ou mkt

39
Лекц 12 Îëîí óëñûí ìàðêåòèíã

Upload: erdenezaya

Post on 29-Oct-2014

49 views

Category:

Documents


9 download

TRANSCRIPT

Page 1: OU mkt

Лекц 12

Îëîí óëñûí ìàðêåòèíã

Page 2: OU mkt

Áàéãóóëëàãóóä îëîí óëñûí õóäàëäàà,

ìàðêåòèíã ýðõëýõýä 2 õ¿чèí ç¿éëò¿ëõýö áîëäîã.1.Äîòîîä çàõ çýýë äýýðõè

êîíüþêòóðûí ººðчëºëò áîëîí ìàðêåòèíãèéí áîëîìæ ìóóäàõ

2.Òóõàéí ï¿¿ñèéí á¿òýýãäýõ¿¿íèéã áîðëóóëàõ áîëîìæ áóñàä îðíóóäàä íýìýãäñýí òîõèîëäîëä.

Page 3: OU mkt

ÎÓ-ûí ìàðêåòèíã ñóäëàõààð òºëºâëºæ áóé ï¿¿ñ äàðààõ ¿íäñýí 6 øèéäâýðèéã ãàðãàõ øààðäëàãàòàé

1. ÎÓ-ûí ìàðêåòèíãèéí îðчèíã ñóäëàõ2. Ãàäààä çàõ çýýëä ãàðàõ íü çîõèìæòîé ýñýõ

òóõàé øèéäâýð3. ßìàð çàõ çýýëä ãàðàõ òóõàé øèéäâýð4. ßìàð àðãààð çàõ çýýëä ãàðàõ òóõàé

øèéäâýð5. Ìàðêåòèíãèéí èæ á¿ðäëèéí á¿òöèéí

øèéäâýð6. Ìàðêåòèíãèéí àëáàíû òóõàé øèéäâýð

Page 4: OU mkt

1.ÎÓ-ûí ìàðêåòèíãèéí îðчèíã ñóäëàõÏ¿¿ñ ººðèéí á¿òýýãäýõ¿¿íýýãàäààäàä íèéë¿¿ëýõèéí ºìíº ÎÓ-ûíìàðêåòèíãèéí îðчíû îíöëîãèéãíàðèéí ìýäýõ øààðäëàãàòàé. Ï¿¿ñ¿¿ä íü ÎÓ-ûí õóäàëäààíûñèñòåìèéí õÿçãààðëàëò,

áîëîìæèéãìýäýõ õýðýãòýé.

Page 5: OU mkt

•Õàìãèéí èõ äýëãýðñýí õÿçãààðëàëò íü ãààëèéí òàðèô áºãººä ýíý íü ãàäààäûí Çà òóñ îðîíä îðóóëàõ çàðèì áàðààíä íîîãäóóëäàã òàòâàð þì.

Page 6: OU mkt

• Ò¿¿íýýñ ãàäíà òîäîðõîé íýð òºðëийн áàðààã ãààëèàð àâч îðîõ òîî õýìæýýíèé õÿçãààð áóþó êâîò ãýæ áàéíà.

¯¿íèé çîðèëãî íü: Ãàäààä âàëüþòûã õàäãàëàõ, îðîí нутгийн үйлдвэр, хүн амын ажил эрхлэлтийг хамгаалах явдал юм.

Page 7: OU mkt

• Энэ хязгаарлалтын дээд хэмжээ нь зарим нэг төрлийн гадаадаас оруулахыг бүр мөсөн хориглосон буюу эмбаргогоор тодорхойлогдоно. Худалдааны үйл ажиллагаанд мөн валютын хяналт таатай биш нөлөө үзүүлж болно. Өөрөөр хэлбэл түүний тусламжтайгаар гадаад валютын бэлэн байгаа хэмжээ, түүнийг бусад валютаар солих өртөгийг зохицуулна.

Page 8: OU mkt

Олон улсын маркетинг хэрэгжүүлэхэд тухайн орны эдийн засаг, улс төр, эрх зүй, соёлын орчиноос хамаардаг.

• Эдийн засгийн орчин: Гадаад зах зээлд гарахаар төлөвлөж байгаа ОУ маркетингийн эрхлэгч нь сонирхож байгаа орон бүрийнхээ ЭЗ-г судлах шаардлагатай.

Page 9: OU mkt

• Гадаад зах зээлийн анхаарлыг татахад 2гол шинж чанар гол ач холбогдолтой байдаг.

1.Аж ахуйн бүтэц: Улс орны аж ахуйн бүтэц нь бараа үйлчилгээний хэрэгцээ, орлогын болон ажил эрхлэлтийн түвшин гэх мэтийг тодорхойлдог. Бүтцийн 4төрөл байдаг.

a.Натурал аж ахуйн хэв маягийн эдийн засагтай орнуудын хүн амын ихэнхи нь энгийн ХАА үйлдвэрлэл эрхэлдэг.

Page 10: OU mkt

Б.Түүхий эд гадаадад гаргагч орнууд үүнд хөдөлмөрийн төрлийн байгалийн баялагаар баян орнууд ордог. (Чили,Зайр, Саудын Араб г.м)

Эдгээр орнууд олборлох машны тоног төхөөрөмж ачих, буулгах төхөөрөмж, ачааны авто машин нийлүүлэхэд хамгийн тохиромжтой зах зээл болдог.

В. Хөгжиж буй аж үйлдвэрийн орнууд:

Эдгээр орнуудад нийт бүтээгдэхүүний 10-20%-ийг боловсруулах үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн эрхэлдэг орнууд ордог.

Page 11: OU mkt

Г. Аж үйлдвэрийн хөгжингүй орнууд: Эдгээр нь (АНУ, Баруун Европын орнууд) аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг гадаадад гаргадаг ба аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнээр өөр хоорондоо худалдаа хийх бөгөөд бусад төрлийн АА-тай орнуудад түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр солихоор АҮ бүтээгдэхүүнээ гаргадаг

Page 12: OU mkt

2. Улс орны орлого хувиарлалтын шинж чанар нь ЭЗ-н 2дох үзүүлэлт болдог. Орлого хувиарлалтад тухайн орны бүтцийн онцлогоос гадна улс төрийн системийн онцлог нөлөөлнө.

Page 13: OU mkt

Орлого хувиарлах шинж чанараар нь улс орнуудыг 5н төрөлд ангилдаг. 1. Өрхийн орлогын түвшин маш доогуур орнууд2. Өрхийн орлогын түвшин ихэвчилэн доогуур байдаг орнууд3. Өрхийн орлогын түвшин нь маш бага, маш өндөр орнууд4. Өрхийн орлогын түвшин нь бага, дунд, өндөр орнууд5. Өрхийн орлогын түвшин ихэвчилэн дунд зэргийн түвшинд байдаг орнууд

Page 14: OU mkt

Улс төр эрх зүйн орчин: Улс орнууд өөрсдийн улс төр, эрх зүйн орчиноороо эрс ялгаатай. Аль нэг оронтой ажил хэргийн харилцаа тогтоохын тулд хамгийн наад зах нь 4хүчин зүйлийг авч үзэх хэрэгтэй. 1. Гадаадаас бараа худалдан авах харилцаа2. Улс төрийн тогтвортой байдал3.Валютын хязгаарлалт4. Улсын зохион байгуулалт

Page 15: OU mkt

Соёлын орчин: Улс бүр өөрийн заншил, өөрийн дүрэм, өөрийн цээрлэдэг зүйлтэй. Иймээс соёлын орчинг мэдэхгүйгээр тухайн пүүс амжилт олох боломж муутай. Иймд хэлэлцээр хийхийн тулд эдгээр онцлогын талаар зөвлөгөө авсан байх шаардлагатай.

Page 16: OU mkt

2. Гадаад зах зээлд гаргах нь зохимжтой эсэх тухай шийдвэр. ОУ-н маркетингийн үйл ажиллагаанд пүүсийг 2замаар татан оруулна. Үүнд: 1. Хэн нэгэн гадаад худалдаа хийх ажлыг зохион байгуулах хүсэлт гаргаж түүнд хандана. 2. Эсвэл пүүс өөрөө хил гарах тухай бодож эхлэнэ.3. Худалдагч, экспорт хүлээн авагч орны ЭЗ, эрх зүй, газар зүйн орчиныг сайтар судлах хэрэгтэй

Page 17: OU mkt

3. Ямар зах зээлд гарах тухай шийдвэрПүүс ямар зах зээлд гарах вэ гэдэгээ шийдэхийн тулд гадаад орны хэд хэдэн шалгуураар үнэлж сонгоно. Үүнд:1. Зах зээлийн багтаамж2. Зах зээлийн өсөлтийн динамик3. Ажиллагааны зардал 4. Өрсөлдөөний давуу тал 5. Аз турших аюул тохиолдож болох түвшин

Page 18: OU mkt

4. Ямар аргаар зах зээлд гарах тухай шийдвэрТухайн пүүс нь аль нэг орны зах зээлд гарахаар шийдмэгц хамгийн оновчтой арга сонгох хэрэгтэй.1. Бараа гаргах буюу экспортлох2. Хамтарсан үйлдвэрлэл эхлэх3. Гадаадад шууд хөрөнгө оруулах аргууд байж болно.

Page 19: OU mkt

Бараа гаргах буюу экспортлох арга нь шууд экспорт, шууд бус экспортын замаар хэрэгжиж болно. Өөрийн экспортын үйл ажиллагаагаа дөнгөж эхэлж байгаа пүүсүүд шууд бус экспортын аргыг ихэвчлэн ашигладаг.1. Энэ нь бага хөрөнгө оруулалт шаарддаг.2. Тэр нь аз турших явдалтай бага холбоотой.

Page 20: OU mkt

Хамтын үйл ажиллагаа эрхлэх үйл ажиллагаа нь гадаад зах зээлд гарах бас нэгэн чиглэл бөгөөд үйлдвэрлэлийн маркетингийн хүчин чадал бий болох зорилгоор түнш орныхоо худалдааны байгууллагуудтай хүчээ нэгтгэх явдал юм.

Page 21: OU mkt

Шууд хөрөнгө оруулахГадаад ЗЗ-н үйл ажиллагаанд хамгийн бүрэн хэлбэрээр оролцох арга нь гадаад оронд өөрийн үйлдвэрийн газрыг байгуулахаар хөрөнгө оруулах явдал юм. Үүнд: 1. Пүүс хямд ажиллах хүч, түүхий эд, ашиглаж гадаадын ЗГ-с түүнд олгосон хөнгөлөлт, тээврийн зардалыг бууруулсан зэргээс хөрөнгө мөнгө хэмнэх боломжтой. 2. Түнш орондоо ажлын байр бий болгосноор пүүс өөртөө таатай нөхцөлийг бүрдүүлнэ.

Page 22: OU mkt

3. Өөрийн бараа үйлчилгээг тухайн нутгийн маркетингийн орчин зохицуулах боломж ихтэй.4. Пүүс өөрийн хөрөнгө оруулалтад бүрэн хэмжээгээр хяналт тавьж болох боломжтой.

Page 23: OU mkt

5. Маркетингийн иж бүрдлийн бүтцийн тухай шийдвэрПүүс нь нэг буюу хэд хэдэн гадаад орны ЗЗ дээр гарахдаа өөрийн маркетингийн иж бүрдлийг ОУ-н орон нутгийн нөхцөлд зохицуулах уу? Хэрэв зохицуулбал ямар хэмжээгээр зохицуулах тухай шийдвэрлэх ёстой.

Page 24: OU mkt

Үүнийг шийдэхдээ: 1. Пүүс маркетингий нэг маягийн цогцолборыг ашиглаж болно. 2. Пүүс ЗЗ-н хэсэг бүрт зохицуулан маркетингий иж бүрдлээ өөрчилж болно. А. Бараа Б. Үнэ В. Хувиарлалт Г. Урамшуулал

Page 25: OU mkt

6. Маркетингийн албаны бүтцийн тухай шийдвэр: Пүүс ОУ-н маркетингийн оновчтой бүтцийг тогтооно. Үүнд: 1. Экспортын тасаг 2. ОУ-н салбар 3. Олон үндэстэний пүүс

Page 26: OU mkt

Хэрэв гадаад нийлүүлэлт нэмэгдээд байвал пүүс өөртөө экспортын хэлтэс байгуулах бөгөөд тэр нь нийлүүлэлтийн албаны менежер, зарим туслагчдаас бүрдэнэ. Пүүс хамтарсан үйлдвэр эзэмших буюу шууд гадаадад хөрөнгө оруулах, болбол ганц экспортын шаардлага хангаж чадахгүй болдог.

Page 27: OU mkt

Иймээс пүүс нэг оронд бараагаа гаргаж нөгөөд нь бараа гаргах зөвшөөрөл олгож 3 дахь оронд хамтын үйлдвэр эзэмшиж, 4дөхь оронд өөрийн салбар пүүс байгуулж болно. Энэ үйл ажиллагаа нь хяналт тавих зорилгоор пүүс ОУ-н салбар байгуулж ОУ-н салбарыг ихэвчилэн өөрийн төлөөлөгчөөр толгойлуулах бөгөөд тэр нь уг салбарын зорилго, төсөв зэргийг тодорхойлж хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааг дэлхийн ЗЗ дээр өргөжүүлэн дэлгэрүүлэх үүрэгтэй.

Page 28: OU mkt

Анхаарал тавьсанд баярлаллаа

Page 29: OU mkt

Бизнесийн бус хүрээн дэх

маркетинг

Page 30: OU mkt

Үйлчилгээ=үйлдэл+ашиг хожоо +сэтгэл ханамжҮйлчилгээний хүрээ салбар маш олон янз.Үйлчилгээний хүрээнд шүүх эмнэлэг зээлийн кассууд, цэргийн алба, сэргийлэх, галын аюулаас хамгаалах газар, шуудан, музей, сургууль худалдааны бус хувийн секторууд хамаарна.

Page 31: OU mkt

Үйлчилгээ нь маш олон төрлийн үйл ажиллагааг хамаардаг. Үүнийг дараах хэлбэрээр тодорхойлбол: Үйлчилгээ нь: нэг нь нөгөөдөө үзүүлж байгаа ямар нэг арга хэмжээ, эсвэл ашиг хонжоо бөгөөд түүнийг урьдчилан мэдрэх, эзэмших боломжгүй.

Page 32: OU mkt

Үйлчилгээний үйлдвэрлэл байж болно. Харин тэр нь барааны материаллаг хэлбэртэй холбоогүй байж болно. [мөнгөө банкинд хадгалуулах, онгоцоор явах,эмчид үзүүлэх, үсээ засуулах,машинаа засуулах,кино үзэх энэ бүхэнд бид үйлчлүүлж байгаа юм.]

Page 33: OU mkt

Үйлчилгээний маркетингийн хөтөлбөр

боловсруулахад харгалзах шаардлагатай 4 үндсэн тодорхойлолт байдаг.

Page 34: OU mkt

1) Мэдрэгдэх боломжгүй- Intangibility үйлчилгээг мэдрэх аргагүй үйлчилгээг хүлээн авах хүртлээх харж, амталж, сонсож, үнэрлэж үзэх боломжгүй юм.Жнь: өвчтөн эмчид очихдоо үр дүнг нь урьдчилан мэдэхгүй гэх мэт

Page 35: OU mkt

Үйлчилгээ үзүүлэгч үйлчлүүлэгчийн итгэлийг өөртөө татахын тулд зарим арга хэмжээ авч болох юм.1.өөрийн барааны мэдрэгдэх чанарыг дээшлүүлж болно.2.Зөвхөн үйлчилгээ хосолхоос гадна мүүнтэй холбоотой бусад ашиг хонжоог онцгой анхааруулан танилцуулна.

Page 36: OU mkt

3.Үйлчилэгчдийн итгэлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд янз бүрийн таних тэмдэгт нэр өгч болно.4.Үйлчилгээнд итгэх байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд ямар нэг алдартай хүмүүсийг ололцуулж болно.

Page 37: OU mkt

2) Эх үүсвэрээсээ салшгүй- Inconsistency бараа нь материллаг хэлбэрээр эх үүсвэрээсээ саланги байж болдог бол үйлчилгээг түүний эх үүсвэр болох хүн буюу машинаас салгах боломжгүй. Жнь: жүжигчид

Page 38: OU mkt

3) Чанар нэг хэвийн биш байх:Inseparability үйлчилэгч

үйлчилгээний цаг хугацаа, орон байр зэргээс хамааран

үйлчилгээний чанар их хэмжээний хэлбэлзэлтэй

байдаг.

Page 39: OU mkt

4)Хадгалагдахгүй байдал- Inventory- үйлчилгээг хадгалах боломжгүй.Эмчлүүлэх, үзүүлэхөвчтөн байхгүй байхад олон эмч нар цалин аваад сууж байдаг.Эрэлт их хэлбэлзэлтэй үед пүүсийн үйлчилгээнд шийдвэрлэвэл зохих асуудал гарч ирнэ.