Optimiser les compétences et l’employabilité des seniors en leur donnant des opportunités de mobilité/reconversion/parcours professionnel dans le cadre du dispositif « Passerelle Seniors »

STMicroelectronics

François SUQUET

Vice-Président Groupe, Directeur des Ressources Hum aines France, Maroc et Tunisie du Groupe STMicroelectronics

• A global semiconductor leader

• The largest European semiconductor company

• 2014 revenues of $7.40B

• Approximately 43,600 employees worldwide

• Approximately 8,700 people working in R&D

• 11 manufacturing sites

• Listed on New York Stock Exchange, Euronext Paris and Borsa Italiana, Milano

Who we are

2

As of December 31, 2014

2

Where you find us

3

Our automotive products are making driving safer, greener and more entertaining

Our smart power products are allowing our mobile products to operate longer and making more of our energy resources

Our MEMS & Sensors are augmenting the consumer experience

Our Microcontrollers are everywheremaking everything smarter and more secure

Our digital consumer products are powering the augmented digital lifestyle

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Flexible and Independent Manufacturing

4

Front-End

Back-End

Morocco

France(Crolles, Rousset, Tours)

Italy(Agrate, Catania)

Malaysia

Singapore

Philippines

China(Shenzhen)

Malta

Le Pôle de Mobilité Régional et son dispositif « Passerelle Séniors PME/PMI »

Accord GPEC triennal 2011 – 2014

Observatoire National Paritaire des Evolutions Tech nologiques des Métiers et de l’Emploi

• Analyse des compétences métiers en évolution

• Parcours de reconversion interne • Mobilité / Bourse aux missions…• Booster mobilité

MOBILITE INTERNE MOBILITE EXTERNESelon Critères d’éligibilité

• Création / Reprise d’entreprise• Formation/reconversion• Nouvel emploi en entreprise extérieure

(TPE / PME)• Mise à disposition de seniors vers

TPE/PME : Passerelle Séniors

POLE DE MOBILITE REGIONAL : Espace de Réflexion Carri èreStructure partagée permettant d’accompagner, de sou tenir et de suivre les salariés éligibles

volontaires et porteurs d’un projet , en toute conf identialité avant leur passage en comité paritaire de validation.

Le PMR, au cœur de nos accords GPEC

14 mars 2013Passerelle SéniorsSignature de la convention de partenariat entre PMR/Préfecture Isère/Udimec

2007Création du PMR Isère

STMicroelectronics /Cap Gemini/Radiall/Hewlett Packard

Thierry DENJEAN : DRH ST Président de l’Association

Lauréat 2007 du prix initiative RH de l’année.

2010Création de l’Espace Mapp

(PMR région PACA situé à Rousset)Statuts signés en avril

Démarrage de l’activité en sept

14 Novembre 2011PMR au cœur

du 2e accord GPEC de STM, signé par les partenaires sociaux

(CFE-CGC/CFDT) Projet Passerelles seniors inclus

Décembre 2006PMR comme outil de GPEC du 1er accord signé par ST avec les partenaires sociaux (CFE-CGC/CFDT/FO)

Construction du dispositif Passerelles avec

Direccte

Fin 2006 2015

Historique de nos accords GPEC et des PMR

2014Création du PMR

Tours/Région CentreStatuts signés en mai

2015Réflexion en cours création

PMR Sophia-Antipolis

PMR= Plateforme d’accompagnement de mobilités profe ssionnelles sécuriséesAssociation loi 1901 réunissant des entreprises qui mutualisent des ressources en terme

d’analyse et de gestion de l’emploi, et favorise le maillage entre le plus grand nombre possible d’acteurs directs ou indirects de l’emploi sur le t erritoire

Depuis Juillet 2013 :déploiement Passerelle Séniors

Etude de faisabilité

Passerelles

Les acteurs des PMR 8

PMR Isère

PMR Paca

PMR Touraine/Région Centre:

Adhérent depuis juillet 2011 pour porter l’adhésion de TPE/PME

Adhésion en mars 2014 : pour Passerelle Séniors

Adhérent depuis décembre 2014pour porter l’adhésion de leurs PME

Les entreprises adaptent et cadrent les conditions d’utilisation du PMR dans leur accord GPEC avec les partenaires sociaux

Les salariés deviennent acteurs de leur parcours professionnel en anticipant et développant leur employabilité

Le parcours est sécurisé par les comités de validation et de suivi paritaires & institutionnels (réunissant entreprises, DIRECCTE, OS signataires accords GPEC, Pôle Emploi, OPCA…)

+ +

Outil opérationnel de GPEC d’entreprise et de GTECpermettant de favoriser et sécuriser les mobilités professionnell es

Rôle et fonctionnement des PMR

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Exemple du PMR Isère :Accompagnements individuels depuis sa création en 2 007

� 1068 personnes rencontrées� 369 projets accompagnés dans leur mise en œuvre

155 entreprises créées :91 en activité dont 29 en croissance suivi des créateurs dont la situation est connue pour 94% d’entre eux

46.34%

24.93%

21.41%

7.32% Création d'entreprise

Emploi en entrepriseextérieure

Reconversion externe

Reconversion interne (dontplan emploi)

GRANDES ENTREPRISES

- GPEC- Engagement RSE vis-à-vis de leurs seniors et des PME-PMI (dont PACTE PME signé par ST)

SENIORS VOLONTAIRES (>= 45 ans)

� des compétences� une expertise� un souhait de faire autre

chose, de diversifier leur parcours et développer leur employabilité par une mobilité externe ou expérience ponctuelle

PME – PMI

Elles ont des besoins de renforcer leurs compétences et souhaitent :

� Apporter un renfort ponctuel ou recruter de manière sécurisée une compétence spécifique

� Se donner 1 an pour valider la possibilité d’une embauche

� Bénéficier d’une aide logistique et financière ainsi que de conseils pour faciliter cette intégration

Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences - IsèreRépondre aux besoins en compétences de ses PME/PMI

en favorisant une mobilité professionnelle sécurisée de salariés seniors

Principe du dispositif « Passerelle Séniors » : exemple en Isère

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« PASSERELLE SENIORS » :Convention de partenariat

PMR – Préfecture Isère – UDIMEC 38

Mise à disposition 12 mois

Rôle du PMR : - Préparer le senior : définition du projet, construction du CV, mise en relation avec la PME/PMI

- Accompagner le senior et la PME/PMI sur la durée du dispositif

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Identification des candidats >45 ans par les entreprises sur la base du

volontariat.Diagnostic + Bilan de

compétence spécifique senior réalisé par le PMRRecherche par le PMR de

missions/postes en PME/PMI.

Phase d’intégration(2 mois)

Phase mise à disposition(10 mois)

Phase amontidentification/étude

du projet� Mise à disposition de 2

mois dans la PME avec une période de professionnalisation de 35 hrs min de formation générale à la connaissance de la PME et de son environnement (prise en charge par l’entreprise d’origine).

� Rémunération maintenue par l’entreprise d’origine durant ces 2 mois.

� Période de mise à disposition de 10 mois avec refacturation de la rémunération du sénior à la PME/PMI d’accueil (complément possible par l’entreprise d’origine)

� Prime de 3000 euros par senior pour la PME (convention de revitalisation)

A l’issue des 12 mois : - signature d’un CDI dans la PME, Rupture Conventionnelle avec l’entreprise d’origine - ou possibilité de retour dans l’entreprise d’origine

12 mois de mise à disposition dans la PME

Modalités du dispositif telles que définies dans la convention de partenariat

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Bilan intermédiaire de « Passerelle Séniors »

PMR PACA: 1 mise à disposition terminée avec retour chez ST, 2 en coursPMR Isère: 26 personnes sont venues pour avoir des informations sur Passerelle :• 3 séniors ayant signé un contrat dans la PME d’accueil après une mis à disposition de juillet/sept 2013

à juillet/sept 2014) • 2 séniors dont la mise à disposition est en cours (1 depuis oct 2014, l’autre démarrée en janv 2015)• 4 projets en construction• 10 séniors travaillent sur un autre projet GPEC de mobilité professionnelle

� Les réussites de Passerelle à ce jour ont été dans des secteurs identiques ou utilisantune compétence transférable immédiatement, avec une période de formation pourcertains ( logiciel, de production)

� L’effectif des PME est < 60 salariés

� Si le senior s’éloigne de son secteur d’activité il doit être vraiment la ressourceattendue pour la PME, car :• La PME a besoin de personnes opérationnelles très rapidement (notion de polyvalence

fondamentale)• Le Salaire devient rapidement un frein

� Intérêt du dispositif confirmé par les PME et les entreprises d’origine et leurs séniors; dispositif qui peut être intégré dans les accords de GPEC ou « Contrat de génération »