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ORGANIZACION INTERNACIONAL DE LAS MADERAS TROPICALES
OIMT
PROPUESTA DE PROYECTO
TITULO: FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y COMPETITIVO DEL GRUPO DE CARPINTEROS DE LA REGIÓN VII HUEHUETENANGO-QUICHÉ
NUMERO DE SERIE: PD 719/13 Rev.2 (I)
COMITE: INDUSTRIA FORESTAL
PRESENTADO POR: GOBIERNO DE GUATEMALA
ORIGINAL: ESPAÑOL
RESUMEN: En la presente propuesta de proyecto se pretende fomentar la Asociatividad y mejoramiento de la calidad en la producción y comercialización de productos de madera a través de las carpinterías organizadas en la Región VII (Huehuetenango-Quiché); se hace necesaria la buena administración de recursos, mayores conocimientos técnicos en cuanto a nuevos diseños y tipos de muebles, conocimiento del mercado, aprendizaje e implementación de nuevas habilidades adquiridas, así como equipamiento básico que permita una mejor calidad y reducción de costos para los consumidores. Es importante también resaltar que en todo éste proceso se estará apoyando la economía de las familias de la región con la activación de una cartera laboral hacia hombres y mujeres que puedan estar interesados e interesadas en el aprendizaje del oficio y posterior ofrecimiento de mano de obra, sin dejar de atender el manejo adecuado de los recursos naturales a través de la supervisión de la Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII y el Instituto Nacional de Bosques (INAB).
ORGANISMO EJECUTOR: ASOCIACIÓN MESA DE CONCERTACIÓN FORESTAL Y AMBIENTAL DE LA REGIÓN VII
DURACION: 24 MESES
PRESUPUESTO Y POSIBLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
Fuente
Contribución en US$
OIMT 149,968
ORGANIZACIÓN EJECUTORA 63,888
TOTAL 213,856
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INDICE Lista de Siglas y Abreviaturas ...................................................................................................................... ii
PARTE 1 CONTEXTO DEL PROYECTO .................................................................................................... 1
1.1 Origen ................................................................................................................................................. 1 1.2 Pertinencia .......................................................................................................................................... 1
1.2.1 Cumplimiento de los Objetivos y prioridades de la OIMT .......................................................... 1 1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente ................................................................ 3
1.3 Área de Influencia ............................................................................................................................... 4 1.3.1 Ubicación Geográfica ................................................................................................................ 4 1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales ........................................................ 5
1.4 Resultados esperados al concluir el proyecto ..................................................................................... 6
PARTE 2 FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO ..................................................................... 8
2.1 Análisis de los actores/beneficiarios .................................................................................................... 8 2.2 Análisis del problema ........................................................................................................................ 10 2.3 Matriz del Marco Lógico .................................................................................................................... 12 2.4 Objetivos ........................................................................................................................................... 14
2.4.1 Objetivo de Desarrollo ............................................................................................................. 14 2.4.1.1 Indicadores de Impacto (a largo plazo) ......................................................................... 14
2.4.2 Objetivo Específico ................................................................................................................. 14 2.4.3 Indicadores de Resultados (a corto plazo) .............................................................................. 14
PARTE 3 DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO .............................................. 15
3.1 Productos .......................................................................................................................................... 15 3.2 Actividades e Insumos ...................................................................................................................... 15 3.3 Enfoques y métodos operativos ........................................................................................................ 16 3.4 Plan de trabajo .................................................................................................................................. 18 3.5 Presupuesto ...................................................................................................................................... 20
3.5.1 Presupuesto Maestro .............................................................................................................. 20 3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes .......................................................................... 24 3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT ............................................................................................... 25 3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor ............................................................................ 26
PARTE 4 GESTIONES OPERATIVAS ...................................................................................................... 27
4.1 Organismo Ejecutor y Estructura Organizativa .................................................................................. 27 4.2 Administración del Proyecto .............................................................................................................. 27 4.3 Seguimiento y presentación de informes ........................................................................................... 28 4.4 Difusión y socialización de las Experiencias del Proyecto ................................................................. 28
4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto ................................................................................... 28 4.4.2 Socialización de las experiencias del proyecto ...................................................................... 28
PARTE 5 ANEXOS ................................................................................................................................... 29
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LISTA DE SIGLAS Y ABREVIATURAS ACMEFAR Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII. OIMT Organización Internacional de Maderas Tropicales INAB Instituto Nacional de Bosques Km² Kilómetros Cuadrados PEA Población Económicamente Activa msnm Metros sobre el nivel del mar CIMT Convenio Internacional de Maderas Tropicales PFN Programa Forestal Nacional de Guatemala MFS Manejo Forestal Sostenible
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PARTE 1: CONTEXTO DEL PROYECTO 1.1 ORIGEN
La Identificación de las acciones propuestas en el proyecto se efectuó con la participación de l grupo de carpinteros de la región VII Huehuetenango -Quiché y con miembros de la junta directiva de la ACMEFAR y el INAB. Luego de un análisis de las necesidades o problemas del grupo de carpinteros, se llega a la conclusión de que es importante el fortalecimiento de éste grupo para la producción y comercialización de los productos de madera; es por ello que con el presente proyecto se pretende llenar los espacios encontrados con el fin de que los carpinteros de la región puedan sobresalir y lograr beneficios a sus miembros. Considerando que uno de los sectores vulnerables en el departamento es el carpintero, con baja visualización de las oportunidades que se presentan en el mercado que abarca ésta industria y el escaso conocimiento técnico con el que cuenta, se pretende dar apoyo a un grupo de éstos productores en los departamentos de Huehuetenango y Quiché, quienes conforman ésta región del país. La presente propuesta tiene su origen a partir de la organización de un grupo de carpinteros que a través del tiempo han venido reuniéndose para buscar opciones de innovación, han participado en eventos a nivel nacional, han implementado nuevas técnicas que permitan mejorar la calidad en sus productos y reducir los costos, beneficiando a muchos consumidores de sus respectivas regiones. Sin embargo carecen todavía de conocimientos específicos de empresarialidad y comercialización, y asociatividad, la implementación de controles y elaboración de manuales, así como de herramientas especiales que harán que éste sector cuente con mayores y mejores habilidades técnicas; además necesitan conformarse legalmente en organizaciones de apoyo a la sociedad y ser más competitivos a nivel nacional e internacional. La falta de una organización consolidada, debido a esto no han podido lograr el apoyo necesario que les permita mejorar la oferta de servicios, si bien, se han realizado gestiones a nivel local han tenido qué hacer las cosas por si solos, lo que no ha permitido que puedan lograr los objetivos que tienen previstos., Es por ello que la ACMEFAR ha tomado la decisión de apoyarlos con la elaboración y ejecución de esta propuesta de proyecto, ya que dentro de sus estatutos, establecen que la finalidad es promover procesos de desarrollo integral sostenible, a través de la participación del sector forestal y ambiental, mediante la discusión, consenso y búsqueda de propuestas de solución de la problemática forestal y ambiental que permita un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. 1.2 PERTINENCIA
1.2.1 Cumplimiento de los Objetivos y prioridades de la OIMT
Se contempla el proyecto en cumplimiento del objetivo del Convenio Internacional de las Maderas Tropicales (CIMT) “Promover la expansión y diversificación del comercio internacional de maderas tropicales de bosques ordenados de forma sostenible y aprovechados legalmente y promover la ordenación sostenible de los bosques tropicales productores de madera” Las actividades del proyecto se relacionan con los objetivos definidos en el artículo citado anteriormente, así: a) “Contribuyendo al desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza” a través de la creación de
fuentes de empleo directo e ingresos a las familias participantes en la industria de la carpintería. Se contempla el apoyo para la silvo industria de la región, quienes a su vez procesan la madera dándole
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un enfoque sostenible a los bosques ubicados en las comunidades con lo que se espera mantener vivas las áreas forestales.
b) “Reforzando la capacidad de los miembros de aplicar estrategias para conseguir que las
exportaciones de maderas y productos de maderas tropicales provengan de recursos forestales ordenados de forma sostenible” Considerando el apoyo a la silvo industria de la región, la que a su vez extrae la madera en regiones controladas por el Instituto Nacional de Bosques (INAB), se pretende que el proyecto actual y otros del futuro, sean enfocados con implementación de técnicas que permitirán la sostenibilidad de los bosques a largo plazo.
c) “Fomentando un mejor conocimiento de las condiciones estructurales de los mercados
internacionales, con inclusión de las tendencias a largo plazo del consumo y la producción, de los factores que afectan el acceso al mercado, de las preferencias del consumidor y de los precios y de las condiciones favorables a precios que reflejen los costos de la ordenación sostenible de los bosques” el presente proyecto se formula principalmente para aumentar las capacidades técnicas y empresariales de un grupo de carpinteros con el fin de mejorar la calidad de trabajo y el aprovechamiento de oportunidades comerciales en el mercado local, nacional e internacional.
d) “Fomentando procesos de transformación mejores y más avanzados de las maderas tropicales
extraídas de recursos forestales ordenados de forma sostenible en los países miembros productores, con miras a promover su industrialización y aumentar así sus oportunidades de empleo y sus ingresos de exportación”; El mercado de muebles a base de madera tiene grandes oportunidades, mismas que serán visualizadas a través del estudio de mercado. Posteriormente la comercialización será enfocada atendiendo en primer lugar a la capacidad de producción que se tiene y a lograr la calidad que exige el cliente.
e) “Promoviendo el acceso a las tecnologías y su transferencia y a la cooperación técnica para cumplir
los objetivos del presente Convenio, en particular en las condiciones favorables y cláusulas preferenciales que se determinen de común acuerdo. Como parte complementaria del presente proyecto, se pretende lograr equipamiento básico necesario para la mejorar de productos a base de madera, con éste se logrará incrementar la producción y mejorar la calidad; además se podrá contar con nuevas técnicas de trabajo, con lo que se logrará una mejor competitividad a nivel nacional, buscando en un futuro realizar exportaciones.
Además con el presente proyecto se busca apoyar a la OIMT en sus prioridades estratégicas, establecidas en el Plan de Acción Estratégico de la OIMT 2013-1018, específicamente en las siguientes: 1. Promover sólidas estructuras de gobernanza y marcos normativos propicios para fortalecer
el MFS y su comercio anexo, así como mejorar la financiación y las inversiones en el MFS. La intervención propicia del Instituto Nacional de Bosques (INAB) en el manejo adecuado de los recursos forestales y la aplicación de reglamentación específica, será evidenciada a través de la supervisión constante a los bosques controlados de la región. La financiación y la re-inversión de los recursos se prevén en la intervención oportuna de la ACMEFAR como asesores de las pequeñas empresas de la carpintería, con lo que se busca la auto-sostenibilidad de éstas en el mediano plazo.
2. Aumentar la contribución de los bosques tropicales a las economías nacionales y locales,
inclusive a través del comercio internacional. Generando capacidades técnicas que permitan mejorar el trabajo de la carpintería, cuya visión va enfocada a la cobertura del mercado nacional a corto plazo y a la exportación de productos a países vecinos a mediano plazo. Con ésta visión, se contempla que los ingresos económicos hacia las familias se verán incrementados.
Además se tiene contemplado un proyecto para la elaboración y comercialización de artesanías,
con el que se pretende aprovechar los residuos provenientes de la carpintería y crear una nueva estrategia económica para las comunidades beneficiadas.
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3. Mejorar la calidad y disponibilidad de información sobre los bosques tropicales y sobre los mercados y el comercio de productos forestales. Se obtendrá un estudio de mercado que permitirá la oferta y demanda de productos provenientes de la madera; un plan de comercialización de los productos con objetivos y metas establecidas; manuales administrativos que evidenciarán la organización interna del grupo de carpinteros y que estarán relacionados con cualquier otro estudio externo que se llegue a realizar en el futuro.
4. Desarrollar e incrementar la capacidad de recursos humanos para poner en práctica el MFS y
aumentar el comercio de bienes y servicios provenientes de bosques bajo ordenación y manejo sostenible. Se implementarán procesos de capacitación administrativa, técnica y comercial, logrando mejoras en la actividad empresarial de las pequeñas empresas involucradas en el proyecto. Se tendrá también un proceso de capacitación para la elaboración de artesanías en el que estarán involucrados grupos de mujeres de las comunidades en las que se tendrá cobertura.
El manejo sostenible de los bosques se estará apoyando a través de la compra de madera a
aserraderos de la región establecidos de forma legal y que evidencien el manejo sostenible de los bosques. Los dos proveedores que se tienen contemplados como prioritarios son: Asilvo Chancol y Awm Te en Yalambojoch Nentón, ambos en el departamento de Huehuetenango y también apoyados por la Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII.
1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente
La principal compatibilidad del proyecto se da en los siguientes principios de la política forestal de Guatemala: - Oferta de bienes y servicios ambientales para la sociedad: considerando que con la ejecución de las
actividades programadas, se estará prestando productos y servicios de calidad a la sociedad, nuevos conocimientos para los carpinteros, sus familias y sus comunidades.
- Sostenibilidad en el uso del recurso forestal: el manejo de los bosques comunitarios a los que la
Mesa Forestal y Ambiental de la Región VII tiene acceso, está bajo el control del Instituto Nacional de Bosques (INAB), cuyas funciones se centran en el apoyo y mantenimiento de los recursos forestales.
- Participación equitativa, corresponsabilidad y empresarialidad: se estará fortaleciendo el
conocimiento empresarial, la innovación y calidad de los productos, la participación comunitaria, la implementación de nuevas técnicas de trabajo y la sostenibilidad económica de las familias.
- Competitividad productiva: se estarán creando nuevas habilidades técnicas que mejorarán la calidad
productiva, establecerán parámetros legales bajo los cuales se deberá regir para su empresarialidad; además los carpinteros podrán hacer uso de sus habilidades emprendedoras para aprovechar cada recurso que tendrán a su alcance.
Las acciones y resultados de este proyecto, están orientadas a implementar un programa de fortalecimiento al grupo de carpinteros, acciones que tienen mucha relación o compatibilidad con las líneas de Política Forestal de Guatemala siendo estas; fomento del manejo productivo de bosques naturales; la promoción de la silvicultura de plantaciones así como Contribuir a la búsqueda y aprovechamiento de mercados y diseño de productos forestales. Además relación directa con la Ley Forestal (Decreto Legislativo Número 101-96) y su Reglamento, que tiene por objeto, incrementar la productividad, promover e incentivar la inversión pública y privada en actividades forestales, normando la utilización sostenible de los bosques de tal manera que se mejore el nivel de vida de las comunidades al aumentar la provisión de bienes y servicios provenientes del bosque. Además el Programa Forestal Nacional de Guatemala (PFN) a través de la Agenda Nacional Forestal 2003-2012, ha contemplado una serie de acciones, arreglos institucionales, estudios, programas y proyectos que el Subsector Forestal, a través de sus distintos grupos de actores, debe impulsar para mejorar la gestión en torno al tema bosques. La Agenda se fundamenta en principios de Asociatividad, flexibilidad y participación, para mantener un proceso permanente de análisis y propuestas de solución a los principales temas de la
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gestión de bosques y biodiversidad forestal. La Agenda también ha sido organizada en una serie de temas generadores de acción y proceso, agrupados en las áreas temáticas siguientes: Conservación y protección del bosque, producción y manejo sostenible, comercio e industria, servicios ambientales y, áreas de apoyo (Fortalecimiento Institucional). La Política Nacional de Cambio Climático en términos de adaptación habla de la conservación y gestión de los ecosistemas, y dice que los diversos ecosistemas existentes en nuestro país se encuentren bajo una gestión de restauración, conservación y manejo integrado y que tome en cuenta la viabilidad y el cambio climático. Que se aprovechen los bienes y servicios naturales generados por los ecosistemas naturales para la reducción de su vulnerabilidad al cambio climático. 1.3 AREA DE INFLUENCIA
1.3.1 Ubicación Geográfica
La Región VII se encuentra conformada por 52 municipios (20 del departamento de Quiché y 32 del departamento de Huehuetenango), ubicados al nor-occidente del país entre las latitudes 15°25'20" - 15°18’14” y longitudes 92°7'4" - 90°28’48”, cuenta con una extensión territorial de 13,058.61 km², su topografía es variada, con montañas y cimas que exceden de 3,000 metros sobre el nivel del mar y tierras bajas que descienden hasta 200 metros. Huehuetenango limita al norte y oeste con México, al sur con los departamentos de San Marcos, Quetzaltenango y San Marcos; al este con el departamento del Quiché. Tiene una topografía variada, con montañas y cimas que exceden los 3,850 msnm, en la Sierra de los Cuchumatanes y tierras bajas que descienden hasta unos 300 msnm. Su clima es variado como consecuencia de las grandes diferencias en elevación y la sinuosidad del terreno. Su división administrativa está conformada por 32 municipios, siendo éstos: Huehuetenango, Chiantla, Malacatancito, Santa Bárbara H., San Sebastián H, San Juan Atitán, San Rafael Petzal, Colotenango, San Ildefonso Ixtahuacán, Cuilco, Tectitán, Santiago Chimaltenango, San Pedro Necta, La Libertad, La Democracia, San Gaspar Ixchil, Santa Ana Huista, San Antonio Huista, Cantinil, Jacaltenango, Nenton, Concepción Huista, Todos Santos Cuchumatán, San Juan Ixcoy, San Pedro Soloma, Santa Eulalia, San Mateo Ixtatán, Santa Cruz Barillas, San Sebastián Coatán, San Rafael la Independencia, San Miguel Acatán y Aguacatán. El departamento del Quiché, limita al norte con México; al sur con los departamentos de Chimaltenango y Sololá; al este con los departamentos de Alta Verapaz y Baja Verapaz; al oeste con los departamentos de Totonicapán y Huehuetenango. Su división administrativa está conformada por 21 municipios, siendo éstos: Santa Cruz del Quiché, Canilla, Chajul, Chicamán, Chiché, Chichicastenango, Chinique, Cunén, Ixcán, Joyabaj, Nebaj, Pachalum, Patzité, Sacapulas, San Andrés Sajcabajá, San Antonio Ilotenango, San Bartolomé Jocotenango, San Juan Cotzal, San Pedro Jocopilas, Uspantán y Zacualpa. Dentro de sus municipios es Chichicastenango el que ha sido durante años uno de los más importantes poblados del circuito turístico de Guatemala, por ser allí donde el turista puede admirar en todo su significado la fe religiosa de los pueblos originarios descendientes de los antiguos mayas.
La Región VII cuenta con una densidad poblacional de 110 personas/Km², con una tasa de analfabetismo de 58.75%, posee una población económicamente activa de 496,919 personas que representan el 30% de la población total y un porcentaje de pobreza general del 79% y extrema de 37%. La cobertura del proyecto se contempla principalmente a las cabeceras departamentales de Huehuetenango y Santa Cruz del Quiché, posteriormente se ampliará hacia los municipios cercanos a éstas.
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1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales
Según la capacidad del uso del suelo de la región, las cuatro principales capacidades corresponden a: producción forestal 30%, agroforestería con cultivos anuales y tierras forestales de protección con un 14% y un considerable 12% del área ocupa la categoría de sistemas silvopastoriles; esto indica un alto porcentaje de potencial productivo forestal, sin embargo esta potencialidad, en la práctica no ha sido utilizada adecuadamente.
El 38% de los suelos de la área en la región son sobre utilizados, considerándose como causa principal el avance de la frontera agrícola, como respuesta a la demanda de productos de subsistencia de las poblaciones del área. Se estima que existen 679,878 hectáreas entre las categorías media, alta y muy alta de captación hidrológica, que representa el 52% del área de la Región VII, abarcando 8 cuencas hidrológicas, lo cual constituye una oportunidad de desarrollo para la región. De acuerdo al estudio sobre la dinámica de la cobertura forestal del país; la región posee una cobertura de 452,442 hectáreas equivalente al 34.64% cobertura forestal a nivel región, distribuidas en tres tipos de bosque: mixto, conífero y latifoliado, con una tasa de deforestación de 4,680 ha/año. En este contexto y considerando la potencialidad forestal, es evidente que el recurso forestal es el más afectado por las presiones humanas producto de la satisfacción de necesidades básicas. Huehuetenango es un departamento rico en costumbres y tradiciones, ya que posee la mayor cantidad de municipios, cuyos pobladores son herederos directos del pueblo maya. Posee sus propios grupos de danza tradicional, en que los bailadores representan escenas de la vida diaria, ritos alusivos a la fecha o acontecimientos especiales que van acompañados, la mayoría de veces, de bandas musicales y de su instrumento de batalla; la marimba, de la cual son especialistas y la que en las fiestas no puede faltar. Aunque la mayoría de los indígenas son cristianos católicos, no han abandonado sus costumbres tradicionales, como lo demuestra la existencia de cofradías como las organizaciones civiles donde los dirigentes de las comunidades son los Principales, o sea aquellas personas que han sobresalido y alcanzado un status superior, por los servicios que durante muchos años han prestado tanto en la municipalidad como en las cofradías, haciéndose merecedores al respecto y obediencia del resto de la población. Huehuetenango es uno de los departamentos de Guatemala en el que más idiomas mayas se hablan, sin dejar de predominar el español. Entre otros idiomas hablados en la región se encuentran: mam, tectiteko, acateko, chuj, poptí, jacalteko, kanjobal, aguakateko y chalchiteko. La economía del departamento se basa en la agricultura regional que comprende los más variados cultivos, de acuerdo con las múltiples condiciones topográficas y climatológicas, así como la naturaleza del suelo. En
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tierra caliente y templada se ha cultivado café, caña de azúcar, tabaco, chile, yuca, achiote y gran variedad de frutas. En tierra fría, se cultiva el trigo, más generalizado y se produce en todo el departamento de Huehuetenango. Quiché es uno de los departamentos antiguamente más poblados de la nación y es el territorio que junto a Huehuetenango, posee más idiomas. El idioma uspanteko se habla en el municipio de Uspantán, el ixil en Nebaj, Chajul y San Juan Cotzal, el sakapulteko en Sacapulas, el kekchí en la parte norte del departamento y el kiché en la parte sur. La configuración geográfica del Quiché es bastante variada. Sus altitudes oscilan entre los 2310 y 1996 msnm; por consiguiente sus climas son muy variables, predominando el frío y el templado, aunque hay algunas zonas de clima cálido. Sin embargo, hay alturas hasta de 3000 msnm en la cordillera que atraviesa el departamento de oeste a este. Este departamento está atravesado por tres sistemas orográficos diferentes: la Sierra de Chamá, la de los Cuchumatanes y la de Chuacús, lo que determina los diferentes climas, que se manifiestan desde los fríos templados hasta los más cálidos. Sus ceremonias religiosas son presididas generalmente por los sacerdotes mayas, que son personas especializadas y contratadas por los vecinos para que sirvan como intermediarios ante los seres del mas allá (Dios, Jesucristo, los santos, el Dios Mundo, los espíritus de los antepasados, etc.) mediante un pago simbólico. Estas ceremonias se efectúan tanto dentro como fuera de la iglesia y aún en los montes en lugares especiales que llaman “Quemaderos”. En estas ceremonias llevan ofrendas como inciensos, copal, pom, aguardiente, candelas y otras cosas. En cuanto a la economía del Quiché, destaca la agricultura, uno de los principales renglones en la vida de sus habitantes, pues la variedad de climas, aunado a la gran cantidad de ríos que corren por su territorio, contribuyen a que su producción sea variada y abundante, siendo sus principales artículos: maíz, trigo, frijol, papas, habas, arvejas y en menor escala café, caña de azúcar, arroz y tabaco. También existen bosques donde abundan maderas preciosas. El Quiché es uno de los departamentos más importantes en cuanto a su producción artesanal. Sobresale la elaboración de telas tradicionales de algodón y de lana. Las de algodón, tejidas por las mujeres en telares de cintura; y las de lana, por los hombres en telares de pié, aunque las piezas pequeñas como morrales, bolsas y gorras son tejidas a mano con aguja. Otra artesanía importante es la elaboración de sombreros de palma de alta calidad. Las mujeres hacen las trenzas en cualquier momento, en casa o en los caminos cuando van al mercado. Estas trenzas las entregan a los talleres donde cosen los sombreros. También elaboran instrumentos musicales, cohetería, cerámica tradicional, artículos de cuero, cestería, jarcia, muebles de madera y tallado de máscaras. 1.4 RESULTADOS ESPERADOS AL CONCLUIR EL PROYECTO Con la implementación del presente proyecto se esperan lograr los siguientes resultados:
La organización legal de un grupo aproximado de 40 carpinteros de la región VII, Huehuetenango y Quiché. Indicadores: Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados en el mercado local y regional
Capacitación en temas empresariales, comerciales y administrativos permitirán incrementar la
producción, calidad y ampliación del mercado local y nacional.
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Indicadores: Al finalizar la asociación de carpinteros cuentan con capacidades fortalecidas
La elaboración de al menos 4 manuales administrativos (reglamento interno de trabajo, manual
financiero, manual de recursos humanos, manual de funciones, etc.) Indicadores: Al finalizar el proyecto la asociación de carpinteros cuentan con reglamentos específicos de trabajo.
La realización de un estudio de mercado, permitirá conocer sobre la oferta y demanda de
productos en el mercado, así como los proveedores de materia prima.
Indicadores: Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado bien definido.
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PARTE 2: FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 2.1 ANALISIS DE LOS ACTORES/BENEFICIARIOS Cuadro 1: Análisis de los Actores/Beneficiarios
Grupo de actores/beneficiarios Características
Problemas, necesidades,
intereses Potencial
Participación en el proyecto
Actores Primarios Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII
Administradores directos de los proyectos en ejecución
Falta de financiamiento para su funcionamiento y para el apoyo a organizaciones de primer grado
Equipo de profesionales especializados en el área forestal. Experiencia en la ejecución de proyectos.
Tendrán la administración del proyecto, seleccionarán a los consultores y asignarán funciones. organizarán de las actividades.
Actores Secundarios 40 carpinteros de la región VII. 20 de Huehuetenango y 20 del Quiché
Forman parte de la red de carpinteros organizada en la región.
Falta de capacidades empresariales y técnicas. Falta de recursos para equipamiento.
Talleres instalados y cobertura de segmentos de mercado local.
Beneficiarios directos con capacitación empresarial y técnica.
Carpinteros líderes (Grupo organizado de 5 carpinteros)
Coordinan las acciones entre todos los carpinteros de la región y dirigen las actividades
Falta de capacidades empresariales y técnicas. Falta de recursos para equipamiento. Falta de organización empresarial
Experiencia y conocimientos en la carpintería a nivel profesional.
Beneficiarios directos del proyecto
Mujeres de las comunidades en ambos departamentos de la región VII
Comunitarias esposas e hijas de los participantes en el proyecto
Falta de ingresos por escasez de trabajo a nivel local. Los pedazos de madera sobrantes en los talleres son utilizados como leña
Cercanas a los talleres de carpintería participantes del proyecto y con deseos de aprender una nueva habilidad técnica y empresarial
Estarán realizando piezas de madera que se necesitarán para armar las artesanías necesarias
Comunidades en las que están instalados los talleres de carpintería en cuanto al aprovechamiento de oportunidades laborales.
Habitantes cercanos a las instalaciones de las carpinterías en las que se estarán capacitando a quienes quieran aprender el oficio
Desempleo, falta de conocimiento en alguna actividad productiva.
Talleres y carpinteros instalados en las comunidades y comprometidos con el desarrollo local
Se les invitará para que aprendan el oficio y se les capacitará constantemente, luego se les podrá contratar para el apoyo en el trabajo.
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Grupo de actores/beneficiarios Características
Problemas, necesidades,
intereses Potencial
Participación en el proyecto
Instituto Nacional de Bosques INAB
Rector del sector forestal del país
Fomento al manejo forestal y a la industria forestal legalmente constituida
Programa de Incentivos forestales. Asesoría y capacitación en manejo forestal
Acompañamiento Institucional.
Dirección de Industria y Comercio Forestal
Dirección del Instituto Nacional de Bosques INAB
Fomentar el desarrollo, la modernización y la integración eficaz de la producción, la industrialización y el comercio de productos forestales orientado a satisfacer los mercados nacional e internacional
Coordina las alianzas necesarias para promover la vinculación Bosque-Industria-Mercados
Acompañamiento Institucional
Proveedores de materia prima (aserraderos)
Organizaciones comunitarias y privadas que brindan servicios/venta de materia prima que servirán para elaborar los productos
Competencia desleal, falta conocimiento en cuanto a manejo de bosques, falta de recursos económicos
Bosques calificados y administrados por el INAB, maquinaria básica para extracción de madera.
Proveerán de madera a los carpinteros de manera legal, lo que beneficiará a más comunidades involucradas.
Transportistas Personas particulares que cuentan con un medio de transporte
Mucha competencia, altos costos de combustibles, desempleo
Conocimiento de la región, conocidos en las comunidades y también por los carpinteros
Encargados de transportar la madera y otros insumos hacia los talleres de carpintería.
Actores Terciarios Empresas locales dedicadas a la venta de muebles.
Privadas con capital propio que compran sus productos en la capital y otros departamentos del país
El riesgo de transportar sus productos de lugares lejanos. Altos costos y mala calidad.
Conocimiento del mercado local. Aceptación por el consumidor final.
Parte del mercado al que se estarán ofreciendo los productos, negociando precio y calidad
La población en general
Habitantes de los departamentos de la Región VII
Deben comprar sus productos a empresas transnacionales instaladas localmente.
Consumidores de productos provenientes de la madera especial de la región
Podrán comprar diseños especiales que anteriormente solamente eran adquiridos en empresas grandes y aun mayor precio.
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2.2 ANALISIS DEL PROBLEMA La amenaza constante que viven los bosques en cuanto a deforestación, incendios forestales, etc. ha permitido que organizaciones y comunitarios se interesen en el tema y que hayan implementado programas de sostenibilidad a largo plazo; además la conciencia de los involucrados ha permitido que se implementen ideas empresariales y se lleguen a aprovechar los recursos para generar ingresos económicos y beneficios sociales a las comunidades. 5 años atrás se conformó un grupo de carpinteros con la idea de apoyarse mutuamente en cuanto al incremento y la aplicación de nuevas técnicas de producción, uso de herramienta, búsqueda de materia prima, etc. Que permitiera trabajar en cadena, agregando valor a cada actividad realizada. En el mercado de estos productos, constantemente se presentan nuevos diseños y diferentes tipos de producto de acuerdo a las necesidades y capacidades económicas del consumidor, principalmente son empresas internacionales pues son las que tienen mayor experiencia y capacidad, lo que permite tener una competencia en amplia desventaja, pues éstas abarcan la mayoría de consumo a nivel local y nacional. La mayor parte de los carpinteros locales cuenta con conocimientos básicos, algunos aprendieron empíricamente y otros de manera profesional, sin embargo por carecer de financiamiento y apoyo institucional, no han logrado organizarse de mejor forma para actualizar sus técnicas y adquirir más habilidades que puedan permitir la reducción de costos y una mayor cobertura del mercado. Han logrado mantener el equipo e instalaciones básicas, lo que únicamente les permite mantener los mismos diseños, sus mismos clientes, sus mismos ingresos y la misma calidad de producto, pero no pueden apoyar a más personas de sus comunidades en cuanto a la enseñanza del oficio. El equipo técnico líder (formado por 5 carpinteros profesionales) ha intentado buscar fuentes de apoyo para mejorar los aspectos antes mencionados, sin embargo luego de 5 años de trabajo los esfuerzos no han rendido frutos, el incremento logrado ha sido poco, han tratado de mantener activas sus reuniones y tratando de conseguir capacitaciones y visitas a ferias del mueble a nivel nacional, con sus propios recursos. Se encuentran con conocimientos básicos en temas de empresarialidad, comercialización, técnicas de elaboración en sus productos y con equipo básico, lo que en ocasiones causa que los productos sean defectuosos por utilizar madera húmeda ó que los productos sean entregados después de la fecha comprometida por esperar a que se encuentre la materia prima necesaria en los aserraderos locales. De aquí, que los problemas más usuales en el sector de la carpintería son: 1) el secado de la madera no se logra al 100%, 2) no hay proveedores de madera de buena calidad en la región, 3) la disponibilidad de la madera no es inmediata pues se debe esperar a que los aserraderos preparen nuevos bloques de producto, por lo regular la disponibilidad que tienen es la utilizada en otros oficios como la albañilería, 4) no se conoce específicamente cual es el mercado al que se atiende, 5) existen productos sustitutos de mala calidad (por ejemplo la melanina y la fórmica), 6) se necesita mucho tiempo para entregar los productos debido a la espera para el secado y la disponibilidad de la madera adecuada, 7) no hay distribuidores específicos de madera para carpinteros y 8) no hay acceso a financiamiento, principalmente para equipamiento. Otro problema encontrado es la falta de utilización de desperdicios de madera; todos los pedazos que sobran en la elaboración de muebles son utilizados como leña por carecer de conocimientos para el uso de éstos, aspecto que será de beneficio para muchas mujeres de las comunidades, pues al tener el conocimiento y equipamiento necesario, es a ellas a quienes se les brindará trabajo para armar las piezas que se vayan a necesitar en la elaboración de artesanías.
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Cuadro 2: Análisis de Problema
Involucramiento y Posicionamiento en el mercado local y regional
Reducción en los beneficios económicos derivados de los diseños y calidad de los productos
Limitado acceso y capacidad de respuesta al mercado local y regional por parte de los carpinteros
Desconocimiento de información respecto a la oferta y demanda de productos en el mercado local
Problemas de producción y comercialización de pequeños carpinteros en el área de Huehuetenango y Quiché
No se cuenta con Organización de carpinteros consolidada
Falta de capacidades técnicas, administrativas y empresariales
No se cuenta con plan de negocios establecido
No se cuenta con estudio de mercado a nivel local y regional
Falta de capacidad y asesoría para organizarse y legalizarse
No se cuenta con plan de capacitación diverso
Baja producción de nuevos diseños, tipos y calidad de muebles y desconocimiento de preferencias del consumidor final
Desconocimiento de proveedores de materia prima y oferta y demanda de productos en el mercado
No se cuenta con un plan estratégico de la organización
Falta de equipo adecuado y herramientas de control administrativo
Falta de una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado
Desconocimiento de precios de productos del mercado local
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2.3 MATRIZ DEL MARCO LOGICO Cuadro 3: MARCO LOGICO
Estrategia de Intervención Indicadores Mensurables Medios de
Verificación Supuestos Clave
Objetivo de desarrollo: Contribuir en el largo plazo al desarrollo económico del grupo de carpinteros, mediante el fortalecimiento de sus capacidades, logrando con ello mejor eficiencia en la producción y comercialización de productos de madera
Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados en el mercado local y regional
Actas, Fotografías, Actas de legalización
Sustentabilidad
Participación activa de los beneficiarios en todas las actividades.
Instituciones apoyan todos los procesos
Al finalizar el proyecto 40 carpinteros organizados cuentan con capacidades, mejoran los diseños y la calidad de sus productos favoreciendo los ingresos económicos
Fotografías, Listados de participantes
Al finalizar el proyecto se cuenta con un plan de negocios que permite la viabilidad técnica y económica en la producción y comercialización de productos con valor terminado
1 plan de negocios elaborado y validado
Documento
Fotografías de diseños
Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado que permite conocer la oferta, demanda y proveedores potencial de materia prima que favorece la producción y comercialización de productos con valor terminado
Boletas
Documentos
Los actores objeto de entrevistas aportan la información necesaria y requerida
Objetivo especifico: Fortalecimiento de capacidades de los carpinteros para la producción y comercialización de sus productos de madera en el mercado local y regional de Huehuetenango y Quiché
Al finaliza el proyecto la organización de 40 carpinteros es fortalecida para la producción y comercialización de productos de madera en el mercado local y regional
Actas
Fotografías
Estudios
Desarrollo
Participación activa de los beneficiarios en todo el proceso de ejecución del proyecto
Producto 1
Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente
Al finalizar el primer año del proyecto se organizan y se legalizan los carpinteros
Listados de participantes, fotografías, actas
Operativos
Existe voluntad e interés de los beneficiarios en organizarse
Al finalizar el proyecto se cuenta con un instrumento de planificación (Plan estratégico)
Documento, Listados de participantes, fotografías
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Estrategia de Intervención Indicadores Mensurables Medios de
Verificación Supuestos Clave
Producto 2
Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros fortalecida.
Se tiene el 1 plan de capacitación elaborado y los recursos para su implementación
Documento del plan de capacitación , Fotografías
Existe voluntad e interés de los beneficiarios en participar en el proceso de capacitación.
Cursos de capacitación se desarrollan de acuerdo a lo planificado
Existe voluntad e interés de los beneficiarios en participar en el proceso de elaboración de los manuales
Al finalizar el proyecto se han desarrollado 10 talleres de capacitación.
Listados de participantes , fotografías
40 carpinteros capacitados en aspectos técnicos, administrativos
Listado de participantes
Al finalizar el primer año se tiene 4 sobre herramientas de control administrativo y reglamento internos de la organización
Documentos
Producto 3
Plan de negocios elaborado de forma participativa
Al finalizar el primer año se cuenta con un plan de negocios elaborado de forma participativa
Documento final, Instrumentos para encuestas
Los actores objeto de entrevistas aportan la información necesaria y requerida
Al finalizar el primer año se conocen las necesidades y preferencias del consumidor final
Documento, Instrumentos para encuestas
Al final del primer año se conoce la estrategia de ventas y contactos
Documento, Instrumentos para encuestas
Producto 4
Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado
Al finalizar el primer año se cuenta con 1 estudio de mercado
Instrumentos, Documento final, Fotografías
Los actores aportan información necesaria
Al finalizar el proyecto se conocen los proveedores potenciales de materia prima
Boletas de registro, fotografías
Producto 5
Resultados y experiencia del proyecto difundidos y socializados
Actores locales y OG´s y ONG´S conocen los resultados y experiencia del proyecto
Informes, fotografías,
Hay aceptación del proyecto por parte de los beneficiarios
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2.4. OBJETIVOS 2.4.1 Objetivo de Desarrollo Contribuir en el largo plazo al desarrollo económico del grupo de carpinteros, mediante el fortalecimiento
de sus capacidades, logrando con ello mejor eficiencia en la producción y comercialización de productos de madera.
2.4.1.1 Indicadores de Impacto (a largo plazo)
Al finalizar el proyecto: Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados
en el mercado local y regional Al finalizar el proyecto 40 carpinteros organizados cuentan con capacidades, mejoran los
diseños y la calidad de sus productos favoreciendo los ingresos económicos Al finalizar el proyecto se cuenta con un plan de negocios que permite la viabilidad técnica y
económica en la producción y comercialización de productos con valor terminado Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado que permite conocer la oferta,
demanda y proveedores potencial de materia prima que favorece la producción y comercialización de productos con valor terminado
2.4.2 Objetivo Específico Fortalecimiento de capacidades de los carpinteros para la producción y comercialización de
sus productos de madera en el mercado local y regional de Huehuetenango y Quiché 2.4.3 Indicadores de Resultados (a corto plazo/durante el proyecto) Al finalizar el proyecto: La organización de carpinteros fortalecida para la producción y comercialización de productos de
madera en el mercado local y regional
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PARTE 3: DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO 3.1 PRODUCTOS Los productos planificados para el presente proyecto son los siguientes: Producto 1: Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente Producto 2: Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros
fortalecida. Producto 3: Plan de negocios elaborado de forma participativa Producto 4: Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado Producto 5: Difusión y sistematización del proyecto 3.2 ACTIVIDADES E INSUMOS Para el logro de los productos planificados, se contempla la ejecución de las siguientes actividades: Producto 1: Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente Actividad 1.1 Reuniones para consolidar la organización de carpinteros Actividad 1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización Actividad 1.3 Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo Producto 2: Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de
carpinteros fortalecida. Actividad 2.1 Realizar Diagnóstico de necesidades de capacitación de forma participativa Actividad 2.2 Elaborar plan capacitación de forma participativa Actividad 2.3 Talleres de capacitación sobre aspectos administrativos empresariales y de
comercialización y compra de equipo Actividad 2.4 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos Producto 3: Plan de negocios elaborado de forma participativa Actividad 3.1 Contratación de personal especializado para elaborar el plan de negocios Actividad 3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles Actividad 3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional Actividad 3.4 Realizar estudio sobre las necesidades y preferencias del consumidor final
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Actividad 3.5 Elaborar una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado Producto 4: Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado Actividad 4.1 Contratación personal especializado para elaborar el estudio de mercado Actividad 4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera Actividad 4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima Actividad 4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local Producto 5: Difusión y sistematización del proyecto Actividad 5.1. Difusión de los resultados del proyecto Actividad 5.2. Socialización de la experiencia del proyecto 3.3 ENFOQUES Y METODOS OPERATIVOS El presente proyecto lo administrará y ejecutará la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la región VII (ACMEFAR), debido a que el grupo de carpinteros (mínimo 40) no se encuentran organizados legalmente, además se contará con el con el apoyo del Instituto Nacional de Bosques (INAB), el que velará por el buen manejo que se dé a los bosques de la región, previendo la sostenibilidad de éstos a largo plazo. A través de un enfoque de desarrollo participativo, se estará apoyando a los grupos interesados en participar en la implementación de un programa de capacitación en el aspecto técnico (carpintería y artesanías), administrativo y empresarial que permitirá comercializar los productos elaborados a base de madera extraída de los bosques comunitarios a través de la industria de madera instalada en sus respectivas sedes; el trabajo será guiado hacia el aprovechamiento de los recursos, manejándolos de manera que sean sostenibles y el incremento económico-social de las familias. Se tomarán las siguientes medidas para poner en práctica el enfoque participativo:
- Elaboración de un plan de trabajo y supervisión: Se dará continuidad a las reuniones del equipo
líder y de éstos hacia los demás beneficiarios directos, con el fin de implementar un plan de acción a corto, mediano y largo plazo, minimizando los riesgos de fracaso. La elaboración de una línea base será necesaria, considerando las condiciones actuales de los pequeños empresarios y sus comunidades; de aquí, se obtendrá información valiosa para implementar un trabajo organizado hacia el logro de los objetivos. A través de éste trabajo será necesario priorizar las necesidades, buscando siempre el beneficio común y el apoyo en la generación de ingresos familiares así como la sostenibilidad de los recursos naturales.
- Participación comunitaria: el enfoque participativo será necesario en la ejecución del proyecto,
considerando que se les estará convocando a nivel general para que participen en el aprendizaje de la carpintería y posteriormente en la contratación (según las necesidades) a quienes hayan presentado mayor interés y obtenido mejor aprendizaje, considerando aspectos como responsabilidad, orden y limpieza, etc.
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- Apoyo a la mujer: Como parte esencial del proyecto, se tiene contemplada la ejecución del componente de artesanías; a través de éste se pretende dar apoyo a las mujeres asociadas, esposas e hijas de asociados activos, a quienes se les estará invitando para que adquieran conocimientos sobre la elaboración de artesanías en madera; posteriormente se pretende incentivar la participación en la elaboración de éstos productos para luego comercializarlos a nivel nacional e internacional, según la capacidad productiva y la demanda en estos sectores.
- Fortalecimiento de la organización de carpinteros locales: Se estará haciendo la invitación a más
carpinteros de la región para que integren la organización (asociación o empresa según la formación legal que se logre) conforme sus necesidades y prioridades. Será importante su participación activa dentro del grupo para que pueda insertarse adecuadamente al trabajo necesario en la realización de las actividades para el logro de objetivos.
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3.4 PLAN DE TRABAJO Cuadro 4: Plan de Trabajo
Productos/Actividades Responsable Año 1
Trimestre Año 2
Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4
Producto 1 Actividad 1.1 Reuniones para consolidar la
organización de carpinteros Grupo de carpinteros/ asesor legal
Actividad 1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización
Grupo de carpinteros /Asesor legal
Actividad 1.3 Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo
Grupo de carpinteros /Asesor legal
Producto 2 Actividad 2.1 Realizar Diagnóstico de
necesidades de capacitación de forma participativa
Consultor/ Grupo de carpinteros
Actividad 2.2 Elaborar plan capacitación de forma participativa
Consultor/Grupo de carpinteros
Actividad 2.3 Talleres de capacitación sobre aspectos administrativos empresariales y de comercialización y compara de equipo
Consultor/Grupo de carpinteros
Actividad 2.4 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos
Consultor/Grupo de carpinteros
Producto 3 Actividad 3.1 Contratación de personal
especializado para elaborar el plan de negocios
Grupo de carpinteros
Actividad 3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles
Consultor/ Grupo de carpinteros
Actividad 3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional
Consultor/ Grupo de carpinteros
Actividad 3.4 Realizar estudio sobre las necesidades y preferencias del consumidor final
Consultor
Actividad 3.5 Elaborar una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado
Consultor
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Productos/Actividades Responsable Año 1
Trimestre Año 2
Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4
Producto 4 Actividad 4.1 Contratación personal
especializado para elaborar el estudio de mercado
Grupo de carpinteros
Actividad 4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera
Consultor
Actividad 4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima
Consultor
Actividad 4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local
Consultor
Producto 5 Actividad 5.1. Difusión de los resultados
del proyecto Grupo de Carpinteros
Actividad 5.2. Socialización de la experiencia del proyecto
Grupo de Carpinteros
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3.5 PRESUPUESTO 3.5.1 Presupuesto Maestro: Fortalecimiento empresarial y competitivo del grupo de carpinteros de la Región VII Huehuetenango-Quiché Cuadro 5: Presupuesto Maestro
Productos/ Actividades
Descripción
Co
mp
on
ente
p
res
up
ue
star
io
Cantidad
Unidades
Co
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Un
ita
rio
U
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Co
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OIMT
Añ
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Org
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E
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r
Producto 1 Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente
A.1.1 Reuniones para consolidar la organización de carpinteros
3 reuniones con 40 carpinteros 61 3 Día Hombre 350 1050 1050
A.1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización
1 Asesor legal / 1 informe 13 1 unidad 1410 1410 1410
A.1.3
Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo
1 profesional/ 1 documento 13 1 unidad 1800 1800 1800
2 reuniones con 40 carpinteros y 5 miembros de ACMEFAR 61 2 Día Hombre 500 1000 1000
Producto 2 Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros fortalecida
A.2.1 Realizar Diagnóstico de necesidades de capacitación de forma participativa
2 reuniones con 40 carpinteros 61 2 Dia Hombre 350 700 700
A.2.2 Elaborar e implementar un plan capacitación de forma participativa y compra de equipo
Capacitadores 13 8 4 Día-hombre 145 1740 1160 580
12 módulos de capacitación (40 carpinteros de la región VII, 20 de Huehuetenango y 20 de Santa Cruz del Quiché) 15.2 8 4 Día- Hombre 500 6000 4000 2000
1 máquina CNC 44 1 Unidad 22045 22045 22045
1 Cepilladora de 20 pulgadas 44 1 Unidad 3600 3600 3600
1 Canteadora de 8 pulgadas 44 1 Unidad 1500 1500 1500
1 Escuadradora 44 1 Unidad 6700 6700 6700
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1 módulo de capacitación para el uso de equipo a 5 carpinteros, 3 días cada uno
15 3 Día-Hombre 250 750 750
5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para el uso del equipo (5 grupos de 8 cada uno, por 3 días)
15 5 Evento 1000 5000 5000
A.2.3 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos
1 profesional/ 4 documentos 13 4 Unidad 750 3000 3000
Reuniones de trabajo 61 8 Día-hombre 270 2160 1080 1080
Producto 3 Plan de negocios elaborado de forma participativa
A.3.1 Contratación de personal especializado para elaborar el plan de negocios
1 profesional/ 1 documento 13 1 Unidad 1900 1900 1900
Estudio de necesidades y preferencias del consumidos final 13 1 Mes-Hombre 500 500 500
Estrategia de ventas, contactos 13 1 Mes-Hombre 500 500 500
A.3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles
2 capacitadores 13 12 4 Día-hombre 145 2,320 1740 580
Capacitación sobre nuevos diseños de productos 15 40 Hora-hombre 27 1080 1080
capacitación sobre elaboración de las artesanías en madera (Mujeres) 15 2350 Hora-hombre 1.5 3525 3525
Instalaciones para capacitaciones técnicas 41 1 1 Año 12000 24000 24000
Bienes fungibles diversos 51 1 1 Año 4000 8000 8000
Suministros de oficina 54 1 1 Año 1500 3000 3000
Servicios básicos (electricidad, teléfono) 53 1 1 Año 1500 3000 3000
A.3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional
Visitas a clientes potenciales a nivel regional y nacional 61 4 Viajes 450 1800 1800
Giras a ferias forestales y expomuebles 61 1 1 Viajes 1000 2000 1000 1000
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Producto 4 Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado
A.4.1 Contratación personal especializado para elaborar el estudio de mercado
1 profesional/ 1 estudio 13 1 Unidad 2500 2500 2500
A.4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera
Realizar entrevistas 13 1 Unidad 200 200 200
A.4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima
Estudio de proveedores potenciales de materia prima 13 1 Unidad 200 200 200
A.4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local
Estudio de precios de productos en el mercado local 13 1 Unidad 200 200 200
Producto 5 Difusión y sistematización del proyecto
A.5.1. Difusión de los resultados del proyecto
1 taller con carpinteros 15 1 Unidad 300 300 300
A.5.2. Sistematización de la experiencia del proyecto
1 Documento 61 1 Unidad 100 100 100
A.0.0 Gasto no relacionado a Actividades
A.0.1 Coordinación del Proyecto
A.0.11 Personal Administrativo
Coordinador del Proyecto
111 12 12 Mes – Hombre 1300 31200 15600 15600
A.0.12 Gastos de oficina (bienes fungibles)
54 12 12 Monto mensual 84 2000 1000 1000
Material para capacitaciones 1 Monto anual 600 600 600
A.0.13 Combustible 51 12 12 Monto mensual 85 2000 1000 1000 A.0.14 Viajes de servicio (coordinación) 31 12 12 Monto mensual 250 6000 3000 3000
A.0.2 Auditoría 62 1 1 Mes-hombre 1500 3000 1500 1500
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Máquina CNC", Las fresadoras con control numérico por computadora (CNC) Su principal aplicación se centra en volúmenes de producción medios de piezas sencillas y en volúmenes de producción medios y bajos de piezas complejas, permitiendo realizar mecanizados de precisión con la facilidad que representa cambiar de un modelo de pieza a otra mediante la inserción del programa correspondiente y de las nuevas herramientas que se tengan que utilizar así como el sistema de sujeción de las pieza Instalaciones de" formación técnica" son las instalaciones que se utilizarán para todo el proceso de capacitación. Asistencia a ferias internacionales: cabe mencionar que en el presupuesto contempla la asistencia a ferias forestales y expomuebles que son eventos que se organizan en Guatemala, con la finalidad de dar a conocer toda la cadena productiva. Además se realizan ferias donde se da a conocer toda aquellas herramientas y maquinarias que son útiles y necesarias para la transformación de la madera. En virtud de esto se proponer el grupo de carpinteros visite este tipo de eventos.
Monitoreo y Evaluación
Costos Administrativos Nacionales 70 Suma global 24408 24408
Gastos de control y revisión de la OIMT 81 Suma global 15000 15000
Costos de apoyo al programa de la OIMT 85 Suma global 16068 16068
TOTALES 55,476 213,856 86,565 32,335 39,480
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3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes Cuadro 6: Presupuesto Consolidado por componentes
Categoría
Descripción Total
Año 1 Año 2
10 Personal 111 Coordinador de Proyecto 31200 15600 15600 132 Consultores empresariales 10800 10800 132 Asesor Legal 1410 1410 132 Empresarialidad (capacitaciones) 4060 2900 116019 Total componente 47470 30710 16760
30 Viajes 31 Viajes de servicio 6000 3000 300039 Total componente 6000 3000 3000
40 Bienes de capital 41 Instalaciones para capacitaciones
técnicas 24000 12000 12000
442 Máquina CNC 22045 22045 443 Cepilladora de 20 pulgadas 3600 3600 444 Canteadora de 8 pulgadas 1500 1500 445 Escuadradora 6700 6700
49 Total componente 57845 45845 1200050 Bienes Fungibles
511 Combustible 2000 1000 1000 512 Bienes fungibles diversos 8000 4000 4000 53 Servicios básicos (electricidad y
teléfono) 3000 1500 1500 54 Suministros de oficina 3000 1500 1500
541 Gastos de oficina 2000 1000 1000542 Material para capacitaciones 600 600 59 Total componente 18600 9600 9000
60 Gastos Varios 601 3 reuniones con 40 carpinteros para
organización de carpintero 1050 1050
601 2 reuniones con 40 carpinteros y 5 directivos de ACMEFAR VII para elaborar plan estratégico
1000 1000
601 2 reuniones con 40 carpinteros para diagnostico de necesidades de capacitación
700 700
602 4 reuniones de trabajo para elaboración de manuales administrativos
2160 2160
604 1 módulo de capacitación para uso del equipo
750 750
605 5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para uso del equipo
5000 5000
606 12 módulos de capacitación administrativa, empresarial y técnica
6000 4000 2000
Capacitación sobre nuevos diseños de productos
1080 1080
608 capacitación sobre elaboración de artesanías a 200 beneficiarias
3525 3525
609 Visitas a clientes potenciales a nivel regional y nacional
1800 1800
610 Giras a ferias forestales y expomueble 2000 2000 61 1 Taller con carpinteros para difusión
del proyecto 300 300
61 Documento de sistematización del proyecto
100 100
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62 Auditoria 3000 1500 1500 69 Total componente 28465 11490 16975
Subtotal 158380 70 Costos Administrativos Nacionales $ 24,408 (15%)80 Seguimiento y administración del
proyecto
81 Gastos de control y revisión de la OIMT
15000
82 Costos de apoyo al programa de la OIMT
16,068
89 Sub-total 31,068 100 TOTAL GLOBAL $ 213,856
3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT Cuadro 7: Presupuesto Anual de la OIMT Categoría
Descripción Total
Año 1 Año 2
10 Personal 111 Coordinador de Proyecto 31200 15600 15600 132 Consultores empresariales 10800 10800 132 Asesor Legal 1410 1410 132 Empresarialidad (capacitaciones) 4060 2900 116019 Total componente 47470 30710 16760
30 Viajes 31 Viajes de servicio 6000 3000 300039 Total componente 6000 3000 3000
40 Bienes de capital 442 Máquina CNC 22045 22045 443 Cepilladora de 20 pulgadas 3600 3600 444 Canteadora de 8 pulgadas 1500 1500 445 Escuadradora 6700 6700
49 Total componente 33845 33845 50 Bienes Fungibles
511 Combustible 2000 1000 1000 541 Gastos de oficina 2000 1000 1000542 Material para capacitaciones 600 600 59 Total componente 4600 2600 2000
60 Gastos Varios 601 3 reuniones con 40 carpinteros 1050 1050 601 2 reuniones con 40 carpinteros y 5
directivos de ACMEFAR VII para elaborar plan estratégico
1000 1000
601 2 reuniones con 40 carpinteros para diagnostico de necesidades de capacitación
700 700
602 4 reuniones de trabajo para elaboración de manuales administrativos
1080 1080
604 1 módulo de capacitación para uso del equipo
750 750
605 5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para uso del equipo
5000 5000
606 12 módulos de capacitación administrativa, empresarial y técnica
6000 4000 2000
Capacitación sobre nuevos diseños de productos
1080 1080
608 capacitación sobre elaboración de 3525 3525
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artesanías a 200 beneficiarias 609 Visitas a clientes potenciales a nivel
regional y nacional 1800 1800
610 Giras a ferias forestales y expomueble 2000 1000 1000 62 Auditoría 3000 1500 1500 69 Total componente 26,985 16,410 10,575
Subtotal 118,900 86,565 32,33580 Seguimiento y administración del
proyecto
81 Gastos de control y revisión de la OIMT
15000
Sub-total (11-82) 133,900 82 Costos de apoyo al programa de la
OIMT (12%) 16,068
89 Sub-total 16,068 100 TOTAL GLOBAL $ 149,968
3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor Cuadro 8: Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor Categoría Descripción Total Año 1 Año 240 Bienes de capital
41 Instalaciones para capacitaciones técnicas
24000 12000 12000
49 Total componente 24000 12000 1200050 Bienes Fungibles
51 Bienes fungibles diversos 8000 4000 4000 53 Servicios básicos (electricidad y
teléfono) 3000 1500 1500 54 Suministros de oficina 3000 1500 1500 59 Total componente 14000 7000 7000
60 Gastos Varios 61 Reuniones de trabajo para elaborar
manuales 1080 1080
61 1 Taller con carpinteros para difusión del proyecto
300 300
Documento de sistematización del proyecto
100 100
69 Total componente 1480 1080 400 SUBTOTAL 39480 20080 1940070 Costos Administrativos Nacionales 24408100 TOTAL GLOBAL $ 63,888
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PARTE 4: GESTIONES OPERATIVAS 4.1 ORGANISMO EJECUTOR Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: La Asociación Mesa Forestal y Ambiental Región VII – Quiché y Huehuetenango - , se crea el 8 de noviembre del año 2006, quedando inscrita como una Asociación Civil, privada, de colaboración y ayuda mutua, no lucrativa, no partidista y no religiosa. De acuerdo a sus estatutos, su finalidad es promover procesos de desarrollo integral sostenible, a través de la participación del sector forestal y ambiental, mediante la discusión, consenso y búsqueda de propuestas de solución de la problemática forestal y ambiental que permita un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. El Objeto de la Asociación es coordinar con personas individuales y jurídicas actividades relacionadas con el sector forestal y ambiental de la región VII Quiché – Huehuetenango, en la promoción de procesos de desarrollo integral sostenible a través de la participación del sector forestal y ambiental que permitan un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. Como uno de sus objetivos principales está “Promover el desarrollo socioeconómico de sus asociados a través de la actividad forestal y ambiental sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de las políticas forestales y ambientales nacionales con la búsqueda de soluciones a la problemática que afecta al sector forestal y ambiental”, mismo en el que se enmarca la presente propuesta de proyecto, con el que se pretenden fomentar las actividades empresariales que permitirán una mejor economía a nivel familiar de las comunidades involucradas. Como segundo objetivo de la asociación está “Coadyuvar a mantener una política de conservación y mejoramiento del medio ambiente, velando por el uso racional de los recursos naturales”. La creación de procesos de manejo a los bosques en los que están involucrados los comunitarios permitirá que éste objetivo se logre. El análisis interno de la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII, se basa en la representatividad y participación de las organizaciones de base y sus integrantes. Es por ello que desde ésta se realizará la administración y organización de las actividades del presente proyecto, involucrando a los beneficiarios en todo el proceso, con lo que se visualiza la transparencia y eficiencia con la que se manejarán los recursos recibidos. 4.2 ADMINISTRACION DEL PROYECTO La administración del proyecto estará a cargo de la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII, la que procederá a seleccionar y nombrar los profesionales y técnicos necesarios para cada área funcional. El equipo principal estará dirigido por un coordinador, cuyo perfil se enfocará hacia el aspecto empresarial y comercial, considerando las oportunidades del mercado y la falta de capacidad actual del equipo de carpinteros en éstos temas. Se está involucrando dentro del equipo líder a un grupo de 5 carpinteros quienes han fomentado la asociatividad y han adquirido mayores conocimientos en capacitaciones financiadas por sus propios recursos. En cuanto a la adquisición de madera de calidad, se dará prioridad a los aserraderos administrados por la Asociación Asilvo y la Asociación Forestal Awum Te, ambas del departamento de Huehuetenango y quienes cuentan con personal capacitado para el manejo de bosques bajo la supervisión del Instituto Nacional de Bosques (INAB), lo que garantizará la calidad en el manejo de los recursos forestales y el aprendizaje de los comunitarios, cuyo enfoque está dirigido a la sostenibilidad de las áreas de la región.
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Para cada uno de los temas que se estarán tratando a través de las consultorías, se obtendrán profesionales con la especialidad que se vaya a necesitar previendo cumplir con todas las actividades programadas, con calidad y eficiencia, haciendo el mejor uso de los recursos económicos, humanos y forestales. 4.3 SEGUIMIENTO Y PRESENTACION DE INFORMES Dentro de los primeros dos meses del proyecto, el coordinador del mismo realizará y presentará un primer informe de avances a la junta directiva de la ACMEFAR VII. La Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII tiene dentro de sus políticas, la presentación de informes mensuales por cada miembro del personal que labora para los proyectos; ésta también será necesaria con el fin de supervisar la realización de cada actividad y que ésta a su vez sea realizada con la calidad programada. Cada evento, actividad ó función que tengan los funcionarios y que sean de relevancia, será motivo de evaluación, esto permitirá la mejora constante y el logro de los objetivos; general y específico, involucrando a técnicos, profesionales y comunitarios beneficiarios. Cada seis meses la ACMEFAR transmitirá al Secretario de la OIMT los informes de avance de acuerdo con los reglamentos respectivos de la OIMT. Los informes de consultorías serán también transmitidos al Secretario de la OIMT. El informe final será enviado al Secretario a más tardar 3 meses después de haber terminado el proyecto. Las misiones de supervisión de la OIMT tendrán lugar según la programación de esta Organización. Tales misiones observaran el avance del proyecto basándose en el cumplimiento con lo que prevén los indicadores. Así como también se reportará el avance de la ejecución del proyecto mediante el sistema en línea de la OIMT. 4.4. DIFUSION Y SOCIALIZACION DE LAS EXPERIENCIAS DEL PROYECTO 4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto El grupo de carpinteros deberán definir una estrategia para difusión de la experiencia del proyecto, hacer talleres para compartir la experiencia durante y al finalizar el proyecto. 4.3.2 Socialización de las experiencias del proyecto Al finalizar el proyecto se hará una sistematización de todas las actividades planificadas y ejecutadas, desde que nace la idea del proyecto hasta la finalización del mismo, para lo cual se realizaran talleres participativos para dar a conocer las lecciones aprendidas durante todas las fases o ciclo del proyecto.
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ANEXO 1
Entidad beneficiaria: Denominación completa: Grupo de Carpinteros
Acrónimo
Nacionalidad: Española
Personalidad jurídica: No esta constituida legalmente.
Dirección Oficial Región VI Huehuetenango-Quiche
Teléfono: Teléfono:
Número de fax No tiene
Persona de contacto para esta acción:
Organismo Ejecutor: Denominación completa: Asociación Civil Mesa Forestal y Ambiental de la Región VII
Acrónimo ACMEFAR-VII
Nacionalidad: Española
Personalidad jurídica: Se constituyó legalmente el 9 de agosto de dos mil siete según partida numero 9588, folio 9588, del libro 1 del Sistema Único del Registro Electrónico de Personas Jurídicas, cuenta con una asamblea de cuarenta socios entre personas individuales y organizaciones locales, una junta directiva de 7 miembros y comisión de vigilancia. Sus fines se orientan a promover el desarrollo socioeconómico de asociados a través de la actividad forestal sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de la política forestal ambiental nacional y la búsqueda de soluciones a la problemática que afecte el sector forestal y ambiental. Integrar la cadena productiva desde la siembra, cuidado, manejo, extracción, industria, transporte y venta. Cuenta con un plan estratégico.
Dirección oficial:
Municipio de Huehuetenango, Departamento de Huehuetenango, Guatemala.
Teléfono: Teléfono: 50595739
Número de fax No tiene
Persona de contacto para esta acción:
Rolando Gómez
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Organización colaboradora : Denominación completa: Instituto Nacional de Bosques
Acrónimo INAB
Nacionalidad: Española
Personalidad jurídica: Organización Gubernamental Semiautónoma
Dirección oficial:
Huehuetenango
Teléfono: Teléfono: 58783329
Número de fax No tiene;
Persona de contacto para esta acción:
Mynor Palacios
El Instituto Nacional de Bosques INAB es el ente rector en materia forestal en Guatemala, y dentro de las líneas de la política forestal de Guatemala están 1) Fomento de la ampliación y modernización del parque industrial de transformación primaria y secundaria y 2) Contribuir a la búsqueda y aprovechamiento de mercados y diseño de productos forestales. Es por ello que el INAB juega un papel muy importante en la ejecución del proyecto ya que brindará la asesoría y acompañamiento necesario al grupo de carpinteros.
Organización colaboradora : Denominación completa: Dirección de Industria y Comercio Forestal
Acrónimo
Nacionalidad: Guatemalteca
Personalidad jurídica: Organización Gubernamental Semiautónoma
Dirección oficial:
7ª. Av. 6-80 zona 13 ciudad de Guatemala. Guatemala C.A
Teléfono: Teléfono:
Número de fax
Persona de contacto para esta acción:
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PERFIL DEL ORGANISMO EJECUTOR Asociación Civil Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII ¨ACMEFAR-VII¨. Se constituyó legalmente el 9 de agosto de dos mil siete según partida numero 9588, folio 9588, del libro 1 del Sistema Único del Registro Electrónico de Personas Jurídicas. Es una instancia de diálogo que pretende impulsar el manejo adecuado de los recursos naturales, la productividad y la equidad de género a través de la ejecución de proyectos productivos, capacitación, etc. Sus fines se orientan a promover el desarrollo socioeconómico de asociados a través de la actividad forestal sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de la política forestal ambiental nacional y la búsqueda de soluciones a la problemática que afecte el sector forestal y ambiental. Integrar la cadena productiva desde la siembra, cuidado, manejo, extracción, industria, transporte y venta. Coadyuvar a mantener una política de conservación y mejoramiento del medio ambiente velando por el uso racional de los recursos naturales. Fomentar la educación, integración y el establecimiento de servicios ambientales forestales y conexos de sus asociados.
El contexto de acción de la Asociación se enmarca en: discutir, analizar y promover soluciones a la problemática del sector forestal; buscar la participación en la toma de decisiones y el control de la gestión forestal y ambiental de la región VII. Proponer y desarrollar acciones necesarias para mejorar el servicio forestal y ambiental de la región. Apoyar el diseño de políticas forestales y ambientales en la región. Apoyar la formulación y gestión de proyectos de desarrollo forestal; ggestión y ejecución de proyectos de capacitación en materia forestal para asociados. Como instrumentos de planificación, la Asociación cuenta con un Plan Estratégico con siete líneas estratégicas siendo estas:
1. Gestión y ejecución de proyectos. 2. Industrialización y comercialización. 3. Fortalecimiento Institucional. 4. Educación y capacitación forestal y ambiental. 5. Organización comunitaria y empresarial. 6. Incidencia social y política.
De la estructura Organizativa: La Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII –ACMEFAR- cuenta con una asamblea de sesenta socios entre personas individuales y organizaciones locales, una junta directiva de 8 miembros y comisión de vigilancia. Actualmente forma parte de la Mesa Nacional, la cual esta conformada por las mesas regionales de concertación. La relación que existe entre la ACMEFAR y el grupo de carpinteros, es que los carpinteros actualmente tienen una junta directiva provisional integrada por 5 miembros y el presidente forma parte de la junta directiva de la ACMEFAR, siendo el vocal III, de allí la importancia que la mesa de concertación este brindando este tipo de apoyo.
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ANEXO 2 TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL PERSONAL Y CONSULTORES FINANCIADOS POR LA OIMT
A. Coordinador de proyecto Requisitos:
- Profesional de nivel superior universitario (Ingeniero Forestal, en Recursos Naturales o Ambiental, de preferencia con maestría en Administración de Empresas).
- Conocimiento suficiente del campo forestal a nivel de país, potencialidades y limitantes del sector forestal de Guatemala.
- Conocimiento de la legislación forestal y ambiental vigente y demás normativas relacionadas (Ley Forestal, Ley PINPEP, Leyes y normativas ambientales).
- Experiencia de al menos 5 años en temas de coordinación de proyectos. - Experiencia de al menos 3 años como líder en temas de inversión forestal con enfoque empresarial. - Dominio de paquetes de computación generales y específicos de la rama de análisis forestal. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores forestales y
comunidades rurales y pueblos indígenas. - Habilidades para trabajar en equipo bajo el concepto de productividad y con enfoque de género.
Funciones:
- Coordinar y monitorear todas las actividades establecidas en el documento de proyecto. - Recibir y analizar los informes generados por las diferentes consultorías de proyecto. - Recibir y analizar los informes de producción generados en las operaciones del proyecto. - Dirigir y controlar los procesos administrativos y operativos que se generan a partir de la
implementación de las actividades. - Establecer relaciones con entidades públicas y privadas relacionadas con el tema del proyecto
para generar espacios de representación e incidencia de la población objetivo. - Planificar y ejecuta las actividades pertinentes a la descripción de su puesto - Facilitar y promover la comunicación entre el donante y organización operadora. - Facilitar los procesos de trabajo relacionados con los ejes transversales que se generan de las
distintas intervenciones de acuerdo a sus experticias. - Controlar y dar seguimiento a los cronogramas de actividades establecidos en el documento de
proyecto - Realizar visitas de campo para la supervisión y monitoreo del proyecto. - Facilitar y apoyar logísticamente la ejecución eficiente y oportuna de los procesos y actividades
planificadas. - Elaborar los informes de Coordinación de acuerdo a los formatos demandados por el donante y
la organización ejecutora. - Monitorear la ejecución óptima del avance de los presupuestos estableciendo procesos
comparativos entre lo planificado y lo ejecutado - Selecciona las actividades de importancia para su publicación en los distintos medios de
comunicación.
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B. PROFESIONAL (Consultor Empresarial) Requisitos:
- Licenciado en Administración de Empresas preferiblemente con maestría en Formulación y Gestión de proyectos.
- Conocimiento y experiencia suficiente en la administración de empresas preferiblemente del ramo forestal.
- Experiencia de al menos 5 años en actividades empresariales forestales. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores, comunidades
rurales y pueblos indígenas.
Funciones: - Elaborar plan estratégico (filosofía organizacional) de la organización de carpinteros de la región
VII.2 - Elaborar plan de negocios de organización de carpinteros de índole mercantil. - Elaborar y ejecutar un plan de capacitación empresarial acorde a las necesidades de las y los
actores involucrados en el proyecto. - Elaborar manuales administrativos acorde a las necesidades planteadas en el documento de
proyecto. - Elaborar un estudio de mercado. - Establecer las herramientas necesarias para la planificación, organización, dirección y control de
procesos mercantiles. - Diseñar e implementar herramientas de registro y control de procesos productivos de la producción
generada por los carpinteros. - Integrar eficientemente los recursos a utilizar dentro de las diferentes unidades productivas
establecidas. - Mantener estrecha comunicación con las y los involucrados del proyecto. - Girar los informes correspondientes al coordinador del proyecto, así como deberá de mantener
estrecha comunicación con él. - Promover los productos provenientes de la organización de carpinteros establecida con objetivos
mercantiles. - Acompañar a los carpinteros en ferias y misiones comerciales. - Asistir logísticamente para el desempeño comercial.
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E. PROFESIONAL (Consultor Legal) Requisitos:
- Abogado y Notario y/o Licenciado en Administración de Empresas - Conocimiento y experiencia suficiente en el ramo mercantil. - Experiencia de al menos 10 organizaciones formadas a partir del deseo de asociatividad. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores, comunidades
rurales y pueblos indígenas.
Funciones: - Asesorar a la organización de carpinteros, con el objetivo de dotar de información concluyente que
les permita realizar inversiones acorde a la legislación mercantil existente. - Asesorar a los carpinteros con el fin de aclarar todas las dudas que surjan a raíz de la asociatividad
mercantil que se busca, en la implementación de proyectos de inversión en el departamento de Huehuetenango.
- Realizar la inscripción corporativa de la organización con el fin de formalizar sus actividades comerciales en base a derecho mercantil.
- Brindar el acompañamiento suficiente para lograr lo correspondiente a derecho mercantil, que conlleva: Trámites de boletas de pago, búsqueda de denominación, trámite de apertura de cuenta bancaria, llenado de formularios SAT y RM, gestión de la escritura pública, trámite de RTU y NIT, gestión de representante legal, inscripción de sociedad y edicto, solicitud de publicación de edicto, inscripción definitiva de sociedad corporativa, gestión de patentes.
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Anexo 3 Recomendaciones al proyecto por el 46avo. Panel de Expertos de la OIMT
Reviewer Comments/Recommendations Amendment(s) made Page #
1. Explicar con claridad el papel de ACMEFAR para este grupo de carpinteros
Una breve explicación ha sido incluida Página
10
2. Como un pequeño proyecto, los resultados previstos eran demasiado ambiciosos y deberían estar más centrados;
Los productos han sido nuevamente formulados
Pagina
16
3. Mejorar el análisis de los interesados mediante un resumen y que incluye las instituciones gubernamentales, como el INAB. Por otra parte, no es apropiado para el ACMEFAR como EA ser la primera interesada primaria;
Se ha incluido una breve explicación Página
13, 14 y 15
4. Reestructurar el análisis de problemas con un problema clave clara y vínculos lógicos entre las causas, el problema clave y efectos;
El analisis de problemas ha sido reestructurado
Página
12
5. Revisar los objetivos específicos de acuerdo con el Manual de la OIMT, en línea con el problema clave del proyecto y los objetivos de desarrollo;
Los objetivos específicos han sido revisados y modificados
Página
6
6. Acotar la indicadores para el objetivo de desarrollo y los objetivos específicos con elementos más inteligentes y cuantitativa;
Los indicadores del objetivos de desarrollo y el objetivo especifico han sido modificados.
Página
15, 16 y 17
7. Reformular los productos y las actividades de acuerdo con el análisis del problema y de los objetivos y mejorar el equilibrio entre las salidas;
Los productos y actividades han sido reformuladas de acuerdo con el análisis del problema y de objetivos
Página
18 y 19
8. Reorganizar las actividades de acuerdo con el análisis y las salidas problema modificado y describir los detalles de los programas de formación
Las actividades han sido reogranizadas Página
20
9. Reorganizar el plan de trabajo de acuerdo con la análisis de problemas modificado y productos y actividades;
El plan de trabajo ha sido modificado de acuerdo al analisis de problemas
Página
20
10. Aclarar el presupuesto de "infraestructura de formación técnica" del punto A 2.1, "CNC" del punto A 2.4 y "asistencia a ferias internacionales" del punto A 3.3. Reasignar "entrenador especializado en el campo", según el plan de trabajo;
El presupuesto ha sido modificado Página
21
11. Proporcionar elaboración clara sobre el papel de ACMEFAR para este proyecto y la información sobre los conocimientos y las experiencias en la implementación de proyectos similares;
Información sobre el papel de ACMEFAR en este proyecto ha sido incorporada
Página
19 y 31
12. Incluye un anexo que muestra la evaluación general y las recomendaciones específicas del Grupo de Expertos 46 y las modificaciones correspondientes en forma de tabla. Las modificaciones también cabe destacar (en negrita y subrayado) en el texto.
El anexo ha sido incluido. Página
36
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Anexo 4 Recomendaciones al proyecto por el 47avo. Panel de Expertos de la OIMT
Reviewer Comments/Recommendations Amendment(s) made Page #
1. Revise the ITTO budget to not exceed the limit for small projects ($150,000);
El presupuesto ha sido revisado y modificado.
Páginas
21 a la 26.
2. Reformulate and clarify the problem statement, expected outcomes, development objective indicators and specific objective as outlined above;
El planteamiento del problema, resultados e indicadores del objetivo de desarrollo y el objetivo específico han sido nuevamente formulados.
Páginas
6, 7, 11, 12, 14
3. Develop output indicators. Los indicadores han sido desarrollados. Página
6 y 7
4. Provide more information on the links between the carpenters and ACMEFAR;
Se ha incorporado más información sobre los vinculos entre los carpinteros y ACMEFAR
Página
31
5. Provide more information on the capacity of ACMEFAR and support to the project by INAB;
Más información sobre la capacidad de ACMEFAR y el apoyo al proyecto por parte del INAB ha sido proporcionada
Página
27, 29 y 30
6. Explain/justify the budget lines for “CNC machine” ,“Technical training facilities” and “attendance at international fairs; and
En el presupuesto se ha incluido mas información sobre la compra de una máquina CNC, instalaciones para capacitaciones técnicas y la asistencia a ferias internacionales.
Página
23
7. Include an Annex that shows the overall assessment and specific recommendations of the 47th Expert Panel and respective modifications in tabular form. Modifications should also be highlighted (bold and underlined) in the text.
El anexo ha sido incluido Página 36