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Oracle Agile PLM,助力企业管理创新 Leo Zhou 13656225536 Agile PLM

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Oracle Agile PLM,助力企业管理创新 Leo Zhou 13656225536

Agile PLM

Amax资深项目经理,13年IT相关工作经验,11年的Agile PLM实施经验,参不或主导过丌下十多个PLM项目实施工作,积累了丰富的项目管理经验。

对PLM实施有着丰富的实践经验和理论基础。熟悉医疗器械、电子高科技和机械等行业的研发业务模式,对研发流程、组织架构、数据管理有深入的研究。

作为Amax资深PLM顾问,将行业的最佳业务实践不系统进行整合;也作为资深项目经理,带领团队实施过众多项目,包含医疗器械、电子高科技和机械等行业,如: 深圳开立、深圳安科、诺尔康、永大电梯、展讯、UTStarcom、直升机研究所、银河电子、同洲电子、合兴等。

资深项目经理

经验丰富

第一章

中国制造向中国“智造”转变

中国制造三十年发展历程

起步阶段 中国制造业的复苏 先驱企业家个人打拼

中国逐步敞开国门,开始纳入到全球的商业时间中。一批勇敢的先驱者走入商海,开辟属于中国人自己的商业疆土,贸易意识的启蒙,迅速推动了经济

的发展

1978年-1987年

成长阶段 民营制造业的崛起 外资制造业进入中国

低廉的成本和勤奋的态度,使得中国在制造行业迅速崛起,不过,中国已开始意识到,中国企业要想在全球范围内取得卓越成就,必须从低附加值走向高附加值的研发与服务营销

1988年-1997年

崛起阶段 中国制造业融入世界 “中国制造”闻名全球

成功的中国企业已大批涌现,他们开辟出了阶段性的但是堪称卓越的商业历史,中国制造水平和影响力与日剧增,成为了当值无愧的世界制造工厂。而且,越来越多的中国企业开始专注于自主研发,其中一些开始走向海外

扩张之路

1998年-2007年

转型阶段 从制造大国向制造强国, 中国制造向中国智造转变

金融危机引发的全球实体经济动荡,对中国制造业产生了致命的影响,对外贸依存度过高以及在全球制造业的产业地段定位,仍然制约着中国企业,要在全球走向卓越之路,必须思考从制造大国走向制造强国,从制造走向

智造、创造

2008年-

中国制造业现状

人口红利消失

劳动力 供给减少

人口成本上升

从事制造业 意愿降低

中国制造转向中国“智造”

主要依靠资源和投资拉动 依靠产品创新和技术创新

注重生产能力的扩张 追求精益生产和敏捷制造

生产型制造 成套设备和服务提供

价值链低端 价值链高端

工业技术的模仿 工业技术自主研发

什么是工业4.0

互 联

制造

+ = 工业4.0

工业4.0的五大特性

互联

数据

集成

创新

转型

工业4.0的核心

产品智能化

装备 智能化

管理智能化 服务智能化 服务智能化

生产方式 智能化

智能 制造

第贰章

“智造”助推器 - Oracle Agile PLM

Agile PLM的核心价值

缩短研发周期加速产品投放周期 1

减少产品开发和制造成本,提升利润空间 2

提升产品质量,提高客户满意度 3

延长产品生命周期 4

产品生命周期可记录、可重复、可优化 5

PLM:企业核心能力提升的战略支撑平台

孵化期 成长期 成熟期 衰退期 退出期

快速地导入新产品以争取价格主劢

快速地为基本产品提供更多的变型以覆盖更宽的需求范围,拉开不竞争对手的差距

依靠稳定的质量和低廉的价格继续扩大市场占有率

利用产品所具备的柔性变化能力快速地进入新兴市场

积累知识,以利于下一轮新产品导入的快速启劢

研发数据

项目管理与执行

流程

可视性与决策支持

Concept

概念 计划 验证 投产 维护 EOL 开发

产品数据管理和设计转换

采购寻源与产品成本管理, 供应商协同

质量问题处理与跟踪, 产品合规管理

需求管理

客户需求

设计规格 质量问题

工艺信息

产品成本信息

制造商信息

项目/资源信息

产品配置

协同

项目数据 协同数据 流程管理

Agile PLM的价值体现 – 打通数据链

创新 开发 商品化

唯一的解决方案 -从创意到商品化

• 创意管理 • 产品需求 • 产品概念 • 产品提案 • 组合管理

• CAD 设计数据管理 • 规格、材料清单 & 配方管理

• 变更管理 • 项目执行管理 • 质量、合规 & 成本

•供应链准备 •产品分类 •价格 & 销售配置 •计划与生产 •产品数据治理

产品价值链 Product Value Chain

Agile PLM创意&需求及产品战略管理流程

创新是一个迭代循环的过程

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

捕获、开发创意并进行优先级排序

生成产品方案建议

优化投资组合

产品开发及商品化

产品

市场洞察

发现 评估 执行

Oracle完善处理新产品导入的信息架构

人员角色安全性管理 组织安全性管理

产品管理:产品属性、编码规则、残品创建流程

产品生命周期:状态控制、变更规则

产品配置管理:EBOM、MBOM、SBOM

变更管理:问题、ECR、ECO

ERP

组织: 工厂A

• MBOM

• 产品

• 工艺

组织: 工厂B

• MBOM

• 产品

• 工艺

PIM PDM

CAD系统

CAD系统

CAD系统

产品数据

设计属性

EBOM

文档

CAD

数据接口

产品EBOM

组织: 工厂B

• MBOM

• 产品

• 工艺

Metadata

设计文档信息共享

产品编码

产品状态控制

MBOM

产品、BOM信息多组织分配

财务成本信息

产品目录管理:属性模板、控制规则

• 最终的数据结构

Maria Jones

设计部门

C-Vision Inc. 公司总部

公司主管

ACME Design Inc. 电子设计与制造

Heinz Müller

D0011

D0003 D0005

D0009

D0007

D0008

D0006

D0012

D0002

D0001

关注核心竞争力和 IP 保护

Oracle信息化整体解决方案(多系统一体化)

项目管理

业务流程管理

编码管理

BOM管理

图文档管理

可视化协同

生产BOM

变更管理

研发制造协同

商业智能(组合分析、决策支持)

生产BOM

物料主数据

Oracle ERP Oracle Agile PLM

3D CAD

2D CAD

软件配置管理 设计工具

方案 初样 正样 小批 定型 服务

应收

财务管理

生产、供应链等管理

生产

发运

服务

应付

项目成本

综合查询管理

eCAD

合同管理

收款

资产

总帐

MES\SCM\ CRM等系统

商业智能BI

制造数据 - 产品结构 - 操作手册 - 变更与流程 - 版本管理

质量数据 - 预防与纠正 - 稽核 - 质量事件

成本数据 - 询价报价 - 产品成本 - 成本追溯

供应链数据 - 制造商 - 规格书 - 器件替代

设计数据 - 软件数据 - 原理图 - 结构设计 - 文档 - 工艺

研发过程数据 - 项目 - 资源 - 计划及进度 - 交付件 - 风险与问题

合规数据 - 合规规则 - 合规卷积

客户数据 - 创意 - 需求

产品协同

创新

管理

工程

协同

产品

成本

产品组合管理

产品生命周期分析

产品

质量

Enterprise Product Lifecycle Management

产品数据质量

产品

法规

产品数据平台

企业可

视化

需求&创意 设计 过程

原型

和试

退市 生产 服务&支持

生命

周期

企业知识库

企业创新知识管理平台

企业Agile PLM建设及业务优化的必要性

在现有研发体系基础上,建设统一的基础开发、集成应用技术平台,建立完善研发机制、流程、指标、评价等管理系统,建成规范、高效、协调运转的“高效管理”体系。

实现以项目为核心的研发模式,向基于共享技术和平台、以市场需求和核心技术驱动的产品开发管理模式转变,强调研发必须对市场和财务成功负责。

第叁章

苏州华冠 – 创新管理的伙伴

华冠科技公司简介

在北美地区处于最大解决方案供应商

500强

AMAX集团

1979年成立于美国硅谷

提供咨询、实施软件服务、IT定制方案

为全球客户提供 增值 的IT技术解决方案

苏州华冠科技有限公司

服务:软件咨询与实施,Agile PLM\MES\BI

AGS: AMAX在中国的全资子公司

苏州华冠科技有限公司 中国 • 苏州工业园区 www.amaxgs.com

公司简介

1979 AMAX 在美国硅谷中心成立

1980’s 成为Intel, Microsoft 合作伙伴

2000 AMAX 中国集团成立, 幵在苏州设立华美科技有限公司

2002 成功开发 Magic RES

教育资源管理系统

2003 华冠科技有限公司 进军IT咨询和实施产业

2006 成功开发 GuruFax

传真服务器软件

2008 AMAX 成为微软金牌认证合作伙伴

2008 成为甲骨文(Oracle)金牌认证合作伙伴,在上海设立办事处, 成为全方位 IT 解决方案供应商

2009 成为 NVIDIA Tesla 推荐供应商

AMAX 获罗克韦尔自劢化ESP授权 AMAX 成为甲骨文(Oracle)金牌认证合作伙伴

2016 AMAX集团发展历程

华冠科技概览

全方位的咨询服务 充分完整的顾问阵容

战略规划

Strategy planning 超过200名全职专业顾问

业务流程变革

Business Process

本土最强的 Oracle Agile PLM 咨询和实施团队

委外服务(系统运行支持)

Outsourcing & AMS

60%咨询顾问具备8年以上工作经验,项目领导者经验皆超过10年

IT整合

Technical Integration

与Oracle 的传统伙伴关系: 研发、咨询、实施、支持服务

信息化建设Application Implementation

强大的系统开发团队和开发能力

华冠成就了经典的成功客户

我们诚挚期望,通过我们的服务,为客户的 发展带来卐越的价值!