oggi parliamo di barometer & sentiment di brand news dopo...
TRANSCRIPT
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...
Gruppo 24 Ore, Biagio Stasi,Giorgio Fossa, Italia Startup,Angelo Coletta pag. 4Comune di Parma, Intersport,TheGoodOnes pag. 5Havas Media, Sportium, Me-diaCom, MediaCom, Adidaspag. 6Ceres, Bcube, Mondiali cal-cio, Per Banca, Amazon pag. 7Eni, Spotify, Tbwa\Italia, Uni-versità di Milano-Bicocca,Info Data pag. 8WeChat, Fausto Caprini,Retex, Andrea Ghizzoni, Ten-cent pag. 9Diesel, Publicis, Dario Gar-giulo, CannesLions pag. 10Mediaset, Mondiali Calcio,Dazn, Perform, Lega B pag. 11Trenitalia, Omd, Fuse, Area-concenrti, Bam, Credem pag. 12
Barometer & Sentiment di Brand Newsdopo la frenata registrata a maggio, gliinvestimenti pubblicitari a giugno fanno il pieno di aziende Nuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elabo-razione delle stime dei principali centri media. A trainare gli inve-stimenti e’ soprattutto la tv, ma anche il web A pag. 3
INVESTIMENTI
ECOMMERCE
WeChat, istruzioni perl’uso. Dall’official accountal live streaming, nuovefunzionalità per raggiungere la clientelacinese del lusso A pag. 9
BUSINESS
MediaCom vince il media globale di Adidas. In Italia budget oltre 2 milioni A pag. 6
BUSINESS
Il Comune di Parmacerca un ufficiostampa A pag. 5
MARKETING MEDIA
Gruppo 24 Ore: Biagio Stasiassume la direzione digitalmarketing & advertisingProviene da Hearst Magazines Italiadove ricopriva la carica di chief digitalofficer A pag. 4
Diesel, il pensiero strategicodietro le campagne italianepiù premiate a Cannes LionsPoco più di un anno fa Diesel ha messo apunto un nuovo posizionamento che riat-tualizza il ‘Successful living’. A pag. 10RITORNO AL 1999 PERBUDWEISER CHE HA PRE-STATO A BURGER KING ILMITICO SPOT ‘WASSUP’PER ANNUNCIARE LAPARTNERSHIP ESTIVA DEIDUE BRAND. ALLA RIEDI-ZIONE HANNO COLLABO-RATO LE AGENZIEMULLENLOWE E DAVID
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
INVESTIMENTI PAG. 3
Barometer&Sentiment, dopo la frenata di maggio, gliinvestimenti fanno boom con i Mondiali a giugnoNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elaborazione delle stime dei principali centri media
Nuovo appuntamento con il Barometer&Sentiment di Brand Newsdove, ogni mese, troverete le indicazioni sull’andamento del mer-cato degli investimenti pubblicitari. Ricordiamo che i dati non sonoconfrontabili con quelli di Nielsen avendo Barometer&Sentimentun perimetro di rilevazione diverso. L’obiettivo è dare un’indica-zione attendibile sullo stato del mercato grazie alla nostra elabo-razione delle previsioni dei principali centri media. Barometer offreuna stima sull’andamento del mese appena concluso. Sentimentoffre una stima sull’andamento del mese in corso. Forecast è unaproiezione sulla chiusura dell’anno in corso.IL COMMENTOAnticipazioni confermate circa l’andamento degli investimenti pub-blicitari negli ultimi 2 mesi del primo semestre. Maggio si e’ con-fermato debole, per una serie di ragioni, al contrario di giugno che,grazie alle straordinarie audience dei Mondiali di calcio (pur prividella Nazionale Italiana), ha registrato un saldo mese su mese dav-vero eccezionale.I risultati di giugno sono trainati dunque dalla televisione, ma anchedal web su cui si e’ concentrato una parte di interesse. Per quanto riguarda gli atri mezzi, frena la radio ed e’ in calo lacarta stampata.
ITALIAADV, WEB, DIGITAL, SOCIAL
+1,9%
MAGGIO - BAROMETER
GIUGNO - SENTIMENT
FORECAST 2018
Note:Le stime dell’andamento mensile sono una nostra elaborazione ponderatasulla base delle previsioni delle principali agenzie media che operano in Italia.Le previsioni riguardano gli investimenti delle aziende in advertising (tv,stampa, radio, esterna, cinema, internet), digital e social. Sono esclusi gli inve-stimenti in classified e direct mail, eventi, sponsor, product placement.
+7%
-1,5%%
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
NOMINE
Gruppo 24 Ore: Biagio Stasi assume la direzione digital marketing & advertisingBiagio Stasi assume la direzione digitalmarketing & advertising del Gruppo 24Ore riportando al direttore generalecommerciale del gruppo Massimo PietroColombo.Stasi, 50 anni, proviene da Hearst Ma-gazines Italia dove ricopriva la carica dichief digital officer (CDO), a riporto di-retto del ceo, e dove era entrato nel di-cembre 2011 come senior digital & strategy director.In precedenza ha maturato una pluriennale esperienzasia sul fronte commerciale che delle strategie internet edigital in importanti gruppi editoriali internazionali e con-cessionarie di pubblicità: in Condè Nast come sales di-rector web & cross media manager, in Sipra come salesmanager web e prima ancora in Manzoni dove da salesdirector press & internet è passato al radio&digital, al di-gital stand alone e infine al print&digital.Al Gruppo 24 Ore avrà il compito di gestire e svilupparele attività digitali web e app del business editoriale ed e-commerce in stretto contatto con il vice direttore RobertoBernabò, che ha le deleghe per il digitale. Inoltre coordi-nerà le politiche commerciali e pubblicitarie di System24
e del suo Network di siti terzi WebSy-stem, contribuendo all’introduzione dinuove soluzioni digitali e di nuove par-tnership in ambito editoriale e pubblici-tario volte al consolidamento e allosviluppo dei ricavi.Massimo Pietro Colombo, direttore ge-nerale commerciale del Gruppo 24ORE, dichiara: “La professionalità e le
capacità di Biagio Stasi, trasversali al mondo editoriale epubblicitario, consolidate in diversi ambiti editoriali e com-merciali, ci permetteranno di accelerare sull’importantepiano di sviluppo digitale interno già avviato e di offrireperformance di raccolta pubblicitaria ancora migliori aisiti del network in concessione a System24”.SI E’ DIMESSO IL PRESIDENTE GIORGIO FOSSAIntanto il Gruppo 24 Ore registra le dimissioni del presi-dente Giorgio Fossa, dopo quelle recenti dell’a.d. FrancoMoscetti. "Con la presente, mio malgrado e in considera-zione della situazione creatasi, mi trovo costretto a rasse-gnare le dimissioni, dalla carica di presidente delconsiglio di amministrazione di questa società, con effettoimmediato” si legge nella nota di Fossa.
Biagio Stasi
ITALIANOMINE
Saranno Angelo Coletta e Giovanni DeLisi a guidare Italia Startup per il trien-nio 2018-2021. Queste le nomine an-nunciate dal nuovo Consiglio Direttivodi Italia Startup che, appena eletto avalle dell’Assemblea dei Soci 2018, havotato all’unanimità Angelo Colettacome nuovo Presidente dell’Associa-zione e Giovanni De Lisi come Vice-
presidente. Si compone così la nuovasquadra che guiderà il terzo mandatodi Italia Startup, l’associazione no profitche rappresenta l’ecosistema startupitaliano, costituita nella primavera del2012 e che ad oggi conta un totale di2.638 associati.Tra gli obiettivi cui sarà orientato l’ope-rato di Italia Startup durante il pros-
simo triennio, oltre a quello di favorireuno scambio tra startup e impreseconsolidate, c’è una forte volontà diconsolidare il ruolo di riferimento del-l'Associazione in rappresentanza del-l'ecosistema italiano delle giovaniimprese innovative sia sul territorio na-zionale che nel panorama internazio-nale.
ITALIANOMINE
Italia Startup elegge i nuovi vertici: il presidente è Angelo Coletta
PAG. 4
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
BUSINESS
Il Comune di Parma cercaagenzia per l’ufficio stampaL’incarico è relativo alla promozione della destinazioneturistica Parma Città creativa Unesco della Gastronomia.L’importo iva esclusa è di 93mila euro per 16 mesi
Il Comune di Parma ha pubbli-cato un avviso esplorativo perl'acquisizione di manifestazionidi interesse per l'affidamentodel servizio di ufficio stampa epubbliche relazioni per la pro-mozione della destinazione tu-ristica Parma Città creativaUnesco della Gastronomia.Le finalità del servizio sono es-senzialmente quelle di aumen-tare il flusso turistico verso ilterritorio di Parma e di promuo-verne le eccellenze enogastro-nomiche attraverso lacreazione di una rete di rela-zioni locali, nazionali ed interna-zionali.In particolare il servizio dovràconsistere nell’elaborazione erealizzazione di una strategia dicomunicazione integrata ingrado di promuovere Parma,
territorio di eccellenze enoga-stronomiche, come destina-zione turistica, utilizzando tutti imedia esistenti.L’importo complessivo a basedi gara per il periodo indivi-duato è pari a 93mila euro (ivaesclusa) per il periodo01/09/2018-31/12/2019, conpossibilità di rinnovo per il pe-riodo 01/01/2020- 30/04/2021.I concorrenti, per essere invi-tati, devono, all'atto dell'offerta,essere attivi sul Mercato Elettro-nico delle Pubbliche Ammini-strazioni (MEPA), per specificaattività (https://www.acquistin-retepa.it) relativa ai servizi di In-formazione, Comunicazione eMarketing.Le manifestazioni di interessedovranno pervenire entro le ore12 del 12.07.2018.
ITALIAGARE
Intersport sceglieTheGoodOnes percontent e social
Intersport Italia, brand globale specializ-zato in articoli sportivi, ha affidato a The-GoodOnes lo sviluppo della strategia dicontenuto e la gestione dei social networkcon gli obiettivi di rafforzare la presenza di-gitale del brand, creare engagement congli appassionati sportivi e sostenere il traf-fico sui punti vendita.Il gruppo Intersport è tra i leader nel mer-cato del retail di articoli sportivi con un fat-turato di 11.5 miliardi di euro e oltre 5.500associati in 45 paesi. Presente nel nostroPaese dal 1997, oggi conta oltre 350 puntivendita.Antonella Martiniello, marketing managerdella società, spiega: “Siamo un network in-ternazionale di negozi di articoli sportivi e ilnostro slogan “Sport to the People”esprime in modo semplice la nostra filoso-fia: più ci si diverte a fare qualcosa e più lasi fa. Per questo aiutiamo i nostri clienti ascegliere tutto ciò che serve per ottenere ilmassimo delle prestazioni sportive, perpuro divertimento o a livello agonistico. ConTheGoodOnes vogliamo esprimere questivalori integrando contenuto creativo, sitoweb, social network e punti vendita che neiprossimi mesi saranno caratterizzati da unnuovo layout rivoluzionario”.
ITALIANUOVI INCARICHI
PAG. 5
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AGENZIEBUSINESS
Havas Media e Sportium insiemeper le smart arena italiane'agenzia fornirà servizi di advisory a Sportium con l’obiettivodi arricchirne e completarne l’offerta progettuale Havas Media, l’agenzia di comuni-cazione del gruppo Havas, eSportium, società che raggruppaalcuni dei principali professionistinel mondo della progettazione edel real estate dedicato allo svi-luppo delle infrastrutture sportive,chiudono un accordo strategico dipartnership. Havas Media attraverso HavasSports & Entertainment, la unit de-dicata allo sport marketing, forniràservizi di advisory a Sportium conl’obiettivo di arricchirne e comple-tarne l’offerta progettuale, in vistadel processo di riqualificazione delpatrimonio infrastrutturale e im-piantistico italiano.È di circa 65 anni infatti l’età mediadegli stadi italiani e ad oggi il no-stro Paese non può contare sunessuna arena indoor dotata diquelle tecnologie e servizi che larendono “smart” e, quindi, ingrado di ospitare eventi e spetta-coli di ultima generazione.A fronte di un quadro normativo diriferimento, che consente oggi lacertezza dei tempi nella realizza-zione di progetti dedicati all'im-piantistica sportiva, manca ingenerale la capacità di definirepiani economico-finanziari sosteni-bili per gli investimenti e, soprat-tutto, la gestione delle strutture.
Naming right, hospitality, premiumticketing, sponsorship, adverti-sing, media, contenuti di engage-ment con i fan e gli appassionati,tecnologia: sono le parole chiavesu cui si gioca la partita della red-ditività di questi nuovi asset immo-biliari dell’industriadell’entertainment. Grazie alle suecompetenze Havas Media sarà ingrado di assicurare agli investitoril’ottimizzazione del ROI e una pia-nificazione del palinsesto dei con-tenuti efficiente, in funzione deidiversi target di riferimento deiprogetti da realizzare.Primo progetto della partnershipWearena, l’arena Mediopadana diReggio Emilia, un intervento dalgrandissimo valore urbanistico esociale, che, collocato in una po-sizione strategica direttamentecollegata alla stazione Alta Velo-cità Mediopadana al centro diun’area metropolitana da oltre 7milioni di abitanti, si appresta a di-ventare il primo benchmark di ec-cellenza nel panorama degliimpianti “state-of-the-art” italiani.Per il progetto reggiano, HavasMedia sta inoltre disegnando lago-to-market strategy, identifi-cando le linee di ricavo e lavo-rando sull'acquisizione deiprincipali partner.
ITALIAREAL ESTATE
GLOBALGARE, NUOVI INCARICHI
MediaCom vincel’incarico mediaglobale Adidas
E’ terminata con la vittoria di Media-com la gara media globale indettada Adidas, con in palio un budgetvalutato sui 400 milioni di dollari.L’uscente è Carat che ha mantenutol’incarico per almeno 20 anni nellamaggior parte dei mercati mentrepartner per i paesi del Medio Orienteè Starcom. A gestire la gara per conto del-l’azienda è stata MediaSense. L’investimento media è solo una pic-cola parte di quello complessivo inattività di marketing valutato 2,73 mi-liardi, nell’ultimo anno cresciuto del13%, e che include le sponsorizza-zioni a numerose squadre: tra quellesponsorizzate dal brand che hannopartecipato ai Mondiali di Calcio cisono Argentina, Belgio, Colombia eGermania, ormai eliminata ma fino afine torneo campionessa del mondoin carica.In Itralia il budget media è stimato inoltre 2 milioni di euro.
PAG. 6
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
BEVERAGEBANCHE
Bper Banca rafforza l’accordo con AmazonLa banca diventa rivenditore ufficiale di buoniregalo Amazon dal proprio internet banking
Bper Banca rafforza la collaborazione, avviata nel 2016,con Amazon arricchendo le funzionalità di ricarica dismart web e smart mobile, con la possibilità di acquistareun buono regalo amazon.it da aggiungere al propriosaldo account direttamente su Amazon.Bper è così il primo gruppo bancario italiano a diventarerivenditore ufficiale di buoni regalo Amazon dal propriointernet banking, dando inoltre un vantaggio ai propriclienti che può variare in base alle promozioni in corso. Con l’operazione di ricarica l’importo selezionato vienedirettamente addebitato sul conto corrente senza alcunacommissione, ricevendo un buono regalo amazon.it dellostesso importo o di un importo superiore fino al 2% (lepromozioni possono variare nel tempo). I tagli delle giftcard digitali vanno da un minimo di 15 centesimi a unmassimo di 5.000 euro per ciascun buono.La semplicità dell’operazione e il vantaggio riconosciutoal cliente sono i punti di forza di questa funzionalità, cherappresenta un primo passo verso la vendita diretta diprodotti non bancari attraverso i canali dell’Internet ban-king di tutte le banche del Gruppo Bper.Il vice direttore generale e chief business officer di BperBanca, Pierpio Cerfogli, commenta così l’avvio dellanuova collaborazione con Amazon: “Investire nell’inno-vazione fa parte, già da alcuni anni, dei programmi di svi-luppo del Gruppo Bper. Siamo quindi molto soddisfattidi aver sottoscritto un altro importante accordo con unodei colossi mondiali dell’e-commerce. Con questa nuovaofferta, che utilizza le potenzialità delle piattaforme smartweb e smart mobile, forniamo un servizio distintivo in unambito in continua ascesa come quello del commercioelettronico, mettendo a disposizione dei clienti una nuovafunzione dedicata”.
L’Italia non è andata ai Mondiali. Ma l’Italia non èfatta solo di Italiani. È fatta anche di tante comunitàdi stranieri che si sono radicate sul territorio, fino adiventare una parte integrante della nostra popola-zione. Comunità che vivono in Italia, ma che ai Mon-diali hanno tifato per Nazionali diverse.Ceres e BCube sono andate a guardare alcune par-tite del Mondiale con loro.Andando in giro per i bar gestiti da stranieri, hannosupportato il loro tifo e documentato tutte le emozionidelle partite. Il risultato? Un video pubblicato e dif-fuso sulla pagina Facebook ufficiale Ceres, con unmessaggio molto chiaro: “C’è un’Italia che è andataai mondiali”. E poi l’hashtag: #Apriamoibar.
“#Apriamoibar”, Ceresper i Mondiali supportale comunità di stranieri
ITALIASOCIAL
ITALIAECOMMERCE
PAG. 7
Credits:Agenzia: BcubeDirezione Creativa Esecutiva: Andrea StanichAccount Director: Viktoria OvtcharenkoHead Of Social: Federica NanniSenior Art Director: Ilaria CormioCopywriter: Giovanni Piroli, Mauro MerolaArt Director: Lorenzo Blangiardo, Marianna D’Ono-frioSocial Media Manager: Elisa Fiorentini, Camilla Ma-lacarneSenior Producer: Laura Fappiano
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
ENERGIAMUSICA
Eni gas e luce con Tbwa su Spotify con playlist econtenuti dedicati a un uso intelligente dell’energiaEni gas e luce è il primo brand in Ita-lia che atterra su Spotify offrendoplaylist e content dedicati ad un usointelligente dell’energia. Su Spotify si possono ascoltare mi-lioni di brani e da oggi, per la primavolta, la scelta include anche duenuove playlist firmate Eni gas e luce:Smart Home Time e Cool Air. Laprima prende il nome dai prodotti dedicati alla SmartHome e offerti da Eni gas e luce in partnership conHive. La seconda si riferisce a ClimaNoStress, l’offertadi Eni gas e luce che propone il climatizzatore piùadatto alle proprie esigenze con un pacchetto tutto in-cluso. Le due playlist contengono anche diversi contenuti edi-toriali, realizzati da TBWA\Italia, per spiegare agli utentidi Spotify, rispettivamente, i vantaggi di una casa con-
nessa e intelligente e i benefici di unaclimatizzazione corretta. Si tratta in-fatti di pillole informative che, con unlinguaggio semplice e un tono divoce amichevole, suggerisconocome gestire l’energia della propriacasa in modo efficiente e consape-vole, fedeli al positioning del brand:usare meglio l’energia per usarne
meno.Smart Home Time e Cool Air sono le prime due playlistgià disponibili, ma in futuro il profilo di Eni gas e luce siarricchirà di altri brani e altri contenuti. Hanno lavorato al progetto la Creative Supervisor - Co-pywriter Lorenza Pellegri con Ferdinando Galletti,Creative Supervisor - Art Director. Fabiana Dinoi, Crea-tive Digital Director. Gina Ridenti e Hugo GallardoGroup Executive Creative Director.
ITALIASOCIAL
Uomo, anglofono e dallo stile pop. Me-glio se con alle spalle pochi anni dicarriera. Per conquistare il mondo, glibastano tre minuti. Questo l'identikitdel cantante perfetto secondo quantoricostruito da tre studenti del corso dilaurea magistrale in Data Science del-l'Università di Milano-Bicocca per InfoData che hanno raccolto i dati di unanno di ascolti – il 2017 – su Spotify, ilservizio musicale che offre lo strea-ming on demand di più di 30 milioni dibrani delle principali case discografi-che internazionali.
Un'analisi pubblicata online su InfoData, la sezione di Data journalism delSole24Ore.com nata nel 2011 comestrumento per analizzare i fatti attra-verso i numeri. Si tratta del primo diuna serie di articoli in collaborazionetra l'ateneo e il quotidiano frutto di unaccordo che vede il coinvolgimentodel Vicedirettore del Sole 24 Ore condeleghe al digitale Roberto Bernabò edel giornalista del quotidiano espertodi Data Journalism Luca Tremoladaformare gli studenti di data sciencesull’applicazione dell’analisi dei dati al
giornalismo. L’accordo permette infattiagli 86 studenti iscritti al primo annodel corso magistrale partito a settem-bre all’Università Bicocca di mettersi ingioco nella gestione del ciclo della vitadei dati, dalla raccolta fino alla visua-lizzazione e descrizione per un pub-blico di lettori. Una attività collateraleofferta a chi supera l'esame dell'inse-gnamento di Data Management andData Visualization. Dopo l'orale, la pos-sibilità di vedere il proprio elaborato fi-nale pubblicato su Info Data del Sole24 Ore.
ITALIADIGITAL
L'identikit del cantante perfetto? Lo rivelano gli ascolti di Spotify
PAG. 8
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 9ECOMMERCE
WeChat, istruzioni per l’uso. Dall’official account al live streaming,nuove funzionalità per raggiungere la clientela cinese del lussoCome i luxury brand possano sfruttare tutte le potenzialità di WeChat lo hanno raccontato FaustoCaprini, AD Retex che di WeChat è partner ufficiale per l’Europa, e Andrea Ghizzoni, DirectorEuropa di TencentLa clientela cinese riveste un ruolosempre più importante nel settore dellusso: infaticabili ricercatori delle ul-time tendenze occidentali nelle capi-tali europee, ne diventanoambasciatori nella loro madrepatria.Come i luxury brand possano sfrut-tare tutte le potenzialità di WeChat lohanno raccontato Fausto Caprini, ADRetex che di WeChat è partner uffi-ciale per l’Europa, e Andrea Ghiz-zoni, Director Europa di Tencent, ilgruppo che controlla la piattaformasocial che in Cina è praticamente si-nonimo di internet. “Da un punto divista di marketing WeChat rende tuttopiù facile, la cosa difficile è gestire la propria presenzain modo realmente efficace, raggiungere i giusti targetdi consumo e migliorare il proprio business in Cina”,spiega Caprini sottolineando come solo il 30% degli of-ficial account funziona realmente bene. La piattaforma,che conta quasi 1 miliardo di utenti e 14 milioni di offi-cial account, ha aggiunto di recente nuove funzionalità,compreso il live streaming delle sfilate da cui acqui-stare con un click quello che si vede in passerella, ma– avverte Ghizzoni – è uno spazio affollato in cui sgo-mitano in tanti, mentre i suoi utenti sono consumatorisofisticati ed esigenti, ben più di quelli occidentali.“WeChat diventa veramente efficace se si sa sussur-rare all’orecchio di ogni singolo cliente per portarlo al-l’acquisto”, aggiunge, senza nascondere che sipossono raggiungere risultati importanti se altrettantoimportanti sono gli investimenti.
OFFICIAL ACCOUNT. Sono, di fatto,l’alternativa al sito internet che ormai,per il mercato cinese, si sta rivelandotroppo costoso da gestire in rela-zione ai risultati che porta. “Gli offi-cial account sono sito, app e socialnello stesso tempo, ma i follower vo-gliono essere ingaggiati, intrattenutie serviti”, sottolinea Ghizzoni sugge-rendo di “pensare in modo ambi-zioso” sin dal primo approccio allapiattaforma lavorando su una tecno-logia altrettanto sofisticata e in gradodi sorreggere gli acquisti all’internodell’official account, senza doverprolungare il percorso d’acquisto
passando per un sito di eCommerce. SOCIAL ADS. Anche le campagne pubblicitarie sifanno più sofisticate, esperienze complesse che attrag-gono e coinvolgono l’utente e aiutano a convertire l’in-terazione in vendita. Il banner è solo un fastidio delpassato. Altra novità presentata da Retex e Tencent èla piattaforma Iconic, creata per facilitare l’integrazionecon i sistemi aziendali di CRM, CMS e DAM gestendoun’unica anagrafica cliente e garantendo un’espe-rienza seamless tra official account e eCommerce.MONTENAPOLONE DISTRICT. Per intercettare e dia-logare i consumatori cinesi del lusso, l’associazioneche riunisce oltre 150 global luxury brand del Quadri-latero della moda milanese Digital Retex ha creato l’of-ficial account di MonteNapoleoneDistrict, il primo delsuo genere sviluppato in Europa per lo sviluppo del tu-rismo cinese on target.
ITALIA, CINASOCIAL, TECH, ECOMMERCE
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 10MARKETINGITALIA, GLOBALSTRATEGIE, INSIGHT, MARKETING, ADV
Diesel, la vera ribellione oggi è capire che ci sonoopportunità ancora da cogliere. Il pensiero strategicodietro le campagne italiane più premiate a CannesPoco più di un anno fa Diesel, con il ritorno inprima linea del fondatore Renzo Rosso, hamesso a punto un nuovo posizionamento cheriattualizza l’indimenticato ‘Successful living’ideato negli anni ’90. Non rottura dunque, macontinuità e recupero della tradizione creativadel brand, con un posizionamento aperto chesi presta a infinite opportunità di reinterpretazione. Che, in col-laborazione con Publicis Italia, ha dato vita a campagne come'Go with the flaw' e 'Go with the fake’, premiate a Cannes Lionscon 13 Leoni di cui tre d’Oro. IL PROCESSO DI RIDEFINIZIONE DELLA STRATEGIA DIMARCA, condotto dal team guidato dal chief marketing officerDario Gargiulo, si è svolto piuttosto velocemente, circa in tremesi, ed è iniziato dall’ascolto all’interno dell’azienda e al-l’esterno. Un momento fondamentale perché brand così carichidi significato possono generare visioni differenti, anche all’internodella stessa organizzazione. Infatti da dipendenti e collaboratorisono emerse idee simili ma non identiche, sfumature nel linguag-gio che a livello di marketing hanno un peso significativo. Poi èstata la volta dell’ascolto esterno, per comprendere il percepitorispetto alla marca. IL PRIMO CONSUMER INSIGHT, al centro della campagna‘Go with the flaw’ (Vai coi difetti), è quello dell’imperfezionevista come una qualità, una dote. Il team di Diesel e Publicisha riflettuto sulla ricerca spasmodica della perfezione cheemerge da social media come Instagram, a cui tutti aspiranoma che alla fine si rivela poco ispirante. Un insight rilevanteper il consumatore, che ha a che fare con la vita quotidiana evale per tutti i target che si relazionano sui social media, mache appartiene anche al brand e alla sua storia, visto che ilsuccesso di Renzo Rosso come imprenditore nasce da nonpochi cambi di rotta e dal mettersi sempre in discussione. COSÌ L’IMPERFEZIONE ESTETICA E CARATTERIALE DI-VENTA LA CHIAVE PER IL ‘SUCCESSFUL LIVING’. Ma ri-spetto agli anni ’90 il posizionamento ha assunto una sfumaturadiversa. Allora il denim era simbolo di ribellione e rottura, men-
tre oggi è completamente sdoganato. Allostesso modo la comunicazione affrontava i temiin modo deciso - vedi invitare le persone a fu-mare di più per metterle in guardia sui rischi delfumo, o parlare di global warming quando an-cora non ne parlava nessuno - per creare con-sapevolezza nell’epoca pre-social. Ora essere
ribelle ha perso la sua ragion d’essere perché, con i social, ilpotere è nelle mani di chiunque. Andarvi contro è irrilevante. LA VERA RIBELLIONE È QUINDI COMPRENDERE CHE CISONO OPPORTUNITÀ NON COLTE E ALTERNATIVE. Questoapproccio, unito al consumer insight dell’imperfezione, mostra unpunto di vista diverso sulla realtà e rimette in discussione il con-formismo (ad esempio quello che impera sui social, dove si adottaun atteggiamento conservativo per non esporsi al ‘massacro’),ispirando il pubblico ad assumere un comportamento diverso. Anche la campagna ‘Go with the fake’ nasce dalla capacità diconvertire i problemi in opportunità percorrendo una via alter-nativa: il messaggio è globale, comprensibile ovunque, anchese nasce da un insight locale, dallo stile di vita dei newyorkesi,unito a trend specifici come l’importanza di indossare i loghiper i più giovani e la passione per le edizioni limitate. A logicheproprie del fashion sono state mescolate quelle lifestyle. Lacollocazione nel bel mezzo della settimana della moda di NewYork ha poi dato il boost all’iniziativa, che è riuscita a parlaredi prodotto, di prezzo e di qualità senza annoiare. I RISULTATI DEL NUOVO STILE NON SI SONO FATTI AT-TENDERE. Grazie al nuovo corso di comunicazione il livello diengagement del consumatore è completamente cambiato edè aumentato in modo significativo il tempo speso sui contenutiproposti dal brand. L’interesse del pubblico si è trasformatosubito in traffico positivo sul sito Diesel.com mentre a livello disentiment le ricerche hanno confermato come Diesel sia e ri-manga un love brand. Non ultimo, il percepito di marca è radi-cato e simile in tutto il mondo, dal Brasile all’Indonesia, fattonon comune per un brand italiano e anche per tanti marchi li-festyle.
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
MEDIA
Mediaset: 175 milioni ditelespettatori totali per lafase a gironi dei MondialiIn prime time la share dei match è del 28,5% La fase a gironi di “FIFAWorld Cup Russia 2018”, tra-smessa in chiaro e gratuita-mente su quattro diverse retiMediaset (Canale 5, Italia 1,20 e Mediaset Extra FIFAWorld Cup) si è chiusa conascolti in crescita.Il bilancio elle prime 48 par-tite è molto positivo con unseguito totale di 175 milioni ditelespettatori (oltre 20 milioniin più rispetto alla stessa fasedi “Brasile 2014” trasmessada due diversi operatori, Raipiù Sky).Nello specifico:MEDIA ASCOLTI PARTITEIN DAY TIME:3.155.000 spettatori totali,share 25.65% (29.34% sultarget commerciale)
MEDIA ASCOLTI SFIDE INPRIME-TIME:6.000.000 spettatori totali,share 28.51% (32.9% sul tar-get commerciale)
PARTITA PIU’ VISTA FINQUI: Brasile-Svizzera 7.461.000
spettatori totali, share 36.3%(41.4% target commerciale)Numeri importanti anche sulfronte digital con oltre 15 mi-lioni di visualizzazioni dellepartite in diretta sul web e suidispositivi mobili. In continuacrescita anche l’app ufficialeMediaset Mondiali FIFA 2018con oltre 300.000 download.Nel periodo 14 – 28 giugno10 milioni di utenti unicihanno fruito dei contenuti re-lativi a Russia 2018.Le 10 puntate di “Tiki TakaRussia” andate in ondahanno ottenuto un’ottimamedia d’ascolto: 1.814.000spettatori con l’11.69% dishare (13.56% di share sultarget commerciale). Suc-cesso particolare sul pub-blico più giovane con unashare che sfiora il 16% dishare sui 15-24enni e sui 15-34enni.Puntata record quella suc-cessiva al match Nigeria-Ar-gentina del 26 giugno con2.633.000 telespettatori e il14.6% di share (17.3% sultarget commerciale).
ITALIAASCOLTI TV
ITALIATV
I diritti tv della Serie B a Perform per 22 milioni a stagione. Da assegnarel’anticipo in chiaro
Dazn, il servizio live e on demand di sport in strea-ming di Perform, ha acquisito i diritti multipiattaformaper la trasmissione di tutti i match della Serie BKTcon 10 match su 11 per giornata in esclusiva per trestagioni, fino a maggio 2021. L’accordo prevedeanche la trasmissione di tutte le partite dei playoff edei playout.La società verserà alla Lega B 22 milioni a stagionepiù bonus per il triennio 2018-21.“Siamo orgogliosi di poter annunciare che Dazn di-venterà la nuova casa della Serie B” ha commentatoJacopo Tonoli, chief commercial officer di PerformGroup. “Daremo il benvenuto ai tifosi sulla nostrapiattaforma nelle prossime settimane, e lo faremooffrendo alcune delle migliori partite della Serie A,l’intera Serie B e altri contenuti che saremo in gradodi annunciare prossimamente. Il tutto a una tariffaunica e accessibile”. A 9,99 euro al mese dunque la piattaforma trasmet-terà 3 match di Serie A in esclusiva a giornata e 10match della Serie B. L’anticipo del venerdì sera saràtrasmesso anche in chiaro, da Mediaset o Rai. Attorno al 10 luglio verrà assegnata la gara inchiaro.
PAG. 11
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
TRASPORTIBANCHE
Trenitalia lancia i nuovi treni regionali Pop e Rockinsieme a Omd, Fuse e AreaconcertiLa nuova flotta regionale di Trenitalia è stata presentata sulle note di diverse iniziative musicaliche da settembre 2017 si stanno svolgendo sul territorio italiano e che culmineranno quando laflotta sarà in funzione nel 2019Si chiama #lamusicastacambiando ilnuovo progetto di Trenitalia dedicato alservizio regionale che, grazie ai nuovitreni, sarà completamente rivoluzionato. La nuova flotta regionale Trenitalia èstata presentata sulle note di diverse ini-ziative musicali che da settembre 2017si stanno svolgendo sul territorio italiano e che culmine-ranno quando la flotta sarà in funzione nel 2019 attraversoi nuovissimi e innovativi treni Pop e Rock, progettati peravere il massimo comfort, spazi ampi, dotazioni multime-diali e connessioni wi-fi, oltre che materiali ecocompati-bili per ridurre al massimo l’impatto ambientale. Tra leiniziative un vero e proprio road show nelle maggioripiazze italiane dove i passeggeri hanno potuto visitare ilmock up dei nuovi treni Pop e Rock con la musica sempreprotagonista grazie ai dj set di RTL. A supporto deltour Omd ha pianificato attività di digital display e stampa.Tra le tappe musicali anche la sponsorizzazione de “LaFinale” il concerto-evento di J -Ax e Fedez che si è tenutoa San Siro l’1 giugno con un pubblico di 80mila persone.Un concerto che ha segnato una tappa della musica ita-liana, per questo motivo Fuse, la divisione di Omd dedi-
cata ai progetti di branded content, e ilpartner Areaconcerti hanno selezionatoquesta cornice per raccontare il pro-getto di Trenitalia “la musica sta cam-biando”.Poco prima dell’inizio del concerto, èstato mandato sui mega schermi del
palco il video “Le tappe del successo”: un viaggio nellavita artistica di Fedez e J-Ax dal 2016 al live dell’1giugno2018, con un racconto ambientato sui nuovi treni Rock ePop. Alcuni estratti del video sono poi stati ripresi nelle IGStories dei due artisti.Nelle aree parterre e sugli anelli, inoltre, hostess dedicatehanno svolto attività di engagement invitando il pubblicoa scattare foto, con le cornici personalizzate da Trenitalia,e a seguire la nuova pagina Instagram @lamusicastacam-biando. Fuse ha progettato la sponsorizzazione e ha curato la ge-stione degli artisti e la produzione insieme ad Areacon-certi.A completare il progetto un’iniziativa curata da Omd inpartnership con Spotify, da cui gli utenti possono ascol-tare una serie di playlist dedicate al tema del viaggio.
ITALIAEVENTI, DIGITAL
L’agenzia Bam di Bassanetti, Alesani,Mauri ha realizzato la nuova campagnaper il Mutuo Casa di Credem, pianificatadal 19 al 30 giugno sulle maggiori te-state nazionali, tra cui Corriere dellaSera, la Repubblica, Il Secolo XIX, QN.,e altri. La pianificazione è a cura di Ini-
tiative. La campagna in corso, anche indigitale sul web, si intitola “Scegli ilmutuo che più ti assomiglia” ed è ilprimo prodotto di una collaborazione trai creativi di Bam e Credem, che prevedenei prossimi mesi nuovi progetti di co-municazione.
ITALIANUOVI INCARICHI
Porta la firma di Bam la nuova campagna Mutuo Casa di Credem
PAG. 12
lunedì 2 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AGENDA
GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANA
MARTEDì’ 3 LUGLIOFacebook Italia e Giovani Imprenditori di Confindu-stria organizzano la terza edizione di FED – Forumdell’Economia Digitale. MiCo – Milano Congressi, in ViaGattamelata 5 (ingresso Gate 14). Ore 9. Per info: [email protected].
Illycaffè e Barcolana presentano il Manifesto Arte diBarcolana 50. Illy Caffè Montenapoleone, via Montena-poleone 19, Milano. Ore 10. Per info: [email protected].
MERCOLEDì 4 LUGLIOXchange, l’annuale appuntamento di Reply di condi-visione della conoscenza e confronto su come le tec-nologie innovative cambieranno il mondo futuro.Università Bocconi, via Roentgen 1, Milano. Ore 11. Perinfo: [email protected]
Presentazione di Kellify, startup italiana che vuole ri-voluzionare il mondo degli investimenti trasformandobeni quotidiani, talvolta illiquidi, in asset su cui investirein maniera scalabile e sistematica. The Westin PalaceMilan – Sala Castaldi Piazza della Repubblica 20, Mi-lano. Ore 11,30. Per info: [email protected] .
Summit Upa 2018. Teatro Strehler, largo Greppi 1, Mi-lano. Ore 14,30. Per iscrizioni:http://www.upa.it/ita/summit/upa-2018.html
GIOVEDì 5 LUGLIO‘Think – Guidelines for the Future’, seconda edizionedell’evento annuale organizzato da GroupM e The Eu-ropean House Ambrosetti. Unicredit Pavilion, Piazza
Gae Aulenti 10, Milano. Ore 9,30. Appuntamento rigo-rosamente ad invito. Per info: [email protected].
IAB Seminar “Qualità e trasparenza: le leve per un’in-dustria digitale europea competitiva”. Camera dei De-putati Sala del Refettorio – Palazzo del Seminario – Viadel Seminario, 76 – Roma. Ore 9,30. Per info:[email protected].
Assorel organizza l’incontro ‘La relazione tra Media eConsumatori: aspettative e riscontri di mutati approccie comportamenti’. Sala Finestre de La Cordata San Vit-tore, Via San Vittore 49, Milano. Ore 18. Per info: [email protected] .
La Rai presenta i palinsesti autunnali. Cptv Rai Dear,via Romagnoli 30, Roma. Ore 21.
PAG. 13
Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea
Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore
partita iva 07599810962ISSN 2499-8095
Per i comunicati: [email protected] la pubblicità: [email protected]
Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654