olaf geramanis und urs kaegi arbeitsfähigkeit in teams und gruppen wie sich das team selbst...
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Olaf Geramanis und Urs Kaegi
Arbeitsfähigkeit
in Teams und Gruppen
Wie sich das Team selbst
beobachtet
Teams sind toll
Teams sind tollUnd wann sind diese
Teams arbeitsfähig?
Olaf Geramanis und Urs Kaegi
Arbeitsfähigkeit in Teams und
Gruppen
1. Der Impuls zum Forschungsprojekt:
Welche gruppenspezifischen Ressourcen benötigen
Teams in Changeprozessen?
2. Welche Annahmen haben wir
3. Wie sieht unser Forschungsdesign aus
4. Was haben wir bisher durchgeführt
Max Liebermann 1887: Flachsscheuer
WAI - Work Ability IndexArbeitsfähigkeits-/ Arbeitsbewältigungsindex
Inwieweit ist ein Arbeitsnehmer in der Lage ist, seine Arbeit zu erledigen angesichts
-der Arbeitsanforderungen,
-Gesundheit und
-mentalen Ressourcen.
WAI - Work Ability IndexArbeitsfähigkeits-/ Arbeitsbewältigungsindex
Zwei Komponenten bestimmen die Arbeitsfähigkeit: 1.die individuellen Ressourcen des Arbeitnehmers
(körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Werte) sowie
2.die Arbeit (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld, Führung).
Ein WAI-Wert steht immer für das Ausmass der Übereinstimmung dieser beiden Komponenten.
WAI - Work Ability IndexÜbertragen auf Teams:
Drei Komponenten bestimmen die Arbeitsfähigkeit von Teams:
1.die individuellen Ressourcen des Arbeitnehmers (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Werte)
2.die gruppenspezifischen Ressourcen des Teams, sowie
3.die Arbeit (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld, Führung).
WAI - Work Ability IndexÜbertragen auf Teams:
Welche gruppenspezifischen Ressourcen benötigt ein Team um arbeitsfähig zu werden?
Meine erste Begegnung mit dem Begriff Arbeitsfähigkeit
- Ort: Gruppendynamisches Methodikseminar an
der Universität der Bundeswehr
- Leitung: Karlheinz Geissler
- Teilnehmer: 24 Offiziere im Pädagogikstudium
- Aufgabe an die ganze Gruppe:
Stellen Sie Arbeitsfähigkeit her
Gruppenspezifische Ressourcen im Team
Als Team die Fähigkeit haben, die Themen- Führung,
- Entscheidung,- Kommunikation,- Kooperation und
- Konflikte
handhaben zu können
Frage: Sind diese gruppenspezifischen Ressourcen
- Führung,- Entscheidung,
- Kommunikation,- Kooperation und
- Konflikte
strukturell vor-entschieden?
oder erst im Prozess
auszuhandeln?
Teams zwischen Stabilität und Veränderung
Fähigkeiten der Teams-Führung
-Entscheidung-Kommunikation
-Kooperation-Konflikte
auszuhandeln Stabilität Dauer Verlässlichkeit
Vertrautheit
Veränderung Kurzfristigkeit Ungewissheit
Fremdheit
Welche gruppenspezifischen Ressourcen braucht es dazu?
Tendenz
Change in Organisationen
Change ist auf drei Ebenen zu be-obachten:
1. Makro-Ebene: Changemanagement
2. Meso-Ebene: Team
3. Mikro-Ebene: Mitarbeitende
Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene
Ziele1. Modell zur Bewältigung von Wandel auf
Teamebene
2. Indikatoren für eine erfolgreiche Bewältigung
Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene
Zentrale Frage: Wie gestalten Teams, die in Veränderungsprozessen stehen, den Wandel?
Vorgehen: qualitativ, explorative Studie
Datenerhebung: Gruppendiskussionen mit den gesamten Teams über ein Jahr
Sample
Vier Profit-, vier NPO-TeamsAnspruch an Teamarbeit: mittleres bis hohes Anspruchsniveau
Wandelthematik: Teams, welche von sich sagen, dass sie in einem Wandelprozess stehen
Teams sind …: wer sich als Team definiert!
Motivation zur Mitarbeit am Projekt
Teams stehen unter Druck: Wandel bewälti-gen, Tagesgeschäft und dann noch Forschung…
Beteiligung als Belastung oder als Gewinn (Zeit und Geld)?
Feedbackkonferenz, kein Umsetzungsmodell, Offenheit, Diskussionsgefäss für Eigenreflexion, Aussensicht, Forscher und nicht Berater, …
Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene
Erste Ergebnisse:
1. Ursachen der Wandelprozesse
2. Fünf Herausforderungen
Ursachen für den Wandel
Ist der Wandel selbst initiiert oder wurde er von aussen vorgegeben?
Wandelprozess kann nur schwer eingegrenzt werden
Herausforderungen
IdentifikationMit welchen Organisationsteilen identifizieren sich die Mitarbeitenden des Teams (Leitung, Team, Aufgabe, Mitarbeitenden, Personal-gruppen, Vorstand)?
Herausforderungen II
Sinn der TeamarbeitWeshalb benötigt der/die Einzelne das Team? Welcher Sinn macht das Team für uns? Wo hindert es? Wie viel zusammen arbeiten und wo lieber selbst handeln?
Herausforderungen III
Umgang mit Chancen und GefahrenAusdruck von Unsicherheit im Team? Be-wältigung der Unsicherheit mit Team? Geteilte oder individualisierte Unsicherheit?
Wo Hilfe holen? Interesse an Befindlichkeit der Teammitglieder?
Unbehagen bezüglich Mikro-, Meso-, Makro-ebene?
Herausforderungen IV
EntscheidungenDie Prozesse der Entscheidungsfindung ändern sich im Wandel: Wie werden neu Entscheidungen getroffen? Welche Entscheidungen werden im Team getroffen? Verbindlichkeit?
Herausforderungen V
Beteiligung und Gestaltung des Wandels
Mitdenken, Mitgestalten, Mitentscheiden?
Form der Gestaltung (wie machen wir das als Team?)
Ausblick
Wird es gelingen ein Meta-Modell zur Organisation von Teams in Verände-rungsprozessen zu erstellen?
• Zentrale Herausforderungen• Beuteilungsraster zu Einschätzung der geforderten Kompetenzen, Einstellungen, Haltungen