operaciones y desarrollo organizacional 20_oct15
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Operaciones y
DesarrolloOrganizacionalGerentes y Administrativos
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¡El que no corre vue
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Seguridad del local
Ubicamos las salidasdel local.
Salimos en orden.
Mantenemos la calma.
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Cada mañana cuando el sol aparece en el África, la gacela se despierta y debecorrer para no ser atrapada por losdepredadores ... de la misma manera queel depredador debe correr tras ella para poder alimentarse ese día.
En el mundo de los negocios, noimporta si eres depredador o gacel secreto es estar siempre corrie
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Temas a tratar:
1. Formas jurídicas societarias.2. Operaciones y mapa de procesos en las
empresas.3. Costos laborales.
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1. FORMAS SOCI!ARIAS
LA SOCIEDAD:
Quienes constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o
servicios para el ejercicio en común de actividades económicas.
SOCIO
C
APORTAN:
ienes y servicios
O!"TO:
#esarrollar actividades
económicas.
SOCIO
A
SOCIOB
SOCIOD
SOCIEDAD
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Cuadro Comparativo de Sociedades
MODALDAD !O"MAS SO#$TA"AS
MO"A#I"A" SOCI"A"COMRCIA# "RS$O%SA&I#I"A"#IMI!A"A
SOCI"A" A%'%IMACRRA"A
SOCI"A" A%'%I
CARAC!R(S!ICAS "e 2 a 2) sociosparticipacionistas
"e 2 a 2)accionistas.l accionista *ue
desee trans+erir susacciones a otroaccionistas o aterceros debecomunicarlo a lasociedad y solicitar laaprobaci,n de lamisma
"e 2 accionistascomo mínimo. %oe-iste numero
m-imo.
"%OMI%ACI'% /Sociedad Comercialde Responsabilidad
#imitada0 o de lassilas S.R.#
/Sociedad An,nimaCerrada0 o de las
silas S.A.C
/Sociedad An,nimo de las silas S.A
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Cuadro Comparativo de Sociedades
MODALDAD !O"MAS SO#$TA"AS
CA$I!A# SOCIA# l capital esrepresentado porparticipaciones ydeber estarpaada cadaparticipaci,n porlo menos un 278
#os aportespueden ser enmoneda nacionaly9o e-tranjera encontribucionestecnol,icasintanibles.l capital esrepresentado poracciones y deberestar suscritocompletamente ycada acci,npaada por lomenos un 278
#os aportespueden ser enmoneda nacionaly9o e-tranjera encontribucionestecnol,icasintanibles.l capital esrepresentado poracciones y deberestar suscritocompletamente ycada acci,npaada por lomenos un 278
":RACI'% Indeterminada "eterminado oindeterminado.
"eterminado oindeterminado
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Los contratos asociativos
/#os contratos asociati5oscrean y reulan laparticipaci,n e interaci,nen neocios o empresas
determinadas; en inter<scom=n de los inter5inientes.ste tipo de contrato; noenera un persona jurídica;deber constar por escrito y
no est sujeto a inscripci,n
CONTRATO DE ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN
CONSORCIO
JOINT VENTURE
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Los consorcios
/s un mcooperaci,n enCada empresindependencia
autonomía eren
¿Qué es un
/s un es+uer>la b=s*ueda dcom=n0
/s un contratcual dos o masocian para pa
0
¿Porqué se forman consorcios?
Obtenci,n de un tama?o adecuadopara competir.
Incremento de poder de
neociaci,n Reducci,n de costos.
$ara mejorar el acceso a mercadosmas competiti5os sin ele5ar elrieso y a un costo compartido porlas empresas.
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Tipos de consorcio
DE VENTAS
COMPRAS
ACCIONES DE PROMOCION Y VENTASDE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEMANERA CONJUNTA
SOLO COMPRAS, CADA EMPRESAVENDE EN FORMA INDIVIDUAL
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Consorcio con contabilidad independie
A DB C
CONSORCIO
N° DE RUC
IGV +
RENTA
IGV +
RENTA CLIENTE
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Consorcio sin contabilidad independie
A DB C
INGRESOS
(R. VENTAS)EGRESOS
(R. COMPRAS)
CONSORCIO COMITÉ DE GESTIONOPERADOR
DOCUMENTO
DE ATRIBUCION
A DB C
PARTICIPES
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@C,mo se +ormali>a el consorcio
UN CONSORCIO SE FORMALIZA MEDIANTE UNCONTRATO, ESTE CONTRATO DEBE CONCLUIRCOMO MINIMO, LA OPERACIÓN CONJUNTA , LOSPARTICIPES, LOS MECANISMOS DECOORDINACION HACIA EL OBJETIVO COMUN
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"espu<s del contrato
EL OPERADOR DEBE REDACTAR UNA CARTA A LASUNAT MENCIONADO LA CREACION DE UN CONSORCIO
SIN CONTABILIDAD (ADJ. COPIA DEL CONTRATO YCOPIA DNI DEL REPRESENTANTE DEL OPERADOR)
LA SUNAT SE PRONUNCIARADENTRO DE 15 DIAS HABILES
SE DEBE OPERAR DESDE LA FECHADE AUTORIZACION DE LA SUNAT
CARTA PARA LA SUNAT
SUNAT
CONTRATOSMENORES A 3 AÑOS
SE COMIENZA A OPERAR DESDE LAFECHA DE COMUNICACIÓN A LA SUNAT
CONTRATOSMAYORES A 3 AÑOS
ACCIONES
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2. Funciones bsicas de las empr
O%$"A#O&$S '%"ODU##(&
D"$##"$#U"S)UMA&O
CO%!A&I#I"A" BFI%A%AS
D%!AS 9MARE!I
SIS!MAM$RSARIA#
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An*lisis de procesos y su imporR
AS !RA!I
CARA !C!ICA
RA O$RA!IDA
PlaniP%)*E#$%+
Alian
O/"C)*
C)n
O%aE0aC)*/
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@Gui<nes crean 5alor en la empre
RA O$RA!IDA
ARA !C!ICARAS
!RA!I
CA
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3. "ise?o del proceso de producc
#a producci,n es el proceso detrans+ormaci,n de insumos en productos.
#a administraci,n de operaciones es la
direcci,n y control de los procesosmediante los cuales se trans+orma losinsumos en bienes y ser5icios terminados.
Insumos
Operaciones y
procesosneríaMaterialesMano deObraCapitalIn+ormaci,n
$articipaci,n delconsumidor o
cliente
In+ormaci,nsobre
rendimiento
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$rocesos
%"O#$SO
s cual*uier acti5idad o rupo deacti5idades mediante los cuales uno 5ariosinsumos son trans+ormados y ad*uieren un
5alor areado; obteni<ndose así unproducto para un cliente.
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$rocesos
A continuaci,n se presentan ejemplos de sistemasproducti5os. Al comprender las operaciones comosistemas de trans+ormaci,n podemos mejorar el
dise?o de operaciones y la toma de decisiones
Operaciones nsumos
Industriamanu+acturera
*uipo;Instalaciones;mano de obra;
enería y materia
primaConstrucciones y
ediHcacionesMOC; MO%C;erramientas;
e*uipos
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"iaramas de Jujo
Recepción de alcances y/o TDR
Adjudicación de la obra
Planificación del proyecto
Realización del proyecto
Cierre de proyecto
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Carta de $rocesos2U4 NECESITAMOS PARA PODEROR5ANIZAR Y ADMINISTRAR BIENNUESTROS RECURSOS6
CONOCIMINTO! ACTIT"D
- #I"R-&:%ACOM:%-MO!ID- !RA&AG:I$O-A%SIA
A$R%
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Carta de $rocesos
CONOCIMINTO! ACTIT"D
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DINÁMICA: HAAM!"$!%%E MA" A#$A C!
E"PA&E$I"
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K. Costos #aborales7 #a planilla de sueldos y salarios es una
parte importante en los costos y astosde una empresa. $or ejemplo; si unaempresa presta ser5icios en obras ci5iles;necesariamente tendr *ue contratar unineniero residente y9o super5isor;adems de peones para reali>ar los
trabajos en obra; estas personas recibirnun salario por su trabajo.
7 #a empresa tambi<n necesitar uno o5arios erentes; *ue dirijan susoperacionesL debern contar asistentes
administrati5os; contador; etc; *uienes
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&eneHcios del trabajador en plan
7 :na remuneraci,n.
7 Asinaci,n +amiliar.
7 ratiHcaciones.
7 Dacaciones.
7 C!S.
7 Atenciones de salud.
7 Si corresponde participaci,n de utilidades.
7 &oniHcaciones
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Asinaci,n +amiliar
7 &eneHcio *ue se le asina al trabajador por tener unijo.
7 l importe asciende al 1)8 del sueldo mínimo 5ital 4S9.7).)) para el a?o 2)176.
7 $ara *ue el trabajador tena dereco a este beneHcio
deber presentar a su empleador la partida denacimiento de ijos menores de 1N a?os.
7 l importe m-imo *ue puede recibir el trabajador poreste concepto asciende a la cantidad de S9. 7.))
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ratiHcaciones
7 Son paos *ue el empleador esta obliado a reali>ar alos trabajadores sujetos al r<imen de la acti5idadpri5ada; de manera adicional a la remuneraci,nmensual en los meses de ulio y diciembre.
7 Si tu trabajador a sido empleado meses tienedereco a recibir el intero de las ratiHcaciones
4nero P ulio6; es decir un sueldo.7 #as ratiHcaciones se de5enarn 1.8 de laremuneraci,n cada mes.
7 #as ratiHcaciones se paan la primera *uincena delmes de julio y el mes de diciembre.
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Dacaciones
7 l trabajador tambi<n tiene el beneHcio deo>ar un mes de 5acaciones paadas.
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C!S
7 s un +ondo econ,mico social de pre5isi,n *ue permite al trabajador cubrisus necesidades y de su +amilia lueo del cese en el trabajo y mientrasencuentra otro.
7 !ienen dereco a la C!S a*uellos trabajadores sujetos al r<imen de laacti5idad pri5ada; *ue cumplen en promedio una jornada mínima de K
oras diarias.7 # beneHcio Compensaci,n por !iempos de Ser5icios 4C!S6; se deposita do5eces al a?o. :no en el mes de mayo y otro en el mes de %o5iembre.
7 Cada mes de de5enar el N.338 de la remuneraci,n por 1K 5eces 4incluylas ratiHcaciones6
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SSA#:"
7 l empleador tiene *ue aportar para *ue el trabajador seatienda en SSA#:". l porcentaje e*ui5ale al Q8 de laremuneraci,n.
7 l empleador deber incluir de la cobertura de salud a su
conyuue e ijos 4dereco abientes6.