outsourcing

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Asignación #3 Presentado por: Luis Abrego Yadira Olmos David Denis Jennifer Aparicio 15.03.2011 CRITERIOS DE EVALUACION PARA LA CRITERIOS DE EVALUACION PARA LA CONTRATACION DE COMPAÑIAS DE CONTRATACION DE COMPAÑIAS DE OUTSOURCING OUTSOURCING

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Asignación #4

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Page 1: OUTSOURCING

Asignación #3

Presentado por:Luis Abrego

Yadira OlmosDavid Denis

Jennifer Aparicio

15.03.2011

CRITERIOS DE EVALUACION PARA LA CRITERIOS DE EVALUACION PARA LA CONTRATACION DE COMPAÑIAS DE CONTRATACION DE COMPAÑIAS DE

OUTSOURCINGOUTSOURCING

Page 2: OUTSOURCING

OUTSOURCING o Tercerización (también llamada subcontratación),

Se puede definir como la decisión de una organización de entregar una parte

de sus procesos, comúnmente en el ámbito logístico, productivo o de negocio, para que

sea desarrollado por una empresa especializada, que por poseer dicho carácter,

se asume que puede desempeñarlo con mayor eficiencia.

Page 3: OUTSOURCING

Razones y estrategias para contratar Servicios de OUTSOURCING

•Enfocar mejor la empresa•Compartir riesgos•Destinar recursos para otros propósitos•Mejora en la calidad del servicio obtenido•Reducir o controlar el gasto de operación•Dedicación del tiempo de los trabajadores de la compañía al verdadero objeto de su negocio•Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control.

Page 4: OUTSOURCING
Page 5: OUTSOURCING

ANALISIS de Empresas de Servicios de Outsourcing en SI/TI elegidas

ANALISIS de Empresas de Servicios de Outsourcing en SI/TI elegidas

Page 6: OUTSOURCING

GRAFICOS & ANEXOSGRAFICOS & ANEXOS