Opera&onal  Clusters  January  Guidelines  

GCDPi  Verde  

FL,  FO,  JF,  SC,  SM,  SS,  UB  

Azul  

BH,  CA,  CT,  FR,  JV,  MA,  PA,  SL,  VT  

Amarelo  

BS,  CH,  LD,  MN,  PG,  RC,  RJ,  ST,  US  

Branco  

AJ,  ES,  IJ,  IT,  GV,  PC,  PE,  RP,  SO  

GCDPi  Verde  

 

 A  maioria  dos  CLs  deste  cluster  tem  uma  imensa  pipeline  de  RE,  portanto  é  necessário  ter  Hmes  para  Delivery  nesse  período;  Focos:  Entrega  dos  REs  e  garanHr  match  para  fevereiro  e  março;  O  Foco  dos  matchs  são  com  Alemanha,  ConoSul,  Colômbia  e  Peru.    

GCDPi  Azul  

 A  grande  maioria  do  CLs  deste  cluster  estão  com  uma  grande  pipeline  de  RE  e  a  maior  concentração  de  TNs  available  no  Brasil;  O  foco  é  MATCH  (com  rapidez);  Já  montar  pelo  menos  um  primeiro  Hme  retomando  as  vendas.  

GCDPi  Amarelo  

 A  maioria  destes  CLs  tem  uma  pipeline  limitada  de  TNs  available.  O  foco  é  VENDA.  Começar  já.  

GCDPi  Branco  

 A  maioria  destes  CLs  tem  uma  pipeline  limitada  de  TNs  available.  O  foco  é  VENDA.  Além  disso  estes  CLs  precisam  rever  price,  ferramentas  de  tracking,  qual  o  foco  de  venda.  

GCDPo  Verde  

FL,  FO,  FR,  MA,  PA,  SC,  

US,  VT  

Azul  

BH,  CT,  ES,  RC,  RJ,  RP,  SM,  SS  

Amarelo  

AJ,  BS,  CA,  CH,  GV,  IJ,  IT,  JF,  JV,  LD,  MN,  PC,  PE,  PG,  SL,  SO,  ST,  UB  

Todos  os  3  clusters  devem  ter  foco  em  micromanagement:    •  Metas  diárias  de  inscritos;  •  Metas  diárias  de  ligações  aos  inscritos;  •  Metas  de  reuniões  durante  a  semana;  •  Metas  de  contratos  entregues  para  EPs  assinarem  (dar  DDL  curta  e  

trabalhar  ideia  de  que  o  quanto  antes  assinarem,  acham  vagas  melhores,  pagam  mais  barato  em  passagens  etc);  

•  Metas  de  RA  após  estes  anteriores;  •  DDL  para  MA  em  GCDP  de  no  máximo  15  dias.  

GCDPo  

GCDPo  Verde  

1.  Podem  rodar  3  programas  (Direitos  Humanos  e  Ambiental  só  se  houver  grande  demanda.  O  que  geralmente  uHlizam  a  mais  é  o  Saúde).  Mas  como  os  CLs  deste  cluster  tem  mais  maturidade  podem  querer  focar  em  dois  programas  por  saberem  o  que  já  estão  fazendo  e  o  que  vier  convertem  em  RA  e  MA  com  facilidade.    2.  Os  focos  são:  OHmização  de  processos  e  Vender  projetos  mais  focados  com  vagas  especificas  em  mercados  onde  já  estão.  

GCDPo  Azul  

1.  Todos  os  treinamentos  para  os  CLs  deste  cluster  devem  seguir  os  direcionamentos  de  passo  a  passo  que  está    no  checklist  (h4p://goo.gl/aYLrt)  para  funcionalidades  básicas;  2.  Rodar  somente    dois  programas  (Sugestão:  Cultural  e  Gestão).  O  que  vier  de  interessados  em  relação  a  outros  programas  por  terem  visto  no  site,  pode  ser  encaminhado  e  os  EPs  casados  por  demanda;  3.  Off  peak  focus:  project  managers  eleito  para  rodar  os  produtos  sugerido  pra  gerarem  pipeline  e  resultados  pro  Q1  (vendas  agora  para  RE  em  março  e  abril).  

GCDPo  Amarelo  

1.  Todos  os  treinamentos  para  os  CLs  deste  cluster  devem  seguir  os  direcionamentos  de  passo  a  passo  que  está    no  checklist  (h4p://goo.gl/aYLrt)  para  funcionalidades  básicas;  2.  Rodar  somente  UM  programa  (sugestão  que  seja  o  cultural).  O  que  vier  de  interessados  em  relação  a  outros  programas  por  terem  visto  no  site,  pode  ser  encaminhado  e  os  EPs  casados  por  demanda.  Porém  o  foco  é  ter  promoção  focada  no  cultural;  3.  Off  peak  focus:  project  managers  eleito  para  rodar  o  produto  sugerido  pra  gerarem  pipeline  e  resultados  pro  Q1.    

GIPo  Verde  

BH,  CT,  FL,  FO,  PA,  SS,  VT  

Azul  

GV,  JV,  MA,  RJ,  RP,  SM,  

US  

Amarelo  

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Branco  

AJ,  CH,  FR,  IJ,  JF,  MN,  PC,  PE,  PG,  SL,  SO,  ST,  UB  

GIPo  Verde  

1.  Eleição  e  transição  de  Project  Managers;  2.  Limpar  a  pipeline  (com  matching  ou  mudando  as  forms  para  “rejected”);  3.  O  foco  é  MATCH.  Pipeline  muito  grande  para  dar  match,  pelo  menos  50%  das  forms  available  devem  ser  casadas  agora.  Não  é  necessário  dar  raise  em  janeiro;  4:  Programas:  2  programas  foco  e  1  piloto.  Pode  ser  rodado  qualquer  programa  neste  cluster.  

GIPo  Azul  

1.  Eleição  e  transição  de  Project  Managers;  2.  Limpar  a  pipeline  (com  matching  ou  mudando  as  forms  para  “rejected”);  3.  O  foco  é  MATCH,  limpando  a  pipeline  e,  em  segundo  lugar,  raise  de  pipeline  interna  e  pipeline  de  dezembro;  4.  Programas:  2  programas.  Um  deles  deve  ser  TI  ou  Educacional.    

GIPo  Amarelo  

1.  Eleição  e  transição  de  Project  Managers;  2.  Limpar  a  pipeline  (com  matching  ou  mudando  as  forms  para  “rejected”);  3.  O  foco  é  MATCH  de  pipeline  anHga,  começar  os  raises  de  pipeline  do  Q1,  focando  em  TI  ou  Educacional;  4.  Programas:  2  programas.  Um  deles  deve  ser  TI  ou  Educacional.    

GIPo  Branco  

1.  Eleição  e  transição  de  Project  Managers;  2.  Limpar  a  pipeline  (com  matching  ou  mudando  as  forms  para  “rejected”);  3.  O  foco  é  MATCH  para  pipeline  anHga,  raising  em  novos  mercados  e  relacionamento  com  universidade;  4.  Programas:  1  Programa  Nacional,  80%  dos  CLs  deste  cluster  devem  rodar  TI  ou  educacional.  

TXP  Verde  

BH,  CT,  FL,  FO,  MA,  PA,  RC,  SC,  SM,  UB,  US  

Azul  

CA,  JF,  RJ,  SS,  VT  

Amarelo  

BS,  FR,  IT,  JV,  MN  

Branco  

CH,  ES,  GV,  IJ,  LD,  PE,  PC,  PG,  RP,  SL,  SO,  ST  

TXP  Verde  

1.    Project  Based  Structure  final  implementa&on:  Eleger  Project  Managers,  desenvolver  ferramenta  de  supply  and  demand  management  (oportunidades,  parHcipantes  e  pessoas  available  para  TXP);  2.    Jovens  líderes  porKolio  development:  Definir  as  oportunidades  para  diferentes  públicos  e  focos  da  gestão  (AIESEC  Planet,  EP  managers,  intern  managers)  e  estruturar  Hmelines;  3.  Posicionamento:  Talent  MarkeHng  com  comunicação  +  Estruturar  a  proposta  de  valor  do  JT  para  a  universidade  (e  estruturar  o  relacionamento  com  PR).    

TXP  Azul  

1.    Project  Based  Structure  final  implementa&on:  Eleger  Project  Managers,  desenvolver  ferramenta  de  supply  and  demand  management  (oportunidades,  parHcipantes  e  pessoas  available  para  TXP);  2.    Jovens  líderes  porKolio  development:  Definir  as  oportunidades  para  diferentes  públicos  e  focos  da  gestão  (AIESEC  Planet,  EP  managers,  intern  managers)  e  estruturar  Hmelines  3.  Escala:  RA  e  MA  de  posições  para  trainees  e  EPs  atuais.  

TXP  Amarelo  

1.    Project  Based  Structure  final  implementa&on:  Eleger  Project  Managers,  desenvolver  ferramenta  de  supply  and  demand  management  (oportunidades,  parHcipantes  e  pessoas  available  para  TXP);  2.    Jovens  Talentos  porKolio  development:  Definir  programa  foco  e  Hmelines  claras.  Começar  a  rodar  os  sub-­‐produtos  foco;  3.  Eficiência:  RA  e  MA  de  Recruitment  Cells  com  COMM  (mais  inscritos),  Fortalecer  JT  -­‐  Vendas  (mais  raise  em  ICX),  RA  de  EP  manager  (para  matches),  RA  e  MA  Intern  Manager  (para  re-­‐raises).  Diretrizes  claras  no  CL  de  intercâmbio  por  TLP.  

TXP  Branco  

1.    Project  Based  Structure  final  implementa&on:  Eleger  Project  Managers,  desenvolver  ferramenta  de  supply  and  demand  management  (oportunidades,  parHcipantes  e  pessoas  available  para  TXP);  2.  Jovens  Talentos  porKolio  development:  Definir  programa  foco  e  Hmelines  claras.  Começar  a  rodar  os  sub-­‐produtos  foco;  3.  Escala  e  eficiência:  Desenvolver  diretrizes  claras  no  CL  de  intercâmbio  por  TLP  +  Talent  planning  das  posições  e  estruturação  dos  modelos  de  recrutamento.