TUGAS MANAGEMENT AGROINDUSTRI

Kelompok 3

1. M. Syarifuddin Al-Mubarok 145100300111009

2. Albion Savero 145100300111015

3. Khairy Fadhilah 145100300111021

4. Abi Dwi Laksono 145100300111027

5. Riza Wardatul Isnaini 145100300111031

6. M. Ilham Yanuarso 145100300111063

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2014ORGANISASI LINI DAN STAF

1. Pengertian Organisasi Lini Staff

Organisasi lini dan staf adalah bentuk organisasi dimana asas organisasi lini tetap dipertahankan dengan menambahkan unit staf yang bertugas memberi saran, bantuan dan layanan pada pimpinan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan. Tipe ini diciptakan H.Emerson. Unit staf dapat dibedakan menjadi;

Staf Ahli (Spesialist Staff)

Staf Penasehat (Advisory Staff)

Staf Pelayanan (Sevice Staff)

Staf Control (Controll Staff)

Staf Fungsionaln(fuctional Staff)

Personal Staff

Pembantu (Assistant To)

Staf Umum (General Staff)

2. Ciri-Ciri Organisasi Lini Staff Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan

Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis

Target-target jelas dan pasti

Pengawasan ketat

Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi3. Karakteristik Organisasi Lini Staff Organisasinya besar dan karyawannya banyak

Pimpinan dan karyawan tidak semuanya saling mengenal

Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

Kesatuan perintah tetap dipertahankan

Terdapat dua kelompok wewenang yaitu;

Wewenang lini Wewenang staff

4. Keuntungan dan Kelemahan Organisasi Lini Staffa. Keuntungan penggunaan bentuk organisasi garis dan staf : Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.

Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana

Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil.

Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf.

Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.

Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisasinya

Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya.

Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahlib. Kelemahan-kelemahan dari bentuk Organisasi garis dan staf : Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat

Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal

Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilaksanakannyalah yang penting

Pimpinan lini mengabaikan advis staf

Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan kekacauan dalam menjalankan wewenang

Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar

Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini

Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga menimbulkan permasalahan menjadi kompleks

Gambar Struktur Organisasi Lini dan StaffPERUSAHAAN PERORANGAN (UD)

1. Pengertian Perusahaan Perorangan (UD)

Perusahaan perseorangan adalah badan usaha kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Individu dapat membuat badan usaha perseorangan tanpa izin dan tata cara tententu. Semua orang bebas membuat bisnis personal tanpa adanya batasan untuk mendirikannya. Pada umumnya perusahaan perseorangan bermodal kecil, terbatasnya jenis serta jumlah produksi, memiliki tenaga kerja / buruh yang sedikit dan penggunaan alat produksi teknologi sederhana. Contoh perusahaan perseorangan seperti toko kelontong, tukang bakso keliling, pedagang asongan, dan lain sebagainya.ciri dan sifat perusahaan perseorangan :

relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi seluruh keuntungan dinikmati sendiri sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan2. Keuntungan dan Kekurangan Perusahaan Perorangan

Keuntungan Perusahaan Perseorangana. Laba hanya untuk pengusaha perseorangan. Tidak mengenal akan bagi hasil, tetapi keuntungannya mutlak untuk pemilik.

b. Organisasi sederhana. Sangat sederhana dalam mendirikan hanya mendaftarkan diri ke pemerintah daerah dan memberikan lisensi pekerjaan untuk menjalankan bisnis mereka.

c. Pengendalian seutuhnya. Maksud dari penegendalian seutuhnya adalah karena pemiliknya hanya satu orang jadi dalam pengambilan keputusan tidak terjadi konflik (keputusannya satu pihak).

d. Pajak rendah. Karena pemiliknya hanya satu orang jadi dianggap itu penghasilan satu orang dibandingkan bisnis lain.

Kekurangan Perusahaan Perseorangan

a. Pengusaha perseorangan bertanggung jawab atas semua kerugian. Sama seperti pada saat terjadi keuntungan pengusaha perseorangan tidak harus membagi labanya, mereka juga tidak bisa membagi kerugiannya kepada pihak lain. Karena anda seorang pengusaha perseorangan, maka tidak ada pemilik lain yang bersedia menolong atau menutup kerugian tersebut.

b. Tanggung jawab tidak terbatas. Arti dari pernyataan itu adalah tidak ada batas utang yang menjadi tanggung jawab pemilik.

c. Dana terbatas. Karena hanya seorang pengusaha perseorangan maka dana yang ditanamkan lebih kecil dibandingkan bisnis lain.

d. Keterampilan terbatas. Pengusaha perseorangan mempunyai keterampilan terbatas dan mungkin tidak dapat mengendalikan semua bagian perusahaan.

PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN STRUKTUR ORGANISASI LINI DAN STAF

Riwayat Perusahaan

Gambaran struktur organisasi UD. Makmur Jaya Prima