak lòt komisyon, revize dokiman estati ak reglèman entèn, pèmet òganizasyon an gen tout dokiman nesesè pou li fonksyone pi byen epi pou OPMAGAT gen tout materyèl biwo nesesè pou ede fonksyoneman li.

2008


Pou fasilite pasaj elèv lekòl ak moun nan zòn yo (Matou, Sibiran, Sankatye, Sovo ak lòt) nan nenpòt sikonstans. Pou fasilite rive vizitè OPMAGAT yo nan lokal la epi fasilite transpò materyèl pou aktivite òganizasyon an.

2008

Mete yon pwojè pou fè pwodiksyon mayòk ak peyizan nan Kanperen.

Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo fè pwodiksyon an pi byen epi se fè pwojè pwodiksyon mayòk la mache ansanm ak rebwazman nan zòn nan.

2008

Mete yon aktivite jaden lakou pou fanmi nan zòn nan

Ede fanmi yo sitou fanm yo nan ba yo fòmasyon ak teknik pou yo fè jaden pre kay yo ki enpòtan nan redwi depans fanmi yo nan jesyon kay chak jou.

2008

Amelyore wout nan plizyè zòn manm OPMAGAT ap evolye.

Pou valorize pwodiksyon agrikòl nan zòn yo epi pou ka fasilite pasaj moun yo sitou lè gen ka maladi.

2009

Fè kaptaj nan plizyè sous dlo ki nan zòn manm OPMAGAT ap viv

Pou pèmèt dlo nan zòn yo vin pli ijyèn pou moun yo sèvi.

2009

Fè latrin nan plizyè zòn ki merite sa kote manm OPMAGAT ap viv

Pou pwoteje anviwònman yo epi pou chak kay gen yon latrin pou pa fè bezwen yo atè.

2009

Mete yon magazen kominotè k’ap vann

Pèmèt OPMAGAT vann zouti, angrè, semans ak lòt matryèl agrikòl a ba pri pou peyizan nan zòn yo.

2009

29

entran agrikòl pou peyizan nan zòn nan.

Mete yon aktivite kredi agrikòl

Pou bay ak plantè nan zòn yo yon kredi sou fòm zouti ak semans pou yo ka travay pi byen.

2010

Mete yon dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè

Pou pèmet OPMAGAT resevwa moun ki vin vizte li yo nan ka yo ta vle dòmi epi pou bay sèvi nan resevwa aktivite fòmasyon ak seminè.

2010

Mete yon aktivite elvaj ak payizan nan Kanperen.

Vini ak lòt espès bèt nan aktivite elvaj nan zòn nan. Vini ak yon seri ras amelyore tout espès nan aktivite elvaj nan zòn nan.

2010

Entegre lòt varyete bannann ki pa genyen nan zòn nan

Pèmèt zòn nan sove yon pakèt varyete bannann ki prèske disparèt epi vini ak lòt varyete ki pat ekziste deja nan pwodiksyon bannann nan.

2010

Fè grefaj pou pwodiksyon mango fransik nan Kanperen

Pou ka entegre pwodiksyon ak komèsyalizasyon mango fransik la nan Kanperen.

2011

Fè transfòmasyon fri nan zòn nan

Pou valorize fri tankou mango, chadèk ak gwayav k’ap gaspiye chak lè rekòt nan zòn nan epi pèmèt pwodiktè nan domèn sa yo gen yon revni.

2011

Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan

Pou pèmèt jèn nan zòn lè fini etid yo pou yo ka aprann yon metye ki ka itil.

2011

Mete yon sant kiltirèl ki tou gen yon biblotèk ladan li

Pou pèmèt jèn nan zòn nan epanouyi yo epi genyen yons aktivite lwazi

2011

Fè elektrifikasyon zòn kote OPMAGAT ap entèveni an

Pou pèmèt moun nan zòn yo tankou elèv lekòl, fanmi yo ak enstitisyon yo jwenn enèji pou yo sèvi ak pou yo fè aktivit yo fonksyone.

2012

Fè fòmasyon sivik ak moral poujèn nan zòn nan

Pou ede jèn nan zòn nan konnen devwa yo anvè tèt yo ak anvè kominote. Se bay yon ansam fòmasyon pou pèmèt redwi delenkans nan kominote epi rann jèn yo iltil nan pwofi zòn nan.

2012

30

Estrateji k’ap anplwaye pou yo chak

Objektif espesifik chak rezilta yo Estrateji vize

Pou ranfòse estrikti OPMAGAT ak lòt komisyon, revize dokiman estati ak reglèman entèn, pèmet òganizasyon an gen tout dokiman nesesè pou li fonksyone pi byen epi pou OPMAGAT gen tout materyèl biwo nesesè pou ede fonksyoneman li.

Travay, avèk apwi BSR la, ansanm avèk baz la ak kominote manm yo pou ka fè acktivite revizyon dokiman yo, monte konsèy yo ak pou chache patnè pou ede nou jwenn matryèl biwo yo.

Pou fasilite pasaj elèv lekòl ak moun nan zòn yo (Matou, Sibiran, Sankatye, Sovo ak lòt) nan nenpòt sikonstans. Pou fasilite rive vizitè OPMAGAT yo nan lokal la epi fasilite transpò materyèl pou aktivite òganizasyon an.

Monte yon komisyon pou jere aktivite sa, rekrite yon konsiltan pou ekri pwojè sa epi yo fim pou ekzekite aktivite fè pon an

Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo fè pwodiksyon an pi byen epi se fè pwojè pwodiksyon mayòk la mache ansanm ak rebwazman nan zòn nan.

Monte yon komisyon pou jere aktivite sa, rekrite yon konsiltan pou ekri pwojè a ak ede OPMAGAT jere pwojè a epi chache patnè ki nan domèn nan pou fè fòmasyon pou plantè ak pwodiktè yo.

Ede fanmi yo sitou fanm yo nan ba yo fòmasyon ak teknik pou yo fè jaden pre kay yo ki enpòtan nan redwi depans fanmi yo nan jesyon kay chak jou.

Monte yon komisyon motivasyonpou montre enpòtans aktivite sa nan zòn nan. Rekrite yon agronòm ekri pwojè sa epi fè fòmasyon fòmasyon reyalize tout aktivite ki genyen nan kad pwojè sa.

Pou valorize pwodiksyon agrikòl nan zòn yo epi pou ka fasilite pasaj moun yo sitou lè gen ka maladi.

Monte yon komisyon santral nan OPMAGAT pou ekri ak jere pwojè sa epi monte yon komite nan chak zòn yo pou ka kondwi ak sipèvize travay yo ki pral ansanm ak patisipasyon peyizan yo.

Pou pèmèt dlo nan zòn yo vin pli ijyèn pou moun yo sèvi.

Monte yo komite pou jere aktivite kaptaj yo epi monte yon komite jesyon pou chak travay la ap fèt. Rekrite yon konsiltant pou ekri pwojè a pou prezant devan bayè yo epi ede OPMAGAT ekzekite pwojè a.

Pou pwoteje anviwònman yo epi pou chak kay gen yon latrin pou pa fè bezwen yo atè.

Monte yon komite pou fè yon travay chache konnen ki zòn ak konbyen kay ki gen problèm nan. Rekrite yon mounpou ekri ak ede OPMAGAT ekzekite pwojè a.

Pèmèt OPMAGAT vann zouti, angrè, semans ak lòt matryèl agrikòl a ba pri pou peyizan nan zòn yo.

Chita ansanm ak baz la pou idantifye bezwen chak zòn nan kesyon zouti, semans ak angrè. Monte yon komite pou jere aktivite a.

Pou bay ak plantè nan zòn yo yon kredi sou fòm zouti ak semans pou yo ka travay pi byen.

Rekrite yon mou pou fè etid sou bezwen yo, pou gade kantite konsomatè ki prevwa epi ekri pwojè a. rekrite moun pou menen aktivite ak OPMAGAT.

Pou pèmet OPMAGAT resevwa moun ki vin vizite li yo nan ka yo ta vle dòmi epi pou bay sèvis nan resevwa aktivite fòmasyon ak seminè.

Rekrite yon fim pou pou ekzekisyon aktivite pwojè a epi monte yon komite pou swiv aktivite k’ap fèt nan pwojè a.

31

Vini ak lòt espès bèt nan aktivite elvaj nan zòn nan. Vini ak yon seri ras amelyore tout espès nan aktivite elvaj nan zòn nan.

Monte yon travay idantifikasyon sou kibò n’ap jwenn ras amelyore yo, pou ekri pwojè a, chwazi yon konsiltan espesyalis pou fè fòmasyon sou teknik elvaj ak peyizan yo, rekrite yon ajan veterinè pou travay an pemanans sou pwojè a.

Pèmèt zòn nan sove yon pakèt varyete bannann ki prèske disparèt epi vini ak lòt varyete ki pat ekziste deja nan pwodiksyon bannann nan.

Fè yon etid nan zòn nan pou chache konnen ki varyete k’ap disparèt ak kilès ki pa genyen men ki enpòtant ki pou entegre, rekrite yon agronòm pou fè etid la, ekri pwojè a.

Pou ka entegre pwodiksyon ak komèsyalizasyon mango fransik la nan Kanperen.

Monte yon ekip k’ap gen nan tèt li yon agronòm pou fè refleksyon sou ki tip grefaj n’ap bezwen pou jere aktivite pwojè a. Reflechi yon zòn pou mete pepinyè a epi rekrite yon pepinyeris pou fè fòmasyon ak sipèvizyon nan grefaj yo.

Pou valorize fri tankou mango, chadèk ak gwayav k’ap gaspiye chak lè rekòt nan zòn nan epi pèmèt pwodiktè nan domèn sa yo gen yon revni.

Mete yon komisyon sou pye pou chache konnen kibò ki gen plis fri n’ap bezwen yo, pou ekri ak jere aktivite pwojè a. Monte yon komite pou jere tout aktivite transfòmasyon fri a.

Pou pèmèt jèn nan zòn lè fini etid yo pou yo ka aprann yon metye ki ka itil.

Fè yon etid sou bezwen zòn nan sou kesyon metye ak fòmasyon epi monte yon senil pou administe sant lan

Pou pèmèt jèn nan zòn nan jwenn yon kote pou yo divèti yo epi pèmèt genyen yon aktivite lwazi nan zòn nan.

Chache patnè pou pataje eksperyans lan avèk OPMAGAT ak fè fòmasyon sou jesyon sant kiltirèl fòme moun ki pou jere santkiltirèl la.

Pou pèmèt moun nan zòn yo tankou: elèv lekòl, fanmi yo ak enstitisyon yo jwenn enèji pou yo sèvi ak pou yo fè aktivit yo fonksyone.

Monte yon komisyon k’ap genpou li fè yon resansman pou idantifye konbyen kay k’ap benefisyè yo ki gen nan zòn OPMAGAT ap evolye a. monte yon komite k’ap gen manm OPMAGAT ak manm nan komite a pou jere distribisyon enèji elektrik la nan zòn nan. Rekrite yon espesyalis nan domè jeni elektrik pou fè yon etid pou ka chache konnen chaj kouran zòn nan ap bezwen pou li itilize nan tan jodi a ak nan evolisyon li. Espesyalis sa ap tou gen chaj pou li ekri ak ede ekzekite pwojè sa.

Pou ede jèn nan zòn nan konnen devwa yo anvè tèt yo ak anvè kominote a. Se bay yon ansam fòmasyon pou pèmèt redwi delenkans nan kominote epi rann jèn yo iltil nan pwofi zòn nan.

Chache yon enstitisyon ki abitye travay nan domèn sa a pou li ka akonpaye OPMAGAT nan pwojè sa, prepare modil fòmasyon yo. Rekrite plizyè fomatè ak animatè pou fè fòmasyon yo ak jèn nan zòn nan.

32

Patnè idantifye

Rezilta plan sa Patnè ki idantyfye yo Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT, ajoute sou chapant li, fè kè chanjman nan dokiman estati ak règleman entèn li.

USAID, BSR, Ambassade du Canada


MARNDR, PNUD, OXFAM


USAID, UE, Fond Canadien, KATA


Caritas-DCCH, Ambassade du Canada


Primature, CRS


CRS, World Vision


Maire Camp-Perrin, Député Camp-Perrin, OXFAM, MDE.


MARNDR, CECI, ACDI, FAES.

Mete yon aktivite kredi agrikòl KNFP, FAO


Ambassade du Japon, USAID, Fondation Digicel.

Mete yon aktivite elvaj ak payizan nan Kanperen. VSF, Veterimed, Elvetas


FAO, MARNDR, PNUD


ORE, DCCH, ASVEF, USAID, MARNDR.

Fè transfòmasyon fri nan zòn nan ANATRAF, KNFP.

Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan INFP, Fondation Digicel, Voilà, Fondation SOGEBANK


FOKAL, Ambassade de France, Ambassade du Canada.


Primatur, Ambassade du Canada.

Fè fòmasyon sivik ak moral poujèn nan zòn nan MINUSTHA, FOSREF.

33

Resous ak pwovnans yo

Rezilta plan sa Resous lajan Resous imèn ak teknik Fè estriktirasyon jeneral OPMAGAT, ajoute sou chapant li, fè kè chanjman nan dokiman estati ak règleman entèn li.

USAID, BSR, Ambassade du Canada

OPMAGAT, BSR


MARNDR, PNUD, OXFAM OPMAGAT, MARNDR, PNUD, OXFAM, EPCOTEC.


USAID, UE, Fond Canadien, KATA

OPMAGAT, MARNDR.


Caritas-DCCH, Ambassade du Canada

Caritas-DCCH, OPMAGAT.


Primature, CRS. OPMAGAT, EPCOTEC.


CRS, World Vision. OPMAGAT, EPCOTEC.


Maire de Camp-Perrin, Député Camp-Perrin, OXFAM, MDE.

OPMAGAT, Maire de Camp-Perrin, EPCOTEC.


MARNDR, CECI, ACDI, FAES. OPMAGAT, KNFP.

Mete yon aktivite kredi agrikòl KNFP, FAO KNFP, OPMAGAT.


Ambassade du Japon, USAID, Fondation Digicel.

OPMAGAT.

Mete yon aktivite elvaj ak peyizan nan Kanperen.

VSF, Veterimed, Elvetas Veterimed, OPMAGAT.


FAO, MARNDR, PNUD FAO, MARNDR, OPMAGAT.


ORE, DCCH, ASVEF, USAID, MARNDR.

ORE, DCCH, ASVEF, OPMAGAT.

Fè transfòmasyon fri nan zòn nan ANATRAF, KNFP. ANATRAF, KNFP, OPMAGAT.

Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan

INFP, Fondation Digicel, Voilà, Fondation SOGEBANK

INFP, OPMAGAT.


FOKAL, Ambassade de France, Ambassade du Canada.

FOKAL, OPMAGAT.


Primature, Ambassade du Canada.

ED’H, OPMAGAT.

Fè fòmasyon sivik ak moral pou jèn nan zòn nan

MINUSTHA, FOSREF. MINUSTHA, FOSREF, OPMAGAT.

N.B: OPMAGAT pa gen ase resous ki disponib andedan li pou fè ak ekzekite yon seri aktivite ki nan plan estratejik la, men l’ap gen kapasite pou li fè rekritman pèsonèl tankou: konsiltan, espesyalis, fòmatè ak lòt moun ki pou ede li ekri, jere, ak ekzekite aktivite sa yo.

34

Mekanis jesyon, swivi ak evalyasyon plan estratejik OPMAGAT la.

Devlopman estrateji ki konsène dimansyon sa yo Plan sa se kòdinasyon OPMAGAT ki genyen pou li mete li an aplikasyon. Travay sa ap rive fèt ak konkou BSR la. N’ap prezante ki fason ak ki mwayen òganizasyon an ap genyen pou fè aktivite ki prevwa nan kad plan sa ak tout plan daksyon yo, pale sou mannyè jesyon, swivi ak evalyasyon an pral fèt pou ka pèmèt tout rezilta ki prevwa nan kad plan estratejik a rive fèt vre. Pou sa, asanble espesyal delege yo tabli tout prensip chak enstans k’ap konsène nan aplikasyon plan sa, ap blije swiv pou travay la pa sòti depaman.

Jesyon plan an

Jesyon plan sa se pral travay kòdinasyon an, k’ap genyen pou li distribiye tach yo bay tou estans k’ap konsène nan kad plan estratejik sa, li la tou pou li mobilize tout resous, veye sou bon dewoulman aktivite yo, mande kont randi ak rapò tout kalte sou planifikasyon yo epi pran angajman pou tout rapò sa al jwenn moun ak enstitisyon ki konsène nan kad aplikasyon plan sa. Nou dwe travay tou men nan men ak responsab BSR yo, pou yo ka pote tout modifikasyon ki ka nesesè nan kad kontni plan sa. Anfen, manm nan kòdinasyon an ak asanble delge yo ap genyen pou yo ekri tout lòt plan daksyon yo dapre sa manman lwa OPMAGAT di ak sa ki deside nan kad asanble general yo. Gen yon komisyon ki pral sou pye pou fè distribisyon plan yo bay manm baz yo, fè fòmasyon pou yo ka konprann lojik dokiman yo, pou distribiye dokiman yo bay tout patnè ki vize yo ak otorite lokal yo.

Swivi aktivite plan an

Pou aktivite swivi sa yo reyalize, kòdinasyon an ap genyen pou li prepare ak konkou lòt enstans k’ap la pou sa, yon plan aktivite ki tabli sou twa mwa. Chak tan sa fini, ap gen yon rapò bilan ki drese pou montre aklè si wi ou non tout aktivite yo rive fèt jan sa te prevwa nan kad plan aktivite yo. Travay sa ap pèmèt preparasyon pwochen plan akivite a k’ap rete kole sere sou sa k’ap fèt vre nan kad plan an. Rapò sa yo se kòdinasyon an k’ap genyen pou li prepare yo sou baz done tout enstans ki enplike nan kad aplikasyon plan sa, ap ba li. Enstans sa yo ap genyen pou yo bay kòdinasyon an yon pwogramasyon mansyèl k’ap alimante plan ak rapò trimestriyèl yo. Asanble delege baz yo ap jwe wòl evalyatè pou mande kont chak twa mwa si aktivite ki di nan plan yo reyalize epi pou yo bay kont randi ak baz la sou evolisyon plan yo.

Evalyasyon plan an

Egzèsis evalyasyon an ap fèt nan yon asanble jeneral. Se evalyasyon plan daksyon yo chak ane k’ap pèmèt yo ekri pwochen plan daksyon an ak evalye plan estratejik la ki li

35

menm bati pou senk lane. Men se toujou kòdinasyon an ak asanble delege yo k’ap genyen pou li fè travay sa k’ap gen plizyè etap ladan li; 1- Bati yon kalandriye k’ap pèmèt kòdinasyon an ekri dezyèm plan daksyon an ak

konkou BSR. 2- Prepare yon rapò aktivite ak yon bilan chak twa mwa. 3- Prepare dezyèm plan daksyon an ak delege yo. 4- Prezante rapò evalyasyon, kote se konsèy administrasyon an k’ap prepare li ak

konkou BSR la. 5- Dokiman evalyasyon sa dwe al jwenn kòdinasyon an avan asanble jeneral yo, pou li

pèmèt li gentan prepare pwochen plan daksyon an.

36

Bidjè

Kòb chak aksyon nan plan sa ap koute

Aksyon yo Montan bidjè yo an goud


9, 396,000


1, 500,000


15, 000,000

Mete yon aktivite jaden lakou pou fanmi nan zòn nan 1, 500,000

Amelyore wout nan plizyè zòn manm OPMAGAT ap evolye. 2, 000,000


360,000


3, 750,000

Mete yon magazen kominotè k’ap vann entran agrikòl 3, 000,000

Mete yon aktivite kredi agrikòl 4, 000,000

Mete yon dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè 4, 000,000

Mete yon aktivite elvaj ak peyizan nan Kanperen. 5, 000,000

Entegre lòt varyete bannann ki pa genyen nan zòn nan 5, 000,000

Fè grefaj pou pwodiksyon mango fransik nan Kanperen 2, 500,000

Fè transfòmasyon fri nan zòn nan 3, 000,000

Mete yon sant pwofesyonèl pou jèn nan zòn nan 3, 000,000

Mete yon sant kiltirèl ki tou gen yon biblotèk ladan li 5,000,000

Fè elektrifikasyon zòn kote OPMAGAT ap entèveni an 2, 200,000

Fè fòmasyon sivik ak moral pou jèn nan zòn nan 300,000

Total : 18 aktivite 70, 506,000 goud

Bidjè a pa ane aktivite

Ane yo Nonb aksyon Montan bidjè yo an goud

Ane 1 Kat (4) 27, 396, 000

Ane 2 Senk (5) 13, 110, 000

Ane 3 Twa (3) 14, 000, 000

Ane 4 Kat (4) 13, 500, 000

Ane 5 De (2) 2, 500, 000

Total : Senk ane 18 aksyon 70, 506, 000 goud

Estimasyon bidjè a Nan kad ekriti plan estratejik la OPMAGAT fè pwogamasyon 18 aksyon ki gen pou mete sou pye. Lajan antou ki nesesè pou egzekite plan an se 70, 506,000 goud pou 5 ane yo. Premye ane a se peryòd Òganizasyon an ap bezwen pi gwo lajan pou plan an,

37

anviwon 27 milyon pou premye ane. Pami aksyon ki pwograme yo gen 2 pwogram ki pran plis pase 34 % nan bidjè plan: pwogram ranfòsman chapant ak fonksyonman òganizasyon an plis pase 13%, pwograme pwodiksyon manyòk la plis pase 21%, paske nan moman sa a li dwe aji sou sa ki pi enpòtan ak sa ki pi priyorite pou li yo. L’ap plis konsantre sou òganizasyon tèt li. Nan kad aplikasyon ak jesyon plan sa OPMAGAT ap bezwen pou premye ane a 14,95 milyon goud preske, pou dezyèm ane a lap bezwen 17 milyon, pou twazyèm ane a 10,75 milyon preske, pou katryèm ane a 19,5 milyon epi pou senkyèm ane a lap bezwen 8,25 milyon pou li ekzekite paln sa.

38

Plan finansman pwogram yo

Pwogram Lajan ki nesesè an goud Kantite lajan pou peryòd la

%

2008 2009 2010 2011 2012 Estriktirasyon jeneral OPMAGAT 5, 446,000 3, 950,000 9, 396,000 13,27

Pon sou ravin Opak 1, 500,000 1, 500,000 2,12

Pwodiksyon mayòk ak plantè 7, 500,000 7, 500,000 15, 000,000 21,27

Jaden lakou nan fanmi 500,000 500,000 500,000 1, 500,000 2,12

Amelyorasyon wout ki nan zòn yo 500,000 500,000 500,000 500,000 2, 000,000 2,83

Kaptaj plizyè sous nan zòn yo 360,000 360,000 0,51

Latrinizasyon nan plizyè zòn 1, 250,000 1, 250,000 1, 250,000 3, 750,000 5,31

Magazen kominotè k’ap vann entran agrikòl 3, 000,000 3, 000,000 4,25

Kredi agrikòl 2, 000,000 2, 000,000 4, 000,000 5,67

Amelyrasyon biwo OPMAGAT 4, 000,000 4, 000,000 5,67

Elvaj ak peyizan nan zòn yo 2,500,000 2,500,000 5, 000,000 7,09

Entegrasyon lòt varyete bannann ak yanm 2,500,000 2,500,000 5, 000,000 7,09

Grefaj pou pwodiksyon mango fransik 1,250,000 1,250,000 2, 500,000 3,54

Transfòmasyon fri nan zòn nan 1,500,000 1,500,000 3, 000,000 4,25

Sant pwofesyonèl pou jèn 3, 000,000 3, 000,000 4,25

Sant kiltirèl ki tou gen yon biblotèk ladan li 5, 000,000 5, 000,000 7,09

Elektrifikasyon zòn nan 2, 200,000 2, 200,000 3,12

Fòmasyon sivik ak moral pou jèn nan zòn nan 300,000 300,000 0,425

TOTAL lajan ki nesesè an goud 14, 946,000 17, 060,000 10, 750,000 19, 500,000 8, 250,000 70,506,000 100 %

39

Risk kiplane sou finansman plan an OPMAGAT se yon òganizasyon gen yon pase kote li jere anpil aktivite pwojè, men ki poko gen gwo mwayen ekonomik. Li konte anpil sou aktivite transfòmasyon manyòk la kòm premye sous pou finanse pou li reyalize yon pati nan premye aktivite kin an plan an. Men aktivite transfòmasyon manyòk de jou an jou ap vin pi difisil chak jou akòz sitiyasyon pwodiksyon manyòk la k’ap depafini nan zòn nan akòz mank ankadreman plantè yo. Sitiyasyon sa, si li pa jwenn repons li, ap konsidere kòm yon premye menas ki plane sou finansman planan. Answit, sityasyon ekonomik difisil peyi ap sibi depi trè lontan lakòz manm yo fèb ekonomikman pou yo finanse kèk aktivite donk li pa kak konte sou manm li yon an kad aplikasyon plan sa. Sitiyasyon sa yo rann òganizasyon an pral oblije chache resous teknik ak moun bò kote lòt enstitisyonsyon pou finanse preske 90 pousan nan plan an. Konesan sityasyon peyi kote toujou gen pwoblèm politik, sis a ta poze OPMAGAT ap difisil pou jwenn òganizasyon ki pare pou finanse aksyon li yo.

Konklizyon Òganizasyon Plantè Gayetan, Mayou ak Twarac (OPMAGAT), se òganizasyon ki ekziste, ki deja reyalize pwojè nan zòn li san li pat janm gen yon dokiman ki estratejik ki pou di ki kote li soti, ki bò li vle rive epi kòman li vle fè sa li pwopoze tè li yo. Nan sans sa nou ka di se pou la premyè fwa delege gwoupman yo chita ansanm pou yo patisipe nan preparasyon yon dokiman ki bay direksyon pou òganizasyon an pran nan yon tan ki long daprè eksperyans yo. Donk nou ka di travay sa a pat fasil pou te fèt, delege yo te fè anpil sakrifis pou patisipe nan atelye travay yo pou yo te ka rive mete dokiman sa sou pye. Genyen de (2) konsta ki fèt epi ki ka konsidere kòm baz pou te prepare dokiman sa: youn se pwoblèm manm òganizasyon an ak kominote a genyen nan zòn nan lòt la se pwoblèm ki anpeche òganizasyon an mache byen. Dokiman sa se gwo zouti òganizasyon an bay tèt li pou li ka eseye pote solisyon ak pwoblèm sa yo pandan senk lane ki pral vini yo. Dokiman sa dirije aksyon òganizasyon an pandan peryòd sa a sou twa (3) gan aks entèvansyon aktivite. Yon seri aktivite gen rapò ak ranfòsman òganizasyon an ki se yon eleman trè enpòtan ki se yon pwoblèm fondamantal li genyen. Yon seri lòt gen rapò ak ranfòsman pwodiksyon agrikòl nan zòn nan sitou mayòk la ki se yon youn nan mwayen pwodiksyon òganizasyon an. Anfen, lòt yo gen rapò ak kèk aktivite ki pou rann sèvis ak kominote a tankou: pon sou ravin nan ak elektrisite ki pou antre nan zòn yo. Plan gen 18 pwojè ki reflechi pou mete sou pye pou pèmèt òganizasyon an pote solisyon ak plizyè pwoblèm estrikti a, manm yo ak kominote ap sibi kit e idantifye nan konsta yo. Men pwojè yo ki dwe gen priyorite yo:


40

Yon pon sou ravin Opak ki nan antre lokal OPMAGAT la. Pon sa ap sèvi elèv lekòl, plantè ak moun ki abite nan zòn nan.

Akonpaye pwodiktè manyòk yo nan ba yo zouti materyèl ak teknik pou yo fè pwodiksyon an pi byen.

Amelyore biwo OPMAGAT la tankou mete materyèl nesesè, mete yon dòtwa ak yon sal pou fè fòmasyon ak seminè.

Amelyore wout yo ki nan zòn yo

Fè latrinizasyon pou zòn ki merite sa

Mete yon aktivite kredi agrikòl pou plantè yo

Mete yon bank semans pou plantè yo

Fè grefaj pou pwodiksyon mango Fransik nan Kanperen Dokiman plan estratejik sa OPMAGAT prepare a, montre li gen yon gwo objektif pou tèt li ak pou kominote li. Nan sans sa òganizasyon an ap bezwen anpil resous moun ak teknik pou li ka aplike plan an ak reyalize akvite ki prevwa yo. Gwo kesyon ki ap poze se: Eske òganizasyon an ap jwenn resous sa yo? Òganizasyon an prevwa divès estrateji pou li ka jwenn resous ki nesesè pou reyalize plan an. Youn nan mwayen OPMAGAT pran nan estrateji li se: fè recherché bò kote patnè ki gen sou teren nan zòn nan, fè rechèch sou sa yo ka jwenn nan lokalite a, lanse apèl pou sa yo ka jwenn deyò lokalite a epi kolabore ak otorite lokal yo. Òganizasyon deside ajoute sou chapant li kèk lòt komite ki pou ede li nan aplikasyon plan epi rekrite yon ekip teknik ki pou ede li nan montaj ak ekzekisyon pwojè yo. Nan lide ak objektif pou travay pou chanje kondisyon lavi manm li yo òganizasyon an prepare dokiman sa a nan fason pou li ka kadre tout aksyon li pou li rive reponn ak objektif sa yon tout bon vre. Metòd kote tout delege yo vin patisipe nan preparasyon dokiman an ki te sèvi an se se yon elman enpòtan paske li prezante sa baz òganizasyon an wè ki pou fèt, ki depann de poblèm y’ap sibi, ki ka pèmèt sitiyasyon yo chanje. Yo merite pou yo ta jwenn sipò nan men tout enstitisyon kap travay nan devlopman, lidè yo ak enstans leta nan yon fason pou yo ka reyalize aksyon yo prvwa nan plan sa.

41

Lis moun ki te patisipe nan ekriti plan estratejik la

Junior BIGAUD : Assistant Technique KNFP Renel LORVINSKY: Coordonnateur de OPMAGAT Michaelle BELCOMBE : secrétaire de OPMAGAT Maculène DESIR : Membre du conseil de OPMAGAT Jean Renald VERDIER : Vice-président de OPMAGAT Maxime CHERY : Membre Pierre Claude MARSEILLE : Membre Marie-Jude JEAMBA : Membre Aujour JEAN : Membre Michaele ROBERT : Président Nadège CELESTIN : Membre du conseil Luc AUJOUR : Membre Joël JEAN LOUIS : Membre Gélès GERMEIL : Membre Jean Lunor EXA : Membre Marc-Hélème FLERIDOR : Membre du conseil

oganizasyon plantè maillou, gaétan ak toirac (opmagat) file/partenaires de tarrain/plan estratejik...

Documents