oplæg om brug af test ved jacob theilgaard

Brug af test i organisationer og virksomheder

Den 23. november 2015

Personlig indsigt og samarbejde

2

Hvem er jeg?

Mobil: +45 3085 8049

Skype: jacobbtheilgaard

Twitter: Jbtheilgaard

E-mail: [email protected]

://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard

//www.slideshare.net/jacobtheilgaard

://about.me/jtheilgaard

• HBDI

• Hogan Personal Inventory

• Leader©

• FIRO-B,

• Changesetter©

• Mannaz 360° Feedback

• CPI

• WAIS

• Raven

• Myers-Briggs-Type-Indicator (MBTI) Step 1 & 2

• JTI

• OPQ32

• NEO PI-R

• PAPI N-E

• Situational Leadership II Trainer

• The 16 Personality Factors

• Rorschach

3

Brug af test – afhænger af formålet

• Personlig indsigt

– Assessment

– Udvikling

• Team samarbejde

– Præferencer

– Roller

– Behov

• Test typer

– Rolle

– Adfærd

– Præferencer

– Personlighed

– IQ

– EQ

– Motivation

– Derailers

2 forskellige måder at bruge test

5

Why should I be lead by you?

6

Samarbejde er nøgle til bedre beslutninger i en kompleks verden

Dårlige beslutninger Kompleksitetskløften

Kend dig selv - og kend de andre

8

Formålet er at…

• Sætte fokus på dig, din profiltype og dine

præferencer

• Sætte fokus på dine styrker og svagheder

• Identificere fordele og ulemper ved din

profiltype i forbindelse med lederskab

• Give indsigt i den måde som du

samarbejder med andre på

Hvorfor arbejde med typer og typologi?

9

Hvad er MBTI?

+ MBTI indikerer præferencer

+ MBTI deler personer op i 16 forskellige typer

+ Din type er dannet på baggrund af

kombinationen af dine præferencer

(som du har valgt igennem dine svar)

+ Der er ikke nogen ”gode” eller ”dårlige” typer

+ Vi bruger vores præferencer, på forskellige

tidspunkter, og vi bruger alle sammen alle de

forskellige præferencer engang imellem

÷ Kompetencer og styrker

÷ Intelligens

÷ Adfærdskarakteristika (præferencer er ikke

nødvendigvis udtryk for adfærd)

÷ Et eksakt billede af din person

10

MBTI dimensioner

Ekstrovert

Får energi fra den

ydre verden

Introvert

Får energi fra den

indre verden E I

Sansning

Arbejder med

kendte facts

Intuition

Ser efter

muligheder

og sammenhænge

S N

Tænkning

Baserer

beslutninger

på upersonlige

analyser og logik

Følen

Baserer

beslutninger

på personlige

værdier

T F

Vurdering

Foretrækker en

planlagt, ordnet

livsstil

Opfattelse

Foretrækker en

fleksibel,

spontan livsstil

J P

Meget klar Klar Moderat Uklar Moderat Klar Meget klar

11

Indstilling: Hvorhen foretrækker du at rette din opmærksomhed?

Ekstrovert Introvert E I

• mod den ydre verden

• tillidsfuld

• relativt åben for stimuli

• åbner sig gerne

• lærer ved afprøvning

• vil gerne påvirke og påvirkes

• foretrækker at være sammen med

andre

• går i bredden

• mod den indre verden

• reserveret

• relativt lukket for stimuli

• åbner sig sjældent

• vil forstå først - afprøve bagefter

• har ringe behov for at påvirke og

påvirkes

• foretrækker at være alene

• går i dybden

12

Relationer

E

• Taler tænker

• Energi fra andre

• Variation

• Handling

I

• Tænker taler

• Energi fra indre verden

• Koncentration

• Iagttagelse

13

Foretrukken kommunikationsmåde

Ekstroverte

• Kommunikere energi og begejstring

• Reagerer hurtigt uden lange tænkepauser

• Fokuserer på mennesker og ting omkring sig

• Taler gerne i grupper

• Kan foretrække tale frem for skrift

• Taler ofte på møder, før de er nået til en konklusion

Introverte

• Holder ofte energi og begejstring for sig selv

• Foretrækker at tænke, før de taler

• Fokus på egne ideer og tanker

• Kan foretrække skrift frem for tale

• Udtrykker kun gennemtænkte konklusioner

14

Opfattefunktionerne

Hvordan indsamler du information?

Sansning Intuition S N

• de fem sanser

• enkeltheder

• det, som er

• Sansekvalitet

• at indsamle data

• her og nu

• tager tingene, som de kommer

• bruger gerne kendte måder

• ”en sjette sans”

• anelse og fornemmelse

• mønstre og sammenhænge

• muligheder

• betydningskvalitet

• at tolke data

• vil ændre, forbedre og udvikle

• foretrækker egne, nye måder

15

Information

S

• Konkret

• Detalje

• Klarhed

• Realisme

• Rutine

• Veldokumenteret metode

• Nutid

N

• Abstrakt

• Helhed

• Uklarhed

• Muligheder

• Eksperiment

• Fremtid

16


Sansning

• Ønsker realiteterne (fakta, detaljer, eksempler) på

bordet først

• Vil se praktiske realistiske anvendelser

• Bruger direkte erfaringer til at illustrere sagen

• Præsenterer en sag metodisk, trin for trin

• Foretrækker enkle, realistiske forslag

• Følger gerne dagsordenen

Intuition

• Foretrækker overblik, hvor de store linjer

præsenteres først

• Ønsker at diskutere mulige fremtidige udfordringer

• Bruger indsigt og fantasi til at fremkalde diskussion

• Præsenterer en sag fra flere vinkler

• Foretrækker nye og usædvanlige forslag

• Bryder gerne en dagsorden

17

Vurdere funktionerne: Hvordan fore-trækker du at træffe

beslutninger?

Tænkning Følen T F

• klargør, udreder

• tænker først, afgør evt. Senere

• analyserer, ræsonnerer

• ser årsag og virkning

• Objektiv

• det underbyggende ud fra kriterier

• orden i tankesystem

• saglig og neutral

• utilbøjelig til personlig stillingtagen

• afgør

• afgør først, tænker evt. Senere

• tager stilling umiddelbart

• ser betydning

• Subjektiv

• det rigtige ud fra normer og værdier

• orden i norm- og værdisystem

• personlig involveret

• utilbøjelig til analyse

18

Beslutninger

T

• sagen

• objektivitet

• situationens krav

• retfærdighed/regler

• analyse/klarhed

F

• princippet/subjektivitet

• personlig stillingtagen

• værdier og overbevisning

• synlighed gennem holdninger

19


Tænkning

• Behandler emner objektivt som genstande eller ideer

• Analyserer (finder sammenhænge)

• Vil have orden i eget tankesystem

• Argumenterer med årsag, virkning, logisk

sammenhæng

• Er kritisk over for meninger, der ikke kan begrundes

logisk

• Udtrykker sig ofte nøgternt

• Respekterer faglig kompetence

Følen

• Forholder sig personligt vurderende til emner

• Argumenterer med rigtigt og forkert i forhold til normer

og værdier

• Kan ikke værdsætte logik uden personlig stillingtagen

• Fremfører personlige meninger og holdninger

• Overbevises af, hvad der er ”rigtigt for mig”

• Udtrykker sig ofte engageret

• Respekterer personlig autoritet

20

Orientering:

Hvilken livsstil foretrækker du?

Vurdering Opfattelse J P

• vurderingsdimension

• strukturering og vurdering af data

• et velordnet og struktureret liv

• forudsigelighed

• opfattedimensionen

• indsamling og oplevelse af data

• et spontant og fleksibelt liv

• mulighed for improvisation

21

Organisering

J

• Klarhed/retning

• Mål

• Handling - NU

• Tid & tidsfrister

• Afslutning/afklaring

• Produkt

P

• Informationsindsamling

• Afsøgning

• Fleksibilitet

• Forandre planer

• Spontanitet

• Proces

22

ISTJ

Seriøse, stille, får succes ved koncentration og omhu.

Praktiske, ordensmennesker, saglige, logiske,

realistiske og pålidelige. Sørger for at alt er

velorganiseret. Tager ansvar. Sætter selv deres mål og

arbejder hen imod dem uden hensyn til protester og

forstyrrelser.

ISTP

Kølige tilskuere – stille, reserverede, iagttager og

analyserer livet med objektiv nysgerrighed og uventede

glimt af original humor. Sædvanligvis interesserede i

årsag og virkning, i hvordan og hvorfor mekanik virker

og i alt organisere fakta ved hjælp af logiske principper.

Udmærker sig ved at gå til kernen af praktiske

problemer og finde en løsning.

ESTP

Gode til at løse her og nu problemer. Kan lide, at der

sker noget og nyder, hvad der end kommer. Kan ofte

lide at arbejde med mekanik og at dyrke sport sammen

med venner. Smidige, tolerante, pragmatiske,

resultatorienterede. Hader lange forklaringer. Er bedst

til konkrete ting, som kan bearbejdes, håndteres, skilles

ad eller samles.

ESTJ

Praktiske, realistiske, saglige, med en naturlig sans for

forretning eller mekanik. Er ikke interesserede i

abstrakte teorier; det lærte skal kunne anvendes

direkte og her og nu. Kan lide at sætte ting i værk og få

dem til at køre. Er ofte gode administratorer; er

beslutsomme, hurtige til at iværksætte beslutninger; er

omhyggelige med rutinemæssige detaljer

ISFJ

Stille, venlige, ansvarlige og samvittighedsfulde.

Arbejder hengivent for at opfylde deres forpligtelser.

Giver stabilitet til ethvert projekt og enhver gruppe.

Omhyggelige, flittige, nøjagtige. Sædvanligvis

uinteresserede i teknik. Kan være grundige med

nødvendige detaljer. Loyale, hensynsfulde,

opmærksomme, optaget af, hvad andre mennesker

føler.

ISFP

Tilbagetrukne, stille, venlige, følsomme, rare, beskedne

med hensyn til deres egen formåen. Skyr konflikter,

påtvinger ikke andre deres meninger eller værdinormer.

Bryder sig normalt ikke om at tage føringen, men er

ofte loyale støtter. Er ofte afslappede med hensyn til at

få tingene gjort, fordi de nyder nuet og ikke ønsker at

ødelægge det ved unødig hast eller anstrengelse.

ESFP

Udfarende, accepterende, venlige, glæder sig over

alting og spreder fornøjelse blandt andre ved deres

glæde. Kan lide aktivitet og at sætte ting i gang. Ved,

hvad der foregår og deltager ivrigt. Har nemmere ved

at huske kendsgerninger end at mestre teorier. Er

bedst i situationer, hvor der kræves sund fornuft og

praktiske evner i omgangen med mennesker.

ESFJ

Varmhjertede, snaksomme, populære,

samvittighedsfulde, fødte samarbejdspartnere, aktive

udvalgsmedlemmer. Har brug for harmoni og kan være

gode til selv at skabe den. Gør altid noget godt for en

eller anden. Arbejder bedst, når de får opmuntring og

ros. Er mest interesserede i ting, som direkte og synligt

påvirker andre menneskers liv.

INFJ

Får succes gennem udholdenhed, originalitet, og trang

til at gøre, hvad der end behøves eller ønskes. De giver

alt, hvad de har i sig i deres job. Er roligt

overbevisende, ansvarsfulde, tænker på andre. Er

respekterede for deres principfasthed. Bliver

sandsynligvis respekteret og adlydt på grund af deres

klare forestilling om, hvordan almenvellet bedst

tilgodeses.

INFP

Stille iagttagere, idealistiske, loyale. Det er vigtigt for

dem, at der er samklang mellem ydre liv og indre

værdier. Er nysgerrige, hurtige til at se muligheder,

katalyserer ofte gennemførelsen af ideer. Er føjelige,

fleksible og accepterende, medmindre deres værdier

trues. Ønsker at forstå mennesker, og hvordan deres

muligheder kan realiseres. Bekymrer sig ikke om

ejendele eller fysiske omgivelser.

ENFP

Varmt begejstrede, stolte, opfindsomme, fantasifulde. I

stand til at gøre næsten alt, der interesserer dem.

Hurtige med en løsning på enhver vanskelighed og

parate til at hjælpe hvem som helst med problemer.

Stoler ofte på deres evne til at improvisere i stedet for

at forberede sig. Kan normalt finde tvingende grunde til

hvad som helst, de ønsker.

ENFJ

Nærværende og ansvarlige. Er almindeligvis ægte

optaget af, hvad andre tænker og ønsker, og prøver at

tage hensyn til andre menneskers følelser. Kan

fremlægge forslag eller lede en gruppediskussion med

lethed og takt. Selskabelige, populære, forstående.

Åbne for ros og ris. Kan lide at støtte andre og hjælpe

dem til at udnytte deres muligheder.

INTJ

Har original tankegang og energisk gåpåmod m.h.t.

deres egne idéer og mål. Er fremsynede og finder

hurtigt meningsfulde mønstre i ydre begivenheder.

Inden for området, som appellerer til dem, har de en

god evne til at strukturere og gennemføre en sag. Er

skeptiske, kritiske, selvstændige, målbevidste og stiller

store krav til kompetence og præstationer.

INTP

Stille og reserverede. Nyder især teoretisk og

videnskabelig beskæftigelse. Kan lide at løse problemer

med logik og analyse. Hovedsagelig interesserede i

idéer, med ringe lyst til fester og småsnak. Tilbøjelige til

at have skarpt afgrænsede interesser. Har behov for

beskæftigelse, hvor deres stærke interesser kan

bruges konstruktivt.

ENTP

Hurtige, opfindsomme, gode til mange ting.

Stimulerende selskab, årvågne og åbenhjertige. Kan

more sig med at argumentere både for og imod en sag.

Snarrådige til at løse nye og udfordrende problemer,

men kan negligere rutineopgaver. Tilbøjelige til at

springe fra en interesse til en anden. Dygtige til at finde

logiske grunde til det, de ønsker.

ENTJ

Frimodige, beslutsomme, fører an i aktiviteter. Udvikler

og iværksætter omfattende systemer til løsning af

organisatoriske problemer. Gode til alt, der kræver

ræsonneren og forstandig argumentation, som f.eks. at

tale offentligt. Er sædvanligvis velinformerede og nyder

at lære nyt.

23

MBTI Slogans

ISTJ

Rammer, regler, ritualer

– og rigtigt

ISTP

Ude af syne

Ude af sind

ESTP

Har indbygget

”fis”-detektor

ESTJ

Kender svaret,

spørgsmålet er

irrelevant

ISFJ

Arbejder bag

scenen

ISFP

Nyder det nære,

nu’ et og naturen

ESFP

Med på den

værste

ESFJ

Giver og tager

med hjertet

INFJ

Maser på …

og prøver igen

INFP

Livet er spændende –

min hemmelighed

ENFP

Gi’r livet en ekstra

tand

ENFJ

Forklarer og forklarer

og forklarer

INTJ

Kan forbedre

alt

INTP

Afskyr

uklarhed

ENTP

Har flere brød i

ovnen end …?

ENTJ

Er født med

kampstøvler på

24

MBTI Bønner

ISTJ

Gud, hjælp mig at

bekymre mig mindre

om detaljer i morgen

kl. 11.41.38

ISTP

Gud, hjælp mig at tage

hensyn til menneskers

følelser selvom de fleste

er overfølsomme

ESTP


ANSVAR for mine

handlinger, selvom det som

regel ikke er min fejl

ESTJ

Gud, hjælp mig ikke at

styre alting, men hvis du

har brug for hjælp, så

spørg endelig

ISFJ

Gud, hjælp mig at være

mere afslappet og hjælp

mig at være det på den

helt rigtige måde

ISFP

Gud, hjælp mig at stå

fast ved min ret (håber ikke

du har noget imod, at jeg

spørger?)

ESFP


tingene mere alvorligt, især

fester og dans

ESFJ

Herre, giv mig tålmodig-

Hed og det er lige med det

samme

INFJ

Herre, hjælp mig med

ikke at være perfektionist

(stavede jeg det rigtigt?)

INFP

Gud hjælp mig at

fuldende, hvad jeg sta …

ENFP

Gud, hjælp mig at holde

tankerne en ti… SE EN

FUGL ..ng ad gangen

ENFJ

Gud, hjælp mig kun at

gøre det, jeg kan og i

øvrigt stole på dig. Må jeg

godt få det skriftligt?

INTJ

Herre, gør mig åben for

andres idéer, hvor

forkerte de end er

INTP

Gud, hjælp mig at blive

mindre egenrådig, men

lad mig gøre det på

min egen måde

ENTP

Gud, hjælp mig at følge

fastlagte procedurer i dag.

Ved nærmere eftertanke,

bare nogle få minutter.

ENTJ

Gud, hjælp mig at sætte

farten nedogikkejaske

gennemdetjeggørAmen.

25

Danske mellemledere

ISTJ

18,3%

ISTP

7,9%

ESTP

10,5%

ESTJ

24,1%

ISFJ

1,0%

ISFP

1,0%

ESFP

0,5%

ESFJ

0,5%

INFJ

0,0%

INFP

0,5%

ENFP

2,6%

ENFJ

0,5%

INTJ

1,6%

INTP

4,2%

ENTP

16,2%

ENTJ

10,5%

26

Væsentlige bidrag fra typerne

ISTJ

ISTP

ESTP

ESTJ

ISFJ

ISFP

ESFP

ESFJ

INFJ

INFP

ENFP

INTJ

INTP

ENFJ

ENTP

ENTJ

Kontinuitet

Resultater Forandringer

Visioner

31

Fire lederstile

ISTJ

ISTP

ESTP

ESTJ

ISFJ

ISFP

ESFP

ESFJ

INFJ

INFP

ENFP

INTJ

.

INTP

ENFJ

ENTP

ENTJ

IS eftertænksom realist

Leder gennem opmærk-

somhed på, hvad der bør

gøres. Fokus på praktiske

overvejelser og kontinuitet

ES - handleorienteret realist

Leder gennem handling – det at gøre tingene. Fokus på praktiske overvejelser og resultater

EN - handleorienteret fornyer

Leder gennem begejstring. Fokus på systemer, sammenhæng og forandringer

IN - eftertænksom fornyer

Leder gennem idéer. Fokus

på abstrakte tanker, idéer

og visioner

32

MBTI og ledelsesstil

ISTJ

• Baserer beslutninger på erfaring og

viden om kendsgerninger.

• Bygger deres ledelse på pålidelige,

stabile og konstante præstationer.

• Respekt for traditionelle

fremgangsmåder

• Belønner dem, der følger spillets

regler.

• Er opmærksomme på øjeblikkelige

og praktiske organisatoriske behov.

ISTP

• Udøver ledelse gennem handling

ved at gå forud med et godt

eksempel.

• Foretrækker ofte teamsamarbejde,

hvor alle behandles som ligemænd

• Reagerer hurtigt når noget er ved at

gå galt

• Styrer ikke med fast hånd og

foretrækker minimal overvågning.

• Arbejder ud fra gældende principper

for handling.

ISFJ

• Kan tøve med at påtage sig ledelse,

men træder til på opfordring

• Forventer af sig selv og andre, at de

tilpasser sig organisationens behov,

struktur og hierarki

• Bruger personlig indflydelse bag

kulisserne

• Følger samvittighedsfuldt

traditionelle metoder og regler

• Udnytter deres sans for detaljer til at

nå praktiske resultater.

ISFP

• Foretrækker at løse opgaver gennem

samarbejde i grupper og på lige fod

• Bruger personlig loyalitet som et

middel til at motivere andre

• Er mere tilbøjelig til at rose end

kritisere

• Vokser med opgaven og tilpasser sig

krav

• Overtaler blidt ved at tale til andre

gode vilje.

INFJ

• Udøver ledelse ud fra deres ide om,

hvad der er bedst for andre og

organisationen

• Vinder folk til sig for samarbejde,

snarere end kræver det

• Er stille, men målbevidste i deres

handlemønstre

• Arbejder på at føre deres ideer ud i

livet

• Inspirerer andre gennem deres

idealer.

INFP

• Foretrækker en støttende lederstil

• Foretrækker enestående lederroller

frem for traditionelle

• Arbejder selvstændigt frem mod

deres visioner

• Er mere tilbøjelige til at rode end

kritisere andre

• Opfordrer andre til at handle ud fra

deres idealer.

INTJ

• Presser sig selv og andre til at nå

organisationens mål

• Er stærke og handlingsdygtige når

det gælder ideer

• Kan være uærbødige overfor andre

• Undfanger, udformer og opbygger

nye modeller

• Er villige til, uden hensyntagen, at

reorganisere et helt system om

nødvendigt.

INTP

• Udøver ledelse gennem

begrebsmæssig analyse af

problemer og mål

• Tænker i logiske baner

• Foretrækker at lede andre

uafhængige typer, mens de selv

søger at opnå uafhængighed

• Baserer deres forhold til andre på

faglig dygtighed frem for

organisatorisk placering

• Prøver at kommunikere intellektuelt

frem for følelsesmæssigt.

33

MBTI og ledelsesstil

ESTP

• Er ikke bange for at tage ansvaret i

en krisesituation

• Kan overbevise andre om deres

egne synspunkter

• Er direkte og selvsikre i deres

væremåde

• Følger den mest hensigtsmæssige

vej

• Handler og går efter resultater her og

nu

ESTJ

• Går direkte efter førertrøjen og tager

hurtigt ansvar

• Anvender og tilpasser tidligere

erfaringer, når de løser problemer

• Går hurtigt og direkte til sagens

kerne

• Træffer beslutninger hurtigt

• Er den traditionelle ledertype, der

respekterer hierakiet

ESFP

• Udøver ledelse ved at fremme god

vilje og samarbejde

• Er god til at klare kriser

• Løser op for anspændte situationer

ved at bringe uenige parter sammen

• Får ting til at ske ved at fokusere på

problemer her og nu

• Fremmer effektivt samspil mellem

mennesker

ESFJ

• Leder gennem personlig

opmærksomhed og omsorg for andre

• Opnår velvilje gennem gode

relationer

• Sørger for at holde folk godt

underrettet

• Foregår med et godt eksempel ved

at arbejde hårdt og gøre ting færdige

• Opretholder traditioner i

organisationen

ENFP

• Udøver ledelse med energi og

begejstring

• Vil gerne lede startfasen

• Kommunikerer og bliver ofte

talsmænd for menneskelige værdier

• Arbejder på at inddrage og støtte

andre

• Er opmærksomme på, hvad der er

drivkraften for andre.

ENFJ

• Udøver ledelse gennem personlig

begejstring

• Går ind for medbestemmelse i

styringen af mennesker og opgaver

• Er lydhøre overfor deres

medarbejderes behov

• Udfordre organisationen til at handle

i overensstemmelse med værdier

• Inspirerer til forandring

ENTP

• Planlægger teoretiske systemer, der

skal imødekomme organisationens

behov

• Ansporer andre til selvstændighed

• Tænker i logiske baner

• Finder tvingende grunde til at gøre

det, de gerne vil

• Får mennesker og systemer til at

virke sammen.

ENTJ

• Er handlingsorienterede og

energiske i deres fremgangsmåde

• Bidrager med deres

fremtidsperspektiver i organisationen

• Udøver deres ledelse direkte og kan

være barske om nødvendigt

• Nyder komplekse problemer

• Styrer så meget af organisationen,

som muligt.

34

Træning af mindre udviklede funktioner

• Præferencerne rummer mulighed

for vækst og udvikling.

• Man kan træne de funktioner, som

ikke ligger naturligt til en.

• At anvende uudviklede funktioner

kan styrke facetter af DIT

personlige lederskab!

MBTI og grupper Kommunikation og samarbejde

36

• Almindeligvis består et team af højst tre-fire forskellige typer

• Des flere af samme type i et team, des hurtigere vil de nå

en fælles forståelse

• Teams med mange af de samme typer vil træffe hurtigere

beslutninger, og vil også træffe flere fejlbeslutninger, fordi

teamet mangler bredde i deres synspunkter

• Teams med mange forskellige typer vil være længere tid om

at træffe beslutninger, og vil træffe mere hensigtsmæssige

beslutninger, fordi teamet vil have et bredt spektrum af

synspunkter

37

MBTI og grupper

• Lederroller i teams skifter når forskellige opgaver kræver forskellige evner som de forskellige typer besidder

• Teammedlemmer, der er modsatte typer på alle 4 dimensioner vil have det specielt svært med at nå til en fælles

forståelse. Andre teammedlemmer vil ofte træde ind som oversættere

• Typer som har en præference, der adskiller sig fra de andre, vil ofte opfattes som anderledes af de andre

• Teams, der formår at sætte pris på og anvende typernes forskelligheder vil oftest opleve et mere harmonisk og

mindre konfliktfyldt samarbejde

• Ensidige teams (dvs. med mange ens typer) bør anvende andre typer udenfor deres team som ressourcer, eller

anvende og udvikle deres mindre udviklede dimensioner

38

MBTI

Hvad motiverer hver type i et team?

ISTJ

Opsamle, udvælge og

bruge relevant data

ISTP

Håndtere virkeligheden på

en logisk måde

ESTP

Løse problemer på pletten

ESTJ

Organisere opgaver og få

dem løst

ISFJ

Bruge deres erfaring til at få

tingene til at glide

for folk

ISFP

Give, bag-scenen, loyal

støtte til team medlemmer

ESFP

Involvere alle og gøre det

sjovt

ESFJ

Lede efter og finde nye

måder at tage vare på folk

INFJ

Opmuntre personlig vækst

for at nå deres mål

INFP

Sikre at teamet for-bliver tro

mod dets mission og

værdier

ENFP

Se teamets potentialer, og

begejstret opmuntre til

udvikling

ENFJ

Facilitere deltagelsen af

alle i teamet

INTJ

Formidle langsigtet

strategisk vision

INTP

Give klare og logiske

analyser af emner og

opgaver

ENTP

Konstant give nye ideer og

muligheder til teamet

ENTJ

Tage føringen og give

strategisk retning

39

MBTI og team work

Team samarbejde inkluderer 3 hoved områder

• Opgaven; hvad skal vi lave ?

• Processen; hvordan skal vi lave det ?

• Relationerne/samarbejdet; Hvordan skal vi

arbejde sammen ?

40

MBTI og teamsamarbejde

Almindelige team aktiviteter Type præference

Møder Ekstrovert

Tale om opgaver, emner osv. Ekstrovert

Værdsætte andres bidrag Følen

Give plads til andres behov og måder Følen

Sætte samarbejde højere end personlig behov Følen

Fokus på gruppeprocessen Følen

Være fleksibel Opfattende

Være åben overfor andres erfaringer og ideer Opfattende

41

MBTI og teamsamarbejde

Tænkning

• Tage logiske beslutninger

• Fokusere på opgaverne

• Holde følelserne ude af opgaven

• Analysere konsekvenserne af

forskellige handlinger

Vurdering

• Strukturere alt

• Uddelegere opgaver

• Opstille og nå deadlines

• Planlægning

I virkeligheden fungerer de fleste teams med tænkende og vurderende adfærd

42

MBTI

Team task modellen

Sansning

Hvad er

kendsgerningerne?

Intuition

Alternativer og

muligheder?

Tænkning

Årsag, virkning og

konsekvenser?

Følen

Kan jeg/vi leve med

det?

43

Team task modellen

Sansning

1. Hvad er de faktuelle oplysninger om situationen/problemet

2. Hvad siger vores almindelig fornuft om dette?

3. Hvad er omkostningerne, og hvad er fordelene?

4. Hvad, af det vi gør nu, virker?

5. Hvad er blevet forsøgt allerede? Hvordan virkede det, og

kan vi tilpasse det til vores situation?

6. Hvad ville andre gøre i samme situation?

44

Team task modellen

Intuition

1. Læs mellem linierne – hvad foregår der bag overfladen?

2. På hvilke andre måder kunne vi opfatte dette?

3. Hvad er nogle af de nye ideer indenfor området?

4. Hvilke mønstre er der i informationerne?

5. Er der nogle teoretiske modeller, der ville hjælpe?

6. Hvilket unikt og anderledes perspektiv kunne vi bruge til

at anskueliggøre denne situation?

45

Team task modellen

Tænkning

1. Hvad er der galt med alt det vi har overvejet?

2. Hvad kunne være den rigtige måde at gøre det på?

3. Hvad er konsekvenserne for hvert af alternativerne?

4. Hvis vi træder et skridt tilbage, hvad virker så mest logisk?

5. Er dette en fornuftig måde at gøre det på?

46

Team task modellen

Følen

1. Har vi talt med og hørt fra nogen om det?

2. Hvad er det gode ved hver idé?

3. Hvad er vigtigst for hver af de involverede?

4. Kan vi gøre det på en måde, så vi medtænker hvad der

er vigtigst for alle i denne beslutning?

5. Hvad passer bedst til vores organisations værdier?

6. Hvad ville være bedst for de mennesker, som påvirkes?

oplæg om brug af test ved jacob theilgaard

Leadership & Management