okmetic lyhyesti...okmetic oyj • vuosikertomus 2001 3 okmetic lyhyesti 80,0 60,0 40,0 20,0 0 57,3...

Sisältö

Okmetic lyhyesti

Vuosi lyhyesti

Toiminta-ajatus ja strategia

Toimitusjohtajan katsaus

Markkinatilanne ja liiketoiminta-alueiden näkymät

Tutkimus ja tuotekehitys

Henkilöstö

Laatu ja ympäristö

Hiekasta elektroniikan komponenteiksi

Hallituksen toimintakertomus

Tilintarkastuskertomus

Konsernituloslaskelma

Konsernitase

Konsernin rahoituslaskelma

Emoyhtiön tuloslaskelma

Emoyhtiön tase

Emoyhtiön rahoituslaskelma

Tilinpäätöksen liitetiedot

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Tietoa emoyhtiön optioista

Tunnuslukujen laskentakaavat

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Kaupankäynti- ja kurssitietoja

Suurimmat osakkeenomistajat

Osakepääoman korotukset

Hallitus

Hallinnointi

Johto

Taloudellinen informaatio

Yhteystiedot

Sanasto

3

4

5

6

8

11

12

14

16

17

24

25

26

28

29

30

32

33

42

43

43

44

47

48

49

50

51

52

53

54

55

Avainlukuja

(1 000 euroa, tilikausi 1.1. – 31.12.) 2001 2000

Liikevaihto 57 305 68 561

Viennin ja ulkomaantoimintojen osuus liikevaihdosta, % 96,3 96,8

Liiketulos -784 10 873

% liikevaihdosta -1,4 15,9

Tulos ennen satunnaisia eriä -2 063 7 444

% liikevaihdosta -3,6 10,9

Oman pääoman tuotto, % -1,8 8,2

Sijoitetun pääoman tuotto, % -3,6 10,7

Omavaraisuusaste, % 68,3 65,5

Henkilöstö kauden lopussa 510 534

Osakekohtainen tulos, euro -0,10 0,40

3OKMETIC OYJ • VUOSIKERTOMUS 2001

Okmetic lyhyesti

80,0

60,0

40,0

20,0

0

57,3

30,3

34,545,8

68,6

Okmetic on voimakkaasti kasvava korkean teknolo-

gian yhtiö, joka valmistaa korkealaatuisia piikiekkoja

ja piihin perustuvia materiaaliratkaisuja ja markkinoi

niitä puolijohde- ja anturiteollisuudelle.

Elektroniikkateollisuus käyttää piikiekoista jalostet-

tuja puolijohteita. Lähes jokaisen elektronisen lait-

teen valmistamiseen tarvitaan mikropiirejä. Piikiek-

koja käytetään mikropiirien rakennusalustoina.

Anturiteollisuus on piikiekkojen toinen käyttäjä. Mik-

romekaanisia antureita käytetään muun muassa au-

toteollisuudessa, tietoliikenteessä, lääketieteen inst-

rumenteissa, teollisessa prosessinohjauksessa ja

kuluttajasovelluksissa.

Okmetic pyrkii toimimaan alueilla, joille alan suurim-

mat kilpailijat eivät keskitä toimintojaan. Yhtiö val-

mistaa kiekkoja kolmelle ydintuotealueelle, joita ovat

asiakasräätälöidyt kiekot (ICprime), mikromekaniikan

anturikiekot (MEMS) ja tehopuolijohdepii (POWER).

Okmeticin piikiekkojen tärkeimmät markkina-alueet

ovat Pohjois-Amerikka, Eurooppa ja Kaukoitä. Vien-

nin ja ulkomaantoimintojen osuus liikevaihdosta on

yli 95 prosenttia. Markkina-aluevalinnalla yhtiö pyrkii

minimoimaan alueelliset suhdannevaihtelut.

Okmeticilla on tuotantolaitokset Vantaan Koivu-

haassa, Espoon Mankkaalla ja Teksasin Allenissa

Yhdysvalloissa. Ruotsissa Linköpingissä toimii lisäk-

si piikarbidikiekkojen kehittämiseen erikoistunut

tytäryhtiö. Nykyisten alueellisten myynti- ja asiakas-

palveluyksiköiden ohella Okmeticin tavoitteena on

jatkaa kansainvälistymistä ja hankkia tuotannollinen

jalansija myös Aasiasta.

Liikevaihtomilj. euroa

4 OKMETIC OYJ • VUOSIKERTOMUS 2001

Vuosi lyhyesti

12,0

10,0

8,0

6,0

4,0

2,0

0

-2,0

-4,0

2,0

-2,8

1,2

10,9

-0,8

Liiketulosmilj. euroa

Piikiekkomarkkinat romahtivat

Puolijohdeteollisuuden myynti kääntyi voimak-kaaseen laskuun vuonna 2001. Sekä puolijoh-teiden että piikiekkojen myynnit laskivat enem-män kuin koskaan aikaisemmin yhden vuodenaikana. Voimakkaita saneerausohjelmia käyn-nistettiin molemmilla teollisuusaloilla. Anturi-teollisuuden kasvu jatkui. Piikiekkojen koko-naismyynti laski edellisen vuoden 7,5 miljar-dista dollarista (SEMI) noin 5,2 miljardiindollariin. Okmeticin liikevaihto laski edellisvuo-desta ensimmäistä kertaa yhtiön historiassa.Lasku oli 16 prosenttia edellisvuoteen verrat-tuna jääden 57,3 miljoonaan euroon (2000: 68,6milj. euroa). MEMS-kiekkojen osuus konserninmyynnistä nousi 28 prosenttiin. SOI-kiekkojenmyynti oli 1,1 miljoonaa euroa.

Lähinäkymät

Vuoden 2001 kokemusten myötä epävarmuusja varovaisuus leimaavat erityisesti alkuvuotta2002. Vuonna 2000 kertyneet ylisuuret varas-tot on pääosin purettu ja tuotteita tilataan nyttodelliseen tarpeeseen. Alan ennusteiden mu-kaan selkeä kasvu alkaa vuoden jälkipuolella jasilloin on varauduttava asiakaskunnan voimak-kaisiinkin reagointeihin.

Vuonna 2002 konsernin tavoitteena on voima-kas kasvu ja kannattavuuden parantaminenedellisvuoteen verrattuna. Yhtiö on varautunutinvestoinneillaan merkittäviin tuotantomäärienlisäyksiin. Kannattavuuden odotetaan kohentu-van vuoden alusta lähtien ja paranevan voimak-kaasti loppuvuotta kohti.

Vuoden 2001 merkittävät tapahtumat

9. 3. 2001Yhdysvaltalais-kanadalainen JDS UniphaseCorporation tuli yhdeksän miljoonan euronsijoituksella Okmeticin osakkaaksi. Yhtiömerkitsi suunnatulla annilla 900 000 uuttaOkmeticin osaketta ja sai optio-oikeuden500 000 uuteen osakkeeseen. Okmetic jaJDS Uniphase allekirjoittivat samalla pitkä-aikaisen SOI-kiekkojen toimitussopimuksen.Okmetic päätti investoida noin 10 miljoonaaeuroa Espoon tehtaan SOI-kiekkojen tuotanto-linjaan. (Kuva allekirjoitustilaisuudesta)

27. 3. 2001Okmeticin varsinaisessa yhtiökokouksessayhtiön hallituksen jäseniksi valittiin MetorexInternational Oy:n toimitusjohtaja Mikko J. Aro,Nokia Ventures -organisaation johtaja HeikkiHuomo, Okmetic Oyj:n toimitusjohtaja SeppoIsoherranen, JDS Uniphasen teknologiastra-tegioista vastaava johtaja Karen W. Markus,Outokumpu Oyj:n teknologiajohtaja JuhoMäkinen ja Oras Oy:n konsernijohtaja PekkaPaasikivi. Hallitus valitsi Mikko J. Aronpuheenjohtajaksi ja Juho Mäkisen varapuheen-johtajaksi.

Varsinainen yhtiökokous päätti, ettei vuodelta2000 jaeta osinkoa. Yhtiökokous valtuuttihallituksen korottamaan osakepääomaa jateki yhtiöjärjestykseen mm. lainsäädännönkehityksen edellyttämiä muutoksia.

14. 8. 2001Espoon ja Vantaan tehtaiden tuotannotsiirtyivät 7-päiväisestä työviikosta 5-päiväi-seen työviikkoon. Lomautus koski noin300 työntekijää.

11. 9. 2001Det Norske Veritas myönsi OkmeticilleISO 14001 -ympäristösertifikaatin.

29.10. 2001Okmetic AB ja Aixtron-konserniin kuuluvaEpigress AB aloittivat yhteistyön piikarbidinepituotannon prosessiteknologian kehittä-miseksi.

15.11. 2001 – 3.12. 2001Okmeticin Suomen tehtaiden työntekijöitäkoskenut lomautusjärjestely purettiin.

3.12. 2001Kaupankäynti Okmeticin vuoden 2000 optio-ohjelman A-optio-oikeuksilla alkoi HelsinginPörssin päälistalla.

Alakuva. Viron talousministeri Mihkel Pärnojaseurueineen tutustui Vantaan tehtaaseentoukokuussa 2001.

Keskellä. Vantaan kaupunginjohtajaErkki Rantala ja Vantaan kiinalaisenystävyyskaupungin Jinanin kaupungin-johtaja Xie Yutang vierailivat Okmeticissasyksyllä 2001.


Toiminta-ajatus ja strategia

Toiminta-ajatus

Okmetic on voimakkaasti kasvava korkeanteknologian yhtiö, joka valmistaa ja markkinoikorkealaatuisia piikiekkoja ja piihin perustuviamateriaaliratkaisuja puolijohde- ja anturiteolli-suudelle. Yhtiön taloudellisesti kannattava toi-minta perustuu asiakastyytyväisyyteen, laatuunja kilpailukykyiseen osaamiseen.

Päämäärä

Okmeticin tavoitteena on kasvaa ja kehittyämaailman johtavaksi piikiekkoja ja piimateriaa-liratkaisuja tarjoavaksi yritykseksi valitsemillaanpuolijohde- ja anturiteollisuuden osa-alueilla.

Strategia

Päämääräänsä Okmetic pyrkii liiketoimintastra-tegialla, jonka pääkohdat ovat seuraavat:

• Keskittyminen valituille tuotealueilleOkmetic keskittyy valmistamaan kiekkoja va-litsemilleen kolmelle ydintuotealueelle, joitaovat asiakasräätälöidyt kiekot (ICprime), mikro-mekaniikan anturikiekot (MEMS) sekä teho-puolijohde- ja erilliskomponenttipii (POWER).Yhtiön tavoitteena on pysyä markkinajohtajanavaativissa MEMS-anturisovelluksissa.

• AsiakaslähtöisyysOkmetic panostaa pitkäaikaisiin asiakassuhtei-siin, toiminnan molemminpuoliseen kannatta-vuuteen ja asiakastyytyväisyyteen. Asiakkaanprosessien ja tarpeiden syvällisen ymmärtämi-sen varmistamiseksi yhtiö on hankkinut palve-lukseensa monipuolista ja korkeatasoista alanosaamista.

• Tuote- ja prosessikehitysLäheinen yhteistyö asiakkaiden kanssa on myösOkmeticin tuote- ja prosessikehityksen lähtö-kohtana. Tällä varmistetaan uusien tuotteidenkaupallinen tarve ja tuotannon oikea-aikainenaloitus.

• Läsnäolo keskeisillä markkina-alueillaOkmeticin päämarkkina-alueet ovat Pohjois-Amerikka, Eurooppa ja Kaukoitä. Markkina-aluevalinnalla pyritään palvelemaan globaalejaasiakkaita ja vähentämään alueellisten suhdan-nevaihteluiden vaikutusta.

• Osaava ja motivoinut henkilöstöOkmetic panostaa henkilökuntansa kehittämi-seen ja haluaa luoda henkilöstölleen avoimen ja

innovatiivisen työskentelyilmapiirin. Puolijohde-teollisuus on dynaaminen ja nopeasti kehittyväteollisuudenala ja edellyttää siksi alan ammat-tilaisilta jatkuvaa osaamisen päivittämistä jakehittämistä.

• Korkea laatu ja jatkuva kehittäminenKiekkojen valmistusta ohjataan yhtiön kehittä-mällä tehdasjärjestelmällä, joka mahdollistaatarkan prosessiseurannan ja erinomaisen jälji-tettävyyden. Okmeticin laadunhallintajärjes-telmä on sertifioitu USA:n autoteollisuudenedellyttämän QS-9000 -standardin mukaises-ti. Yhtiö ottaa toiminnassaan huomioon ympä-ristönäkökohdat ja on saanut Suomen tehtail-leen ISO 14001 -ympäristösertifikaatin.

Vantaan tehtaan vanhempituotantoinsinööri Jari AhtolaEuroopan korkeimmanvuoren Mount Elbrusin(5 642 metriä) huipulla.


Toimitusjohtajan katsaus

Vuosi 2001 oli Okmeticin kohdalla poikkeuk-sellinen. Koskaan aikaisemmin puolijohdeteol-lisuus ei ole kokenut vastaavaa markkinoidenromahtamista. Toimialan vuositason lopullisetluvut puuttuvat vielä, mutta pääosa seuraamuk-sista tiedetään. Ikävien uutisten ja päätöstenluettelo on pitkä. Erityisesti vuoden jälkipuo-

liskolla alan uutisointi keskittyi konkursseihin,voimakkaasti tappiollisiin tuloksiin, tehtai-

den sulkemisiin, lomautuksiin ja irtisa-nomisiin. Puolijohdeteollisuudesta

katosi kymmeniätuhansia työ-paikkoja.

Asiakaskunnan kokemalama vaikutti Okmeticin

toimintaan viiveellä. Ti-lauskannan hiipuminenalkoi maaliskuussa,

mutta pahin oliedessä vasta elo-kuussa. Edes pit-käaikaiset hyvätasiakassuhteet,ensiluokkaisettuotteet ja kas-vanut markki-naosuus eivätpystyneet pe-lastamaan pudo-tukselta. Okme-ticin tehtaidentilauskannat las-kivat voimakkaas-ti eikä töitä enääriittänyt totutun toi-minnan tason yllä-

pitämiseen. Täysinpoikkeuksellista oli,

ettei töitä riittänytedes kaikilla yleensä

vakaammilla erikoistuo-tealueilla. Lyhennettyjä

työviikkoja ja lomautuksiaei voitu välttää. MEMS-

kiekkojen kysyntä jatkui on-neksi hyvänä ja helpotti siten

Espoon tehtaan tilannetta.Liikevaihto laski edelliseen

vuoteen verrattuna, ensimmäi-sen kerran Okmeticin 15-vuotises-

sa historiassa. Okmetic-konsernintaloudellinen tulos muodostui epätyy-

dyttäväksi alentuneiden myyntivolyymienseurauksena. Alkuvuoden aikana kannat-

tavuus oli vielä kohtuullisella tasolla, mutta vii-meisten kuukausien tappiot vetivät koko vuo-den tappiolliseksi. Okmeticissa hyväksi arvioi-

OKMETIC OYJ • VUOSIKERTOMUS 2001 7

tinkimätön ja monipuolinen asiakkaiden tar-peiden huomioiminen. Tavoitteita ei kaikiltaosin saavutettu, mutta yrityksen puutteesta enhenkilökuntaamme voi moittia.

Menestyvän yrityksen ensisijainen tavoiteon ansaita tuottoa omistajiensa sijoitukselle.Tämä pätee luonnollisesti myös Okmeticinkohdalla. Lähivuosien yhdeksi perusstrategi-aksi on valittu kannattava kasvu ja sitä tukevaninvestointiohjelman loppuunsaattaminen. Ul-koisista tekijöistä johtuen strategian toteutus-ta on jouduttu hidastamaan. En näe kuitenkaanmitään syytä sen muuttamiseen. EsimerkiksiVantaan tehdasrakennus ja kalliit puhdashuo-ne- ja puhdasvesijärjestelmät voidaan täysinhyödyntää vain tilat täyttämällä ja konekantaalisäämällä. Tällaiset jo investoidun pääomankäyttöä tehostavat ja kustannustehokkaat lisä-investoinnit mahdollistavat nopean kasvun jajalostusasteen noston. Ne mahdollistavat myösomistajia hyödyttävän yhtiön arvonnousun.Osinkopolitiikan täsmennys tulee ajankohtai-seksi investointiohjelman toteuduttua.

Takanamme on vuosi, jonka aikana liiketoi-minnan tavanomainen toteuttaminen ei ollutmahdollista. Henkilöstömme osoitti kiitettäväävenymistä ja yhteistyökykyä poikkeuksellisissaolosuhteissa. Esitän tästä parhaimmat kiitok-seni kaikille okmeticlaisille. Erityisen kiitoksenisuuntaan asiakkaille ja muille yhteistyökump-paneille, joiden kanssa olemme käyneet läpivaikeita aikoja. Varmasti saimme vuoden aika-na monia sellaisiakin kokemuksia, joita voim-me hyödyntää myöhemmin. Omistajiamme kii-tän saamastamme tuesta ja ymmärryksestä,joka on heijastunut myös uudistuneen hallituk-semme työskentelyyn.

Seppo Isoherranentoimitusjohtaja

tu oma joustavuus ja reagointikyky eivät riittä-neet poikkeuksellisissa olosuhteissa. Vastaavatilanne vältetään tulevaisuudessa asiakaskun-taa laajentamalla ja lisäämällä kustannusjous-tavuutta.

Investointitoimintaa jatkettiin vaikeuksistahuolimatta. Espoon ja Vantaan tehtailla saatiinvalmiiksi kokonaisuuksia, jotka sekä lisäsivättuotantokapasiteettia että paransivat mahdol-lisuuksia lisätä erikoistuotteiden osuutta. Alle-nin tehtaan investoinnit jouduttiin toistaiseksikeskeyttämään. Espoon puhdashuonelaajen-nuksen ja maaliskuussa 2002 valmistuvan SOI-tuotantolinjan ansiosta tehdas voi erikoistuaentistä enemmän MEMS-tuotteisiin. Toteutetutinvestoinnit antavat Okmetic-konsernille erin-omaiset lähtökohdat huomattaviin tuotanto-määrien lisäyksiin heti, kun markkinoiden kehi-tys sitä edellyttää.

Vaikka vuosi oli kokonaisuudessaan vaikea,Okmeticin toiminnassa saavutettiin lukuisiamyönteisiäkin tuloksia. Tutkimus- ja kehitys-toiminnan tärkeimmät kohteet olivat edelleenSOI- ja SiC-kiekot. SOI-kiekkojen myynti olimerkittävää ja kaupallisen toiminnan ohellajatkettiin myös kehitystyötä. HTCVD-tekniik-kaan perustuvien SiC-kiekkojen valmistukses-sa saavutettiin erinomaisia tuloksia.

Tuotantoprosesseja ja tuotteiden laatua pa-rannettiin laajasti. Asiakastyytyväisyys paranimerkittävästi edellisvuoteen verrattuna. MyösAllenin tehdas onnistui parantamaan tuotanto-prosessinsa saantoja ja tuotteidensa laatutasoa.Kannattavan toiminnan valmiudet ovat nyt erin-omaiset.

Okmeticin Suomen tehtaiden laatujärjes-telmän toimivuutta tarkastettiin sekä sertifi-kaatin myöntäjän että asiakkaiden toimesta.Järjestelmän todettiin toimivan hyvin. Okme-tic Oyj:n ympäristöjärjestelmälle myönnettiinISO 14001 -sertifikaatti elokuussa. Koko henki-lökunta osallistui yhtiön ympäristöpolitiikkaa ja-tavoitteita käsittelevään koulutukseen.

Vuosi 2001 oli Okmetic Oyj:n ensimmäinenkokonainen pörssivuosi. Kiinnostus yhtiötä jasen osaketta kohtaan kasvoi selvästi. Enitenhuomiota sai JDS Uniphaselle suunnattu antija sen myötä SOI-tuotantolinjaan kohdistunutinvestointi Espoon tehtaalla. Henkilöstön kan-nalta merkittävää oli optioiden listaus Helsin-gin Pörssissä ja optioilla alkanut kaupankäynti.

Päättynyt vaikea vuosi koetteli myös hen-kilöstöä. Samalla kun tuotannossa kärsittiintyön puutteesta, monilla muilla alueilla joudut-tiin venymään jopa äärimmilleen. Yhteiseksitavoitteeksi otettiin toiminnan kannattavuudensäilyttäminen ja kilpailutilanteen edellyttämä


Markkinatilanne ja liiketoiminta-alueiden näkymät

T H M H T K H E S L M J T H M H T K H E S L M J

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Mrd. USD

Puolijohdemarkkinat aallonpohjassa

Okmetic markkinoi tuotteitaan puolijohdeteol-lisuudelle, jonka asiakaskuntana on koko elekt-roniikkateollisuus. Tämä liikevaihdoltaan maa-ilman suurimmaksi kasvanut teollisuudenalasisältää lukuisia sovelluskohteita, joista osaanviitataan tässä katsauksessa. Okmeticin kiek-koja on tietotekniikan, tietoliikenteen, auto-elektroniikan, lääketieteellisen elektroniikan jakotien sähköteknisissä laitteissa. Elektroniikka-teollisuuden valmistamat laitteet sisältävätmonenlaisia puolijohteita; mikropiirejä (IC-pii-rejä), erilliskomponentteja ja mikromekaanisiaantureita.

Puolijohdeteollisuus koki ennätyksellisenvoimakkaan taantuman vuoden 2001 aikana,kun toimialan myynti laski edelliseen vuoteenverrattuna peräti kolmanneksen. Tämä oli seu-rausta muun muassa siitä, että tietotekniikka-ja telekommunikaatioyritysten markkinatilan-ne heikkeni jyrkästi kertomusvuoden aikana.Elektroniikkalaitevalmistajien liikevaihto laskiensimmäisen kerran toimialan historiassa.

Puolijohteiden kysynnän lasku oli voimak-kainta vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Alanteollisuuden keräämä yhteenveto osoittaa, ettäpuolijohdemyynti saavutti pohjan syyskuussaja voimistui hieman loppusyksystä. Tämä vai-kutti vastaavasti piikiekkojen myyntiin.

Puolijohdetoimiala sopeutui hitaasti heikke-nevään elektroniikkatuotteiden kysyntään. Pii-kiekkojen välivarastot kasvoivat vuoden 2001alkuun saakka, mutta pienentyivät selvästi ke-väästä 2001 lähtien. Vaikka elektroniikkalaittei-den, muun muassa matkapuhelimien kysyntävahvistui vuoden lopulla, luottamus kestäväänkasvuun puuttuu. Alaa seuraavat analyytikotarvioivat kasvun alkavan kesällä 2002.

Piikiekkomarkkinat supistuivat

Piikiekkojen menekki laski voimakkaasti puoli-johteiden kysynnän heiketessä. Toimitettu kiek-komäärä laski ennätykselliset 29 prosenttiaedellisvuoteen verrattuna (SEMI). Voimakkain-ta lasku oli muistipiireihin käytettävissä kiek-kolaaduissa, sillä muistipiirien kysyntä supistuiperäti 60 prosenttia (SIA), ja muidenkin kiekko-laatujen kulutus laski selvemmin kuin aikaisem-missa matalasuhdanteissa. Piikiekkotoimialankokonaismyynti oli katsausvuonna 5,2 miljardiadollaria. Vähennystä edellisvuoteen syntyi 31prosenttia.

Piikiekkojen kysyntä lähti kasvuun vuoden2001 viimeisellä neljänneksellä. Vaikka lähikuu-kausien näkymiä on vaikea ennustaa, piikiekko-jen kysynnän uskotaan kehittyvän lähivuosinapositiivisesti. Puolijohdeteollisuuden laite- jamateriaalitoimittajien järjestön SEMIn tammi-kuussa 2002 julkistama ennuste päätyy tasai-seen, noin 12 prosentin vuosittaiseen kasvuunvuosina 2002–2004.

Okmeticin erikoistuotemarkkinat

Piikiekkoja valmistetaan elektroniikkateollisuu-delle puolijohdekomponenttien, mikropiirien,erillispuolijohteiden ja mikroanturien rakennus-alustaksi. Mikropiirejä ja erilliskomponenttejatarvitaan lähes jokaisen elektronisen laitteenvalmistamiseen.

Okmetic toimittaa piikiekkoja kolmelle so-vellusalueelle, joita ovat asiakasräätälöidyt kie-kot piirinvalmistukseen (ICprime), mikromeka-niikan kiekot (MEMS) anturisovelluksiin sekävahvasti seostetut (POWER) kiekot teho- ja eril-lispuolijohteiden valmistajille. Okmetic ei toi-mita piikiekkoja massamarkkinoille (muistipii-

Maailmanlaajuinen puoli-johdemyynti 2000–2001(Semiconductor IndustryAssociation). Kuvion pylväätkuvaavat kolmen kuukaudenliukuvaa keskiarvoa.


1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1Q99

2Q99

3Q99

4Q99

1Q00

2Q00

3Q00

4Q00

1Q01

2Q01

3Q01

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

rit, mikroprosessorit), joissa kysynnänlasku oli kertomusvuoden aikana voi-makkainta.

Analogia- ja MOS-logiikkapiirienyhteenlaskettu liiketoiminta supistui48 miljardiin dollariin edellisen vuoden65 miljardista dollarista. Tämä seg-mentti kuvaa Okmeticin ICprime-kiek-kojen merkittävintä käyttökohdetta.Puolijohteiden kysynnän heikentymis-tä vauhditti myös kuluttajaelektroniikanmyynnin hidastuminen.

Mikromekaanisia antureita käyte-tään muun muassa autoteollisuudessa,lääketieteen instrumenteissa, teollises-sa prosessinohjauksessa ja kuluttaja-sovelluksissa. Autoissa elektroniikansovellukset lisääntyivät. Autoelektro-niikka pysyi näin ollen kasvualueenamyös vuonna 2001. MEMS-anturit ovatkasvava autoelektroniikan sovellusalue.Koko mikroanturiteollisuus kehittyi po-sitiivisesti ja kasvoi 28 prosenttia. Alanyhteenlaskettu liikevaihto päätyi 0,9 mil-jardiin dollariin vuoden 2001 lopussa.

Tehopuolijohteita valmistetaan esi-merkiksi sähkömoottoreita, teholähtei-tä ja säätöelektroniikkapiirejä varten.Merkittävä tehopuolijohdetyyppi ondiskreetti- eli erillispuolijohde. Tässäsegmentissä tapahtunut kysynnän las-ku oli poikkeuksellisen voimakasta.Kysyntä laski 12 miljardiin dollariin. Las-kuun vaikutti ensisijaisesti telekommu-nikaatio- ja tietokonelaitteiden kysyn-nän pieneneminen. POWER-kiekkojenmarkkinat heikkenivät näin ollen mer-kittävästi.

Erikoistuotealueet kasvussa

Vuoden 2001 liikevaihto oli 57,3 miljoo-naa euroa, jossa on 16 prosentin laskuedelliseen vuoteen verrattuna. Maail-manlaajuinen piikiekkojen liikevaihtotoisaalta laski 31 prosenttia, joten Ok-meticin markkinaosuus kasvoi edel-leen. Okmeticin toimitukset jakautuvattuoteryhmittäin sivulla 10 olevan kuvanmukaisesti. MEMS-kiekkojen osuuskasvoi selvästi edellisvuodesta. Senosuus oli 28 prosenttia toimituksista.Osuus on merkittävä ja vastaa yhtiönstrategisia tavoitteita. POWER-kiekko-jen osuus puolestaan laski 26 prosen-tista 23 prosenttiin. Asiakasräätälöity-jen ICprime-kiekkojen osuus säilyi liki-

main vakiona siitä huolimatta, että tuo-teryhmän kokonaiskysyntä laski sel-västi.

Okmetic on varautunut tekemäänlisäinvestointeja Allenissa ja Vantaallakysynnän kasvaessa. Olemassa olevi-en tehtaiden kapasiteettia voidaan li-sätä vaiheittain ja hyödyntää näin täy-simittaisesti. Kyky reagoida nopeastilisääntyvään kysyntään voi muodostuakilpailueduksi. Tehtaiden käyttöasteennoustessa tuottavuus paranee. Kan-nattavuuden odotetaan paranevan vuo-den 2002 alkukuukausina ja paranemi-sen uskotaan voimistuvan loppuvuottakohden.

ICprime-kiekot

Asiakasräätälöityjen kiekkojen kysyntäon kääntynyt nousuun ja tämän kehityk-sen odotetaan jatkuvan. Kysyntä painot-tuu Vantaan tuotteisiin. Markkinavetu-reina ovat muun muassa kuluttajaelekt-roniikka ja langaton viestintä. Vantaaninvestointien jatkaminen parantaa yh-tiön mahdollisuuksia lisätä tarjontaamerkittävästi. Erityisesti 200 mm:nkiekkojen kehitystyö ja asiakaspohjanlaajentaminen tarjoavat huomattavanpotentiaalin liiketoiminnan kehittämi-seksi. Okmetic valmistaa ja räätälöiICprime-kiekot asiakaskohtaisesti so-vittamalla niiden ominaisuudet kysei-seen piirinvalmistusprosessiin yhdessäasiakkaan kanssa. Erikoissovellukset,kuten esimerkiksi korkean resistiivisyy-den piikiekot, edustavat selvästi uutta lii-ketoimintamahdollisuutta, johon Okme-tic panostaa T&K-toimintaansa. Myöskiekkojen asiakaskohtaisesti räätälöitä-vien ominaisuuksien entistä tarkempaahallintaa kehitetään.

MEMS-kiekot

Mikromekaanisia komponentteja val-mistava teollisuus tarvitsee pitkälleerikoistuneita piikiekkoja. Kiihtyvyys-,paine- ja kulmanopeusanturit ja muutanturit pystyvät mittaamaan ja käsitte-lemään ympäristön fysikaalisia muu-toksia. Autojen inertia-anturit, matka-puhelimien mikromekaaniset kytkimetja lääkkeiden täsmäannosteluun tar-koitetut aktuaattorit ovat esimerkke-jä nopeasti kasvavista markkinoista.

Maailmanlaajuiset piikiekko-toimitukset (miljoonaa neliö-tuumaa) ja piikiekkoliikevaihto(miljoonaa US dollaria) vuosina1993–2001 (SEMI)

Liikevaihto (milj. USD)Toimitukset (milj. neliötuumaa)

Piikiekkotoimitukset

Piikiekkojen toimitusmäärät (SEMI)ja normeerattu piikiekkojen käyttöpuolijohteiden valmistukseen (SIA)vuosineljänneksittäin. SIAn luvuton pinta-alanormeerattu kokotarkastelujakson perusteella.

PiikiekkotoimituksetPiikiekkojen käyttö

Miljoonaa neliötuumaa


40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

-10 %

-20 %

-30 %

2001 2002 2003 2004

49 %

28 %

23 %

Okmetic on toiminut MEMS-anturivalmistajienpiimateriaalitoimittajana yli kymmenen vuodenajan ja on maailman markkinajohtaja MEMS-anturipiin toimittajana. Okmetic valmistaa sekäMEMS-kiekkoja että vaativia epikiekkoja.

Uusien anturisukupolvien kehitystyössäOkmetic on panostanut voimakkaasti SOI(Silicon On Insulator) -kiekkojen valmistukseen.SOI-kiekon valmistuksessa hyödynnetään yh-tiössä aiemmin kehitettyä MEMS-anturikiek-kojen valmistusteknologiaa ja tuotteen vahvaamarkkina-asemaa. Okmeticin valmistamaa SOI-kiekkotyyppiä käytetään muun muassa optisentiedonsiirron mikropeilien valmistuksessa sekäkorkeajännitekomponenttien ja telekommuni-kaation RF -piirien alustana. Vuoden 2001 SOI-kiekkomyynti oli 1,1 miljoonaa euroa, ja kysyn-nän uskotaan vilkastuvan kuluvana vuonna.

Espoon tehtaan MEMS- ja SOI-kiekkoja val-mistava uusi tuotantolinja ja puhdastila saa-daan käyttöön maaliskuussa 2002. Lisääntyväkorkean jalostusasteen tuotteiden kysyntä onnäin ollen nopeasti hyödynnettävissä.

POWER-kiekot

Tehopuolijohteita ja erilliskomponentteja käyt-täviin sovelluksiin Okmetic valmistaa vaativiaja erittäin hyvin sähköä johtavia kiekkoja. Kan-nettavat elektroniikkalaitteet, erityisesti niidentehonsäätö- ja tehonsäästötarpeet luovat tällesovellusalueelle runsaasti kysyntää. Poikkeuk-sellisen voimakkaan kysynnän laskun jälkeenPOWER-alue on selkeästi elpymässä. Okme-ticin liiketoiminnassa kasvun odotetaan jatkos-

sa olevan suhteellisesti voimakkainta tässätuoteryhmässä. Epikiekkoja valmistavan Alle-nin tehtaan investoinnit vahvistavat kapasiteet-tia jatkossa. Epikiekot toimitetaan Vantaan teh-taalta Alleniin jatkojalostusta varten. Okmeticuskoo pysyvänsä yhtenä johtavista toimittajistatällaisten kiekkojen ja kehittyneiden epiraken-teiden valmistajana. Näiden tuotteiden edel-leen kehittäminen on Okmeticin T&K-toimin-nan painopistealueita.

Myynnin kasvupotentiaalin arvioidaan ole-van erityisen suurta POWER-liiketoiminnassa,johon Allenin tehdas Teksasissa keskittyy.Markkina-alueen voimakkaasta supistumises-ta huolimatta Allenin liikevaihto nousi vuoteen2000 verrattuna. Voimakkaita tuotannon kehit-tämistoimenpiteitä jatkettiin ja uusia asiakas-suhteita käynnistettiin. Allenin merkitys kon-sernin osana kasvoi.

Piikarbidi (SiC) -kiekot avaavat uusia mah-dollisuuksia hyvin vaativiin tehopuolijohde-sovelluksiin. Patentoitu HTCVD-menetelmä pii-karbidikiekkojen valmistuksessa on Okmeticinkeskeinen kilpailuetu, jota kilpailijat eivät olehyödyntäneet. Okmetic aloitti piikarbiditoimin-nan kaupallistamisen tilaamalla ensimmäisettuotantokäyttöön soveltuvat HTCVD- ja epi-reaktorit, jotka asennetaan käyttöön vuoden2002 ensimmäisen neljänneksen aikana. Vuo-den 2001 lopulla jätettiin myös tarvittavat lupa-hakemukset toiminnan siirtämiseksi teolliseenympäristöön.

Piikiekkoja kaikille markkina-alueille

Okmeticin tärkeimmät asiakkaat sijaitsevatkattavasti kaikilla päämarkkina-alueilla Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Kaukoidässä. Alle-nin tehdas toimii Pohjois-Amerikan asiakaspal-velukeskuksena, ja alueen osuus liikevaihdos-ta on hieman yli puolet. Okmeticin myyntiAasiassa on supistunut lievästi. Euroopanosuus liikevaihdosta on noin kolmannes.

Markkinoiden vuosikasvuOkmeticin kolmea liiketoiminta-aluetta kuvaavien puolijohde-markkinoiden vuosimuutos2001 ja ennuste lähivuosille(SIA marraskuu 2001).”Analog and MOS Logic”kuvaa hyvin ICprime-kiekkojenkysyntää, ”Discretes” POWER-kiekkojen ja ”Sensors” MEMS-kiekkojen kysyntää.

SensorsAnalog and MOS LogicDiscretes

Okmeticin toimitustenjakautuminen tuoteryhmittäin.

ICprimeMEMSPOWER

Okmeticin liikevaihdonjakauma päämarkkina-alueittain.

54 %

36 %

10 %

Pohjois-AmerikkaEurooppaKaukoitä


Tutkimus ja tuotekehitys

Tutkimus- ja kehitystyö on olennainen osaOkmeticin liiketoimintaa. Oman tuotekehityk-sen ohella Okmeticin asiakastuki tekee tuote-kehitystä asiakkaidensa kanssa. Partnership-tyyppinen yhteistyö onnistuu pitkäaikaisten jaluottamuksellisten asiakassuhteiden ansiosta.Asiakkaan liiketoiminnan ja prosessien syvälli-nen ymmärtäminen on varmistettu hankkimal-la yhtiön palvelukseen monipuolista osaamis-ta. Yhtiöllä on palveluksessaan useita alaltaväitelleitä tohtoreita ja eri korkeakouluissa jat-ko-opintoja suorittaneita henkilöitä.

Konsernin tutkimus- ja kehitystoiminnanbruttokulut olivat kertomusvuonna 6,3 prosent-tia liikevaihdosta.

Tuotekehityksen volyymiä lisättiin kertomus-vuonna anturi-, diskreetti- ja tehokomponentti-kiekoissa.

SOI-kiekkojen tuotantoprosessi viimeistel-tiin yhteistyössä VTT Mikroelektroniikan kans-sa ja koetuotantolinjalla aloitettiin kaupallisettoimitukset. Yhtiö saavutti SOI-kiekkojen tuo-tantotekniikkaan liittyneet kehitystavoitteensaja pääsi jo kesällä ennätystoimituksiin. Vuon-na 2001 SOI-kiekkoja toimitettiin kaikkiaan 1,1miljoonan euron arvosta. SOI-kiekoille suunni-teltiin uusi tuotantolinja, joka valmistuu alkuvuo-desta 2002. Okmeticin valmistamaa SOI-kiek-kotyyppiä käytetään muun muassa perinteis-ten mikromekaanisten anturien, esimerkiksikolmidimensionaalista liiketilan muutosta mit-

taavien anturien ja optisen tiedonsiirron mikro-peilien valmistukseen. Kiekkotyyppiä voidaankäyttää myös muilla alueilla, esimerkiksi kor-keajännitekomponenttien ja telekommunikaa-tion kehittyvien, uusien RF -piirien alustana.

Tekesin rahoitustuella käynnistettiin disk-reetti- ja tehokomponentteihin käytettävienvoimakkaasti seostettujen kiekkojen jatkoke-hitystyö. Tavoitteena on laajentaa omaa tuote-valikoimaa ja varmistaa samalla, että asiakkai-den tuotekehitystyön materiaalivaatimuksetvoidaan tyydyttää. Vantaalla otettiin käyttöönuutta valmistustekniikkaa, jolla pystytään tuot-tamaan entistä laadukkaampia 200 mm:n kiek-koja.

Tiivis yhteistyö asiakkaiden kanssa SiC-kiekkojen kehittämisessä johti uusiin kiekko-tyyppeihin ja mikropiirisovellutuksiin, jotka pe-rustuvat yhtiön kehittämään HTCVD-kiteen-kasvatusmenetelmään. Sähkönjohtavuudeltaanerittäin alhaista SiC-kiekkoa käyttäen eräs yhtiönasiakas kykeni demonstroimaan toimivanMESFET-mikropiirin (”Metal SemiconductorField Effect Transistor”). Okmetic onnistui val-mistamaan myös halkaisijaltaan kahden tuu-man SiC-kiekkoja. Tämä on toistaiseksi suurinkaupallisessa käytössä oleva kiekkokoko.Halkaisijaa voidaan HTCVD-menetelmällä kas-vattaa vieläkin suuremmaksi. Yhtiö saavuttipienimmän toistaiseksi raportoidun sähkön-johtavuuden arvon, mikä mahdollistaa teho-

häviöiltään erittäin pientenmikropiirien valmistamisen.Lisäksi onnistuttiin valmista-maan sähkön johtavuudel-taan p-tyypin puolijohteita,mikä ei ole lainkaan mah-dollista perinteistä sublimaa-tiomenetelmää käyttämällä.SiC-perustaisen IGBT-piirin(”Isolated Gate BipolarTransistor”) valmistaminentulee näin mahdolliseksi.


Henkilöstö

Konsernijohdon ja emoyhtiönylempien toimihenkilöidenkoulutusjakauma

17 % 17 %

28 %38 %

Tohtori- ja lisensiaattitutkinnotYlemmät korkeakoulututkinnotAlemmat korkeakoulututkinnotMuut tutkinnot

Okmeticin henkilöstöhallinnon tärkein tavoiteon varmistaa liiketoiminnan kannalta tarvittavahenkilöstön osaaminen ja lukumäärä. Samallapyritään kehittämään johtamista, vuorovaiku-tusta ja kannustinjärjestelmiä.

Alkuvuoden lupaavat kasvunäkymät heik-kenivät nopeasti ja suunniteltujen lisäystensijasta henkilöstön määrää jouduttiin kertomus-vuoden kuluessa sopeuttamaan alentuneeseentilauskantaan. Emoyhtiössä käytiin heinä-elo-kuussa YT-neuvottelut. Neuvotteluissa sovittiinlomautuksista ja siirtymisestä keskeytyvään kol-mivuorotyöhön. Lomautukset, jotka toteutettiintyövuoroittain kiertävinä, alkoivat syyskuun alus-sa ja loppuivat asteittain marraskuun loppuunmennessä. Lomautukset koskivat myös Okme-tic Inc:n koko henkilöstöä.

Konsernin henkilömäärä oli vuoden lopus-sa 510 henkilöä, joista emoyhtiössä, Espoos-sa ja Vantaalla, työskenteli yhteensä 461 hen-kilöä. Keskimäärin konsernin palveluksessa olivuoden 2001 aikana 550 henkilöä. Konserninhenkilömäärä väheni vuoden aikana 24 henki-löllä. Alla olevassa taulukossa on esitetty työs-sä olevan henkilöstön määrä vuoden lopussa.Vuoden 2001 lukuihin sisältyy neljä ulkomaillatyöskentelevää suomalaista toimihenkilöä.

Koulutusta uudistettiin

Emoyhtiön henkilöstön perehdytys- ja työn-opastusjärjestelmä uudistettiin. Uusille okme-ticlaisille tarkoitettu yleisperehdytysjakso laa-jennettiin nelipäiväiseksi. Työpistekohtaiset työn-opastajat (80 henkilöä) koulutettiin uudestaan jatyöpistekokeiden sisältö uusittiin. Myös koulu-tusrekisterin uudistaminen aloitettiin.

Työtyytyväisyyttä mitattiin

Henkilöstön työtyytyväisyyttä mitattiin edellis-vuoden tapaan henkilöstökyselyllä, jolla tutkit-

tiin työssäjaksamista ja koulutus- ja tiedotus-asioiden kehittymistä. Kysely toteutettiin loka-kuussa taloudellisesti ja tuotannollisesti vai-keana aikana. Okmeticin strategia, asiakkaidenodotukset ja laatu- ja ympäristöjärjestelmienvaatimukset olivat tutkimuksen mukaan hyvinhenkilöstön tiedossa. Työssäjaksaminen ja kou-lutus paranivat edellisvuoteen verrattuna.

Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus säilyiedellisvuoden tasolla. Sairaspoissaolot kasvoi-vat syksyllä, mutta pysyivät edelleen metalli-teollisuuden keskiarvojen alapuolella.

Yhtiön tavoitteena on määrittää konserninarvot vuoden 2002 alkupuolella. Tulevia haas-teita ovat eri tehtävissä vaadittavien osaamis-alueiden tunnistaminen ja henkilöstön osaami-sen kehittäminen sekä rekrytointi- ja koulutus-menetelmien kehittäminen.

Kannustinjärjestelmiä kehitettiin

Emoyhtiössä noudatettiin metalliteollisuudentyöehtosopimuksia. Palkkaus perustui kaikissahenkilöstöryhmissä tehtävien vaativuuteen.Ylemmille toimihenkilöille ja johdolle laadittiintehtävien vaativuudenarviointijärjestelmä. Jär-jestelmän tavoitteena on varmistaa palkkauk-sen loogisuus yhtiön sisällä sekä kilpailukykyi-syys yleisiin työmarkkinoihin nähden. Tulos- jatuotantopalkkiojärjestelmiä kehitettiin vastaa-maan toimintavuoden tavoitteita.

Emoyhtiön kaikki henkilöstöryhmät olivatoptio-ohjelmien ja kannustinjärjestelmien piiris-sä. Työntekijöiden kannustimien perusteenaolivat tuotantomäärät ja tuotannon tehokkuus,kun taas toimihenkilöiden kannustinjärjestel-missä painotettiin yhtiön liiketulosta.

Johdon kannustinjärjestelmä koostui optio-ja bonusohjelmista. Bonusohjelmassa johdonyhteisenä tavoitteena oli liiketulos. Ohjelmanhenkilökohtaiset tavoitteet johdettiin kunkin hen-kilön tärkeimmistä vuositavoitteista.

1997224126

--

350

1998203171

-2

376

1999226193187

444

2000236248437

534

20012262353613

510

EspooVantaaAllen (Okmetic Inc.)Linköping (Okmetic AB)

Yhteensä vuoden lopussa


Henkilöstörakenne

Okmetic Oyj:n henkilöstön keski-ikä oli 36,5vuotta, kun se Suomen metalliteollisuudessaoli keskimäärin 39,5 vuotta. Henkilöstöstä 71prosenttia oli miehiä ja 29 prosenttia naisia.

Toimihenkilöitä oli vuoden lopussa 40 pro-senttia henkilöstöstä ja työntekijöitä 60 prosent-tia. Emoyhtiössä toimihenkilöiden lukumääräoli 169 ja työntekijöiden 292.


Laatu ja ympäristö

Laatutavoitteet saavutettiin

Korkea laatu on yksi puolijohdeteollisuudenmenestyksen ja kannattavuuden avaintekijöitä.Asiakkaiden vaatimustaso kasvaa tässä suh-teessa vuosi vuodelta. Tehokas laatujärjestelmäja sen tinkimätön noudattaminen ovat yhtenäedellytyksenä myös liiketoiminnan jatkuvuu-delle. Nämä vaatimukset on Okmeticissa tie-dostettu kaikilla organisaatiotasoilla.

Okmeticissa laatujohtaminen perustuuQS-9000 -sertifioituun järjestelmään. Kaikkienlaatuun vakavasti suhtautuvien yritysten ta-paan yhtiö on todennut, ettei sertifiointi yksi-nään riitä takaamaan jatkuvaa kehitystä. Okme-tic näkee jatkuvan ja suunnitelmallisen laatu-työn investointina tulevaisuuteen ja yhtenäkeinona tuottaa merkittäviä taloudellisia etuja.Järjestelmän avulla saavutetaan yhtiön laatu-politiikan mukaiset neljä tavoitetta:

• asiakastyytyväisyys• tuotteiden ja toiminnan korkea laatu• taloudellisesti kannattava toiminta• osaava ja motivoitunut henkilöstö

Käytössä olevat tuotteiden laatumittarit osoit-tavat, että Okmeticin tuotteiden laatu on paran-tunut jatkuvasti vuodesta 1997 lähtien. Laatu-tavoitteita, saavutettuja tuloksia ja käytettyjämittareita arvioidaan säännöllisesti johdonkatselmuksissa. Vuoden 2001 keskeisiä tavoit-teita olivat asiakastyytyväisyysindeksin paran-taminen, tilastollisten menetelmien entistätehokkaampi soveltaminen tuotannossa sekäpuhdashuonetoiminnan kehittäminen. Eri osas-tojen välisen toimivan yhteistyön ansiosta ta-voitteet saavutettiin kaikilla alueilla.

Espoossa jätevedestäpiitä erottava suodatin onasennettu paikalleen jasuodatin otetaan käyttöönvuoden 2002 ensimmäi-sellä neljänneksellä. Suo-dattimen avulla piikiekonvalmistuksen työstövai-heissa syntyvä piipulveriotetaan talteen.


ISO 14001 -ympäristösertifikaatti

Det Norske Veritas myönsi Okmeticin Suomen tehtaille

ISO 14001 -sertifikaatin elokuussa 2001. Okmetic pyrkii

sekä ympäristön että piikiekkojen valmistuksen kannal-

ta laadukkaisiin ja kestäviin ratkaisuihin. Pitkäjänteinen

ympäristötyö on osoitus siitä, että yhtiö tuntee vastuun-

sa myös tulevien sukupolvien elinympäristöstä.

Ympäristönäkökohdista seurataan tehostetusti

• raaka-aineiden, kuten polypiin ja argonin käyttöä

• veden käyttöä pesuprosesseissa

• sähköenergian käyttöä kiteenkasvatuksessa

ja jäähdytyksessä

• epäorgaanisten kemikaalien käyttöä erilaisissa

pesuissa ja syövytyksissä

• käytettyjen tuotannon tarveaineiden, kuten

muovien, hävittämisestä syntyviä jätteitä.

Okmeticin henkilöstö koulutettiin kertomusvuoden aika-

na tunnistamaan oman työnsä ympäristövaikutukset,

tuntemaan tarvittavat lait ja asetukset sekä hallitsemaan

mahdolliset riskit. Myös henkilöstö piti tärkeänä yhtiön

siirtymistä järjestelmälliseen ympäristönsuojelun tason

parantamiseen.

Vuoden aikana ei sattunut ympäristön tilaa vaaranta-

via onnettomuuksia.

Sivun kuvat ovat Okmeticin henkilöstöllejärjestetyn luontokuvakilpailun satoa.


Hiekasta elektroniikan komponenteiksi

HiekkaPiikiekkojen valmistuksessa käytetään raaka-ainee-na puhdasta piitä. Puhdas pii tehdään hiekasta taikvartsista.

PiiPii on hapen ohella maaperän tavallisin alkuaine jaerittäin monikäyttöinen materiaali. Okmetic ostaapiinsä monikiteiseksi polypiiksi jalostettuna. Tällai-sen piin johtavat valmistajat löytyvät Japanista,Yhdysvalloista ja Euroopasta. Puolijohdelaatuistapolypiitä on riittänyt hyvin puolijohdeteollisuudenkasvaviin tarpeisiin.

KiteenkasvatusKiteenkasvatus on piikiekon valmistuksen kriittisim-piä prosessivaiheita ja Okmeticin ydinosaamista.Hyvin puhdas, ns. puolijohdelaatuinen pii sulatetaanvakuumiuunissa. Mahdolliset seosaineet (boori,fosfori, antimoni, arseeni) lisätään uunissa piihin.Sulasta massasta kasvatetaan halutun kokoista eril-liskiteistä tankoa. Piisulasta kasvatetaan ylöspäinvetämällä sylinterimäinen piierilliskide. Kidetangonkasvattaminen uunissa kestää 1–2 vuorokautta.Okmeticissa prosessi mallinnetaan tietokoneenkuvaruudulla.

Katkaisu, sahaus ja reunanpyöristys...Sylinterimäinen, parimetrinen pyöreä piikide paloi-tellaan jatkoprosessointia varten. Fysikaaliset jakemialliset ominaisuudet ovat erilaiset tangon eriosissa, joten tangosta leikataan jatkojalostusta var-ten se osa, joka vastaa analyysiltään asiakkaanspesifikaatiota. Tanko pyöröhiotaan ja sahataantimanttisahan avulla ohuiksi kiekoiksi, joiden pak-suus on tavallisesti 0,5 – 1,0 millimetriä.

Sahatun piikiekon reuna muotoillaan reunan-pyöristyksessä. Reunan muoto riippuu kiekon käyt-tötarkoituksesta. Automaattisen reunanpyöristyk-sen jälkeen kiekkoja hiotaan kemiallis-mekaani-sessa prosessissa yhtenäisen paksuuden saavut-tamiseksi. Vaihtelut yhden piilevyn paksuudessaovat korkeintaan 0,001 millimetriä.

... syövytys ja kiillotuksetMahdolliset mekaanisissa prosessivaiheissa tulleetvauriot tai pintaviat poistetaan happo- tai emässyö-vytyksen avulla.

Piikiekon pinnan täytyy olla virheetön ja tasai-nen, jotta asiakas voi tehdä kiekolle mikropiirejä.Kiillotukseen hyväksyttävät kiekot valitaan väli-tarkastuksessa. Kiillotus tapahtuu koneellisesti puh-dashuoneessa ja monivaiheisessa prosessissa käy-tetään erilaisia kankaita ja kemiallisia nesteitä. Kiek-

ko kiillotetaan käyttötarkoituksen mukaan joko toi-selta tai molemmilta puolilta, jolloin tasomaisuus-vaatimukset ovat erittäin tiukat. Kaksipuolisestikiillotettuja kiekkoja käytetään mikromekaanisia an-tureita valmistavassa teollisuudessa.

Viimeistely puhdastiloissaEnnen asiakkaalle lähettämistä kiekot mitataan japestään puhdastilassa. Puhdastilan ilma on miljoo-na kertaa puhtaampaa kuin tavallisessa konttori-tai asuinhuoneessa. Tuotteet onkin suojattava myösihmisestä irtoavilta partikkeleilta. Puhdashuonees-sa työskennellään suoja-asusteisiin pukeutuneinaja asusteet pestään päivittäin. Puhdashuoneeseensaavutaan ilmalukon kautta, jonka puhaltimet irrot-tavat vaatteista viimeisetkin hiukkaset.

Puhdistuksen, lajittelun ja tarkastuksen jälkeenkiekot pakataan suojakaasulla täytettyihin kaset-teihin ja toimitetaan joko suoraan asiakkaalle tai jat-kojalostettavaksi Espoon tai Allenin epilaitoksiin.

Jatkojalostus käyttötarkoituksen mukaan

Epikiekoiksi jalostaminen tapahtuu kasvattamallakiekon pintaan epitaksiaalireaktorissa ohut piiker-ros. Epikerroksen avulla halutaan yleensä vaikuttaakiekon sähköisiin ominaisuuksiin. Epikalvo voidaantehdä sekä anturikiekoille, mikropiirin valmistukseentarkoitetuille kiekoille että teho- ja erilliskomponent-tien kiekoille.

Piikiekko puolijohdeteollisuudessa

Piikiekot ovat elektroniikkateollisuuden mikropii-rien rakennusalustoja. Mikropiirejä tarvitaan lähesjokaisen elektronisen laitteen valmistamiseen: ko-dinkoneet, televisiot, kännykät, kannettavat laitteet,muutamia päivittäisiä apuvälineitä mainitaksemme.

Piikiekko anturiteollisuudessa

Mikromekaanisia antureita käytetään autoteollisuu-dessa, lääketieteen instrumenteissa, teollisessaprosessinohjauksessa ja kuluttajasovelluksissa.Okmeticin valmistamien piikiekkojen yleisimmätsovellusalueet ovat autoteollisuus, telekommuni-kaatio ja kulutuselektroniikka.


Tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus

Voimakkaasti heikentynyt markkinatilanne var-josti Okmetic-konsernin toimintaa vuonna2001. Liikevaihto laski edellisvuodesta ensim-mäisen kerran yhtiön historiassa. Myynti- jatuotantomäärien pieneneminen alensi tehtai-den ja toiminnan tuottavuutta ja nosti yksikkö-kustannuksia. Tuotteiden hintakilpailu koveni.Poikkeuksellisen vaikean markkinatilanteenseurauksena myös kannattavuus heikkeni voi-makkaasti ja tulos muodostui tappiolliseksi.Konsernin liikevaihto oli 57,3 miljoonaa euroa.Liiketulos oli 0,8 miljoonaa euroa tappiollinenja tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja oli -2,1miljoonaa euroa. Liiketoiminnan rahavirta oli15,4 miljoonaa euroa. Konsernin omavaraisuussäilyi hyvänä.

Piikiekkomarkkinat romahtivat

Vastoin yleisiä ennakko-odotuksia puolijohde-teollisuuden myynti kääntyi voimakkaaseenlaskuun vuoden 2001 aikana. Tämä oli seura-usta erityisesti IT- ja telekommunikaatioalojenvaikeuksista ja investointien vähenemisestä.Vuoden 2000 aikana kertyneet ylisuuret kom-ponenttivarastot voimistivat markkinoiden heik-kenemistä. Alan eri asiantuntijalausuntojen mu-kaan puolijohteiden maailmanlaajuinen myyntilaski noin 33 prosenttia edellisvuoteen verrat-tuna. Tämä on alan historiassa suurin yhdenvuoden kohdalle sattunut pudotus. Alueelli-sesti voimakkainta lasku oli Yhdysvalloissa.Laman seurauksena puolijohdeteollisuudessatoimivien ja siihen kytköksissä olevien yritys-ten taloudelliset tulokset laskivat jyrkästi ja yri-tykset joutuivat käynnistämään voimakkaitasaneerausohjelmia.

Okmetic-konsernin tuotteiden toinen pää-käyttäjä, anturiteollisuus, menestyi puolijohde-teollisuutta paremmin. Anturiteollisuuden kas-vu jatkui. Autoissa käytettävän elektroniikanmäärän lisääntyminen kompensoi hyvin auto-teollisuuden volyymeissä tapahtunutta laskua.

Puolijohdeasiakkaiden vaikeudet näkyivätselvästi myös piikiekkoja valmistavien yritystentoiminnassa. Kiekkojen pinta-alalla mitattu ko-konaismyynti laski maailmanlaajuisesti. Eri arvi-oiden mukaan laskua oli lähes 30 prosenttia.Kokonaismyynnin arvo laski edellisen vuodennoin 7,5 miljardista dollarista (SEMI) noin 5,2miljardiin dollariin. Alalla ei ole koskaan aikai-semmin koettu yhtä jyrkkää vuositason laskua.

Kysynnän voimakkaan heikkenemisen seu-rauksena piikiekkomarkkinoilla päädyttiin ylitar-jontatilanteeseen. Kysynnän lasku kohdistuiselvimmin muistipiirien valmistuksessa käy-tettyihin kiekkoihin. Aikaisemmista laskusuh-danteista poiketen kulutus heikkeni nyt myösmonien erikoistuoteryhmien kohdalla. Paineetpiikiekkojen markkinahintojen alentamiseenkasvoivat ja asiakkaiden ostokäyttäytyminenmuuttui lyhytjänteiseksi. Monet piikiekkojen val-mistajat ennakoivat heikkoa kannattavuutta jataloudellisia vaikeuksia, tehtaita suljettiin ja in-vestointeja karsittiin. Alan keskittyminen jatkui.

Liikevaihto laski

Ensimmäistä kertaa yhtiön historiassa Okme-tic-konsernin liikevaihto laski edellisvuodesta(16 %) ja oli 57,3 miljoonaa euroa (2000: 68,6milj. euroa). Lasku oli voimakkainta ICprime-tuo-teryhmässä (aikaisemmin ASW, asiakasräätä-löidyt kiekot) ja POWER-tuotteissa (aikaisem-min PWR, tehopuolijohde- ja erilliskomponent-tien kiekot).

MEMS-tuotteissa (anturikiekot) tilanne oliselvästi parempi ja kapasiteetin käyttöastemuodostui niiden osalta hyväksi. MEMS-tuo-teryhmään kuuluvien SOI-kiekkojen (SiliconOn Insulator) kehitystyössä ja valmistuksessapäästiin hyvään vauhtiin. Tuotannon koeluontei-suudesta huolimatta näistä kiekoista kertyi yli1,1 miljoonan euron myynti.

Tehtaista Allen (Okmetic Inc.) ja Vantaakärsivät eniten heikentyneestä kysynnästä.

Toimitukset jakautuivat tuoteryhmittäin seuraavasti:

ICprime (asiakasräätälöidyt kiekot) 49 %MEMS (anturikiekot) 28 %POWER (tehopuolijohde- ja diskreettikiekot) 23 %


Kapasiteetin käyttöasteet putosivat alkusyk-syn aikana jopa alle 50 prosentin. Espoon teh-dasta auttoi merkittävästi MEMS-kiekkojenkysynnän säilyminen hyvällä tasolla. Kaikkitehtaat siirtyivät lyhennettyyn työviikkoon jalomautuksia toteutettiin tässä kertomukses-sa myöhemmin esitetyllä tavalla.

Suomen tehtaitten viennin ja ulkomaantoi-mintojen yhteinen osuus koko liikevaihdosta oli96 prosenttia. Myynti jakautui päämarkkina-alu-eittain seuraavasti: Pohjois-Amerikka 54 pro-senttia, Eurooppa 36 prosenttia ja Kaukoitä 10prosenttia. Okmetic Oyj:n osuus koko konser-nin liikevaihdosta oli 92 prosenttia. Vantaan teh-das pysyi liikevaihdolla mitaten suurimpanatehtaana.

Kannattavuus heikkeni

Okmetic-konsernin tulos heikkeni selvästiedellisvuoteen verrattuna. Liiketulos jäi 0,8 mil-joonaa euroa (2000: 10,9 milj. euroa voittoa)tappiolliseksi. Voimakkaasti supistuneet myyn-ti- ja tuotantomäärät laskivat tuottavuutta jakustannustehokkuutta sekä nostivat yksikkö-kustannuksia. Lomautukset ja muut säästö-toimenpiteet eivät riittäneet kompensoimaanlaskeneiden volyymien aiheuttamaa kustan-nusvaikutusta. Investoinnit ovat viime vuosinakasvattaneet voimakkaasti poistoja ja niidentulosta heikentävä vaikutus on merkittävä.Vuonna 2001 konsernin poistot olivat 17 pro-senttia liikevaihdosta. Joulukuun aikana kirjat-

80,0

60,0

40,0

20,0

0

35,9 35,4 36,5

65,5 68,3

20

10

0

-10

6,5

-8,22,7

15,9

-1,4

10,0

5,0

0

-5,0

-10,0

-2,1

0,6

-5,0

-2,3

7,4

Omavaraisuusaste, %

Tulos ennen satunnaisia eriämilj. euroa

Liiketulos% liikevaihdosta


Tilinpäätös

tiin yksi merkittävä luottotappio. Luottotappi-oiden kokonaismäärä oli 0,5 miljoonaa euroa.Tuotteiden hintakehityksessä ei tapahtunutsuuria muutoksia. Erityisesti MEMS-kiekkojenosuuden kasvun ansiosta koko myynnin keski-hinta nousi lievästi edellisvuoteen verrattuna.Vahvana säilynyt dollari tuki saavutettua hinta-tasoa.

Päinvastoin kuin vuonna 2000, liikevaihtoja liiketulos laskivat vuoden jokaisella neljän-neksellä edellisvuoden vastaaviin ajanjaksoihinverrattuna. Lasku oli suurinta vuoden jälkipuo-liskolla, jolloin liikevaihto oli ainoastaan 61 pro-senttia edellisen vuoden vastaavasta ajanjak-sosta. Liikevaihdon lasku pysähtyi syyskuussa,mutta viimeisinä kuukausina nousu jäi vaati-mattomaksi ja neljännen neljänneksen liike-vaihto oli vielä 8,5 prosenttia alempi kuin kol-mannella neljänneksellä. Konsernin liiketulosoli neljännellä vuosineljänneksellä 3,5 miljoo-naa euroa tappiollinen.

Okmetic Oyj:n osuus konsernin liikevaih-dosta ja tuloksesta oli edelleen hallitseva. Emo-yhtiön liikevoitto oli 2,8 miljoonaa euroa (2000:13,1 milj. euroa). Espoon tehtaan toiminta olikannattavaa tuotevalikoiman kohonneen jalos-tusasteen ja muita tehtaita paremman käyttö-asteen ansiosta.

Vantaan tehdas oli lievästi ja Allenin teh-das selvästi tappiollinen alhaisten myyntivo-lyymien takia. SiC-kiekkojen myynti käynnistyilupaavasti, mutta Okmetic AB:n toiminta Lin-köpingissä Ruotsissa pysyi kuitenkin vielä sel-västi tutkimus- ja kehityspainotteisena. Tytäryh-tiön tulos oli tappiollinen. Konsernin tilinpäätök-seen sisältyvän Kiinteistö Oy Piitalot-yhtiöntulosvaikutus oli pieni.

Konsernin tappio ennen satunnaisia eriä oli2,1 miljoonaa euroa (2000: 7,4 milj. euroa voit-toa). Rahoitustuotot alenivat vuoden mittaaninvestointimaksujen supistaessa kassavaroja.Konsernin tulos oli 1,6 miljoonaa euroa tappiolli-nen (2000: voitto 3,7 milj. euroa). Tulos osakettakohden oli -0,10 euroa (2000: 0,40 euroa).Sijoitetun pääoman tuotoksi muodostui -3,6prosenttia (2000: 10,7 %). Tuotantokapasiteet-tiin verrattuna matalien myyntivolyymien seu-rauksena merkittävä osa sitoutuneesta pää-omasta oli vajaakäytössä ja liikevaihto suhtees-sa sijoitettuun pääomaan jäi poikkeuksellisenmatalaksi.

Omavaraisuus säilyi vahvana

Vuonna 2000 toteutettu listautumisanti toi kon-serniin merkittävästi uutta omaa pääomaa.Konsernin omavaraisuus vahvistui edelleen

20,0

10,0

5,0

0

-5,0

-3,6

4,0

-3,51,6

10,7

10,0

5,0

0

-5,0

-10,0

-1,8

1,0

-11,3

-7,1

8,2

vuonna 2001 kanadalais-yhdysvaltalaiselle JDSUniphase Corporationille suunnatun 9,0 miljoo-nan euron osakeannin seurauksena.

Toiminnan tappiollisuus pienensi kassava-roja, mutta varoja vapautui myyntisaamisistaliikevaihdon alenemisen seurauksena. Konser-nin poistot ovat nousseet huomattavan kor-keiksi, mutta ne vaikuttavat toisaalta toteutu-neeseen tulokseen verrattuna vahvaan liiketoi-minnan rahavirtaan. Liiketoiminnan rahavirtamuodostui kertomusvuonna 15,4 miljoonaaeuroa positiiviseksi.

Omavaraisuusaste oli vuoden lopussa 68prosenttia (2000: 65 %), ja omia varoja osaket-ta kohden oli 5,20 euroa (2000: 4,98 euroa).Maksamattomia oman pääoman ehtoisia laino-ja oli vuoden lopussa 6,6 miljoonaa euroa.

Konsernin maksuvalmius oli koko vuodenajan hyvä. Mittavat investoinnit kuluttivat likvi-dejä rahavaroja, joita oli vuoden lopussa jäljellä5,4 miljoonaa euroa (2000: 25,2 milj. euroa).Vuoden 2000 lopulla kolmen pankin kanssa so-vittua 32,5 miljoonan euron luottolimiittiä eikäytetty. Korollinen nettovelka oli vuoden lo-pussa 23,0 miljoonaa euroa.

Konserni on jatkanut dollarimääräisiä suo-jauksiaan puolentoista vuoden aikajänteellä to-teutetuilla myyntitermiineillä.

Investointiohjelmaa jatkettiin

Konsernin käyttöomaisuusinvestointien mak-sut vuonna 2001 olivat 43,7 miljoonaa euroa(2000: 16,1 milj. euroa) eli 76 prosenttia liike-vaihdosta.

Vuonna 2000 päätettyä 90 miljoonan euroninvestointiohjelmaa toteutettiin hallituksessatehtyjen erillispäätösten mukaisesti. Tärkeim-mät yksittäiset kohteet olivat Espoon tehtaanuusi puhdashuone koneineen ja laitteineensekä Vantaan tehtaan kapasiteettia lisäävätyksittäiset hankinnat. Espoon puhdashuone-hanke saatiin pääosiltaan valmiiksi loka-mar-raskuun vaihteessa. Investointi lisää MEMS-tuotteiden valmistuskapasiteettia ja parantaatehtaan laaduntuottokykyä.

Vantaan tehtaan kapasiteettia noin 30 pro-sentilla lisäävä kokonaisuus valmistui oleelli-simmilta osiltaan syksyn aikana. Samalla yhtiösai käyttöönsä uusia toimistotiloja. Allenin teh-taan investointeja siirrettiin myöhemmäksi vai-kean markkinatilanteen takia. Espoon tehtaal-la käynnistettiin uutena projektina SOI-kiekko-jen valmistuslinjan investoinnit. Investoinninkustannusarvio on noin 10 miljoonaa euroa jasen on määrä valmistua maaliskuussa 2002.Linjan valmistuttua monimutkainen ja tähän

Oman pääoman tuotto, %

Sijoitetun pääoman tuotto, %

60,0

40,0

20,0

0

50,2

6,2

15,9 16,1

43,7

Investoinnitmilj. euroa


asti monessa paikassa toteutettu tuotantopro-sessi voidaan keskittää yhteen paikkaan.

Toteutuneiden investointien jälkeen konser-nilla on runsaasti kapasiteettia ja erinomaisetlähtökohdat lisätä tuotantoa markkinatilanteensitä edellyttäessä.

Tutkimus- ja kehitystoiminnassahyviä tuloksia

Konsernin tutkimus- ja kehitystoiminnan brut-tokulut olivat vuoden aikana 6,3 prosenttialiikevaihdosta (2000: 3,9 %). Kulut kattavat tut-kimusohjelmaan perustuvat pitkäkestoiset pro-jektit, joista osaan saatiin avustuksia yhteensä0,9 miljoonaa euroa. Konsernin T&K-henkilös-tö tekee tutkimusohjelmien lisäksi myös jatku-vaa tuotteiden ja tuotantoprosessien kehitys-työtä.

Piialueen T&K-volyymi säilytettiin vuoden2000 tasolla markkinatilanteen heikentymisen

vuoksi. SOI-kiekkojen koetuotanto käynnistyimenestyksellisesti ja SOI-kiekkojen prosessiviimeisteltiin tuotantokelpoiseksi. Asiakkainaon sekä perinteisen anturiteollisuuden että op-tisen tiedonsiirron alan yrityksiä. Vuoden loppu-puolella toimitettiin ensimmäiset (110)-kiekot.Lisäksi toimitettiin korkearesistiivisiä tuotteita,joiden potentiaaliset käyttökohteet ovat uudensukupolven telekommunikaation tuotteissa.

SiC-kiekkojen kehittäminen tuotti uusiapiikarbidikiekkotyyppejä ja mikropiirisovellu-tuksia. Yhtiö saavutti kehittämällään HTCVD-kiteenkasvatusmenetelmällä toistaiseksi alanmatalimman raportoidun sähkönjohtavuuden.Tämä puolestaan mahdollisti tehohäviöiltäänerittäin pienten mikropiirien valmistamisen.Täysin uudenlainen p-tyypin matalan sähköjoh-tavuuden SiC-kiekko valmistettiin ensimmäi-sen kerran. Tämä mahdollistaa piikarbidipoh-jaisten IGBT-puolijohdekomponenttien kehit-tämisen. Okmetic aloitti piikarbiditoiminnan


Tilinpäätös

tehtaalla oli vuoden lopussa 36 henkilöä jaOkmetic AB Ruotsissa työllisti vastaavasti13 henkilöä, joista kokopäiväisiä oli 11 henki-löä. Allenin henkilöstöön kuului vuoden lopus-sa neljä suomalaista toimihenkilöä. Japanissaagenttiperiaatteella toimivassa toimistossa olikaksi henkilöä. Konsernin henkilöstöstä 37 pro-senttia kuului toimihenkilöihin ja 63 prosenttiatyöntekijöihin.

Markkinatilanteen ja työnpuutteen takia yh-tiön kaikilla tehtailla toteutettiin työaikamuutok-sia ja lomautuksia. Espoon ja Vantaan tehtaillasiirryttiin syyskuun alussa 7-päiväisestä 5-päi-väiseen työviikkoon ja samalla käynnistettiinkyseisen vuorojärjestelmän muutokseen liitty-vät lomautukset. Järjestely merkitsi tehtaidentuotantokapasiteetin pudotusta noin 40 pro-sentilla. Tilauskannan elpymisen ansiosta lo-mautukset jäivät lyhytkestoisiksi. Espoon teh-taan osalta järjestelyä purettiin asteittain, jamarraskuun toisella viikolla, investointeihin liit-tyvän kahden viikon tuotantoseisokin jälkeen,tehdas siirtyi takaisin 7-päiväiseen työviikkoon.Vantaalla siirryttiin 6-päiväiseen työviikkoon javuorojärjestelmään, joka samalla päätti lomau-tukset 3.12.2001 alkaen. Allenin tehdas siirtyi7-päiväisestä 5-päiväiseen työviikkoon heinä-kuussa. Järjestely jatkui muuttumattomanavuoden loppuun asti. Allenin tehtaalla toteutet-tiin lisäksi useita koko henkilökuntaa koske-neita viikon pituisia lomautuksia.

Tietohallintoa ja viestintää kehitettiin

Yhtiö kehitti tietohallintoaan toteuttamallavuoden aikana DataWarehouse-tietokantapro-jektin. Tietovarasto mahdollistaa eri tietokan-noista saatavan tiedon yhdistämisen ja rapor-toinnin operatiivisia tietokantoja kuormitta-matta.

Okmetic pyrkii palvelemaan omistajia ja si-joittajia entistä paremmin. Yhtenä keinonatavoitteen saavuttamiseksi yhtiöavasi kesällä uudistetut koti-sivunsa Internetissä. Si-vuilla voi rekisteröityäyhtiön pörssitie-dotteiden säh-köpostijakelu-listalle. Asia-kastiedottamistalisättiin tuottamallauusia tuote-esitteitä.Myös yhtiön sisäinenviestintä lisääntyi jamonipuolistui edellis-vuoteen verrattuna.

kaupallistamisen tilaamalla ensimmäiset tuo-tantokäyttöön soveltuvat HTCVD- ja epireakto-rit, jotka asennetaan käyttöön vuoden 2002alussa. Vuoden lopulla jätettiin lupa-anomuksettoiminnan siirtämiseksi teolliseen ympäris-töön.

Vuoden alussa käynnistettiin Tekesin tuellavoimakkaasti seostettujen kiekkojen kehitys-hanke. Hanke keskittyy lähinnä kiteenkasvatus-teknologiaan ja palvelee POWER-asiakkaidentulevaisuuden materiaalitarpeita. Vantaan teh-taan prosessia kehitettiin parantamalla kor-kealaatuisten 200 mm:n kiekkojen valmistus-tekniikkaa. Allenin tehtaan tuotantoprosessiaparannettiin ja teknologian siirtoa Espoon epi-prosessista jatkettiin.

Laatua kehitettiin

Tuotteiden laatuun panostettiin voimakkaastilukuisten kehitysprojektien muodossa. Näistäesimerkkeinä voidaan mainita puhdashuone-toimintojen arviointi ja tarkennettujen ohjeidenvalmistelu ja koulutus. Tuotteiden ja palvelui-den laadussa tapahtui selkeä parannus. Rekla-maatioiden määrä laski voimakkaasti.

Emoyhtiön QS-9000 -laatujärjestelmää ke-hitettiin. Sertifikaatin myöntäjä ja eräät asiak-kaat tarkastivat järjestelmän toimivuutta. Tarkas-tuksissa ei tullut esiin merkittäviä poikkeamia.

Myös Allenin tehtaalla lisättiin tuotteidenja tuotantoprosessin laatuun liittyvää työtä, jauseat tuotteita testanneet potentiaaliset asiak-kaat hyväksyivät tuotteiden laadun. Allenin teh-taan tavoitteena on saada laatujärjestelmälleenQS-9000 -sertifikaatti vuoden 2002 aikana.

Ympäristöjärjestelmä sertifioitiin

Okmetic Oyj:n ympäristöjärjestelmälle myön-nettiin syyskuussa ISO 14001 -sertifikaatti.Koko henkilökunta osallistui ympäristöjärjestel-mää ja -politiikkaa koskevaan koulutukseen.Vuoden 2001 ympäristönsuojeluohjelman mu-kaisia toimenpiteitä toteutettiin hyvin tuloksin.Tärkeimmät parannuskohteet olivat polypiinkäytön ympäristövaikutusten vähentäminen,piin tehokkaampi erottaminen jätevedestäja sekahappojätteen haittojen vähentäminen.Ympäristötyö jatkuu vuonna 2002.

Henkilöstö

Konsernin henkilömäärä oli vuoden lopussa510 (2000: 534), joista emoyhtiön palveluk-sessa oli 461 henkilöä (2000: 484). Kaikkientehtaiden henkilömäärät pienenivät. Allenin


Henkilöstön kannustinjärjestelmät

Vuoden aikana voimassa olleet kannustinjär-jestelmät kattoivat konsernin kaikki tehtaatja lähes kaikki henkilöstöryhmät. Työnteki-jöiden tuotantopalkkiojärjestelmien tavoitteetkohdistuivat muun muassa tuotantomääriinja tuotantoprosessin saantoihin. Toimihenki-löiden tulospalkkio- ja bonusjärjestelmissätavoitteina olivat muun muassa konsernin jaemoyhtiön liiketulos, liikevaihdon volyymit jatoimitusvarmuus.

Osakkeet ja osakepääoma

Yhtiön hallitus päätti 9. maaliskuuta suunna-tusta osakeannista, jolla JDS Uniphase Corpora-tion merkitsi 900 000 osaketta. Osakepääomanousi kaupan seurauksena 630 000 eurolla.Samassa yhteydessä JDS Uniphase sai optio-oikeuden 500 000 uuteen osakkeeseen. Op-tio-oikeudet annettiin maksutta.

Yksi osakkeenomistaja käytti vaihtovelka-kirjalainaan liittyvää vaihto-oikeuttaan 30.6.2001.Vaihtoon liittyvä osakkeiden määrä oli 6 750kappaletta.

Yhtiön A-optio-oikeus on noteerattu Helsin-gin Pörssin päälistalla 3.12.2001 lähtien.

Optioita ei ole vaihdettu vuoden aikana osak-keiksi.

Olennaiset tapahtumat tilikaudenpäättymisen jälkeen

Tilauskannan kasvaessa Vantaan tehdas pää-tettiin palauttaa 7-päiväiseen työviikkoon hel-mikuun lopulla. Sekä Espoon että Vantaan teh-taiden työvoimaa on alettu lisätä tammikuustaalkaen.

Hallituksen ehdotukset 26.3.2002 kokoontu-valle varsinaiselle yhtiökokoukselle:

Hallitus ehdottaa maaliskuun 26. päivänä 2002pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle halli-tuksen valtuuttamista päättämään, maaliskuun27. päivästä 2002 alkaen seuraavaan varsinai-seen yhtiökokoukseen saakka, ei kuitenkaanyhtä vuotta pidemmäksi ajaksi yhtiökokoukses-ta lukien, osakepääoman korottamisesta uus-merkinnällä, optio-oikeuksien antamisesta taivaihtovelkakirjalainojen ottamisesta yhdessätai useammassa erässä siten, että uusmerkin-nässä, optio-oikeuksia annettaessa tai vaihto-velkakirjalainaa otettaessa yhteensä oikeute-taan merkitsemään enintään 2 000 000 kappa-letta uusia osakkeita. Osakepääomaa voidaan

valtuutuksen perusteella korottaa enintään1 400 000 eurolla.

Ehdotettu valtuutus sisältää oikeuden poike-ta osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta.

Lähiajan näkymät ja tavoitteet

Vuoden 2001 kokemusten seurauksena epä-varmuus ja varovaisuus leimaavat vuotta 2002koskevia ennusteita. Puolijohdealalla puhutaanvuoden 2001 peilikuvasta tai lievästä, muuta-man prosenttiyksikön kasvusta. Vuoden jälki-puoliskolle ennustetaan toisaalta myös selvää,jopa voimakasta nousua. On ilmeistä, että tie-totekniikan alueella käynnistyy ripeä kasvu.Telekommunikaatioalan nousua jouduttaneenkuitenkin odottamaan pidempään. MEMS-tuot-teissa ja autoelektroniikassa vakaan kasvunuskotaan jatkuvan.

Parhaiten lyhyen tähtäimen näkymiä kuvaa-vat yritysten tilauskannat. Ylisuuret varastot onnyt pääosin purettu ja tuotteita tilataan todelli-seen tarpeeseen. Epävarmuus on kuitenkinsuurta, ja asiakaskunnan käyttäytymistä seu-rataan tarkasti kaikissa tuotantoketjun vaiheis-sa. Kasvun alkaessa reagointi tulee olemaanvoimakasta, myöhemmin on jälleen olemassajopa ylikuumenemisen vaara.

Okmetic-konsernin kuukausittainen liike-vaihto on noussut lievästi vuoden 2001 syys-kuusta alkaen. Nykytilanteelle on tyypillistä, ettäasiakkaat siirtävät sitovien tilausten tekemistämahdollisimman myöhäiseen vaiheeseen. Täs-tä syystä myös Okmetic-konsernin tilauskantaon varsin lyhyt. Ennustettavuus kolmea kuu-kautta pidemmälle on edelleen huono. Olemas-sa olevan tilauskannan perusteella ensimmäi-sen vuosineljänneksen liikevaihdon uskotaanolevan noin 25 prosenttia viime vuoden viimei-sellä neljänneksellä toteutunutta korkeamman.

Konsernin tavoitteena on voimakas kasvu jakannattavuuden parantaminen vuonna 2002.Liikevaihdon osalta tavoitteena on ylittää vuon-na 2000 saavutettu taso (68,6 milj. euroa)selkeästi. Erityisesti toiselle vuosipuoliskolleodotetaan voimakasta kasvua. Tätä tukee inves-tointien seurauksena hankittu valmius merkit-täviin tuotantomäärien lisäyksiin. Okmetic-kon-sernin kannattavuus riippuu suuresti myynninja tuotannon määristä. Tehtaiden käyttöasteennoustessa paranevat sekä toiminnan tuotta-vuus että kustannustehokkuus. Konsernin kan-nattavuuden uskotaan paranevan vuoden alustaalkaen tuotantomäärien kasvaessa. Paranemi-sen uskotaan voimistuvan loppuvuotta kohti.

200,0

150,0

100,0

50,0

0

24,2

114,6

156,7127,6

5,4

0,60

0,40

0,20

0

-0,20

-0,40

-0,60

-0,10

0,05-0,55

-0,30

0,40

Tulos osaketta kohti, euroa

Nettovelkaantumisaste, %


Tilinpäätös

Yhtiön hallinto

Yhtiön hallitukseen kuuluivatvuoden 2001 aikana:

Mikko J. Aro, puheenjohtajaJuho Mäkinen, varapuheenjohtajaHeikki HuomoSeppo IsoherranenKaren W. MarkusPekka Paasikivi

Yhtiön toimitusjohtajana toimiSeppo Isoherranen.

Yhtiön tilintarkastajana toimi KHT-yhteisöSVH Pricewaterhouse Coopers Oy päävastuul-lisena tilintarkastajanaan Markku Marjomaa,KHT.

Hallituksen ehdotus voittovarojakoskeviksi toimenpiteiksi

Tilinpäätöksen 31.12. 2001 mukaan konser-nissa ei ole jakokelpoisia varoja. Emoyhtiönjakokelpoiset varat ovat 5,1 miljoonaa euroaja tilikauden tappio on 414 836,21 euroa.

Hallitus esittää yhtiökokoukselle, ettei osin-koa jaeta ja että tilikauden tappio kirjataan voit-tovarojen vähennykseksi.

Vantaalla helmikuun 14. päivänä 2002

Mikko J. AroHallituksen puheenjohtaja

Heikki HuomoHallituksen jäsen

Seppo IsoherranenHallituksen jäsen ja toimitusjohtaja

Juho MäkinenHallituksen varapuheenjohtaja

Karen W. MarkusHallituksen jäsen

Pekka PaasikiviHallituksen jäsen

Vas. Pekka Paasikivi, Heikki Huomo,Seppo Isoherranen, Mikko J. Aro,Karen W. Markus ja Juho Mäkinen


Okmetic Oyj:n osakkeenomistajille

Olemme tarkastaneet Okmetic Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1. –31.12.2001. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakertomuksen sekäkonsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen ja liitetiedot. Suorittamamme tarkastuksen perus-teella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksenlaatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tällöin tarkastettu riittävässä laajuudessa sentoteamiseksi, ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessaon selvitetty hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölainsäännösten perusteella.

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laati-mista koskevien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpitolaissatarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta jataloudellisesta asemasta. Tilinpäätös konsernitilinpäätöksineen voidaan vahvistaa sekä vastuu-vapaus myöntää emoyhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikau-delta. Hallituksen esitys jakokelpoisten varojen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Vantaalla 18. päivänä helmikuuta 2002

SVH Pricewaterhouse Coopers OyKHT-yhteisö

Markku MarjomaaKHT

Tilintarkastuskertomus

Tilinpäätös


Tilinpäätös

KONSERNITULOSLASKELMA

1 000 euroa 1.1. – 31.12.2001 1.1. – 31.12.2000

Liikevaihto (1) 57 304,8 68 560,8Hankinnan ja valmistuksen kulut -49 777,4 -50 562,0

Bruttokate 7 527,4 17 998,8Myynnin ja markkinoinnin kulut -3 068,9 -2 903,8Hallinnon kulut -4 943,4 -4 101,4Liiketoiminnan muut tuotot 181,4 4,6Liiketoiminnan muut kulut -480,2 -125,3

Liiketulos (2, 3) -783,7 10 872,9Rahoitustuotot ja -kulut (4) -1 279,5 -3 428,6

Tulos ennen satunnaisia eriä -2 063,2 7 444,3Satunnaiset erät (5) - -1 803,6Verot satunnaisista eristä - 523,0

Tulos satunnaisten erien jälkeen -2 063,2 6 163,7

Tuloverot (7) 454,2 -2 454,6

Tilikauden tulos -1 609,0 3 709,1

Suluissa olevat numerot viittaavat liitetietoihin sivuilla 33–41.


KONSERNITASE

1 000 euroa 31.12.2001 31.12.2000

V a s t a a v a a

Pysyvät vastaavat (8)

Aineettomat hyödykkeetAineettomat oikeudet 185,0 185,0Muut pitkävaikutteiset menot 1 179,2 1 495,9Liikearvo 56,3 91,6Konserniaktiiva 206,2 283,5

1 626,7 2 056,0

Aineelliset hyödykkeetMaa-alueet 2 247,9 2 180,7Rakennukset ja rakennelmat 25 622,0 20 635,0Koneet ja kalusto 73 196,7 55 456,3Keskeneräiset hankinnat 14 424,6 4 359,5

115 491,2 82 631,5

SijoituksetMuut sijoitukset (10) 6,3 6,3

6,3 6,3

Pysyvät vastaavat yhteensä 117 124,2 84 693,8

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuusAineet ja tarvikkeet 3 995,2 4 230,4Keskeneräiset tuotteet 1 344,9 1 629,3Valmiit tuotteet 3 382,0 2 905,4

8 722,1 8 765,1

SaamisetMyyntisaamiset 6 342,8 11 106,6Muut saamiset 1 510,1 2 466,4Siirtosaamiset (11) 4,2 436,7

7 857,1 14 009,7

Rahat ja pankkisaamiset 5 369,2 25 206,8

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 21 948,4 47 981,6

139 072,6 132 675,4


Tilinpäätös

KONSERNITASE

1 000 euroa 31.12.2001 31.12.2000

V a s t a t t a v a a

Oma pääoma (12)Osakepääoma 11 821,3 11 186,5Ylikurssirahasto 71 055,8 62 651,5Edellisten tilikausien tulos 6 539,8 2 081,0Tilikauden tulos -1 609,0 3 709,1

87 807,9 79 628,1

Pääomalainat (13) 6 576,4 7 656,6

Oma pääoma yhteensä 94 384,3 87 284,7

Vähemmistön osuus 7 232,1 7 232,1

Vieras pääoma

Laskennallinen verovelka (15) 1 617,9 2 072,1

Pitkäaikainen vieras pääoma (17)Lainat rahoituslaitoksilta 16 309,0 16 869,6Muut velat 550,4 733,9

16 859,4 17 603,5

Lyhytaikainen vieras pääomaLainat rahoituslaitoksilta 4 774,9 4 434,5Saadut ennakkomaksut 10,2 6,1Ostovelat 9 117,5 6 824,6Muut velat 948,3 2 753,0Siirtovelat (18) 4 128,0 4 464,8

18 978,9 18 483,0

Vieras pääoma yhteensä 37 456,2 38 158,6

139 072,6 132 675,4


KONSERNIN RAHOITUSLASKELMA

1 000 euroa 1.1. –31.12.2001 1.1. – 31.12.2000

Liiketoiminnan rahavirtaLiiketulos -783,8 10 872,9Oikaisut liiketulokseen

Poistot 9 757,8 8 499,5Muut oikaisut -9,5 198,0

Käyttöpääoman muutos 7 424,6 -5 006,6Saadut korot 810,4 1 142,8Maksetut korot -1 374,3 -3 582,2Muut rahoituserät -438 -202,6Satunnaiset erät - -1 803,6Liiketoiminnan rahavirta 15 387,2 10 118,2

Investointien rahavirtaPysyvien vastaavien ostot -43 748,3 -16 059,2Muut tuotot ja kulut pysyvistä vastaavista 2,4 -198,0Investointien rahavirta -43 745,9 -16 257,2

Rahoituksen rahavirtaMaksullinen osakeanti ja vvk lainan vaihto 9 039,1 47 851,4Pitkäaikaisten lainojen lisäys (+), vähennys (-) -403,6 -20 267,9Pääomalainojen lisäys (+), vähennys (-) -1 080,2 -210,2Lyhytaikaisten lainojen lisäys (+), vähennys (-) - 161,2Muut rahoituserät 965,8 -991,0Rahoituksen rahavirta 8 521,1 26 543,5

Rahavarojen lisäys (+) , vähennys (-) -19 837,6 20 404,5Rahavarat tilikauden alussa 25 206,8 4 802,3

Rahavarat tilikauden lopussa 5 369,2 25 206,8


Tilinpäätös

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA

Euroa 1.1. – 31.12.2001 1.1. – 31.12.2000

Liikevaihto (1) 55 423 682,45 67 130 825,51Hankinnan ja valmistuksen kulut -45 412 914,61 -47 632 226,12

Bruttokate 10 010 767,84 19 498 599,39Myynnin ja markkinoinnin kulut -3 018 479,82 -2 842 539,94Hallinnon kulut -4 203 924,76 -3 518 786,88Liiketoiminnan muut tuotot 181 425,33 4 652,06Liiketoiminnan muut kulut -173 263,86 -65 341,31

Liiketulos (2,3) 2 796 524,73 13 076 583,32Rahoitustuotot ja -kulut (4) -902 665,65 -2 475 031,97

Tulos ennen satunnaisia eriä 1 893 859,08 10 601 551,35Satunnaiset erät (5) - -1 803 558,55

Tulos satunnaisten erien jälkeen 1 893 859,08 8 797 992,80

Tilinpäätössiirrot lisäys (-), vähennys (+)Poistoero (6) -2 308 695,29 -6 398 274,41

Tilikauden tulos -414 836,21 2 399 718,39


EMOYHTIÖN TASE

Euroa 31.12.2001 31.12.2000

V a s t a a v a a

Pysyvät vastaavat (8)

Aineettomat hyödykkeetAineettomat oikeudet 77 255,31 77 255,31Muut pitkävaikutteiset menot 726 132,80 881 754,46

803 388,11 959 009,77

Aineelliset hyödykkeetMaa-alueet 977 081,45 977 081,45Rakennukset ja rakennelmat 9 113 380,81 4 893 059,37Koneet ja kalusto 61 248 309,24 47 382 673,96Keskeneräiset hankinnat 12 000 588,09 2 833 856,21

83 339 359,59 56 086 670,99

SijoituksetOsuudet saman konserninyrityksissä (9) 20 342 833,06 13 771 811,27Muut sijoitukset (10) 6 281,82 6 281,82

20 349 114,88 13 778 093,09

Pysyvät vastaavat yhteensä 104 491 862,58 70 823 773,85

Vaihtuvat vastaavatAineet ja tarvikkeet 3 448 099,44 3 582 575,26Keskeneräiset tuotteet 1 344 879,14 1 629 329,53Valmiit tuotteet 3 147 561,86 2 738 903,65

7 940 540,44 7 950 808,44

SaamisetMyyntisaamiset 5 410 781,69 9 881 080,10Muut saamiset 8 757 981,61 7 345 783,90Siirtosaamiset (11) 4 219,00 432 056,97

14 172 982,30 17 658 920,97

Rahat ja pankkisaamiset 5 073 602,97 24 832 750,04

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 27 187 125,71 50 442 479,45

131 678 988,29 121 266 253,30


Tilinpäätös

EMOYHTIÖN TASE

Euroa 31.12.2001 31.12.2000

V a s t a t t a v a a

Oma pääoma (12)Osakepääoma 11 821 250,00 11 186 525,00Ylikurssirahasto 71 055 849,80 62 651 495,00Edellisten tilikausien tulos 5 528 998,07 3 129 279,68Tilikauden tulos -414 836,21 2 399 718,39

87 991 261,66 79 367 018,07

Pääomalainat (13) 6 576 421,56 7 656 586,60

Oma pääoma yhteensä 94 567 683,22 87 023 604,67

Tilinpäätössiirtojen kertymä Poistoero (6) 8 706 969,70 6 398 274,41

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma (17)Lainat rahoituslaitoksilta 10 961 134,40 11 151 219,56

Lyhytaikainen vieras pääomaLainat rahoituslaitoksilta 3 279 423,97 3 088 974,78Saadut ennakkomaksut 10 176,32 6 094,07Ostovelat 7 850 169,11 4 861 933,65Muut velat 2 386 682,01 4 359 238,44Siirtovelat (18) 3 916 749,56 4 376 913,72

17 443 200,97 16 693 154,66

Vieras pääoma yhteensä 28 404 335,37 27 844 374,22

131 678 988,29 121 266 253,30


EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA

1 000 euroa 1.1. – 31.12.2001 1.1. – 31.12.2000

Liiketoiminnan rahavirtaLiiketulos 2 796,5 13 076,6Oikaisut liiketulokseen

Poistot 7 607,8 6 933,5Muut oikaisut -9,5 60,7

Käyttöpääoman muutos 3 018,1 -5 178,0Saadut korot 647,2 1 653,7Maksetut korot -901,4 -3 139,4Muut rahoituserät -724,0 -202,6Satunnaiset erät - -1 803,6Liiketoiminnan rahavirta 12 434,7 11 400,9

Investointien rahavirtaPysyvien vastaavien ostot -40 371,6 -19 270,8Muut tuotot ja kulut pysyvistä vastaavista 2,4 -60,7Investointien rahavirta -40 369,2 -19 331,5

Rahoituksen rahavirtaMaksullinen osakeanti ja vvk lainan vaihto 9 039,1 47 851,4Pitkäaikaisten lainojen lisäys (+), vähennys (-) 0,4 -18 738,9Pääomalainojen lisäys (+), vähennys (-) -1 080,2 -210,2Lyhytaikaisten lainojen lisäys (+), vähennys (-) 0,0 161,2Muut rahoituserät 216,0 -786,7Rahoituksen rahavirta 8 175,3 28 276,8

Rahavarojen lisäys (+), vähennys (-) -19 759,2 20 346,2Rahavarat tilikauden alussa 24 832,8 4 486,6

Rahavarat tilikauden lopussa 5 073,6 24 832,8


Tilinpäätös

TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET

Konsernitilinpäätös

Konsernitilinpäätös käsittää kaikki konserniyritykset eli emoyhtiön,Okmetic AB:n, Okmetic Inc:n ja Okmetic Invest Oy:n sekä KiinteistöOy Piitalot.

Konsernitilinpäätös on laadittu emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tulos-laskelmien, taseiden ja liitetietojen yhdistelmänä. Konserniyhtiöidenerillistilinpäätökset on ennen konsernitilinpäätöksen yhdistelemistäoikaistu konsernin yhtenäisten laskentaperiaatteiden mukaisesti.

Yhdistelyssä on eliminoitu konserniyhtiöiden sisäiset tuotot, kulutja katteet sekä keskinäiset saamiset ja velat.

Keskinäisen omistuksen eliminoinnissa käytetään hankintameno-menetelmää. Eliminoinnin yhteydessä syntyvä tytäryhtiöosakkeidenhankintamenon ja tytäryhtiön hankintahetken omien pääomien välineneliminointiero kohdistetaan ensisijaisesti niille konsernitaseen omai-suus- ja velkaerille, joista eliminointiero on aiheutunut.

Keskinäisen osakkeenomistuksen eliminoinnissa syntyvät valuut-takurssien muutoksista johtuvat muuntoerot on kirjattu omiin pää-omiin.

Vähemmistön osuudet sekä tuloksista että omista pääomista onesitetty erillisinä erinä tuloslaskelmassa ja taseessa.

Ulkomaanrahan määräiset erät ja johdannaisinstrumentit

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan kirjanpitoon tapah-tumapäivän kurssiin. Tilinpäätöksessä ulkomaanrahan määräiset saa-miset ja velat on muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivän Euroopan kes-kuspankin keskikurssiin. Saadut ennakot ovat taseessa maksupäivänkurssiin.

Vuoden 2000 alusta Okmetic muutti valuuttakurssierojen kirjaus-käytäntöä siten, että tuloslaskelmassa kaupallisten saamisten ja velko-jen ja niiden suojausten kurssierot kirjataan myynnin ja ostojen oikai-suiksi.

Muiden saamisten ja velkojen muuntamisesta sekä rahoitukses-ta syntyvät kurssierot kirjataan tuloslaskelmaan rahoitustuottojen ja-kulujen ryhmään.

Valuuttariskin kattamiseksi tehdyt johdannaissopimukset kirjataantulosvaikutteisesti siten, että korkojen osuus jaksotetaan korkotuotok-si tai -kuluksi ja valuuttakurssierot kirjataan sopimusten erääntyessäsuojattavaa erää vastaan joko myynnin tai ostojen kurssieroiksi.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden tuloslaskelmat on muunnettu euroiksitilikauden keskikurssiin ja taseet tilinpäätöspäivän kurssiin.

Pysyvät vastaavat

Käyttöomaisuuden tasearvot perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin.Käyttöleasingsopimusten vuokranmaksut kirjataan vuokrakuluiksi

eikä hyödykkeitä esitetä käyttöomaisuutena. Näistä oleva vastuuilmoitetaan liitetiedoissa.

Käyttöomaisuuden suunnitelman mukaiset poistot perustuvatomaisuuden alkuperäiseen hankintamenoon ja arvioituun taloudelli-seen pitoaikaan. Poistot lasketaan tasapoistoina. Arvioidut taloudelli-set pitoajat eri hyödykeryhmille ovat

• aineettomat oikeudet 5 vuotta• liikearvo ja konserniliikearvo 5 vuotta• muut pitkävaikutteiset menot 3–10 vuotta• rakennukset ja rakennelmat 25 vuotta• koneet ja kalusto 3–15 vuotta

Poistot toimitiloista ja konserniliikearvosta sisältyvät hankinnan javalmistuksen kuluihin. Poistojen esittämistapaa on vuonna 2001 muu-tettu. Vertailuvuoden tiedot esitetään muutosta vastaavalla tavalla.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus on arvostettu FIFO-periaatteella hankintamenoon taisitä alempaan todennäköiseen jälleenhankinta- tai luovutushintaan.

Vaihto-omaisuushyödykkeen hankintamenoon luetaan mukaanvain hyödykkeen hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneet muuttu-vat kulut.

Tilinpäätöksen liitetiedot

Rahat ja pankkisaamiset

Rahat ja pankkisaamiset sisältävät käteiset varat, pankkitilit ja allekolmen kuukauden talletukset.

Liikevaihto

Liikevaihtoa laskettaessa hyödykkeiden myyntituotoista vähennetäänvälilliset verot ja myönnetyt alennukset.

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot

Tutkimus- ja kehitystoiminnan menot kirjataan vuosikuluksi. Menojenesittämistapaa on vuonna 2001 muutettu ja menot sisältyvät tuloslas-kelmassa hankinnan ja valmistuksen kuluihin. Vertailuvuoden tiedotesitetään muutosta vastaavalla tavalla.

Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut

Liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin sisältyvät varsinaiseensuoritetuotantoon kuulumattomat liiketapahtumat , kuten tavanomai-set käyttöomaisuuden luovutusvoitot ja -tappiot sekä romutukset jaluottotappiot.

Vastaiset menot ja menetykset

Tuotoista vähennetään kuluvarauksina ne vastaiset menot ja mene-tykset, joiden toteutumista pidetään todennäköisenä ja joiden määräon arvioitavissa riittävällä tarkkuudella. Taseessa kuluvaraukset esite-tään niiden luonteen mukaisesti joko pitkä- tai lyhytaikaisena velkana.

Eläkejärjestelyt

Konsernin suomalaisen henkilöstön eläketurva on järjestetty eläke-vakuutuksin.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden eläkejärjestelyt on hoidettu paikallisenkäytännön mukaan. Myös näiden yhtiöiden eläkevastuut on katettu.

Satunnaiset tuotot ja kulut

Satunnaisissa tuotoissa ja kuluissa esitetään konsernin tavanomai-sesta toiminnasta poikkeavat, kertaluonteiset ja merkitykseltään olen-naiset liiketapahtumat.

Vapaaehtoiset varaukset

Konsernitaseessa konserniyhtiöiden vapaaehtoiset varaukset (kerty-nyt poistoero), on jaettu omaan pääomaan ja laskennalliseen verovel-kaan. Tilikauden aikana tapahtunut vapaaehtoisten varausten muutoson vastaavasti jaettu tuloslaskelmassa tilikauden tulokseen ja lasken-nallisen verovelan muutokseen.

Osakeyhtiölain mukaan konsernin omaan pääomaan sisältyvätvapaaehtoiset varaukset eivät ole jakokelpoista omaa pääomaa.

Välittömät verot

Tuloslaskelmaan on tuloveroina kirjattu konserniyhtiöiden tilikaudentuloksia vastaavat arvioidut verot sekä aikaisempien tilikausien vero-jen oikaisut. Konsernin tuloslaskelmaan on kirjattu myös laskennallisetverot.

Laskennalliset verot

Laskennallinen verovelka tai -saaminen on laskettu kaikille olennaisilleverotuksen ja tilinpäätöksen välisille jaksotuseroille käyttäen tilinpää-töshetkellä vahvistettua seuraavien vuosien verokantaa. Taseeseensisältyy laskennallinen verovelka kokonaisuudessaan. Laskennallinenverosaaminen muusta kuin tytäryhtiön tappiosta esitetään arvioiduntodennäköisen verohyödyn suuruisena liitetiedoissa. Tytäryhtiön tap-pioon sisältyvä todennäköinen verohyöty on otettu huomioon konser-nin tuloksessa.


TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

Konserni Emoyhtiö2001 2000 2001 2000

1 000 euroa 1 000 euroa euroa euroa

1. LiikevaihtoMarkkina-alue

Eurooppa 20 527,2 21 615,1 19 958 916,19 21 551 293,39Pohjois-Amerikka 31 087,1 38 020,8 29 836 146,48 36 654 629,57Kaukoitä 5 690,5 8 924,9 5 628 619,78 8 924 902,55Yhteensä 57 304,8 68 560,8 55 423 682,45 67 130 825,51

2. HenkilöstökulutPalkat ja palkkiot 16 395,0 15 930,5 14 298 514,08 14 209 897,00Eläkekulut 2 163,7 1 994,8 2 118 606,15 1 942 265,95Muut henkilösivukulut 2 182,0 1 499,1 1 564 695,15 1 152 018,98Yhteensä 20 740,7 19 424,4 17 981 815,38 17 304 181,93

Hallituspalkkiot 61,7 61 718,26

Suoriteperusteisiin palkkoihin sisältyvät työssäoloajalta maksettujen palkkojen lisäksi loma-ajalta,vapaapäiviltä ja sairausajalta maksetut palkat sekä lomarahat ja palvelusvuosi- ym. palkkiot.

Toimitusjohtajalle ja operatiiviselle johdolle ei makseta erillistä korvausta jäsenyydestä tytäryhtiönhallituksissa tai toimimisesta toimitusjohtajana. Vuoden 2000 aikana hallitukselle ja toimitusjohtajallemaksetut palkat ja palkkiot muodostuvat toimielinkohtaisesti yhdelle henkilölle suoritetuista maksuista,joten niitä ei esitetä.

Okmetic Oyj:n toimitusjohtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle täytettyään 62 vuotta.

Henkilöstön lukumääräToimihenkilöt 203 166 169 142Työntekijät 347 350 329 333Keskimäärin 550 516 498 475

31.12. 510 534 461 484

3. PoistotSuunnitelman mukaiset poistot

Liikearvo 39,7 10,7Konserniliikearvo 77,3 77,3Muut pitkävaikutteiset menot 457,9 393,8 276 679,58 294 298,97Rakennukset ja rakennelmat 1 139,0 1 086,8 327 215,34 298 822,17Koneet ja kalusto 8 043,9 6 930,9 7 003 888,52 6 340 419,47Yhteensä 9 757,8 8 499,5 7 607 783,44 6 933 540,61

Poistot toimintokohtaisestiHankinta ja valmistus 9 575,1 8 312,8 7 527 787,49 6 838 103,45Myynti ja markkinointi 1,9 2,3 1 919,40 2 255,92Hallinto 180,8 184,4 78 076,55 93 181,24Yhteensä 9 757,8 8 499,5 7 607 783,44 6 933 540,61


Tilinpäätös

Konserni Emoyhtiö2001 2000 2001 2000

1 000 euroa 1 000 euroa euroa euroa

4. Rahoitustuotot ja -kulutKorkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista

Saman konsernin yrityksiltä 520 859,22 532 363,31Muilta 836,0 1 142,9 802 182,47 1 121 282,80

836,0 1 142,9 1 323 041,69 1 653 646,11Korkokulut

Saman konsernin yrityksille -97 614,68 -76 666,21Muille -2 132,4 -3 582,2 -1 670 713,45 -3 062 705,14

-2 132,4 -3 582,2 -1 768 328,13 -3 139 371,35Muut rahoituskulut ja -tuotot

Saman konsernin yrityksille *) -451 554,63 -Muille 16,9 -989,3 -5 824,58 -989 306,73

16,9 -989,3 -457 379,21 -989 306,73Yhteensä -1 279,5 -3 428,6 -902 665,65 -2 475 031,97

*) Okmetic Oyj on antanut Okmetic AB:lle anteeksi lainaa 4,2 MSEK vuonna 2001 kattamaan tytäryhtiön kyseisen vuoden tappioita.

5. Satunnaiset erätEmoyhtiön listautumiseen liittyvät kulut - 1 803,6 - 1 803 558,55

6. TilinpäätössiirrotSuunnitelman mukaisten ja verotuksessatehtyjen poistojen erotus

Rakennukset ja rakennelmat 257 972,92 254 681,63Koneet ja kalusto 2 029 190,36 6 085 217,93Aineettomat hyödykkeet 21 532,01 58 374,85Yhteensä 2 308 695,29 6 398 274,41

Kertynyt poistoero taseessaRakennukset ja rakennelmat 512 654,55 254 681,63Koneet ja kalusto 8 114 408,29 6 085 217,93Aineettomat hyödykkeet 79 906,86 58 374,85Yhteensä 8 706 969,70 6 398 274,41

7. TuloverotLaskennalliset verot satunnaisista eristä - 523,0Laskennallinen vero tytäryhtiön tuloksesta 1 243,0 -Laskennallisen verovelan muutos -788,8 -2 454,6Tilikauden verot 454,2 -1 931,6

8. Pysyvät vastaavatKatso seuraava sivu

9. Konserniyritykset 31.12.2001Yhtiön tai yhteisön nimi Kotipaikka Omistusosuus emo ja konserni

Okmetic AB Ekerö, Ruotsi 100Okmetic Inc. Dallas, Yhdysvallat 100Okmetic Invest Oy Vantaa 100Kiinteistö Oy Piitalot Vantaa 14


8. Pys

okmetic lyhyesti...okmetic oyj • vuosikertomus 2001 3 okmetic lyhyesti 80,0 60,0 40,0 20,0 0 57,3...

Documents