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Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAISESTRATÉGICAS
Domingos Armani
Definição & CaracterísticasDefinição & Características
“A maior condenação a que estamos sujeitos no futuro será por omissão, por que meios para se fazer muitas coisas lindas e impossíveis existem.”
Amyr Klink
I - DEFINIÇÃO
Um Projeto Social é uma ação social planejada, com começo, meio e fim, estruturada logicamente em torno de objetivos e resultados a serem alcançados, dentro de parâmetros pré-definidos de tempo e de recursos.
Na prática, porém....
FASES DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (Adaptado de slide da ENAP)
II - CARACTERÍSTICAS
Os Projetos Sociais são formas específicas de ação em sociedade.
Os Projetos Sociais se contrapõem ao espontaneísmo e ao ativismo.
Os Projetos Sociais são a forma contemporânea de operacionalizarPlanos e Programas.
PROGRAMAS
PLANOESTRATÉGICOPROJETOS
II - CARACTERÍSTICAS Projetos Sociais estão baseados em
princípios tais como:1. Ação planejada2. Foco definido3. Resultados pré-figurados4. Cadeia de hipóteses de causa-efeito5. Gerenciamento constante e flexível6. Prazo definido7. Recursos limitados
FundamentaçãoFundamentação
“Projetar é como remar. Remar de costas: olhando para trás, pensando para frente.”
III – Fundamentação Sociológica
Projetos Sociais x Processos sociais: Projetos representam ações de curta duração que buscam incidir em processos sociais mais duradouros.
A depender da escala e complexidadedo problema, e da envergadura do projeto, suas chances de incidir/influir no problema serão maiores ou menores.
Tornam-se então variáveis-chave da vida do projeto:- o grau de conhecimento dos processos sociais nos quais o problema emerge- a definição clara do foco (o problema) - o gerenciamento da estratégia de incidência.
Conhecer os processos sociais
Definiro foco
Gerenciarestratégia
Resultados
Situaçãofamílias
Situaçãomães
Situaçãoeconômica
Políticaspúblicas
Desnutriçãoinfantil
Dinâmicabiodiversidade
Políticas Públicas Padrão migratório
Processoseconômicos
Estratégiasde
sobrevivência
Degradaçãoambiental
III – Fundamentação Sociológica
O “êxito” nos Projetos Sociais é definido e circunscrito pela visão político-socialque os orienta.
Projetos Sociais embutem visões determinadas da relação Estado –Organizações Sociais.
Projetos Sociais sempre expressam perspectivas metodológicas: assistencialismo x emancipação cidadã.
IV – Fundamentação Epistemológica
Do ponto de vista do conhecimento, os Projetos Sociais se assentam em uma cadeia de hipóteses de causa e efeito.
Torna-se fundamental, então, conhecer bem o contexto, refletir sistematicamente sobre aestratégia e produzir conhecimento para aperfeiçoar a prática.
V – PARADOXOS E LIMITES
Ação social planejada x complexidade e incerteza da realidade social.
Ferramentas baseadas em relação causa-efeito linear x multicausalidade e complexidade dos processos sociais.
Exigência por resultados tangíveis x benefícios intangíveis (imateriais).
Sustentabilidade das AçõesSustentabilidade das Ações
“O vento que não se respeita é sempre um obstáculo.”
VI – Sustentabilidade das Ações
A sustentabilidade em Projetos Sociais é definida como a capacidade de gerar impactos duradouros em relação à situação dos grupos sociais beneficiários, mesmo após o término do projeto.
VI – Fatores de Sustentabilidade Solidez da organização
Um projeto desenvolvido por organização com sólida cultura de ações bem planejadas e gerenciadas terá maior potencial de impacto.
Qualidade da equipeUma equipe qualificada ética, política, metodológica e tecnicamente qualificada tem melhores condições para inovar, para aprender com a experiência e alcançar seus objetivos.
Grau de conhecimento do contexto –diagnósticoQuanto melhor for o diagnóstico específico e o conhecimento do contexto, menores os riscos de insucesso.
VI – Fatores de Sustentabilidade Promoção da participação
Quanto maior for a participação do grupo social beneficiário como sujeito do processo, maiores serão a viabilidade e a sustentabilidade da ação.
MetodologiaSe a metodologia apoiar o processo de emancipação cidadã do grupo social beneficiário, os impactos do projeto serão muito maiores.
Ferramentas de gestãoNa medida em que o projeto for gerenciado com ferramentas e processos adequados, credibilidade, eficiência e eficácia serão mais bem atendidos.
Beneficiários
Poder PúblicoOSC
PARTICIPAÇÃO E DIÁLOGO
Elaboração & Gestão do Elaboração & Gestão do ProjetoProjeto
“Planos, projetos, barcos e viagens não caem do céu, nem se materializam apenas pela graça divina”.
IDENTIFICAÇÃO
ELABORAÇÃO
EXECUÇÃO
ENCERRAMENTO
GESTÃO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
VII – OS MOMENTOS DO CICLO
ETAPA I – IDENTIFICAÇÃO- Surge a oportunidade...- E uma 1ª Idéia do Projeto- Identificação da situação-problema- Análise de potencial e viabilidade- Identificação de parcerias potenciais- Diagnóstico participativo (cadeia das
hipóteses de causa – e – efeito explicativa da situação)
ETAPA II - ELABORAÇÃO1. Proposição dos objetivos2. Formulação da estratégia3. Definição das atividades4. Proposição das metas e indicadores5. Identificação dos fatores de risco6. Elaboração do Plano Operacional e
cronograma7. Elaboração do Orçamento8. Redação do projeto 9. Definição da estratégia de Mobilização
de Recursos
ETAPA III – EXECUÇÃO e GESTÃO- Desenvolvimento das atividades- Gerenciamento do projeto (equipe, estratégia,
atividades, custos e cronograma) com base nos indicadores e seus meios de verificação.
- Busca de novos apoios e parcerias- Elaboração de relatórios.
ETAPA IV – AVALIAÇÃO- Avaliação dos resultados, efeitos e indicativos
de possível impacto do projeto.- Re-planejamento ou encerramento.
VIII – UM ROTEIRO BÁSICO Capa Resumo Executivo Identificação da organização
proponente Apresentação Justificativa Objetivos: Geral e Específicos Atividades
VIII – UM ROTEIRO BÁSICO Grupo social destinatário (público alvo) Metodologia Monitoramento & Avaliação (indicadores) Apresentação da Equipe Parcerias & apoios Plano de Trabalho & Cronograma Orçamento Anexos.
“Nada é tão poderoso como uma idéia cujo tempo chegou.”