p l a n e j a m e n to e s t r a t É g i c o · atua hoje diretamente em mais três municípios da...

P L A N E J A M E N TO

E S T R A T É G I C O

2010-2015

Assessoria

Ashoka / McKinsey&Company “Programa de Planejamento para Ganho de Escala”

FICHA TÉCNICA

TÍTULO: “PROJETO SAÚDE & ALEGRIA”

TIPO: DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO E TERRITORIAL, SUSTENTADO E INTEGRADO NAS ÁREAS

DE ORGANIZAÇÃO SOCIAL; SAÚDE; MEIO AMBIENTE; GERAÇÃO DE RENDA; EDUCAÇÃO;

CULTURA; COMUNICAÇÃO POPULAR; INCLUSÃO DIGITAL; E PESQUISA PARTICIPATIVA.

ÁREA DE ATUAÇÃO

DIRETA:

COMUNIDADES DAS ZONAS RURAIS DOS MUNICÍPIOS DE SANTARÉM, BELTERRA, AVEIRO E

JURUTI, NA REGIÃO DO BAIXO E MÉDIO AMAZONAS - OESTE DO PARÁ - E ÁREAS DO

ENTORNO.

BENEFICIÁRIOS POPULAÇOES TRADICIONAIS DOS RIOS TAPAJÓS, AMAZONAS, ARAPIUNS E AFLUENTES.

INSTITUCIONALIDADE: CENTRO DE ESTUDOS AVANÇADOS DE PROMOÇÃO SOCIAL E AMBIENTAL – CEAPS

Entidade Civil, sem fins lucrativos, fundada em 1985

CNPJ 55.233.555/0001-75

Reconhecida como Entidade de Utilidade Pública Municipal - Lei Nº 16.902/2001 - Santarém/PA

Reconhecida como Entidade de Utilidade Publica Federal - Portaria 266 do Ministério da Justiça publicada no Diário Oficial da União (3/março/2006).

Registrada no Conselho Nacional de Assistência Social - Brasília/Distrito Federal - Resolução nº 174 publicada no Diário Oficial da União em 18/11/98.

Certificada como Entidade Beneficente de Assistência Social - Resolução nº 71 publicada no Diário Oficial da União em 28/05/07, Seção I, processo nº 71010.002694/2006-42.

PRESIDENTE DO

CONSELHO DIRETOR:

Carlos Henrique Dantas de Carvalho

SEDE: Av. Mendonça Furtado, 3979

Santarém -Pará - CEP 68040-050

Tel: +55 (93) 3067-8000

Fax: +55 (93) 3067-8005

E-mail: [email protected]

Site: http://www.saudeealegria.org.br

RESPONSABILIDADE

TÉCNICA:

COORDENAÇÃO GERAL:

Eugênio Scannavino Netto

Caetano Scannavino Filho

Paulo (Magnolio) Sposito de Oliveira

DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL:

Tiberio Allogio

Davide Pompermaier

SAÚDE:

Fabio Tozzi

EDUCAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO:

Fabio Anderson Pena

Paulo Lima

http://www.saudeealegria.org.br/

PROJETO SAÚDE & ALEGRIA

MISSÃO “Promover e apoiar processos participativos de desenvolvimento integrado e sustentável que

contribuam de maneira demonstrativa no aprimoramento de políticas públicas, na qualidade de vida e no exercício da cidadania com ênfase nas populações tradicionais da Amazônia”.

VISÃO “Ser referência em metodologias participativas e tecnologias sociais para o desenvolvimento

alegre, harmônico e sustentável dos povos”

VALORES

respeito à diversidade solidariedade

ética equidade

justiça transparência

responsabilidade social e ambiental respeito à vida

ÍNDICE

I - APRESENTAÇÃO -------------------------------------------------------------------------------

01

II - O TRABALHO DA ORGANIZAÇÃO ----------------------------------------------------------

02

III - O PLANO ESTRATÉGICO GERAL DE CONTINUIDADE (2010-2015) -----------------

08

IV - DETALHAMENTOS SETORIAIS -------------------------------------------------------------- 20

4.1. Diretrizes Estratégicas Setoriais -------------------------------------------------- 21

4.2. Planos de Implementação ---------------------------------------------------------

25

V –

ASPECTOS DA GESTÃO ----------------------------------------------------------------------- 39

1

I. APRESENTAÇÃO:

O Projeto Saúde & Alegria – PSA – é uma instituição civil, sem fins lucrativos, que atua na Amazônia com o objetivo de promover e apoiar processos participativos de desenvolvimento comunitário integrado e sustentável, que contribuam de maneira demonstrativa no aprimoramento de políticas públicas, na qualidade de vida e no exercício da cidadania. Iniciou suas ações em 1987 junto a 16 comunidades-piloto da zona rural de Santarém/Pará, local de sua sede. A partir dos anos 2000, começou a expansão gradual de sua área de cobertura. Atua hoje diretamente em mais três municípios da região do Baixo-Médio Amazonas – Belterra, Aveiro e recentemente Juruti – atendendo em torno de 30 mil pessoas, sobretudo ribeirinhos, apoiando-os na defesa de suas terras, de seus recursos naturais e na viabilidade social, econômica e ambiental de seus territórios.

A consolidação da rotina de trabalho em maior escala sem reduzir a qualidade das ações, as soluções encontradas de baixo custo e alto impacto, os bons resultados, as articulações firmadas, assim como a mobilização, credibilidade e visibilidade obtidas consolidou o papel do Saúde & Alegria na região como instituição fomentadora de programas de desenvolvimento sustentável. Em decorrência disso, atualmente o PSA vem sendo demandado de forma crescente para assessorar entidades públicas, privadas, ongs e movimentos sociais na disseminação de sua Proposta, o que oportuniza e cria condições extremamente favoráveis para uma nova etapa de trabalho que amplie sua capacidade de transformação social em todos os aspectos. Em meados de 2009, o Saúde & Alegria foi uma das 10 organizações selecionadas pelo “Programa de Planejamento para Ganho de Escala” da Ashoka e McKinsey&Company, que desde então ofereceram todo suporte e expertise necessários para construção de um Plano Estratégico Plurianual (2010-2015), envolvendo também as perspectivas de expansão do PSA não apenas em sua área de atuação como também a disseminação para outras regiões. Este processo demandou mais de nove meses – entre encontros presenciais com consultores, seminários gerais e setoriais do PSA, consultas a parceiros e representações comunitárias – culminando no presente documento, que sistematiza os principais resultados da reflexão institucional: missão, valores, aspectos avaliativos (FOFA - Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), estrutura programática, mecanismos de gestão, visão de futuro, diretrizes estratégicas e planos de implementação das ações prioritárias a serem empreendidas pelo Saúde & Alegria nos próximos 5 anos. O documento em questão representa a base referencial preliminar no atendimento às causas presentes e futuras do PSA. Processos de PMAS (planejamento, monitoramento, avaliação e sistematização) estão previstos ao longo de toda execução, com atualizações anuais do Plano Estratégico proposto, adequando-o no seu decorrer às lições aprendidas, às retaguardas financeiras viabilizadas, e às dinâmicas conjunturais e cenários externos.

Ribeirinhos: vivem da pesca, caça, produtos da floresta e agricultura familiar.

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II. O TRABALHO DA ORGANIZAÇÃO:

“Saúde, Alegria do Corpo; Alegria, Saúde da Alma”

Dada a importância da Amazonia no Mundo – ainda mais em tempos de mudanças climáticas – suas potencialidades para o Desenvolvimento do País, e o fato de que o enfrentamento dos desafios ambientais perpassa também pelas respostas às questões sociais, a contribuição do PSA nesse sentido sempre esteve focada na inclusão das populações tradicionais da região. O publico historicamente atendido pelo PSA no oeste do Pará é composto, em sua maioria, por caboclos - descendentes indígenas - distribuídos ao longo de rios e estradas, em comunidades que variam entre 10 e 200 famílias, ocupando terras devolutas ou áreas de Assentamentos, Glebas e Unidades de Conservação.

Diante das grandes distâncias, dificuldades de transporte e comunicação, o PSA procura somar esforços para facilitar o acesso às políticas publicas e a participação cidadã dessas populações. Em conjunto com as organizações comunitárias, constrói propostas e soluções adaptadas que trazem benefícios concretos e servem como referencias demonstrativas de tecnologias socioambientais replicáveis - sobretudo pelo Poder Público - elevando a escala e abrangência do trabalho.

São eleitos métodos abertos de construção multilateral do saber. A arte, o lúdico e a comunicação são os principais instrumentos de mobilização. Baseado em programas integrados nas áreas de organização social, direitos humanos, meio ambiente, saúde, saneamento, geração de renda, educação, cultura e inclusão digital, o PSA procura envolver todos os segmentos e faixas etárias qualificando-os como multiplicadores das ações - lideranças, produtores rurais, empreendedores locais, professores, agentes de saúde, grupos de mulheres, jovens e crianças.

Os principais indicadores sociais são monitorados por meio de diagnósticos participativos, o que permite o acompanhamento continuado dos resultados e o planejamento conjunto das ações, oferecendo os instrumentos necessários para apoiar a população na gestão de todo o processo.

Os impactos do trabalho também se desdobram em articulações com outras organizações e redes afins, ampliando a capacidade contributiva do PSA na construção de estratégias e políticas globais que promovam processos de desenvolvimento mais includentes, justos e sustentáveis.

Rede Mocoronga* de Comunicação Popular: jovens produzem e disseminam jornais, vídeos, programas de rádio e mídia eletrônica, constituindo um intercâmbio de informações e conhecimentos.

Circo Mocorongo: pequeno espetáculo mambembe apresentado pelos ribeirinhos através de músicas, esquetes educativas e culturais, difundindo os conteúdos com sua própria linguagem.

(*) Mocorongo: termo designado na região para quem nasce em Santarém/PA

Equipe interdisciplinar do PSA: visitas às comunidades, até 20h de barco.

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Os Programas de Desenvolvimento Integrado

Saúde Fluvial – em parceria com as Prefeituras, mais de 15 mil ribeirinhos do rio Tapajós contam com acesso regular à Atenção Básica através do barco Abaré, constituindo-se no primeiro serviço itinerante de PSF (Programa Saúde da Família) fluvial do País e base referencial do Ministério da Saúde para políticas de saúde na Amazonia.

Saneamento Básico: tecnologias adaptadas (micro-sistemas de abastecimento e tratamento da água, filtros domiciliares, poços semi-artesianos e pedras sanitárias com fossas rústicas) implantadas junto a mais de 5000 famílias já estão sendo replicadas para outras áreas em parcerias com as Prefeituras da região.

Mapeamento Participativo – a partir das informações e conhecimentos dos comunitários, são montadas bases de dados geográficas para apoiá-los na gestão dos seus territórios, na regularização de suas terras e no uso sustentável dos recursos naturais, contribuindo ainda com os órgãos públicos na construção de cenários, planos de desenvolvimento e propostas para o ordenamento fundiário e ambiental da região.

Inclusão Digital – através da implantação de Telecentros e Pólos 3G com acesso a internet, promove a inclusão social a partir do uso comunitário das TICs, impulsiona os processos de desenvolvimento (educação a distancia, telemedicina, comércio online, etc) e difunde a cultura tradicional da Amazonia, o que qualificou o PSA como um dos “Pontões de Cultura Digital” do Ministério da Cultura no País.

Ações Complementares à Escola – Arranjos educativos locais (comunidade, escola e multiplicadores) são formados como pólos promotores dos direitos fundamentais das crianças e adolescentes, articulados em uma Rede de Aprendizagem para o protagonismo infanto-juvenil, desenvolvimento de metodologias participativas (arte-educação, educomunicação, etc) e produção de recursos pedagógicos regionalizados.

Artesanatos da Floresta – grupos de artesãs/artesãos são apoiados em empreendimentos de geração de renda para confecção e comercialização de artesanatos, para o manejo florestal comunitário não-madeireiro das matérias-primas e processos de certificação, constituindo uma alternativa econômica sustentável para os Assentamentos e Unidades de Conservação.

Ecoturismo de Base Comunitária – comunidades ribeirinhas da região recebem qualificação e investimentos em infra-estruturas receptivas, desenvolvendo empreendimentos solidários e sustentáveis, em parceria com outras iniciativas e de forma articulada com as políticas públicas de regionalização do turismo.

DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL

SAÚDE

Educação e Prevenção em Saúde

Saúde da Família

Higiene e Saneamento

Ensino e Pesquisa

Controle Social

Apoio à Gestão Comunitária e Territorial

Cenários e Planos de Desenvolvimento

Ordenamento Fundiário e Ambiental

Empreendimentos Sustentáveis de Geração de Renda

EDUCAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO

Educação Comunitária e Ambiental

Ações Complementares à Escola

Inclusão Digital

Promoção e Difusão Cultural

INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL

Articulações e Políticas Institucionais

Disseminação, Expansão e Replicação

Sustentabilidade

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Principais Prêmios e Certificações

5

A Área de Atuação Direta do PSA (2010-2015)

Fonte: Laboratório de Geoprocessamento do PSA

TERRITÓRIO MUNICÍPIO/ESTADO ÁREA

(HECTARES) Nº

COMUNIDADES Nº

FAMÍLIAS Nº

HABITANTES

Flona Tapajós Belterra, Aveiro, Rurópolis, Placas (PA) 545.000,00 31 1.438 7.181

Resex Tapajós/Arapiuns Santarém (PA) 647.610,74 72 2.700 15.000

PAE Lago Grande Santarém (PA) 250.344,00 140 5.600 30.000

PEAEX Curumucuri* Juruti (PA) 122.749,98 53 1.756 10.000

PEAEX Mamuru* Juruti, Aveiro (PA); Parintins (AM) 124.432,22 28 1.100 5.500

PAE Santa Rita Juruti (PA) 12.700,00 5 56 320

PAE Salé* Juruti (PA) 44.300,00 22 350 1.995

PAE Valha-me Deus Juruti (PA) 5.100,00 3 150 855

PAE Balaio Juruti (PA) 21.000,00 4 105 600

PEAEX Aruã* Santarém (PA) 23.632,04 4 36 205

PEAEX Vista Alegre* Santarém (PA) 5.719,04 1 33 190

PEAEX Mariazinha* Santarém (PA) 10.317,00 1 22 125

TI Borarí – Arapiuns* Santarém (PA) 32.274,90 3 60 350

TOTAIS 1.845.179,92 367 13.406 72.321

OBSERVAÇÕES:

MODALIDADES TERRITORIAIS: - FLONA: Floresta Nacional - RESEX: Reserva Extrativista - PAE: Projeto de Assentamento Agroextrativista - PEAEX: Projeto Estadual de Assentamento Agroextrativista - TI: Território Indígena

Numero médio de membros por família: 5

(*) Território em fase de implantação

FONTES: - IBAMA/ICMBio - IBAMA/ICMBio - INCRA - ITERPA - FUNAI

Sosniski, Cristina (2009), Pesquisa Socioeconômica e de Saúde

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ASPECTOS AVALIATIVOS DA ORGANIZAÇÃO (Seminários Gerais/Setoriais – Out a Dez/2009):

CADEIA DE VALOR

O QUE ENTRA NA ORGANIZAÇÃO

COMO ELA TRABALHA E GERA VALOR

O QUE SAI DA ORGANIZAÇÃO

Recursos financeiros

Demandas espontâneas

Demandas sociais

Recursos Humanos – em formação e com experiência

Parceiros

Idealismo

Idéias

Expectativas

Dados/ Informações

Forte relação afetiva (interna do grupo e entre o grupo e a comunidade)

Processos participativos

Democrática

Criatividade e Uso do lúdico

Compromisso

Parcerias

Planejamento e Elaboração de estratégias de ação e captação

Processos formativos (capacitações, oficinas, intercâmbios)

Inter e Multidisciplinar

Adaptando questões que estão na pauta global ao contexto social local (tecnologias sociais adaptadas)

Metodologia de fortalecimento dos diversos grupos comunitários

Reconhecimento do trabalho / credibilidade

Aprendizado e informação

Relação de confiança

Modelo de atuação referência

Auto-estima / autonomia

Inclusão social

Replicação de experiências

Benefícios materiais e sociais

Organização social

Transformações

Visibilidade

Pessoas críticas

Avaliações

Sustentabilidade

Influência em políticas públicas

Profissionais capacitados ao trabalho comunitário

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ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças)

FORÇAS OPORTUNIDADES

Modelo de atuação e metodologia consolidados (tecnologias sociais apropriadas e replicáveis, uso do lúdico, etc.)

Impacto gerado/resultados:

mais de 30mil ribeirinhos atingidos com impacto mensurado em organização comunitária, ordenamento territorial, saúde, saneamento, educação, comunicação, inclusão digital e renda

Capacidade organizativa, gestão compartilhada e expertise da equipe

Conhecimento da região onde atua, capacidade propositiva e de adaptação a novos cenários

Articulações interinstitucionais e rede de parceiros

Visibilidade e credibilidade, com reconhecimento regional, nacional, internacional, premiações, citações na mídia, etc.

Atuação em região com evidência mundial (Amazônia)

Ampla rede de contatos

Espaço para expansão/ ganho de escala (região amazônica e outras):

Interesse de administrações públicas

Programas de compensação sócio-ambiental

Empreendimentos de responsabilidade social

Áreas de relevante interesse sócio-ambiental

Movimentos e redes sociais

FRAQUEZAS AMEAÇAS

Dispersão de energia e recursos diante do amplo espectro de ações

Estrutura de gestão e desenvolvimento de RH não atende de forma satisfatória as necessidades do trabalho

Sistema de gestão de informações e sistematização de experiências

insuficiente frente aos acúmulos, aos potenciais e à dinâmica do

trabalho

Conselho de Sócios pouco participativo

Instabilidade nas linhas de cooperação e financiamentos para o Terceiro Setor

Recursos limitados e com pouca flexibilidade para o fortalecimento institucional

Políticas nacionais pouco adaptadas a realidade Amazônica

Processos de ocupação predatórios e excludentes na Amazônia

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III. O PLANO ESTRATÉGICO GERAL DE CONTINUIDADE (2010-2015):

O Plano de Trabalho do PSA para os próximos anos mantém a característica de atenção direta junto as populações comunitárias, embora com processos de ganho de escala intensificados em todos os Programas, com o desafio de assegurar a qualidade das ações para um publico maior de forma sustentada e adequada às capacidades institucionais. Para isso, as dinâmicas avaliativas da Organização realizadas no final de 2009 geraram algumas recomendações importantes para orientar a continuidade: Priorização de estratégias de integração institucional e gestão compartilhada com outros

atores - Poder Público, Órgãos de Ensino e Pesquisa, Iniciativas Congêneres, Programas de Responsabilidade Socioambiental, Ongs e Movimentos Sociais - compreendendo a política de alianças como fundamental para sustentabilidade das ações.

Atuação direta sob a lógica das comunidades territoriais, fortalecendo os mecanismos de auto-gestão de suas representações, adequando-se às dinâmicas conjunturais e cenários vigentes, e priorizando práticas com potencial de escala territorial em detrimento às ações localizadas (inseridas na continuidade como projetos pilotos demonstrativos para fins de replicação posterior junto a novas áreas).

Sustentabilidade a médio-longo prazos das iniciativas implementadas dos programas sociais (saúde, educação, direitos fundiários) por meio da interação com as políticas publicas; e econômicos através dos próprios empreendimentos comunitários de geração de renda.

Investimentos em processos de monitoramento e sistematização das experiências,

compreendendo-os como ferramentas fundamentais para o aprimoramento técnico institucional continuado, geração de conhecimentos qualificados, e pré-requisitos para replicação e ganho de escala.

Busca permanente por uma estrutura institucional, programática e operacional enxuta, ágil e

dinâmica, com especial atenção aos mecanismos de interdisciplinaridade, ao uso de tecnologias de informação e comunicação (TICs) e à qualificação dos recursos humanos do PSA (componente essencial da execução).

Os caminhos propostos para o ganho de escala contemplam o aprofundamento e expansão das ações na atual área de atuação direta do PSA e o inicio de processos de disseminação junto a outras regiões, distribuídos em três etapas gradativas e complementares:

ETAPA I (2010-11): Adequações institucionais e inicio dos processos de expansão na Área de Atuação Direta

ETAPA II (2012-13): Qualificação das ações e inicio dos processos de expansão junto a outras regiões

ETAPA III (2014-15): Sustentabilidade e Disseminação

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Na Área de Atuação Direta (municípios de Santarém, Belterra, Aveiro e Juruti):

As iniciativas bem sucedidas nas áreas atendidas há mais tempo pelo PSA – Bacia do Tapajós

(Flona e Resex) – alcançaram resultados bastante significativos e serão mantidas como um

laboratório permanente para o aprimoramento continuado das soluções e tecnologias adaptadas

desenvolvidas.

Diante disso, a prioridade de investimentos para os próximos cinco anos se dará para viabilizar a

replicação e/ou expansão direta dessas iniciativas junto às outras bacias (Amazonas, Arapiuns e

Maró) ou sub-regiões (Lago Grande, Nova Olinda, Juruti) da área de atuação do PSA, tais como:

O apoio ao Ordenamento Territorial/Ambiental e Regularização Fundiária das sub-regiões

do Lago Grande, Nova Olinda e zonas rurais de Juruti, com a implantação de novas

Unidades de Conservação, Projetos de Assentamentos, Territórios Indígenas e Áreas de

Concessões Florestais que, somadas as já existentes Flona-Tapajós e Resex

Tapajós/Arapiuns, permitirão consolidar um Mosaico Territorial de toda área de atuação

direta do PSA, com quase 2 milhões de hectares.

A implantação de uma nova Unidade Móvel de Atendimento em Saúde (UMS) para

Atenção Básica regular junto às comunidades das bacias dos rios Maró e Arapiuns (regiões

do Lago Grande e Nova Olinda) – funcionando no moldes da experiência do Barco-hospital

Abaré no rio Tapajós – e avanços na sustentabilidade destas embarcações através de

arranjos na forma de consórcios intermunicipais e convênios com entes estaduais e

federais para integração do modelo ao SUS (Sistema Único de Saúde).

A disseminação dos empreendimentos sustentáveis de geração de renda como o

ecoturismo de base comunitária e a Produção Artesanal com matérias-primas florestais –

antes demonstrativos em pólos específicos – para novas sub-regiões da área de atuação de

forma integrada com iniciativas de segurança alimentar, agroecologia e energias

renováveis, e articulada com outros atores sociais, públicos e privados.

A expansão do acesso comunitário às Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs)

para mais de 10,5 mil famílias ribeirinhas por meio da implantação de novos Telecentros e

serviços 3G (dispositivos móveis) para inclusão digital dessas populações.

A disseminação das iniciativas junto aos segmentos infanto-juvenis para as comunidades

pólo da Área de Atuação através de Ações Complementares à Escola integradas às

políticas públicas e estratégias de escala como a formação de formadores (professores e

outros multiplicadores), campanhas educativas em Redes de Aprendizagem (com o uso

pedagógico dos meios de comunicação) e produção de materiais regionalizados.

Outros

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Expansão do PSA na sua Área de Atuação

Em outras áreas da Amazônia e Regiões:

O Plano envolve a expansão para outras regiões por meio de processos de disseminação inicialmente indiretos das tecnologias sociais através de assessorias junto a atores interessados - Ongs, Movimentos Sociais, Instituições de Ensino e Pesquisa, Órgãos Públicos e Programas de Responsabilidade Social da Iniciativa Privada - podendo se constituir posteriormente em projetos de ação direta. A proatividade institucional para fins de disseminação seguirá estratégias de cunho territorial (a partir de etapas gradativas e seqüenciais ligadas á área de abrangência) e programático (priorizando a transferência das tecnologias sociais mais consolidadas empreendidas historicamente pelo PSA), em torno de dois eixos:

Práticas de Saúde Ribeirinha (Foco - Amazonia):

Prevê ações preparatórias (sistematização do modelo de Atenção Básica implementado, portfólio de serviços de assessoria, prospecção de municípios e atores potenciais para fins de replicação, entre outras) seguidas do inicio efetivo dos processos de disseminação, com ênfase primeiramente no Entorno da Área de Atuação Direta (Baixo e Médio Amazonas) e posteriormente para toda região amazônica.

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Práticas de Desenvolvimento Integrado (Comunitário e Territorial):

Igualmente à Saúde, prevê ações preparatórias (sistematizações, portfólio de serviços, etc), embora sem a mesma proatividade, uma vez que as oportunidades de assessorias serão avaliadas conforme demanda. Seguirão o padrão das experiências antecedentes do PSA nesse quesito, iniciando com processos de Diagnóstico e Planejamento Participativos (conjuntura, identificação de atores locais e suas percepções, levantamento de prioridades de curto/médio/longo prazos, competências setoriais, etc) que culminam em um Plano de Desenvolvimento com recomendações para aplicação na comunidade, território, ou região envolvida.

A partir daí, poderão ou não se desdobrar em um Projeto de Continuidade para implementação de ações diretas pelo PSA condizentes com o Plano realizado, que atendam as demandas identificadas de forma mais ampla (integrada) ou componentes específicos do mesmo (integração institucional, mobilização social, gestão territorial, saúde e saneamento, geração de renda, educação, inclusão digital, entre outros).

Serão priorizadas prestações de assessorias na região amazônica, não descartando oportunidades que venham a surgir em outras regiões, desde que adequadas às capacidades operacionais e institucionais do PSA.

O ganho de escala por meio dos processos de expansão e disseminação elevará também a capacidade contributiva do PSA para, juntamente com outros atores, articular a Amazonia, seus povos, problemáticas e experiências positivas com outras regiões do Brasil e do Planeta, viabilizando conexões propositivas para construção de estratégias e políticas de desenvolvimento humano e sustentável nas suas dimensões sociais, econômicas, ambientais e culturais.

VISÃO DE FUTURO (5 ANOS):

“Modelo participativo de desenvolvimento comunitário integrado - com tecnologias

socioambientais apropriadas, de baixo custo e alto impacto - consolidado em toda área de atuação

direta e para replicação em outras regiões”.

METAS PROGRAMÁTICAS (5 ANOS):

Desenvolvimento Territorial

Consolidar na área de atuação direta do PSA e entorno o processo de Ordenamento Territorial e regularização fundiária constituindo um mosaico de unidades territoriais em conformidade com suas vocações ambientais, sociais e econômicas, com suas organizações representativas empoderadas para gestão sustentável das áreas.

Empreendimentos sustentáveis - Ecoturismo de Base Comunitária e Produção Artesanal integrados à iniciativas de segurança alimentar, agroecologia e energias renováveis - reconhecidos como componentes estratégicos para a conservação das florestas, geração de renda e desenvolvimento regional.

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Saúde Básica

Modelo de Saúde Básica Fluvial incorporado na área de atuação direta do PSA , com processos iniciados de replicação pelo SUS em outras regiões da Amazonia.

Educação, Cultura e Comunicação

Metodologias participativas e mobilizadoras de Educação Comunitária e Ambiental incorporadas aos programas do PSA e apoiando os processos de Desenvolvimento Integrado e disseminação.

Iniciativas de desenvolvimento integral e promoção dos direitos fundamentais da infância e adolescência ampliadas com Ações Complementares às Escolas pólos da área de atuação direta do PSA, por meio da formação de rede de agentes multiplicadores, campanhas educativas e uso da Educação pela Comunicação.

Acesso às ferramentas de Inclusão Digital estendido para as localidades pólo da área de atuação direta do PSA e Entorno, e uma rede regional criada para o uso apropriado das TICs em processos de desenvolvimento.

Integração Institucional

Capacidades institucionais de proposição e transformação social ampliadas por meio de ferramentas de comunicação, articulações interinstitucionais, intercambio metodológico, processos de expansão, transferência, disseminação e replicação de tecnologias socioambientais adaptadas.

CENÁRIOS

Pessimista:

Retrocesso nos encaminhamentos fundiários da região;

Retrocesso nos encaminhamentos para implantação de uma Política Nacional de Saúde Básica Fluvial (Ministério da Saúde);

Cancelamento/atrasos na Política Nacional de Inclusão Digital para a região Norte (que prevê a implantação de telecentros no oeste do Pará, incluindo a área de atuação direta do PSA);

Atrasos na aplicação da Política Nacional de Eletrificação Rural (Luz para Todos) junto a área de atuação direta do PSA;

Redução dos investimentos sociais, sobretudo para o Terceiro Setor.

Otimista:

Ordenamento territorial consolidando a regularização fundiária da região;

Portaria Nacional (MS) financiando os municípios da Amazônia na viabilização da Saúde Básica Fluvial;

Acesso as Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) agilizado por iniciativas públicas e privadas;

Fundo patrimonial (“Endowment Fund ) do PSA em funcionamento.

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DIRETRIZES ESTRATÉGICAS PLURIANUAIS: SUMÁRIO GERAL:

VISÃO: Modelo participativo de desenvolvimento comunitário integrado - com tecnologias socioambientais apropriadas, de baixo custo e alto impacto - consolidado em toda área de atuação direta e para replicação em outras regiões.

ETAPA I ETAPA II ETAPA III

2010-2011 (ANOS 0 e 1) 2012-2013 (ANOS 2 e 3) 2014-2015 (ANOS 4 e 5)

Adequações institucionais e inicio dos processos de expansão na Área de Atuação Direta

Qualificação das ações e inicio dos processos de expansão junto a outras regiões

Sustentabilidade e Disseminação


Gestão e Ordenamento Territorial: Apoio aos processos de destinação e repasse de terras publicas às categorias

de uso ou proteção ambiental possíveis (Unidades de Conservação e Assentamentos) com foco nas regiões do LAGO GRANDE e NOVA OLINDA (articulações, apoio aos

Movimentos Sociais e Mapeamentos Participativos).

Empreendimentos Sustentáveis: Atualização do modelo de negócios de Ecoturismo Comunitário e Artesanato

Sustentável para a integração institucional, diversificação de produtos/serviços e ampliação da escala.


Gestão e Ordenamento Territorial: Apoio a consolidação dos Projetos de Assentamento Estaduais com foco nas regiões de CURUMUCURI e MAMURU (Planos de Uso,

Planos de Desenvolvimento Sustentável e assessoria às Representações Territoriais)

Empreendimentos Sustentáveis: Expansão e qualificação dos Produtos e Serviços (Ecoturismo: pousada/Tapajós e hospedarias/Arapiuns; Artesanato: novos grupos), apoio

ao cooperativismo e integração efetiva com ações de agroecologia, segurança alimentar e energias renováveis.


Gestão e Ordenamento Territorial: Consolidação de MOSAICO TERRITORIAL abrangendo uma área de

aproximadamente 2 milhões de hectares agregando a Flona-Tapajós e Resex Tapajós-Arapiuns às demais

Unidades (Flotas, Parques, Assentamentos e Reservas Indígenas).

Empreendimentos Sustentáveis: Auto-gestão e sustentabilidade das iniciativas - Ecoturismo Comunitário

e Artesanato Sustentável - consolidando-as como alternativas de geração de renda para região.

SAÚDE

Diversificação dos serviços da UMS (Unidade Móvel de Saúde) “Barco Abaré” junto a 2,7 mil famílias do TAPAJÓS e melhoria do acesso à Atenção Básica no ARAPIUNS com

a incorporação de um novo barco de atendimento.

SAÚDE

Expansão da área de cobertura das UMS, ampliação dos serviços (Saúde da Família) e rearranjos na forma de

consórcios intermunicipais e convênios com entes estaduais e federais para integração do modelo ao SUS.

SAÚDE

Execução dos atendimentos pelo SUS, readequando o papel do PSA na co-execução de ações complementares de Saúde (mobilização, educação, prevenção, controle social, saneamento, formação profissional e pesquisa).

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Continuação...




Educação Comunitária e Ambiental: Adequação da condução pedagógica geral do PSA para maior interação entre os Programas e melhor aplicação de metodologias participativas (circo, desportos, educomunicação e arte-

educação e) nas Campanhas interdisciplinares.

Ações Complementares a Escola: Adequações para maior interação com as Políticas Públicas e aumento de escala, com processos de “formação de formadores”, arranjos educativos locais (AELs) para o Protagonismo Infanto-juvenil, campanhas em rede através do uso das TICs e

produção de materiais regionalizados.

Inclusão Digital: Expansão do acesso às TICs em áreas com oferta de energia (10 novos Telecentros e 15 pólos-

pilotos de serviços 3G), adequação dos processos formativos para uso da mídia eletrônica, e promoção da Cultural Regional através do Pontão de Cultura Digital do

Tapajós.


Educação Comunitária e Ambiental: Apoio pedagógico sistemático aos Programas do PSA, alianças com iniciativas congêneres, e expansão dos processos

educativos (por meio das TICs e Arranjos Educativos Locais difusores de conteúdos interdisciplinares).

Ações Complementares a Escola: Aprofundamento na interação com Secretarias/Conselhos Municipais e

fortalecimento/expansão das Redes de Aprendizagem (Rede de Multiplicadores dos Direitos infanto-juvenis; e

Rede Mocoronga de Educação pela Comunicação).

Inclusão Digital: Expansão do acesso às TICs em outros pólos da área de atuação (25 novos Telecentros),

qualificação do uso (educação a distancia, comercio online, telemedicina, etc), e consolidação do Pontão de

Cultura Digital do Tapajós como pólo difusor de produções de cultura digital.


Educação Comunitária e Ambiental: Aprimoramento dos processos/produtos pedagógicos no apoio a expansão

dos Programas do PSA em novas áreas e na assessoria a atores interessados na replicação das metodologias.

Ações Complementares a Escola: Integração das iniciativas à Rede Pública de Ensino e readequação do

papel do PSA como fomentador de Arranjos Educativos Locais, animador de Redes de Aprendizagem, assessor na

formação de formadores e gerador de materiais regionalizados.

Inclusão Digital: Consolidação de Rede de Inclusão Digital de apoio aos processos de Desenvolvimento e arranjos interinstitucionais visando a sustentação do

Pontão de Cultura Digital do Tapajós.


Articulações para o debate e cooperação (Seminários, Fóruns, etc) na construção de estratégias e políticas para o desenvolvimento sustentável da Amazonia, de seus povos e o seu papel contributivo no Planeta (com atenção aos mecanismos de mitigação dos efeitos das mudanças climáticas).


Elevação do papel contributivo do PSA por meio de assessorias interinstitucionais para fins de disseminação

de tecnologias socioambientais (práticas de Saúde Ribeirinha e de Desenvolvimento Integrado) junto às

áreas do ENTORNO (Baixo-Médio Amazonas).


Aprofundamento dos processos de disseminação junto a outras áreas da AMAZONIA e Regiões.

15

GANHO DE ESCALA – INDICADORES CHAVE

VISÃO (5 ANOS)

Modelo participativo de desenvolvimento comunitário integrado - com tecnologias socioambientais apropriadas, de baixo custo e alto impacto - consolidado em toda área de atuação direta e para replicação em outras regiões.

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

GERAIS

Adequações institucionais e inicio dos processos de expansão na Área de Atuação Direta

Qualificação das ações e inicio dos processos de expansão junto a outras regiões

Sustentabilidade e Disseminação

OBJETIVOS

E

INDICADORES


N° Comunidades inseridas em Unidades Territoriais 279 360 363

N° Famílias com garantia à Terra (inseridas em Unidades Territoriais formalizadas) 10.385 13.247 13.307

N° Hectares Ordenados e/ou implementados (áreas para Uso Sustentável, Unidades de Conservação e Concessões Florestais) 290.012 537.775 1.450.344

N° Representações Territoriais criadas e/ou apoiadas 9 11 12

Receitas Anuais Comunitárias (R$) dos Empreendimentos Sustentáveis (Ecoturismo e Produção Artesanal) 160.000 795.000 1.400.000

SAÚDE

N° Famílias com acesso regular (ao menos a cada 40 dias) à Atenção Básica de Saúde (Unidades Móveis de Saúde) 2.754 4.851 9.271

N° Famílias com acesso à água encanada 1.800 2.000 2.200

Taxa mortalidade infantil (Bacia do Tapajós: Belterra, Aveiro e Santarém): TMI = (Ob ÷ NV) x 1000 (DATASUS/MS) 31,9 28,7 25,5


N° Pólos com acesso às Tecnologias de Informação e Comunicação (Telecentros e serviços 3G) 36 61 74

N° Famílias com acesso às Tecnologias de Informação e Comunicação (educação a distancia, comércio online, etc) 7.056 8.361 10.529

N° Crianças (6-11 anos) beneficiadas diretamente pelas Ações Complementares à Escola (pólos com Arranjos Educativos Locais) 2.346 3.404 4.244

N° Adolescentes e Jovens (12-25 anos) beneficiados pelas Ações Complementares à Escola (abrange pólos de Educomunicação) 7.408 8.779 11.055

N° Beneficiários com acesso às Ações e Campanhas Educativas 35.280 41.805 52.645


N° Famílias Beneficiadas indiretamente por meio dos processos de disseminação das práticas de Saude Ribeirinha (Padrão Médio utilizado por PSF Fluvial = 2.000 famílias)

0 4.000 8.000

N° Famílias Beneficiadas indiretamente por meio dos processos de disseminação das práticas de Desenvolvimento Integrado (Padrão Médio utilizado por Assessoria = 1.000 famílias)

1.000 3.000 5.000

N° Beneficiários Indiretos do PSA por meio dos processos de disseminação (Padrão Médio utilizado: 5 membros por família) 5.000 35.000 65.000

N° Acessos ao Portal do PSA, Sites e Blogs Comunitários (visitantes únicos/ verificação online: www.saudeealegria.org.br/stats) 247.200 564.000 936.000

http://www.saudeealegria.org.br/stats

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DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL (2010-2015)

APOIO AO ORDENAMENTO FUNDIÁRIO E AMBIENTAL

2010

2015

17

SAÚDE (2010-2015)

PSF FLUVIAL - SAÚDE DA FAMILIA AREAS COM ACESSO REGULAR AOS SERVIÇOS POR MEIO DAS UNIDADES MÓVEIS DE SAÚDE

2010

2015

2015

COBERTURA DO NOVO BARCO

(BACIA DO ARAPIUNS)

COBERTURA DO BARCO “ABARÉ”

(BACIA DO TAPAJÓS)

COBERTURA DO BARCO “ABARÉ”

(BACIA DO TAPAJÓS)

18

EDUCAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO (2010-2015)

REDES DE APRENDIZAGEM - ARRANJOS EDUCATIVOS LOCAIS

PÓLOS COM ACESSO ÀS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (TICs)

2010

2015

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INDICADORES DE GANHO DE ESCALA (Numero da Organização: Famílias com acesso aos benefícios disponibilizados pelos programas do Projeto Saúde e Alegria)

20

IV. DETALHAMENTOS SETORIAIS:

A Estrutura Programática e Operacional

COORDENAÇÃO GERAL Gestão Geral

Integração e Políticas Institucionais

Disseminação, Expansão e Replicação

Sustentabilidade

SAÚDE (COORDENAÇÃO SETORIAL)

EDUCAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO (COORDENAÇÃO SETORIAL)

DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL (COORDENAÇÃO SETORIAL)

INCLUSAO DIGITAL (COORDENAÇÃO DE PROGRAMA)

Expansão do Acesso às TICs (Telecentros e Pólos 3G)

TICs para o Desenvolvimento

Pontão de Cultura Digital

AÇÕES COMPLEMENTARES A ESCOLA (COORDENAÇÃO DE PROGRAMA)

Crianças, Adolescentes e Jovens

Arranjos Educativos Locais

Rede Mocoronga

Materiais Regionalizados

APOIO À GESTÃO COMUNITÁRIA E TERRITORIAL

Assessoria às Representações Sociais e Territoriais

Cenários e Planos de Desenvolvimento

Ordenamento Fundiário e Ambiental

Gestão e Projetos Comunitários

Políticas Publicas Locais e Regionais

EMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS (COORDENAÇÃO DE PROGRAMA)

Ecoturismo Comunitário

Produção Artesanal

Apoio à Projetos Demonstrativos (Agroecologia, Manejo Florestal e

Energias Renováveis)

APOIO À GESTAO INSTITUCIONAL

ADMINISTRAÇÃO

Gestão Financeira

Gestão Patrimonial

Gestão de RH

Suporte Logístico

COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

Comunicação Participativa

Documentação

Divulgação Geral

Assessoria de Imprensa

SISTEMA DE INFORMAÇÕES E GEOPROCESSAMENTO

Processos de PMAS

Monitoramento Participativo

Mapeamento Participativo

Estudos, Relatorias e Publicações

Banco de Dados de Acesso Público

AÇÕES COMPLEMENTARES DE SAUDE (COORDENAÇÃO DE PROGRAMA)

Higiene e Saneamento

Jornadas de Saúde

Ensino e Pesquisa

Controle Social

SAÚDE DA FAMILIA FLUVIAL (Unidades Móveis de Saúde - UMS)

Educação e Prevenção em Saúde

Saúde Bucal, do Idoso, da Mulher e da Criança

Pré-Natal e Multivacinação

Nutrição

EDUCAÇÃO COMUNITÁRIA E AMBIENTAL

Gestão Pedagógica e Suporte Interdisciplinar

Metodologias Participativas (Arte-educação e Educomunicação)

Campanhas Gerais

Circo Mocorongo

Fóruns de Decisão

COORDENAÇÃO GERAL Coordenadores Gerais

Coordenadores Setoriais

COORDENAÇÃO AMPLIADA + Coordenadores de Programa e Gestores de Apoio Institucional

Processos de Gestão

COMISSAO DE PMAS

COMISSÃO DE EDUCAÇÃO

CONSELHO EDITORIAL

SETORES / PROGRAMAS

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4.1 - DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SETORIAIS:


APOIO À GESTÃO E AO ORDENAMENTO TERRITORIAL

META: Consolidar na área de atuação direta do PSA e seu entorno o processo de ORDENAMENTO TERRITORIAL e regularização fundiária constituindo um mosaico de unidades territoriais em conformidade com suas vocações ambientais, sociais e econômicas, com suas organizações representativas empoderadas para gestão sustentável das áreas.



Apoio aos processos de destinação e repasse de terras publicas às categorias de uso ou proteção ambiental possíveis (Unidades de Conservação e Assentamentos) com foco nas regiões do LAGO GRANDE e NOVA OLINDA:

Detalhamento de Mapa Fundiário - PAE Lago Grande

Atualização Cartográfica - TI Maró

Planos de Uso - PEAEX Aruã, Vista Alegre, Mariazinha

Articulações Interinstitucionais (Órgãos da Reforma Agrária, Ministérios Públicos, ONGs e outros atores)

Apoio a consolidação dos Projetos de Assentamento Estaduais com foco nas regiões de CURUMUCURI e MAMURU:

Planos de Uso e de Desenvolvimento Sustentável – PEAEX Curumucuri e Mamuru

Articulações Interinstitucionais (Órgãos da Reforma Agrária, Ministérios Públicos, ONGs e outros atores)

Assessoria para criação e/ou fortalecimento das Representações Territoriais (Intercomunitárias)

Consolidação do MOSAICO TERRITORIAL abrangendo uma área de aproximadamente 2 milhões de hectares agregando a Flona-Tapajós e Resex Tapajós/Arapiuns às demais Unidades (Flotas, Parques, Assentamentos e Reservas Indígenas):

Mapeamentos participativos conforme demanda para consolidação do Mosaico

Assessoria às Representações Territoriais na gestão de suas áreas.

EMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS

META: Empreendimentos sustentáveis - Ecoturismo de Base Comunitária e Produção Artesanal integrados à iniciativas de segurança alimentar, agroecologia e energias renováveis - reconhecidos como componentes estratégicos para a conservação das florestas, geração de renda e desenvolvimento regional.

Readequação dos Empreendimentos Sustentáveis para integração institucional, diversificação de produtos e serviços, e aumento de escala:

ECOTURISMO COMUNITÁRIO:

Atualização dos Modelos de Gestão e Negócios (articulações, roteiros, receptivos e divulgação)

Implantação de dois pólos receptivos: Pousada (Tapajós) e Hospedarias (Arapiuns)

ARTESANATO SUSTENTÁVEL:

Identificação e Levantamento de novos Grupos, Produtos e Matérias-primas

Apoio ao Manejo Florestal Comunitário (Não-Madeireiro) e à melhoria infraestrutural para produção e vendas (equipamentos/instalações)

Expansão dos Empreendimentos e Qualificação dos Produtos e Serviços:

Diversificação dos roteiros e ampliação das infra-estruturas receptivas de Ecoturismo

Mobilização, organização e qualificação de novos grupos de Artesanato

Aprofundamento das ações de formação

Integração efetiva com ações de agroecologia, segurança alimentar e energias renováveis

Apoio ao associativismo e cooperativismo junto aos empreendedores comunitários

Articulação com outras iniciativas para promoção, comercialização e processos de certificação

Reconhecimento dos Empreendimentos como alternativas sustentáveis de geração de renda e Desenvolvimento Regional:

Empreendimentos comunitários auto geridos

Empreendimentos comunitários alcançando a sustentabilidade, com receitas anuais estimadas em torno de R$ 800 mil (Ecoturismo) e R$ 600 mil (Produção Artesanal)

22

SAÚDE

META: Modelo de SAÚDE BÁSICA FLUVIAL incorporado na área de atuação direta do PSA , com processos iniciados de replicação pelo SUS em outras regiões da Amazonia.



Expansão do acesso a Saúde Básica Fluvial em parceria com Poder Público:

Bacia do Tapajós (Santarém, Belterra e Aveiro): diversificação dos serviços da UMS (Unidade Móvel de Saúde) “Barco Abaré” (ensino, pesquisa, cidadania, etc) junto a 2,7 mil famílias.

Bacia do Arapiuns (Santarém): melhoria do acesso regular aos serviços com a incorporação de uma nova embarcação para compor com outras unidades do município o atendimento a 2 mil famílias.

Arranjos interinstitucionais para viabilização das ações complementares de Saúde (mobilização educativa, saneamento, etc).

Ampliação dos serviços e aprofundamento da integração às Políticas Públicas de Atenção Básica:

Ampliação dos programas de Saúde da Família junto às áreas de cobertura das UMS

Expansão das ações regulares de reforço assistencial junto às áreas do entorno e periféricas das UMS.

Rearranjos na forma de consórcios intermunicipais e convênios com entes estaduais e federais para integração do modelo ao SUS (Sistema Único de Saúde).

Sustentação dos serviços de Saúde Básica Fluvial:

Execução das ações de atendimento em saúde pelas Políticas Públicas (SUS), apoiadas pelo PSA, com mais de 9 mil famílias ribeirinhas com acesso regular aos serviços de Atenção Básica.

Readequação do papel do PSA como assessor e colaborador (ações de mobilização, educação, prevenção, controle social, tecnologias demonstrativas e pesquisa).

Consolidação dos arranjos interinstitucionais na sustentação das ações complementares à saúde, sobretudo junto a UMS “Abaré” (Barco-escola, jornadas especificas, etc).



META: Metodologias participativas e mobilizadoras de Educação Comunitária e Ambiental incorporadas aos programas do PSA e apoiando os processos de Desenvolvimento Integrado e disseminação.

Readequação institucional para o desenvolvimento continuado de metodologias participativas e condução pedagógica inter/multidisciplinar geral do PSA:

Montagem de Comissão Interdisciplinar de Educação para o planejamento e atualização continuada da Grade Programática (temas, campanhas e produtos)

Fortalecimento das práticas circenses, desportivas, de arte-educação e educomunicação na mobilização educativa dos Programas do PSA e Campanhas gerais (Territorialidade, Meio Ambiente, Cidadania, etc)

Campanhas locais interdisciplinares (temas da Grade Programática) integradas às rodadas regulares da UMS (Unidade Móvel de Saúde) “Abaré”.

Expansão dos processos educativos e suporte pedagógico sistemático junto aos programas do PSA:

Fortalecimento e ampliação dos Arranjos Educativos Locais (AELs) - comunidade, escola, lideranças e multiplicadores - como pólos difusores de conteúdos interdisciplinares (Campanhas) junto às novas áreas de expansão das UMS.

Disseminação à distancia de conteúdos educativos com a ampliação do acesso comunitário às TICs

Aperfeiçoamento técnico para melhoria qualitativa dos processos/produtos (Circo, dinâmicas de arte-educação, peças de comunicação, etc) por meio de alianças com iniciativas congêneres.

Qualificação dos processos e produtos pedagógicos de modo a ampliar as capacidades de disseminação:

Assessoria continuada aos programas do PSA e processos de expansão

Disseminação sistemática dos processos e produtos educativos através das TICs

Assessoria a outros atores interessados na replicação das metodologias

23

AÇÕES COMPLEMENTARES A ESCOLA (Continuação – “Educação, Cultura e Comunicação”)

META: Iniciativas de desenvolvimento integral e promoção dos direitos fundamentais da infância e adolescência ampliadas com Ações Complementares às Escolas pólos da área de atuação direta do PSA, por meio da formação de rede de agentes multiplicadores, campanhas educativas e uso da Educação pela Comunicação.



Adequação do Programa para maior interação com as Políticas Públicas, uso das TICs e mudança de escala:

Parcerias com o Poder Publico para identificação de demandas afins e ações conjuntas

Reorientação metodológica para formação de formadores (professores e outros multiplicadores), campanhas educativas em Rede com o uso das TICs e produção de materiais regionalizados.

Fortalecimento de Pólos difusores de metodologias participativas (AELs-Arranjos Educativos Locais) para o Protagonismo Infanto-juvenil com ações regulares no Tapajós integradas às rodadas da UMS Abaré.

Apoio às Sucursais de Educomunicação na produção de Mídia Comunitária (vídeos, programas de rádio, conteúdos de internet, etc) pelos Grupos de Jovens Comunicadores (Rede Mocoronga)

Fortalecimento e expansão das Redes de Aprendizagem na atenção aos segmentos infanto-juvenis:

Expansão dos AELs com novos pólos na bacia do Arapiuns, articulados aos demais através de Rede de Multiplicadores dos Direitos da Criança/Adolescente

Rede Mocoronga: qualificação do uso das TICs e produção/difusão colaborativa e sistemática de conteúdos educativos, informativos, propositivos e culturais (Web Vídeos, Web Rádios, Sites, Blogs e Posts comunitários)

Sistematização das metodologias e conteúdos para abordagens na relação direta com as Escolas.

Aprofundamento da interação com as Secretarias e Conselhos Municipais no aprimoramento de políticas e estratégias para o publico infanto-juvenil (Ensino, Saúde, Prevenção `a Exploração e Abusos, etc)

Integração das iniciativas à Rede Pública de Ensino e alianças estratégicas com Instituições afins.

Readequação do papel do PSA como fomentador de Arranjos Educativos Locais, animador de Redes de Aprendizagem, assessor na formação de formadores e gerador de materiais regionalizados

Parcerias e Assessorias para replicação da experiência junto à outras áreas de interesse.

INCLUSÃO DIGITAL

META: Acesso às ferramentas de Inclusão Digital estendido para as localidades pólo da área de atuação direta do PSA e Entorno, e uma rede regional criada para o uso apropriado das TICs em processos de desenvolvimento.

Expansão do acesso às TICs em áreas com oferta de energia:

Implantação de 10 novos Telecentros (TC) e 15 pólos-pilotos de serviços 3G (dispositivos móveis)

Capacitação comunitária (lideranças, professores, alunos, agentes de saúde, empreendedores locais e publico geral) para o uso das TICs

Levantamento de oportunidades de comunicação a distancia e iniciativas piloto (cursos online, pesquisas via SMS, etc)

Expansão do acesso às TICs em outros pólos da área de atuação e qualificação do uso para inclusão digital:

Parcerias para viabilização de bolsas para Monitores de Inclusão Digital, comunicação a distancia e sistemas de energia renovável (para os novos TCs)

Implantação de 25 novos TCs e pólos 3G (a definir)

Aprofundamento dos processos formativos para o uso das TICs no Desenvolvimento: cidadania e redes sociais; apoio à gestão comunitária e territorial; educação à distancia; comercialização online de produtos e serviços; saúde e telemedicina; outros

Consolidação de Rede de Inclusão Digital de apoio aos processos de Desenvolvimento:

Implantação de 13 novos TCs e pólos 3G (a definir) totalizando 74 pontos de acesso à internet

Mais de 10,5 mil famílias ribeirinhas com acesso às TICs (educação a distancia, comércio online, etc)

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INCLUSÃO DIGITAL (Continuação – “Educação, Cultura e Comunicação”)



Promoção e Difusão Cultural através do aprofundamento das ações do PONTÃO DE CULTURA DIGITAL DO TAPAJÓS na sua área de abrangência:

Criação de um Conselho Gestor interinstitucional responsável pelas estratégias, políticas culturais e sustentabilidade do Pontão

Consolidação dos pólos interregionais de Cultura Digital na Amazônia: Manaus (AM), Belém (PA), Marabá (PA), Rio Branco (AC) e Boa Vista (RR)

Levantamento das manifestações da Cultura Tradicional com implementação da base de dados

Apoio ao Fórum Amazônico de Cultura Digital como espaço de discussão sobre políticas e estratégias

Consolidação do PONTÃO DE CULTURA DIGITAL DO TAPAJÓS como pólo difusor de produções de cultura digital:

Eventos regulares de promoção da cultura, dos conhecimentos livres e da sociedade da informação

Apoio a circulação de produções regionais de cultura (com atenção às licenças alternativas como “creative commons”, “copyleft”e outras)

Consolidação dos processos de difusão por meios digitais (web rádio, Portal, blogs, redes sociais, etc)

Publicização através do Portal do Pontão do acervo cultural amazônico sistematizado e com atualizações periódicas

Estabelecimento de arranjos interinstitucionais visando a sustentação do PONTÃO DE CULTURA DIGITAL DO TAPAJÓS:

Sede do Pontão (Santarém) como espaço de Utilidade Pública para promoção da Cultura Regional

Integração às políticas municipais, estaduais e federais de Cultura e Inclusão Digital

Envolvimento dos Órgãos de Ensino nos processos de formação

Patrocínios da Iniciativa Privada na promoção de eventos


META: Capacidades institucionais de proposição e transformação social ampliadas por meio de ferramentas de comunicação, articulações interinstitucionais, intercambio metodológico, processos de expansão, transferência, disseminação e replicação de tecnologias socioambientais adaptadas.

Fortalecimento das articulações para o intercambio metodológico e propositivo, promovendo o debate e cooperação na construção de estratégias e políticas para o desenvolvimento sustentável da Amazonia, de seus povos e o seu papel contributivo para o Planeta (com atenção aos mecanismos de mitigação dos efeitos das mudanças climáticas):

Seminários, Conferencias e Grupos de Trabalho

Participação em Fóruns e Redes ligadas ao tema

Sistematização de Tecnologias Socioambientais para o Desenvolvimento

Montagem de Portal do PSA para publicização de conhecimentos qualificados

Elevação do papel contributivo do PSA por meio de assessorias interinstitucionais para fins de disseminação de tecnologias socioambientais junto ao ENTORNO (Baixo-Médio Amazonas) de sua Área de Atuação Direta:

SAÚDE RIBEIRINHA: foco na replicação do Modelo Adaptado de Atenção Básica (PSF Fluvial) junto a Municípios interessados.

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO: Diagnósticos, Planos Participativos e apoio a implantação de praticas de mobilização social, gestão territorial, saúde, saneamento, geração de renda, educação e inclusão digital.

Aprofundamento dos processos de disseminação junto a outras áreas da AMAZONIA e Regiões:

SAÚDE RIBEIRINHA

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO

25

4.2 - PLANOS DE IMPLEMENTAÇÃO: PROGRAMA: DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL

APOIO A GESTAO COMUNITÁRIA E TERRITORIAL

META (5 ANOS)

Consolidar na área de atuação direta do PSA e no seu entorno o processo de Ordenamento Territorial e regularização fundiária constituindo um mosaico de unidades territoriais em conformidade com suas vocações ambientais, sociais e econômicas, com suas organizações representativas empoderadas para gestão sustentável das áreas.

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Apoio aos processos de destinação e repasse de terras publicas às categorias de uso ou proteção ambiental possíveis (Unidades de Conservação e Assentamentos) com foco nas regiões do LAGO GRANDE e NOVA OLINDA.

Apoio a consolidação dos Projetos de Assentamento Estaduais com foco nas regiões de CURUMUCURI e MAMURU (Planos de Uso, Planos de Desenvolvimento Sustentável e assessoria às Representações Territoriais)

Consolidação de MOSAICO TERRITORIAL abrangendo uma área de aproximadamente 2 milhões de hectares agregando a Flona-Tapajós e Resex Tapajós-Arapiuns às demais Unidades (Flotas, Parques, Assentamentos e Reservas Indígenas).

OBJETIVOS

E

INDICADORES

N° Comunidades inseridas em Unidades Territoriais 279 360 363

N° Famílias com garantia à Terra (inseridas em Unidades Territoriais formalizadas) 10.385 13.247 13.307

N° Hectares Ordenados e/ou implementados (novas áreas para Uso Sustentável, Unidades de Conservação e Concessões Florestais) 290.012 537.775 1.450.344

N° Representações Territoriais criadas e/ou apoiadas 9 11 12

EMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS (ECONOMIA DA FLORESTA)

META (5 ANOS)

Empreendimentos sustentáveis - Ecoturismo de Base Comunitária e Produção Artesanal integrados à iniciativas de segurança alimentar, agroecologia e energias renováveis - reconhecidos como componentes estratégicos para a conservação das florestas, geração de renda e desenvolvimento regional.

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Atualização do modelo de negócios de Ecoturismo Comunitário e Artesanato Sustentável para a integração institucional, diversificação de produtos/serviços e ampliação da escala.

Expansão e qualificação dos Produtos e Serviços (Ecoturismo: pousada/Tapajós e hospedarias/Arapiuns; Artesanato: novos grupos), apoio ao cooperativismo e integração efetiva com ações de agroecologia, segurança alimentar e energias renováveis.

Auto-gestão e sustentabilidade das iniciativas - Ecoturismo Comunitário e Artesanato Sustentável - consolidando-as como alternativas de geração de renda para região.

OBJETIVOS

E

INDICADORES

ECOTURISMO DE BASE COMUNITÁRIA

N° Comunidades Envolvidas 6 12 20

N° Famílias Beneficiadas 283 540 900

N° Empreendedores Comunitários (hospedagem, monitores, alimentação, transporte e venda de produtos 72 144 240

Taxa Média de ocupação (Pousada/Pólo Tapajós e Hospedarias/Pólo Arapiuns) 12% 27% 35%

Receitas Anuais Comunitárias (R$) 150.000 495.000 800.000

ARTESANATO SUSTENTÁVEL

N° Comunidades Envolvidas (Grupos de Produção Artesanal) 8 15 20

N° Artesãs e Artesões envolvidos 150 300 400

Receitas Anuais Comunitárias (R$) 10.000 300.000 600.000

Receita per capita Anual (R$) 660 1.000 1.500

26

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO APOIO À GESTAO COMUNITÁRIA E TERRITORIAL - META (5 ANOS):

Consolidar na área de atuação direta do PSA e entorno o processo de Ordenamento Territorial e regularização fundiária constituindo um mosaico de unidades territoriais em conformidade com suas vocações ambientais, sociais e econômicas, com suas organizações representativas empoderadas para gestão sustentável das áreas.

OBJETIVOS INICIATIVAS ATIVIDADES - CHAVE INDICADOR ETAPA I - 2010/11 ETAPA II - 2012/13 ETAPA III - 2014/2015

INICIO FINAL INICIO FINAL INICIO FINAL

APOIO À GESTAO

PARTICIPATIVA NO

DESENVOLVIMENTO

COMUNITÁRIO E

TERRITORIAL

GESTAO TERRITORIAL: Fortalecimento das

Organizações de Base Representativas e

Conselhos Territoriais

Eventos e Capacitações de Lideranças: Cidadania, Gestão, Políticas Publicas, Projetos e Meio Ambiente

Eventos 0 2 0 2 0 2

Participantes 0 AD AD AD AD AD

Apoio aos Movimentos Sociais e Representações Territoriais (eventos, assessorias, articulações, etc)

Eventos Apoiados 0 CD CD CD CD CD

Assessorias

Participação nos Conselhos Consultivos e/ou Deliberativos dos Territórios

Eventos - Flona 0 24 0 0 24 24

Eventos - Resex 0 12 0 12 0 12

Eventos - Outros CD CD CD CD CD CD

REGULARIZAÇÃO FUNDIARIA E

ORDENAMENTO AMBIENTAL:

Implantação do Mosaico Territorial (Unidades de

Conservação e Assentamentos)

abrangendo uma área de aproximadamente 2

milhões de hectares

Apoio ao detalhamento do Mapa Fundiário do PAE LAGO GRANDE

Mapas Fundiários 0 1

Apoio a implantação dos PEAEX ARUÃ, VISTA ALEGRE e MARIAZINHA

Decretos 0 3

Apoio à atualização cartográfica para implantação do TERRITÓRIO INDIGENA (TI) DO MARÓ

Mapas 0 1

Apoio à elaboração dos Planos de Uso dos PEAEX CURUMUCURI E MAMURU

Planos Homologados

0 2

Apoio à elaboração dos Planos de Desenvolvimento Sustentável dos PEAEX CURUMUCURI E MAMURU

Planos Homologados

0 2

Assessorias complementares para consolidação do Mosaico Territorial

Assessorias CD CD

GESTAO COMUNITÁRIA: Apoio às Organizações

Locais e Projetos Comunitários

Assessorias às Comunidades (Organizações Locais, Grupo e Associações)

Assessorias Comunitárias

CD CD CD CD CD CD Assessorias a Gestão de Projetos Locais (energia, saneamento, inclusão digital, etc)

Projetos Comunitários

GESTAO MUNICIPAL: Assessoria na aplicação de políticas municipais de Desenvolvimento

Apoio aos processos de Planejamentos Municipais (Planos Diretores, etc)

Assessorias

CD CD CD CD CD CD Participação nos Conselhos Municipais (Cidadania, Desenvolvimento Rural, etc)

Reuniões

Cooperação Técnica para integração de ações afins e transferência de tecnologias sociais

Convênios

SIST. DE INFORMAÇÕES E GEOPROCESSAMENTO: monitoração e geração de conhecimentos com

Banco de Dados a serviço das organizações sociais, órgãos públicos

e demais atores

Monitoramento, Avaliação e Planejamento técnico continuado do PSA (PMAS)

Seminários Internos 0 8 0 6 0 6

Eventos Específicos CD CD CD CD CD CD

Relatórios Gerais 0 2 0 2 0 2

Relatórios Especif. CD CD CD CD CD CD

Monitoramento, Avaliação e Planejamento participativos (Parceiros, Organizações Sociais, etc)

Eventos CD CD CD CD CD CD

Participantes

Levantamentos, Diagnósticos, Sistematizações e Cenários para o Desenvolvimento Territorial

Publicações 0 AD AD AD AD AD

Publicização continuada de informações (Banco de Dados para o Desenvolvimento Territorial)

Acessos CD CD CD CD CD CD

27

EMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS (ECONOMIA DA FLORESTA) – META (5 ANOS): Empreendimentos sustentáveis - Ecoturismo de Base Comunitária e Produção Artesanal integrados à iniciativas de segurança alimentar, agroecologia e energias renováveis - reconhecidos como componentes estratégicos para a conservação das florestas, geração de renda e desenvolvimento regional.



FORTALECIMENTO DO ECOTURISMO DE BASE COMUNITÁRIA COMO ALTERNATIVA

SUSTENTÁVEL DE GERAÇÃO DE RENDA

NA REGIÃO

MODELO DE GESTAO E NEGÓCIOS:

Integração Institucional e alianças estratégicas

para co-execução das ações e promoção do

Ecoturismo Comunitário

Parcerias para co-execução (representações locais e territoriais, setores públicos, privados e de ensino)

Instâncias em Funcionamento

5 AD AD AD AD AD

Atualização dos Modelos de Gestão e Negócios (roteiros, receptivos, integração e divulgação)

Planos Atualizados 0 3 AD AD AD AD

Promoção do Ecoturismo de Base Comunitária na região e Articulação com Redes Afins

Eventos 0 5

AD AD AD AD Publicações 0 3

Redes 1 3

Mobilização de recursos para os empreendimentos Convênios 3 AD AD AD AD AD

INFRAESTRUTURA:

Implantação de dois Pólos Receptivos

(TAPAJÓS e ARAPIUNS) e infra-estruturas de apoio

em áreas prioritárias

Implantação de Pousada Comunitária no PÓLO TAPAJÓS (FLONA / Jamaraquá)

Capacidade (hóspedes)

0 10-15 10-15 22-33 AD AD

Implantação de Hospedarias no PÓLO ARAPIUNS Hospedarias 0 1 1 4 AD AD

Implantação de estruturas básicas para visitação em áreas prioritárias (banheiros, cozinhas, etc)

Comunidades 0 6 6 AD AD AD

FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO:

Apoio a capacitação técnica e gerencial

Eventos de Capacitação nas comunidades Oficinas 0 8 AD AD AD AD

Participantes 0 96 AD AD AD AD

Eventos de qualificação dos diferentes atores locais Oficinas 0 4 AD AD AD AD


Participação em eventos nacionais e internacionais de qualificação e intercâmbio

Eventos 0 6 AD AD AD AD


Assessoria em associativismo e cooperativismo para organização coletiva dos grupos interessados

Coletivos formados 0 0 0 1 1 AD

OPERACIONALIZAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO:

Promoção, serviços e integração com outras

iniciativas

Desenvolvimento de produtos turísticos integrados (recepção, transporte, hospedagem, alimentação...)

Opções de Roteiros 5 9 AD AD AD AD

Integração com iniciativas de agroecologia, energias renováveis, segurança alimentar e artesanato

Empreendimentos 0 6 AD AD AD AD

Apoio a Promoção, Divulgação e Comercialização Particip.- Eventos 0 4 AD AD AD AD

Planos Comunicação 0 1 AD AD AD AD

Peças Divulgacionais 0 6 AD AD AD AD

Serviços Receptivos: Pólo Tapajós / Pousada Pernoites 0 1.200 1.200 2.400 2.400 2.600

Taxa Ocupação 0% 30% 30% 35% 35% 40%

Receitas Anuais (R$) 0 85.000 85.000 170.000 170.000 200.000

Serviços Receptivos: Pólo Arapiuns / Hospedarias Pernoites 0 250 250 500 500 700

Taxa Ocupação 0 10% 10% 20% 20% 30%


Serviços de visitação nas comunidades Visitantes 0 750 750 2.000 2.000 4.000


Apoio aos Receptivos PSA (Parceiros e Convidados) Receptivos 0 CD CD CD CD CD

28



FORTALECIMENTO DO ARTESANATO

SUSTENTÁVEL COMO ALTERNATIVA DE

GERAÇÃO DE RENDA NA REGIAO

FORTALECIMENTO DOS

GRUPOS COMUNITÁRIOS

Expansão, apoio a

gestão e qualificação da produção

Identificação e Levantamento de novos Grupos, Produtos e Matérias-primas

Pesquisas 0 1

Expansão dos Grupos de Artesãos mobilizados para o Programa

Grupos 6 8 8 15 15 20

Artesãos 107 150 150 300 300 400

Eventos de Capacitação em Gestão, Qualificação da Produção, Manejo Florestal Não-Madeireiro e Processos de Certificação

Encontros 0 4 0 4 0 AD

Cursos 0 24 0 45 0 AD

Consultorias 0 4 0 4 0 AD

Apoio à melhoria infraestrutural para produção e venda (equipamentos e instalações)

Núcleos Equipados 0 3 3 10 10 AD

Artesãos atendidos 0 70 70 200 200 AD

Integração com iniciativas de ecoturismo, energias renováveis, agroecologia e segurança alimentar

Empreendimentos 0 7 7 10 10 AD

Assessoria ao Manejo Comunitário Não-Madeireiro para utilização na produção artesanal

Grupos 1 8 8 15 15 20

Assessoria em associativismo e cooperativismo para organização coletiva dos grupos interessados

Coletivos Formados 0 0 0 1 1 AD

MODELO DE NEGÓCIOS:

Mecanismos de Gestão,

integração institucional, divulgação e Comercio

Justo

Atualização dos modelos de gestão e negócios, integração institucional e estratégias de divulgação

Planos Atualizados 0 1 1 CD CD

Articulações para promoção do Artesanato e do Comercio Justo (organizações sociais, redes, etc)

Parcerias AD AD AD AD AD AD

Participação em Seminários, Exposições e Feiras Regionais e Externas (nacionais e internacionais)

Eventos Regionais 0 2 0 4 0 AD

Eventos Externos 0 6 0 8 0 AD

Apoio a Promoção, Divulgação, Comercialização e processos de Certificação

Certificações 1 1 AD AD AD AD

Catálogos (Atualiz.) 0 1 1 AD AD AD

Peças Divulgacionais 0 6 6 AD AD AD

Acessos (site) 0 CD CD CD CD CD

Monitoramento das vendas (Projeção de Receitas Médias/R$)

Peças Vendidas AD CD CD CD CD CD

Receita anual 50.000 100.000 100.000 300.000 300.000 600.000

Receita per capita 450 660 660 1.000 1.000 1.500

APOIO À INICIATIVAS E PROJETOS

SOCIOAMBIENTAIS DEMONSTRATIVOS

AGROECOLOGIA E

FLORESTAS: Apoio às práticas agroecológicas, de segurança alimentar

e conservação

Apoio às iniciativas de transição do agroextrativismo tradicional para práticas agroecológicas

Iniciativas CD CD CD CD CD CD

Apoio às iniciativas de conservação e recuperação de áreas degradadas

Iniciativas CD CD CD CD CD CD

ENERGIAS RENOVÁVEIS:

Estimulo às praticas e uso de tecnologias de

baixo carbono

Apoio a expansão do acesso comunitário às energias renováveis para fins sociais e produtivos

Iniciativas 2 AD CD CD CD CD

Apoio a introdução e/ou transição para tecnologias de baixo carbono junto aos Empreendimentos Comunitários (sistemas de água, inclusão digital, etc)

Iniciativas (Comunitárias)

3 CD CD CD CD CD

CD: Conforme Demanda // AD: A Definir

29

PROGRAMA: SAÚDE SAÚDE

META (5 ANOS)


ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Diversificação dos serviços da UMS (Unidade Móvel de Saúde) “Barco Abaré” junto a 2,7 mil famílias do TAPAJÓS e melhoria do acesso à Atenção Básica no ARAPIUNS com a incorporação de um novo barco de atendimento.

Expansão da área de cobertura das UMS, ampliação dos serviços (Saúde da Família) e rearranjos na forma de consórcios intermunicipais e convênios com entes estaduais e federais para integração do modelo ao SUS.

Execução dos atendimentos pelo SUS, readequando o papel do PSA na co-execução de ações complementares de Saúde (mobilização, educação, prevenção, controle social, saneamento, formação profissional e pesquisa).

OBJETIVOS

E

INDICADORES

ATENÇÃO BÁSICA REGULAR (SAUDE DA FAMILIA fluvial por meio de Unidades Móveis de Atendimento) - - -

N° Famílias com acesso regular (ao menos a cada 40 dias) à Atenção Básica de Saúde (Unidades Móveis de Saúde) 2.754 4.851 9.271

N° Mulheres (12- 49 anos) com acesso aos serviços de Saúde Reprodutiva 2.927 5.243 10.105

N° Crianças (0-11 anos) com acesso aos serviços de Saúde Infantil 4.790 8.581 16.537

% Cobertura pré-natal (Bacia do Tapajós: Belterra, Aveiro e Santarém) 85% 95% 100%

% Cobertura vacinal (Bacia do Tapajós/média: Belterra, Aveiro e Santarém) 97% 98% 100%

% Cobertura HIPERDIA (Bacia do Tapajós: Belterra, Aveiro e Santarém) 70% 90% 95%

Taxa Bruta de Mortalidade (Bacia do Tapajós: Belterra, Aveiro e Santarém): TBM = (Ob ÷ Pm) x 1000 (DATASUS/MS) 2,0 2,0 2,0

Taxa mortalidade infantil (Bacia do Tapajós: Belterra, Aveiro e Santarém): TMI = (Ob ÷ NV) x 1000 (DATASUS/MS) 31,9 28,7 25,5

AÇÕES COMPLEMENTARES DE SAÚDE - - -

N° Famílias com acesso à água encanada 1.800 2.000 2.200

N° Famílias com acesso à condições sanitárias mínimas (ao menos uma fossa rústica com pedra sanitária) 4.306 4.362 4.362

N° Agentes Multiplicadores formados e atuantes (ACS - Agentes Comunitários de Saude) 72 90 120

N° Pessoas com acesso às Campanhas Educativas de Prevenção em Saúde 13.306 23.837 45.937

30

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO SAÚDE - META (5 ANOS):


OBJETIVOS INICIATIVAS ATIVIDADES – CHAVE INDICADOR ETAPA I - 2010/11 ETAPA II - 2012/13 ETAPA III - 2114/2115


EXPANSÃO E

MELHORIA DO

ACESSO AOS

SERVIÇOS

ASSISTENCIAIS

REGULARES DE

ATENÇÃO BÁSICA

(Unidades Móveis de

Atendimento - UMS)

BACIA DO TAPAJÓS (UMS Abaré):

Manutenção dos serviços de Saude da

Família (PSF) fluvial na Flona/Resex e expansão da cobertura para áreas periféricas e do entorno.

14 rodadas anuais plenas de Saúde da Família com retornos a cada 40 dias: FLONA (Belterra / Aveiro) e RESEX (Santarém/Aveiro)

Pólos Comunitários 72 72 72 72 72 72

Famílias com Acesso 2.754 2.754 2.754 2.754 2.754 2.754

Total-Beneficiários 13.306 13.306 13.306 13.306 13.306 13.306

Atendimentos/ano 8.956 8.956 8.956 8.956 8.956 8.956

Procedimentos/ano 27.200 27.200 27.200 27.200 27.200 27.200

Expansão do acesso aos serviços da UMS (Reforço Assistencial) em novos pólos do entorno (Santarém: 3 pólos/2.660 famílias e Aveiro: 3 pólos/1.760) com retornos a cada 40 dias

Rodadas 0 14 14 14

Novos Pólos 0 6 6 6

Novas Famílias 0 4.420 4.420 4.420

Atendimentos/ano CD CD CD CD Procedimentos/ano CD CD CD CD

Expansão do acesso aos serviços da UMS junto às Periferias Urbanas por meio de rodadas extras (Emergenciais, Campanhas diversas, etc)

Rodadas Extras 0 4 0 4 0 4

Atendimentos CD CD CD CD CD CD Procedimentos CD CD CD CD CD CD

BACIAS DO ARAPIUNS: Apoio à Municipalidade

de Santarém na implantação dos

serviços de Saude da Família (PSF) fluvial

Incorporação de uma nova embarcação Embarcações 0 1

14 Rodadas anuais de Assistência Simplificada (AS) com retornos a cada 40 dias

Novos Pólos 0 70

Novas Famílias 0 2.097

Novos Beneficiários 0 10.531

Atendimentos/ano 0 2.800

Procedimentos/ano 0 8.400

14 Rodadas anuais com retornos a cada 40 dias e expansão gradual dos Serviços de PSF

Tipo de Serviços AS PSF PSF PSF

Atendimentos/ano 5.600 5.600 5.600 5.600

Procedimentos/ano 16.000 16.000 16.000 16.000

DIVERSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS ATRAVÉS

DE AÇÕES COMPLEMENTARES

DE SAÚDE

SANEAMENTO: Implantação de

Tecnologias Demonstrativas Adaptadas para

melhoria das condições sanitárias (fossas, filtros, cloro e água encanada)

Implantação piloto de Sistema de Abastecimento de Água Tratada em regiões de Várzea/PAE Sta. Rita

Famílias Beneficiadas

0 43 43 56

Implantação piloto de Fossas Sanitárias Adaptadas para Áreas Alagadas/PAE Sta. Rita

Famílias Beneficiadas

0 56

Instalação de Bombas de Cloro junto aos sistemas de água encanada existentes (PSA)

Sistemas Clorados

0 22

Ampliação do N° Famílias com água encanada e tratada (ao menos 2 novos Sistemas em cada Etapa)

Total de Famílias 1.800 2.000 2.000 2.200

Distribuição regular de Cloro por meio das UMS (Bacias do Tapajós, Arapiuns e Áreas de Expansão)

Total de Famílias 2.754 4.851 4.851 9.271 9.271 9.271

JORNADAS DE SAÚDE: Parcerias com

Instituições Afins na Atenção às Demandas

Reprimidas

Jornadas Cirúrgicas (ao menos 1 rodada anual) Jornadas 0 2 0 2 0 02

Atendimentos 0 800 0 800 0 800

Jornadas Odontológicas (ao menos 1 rodada anual) Jornadas 0 2 0 2 0 2

Atendimentos 0 750 0 750 0 750

Jornadas Diversas: emergenciais e especiais (CD: conforme demanda)

Jornadas 0 CD CD CD CD CD

Atendimentos 0 CD CD CD CD CD

31

OBJETIVOS INICIATIVAS ATIVIDADES – CHAVE INDICADOR ETAPA I - 2010/11 ETAPA II - 2012/13 ETAPA III - 2114/2115


DIVERSIFICAÇÃO DOS

SERVIÇOS ATRAVÉS

DE AÇÕES

COMPLEMENTARES

DE SAÚDE

(Continuação)

EDUCAÇÃO EM SAUDE: Qualificação de agentes

multiplicadores e Mobilização Educativa

Capacitação de agentes multiplicadores comunitários (ACSs, Parteiras, Atendentes, Lideranças, etc)

Oficinas 0 3 0 3 3 3

Agentes 62 72 90 90 90 120

Campanhas Regulares Educativas de Saúde ( temas e conteúdos de acordo com o Programa de Educação)

Campanhas Gerais 0 AD AD AD AD AD

Eventos-Pólos (UMS) 0 AD AD AD AD AD

ENSINO E PESQUISA: Qualificação da UMS Abaré como Barco-

Escola para formação (medicina, enfermagem,

etc) e Projetos de Pesquisa.

Capacitação continuada da Equipe Técnica (PSA e Parceiros)

Cursos 0 3 0 3 0 3 Profissionais 0 AD AD AD AD AD

Parcerias com Órgãos de Ensino e Afins no receptivo de Voluntários, Estagiários, Internos e Residentes

Convênios 04 05 AD AD AD AD

Profissionais 56 70 AD AD AD AD

Parcerias com Órgãos de Ensino e Afins para realização de Projetos de Pesquisa


Pesquisas-Concluída 02 04 AD AD AD AD

Pesquisas-Publicada 01 02 AD AD AD AD

CONTROLE SOCIAL: Fortalecimento das

representações rurais no controle social

Participação nos Conselhos Municipais de Saúde

(CMS) de Santarém (Stm), Belterra (Bel) e Aveiro (Av)

Rodadas UMS c/ CMS 0 6 0 6 0 6 Eventos-Avaliação 0 3 0 3 0 3

Reuniões 0 12 0 12 0 12

Participação do PSA (Titular ou Suplente)

Bel: Titular Stm/Av: Supl.

Bel: Titular Stm/Av: Supl.

AD AD AD AD

Participação nas Conferencias Municipais de Saúde Eventos 0 1 0 1 0 1

Participação em Eventos Afins (Conferencias Estaduais e Federais de Saúde, Congressos, etc)

Eventos CD CD CD CD CD CD

SUSTENTABILIDADE ATRAVES DA

INTEGRAÇÃO AO SUS E PARCERIAS COM

INSTITUIÇÕES AFINS

INTEGRAÇÃO AO SUS: Arranjos municipais,

estaduais e federais para a sustentação das ações

assistenciais (UMS)

Apoio ao custeio das Ações Assistenciais até a integração plena ao SUS (Agencias de Cooperação)

Convênios 1 AD AD AD AD AD

Estabelecimento de mecanismos federais (MS) de repasse de recursos aos municípios (PSF Fluvial)

Convênios (MS) AD AD AD AD

Consorcio Intermunicipal de Saúde Básica para consolidação dos mecanismos de sustentabilidade.

Municípios 0 3

INTEGRAÇÃO COM INSTITUIÇÕES AFINS:

Arranjos diversos para sustentação das ações

complementares de saúde.

Custeio de Ações Complementares (saneamento, controle social, educação, jornadas) por meio de parcerias com Agencias de Cooperação e Afins.

Convênios 0 AD AD AD AD AD

Insumo (combustível, remédios, etc) e Equipagem (saúde, telemedicina, etc) complementar através de parcerias com programas de responsabilidade social


Equipagem e/ou Insumos

0 Telemedicina AD AD AD AD


Observações - Sobre os Tipos de Serviços:

Assistência Simplificada - Consultas Médicas e de Enfermagem; Saúde da Mulher; Saúde da Criança; Prevenção do Câncer Cérvico Uterino (PCCU); Imunização e Saúde Bucal.

Programa Saúde da Família - Consultas Médicas e de Enfermagem em geral; Imunização (todas as vacinas do esquema básico da criança, jovem, adulto e idoso); Triagem Neonatal (teste do pezinho); Pré-Natal (com consulta de enfermagem, consulta médica, exames laboratoriais, tratamento de enfermidades, referência de gestante de alto risco e acompanhamento no puerpério); Prevenção do Câncer Cérvico Uterino e de Mama (PCCUM - com exame clínico, coleta de material, entrega do resultado, tratamento e referência em casos necessários); Planejamento Familiar (inscrição, consultas de enfermagem e médica, acompanhamento e entrega do método); Saúde Oral (com procedimentos prevenção, profilaxia, restauração, extração, referências, entre outros); Saúde Mental (com diagnóstico, acompanhamento dos casos e entrega da medicação); Controle e Combate à Tuberculose (diagnóstico e encaminhamento dos casos para o tratamento); Controle e Combate à Hanseníase (diagnóstico e encaminhamento dos casos para o tratamento); Controle da Hipertensão e Diabetes (HIPERDIA - com diagnóstico, exames laboratoriais, acompanhamento e entrega de medicação).

- Sobre as Áreas de Expansão (UMS ABARÉ): Novos pólos de SANTARÉM (Uruará/1.646 famílias; Mapiri/964 famílias; Quilombolas/50 famílias) e AVEIRO (Orla/1.500 famílias; Apacê/110 famílias; Santa Cruz/150 famílias) sujeitos a alteração conforme negociações com parceiros e atualização das demandas junto às Secretarias de Saúde dos Municípios.

- Sobre a expansão para novas áreas da Amazonia: vide Plano de Implementação de “Integração Institucional”

32

PROGRAMA: EDUCAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO EDUCAÇÃO COMUNITÁRIA E AMBIENTAL

META (5 ANOS)

Metodologias participativas e mobilizadoras de Educação Comunitária e Ambiental incorporadas aos programas do PSA, apoiando os processos de Desenvolvimento Integrado e disseminação

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Adequação da condução pedagógica geral do PSA para maior interação entre os Programas e melhor aplicação de metodologias participativas (circo, desportes, educomunicação e arte-educação e) nas Campanhas interdisciplinares.

Apoio pedagógico sistemático aos Programas do PSA, alianças com iniciativas congêneres, e expansão dos processos educativos (por meio das TICs e Arranjos Educativos Locais (AELs) difusores de conteúdos interdisciplinares).

Aprimoramento dos processos/produtos pedagógicos no apoio a expansão dos Programas do PSA em novas áreas e na assessoria a atores interessados na replicação das metodologias.

N° Arranjos Educativos Locais (AELs) difusores de metodologias participativas para o Desenvolvimento Integrado (Pólos) 36 61 74

N° Famílias com acesso às Ações e Campanhas Educativas 7.056 8.361 10.529

N° Beneficiários com acesso às Ações e Campanhas Educativas 35.280 41.805 52.645

AÇÕES COMPLEMENTARES À ESCOLA

META (5 ANOS)

Iniciativas de desenvolvimento integral e promoção dos direitos fundamentais da infância e adolescência ampliadas com ações complementares às escolas-pólos da área de atuação direta do PSA, por meio da formação de rede de agentes multiplicadores, campanhas educativas e uso da Educação pela Comunicação

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Adequações para maior interação com as Políticas Públicas e aumento de escala, com processos de “formação de formadores”, AELs para o Protagonismo Infanto-juvenil, campanhas em rede através do uso das TICs e produção de materiais regionalizados.

Aprofundamento na interação com Secretarias/Conselhos Municipais e fortalecimento/expansão das Redes de Aprendizagem (Rede de Multiplicadores dos Direitos infanto-juvenis; e Rede Mocoronga de Educação pela Comunicação).

Integração das iniciativas à Rede Pública de Ensino e readequação do papel do PSA como fomentador de Arranjos Educativos Locais, animador de Redes de Aprendizagem, assessor na formação de formadores e gerador de materiais regionalizados.

OBJETIVOS

E

INDICADORES

N° Pólos com ações regulares “in loco” beneficiados diretamente pelas Ações Complementares à Escola 25 35 45

N° Multiplicadores promotores dos Direitos Infanto-Juvenis (Professores, Lideranças, Agentes de Saúde e Jovens) 125 175 225

N° Jovens Multiplicadores de Educação pela Comunicação (Educomunicadores Juvenis da Rede Mocoronga) 72 122 148

N° Crianças (6-11 anos) beneficiadas diretamente pelas Ações Complementares à Escola (pólos com Arranjos Educativos Locais) 2.346 3.404 4.244

N° Adolescentes e Jovens (12-25 anos) beneficiados pelas Ações Complementares à Escola (abrange pólos de Educomunicação) 7.408 8.779 11.055

33

INCLUSAO DIGITAL

META (5 ANOS)

Acesso às ferramentas de Inclusão Digital estendido para as localidades pólo da área de atuação direta do PSA e Entorno, e uma rede regional criada para o uso apropriado das TICs em processos de desenvolvimento.

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Expansão do acesso às TICs em áreas com oferta de energia (10 novos Telecentros/TCs e 15 pólos de serviços 3G), adequação dos processos formativos para uso da mídia eletrônica, e promoção da Cultural Regional através do Pontão de Cultura Digital do Tapajós.

Expansão do acesso às TICs em outros pólos da área de atuação (25 novos TCs), qualificação do uso (educação a distancia, comercio online, telemedicina, etc), e consolidação do Pontão de Cultura Digital do Tapajós como pólo difusor de produções da cultura digital

Consolidação de Rede de Inclusão Digital de apoio aos processos de Desenvolvimento e arranjos interinstitucionais visando a sustentação do Pontão de Cultura Digital do Tapajós.

OBJETIVOS

E

INDICADORES

N° Pólos com acesso às Tecnologias de Informação e Comunicação (Telecentros e serviços 3G) 36 61 74

N° Famílias com acesso às Tecnologias de Informação e Comunicação (educação a distancia, comercio online, etc) 7.056 8.361 10.529

N° Monitores Multiplicadores de Inclusão Digital (Telecentros) apoiados com Bolsas (CNPq) 42 92 118

N° Produções postadas na Mídia Eletrônica (média) 500 1.200 2.100

N° Acessos aos Sites e Blogs (visitantes únicos) 192.000 480.000 816.000

34

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO EDUCAÇÃO COMUNITÁRIA E AMBIENTAL - META (5 ANOS):

Metodologias participativas e mobilizadoras de Educação Comunitária e Ambiental incorporadas aos programas do PSA, apoiando os processos de Desenvolvimento Integrado e disseminação



APOIO À GESTÃO PEDAGÓGICA GERAL

DO PSA (Educação para o

Desenvolvimento)

COMISSÃO DE EDUCAÇÃO:

Condução Pedagógica inter/multidisciplinar

(coordenações, técnicos e eventuais convidados)

Definição de procedimentos gerais dos processos pedagógicos (princípios, pesquisas, testes, etc);

Manual Metodológico 0 1

Reuniões ordinárias da Comissão de Educação Comunitária e Ambiental

Eventos 0 4 0 4 0 4

Atualizações semestrais da Grade Programática (temas, conteúdos, campanhas e produtos)

Atualizações 0 4 0 4 0 4

SUPORTE INTERDISCIPLINAR:

Apoio à qualificação e desenvolvimento

continuado de metodologias participativas

Adequação/formatação de Conteúdos Produtos e Campanhas (previstas na Grade Programática)

Projetos Pedagógicos 0 CD CD CD CD CD

Capacitação do Quadro Técnico do PSA de acordo com os níveis de atividades e necessidades

Oficinas de Criação 0 8 0 8 0 8

Treinamentos 0 4 0 4 0 4

Sistematização de metodologias desenvolvidas (Manual de Praticas e Experiências)

Atualizações Anuais de Manual

0 2 0 2 0 2

Monitoramento dos processos educativos por meio de eventos internos e pesquisas com público-alvo.

Eventos Avaliativos 0 4 0 4 0 4

Pesquisas Focais 0 2 0 2 0 2

Dinâmicas de arte-educação e apresentações do Circo Mocorongo (temas diversos)

Dinâmicas Gerais CD CD CD CD CD CD

Circos Locais (UMS Abare) 0 120 0 150 0 150

Circos Especiais 0 CD CD CD CD CD

INTEGRAÇÃO INTERINSTITUCIONAL:

Articulações, parcerias e intercâmbios

metodológicos

Alianças com iniciativas afins para ações conjuntas, assessorias mútuas e intercâmbio técnico (praticas circenses, arte-educação e educomunicação)

Parcerias

0 AD AD AD AD AD Assessorias ao/do PSA

Circos Externos

Participação em eventos, redes de apoio e iniciativas afins

Eventos 0 CD CD CD CD CD

CAMPANHAS GERAIS: Fortalecimento de

práticas circenses, de arte-educação e

educomunicação na Mobilização Educativa (Campanhas de acordo

com as temáticas da Grade Programática)

Realização de Campanhas Educativas amplas para o

Desenvolvimento ( Cidadania, Territorialidade, Meio

Ambiente, Saúde, Gênero, Direitos da Infância, etc)

Campanhas 0 3 0 8 0 8

Oficinas (Pólos UMS) 0 120 0 150 0 150

Agentes Multiplicadores 0 125 125 175 175 225

Circos Temáticos 0 AD AD AD AD AD

Vídeos Temáticos 0 3 0 AD AD AD

Impressos Temáticos 0 3 0 AD AD AD

Peças Radiofônicas 0 3 0 AD AD AD

Realização de Eventos Gerais de Mobilização Olimpíadas “Três Rios”

0 1 0 1 Festivais


Observações Oficinas (Pólos UMS): realizadas aproveitando a logística das rodadas regulares do barco “Abaré” (com retornos a cada 40 dias aos pólos comunitários) integrando as equipes de educação e saúde, mesma lógica adotada

nas atividades in loco das Ações Complementares à Escola (pagina seguinte).

35

AÇÕES COMPLEMENTARES À ESCOLA (Protagonismo Infanto-Juvenil) – META (5 ANOS): Iniciativas de desenvolvimento integral e promoção dos direitos fundamentais da infância e adolescência ampliadas com ações complementares às escolas-pólos da área de atuação direta do PSA, por meio da formação de rede de agentes multiplicadores, campanhas educativas e uso da Educação pela Comunicação.



INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL E

POLÍTICAS PÚBLICAS (Especifico – Infância

e Juventude)

GESTÃO INSTITUCIONAL: processos internos de

condução do Programa

Reorientação metodológica para maior interação com as políticas publicas, uso das TICs e aumento de escala

Planos Atualizados 0 1

Sistematização das metodologias e conteúdos para abordagens na relação direta com as Escolas.

Publicações 0 1

ARTICULAÇÕES E PARCERIAS:

Promoção de estratégias e políticas da Infância e

Juventude

Parcerias com o Poder Publico para identificação de demandas afins e ações conjuntas

Convênios 0 2

Participação junto aos Conselhos de Educação, da Criança e do Adolescente, e outras Instancias afins

Eventos 0 CD CD CD CD CD

Eventos Interinstitucionais ligados ao tema Eventos 0 1 0 2 0 2

APOIO ÀS REDES DE APRENDIZAGEM E

ARRANJOS EDUCATIVOS LOCAIS

ARRANJOS EDUCATIVOS LOCAIS (AELs):

Atenção Direta aos Direitos Fundamentais da Infância e Juventude

(Ensino, Saúde, Prevenção a Exploração e

Abusos, etc)

Encontros e Oficinas de Multiplicadores (jovens, lideranças, professores, etc)

Eventos Intercomunitários 0 2 0 2 0 2

Agentes Multiplicadores 0 125 125 175 175 225

Eventos regulares em Pólos difusores de metodologias participativas (AELs) para o Protagonismo Infanto-juvenil (dinâmicas de arte-educação, circo, etc)

Oficinas-Pólos Abaré 0 120 0 150 0 150

Oficinas-Pólos Arapiuns 0 60 0 60

Oficinas-Pólos Expansão 0 30

Pólos - AELs 15 25 25 35 35 45

Famílias Beneficiadas 900 1.739 1.739 2.498 2.498 3.498

Crianças (6-11 anos) 1.170 2.346 2.346 3.404 3.404 4.244

Adolescentes (12-18 anos) 430 837 837 1.215 1.215 1.595

Incentivo à leitura: implantação e acompanhamento de bibliotecas comunitárias

Acervos 12 12 AD AD AD AD

Bibliotecas 5 5

Apoio aos Grupos e Projetos Educativos locais realizados pelos agentes (metodológico, materiais, etc)

Visitas Locais 0 50 0 70 0 90

Assessorias 0 CD CD CD CD CD

Formação de Redes de Multiplicadores dos Direitos Fundamentais da Criança e do Adolescente

Redes 0 1 1 1 1 1

Multiplicadores 0 125 125 175 175 225

Produção e Aplicação de Materiais Regionalizados de apoio pedagógico (cartilhas, vídeos, internet, etc)

Escolas Envolvidas 11 36 36 61 61 74

Famílias com Acesso 836 7.056 7.056 8.361 8.361 10.529

Produtos 0 AD AD AD AD AD

EDUCAÇÃO PELA COMUNICAÇÃO

(Rede Mocoronga) Uso das TICs no apoio a Educação Popular, aos AELs, suas articulações em Rede e produção colaborativa de mídia

comunitária

Encontros e Oficinas de Multiplicadores (jovens comunicadores) para a Educomunicação e Midia-ativismo

Eventos Intercomunitários 0 2 0 2 0 2


Oficinas Locais de Educomunicação (Escolas, Sucursais e Comunidades)

Eventos Locais 0 72 0 92 0 118


Apoio ao Conselho Editorial, suas representações comunitárias e interação com a Grade Programática

Reuniões (presencial/virtual) 0 CD CD CD CD CD

Ag. Multiplicadores 0 AD AD AD AD AD

Expansão da Rede Intercomunitária de Educação pela Comunicação (Rede Mocoronga)

Escolas-Pólo ou Sucursais 11 36 36 61 61 74

Jovens Multiplicadores 22 72 72 122 122 148

Famílias Beneficiadas 836 7.056 7.056 8.361 8.361 10.529

Apoio aos Pólos de Educomunicação na produção de Mídia Comunitária (entrevistas, podcasts, musicas, conteúdos de internet, filmetes, programas de rádio, fotos, etc)

Sites Comunitários 4 36 36 61 61 74

Blogs Comunitários 11 CD CD CD CD CD

Produtos-Impressos 0 CD CD CD CD CD

Produtos-Rádio 0 CD CD CD CD CD

Produtos-Video 0 CD CD CD CD CD


36

INCLUSAO DIGITAL - META (5 ANOS): Acesso às ferramentas de Inclusão Digital estendido para as localidades pólo da área de atuação direta do PSA e Entorno, e uma rede regional criada para o uso apropriado das TICs em processos de desenvolvimento.



EXPANSÃO DO ACESSO

COMUNITÁRIO ÀS TICs PARA O

DESENVOLVIMENTO

TELECENTROS (TCs): Apoio a implantação e

gestão local de Telecentros de Inclusão

Digital

Expansão da Rede de Telecentros de Inclusão Digital

Pólos com Energia 11 21

Pólos sem Energia 0 25

Pólos do Entorno 0 13

Famílias com Acesso 836 5.751 5.751 8.111 8.111 9.224

Eventos de Capacitação no Apoio a Gestão e Formação de Multiplicadores (Monitores com Bolsas do CNPq)

Oficinas comunitárias 0 42 0 92 0 118

Conselhos Gestores 11 21 21 46 46 59

Monitores com Bolsa 0 42 42 92 92 118

ACESSO AOS SERVIÇOS 3G:

Inclusão Digital por meio de Dispositivos Móveis

com ênfase às áreas não contempladas com TCs

Distribuição de Dispositivos Móveis com serviços de Voz e Internet 3G junto à Pólos Estratégicos

Pólos 0 AD

Lideranças 0 100

Implantação de Kits Comunitários 3G de inclusão digital (notebooks, dispositivos móveis, chips de voz e dados, antenas e sistemas fotovoltaicos)

Pólos Belterra/Resex 0 15 15 AD AD AD

Pólos-Expansão 0 AD AD AD

Famílias com Acesso 0 1.305 1.305 AD AD AD

Eventos de Capacitação no Apoio a Gestão dos Kits e Uso de Dispositivos Móveis

Oficinas 0 30 0 AD AD AD


TICs E INTEGRAÇÃO INSTERDISCIPLINAR:

Uso intensivo das TICs no apoio aos programas do

PSA

Educação Geral: oportunidades de qualificação a distancia (lideres, empreendedores locais, etc)

Cursos 0 2 AD AD AD AD

Participantes Formados 0 42

Ensino Público: oportunidades de qualificação a distancia de educadores comunitários

Cursos 0 2 AD AD AD AD

Educadores Formados 0 72

Gestão Territorial: apoio às Representações Sociais no uso das TICs para articulação interpólos

Iniciativas 0 CD AD AD AD AD

Redes Territoriais 0 3

Saúde: apoio a formação a distancia, notificações, assistência remota e telemedicina.

Campanhas OnLine 0 3 AD AD AD AD

Eventos Remotos 0 CD

Geração de renda: apoio a divulgação e comercialização online de produtos e serviços

Acessos - Sites 0 CD AD AD AD AD

Negócios OnLine 0 CD

Educação ambiental: apoio ao uso de SIG para gestão dos recursos naturais (Planos de Uso, etc)

Iniciativas 0 AD AD AD AD AD

PROMOÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL (Pontão e Pontos de

Cultura Digital)

PONTÃO DE CULTURA: Gestão, Intercâmbio,

articulações, integração regional e promoção da

Cultura Digital

Fortalecimento de Conselho Gestor Representativo de toda Área de Abrangência e das suas articulações junto aos Pólos Interregionais

Conselhos / Membros 0 1/9

Pólos Interregionais 0 5

Eventos-Articulação 0 CD CD CD CD CD

Realização de Encontros de Conhecimento Livres Eventos 0 2 AD AD AD AD

Participantes 0 120

Intercambio entre Pontos/Pontões de Cultura Eventos 0 8 AD AD AD AD

Apoio ao Fórum Amazônico de Cultura Digital Eventos (presencial/virtual) 1 1 AD AD AD AD

Apoio ao Fórum Pan-Amazonico de Cultura Digital Eventos 0 1

APOIO A PRODUÇÃO E DIFUSÃO:

Capacitações, documentação e

produtos de Cultura Digital

Levantamento das Manifestações Culturais da região Registros 0 1

Realização de Oficinas junto aos Pontos de Cultura (webrádio, dispositivos móveis, áudio/vídeo, etc)

Eventos 0 8 0 AD AD AD

Participantes 0 AD 0 AD AD AD

Apoio a Produção de CDs de autores da região Produções 0 4 0 AD AD AD

Apoio a Produção de documentários audiovisuais Vídeos 0 4 0 AD AD AD

Apoio à Difusão das Produções de Cultura Digital Produtos / Acessos 0 CD CD CD CD CD

Sistematização, Organização e Publicização do acervo cultural amazônico (via Portal do Pontão)

Registros CD CD CD CD CD CD


37

PROGRAMA: INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL

META (5 ANOS)

Capacidades institucionais de proposição e transformação social ampliadas por meio de ferramentas de comunicação, articulações interinstitucionais, intercambio metodológico, processos de expansão, transferência, disseminação e replicação de tecnologias socioambientais adaptadas.

ETAPAS/ANOS

I II III

2010/11 2012/13 2014/15

DIRETRIZES

ESTRATÉGICAS

Articulações para o debate e cooperação na construção de estratégias e políticas para o desenvolvimento sustentável da Amazonia, de seus povos e o seu papel contributivo no Planeta (com atenção à mitigação dos efeitos das mudanças climáticas).

Elevação do papel contributivo do PSA por meio de assessorias interinstitucionais para fins de disseminação de tecnologias sócio-ambientais (práticas de Saúde Ribeirinha e de Desenvolvimento Integrado) junto às áreas do ENTORNO (Baixo-Médio Amazonas).

Aprofundamento dos processos de disseminação (práticas de Saúde Ribeirinha e de Desenvolvimento Integrado) junto a outras áreas da AMAZONIA e Regiões.

OBJETIVOS

E

INDICADORES

N° Acessos ao Portal do PSA (visitantes únicos / verificação online: www.saudeealegria.org.br/stats) 55.200 84.000 120.000

N° Publicações com sistematizações de Práticas e Tecnologias Sociais desenvolvidas pelo PSA para fins de disseminação 3 4 4

N° Famílias Beneficiadas indiretamente por meio dos processos de disseminação das práticas de Saude Ribeirinha

(Padrão Médio utilizado por PSF Fluvial = 2.000 famílias) 0 4.000 8.000

N° Famílias Beneficiadas indiretamente por meio dos processos de disseminação das práticas de Desenvolvimento Integrado

(Padrão Médio utilizado por Assessoria = 1.000 famílias) 1.000 3.000 5.000

N° Beneficiários Indiretos do PSA por meio dos processos de disseminação (Padrão Médio utilizado: 5 membros por família)

5.000 35.000 65.000

http://www.saudeealegria.org.br/stats

38

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL

Capacidades institucionais de proposição e transformação social ampliadas por meio de ferramentas de comunicação, articulações interinstitucionais, intercambio metodológico, processos de expansão, transferência, disseminação e replicação de tecnologias socioambientais adaptadas..



ARTICULAÇÕES INSTITUCIONAIS

(Geral)

INTERCAMBIO METODOLÓGICO: Debate e Cooperação na troca de

Experiências

Participação em Eventos para divulgação e intercambio de experiências

Eventos Regionais 0 CD CD CD CD CD

Eventos Externos

Parcerias com Instituições Afins para transferência, adaptação e aplicação de tecnologias sociais

Iniciativas (Área do PSA)

0 AD AD AD AD AD

INTERCAMBIO PROPOSITIVO:

Debate e cooperação na construção de estratégias para o desenvolvimento humano e sustentável

Eventos interinstitucionais (Conferencias, Seminários, Feiras, Exposições, etc)

Eventos do PSA 0 CD CD CD CD CD

Eventos Externos

Participação em Instancias Interinstitucionais permanentes (Conselhos, Redes, Fóruns, GTs, etc)

Coletivos 10 AD AD AD AD AD

Participação na construção coletiva de idéias, propostas e/ou posicionamentos

Proposições 0 CD CD CD CD CD

APOIO À COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

APOIO A GESTAO INSTITUCIONAL:

Documentação, Assessoria de Imprensa e Divulgação

Geral

Manutenção do Portal do PSA com Informações institucionais, comunitárias e regionais

Atualizações 0 CD CD CD CD CD

Acessos 0 CD CD CD CD CD

Gerenciamento de contatos, endereços e atualizações periódicas do Mailing do PSA

Contatos 0 CD CD CD CD CD

Atualizações 0 CD CD CD CD CD

Atualização e Distribuição de Materiais Divulgacionais Diversos

Informativos 0 CD CD CD CD CD

Produtos Promocionais 0 AD AD AD AD AD

Assessoria de Imprensa Inserções na Mídia 0 CD CD CD CD CD

COMUNICAÇÃO PARTICIPATIVA:

Integração de conteúdos comunitários locais às mídias institucionais

Edições do Jornal “O Mocorongo” Edições 0 4 0 4 0 4

Integração do BLOG da Rede Mocoronga no Portal do PSA com atualização periódica dos conteúdos

Conteúdos PSA CD CD CD CD CD CD

Conteúdos Comunitários

Produção e Veiculação de Programa Semanal de Rádio em Emissora AM e junto ao Portal do PSA

Edições 0 88 0 88 0 88

EXPANSAO E REPLICAÇÃO JUNTO A OUTRAS REGIOES

(Disseminação de

praticas e tecnologias sociais

do PSA por meio de assessorias à ONGs,

Mov. Sociais, Setores Públicos,

Privados, de Ensino e Pesquisa)

SAÚDE RIBEIRINHA: Foco na replicação do Modelo Adaptado de

Atenção Básica (PSF Fluvial) junto a

Municípios interessados.

Sistematização do Modelo implementado Publicações 0 1

Montagem de Portfólio de Serviços de Assessoria Publicações 0 1

Articulações preliminares (Municípios, Redes, etc) Reuniões 0 CD

Iniciativas com ênfase a região do Entorno Assessorias / Municípios 0 2 CD CD

Iniciativas junto às outras regiões da Amazonia Assessorias / Municípios 0 2

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO: Planos,

Diagnósticos Participativos e apoio a implantação de praticas de mobilização,

gestão,saúde,saneamento, educação, renda e ID.

Montagem de Portfólio de serviços de assessoria para o Desenvolvimento Integrado

Publicações 0 1

Sistematização de Estudo de Caso Territorial (Flona-Belterra e/ou Outro)

Publicações 0 1

Iniciativas com ênfase a região do Entorno Assessorias 0 1 1 CD CD CD

Iniciativas com ênfase às outras áreas da Amazonia Assessorias 0 2 2 4

Iniciativas com ênfase às outras regiões Assessorias 0 CD


OBSERVAÇÕES: - REDES COM ENVOLVIMENTO DO PSA: GTA ( Grupo de Trabalho Amazônico); FBOMS (Fórum Brasileiro de Organizações Não-Governamentais e Movimentos Sociais para o Desenvolvimento Sustentável e Meio Ambiente); FAS ( Fórum da Amazonia Sustentável); RENOVE (Rede Nacional de Organizações Não-Governamentais de Energias Renováveis); CPDSA21 (Comissão Política de Desenvolvimento Sustentável e Agenda 21 ); GEOLAB da Amazônia; PREA (Pólo Regional de Educação Ambiental); REBECA (Rede Brasileira de Educomunicação Ambiental); REBEA (Rede Brasileira de Educadores Ambientais) e Terra do Futuro.

39

V - ASPECTOS DA GESTÃO:

A Natureza Jurídica:

O Projeto Saúde & Alegria (nome fantasia) tem como órgão executor o CEAPS – Centro de Estudos Avançados de Promoção Social e Ambiental, uma instituição civil, sem fins lucrativos, fundada em 1985, qualificada como Instituição de Utilidade Pública Municipal (Santarém) e Federal, registrada no Conselho Nacional de Assistência Social e reconhecida como Entidade Beneficente de Assistência Social.

Organograma Institucional

CEAPS (NÃO REMUNERADO)

ASSEMBLEIA GERAL DE SÓCIOS

CONSELHO FISCAL

DIRETORIA

PSA (ESTRUTURA EXECUTIVA)

COORDENAÇÃO GERAL

COORDENAÇÕES DE SETORES E PROGRAMAS

QUADRO TÉCNICO DOS SETORES E PROGRAMAS

SOBRE AS INSTANCIAS DELIBERATIVAS DO CEAPS

Assembléia Geral – é o órgão soberano da Entidade, constituído por todos os sócios em pleno exercício de seus direitos, que se reúne ordinariamente uma vez por ano e extraordinariamente, quando necessário, para deliberar sobre todas as questões de sua competência;

Diretoria – composta de quatro membros (um Presidente, um Vice-presidente, um Secretário e um Tesoureiro) e seus respectivos suplentes, eleitos em Assembléia Geral, com mandato de quatro anos, que se reúne regularmente para deliberar sobre todas questões de sua competência;

Conselho Fiscal – composto por três membros e seus respectivos suplentes, eleitos em Assembléia Geral e que não fazem parte da Diretoria, com mandato de quatro anos, que se reúne pelo menos uma vez por ano para fiscalizar os atos da Diretoria, o balanço patrimonial, prestações de contas e respectivos convênios de execução.

Em conformidade com os procedimentos estatutários e as instancias deliberativas do CEAPS, cabe Diretoria da Entidade nomear os Coordenadores Gerais do PSA – cujos poderes são delegados pelo Presidente mediante procuração – responsáveis pela a condução global do Projeto Saúde & Alegria, seja de cunho político, técnico, estratégico e administrativo, juntamente com as demais coordenações e quadros técnicos contratados pelos mesmos.

40

A Estrutura Gerencial do PSA

COORDENAÇÃO GERAL

Coordenadores Gerais

SAÚDE

SAÚDE DA FAMILIA FLUVIAL Coordenação Setorial


EDUCAÇÃO COMUNITÁRIA E AMBIENTAL Coordenação Setorial


APOIO À GESTÃO COMUNITÁRIA E TERRITORIAL Coordenação Setorial

INCLUSAO DIGITAL Coordenação de Programa

AÇÕES COMPLEMENTARES A ESCOLA Coordenação de Programa

EMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS Coordenação de Programa

APOIO À GESTAO INSTITUCIONAL

ADMINISTRAÇÃO

Gestão Administrativa

Gestão de Projetos

COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

Gestão de Comunicação

SISTEMA DE INFORMAÇÕES E GEOPROCESSAMENTO

Gestão de PMAS

Fóruns de Decisão

COORDENAÇÃO GERAL Coordenadores Gerais

Coordenadores Setoriais

COORDENAÇÃO AMPLIADA + Coordenadores de Programa e Gestores de Apoio Institucional

Processos de Gestão

COMISSAO DE PMAS

COMISSÃO DE EDUCAÇÃO

CONSELHO EDITORIAL

SETORES / PROGRAMAS

AÇÕES COMPLEMENTARES DE SAUDE Coordenação de Programa

41

A Interdisciplinaridade


SAÚDE EDUCAÇÃO, CULTURA E

COMUNICAÇÃO

APOIO A GESTAO COMUNITÁRIA E TERRITORIAL


PSF FLUVIAL (Ação Interdisciplinar - rodadas das UMS)


APOIO A GESTAO INSTITUCIONAL

AÇOES COMPLEMENTARES DE SAUDE AÇOES COMPLEMENTARES A ESCOLA

INCLUSAO DIGITAL


EXEMPLOS DE INTERFACE:

Campanhas Educativas de Saúde

Arranjos Educativos Locais em Pólos das UMS

TICs (Comunicação, Notificações, Saude a Distancia)


Mobilização e Campanhas Gerais

Gestão de Projetos Comunitários (Telecentros, pólos 3G, etc)

TICs (Redes Territoriais, Comercio online, etc)

Materiais Regionalizados

Articulações e Políticas de Educação, Infância e Juventude


Gestão de Projetos Comunitários (Saneamento)

Controle Social

Articulações e Políticas de Saúde

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O Monitoramento: O Monitoramento técnico continuado das ações empreendidas pelo PSA se dá a partir de ciclos anuais de PMAS - planejamento, monitoramento, avaliação e sistematização:

CICLO ANUAL DE PMAS

JAN/FEV JUN/JUL DEZ/JAN

Seminários Técnicos para:

DETALHAMENTO DO

PLANEJAMENTO

ANUAL


AVALIAÇÃO DE MEIO-TERMO

E ATUALIZAÇÃO DO

PLANEJAMENTO ANUAL


AVALIAÇÃO ANUAL

E PLANEJAMENTO DO PROXIMO

CICLO

Publicação de:

CARTILHA DE PLANEJAMENTO

objetivos, atividades, indicadores,

resultados esperados e

detalhamento físico-financeiro

com identificação das fontes

Publicação de:

RELATÓRIO DE MEIO-TERMO

Atividades realizadas, resultados

alcançados e atualização da

continuidade

Publicação de:

RELATÓRIO ANUAL

Atividades realizadas, resultados

alcançados, execução financeira e

diretrizes de continuidade

Sob esta lógica, estão previstas as atualizações periódicas do PLANO ESTRATÉGICO (2010-2015), com dinâmicas a cada 12 meses de avaliação dos antecedentes e detalhamentos das etapas seguintes. Ao final do seu período plurianual de execução (2015), será reeditado um novo processo de planejamento estratégico para o qüinqüênio seguinte, com novas repactuações, metas e diretrizes de continuidade a partir dos acúmulos institucionais e lições aprendidas. A Gestão dos Recursos Financeiros: O Projeto Saúde & Alegria, por ser uma instituição sem fins lucrativos, depende de aportes externos para execução de suas atividades, mobilizados em sua maioria através de projetos apoiados a fundo perdido por Instituições doadoras. A sua ação global se viabiliza a partir do conjunto dos diversos convênios de cooperação contratuados e suas relações de interação e contrapartidas. Toda a gestão financeira e patrimonial é executada pelo Setor Administrativo do PSA com as Coordenações Setoriais, responsáveis pela condução dos convênios diretamente relacionados aos seus respectivos programas. Em conformidade com o ano fiscal brasileiro – janeiro a dezembro – os relatórios financeiros, as prestações de contas e balanços patrimoniais são atualizados e auditados por um serviço independente, para então serem submetidos à analise pelo Conselho Fiscal do CEAPS e aprovação pela Assembléia Geral de sócios. Embora sempre haja a necessidade de novos recursos para acompanhar a evolução programática na sua integridade, o PSA vem conseguindo manter um patamar orçamentário estável nos últimos anos, assim como a retaguarda financeira necessária para viabilizar os principais avanços que se apresentam a cada etapa de trabalho.

43

Principais Apoiadores do PSA com Perspectivas de Continuidade e/ou Aportes previstos para 2010-2015

DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL

Apoio a Auto-Gestão (Fundação Konrad Adenauer/Alemanha) - contempla o aprofundamento do Modelo de Desenvolvimento Comunitário Integrado com ênfase nas áreas de meio ambiente, geração de renda e organização comunitária, bem como o fortalecimento das articulações interinstitucionais visando aproveitar das experiências bem sucedidas como iniciativas demonstrativas para o aprimoramento de políticas públicas.

Apoio ao Ordenamento Territorial (Fundação Ford/EUA) – apoio às atividades de Geoprocessamento tanto para aprimorar o Sistema de Informações do PSA como para assistir comunidades, representações territoriais, movimentos sociais e órgãos públicos nas demandas de ordenamento, regularização fundiária, planos diretores, planos de manejo, etc.

Apoio ao Desenvolvimento Sustentável no Município de Juruti/PA (Programa de Responsabilidade Social – Omnia/Alcoa) – apoio à expansão das ações do PSA em Juruti de promoção do desenvolvimento integrado (organização social; ordenamento territorial, etc) de forma articulada com os atores locais (Representações Comunitárias e Territoriais, instancias de Trabalhadores Rurais, Conselhos Municipais, Poder Público, etc).


Projeto Arapiuns (Núcleo OIKOS) – tem como objetivo estabelecer ações demonstrativas e promissoras de apoio ao Desenvolvimento Sustentável da região – com foco na geração de renda a partir das iniciativas de Ecoturismo Comunitário e Produção Artesanal com matérias-primas florestais, baseadas nos princípios cooperativistas, na economia solidária, na valorização do empreendedorismo e no capital social local.

Programa Territórios Sustentáveis (GIZ - Cooperação Alemã) – apoia ações integradas de recuperação da floresta e construção de processos sustentáveis de produção, comercialização e uso dos recursos naturais na região do Baixo-Médio Amazonas.

Apoio a Projeto de Turismo de Base Comunitária no Município de Santarém/PA (Ministério do Turismo – Mtur) – tem por objetivo ampliar e consolidar o programa de ecoturismo do PSA (mobilização, planejamento, organização e qualificação das comunidades), estruturar e fortalecer as estratégias de promoção e comercialização dos serviços, e expandir a Rede Brasileira de Turismo Solidário e Comunitário (REDE TURISOL), integrada pelo Saúde & Alegria.

SAÚDE

Saúde Comunitária na Amazônia Brasileira (Terre Dês Hommes/Holanda) – apoio à consolidação de um Sistema de Saúde Básica adaptado para área rural da Amazônia, participativo e integrado ao Poder Público, com atividades de educação, prevenção, assistência e gestão em Saúde, além de melhorias das infraestruturas de atendimento com destaque para a implantação e manutenção da Unidade Móvel de Atendimento “Barco Abaré”, uma Ambulancha e Unidades Auxiliares.

Assistência Institucional ao Desenvolvimento Sustentável (BNDES/Governo Federal) – tem como objetivo ampliar a infraestrutura comunitária de saúde, com destaque para o saneamento básico (pedras sanitárias, poços semiartesianos, fabricação de cloro, filtros de água, e microssistemas de água encanada), e unidades assistenciais (Postos de Saúde e a nova Unidade Móvel de Saúde/UMS para atender a região do Arapiuns),

Portaria Ministerial de Estratégia de Saúde da Família para Populações Ribeirinhas (Ministério da Saúde) –elaborada com base na experiência do barco “Abaré” em parceria com as Prefeituras (embora não envolva recursos diretos ao PSA), estabelece mecanismos de repasses federais aos Fundos Municipais de Saúde da Amazônia Legal e Mato Grosso do Sul para viabilização de Unidades de Saúde da Família Fluviais, com perspectivas de implantação piloto junto a área de atuação do Saúde & Alegria, elevando os aportes públicos no custeio das UMS propostas no Plano Estratégico (Barco Abaré e nova embarcação para o Arapiuns).

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Inclusão digital para o Combate a Pobreza e Promoção do Desenvolvimento Comunitário Sócio-Econômico e Sustentável (Lateinamerika-Zentrum/Alemanha e União Européia) – apoia a implementação de Telecentros (TCs) com acesso a internet e a formação comunitária para aplicação das novas tecnologias de informação e comunicação (TICs) no processo de desenvolvimento.

Pontão de Cultura Digital do Tapajós (Ministério da Cultura - MinC) – tem por objetivo geral promover a cultura digital no Oeste do Pará integrando as TICs à cultura e movimentos populares da região.

Telecentros.BR (Ministério do Meio Ambiente) – embora não envolva o repasse direto de recursos ao PSA, prevê o apoio na forma de serviços e equipagem para atualização dos 11 Telecentros existentes e implantação de 48 novos TCs nas Unidades de Conservação e Áreas de Interesse Ambiental, incluindo ainda 2 bolsas para Monitores Comunitários (por TC), além da formação continuada destes agentes multiplicadores.

Comunidades de Aprendizagem: Amazonia do caboclo pelo caboclo da Amazonia (Instituto Vivo - Programa de Responsabilidade Social) – apoio para a implementação de 15 arranjos educativos locais e pontos de acesso à internet via conexão 3G, fortalecendo as ações da Rede Mocoronga de Comunicação Popular com a produção comunitária de mídia digital através do uso de dispositivos móveis.

Educação Popular pelos direitos das crianças ribeirinhas (Instituto Vivo / Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Santarém-PA): promoção de iniciativas de desenvolvimento integral dos direitos fundamentais da infância e adolescência com ações complementares às Escolas em polos da área de atuação direta do PSA por meio da mobilização comunitária, da formação de rede de agentes multiplicadores e realização de campanhas educativas através do uso de instrumento de arte-educação e educomunicação.

Histórico dos Principais Doadores

1987 – 1990:

FINANCIAMENTO: BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES SUPERVISÃO TÉCNICA: FUNDAÇÃO OSWALDO CRUZ - FIOCRUZ INTERVENIÊNCIA: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ - UFPA / FADESP

1991 – 1994:

o FINANCIAMENTOS:

FUNDO NACIONAL DO MEIO AMBIENTE - FNMA CONSELHO NACIONAL DE POPULAÇÕES TRADICIONAIS - CNPT FUNDAÇÃO YVES ROCHER - FRANÇA CONSELHO BRITÂNICO - ODA / GRÃ-BRETANHA

o COLABORAÇÕES:

CONSERVATION INTERNATIONAL - EUA FUNDO DAS NAÇÕES UNIDAS PARA A INFÂNCIA - UNICEF WORLD WILD FUNDATION - WWF/SUIÇA EMBAIXADAS FRANCESA E CANADENSE ASHOKA INTERNACIONAL

1995 – 2001:

o FINANCIAMENTOS:

FUNDAÇÃO KONRAD ADENAUER - KAS / ALEMANHA ORGANIZAÇÃO PANAMERICANA DE SAÚDE - OPAS/OMS FUNDO DAS NAÇÕES UNIDAS PARA A INFÂNCIA - UNICEF MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE - PROGRAMA PILOTO - PPG7 UNIÃO EUROPÉIA - UE LATEINAMERIKA ZENTRUM - LAZ / ALEMANHA INSTITUTO AYRTON SENNA - IAS / BRASIL MINISTÉRIO DA SAÚDE - MS

o COLABORAÇÕES:

INTERNATIONAL SERVICE - IS / GRA-BRETANHA WORLD WILD LIFE FUNDATION - WWF GEF / PPP - BANCO MUNDIAL CONSERVATION INTERNATIONAL / EUA WINROCK INTERNATIONAL / EUA EMBAIXADA INGLESA MINISTÉRIOS DA CULTURA E DOS ESPORTES – PRONAC E INDESP MINISTÉRIO DAS MINAS E ENERGIA - PRODEEM ASHOKA INTERNACIONAL

45

2002 – 2005

o FINANCIAMENTOS:

TERRE DES HOMMES - TDH / HOLANDA BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E SOCIAL - BNDES FUNDAÇÃO KONRAD ADENAUER - KAS / ALEMANHA FUNDAÇÃO FORD / EUA INSTITUTO AYRTON SENNA - IAS / BRASIL MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE - PROGRAMA PILOTO - PPG7 FUNDAÇÃO KELLOGG / EUA

o COLABORAÇÕES:

INTERNATIONAL SERVICE - IS / GRA-BRETANHA INTERAGIRE - UNITÉ / SUIÇA REGIONE DEL LAZIO / ITÁLIA FUNDAÇÃO GREENSTAR - USAID / EUA LATEINAMERIKA ZENTRUM - LAZ / ALEMANHA MINISTÉRIO DAS MINAS E ENERGIA MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES - GESAC ASHOKA / AVINA

2005 – 2007

o FINANCIAMENTOS:

TERRE DES HOMMES - TDH / HOLANDA BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E SOCIAL - BNDES FUNDAÇÃO KONRAD ADENAUER - KAS / ALEMANHA FUNDAÇÃO FORD / EUA REGIONE DEL LAZIO / ITÁLIA PETROBRAS-FOME ZERO WORLD CHILDHOOD FOUNDATION - WCF / SUÉCIA EMBAIXADA DA ITÁLI

o COLABORAÇÕES:

INTERNATIONAL SERVICE - IS / GRA-BRETANHA SERVIÇO DE COOPERAÇÃO ALEMÃO - DED / ALEMANHA EMBAIXADA DA ITÁLIA MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE MINISTÉRIO DAS MINAS E ENERGIA MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES - GESAC BOVESPA SOCIAL - BVS FUNDAÇÃO OSWALDO CRUZ - FIOCRUZ INSTITUTO OI FUTURO ASHOKA / AVINA / SCHWAB

2008 – EM ANDAMENTO

o FINANCIAMENTOS:

TERRE DES HOMMES - TDH / HOLANDA BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E SOCIAL - BNDES FUNDAÇÃO KONRAD ADENAUER - KAS / ALEMANHA FUNDAÇÃO FORD / EUA REGIONE DEL LAZIO / ITÁLIA PETROBRAS - FOME ZERO WORLD CHILDHOOD FOUNDATION - WCF / SUÉCIA NÚCLEO OIKOS UNIÃO EUROPÉIA - UE LATEINAMERIKA ZENTRUM - LAZ / ALEMANHA MINISTÉRIO DA CULTURA - CULTURA DIGITAL MINISTÉRIO DO TURISMO - MTUR OMNIA/ALCOA INSTITUTO VIVO

o COLABORAÇÕES:

INTERNATIONAL SERVICE - IS / GRA-BRETANHA SERVIÇO DE COOPERAÇÃO ALEMÃO - DED / ALEMANHA MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE MINISTÉRIO DAS MINAS E ENERGIA MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES - GESAC PREFEITURAS MUNICIPAIS (SANTARÉM, BELTERRA, AVEIRO E JURUTI) INSTITUTO ECOFUTURO

ESCOLA NÓRDICA / SUÉCIA LEMELSON FOUNDATION - IDEAAS ASHOKA / AVINA / SCHWAB

p l a n e j a m e n to e s t r a t É g i c o · atua hoje diretamente em mais três municípios da...

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