1

Styrearbeid – erfaringer og refleksjoner

Norsk Styrenettverk, torsdag 29 september 2011

Ola Krohn-Fagervoll

www.Humetrica.comHR systems provider

RealledelseLedelsesrådgivning

Kontinuerlig sterk ekspansjon stiller høye krav til styrets kompetanse og ferdigheter

Noen basisfakta før vi går videre

Styret er på vegne av eierne selskapets øverste ledelse

Har ansvaret for at sentrale oppgaver

Utføres på en best mulig måte og ihht. eiernes intensjon med selskapet

Det stilles derfor store krav til styrets kompetanse og ferdigheter

For å sikre god selskapsstyring og selskapsledelse

Styret har en rekke oppgaver som skal ivaretasStyrets oppgavematrise

Strategiutvikling

Målog planer

Budsjett

Organisasjon”software”

Finansiering”pæng”

Infrastruktur”hardware”

DriftForretnings-og selskaps-

utvikling

Risiko &avviks-

håndtering

Ekstern & Internkommunikasjon

EierInvolvering &Eierstrategi

Lederskapsutvikling

Styrebehov

Styrerekruttering

Styreutvikling

Strategiarbeid

Ressursarbeid

Kontrollarbeid

Relasjonsarbeid

Kompetansearbeid

Et utvalg problemstillinger hvor NAS styret har vært og er tungt involvert

Visjon, verdier og strategi Lavkost forretningsmodell som

gir billige flyreiser Bygge organisasjon og

funksjonelle ferdigheter Utvikling av produkt og rutenett Risikostyring og flyoperativ

sikkerhet Internasjonalisering Finansiering av ekspansjon /

flyflåte Kontinuerlig kostnadsforbedring Håndtering av

konkurransedynamikk Påvirke rammebetingelser

Noen praktiske rådPlanlegg arbeidetSamspillet med daglig leder avgjørendeøkonomi/finans deltarStyrets egen tid Fokuser oppstrøms på det som kommerUnngå ”mikromassasje” Egen tid til strategi og spesialtemaer Opplæring av medlemmer i egne møterOppdra ledelsen i ”pyramide” prinsippetUnngå ”datadump”Fasiliter ”ufiltrert” rapportering fra mellomledelsen

Anbefaling

Hvorfor Hvorfor Hvorfor

Fakta Fakta Fakta FaktaFaktaFakta

Formuesforvalter

Eiernes involvering og styrets rolle endrer seg i takt med selskapers utvikling

Eie

rnes

invo

lver

ing

/ G

rade

n av

del

eger

ing

Antallet eiere / eierkonsentrasjon

Oppstarti garasjen

Etablertpå Børs

Strategisk rådgiver

Daglig ledelseStyrets

rolle

”Spenningstemaer” i styrets omkrets

Uavhengighet Kompetanse

Representasjon

Aksjonærfellesskapet

Habilitet

Styret

Daglig leder

”CorporateGovernance”

Noen avsluttende kommentarer til rekruttering og avlønning

Hurra for jenter i ASA styrer – nettverk viktig for egen karriere

Bra selskaper finner bra folk

Erfaring fra ledelse av vekst og endringer i dynamiske markeder er kritisk

Innsikt om verdidrivere og kommende forretningsmodeller verdifullt

Viktig at folk i styret fortsatt ”jobber”

Rekruttering i stor grad nettverksbasert – ”hei, kjenner du …”

Styrets ansvar og rolle synliggjøres først når rekrutteringen blir profesjonalisert og lønna god nok

”if you pay peanuts you get monkeys !” (kilde : Fred. Olsen)