osimm - open group conference 2012

Copyright © The Open Group 2012

OSIMM (Open Group Service Integration Maturity Model)

Como medir o sucesso com SOA

e desenhar seu Roadmap

Luis Moraes Consultor SOA – Sensedia [email protected]

Marcilio Oliveira COO – Sensedia [email protected]


Outline

ü  Quem Somos ü  Por que avaliar a maturidade SOA ü  SOA Roadmap Histórico ü  OSIMM

ü Dimensões ü Níveis ü Metodologia ü Resultados


Sensedia at a glance

•  Especializada em Soluções de Governança SOA •  Posicionada como Visionária no Gartner Magic Quadrant for

SOA Governance (3)

•  Baseada em Campinas, SP •  Escritórios em São Paulo e King of Prussia, PA, USA

Campinas, BR

King of Prussia, US

São Paulo, BR


Por que eu deveria avaliar o nível de Maturidade SOA?


Gaps e Maturidade

atuais

Bene0cios & maturidade

alvo

Roadmap

• Conjunto de ações O que

• Plano detalhado • Visão cronológica

Como e quando

Objetivo estratégico

Estratégia de TI

Objetivos práticos

Agilidade

Controle

Reuso

Padronização

Business GOALs Business GOALs


Avaliação contínua!

Entender investimentos

Avaliar resultado dos investimentos

Revisar/definir motivações

Revisar/definir objetivos e ações

1

2

3

4


Como avaliar a maturidade?

•  Existem vários modelos de maturidade SOA no mercado...

SOA Evolution Model HP SOA Maturity Model

IBM Services Integration Maturity Model

IC SOA Maturity Model OSIMM

Oracle SOA Maturity Model

SONIC SOA Maturity Model

Sensedia SOA Toolkit

Fonte: http://soablueprint.com/maturity_models

Single Applica2on

Mul2ple App. (SingleB.U.)

Mul2ple App. (CrossB.U.)

Corporate Level

•  Serviços otimizados •  Aplicação de regras realtime • Correções dinâmicas

Serviços Arquitetados

Serviços de negócio

Nível inicial de serviços

• Núcleo SOA • Nível inicial de

reutilização

• Metodologia SOA • Disseminação

SOA

•  Know how tecn. básico • MDS convencional •  Padronizações técnicas

2

3

4

5

1 •  Integrações P2P •  Serviços técnicos

• Definição de papéis •  Apoio executivo •  Padrões e processos básicos • Repositório de serviços

• Monitoração de Serviços • Reuso automatizado • Orquestração e coreografia

•  Versionamento de serviços • Medição de performance •  ESB Operacional • Reúso corporativo

•  KPI’s •  Indicadores de

QoS

Serviços monitorados

O2mização de serviços

•  Evolução contínua • ROI objetivo

Agilidade

Flexibilidade

Manutenabilidade

SOA Maturity Model

Exemplo


OSIMM

OpenGroup Service Integration Maturity Model

9


Quais vantagens encontramos no OSIMM

•  É um modelo aberto e colaborativo •  É um modelo que traz uma metodologia para o

Assessment, AS-IS e TO-BE •  É um modelo com dimensões e atributos bem

definidos •  É um modelo extensível •  É um modelo que abre a possibilidade de

benchmark e compartilhamento de experiências, independente de Vendors ou Consultorias.


7 Dimensões Avaliadas

Business

Organiza2on & Governance

Method

Applica2on

Architecture

Informa2on

Infrastructure &

Management

Gerenciamento de Custo Processos

de Negócio Time-to-market

Métricas Estruturas Papéis Processos

Capacidades Atividades

Ciclo de Vida SDLC Artefatos

Gerenciamento QA Pontos de Controle

Reuso Flexibilidade Agilidade

Complexidade Padrões Boas

Práticas

EAI EA Políticas Skill SOA Compilance

Arquitetura de Referência

Dados Corporativos Abstração

Transformação Base de Conhecimento

Modelo de dados

Ferramentas Runtime e Design time SLA

Recursos Plataformas Monitoramento


7 Níveis

BeneRcios •  Maior agilidade •  Time-‐to-‐market

BeneRcios

•  TI X Business alinhamento completo

BeneRcios •  Flexibilidade •  OGmização

SOA foundation Levels

BeneRcios •  Reuso de Serviços •  Dados online •  ROI BeneRcios

•  Maturidade em Reuso •  Decomposição de funções de negócio BeneRcios

•  Redução de Custo •  Integração de Processos de Negócio

1 Silo

2 Integrated

3 Componen2zed

4 Service

5 Composite Services

6 Virtualized Services

7 Dynamically Re-‐Configurable Services

Business

Organiza2on & Governance

Method

Applica2on

Architecture

Informa2on

Infrastructure &

Management


OSIMM

Capacidades de negócios são configuráveis

Linhas de Negócio com propósitos isolados

Outsorced BPM & BAM

Serviços de negócio compostos

Negócio fornece e consome serviços

Funções de Negócio Componentizados

Processos de Negócio Integrados

Business

Transformação de TI em uma área estratégica

Estratégias convergentes de TI e Negócio.

Governança SOA com políticas de serviços

Governança da Infraestrutura de TI e de SOA

Governança de TI e SOA alinhados

Processo de Governança comum

Governança SOA nascendo

Org. & Gov.

Transformação de TI em uma área estratégica

Análise e Design estruturado

Modelagem de processos de negócio

Modelagem Orientado à Serviços em Infraestrutura

Modelagem Orientado à Serviços

Desenvolvimento baseado em Componentes

Modelagem Orientado à Serviços

Method

Objetos Módulos Aplicações construídas dinamicamente

Aplicações compostas por serviços

Aplicações compostas por serviços

Componentes Serviços Applica tion

Arquitetura em camadas

Arquitetura Monolítica

Arquitetura Moldável Dinamicamente

Grid em SOA SOA Arquitetura baseada em componentes

SOA nascendo Archite cture

Espec LOB (subárea com dicionário definidos)

Dados específicos de aplicações

Dicionário de dados semântico

Serviços de dados virtualizados

Dicionário de dados corporativo e Repositório

Modelos Canônicos

Informação em Serviços

Informa tion

Padrões corporativos

Plataforma específicas por LOB

Context-awared, Event Based: Sense & Respond

Ambiente SOA virtualizado

Ambiente SOA compartilhado

Infraestrutura comum reutilizável

Projetos baseado em ambiente SOA

Infra. & Manag.

1 2 3 4 5 6 7

Dynamically Re-

Configurable Services

Silo Integrated Componentized

Services Composite Services

Virtualized Services

SOA Foundation Levels

AS IS TO BE Gaps


Por onde eu começo?

Assessment Steps - Metodologia -


OSIMM Assessment Steps

Identify the Gaps and Determine

the Roadmap

Determine Future State

Assess Current State

Extend the OSIMM Model

Identify the Pain-Points, Scope, and Business

Goals




the Roadmap





Goals

•  Levante as dores de cada Dimensão

•  Classifique cada dor conforme sua severidade

•  Acesse as metas estratégicas de TI e Negócio



•  Avalie se algum atributo identificado durante o levantamento de Pain-points deveria estar no modelo OSIMM para a sua realidade.

•  Adapte o modelo do OSIMM para a sua realidade!


the Roadmap





Goals




the Roadmap





Goals

AS IS




the Roadmap





Goals


O Resultado

Desenho do Roadmap SOA


Resultado: Roadmap

Gaps e Maturidade

atuais

Bene0cios & maturidade alvo

Roadmap Frentes /

Atividades

Visão cronológica

Recursos

Plano macro


Radar de maturidade

1

2

3

4

5

6

7 Business

Organization & Governance

Method

Application Architecture

Information

Infrastructure & Management

Radar de Competências

Hoje

Futuro

AS IS

TO BE


Você sabe seus próximos passos em SOA?


Obrigado!

Luis Moraes Consultor SOA – Sensedia [email protected]

Marcilio Oliveira COO – Sensedia [email protected] Sensedia

www.sensedia.com/br +55 19 3705-5775

osimm - open group conference 2012

Documents