Позиціонування українських ІТ компаній у світі

27 березня, 2010Олексій Скрипник

Хто?

• Олексій Скрипник – Генеральний директор та співвласник ELEKS Software;

• 28 років загального досвіду у сферах розробки програмного забезпечення, бізнесу, автоматизації;

• 10 років – управлінський досвід;• 14 років – досвіду у енергетиці; • Викладач у Національному університеті

“Львівська політехніка”, кафедра програмного забезпечення

Зміст

• Україна - не Росія• Україна - не Індія• А хто? Україна – це Україна! • Культурні розбіжності• Спільна культура• Львів як привабливий регіон• IT-кластер як метод

Україна - не Росія

• Немає підтримки державної влади• Немає підтримки прикладної науки• Немає наукових парків• Немає бажання об'єднуватись • Подібна культура, різні спільноти• 70 років СPСР – даються наслідки• Росія – головний і успішний конкурент

Україна - не Індія

• Індія - лідер галузі• “Трохи забагато індуського коду”• Якість і культурні відмінності дають нам шанс• Культура +:

• “не вкради”• повага до жінок• Працюй творчо

Україна – це Україна

• Високий відсоток “master-level degree”• №1 в світі у номінації “Невикористання

власних IT спеціалістів”• Держава не підтримує, не розуміє, не

заважає... (крім ПДВ)• Маленькі човники з рибалками на противагу

сейнерам – конкуренція за веслярів, а не за рибу

• Як наслідок - легше втопити, ніж допомогти• Розмови про об'єднання - 20 років • Не входимо в 10 топ-країн аутсорсерів• Щоб ми об’єдналися, нас потрібно поставити

до стінки• Українська діаспора – відсутній фактор

Культурні розбіжності

• Неповага до часу, грошей, домовленостей, договорів

• Українці живуть минулим - ніхто так добре не знає свою історію як ми

• Укрінгліш мова• Сало, горілка, Кличко – як символи • Ніхто не робить нам більше антиреклами ніж

ми самі• ТРЕБА ПРАЦЮВАТИ З МАЙБУТНІМ

Спільна культура

• Християнські цивілізаційні цінності • Європейські культурні цінності – Україна є

частиною Європи• Високий рівень освіти• “Lets try”, “mission impossible”• Інженерна культура, сильна математична

підготовка & фундаментальна наука

У чому ми програєм?

• Великі проекти - 200+ Індійських девлоперів, waterfall model

• Аутсорсинг бізнес-процесів & Англомовно-орієнтований сервіс

• тестування• Сильні процедури та CMMI сертифікація• Нема своїх представництв, підтримки

посольств, промоушену від топ фігур України.

В чому ми кращі?

• Mission impossible – героїка Котигорошко• Full cycle development – від архітектури,

дизайну до релізу• Прислухаємось до того, що хоче клієнт, а

робимо те, що потрібно• Ненависть до мікроменеджменту – свобода

як джерело мотивації• Середні інженерні проекти із високою

вартістю• Здатність надавати консалтинг

Чи ми пишаємось Україною?

• Прихованість інформації про країну походження українських компаній – приблизно 40% львівських компаній приховують походження

• «Прихований бізнес»• Велика кількість компаній вже не українська• Соціальна відповідальність дуже низька• Жорстока конкуренція на ринку праці –

легше переманити, ніж навчити• Позитивний вплив світової кризи

Львів як привабливий регіон

Фото: Юрій Дячишин

IT-кластер як метод

• Кластери і конкурентоспроможність• Кластер як можливість позиціонування• Кластер підвищує продуктивність та

ефективність• Кластер стимулює та уможливлює інновації• Кластер сприяє комерціалізації та новим

бізнес-формуванням

Кластер і економічна політика

Кластер як засіб впровадження

економічної політики

Кластер як інформаційна

платформа для громадської

політики

Кластерні ініціативи, які

мобілізують як громадські, так і приватні зусилля для покращення

бізнес-середовища

Переміщення ролей та відповідальності

• Конкуренція як висхідний процес, де індивідууми, компанії, установи беруть відповідальність на себе

• Кластери як платформа для протистояння специфічним бар’єрам на даному ринку

Стара модель:

- Уряд управляє розвитком економіки через політичні рішення та стимулювання

Стара модель:

- Уряд управляє розвитком економіки через політичні рішення та стимулювання

Нова модель:

- Економічний розвиток є спільною працею, який залучає урядовців різних рівнів, компанії, навчальні та дослідницькі заклади та інші установи для співпраці

Нова модель:

- Економічний розвиток є спільною працею, який залучає урядовців різних рівнів, компанії, навчальні та дослідницькі заклади та інші установи для співпраці

Oleksiy SkrypnykОлексій Скрипник

alex@eleks.comwww.eleks.com

+3 8 (032) 297 12 51

Питання:

Дякую за увагу!