OIQ – SECTION RÉGIONALE DE PLEIN SUD

CONFÉRENCE 4

LA PLANIFICATION MINIÈRE, UNE ACTIVITÉ EN MUTATION!

Pierre Casgrain, ing.

QUI SOMMES-NOUS?

Fondé en 1963 à Québec Firme de génie-conseil multidisciplinaire Services offerts: Ingénierie, gestion de projet,

d’approvisionnement, de conception-construction et de gestion de la construction

1500 employés Nos place d’affaires: Québec, Montréal, Sherbrooke, Trois-

Rivières, Saguenay, Côte Nord, Bas-St-Laurent, Gaspésie, Nouveau Brunswick, Hors Québec

NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS _ VIDÉO 1

NOTRE VISION, NOTRE MISSION, NOS VALEURS

Notre Vision: Se distinguer en s’engageant à l’excellence et à l’intégrité auprès de nos clients et de nos employés

Notre Mission: Mettre en œuvre des solutions novatrices adaptées aux besoins de chacun de nos clients

Nos Valeurs: L’intégrité, l’excellence, l’engagement et l’entreprenariat

L’EXPERTISE DE ROCHE POUR L’INDUSTRIE MINIÈRE

Estimation des ressources et des réserves minières Développement minier Planification minière Supervision des tests métallurgiques Définition des schémas de procédés Dimensionnement des équipements Définition et design des bassins de résidus Environnement minier Infrastructure de transport (routes, ferroviaires, portuaires) Infrastructures du complexe minier

LA PLANIFICATION MINIÈRE DANS SON CONTEXTE

Exploration

Planification

Mise en exploitation responsable

Réhabilitation de site

COMBINAISON DES CONNAISSANCES REQUISES À UNE BONNE PLANIFICATION MINIÈRE

Planification minière

Finance et Marketing

IngénierieGéologie

ÉTAPES PRÉALABLES À LA PLANIFICATION MINIÈRE

1. Comprendre le contexte géologique2. Procéder à l’investigation géologique de surface3. Concevoir un programme d’exploration4. Modéliser le dépôt5. Procéder aux tests minéralurgiques et métallurgiques6. Définir les paramètres propres aux développement durable

de l’exploitation 7. Établir la planification stratégique de minage8. Procéder à l’optimisation et au design minier9. …PLANIFIER LE PROJET

ÉTAPES PRÉALABLES À LA PLANIFICATION MINIÈRE – VIDÉO 2

LA PLANIFICATION MINIÈRE ÉVOLUE DANS LE TEMPS

Estimation du niveau de profit

maximum

Minimisation du risque

Planification minière

POURQUOI PARLE-T-ON D’UNE ACTIVITÉ EN MUTATION?

La planification minière s’est transformée depuis 2001, l’année de l’entrée en vigueur du règlement NI 43-101 au Canada.

Ce règlement oblige le dépôt de rapport technique lors de la divulgation de renseignements scientifiques ou techniques

LE CONTENU D’UN RAPPORT TECHNIQUE NI 43-101

Le rapport technique doit contenir entre autre:1. La géographie physique des lieux,2. Le contexte géologique et la minéralisation,3. La méthode d’échantillonnage,4. La préparation, l’analyse et la sécurité des échantillons,5. La vérification des données,6. Les essais métallurgiques,7. L’estimation des ressources et des réserves,8. Toutes autres données et renseignements pertinents

LE PLUS IMPORTANT D’UN RAPPORT TECHNIQUE NI 43-101

L’information doit être signé par un personnes qualifiée et indépendante, possédant au moins cinq (5) années d’expérience dans le domaine touché par le rapport technique.

LA TECHNOLOGIE VS LA PLANIFICATION MINIÈRE

Les outils informatiques dont disposent les ingénieurs géologues et les ingénieurs miniers d’aujourd’hui sont performants et constituent une des raisons de l’amélioration de la qualité de l’informations divulgué au public

LES CINQ (5) PREMIÈRES ANNÉES DE DÉVELOPPEMENTS D’UN MINE– VIDÉO 3

EN CONCLUSION (1)

La planification minière a subit une mutation au cours des 10 dernières années entre autre à causes:

1. Des développement technologiques,2. De la rigueur exigée par le règlement 43-101, 3. De son rayonnement autour des plans de communications

des entreprises.

EN CONCLUSION (2)

La planification minière se développe et elle contribue de plus en plus à:

1. Renseigner le public,2. Donner des lignes directrices aux dirigeants d’entreprise, 3. Développer des modèles contribuant aux développement

durables du secteur des mines.

CYCLE DE LA PLANIFICATION MINIÈRE

On gère de près

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