CENTRO UNIVERSITARIO TEXMELUCANINCORPORADO A LA BUAP

LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

IMPARTE:LIC. SANDRA ROMERO JUÁREZ

TEMA:ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL

PRESENTAN:ANABEL LÓPEZ MONTES

IVETTE ASTORGA MARTINEZ

¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN? Medio del que se apoya una organización cualquiera

para conseguir sus objetivos, dando orden a la empresa, delegando por medio de esta herramienta responsabilidades de acuerdo a el talento humano del individuo o al área de trabajo en la que se desempeñe laboralmente, con la finalidad de desarrollar un área de trabajo óptimo, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

“La estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa, como se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa en cuanto a las relaciones entre:

Gerentes y empleados Gerentes-gerentes Empleados-empleados”

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

LIN

EA

L O

MIL

ITA

R

* Antiguos ejércitos* Iglesia

Organización simple y de conformidad

piramidal

Las decisiones se concentran en una

sola persona

Se aplica a pequeñas empresas

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITARVENTAJAS DESVENTAJAS

a) Mayos facilidad para la toma de decisiones y ejecución de las mismas

b) No hay fugas de responsabilidades

c) Útil para pequeñas empresa

d) Disciplina fácil de mantener

a) Organización rigida e inflexible

b) La organización depende de hombres clave

c) No fomenta la especialización

d) Los ejecutivos se saturan de trabajo

EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Dividir el trabajo del supervisor entre 8 especialistas; Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde

el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

Frederick Taylor

La organización lineal no propicia la

especialización

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

VENTAJAS DESVENTAJAS

a) Mayor especialización

b) Se obtiene la más alta eficiencia laboral

c) La división del trabajo es planeada y no incidental

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

e) Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes

b) Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos

c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes

d) se puede representar de muchas formas; la grafica ofrece la más conocida

e) Los subordinados pueden tener confusión al recibir órdenes de varios jefes.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

BIBLIOGRAFÍA: http://

www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-organizacionales.shtml#ixzz3BGiqKsDj

http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tipos-organizacion.shtml

http://es.slideshare.net/marcos1029/expo-organizacion?related=1