Twittalicious

Seminario: Origen, naturaleza y características del proyecto

Formación 12-09-2012

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“I saw the best minds of my generation destroyed by madness...”

—Howl. Allen Ginsberg

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Sargento, ¿qué tenemos?

P resentación

I ntroducción

R ealidad

A nálisis

T écnicas

A sunciones

S alida

Presentación

Hola. Me llamo David y soy pirata.

@davidjguru

Presentación

Además, tengo otros amigos y compañeros.

“Se puede dormir en la misma cama sin tener los mismos

sueños."

--Proverbio Chino

Así que primero, hagamos revisión para ver cual es el sueño y desde donde viene.

Presentación

Tenemos una amplia trayectoria individual.

A lo largo de ese camino, hemos aprendido lo que sí y lo que no.

Nos toca revisar ese proceso para interpretar lo adecuado y lo inadecuado de toda esa experiencia.

¿A que conclusiones hemos llegado?

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Presentación

¿Qué estoy queriendo decir con ello?

No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de responsabilidad.

No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.

De hecho, no quiero tener un jefe.

No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices que no pueden discutirse.

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Presentación

No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos no tienen voz ni voto.

No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.

No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal organizado.

No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No es mi juego.

@davidjguru

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Presentación

No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en lo que deseen hacer.

No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los procesos.

No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito motivación extrínseca en el día a día.

Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.

@davidjguru

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Presentación

Básicamente,

quiero sentir mi trabajo.

@davidjguru

Introducción: ¿De donde venimos?

Estructura vertical

Jerarquía

Principio de Autoridad

Liderazgo autoritario

Posición de poder

Ángulo de autoridad

Introducción: ¿De donde venimos?

¿Equipo?

¿Solidaridad?

¿Gestión del talento?

¿Comunicación?

¿Crecimiento?

¿Claridad?

Introducción: ¿De donde venimos?

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Introducción: ¿De donde venimos?

El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.

¿Área técnica?

El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.¿Área comercial?

El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca castigos y premios para conseguir la perfección del comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.

¿Área financiera o de gestión?

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Planteamientos

Base

Necesitamos crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión de esta.

Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.

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Planteamientos

Requisitos

Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego, el carácter y todo lo auténtico en las personas.

Que equilibre lo anterior con una visión común integradora.

Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino de visibilidad y reconocimiento.

Que se defina por funciones y no por cargos.

Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.

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Planteamientos

Requisitos

Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos imprescindibles.

Que la comunicación sea total, abierta y común.

Que se base en la cooperación y no en la competencia.

Que se centre en lo que cada persona desea hacer.

Que el debate pueda ser el eje central.

Propuesta

¿Empresa abierta + organización horizontal?

@davidjguru

Propuesta

Empresa abierta

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Propuesta

Organización horizontal

Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.

El equipo elige a su líder.

Cada miembro forma al resto.

Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.

Desarrollar planes de carrera individuales.

Liderazgo facilitador.

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Propuesta

A modo de enunciado...

“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la organización sigue teniendo sentido”

¡Muy bueno!

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Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk

Recursos Humanos → Personas

Empleado → Colaborador

Centralizar → Descentralizar

Competencia → Cooperación

Información → Diálogo

Directivo → Facilitador

Manda la jerarquía → Gobierna el talento

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Propuesta

Respeto al cargo → Admiración a la capacidad

Trabajar mucho → Trabajar mejor

Conservar → Crear y recrear

No fracasar → Aprender del error y volver a intentar

Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores

Lógica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes

¡Sí señor! → ¿Y por qué?

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Misión

1-El negocio: Internet, el diseño, la consultoría de branding de empresas, las tecnologías web.2-Razón de supervivencia: Somos muy buenos en lo que hacemos. Nuestras propuestas contienen un valor diferencial marcado por nuestros valores.3-Propósito: Ser la idea clara que aparezca en la mente de nuestros potenciales clientes cuando piensen en una situación que se desenvuelva en el plano digital y/o tecnológico.4-Objetivos: Agradar, Sorprender, Satisfacer, Enamorar, Rentabilizar, Crecer. 5-Elementos diferenciales: Creatividad. Conocimiento. Arrojo. Resultados. Metodologías.

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Misión

En síntesis, nuestra misión expresa:

Trabajamos para ser la referencia clara cuando la necesidad se encuentra en el plano digital.

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Visión

A corto plazo: Crear la marca, establecer una buena base de trabajos de referencia.

A medio plazo: Ser asociados a la presencia web en nuestro entorno local. Cuando alguien piense que necesita una aplicación web, una operación de branding o posicionamiento, debe pensar automaticamente en nosotros.

A largo plazo: Salir de nuestras propias fronteras naturales y proyectarnos en otros entornos geográficos.

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Visión

En síntesis, nuestra visión expresa:

Queremos llegar a una conexión emocional significativa con nuestros clientes potenciales. Queremos que se recuerde la experiencia junto a nuestra compañía de una manera especialmente positiva. Que labremos una huella duradera en nuestras relaciones.

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Valores

Imaginación ↔ Soñar

Creatividad ↔ Jugar

Excelencia ↔ Trabajar

Madurez ↔ Mostrar

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Valores

Conocimiento ↔ Leer

Agilidad ↔ Reaccionar

Compromiso ↔ Responder

Sinceridad ↔ Comunicar

¿Cansados?

Gracias por vuestra atención