optimizaÇÃo do mttrfiles.apmindustrial.webnode.pt/200000027-6fadb70a8a/10_cnm_tt_21... · mtbf...

110º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

JOSÉ ALVES

OPTIMIZAÇÃO DO MTTR

10º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO

SIEMENSENGENHARIA

DEMANUTENÇÃO


JOSÉ ALVES

PORTFÓLIO

Implementação de sistemas de gestão da manutenção e processos de manutenção orientados para parcerias numa lógica win-win.

Manutenção Industrial (MOP)

Programas de Gestãode Motores (MMP)

Auditorias Energéticas (EHC)

Optimização de Accionamentos(EOD)

Planos de Racionalização eOptimização Energética (EOS)

Optimização de Energia

Serviços de Consultoria paraoptimização daeficiência energética

Auditorias à Manutenção (MHC)

Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)

Análise à Performance daGestão da Manutenção (MBR)

Engenharia de Manutenção

Identificação de oportunidades e planos de melhoria

Manutenção

Asset Performance Management


JOSÉ ALVES

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

É UMA ABORDAGEM DETERMINANTE NO CONTEXTO ACTUAL :

INCREMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO DEVIDO A PARAGENS PROLONGADAS

NECESSIDADE DE GARANTIR O ROI DOS EQUIPAMENTOS NOS PRAZOS DEFINIDOS

PERDA DE COMPETITIVIDADE


JOSÉ ALVES

DISPONIBILIDADE

A DISPONIBILIDADE DE QUALQUER ACTIVO FISICO ASSUME UM PAPEL DETERMINANTE HOJE EM DIA DEVIDO:

OPTIMIZAÇÃO DO CICLO DE VIDA ÚTIL DO EQUIPAMENTO

INCREMENTO DA MECANIZAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS

COMPETITIVIDADE GLOBAL

RETORNO DO INVESTIMENTO


JOSÉ ALVES

DISPONIBILIDADE

“Qualquer sistema falha, nada é completamente fiável, nada dura parasempre, um engenheiro deve admitir que um sistema algum dia falhará e portanto deve concentrar-se em fazer decrescer a frequência das falhas atéum nível, económica e socialmente aceitável."

Vollmann, Thomas E; Berry, William L; Whybark, D. Clay

(Tradução livre)


JOSÉ ALVES

DISPONIBILIDADE INTRINSECA

MTTRMTBF

MTBFDi

+=

Tempo durante o qual um equipamento ou sistema se encontradisponível para funcionamento.

Procedimentos de Intervenção de Manutenção (PIM)


JOSÉ ALVES

TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

Reconhecimento Acesso Diagnóstico Logística Repar./Subst. Testes

TEMPO TOTAL DE PARAGEM

TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

PROCEDIMENTO INTERVÊNÇÃO MANUTENÇÃO

(PIM)

…

…

…

…

…

Procedimento Intervênção Manutenção

…

…

1. Objectivo

2. Alcance

3. Lista de Meios

4. Desenvolvimento

5. Responsabilidades

6. Recursos

7. Segurança


JOSÉ ALVES

OBJECTIVO

REDUÇÃO DO TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

INCREMENTO DA DISPONIBILIDADE

PIM


JOSÉ ALVES

O QUE É O PIM

UM MODO SIMPLES E EFICAZ DE INCREMENTAR A DISPONIBILIDADE

UM PROCESSO QUE AGILIZA A EXECUÇÃO DO TRABALHO NA PRESENÇA DE UMA AVARIA

AJUDA A CONCENTRAR NO QUE É IMPORTANTE PARA MELHORAR A PERFORMANCE DO EQUIPAMENTO E NÃO APENAS EM REPARÁ-LO

DESENVOLVER E COLIGIR TODA A INFORMAÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA INTERNA AGREGANDO-A COM O CONHECIMENTO EXTERNO DE MODO SISTEMÁTICO E PROACTIVO

UMA FERRAMENTA QUE DE MODO RETROACTIVO MINIMIZA OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS E/OU SISTEMAS


JOSÉ ALVES

O QUE NÃO É!

UMA FORMA DE DIZER AOS TÉCNICOS QUAL A MANEIRA PARA REPARAR O EQUIPAMENTO

IMPLEMENTAÇÃO DE PROCEDIMENTOS STANDARD SEM CONSIDERAR A EXPERIÊNCIA INTERNA

CRIAR MAIS PAPEIS ADMINISTRATIVOS

ALTERAÇÕES DE ORGANIZAÇÃO


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

MELHORIA DA EFICIÊNCIA SEM GRANDES

INVESTIMENTOS ADICIONAIS

IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NOS PROCESSOS E MÉTODOS

A APLICAR

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO

FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO

A MELHORIA CONTINUA EM MANUTENÇÃO É UM

PROCESSO DE MUDANÇA QUE SÓ PODE SER

ALCANÇADO COM O ENVOLVIMENTO

ALARGADO DE VÁRIOS SABERES


INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO


IMPLEMENTAR OS PROCESSOS NECESSÁRIOS

PARA MINIMIZAR OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

A pertinência para executar o PIM deve ter em consideração os seguintes factores:

Falhas repetitivas nos equipamentos ou sistemas

Equipamentos ou sistemas críticos com grande impacto na produção

Grande indisponibilidade da instalação

Custos elevados de reparação


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

Aspectos a considerar no desenvolvimento

Desenvolvimento e organização do trabalho

Transporte e manuseamento

Meios materiais

Peças de reserva

Informação técnica relevante

Tipificação dos recursos humanos envolvidos

Planeamento e tempo de execução

Informações relacionadas com segurança e ambiente

Testes e ajustes


JOSÉ ALVES

METODOLOGIA (PIM)

Detecção Reavaliação Procedimento Execução

OcorrênciaReconfigurar

Intervênção de Manutenção

Relatório de Ocorrência

Melhoria de Métodos

PIM

Desenvolver

VerificarM

elh

ora

r

Ex

ec

uta

r

Melhoria Contínua


JOSÉ ALVES

EXEMPLO


JOSÉ ALVES

VANTAGENS

Economia de Tempo: o PIM garante ritmos mais rápidos nas intervenções.

Maior qualidade, menos desperdícios: a normalização resulta num efectivo ganho de eficiência.

Mais satisfação no trabalho: quando se sabe exactamente o que se tem que fazer e como fazer, existe menor stress, maior produtividade e menor probabilidade de erro.


JOSÉ ALVES

Redução dos riscos de acidente: a avaliação prévia dos riscos de segurança permite acautelar os acidentes e reduzir a probabilidade de ocorrência dos mesmos.

Optimização dos stocks: conhecimento antecipado das necessidades.

Optimização dos recursos envolvidos: aumenta a produtividade.

Redução de custos: Maior disponibilidade maior produtividade

VANTAGENS


JOSÉ ALVES

Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)

SERVIÇOS SUPORTADOS EM CONHECIMENTO E ORIENTADOS PARA A ACÇÃO


JOSÉ ALVES

ASSEGURAMOS O SUCESSO DOS NOSSOS CLIENTES

OBRIGADO PELA ATENÇÃO DISPENSADA

optimizaÇÃo do mttrfiles.apmindustrial.webnode.pt/200000027-6fadb70a8a/10_cnm_tt_21... · mtbf...

Documents