osaaminen ja työhyvinvointi
DESCRIPTION
Osaaminen ja työhyvinvointi. Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus TTK 15.15 – 15.45. Luennon runko. Mitä työhyvinvointi on? Mitä osaaminen on? Minkälainen yhteys näiden välillä? Miten vaalia yhteyttä?. Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisuus. Työhyvinvointi tarkoittaa - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Osaaminen ja työhyvinvointi
Jarna SavolainenTyöturvallisuuskeskus TTK15.15 – 15.45
Luennon runko
• Mitä työhyvinvointi on?• Mitä osaaminen on?• Minkälainen yhteys näiden välillä?• Miten vaalia yhteyttä?
Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisuus
Lähde: Työhyvinvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, TTL/EU Progress –rahoitusohjelma, 2009
Työhyvinvointi tarkoittaa
turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä,
jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja
työyhteisöt hyvin johdetussa organisaatiossa.
Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi.
Työ tukee elämänhallintaa.
Mitä on osaaminen?
• kykyä soveltaa ammatillista tietoa käytäntöön• kokemusperäisen tiedon ja taidon hyödyntämistä• halua kehittyä • taitoa toimia yhteistyössä muiden kanssa
YhteistyöhaluAsenne
VuorovaikutustaidotMotivaatio
KoulutusTyökokemus
Erilaisten ihmisten kanssa toimeen
tuleminen
Tekniset tiedot ja taidot
Osaaminen, ammattitaito ja työhyvinvointi
Tunne työn osaamisesta ja pärjäämisestä
Asiantuntijuuden kasvaminen
Motivoitunut ja tyytyväinen työntekijä
Pienempi psyykkinen kuormitus
Tuottava ja hyvinvoiva organisaatio
Perehdytys ja työnopastus
Ideat ja onnistumiset
Arvot Asenteet Motivaatio
TYÖKYKY
Perhe
LähiyhteisöYhteiskunta
Ammatillinen osaaminen
Terveys Toimintakyky
TyösuojeluHRTyöterveyshuolto
Työkykytalo (Juhani Ilmarinen, TTL)
Toimintaympäristö
TyöTyöolot
Työn sisältö ja vaatimuksetTyöyhteisö ja organisaatioEsimiestyö ja johtaminen
Miksi osaaminen työssä on yhä tärkeämpää?
Osaamistaan kehittävät työyhteisöt selviytyvät hyvin uusista haasteista, kykenevät ideoimaan paremmin uusia toimintatapoja ja ovat valmiimpia muutoksiin.
Mitä ajatuksia video herättää sinulle oman työpaikkasi osaamisen kehittämisestä?
http://www.youtube.com/watch?v=_WIzDFmNTCA
Tulevaisuus tähtäimessä – miten menestymme?
Lähde: Tulevaisuuden osaajaksi. Manka ym. 2010
Osaamisen kehittäminen uusiutumisen perusta
”Työn tuottavuuden kasvu voi toteutua Suomessa tulevaisuudessa ainoastaan osaamisen kasvattamisen kautta. Osaaminen on keksittävä uudelleen, ja uudenlaisena. Osaaminen ja osaamisen johtaminen tulee nostaa samaan asemaan kuin laatuajattelu oli 80-luvulla. Osaaminen tulee nostaa innovatiivisuuden pariksi.”
Lähde: Onnistu osaamisen uudistajana, Mervi Hasu ym. 2010
Osaamisen tärkeät kysymykset
Tiedänkö työni tavoitteet ja perustehtäväni?Tunnistanko osaamiseni nyt?Tiedänkö, mihin suuntaan olen kehittymässä? Tunnistanko työssä oppimisen mahdollisuudet? Käytänkö niitä?
Miten esimies auttaa alaistaan kirkastamaan nämä kysymykset työn arjessa?
Työssä oppiminen ja kehittäminen
(Hätönen, H. 2011)
Työn ilo ja tuloksellisuus sopivasta kuormituksesta
”Yksilö tarvitsee riittävästi haasteita työssä kokeakseen työn iloa. Haasteiden, kuormituksen ja voimavarojen tulisi olla tasapainossa keskenään. Sekä yli- että alikuormitus voivat johtaa pahimmillaan työkyvyn heikkenemiseen ja sairastumiseen.”
Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011
Sopiva kuormitus = korkeat työn psyykkiset vaatimukset + korkea työn hallinta
Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011
Työssä suoriutuminen ja kuormittavuus
Merkkejä työhyvinvoinnista
• Tunne työn sujumisesta• Työssä saa aikaan tuloksia• Hallinnan tunne omasta työstä• Työn kokeminen mielekkäänä• Työilmapiirin kokeminen
hyvänä• Kokemukset hyvästä
johtamisesta ja esimiestyöstä(Manka et al. 2010)
15
Miinusmerkkisinä merkkejä pahoinvoinnista!
Keinoja torjua liikakuormitusta tai leipääntymistä
• aktiivinen keskustelu ja vuorovaikutus, ongelmat ratkaistaan siellä, missä ne ovat syntyneetkin
• työn kuormittavuuden arviointi • pitkäjänteinen henkilöstösuunnittelu • oikeat henkilöt oikeille paikoille, osallistumisen mahdollistaminen • osaamiskartoitus ja siihen perustuva tehtävien jakaminen • kehityskeskustelut • esimiestyöhön panostaminen • työntekijän oman vastuun esiin ottaminen, työn tuunaaminen
Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011
Aikaa ja tilaa ajatusten vaihdolle
”Julkisen sektorin työntekijät ja johto mainitsivat kehittämisen esteiksi useimmiten ajanpuutteen sekä jäykät toimintatavat. Jos näille asioille voidaan tehdä jotakin, uskon, että innovointimahdollisuudet paranevat”Eveliina Saari, InnoVointi-hanke, TTL
http://www.inno-vointi.fi/fi/
http://www.youtube.com/watch?v=jca_p_3FcWA
Meistä itse kullekin tärkeä kysymys:Kehitänkö itseäni omien arvojeni mukaan? Kannustanko muitakin tekemään niin?
Mitä voit tehdä oman ja työyhteisösi osaamisen kehittämiseksi?• Tunnista oma oppimistyylisi ja hyödynnä sitä.• Kehitä osaamistasi omaksumalla tutkiva ote työntekoon. • Mieti, mitä teet, miksi ja miten teet. • Jaa osaamistasi keskusteluissa ja kehittämisryhmissä
työtovereillesi.• Opi puolestasi työtovereittesi kokemuksista.• Huomaa oppimisen mahdollisuudet ja paikat omassa työssäsi. • Käytä myös muodollisen koulutuksen keinot hyväksi esim.
koulutukseen osallistuminen.
Lähde: Osaaminen ja työn kuormittavuus, Työhyvinvointifoorumi
Arvioi työpaikkanne osaamisen kehittämisen nykytila arviointityökalulla
Osaamisen strateginen johtaminen• Henkilöstöstrategia• Avainosaajien ja -osaamisten jatkuvuuden turvaaminenYksikkötason käytännöt• Hiljaisen tiedon siirto• Osaamisen käsittely yhteisillä foorumeillaLähiesimiestyö• Kehityskeskustelukäytännöt• Alaisten osaamisen ja uran suunnitteluAsiantuntijana kehittyminen• Osaamisen ja tiedon jakaminen asiantuntijana• Asiantuntijan oman osaamisen ja uran kehittäminen
Lähde: Onnistu osaamisen uudistajana, 2010http://www.ttl.fi/fi/tyoura/tyouran_uurtaja/Documents/onnistu_osaamisen_uudistajana.pdf
Työn iloa tukeva organisaatio
1) Vallitsevat työolot luodaan niin houkutteleviksi kuin mahdollista 2) Työn merkityksellisyys ja arvokkuus muistetaan työn arjessa 3) Valitaan organisaatioon ja palkitaan ihmisiä, jotka saavat työstään tyydytystä työstään ja joita ohjaamalla johtajat saavat organisaation kehittymään myönteiseen suuntaan.
Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011
Kiitos!
Lisätietoja:Jarna [email protected]
Puh. 040 561 2022
www.ttk.fiwww.sykettätyöhön.fiwww.facebook.com/tyohyvinvointi