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Outils informatiques intégrés pour gérer efficacement le développement gérer efficacement le développement
de nouveaux produits
Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle, innovation et analyse de risque
Robert A. GAGNÉ – Représentant AmériquesThi BEAUJON DiThierry BEAUJON - Directeur
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PlanPlanKnowllence
PLM - Processus conception - Innovation
Relation avec l’Analyse de la ValeurRelation avec l Analyse de la Valeur
Apport des logiciels spécialisés & DFSS
Questions / réponses
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P d t Lif l P d t Lif l Product Lifecycle Product Lifecycle M tM tManagementManagement
_ _ **PLMPLM**
* « A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product support of the collaborat ve creat on, management, d ssem nat on, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life –integrating people, processes, business systems, and information. »
Définition du PLM selon CIMdata
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Le PLM au sein du Système d’Information (SI) d’entreprise
t
Front Office
e customers
CRM
ck O
ffic
company PLMSCM
Bac
productscorecompetencies
PLMSCMsuppliers
resources
ERP
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Méthodologies, Méthodologies, dé h dé h démarches et démarches et
d d processus de processus de ti d l ti d l conception dans le conception dans le PLMPLMPLMPLM
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La création de données d’ingénierie méthodologique dans La création de données d’ingénierie méthodologique dans le processus de définition du Produit/Processle processus de définition du Produit/Process
PLM*CRM ERP
Expressionde besoins
Analyse Fonctionnelle
Clients
Retrait de service
ExploitationPlan de validationPlan de validationCdCFAnalyse Fonctionnelledu Besoin
Analyse FonctionnelleTechnique
Architecture système
Réceptionclient
p&
maintenance
Gammes
Plan de validationPlan de validationCdCF
CCO & AV
Tolérancement
AMDEC Produit
Arbres de Défaillance
Architecture système Gammesde contrôleDossier de justificationDossier de justification
TRIZ / DIVA
Maîtrise Statistique
Procédé (SPC)
Plans d’expériences
SCMAMDEC Process
Production et approvisionnement
Plan de surveillance
p
Partenaires & Fournisseurs
* « A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life – integrating people, processes, business systems, and information. » Définition du PLM selon CIMdata
Production et approvisionnementdes constituants
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Les logiciels et les Les logiciels et les ggprocessus de la processus de la
démarche démarche A l d l V lA l d l V lAnalyse de la ValeurAnalyse de la Valeur
(NF X50(NF X50--152 : Sept 2007)152 : Sept 2007)
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Analyse de la Valeur(NF X50-152 Sept 07)
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A t d til A t d til Apport des outils Apport des outils i f ti i f ti informatiques informatiques
méthodologiquesméthodologiquesméthodologiquesméthodologiques(dans le PLM, le processus de (dans le PLM, le processus de conception et d’innovation et la conception et d’innovation et la conception et d innovation et la conception et d innovation et la
démarche d’Analyse de la Valeur)démarche d’Analyse de la Valeur)
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ContrainteContrainteADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION)
1. Organisation de l’outil adaptée aux processus et métiers de l’ t i (O til BDF SADT b l i iti ité )l’entreprise (Outils : BDF ou SADT, vocabulaire, criticité, …)
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ContrainteContrainteADAPTABILITE à l t ité d li t (PERSONNALISATION)ADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION)
2. Éditions adaptées aux formats de l’entreprise et de ses clients
3. Liens avec les outils de gestions des données techniques g q(PDM), …
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Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation
1. Dynamique,
2. Guide,
3. Rapidité des comptes rendus et plan d’actions,
4 Bête à corne4. …Pieuvre
Bête à corne
A qui rend-t-il Service ?
Sur qui / quoi agit-il ?
SystèmeIllustration TDC Need et TDC Structure
Dans quel but ?
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Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animationFACILITER l animation
1. Méthodes ardues (TRIZ)
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Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation
1. Méthodes ardues (TRIZ : passerelles)
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Fonction nFonction n°°11FACILITER l’animation
1. Illustrations : DIVA (Directed Variation)
Association des fonctions et des propriétés
propriété creux plat transparent embossé
fonction contenir appuyer inspecter agripper
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Fonction nFonction n°°22ASSURER l COHERENCE d d é
VueClient
ASSURER la COHERENCE des donnéesPartage des données pour toutes les méthodes Vue Concepteur
Vue RisquesTDC TDC NeedNeedTDC TDC NeedNeed TDC FMEATDC FMEATDC FMEATDC FMEATDC StructureTDC StructureTDC StructureTDC Structure
PieuvrArborescence des composants
Amdec Produit Amdec
Process
Pieuvre
Arborescence fonctionnelle Bloc Diagramme Fonctionnel: B.D.F
Plan de surveillancePlan de validation
Diagramme de Flux
Caractérisation des fonctions: Cri,Ni Fl TDC FTATDC FTATDC FTATDC FTATableau
d’Analyse Fonctionnelle
,Flex TDC FTATDC FTATDC FTATDC FTA
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Fonction nFonction n°°33TRACER (Historiser) les exigences
Accès à l’historique des données méthodologiques sur toutes les données
Illustration des requêtes sur les modificationset la gestion des exigences sur TDC Need
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Fonction nFonction n°°44FACILITER l t il ll b tifFACILITER le travail collaboratif
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Fonction nFonction n°°55CAPITALISER les données
En complément aux bases de connaissances et intranets une solution simple pour vraiment réutiliser les connaissances et pas u n mp p u m n u nn n pseulement y avoir accès : les génériques cumulatifs
La référence n’est plus le projet mais la fonction le système
Référentiel d’entrepriseRéférentiel d’entreprise+
Référentiel d’entreprise+
mais la fonction, le système, l’opération process, …
+spécificités du projet P1spécificités du projet P1
+ spécificités du projet P2spécificités du projet P2
Projet P1 Projet P2
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Relation avec le DFSSRelation avec le DFSSIdentify Design Optimize Validate
T ff R b k & R b k ‘01Treffs, Rabeneck & Rabeneck ‘01
Phases Concepts Logiciels TDC
Id tifIdentify Charte de projetVOCQFDFMEA
TDC TDC NeedNeed
(AF/AV)
TDC FMEATDC FMEAFMEABenchmarking
D i CT
(APR)
TDC St tTDC St tTDC St tTDC St tDesign CTsSpec.Concepts• Évaluation
(SADT)
TDC FMEATDC FMEA
(DFMEA)
TDC StructureTDC Structure
• Sélection (DFMEA)
TRIZTRIZ
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Relation avec le DFSSRelation avec le DFSSIdentify Design Optimize Validate
T ff R b k & R b k ‘01Treffs, Rabeneck & Rabeneck ‘01
Phases Concepts Logiciels TDC
O ti iOptimize Design robuste& Capabilité process
Validate Outils SS
TDC FMEATDC FMEA
(PFMEA)
TDC FTATDC FTA
OptimumOptimum
QuasarQuasar
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Apport des logicielsApport des logicielsGuide, Dynamisation, Cohérence, Traçabilité, CapitalisationGuide, Dynamisation, Cohérence, Traçabilité, Capitalisation
- Éviter de réinventer la roue !
- Avoir des documents cohérents !
- Gérer les modifications !- Gérer les modifications !
- Motiver les membres du groupe de travail !
- Faciliter la gestion des actions !
- Améliorer la rigueur dans les démarches !
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Questions / réponsesQuestions / réponsesQuestions / réponsesQuestions / réponses