Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık

Gaye-i Hayalimiz• Kurum ve Kuruluşların ihtiyaçlarını yerel ve evrensel

doğruları birleştirerek katma değer sağlayan uluslar arası saygın bir danışmanlık kurumu olmak

• Bilgi yönetimine odaklı stratejik yönetim danışmanlığı olmak

Vazgeçilmezlerimiz• İnsan Odaklılık ve Müşteri Memnuniyeti• Profesyonellik ve Değer Katma• Yenilikçilik ve Esneklik• Değişim ve Sonuç Odaklılık• Ortak Akıl Bilinçliliği

Hedefimiz• Rekabet stratejisi, iş mükemmelliği, İnsan Kaynakları ve

Kurumsallaşma alanlarındaki çalışmaları ile şirketlerin kendi piyasalarında önder olmalarına önemli katkılarda bulunmak, 

• Müşterilerimizin işlerine artı değer katmak,

• Üstlendiğimiz her işi en iyi şekilde gerçekleştirmek için hiçbir fedakârlıktan kaçınmamak,

• Hizmetlerimizi yapılandırırken en önde tuttuğumuz unsur "uygulama"dır. Bu yaklaşım verilen hizmetlerin sadece öneri ve raporlar ile kısıtlı olmasından çok farklı olup bizce çok daha fazla bir katma değer yaratmaktadır.

Uzmanlık AlanlarımızKurumsallaşma Danışmanlığı

Yönetim DanışmanlığıEğitim & İnsan Kaynakları Danışmanlığı

Aile Anayasası Danışmanlığı

Denetim Danışmanlığı

Kurumsallaşma Danışmanlığı

KurumsallaşmaKurumsal Analiz

Kurum Kültürü Oluşturma

Kurumsal Süreç Oluşturma

Geri Bildirim Alma

Sürekli İyileştirme

Faydaları Kuruluş daha düzenli ve sistemli çalışır.

Rekabet gücü artar. Kontrolü sağlamak kolaylaşır

Hata yapma oranı düşer. Yetki ve sorumluluklar açıktır.

Kararlar daha kolay alınır. Bütçe ve iş planları daha açıktır. İşler ehil olanlarca yerine getirir.

KURUMSAL VERİM artar.

Aile Anayasası Danışmanlığı• Aile şirketlerinde iki tip ana sorunla karşı karşıya kalırız

1- Aile içi ilişkilerin kurumsallaşamaması Aile şirketlerini diğer şirketlerden ayıran ve ayrı bir uzmanlık konusu haline getiren İşle İç İçe geçmiş Aile Bağlarıdır.

2- Şirket işleyiş yapısının kurumsallaşamamasıPazardan kopmak, müşteriye hitap edememek, yeni ürünler veya hizmetler yaratamamak, sermaye yetersizliği, maliyetleri kontrol altına alamamak, kötü yönetim gibi sorunlardır.

Yola Nasıl Çıkılmalı?

Değişimin "niçin" gerekli olduğu

konusunda büyük bir hemfikirlik varken, bunun

“nasıl” yapılacağı konusuna

gelindiğinde bir anda büyü bozulur ve her kafadan bir

ses çıkmaya başlar.

Değişimin nasıl yapılacağı

kitaplarda değil her kurumun kendi

içinde, ürünlerinde,

müşterilerinde gizlidir.  

Kurumun büyüklüğü, pazarın

farklılaşması, müşterinin

çeşitlenmesi, süreçlerin

karmaşıklığı arttıkça uzmanlığa duyulan ihtiyaç da

artar.

İK ve Eğitim Danışmanlığıİnsan kaynağının yönetimi, işgücü

planlaması çalışma bütününün ilk

adımıdır. Süreç inceleme ve iş analizleri sonrasında norm kadro analizi ve kaynak planlamasına yönelik sistemlerin tasarlanmasında müşterilerimizle

birlikte çalışmaları yürütüyoruz.

İK stratejilerin belirlenerek Kurum içine en yatkın ve verimli istahdam

sağlayıcı politikalar geliştiriyoruz.

Görev tanımları ve yetkinliklerini

belirlenerek kurumun yetkinliğin artırılması.

Eğitim Süreçleri• Artık yöneticiler bilgiyi ve insanları aynı anda yönetebilmeli.

Sadece işe bağlı davranış kalıpları artık yeterli değil, kişiler

arası iletişim becerileri hayati önem taşıyor.

• Eğitimler yaparak bir işletmede bilinçlendirmeyi ve verimliliği

artırır.

• Her firmanın piyasa koşulları, sorumluluk ve yetkinlerini baz

alınarak eğitim verilmelidir.

• Size özgü, sürekli gelişmeyi hedefleyen eğitim programları

geliştirelim. Gelişmeniz ve değişmeniz için sürekli öğrenen

organizasyonu kurmanıza yardımcı olalım.

Yönetim Danışmanlığı

Organizasyonlar sürdürülebilir başarıyı nasıl sağlarlar?

Bu soruya cevap verilebilirlik ölcüsünde işletmelerin süreçleri tasarlanır organizasyon ve yönetim stratejileri belirlenir.

Şirketlerin uzun ömürlü olabilmeleri için bulunduğu pazar koşullarında, değişen şartlara en hızlı uyum sağlayan ve beklenmeyen durumlara kendilerini en iyi hazırlayan şirketler olmalıdır

İşinizi büyütmek ve daha rekabetçi olmak için doğru zamanda doğru yerde ve en doğru kararların verilmesi gerekmektedir. 

Denetim DanışmanlığıŞirketler günümüzde;

fiziki varlıklarının korunması ve

hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek

tehlikelerin bertaraf edilmesi amacıyla, risklerin tespiti ve kontrolü anlayışına

uygun olarak, kontrol ve denetim sistemlerini

anlamaya ve uygulamaya

çalışmaktayız.

Referanslar