over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie
DESCRIPTION
Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie. Een workshop in een appelthema met spelelementen.TRANSCRIPT
![Page 1: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/1.jpg)
Integriteit IN = OUT diversiteit?
Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie
![Page 2: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/4.jpg)
Elke gelijkenis met bestaande personen, gebeurtenissen, activiteiten, aangehaalde voorbeelden of namen van personen berust op louter toeval.
![Page 5: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/9.jpg)
Situati
e
![Page 10: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/10.jpg)
Stelling
![Page 11: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/11.jpg)
ONWAAR WAAR
![Page 12: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/14.jpg)
De slimste van de hoop De liefste van de hoop De sfeermaker
![Page 15: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/16.jpg)
mmm
![Page 17: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/18.jpg)
Bij een organisatie heeft men een aantal personeelsleden betrapt op het ontvreemden van geld uit de kassa’s van de restaurants. De HR-verantwoordelijke vraagt aan zijn selectiedeskundigen om een manier te vinden om kandidaten in selectieprocedures die risicogedrag (in casu een zekere neiging tot diefstal) vertonen, uit te selecteren. Men wil enkel nog integere mensen in de organisatie.
![Page 19: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/19.jpg)
1 jaar later:
• De organisatie wil een vernieuwingsoperatie doorvoeren in de restaurants om ze aantrekkelijker te maken.
• Hiertoe geven ze aan alle nieuwe personeelsleden de gelegenheid om ideeën aan te leveren.
• Dit levert niet het verhoopt resultaat op.
![Page 20: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/20.jpg)
Te veel aandacht voor integriteit tijdens de selectieprocedure,
doodt in een later stadium creativiteit en diversiteit aan meningen in je organisatie.
![Page 21: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/21.jpg)
Informatie
ONWAAR
![Page 22: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/22.jpg)
ONWAAR
Persoonlijkheidstesten bevatten elementen die op integriteit
kunnen testen. Dit noemt men een “covert test”.
Dit soort testen zijn te faken.
![Page 23: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/23.jpg)
ONWAAR
Consciëntieusheid = plichtsgetrouw, zorgvuldig,
nauwkeurig, gewetensvol, scrupuleus
= een belangrijk element in persoonlijkheidstesten
= een goede voorspeller van performantie en integriteit
![Page 24: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/24.jpg)
ONWAAR
Slechts 15% van de variantie in performantie wordt verklaard door
persoonlijkheidsfactoren.
![Page 25: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/25.jpg)
ONWAAR
In het beste geval maakt een integriteitstest slechts 13,6% juiste
voorspellingen.
![Page 26: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/26.jpg)
ONWAAR
Creatieve mensen zijn geneigd om meer risico’s te nemen, zijn ‘dishonest’ en zijn impulsiever (laag consciëntieus) maar ze zien zichzelf ook als competent en hardwerkend (hoog consciëntieus).
![Page 27: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/27.jpg)
ONWAAR
Er is geen impact op creativiteit als integriteit er niet mee samenhangt. Er is dus enkel een probleem als integriteit (hoge score) correleert met creativiteit (lage score).
![Page 28: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/28.jpg)
Argumenten
WAAR
![Page 29: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/29.jpg)
WAAR
Consciëntieusheid bestaat uit verschillende
dimensies: hard work, orderliness, conformity, self-
control Meer conformerende mensen =
minder diverse meningen
![Page 30: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/30.jpg)
WAAR
Voor creatieve beroepen is de persoonlijkheidsfactor
consciëntieusheid eerder een nadeel dan een voordeel.
Wellicht zal agreeableness onder bepaalde omstandigheden
conformisme in de hand werken. Als je creatieve ideeën hebt, zul je soms
tegen de stroom moeten ingaan.
![Page 31: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/31.jpg)
WAAR
Tijdens selectieprocedures kiest men vaak voor mensen die lijken
op de selector zelf.Als een organisatie dus over weinig divers en creatief talent beschikt,
zullen ze dat talent ook niet zo gemakkelijk binnenhalen.
![Page 32: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/32.jpg)
WAAR
Er zijn twee wegen naar creatieve verwezenlijkingen:1) Weinig creatieve mensen hebben een
hoge score op consciëntieusheid nodig.2) Heel creatieve mensen hebben een
lage score op consciëntieusheid nodigRecent onderzoek suggereert een link tussen creativiteit (laag) en integriteit (hoog).
![Page 33: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/33.jpg)
WAAR
30% van de faillissementen is te wijten aan diefstal.
![Page 34: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/34.jpg)
WAAR
• 62% van fast-food employees heeft ooit eigendommen/geld
van hun bedrijf gestolen. • 75% van de werknemers in de
verkoopsector kent iemand die steelt.
![Page 35: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/36.jpg)
De slimste van de hoop De liefste van de hoop De sfeermaker
![Page 37: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/37.jpg)
Switcheroo by Hana Pesut
![Page 38: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/38.jpg)
Bij een bouworganisatie heerst al lang de stelling dat wegen in beton van betere kwaliteit zijn dan asfaltwegen. De voorkeur voor beton is dan ook een van de criteria bij werving. Het persoonlijke waardenkader van deze mensen is immers sterker uitgesproken, en past bij het waardenkader van de organisatie. De loyaliteit naar de organisatie is dan ook groter en er is minder kans dat het op het vlak van integriteit fout loopt.
![Page 39: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/39.jpg)
1 jaar later:
• Uit studies blijkt dat in sommige situaties asfalt beter is dan beton. Er is een grote maatschappelijke druk om die optie elke keer mee te overwegen.
• Het management neemt dit mee op in de strategie.
• Er is grote weerstand bij de medewerkers: men weigert asfalt een kans te geven.
![Page 40: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/40.jpg)
Een sterk persoonlijk waardenkader, maakt een
organisatie op strategisch vlak minder flexibel.
![Page 41: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/41.jpg)
Informatie
ONWAAR
![Page 42: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/42.jpg)
ONWAAR
Met verandermanagement en de gepaste leiderschapstijlen, kunnen
ook de mensen met een sterk persoonlijk waardenkader mee
over de streep worden getrokken.
![Page 43: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/43.jpg)
ONWAAR
Om organisaties op een succesvolle manier te
transformeren, moet je niet alleen op het niveau van individuele
waarden en overtuigingen ingrijpen.
![Page 44: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/44.jpg)
ONWAAR
Strategieverandering moet op verschillende niveaus worden
geïmplementeerd. Aandacht voor structuur, processen, systemen,
competenties,… is minstens even belangrijk als cultuur.
![Page 45: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/45.jpg)
ONWAAR
Het is mogelijk dat mensen die voor een organisatie kiezen omdat
ze aansluiting vinden met hun persoonlijke waarden, veranderen
van job bij een verandering van strategie. Maar is dat een
probleem?
![Page 46: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/46.jpg)
ONWAAR
Extrinsieke motivatie kan de intrinsieke motivatie 'verdringen‘. Het is dus zaak van voldoende te
belonen.
![Page 47: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/47.jpg)
Argumenten
WAAR
![Page 48: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/48.jpg)
WAAR
Een dergelijke verandering van strategie, zorgt voor een kloof tussen de persoonlijke waarden en die van de organisatie.
![Page 49: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/49.jpg)
WAAR
De hoogste intrinsieke motivatie van mensen bestaat er uit dat de organisatie de persoonlijke waarden deelt. Dit verlies je bij een strategiewijziging.
![Page 50: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/50.jpg)
WAAR
Je hebt als organisatie geen impact op de persoonlijke waarden van de medewerkers. Het management heeft dan ook een bijna onmogelijke taak.
![Page 51: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/51.jpg)
WAAR
Het werk vormgeven op een manier dat het mensen helpt om zich competent, autonoom en verbonden te voelen, is een belangrijke sleutel tot succesvolle, creatieve en tevreden medewerkers.
![Page 52: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/53.jpg)
De slimste van de hoop De liefste van de hoop De sfeermaker
![Page 54: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/56.jpg)
Meer lezen/bronnen (met dank aan Maxime Loose en Evelien
Kippers!)
![Page 57: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/57.jpg)
• http://www.psychologytoday.com/blog/beautiful-minds/201108/is-conscientiousness-compatible-creativity
• http://homepages.se.edu/cvonbergen/files/2013/01/A-Review-of-Recent-Developments-in-Integrity-Test-Research.pdf
• https://www.msu.edu/~morgeson/morgeson_campion_dipboye_hollenbeck_murphy_schmitt_2007b.pdf
• http://www.pbarrett.net/presentations/integrity_doc.pdf
• https://smartech.gatech.edu/bitstream/handle/1853/42794/bowersschoen_jeremy_l_201112_phd.pdf
• http://www.selfdeterminationtheory.org/
![Page 58: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/58.jpg)
• http://pss.sagepub.com/content/early/2014/02/18/0956797614520714.abstract
• http://www.psychologicalscience.org/index.php/news/releases/dishonesty-and-creativity-two-sides-of-the-same-coin.html
• http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/22121888 • http
://www.google.be/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CDIQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.hbs.edu%2Ffaculty%2FPublication%2520Files%2F11-064.pdf&ei=jk8sU_n5G6fOygO624GACw&usg=AFQjCNGxPaneNhLqSudIYeDSPjP7TDwOYQ&bvm=bv.62922401,d.bGQ
• www.alba.edu.gr/News/Documents/AMR2010%20ARTICLE.pdf
Creative liars how dishonesty can lead to greater creati
![Page 59: Over integriteit en diversiteit bij rekrutering en selectie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081413/5498591fb4795948608b45e9/html5/thumbnails/59.jpg)
Als je echt moet kiezen…
• volgende twee artikelen het meest interessant :– A review of recent developments in integrity test
research (2007), Berry, Sackett en Wiemann– Creative liars: The relationship between creativity and
integrity (2013) van Beaussart, Andrews en KAufman• Alternatief voor die laatste is de paper van Gino en
Ariely (2011), the dark side of creativity: original thinkers can be more dishonest.
Creative liars a review of recent developments in integr
dark side of creativity