organisation, planification et les autres

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Organisation, planification et les autres: les fonctions exécutives au quotidien

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Page 1: Organisation, planification et les autres

Organisation, planification et les autres: les fonctions exécutives au quotidien

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Les fonctions exécutives

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▪ Situées dans le lobe frontal

▪ Lobe frontal=chef d’orchestre du cerveau

▪ Gestion de l’information et des émotions

Qu’est-ce que les fonctions exécutives?

▪ Processus cognitifs de haut niveau

▪ Permettent d’atteindre des objectifs en contrôlant son comportement

▪ Facilitent l’adaptation

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“Elles réfèrent aux capacités mentales qui dictent comment et dans quel ordre des

actions précises doivent être effectuées à l’intérieur d’un plan d’action élaboré par un

individu et visant à atteindre un but spécifique.

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L’attention soutenue

‐ L’habileté à maintenir son attention vers un but ou sur une tâche, par un effort volontaire et pendant un certain temps.

‐ C’est aussi l’habileté à ne pas focaliser sur les choses qui ne sont pas importantes pour atteindre le but. Il s’agit de savoir quoi ignorer.

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L’initiation des tâches

‐ Débuter le travail dans un temps donné.

‐ Reconnaître le moment propice pour commencer une activité

‐ Se mettre à la tâche sans tarder.

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La planification

- L’habileté à voir les étapes individuelles dans une assignation ou une tâche.

- Cette capacité aide à établir des priorités et à prévoir les étapes d’une tâche, de prévoir un plan. C’est aussi de décider sur quoi se concentrer.

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L’organisation

- Elle permet de conduire à terme un projet en ayant la capacité de mettre de l’ordre dans les informations, les actions ou le matériel.

- C’est aussi la capacité à garder une trace de l’information et du matériel.

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La gestion du temps

- Utiliser le temps de manière efficace.

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La flexibilité cognitive

- La capacité à modifier ses plans et ses stratégies lorsque les conditions changent. C’est de s’adapter à la nouveauté, aux changements.

- Il s’agit aussi de la capacité à passer d’une tâche cognitive à une autre ou d’un objet d’attention à un autre.

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Le contrôle émotionnel

- Aptitude à gérer et à moduler ses réponses émotionnelles.

- Garder un niveau stable de réactivité émotionnelle.

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L’inhibition de la réponse

- C’est la capacité à s’empêcher de produire une réponse automatique, à arrêter la production d’une réponse en cours et écarter les stimulations non pertinentes pour l’activité en cours(distractions).

- C’est la capacité à ne pas dire un commentaire qui nous traverse l’esprit

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La mémoire de travail

- Elle maintient active l’information nécessaire à l’exécution d’activités cognitives

- Elle permet de stocker à court terme de l’information en mémoire afin de la traiter et la manipuler.

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La métacognition

- C’est la conscience de sa propre pensée, de ses souvenirs et de ses actions à la suite d’une introspection.

- De la métacognition résulte un jugement et peut-être une éventuelle modification de l’activité mentale et de son produit.

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La persistance vers un but

- C’est l’habileté à continuer de travailler vers un but, en se fixant un objectif accessible et en déployant les efforts et l’attention nécessaire pour y arriver.

- Elle est particulièrement importante lorsque les tâches sont longues et ennuyeuses.

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Stratégies afin de développer les

fonctions exécutives

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Les stratégies présentées sont tirées du livre « Apprendre… une question de stratégies » de Pierre-Paul Gagné ainsi que du site Internet « Optineurones » conceptualisé par

Annick Pelletier

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Stratégies afin de travailler l’attention soutenue

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- Les jeux de sociétés sont un excellent moyen de travailler l’attention soutenue. Toutefois, il est nécessaire d’en faire un retour avec le jeune après le jeu.

- Pin Point! : Repérer l’image qui est identique en éliminant les détails des autres cartes.

- Tous les jeux de gestion où il y a un tour de rôle demandé: L’élève doit se réactiver à chaque fois que vient son tour, en plus de se mettre à jour et de maintenir cette attention sur une longue période.

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Stratégies afin de travailler l’initiation de tâches

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- À quelle vitesse roule ton moteur? : Amener l’élève à évaluer son niveau personnel d’activation et lui faire prendre conscience du fait que chaque élève a un niveau d’activation optimal qui lui est propre.

- L’ordre des blasons: Amener l’élève à s’activer et à découvrir les indices nécessaires à la résolution du problème sans consigne explicite.

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Stratégies afin de travailler la planification

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- Obstacles à l’horizon : Amener l’élève à développerl’habileté à anticiper les obstacles potentiels lors de laplanification de la résolution d’un problème ou del’exécution d’une tâche.

- Par où passer? : Amener l’élève à développer l’habileté àexplorer et gérer le contenu afin d’anticiper sonmouvement à l’aide de feuilles de labyrinthe à résoudre.

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Stratégies afin de travailler l’organisation

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- Je dessine mes idées: Amener l’élève à expliciter sa pensée en représentant visuellement ses connaissances. Donner une liste de mots à l’enfant d’un sujet qui l’intéresse et lui demander de l’organiser dans un topogramme.

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Stratégies afin de travailler la gestion de temps

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- Utiliser l’horloge colorée pour gérer son temps de façon efficace.

- Planificatemps! : Proposez à l’élève de planifier un horaire scolaire fictif qui tient compte de toute l’information fournie dans les problèmes.

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Stratégies afin de travailler la flexibilité cognitive

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- Mille et un usages: Amener l’élève à augmenter sa flexibilité cognitive en lui faisant imaginer plusieurs possibilités de solutions.

- Pourquoi ça va ensemble? : Amener l’élève à développer son habileté à découvrir une relation de similitude entre deux objets.

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Stratégies afin de travailler le contrôle émotionnel

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- La reconnaissance des émotions par les sensations

- Thermotion : Sensibiliser l’élève à l’existence de différentsniveaux d’intensité des émotions.

- Je me calme : Sensibiliser l’élève aux stratégies derégulations émotionnelles et l’amener à prendreconscience des ressources qu’il possède.

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Stratégies afin de travailler l’inhibition de la réponse

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Jungle SpeedNi oui ni non

Jean dit

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Stratégies afin de travailler la mémoire de travail

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- Être un perroquet plus efficace : Amener l’élève àdévelopper des stratégies de regroupementd’informations pour améliorer la capacité de rétention desa mémoire verbale de travail.

- « Quand je pars en voyage, j’apporte… » : en ordre inverse

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Stratégies afin de travailler la métacognition

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Avant l’apprentissage: • Évaluer les connaissances et la certitude envers ses connaissances sur ce

nouvel apprentissage• Déterminer les difficultés qu’il a rencontré vis-à-vis des apprentissages

semblables• Évaluer les difficultés qu’il pourrait rencontrer

Pendant l’apprentissage:• Comparer ses réponses avec ses pairs• Trouver les erreurs de ses pairs • Justifier sa démarche• Résumer l’apprentissage

Après l’apprentissage• Autoévaluation (difficultés, sentiments, compréhension)• Faire un bilan de sa démarche et de ses apprentissages• Comparer ses nouvelles connaissances avec ses connaissances antérieures

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Stratégies afin de travailler la persistance vers un but

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- Afin de travailler la persistance vers un but, il est essentiel de stimuler la motivation intrinsèque du jeune, ce qui varie d’une personne à l’autre.- La motivation intrinsèque: Motivation d’agir ou de

faire quelque chose parce qu’elle suscite un intérêt.- Aller chercher les intérêts de la personne.

- Time-Timer: permettre au jeune d’observer sa résistance. Il est intéressant d’accompagner cette exercice par un graphique d’évolution.

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Questions ?

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Hogrefe. (2015). La flexibilité | Les fonction exécutives #2. Repéré à https://www.hogrefe.fr/la-flexibilite-les-fonctions-executives-2/

Hogrefe. (2015). Contrôle émotionnel & contrôle de soi| Les fonction exécutives #3. Repéré à https://www.hogrefe.fr/controle-emotionnel-controle-de-soi-les-

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Hogrefe. (2015). L’inhibition| Les fonction exécutives #1. Repéré à https://www.hogrefe.fr/fonctions-executives-1-linhibition/

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Bibliographie

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que-je-fais/

TA@l’école. (2018). Un regard approfondi sur les fonctions exécutives. Repéré à https://www.taalecole.ca/modules/fonctions-executives/huit-piliers/

Bibliographie (suite)