oop münchen 2013 - scrum & kanban im agenturgeschäft
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Für Agenturen und Softwarehäuser mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung dar, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban einzuführen. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Agenturen Scrum und Kanban für die Verbesserung ihrer Abläufe einsetzen können, wann eher besser auf Scrum und wann besser auf Kanban gesetzt werden sollte, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agile in Agenturen. Es ist an vielen Stellen ein Umdenken von bisherigen Verhaltens- und Denkweisen erforderlich. Zugleich dreht sich in der Literatur und Diskussion zur agilen Softwareentwicklung vieles um die Durchführung großer Projekte und die dauerhafte Entwicklung von Produkten, was sich nicht 1:1 auf die Realität von Dienstleistern mit häufig wechselnden Projekten übertragen lässt. Der Vortrag liefert Praxiserfahrungen und Anregungen für den Einsatz im eigenen Unternehmen.TRANSCRIPT
Scrum & Kanban im Agenturgeschäft
OOP-Konferenz 2013 in München, 23.01.2013
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Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
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› Full-Service IT-Dienstleister› Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen› ca. 70 Mitarbeiter
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Warum agile Softwareentwicklung?
„If it ain't broke, don't fix it.“
Craig Larman
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Warum agile Softwareentwicklung?
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Warum agile Softwareentwicklung?
Großer Schmerz oder
große Visionen
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INDEX
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INDEX
Hier kommt das Thema „selbstorganisierte Teams“
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Warum agile Softwareentwicklung?
Agile Softwareentwicklung unterstützt uns dabei, das
Potenzial eines jeden Einzelnen des Unternehmens
besser zu nutzen.
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Was sind Scrum & Kanban?
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Was sind Scrum & Kanban?
› 3 Rollen: Entwicklungsteam, ScrumMaster, Product Owner› 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive› 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
Grundlagen von Scrum:
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Was sind Scrum & Kanban?
Die Grundprinzipien von Kanban:
1. Visualisiere den Fluss der Arbeit2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit3. Messe und steuere den Fluss4. Mache die Regeln für den Prozess explizit5. Verbessere kollaborativ
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Was sind Scrum & Kanban?
Beispiele für Kanban-Boards
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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Welche Kriterien entscheiden darüber, ob Sie eher auf Scrum oder auf Kanban
setzen würden?
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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Eine Auswahl von Kriterien:› Komplexität› Dauer des Projekts› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)› Anzahl der Projekt-Beteiligten› Organisationale Rahmenbedingungen› ...
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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung:› Iteratives Vorgehen› Definition of Done› Tägliche Standups› Review-Meetings› Regelmäßige Retrospektiven
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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Ziel: Die richtigen Trigger für kontinuierliche Verbesserung setzen.
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Vielfalt schätzen
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Vielfalt schätzen
CoP Agile
Erfahrungsaustausch
Wissensaustausch„State of Agile“-Erhebung
Schulungen und Workshops
Interne „Promoter“
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Teambildungseffekte
Phasen nach Tuckman
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Teambildungseffekte
„Wir sperren alle in einen Raum und lassen sie erst wieder heraus,
wenn sie eine Lösung gefunden haben.“
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› Kundenbetreuer und PO
Wie klappt das mit den Kunden?
Zusammenarbeit mit Kunden
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Wie klappt das mit den Kunden?
Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung?
› Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering.
› Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben.
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Wie klappt das mit den Kunden?
Kommunikation Kommunikation KommunikationStärken Stärken Stärken
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Wie klappt das mit den Kunden?
Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA:› Keine kostenfreien Vorleistungen› Abrechnung nach Aufwand
Sonst z.B. mit agilem Festpreis beschäftigen.
© 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBHKapazitätsplanung
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Projektplanung
© 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBHSlacktime
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Auf dem Weg zur agilen Organisation
Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings
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Auf dem Weg zur agilen Organisation
Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Scrum und allen Mitarbeitern gestalten
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Auf dem Weg zur agilen Organisation
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
//SEIBERT/MEDIA GmbH Dipl.-Volksw. Paul Herwarth von Bittenfeld, M.A.Luisenforum, Kirchgasse 6, 65185 Wiesbaden
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Credits
› Hund: joshme17 bei flickr› Scrum: Royskeane bei flickr› Kanban Board 1: Design, Code, Release› Kanban Board 2: Ketil Jensen› Teamwork: toffehoff› Mais: TheYoYoMaN bei flickr› Lean Startup: betsyweber bei flickr› Road: Moyan_Brenn bei flickr› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA