Universisdad tecnica particular de loja La Universidad Católica de Loja

Escuela de Ciencias de la Computación

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Realizado por:

• Ana Paz.

INTRODUCCION Gracias a tecnologías de la Web e Internet, hoy en día,

“elconocimiento, aun el más especializado, ya no se encuentra circunscrito a los laboratorios de investigación de las grandes empresas o de las universidades más prestigiosas, sino que está ampliamente disponible y distribuido en multitud de países, empresas y organizaciones”.

El modelo de Open Innovation propone la utilización de éste conocimiento e ideas para el desarrollo tecnológico de cada organización, “un proceso de selección escoge aquéllas que pueden ser más prometedoras, éstas se financian y llegan al mercado”

Open Innovation, es uno de los modelos de innovación basados en la "inteligencia colectiva", propuesto por Chesbrough, usa y combina flujos de conocimiento y participación de actores;

• internos: para enfocar la gestión de la organización hacia el aceleramiento de la innovación interna.

• Externos: para iniciar redes de innovación y conocimiento, con otras entidades y de esta ma nera expandir su participación en el mercado.

El paradigma de Open Innovation, considera elconocimiento, ideas y actores internos y externos de laorganización; a diferencia del modelo cerrado, que sóloaprovecha los recursos internos para la generación de nuevos productos. En este artículo se presentan losprincipales aspectos teóricos de este modelo, y un análisis de su aplicación en el entorno y contexto de cada uno denuestros países.

Definicion :

Palabras Clave ¾ Open Innovation, Paradigma, CloseInnovation.

Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.).Open Innovation entiende la innovación como unproceso global, de esta manera las unidades de negociono sólo compiten internamente sino también con el exterior.

• Se dice que hace unos meses tanto IBM como Microsoft nos sorprendían a todos donando un buen número de patentes a la comunidad Open Source.

¿Se trata sólo de un gesto propagandístico?

¿sabían que productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush son el resultado de prácticas de Open Innovation?

Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM o Procter & Gamble.

Cabe recalcar que Dentro del proceso de innovación, los intermediarios, proporcionan acceso a la información, financiación,entre otros aspectos, por tanto, se está evidenciando un crecimiento de los mercados intermediarios.

Ventajas de la gestión del conocimiento

• Para resumir, se podría destacar que mientras la sociedad se va dinamizando cada vez más y los entornos tecnológicos son cada vez más poderosos y complejos, la necesidad de modelos de Innovación, investigación y desarrollo se complejizan a su vez, dando pie a modelos de Investigación y Desarrollo que sean pertinentes a las nuevas realidades.

• El alumno aunque no es un instructor, hace el trabajo de conceptuar, organizar y teorizar acerca del tema, en otras palabras, él mismo realiza el trabajo de aprender.

CONCLUSIONES

GESTION DEL CONOCIMIENTO OCTAVO"Sistemas"

http://www.conectainnova.net/index.php?menu=mailing&id=1&detall=2http://www.openinnovation.net/Book/OpenBusinessModels/index.html