organizaciones sociales
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MAESTRÍA GESTIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
Tutor: Mgs. David Vallet Carroza
MODULO 5:ORGANIZACIONES SOCIALES
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ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Primera Parte
1. Descripción de la ruta metodológica del módulo: contenidos e importancia de los
mismos.2. Contextualización del módulo en el
proceso de la maestría.
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ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Segunda Parte
2. Resumen de la Ponencia Inaugural del Congreso sobre Calidad, Tercer Sector y Política Social/Fernando Fantova/España/
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ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Tercera Parte
3. Bases Orientadoras para tarea de análisis de la situación de las OS en el
Ecuador. Documentos y direcciones web.
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OBJETIVO GENERAL DEL MODULO
Contribuir a la estructuración de un marco conceptual referencial explicativo de las organizaciones sociales y su gestión, que permita la comprensión de los elementos estructurales y operativos de la mismas, en el contexto de la intervención social
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RUTA METODOLÓGICA
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RUTA METODOLÓGICA
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La gestión de las organizaciones
Las organizaciones Como
objeto de estudio
•Analizarlas y Explicarlas como fenómeno• Comprenderlas en sus causas
Teorías o Modelos Conceptuales Explicativos
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COMPONENTE 1Teorías o Modelos Conceptuales
Explicativos
2.Teorías Clásicas2. Teoría de las Relaciones Humanas
3. Teoría de la Burocracia4.Enfoque Sistémico
5. Teoría de la Contingencia
Variables de estudio: Procesos de Planeación, Fuentes de
Poder, Procesos de gestión y Estrategias
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COMPONENTE 1 Una aproximación al concepto
de organización.
• Sistema Social• Objetivo Común• Personas unen
esfuerzos•Tareas simples y
complejas• Legales
• Sistema socio-técnico
• Equilibrio
Conceptos
Elementos Comunes
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COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS.
¿Qué pasa con la aplicación/uso delconcepto de calidad en el contexto de las OS?
Las OS enfrentan
•Incertidumbre del entorno• Retos en recaudación de
fondos• Retos en la sostenibilidad
Su aplicación/uso se percibe como una oportunidad de OPTIMIZAR SU GESTIÓN
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COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS.
¨La gestión de calidad nos tiene que servir para gestionar el recurso
más valioso de nuestras organizaciones: las personas.¨
Fernando Fantova/Diciembre 2007
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RUTA METODOLÓGICA
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COMPONENTE 1 Qué es una organización?
• Grupo social: personas
• Sistema social: subsistemas
• Sistema de actividades
• Conjunto de normas y reglas
• Coordinación de recursos
Concepto
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COMPONENTE 1 Aspectos a estudiar en una
organización
Enfoques• económico• sistemas• simbólico• político• organizativo• estructural
Organización
Entorno
Recursos
Procesos
Cultura
Estructura
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Propiedad Fundación PEYDI
PROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
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Propiedad Fundación PEYDI
ASPECTOS FORMALES 1/4
ASPECTOS INFORMALES 3/4
-Calidad Comunicación-Relación interpersonal-Confianza y creatividad-Clima-Estilos liderazgo, trabajoen equipo.-Manejo del conflicto-Toma de decisiones-Colaboración vs. Competencia-Compromiso, motivación-Responsabilidad
CONTENIDOQué, racional
-Misión, visión, valores-Estrategias, metas, POAs-Estructura, políticas, normas-RR Financieros, físicos y humanos, tecnológicos, procedimientos- Software, hardware, sistemas.
PROCESOCómo, emocional
EQUILIBRIO
FLEXIBILIDAD
PROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
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COMPONENTE 2 Evolución de las organizaciones
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Ciclo de vida organizacional
NACIMIENTO
• Fundadores carismáticos
• Lo nuevo fascina
INFANCIA
• Alta energía y activismo
• Acciones orientadas al desarrollo
ADOLESCENCIA
• Idealismo
• Flexibilidad
• Presiones por eficiencia
• Renuncias
EDAD ADULTA
• Mayor equilibrio y seguridad
• Relaciones neutrales no personales
MADUREZ
• Sólidamente establecida
• Reglas y tareas definidas
ARISTOCRACIA
• La gerencia gobierna
• Cambios se perciben como amenaza
BUROCRACIA
• Fricciones
• Cada uno se preocupa por sus cosas
MUERTE
• Falta energía para reempezar
• Desaparición y fundación de algo nuevo
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COMPONENTE 2 Aproximación al concepto de gestión
Organización
¿Administrar?
¿Ges
tiona
r?
¿Gerenciar?
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TEMA 4 Aproximación al concepto de gestión
Organización
Lo funcional, lo interno
Lo e
xter
no
e in
tern
oLo externo
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RUTA METODOLÓGICA
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COMPONENTE1 Principios de la IS
…acción organizada de un conjunto de individuos frente a problemáticas sociales no
resueltas en la sociedad, a partir de la dinámica existente en la misma…
tiene un carácter sociopolítico puede ser no sociopolítica
respuesta a necesidades humanas una visión de la acción social proceso: receptor/involucrado
proceso: gestor
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COMPONENTE 2Las Organizaciones Sociales
OS
Las organizaciones voluntariasOrganizaciones no gubernamentales/ONG`sEntidades de Interés Social/EISEntidades no lucrativas/ENLOrganizaciones Sociales de Desarrollo/OSD
objetivo: bien cultural, social y/o educativo• mejorar calidad de vida
• nivel de autonomía frente a lo público
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Unidad 4Desarrollo Organizacional y Procesos de
Cambio
RUTA METODOLÓGICA
Identificar el DO como el instrumento por excelencia para el cambio y la eficiencia
organizacional
1.El Desarrollo Organizacional2. El Cambio Organizacional
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Unidad 4Desarrollo Organizacional y Procesos de
Cambio
RUTA METODOLÓGICA
1. Concepto de DO2. Antecedentes
3. Objetivos y características del DO4. Comportamiento Organizacional
5. Modelos de CO6. Trabajo en Equipo
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….Para empezar un gran proyecto, hace falta valentía. Para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia. Si
quieres triunfar, no te quedes mirando la escalera. Empieza a subir, escalón por
escalón, hasta que llegues arriba…. Anónimo
![Page 27: Organizaciones sociales](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022100420/559eb0191a28abf16a8b458e/html5/thumbnails/27.jpg)
PREGUNTAS-COMENTARIOS
Tiempo de 10 minutosPrecisión en las intervenciones
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ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Segunda Parte
2. Resumen de la Ponencia Inaugural del Congreso sobre Calidad, Tercer Sector y Política Social/Fernando Fantova/España
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