Организация работы всех

подразделений компании с

использованием BIM моделиМ а н и н П е т р А н д р е е в и ч | В е р ф а у М е д и к а л И н ж и н и р и н г

БиографияОбразование:

СПбГПУ («Политехнический Университет»)

2009 – Автоматизированные системы обработки информации и управления;

2013 – к.т.н. Управление в социальных и экономических системах.

Карьера:

2008 – Softline, ИТ. Внедрение продуктов и проектов САПР.

2013 – СПб Реновация, Девелопер. Внедрение технологии BIM.

2014 – ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг, Проектирование и строительство медицинских учреждений. Внедрение технологии BIM.

ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг

Внедрение современных достижений и разработок в области медицинских технологий:

• Комплексное проектирование;

• Строительство и оснащение чистых помещений «под ключ».

Проекты:

• Реализованные.

Красноярский краевой онкологический диспансер;

Мурманский областной перинатальный центр;

Республиканский онкологический диспансер (г. Грозный).

• Текущие.

Красноярская краевая клиническая больница;

Центра паллиативной медицинской помощи (г. Колпино);

Городская Александровская больница (г. С-Петербург).

ВЕРФАУ и технология BIM

Сфера деятельности компании:• Охватывает все этапы жизненного цикла здания;

• Связана с технологически сложными объектами;

• Связана с объектами с повышенными требованиями.

Проектирование предполагает:

• Комплексный подход;

• Необходимость согласованности и повышенной точности;

• Проверку технологичности объектов на ранних стадиях.

BIM

Работа технологии BIM в масштабе всей

компанииТехнология BIM наиболее эффективна, если:

• В нее вовлечены все подразделения компании;

• Бизнес-процессы компании (включая согласование и документооборот) основываются на принципах BIM, а не наоборот.

В этом случае достигаются:• Единообразие и согласованность информации внутри компании;

• Автоматизация процесса ее передачи и обработки;

• Как итог – увеличение быстроты и точности работы.

BIM-модель. Создатели и пользователи

Проектный отдел, отдел мед. технологий

Коммерческий отдел

Заказчик

Отдел закупки оборудования

Строительный отдел

Проектный отдел

• Создание информационной модели;

• Подготовка проектной документации;

• Наделение элементов модели необходимой информацией для использования на последующих стадиях жизненного цикла объекта.

Отдел медицинских технологий

Работа в единой среде позволяет:

• В полной мере осуществить функциональное проектирование (иметь доказанно рациональные планировки и потоки людей);

• Осуществить типизацию решений: Объект -> Отделение -> Помещение

• Предусмотреть, контролировать и оптимизировать максимальное количество заложенных требований;

• Предоставить клиенту максимальную функциональную проработку еще до объемного проектирования.

Отдел BIMОсновные направления деятельности внутри компании:

• Подготовка корпоративного BIM стандарта, Требований BIM для подрядчиков, BEP для Заказчиков;

• Оптимизация проектирования и организация взаимной работы;

• Архитектура взаимодействия программных средств;

• Проверка и учет моделей, сборка комплексных моделей;

• Подготовка данных для передачи.

Интеллектуальная автоматизированная проверка Проводится как в конце стадий (подстадий), так и регулярно – work in progress;

Включает:

• Проверку качества модели;

• Проверку на уровень проработки (детализации) – LOD;

• Визуальный отчет;

• Общие результаты проверки -> Статус модели;

Результат передается Директорам проектов, ГИПам, подрядчикам и инженерам для принятия решений по реализации Проектов.

Результаты

Данный подход позволил сделать проверенную сводную модель Проекта настольным

инструментом ГИПа в части принятия решения по дальнейшей реализации проекта;

• Уменьшение времени проверки моделей разделов Проекта = 6 раз;

Уменьшение времени проверки моделей разделов Проекта -> ∞ раз (при отсутствии

модели);

Совокупное уменьшение времени на согласование помещений -> 5 раз.

• Увеличение качества.

Автоматизировано = 0,5 дня при нахождении

100% ошибок.

Визуально = 3 дня при 85%;

Визуально = 2 дня при 60%;

Визуально = 1 дня при 33%;

Радикальное уменьшение времени позволило внедрить данную процедуру в

Стандарт работы организации.

Отдел строительства

Единая диалоговая площадка на основе формата IFC позволяет:

• Иметь точное представление замысла Проекта и средств, необходимых для его реализации;

• Приходить к единому мнению с проектировщиками, относительно технических нюансов и используемых решений;

• Использовать информацию, заложенную в модель, «в полях».

Отдел закупки оборудования

Взаимодействует с поставщиками и заводами на предмет предоставления ими моделей оборудования:

• Показывает производителям их преимущества при наличии модели;

• Контролирует детализацию (LOD и LOI) моделей;

• На основе полученных моделей составляется библиотека и производится типизация решений.

Коммерческий отдел

Информация из BIM модели позволяет:• Иметь возможность предложить заказчику несколько ценовых

вариантов оснащения чистых помещений и закупаемого оборудования;

• Для заказчика - возможность корректировки проектных решений в зависимости от расчетной стоимости проекта на разных стадиях;

• Точно знать себестоимость объекта для себя;

• Использовать модель для презентационных целей, рекламы и PR.

Преимущества заказчикаИнформация из BIM модели позволяет:

• Сократить погрешность расчетов стоимости строительства;

• Провести симуляцию и оптимизацию организации стройплощадки и процесса строительства;

• Контролировать план-факт работ на основе модели;

• Сократить расходы объекта здравоохранения на эксплуатацию;

• Обеспечить непрерывный интерактивный мониторинг систем здания.

Заключение

• Информационное моделирование уже сейчас способно оправдать инвестиции в него;

• Внедрение BIM в компании возможно при полном понимании и одобрении руководства;

• BIM наиболее эффективен при вовлечении в него всех отделов компании;

• Внедрение BIM и построение бизнес-процессов компании на его основе требует доверия и понимания основ технологии всеми сотрудниками.

E-mail: pam@werfau.ru

Тел.: (812) 332-32-02

Petr Manin

Петр МанинНачальник отдела BIM

www.werfau.ru