opcion n167_mono completo

Publicación Oficial de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos Ltda. de la Provincia de Córdoba.

OpciónAño 21. N° 167Diciembre de 2013www.fecescor.com.ar

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revista

Editorial: La libertad existe sólo en igualdad

Nota Central:Seguridad en los bienes librados al servicio eléctrico en las Cooperativas

Actualidad Cooperativa:Cooperativa de Morteros

Actualidad Cooperativa:Cooperativa de Morteros

Institucionales:Asamblea Fecescor; Gestión ratificada

Miradas:¿Cual es el legado de Nelson Mandela?

03REVISTA OPCION N° 167 / DICIEMBRE DE 2013 /

EDITORIAL

“La libertad no puede ser realizada más que en sociedad y solo en la más estrecha igualdad y solidaridad de cada uno con todos.”

Mijaíl Bakunin

La libertad existe sólo en igualdad

Luis CastiLLoPresidente FECESCOR

Las Cooperativas de Servicios Públicos que prestamos los servicios en el interior provincial de alguna manera esta-mos distantes de los grandes grupos urbanos y esa particu-laridad nos hace ver los hechos acontecidos a principio de diciembre en las grandes ciudades desde una perspectiva diferente, y que tiene que ver con el hecho de no ser con-temporáneos en tiempo y espacio a dichos acontecimien-tos.Así como la ventaja de que la tecnología nos informa en tiempo real, ésta carece de los sonidos, olores, y sensacio-nes que provocan en vivo estas circunstancias, llegando desde las pantallas de Tv, internet y páginas de los diarios de manera aséptica y acaso lejana.Entonces decimos desde nuestras responsabilidades al frente de entidades de economía social insertas desde hace décadas en cada punto del interior del país, que el coti-diano ejercicio de la solidaridad bien entendida a través de acciones sostenidas en el tiempo y con respaldos econó-micos serios, construye otra forma de ciudadanía, la de la pertenencia.Por eso, en los hechos que forman parte de la historia, ya sea en el 2001 o en el 2013, ninguna entidad Cooperativa sufrió la agresiva y metódica práctica del incontrolado desmán de los saqueos, lamentablemente vueltos a activar por intereses oportunistas que nada tienen que ver con la verdadera necesidad de la gente de bien, más allá de su condición económica.Sin haber vivido de cerca esta violenta manifestación so-cial, quienes practicamos la cooperación en forma cotidia-na, sufrimos absortos y quizás en mayor medida el impacto y la sensación frustrante que la violencia contiene en sí misma, sea cual fuere su manifestación, como Argentinos, y como parte del entramado social al que pertenecemos.Cerrando un año de muchos logros desde nuestra enti-dad Federativa, modelo de gestión que consultan otras entidades similares del resto del país, queremos dejar esta reflexión final como aporte al debate profundo que exigen estas circunstancias, graves y dolorosas.“La libertad sólo existe en igualdad” de eso creemos que se trata, la igualdad que crea la solidaridad hace libres por igual a todos, y plantea el desafío de practicar la coope-ración responsable y la gestión atenta siempre a las nece-sidades de nuestros socios más desfavorecidos, formando ciudadanía y conciencia colectiva de igualdad.Por un nuevo año con más logros y en armonía; con traba-jo, paz y salud ¡¡Felices Fiestas!!

Consejo de AdministraciónFECESCOR

04 / REVISTA OPCION N° 167 / DICIEMBRE DE 2013

INSTITUCIONALES

los informes de Síndico y Auditor Externo, y el nuevo Presupuesto, que en virtud del resultado favorable permite solicitar una readecuación en el valor de la cuota sostenimiento sensiblemente menor.En un resumen, el Presidente Sr. Luis Castillo destacó lo relacionado al Foro de Jóvenes, los dos Congresos, la 1º Feria Cooperativa y las dos Cenas rea-lizadas, la capacitación, las reuniones técnicas, los acuerdos salariales, las gestiones por los microcréditos y sub-sidios ante el INAES, la participación

Fecescor realizó su 27ª Asamblea General OrdinariaEl pasado viernes 6 de Diciembre se llevó a cabo en sede de Fecescor, la Asamblea Anual de la Federación durante la cual se puso a considera-ción de las Cooperativas asociadas la Memoria y Gestión, Balance General, Informes del Síndico y del Auditor, Notas y demás documentación corres-pondiente el 27º ejercicio socio econó-mico cerrado el 30 de Junio de 2013.Luego de la espera de ley, el Secretario Sr. Miguel A. Rosso procedió a la cons-titución formal de la Asamblea que contó con la asistencia de Delegados de 42 Cooperativas asociada.La Asamblea, encabezada por los integrantes del Comité Ejecutivo y presidida por su Presidente, Sr. Luis Castillo, tuvo un trámite correcto y ágil en donde fue aprobada por unanimidad la Memoria, la Gestión, y el Balance contable, además de

de Fecescor en Cooperar, Conaice, Co-nap y el Consejo Asesor Cooperativo de nuestra provincia, y las gestiones y trámites realizados acompañando a las Cooperativas con dificultades, las visitas a los Consejos Regionales, en definitiva toda la labor desarrollada durante el período consideradopor los asambleístas, lo cual fue ratifi-cado unánimemente.También se pusieron a consideración la renovación de mandatos de las Cooperativas miembros titulares del Consejo de Administración, a saber:


Cooperativas de Dean Funes, Del Campillo, Marcos Juarez, San Antonio de Litín, y Villa Dolores; las suplentes: Cooperativas de Río Primero, Agua de Oro y Coronel Moldes, y las Sindicaturas titular y suplente, Cooperativas de Nono y San José de la Dormida.Luego de integrada la Mesa Escruta-dora por parte de las Cooperativas de Morteros, Sebastían El Cano y Media Naranja, se procedió a la votación de las Cooperativas Consejeras Titula-res que arrojó el siguiente resultado: Cooperativas electas por tres años de mandato: Dean Funes, Del Campillo, Marcos Juarez, San Antonio de Litín, y Villa Dolores. Para esta votación tam-bién estuvieron postuladas las Coo-perativas de Quilino, Agua de Oro y Salsacate. Para ocupar los cargos de Consejeras Suplentes se postularon inicialmente las Cooperativas de Co-ronel Moldes y Rio Primero, sumándo-se la Cooperativa de Quilino. Al no ha-ber más postulaciones las nombradas fueron electas por aclamación por un

año de mandato. Para el los cargos del órgano de fiscalización, fueron electas por aclamación las Cooperativas de Nono, como Síndica Titular, y la de San Jose de la Dormida como Síndi-ca Suplente, ya que fueron las únicas postuladas.La Asamblea se cerró con un brindis de camaradería, que reflejó en for-ma muy visible la mancomunión de voluntades, y la amplia coincidencia con esta forma de gestionar, basada

en la constancia y el trabajo, pero muy especialmente en la participación y compromiso de las Cooperativas de base.Agradecemos la participación de los representantes de las Cooperativas de: La Puerta, Villa Nueva, Del Campillo, Coronel Moldes, Quilino, San Antonio de Litín, Las Acequias, Dean Funes, General Baldissera, Vicuña Mackenna, Jovita, Serrano, La Cesira, Adelia Ma-ria, Italo, Marull, San J. de la Dormida, Villa G. Belgrano, Saturnino M. Las-piur, Laboulaye, Monte Ralo , Sebas-tián El Cano, Colonia Amada, Nono, Villa Dolores, Anisacate, Agua de Oro, Ascochinga-La Pampa, Marcos Juarez, San Basilio, Morteros, Rio Primero, Freyre, Salsacate, Unquillo-Mendiola-za, Huinca Renancó, Santiago Temple, Tulumba, Villa Santa Rosa, El Brete, Oncativo, General Roca.El Viernes 13 de Diciembre se llevó a cabo la distribución de cargos, siendo ratificados todos los integrantes del Comité Ejecutivo, encabezado por el Presidente Sr. Luis A. Castillo.

Fecescor


EDITORIALLa libertad existe sólo en igualdad . . . . . . . . . . . . . . . .INSTITUCIONALFecescor realizó su 27ª Asamblea General Ordinaria . .EVENTOSCena 29º Aniversario de Fecescor . . . . . . . . . . . . . . . . .ENERGIAS ALTERNATIVASEl sector de energías renovables tiene en la Argentina el mayor potencial de la región . . . . . . . . . . . . . . . . . . .NOTA CENTRALSeguridad en los bienes librados al Servicio Eléctrico en las Cooperativas distribuidoras de Energía Eléctri-ca de la Provincia de Córdoba. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ENERGIAS ALTERNATIVASCooperativa producirá gas con la basura de ocho localidades del sur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ACTUALIDAD COOPERATIVACooperativa de Servicios Públicos Morteros . . . . . . . . .RADIODIFUSIONCSPM fi rmó convenio y compartirá tecnología en TV por Cable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .FORO DE JOVENESYa logramos la mayoría de edad . . . . . . . . . . . . . . . . . .MIRADAS¿Cuál es el legado del pensamiento de NELSON MANDELA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .SOCIEDADSAQUEOS: Comunicado del colegio de psicólogos de la provincia de córdoba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .AGUA Y SANEAMIENTOCrecimiento verde e inclusivo en infraestructura de agua y saneamiento en Argentina . . . . . . . . . . . . . . . . .

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revistaOpciónsumario

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Consejo de administraciónPresidente: Luis A. Castillo (Oncativo)Vicepresidente: Víctor H. Gianandrea (Villa Nueva)Secretario: Miguel A. Rosso (La Puerta)Tesorero: Mario R. Hoya (Unquillo/Mendiolaza)Pro Tesorero: Néstor Ferrari (Morteros)Pro Secretario: Darío Fernandez (Del Campillo)Vocales Titulares:Sergio Puchetta (Dean Funes)Francisco Pereyra (Villa Dolores)Carlos A. Marioni (Huinca Renancó)Gerardo Crema (Las Varillas)Osvaldo Cipollone (Marcos Juárez)Estela Mondino (Laboulaye)Roberto Masciarelli (San Antonio De Litin)José Luis Setien (Vicuña Mackenna)Juan Pietsch (Villa Gral. Belgrano)Vocales Suplentes:Liliana Bisognani (Río Primero)Oscar Lerda (Coronel Moldes)Oscar Martinez (Quilino)Órgano de Fiscalización:Síndico Titular: Martín Schwesig (Nono)Síndico Suplente: Raúl Carreras (San JoséDe La Dormida)Asesorías:Área Laboral: Estudio Sappia & Asociados.Área Legal Gral.: Dr. Juan Molas y MolasÁrea Jurídico-Contable: On-Line ErreparÁrea Eléctrica: Ing. Osvaldo JoséAuditor Externo: Cr. Ricardo Jaurena

Coordinación General: Carlos ParodiAdministración:Alejandro Camilatti / Cra. Cecilia Di StefanoPablo Isso / Valeria Donadio / Lic. Pablo PisaniMarcelo NallinoAuxiliar: Arturo Gordillo

staff Revista opciónDirección:Comité Ejecutivo FECESCORAv Poeta Lugones 24 Pta. BajaBº Nueva Córdoba / Tel-Fax: (0351) 425-9690www.fecescor.com.arCoordinación General y Redacción:Carlos ParodiContenidos Institucionales: FecescorDiagramación y Diseño: Claudio M. Centeno Novillo [email protected]ón: [email protected]ón: Premat Industrias Gráficas

Revista OPCIÓN es una publicación mensual de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos Ltda. de la Provincia de Córdoba (FECESCOR). Prohibida la reproducción total o parcial de cualquier información gráfica o escrita por cualquier medio, sin previa autorización. Registro de propiedad intelectual en trámite.

Año 21. N° 167Diciembre de 2013www.fecescor.com.arDistribución gratuita5.000 ejemplares

Año 21. N° 167Diciembre de 2013www.fecescor.com.arDistribución gratuita5.000 ejemplares


EVENTOS FECESCOR

Cena 29º Aniversario de FecescorEl pasado Viernes 29 de Noviembre en el Hotel Portal del Lago de Villa Carlos Paz, se realizó la Cena conmemorativa del 29 aniversario de Fecescor.

En dicha oportunidad se vivió una vela-da muy especial con la participación de más de 300 personas que colmaron el salón compartiendo una fiesta amena, rica en afectos y con grandes shows que fueron el deleite de todos los presentes.Nos acompañaron, además de los di-rigentes y funcionarios de 67 Coopera-tivas asociadas, el Presidente de Coo-perar, Dr. Ariel Guarco, el Presidente de Femucor Lic. Alejandro Russo, el Presi-dente de CONAICE Arq. Roberto Ote-ro, en representación de Face Cba su Coordinador Cr. Guillermo Oviedo, y en representación del Ministerio de Desa-rrollo Social de la Provincia el Lic. Gui-llermo Pizarro.En el inicio de la noche se proyectó un saludo en video enviado por el Presiden-te del Inaes Dr. Patricio Griffin, conti-nuando con las palabras de las autorida-des Cooperativas presentes y del Sr. Luis Castillo, Presidente de Fecescor, quien recibió de manos del Presidente de Coo-

Salón colmado

Luis Castillo Presidente Fecescor


durante todo el desarrollo de la gala, que formó parte de un programa que inclu-yó buena comida, música en vivo, bai-le, cotillón, torta Aniversario y brindis, completando una propuesta muy bien recibida por quienes pudieron disfrutar de este evento anual de Fecescor.Agradecemos a todos, a las Cooperati-vas que dijeron presente con obsequios, a las empresas proveedoras que tam-bién realizaron sus aportes a través de presentes, a todos los que nos hicieron llegar sus salutaciones y a todas las Coo-perativas asociadas que reconocieron esta iniciativa y se sumaron para hacerla posible adquiriendo las tarjetas una vez más, permitiendo que este encuentro de camaradería para festejar el cumpleaños número 29 de nuestra Federación fuese una hermosa realidad.Reeditamos nuevamente la posibilidad de que estas Cenas hayan quedado ins-tituidas en forma permanente y así, año tras año poder disfrutar de un encuentro

perar sendas plaquetas recordatorias envia-das por Cooperar y Fedecoba.A continuación, mientras se disfrutaba de la cena, se fueron entregando numerosos reco-nocimientos en el transcurso de la noche, y el reconocimiento mayor recayó en la Coopera-tiva de Electricidad de La Cesira, del Consejo Regional Sur, que fue la feliz poseedora de una flamante unidad Renault Kangoo 0 Km.La gran mayoría de las Cooperativas asocia-das, autoridades, funcionarios, asesores, y Fe-deraciones hermanas, fueron protagonistas y hacedores de una nueva noche inolvidable

Arq. Roberto Otero Presidente CONAICE Show de Tangos

Dr. Ariel Guarco Presidente COOPERAR

Presencia masiva de asociadas


EVENTOS FECESCOR

de integración en un ámbito de jerar-quía, y de buena camaradería.Agradecemos especialmente a las Coo-perativas de: Achiras, Alicia, Anisaca-te, Arroyo Algodón, Ballesteros, Cami-lo Aldao, Chilibroste, Colonia Almada, Colonia Marina, Coronel Moldes, Dean Funes, Del Campillo, El Fortin, Embalse, General Baldissera, General Roca, Huin-ca Renanco, Inriville, Italo, James Craik, Jovita, La Cesira, La Francia, La Playosa, La Puerta, Laboulaye, Las Perdices, Las Varas, Las Varillas, Las Vertientes, Mar-cos Juarez, Matorrales, Mattaldi, Melo, Mina Clavero, Monte Buey, Monte Leña, Monte Ralo, Morrison, Morteros, Noe-tinger, Nono, Obispo Trejo, Oncativo, Or-doñez, Porteña, Quilino, Sacanta, San Antonio De Litin, San Basilio, San Jose De La Dormida, Santiago Temple, Sebastián Elcano, Serrano, Silvio Pellico, Toledo, Tulumba, Unquillo-Mendiolaza, Vicuña Mackenna, Villa De Maria De Rio Seco, Villa Dolores, Villa Fontana, Villa General Belgrano, Villa Nueva, Villa Nueva (Ce-pra), Villa Santa Rosa, Adelia Maria, Villa Allende, Rio Primero, Marull, Salsacate.Informamos que se pueden ver todas las fotos y videos de la fiesta en nuestra pá-gina web:www.fecescor.com.ar y a través de Facebook.

A todos ¡¡Muchas Gracias!!

FecescorMás de 300 personas

Cooperativa La Cesira ganadora Número ganador

Velada muy activa Reconocimiento central Baile


ENERGIAS ALTERNATIVAS

Cuentan en la Argentina con el mayor potencial de Latinoamérica, y colocan al país en una posición de vanguardia.

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El sector de energías renovables tiene en la Argentina el mayor potencial de la región

Concluyó un análisis del Centro Estra-tégico para el Crecimiento y Desarrollo Argentino (Cecreda).“Con la Ley 26.190, y su aplicación reali-zada a través de Programas como Genren I y II y Permer, el Gobierno ha comenzado a dar grandes incentivos para desarrollar una política de Estado para el sector de las energías renovables”, destacó el in-forme.Precisó que “las energías renovables en la Argentina contribuyen actualmente a menos del 1 por ciento de la generacióneléctrica total del país”. De acuerdo con el estudio, “hacia el fin de 2011 Argen-tina contaba con 553 megavatios (MW) instalados correspondientes a fuentes de energías renovables”.De ese total, 77 por ciento “proviene de instalaciones de pequeños aprovecha-mientos hidroeléctricos, de menos de 30MW”, y que totalizan “32 instalaciones con 428MW”. El segundo lugar lo ocupa la energía eólica, con 18 parques insta-lados con una capacidad de 65MW, que

representa 12 por ciento del sector.El tercer lugar es para las tres instalacio-nes de biomasa por 58MW, que signifi-can el 11 por ciento del sector, en tanto que las de energía solar y geotermia en conjunto sólo suman 2MW.“Argentina cuenta en la Patagonia con recursos eólicos inagotables. A su vez, en el noroeste hay numerosos días de sol fuerte al año para la energía solar mien-tras que la zona cordillerana posee una gran cantidad de sitios para la energía geotérmica”, subrayó el Cecreda. Pun-tualizó que “la Cordillera de los Andes y provincias como Córdoba, poseen con-diciones buenas para las instalaciones hidroeléctricas”.De este modo, aseguró que “hay grandes capacidades para las fuentes de energías renovables en Argentina”.La primera ley de incentivo a las nuevas fuentes de energía renovables en Ar-gentina fue la 25.019, modificada por la 26.190, que establece como objetivo lo-grar hasta 2016 una contribución de las

fuentes de energía renova-bles hasta alcanzar el 8 por ciento del consumo de energía eléctrica nacional.“Con eso el Gobierno otorgó a las ener-gías renovables el carácter de interés na-cional. Si bien lo hecho esta el momento resulta aún insuficiente para alcanzar la meta del 8% para 2016, inversiones adicionales generarían la inercia para alcanzar el objetivo”, afirmó el análisis. Señaló que “la Ley se orienta hacia la diversificación de la matriz energética, la reducción del uso de combustibles fósiles, la creación de empleo y la promoción de la inversión en el país”.Esto incluye la energía eléctrica prove-niente de las fuentes eólica, solar, geo-térmica, mareomotriz, hidráulica hasta 30MW, biomasa, gases de vertedero, ga-ses de plantas de depuración y biogás.El informe destacó que “como parte de la transformación de la Ley 26.190 en prác-tica y para alcanzar lo fijado, en 2009 se realizó, como primer paso, el Programa Genren I (Generación de Fuentes Reno-vables), que consistió en una licitación realizada por la empresa Enarsa”.En el marco de este programa, 32 pro-yectos privados con una capacidad de 895MW habían sido aprobados en 2010.Los proyectos aprobados correspon-dieron a energía eólica (754MW), tér-mica con biocombustibles (110MW ), minihidro (11MW) y solar fotovoltaica (20MW). En septiembre de 2010, en una segunda etapa más conocida como Gen-ren II, el Gobierno autorizó a participar en una segunda licitación de 1.208MW, 13 exclusivamente para proyectos eó-licos a aquellas compañías que habían ofertado ya en Genren I.Otro programa llamado Permer (Progra-ma de Energías Renovables en Mercados Rurales) tiene como objetivo abastecer de electricidad proveniente de energía solar a escuelas, salas de emergencia médica, zonas residenciales y destaca-mentos policiales, todos ellos ubicados en hogares rurales.

“Con la Ley 26.190

el Gobierno ha comenzado a dar

grandes incentivos para desarrollar una

política de Estado para el sector”


NOTA CENTRAL

Seguridad en los bienes librados al Servicio Eléctrico en las Cooperativas distribuidoras de Energía Eléctrica de la Provincia de Córdoba

COMENTARIO INICIALEn general los bienes librados al Ser-vicio a cargo de las Cooperativas son, Estaciones Transformadoras de Alta Tensión a Media Tensión, Estaciones Transformadoras de Media Tensión a Media Tensión, Líneas de Media Ten-sión, Subestaciones Transformadoras de Media a Baja Tensión, Líneas de Baja Tensión, Alumbrado Publico concesio-nado y las acometidas que incluyen el equipo de medición hasta el primer seccionamiento.El control de la seguridad en las ins-talaciones a cargo de las Cooperativas incluye el de la seguridad mecánica de los apoyos, y de todos los elementos que constituyen el sistema de distribu-ción, la verificación de las distancias y alturas libres de los conductores res-pecto del suelo, arboles y propiedades colindantes, la verificación de la ade-cuada aislación general del sistema de distribución, la verificación del estado de las acometidas que incluye los pila-res donde se encuentran alojados los equipos de medición y fundamental-

mente, la verificación de la existencia y el estado adecuado de la puesta a tierra de protección que se esta conectada a los elementos metálicos del sistema y a los descargadores de sobretensión.Debemos recordar que según la nor-mativa vigente en las Estaciones Trans-formadoras la malla de puesta a tie-rra debe tener un valor inferior a 1.5 ohm, en las líneas de Media Tensión la normativa establece que toda pieza metálica no sometida a tensión, perte-neciente a líneas con apoyos metálicos o de hormigón armado, el conductor de protección se deberá estar conectado a tierra en todos los apoyos y el valor de la resistencia del circuito de puesta a tierra no debe ser mayor de 10 Ohm.En las Subestaciones Transformadoras la puesta tierra no debe superar 5 ohm. En las líneas de Baja Tensión la puesta a tierra de los apoyos debe ser como máximo de 20 ohm por apoyo y del neutro en su recorrido en baja tensión no debe superar los 5 ohm.En los pilares que alojan a los equipos de medición la puesta a tierra para pro-

tección personal debe proporcionar una resistencia máxima de 5 ohm y a la cual deben conectarse las cajas y caños metálicos de la acometida.En las instalaciones domiciliarias, co-merciales e industriales la normativa fija que si las instalaciones están cu-biertas por protección diferencial, el valor máximo de la resistencia de pues-ta a tierra será de 10 ohm, si la instala-ción no tiene protección diferencial se deben arbitrar los medios necesarios de manera de lograr que la tensión de contacto indirecto no supere 24 V para ambientes secos y húmedos.En particular y en lo que respecta a la puesta a tierra, debemos reconocer que gran parte del territorio cordobés tiene suelos con muy alta resistividad, son muy costosas las instalaciones de las puestas a tierra, y requieren de un con-trol permanente en función de las con-diciones climáticas, del vandalismo y del propio deterioro del sistema.Conociendo esta realidad se dispusie-ron normativas a nivel nacional respec-to de evitar en el punto mas conflicti-vo del sistema que son los pilares de acometidas la colocación de elementos metálicos, utilizando para ello cajas de alojamiento de equipos de medición y seccionamiento de material aislante y el caño de bajada del cable de línea a medidor con doble aislación.Esta situación se considero resolvía la problemática de la distribuidora evitan-do la puesta a tierra en los pilares. En el caso de la provincia de Córdoba el Ente Regulador Provincial de los Servicios Públicos, ERSeP, mediante la Resolu-cion General Nº6-2009 publico la Espe-cificación Técnica ET 21, que plantea la doble aislación pero obliga a colocar la parte metálica del caño del pilar de doble aislación a tierra.

ACOMETIDAS E INSTALACIONES DOMICILIARIAS-PROPUESTA DE TRABAJO.Respecto del cumplimiento de las nor-mativas en las instalaciones eléctricas domiciliarias residenciales, comerciales e industriales en los inmuebles , si bien es de responsabilidad de los Municipios y Comunas su control en las zonas ur-banas, y en las zonas rurales de la Dis-tribuidora, podemos manifestar según observaciones realizadas, y por diversos motivos no existen las actuaciones y controles que fija la normativa vigente

Autor: Ing. Osvaldo JOSE / FECESCOR


al momento del alta de la conexión y de las inspecciones periódicas en su vida útil .Teniendo en cuenta que la mayoría de los accidentes eléctricos en los inmue-bles y en la vía publica se produce por el deterioro de la aislación de las insta-laciones y la falta de una puesta a tierra de protección adecuada en las masas metálicas, y ante el alto costo y tiempo que demandaría exigir el cumplimiento de la normativa vigente a los asociados se propone modificar el concepto de la ubicación del disyuntor diferencial , para el caso de líneas de baja tensión aéreas, colocando al mismo en altura en el punto de derivación de la línea troncal al cable de acometida utilizado para la conexión del pilar del medición.Recordamos que los disyuntores o inte-rruptores diferenciales protegen las vi-das de las personas contra los contactos eléctricos accidentales, interrumpiendo en forma automática e instantánea el pasaje de corriente eléctrica cuando se produce una corriente diferencial de fuga entre fase y tierra superior al valor máximo aceptado, protegiendo además contra los riesgos de incendio detec-tando pequeñas fugas de corriente por defecto.Teniendo en cuenta el avance tecno-lógico de las mediciones y de las co-municaciones se propone modificar el criterio actual de ubicación de las protecciones y del equipo de medición, teniendo en cuenta la Responsabilidad Social de la Cooperativa Distribuidora.Todo el equipamiento que tienen los pilares actuales son de alto riesgo para la seguridad de las personas y el moti-vo por el cual se halla en el limite de la línea municipal y sobre la vía publica, es para fijar el limite de responsabilidad y para que el usuario pueda controlarlo y la Cooperativa pueda tomar el estado mensual del consumo.Hemos detectado que los socios en ge-neral casi nunca acceden al control del medidor y más aun no tienen una in-formación correcta de cómo detectar el consumo de sus artefactos , que los pilares de acometida en general son un punto de alto riesgo para las personas y que las instalaciones domiciliarias no tienen el control que exige la normativa vigente.Es por ello que se propone en una pri-mera etapa la colocación de un disyun-tor diferencial en altura, ubicándolo en la derivación de la línea principal de baja tensión a la acometida del usuario,

protegiendo de esa manera no solo la instalación del asociado, sino también la propia acometida.En una segunda etapa se propone eli-minar el pilar de acometida en las lí-neas de distribución de baja tensión aéreas, colocando en altura, en la de-rivación de la línea principal de baja tensión al usuario, para cada acometida los siguientes elementos alojados en un gabinete normalizado: la protec-ción termo magnética, la protección diferencial y el equipo de medición. Las protecciones anteriores serán con reposición remota o automática al li-berarse la falla. La lectura del medidor por parte de la Cooperativa se realizara por tele medición y cada usuario tendrá dentro de su propiedad un monitor que replicara la medición de todos los pa-rámetros eléctricos del medidor y que le permitirá al socio no solo el control de su consumo mensual sino el de cada artefacto, detectando además la calidad del producto entregado por la Coope-rativa Distribuidora. Esta tecnología ya esta disponible y existe en nuestra pro-vincia.

TRABAJO DESARROLLADO A MODO EXPERIMENTALAl momento de llevar a la práctica las etapas antes mencionadas a modo ex-perimental, es importante manifestar que el Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Villa Ge-neral Belgrano interpretando lo antes desarrollado, autorizo la colocación del primer disyuntor en altura con re-posición remota diseñado, de manera experimental por el operario Sr. Fede-rico ZARATE, autorizando además en una segunda etapa a estudiar y diseñar el monitor de lectura del medidor por parte del asociado en el interior del in-mueble.En este caso en particular y en prueba de la primer etapa, según la foto que se adjunta se coloco sobre la línea de baja tensión, un disyuntor diferencial con comando inalámbrico de reposición, alojado en una caja apta para intempe-rie, con la indicación luminosa de dos diodos electroluminiscentes de color verde y rojo que indican si el disyuntor esta abierto o cerrado.El equipo fue instalado en la casa del


NOTA CENTRAL

operario antes mencionado, el día 15 de octubre de 2012, actuando el disyun-tor en dos ocasiones protegiendo a las personas y reponiendo el servicio por vía remota, las dos fallas ocurrieron por problemas eléctricos dentro de la pro-piedad, uno de ellos fue a causa de un tomacorrientes en mal estado y el otro fue por problemas en un cable que se desengancho de un interruptor y quedo tocando la pared haciendo accionar el disyuntor, protegiéndolos en ambos casos de una descarga.

Desde la ventana de la casa se ven las dos luces en la altura y su pequeña hija dice siempre al verlas, “las lucecitas que nos cuidan”.

El día 20 de noviembre de 2013 con mo-tivo de reunirse técnicos de las Coope-rativas de Nono, Mina Clavero, Quilino, Las Peñas, La Para, Villa Santa Rosa y de Villa General Belgrano, que desde 2009 se reúnen para desarrollar planes de ac-ción en conjunto tendientes a la mejora continua, siendo el temario Principal de esta reunión la Seguridad en las Ins-talaciones eléctricas y en la vía Publica, se presento el Disyuntor en altura, entre los presentes con la participación de técnicos de la firma Schneider Electric que en la misma jornada estuvieron como disertantes proponiendo nuevas tecnologías.Los presentes alentaron a las Coopera-tivas a seguir este camino iniciado por la Cooperativa Eléctrica de Villa General

Belgrano, que conto con el apoyo del Consejo de Administración de la Coo-perativa de Mina Clavero, incluyendo la importancia de su desarrollo en la me-moria presentada en la última Asam-blea Ordinaria.Este desarrollo será sometido a un aná-lisis técnico riguroso invitando a las firmas que fabrican estos productos a participar en el cambio del paradigma propuesto.Si bien esta tarea adicional que ten-dría a su cargo la Cooperativa, en mu-chos casos no seria necesaria si el pilar de acometida tuviera la puesta a tierra adecuada y el usuario el disyuntor di-ferencial funcionando, la experiencia nos dice que estas dos condiciones en general no se cumplen en la mayoría de los casos, y el costo adicional bien vale si se mejora la protección de la vida de las personas.Ya se ha realizado la propuesta a la firma Schneider Electric, esperamos pronto contar con el apoyo de otros fabricantes para hacer luego la presen-tación ante el Ente Regulador de los Servicios Públicos de manera de ho-mologar la normativa propuesta, que sin duda mejorara la seguridad de las personas en la vía publica y la de los asociados propietarios de la Cooperati-va Distribuidora.

OTROS TRABAJOS EN DESARROLLOSe esta trabajando para poder obtener a costos razonables detectores en tiempo real que anticipen fallas en líneas de

media y baja tensión por perdidas de aislamiento.Además se están estudiando mecanis-mos de detección de fallas para que ante la actuación de las protecciones se pueda verificar el origen de las mismas, si estas son permanentes, evitando la reposición del sistema sobre fallas que provocan el deterioro prematuro de las instalaciones del sistema de distribu-ción.De igual manera se estudia el recambio de las protecciones en baja tensión por otras de nuevas tecnologías que con-templen protecciones termomageticas y diferenciales.

SEGURIDAD EN EL RESTO DE LAS INSTALACIONES DE LA COOPERATIVA DISTRIBUIDORAFrente a la actual situación, recordamos que, las Cooperativas Distribuidoras de Córdoba desde la firma del contrato de concesión en el 2000 , y por efecto del congelamiento tarifario de mas de 5 años y con la mínima readecuación tarifaria iniciada recién a partir del 2005 han retrasado los planes de inversión y mantenimiento, readecuando la pres-tación del servicio a los ingresos tari-farios y no a las necesidades reales del sistema para dar cumplimiento a las obligaciones, que surgen del Contrato de Concesión.Esta situación ha provocado un dete-rioro en los bienes librados al servicio que debe ser revisado a la brevedad, ya que para operar con la seguridad que fija la normativa vigente un sistema eléctrico que fue construido durante más de 60 años se requiere, además de un conocimiento profundo del estado de todos los elementos que conforman el mismo, la asignación de los recur-sos económicos mediante una tarifa adecuada, a los efectos de elaborar pla-nes mensuales y anuales ,asegurando la realización del mantenimiento y las mejoras, para que las instalaciones sean las adecuadas.El control permanente del sistema de distribución de la energía eléctrica con-cesionado se debe realizar a través de la inspección del estado de funciona-miento permanente de todos los con-juntos que forman parte del sistema del cual conocemos su vida útil y la necesi-dad periódica de mantenimiento, para que luego de tomar conocimiento , se archiven las certificaciones del control,


y con esa información luego de proce-sarla, y en función de las prioridades de la Cooperativa y de la seguridad del sis-tema elaborar planes de mantenimien-to programados , tendientes a lograr que todos los bienes librados al servicio , estén funcionando en cumplimiento de la normativa vigente.Deben desarrollarse los hábitos para que de igual manera que mensualmen-te se leen los estados de los medidores, se elaboren planes de control periódi-cos y permanentes , de las distancias y alturas de seguridad de las líneas y ele-mentos sometidos a tensión, de la se-guridad mecánica de las instalaciones, del nivel de aislación del sistema, de las protecciones eléctricas, de las puestas a tierra entre otras, para el control del es-tado de las Estaciones Transformadoras si estuvieran a cargo de la cooperativa, del equipo de medición y control de la calidad de producto y de servicio del punto de compra, de las redes de media tensión, de los equipos reguladores de tensión bajo carga , de los Reconec-tadores, seccionadores, capacitores y fusibles de la red de Media Tensión, de las subestaciones, de las líneas de baja tensión, del sistema de alumbrado pu-blico si estuviera concesionado, de las acometidas, medidores y equipos de medición y todo otro elemento que for-me parte del sistema de distribución.Para ello es necesario administrar la in-formación técnica, los mecanismos de control del estado de las instalaciones, la elaboración de los planes de trabajo y las auditorias de control interno, cer-tificando la corrección de las anomalías detectadas.Se deben aunar los esfuerzos de todos los recursos de la Cooperativa, me-diante una planificación estratégica que permita el direccionamiento de las acciones tendientes al funcionamien-to del sistema con las condiciones de seguridad establecidas en la normati-va vigente, mas aun en esta etapa tan particular que le toca a la cooperativa que además de contar con un sistema de varios años de operación se suman condiciones climáticas adversas que deterioran y disminuyen la vida útil de los bienes librados al servicio.Los recursos humanos de la coopera-tiva deben conocer en profundidad el funcionamiento y estado del sistema de distribución para que con una coordi-nación efectiva y armónica puedan me-jorar día a día el sistema de distribución de la cooperativa, llevando adelante ac-

ciones conjuntas que tiendan a lograr el objetivo propuesto, que es el de brindar el servicio de distribución minimizando los riesgos, y mejorando la calidad de producto y de servicio.Además es fundamental mejorar los há-bitos de trabajo, normalizando tareas, entrenando al personal dotándolos de las mejores tecnologías y herramientas de trabajo, mejorando a través de la capacitación continua los procesos y procedimientos diarios de trabajo.Para ello el Consejo de Administración y los funcionarios que deben tomar de-cisiones deben tener el conocimiento profundo de las responsabilidades que surgen del contrato de concesión fir-mado con el Gobierno de la Provincia de Córdoba, deben mejorar los canales de comunicación interna y externa ges-tionando juntos de la mejor manera los recursos humanos y económicos , que y en especial estos últimos son cada vez mas escasos, producto del deterioro de nuestra tarifa eléctrica respecto de la inflación.En función de los antes mencionado es fundamental que el Consejo de Admi-nistración asigne los recursos humanos y económicos, que les sean posibles, para llevar adelante el plan de trabajo tendiente a lograr la seguridad en las instalaciones libradas al servicio en la vía publica.Para ello hay que disponer de mane-ra permanente dentro del plantel de personal operarios que con la capa-citación adecuada y con los recursos tecnológicos hoy disponibles a costos razonables, lleven adelante las tareas de control permanentes que son nece-sarias, para que nos permitan conocer el estado general del sistema y el grado de avance de los planes de acción desa-rrollados.Si desconocemos, la realidad, los es-fuerzos serán muchas veces dilapida-dos en impulsos momentáneos que resolverán la situación de la emergen-cia, pero no fortalecerá al sistema de distribución, el cual seguirá inevitable-mente envejeciendo y poniendo día a día en riesgo la operación del mismo, aumentando en definitiva el costo del servicio.Una planificación adecuada y un man-tenimiento predictivo, preventivo y co-rrectivo, seguro mejoraran además de la calidad del producto y del servicio, los costos de operación.Como ya hemos mencionado en otras oportunidades recordamos en tal sen-

tido debemos iniciar una auditoria completa del sistema de distribución teniendo en cuenta el compromiso asu-mido que surge del Contrato de Con-cesión.Si tenemos en cuenta que las normas se modifican permanentemente buscan-do más seguridad, al realizar el estudio particular del sistema de distribución de cada Cooperativa, se podrá determi-nar cuales serán las inversiones necesa-rias para poder cumplir sin riesgos con la prestación del servicio.En este sentido es prudente que todos los integrantes de la Cooperativa co-nozcan esta situación, es decir que dis-tante estamos del cumplimiento de las normativas anteriores, en especial los operarios y socios, que muchas veces sufren las consecuencias de sistemas en riesgo. Con el Informe final de la Audi-toria podremos determinar cuales son los recursos necesarios para cumplir en condiciones óptimas la prestación del servicio, así como el plan de inversiones correspondientes.Con el Cuadro Tarifario Vigente, y con el plan de inversiones determinaran si cuentan con los recursos necesarios, en caso contrario, deberán iniciar el trami-te ante el Organismo de Control, para que este le asigne a través de los meca-nismos previstos, los medios necesarios para el cumplimiento del Contrato de Concesión del Servicio Público de Dis-tribución de Energía.

COMENTARIO FINALSe deben mejorar las acciones de co-municación interna y con los asocia-dos, para que podamos tomar con-ciencia de la importancia del accionar seguro en las proximidades de las ins-talaciones eléctricas que están ener-gizadas, utilizando todos los mecanis-mos de difusión publica que estén a su alcance, iniciando en una primer etapa la colocación de toda la señalización necesaria de acuerdo a la normativa vigente, que advierta la presencia de riesgo eléctrico.Todas las Cooperativas Distribuido-ras deben continuar trabajando inten-samente en la mejora continua de la seguridad de las instalaciones de dis-tribución a su cargo y en la de los aso-ciados, desarrollando los mecanismos de auditorias permanentes y los planes de acción antes manifestados.

Ing. Osvaldo José


ENERGIAS ALTERNATIVAS

La entidad cooperativista de Huinca Renancó ya obtuvo un crédito de 6 millones del Gobierno nacional.

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Cooperativa producirá gas con la basura de ocho localidades del sur

HUINCA RENANCÓ - La Cooperativa Eléctrica de Huinca Renancó avanza de manera acelerada con el proyecto de construcción de una planta destinada a producir gas natural a partir de la utiliza-ción de las miles de toneladas de basura que generan 8 localidades del departa-mento General Roca.“Ya tenemos asignado un crédito del Mi-nisterio de Agricultura y Ganadería por 6 millones de pesos para iniciar la cons-trucción de la planta en el marco de una asociación con la Federación de Coo-perativas Federal. El objetivo es generar gas metano a través del funcionamiento de un biodigestor. Este se alimentaría con los residuos sólidos urbanos que ge-neran las ocho localidades del departa-mento General Roca. A este material que llega al vertedero regional se le sumarían los residuos verdes de un frigorífico local y sorgo”, explicó Juan Ribotta, gerente de la Cooperativa Eléctrica de Huinca Renancó.El dirigente cooperativista dijo que el proyecto total demandará una inversión de 11 millones de pesos, por lo que resta conseguir aún otros 5 millones más.

El Ministerio de Agricultura y Ganadería ya otorgó un crédito de 6 millones para construir la planta en Huinca Renan-có. “Con el préstamo del Ministerio de Agricultura de la Nación iniciaremos la obra de la planta en un terreno de dos hectáreas lindante al vertedero regional que pertenece al municipio de Huinca Renancó. Para la Comunidad Regional General Roca el proyecto es muy bene-ficio puesto que permitirá reducir drás-ticamente la cantidad de basura que se entierra en los bolsas de la empresa Fe-rioli”, continuó Ribotta.Una vez que esté en pleno funciona-miento, la planta generará con el gas metano energía eléctrica equivalente a 300 hba.“Falta firmar el acuerdo con la Comuni-dad Regional para que nos cedan la ba-sura. Como no es suficiente esa cantidad sumaremos materiales del frigorífico y toneladas de sorgo picado fino. Lo que quede como deshecho del biodigestor se podrá utilizar como fertilizante”, conclu-yó el dirigente cooperativista.Dada la relevancia del proyecto, el Insti-tuto Nacional de Tecnología Agropecua-ria (Inta) ya anticipó su apoyo técnico y asesoramiento para concretar el año próximo está interesante iniciativa.Como participan del proyecto, las coo-perativas nucleadas en la Federación también tendrán accesos a las poten-ciales ganancias que genere en términos económicos esta interesante iniciativa.

La Cooperativa Eléctrica de Huinca Renancó construirá una planta para producir gas metano.

EDITORIAL


ACTUALIDAD COOPERATIVA

Cooperativa de Servicios Públicos

Morteros

Esta institución que nació a fines de la década del 50’ es hoy uno de los motores del crecimiento de una comunidad que exige más y mejores servicios.

Agua Potable: Saldando una vieja deuda con la comunidad. Hoy, la Cooperativa de Servicios Públicos brinda este servicio a más de 5000 usuarios, pero hace muchos años cuando otras gestiones diagramaron lo que sería la Red de Agua Potable sólo pusieron el ojo en la renta-bilidad sin darle lugar a los derechos de los que menos tienen; y de esa forma se pensó un servicio esencial que excluyó, discriminó y marginó a un importante sector de la ciudad. Y fue

solo por una ecuación económica. Luego de varios años de lucha, el actual Consejo de Administración, encabezado

por el Dr Ricardo Marini, logró encaminar el proyecto de ampliación de la Red que no hace más que enmendar un error del pasado. Hace


pocas semanas finalizó la obra de ampliación de la Red de Agua Potable en los tradicionales barrios “Sucre” y “Urquiza” y son más de 600 las familias que pueden empezar a mejorar su calidad de vida. Y para seguir mejorando el servicio la Cooperativa pretende ampliar en un 50% la capaci-dad de las cisternas, llegando a los 2.500.000 de litros de capacidad que le otorgará mayor previsibilidad a un servicio que debe brindarse siempre de la mejor manera.

Redes Eléctricas: El motor de nuestro orgullo y crecimiento.Esta entidad nació con el compromiso de ser el motor de una sociedad en creci-miento. Pasaron 54 años, y

hoy más de 20 mil ciudada-nos son parte fundamental de nuestra esencia. Morteros es una sociedad que exige permanentemente mejoras en cada uno de los servicios que se brindan y obliga a mantener a nuestra coo-perativa en permanente desarrollo. Actualmente se trabaja en Obras de ampliación en Media y Baja Tensión, incorporando nuevos equi-pos “reconectadores” en el tendido rural que permiten la operación de la red sin interferencia con la zona urbana mediante el sistema SCADA. Está en pleno proceso la compra de 2 nuevos Distribuidores secundarios para mejorar el sistema de distribución de energía a los distintos sectores en los que se divide tanto la zona urbana como la rural. Y para

hacer más eficiente las tareas de reparación y manteni-miento de las Subestaciones Transformadoras urbanas se adquirió un Generador Portable con una potencia de 700 kVa, que permitirá realizar tareas de reparación en sectores puntuales sin dejar de brindar el servicio a los vecinos afectados por el inconveniente.

Telecomunicaciones: Morteros tiene Tele-visión CooperativaDesde hace casi 4 años, Morteros y una amplia zona rural, pueden acceder a televisión con contenidos locales de manera gratuita. A través de este servicio, Noticiero Regional Coope-rativo, A Dos Toques, Entre Nosotros y Campo Abierto son programas locales que pueden ser disfrutados por televisión abierta, gratuita y Cooperativa. En una etapa fundamental para el desarrollo de las entidades de la Econo-mía Social en materia de comunicación, el Servicio de Televisión por Vínculo Físico se erige como uno de los objetivos a cumplir en el corto plazo. Con la Licencia Nº 1681 otorgada por AFSCA para brindar este servicio, la Cooperativa se encuentra

preparando su estructura técnica y administrativa para que la comunidad de Morteros pueda cambiar para siempre la manera de ver televisión. Bajo el sistema Triple Play y con una planta técnica basada en más de 50 km de fibra óptica ya instalados y otros 50 km proyectados para el 2014, la Coopera-tiva de Servicios Públicos mejorará los servicios que ya brinda de Telefonía, Internet y sumará el de TV por Cable. Con una gran cantidad de señales HD y una excelente calidad de imagen y sonido, este servicio pretende ser una nueva alternativa a los usuarios que exigen altos niveles de calidad a un costo accesible.

Información accesoria: La Cooperativa fue fun-dada en 1959, y su nombre original fue “Cooperativa de Electricidad de Morteros”. Hoy tiene la posibilidad de brindar servicios de: Electricidad, Agua Potable, Internet, Telefonía, Banco Solidario de Sangre, Servi-cio de Sepelio, Ortopedia, Televisión Abierta y apoya el programa de Jóvenes Cooperativistas que impulsa FECESCOR.


RADIODIFUSION

Dr. Ricardo Marini. Presidente Cooperativa de Morteros - Fuente: COLSECOR

Cooperativa de Morteros firmó convenio y compartirá tecnología en TV por Cable

Cooperativa Telefónica de Del Viso (Buenos Aires), la Cooperativa Regio-nal de Electricidad, de Obras y Otros Servicios de la ciudad de General Pico (La Pampa), la Cooperativas de Servi-cios Públicos de Morteros (Córdoba), la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos Limitada de Río Tercero (Córdoba), la Cooperativa de Servicios Públicos de Colonia Caroya y Jesús María y la Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comu-nitarios de Radiodifusión COLSECOR, en la administración y operación del cabezal.Miguel Factor, del área de Telecomu-nicaciones de COLSECOR, explicó que el proyecto “nació de la necesidad de las cooperativas que han obtenido licencias de TV recientemente que piensan dar el servicio a través de la tecnología IP”.Factor agregó que el trabajo para

La experiencia involucra a entidades de La Pampa, Buenos Aires y Córdoba que han sido habilitadas como cableoperador y son parte de la inte-gración COLSECOR.El acuerdo hace referencia al uso común de un cabezal para dar una solución IP en cada una de las localidades donde las cooperativas comprometidas han obtenido una licencia de TV que las habilita para tal objetivo. (Ver IMÁGENES)“Somos cooperativas de diferentes lugares y distintas características que nos juntamos para llevar adelante un proyecto común aglutinadas y guiadas por COLSECOR en este proceso”, explicó Omar Fantini de la Cooperativa de Colonia Caroya.Son parte de este convenio la Coope-rativa Telefónica de Pinamar-Telpín (Buenos Aires), la Cooperativa de Tortuguitas (Buenos Aires), TelViso

lograr este cabezal unificado fue arduo porque “toda la solución se tuvo que adaptar a cada una de las redes, sin dejar de pensar en las otras cooperati-vas asociadas a COLSECOR que tienen redes comunes”.Las cooperativas que firmaron inicial-mente este convenio afrontarán la inversión total del proyecto en partes iguales, quedando abierta la instancia para la incorporación de otras entida-des que podrán ingresar reduciendo la inversión de las cooperativas iniciales.

NUEVOS ACTORES, MáS VOCESLa Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual sancionada en el año 2009 y plenamente vigente desde octubre de 2014, ha generado desafíos impor-tantes para el sector de la economía solidaria en miras a ocupar nuevos espacios comunicacionales.Las cooperativas que han obtenido su licencia para ingresar al mercado de la televisión paga y que se han sumado a la integración COLSECOR, vienen trabajando para brindar una prestación acorde a las necesidades actuales de una demanda que diseña sus propios consumos. Pero el desafío de estas cooperativas que inicialmente forman parte de este proyecto IP trasciende la posibilidad de brindar un servicio de calidad y ratifica la apropiación del principio de la “cooperación entre cooperativas”, que confirmó en 1995 el Congreso de la Alianza Cooperativa Internacional en Manchester.Considerando los objetivos comunes de estas cooperativas se ha trabajado de manera conjunta en este proyecto para la prestación de servicios audio-visuales basados en la convergencia tecnológica y de redes.

Días atrás se firmó un convenio marco que establece los puntos de cooperación entre siete cooperativas de servicios públicos y COLSECOR para iniciar la prestación de servicios de comunicación audiovisual por vínculo físico.


FORO DE JOVENES

Allá por octubre del 2009, un grupo de dirigentes soñó con formar un espacio de trabajo y formación con los jóvenes y las cooperativas multiservicios.

El desafío es continuar con la modali-dad de encuentros con jóvenes y talleres para docentes. En este año se realizaron más de 25 encuentros locales y regiona-les en diferentes localidades que perte-necen a la Federación tomando como tema central el protagonismo de los jó-venes con un proyecto denominado “De espectadores a actores”. Es necesario fomentar la participación de los jóvenes como el futuro generacional activo ca-paz de defender y fortalecer la identidad cooperativa a nivel local y regional. Este taller apunta a potenciar la participación no sólo en las Cooperativas o grupos juveniles, sino en todo en el entrama-do organizacional de las comunidades, es decir, clubes, bibliotecas, centros ve-cinales, municipios, partidos políticos, espacios sociales, culturales, religiosos, ambientales, entre otros.Los talleres para docentes tienen que continuar pues como quedó evidencia-do en la última expo en los 25 stand de cada localidad, las Cooperativas Escola-res son verdaderas usinas de participa-ción y agentes pedagógicos de cambio.Red de Cooperativas Escolares de Nivel Primario de FecescorPara 2014 se está trabajando en el arma-do de una Red de Cooperativas Escolares de Nivel Primario de Fecescor. Tomando como eje los niños en nivel primario se va a trabajar sobre los ejes de Introduc-ción al Cooperativismo, Juegos Coope-rativos, Expo Niños Cooperativos y el manejo de las TIC (Tecnologías de la In-formación y la Comunicación). Durante el 2013 ya se han realizado varias reu-niones con experiencias en Morteros y se está planificando desde esa localidad realizar una mesa formal con docentes y niños de nivel primario.Los desafíos están planteados en la mesa. Resta poner en práctica el trabajo y el compromiso de cada Cooperativa, de sus dirigentes y de los jóvenes. Esto de cara a que verdaderamente podamos lograr aquellla frase con la que titulamos este gran sueño: la tan ansiada mayoría de edad del Foro de Jóvenes.

Ya logramos la mayoría de edad

Sólo algunos visionarios pensaron en el desarrollo de muchas cooperativas escolares, grupos juveniles de trabajo y el desarrollo de diferentes ejes y proble-máticas abordadas por ellos que hoy se pueden vislumbrar en diferentes rinco-nes de nuestra provincia.En el 2013 ese espacio que es el Foro de Jóvenes Cooperativistas de esta Fe-deración tiene un trabajo sostenido en casi 40 localidades y congregó a más de 2000 alumnos, docentes y dirigentes en el mes de octubre, ocasión en que se efectuara su cierre formal.Podemos decir que logramos la mayoría de edad de este proyecto que a largo plazo se presenta como una política sos-tenida desde la Federación y de varias cooperativas. Son ellos los que creye-ron que la inversión en capital social y a largo plazo es sumamente importante, pero sobre todo, que es algo “estratégico” de cara al futuro y en función del fortale-cimiento de cada una de las empresas de economía social.La Mesa del Foro es el espacio de coor-dinación ya que está constituida por dos o más representantes de cada una de las localidades que participan. Es una im-portante herramienta que le da el dina-mismo y los objetivos específicos orien-tados por cada una de las realidades de las localidades y las regiones.Durante el 2013 los representantes de la mesa se reunieron en más de 6 oportu-nidades de manera formal. El objetivo de todas esas reuniones siempre fue ge-nerar ideas para trazar nuevos puentes y alianzas con otras cooperativas, otras es-cuelas y otros sectores. Además se repli-có la idea de mesas regionales en Marcos Juarez y Justiniano Posse.La coordinación general de la Mesa y las Regionales del Foro estuvieron a cargo del Lic. Marcelo Agatiello y el Lic. Felix Lovera. Sin embargo, es necesario desta-car significativos aportes cada uno de los jóvenes y de la Red de Docentes Coope-rativos que se ha fortalecido profunda-mente durante estos últimos 4 años de trabajo. A todos ellos nuestro inmenso agradecimiento.

Manos a la obra para el 2014 con adolescentes y jóvenes.El proyecto cooperativo de cada locali-dad supone una planificación a partir de marzo del 2014 donde se sienten las bases de trabajo y la definición de un cronograma anual con 3 actores claves: los jóvenes de la mesa local o regional, los docentes y los dirigentes.Seguramente que el eje y el desarrollo de temas relacionados con el medioam-biente serán las actividades que más concentren nuestra atención.Los objetivos centrales son la formación de más y mejores de Cooperativas Es-colares (con alumnos de 3ero ,4to y 5to año) y la conformación de grupos ju-veniles cooperativos conformados por jóvenes de 18 a 35 años, adecuándose a la realidad local.El anhelo es el armado de un equipo de jóvenes mayores de edad de distin-tas localidades. Se piensa en desarrollar una “Misión Solidaria” a mediados de año con aportes y acciones concretas en una localidad de nuestra Provincia. Ya mucho se habló de estos temas con los representantes del foro que participan de mesas nacionales e incluso este año participaron de viajes internacionales al vecino país de Brasil. Esto va a requerir un trabajo por parte de los actuales in-tegrantes del Foro y pensar en diferentes acciones: establecer un diagnóstico por región, definir una política de trabajo con este eslabón que le falta al movi-miento multiservicio. Así como analizar temas y abordajes (ejes ambientales, so-ciales, solidarios y comunicativos, entre otros) y desarrollar una tarea de reclu-tamiento y captación por parte de los dirigentes.

Nuevas mesas regionales y más talleres de capacitación.Para el 2014 se prevé trabajar en el ar-mado de una mesa regional en el sur de nuestra provincia, ya que durante el 2013 se hicieron encuentros en Coronel Moldes y Huinca Renancó, tanto con docentes como con alumnos.

Allá por octubre del 2009, un grupo de dirigentes soñó con formar un espacio de trabajo y formación con los jóvenes y

El desafío es

mayoría de edad

Manos a la obra para el 2014 con

Fuente: Lic. Marcelo Agatiello / Lic. Félix Lovera


NELSON MANDELA

¿Cuál es el legado del pensamiento de

Por Premesh Lalu, historiador sudafricano 6 diciembre, 2013

El historiador sudafricano Premesh Lalu, visitó la UNSAM invitado por el Programa de Estudios Sur Global - dirigido por Juan Obarrio-, que se propone abordar cuestiones centrales de la realidad socio-política argentina y latinoamericana desde una perspectiva comparada con otras regiones emergentes de África y Asia; y escribió esta columna en exclusiva para Anfibia, la revista digital de la Universidad.

Si uno cree en las coberturas mediáti-cas, Nelson Mandela ya no está entre nosotros. Aún así, en más de un senti-do, sí lo está. En medio del frenesí de citas e imágenes que ahora circulan a través del espacio dejado por su au-sencia anticipada, hay peligro de que Mandela sea honrado, incluso monu-mentalizado, pero no recordado de modo significativo. Parece que parte del problema es que la lucha contra el apartheid a la que Mandela contribuyó sustancialmente es recordada como un evento, una fase pasada, y no como el desarrollo sostenido de una idea que derivó en una conceptualización del post-apartheid.Afortunadamente, Mandela todavía no es ni puede ser comparado exactamen-te con Mahatma, no al menos de la for-ma en que el historiador indio Shahid Amin (1984) llega a la figura de Gandhi con su aura de santidad (en un capítu-lo del Subalternan Studies III editado por Ranajit Guhan). Y afortunadamen-te también porque, en parte, tal status no sería producto del imaginario de lo subalterno en Sudáfrica, sino del con-certado imaginario neoliberal que da una respuesta rápida. Más que buscar a San Mandela, deberíamos homenajear su legado de lucha contra el apartheid colocando sus ideas en una genealogía más larga del pensamiento anti-apar-theid.En los años venideros, la lucha segura-mente sea la que busque recuperar a

Mandela para pensar nuestra respues-ta a los dilemas del apartheid, contra el distorsivo despliegue mediático y la hipocresía de un aparato que ha re-ducido todo principio y pensamiento al ridículo o la banalidad, e incluso a la compasión. Contra el vaciamiento de sentido, deberíamos preguntarnos qué continuidades y rupturas de pensa-miento fueron activadas por Mandela, lo que nos fuerza a repensar el con-cepto de post-apartheid. ¿Qué recurso puede ofrecernos Mandela para ela-borar un concepto del post-apartheid que también altere nuestro deseo por lo poscolonial de modo que exceda ‘la construcción de la diferencia’ del apar-theid?La importancia de Mandela puede en-tenderse en parte a través de su habi-lidad para admitir que el concepto de post-apartheid, así como la crítica al apartheid, no podía quedar en manos de mesianismos o caudillismos. Se re-quería de un esfuerzo más sostenido para resolver los legados del autorita-rismo y el racismo. La demanda de un esfuerzo redoblado para entender y so-breponerse al apartheid derivó de ha-berse dado cuenta de que el apartheid representó algo que el nacionalismo anti-colonial no había previsto y, me-nos aún, imaginado posible.

MIRADAS


Sobre la lucha: “En el curso de mi vida me he dedicado a la lucha del pueblo africano. He combatido la dominación blanca y he combatido la dominación negra. He promovido el ideal de una sociedad democrática y libre en la cual todas las personas puedan vivir en ar-monía y con igualdad de oportunidades. Es un ideal por el que espero vivir, hasta lograrlo. Pero si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir”.

Sobre la libertad: “Ser libre no es sola-mente desamarrarse las propias cade-nas, sino vivir en una forma que respete y mejore la libertad de los demás”.

Sobre el racismo:“Detesto el racismo, porque lo veo como algo barbárico, ya venga de un hombre negro o un hombre blanco”

Sobre los ideales: “He promovido el

ideal de una sociedad democrática y libre en la cual todas las personas pue-dan vivir en armonía y con igualdad de oportunidades. Es un ideal por el que espero vivir, hasta lograrlo. Pero si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir”.

Sobre los premios: “Nunca me han pre-ocupado mucho los premios personales. El hombre no se convierte en un lucha-dor por la libertad con la esperanza de ganar premios, pero cuando se me no-tificó que había ganado el Nobel de la Paz de 1993 junto con el Sr. de Klerk, me conmoví profundamente”.

Sobre la superación: “Después de esca-lar una montaña muy alta, descubrimos que hay muchas otras montañas por escalar”

Sobre la desigualdad: “Una nación no

debe juzgarse por cómo trata a sus ciu-dadanos con mejor posición, sino por cómo trata a los que tienen poco o nada”.

Sobre la democracia: “La democracia exige que los derechos políticos y de las minorías se resguarden”.

Sobre la educación: La educación es el gran motor del desarrollo personal. Es a través de la educación como la hija de un campesino puede convertirse en una médica, el hijo de un minero puede con-vertirse en el jefe de la mina, o el hijo de trabajadores agrícolas puede llegar a ser presidente de una gran nación”.

Sobre el tiempo: “Debemos usar el tiem-po sabiamente y darnos cuenta de que siempre es el momento oportuno para hacer las cosas bien”.

Sobre el futuro: “Soy el amo de mi desti-no, soy el capitán de mi alma”.

El pensamiento de un gran líder. Nelson Mandela no solo es el símbolo de la lucha contra el segregacionismo, sino también de los ideales por un mundo menos injusto y libre, tal como lo expresa en estas frases.


Ante la grave situación acaecida en Córdoba, llama a la sociedad en su conjunto a reflexionar sobre las respuestas de los distintos sectores frente a lo que comenzó como un reclamo laboral de una fuerza de seguridad que continuó en los hechos por todos conocidos.Proponemos problematizar, reflexio-nar y profundizar la sobrevaloración de la posesión material por sobre el respeto y la solidaridad frente al otro, los otros, las instituciones, el prójimo; valores que como sociedad nos ha costado mucho reconstruir luego de una dictadura cívico-militar sangrienta y con una década de políticas de corte neo-liberal, como fueron los noventa, donde la tenen-cia o la apariencia de la tenencia era un valor supremo.Las reacciones espontáneas y orga-nizadas por intentar tener y otros de conservar, ambas a cualquier costo, han puesto en evidencia la ruptura de todo lazo social y la presencia de las más despiadadas pasiones. Estos actos han deteriorado también contratos político-sociales en algu-nos casos muy afianzados y en otros más endebles.Es tan dañino robar, saquear, destruir como querer matar o devastar al otro. De un lado

“hacerse el choro” y del otro “habría que matar a los negros “, ambos discursos rompen toda sociedad plural y democrática.Si sumamos a esto la inoperancia de los poderes públicos para resolver conflictos o para prevenir un estalli-do social, las condiciones de produc-ción de sentido de estos discursos autoritarios tiene su correlato directo en acciones violentas.Es responsabilidad del gobierno sostener siempre canales de comu-nicación y negociación aceitados, no sólo para el quehacer cotidiano sino ante situaciones de posibles desbordes.Pero también es responsabilidad nuestra, de la comunidad en su conjunto, buscar canales de convi-vencia y de respeto hacia el otro, diferente o par.De no ser así necesitaremos las calles atestadas de agentes de control y ante cualquier problema estallidos.Una sociedad equitativa, partici-pativa, solidaria, inclusiva y demo-crática se sostiene sin la necesaria militarización de su cotidianidad.

Fuente:

SOCIEDAD

Comunicado del colegio de psicólogos de la provincia de córdobaSAQUEOS

EDITORIAL

/ REVISTA OPCION N° 167 / DICIEMBRE DE 2013

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AGUA Y SANEAMIENTO

• 05/12/1942 . . . . Villa Gral. Belgrano• 10/12/1976 . . . . Marcos Juárez• 05/12/1971 . . . . Monte Leña• 01/12/1957 . . . . Sacanta

• 18/12/1949 . . . . Agua de Oro• 27/12/1947 . . . . Brinkmann• 12/12/1978 . . . . San Agustín• 12/12/1984 . . . . Unquillo Mendiolaza

Aniversarios Cooperativas AsociadasA todas las Cooperativas asociadas que cumplen años en Diciembre Feliz Cumpleaños!!

Un nuevo concepto (crecimiento verde inclusivo) se está discutiendo a nivel interna-cional. El mismo ha venido a dinamizar otro más establecido: el desarrollo sustentable. Crecimiento verde inclusivo implica políticas concretas de crecimiento, reducción de la pobreza y la desigualdad con respeto al ambiente. Las medidas de “enverdecimiento con inclusión” que son convenientes para cada país dependen de su propia realidad. Aún así, las que son en general consideradas con mayor potencial incluyen las de infraes-tructura urbana, y dentro de éstas las que mejoran al acceso de la población a servi-cios de agua y saneamiento.De acuerdo a las últimas estimaciones de la OMS y de UNICEF para 2013, 36% de la

población del mundo (2,5 miles de millones de personas) carece de sistemas de sanea-miento adecuado y 768 millones no tienen agua potable. Como consecuencia de ello, son millones las muertes y enfermeda-des asociadas al agua. Para hacer frente a esta problemática, dentro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas se incluyó el de reducir la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. Según OMS/UNICEF la meta se ha alcanzado a nivel global para agua, pero aún no se logra en cloacas.Uno se pregunta entonces cuál es la situación en Argentina en infraestructura de agua y saneamiento. Nosotros hemos analizado esto

en proyectos de Fulbright y red LATN. Con datos de los censos 1991, 2001 y 2010 encon-tramos que el porcentaje de población con acceso a agua de red ha subido del 68%, al 78% y luego al 83%, mientras que el porcen-taje de la población con acceso a desagües cloacales ha aumentado del 34% al 43% y al 49%. Junto con la mayor cobertura, hay una disminución de la desigualdad interpro-vincial. En 1991, solo 7% de los habitantes de Misiones tenían cloacas mientras en CABA el 95% tenía desagües cloacales. En 2010, Misiones sigue teniendo las peores condi-ciones relativas pero, según el censo, 17% de sus habitantes tienen cloacas. El coefi ciente de Gini interprovincial para agua (que vale 0 si hay igualdad total y 1 si hay completa desigualdad) se ha reducido de 0,12, a 0,08, y a 0,07, y el de cloacas ha bajado de 0,26, 0,22, y 0,19. También es positivo que parte de la expansión ha sido vía “empleos verdes” con planes como Agua+Trabajo en que las obras las hacen cooperativas formadas por benefi ciarios del Plan Jefes y Jefas.Aun así, queda mucho por hacer. En Argen-tina no se cuida el consumo de agua ya que su precio no tiene relación estrecha con su uso; el tratamiento de los desechos cloacales está aún en niveles muy bajos; la regulación ambiental de los efluentes está basada en estándares que son escasamente fi scalizados (dada la baja capacidad de los organismos ambientales) en vez de meca-nismos más fl exibles como impuestos a los efluentes líquidos, la expansión depende fuertemente de subsidios. Hay avances, sin embargo alcanzar el desarrollo sustentable requiere todavía tomar medidas.

Crecimiento verde e inclusivo en infraestructura de agua y saneamiento en Argentina

Por: Mariana Conte Grand

• 15/12/1984 . . Fecescor

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