osaamisen varmistaminen ja johtaminen metsä groupissa · hr-raportointi päätöksenteon tukena...

17.5.2016

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group

− Me olemme Metsä Group. Luomme

pohjoisesta puusta tulevaisuuden

liiketoimintaa.

− Tarjoamme asiakkaillemme ja

kuluttajille kierrätettäviä ja

korkealaatuisia tuotteita ja palveluja.

− Liiketoimintamme pohjautuu

uusiutuvaan puuraaka-aineeseen,

joka kasvatetaan, hankitaan

ja jalostetaan vastuullisesti.

17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group 2

Tuotteemme

tulevat metsästä

METSÄ BOARD

Kartonki

Liikevaihto:

2,0 mrd. euroa

Henkilöstö:

2 600

METSÄ WOOD

Puutuotteet

Liikevaihto:

0,9 mrd. euroa

Henkilöstö:

2 000

METSÄ FOREST

Puunhankinta ja metsäpalvelut

Liikevaihto:

1,5 mrd. euroa

Henkilöstö:

900

23.5.2016 Metsä Group 3

Avainluvut 2015

METSÄ GROUP | Liikevaihto 5,0 mrd. euroa | Henkilöstö 9 600

METSÄLIITTO OSUUSKUNTA | Konsernin emoyritys | Omistajina 116 000 suomalaista metsänomistajaa

METSÄ FIBRE

Sellu

Liikevaihto:

1,4 mrd. euroa

Henkilöstö:

850

METSÄ TISSUE

Pehmo- ja ruoanlaittopaperit

Liikevaihto:

1,0 mrd. euroa

Henkilöstö:

2 800

Henkilöstöjohtamisen tavoitteita − Metsä Group on alan halutuin työnantaja ja tarvittavan henkilöstön saatavuus on hyvä

− Työnantajakuva, johtaminen ja palkitsemiskäytännöt tukevat uralla kehittymistä ja

tehtäväkiertoa

− oppilaitosyhteistyö on jatkuvaa ja tavoitteellista, rekrytointiprosessit ja -kanavat kunnossa

− trainee-ohjelmat ja rekrytointiprosessit tuottavat riittävästi ja kattavasti tulevaisuuden

potentiaaleja, sisäiseen työkiertoon kannustetaan

− henkilöstön ammattitaito ja motivaatio on korkealla tasolla

− tunnistettuja seuraajakandidaatteja sekä vaihtoihin että ”oppimispaikkoihin” ja projekteihin

on riittävästi, kolme neljästä avaintehtävästä täytetään sisäisesti

− Osaamisen kehittäminen on tavoitteellista ja jatkuvaa

− Metsä Group on työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden edelläkävijä

− Arvot toimivat käytännössä ja näkyvät tuloksentekokykynä

− Yhteistyökumppanit ovat alansa parhaita ja toimintaa kehitetään ja seurataan jatkuvasti


Johtamiskäytännöt,

työkalut ja menettelytavat

Työhyvinvointi Palkkaus ja

palkitseminen

HR-raportointi

päätöksenteon tukena Henkilöstöpolitiikka

- miten toimitaan?

Henkilöstöjohtamisen

kulmakivet

Osaamisen kehittämisen

menetelmät Työnantajakuva,

Henkilöstön hankinta

Metsä Groupin

tavoitteet,arvot ja

liiketoimintastrategiat

5

Työsuhdeasiat

TES 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group

Henkilöstöjohtamisen tilanne

17.5.2016 Anneli Karhula 6

OK -8% OK OK

8,18

8,83 8,93

Resurssit HR-

kustannukset

Prosessit

Kehittämis-

ohjelmat

Järjestelmät

OK

Yhteistyö-

kumppanit

HR palvelu-

barometri

+0,9

MG johtamis-

barometri +0,14

HR työyhteisön

toimivuus +0,05

Poissaolo%

+/-0

3,9%

Tapaturma-

taajuus

-1,7

9,5

8,06

MG esimies-

indeksi

+0,07

8,18

MG työyhteisön

toimivuus

+0,06


Huono johtaminen on suurin irtisanoutumisen syy!

Lähde: The Wall Street Journal

Ennakoiva työhyvinvoinnin johtaminen on keskeinen osa

yhtiön toimintatapaa. Tavoitteena on pitää Metsä Groupin

henkilöstö työkykyisinä ja työhönsä tyytyväisinä koko

työuransa ajan. Tavoitteiden saavuttamiseksi tulee

varmistaa erityisesti seuraavien asioiden hyvä ja laadukas

toteuttaminen:

− Selkeä johtamistapa – tavoitteet tiedossa

− Hyvä esimiestyö

− Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä

− Työn vaatimukset ja osaaminen tasapainossa

− Henkilöstön arvostaminen

− Työkyvyn ja työolosuhteiden seuranta

− Turvallinen ja terveellinen työympäristö


Työhyvinvointi kuuluu johtamiseen ja

esimiestyöhön

Työhyvinvointi – Työyhteisön toimivuus mittarina


Selkeä johtamistapa

Hyvä esimiestyö

Oikeat henkilöt

oikeissa tehtävissä

Työn vaatimus /

osaaminen tasapaino

Henkilöstön

arvostaminen

Työhyvinvoinnin

arvostaminen

21 Palautteen saanti 16 Epäkohtiin

puuttuminen

20 Esimies/alais

suhteet 19 Esimiehen tuki

25 Päätäntävälta

omassa työssä

17 Henkilökohtaisten

tavoitteiden selkeys

1 Tieto yrityksen

tavoitteista

4 Tavoitteiden

saavuttaminen

10 Työn mielekkyys

23

Kehityskeskustelujen

laatu

7 Kehittymis-

mahdollisuudet

11 Työn

haasteellisuus

15 Arvostus

13. Työhyvinvointi

Osaamisen varmistaminen

Kilpailu osaavasta työvoimasta ja sen houkuttelemisesta kiristyy koko ajan, etenkin kun suuria

ikäluokkia on jäämässä eläkkeelle. Tämän vuoksi työnantajamaineeseen panostaminen on

Metsä Groupissa ensiarvoisen tärkeää.

Tavoitteena on:

1. Pitää sitoutuneet, hyvin suoriutuvat työntekijät motivoituneina Metsä Groupissa

2. Olla haluttu työnantaja/saada riittävästi meille sopivia työnhakijoita rekrytointiprosessiin

1. Suoriutumiskyky: halu menestyä ja panostaa siihen

2. Ammattitaito ja kehittyminen: alan parhaat, jotka pysyvät kehityksessä mukana

3. Arvot: Vastuullinen tuloksenteko, yhteistyö, luotettavuus, uudistuminen

3. Parantaa Metsä Groupin tunnettuutta ja kiinnostavuutta rekrytointimarkkinoilla


Mitä meillä on tarjota?

• Paljon työtä: tavoitteellisia ja haasteellisia työtehtäviä ja vastuuta

• Selkeät tavoitteet ja seuranta: systemaattiset johtamiskäytännöt ja suoritukseen

perustuva kilpailukykyinen palkitseminen

• Hyvä yhteishenki ja toimiva esimiestyö

• Kehittymis- ja uramahdollisuuksia niin asiantuntijoille, yleisjohtajille kuin

työntekijöille kaikilla tasoilla

• Panostusta tuotanto- ja toimintaprosesseihin: jatkuvaa uudistumista

• Koko arvoketju metsästä kulutustuotteisiin: monenlaisia työpaikkoja/tehtäviä


Osaamisen kehittäminen

• Tärkeää saada oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin => mielekäs työ

– Henkilö tehtävissä, joissa hänellä on mahdollisuus onnistua

• Moniosaajuus on tätä päivää

• Osaamista kehitetään monin eri tavoin

– Perehdyttäminen

– Työssä oppiminen

– Koulutus

– Kehityskeskustelut


Miten löytää uudet kyvyt?

• Oppilaitosyhteistyöllä ja esimerkiksi kesätöillä on tärkeä rooli tulevaisuuden

osaajien rekrytoinnissa


Oppilaitosyhteistyö

- TET-harjoittelu - Tutustu työelämään ja tienaa - Harjoittelu - Kesätyö - Opinnäytetyö

Rekrytointi

• Kesätyöpolut ovat usein osa osaajien rekrytointia

– Monet kesätyöntekijät hakeutuvat meille töihin useampana kesänä.

– Osaamisen karttuessa saa vastuullisempia työtehtäviä.

• Suomen kesätyöhaku yhtenäistettiin Metsä Groupissa 2015

– Hakijat osaavat hakea entistä paremmin itseään kiinnostavia tehtäviä.


Kesätyöt osana

osaajien rekrytointia

osaamisen varmistaminen ja johtaminen metsä groupissa · hr-raportointi päätöksenteon tukena...

Documents